财务战略管理范文10篇

财务战略管理范文篇1

关键词：财务战略管理；企业战略管理；应用效果

做好财务管理工作是保证企业长期发展的关键。企业要充分认识到管理的重要性，明确企业战略管理目标和要求，根据企业战略管理目标与企业的资本流动情况，结合当前的市场经济环境、专业理论与数据分析，提高财务战略管理目标与管理方案的科学性，将企业财务管理与经济形势和企业实际情况联系起来，利用企业财务战略管理推动企业发展，更好地实现企业发展目标。

1财务战略管理概述

在企业战略管理当中，做好财务战略管理十分重要。财务战略管理是在企业发展目标的基础上，对企业资金进行统筹规划的一种科学的财务管理方式。运用财务战略管理能从整体上管理资金，有效优化企业内部环境与内部结构，有利于促进企业长期发展[1]。一般来说，企业财务战略管理的基本内容包括投资战略管理、融资战略管理、收益和利润分配战略管理3部分。投资战略管理主要通过财务分析使管理者明白市场的动向，了解投资过程、投资成本与回报等。财务管理人员进行投资战略管理时，需要结合企业的具体类型，分析投资环境和投资回报，最大限度利用企业的投资资金。融资战略管理是企业发展的关键。当前很多企业都是举债经营。在企业运行和管理过程中，融资是一个关键环节，只有顺利融资，企业的很多项目才能真正发展起来。在企业财务战略管理当中，需要结合企业所处的发展阶段、企业特点、各时期资金需求等确定融资战略，更好地保证企业正常运行[2]。收益与利润分配战略管理是企业财务管理的基本。企业在发展运行过程中涉及到的因素非常多，在这种情况下想要保证企业健康发展和减少不良影响，利润分配非常关键。

2财务战略管理在企业战略管理中的重要性

财务战略管理是企业战略管理的核心。一是财务战略管理可以为企业提供决策依据。当前市场环境变化莫测，企业在投资和生产过程中需要充分了解市场现状，做好战略管理工作，以实现长久发展。财务战略管理包含的内容非常多。分析市场资金动向是财务战略管理的基础。企业管理人员在实施财务战略管理时，可以参考财务战略管理相关数据作出科学合理的决策，实现经济利益最大化[3]。二是财务战略管理能够完善企业的运营模式。做好财务战略管理可以在某种程度上决定企业的核心脉络，从日常管理、部门联合、企业运营等方面改变企业的运营模式，促进企业全面发展。

3财务战略管理在企业战略管理中的应用策略

在市场经济环境下，想要更好地促进企业长期发展，还需要做好财务战略管理。一是战略营运资金管理。企业营运资金就是企业在日常经营过程中的流转资金，营运资金的流转过程就是企业现金投入过程。在企业财务战略管理中，战略营运资金管理属于十分重要的环节。企业需重视营运资金管理，以存货管理、现金管理等方式构建企业战略营运资金体系，从而有效降低企业的运营风险，使经济利益最大化[4]。二是财务战略风险管理。财务战略风险管理是非常重要的环节。市场存在多变性或者受员工等因素的影响，在企业运营和财务管理过程中可能会出现资金损失。企业在经营管理过程中，需要面临很多财务损失风险。因此在财务战略管理中需要定期分析和识别财务风险，充分了解当前的风险环境，提升资金安全，防范财务风险，保证财务战略管理质量[5]。企业财务管理部门可以从财务管理制度入手，结合当前的市场经济环境，建立相应的财务安全管理制度。设立关键岗位的时候，坚持不相容职务分离原则，有效预防职工利用职务之便谋取私利。在资金审批环节，需要保持严谨。所有参与资金审批的财务管理人员都要严格遵守相关规章制度，实行双向签字。此外，还可以从监管方面入手，根据岗位细分企业的财务风险，把责任落实到个人，让企业职工参与到企业财务管理中，建立高素质人才队伍，提高企业员工的职业素养。三是完善预算管理体系。在企业财务战略管理中，预算管理是必不可少的环节。任何一个项目的投资都需要相应的预算，根据预算结果决定是否投资。因此在企业财务战略管理中，要结合当前的实际情况建立完善的预算管理体系，通过健全的预算管理体系，保证企业预算的准确性，为企业决策提供更多参考依据[6]。企业在建立预算管理体系的时候，需要将财务预算和业务预算结合起来，根据相关法律法规编制预算规则。执行预算时，需要做好考察和验收工作，保证预算不会出现问题。四是落实财务战略管理制度。在企业财务战略管理中，完善的财务战略管理规章制度是主要依据。因此企业需要有效落实财务战略管理制度，结合企业实际情况，构建完善的财务战略管理规章制度，有效落实财务战略管理，保证财务战略管理效果。值得注意的是，企业在制定财务战略管理规章制度的时候，需要充分了解自身的情况。好的财务战略管理制度建立在企业实际情况的基础上。在整体构架下，应结合企业实际发展情况细化财务管理战略，然后将其渗透在企业管理和营运的各个环节，保证信息的传递与落实。企业还需要充分认识到现代化管理技术的重要性，将信息技术应用到财务战略管理中，实现财务战略管理的信息化，有效提升财务战略管理工作效率，提升企业市场竞争力，顺应时展。企业财务战略管理规章制度落实之后，管理人员需要结合企业实际情况，分析可能出现的问题，对问题进行归纳和总结，不断完善财务战略管理制度，更好地转化战略管理效果，促进企业长期稳定发展。

4结束语

在企业战略管理中，财务战略管理十分必要，是企业发展的前提和根本。因此企业需要充分认识到采取战略管理的重要性，结合当前的市场经济与企业发展情况，建立完善的财务战略管理规章制度并有效落实，更好地开展资金管理与成本管理，实现经济利益最大化，促进企业发展。

参考文献：

［1］王茂屹.基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析［J］.财会学习，2019（4）：30-31.

［2］张霁.财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析［J］.企业改革与管理，2018（17）：168，170.

［3］郭翔.企业财务战略管理———企业财务管理与战略管理的协调［J］.中外企业家，2018（23）：33-34.

［4］杨四新.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析［J］.财经界，2018（11）：80-81.

［5］贾云.财务报表分析在企业战略管理中的作用［J］.商场现代化，2018（13）：163-164.

财务战略管理范文篇2

关键词:企业财务;实施要点;财务管理战略

企业财务战略管理是企业快速发展的基础，既为企业发展提供动力，又保证了企业在市场经济发展中的竞争力，但是目前我国企业财务管理中仍然存在对财务管理认识不全面、财务战略理论实践研究少、企业管理人管懈怠等问题，严重制约了企业的快速发展，因此，企业领导要重视企业财务管理，加强财务战略管理，进一步促进企业快速、稳定的发展。

一、企业财务管理战略的内涵

企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策,是企业快速发展的基础,不仅为企业快速发展提供动力,保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力,保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

二、企业财务管理战略中存在的问题

(一)企业在财务管理工作中缺乏执行力。标准的企业财务战略管理分为企业财务战略制定、企业财务战略实施、企业财务战略控制三部分，三个部分相互关联，缺一不可。目前，根据相关机构的调查显示，我国企业在财务战略管理上缺乏执行力，大部分企业在财务战略管理上只重视企业财务管理战略的制定，在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，从而导致科学制定的财务战略管理不能有效执行而搁浅。(二)企业在财务管理工作中缺乏整合性。企业财务管理战略的整合是企业财务管理工作的关键。整合性是指企业财务管理战略是一个完整体系，各个方面缺一不可，必须做到管理的前后一致。但是目前很多企业在发展中不能与其他战略职能进行有效进行整合，致使财务管理出现内容管理偏离，管理内容前后不一致的现象，同时，企业不重视战略性体系的融合，企业财务战略管理与智能战略融合性差，具体表现在企业财务战略管理和其他职能战略管理目标不一致，相互之间缺乏合作、各自为政。(三)企业在财务管理工作中缺乏全面认识。企业在对财务进行管理时，经常会受到传统管理思维影响，导致企业在财务管理上缺乏创新，不能与时俱进，同时对企业财务战略管理缺少全面认识。我国企业在实行财务管理战略时，因为对财务管理战略缺乏认识，导致企业在实际管理工作中，管理人员缺乏财务管理技巧，财务管理执行效率低。另外，我国企业在实行财务管理战略中存在严重的“马太效应”，如果企业管理人员不对财务进行科学管理，不改变原有的理财思路，那么只会让企业被投资资本“抛弃”无人问津，经济效益严重下降。(四)企业在财务管理管理战略中缺乏奖励激励机制。企业要想快速发展就必须要实行企业财务战略管理，同时完善的企业财务战略管理必须要包含财务奖励激励机制。目前，我国企业在实行的财务管理战略中缺乏财务奖励激励机制，而多数企业中经营者和管理者存在关系，即持股者作为投资人是委托方，企业管理人员作为经营人是方，由于获得信息不对称，经营者和管理者之间在奖励机制具体实行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而经营方因为管理成本低，影响到自己经济利益，就会产生偷懒行为，从而影响到企业财务管理战略的有效实施。(五)企业在财务管理战略中缺乏思维特色。由于不同企业间的经营范围不同、发展时期不同以及发展环境不同，所以企业财务管理战略也不同。现阶段，我国企业在制定财务发展战略时，缺乏适合企业的思维特色，不能根据企业自身发展条件、发展阶段、经营特色制定适合于企业自身的管理方案，而是盲目效仿其他企业，形成典型的“羊群效应”，从而导致企业自身财务发展战略与企业经营目标不吻合从而走向误区，导致企业经济不能快速发展甚至走向相反方向。

三、企业财务管理战略实施要点分析

(一)健全内部对财务管理控制，合理使用财务资源存货。企业内部控制是指企业处于系统环境下对企业内控环境、企业内部信息沟通、企业内部管理活动以及企业内部防线评估等方面的财务监督管理工作。提高企业内部财务战略意识，可以根据企业内部财务信息制作出真实的财务报告，提升企业运营的经济效益。因此，企业需要重视内控工作，精确理清企业内部业务流程，保证企业财务管理内控工作可以顺利开展。企业通过加强内部财务管理控制，既可以强化高管理人员的意识，让高层管理人员充分意识到内控对企业财务工作的影响，又可以让企业员工意识到内控工作重要性，从而发挥出财务战略管理战略的最佳效果。另外，企业要对使用资金进行规范，合理使用内部存货，对企业的财务资源进行评价合理运用。存货是企业运营的重要部分，企业需要完善对存货的管理工作，在面对大量过时存货时，对大量过时存货进行压缩处理，从而保障企业存货的时效性；在企业存货销售环节中，企业需要提高存货的销量，打开经济市场；在企业使用资金时，要严格依照企业规章制度对资金进行使用，防止出现资金使用的违规行为；在往来款的收付过程中尽量使用企业信用，达到财务资源最优化。(二)加强企业财务战略管理实施的监督工作。加强企业财务战略管理实施的监督工作要从企业监督和建立企业财务管理预警系统两方面进行。企业监督方面，需要企业严格落实财务战略管理的监督工作，从企业财务意识与企业文化角度出发，以企业员工利益为主要宗旨，以企业社会利益为最终目标，从而落实企业财务战略管理。建立企业财务管理预警系统方面，企业可以通过预算比如现金、收入等指标，加强企业营业目标的研究，以每半年、每个季度、每个月份为时间周期，建立属于企业内部的核算监督体系，同时，企业需要将财务战略管理监督机制长期化，加强企业经营管理，对企业财务资金做到细致估算。(三)建立企业财务管理奖罚机制。建立企业财务战略奖励机制，可以帮助企业顺利实行财务管理战略。目前，我国企业都实施了财务战略管理，但是不具备相应的财务管理奖励机制，导致企业财务管理无法有发挥作用。因此，企业需要建立财务管理奖励机制，帮助企业财务战略管理正常发挥作用。企业财务战略管理奖励机制方式具体包括：首先，将薪酬分配转换股票期权，进而刺激企业管理者积极性；其次，实行结构工资制度，保证工资可以灵活调整，促进企业成本降低，进一步促进企业员工的工作积极性。(四)提高企业内部管理人员的财务管理意识。随着我国社会经济的快速发展，我国企业在财务管理方面需要提高企业管理人员的财务风险意识，让企业财务管理人员意识到财务管理的重要性，帮助企业员工树立财务危机意识，从而提高企业工作人员的财务管理风险意识。另外，企业需要对企业财务管理风险战略进行完善，设置企业财务管理章程、建立企业财务管理机构，在机构内配备高素质的财务管理人员，不间断培训管理人员的财务管理意识，强化企业财务管理中的各项管理工作，保证企业财务管理战略顺利实行，从而进一步促进企业的快速发展。(五)结合企业实际情况制定企业财务管理战略。米歇尔曾说过：“企业的胜利需要有特色的管理战略，盲目模仿就是自杀。”基于此，企业在制定财务管理战略时要与经济发展周期相适应、与企业发展相适应。企业需要将自己的财务发展状况与财务发展战略相结合，根据自身发展时期选择财务管理战略，保证企业在发展进入期间、成长期间、成熟发展期间以及衰退期间都有针对性财务管理战略，从而保证企业能在激励的市场竞争中快速、稳定发展，审慎转型。(六)树立“以人为本”财务管理战略理念。企业在制定财务管理战略时，要严格树立“以人为本”的管理理念，重视管理知识培训。在全球化的知识经济发展时代，知识已经成为企业发展的最重要因素，重视“以人为本”的管理理念是企业财务管理发展的必然趋势。基于此，企业要增加员工的责任感，端正企业管理人员态度，从而保证企业财务管理工作的顺利开展。

四、结束语

总而言之，在全球经济一体化背景下，企业加强财务战略管理是必然要求。本文通过深入分析企业财务管理中出现的问题，根据企业财务管理的发展要求，提出健全内部财务管理控制、监督财务战略管理实施、建立财务管理奖罚机制等措施，从而正确选择企业财务管理战略，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。

作者:刘瑛瑛 单位:北京捷运四方通信设备有限责任公司

参考文献:

财务战略管理范文篇3

一、酒店管理实施财务战略管理的必要性

1、现代酒店所处的市场竞争环境要求财务战略管理为其提供内部和外部信息

目前．酒店企业面临的市场竞争十分激烈．酒店管理者在制定战略目标和规划时，要从整体和全局出发，充分考虑外部市场和竞争对手的经营战略。财务战略管理不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，做到知己知彼，从而保持和增强企业的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

2、酒店业投资特点需要财务战略管理为其投资决策提供长期动态信息

酒店是一项投资大、回收期长的投资，需要从投资立项、研究开发与设计、生产经营过程进行全方位监控。酒店经常会在经营过程中出现阶段性的装修改造投资，还会经常出现临时性流动资金需要，而且酒店经营总会面临着这样或那样的风险，一项成功的酒店投资决策必须要有财务战略管理为其提供长期、动态的决策信息，如投资项目期间项目所引起的动态现金流量、投资回收期、项目期间的投资报酬率等等。

3、财务战略管理是酒店企业推行全面战略管理的重要保证

财务战略管理对酒店企业实施战略管理的财务支撑主要体现在：可协助酒店制定战略目标，为酒店提出明确的发展方向和目标；对酒店收入、成本实行战略管理，提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息；把企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化；为酒店制定更有效的业绩评价制度等等。

二、财务战略管理在酒店管理中的应用

财务战略管理是一套系统的管理方法，它在酒店管理中的应用主要体现在以下几个方面：

(1)协助酒店制定战略目标。

正确的战略目标是企业成败的关键，财务战略管理在酒店管理中的应用首先体现在协助酒店高层管理者制定战略目标。酒店的战略目标可以分为三个层次，即酒店总的战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。酒店战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标。竞争战略目标需要解决的问题是酒店面对的客户群体是什么：本企业的竞争对手是谁；如何实现酒店本身的可持续竞争优势。职能战略目标所要明确的是，在实施竞争战略过程中，酒店的各个部门应该发挥什么作用，达到什么目标。财务战略管理一方面要从酒店内部出发，研究自身所拥有的资源和能力。搜集各种财务和非财务信息，特别是一些非财务信息，诸如员工的参与和满意度、包括客房、餐饮部门的接待能力以及人力资源在内的资源数量、与技术开发和管理创新有关的指标：另一方面，着重对酒店外部环境一一包括竞争者、客户、政府等方面信息的搜集，通过对竞争对手的分析，对客户群体的研究及对政府政策的理解，明确自身面临的外部挑战，提出各种可行的战略目标。供高层管理者选择。

(2)对酒店实行战略成本管理。

这一点是财务战略管理在酒店管理中的重要应用。从投资过程看，财务战略管理要提供酒店从筹资到建造，再到经营过程，最后到酒店解体整个过程中的现金流量，以确定酒店投资是否具有可行性，并要以竞争对手为参照确定自己是否具有成本竞争优势；要在充分的市场调研的基础上，确定酒店的目标客户群体，确定酒店的投资规模，控制投资成本；要根据项目评估方法确定投资在各个不同时段的投资量，在满足投资需要的前提下使现金净流量最大：要确定最佳资本结构，利用各种方式融资，尽量使资金成本最低。需要注意的是，投资必须是建立在对自己和竞争对手充分了解的基础上，做到投资规模适度，财务战略管理要做充分的成本动因分析，可以避免酒店日后经营中可能出现的大量成本浪费现象。

(3)为酒店的经营决策提供服务。

财务战略管理范文篇4

关键词：企业;财务战略管理;企业文化;预算策略

在当前的时代中，财务管理已成为了企业不同管理工作的重心所在，而财务战略管理则属于财务性质的战略，需要对内部与外部环境和多种因素展开深入分析，判断其对企业财务活动所能产生的影响。若要确保企业资源获得最大限度的利用，并赢取更多经济效益，就必须要对企业财务战略管理工作进行长期有效的规划。

1企业财务战略管理的主要内容

第一，筹资来源。企业要结合内部与外部环境的具体情况，贴合战略要求，对筹资目标、原则、渠道、形式等多个方面进行长期而完善的规划。通常情况下，企业可以采用内部融资、资产销售融资、股权融资、债权融资这几种形式。第二，股利分配。企业的财务战略需要决定留存与盈余的分配，而保留的盈余则是企业的核心融资来源。股利分配战略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表现了不同阶段的特征，会对企业的经营与发展产生较大影响。第三，资本成本和最优资本结构。企业对资本成本进行分析，最为主要的目的就是要给企业提供资本结构决策方面的支撑。具体而言，就是要把资本成本的分析作为新的战略规划起点，当预算收益比融资成本低的时候，就要果断放弃这一项目。

2企业实施财务战略管理的必要性

2.1增强企业的核心竞争力。在市场竞争日趋白热化的背景下，企业也需要面对越来越大的竞争压力。不仅要创造更多经济收益，还要弥补发展资金方面的不足，这样才能确保企业长期立于不败之地。要提高企业资源配置的有效性与合理性，则财务战略管理是不可缺少的，其有助于实现企业价值最大化的目的。所以，只有强化财务战略管理工作，才能构建起核心经营能力，进而让企业赢得更为明显的竞争优势，实现长远发展。2.2有利于避免财务风险。在当前社会的大背景中，市场经济仍处在高速发展的阶段。企业需要面对和处理很多不稳定的因素，这就使得企业的财务风险日渐增大，影响到企业的稳定发展。而实施财务战略管理，能够为企业的经营管理和财力提升提供坚实保障。所以，财务战略管理能够增强企业风险规避能力，为企业赢取更多收益。2.3能够提升企业预见力。实施企业财务战略管理，可以从实际而客观的角度出发，运用科学合理的方式对下一步的经营活动进行预判，这便适合于企业在当前阶段的发展状况。当前国际环境也在快速的产生改变，所以一定要把握好内部与外部环境的动态情况，这样才能真正达成可持续发展目标。

3企业财务战略管理中出现的普遍问题

3.1看重制定而忽略实施。企业财务战略管理包含了三个环节，即战略制定、战略实施以及战略控制。这三个环节之间存在着相互制约和相互促进的关系，任意一个都不可或缺。而有的企业在制定财务战略的时候，会投入不少资源与精力，但在实施与控制的环节中，却显得力度不足，最终导致制定出的战略落不到实处，只能草草收场。3.2企业内部存在约束。所谓内部约束指的是董事会对于财务结构的观点和意见，同时还包括了和投资方维持良好关系的必要性以及和总体发展目标相适应的必要性。有的企业董事会担心企业难以偿还相关债务，或是缺少在必要的时候产生额外现金流的基础。所以在对待债务融资问题时，会显得过于慎重，对战略管理产生约束。3.3信息处理能力不足。部分企业的领导未能意识到财务部门的重要性，没有让财务部门全力开展企业经营决策活动。有些企业的财务管理工作还仅仅滞留在对企业财务数据的审核方面，并未针对资金成本以及支出结构展开完善的考查与分析。还有的企业财务工作仍停留于记账、算账以及报账的简单层面上，财务部门只负责提供基础的数据，缺乏高效而科学的财务分析能力。3.4评价指标体系不够完善。从现阶段的情况看，以往的企业财务评价指标体系仍旧广泛地运用在当前的企业财务战略管理中，这就会在一定程度上导致企业对有些方面的工作关注不到位，阻碍了财务战略管理工作的有效开展。对此，必须要建立起科学的评价指标体系，以此对财务战略的管理起到辅助作用。

4优化企业财务战略管理的具体措施

4.1树立财务战略管理的相关文化。企业的灵魂便是企业文化，树立起财务战略管理的文化，能够促进企业持续不断的发展。要优化企业的财务战略管理，首先，就必须要增强内部员工对此方面的思想意识、价值观念，让其正确地认识目标和问题。其次，要确保员工能够在生产和运营的实践过程中，慢慢形成财务战略管理文化理念，培养良好的精神，并让所有员工一同遵守并维护相关文化，如此才能让企业获得更好的经济效益。4.2制定科学的财务战略管理目标。目标可以用于判断行动是否正确，同时也是行动所追求的直接结果，其表现了企业在既定阶段中所要达到的水平。财务战略管理目标应当要有具体的时间准绳与数量特点，通常来说是遵循SMART原则。S代表具体，M代表量化，A代表能够达到，R代表相关，T代表有完成期限。财务战略管理属于战略管理的范围，其具体目标应当围绕提升企业的核心竞争力来制定，并且要对财务资源进行合理配置，对财务活动实施科学管理。当目标制定以后，就要将其导向作用全面体现出来，让企业内部的所有员工都能为此贡献一份力。4.3加强财务预算管理工作。要实现目标管理，就要采用科学的预算策略来开展财务控制，强化财务预算的管理工作。进行财务预算时，首先要挑选出合适的战略目标，并为此提供合理的理论与信息化分析和支撑，同时针对企业采取不同战略可能导致的不同结果进行比较和判断，最终作出准确而全面的预算。这样才能够为企业的财务战略制定打下坚实基础。4.4实施有效的财务战略。当企业的财务战略制定好之后，就要采取有效的实践行动来进行实施，让战略思想真正落到实处，转化为战略行动。在实施财务战略的同时，还要优先安排并处理好其中出现的重要问题，坚持灵活、稳定的原则，采取经济合理的办法，确保问题能在第一时间被发现和解决。企业的财务战略并不是仅仅制定出来就算是完成任务，还应当加强对相关工作的管控，让所有的战略活动都能协调、同步进行。此外，企业还需采用战略性的业绩评估制度，将其作为企业预测和决策的主要标准，为将来的发展累积宝贵经验，促进企业长期竞争优势的形成。4.5打造最佳资本结构。企业优化财务战略管理，应当要打造出最佳的资本结构，以此达成企业价值最大化的目标。若是资本结构不够合理，那么就很容易导致企业遭受财务风险。在这样的情况下，企业可能会将大部分资金都投入到某一个项目当中，或是投入某一个生产经营环节，忽略了其余项目或环节中的资金运用。所以，企业必须要对资金的使用进行科学管理，构建最优资本结构，从而避免资金流转不畅，并达到规避财务风险的目的。此外，企业还应在此基础上作出有利的决策，带动企业的进一步发展，并在较低的财务风险中赢得更多的利润，促使企业价值最大化的体现出来。

5结语

财务战略管理是企业管理工作中的关键内容，相关人员必须要对此引起重视，树立财务战略管理的相关文化，制定科学的财务战略管理目标，加强财务预算管理工作，并实施有效的财务战略，打造最佳资本结构，保障企业的更好更快发展。

参考文献

[1]李和萍.中小企业财务战略研究[J].现代营销(创富信息版),2018(12).

[2]薛秋童,王惠娜.基于企业生命周期的财务战略研究[J].北方经贸,2018(11).

[3]李炜铮.企业转型过程中的财务战略管理及实例分析[J].企业改革与管理,2018(21).

财务战略管理范文篇5

关键词：财务管理环境；财务战略管理；重要意义

公司的每项金融活动都需要在财务管理框架内得到有效实施。为了使公司适应目前的财务管理环境，公司的财务管理水平要有很大的提高。它是一个关键的组成部分，在某些方面起着作用，例如在企业市场上竞争，企业管理，企业投资和经济效益，要充分的加强财务管理战略，从而在企业面临激烈的竞争环境下可以有所准备。

一、企业财务管理环境及财务战略管理的相关定义和内涵

所谓企业财务管理环境，是指影响企业财务活动和财务管理的各种条件的缘由。作为一个广泛的背景环境，企业的财务管理环境就是财务运作的有效性，风险程度和收入的多少以及资金的如何分配。在企业进行财务管理的过程中，有效的战略分析都可以称之为财务战略管理，通过对其进行定位，可以帮助管理人员更好地对企业的财务活动进行控制，以此来更好地提升企业在市场中的竞争力，并最大化促进在经济效益面的竞争激烈的市场，企业必须实施相关的战略财务管理政策，科学制定战略财务管理计划，有效促进企业财务工作的开展，为不同的金融市场提供资金支持。企业的发展应以企业为基础，更加注重财务管理，制定全面的战略财务管理计划，以确保收入和支出的良好运作。此外，为了加强企业本身的综合能力，需要制定科学的财务战略。企业活动有助于全面提高企业的经济能力，在企业财务方面，管理环境以及战略财务管理之间的联系是非常紧密的，财务战略管理更是直接影响着企业整体的财务环境，因此其与基础管理之间有着不可分割的关系。企业管理的财务战略是基于企业管理的财务环境，并在其基础上保证企业财务可以按照规划和预期来进行活动和使用，在确保公司资金运转正常的情况下，更好地提升公司资金的效率，最大限度地提高公司的经济效益。金融战略管理在一定程度上是财务管理业务环境的扩展。

二、加强企业财务战略管理的有效举措

（一）制定健全的战略财务管理计划。需要在更大的范围内进行企业的财务管理，并且充分考虑到现代社会的实际情况，在此基础上，通过对现代设备以及相关技术的应用，来提升金融战略管理质量，为企业的不断发展打下良好的基础。需要强化对风险的监督与控制，在市场竞争不断激烈的情况下，企业面临的风险也有所提升，为了更好地应对市场的变化，对风险信息控制进行强化是必然的选择，只有这样才可以更好地发挥企业资金的作用，提升企业的经济效益。为了更好地达到这个目标，管理人员在制定财务战略管理的过程中，需要对各种因素进行综合的考虑，无论是材料设备的采购、还是商品价格的制定都需要充分的了解，只有这样，企业才可以更好地应对各种可能出现的风险，并在激烈的市场竞争之中占据有利地位，为企业财务管理水平的提升和企业经济效益的提升提供更好的保障。建立科学机制，完善财务管理战略。所谓“无规则，无方圆”，为企业财务战略提供更科学的管理，有必要根据企业的实际需要制定合理的财务战略，企业需要创建和完善各种运作机制和制度。精简机制将使财务处的战略管理更为协调，使财务处的战略管理更为详细和更具业务性，并使整个实施过程得以顺利实施。并且财务战略的发挥效果与计划制定与企业的财务管理环境有密切的关系，只有在以企业为基础的财务管理环境中，战略财务管理才能发挥作用。企业资源规划可以更好地满足自身发展的需要，为企业发展做出更好、更大的贡献。（二）引入制度和机制是加强财务管理战略的关键。从而提高公司财务战略的管理水平。长期以来，公司财务战略的管理主要是由在缺乏高水平的专业精神和理论知识的情况下，没有明确的定位。为有效解决这一问题而采取的措施公司必须积极引进和培养全面的专业人才，加强对特殊人才的针对性培训，丰富团队员工的知识和技能。由于现代信息技术的快速发展，需要升级财务管理战略，进一步加强信息设计和软硬件投资，从多方面来增加财务管理信息的技术水平，帮助财务管理在时间上高效及时，在工作需求上快速方便，在信息的价值上更加准确真实。尤其网络经济环境下，传统财务管理观念已经无法满足当前企业发展的需要，为了能够更好地顺应网络经济提出的要求，企业需要在现行的管理基础上，不断创新财务管理观念，使其与网络时代经济发展相适应。

三、结语

鉴于管理财务战略在管理公司财务中的重要性，要充分关注影响财务战略的市场的政策和与公司发展有关的因素，高效及时地制定科学合理地财务战略管理制度体系，确保管理公司财务战略的重要性。促进公司资产和资金的正常和有效利用。因此，公司需要更加关注管理财务战略，充分利用信息时代的大环境下的先进信息技术，逐渐丰富更新先进的基础设备与软件，促进公司财务战略管理现代化的发展。

参考文献

［1］范畅.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调研究［J］.经济师,2018（9）.

［2］吕桂萍.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究［J］.中外企业家,2015（8）.

［3］曹培东.浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究［J］.商业经济,2014（13）.

财务战略管理范文篇6

传统认为,“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划;财务管理作为现代企业的一种职能管理,只是企业管理的一个侧面,不具有全局性特征,因而无战略成分可言。然而,随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们,财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面,也有着事关企业全局和长远发展的内容。这就是说,财务战略应该有其相对独立的存在意义。

二、财务战略的相对独立性:企业战略角度的考察

企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业战略问题的提出无论在西方还是在中国,都有其一定的历史背景。从西方的情况(以美国为例)来看,企业战略的产生大约是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世纪30年代至50年代初这段时间,虽然由于基本消费品的需要正逐步趋于饱和而使企业意识到了以销定产的道理,这种道理也逐步为越来越多的企业付诸实践,因此,企业不再仅仅依靠内部控制式的传统管理,而是更多地根据环境从需求的变化来规划未来发展,并在实践中采用了诸如预算管理和长期计划等具体做法。但是,那时的计划和预算都是主要地以历史实绩为基础,采取简单的趋势推断办法加以确定的,而比较缺乏对未来环境的深入细致的分析和预测。显然,这样的计划或预算离以“谋划未来”为基本特征的“战略”尚有较大距离。

20世纪50年代,西方社会进入了所谓的后工业时代,社会需求由“量”转向“质”,科学技术的快速进步推动生产工艺和技术的革新,大大加剧了市场竞争。与此同时,资源短缺(如石油危机等)问题也时有发生。此外,由于通货膨胀及垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的正常秩序,政府对经济生活及企业活动的干预因此而不断增加。所有这些都决定了企业发展受外部环境变化的影响日益深重。在这样的背景下,企业唯有切切实实地根据环境及其可能变化谋划未来的发展方向及相应的实现途径,方能求得长期稳定的发展。企业战略正是在这样的条件下应运而生的。

从中国的情况来看,企业战略的产生是进入80年代之后的事情。在1978年开始进行的改革开放之前,中国企业以国有企业为绝对主导,而国有企业又在国家计划的统一控制之下。所以,严格说来,当时的国有企业事实上都只是承担国家计划所指定的生产任务的“工厂”而已,它们基本不具备“筹划事业”这一职能。在改革开放的初期,由于企业改革主要围绕国家与国有企业之间的权力与利益分配作一定的调整,而并未从根本上触及国有企业的机制改造;与此同时,非国有企业也尚处于初步成长阶段,对国有企业带来的竞争压力不够显著。而到了80年代中后期,尤其是进入90年代后,一方面国有企业的机制改造已基本做到了“政企分开,两权分离”,国有企业的市场主体地位得以展现;另一方面非国有企业的成长壮大使得市场竞争趋于激化。加之,在经历了80年代末的“抢购风”之后,消费者的购买行为渐趋理性,社会需求也发生着由“量”到“质”的深刻转变;与此同时,科技进步加剧了市场竞争,国际市场也日益影响乃至冲击着国内市场。这些都给我国企业提出了警示:企业唯有根据环境及其可能的未来变化规划其发展之路,才有可能长期立于不败之地。

关于企业战略管理内容的构成和战略管理的程序,美国著名管理学家哈罗德•孔茨与西里尔•奥唐奈认为:“虽然一般在使用‘战略’这个术语时意味着为企业或其它事业单位的经营和计划工作规定基本和总的方向,但也不应该忽略它存在着几种基本类型。最重要的当然是全面的总体的战略和政策,另外有一些辅助的或派生的战略和政策,还有些较次要的战略和政策。但大多数企业实行的是战略和政策的混合物。此外,考虑到执行计划的预期环境有可能发生变化,所以有些战略和政策要具有随机制宜的特性。”在孔茨与奥唐奈看来,重大的战略和政策就是指能使企业达到目标的基本战略和政策。他们认为,企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。

由上可见,企业战略具有多元结构特征。也就是说,企业战略不仅包括企业整体意义上的战略,且也应该包括事业部层次和/或职能层次上的战略。财务战略是企业诸方面职能战略之一。然而,财务战略与其他职能战略的区分往往并不那么绝对。从企业战略的角度看,财务战略的相对独立性取决于以下两个基本事实。

第一,财务管理从而财务战略具有相对独立的内容。在现代市场经济条件下,财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是有其自身特定的内容。之所以这样,其原因主要来自以下几个方面:

(1)货币的独立存在。财务活动之所以成为现代企业活动的一项相对独立的内容,首先就是以货币的独立存在为基础的。货币独立存在的初始意义只是充当商品交换的媒介。但是,随着商品货币经济的进一步发展,货币运动就逐步地独立于商品的运动,并最终形成自己的运动规律。于是,商业社会就出现了专门经营货币的金融资本家。金融资本与产业资本的分离,从根本上决定了主要从事产业资本营运的工商企业对金融市场的依赖,尽管金融资本和金融市场的存在和发展本质上也不能脱离产业资本。这就决定了企业资金的筹集与运用及由此派生的其他财务活动的管理,都必须以满足资金提供者的利益要求为基本准则。

(2)资金的有限性。资金的有限性是财务活动从而财务管理独立存在的又一重要原因。所谓资金的有限性,具体有两层含义。其一是,从全社会来看,任何特定时点上金融市场所能提供的资金总量总是有限的。其二是,相对于一个特定的企业而言,企业现状(如规模、获利水平、财务结构等)和企业环境(如经济成长速度、产业生命周期、有关法律和政策等)既定的情况下,其可能获得的资金总量也必然是有限的。由于资金的有限性,企业活动过程中资金的需要与资金的供给永远是一对需要谨慎处理的矛盾。企业既需要确保各项业务活动(如营销、研究开发、技术改造、基本建设等)的资金需要,又必须讲究资金分配和使用的合理性,尽可能节约资金占用。

(3)企业对现金流状况的关注。从一个长期的过程来讲,赚取利润于任何企业无疑都是必要和重要的。一个企业倘若获得不了利润,就没有长期存在的可能。然而,一个企业如果没有足够的现金满足企业发展和/或生产经营的需要,即便有利可图,也可能会因财务状况尤其是现金状况陷于困境而发生危机。所以,现代企业不仅需要有获取利润的能力,而且必须确保赚取利润过程资金流转的顺畅和财务结构的合理与安全。

(4)现代企业制度的建立。现代企业制度建立带来的最为直接的影响,就是企业所有权与经营权的分离及由此而引起的委托关系的出现。委托人与人之间需要处理的关系虽然包括多个方面,但从委托人的角度看,最重要的莫过于其财务利益的实现。为此,不断改善和提高企业的财务绩效,确保委托人财务利益的实现,自然就成了人所承担的诸任务中的重中之重。尤其是,对于上市公司而言,企业来自委托人亦即所有者的压力完全市场化了。除了融资和投资,股利分派也成为企业财务中的一个十分敏感的领域。

第二,财务战略与其他职能战略间既相对独立又密切联系的关系特征。由于资金的筹集取决于企业发展和生产经营的需要,资金的投放和使用更是与企业再生产过程不可分割,即便是股利分派,也决不是单一、纯粹的财务问题,而是在一定程度上取决于企业内部的需要。所以,企业财务活动的实际过程总是与企业活动的其它方面相互联系的,财务战略与企业战略其它方面的关系亦然。诚如前述,尽管企业战略指的首先是那些全局和长远的方面,但因全局与局部总是相对而言的,某些“局部”的职能活动往往事关“全局”且具有长远的特征,也就同样地成为企业某一“局部”的战略问题。财务活动在相当大的程度上具有这种特性;财务战略作为一种“局部”战略而存在。然而,由于诸如购并等企业活动的许多方面都具有多重属性,我们很难将它们简单地划归于财务活动或非财务活动。它们事实上需要人们从多个职能角度予以考虑。有鉴于此,本文所采用的财务战略概念,虽然主要是指对企业总体的长远发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则,但又不完全限于此。一些与财务密切相关但具有多重属性的企业活动的财务指导思想和原则也包含于其中。

三、财务战略的相对独立性:财务管理角度的考察

根据现有的一般认识,现代企业的财务活动与财务管理的基本特征可以概括为以下三点:(1)财务活动的核心内容是资金的筹集与运用;(2)财务管理的基本任务就是对企业资金的筹集与运用等财务活动进行管理;(3)财务活动的复杂性和重要性,决定了财务管理是企业管理中一项牵涉面甚广的职能管理工作,财务管理部门乃至财务总管(财务副总经理)往往是组织而非完全独立地承担企业的财务管理任务,许多重要的财务事项都需要由企业最高决策层行使最终决策权。

从财务管理角度考察财务战略的相对独立性,亦即财务战略问题能否相对地区别于一般财务问题。换句话说,哪些财务活动是具有战略意义的,哪些财务活动不具有战略意义而只是策略或战术问题。笔者认为,恰当地作出这种区分的关键仍在于如何把握战略与策略及战术之间的联系及差异。遵循“战略总是带有全局性和长期性的特征,而策略和战术则是指为达到战略目标而采取的行动”这一基本观点,那些属于财务战略范畴的企业财务活动必须具有“对企业全局尤其是指企业总体财务状况的长期发展有着重大影响”的特征;而那些一般财务问题,亦即所谓的财务策略及战术问题,其本身通常不具有“全局”和“长期”的特征,尽管它们也是实现企业财务战略目标所必须做的工作。

根据上述财务战略内涵特征,我们基本可以列出一些主要的财务战略,尽管难于做到罗列齐全。当然,财务战略问题的类别会因观察角度的不同而异。(1)从企业基本财务活动亦即财务管理基本内容角度看,企业财务战略包括:融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;(2)从派生财务活动亦即财务管理派生内容的角度看,企业财务战略包括:投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件(如通货膨胀)之下的财务战略等;(3)从企业状况特征角度看,企业财务战略包括:不同行业企业的财务战略、不同规模企业的财务战略、不同生命周期阶段企业的财务战略、不同组织形式企业的财务战略等。(4)从财务活动本身直接涉及的范围来看,企业财务战略包括:总体或曰综合财务战略(积极或消极型战略;快速扩张、稳定发展或收缩型战略)和分项财务战略(即指主要涉及某一方面财务活动的财务战略问题)。

从上述财务战略问题的类别来看,财务战略似已涉及了企业财务活动的所有领域。那么,这是否意味着我们所给出的财务战略范畴在外延上过于宽泛?其实并非如此。应该说,企业财务活动的任何领域都同时存在着“战略性”的方面和“策略及战术性”的方面。即便就营运资金管理而言,尽管它通常被人们归于“日常”财务管理的范畴,尽管它的大量工作属于甚为琐细的策略乃至技术事务,但营运资金管理事实上也存在一些带有“战略”意义的成分,如营运资金管理中的资产组合和筹资组合的协调问题,就不可能不对企业长期的财务稳定甚至企业的。

健康发展产生深刻的影响。与此相反,诸如一般长期投资乃至企业购并等重大财务活动,尽管它们往往会很自然地被划归“战略性”财务活动的范畴,但其具体的活动过程中却又必然包含着许多细节问题,亦即“策略或技术性”的财务活动。所以,任何大类意义上的财务活动,事实上都同时包含着战略与非战略的成分,其差异只是何者为主、何者为辅的不同而已。

四、企业总体财务战略的类型及特征

美国著名战略管理学家弗雷德•R•戴维认为,企业战略包括以下四种类型,即:一体化战略、加强型战略、多元经营战略以及防御型战略。一体化战略又包括纵向一体化和横向一体化,其中,纵向一体化还可进一步细分为前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制。后向一体化战略是指获得供货方公司的所有权或增加对其的控制。横向一体化战略是指获得竞争公司所有权或加强对其的控制,加强型战略是市场渗透、市场开发和产品开发的统称。市场渗透战略是通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。市场开发战略是指将现有产品或服务打入新的地区市场,包括国内市场开发和国际市场开发。产品开发战略是通过改进和改变产品或服务而增加产品销售。多元经营战略包括集中化多元经营、横向多元经营及混合式多元经营。集中化多元经营战略是指,增加新的,但与原有业务相关的产品或服务。横向多元经营战略是指向现有用户提供新的,且与原有业务不相关的产品或服务。混合式多元经营战略则是指,增加新的与原有业务不相关的产品或服务。防御型战略则包括合资经营、收缩、剥离和清算等。合资经营战略是指两个或更多的公司结成暂时的合作关系以共同利用某些机会。收缩战略是指企业通过减少资产与成本而重组企业,以扭亏为盈。剥离战略是指出售企业的分部、分公司或任何一个部分,以使企业摆脱为那些不盈利却又占用大量资金的分部所累的状况。清算战略是指企业停止营业,将企业全部资产出售,以实现其有形资产价值。

企业战略的具体形式是多种多样的。然而,从财务的角度来看,我们主要关心的不是这些具体的企业战略形式,而是与这些企业战略形式相配合的财务战略具有什么样的基本特征。如前所述,财务战略与企业战略密不可分,但财务战略又侧重于资金的筹措与使用。所以,财务战略类型也就应该主要地从资金筹措与使用特征的角度进行划分。笔者认为,从这一角度划分财务战略,总体上可以划分为以下三种类型,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。

快速扩张型财务战略,是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略,企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债,大量筹措外部资金,是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资,是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应,又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。企业资产规模的快速扩张,也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平,因为收益的增长相对于资产的增长总是具有一定的滞后性。总之,快速扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。

稳健发展型财务战略,是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健发展型财务战略的企业,一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以,实施稳健发展型财务战略的企业的一般财务特征是“低负债、高收益、中分配”。当然,随着企业逐步走向成熟,内部利润积累就会越来越成为不必要,那么,“少分配”的特征也就随之而逐步消失。

防御收缩型财务战略,是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略的企业,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务,通过采取削减分部和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企业的主导业务,以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折,也很可能曾经实施过快速扩张的财务战略,因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难,就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。“高负债、低收益、少分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。

五、财务战略管理的基本特征

财务战略管理,或称战略财务管理,指的是对企业财务战略或曰战略性财务活动的管理。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。笔者认为,财务战略管理基本特征有以下三个方面:

其一是,财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立。这是因为,每一个企业客观上都应该有一个指导其行为的基本目标以及相应的财务目标。企业目标的明确,也就意味着明确了企业的总体发展方向;财务目标的明确,则为财务战略管理提供了具体行为准则。有了明确的企业目标和财务目标,才可以界定财务战略方案选择的边界,才能排除那些显然偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。也就是说,只有明确了企业目标和财务目标,才可以将财务战略管理尤其是财务战略形成过程限定在一个合理的框架之内,才能避免漫无目的地探寻财务战略方案这种劳而无功的做法。

财务战略管理范文篇7

关键词：新经济；服装制造业；财务管理模式

1我国服装制造业宏观环境

在经济全球化的时代背景下，我国是全球范围内数一数二的制造业大国，以浙江省为例，2019年浙江省规模以上工业增加值16157亿元，比2018年增长6.6%。17个传统制造业增加值增长6.4%，其中高新技术产业增加值7053亿元，装备制造业增加值6908亿元，战略性新兴产业增加值4057亿元，电子信息制造业增加值2059亿元。服装制造业取得的突破也尤为明显。相关数据显示，2017年，浙江省纺织服装品的出口额超过了700亿美元，服装和衣着附件的数值达到了333.7845亿美元，占全省出口总值的11.98%。浙江纺织服装品占省内出口量总体的三成，是省内重要的支柱性产业，在全国范围内也达到了1/5的出口量。随着国民经济水平的不断上升，纺织服装品出口同样取得了较大的价格优势，呈现出跨越式发展的势头。来自海关的数据显示，2017年第一季度的纺织服装品有26.75%的增幅，服装类出口增幅可达9.10%，纺织服装出口同比增长15.19%，但是服装类同比有20.12%的下降幅度。由此可以看出，尽管浙江省纺织服装品在整体上呈现上升势头，但是如果将视角聚焦于内部结构，浙江省纺织服装品在出口方面依旧不容乐观[1]。这也是新经济形势下服装制造业的问题缩影，需要业内人士引起重视，通过财务战略管理方式解决问题。

2现阶段服装制造业面临的困境

2.1定位方面：产业框架不具备多样性

当前社会环境下，有众多因素会影响服装制造业的经营情况，服装制造企业的产品依然主要为中低端产品，在高端产品的设计与生产环节上没有过多重视，导致企业没有发展更多元化的产业框架。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，拿到更多市场份额，很多企业以低价竞销方式为主，这种方式短期内可能有立竿见影的效果，但是如果长期来看，很可能在设备、材料成本的投放问题上，使企业陷入不利局面。长此以往，市场中就会存在大量中低端针织产品，而市场并不具备消化较多此类产品的能力，这就会出现产能过剩的问题，导致企业在低水平生产与竞争环境中泥足深陷，进而阻碍企业整体制造水平的提升，不利于企业和服装制造业的可持续发展。

2.2研发方面：创新能力匮乏

现阶段，我国众多服装制造企业在发展上体现了较为明显的集群特征，沿用原始发展方式的企业并不在少数，发展惯性思维让该类型企业对生产环节给予过多重视，忽略了产品的长线发展，导致行业整体中产品同质化的特征相对明显，没有充分体现出各家产品的差异和优势。这不仅是产品自身的问题，更会连带影响区域服装制造业品牌的树立和发展，削弱产品的生命力。随着国民对知识产权意识的不断加强，国家也逐渐意识到保护知识产权的重要性，相信日后将会是创意第一，只有重视制造的同时突出创意，才能真正从“服装制造”过渡到“服装创造”[2]。若相关行业和技术企业没有切实重视产品的创新，就会令自身发展举步维艰。

2.3营销方面：信息化程度不高

当前是互联网信息技术快速发展的时代，各类电子商务平台如雨后春笋般层出不穷，让传统依赖线下销售模式的服装制造业大大拓宽了自身的销售渠道。这对于服装制造业而言，既是机遇，也是挑战，为了和新经济形势下的行业发展需求相适应，可以通过网络平台加强服装产品营销，以网络空间为跳板，获得更多客户和资源，达到线上线下联动营销的效果，突破传统营销的桎梏，真正迎来新局面，进而促进服装制造业营销效力的全面提升。但是聚焦于现实情况，我国幅员辽阔，区域和区域发展的状况很不平衡，很多区域在网络营销方面的思维依旧不成熟，或者线下没有完善的支持力量，导致企业不得不在传统营销理念和方式上一条路走到黑，未能在各类营销活动中充分体现现代信息技术的优势。最终导致局面很难打开，无法获得有效的营销渠道，长远来看，也会影响到服装产品营销效果。

2.4财务方面：管理能力继续提高

若将服装制造业的工作大体分成生产、经营和管理，则在现阶段，我国大多数服装制造企业都是将自身的发展战略重点聚焦于生产和经营上，也就是服装的设计、生产环节，对企业内部的财务管理工作未能引起足够重视。甚至一些企业在财务管理人员的组成上任人唯亲，由家人、朋友负责财务管理工作。这就给财务管理工作的专业性带来了严重的负面影响，无法达到企业的财务管理工作要求，出现问题的现象并不鲜见。除此之外，尽管一些企业能够重视财务管理工作，但是工作重点仅仅集中于编制财务报表以及财务核算，对整体管理往往有所忽视，这也是财务管理难以达到令人满意的效果的重要原因[3]。

3服装制造业的财务管理战略——以美邦服饰为例

3.1现金流控制和风险控制

表1为美邦服饰2010~2014年的运营情况。应收账款是企业收入的重中之重，也是企业收益和企业资产各组成部分中极其重要的一项。因此，企业应重视对应收账款的管理，提高管理的严格程度。具体而言，应当聚焦于前期、中期和后期三个部分，前期重视考察客户各项资质，例如信用、资本等，对客户先前经营信用情况给予客观打分，并预估评价客户固定资产、资金周转情况和偿债能力，明确能够将账款收回的可能性。出现应收账款后，应当在管理手段上体现出差异，结合企业处在信用期限内、外的情况，采取不同管理方式。客观上来说，时间拖得越久，就越容易出现坏账的情况。若还在信用期范围内，企业应重视平常审核工作的落实；若处在信用期限之外，应当通过电话、邮件、回访等方式，使对方企业明确催款的意向；若超出期限过多，必要情况下，可以采用一定法律手段，但是动用法律武器之前，一定要对各种利弊因素做综合分析，最大限度避免出现坏账的可能性。若有必要，应将企业后续的信用政策做科学调整，这样才能为企业财务战略管理的科学性保驾护航。

3.2品牌优先策略

为保证在和同行业竞争对手的较量中不落下风，美邦服饰十分重视自身品牌实力，通过切实有效的手段，取得了一定市场地位和市场占有率，收获了来自消费者和业界同人的普遍认可。企业十分重视海外市场的开拓，成为和国际接轨的重要服装制造企业。在制造业领域中，需要重视品牌认知度的构建，使企业在发展过程中不失先手，获得行业整体中较大优势。这也是企业能够稳步发展、源源不绝的动力。随着自身发展力量的壮大，美邦服饰企业产品也在海外取得了较大的认可，提高了自身采购率，说明企业在海外的业务拓展取得了一定程度的突破。美邦服饰在运营方式上属于轻资产运营，是基于外包实现企业竞争力提升的一种方式，这也成了很多企业学习的范例。在实际生产活动中，美邦很早就认清了生产制造不会具备较高附加值，因此将这部分业务从企业内部分离，在全国范围内大面积布局代工厂，通过这种方式提高了企业竞争力和利润。在销售问题上，则同样在全国范围内广泛吸引加盟商，使全国各大城市都有美邦服饰的品牌身影。同时更加重视直营店的建设，不断丰富和树立品牌形象。在市场定位上，美邦服饰将销售主体选定在年轻消费者群体中，产品的研发方向也深入年轻消费者的需求，从而利用年轻人的传播渠道扩大市场的规模。随着社会经济水平的上升，美邦服饰看中了上海区域中心城市的地位，向上海转移了很多人力以及企业核心价值，借着上海的资源和消费市场，实现企业的可持续发展，助力企业登上更高、更优质的平台。与此同时，在外包战略上兼容性更强，背靠上海资源，释放企业非核心环节资本投入。另外，通过直营店的方式，维持消费者好感度，提升品牌高度，并以直营店为渠道，收集消费者的消费习惯和爱好，掌握销售的主动权，也能将直营店拓展为一种反馈机制，和消费者形成良性互动。最后，还有物流系统发展问题。在全国范围内布局门店，如何通过高效的物流配送机制完成产品的送达，就成了重要的问题。美邦服饰的答案是依托信息技术产业，提高企业物流信息化水平，实现企业和消费者之间的连接，强化企业整合内外资源的效果。美邦服饰同样重视提升品牌价值，在品牌树立方面的投入，最后也在销售额的提升方面大有收获。企业销售额的提升主要是因为企业大大拓宽了销售渠道，在销售目标的制定上，不但要覆盖一线城市各种消费群体，而且要依靠核心城市在城市群中的地位，将自身销售渠道辐射至其他城市，进而扩大影响力。美邦服饰在兼顾优势资源集中的同时，重视营销网络的拓宽，为行业树立了模范作用，在建设重点上，美邦服饰没有过多投入厂房和设备的建设，而是将资金集中，铺排营销战略，这点和传统制造业还是有一定区别的，也是美邦服饰取得一定成功的重要原因。

3.3强化企业创新力度

网络时代的来临为不同企业提供了联合平台，可以在资源上取长补短，达到更好的发展效果。因此，对于服装制造业而言，需要重视资源的集中，在具备较高附加值的环节上进一步投资，从而强化企业的核心竞争力。美邦服饰能够在产品上有独特性和差异性，就是因为在明确客户需求的同时，能够结合市场情况，积极调整产品策略，进而最大限度满足客户需求。美邦服饰可以充分发挥自身在价值链当中的作用，无论是对接供应商，还是销售，都能发挥中间人的重要作用，也能在一定程度上避免不同渠道产生的干扰。例如产品设计部门可以收集顾客消费倾向，用于新型产品的研发，不用市场销售部门参与其中。在营销工作上，企业的侧重点也应当在整体战略规划中考虑新的消费增长点，而不是仅对企业自身资本进行考虑。通常情况下，应当对顾客消费心理与消费习惯做重点考虑，企业可以将这些标准作为重要参考，调整自身的运营模式，获得更新的利润增长点。而美邦自身资源整合能力较强，因此在运营同时还能接收内部和外部的信息，形成良好的反馈机制，在市场竞争中占得先机，有效降低成本费用。美邦服饰具备较高市场竞争力，但是如果一直故步自封，很容易令消费者产生审美疲劳，若对企业产品的更新没有形成有效重视，就会出现客户流失的现象，因此要在研发设计层面加大投入，维持基本的消费者黏性。美邦服饰在成立之后一直没有停下转型的步伐，之所以会取得较大竞争力，最重要的原因就是美邦十分重视消费者的需求，并切实有效地改变自身营销模式。这也是美邦实现企业竞争力提升的重要原因。除此之外，美邦服饰还格外重视自身的财务管理，将其视作影响企业运营发展的重中之重。基于此，服装制造企业应当和企业实际情况充分结合，在财务管理部门的设置上体现出科学性，并提高财务管理人员的专业素质。与此同时，企业应当在财务工作人员专业素养的基础上定期开展专业培训，使每个财务管理人员都能掌握工作技能和专业知识，进而保证服装制造企业在财务管理工作方面的专业性。另外，对企业而言，还需要重视财务管理体系的建设和完善，提高财务管理流程的科学性，切实有效落实财务管理要求，加强财务管理工作的规范性，达到提升服装制造企业财务管理水平的目的。

4结语

新经济形势下，对于服装制造业而言，是机遇与挑战并存，若想实现自身的良好发展，就需要企业在长期发展中，将财务战略放在重要位置上，正视当前存在的一些不足，从品牌、营销、财务管理等方面入手，最大化提高服装制造业的价值。

参考文献：

[1]孙万欣,陈金龙.内部治理机制与绩效相关性——基于传播与文化产业上市公司的实证研究[J].宏观经济研究,2013(2):80-90.

[2]王华,黄之骏.经营者股权激励、董事会组成与企业价值——基于内生性视角的经验分析[J].管理世界,2006(9):101-116.

财务战略管理范文篇8

【关键词】财务战略管理；财务管理；企业战略

一、财务战略的概述

（一）财务战略的概念分析

在企业发展过程中，企业财务战略主要指的是在企业发展过程中，企业为了实现持续发展，采取相应的措施保证企业资金的稳定，实现的整体发展战略。战略型的企业财务管理的根本就是采用战略发展的方式，从战略角度出现发对企业的财务管理工作进行综合管理；另外，在管理工作中，工作人员还应该积极从企业持续发展的角度出发，依据实际情况制定完善的措施，只有这样才能达到良好的财务管理质量。在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。在实际的工作中，依据财务管理对以及特征之间的差异，可以将财务战略管理工作分为：投资战略、筹资战略、内部资金管理略以及分配战略；如果仅从企业发展经营的角度出发，财务战略管理可以分为：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）财务战略管理特点分析

1.动态性。在企业财务管理工作中，相关工作的开展主要是以企业的理财环境以及企业的战略管理为基础，如果某一因素的改变都会对企业财务管理的工作造成一定的影响，因此，财务战略管理动态性主要表现在：企业财务管理的连续性、策略性、适时性、权变性。财务管理人员只有及时的掌握财务管理的动态性，才能充分提高企业财务管理工作的质量。2.全局性。财务战略管理工作中，相应的财务管理工作十分复杂，因此，应该积极企业战略管理的层面出发，所涉及的内容十分广泛，不仅要加强对企业固定资源的管理，而且还要加强对企业无形资产的管理。在传统的企业财务管理过程中，财务管理工作基本上都是以财务信息为基础开展相应的工作，财务战略管理所涉及的内容较为广泛，所涉及的内容较多，例如：市场的变化、需求量等，只有加强对这几方面内容的控制，才能从根本上提高企业财务战略管理水平。

二、财务战略与企业战略关系分析

财务管理工作是企业在发展过程中企业经营管理工作的分支，从企业诞生就表明两者之间属于从属关系。企业发展的总体目标就是企业财务管理工作的目标，无论企业财务管理工作如何调整，整体的管理方式都是以企业的发展为核心。所谓的企业战略，主要指的是企业在发展过程中，为了实现企业的整体发展目标所制定的措施，相应的措施在实际的应用过程中是灵活多变的，能够依据企业内部以及外部环境的变化及时的进行调整，同时，具有一定的阶段性以及层次性。但是，在实际的工作开展过程中，企业战略管理相对企业财务管理来说，依旧属于企业上层管理范围，企业整体目标的实现都以企业各个阶段的工作质量，企业战略目标的实现能够促进企业持续发展。企业财务战略管理机制的施行，无论是财务管理运营管理，还是生产管理活动，都应该配合的是企业各阶段战略管理机制的开展，实现企业战略的实现。在此观念基础上，提出战略财务管理的理念，依据实现企业战略为中心开展的各项财务管理活动。此时的财务管理理念和传统财务管理理念的最大不同，就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的CEO在做各种财务决策、进行各种财务活动时，需要具备战略的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。

三、总结

综上所述，在企业发展过程中，企业财务战略管理是企业财务管理工作的一个分支，积极对其进行研究具有重要意义，能够从根本上提高财务管理的工作水平，促进企业的发展。在实际的企业财务战略管理工作中，企业应该积极从实际出发，对财务战略与企业战略关系的关系进行分析，制定完善的措施，才能推动企业的持续发展。

作者:王静 单位:陕西商贸学院国际经济学院国贸

参考文献

[1]赵清光.企业财务战略管理———企业财务管理与战略管理的协调[J].现代企业教育,2010,(2):130-131.

[2]张淑萍.经济学视域下对企业财务管理必要性的解构———企业战略管理背景下的经济学分析[J].中外企业家,2012,(21):99.

[3]张添翼.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].商场现代化,2015,(2):194-195.

财务战略管理范文篇9

一、财务管理环境下企业财务战略中的问题

1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用

在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。

2.财务战略管理理论与实践不相符

当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。

3.企业财务新型战略管理中缺乏风险控制措施

财务风险控制对企业管理来说至关重要，在实际企业经营管理活动中，风险无处不在，而这些风险对财务管理的影响也较为严重，风险的组成受财务管理大环境影响，财务新型战略的制定和实施需要将这些风险控制在一定范围内，才能保证财务战略管理的有效性和实际性。在企业经营发展中，投资风险是最难把握的一种风险，会受到诸多因素的影响，而忽视风险控制的后果，从而导致企业财务管理活动混乱，也使财务战略管理不能发挥真正的潜能。

二、财务管理大环境下企业财务新型战略的强化建议

1.提升企业财务战略管理的实施力度

当前，企业要想取得财务战略管理实施的有效成果，就需要制定完善的战略管理实施机制，完善的财务战略管理机制不仅能保证企业财务管理活动的顺利开展，同时也能提升企业的市场竞争力，稳固企业在市场环境中的地位。只有加强财务战略策略的实施力度，才能在企业出现财务管理矛盾时保证战略管理策略的顺利实施，因此，在新的财务管理大环境下，企业实施新型财务战略管理的关键就是提升战略管理的实施力度，强化制度和机制的执行能力，这样才能保证企业提升自身实力。

2.强化企业的风险控制机制

企业在制定财务新型战略管理策略时，需要综合考虑各方面因素，不仅要从影响企业财务管理活动的方面进行考虑，还应细致到企业的采购业务、合同签订业务、物资验收业务以及资源的保管、资金的使用等各方面有可能产生的风险，全面综合考虑才能强化财务风险，才能使财务战略管理的职能发挥出最大效果。强化企业对风险的控制是降低企业日常经营产生隐患的关键，因为重大的财务风险会直接影响企业的生存发展，全面强化财务战略管理的风险控制功能，使企业在良性的循环运作中提升市场竞争力，间接提升财务管理质量。

3.在信息化技术背景下培养专业财务战略管理团队

当前信息技术的发展会影响企业的经营管理活动，使用现代信息化技术进行财务战略管理是企业在激烈的市场竞争中立足的根本，尤其是无纸化的办公条件是使财务战略管理效率更高、更实时、更精准的前提，打破了传统企业管理理念，实现了信息化管理。另外，在信息化技术背景下，打造专业的财务战略管理团队是当前企业一直无法突破的难题，主要是因为新型财务战略管理的实施离不开优秀团队的努力，优秀的技术管理人才不仅能有针对性地实施财务战略活动，同时也能丰富财务战略管理的理论知识，培养财务战略管理的核心力量。

三、结束语

经济社会的快速发展，使全球一体化经济形势愈加明显，企业新型财务战略管理的实施需要在不断复杂的环境下力争上游，通过对现有企业财务管理中存在的问题进行分析，在财务管理环境下强化财务新型战略措施，对企业的可持续发展具有重要现实意义。

作者:戴永兴 单位:永兴特种不锈钢股份有限公司

参考文献：

财务战略管理范文篇10

关键词：企业；成长阶段；财务；战略管理；研究；框架构建

一、企业成长阶段财务战略管理工作原则

（一）切实性原则。企业财务战略管理工作是在了解企业财务真实数据信息基础上开展的，所以一定要保证财务战略管理工作的切实性，能够同企业成长阶段的财务情况和管理工作要求、目标进行相互联系，满足企业未来经营发展所需数据信息使用要求。同时，由于企业成长阶段相对来说是一个较为开放的工作环境，会受到企业内外部环境变化的影响。因此，成长阶段企业的财务战略管理工作更要同企业实际情况进行结合，确保切实性工作原则的落实，不仅要明确企业当下发展现状、预测企业未来发展趋势，还要分析企业发展的优势和劣势，如此才能保证企业财务战略管理工作满足企业成长阶段的管理需求。（二）整合性原则。企业财务战略管理工作必须同企业财务活动进行一体化的连接，即从企业财务活动开展前的分析阶段开始，到企业财务活动开展过程，直至最后的财务活动开展结果反馈阶段，都需要一直贯穿财务战略管理工作。所以，为了确保企业成长阶段的财务战略管理工作效果，企业财务战略管理工作必须始终遵循整合性原则，保证财务活动各层次板块之间的相互连接，只有这样，才能最大化发挥企业财务战略管理工作的价值和效用，保证企业财务工作的合理性和科学性。（三）权变性原则。由于企业成长阶段需要依靠市场环境进行财务发展活动，但外部客观环境存在不稳定性和较大风险性，所以为了保证企业财务战略管理工作效果，企业财务战略管理工作还应当遵循权变性原则，即在工作过程中能够随着环境的变化而进行改变。因此，企业财务战略管理工作必须要树立创新理念，内部高层管理人员和财务工作人员能够有意识的跟随客观条件的变化而调整财务战略管理工作方式，保证企业财务战略管理工作同企业实际发展需求的切合，让企业能够通过财务战略管理拥有更多的竞争优势，充分发挥企业财务战略管理工作的价值和作用。

二、企业成长阶段开展财务战略管理作用

（一）满足企业长远发展财务管理需求。企业成长阶段的财务战略管理工作要求和企业成长目标、成长活动相符合，所以在工作过程中，会更深入的分析企业财务工作需求，尽量以长远的目光看待企业发展活动，剖析企业发展活动合理性和存在风险的概率，更能满足企业长远发展财务管理工作的需求。企业成长阶段的财务活动也能通过财务战略管理进行有效控制，避免不当财务活动的发生，保障企业资金运用安全性，让企业财务管理模式有着更好的适用性，能够全面考虑到企业财务工作需求，推动企业长期可持续发展。（二）优化企业财务管理工作开展效果。企业成长阶段的财务战略管理工作还能够有效优化企业财务战略管理工作的开展效果。企业成长阶段的内部管理要求明显增加，如果依旧沿用传统财务管理工作方式，势必会导致企业内部部分财务管理工作需求被忽略，企业整体财务工作效果受到影响，财务管理工作价值无法得到充分的发挥。但考虑到企业成长阶段的财务管理工作需求，推行财务战略管理工作后，企业财务管理工作要求可以得到全方位的考虑、满足，企业财务管理工作的效果也能随之提升，企业也可以在成长阶段中牢牢把握发展机遇，取得理想的发展效果。（三）提升企业财务管理信息的准确性。从企业成长阶段需求出发考虑的财务战略管理工作可以有效提升企业财务管理信息的准确性，让企业财务战略管理工作更具针对性。因为从企业成长阶段开展的财务战略管理工作看待企业财务活动会更加全面，从综合方面分析企业财务活动合理性和工作过程中的风险，会随着企业财务活动的变化和客观条件的变化进行战略性改变，保证企业始终在成长阶段维持良好的财务情况。而且，以企业成长阶段财务工作需求为考虑要点的财务战略管理工作获取的相关财务信息会更加详细，能够为企业管理层人员提供有效准确的信息参考，让企业发展决策制定更加合理。（四）保障企业战略落地实施。财务战略做为职能战略，目的是为保障企业战略有效实施，达成战略目标。财务战略根据不同的企业战略目标和发展阶段，制定适应的财务战略，如处于成长期的企业，财务要配合制扩张型的财务战略，实行“高负债、高收益、少分配”的财务战略。如企业总体战略需要财务配合稳健型财务战略，财务要实行“适度负债，中收益，适度分配”的财务战略。以保障企业战略落地实施。

三、企业成长阶段财务战略管理工作实施问题

（一）缺乏战略性发展思维。从目前成长阶段的企业财务战略管理工作分析来看，存在最大的问题是企业缺乏战略性工作发展思维，根本无法深入开展财务战略管理工作。企业成长阶段潜伏巨大的风险，部分企业可能会在经历了短暂的发展利益获取阶段期时，被眼前的利益蒙蔽双眼，忽略企业长远发展的需求，后续投资经营活动就会朝着高利益区域进发，即便是企业不熟悉的领域也会进行盲目的投资，从而对企业资金使用安全性带来威胁，严重的还会引发企业财务风险，影响企业资产结构合理性，同企业长期经营发展目标脱轨，导致企业在成长阶段中处于劣势。（二）缺乏系统化制度管理。系统化的财务战略管理工作制度能够有效约束企业成长阶段的财务行为，控制不当财务活动进行，优化财务战略工作开展效果，为企业财务战略管理工作提供科学依据参考。但由企业实际财务战略管理工作反馈来看，在企业整个成长阶段中，并未随着时代变化要求和企业发展需求建立系统化的财务战略管理工作制度，使得企业财务战略管理工作难以受到有效约束。虽然我国推行财务战略管理工作已有一段时日，但企业在真正开展财务战略管理工作时还是存在部分不足之处，忽略了相关制度框架体系建立的重要性，或者套用的财务战略管理制度同成长阶段的企业实际需求不相符，致使企业财务战略管理工作极易受到外界影响。（三）缺乏健全的授权体系。企业在进入成长阶段后，必须根据企业内部需求和外部发展条件，对企业内部工作人员职责权利进行明确，以健全的授权体系调动员工工作积极性，共同扩建企业的经济结构。但是从成长阶段的企业财务战略管理工作来看，极大部分成长中的企业忽略了健全授权体系的建立，未对内部工作人员的责任义务进行明确规定，导致企业员工在工作过程中忽略自己的职责义务，难以维护企业财务活动的有序开展，员工职能价值发挥也会受到阻碍，不利于各部门之间对企业财务战略管理工作开展的联系配合，会对企业成长阶段的财务战略管理工作开展造成不利影响。

四、企业成长阶段推行财务战略管理工作对策

（一）构建战略性投资目标体系。财务战略管理工作最重要的就是财务工作的战略性，所以要想在企业成长阶段推行财务战略管理工作，就必须构建战略性的投资目标体系，带动企业战略性发展。相较于创业初期来说，处在成长阶段的企业发展更为平稳，财务战略管理主要考虑外部市场和内部环境，依照市场实际情况和预测未来发展趋势进行可调节的战略性投资和财务管理工作方法制定，在重视市场开拓的同时，严抓财务管理工作，确保企业财务管理活动和经营发展活动的循序渐进，选择符合自身的财务战略管理工作方式，明确财务管理工作战略性目标，推动财务战略管理工作开展。（二）建立科学化管理工作体系。为了促进财务战略管理工作在成长阶段企业中的有效实施，企业还需要建立科学化的财务战略管理工作体系，维护财务战略管理工作的开展。科学化的财务战略管理工作体系应当从企业财务战略管理目标出发考虑建立，选择较为稳定的财务战略工作模式开展企业财务活动，并始终以此为参考开展财务战略管理活动。同时，以市场为导向完善财务战略管理工作内容，提升企业财务战略管理工作的市场适应性，加强企业内部资金管理严格性，让企业财务战略管理工作更加灵活多变。（三）严格把控财务工作的实施。此外，为了确保企业财务战略管理工作实施的安全性，企业还必须建立相应的监督管理体系监管财务战略管理工作的开展，并且所设立的监管部门要具有高度的独立性，不受财务部门限制和管理。同时，还要建立相应的财务工作监督管理体系，明确财务工作流程和阶段性财务工作汇报任务，确保企业财务工作和财务活动同战略性发展目标相切合，明确各部门和工作人员在财务战略管理工作中的作用，促使企业财务战略管理工作有序开展，及时发现不当财务工作行为并进行针对性解决，从而将企业财务战略管理工作和企业阶段发展要求进行有效联系。

五、结束语

综上所述，在企业成长阶段推行财务战略管理工作实施对企业未来发展有着极为重要的作用，可以在一定程度上提升企业财务工作开展效果和准确性。但从目前企业成长阶段的财务战略管理工作效果反馈得知，企业成长阶段财务战略管理工作缺乏战略性发展思维、系统化制度管理以及健全的授权体系，导致企业财务战略管理工作效果不大理想。对此，为了促进企业成长阶段财务战略管理工作的实施，企业必须遵循切实性原则、整合性原则、权变性原则开展财务战略管理工作，构建战略性的投资目标体系，建立科学化的财务战略管理工作体系，并严格监督把控企业财务战略管理工作的实施，以提升企业整体管理水平和财务工作水平，促进企业发展进步。

参考文献：

[1]王安亮.论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建[J].现代经济信息，2018（05）.

[2]王花.企业成长阶段的财务战略管理研究构架[J].商情，2019（04）.