长庆油田范文10篇

长庆油田范文篇1

为了达到油田生产的安全目标，需要研究安全生产事故发生的规律性，通过对以往事故案例的分析，掌握事故发生的规律，采取完善的防控措施，解决安全风险问题，监督和落实安全生产责任制，提高油田一线员工的素质，使其掌握安全操作规程，能够对生产现场的安全隐患进行排查和处理，不断提高岗位员工的安全意识，防患于未然，杜绝一些违章操作行为的出现，提高油田生产的安全系数。

2长庆油田的安全生产管理模式

针对长庆油田的生产实际情况，优选最佳的安全生产管理模式，使其适应油田发展的需要。2.1长庆油田安全生产管理过程中存在的问题。长庆油田生产过程中，存在着各级各类的安全问题，如果不加以整改，存在严重的安全隐患，极易发生严重的安全事故，给油田生产带来巨大的危害。由于岗位员工的安全意识淡薄，很容易引发安全生产事故。责任心不强，对自身岗位的安全隐患排查不到位，不及时，很容易发生事故。由于油田生产设备陈旧，维护保养措施不到位，使机械设备带病运行，存在严重的安全隐患，是引发安全生产事故的根本。安全监管力度不够，油田生产现场的安全监督管理人员，流于形式，没有真实地对生产各个环节的安全隐患问题进行检查验收，马虎大意，很容易积累更严重的安全隐患问题，导致重大安全生产事故的发生。缺乏安全风险管理机制，对油田生产各个环节的安全风险评估不到位，没有合理规避安全风险源，由于岗位员工的忽视，而引发事故，给油田生产带来巨大的经济损失。实施HSE管理体系，但是没有严格按照体系文件的要求执行，也没有达到健康、安全、环保的标准。2.2建立安全生产管理模式。为了保证长庆油田的安全生产达到设计的目标，降低事故的发生率。需要建立安全生产管理模式，通过科学的管理，提高油田生产的安全性。解决油田生产的安全问题，关键是人的不安全操作行为，其次是物的不安全因素，岗位员工的安全操作至关重要，机械设备的安全运行也决定油田生产的安全性。为油田生产创造更加安全的操作环境，在油田生产的各个环节中，设计安全生产管理措施，采取应急的事故处理预案，解决应急问题，提高油田生产的安全系数。2.2.1建立安全生产责任制。建立健全各种安全生产责任制，通过制度约束岗位员工的安全操作行为，增产岗位员工的责任心，使其更好的完成本职工作。建立各个生产岗位的安全生产责任制，规范岗位员工的安全操作行为，确定安全职责。建立安全监督检查机构，建立全员参与的安全生产管理模式，提高长庆油田生产的安全系数。将油田生产岗位进行细化，对应每个岗位均建立安全生产责任制，经过推敲，使安全责任落到实处。使其真正对岗位员工的安全生产管理，起到助推作用。如油水井管理岗位的安全生产责任制，保证油水井的正常运行，及时检查和维护，保证抽油机井正常运行，及时发现抽油机系统的安全隐患，如曲柄销子螺栓松动，立即进行紧固处理，如果自己处理不了，立即上报上级主管部门，安排专门的维修队伍，解决安全隐患问题，防止由于隐患的存在，而引发严重的安全事故。如曲柄销子松动，就会引发抽油机翻机的事故，给油井的生产带来巨大的损失，维修恢复的难度也比较大，影响到油田生产的顺利进行。2.2.2制定安全生产事故的应急救援处理预案。建立安全风险评估机制，对油田生产各个环节的安全风险进行评估，确定安全风险的等级，合理控制安全风险源，尤其针对安全风险点，经过精细的控制和管理，降低安全风险的等级。制定事故应急处理预案，并对油田生产岗位员工定期进行安全风险演练，提高处理应急事故的能力，油田生产现场一旦发生安全事故，也能将损失降到最低，避免引起更加严重的后果，而影响到油田生产的正常进行。对员工开展三级的安全教育，定期对其进行安全培训，使其不断更新安全管理的理念。对油田生产的安全风险实施动态管理，及时发现安全隐患问题，并建立安全隐患治理台账，做到有据可查。消除每个生产环节的安全隐患问题，才能保证油田生产各个部分的安全。2.2.3设置专职的安全监督管理人员岗位。通过油田生产单位的安全监督管理人员的工作，对油田生产各个环节的安全隐患问题进行检查和验收，及时发现严重的安全隐患问题，提高油田生产的安全性。不断提高油田安全生产监督管理人员的素质，对其进行专项技能的培训，使其更好地监督检查油田安全工作。定期对安全监管人员进行培训，油田的新工艺、新设备出现后，尽快掌握新的安全问题的解决措施，提高安全监督管理的能力。通过安全监督管理人员的监督检查，提高岗位员工的安全意识，并赋予安全监督管理人员一定的权利，对生产现场的安全问题，有权利处罚，引起广大员工的重视。并定期对岗位员工进行事故案例的分析，吸取经验教训，提高安全意识，避免各级各类安全生产事故的发生。2.2.4建立完善的HSE管理体系。为了达到油田安全生产管理的目标，实施HSE管理体系。严格执行体系文件的规定，建立体系运行的基础资料，明确各个生产岗位的安全职责，有效保护岗位员工的健康，保证油田生产的安全，避免发生环境污染事故，提高长庆油田的安全生产效率。严格执行“二书一表”的规定，规范岗位员工的安全操作行为，合理优选采油生产设备，对老旧设备进行报废处理，加强对设备的维护保养，提高各种机械设备的安全运行效率。同时对油田生产的环境进行优化，为岗位员工创造良好的工作环境，激发完成本职工作的积极性，避免由于思想意识问题，而出现麻痹大意的事故，给油田生产带来安全隐患。对HSE管理体系进行动态的管理，及时更新管理体系文件，使其适应长庆油田发展不同阶段的需要。对数字化油田生产管理模式进行优化，改变原始的手工控制的生产操作模式，尤其针对岗位员工的操作规程，进行更新，使其更好地适应油田发展的需要。2.2.5建立符合长庆油田特色的安全生产管理模式。结合长庆油田低渗透的特点，对深井的勘探开发，解决技术难题，加强新工艺、新技术的开发，不断提高油田生产的创新性，降低油田生产的安全风险，提高油田生产的经济效益。建立安全监管机构，油田生产单位的领导作为安全第一责任人，对油田生产的安全管理工作负全责。通过安全监管人员的监督检查，对油田生产实际的安全隐患问题进行检查验收，并督促岗位员工及时解决安全风险问题，最大限度地提高油田的产能。油田生产的各个基层单位逐级设立安全监管人员，对油田生产的各个环节实施全方位的安全监管，提高岗位员工的安全意识，通过各种培训等方式，提高员工的安全操作行为，使安全隐患问题及时得到处理，防止发生严重的安全生产事故，提高油田生产的效益，减少不必要的损耗，才能达到油田生产的技术要求。

3结论

通过对长庆油田的安全生产管理模式的研究，优选最佳的安全生产管理模式，适应长庆油田生产的实际情况，实施动态的安全风险管理，更好地应对突发事件，解决长庆油田的安全生产问题，最大限度地发挥油田生产的优势，建立安全保护措施，更好地完成油田生产任务，对长庆油田不同开发阶段实施安全生产管理，不断提高油田的最终采收率。

参考文献

[1]蔡英雄.采油生产安全管理探讨[J].中国化工贸易,2015(8).

[2]张小宁,苏军.采油厂安全管理技术探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2014(2):229-229.

[3]李志新,廖红武.长庆油田采油生产过程的安全管理探讨[J].才智,2015(18).

[4]张建军,陈军义,明鹏,等.采油生产过程的安全管理分析[J].中国化工贸易,2015(36).

长庆油田范文篇2

[论文关键词]长庆油田；薪酬管理；创新

薪酬管理是企业在进行正常经营活动中调节人力资源和对人员和人才进行合理配置的基本方法和重要手段。同时也是企业对员工的工作状态和业务发展方向进行有效管理的科学方式和合理途径。就一个企业实体而言一套好的、科学的薪酬管理制度能够较为有效激发员工的工作热情和创造力。并促使企业的人员管理制度发展趋于完善化和系统化。就长庆油田这个总资产超过35。亿的大型国有企业就是这样。随着市场经济的逐步深化和用人制度改革的不断加强长庆油田公司经过近些年人才制度的不断深入实践和完善建立了一整套行之有效适合长庆油田人才发展和科技专家队伍建设的薪酬管理制度。这套制度的制定为长庆油田的可持续发展和科技人才战略的实施提供了源源不断的动力支持。同时也为长庆油田的全面生产建设奠定了一个坚实的基础。

统而言之长庆油田薪酬管理制度最大的特点概括起来就是两个字“创新”。我们说这种创新既是体制和理念上的创新同时又兼顾了企业发展和员工利益、员工个人工作现状和发展态势、岗位效能和团队协调等多方面的要素。充分的体现了公平、奖励、发展等薪酬管理中几个相对较为重要的原则。这个相对较为成功的管理模式不仅对其他领域的分配制度改革是一个相对较为成功的借鉴同时也是对原有薪酬制度改革的工作思路是一个很好的拓展，也是对原有员工制度改革的理念是一个很大的更新。

一、长庆油田薪酬管理模式当中的公平原则。

在薪酬管理中“公平性”是一个相对较为重要的原则。这个原则既决定了薪酬管理模式的科学性和可操作性又决定了薪酬管理模式架构的完整性和政策指导思想的连续性。我们阐述的公平性包含有三个相对较为重要的组成部分:外部公平、内部公平、和雇员之间的公平。我们说在长庆油田的薪酬管理方案中很好的兼顾了“公平性”这三个相对较为重要的要素同时又相对较为合理的协调了企业、团队、个人之间的利益关系。通过相对较为科学的薪酬管理杠杆，使企业的生产经营行为逐步走向标准化和规范化、使团队的凝聚力和创新力得到了有效地加强、使个人也在分配制度的实施中享受到了改革所带来的成果。例如在薪酬制度建立中长庆油田惜鉴其他行业的薪酬管理经验首次在薪酬管理中加入了“短期激励”这个理念，对从事短期的生产、设计等工作的技术人员和高层设计人员对与他们在生产、经营活动中所付出的劳动和时间给予了相对较为适当的报酬。这种做法不仅有效的激发了员工的主人翁责任感同时也对公司制定的薪酬制度作了很好的补充和完善。这个制度的实施很好的诊释了薪酬管理中“公平”这个极为重要的制订原则。扩大了薪酬管理的覆盖面同时也深化了薪酬制度改革的层次。

同时我们还应该看到长庆油田的薪酬管理制度的公平性不仅只体现在“短期激励”这个新的理念上同时还体现在其他一些新的薪酬制度上。这不能不说是长庆油田薪酬制度建立的一个很大的创新点。

二、长庆油田相对较为完善的奖励机制。

“奖励”是薪酬管理中一个相对较为核心的要素，任何一个薪酬管理制度的主要落脚点就是通过有效地、合理的、科学的奖励机制完成对劳动力资源进行合理的、有效的监管和调配。同时通过“奖励”制度对从事体力劳动和急、难、险、重的劳动者给以相对较为丰厚的报酬。以期用这种手段科学的保护劳动者的积极性。在企业内部形成一个具有较强竞争力和创造力的劳动氛围。例如从2008年7月1日起实施的新的上市企业合同制工人分配方案中就对执行日类工资标准的人员薪酬方案做了一个相对较为合理的调整，把达到同岗位合同化人员工资标准的时间由原来的8年变成了4年并且逐年提高了工资标准的比例系数。这项举措真正体现了“奖励”的基本含义。对长庆油田的工资制度的完善起到了很大的促进作用。

企业薪酬制度的核心就是体现“奖罚”的科学性和合理性。企业薪酬制度当中的“奖励”不在于奖励多少物质报酬。而在于通过“奖励”这种手段不断地激发员工的“工作热情”和“创造力”。逐步在企业内部用先进的“奖惩手段”逐步创造一种和谐、向上、奋进的用工机制。同时我们还看到在这项的薪酬制度的制定中还逐步体现了员工在企业的自身的可持续的发展。是员工的个人成长较为明显的体现在薪酬福利措施里。我想这也许是很多薪酬福利制度的制定者们最想要达到的目标。

三、长庆油田的薪酬制度的制定同样兼顾了“发展”这个要素。

作为一个理性的薪酬制度的制定者在进行薪酬制度的制定时候，始终要把员工和企业的发展作为一个相对较为重要的因素加以考虑。人是要发展的，人的发展离不开促使人发展的平台。同时我们看到企业也是要发展的，企业的发展是无法离开高素质的员工队伍。企业的“企”字是一个“人”加一个“止”。这就是说企业离开了人就只能是停滞不前。从这个角度来看，员工的不断成长的过程就是企业不断的成长壮大的过程。

那么作为长庆油田的薪酬制度的管理者就看到了这一点，逐步把“发展”的元素纳入到了薪酬管理的管理理念当中。从合同制B类员工的工资改革方案、每两年岗位工资晋档一次等我们可以看到员工在企业呆的的时间越长对自身业务岗位的相对应的业务知识就会比较熟悉，同时岗位工资标准也会逐年提高。这种对与本岗位的技能的不断获取是与其所担任岗位的时间挂起钩来的。从薪酬制度中逐步体现这种从事本职岗位时间的长短，一方面为企业的发展保留了一大批能力强有一定的事业心和业务能力的员工，同时我们还应该看到薪酬制度也给员工的发展创造了足够的空间。简单的一个薪酬措施造成了企业和员工本人的利益双赢，同时又增强了团队的凝聚力。为企业的可持续发展奠定了一个坚实的人员基础。

长庆油田范文篇3

长庆油田是世界闻名的低渗透油气田，素有“在磨刀石上采油之称”，开发难度很大。随着建设规模的不断扩大，优质储量逐渐减少，近年来勘探开发主要是在低渗透特低渗透油气藏进行，客观上对投资成本的需求进一步上升;加之受国家和各地方政策影响，建设用地等资源价格连年大幅上涨，投资控制难度极大。

面对种种不利局面，长庆油田投资管理工作以科学发展观为指导，积极转变投资管理方式，创新投资管理理念，深人推进低成本发展战略，使投资管理既满足了长庆油田大规模增储上产对投资的需求，同时，建设成本又得到了有效控制，长庆油田投资管理水平跃上新台阶，真正把危机转化成为机遇，长庆油田投资管理工作受到了上级业务主管部门和公司领导的高度评价。

一、转变投资管理方式的主要做法

(一)在油田常规产建区全面推行以单井为基础的地面工程标准化投资管理体系。

1.单井地面投资控制范围的界定

单井地面工程标准化投资管理体系，是针对不同地区、不同油田、不同区块特点，由过去的以区块为单元下达投资转变为以单井为单元下达投资，将油田地面建设投资分摊到单井，以单井标准化投资控制达到油田产能建设整体投资控制的目的。

单井投资控制范围主要包括:采油、注水、供水、供配电、通讯、道路、标准化井场、井区部、消防站、油水井投产作业费用，及与单井有关的各类配套投资。此部分费用由建设项目组按照长庆油田下达的投资控制指标包干使用，并承担投资控制责任。

2.单井地面投资控制指标测算原则

总的原则是在合理的基础上，充分体现指标的先进性，投资严格控制在股份公司下达计划范围内，确保长庆油田生产建设任务全面完成。

一是对各采油厂、不同油田和区块根据地质条件、地面环境和已形成的地面骨架管网，确定不同的投资控制指标，长庆油田控制总体指标。

二是下达指标要优于历史水平，体现其先进性，有利于投资控制。

3.调整投资管理方式

单井地面工程标准化投资控制指标确定后，现行的投资管理方式必须相应做出调整。总体上，按照“明确范围、核定基数、包干下达、自主控制、有效监管、节奖超罚”的管理体制和“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的建设方式运行。

一是实行以单井为基础的地面投资控制。

按照长庆油田制定的各油田(区块)投资控制指标，年初下达计划时，单井控制范围内的投资扣除建设期利息后，以单井为单元全额下达到各产建项目组。

二是实行投资总量包干，项目组自主控制、自求平衡。

长庆油田对各产建项目组单井范围内的投资实行总量包干，由各产建项目组自主控制，自求平衡。在开发方案部署没有重大变化的情况下，一次包死，年底不调。各产建项目组要按照长庆油田投资计划和审定的建设方案细分投资控制目标，落实到与单井投资控制有关的每一个环节中去。

三是按照责权利一致原则，下放管理权限。

与项目经理部签订业绩合同或承包责任书后，下放配套管理权限，包括方案调整、价格控制、投资平衡等。

四是将投资控制指标与建设单位业绩直接挂钩，年终考核，节奖超罚。

(二)在超低渗透油藏产能建设中实行‘计划单列、投资包干、自求平衡、节余留用”的投资管理政策，实行专项管理。

1.项目管理体制

按照“区域划开、投资单列、分开计量、单独考核”的管理体制运行。

“区域划开、投资单列”:长庆油田明确划出超低渗透油藏地质目标和建设区域，并与常规区原油产能建设区域分开，单独下达投资计划，独立核算，确保产建效益。

“分开计量、单独考核”:超低渗透油藏原油产能建设实施区块计量、独立建设，对原油生产和业绩合同单独进行考核。

2.投资管理方式

一是投资计划单列，管理权限下放。

长庆油田投资计划单列，与超低渗油藏开发部签订业绩合同责任书后，下放配套管理权限，包括方案调整、队伍引进、价格控制、投资平衡等。

二是投资总量包干，自求平衡。

按照中国石油天然气股份公司下达的百万吨产建投资，扣除建设期利息后，全额下达到超低渗油藏开发部，实行投资总量包干，自求平衡。

三是预备费全部下达，节余投资全额留用。

项目预备费由原来长庆油田动态管理改为项目组自主平衡，节余投资由项目组安排用于生产性建设项目。

3.项目建设模式

按照“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的模式进行建设。

一是要坚持长庆油田审定的超低渗透油藏简化标准设计，不能擅自改变建设标准。

二是要进行模块化建设，加快钻井和地面配套建设速度。

三是全面开放建设市场，降低建设成本。

四是要牢固树立“每个环节都可以降低成本”的理念，从单井着手，对建设运行的各个环节实行投资控制。

(三)老油气田调整改造项目实行‘投资包干、年底不调”的政策，变要钱机制为指标控制。

长庆油田从1970年投人开发，历经近40年时间，老油气田套管、管线腐蚀、结垢严重，集输系统及设备严重老化。由于老油气田改造资金十分紧张，各单位争投资、要项目现象严重，投资控制十分困难。

自2009年以来，长庆油田投资管理部门改变计划下达方式，老油气田调整改造项目由长庆油田根据原油产量、油田新旧程度以及与生产密切相关的重大项目来核定投资，其中项目总投资的75%下达各建设单位，投资包干、年底不调，各二级单位在核定额度内自主编制上报项目，并经长庆油田审查确定后实施;其余25%的投资按照长庆油田确定的重大项目建设方案组织实施。

二、投资控制实施效果

(一)建设投资总盘子得到了有效控制。

通过转变投资管理方式，把原来“事后算帐”的要钱机制变为“事前控制”，投资管理既有效保证了各项生产建设任务的全面完成和勘探开发对投资的需求，同时，建设投资严格控制在下达计划范围内。

1.常规区原油产能建设地面工程投资在2009年基础上同比下降10%以上;管理费、技术服务费同比下降10%。

2.超低渗透油藏原油产能建设在确保关联交易和地面骨架工程建设的情况下，投资盘子基本持平，建设效果好于预期。

3.老油气田调整改造项目投资得到了有效控制，投资严格控制在公司下达计划范围内。

4.在保证公司自身勘探开发投资需求的同时，平衡解决了企地道路共建、援建地方项目及油气区道路补偿等专项协调费用，使企地关系进一步改善，公司也尽到了自己的社会责任。

(二)投资管理界面更加清晰。

通过转变投资管理方式，进一步简化了投资管理流程，减少了中间环节，加快了建设节奏，提高了投资效率，突出了建设单位和项目组的责任主体地位，同时，机关职能也由‘事事都要管”的婆婆转变到搞好综合平衡、协调监督、充分发挥决策参谋作用上来，投资管理界面更加明晰。

(三)各建设单位投资管理的主动性和积极性得到加强。

投资管理重心下移后，投资控制责任也同时下移，逼迫各项目建设单位积极主动地搞好投资管理和投资控制工作。从一年的实施效果看，各单位转变了观念，投资得到了有效控制，具体表现就是“报告少了，找的人少了”，大家都把心思放在控制投资和提高效益上，“每一个环节都要控制投资和成本”的理念深入人心。

三、两点思考

长庆油田范文篇4

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以发展共谋、责任公担、稳定共抓、环境共建为指导，贯彻执行“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区”主题教育活动的要求，在认真总结安塞油田30年发展经验和优秀企业文化成果的基础上，以“继承创新、整合提炼、培育延伸、双赢互利、共同发展”为企业文化共建方针，共同建设具有鲜明时代特征和安塞油田特色的优秀企业文化，共同培育“长庆采一”品牌，为采一发展提供文化凝聚力，促进物质文明和精神文明同步发展。

二、共建目标

1、提升“长庆采一”品牌价值，形成共同价值观和文化理念，增强厂、处的核心竞争力；

2、营造公平正义、同心同德、诚信友爱、稳定和谐的人文氛围，携手共创安塞油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区。

3、实现厂、处物质文明和精神文明的同步发展。

三、工作原则

厂处要遵循“优势互补、形成合力，着力创新、重在建设、突出重点、注重实效”的原则。

1、坚持共同总结积累，共同研讨商量、共同努力筹谋的原则。同采油一厂企业文化科建立紧密联系制度，构建双方认同的文化体系，树立采一整体形象，发挥整体优势。

2、坚持“以人为本”的原则。一丝不苟地做好企业文化调研、梳理、提炼、融合四个环节上的工作，全面发动员工广泛参与，增强广大员工的认同感。充分发挥群众的聪明才智和创造力，构建科学的具有长庆特色的亚文化体系。

3、坚持“为我所用”的原则。虚心向向兄弟单位学习，不断丰富长庆采一企业文化内涵，构建在勘探局具有领先水平的长庆亚文化体系。

四、共建内容

1、共同制定企业文化共建规划。

厂处联合制定《第一采油厂、第一技术服务处文化共建方案》，共建方案包括：河庄坪矿区建设、企业文化建设、精神文明建设、普法宣传。

2、坚持宣传同步。

对外、对内宣传保持统一口径，从而充分利用厂处网站、宣传栏、《采一电视》等宣传媒体。

3、建立互动制度“公务员之家”版权所有

建立互相激励、互相促进工作制度，从而达到共同提高的目的。要在共同协商的基础上建立信息沟通制度，从而叫响“长庆采一”品牌。

长庆油田范文篇5

长庆油田早期都是油田单位自有车拉运所有物资，即第一方物流或第二方物流管理，这种物资运输的方式最大的问题就是成本高。因为自有车辆含有车辆税费，燃油费，维修费，保养费等等，还有人工，即司机的工资、福利等等费用，而且无竞争机制，旱涝保收，不管有无物资运输，或有多少物资运输，都需常年配备车辆，无工作积极性，且不说再加上物资本身的运输成本，所以总体的成本居高不下。

二、理论依据

第三方物流就是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流的优点：

1．第三方物流强调物流功能的集成,为使用者提供集成化功能服务。

2．提供个性化的服务,即第三方物流是按企业的实际情况,根据企业流程为企业度身订做的一种物流服务。推行第三方物流，即承担物资运输任务的承运商既非油田发料单位，也非油田收货单位，没有车辆及司机这一块费用，只有物资运输费用，而且引入市场竞争考核机制，提高工作效率，可以大幅度降低运输成本。

三、关于长庆油田物资公路运输成本管理方法的建议

长庆油田物资公路运输成本近年来逐年降低，从2001年的161元/吨降为2012年的94元/吨，笔者认为降低公路物资运输成本需从以下几方面进行控制。

（1）合理组合公路物资运输费用

公路物资运输费用一般是按吨公里运价计算方式，即1吨物资拉运1公里需要的金额，具体单价需要委托方及承运方双方根据市场需求协商，所以物资公路运输费用即为：公路运距（公里）*货物实际装载吨位（吨）*合同约定单价（元/吨公里）=运输费用（元）。所以要控制运输成本，需要控制运距、吨位、单价。

1.运距

委托方对物资运输距离，提前要进行实地勘察，根据油田生产需求，安排最佳的货物流向。由于长庆油田的生产现场大多在山上、沟里，坡上，所以一般的地区地图册没有如此详细的运距描述，故需要在每年签约合同之前，双方需实地对有争议的路线进行实地勘察核实，核实运距，首先道路尽量计算在起止地点的直线距离，一般情况下不能绕道、迂回行驶，以免增加运距。另外，尽量减少长距离运输，运距增加，势必增加运费，所以合理布局，合理安排物资的起止地点，是降低运输成本的关键。

2.物资实载吨位

从公式来看，吨位越小，费用越低。虽然费用低下，但是工作效率也底下，对于用第三方物流承运商拉运物资这种方式来说，是以拉运吨位作为费用结算标准的，而不是用车次计算的，所以在不超标的情况下，保证工作效率，保障双方权益共赢的情况下，尽量按标记吨位配装并拉运。减少空载率、配装物资吨位不足的情况。

3.单价

按市场价双方协商，变为合同价，即可执行。权衡成本，尽量以较低的单价委托资质齐全、运输高效安全、服务质量优良的承运商。

（2）合理布局物资存储库房若物资储存规模大、业务多，可自建库房；若仅有零星业务，可考虑与其他物流企业合作，共建和共用库房；还可以与物资供应商所在企业合资或合作，共建库房这样可以合理配置物资运输路线。库房的选址对于运费的影响很大，库房偏远，距离到货地点路程过长，或者绕道、迂回较多，都会增加运距，直接增加运费金额。长庆油田处于内陆，故物资库房首先应建在靠近铁路沿线，可以大大降低成本，其次靠近高速公路。在考虑以上情况的前提下，还要统筹可虑库房至货地点的距离，是高速、国道、省道，还是一般的道路甚至土路、坡路，因为油田物资一般都是拖车拉运的长材（大于9米）物资，路况不好，一般的车辆是过不去的。总之，运距，到货单位，路况条件等等，综合考虑，才能达到一个合理、高效的成本管理目的。

（3）重视物流人才培养，实施人才战略企业的竞争归根到底是人才的竞争。我们与物流发达国家的差距，不仅仅是装备、技术、资金上的差距，更重要的是观念和知识上的差距。只有物流从业人员素质不断提高，不断学习与应用先进技术、方法，才能构建适合我国国情的第三方物流业。要解决目前专业物流人才缺乏的问题，较好的办法是加强物流企业与科研院所的合作，使理论研究和实际应用相结合，加快物流专业技术人才和管理人才的培养，造就一大批熟悉物流运作规律、并有开拓精神的人才队伍。物流企业在重视少数专业人才和管理人才培养的同时，还要重视所有员工的物流知识和业务培训，提高企业的整体素质。从而使得物资在运输的各个环节都能达到最接近科学合理的配送方式，才是物资运输成本高效率管理的保障。

（4）获取主管部门的大力支持长庆油田物资公路运输是一项系统工程，仅靠物流企业自身的努力是远远不够的，还需要油田主管部门的推动和调控作用，为物流企业发展创造良好的外部环境。一是建立健全相应的公路运输管理办法，特别是运输细则的制定和实施，使油田公路物资运输的发展有据可依；二是建立规范的适合油田行业标准的行业规范，实施行业自律，规范市场行为，使物流业务运作有规可循；三是发挥组织、协调、规划职能，统一规划，合理布局，建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的现代物流库房中心，克服条块分割的弊端，避免重复建设和资源浪费现象，促进油田物资运输高效、健康、有序的发展。

（5）推行电子商务网络管理借助信息技术，企业能够整合业务流程，能够融入油田各生产单位的生产经营过程，建立一种“效率式运输”的管理与物流模式。

长庆油田范文篇6

一、认真开展“共举中国石油一面旗同唱长庆油田一首歌”主题教育活动

1、认真开展主题教育学习讨论活动。围绕“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区”主题，通过学习讨论，使广大干部员工进一步认清面临的形势，明确肩负的重任，进一步明确加快发展是第一要务，构建和谐是第一责任，群众利益是第一利益。

2、围绕“唱响主旋律服务主战场打好主动战”主题开展工作。一是唱响主旋律。要牢固树立机遇意识、发展意识和服务意识，各路工作、机关基层、后勤服务，都要牢固树立甲方意识和精品意识，明确对谁负责，为谁服务，如何负责，如何服务，通过优质服务实现加快发展。二是服务主战场。要及时调整市场开发战略，进一步巩固和扩大采油一厂内部市场。内部市场既是成长市场，又是效益市场。服务好内部市场，既是经济责任，也是政治责任。三是打好主动战。要立足当前，着眼长远，靠优质服务提高服务能力，进一步巩固和扩大内部市场占有率。

3、主题教育活动力争做到五个结合：

一是主题教育活动与落实集团公司《基层建设纲要》实施意见相结合。二是主题教育活动与保持共产党员先进性教育活动相结合。三是主题教育活动与完成全年业绩目标，确保全处各项工作的安全、平稳、高效运行相结合。四是主题教育活动与强化管理，提高工作效益相结合。五是主题教育活动与转变工作作风、提高服务水平相结合。

二、围绕“保持共产党员先进性”教育开展活动

根据勘探局保持共产党员先进性教育活动的统一部署和安排，我处将于7-12月份开展先进性教育活动。各单位要把搞好党员先进性教育作为当前和今后一个时期宣传工作的重要内容。要充分运用各种宣传工具营造良好的舆论氛围，引导教育活动的深入开展。要围绕学习贯彻党章、坚定理想信念、坚持党的宗旨、增强党性观念，确定开展教育活动要重点解决的问题，认真研究制定宣传教育工作方案，认真编写教材，组织高质量的理论文章供党员学习。通过先进性教育活动，切实达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的基本要求。要把开展党员先进性教育活动与加强基层党组织建设、健全党的组织生活紧密结合起来，针对市场经济条件下党员思想观念、队伍构成、组织设置、隶属关系等方面发生的变化，加强实践探索，创新工作方式，有针对性地做好党员教育和管理工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

1、充分认识开展先进性教育活动的重大意义，切实把思想统一到全处的中心工作上来。

2、正确把握开展先进性教育活动的指导思想、目标要求和指导原则

3、结合实际，抓住重点环节，确保先进性教育活动深入开展

4、切实加强组织领导，确保先进性教育活动取得实效

三、以打造企业品牌为重点，塑造良好的企业形象

全处要以实现“四统一”为重点，打造良好的企业良好的整体形象。要规范使用集团公司统一的企业标识，大力弘扬集团公司统一的企业精神，把“爱国、创业、求实、奉献”作为激励职工队伍的精神动力。要建立统一的企业核心经营理念，把“诚信、创新、业绩、和谐、安全”贯彻到各项实际工作中去。要奉行统一的企业宗旨，努力“奉献能源、创造和谐”，实现能源与环境的和谐、企业与社会的和谐、企业内部的和谐。要通过开展“精品工程、满意服务”活动、“安全、文明、优质工程创建”活动，为甲方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务，铸造企业的市场品牌。

四、积极开展好“安全生产基础年”活动

1、以“安全生产基础年”和“强三基、反三违、除隐患”为主题，积极向长庆网、长庆石油报、中国石油报投稿。

2、在网络、报纸、电视等媒体宣传的主要内容公务员之家版权所有

1)各单位及时报道本单位如何做好“安全生产基础年”活动。

2)各基层单位（主要是修井队、基层班组）怎样落实岗位规范化操作，怎样开展“强三基、反三违、除隐患”活动。

3)各单位在“安全生产基础年”活动中是如何真正做到“要害在基层、核心在岗位、关键在落实”。

4)各单位在抓现场安全管理和“三基”工作中好的做法、好经验、好典型。

5)在生产黄金季节各单位是怎样在确保安全的前提下，搞好生产的好的做法和典型事例的报道。

6)在雨季生产中各单位为确保生产平稳运行，涌现出感人事迹的报道。

五、文联要开展好“激情夏日”文化月活动

1)7月15日在俱乐部举办“女性沙龙”

2)7月29日在三区花园举办“卡拉OK大家唱”

3)8月5日在职工活动中心电教室举办周末学校专题讲座

4)8月19日在职工多功能厅举办“新婚姻法、妇女维权、计生知识竞赛”

六、组织好勘探局举办的“长庆文化”征文比赛

为隆重纪念长庆油田会战35周年，积极配合共产党员先进性教育活动，回顾油田35年走过的漫漫历程，展示油田35年来的辉煌成就，弘扬长庆人艰苦创业的精神，宣传各条战线涌现出来的先进人物事迹，抒写长庆人同志、兄弟、战友、亲人的深厚情感，描写长庆人的精彩故事，展望长庆的美好未来。《长庆文化》决定举办以“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌”为主题的征文活动，这将是本年度一次影响广泛、意义重大的文学盛事。

1、征文时间：即日起至2005年9月30日，10月份评奖。

2、征文文体：石油题材的小说、散文、诗歌、报告文学、歌词、剧本、曲艺、日记等。

3、征文要求：结构严谨，语言优美，人物显明，故事精彩。

长庆油田范文篇7

一、认真开展“共举中国石油一面旗同唱长庆油田一首歌”主题教育活动

⒈认真开展主题教育学习讨论活动。围绕“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田持续有效快速协调发展，创建‘四共’模范矿区”主题，通过学习讨论，使广大干部员工进一步认清面临的形势，明确肩负的重任，进一步明确加快发展是第一要务，构建和谐是第一责任，群众利益是第一利益。

⒉围绕“唱响主旋律服务主战场打好主动战”主题开展工作。一是唱响主旋律。要牢固树立机遇意识、发展意识和服务意识，各路工作、机关基层、后勤服务，都要牢固树立甲方意识和精品意识，明确对谁负责，为谁服务，如何负责，如何服务，通过优质服务实现加快发展。二是服务主战场。要及时调整市场开发战略，进一步巩固和扩大采油一厂内部市场。内部市场既是成长市场，又是效益市场。服务好内部市场，既是经济责任，也是政治责任。三是打好主动战。要立足当前，着眼长远，靠优质服务提高服务能力，进一步巩固和扩大内部市场占有率。

⒊主题教育活动力争做到五个结合：

一是主题教育活动与落实集团公司《基层建设纲要》实施意见相结合。二是主题教育活动与保持共产党员先进性教育活动相结合。三是主题教育活动与完成全年业绩目标，确保全处各项工作的安全、平稳、高效运行相结合。四是主题教育活动与强化管理，提高工作效益相结合。五是主题教育活动与转变工作作风、提高服务水平相结合。

二、围绕“保持共产党员先进性”教育开展活动

根据勘探局保持共产党员先进性教育活动的统一部署和安排，我处将于月份开展先进性教育活动。各单位要把搞好党员先进性教育作为当前和今后一个时期宣传工作的重要内容。要充分运用各种宣传工具营造良好的舆论氛围，引导教育活动的深入开展。要围绕学习贯彻党章、坚定理想信念、坚持党的宗旨、增强党性观念，确定开展教育活动要重点解决的问题，认真研究制定宣传教育工作方案，认真编写教材，组织高质量的理论文章供党员学习。通过先进性教育活动，切实达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的基本要求。要把开展党员先进性教育活动与加强基层党组织建设、健全党的组织生活紧密结合起来，针对市场经济条件下党员思想观念、队伍构成、组织设置、隶属关系等方面发生的变化，加强实践探索，创新工作方式，有针对性地做好党员教育和管理工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

⒈充分认识开展先进性教育活动的重大意义，切实把思想统一到全处的中心工作上来。

⒉正确把握开展先进性教育活动的指导思想、目标要求和指导原则

⒊结合实际，抓住重点环节，确保先进性教育活动深入开展

⒋切实加强组织领导，确保先进性教育活动取得实效

三、以打造企业品牌为重点，塑造良好的企业形象

全处要以实现“四统一”为重点，打造良好的企业良好的整体形象。要规范使用集团公司统一的企业标识，大力弘扬集团公司统一的企业精神，把“爱国、创业、求实、奉献”作为激励职工队伍的精神动力。要建立统一的企业核心经营理念，把“诚信、创新、业绩、和谐、安全”贯彻到各项实际工作中去。要奉行统一的企业宗旨，努力“奉献能源、创造和谐”，实现能源与环境的和谐、企业与社会的和谐、企业内部的和谐。要通过开展“精品工程、满意服务”活动、“安全、文明、优质工程创建”活动，为甲方和用户提供优质工程、优质产品、优质服务，铸造企业的市场品牌。

四、积极开展好“安全生产基础年”活动

⒈以“安全生产基础年”和“强三基、反三违、除隐患”为主题，积极向长庆网、长庆石油报、中国石油报投稿。

⒉在网络、报纸、电视等媒体宣传的主要内容

各单位及时报道本单位如何做好“安全生产基础年”活动。

各基层单位（主要是修井队、基层班组）怎样落实岗位规范化操作，怎样开展“强三基、反三违、除隐患”活动。

各单位在“安全生产基础年”活动中是如何真正做到“要害在基层、核心在岗位、关键在落实”。

各单位在抓现场安全管理和“三基”工作中好的做法、好经验、好典型。

在生产黄金季节各单位是怎样在确保安全的前提下，搞好生产的好的做法和典型事例的报道。

在雨季生产中各单位为确保生产平稳运行，涌现出感人事迹的报道。

五、文联要开展好“激情夏日”文化月活动

月日在俱乐部举办“女性沙龙”

月日在三区花园举办“卡拉OK大家唱”

月日在职工活动中心电教室举办周末学校专题讲座

月日在职工多功能厅举办“新婚姻法、妇女维权、计生知识竞赛”

六、组织好勘探局举办的“长庆文化”征文比赛

为隆重纪念长庆油田会战周年，积极配合共产党员先进性教育活动，回顾油田年走过的漫漫历程，展示油田年来的辉煌成就，弘扬长庆人艰苦创业的精神，宣传各条战线涌现出来的先进人物事迹，抒写长庆人同志、兄弟、战友、亲人的深厚情感，原创：描写长庆人的精彩故事，展望长庆的美好未来。《长庆文化》决定举办以“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌”为主题的征文活动，这将是本年度一次影响广泛、意义重大的文学盛事。

⒈征文时间：即日起至××年月日，月份评奖。

⒉征文文体：石油题材的小说、散文、诗歌、报告文学、歌词、剧本、曲艺、日记等。

⒊征文要求：结构严谨，语言优美，人物显明，故事精彩。

长庆油田范文篇8

系统采用C/S+B/S结构,主要由前端数据采集设备(位移及载荷传感器)、站点客户端、数据库及Web服务器等组成。各部分采取分布式协同处理运行方式,站点客户端利用前端采集的数据独立分析计算,分析完成后上传至数据库服务器,并通过网页服务器对外。

2系统数据

2.1系统数据结构系统采用MicrosoftSQLServer,创建了WPGUI与WPCHQ数据库来管理3万余口油井数据采集、处理及存储等,建设数据表65张(见主要数据表的关系图2),主要包括生产井的完井数据、静态数据、动态数据、采集数据、原油物性数据、机杆管泵等技术数据,同时系统保存了油井近两年功图电参数据(每天每口井到少100张),以及根据这些数据分析计算出来的结果和汇总生成的数据。

3数据挖掘应用

数据挖掘是从大量数据集中发现可行信息的过程,是统计分析技术、数据库技术及人工智能技术的综合。面对油井工况实时分析及功图计产系统大量的油井生产完备数据,长庆油田充分利用数据挖掘技术,对数据进一步清理、集成、转换、挖掘应用,深化功图系统数据分析,先后开展了动液面计算,系统效率在线实时监测、区块动态分析研究等,并应用于油田现场,取得了较好的效果,既节约了生产成本,又方便了现场管理应用,进一步提升系统在长庆油田数字化前端的核心地位。

3.1区块动态分析

油井生产中,每天都会获得大量的实时生产数据,目前系统主要对单井完成工况分析及产液量计算,如何通过分析和处理这些数据,及时全面了解油田区块产油量、压力、含水等变化规律是数据挖掘应用又一问题。长庆油田开展了基于油井工况诊断及功图计产系统的区块动态分析,从空间和历史角度,对油井分类、分级、分层次进行统计分析,挖掘生产数据里有用的信息,提炼区块共性问题,并按照设计的模板(区块指标统计图表、供液能力分析、产量分析、故障井分析等)每月30日自动生成全面及时的区块油井生产动态分析,从而指导区块生产管理,实现油田的精细管理,为油田开发决策提供依据。

4结束语

随着长庆油田数字化建设的不断深入,各种生产、研究、管理等数据库不断增加,如何深化数据应用,准确迅速从数据库是提取有用信息,已成为是数字油田生产管理的迫切需求。在基于油井工况实时分析及功图计产系统数据挖掘应用中我们积累了不少经验,拓展了系统功能,提升系统在长庆油田数字化前端的核心地位。在今后应用中,油田数据挖掘应用注意几个问题:

(1)数据是数字油田的血液,为了保证数据挖掘效率,在数据库建设中要规范数据存储格式,保证数据源及数据类型的统一,同时加强数据审核,注重数据入库的质量;

(2)数据挖掘中尽可能使用可视化工具,一幅图胜过千句话,数据挖掘可视化主要包括数据可视化、挖掘结果可视化、挖掘过程可视化等;

长庆油田范文篇9

一、油、气资源开发状况

我市境内石油天然气储量丰富，是陕甘宁油气田和鄂尔多斯气田的主储区。石油预测储量6亿吨，探明储量3亿吨，含油面积2300平方公里，主要分布在定边、靖边、横山和子洲四县。天然气预测储量4.18万亿立方米，探明储量7474亿立方米，主要分布在靖边、横山、榆阳、子洲、米脂、绥德等地，是迄今我国陆上探明的最大整装气田。石油、天然气资源分别占全省总量的43.4%、99.9%。

我市油、气工业发展起步较晚。上世纪90年代初，我市学习借鉴延安的经验和作法，与区外投资者合作，开始了自主开发石油的尝试。1999年，按照国家有关法规和《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序意见的通知》(国办发〔1999〕38号，以下简称:国办发38号文件)精神，我市对石油行业进行了清理整顿，由各县钻采公司为主体，对招商引资引进的联营开采单位进行了整合重组，出资近13亿元有偿回收了2405口油井，规范了石油生产经营秩序。2003年，各县钻采公司相继并入延长油矿管理局，取得合法开采主体地位，2005年石油企业的省内重组工作完成，由陕西省延长石油工业集团公司实行紧密型管理。目前在我市从事油气资源开采的中油股份公司长庆油田分公司、中石化和延长石油工业集团公司，境内石油、天然气资源探、采矿权绝大部分被中石油所登记，中石化、延长石油工业集团公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境内大约有油井5500～6000口，原油年生产能力为600万吨，其中：延长石油工业集团公司有油井3464口（横山326口、靖边1917口、定边867口、子洲354口），原油年生产能力为100万吨（横山10万吨、靖边40万吨、定边45万吨、子洲5万吨）。长庆油田公司到底有多少油井，调查组不清楚，要求长庆油田公司提供准确数字时，该公司以商业机密为由，拒绝提供，原油年生产能力为500万吨；打注水井708口，铺设输油管道约3800公里。建成年加工原油150万吨的××炼油厂一处。据不完全统计，境内有气井195口，天然气年生产能力为75亿立方米，均属长庆油田公司，建成天然气集气站34处，净化厂2处，年净化天然气40亿立方米，建成并开通了“靖—西”、“陕—京”、“长—宁”、“长—呼”和“西气东输”五条天然气外输干线和市内支线，铺设输气管道3500余公里。目前建成的以天然气为原料的转化企业有××天然气化工有限责任公司和长庆甲醇厂,甲醇年生产能力分别为43万吨和10万吨，年用气5.2亿立方米。境内城市气化用气0.8亿立方米,年就地转化利用天然气仅占年生产能力的7%。大规模的油、气资源的开发，推进了××由资源大市向经济强市目标快速迈进。2005年，全市年生产总值达到335亿元，人均1180美元，财政收入达到67亿元，其中：石油生产、加工转化和销售实现税收18.2亿元,占财政总收入的27.2%；天然气实现税收5.3亿元，占财政总收入的8%。石油工业已成为我市经济发展的支柱产业和财政收入的主要来源，较有力地带动了相关产业的发展，促进了城乡基础设施建设，增强了工业反哺农业的能力，为城乡劳动力提供了大量就业机会，为退耕还林还草，实现山川秀美提供了物质保证，为我市社会稳定和加快脱贫致富步伐发挥了积极的作用。

二、存在的问题

1、后备资源馈乏，地方石油开发缺乏后劲。

一是根据1994年4月13日，陕西省人民政府同原中国石油天然气总公司签订了《关于开发陕北石油资源的协议》（简称4.13协议），委托定边、靖边各100平方公里的石油开采区块已经全部利用，基本没有开发空间。

二是根据《陕北石油开采秩序整顿汇报会会议纪要》（国土资源发［2000］205号）文件精神，本着尊重历史，照顾现实，互谅互让，共同发展的原则，协商解决开采区域和界限方面的矛盾问题，按照国家经贸委、国土资源部《印发“关于陕北地区石油开采秩序情况调查的报告”的通知》(国经贸石化［1999］1239号)规定，划清各自的勘查、开采范围后，依法办理变更登记手续。但是到目前为止，安塞平桥以北、靖边县城以南3500平方公里的合作开采区，长庆油田公司与延长石油工业集团公司的勘探、开采范围尚未划定，双方为争夺开采区块经常发生冲突。如果区块界线问题再不解决，地方石油工业的发展必将走上末路。

近几年，长庆油田公司与地方发生大小集体械斗事件不下百余次，经常组织“棒棒队”阻断交通、殴打人员、破坏设施，严重影响到当地群众的安危和社会的稳定。2006年3月18日，长庆油田公司与延长石油工业集团公司靖边采油厂发生大规模的械斗事件，长庆油田公司组织人员700多人，出动车辆百余辆，打伤靖边采油厂员工8人，砸毁车辆52辆，造成直接经济损失700余万元，在社会上形成了恶劣影响。

2、资源开发国家缺乏综合规划，各种资源难以有序开发。

我市丰富的地下资源集中到北部，并且多种资源相互重叠，各种资源矿权审批相互牵制。长庆油田公司登记了我市境内几乎所有区域的油、气探、采矿权。近年来，长庆油田公司油田开采的进度很快，油气井和输油气管网到处密布，造成了我市在该区域内的煤炭和岩盐等资源开采等到其开采结束方可进行；即使在长庆油田公司未开采的区域，我市要取得煤炭和岩盐的探、采矿权，也必须征得其同意，这严重制约着我市煤炭和岩盐的开发。

3、中、省和地方利益分配不公，地方收益太少。

一是管道营业税分配不合理。

按照国际惯例，天然气的管道营业税在出口征收，资源产地和销售地各得一半，但是，我市输送到了xx、xx和银川等地天然气的管道营业税，均由对方收取。我市每年大约外输天然气70亿立方米，按照每方收取管道营业税0.01元计算，仅此一项我市财政损失7000万元。

二是税费起征标准和分配不合理。

长庆油田公司在我市从事石油开发，只有增值税和资源税参与中央与地方分配，其他规费一律上缴中、省。在原油增值税征收时，国家允许与固定资产投资抵扣，实际征收的增值税仅为6%左右。而且两税由长庆油田公司统一在西安交纳，按照中央与地方75%和25%的比例分配，地方收益部分西北五省再分配，我市每吨原油收益大约45元左右，与延长石油工业集团公司上缴我市的税费相比，每吨原油我市少收入550多元。按照长庆油田公司年产500万吨原油规模计算，我市财政年少收27.75亿元。三是我市在延长石油工业集团中所占的股份不合理。根据陕发［2005］28号文件精神，全省石油企业重组完成后，我市在延长石油工业集团公司只有5%股份，这与我市近年的投入相比极不公平，仅××炼油厂我市通过直接投资和税金返还累计注入资金达15亿元，也不止5%股份，这直接关系到今后我市石油生产的收益。四是原油价格不合理。今年以来，原油价格持续上扬，截至3月底，中石油确定的中质2号原油中准价前期含税同口径剔除运费和统管费后达到4083元，延安炼油厂为3300元，而××炼油厂仅为2920元，较中石油低1163元，较延安炼油厂低380元，价格差距直接影响着我市地方财政的收入，按照我市年产100万吨原油的规模，每吨平均按少收利税300元计算，年少收3亿元。

4、输油气管道用地补偿不到位，加重了地方负担。

据不完全统计，我市境内埋设输油管道3800公里，天然气输气管线3500余公里，埋设管道占地大约22万亩（含管道两侧限制区用地）。一是埋设管道时以临时占地仅补偿一年的土地收益，但是，一旦埋设了管道，主管道两侧15米、支管道两侧5米的地面内不得有永久性建筑物及道路、桥梁等基础设施建设，不得开挖、采石、放炮等作业，这样就限制了这些土地的使用权和收益权，影响了我市土地利用的整体规划。二是油气管道安全责任属地管理，国家没有安排专项经费，客观上加重了地方负担。三是油气属于易燃易爆物，给当地安全带来隐患。

5、生态破坏和环境污染严重，突发性环境污染应急预案机制尚未建立。

随着大规模的石油、天然气的开发，使我市本来脆弱的植被受到破坏、有限的耕地进一步减少、地下水位的不断下降，整个生态环境受到严重影响。我市境内的靖边、横山等县长庆油田公司的天然气管线已经蜘蛛网状，给当地群众正常的生产生活带来不便。仅靖边县由于油气开发破坏植被7万多亩，弃土覆盖植被3万余亩；长期占用土地27400亩，其中耕地17200亩；长庆采油三厂钻井时打穿裂隙，地下水渗漏，造成新城乡黑龙村石场组出现山体裂缝；大理河、周河和芦河上游均受到含油废水的污染，大理河油类超标1004倍，周河超标9倍，芦河超标54倍。小河乡群众人畜饮水水源受到含油废水、岩屑等的污染，已经不能饮用，6000多村民需要到数里外买水吃，目前已经引起了国家环保总局的高度重视。就目前我市处理突发环境污染事件的能力来看，无论人员素质、装备配置、监测技术、防护手段都不具备处理突发应急事件的能力。一旦发生原油和天然气泄漏等较大突发污染事故，将束手无策。

6、城市气化和工业用气指标审批难度大，制约着我市能源化工基地建设进程。我市是天然气的重要产地，年外输量达到近70亿立方米，但是，目前我市榆阳、神木、横山、靖边、定边和子洲等县区城市气化用气指标正式得到国家批准的只有××市区和靖边县，年用气量仅为2110万立方米，其他县均未得到正式批准，而呼和浩特、银川和天然气管道沿途一些城市等早在几年前已经实现城市气化，出现了“灯下黑”的现象。××天然气化工有限责任公司是国家试气而批准立项建设的天然气化工厂，现年用气量为5.2亿立方米，技改工程用气4亿立方米的指标得不到批准，无法开工建设。

7、地方监管出现盲区，造成有些税费流失。首先是国家对一些中省企业在一定意义上赋予了制定行业规划和代表国家理财的双重职能，致使这些企业游离于地方管理之外，形成了一个“小社会”，地方对其生产经营情况没有知情权。其次是地方一些职能部门上下级之间责任划分不明确，部门之间职能交叉，形成谁也不过问的“空白区”，最终导致一些本应该在我市缴纳的税费流失。

出现上述问题的主要原因：一是国家对矿产资源配置实行无偿划拨或变相无偿划拨，未实现市场化，缺乏竞争机制，行政干预企业的微观经济，这是资源开发中出现各种矛盾和问题的根源，也是产生腐败和商业贿赂的温床；二是国家登记矿权时，仅进行行政审批，对不同矿产资源矿权重叠的区块，未从综合开发矿产资源的角度考虑，制定整体规划，导致现在油气资源的开采制约了其他资源的开发；三是国家矿产资源立法注重普遍性，忽视特殊性，实行一刀切，无地方性法规，地方在执行法律时困难；四是中央和地方利益分配不公，中央财政、中央企业利益至高无上，忽视了资源产地及当地群众利益，引发了各类矛盾凸现，影响了构建和谐社会的进程；五是地方发展中急功近利，科学的发展观贯彻落实不够。

三、对策及建议

如何破解我市资源开发中诸多矛盾和问题，进一步加快地方经济发展步伐，走可持续发展之路，特提出以下几点对策和建议：

1、进一步明确资源开发的指导思想。一要树立科学的发展观，确定合理适度的开发规模，却不可无限制的过度开发，应通过法律和制度来制止掠夺性开采；二要树立正确的政绩观，在考核经济发展指标时，不能单纯追求gdp和财政收入的增长，应把经济增长速度同资源消耗、环境污染等一并考核；三是要加快经济结构调整，切实转变资源开发中产业结构单一、“一业独大”的状况，培育新的经济增长点，未雨绸缪，避免重蹈甘肃白银、辽宁阜新和我省铜川“矿竭城衰”的覆辙。

2、处理好油气资源各开采主体之间的关系。一是根据国土资发［2000］205号文件精神，本着尊重历史，照顾现实，互谅互让，共同发展的原则，协商划定区块界线，巩固和稳定已开采区块；二是鉴于长庆方面区块面积过大，只登记不开采的现状，以国家统一规划为前提，在评估资源开采区块价值的基础上，引入竞争机制，采取招标、拍卖等形式，实现资源开采权的合理流转，有效配置资源，达到国家和资源产地互利共赢的目标，同时也有利于解决资源区块争端，做大做强石油工业。

3、处理好中省企业利益与地方利益之间的关系。一是在资源税费方面，尽可能向资源富集的贫困地区倾斜，促进贫困地区经济发展，加快脱贫致富步伐。建议取消对长庆油田允许固定资产抵扣营业额的照顾性政策，并要与延长石油工业集团公司一样，除向中央交纳资源税和增值税外，还应向地方交纳地方性税费。在争取上述各项税费政策的同时，对资源输出型和高耗能企业还应积极争取提高各类政策性收费标准和与中、省部门的分成比例，不断壮大地方财力。二是延长石油工业集团公司应实行原油价格市场化，实现和国内原油价格接轨，避免地方税费流失。三是应借鉴新疆库尔勒鄯善县的办法，将“靖-京”、“靖-宁”、“靖-沪”等管道营业税按50%返还我市。四是提高石油和天然气资源税的单位税额，执行石油为8-30元／吨，天然气为2-15元／千立方米的上限标准。五是资源开采造成采空和塌陷等地质灾害，其治理所需费用巨大，因此应积极向中、省争取开征城镇土地使用税和生态环境补偿费。六是在天然气管道建设和保护方面，赋予了地方政府对本行政区域内管道设施的保护义务，但天然气开采企业却没有相应的保护经费投入，义务和利益极不对等，钱让长庆方面赚了，但责任却留给地方，建议积极与长庆方面协商争取天然气管道保护费和增加管道占地补偿费。

4、加强监管，切实保障资源的有序开发。一是严格审核审批。长庆方面委托或雇用其他公司和个人从事开采或辅助开采作业的，应委托市一级建设、工商、石化、水务、土地、环保、税务等职能部门要对这些开采单位进行相关资质审核，并纳入行业管理之中；二是统计部门依据《统计法》有关规定，把长庆方面的投资建设纳入国家规定的基本建设管理程序，并对其固定资产投入、生产经营和完成地区生产总值按属地管理进行统计，以便为地方政府决策提供可靠的参考依据。三是据长庆方面讲，目前内蒙古自治区政府已停止审批井位，他们在内蒙古的天然气开采已全部停了下来，内蒙以此与长庆据理力争，着力维护地方和广大群众利益，我市也应采取相应措施，严格把关，提高准入条件。

5、加大环保投入，加强环境保护。一是要增加环保投入，设立环保基金，成立环保基金会，加大对市内重点开采区的污染防治力度，大力发展循环经济和清洁生产，建设低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的资源节约型和环境友好型社会。二是严格环境保护执法，树立节约资源和保护环境也是发展的理念，积极推行并严格执行环境影响评价、污染物排放总量控制、环境目标考核和责任追究制度，从事后治理向事前保护转变，切实改变先污染、后治理，边污染、边治理的状况。三是以环境的承载能力划定重点开发区、限制开发区和禁止开发区等功能区。

长庆油田范文篇10

本文作者：安玥馨牛筱冈赵伟工作单位：长庆油田数字化与信息管理部

电子巡井电子巡井设置在井场，主要是为了方便对功图数据进行实时的采集，针对液量进行准确的计算加以对油井的工作状况进行有效的判断。对于电机工作状态的判断可以通过采集电流和电压以及功率数据进行分析，从而全面的实现在节能方面进一步的分析和对于进场中的视频图样的识别。通过油井的生产情况和视频的相关信息进行的整体监控，从而进一步的完成智能识别，遇到异常情况就会有警报声提醒，这样的操作实施就可以完全的使得数据正常采集和实时监测得以实现。电子值勤生产区域在路口设置电子路卡，来回过往的车辆都会进行视频牌照，这样就具备了一些特殊功能，例如对于汽车车牌的识别和特殊车辆的提示功能等，通过电脑软件的计算可以针对特殊车辆要到达的进场和到达时间进行预测，车辆通过的的路段装设视频监控根据具体情况可以进行连锁跟踪，这样有效的措施可以在很大的程度上保障油田的安全。数字化橇装增压集成装置数字化橇装增压集成装置的研发，其主要是通过先进的集成技术，将油气混合物加以创新，从而进行加热和增压以及分离和缓冲等主要功，通过我们的智能控制系统可以实现多种工艺流程的远程切换操作。橇装化使站场变为装置，全面的实现了“泵到泵”油气混输，将集成化和数字化以及橇装化为特点的布站方式，进行了整个流程的优化。数字化生产管理系统针对水和油两大运行系统为主线，在与日常声场岗位管理内容相互结合，这样就将系统划分为十二个子系统，针对作业区域和采油厂两地点的不同分别给予不同的功能和权限，通过岗位和生产工艺以及组织结构相互有机的结合在一起，将数据库进行统一开发和统一管理生产界面，间采油厂和作业区以及联合点等进行有效的联动监控机制。生产运行管理信息系统该系统具备先进性、综合性、实用性、实时性、开放性、灵活性、方便性、安全性、可视化和易维护的特点。信息资源分析能力需要全面的加强，满足管理人员和各领导加能够准确充分的掌握所有的资源的分布以及最新的动态显示，能够详细的观察到企业以及市场的变化，针对这些变化情况能够及时的制定相应的对策。信息管理系统信息管理系统是数字油田建设的一个重要部分，其能够使生产数据得以充分利用开发。信息管理系统其主要包括以下内容：开发静态、开发动态、开发实验资料等，基本上将油田开发生产的全过程都包括，在一定程度上促进了数字油田建设。采油工程信息管理系统采油工程信息管理系统其应用范围较广，包括压裂设计优化、跟踪设计水平井井眼等方面，总而言之，这个信息管理系统的建设主要是为了油田开发而进行的。采油工程信息管理系统可以完成以下工作内容：数据库的建设、热采的数据入库工作等。这种系统能够对油田作业设计的管理试点工作进行计算和优化。

长庆油田的数字化不仅在较低层面得到广泛运用，而且在较高层面运用效果显著，推动了企业管理全方位变革。长庆油田是中国石油的地区分公司之一，油气当量超过3000万吨，是我国第二大油气田，也是近年来我国陆上油气储量、产量增长速度最快的油田。长庆油田通过数字化管理有望达到人员不增、产量翻番的目标。对生产管理效率和安全环保监管水平有利于提高，数字油田建设一个重要组成部分就是油田数字化生产指挥中心。油田数字化生产指挥中心链接着油田各个基本生产单元，是公司生产运行指挥中心枢纽，其涵盖了油气生产的很多业务，如在线监控、产能建设动态管理、油气集输在线监控、安全环保应急抢险指挥、重点油气田监控等，这些都有助于实时监控生产运行，科学调度作业队伍，在线指挥应急抢险。长庆油田数字化建设经过多年的实践探索，基本实现了全面数字化建设和管理。

综上所述，数字油田建设需要电子巡井、电子值勤、数字化橇装增压集成装置、数字化生产管理系统、生产运行管理信息系统、信息管理系统以及采油工程信息管理系统这些技术的支持，进而降低安全风险，提高劳动效率，与数字化油田建设相适应。