财务管理职能范文10篇

财务管理职能范文篇1

一直以来，对财务管理职能的论述可谓仁者见仁、智者见智。通观各种观点，不难发现其中所存在的不足集中到一点，就是没有从“人”的职责作用角度，仅就财务管理甚至财务活动谈财务管理职能，使这种职能缺乏活性与灵性，以及财务管理职能应用上的不人性。因此，克服和纠正这些不足，就需要深刻理解和灵活运用“以人为本”的理念，彰显财务管理的人文光环和人性光辉。

“以人为本”中的“人”应是集合名词，是生活在社会之中具有各种社会关系，从事各种社会活动，创造着社会历史的主体；是由所有个体按一定方式结合而成的、具有复杂结构的社会有机系统。其“本”则是事物的根本、基础，社会历史的主宰、主体、主人，指导思想和行动的准则，工作的出发点和归宿，价值标准、尺度，以及哲学上的本原、本质，经济学的本位，等等。财务管理不论如何定义，财务管理职能不论怎样论述，都不能脱离其中有“人”起作用、有“人”在作用这个根本因子；都必须明确财务管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”为“本”的根据何在?所有“本人”如何分担、履行和发挥相应的职责?在这方面，已有许多学者研究提及，如裴伯英、干胜道、汤谷良等人认为企业可以大致分为股东大会、董事会总经理、财务经理三个层次，并且区分了所有者财务的职能和经营者财务的职能；王斌、张延波(2002)的企业财务分层管理体系也指出财务管理职能由出资者财务职能、经营者财务职能、财务经理财务职能组成。由此而论，财务管理是一种综合性的价值管理，是一项系统工程，参与者不仅包括会计人员、财务分析人员和管理层，还包括工程技术人员、销售人员和广告宣传人员等(欧阳令南，2005)；财务管理职能发挥好坏，既涉及企业及其成员的根本利益，也需要各方面人员充分履行好其职责。据此，笔者认为，企业财务管理直接涉及的“人”类就可区分成所有者、管理层类经营者、财务经理和企业员工四个不同利益主体和行为主体(即企业内部关系人，本文不考虑与企业财务管理间接利益相关的外部关系人)；相应地，企业财务管理的职能也就可划分为所有者财务管理的职能、管理层类经营者财务管理的职能、财务经理财务管理的职能和一般员工财务管理的职能四个层面。这四个层面的职能又因“四类人”在财务管理的财务活动管理、财务关系管理、财务活动与财务关系的共管之职能不同而有所差异和侧重，从而使得财务管理职能层次特色更加鲜明和“人性”。

二、所有者财务管理职能

所有者财务管理是指所有者投入企业资本，监管资本的营运，并对其资本的投量及其形成的存量或增量进行调整的财务管理行为，目的在于确保资本投放和营运的安全性、完整性和增值性。它的职能主要如下：

1.在财务活动管理中的职能

财务活动是企业生产经营中价值垫支与增值的经济活动，资本价值垫支及其增值是财务活动的内涵，资金运动的环节和过程则构成了财务活动的具体内容。我们可将资金的筹集、运用、耗费、收回以及分配等一系列资金的组织、运用和收益的活动，称为企业财务活动。财务管理首要和基本的，就是对财务活动或资金运动的管理，其常规内容包括资金筹集管理、资金使用管理和资金分配管理三大方面。

财务活动管理包括对财务活动的过程和结果的管理。财务活动过程实际上就是资金流动与流向的过程，其管理也就是管理资金的流量或变量，主要包括筹资职能、投资职能和用资职能；财务活动的结果直接表现为资金的增量或减量及其所表现出的存量，是对资金运动结果的研判、评比，以及资金运动结果下的资金利益分派和资金存量配置问题，具有检查、分析、考核、评价、分配资金职能。

在财务活动管理中的所有者财务管理职能，要求所有者必须摆正自己在企业财务管理中的责任委托者和资本所有者地位与决策把关者和权益监察者角色，最大限度地促使其所委托的责任得当有效、所投放的资本保全增值、所把关的决策科学可行、所监察的权益充实完整。具体来说，一是投资职能。所有者必须高度明确其投放资本的最终性目的或实在目标，以决定其具体的投资方式和途径、资本结构调整的内容和形式等。二是考评职能。所有者必须充分关注企业的会计资料、财产状况、运营态势和涉及资本变动的系列行动，及时监督考评经营者的受托责任，保护其自身财产和企业财产的安全完整。三是用资职能。所有者必须围绕资金内部配置和资金耗费与收回中不同资金占用形态进行调度安排，使企业资金运动过程中的资金分布合理、搭配恰当，及时发现并消除资金积压、浪费、损失等问题。四是检查分析职能。所有者必须认真检查和预防其在企业的所有者权益的稀释或受损，尤其是对股票筹资、控制权性质的投资受资和资本结构的调整等，要有效采取一定的干预、监督和分析措施，以保全其资本和权益。

2.在财务关系管理中的职能

财务关系是由于财务活动而产生的资本权能处理关系，是不同资本权能所带来的经济利益关系(彭韶兵，2003)，也是企业在财务活动中与有关各方围绕各自的社会责任承担和履行而发生的经济利益关系(靳能泉，2008)。对财务关系的管理实质就是针对财务关系形成、维持、保护和发展等而作出的一系列制度安排，财务管理职能主要和具体的体现，就在于财务关系管理职能上。由此确定的财务关系管理职能就是指企业内各方财务活动当事人在财务管理过程中所具有的协调、公关、营销等功能。

在财务关系管理中的所有者财务管理职能主要体现为营销和协调职能。财务管理不仅体现在对资金及其一系列关系的管理上，而且体现于对与其相关的服务、知识、创意、智慧、技术、创造力和管理体系等更多知识资本的管理中；不仅需要注重其来源运用的管理，而且需要关注和强化其对内对外的宣传推介、沟通交流，从而培养和形成一种具有自我特色的、被人熟知可借鉴或推崇的优秀企业财务管理文化。这就需要财务管理的营销职能。财务关系在这种营销职能的推动下，将会变得更加和谐与美好。因为优秀的企业财务管理文化更注重各种财务关系的协调运转，强调以人为本，尊重人的积极性和创造性。同时，协调职能在处理各种财务关系中处于核心位置，反映着企业理财主体与财务关系人之间的和谐关系状态。由于财务关系一般都表现为在财务活动中形成的相互联结的财权分割、财责划分和利用分配关系，涉及到企业与国家、与投资者、与其他经营者、与债权人、与内部组织和员工等方面的利益关系，因而就需要根据不同的关系人，运用不同的方法技巧去处理好其中的利害关系，协调出一种平衡和谐的财务环境。

3.在财务活动与财务关系共管中的职能

财务活动的管理和财务关系的管理不是分割和独立的，两者往往交织在一起，通过相互融合与协调的方式，共同作用于企业财务管理的实践中。因此，财务活动管理中必然也必须涉及到处理和协调各种财务关系的事宜，而财务关系体现为财务活动当事人之间的利益和责任关系。要达成稳定的财务关系，要使各种关系协调发展，就必须也只有实现企业财务活动及其与各种财务活动当事人之间利益的均衡协调和责任的有效分担，才能调整和协调财务关系，使得财务活动顺利开展。从此意义上说，在管理财务活动与财务关系的过程中，必须正视两者之间的协调性(靳能泉，2007)，必须发挥两者之间协调共管、和合管理的职能。

在这方面，所有者财务管理职能主要有决策、监控与管理的职能。作为企业决策层的所有者，必须围绕企业融资、投资与再投资、分配、资产管理、养老金管理、收购兼并、金融工具的使用等进行经常性的决策、监控与管理。因为财务决策层应是大量信息的知情者、财务症结的诊断者、财务失败的反战者和财务危机的预警者。将决策和监督与管理结合在一起，严格按照相关法律规章和协议合同等加强财务监督，保证和监控各类财务管理活动的有序进行和科学发展，财务活动才能得以有效组织，财务关系才能得以协调发展。

三、管理层类经营者财务管理职能

管理层类经营者是指企业董事会成员和总经理阶层。他们既是企业财务管理的管理主体，在按所有者确定的总体经营方针和目标进行经营活动时，具有财务管理方面的资本支配使用权、费用开支权、商品定价权、按绩取酬权等，又是承担企业法人财产权的责任主体，在管理企业全部法人财产的过程中，对企业全部财产负责，包括负有所有者保值增值责任和债务的还本付息责任等。由此可知，管理层类经营者财务管理就是指管理层类经营者在企业内外的日常财务管理活动中，对一些基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断决策、组织领导及其理顺协调等权力的系列行为，其目的是通过对整个企业财务活动的决策、指挥和监督以及财务关系的协调、理顺和维护等，促使企业树立良好的财务形象，减少内部摩擦，提高包括财务管理在内的所有工作的有序性、和谐性、高效营运性。因此，管理层类经营者的财务职能，在总体上体现为日常财务决策以及组织和协调整个财务管理工作方面，包括资本筹措、运用和分配等财务战略的确定，有关财务管理内部组织及其责任单元合作关系的建立，有关内外基本关系的处理协调，财务活动过程的控制和财务活动结果的考评等。具体是指在财务活动管理上的投资、用资、检查分析、分资、筹资和考评职能；在财务关系管理中的协调、公关和营销职能；在财务活动与财务关系共管中的决策、管理、监控职能。只不过相对于所有者财务管理职能宏观性较强而言，这些职能基本上是针对属于其职权范围内的日常资金的筹集、使用和分配及其过程和结果的检查分析、考核评价以及其中所涉及的关系处理、形象宣传与塑造等。

四、财务经理财务管理职能

财务经理财务管理是指财务经理及其所处部门和有关财务人员行使公司财务管理执行权的行为，是管理层类经营者财务管理的操作性和践行性活动。其对象主要是流动性资本的效率效益、流动性债务的产生清偿，以及公司内部各种财务关系的纵横协调等。财务经理要在总体把握和具体运用其财务管理内容的过程中，充分明了并认真履行自己在现金管理、融投资决策、信用管理、财务预测，财务规划分析和分配、与有关银行各方的关系处理、公司营运的直接协调和具体控制、各项避险策略的拟定等方面的责权，具体职能体现在以下三个方面。

1.在财务活动管理中的职能。这项职能主要体现为通过一定的筹资渠道、运用相应的筹资方式，经济有效地筹集企业所需资金的筹资职能；对所筹集资金按特定方向、方式、时间、额度、结构、风险投放到具体对象上，形成企业生产经营要素的投资职能；以及资金内部配置、资金耗费与收回中的用资职能；同时还有涉及其中的检查、分析和考评职能等。从财务管理角度、用资主指两方面(用资职能就是指企业)做到这点，完全需要企业高层至一般员工树立和践行节约的观念、成本效益的观念、全面质量管理的观念等。具体表现为：一是根据公司财务战略的要求，对公司将来的投资计划和资金流入流出做好预测规划，并将制定出的公司日常财务计划和预算报董事会和总经理批准后切实落实；二是在将公司日常的财务计划和预算付诸实施时，应通过自己对资本筹集、投放和分配等的专业判断、科学评估和具体操作把握等，使其整个财务管理工作开展得富有创新和卓有成效；三是在组织公司的日常收支和资本流转以及组织参与财务分析、考评等具体事务中，加强日常的财务监督和财务关系协调;四是要站在公司财务管理体系的大局全局立场去思考和关注公司财务管理的良性运营情况和科学发展方向，为管理层类经营者、董事会和总经理在财务管理方面的正确有效决策和监督，提供较基础、较实用、较有利的依据资料。

2.在财务关系管理中的职能。财务关系管理的协调、公关和营销三个职能，对财务经理财务管理同样重要。比如，财务经理财务管理的公关职能，就是需要财务经理通过企业内部和外部的公共关系维护发展、企业整体公关战略制定等途径，不断增强企业财务“软”实力和竞争力。因为，财务公共关系对于企业来讲是一种客观存在，是“企业塑造良好财务形象的艺术”。在竞争日趋激烈的市场经济下，不论是对已有的还是潜在的财务关系人，企业在筹资、投资等财务活动中都不可避免地会与其滋生权责授受、资金往来、利益分配关系。正因为如此，才使企业有更多社会公众的理解、支持和合作，使企业达到财务业绩良性循环的目的。因此，企业在处理财务关系、加强财务管理时，必须高度重视并充分发挥财务公关的职能作用。

3.在财务活动与财务关系共管中的职能。财务管理其实是一种信息管理，是信息收集、信息整理、信息分析、对不利信息造成的负面影响进行控制的管理，从很大意义上说，也可等同于会计信息加统计信息加理论分析。从此意义上说，作为企业财务管理最直接、最重心的财务经理，就需要以其代表所有者或管理层类经营者对企业财务、会计、经营活动承担理财、控制和监督职责的特殊治理地位，基于财务信息的收集、储存、流转使用等而认真履行管理、监控、决策与和合的职能。这就是：做好其核心工作即低成本地吸收资金、合理地使用资金；负责制定财务政策、作出资本预算、进行风险管理、参与新产品开发和产品定价、参与企业重大投资项目和制定战略发展规划；积极履行和最终实现其在预测与规划、投资决策、融资决策、协调和控制、避险策略，以及围绕企业及其管理、尤其是财务管理目标所努力改进的事项，如提高公司每股盈利、确定的预期收入、债务决策、红利分配决策等方面的主要职责等等。只有如此，才能综合反映企业生产经营中资源配置和利用的情况，揭示企业各项工作所存在的态势，协调政府社会事务管理者、所有者、经营者和劳动者等之间基于社会责任承担和履行的经济利益关系，表现这些经济关系处理中的不同状况；才能保持财务活动一定比例的并存性、一定速度的继起性和一定规模的收益性，才能做好财务关系这一寓财务活动之中的本质问题的管理；才能产生根植于企业内部各人员“齐心”、“真心”，以及企业与客户、供应商、大学和研究机构，甚至竞争对手之间“合心”、“合力”的和合发展力与和谐竞争力。

五、一般员工财务管理职能

员工财务管理作为企业财务管理体系中最核心、最基础的一道防线，必须得到稳固和加强。这除了企业及其所有者、管理层类经营者、财务经理制定科学的财务管理制度规定、创设宽松的财务管理内部环境、塑造先进的财务管理人文精神等外，更要依靠广大员工在发挥积极参与性、主观能动性和价值创造性的过程中，切实履行和承担其用资、检查、分析、考评、营销、协调、监控、管理与和合等职能，使其自觉自然或外在使然地而有一种“一切为了企业、为了企业一切”的正确行为理念。比如，员工在财务管理中表现出的时间缩短、开支降低、消耗减少而非窝工度日、逃工谋私、在工不作、做工无效、浪费牟利等节约和成本效益观念和行为，就是良好的履职表现。再如，从生存的基度、稳定的角度、发展的丰度，立足强化财务战略观念；从长远的高度、创新的准度、改革的强度，增强财务战略管理意识，有效践行适合企业现实而又不迁就于企业现实、满足企业发展而又不受制于企业发展的财务战略的战略观念和作风，是每个员工实际参与企业融投资过程和理财事务中应有的职责。又如，以质量为中心、以质量责任为重点、以岗位工作的质量要求为准绳、以质量职能实现为目标，人人接受质量教育、人人树立质量意识、人人关心质量效果、人人灵活质量方法的全面质量管理观念和作为，使员工财务管理乃至整个企业的财务管理真正达到“始于识别企业需要、终于满足企业需要”的目标，也是员工财务管理的重要职能。最后，员工对企业发展巨大商机和生机的时时关注；根据企业实情、市场实际和社会实需，在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果、多兼顾过程付出和成效创造的作为；在实际参与企业财务管理的前中后，对其各环节、各方面进行的有关方案选择、数量规划、比例关系、质量保证等工作，都充分体现了员工财务管理的职能。

六、基本结论

1.财务职能、财务管理职能与理财职能，既区别又联系，本文研究只就财务管理的职能。

2.在以人为本的理念和制度框架下，企业财务管理又好又快的发展，离不开企业所有者、管理层类经营者、财务经理和一般员工的和合努力；设计与界定企业财务管理职能时，应充分考虑和发挥“人”的因素作用，其中，财务经理因其职位和职责以及作用的特殊性或特定性，应成为财务管理职能分层厘定和实现的重要力量。

3.从企业财务管理涉及的内容和范围所包含的对财务活动的管理、对财务关系的管理以及对财务活动管理与财务关系管理的再管理等方面来看，由“人”实施的财务管理的职能分层也应基本围绕这些方面，只不过各职能有所主次或侧重而已。

4.如此形成的财务管理职能分层情况如下表所示：

参考文献：

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[2]彭韶兵.财务管理[M].北京：高等教育出版社，2003.

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[4]欧阳令南.财务管理——理论与分析[M].上海：复旦大学出版社，2005.

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[6]汤谷良，王斌.企业财务学[M].北京：中国商业出版社，1993.

财务管理职能范文篇2

关键词：财务管理；财务制度；医改；绩效考评

一、医院财务管理职能转变的背景

（一）《医院财务制度》的实行。医院的财务管理工作离不开制度的规范和监督，《医院财务制度》作为工作详细要求和准则，明确了医院的财务管理工作要坚持科学以及合理的编制预算，对各项支出要做到节约管理，增强成本的控制，对财务业绩指标进行考核，增加资金的来源渠道，提升资金的利用率，更为主要的是对资金的风险做到控制和监督管理。制度的建设是为管理提供标准的同时也起到时刻监督的作用，财务管理部门要积极适应此种转变，让财务工作人员在最快的周期内适应管理职能的转变。（二）医改的要求。国家下发的各项有关医疗改革的政策和指导文件中明确指出，要积极的加快社会办医，对于社会资本举办的非营利性医疗机构要加不断推动并加大支持的力度。医院行业要努力形成非营利医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系；减少外资在合资合作医疗机构的持股比例限制。医疗改革实施的不断深入，各类资本涉足办医发展，此时，国家在医疗建设方面的投入实在过少，医疗服务的价格不能处于合理的范围之中。另一难题是医疗保险的结算方式加大了医院的财务风险，所以医院的财务管理部门积极应对这些风险和难题，加强对医院经济活动的监督和控制。（三）经济管理绩效考评工作的开展。国家卫生计生委已经开始对医院的组织绩效开启全方位考评工作，这项工作自2013年起已经在不断的深入和强化，绩效考评范围涉及财务管理的各个层面，指标上更多的是预算监管、成本控制、业绩结果、风险管控这些直接业务指标，更有综合满意度等相关指标，由此可以看出，财务管理的职能正在加速转变。国家卫计委对绩效考评的实施更注重的是结果导向，通过对评估结果进行公示，让绩效考评最为纠正行为，指导今后资金管理的重要依据。医院也要通过绩效考核的结果，对医院内财务管理工作进行深入的剖析和总结，找到需要改进的问题和方向，并能主动形成改进报告。改进报告既是对现有工作的总结也是对下一年度工作计划的指导。经济管理的绩效考评工作主要是对财务管理工作提出具体的要求和标准，让财务部门能够通过经济管理的指标对医院的运行进行管理，并成为医院绩效考评中的牵头部门和重要的职能部门。根据国家卫计委对医院的各项要求中，不断强调要加强业务流程的规范性，要注重精细化的财务管理工作，主动的加快财务管理职能的转变。

二、新形势下财务部门转变财务管理职能的举措

（一）更改传统财务管理理念。管理工作是受到理念的支配，准确、清晰、明了的管理理念是保证工作顺利开展的首要前提。传统化的医院财务管理理念已经无法适应当下如此快速的发展，这种发展不仅仅是医院内部的变革，更有外部环境的变化，就医方式改变、就医环境改变、就医结算方式转变等多重变化。医院的财务管理部门要正视这种转变并能最快速的接纳与吸收，将传统的记账管理阶段逐渐赋予新的定义，也就是财务管理职能的转变。结合现有成熟型经验，可以是国外的医院也可以是大型企业的，在财务管理的职能定义上都有着比较成熟的观念。转变传统管理理念就要先做到，参与到医院的决策、改革中，成为医院发展政策研究的先行者；管理的方式和手段也要与新的职能相契合，通过经验的引进创新管理手段；对于财务的预算管理和成本分析职能要从被动接受到主动的倡导和主导，变被动为主动；作为重要的资金管理工作也要脱离日复一日的记账工作，要主动地对资金进行管理，可以对长期筹资以及长期投资方面努力，增加资金的利用率。医院财务部门的传统管理理念中更注重实际工作，缺乏对预算编制、管理的能力，无法通过对预算的管理进行对资金进行合理有效的控制和分配。对于社会反应的“看病难、看病贵”等重大的民生问题，医院要做到对医药费用的控制，坚持成本核算，建立健全对医药费用以及成本的控制体系，财务管理部门也要按照医院运行的实际情况进行全面的评价，制定符合实际情况并能提高满意度标准的激励政策，全面的对预算、成本、绩效、分析职能进行强化。（二）通过加强信息系统建设实现财务管理的一体化。医院的财务管理制度以及会计结算制度都对工作中的精细化管理提出了标准，这种精细化管理包含预算管理、成本核算、绩效评价等。另外，财务管理工作要注重各类医院运行的需求，不同的需求所需要的数据报告不同，过多的需求数量会直接导致财务的工作不断增加和重复，提供的数据相互割裂不能形成统一的系统，信息的提供和传递相对混乱，长此以往，必然导致其他管理部门对财务提供的数据不再取信，财务的专业性可信度降低。外部环境的变化和内部环境的改变都需要财务管理工作要能够积极的应对，并做到精细化和一体化。一体化的建设就是要建立具有闭环效应的管理信息系统，通过系统的建设保证信息和数据是互成体系，互相支撑。财务管理的信息化系统建设要与医院的管理系统相融合并保持兼容性，系统中要包括预算系统、会计核算系统、成本核算系统，并辅助薪资、财务自助系统，这些都是财务管理工作中本职应用系统，另外还需要与医院的HIS、药品、耗材等系统数据互通，真正意义上的实现财务和医院的一体化建设。当今社会下是无法脱离数据和信息，大数据时代，信息化的建设是当务之急，系统的信息建设能够保证医院的正常运营，更是加快财务管理职能的重要工具。财务管理人员可以运用信息管理系统，脱离传统的纸质登记或者是单机记账模式，让财务管理人员更快速地适应职能的转变。但是信息化的建设也有其自身的风险，受到网络黑客的影响，医院的信息系统安全要提高重视，信息系统的操作流程也要实现规范性，让操作权限更加的明细和严格，保证数据的输出有明确的流程和保障。（三）财务管理人员要加强财务分析职能。回归根本，医院的财务管理工作要加强预算管理、会计核算、成本管理，对于绩效考评工作也要日渐加强。医院运行期间的所有经济数据都要来源于财务管理部门，财务管理职能不再是以统计汇报为重，要加深对数据的分析能力和事务管理的应变能力。对医院运行的数据进行分析时，要保证分析的维度具有全面性，能够通过不同的维度获得数据答案，数据对比工作纪要保证横向的比较又要有纵向的分析，通过这种全面的维度分析和横向纵向比对才能得出相对比较客观的经济数据。医院的科室部门众多，财务要加强对不同科室部门的经济数据管理，数据分析后要加强预算预警。财务管理部门对各科室的管理应注重成本核算工作，将原有的科室成本核算向病种或全成本核算进行转变。医院财务管理要注重医保结算的各项风险，财务人员要及时掌握住院内医保患者的整体费用情况，对于临界问题要积极的进行提醒，避免因为医保费用结算的超支问题给医院带来重大的损失。（四）财务人员要改变原来的工作方式。医院财务人员的工作要保证细心、谨慎、公正，这些要求都是传统财务管理部门对工作人员提出的要求。社会发展的当下，传统的定义已经不能满足医院实际工作中对财务管理人员的要求，新时代下，财务工作人员也要能够运用数据进行分析的能力；也要有非常强大的人机沟通能力；更要有对于错误问题勇敢说不的能力。医院的发展改革给财务管理工作的带来了挑战，由于医疗费用问题、可持续发展、员工待遇等多个问题的压力下，医院要增加经济管理管理工作，财务只进行单一的核算工作已经不能解决这些问题所带来的压力。此时，就要求财务管理人员要进行成本的核算控制费用的产生，查找出医院在运行的过程中出现的各种不合理的因素，找出根本原因将问题进行剔除，并能寻求解决问题的方式和方法。对于出现问题的部门要进行正面沟通能够详细、细致的将问题的产生与结果进行阐述，让科室负责人重视问题，解决问题。财务部门的职能转变其中一项就是要发挥桥梁的作用，让各科室能够在注重财务指标的同时完成医院的组织绩效和长久发展。

医院是国家在民生方面的重要体现，其中公立医院的存在更是肩负着国家的重大使命，在国家发生的多个卫生防疫事项中，正是医院的这些医护人员勇敢承担，为人民的生命安全保驾护航。国家对医院的改革和发展制定政策和措施，希望医院能够跟进国家的发展步伐以及社会进步的速度，让医院能够实现可持续性的长久发展。此时，医院的财务管理工作重要性就凸显出来，财务管理工作要根据政策和内外部环境的变化进行职能的转变。能够做到对数据进行分析、对成本进行核算、对预算进行控制等多重职能要求，为适应这种转变要求财务工作人员能够积极提升自身的业务素质并加强学习。新医改的环境下，医院要面临改革和创新的压力，财务管理人员更要积极的进行职能的转变来帮助医院积极的完成改革，所以医院财务管理职能的转变势在必行。

参考文献：

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财务管理职能范文篇3

关键词：财务管理；财务业务一体化；职能转型

一、企业财务业务一体化的内涵

财务业务一体化的本质就是指企业通过利用现代多媒体和网络技术等信息平台为媒介，整合企业内部信息，例如业务、财务等方面，并将之发送到相关的行业平台，这是一种创新管理模式，该模式已经获得了许多大型企业的认可并被应用于企业内的日常财务管理工作中。企业的经营目标被划分为不同的模块，在每一笔业务进行时该数据库中都会出现一份备份，在企业进行每一次业务、每一笔交易的同时都会把财务处理的结果记录到相同的位置。这样的处理方式实现了将两种业务结合的目的，企业可以对业务和财务进行同步的读取和处理，企业的工作效率和业务水平也将因此获得极大的提高，有利于企业人力的节约以及管理成本的降低，对企业的现代化具有很大的帮助。

二、财务业务一体化与管理职能转型中存在的问题

1.技术上存在着缺陷。企业信息化管理环境是财务业务一体化管理的基础条件，它需要的不单单是对计算机的熟练使用，还需要与之相对应的数据管理系统。每一家大型企业所使用的数据处理软件都是内部的技术人员依照相关程序和企业内部特点所制定出来的，这些技术人员并不熟悉财务管理，而且参与软件制定最多的不是财务人员而是决策部门，所以技术人员和财务人员几乎是处于“零沟通”的状态，这也就直接降低了数据处理效率，造成了软件系统功能不完善的困境。实现财务管理职能转型与财务业务一体化的重要保证是信息系统网络建设，但由于企业内技术人员对财务等方面信息的缺失以及和财务人员缺少沟通，这样的直接结果就是企业自身的财务管理职能、信息化系统水平无法满足财务业务一体化与财务管理职能转型的需求。2.工作人员对此并无意识。企业想要推行某种理念或模式，除了管理层的许可，更为重要的还是员工们的响应与支持。财务业务一体化让原有的财务管理和工作流程产生了巨大的变革，但与此相关的财务人员却不能及时转变工作方式与工作思想，很多员工的想法仍是业务、财务分离的工作模式，他们依旧按照原有的方式进行工作，这也就直接导致了企业无法将本身的管理理念与新生的财务业务一体化相融合，即使企业进行了改革也无法取得良好的效果，实现财务业务一体化也需要员工重新学习，但员工们已经习惯了原有的工作方式所以它们会拒绝这种学习，企业的原有人员无法满足新工作方法的需求，这也制约和阻碍了企业财务业务一体化的发展进程。3.企业管理体系的弊端。在企业中，有些事情如果管理层不重视，那么即使是再合乎情理实施起来也会不顺利，在企业财务业务一体化的进程中，如果管理层懈怠，那么会造成业务系统和财务系统无法完美融合的局面，无法继续进行交流与融合，导致财务业务一体化进程缓慢甚至是停滞。绝大多数的企业组织结构是这样的：决策层、管理层、执行层。每一个政策的下达都需要时间用于向不同阶层进行传达，这样的组织结构不仅影响了信息传播的时效性，信息的准确性也会受到影响，传达到底层员工那里时很有可能就是另外的模样了，僵化的管理体系不适合财务管理职能转型的建设和财务业务一体化的实施。

三、促进财务业务一体化与财务管理职能转型的主要措施

1.改进各部门之间的监管监督体制。面对着财务业务一体化与财务管理职能转型这一企业现代化改革的进行，企业原有的监管监督体制已经无法满足信息时代的工作需要，进行监管监督体制的改革，一方面可以让各个部门之间形成良性的竞争关系，另一方面可以提高财务业务一体化和财务管理职能转型的速度。监管部门可以有效整理企业内部的信息资源，资金的收入与支出、各个部门的信息都一目了然，无论是财务信息或是业务信息都能够得到保障，更可以防止出现危害企业安全的行为出现，从根本上解决问题，有效促进财务业务一体化与财务管理职能转型在我国企业中的发展。2.提高工作人员的综合素质。企业的综合素质永远体现在员工的身上，员工是构成一个企业的基础。人事部门肩负着为企业选拔人才的重担，在员工入职时就可以对他们进行有关财务业务一体化与财务管理职能转型的培训，用新人来适应新的制度，让每一名进入企业的员工都学习、了解这些制度，提升这些制度在员工心中的地位，企业还可以定期举办交流会，给业务人员和财务人员一个交流经验、心得的平台，提高员工对综合业务的处理能力，让他们适应这个在企业中充满着变革的时代，提高我国企业现代化的发展进程。3.改革企业组织结构。企业财务业务一体化与财务管理职能转型需要该企业有一个科学的组织结构，对传统的组织结构进行精简和完善是实现企业现代化改革的必然要求，传统的组织结构是金字塔式的结构，一层连接一层，形成分明的上下级，这是垂直模式的管理结构，而现在追求的是平行化的组织结构，将原有的复杂程序进行简化，提高了数据信息的利用效率与传递效率，减少了企业内对信息的处理时间，提高企业的工作效率和运营能力。

四、结语

企业财务业务一体化与财务管理职能转型的实施将有助于提高我国企业的现代化进程，有助于我国企业长期、稳定的发展，提高企业的竞争力。传统的组织结构对企业的管理和发展造成了非常大的阻碍，因此实行财务业务一体化和财务管理职能转型是顺从时展的行为。调整内部机制，改变组织结构，加强各部门之间的监管、监督，提高员工的业务水平，企业各部门一起发力，财务业务一体化和财务管理职能转型的目标才有机会实现，我国的企业才能够在世界舞台上大放异彩。

作者:信春艳 单位:荣盛房地产发展股份有限公司

参考文献

[1]张梦薇.财务业务一体化与财务管理职能转型思考[J].合作经济与科技，2016，（23）：15-16.

财务管理职能范文篇4

关键词：现代企业；财务管理；提升措施

企业的财务管理是在企业属于核心位置，财务人员是企业重点岗位的工作人员。企业发展的前提，必须要具有科学的财务管理，优秀的财务工作人员。只有这样，才能够使企业内部控制制度得到切实加强，提高财务管理的效率，合理的节约企业成本支出，以达到提高企业经济效益的目的。

一、现代企业中财务管理职能的提升意义

1.能够有效改善财务管理理念

信息化的时代，需要先进的财务管理与之相匹配。提升企业财务管理职能，就要摒弃传统的管理观念，应用现代的信息化技术，树立起现代化的财务管理新观念，这样会使财务管理人员拥有先进的思维理念，在工作中各负其责，并对现代化的财务管理，有一个更加明确的认知，能够把新的信息、新的情况及时上传到企业领导，为企业的各项决策部署提升科学参考。

2.能够有效提高财务管理效率

如果一家企业的财务管理职能过低或不协调，那么，企业将无法统筹协调公司财务管理的日常工作，导致企业部门之间、员工之间的沟通不利、协调不到位，不能够在公司整体中对财务管理职能开展合理分配。随着企业的发展，如果财务管理职能不抢先提升，那么势必会阻碍企业前行的道路。在企业前进过程中，财务管理必须要先行一步，赶在前面，这样才能够提升财务管理的效率，为企业发展保驾护航。

3.能够有效节约企业成本支出

传统的财务管理职能存在着一定的弊端，它在某种程度上加重了企业的成本支出，不仅浪费人力、物力、财力，且出错率也很高，对于企业发展极其不利。这就更需要提升财务管理职能，通过先进的财务管理思维、优秀的财务管理人才，以及管理职能的有效延伸等途径，进一步降低企业的成本支出，为企业提高经济效益[1]。

二、提升现代企业中财务管理职能的有效途径

1.及时更新现代财务管理思维

对于企业来讲，协调好各方的关系也极其重要，要处理好与投资者之间、与受资者之间的关系，分清企业和个人之间的界限，处理好所有权关系，以维护企业利益为出发点，使企业经济效益得到保障；同时，还要协调好债务人、债权人和企业这三者之间的关系，沟通好企业以及企业内部之间的财务联系，加强企业内部财务管理。要尽快适应新的理财环境，正确树立起以人为本、多元化的风险理财思维。作为企业财务人员，要充分明确财务管理在企业中的重要地位，在管理思维上要跟得上形势、迈得上步伐。此外，财务人员还要在工作中大力倡导宏观的监督意识，在工作制度与实践操作中出现矛盾时，要注重突破新的解决手段，创新思维，避免因小失大，为企业带来不必要的损失；服务的尊重意识，财务人员要具备充分尊重的服务意识，财务人员也是企业的服务人员，要为企业外部的客户服务，树立企业良好形象，也要为企业内部服务，积极配合企业管理层和其他部门工作；先进的管理意识，财务工作必须要能够做到与时俱进，要将注意力要从节流逐渐向开源转向，深刻去感应市场所给予的能力，以便更好的去服务于企业的发展[2]。

2.加强财务管理人员的综合素质建设

企业的灵魂是人，企业管理的灵魂是财务人员，所以，财务人员的综合素质决定着企业财务管理的水平。对于财务人员的综合素质的提升，一是要转变财务人员的工作意识，主要是宏观监督意识，要在企业的整个生产、经销、销售整个过程中，来掌握企业的重要财务状态，当制度与实际工作出现矛盾时，不只是局限于制度的遵循与执行，而是应以如何解决问题为重点。二是要提升财务人员的业务能力。财务人员要加强学习，关注国家最新财务政策、掌握最新财务管理手段，制定并执行科学的财务管理制度，这也是作为财务管理人员的必要条件。三是要加强财务人员的工作实践。财务人员要深入业务工作实践，要针对企业中部分财务人员生产知识较为匮乏的问题，经常到生产一线开展调研，使他们对生产过程有一定了解，以避免制定的各项业务与工作产生分歧[3]。

3.注重企业财务管理职能的不断延伸

传统的财务管理职能对财务参与企业运营过于束缚，使原有比较活跃的财务管理变的畏首畏尾，其执行的重点往往在于对于事后的检查和反映上，不重视事前的参与和策化中。因此，必须对财务管理的职能进行有效延伸，使企业开展业务的全过程中，适时将财务管理参与进去，特别是在企业的战略布局、经营分析，以及提供财务信息和管理服务等方面更为重要，把监督管理职能融入服务工作当中。对于财务管理职能来讲，在企业业务的各个时期，均有着不同的重要作用。一是前期，能够以财务的视角，对项目提出合理的建议，特别是预算支出这方面；二是中期，能够随时随地的掌握工作进展情况，及时监控执行进程，并给予跟踪指导；三是后期，对项目的相关数据进行汇总和分析，给出专业评价，为今后企业的决策提供财务依据[4]。

三、结束语

综上，企业的发展，永远不可能离开财务管理，它是企业发展的助力器，也是企业发展的“支撑墙”。因此，现代企业，应重视和加强对财务管理职能的提升，以现代的财务管理思维、高素质的财务管理人员为基本，不断延伸企业财务管理的职能，为企业发展注入新的活力。

作者:袁晓巍 单位:海军七0一工厂

参考文献:

[1]叶阳，张严，田洁萍，等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，2016，（12）：150-151.

[2]吴宝宏，周丽娜.新形势下会计服务的职能转变与更新[J].商场现代化，2013，（6）：127-128.

财务管理职能范文篇5

关键词：数字化时代；财务管理智能化；财务管理职能转变

在科学技术的加持下，智能化已经渗透到各行各业，财务管理的智能化模式有助于财务管理部门整合更全面的财务信息，能够推动经济现代化。从工业革命发生以来，国外财务管理由筹资转变为内部控制，再转为投资和资本运作为重心，一直在革新财务管理的手段。我国财务管理智能化转型中存在问题，如财务管理系统不完善、财务的信息安全存在隐患等，在这样内外环境的双重压力下，倒逼财务管理开启智能化职能转型。摒弃传统财务管理手段，职能转型有利于促进社会经济资源共享和企业的发展。

一、数字化时代财务管理职能转型的意义

财务管理的传统职能主要包括有财务分析、财务方案预测、财务决策等，企业的壮大离不开这些职能的加持。财务管理部门通过制定相应地财务准则和规划，对企业发展和生产中获得的信息和数据进行统一汇总，制定出财务报表，能够帮助企业准确掌握市场运行的情况，但是传统的财务管理手段在对企业财务管理的实际操作过程中难免出现纰漏。财务工作是企业未来发展的一大支柱，企业领导要足够的重视才能够保证企业的健康发展。

（一）有利于促进信息共享

在数字化时代财务管理的职能转变有利于加强企业对财务的掌控力，为取得在企业管理上的更大进步，企业加重对财务管理的数字化建设，财务管理的智能化发展在收集员工工作信息和财务核算时能够实现全面的信息共享，信息共享机制一经建成就能够大幅度提升企业财务管理水平。

（二）有利于财务精细化管理

信息化时代财务管理进行职能升级转换对财政工作的一体化建设是一大助力，传统的财务管理工作的大部分精力集中在员工数据收集和工资核算上，面对数据量过大和数据信息安全问题受到威胁的情况，传统的财务管理手段无法保证财务工作的顺利推进。但是当财务管理职能向智能化转变时，大批量的数据就可以通过网络一体化系统直接向财务部门的数据系统传输，并且能够更加智能化地分化出不同分类，让财务管理人员能够得到更精细化的数据处理结果。

（三）有利于促进企业的发展

财务在企业中是最重要的部分，财务管理部门能力的高低更是直接影响了企业的运转和发展。数字化、信息化时展越来越迅速，财务管理只有将传统的职能转变才能够跟上企业和时代的进步，财务管理的智能化在企业中更能够发挥出其应用的价值。改革之后的财务管理在企业运营中能够更深层次地发现其中的问题，企业要力争实现财务部门和其他各部门的有效联合才能够使其效益最大化。

二、数字化时代财务管理职能转型中的问题

（一）财务管理系统不完善

财务管理的智能化转型离不开数字信息技术的应用，由于目前很多企业的财务管理部门的工作系统不完善，无法完全涵盖企业内财务信息的整合，尤其是在很多制造业企业中财务管理的系统除了税务管理、资金管理等再没有关于其他更多的财务管理工作。现代化发展缓慢、信息化闭塞等问题都成为阻碍企业发展的罪魁祸首，为解决这些问题，只有加快财务管理的职能转变，加快信息化建设能提升企业财务管理的智能化发展。

（二）财务管理数字化程度低

信息化时代下，企业财务管理要以数据作为管理的基础，但是在管理过程中经常出现数据模糊不清等问题，由于传统的财务管理手段普遍较低，因此工作的成果经常不被企业高层认可，甚至会出现数据错误导致的企业后续发展受到消极影响。财务管理数字化改革是职能智能化转变的第一步和强大的技术支撑。

（三）财务管理职能认知不明确

信息化时代下企业的财务管理存在权责不明的情况，由于员工对职能转型的任务不明确，在工作中会出现纰漏，有很强的随意性，这对职能转型产生了不利的影响。员工的消极态度让日常财务管理工作进展缓慢甚至陷入停滞状态，大大降低了企业创造利润的效率，甚至会错过发展的契机。

（四）财务管理信息安全面临挑战

财务管理顾名思义重点是管理工作，信息化智能化在给财务管理工作带来诸多好处的同时，企业也不得不面对一个严峻问题，即网络风险对财务信息的威胁。开放共享能够帮助财务管理工作提升效率，同时也会遭受到网络上恶意的攻击手段的攻击，财务信息的安全风险日渐加大，企业只有采取有效保护措施才能够保证财务系统的安全。市场竞争日趋激烈，一旦财务信息暴露对企业来说是会造成不可挽回的后果。（五）财务管理人员的综合素质有待提升智能化的融入让很多行业被信息化技术或是计算机所取代，为了防止财务管理职能彻底被计算机代替，管理人员要有深厚的专业知识，但是目前的企业状况来看，财务人员对财务知识的掌握能力不足，不注重提升自身的思维能力，在面对社会对财务管理能力要求飞速上涨时，财务管理员工不能尽快适应这种变化，很容易导致企业面临财务上的巨大压力，所以财务管理人员综合素质的提升对企业、对员工自身都要有很长的路要走。

三、数字化时代财务管理职能转变的举措

（一）创造良好的财务管理环境

在信息化时代下企业财务管理会受到各种因素发展变化的影响，例如：市场外部变化、企业之间竞争等，创造良好的财务管理环境有助于公司内部员工的工作积极性，财务管理职能的转变需要企业营造改革创新的气氛。为了进一步加强财务管理职能的顺利转型，企业应该重点强调其智能化信息化的发展，为了保证企业财务管理的精细化数据收集方法，为了营造健康的财务管理环境和公司内部利益的稳步增长，企业的管理者和财务管理的工作人员应该设计出新理念方案，不断优化财务管理的现代化意识。财务管理的主要作用就是促进经济快速发展，所以其职能转型的重要性极其显著，同时也要注重对财务管理人员的培训，要加强企业对工作人员进行企业文化的熏陶，要促进全体员工加强对公司理念的认同。

（二）改进企业管理模式

企业的财务管理模式是依靠国内基本经济制度而建立的，是服务于社会需求而建立的，所以要财务管理首先保证企业服务社会的功能，企业首先要升级财务管理的模式，体现出其职能转型的必要性。财务管理职能的真正转型要强调企业运行的重要性，要建立更完善的财务管理思维模式，即使发生了突发情况时企业也能够快速处理。大数据技术的发展有利于财务管理树立现代化思维，能够高效率地提升财务管理模式，利用信息技术实现职能转型是未来财务管理发展的方向，比如，管理模式的转型能够对财务数据进行收集整合与管理，能够提高分析能力和预算能力，也能够及时发现企业工作中的不足之处。管理模式的转型对管理效率和质量都有巨大的帮助，最大程度帮助企业提供出真实的数据，更方便企业管理。

（三）加强财务管理人员的综合素质

财务管理工作只有与智能化相结合才能保证其摆脱原本的管理手段的束缚，智能化是社会创新的产物，财务管理人员作为企业管理中的核心，要重视提升财务管理素养，只有能力过硬才能够进一步管理好财务工作，让企业的发展稳步上升。除了要提升自身的实力以外，还要明确市场财经的走向和发展，争取利用最快的速度掌握市场第一手资料，与此同时要关注国家财政信息的政策风向，只有充分了解所有的财务信息，才能够更加准确、理性地制定出公司特有的财政可行性管理制度。以上提到的都是财务管理人员需要具备的基本专业技能，也是企业财政工作顺利开展的前提，在提升财务管理能力的同时，员工也应该有规避财政风险的预判能力，这就要求财务管理员工要有丰富的财务知识，还要经过专业的培训和锻炼，这样财务管理的人才队伍才会日益壮大，其素质的提升才会取得显著成效。

（四）重视安全系统的建设

网络的发达和便利给社会带来许多有益之处，一部手机就可以完成所有的花销支付，越来越多的人依赖网上购物，体验着各种社交软件，信息在互联网这张“无形的网”之中交汇，人们在享受智能化、信息化的时代的发展成果的同时，信息安全问题也逐渐暴露。不管是个人信息的泄露还是企业信息的丢失对个人和企业来说都是巨大的损失，所以网络安全的系统建设显得尤为重要，任何事物都是有两面性的，智能化在企业财务管理中提供了巨大的助力，能够高效率地整合财务信息，节省人力物力等，但是也会让财务安全受到严重的威胁。为了不让企业产生财务损失，财务管理人员一定要做好保密工作，首先可以强化企业中网络安全系统的加固工作，设立防火墙等；其次要让财务管理员工签订保密协议，禁止在工作期间和离职后向外界泄露有关公司的一切财务信息，由外到内加强企业财务信息的管理。人工智能能够提高企业管理服务的水平，能够提高财务管理人员的工作效率，但是就算财务管理系统的保护措施做得再好依旧有信息泄露的风险，网络上的犯罪手段花样百出，企业财务安全每天都面临巨大的压力，如何能够在引进智能化信息及技术手段的前提下保证财务信息的安全是企业和社会都要解决的难题，即使实现财务管理职能转型，安全问题依旧存在。

（五）增强信息共享能力

企业财务管理职能的转型只依靠财务部门是不够的，企业其他各个部门都要积极配合财务部门的转型，为了更方便公司各部门与财务部门之间的沟通与交流，企业要建立财务信息的共享平台。建立共享平台有以下几个好处：第一，方便部门之间的联系，尤其是在互相传递信息或是材料时省去员工两边奔忙的时间，能够腾出更多精力处理工作，同时也能够保证信息和材料的完整性，不容易丢失；第二，共享平台的作用就是信息共享，除去员工工资等隐蔽信息外，企业的员工可以清楚地看到企业财务运营的情况，有利于员工对企业的认同和监督；第三，平台信息共享能力提升对财务管理的预算分析、信息整合等计算力大和耗时的工作都能够快速处理，致使企业财务管理的分析计算能力得到进一步提升。社会现代化发展越来越迅速，相对应的财务管理共享平台也应该加快信息化智能化建设，企业的各个部门工作人员要共同推进企业信息共享的能力，不仅要提升财务信息的收集整理速度，还要推出更多运营机制和手段作为平台维护的重要基础，例如，可以建立起“企业—客户”链条服务，既能帮助企业吸引和拉拢更多客户和投资，对企业的名誉也有积极的影响。

（六）建立数字化财务管理体系

财务管理的转型除了依靠管理人员提升自身素质外，还可以加强数字化处理能力，建立向数字化财务管理系统。企业的生产经营和销售中，会产生大量的数据，这些数据纷繁复杂，单纯依靠财务管理人员进行收集整合难免会出现数据处理不及时的情况。企业建立数字化管理体系能够帮助财务管理人员在第一线就将数据进行简单明晰地分类，提高数据收集准确性和保证质量的同时也能帮助管理人员提升其工作效率。智能化时代是企业发展过程中面临的最大的一次机遇，公司要牢牢把握智能化社会发展的节奏，对公司的运营生产和管理等进行数字化处理，为公司财务管理职能的转变提供强有力的数据信息支撑。

四、结语

财务管理部门是企业中的重要组成部分，财务管理能力的提升与否，对企业发展和市场竞争力都有极其重要的影响。故此，财务部门要加快职能转型的步伐，带动其他各个部门、带动企业整体更上一层楼，企业要帮助财务部门处理好当前职能转型中面临的困难与挑战，尤其要保护好财务信息安全。互联网背景下信息传递如此之快，只要能够抓住机会，任何企业都能够实现自身的价值。

参考文献：

[1]潘凤玲.略论人工智能时代企业财务管理的职能转型[J].中国乡镇企业会计,2021,12(03):175-177.

[2]袁卫红.大数据下财务管理的挑战与创新研究[J].全国流通经济,2021,10(30):67-69.

[3]张立娜.试析财务管理智能化及其未来发展方向[J].中外企业家,2019,1(02):29-30.

财务管理职能范文篇6

关键词：财务管理;物贸企业;管理会计

一、核算会计向管理会计转型的必要性

财务会计的工作重心是核算企业的经营过程，通过对大量数据进行简单重复计算，反映企业的经营结果。财务会计不断重复性的核算都是事后的监督考核。得不到企业管理者的重视。财务会计工作仅为核算数据，制作财务报表，不能满足企业发展的需求。要严格按会计制度进行财务活动缺乏灵活性。必须实现企业会计的转型。随着科技的发展及人工智能的普及，简单的数据统计等财会工作可由人工智能完成。会计核算人员面临失业的风险。面对巨大的竞争压力，迫使简单核算型财会人员进行转型，对企业的经营发展进行预测分析，与其他部门密切联系获得各种信息。不进行转型的会计必然面临失业的风险，财会人员必须向管理型会计转型才能实现生存发展。企业资源有限的前提下财务人员掌握财务目标了解企业的运作状况，可帮助企业实现有效的资源配置。财务部门要向业务部门提供服务，财务人员工作从价值角度对业务进行事前预测，将重要的信息反馈到具体业务人员，扮演策略咨询专家的角色。如企业不重视财会转型，会逐步被市场淘汰，如企业会计人员只会简单的数据统计，不能根据企业发展提出具体的规划发展目标方案，企业会败于激烈的市场竞争。因此，企业要实现持续健康发展，必须进行会计人员的转型。

二、某大型国企的物贸公司财务管理现状

某大型国企的物贸公司是具有巨大实力与规模的综合建设集团。公司坚持全新的经营理念，积极开展经营管理创新，走向了可持续发展道路。本文运用比较分析法，对公司年度财务报告中获取所需数据信息，从资本资产结构，运营能力，现金流量等方面对公司财务管理现状进行深入分析（如表1~3。）。当前公司在自身不懈努力下逐步走上了自力更生的发展道路，盈利能力不断增强。因企业资本资产结构，现金流量状况等方面存在一定的问题。合理的资本结构是企业生存发展的可靠保障，负债资本结构所占比重过大，为企业短期偿还能力造成了一定的压力。随着企业业务的拓展，银行授信额度日益紧张，优化资本结构成为企业财政战略管理的主要内容。企业要逐步尝试新的融资工具，争取集团的政策倾斜，实现企业的稳定快速发展。流动资产与应收账款周转率较低，说明企业在运营成本使用效率中存在问题。要求企业加强流动资产的投放管理。流动资金是不断投放回收的循环过程，循环周期直接影响企业的现金流入。企业传统财务管理多属事务型管理，主要依靠经验实施财务管理，以历史财务数据为分析依据，规划财务计划多采用简单的趋势分析法。对项目分析预期缺乏科学完善的评价体系。面对复杂多变的国际国内环境，此案无管理在服务于企业战略前提下，应对企业资源筹资配置活动进行全局性的谋划。促进企业的整体稳定运营发展。

三、某大型国企的物贸公司财务管理SWOT分析

结合对企业宏观环境分析，可从其优劣势机遇与威胁方面进行分析。企业管理团队在企业运营，财务管理等方面拥有丰富的行业管理经验，公司员工受教育水平高，管理层人员专业水平较高。企业员工普遍年轻化，工作效率较高。随着企业的蓬勃发展，公司逐渐完善以工程物流为核心的多元化经营模式，始终坚持以人文本的经营理念。不断拓展现货贸易与国际贸易业务。从企业的财务分析可得出，应收账款在流动资产中占比较大，物资贸易行业属资金密集型产业，对流动资金周转速度要求很高。应收账款的回款速度直接影响企业的利润。企业账款的清收工作及风控是贯彻始终不可松懈的任务。积极争取优质项目，但筹资渠道狭窄严重阻碍了企业规模扩张发展的道路，银行的授信办理承兑汇票是投标成功的保证，企业与银行的授信额度无法满足发展速度，内部资金支持与政策扶持减少，因此要靠自主经营。目前我国正进行快速的城镇化，建筑交通能源需求不断增加。公共服务效率不高是中心城市面临的挑战，十二五加强基础设施建设，铁路公路及城市轨道交通等持续快速发展，对招标，深加工等各环节物流系统服务需求巨大。从对某大型国企的物贸公司SWOT分析中可得出，企业在核心业务方面采用、传统服务方式，组织规模经济实力偏小，难以取得规模效益。因企业自身不利因素，难以克服。其次，企业要通过灵活的经营策略，提高经营效益，合理防控宏观环境带来的威胁挑战。

四、物贸公司财务管理职能的转变策略

按现代企业制度要求，不断强化财务，供应链等管理板块。实现各管理板块的信息蓝图，有效保障企业持续健康发展。进一步开拓国际业务市场，坚持以人为本，共同发展的管理方针，实现企业短期内成为骨干企业宏大愿景。结合对企业的内外部环境分析，面对目前复杂的经济形势，应选择稳健谨慎的财务战略，制定优化资本结构与资产结构，推进财务转型，进行财务细化管理，实行全面预算管理，加强人才培养的总体财务战略目标。逐步实现资产规模的平稳扩张。投资战略短期而言，在保证经营业绩目标顺利完成情况下，要坚持人力资本投资，知识资本能增加企业的软实力，长远而言，企业进入成长成熟期，资金周转率高，可适度选择投资项目。财务战略重点应放在解决企业日益扩大的资金需求方面。争取集团内部资金扶持，降低筹资成本与风险。营运资金战略目标应坚持财务细化管理，及时反馈收账清收情况，提高运营资金使用效率，实行全面预算管理，对企业计划，决策实行动态系统性管理。结合企业目前发展阶段，选择稳定加紧缩的投资战略，扩大企业规模不涉及设备等资产投资，主要为资本积累，及产值的扩大，因此，企业只能专注于自己的核心业务发展，开辟新业务及信息化建设方面的投资必不可少。具体而言，应加大对现货贸易与国际贸易量大板块的投资力度，加大对公司人力资本的投资力度。建立完善的支持实施的财务管理信息系统。从物资贸易行业特点分析得出，资金对资本密集型贸易企业非常重要，但企业向成长期过渡时期，对资金的需求更加突出。综合企业的资本结构，偿债能力及融资成本等方面考虑，企业可通过集团担保银行授信，探索新的融资工具等方式进行筹资。

五、结束语

综上所述，传统物资贸易企业从事一手购进销售的购销活动，很少会进行企业的整体规划实施，对财务管理很少涉及预算预测，控制评价等管理类职能。随着企业内外部环境复杂变化，企业必须进行战略转型，抓住机遇迎接挑战。制定切实可行的战略统筹。财务战略是核心战略，要制定科学的企业财务战略方案，不断调整战略以适应环境变化。

参考文献：

[1]简子林.中铁物资C公司财务战略管理研究[D].武汉：华中科技大学，2013.

财务管理职能范文篇7

“企业的”财务目标与“企业财务的”目标两者有着明显的区别：首先是主体归属不同。“企业的”财务目标主体归属于“企业”；“企业财务的”目标，主体归属于“企业财务部门”。第二是职能不同，即实现其目标各自发挥的职能作用不同。“企业的”财务目标，其实现是通过企业决策当局对企业内外部各种资源要素（包括人力资源、物力资源、环境资源等）综合性、适时性、动态性的指挥、协调及运作的阶段性结果；而“企业财务的”目标实现则是企业内财务这一职跳部门通过筹资、投资等财务理财职能作用发挥（即主要是物力资源的综合性价值管理）所要达到的财务部门的自身的理财目标。第三是目标层次不同。企业目标有多种，如市场占有率目标、产品质量目标、品牌目标、扩张目标等等。“企业的”财务目标只是企业的众多目标之一，是用财务指标所表现的综合性最强的企业目标；而“企业财务的”目标则是为企业目标的实现服务的，为企业目标实现提供基础和保证的财务子系统目标。第四是责任人不同。“企业的”财务目标的责任人是企业最高管理当局，而“企业财务的”目标的责任人是财务管理部门。

同时，“企业的”财务目标和“企业财务的”目标又是紧密相联的，财务的理财目标是为企业目标服务的，是受企业目标支配的，但它又反过来制约或促进企业目标的实现——不仅影响企业财务目标的实现，也影响企业其他目标的实现。

二、财务管理职能与财务的理财目标

长期以来理论界用“企业的”财务目标代替企业财务管理本身的目标（即“财务理财目标”），造成财务管理本身的目标虚设、财务管理职能方向模糊，在很长时间内忽略乃至放弃了对“财务理财目标”的研究。由于“理财目标”这一重大的财务基本理论问题被忽略，导致如何发挥财务管理职能来真正地、脚踏实地地实现财务部门自身的理财目标的理财观念、理论、知识、方法、技能等也被理论界和实践所忽略，使得财务管理学科的发展和企业的财务理财实践受到重大影响。

财务职能的概括表述为“以资金为中心，对企业进行综合性的全面价值管理”，或简述为“筹资、投资、收益分配”。而财务理财目标可以表述为改善财务状况，扩大理财效益。

财务管理职能和财务理财目标间的关系是怎样的呢？笔者认为，财务理财目标为财务管理职能的发挥提供方向和动力；财务管理职能的发挥是财务理财目标实现的途径和保证。财务理财目标又进一步对财务的理财职能提出要求。

（一）财务理财的第一大目标——改善企业财务状况

企业必须做到具有充分的支付能力、稳定的资金来源、合理的资金结构，才能保障自己的生存和发展；财务部门通过筹资、投资、资产管理等理财职能的发挥，达到改善企业财务状况的目标，从而为企业的生存发展提供保障。

1、只有具备充分的支付、偿债能力，企业才能源源不断地购进生产、经营用物资、支付税费、员工薪金等以维持企业正常的生产经营活动，维系企业的生存与发展。

而企业的支付、偿债能力取决于企业生产经营活动中的资金运动和财务理财活动的矛盾运动过程。在这个矛盾运动过程中财务理财所要解决的首先是如何通过自身职能作用的发挥尽可能地保证企业支付能力和偿债能力的充裕，这就要求财务人员研究、评价其支付能力状况（如长短期支付能力、长短期偿债能力、资产流动性、资产变现力、现金流量等），分析其产生根源、找出并实施其改善途径，并在财务职能的范围内采取措施以使企业支付能力和偿债能力得以加强和改善。

2、财务理财还要能使企业有稳定的资金来源，以保证企业稳定的生存和发展。因而要研究企业面临的资金市场、筹资渠道、财务风险、财务结构、资本结构及企业资产结构等，要从企业长期资本和短期资本的比重、借入资本与主权资本的比重、企业资产结构的动态变化和相互关系中找到规律、把握规律从而使企业保持稳定的资金来源。

3、财务理财还要能使企业各项资金有一个合理的分布，使企业资金周转能顺畅地进行。因而要研究企业各项资产变现速度，比较企业的总资产结构、流动资产结构的变动，各项资产的功能作用特点、最佳的资金投放量、最有效的管理方法等。

因此财务部门理财的首要目标是改善企业财务状况，即增强企业支付能力的充裕性，资金来源的稳定性，资金投放的合理性。而改善本身正是财务职能作用发挥的动态过程。如何改善则涉及到财务理财的基本理论体系、基本方法体系和基本技能体系的指导和综合运用。

（二）财务理财的第二大目标——扩大理财效益

财务部门通过财务理财职能作用的发挥要达到扩大理财效益的目标。理财效益包括两层含义：一是通过财务状况的改善，保障企业生产经营活动顺利进行，从而捕捉住每一个获利机会所创造的理财效益；二是直接通过理财活动本身技能的发挥所创造的理财效益——即通过筹资、投资、资产管理等理财直接行为的改进来扩大的理财效益。

如在筹资决策中，通过融资组合中资本结构、资本成本、融资风险、财务杠杆、所得税等因素的综合权衡来扩大主权资本收益率。在投资决策中，通过流动资产各项目投资的收入与成本动态权衡原理办货币资产、债权资产、存货资产的最佳投资额测定原理、方法、技能），固定资产投资决策中时间价值运用、风险价值的比较、风险与收益的权衡、现金流量的计算；长期证券投资中证券估价原理的应用、资本资产定价模式和证券投资组合的研究来减少风险、增加收益。还要通过生产经营活动中的收益规划，从财务角度研究存量资产转变为流量资产运动的条件、规模、速度及加速度、成本、效益、弹性、经营杠杆等的相互作用及对企业财务状况和财务成果的影响等，从而采取特定的财务措施来扩大企业效益。

财务管理职能范文篇8

关键词:企业；财务管理；优化策略

一、前言

财务管理是企业经营管理的核心内容，对企业的发展具有重要作用，企业的发展决策、战略规划等的制定都与财务管理有直接关系，因此财务管理质量和水平决定企业的经营水平。企业的财务管理工作受到市场环境变化、内部管理变化等的影响，而且所产生的影响有利有弊，因此要采用手段消除不利影响，保证财务管理水平提升。

二、企业财务管理职能内容以及作用分析

(一)财务管理职能内容简述

企业财务管理的职能内容主要有以下几个方面：一是财务预算，分析企业的发展方向和趋势，制定阶段性战略预算，借助预算目标实现财务管理目标；二是资金管理，对企业内部的资金进行统筹管理，合理安排资金，控制资金收入和支出，保证资金流转正常；三是会计核算工作，明确会计核算制度，开展会计确认、计量、报告编制等；四是费用和利润管理，严格遵守规范完成费用收支审批，加强票据管理，做好账务和利益分配工作；五是财务风险防控和管理，对企业投融资活动、经营活动和现金流管理中的风险进行控制和防范；六是财务监督，对企业各个经济活动实施全过程的跟踪监督。

(二)企业财务管理重要作用分析

企业通过高效的财务管理能够有效提升资产管理质量，针对资产管理建立严格的规范，明确资产管理流程，保证资产安全和完整，控制企业的成本支出[1]。资金管理是财务管理中的重要内容之一，企业通过制定财务管理制度，严格约束资金管理工作，规范各项经济项目中资金的使用，优化投融资活动，充分发挥资金效益。防范风险是企业的重点任务，财务管理需发挥其职能作用，对风险进行控制和防范，为企业营造安全的经营环境。

三、企业财务管理现状

(一)财务管理环境薄弱，财务管理水平提升缓慢

企业的财务管理工作需要良好的环境支持，但是目前部分企业的财务管理环境薄弱，导致财务管理水平提升缓慢，主要表现在以下几个方面：第一，财务管理理念更新不及时，企业财务人员习惯于传统的财务管理理念，财务管理工作在市场情况的冲击下效率提升较慢。第二，企业的高层管理人员对业务工作的重视远超财务工作，注重业务效益增长，对财务管理的重要性理解不足，财务管理意识淡薄。

(二)财务管理制度不完善，财务内部控制力度较小

财务管理直接决定企业的经营水平，但是大部分企业存在财务管理制度不完善，财务内部控制力度小的问题，制约企业财务管理质量提升。企业在实际工作中财务管理制度是关键要素，对各项财务管理工作起到严格的约束和规范作用，但是由于制度不完善，导致企业部分财务工作未能按照相应规范完成，工作质量大打折扣[2]。通常情况下，企业的财务内部控制可对资金收支进行严格管理，但是缺少制度的支持，使得内部控制管理力度较小，无法发挥其真正作用，比如企业的资金管理中资金闲置、占用情况增加，资金效益降低。财务管理制度不完善，再加上执行不到位，对企业的财务管理工作造成严重影响。

(三)企业投融资观念缺乏合理性，投融资风险较高

通过分析市场上企业的投资和融资行为，可以发现仍有部分企业的投资和融资观念缺乏合理性，企业的投融资风险居高不下，对企业的经济效益产生较大的威胁。财务对企业制定投资和融资决策具有决定性作用，换一种说法财务对市场的分析结果是决定投资和融资成功的关键。由于企业的财务管理工作存在缺陷，同时财务管理人员在企业开展投资活动过程中的参与程度低，话语权较少，难以基于财务角度提出可靠的决策意见，进而导致投资决策失误，投资活动出现问题，部分企业急于求成，盲目开展投资活动，忽略财务人员的建议，一味增加投资金额，不仅无法得到预期回报，反而会引发投资风险，增加企业的经济损失，甚至存在资金链断裂的可能。虽然目前企业可选择的融资方式有多种，但是实践远远要比理论难，在实际情况中企业的融资需求无法直接满足，融资方式还需要进行筛查，方可控制融资风险。财务管理工作不到位则对融资活动也产生不利影响，如缺乏有效的融资机制、企业负债结构不合理等。

(四)财务风险管控意识不足，企业发展受影响

企业在经营管理过程中由于市场环境不断变化，风险是必然产物，其中财务风险对企业造成的损失最为严重。财务风险管控是财务管理的主要职能内容之一，在实际工作中财务部门需要严格管控财务风险，但是企业的财务风险管控水平还有一定的提升空间。前文提到企业的财务管理制度不完善，财务内部控制力度较小，导致企业财务部门职能不清晰，部分工作重叠，企业财务人员的工作量和工作压力较大，在财务风险管理和控制方面出现心有余而力不足的情况，而且企业的财务风险评估机制不完善，财务风险无法及时预测识别，风险控制不及时增加企业的损失，企业的发展受影响。

(五)财务管理人员能力素质层次不齐，限制财务管理水平提升

财务管理人员是否有自我提升意识、专业水准是否不断提高、是否具有终身学习意识等都是决定企业财务管理质量的核心要素，财务人员是财务管理工作的重要基础[2]。现阶段企业的财务管理人员能力素质层次不齐，企业的财务管理水平提升较慢，企业部分管理人员对财务管理工作的认识不全面，认为财务工作只是日常记账，核算账务，对其更深层的管理意义理解不到位，因而在人才选拔和人才培养方面投入的精力较少，财务管理人员的整体水平较低。部分规模较小的企业在引进新人才过程中，为了降低成本而降低人才要求，引进的新人才无法满足企业的日常财务管理需求，从而限制企业财务管理水平提升。

(六)财务管理信息化建设还需加强，财务信息化水平较低

在大数据时代的影响下，利用信息技术进行企业管理已经是大势所趋，传统的财务管理方式无法满足企业更多的财务需求，在企业发展规模和整体实力的限制下，企业的财务管理信息化建设较慢，财务管理信息系统部分功能还未实现，仍有较多的财务工作需要由人力完成，而且企业内部的信息传递和共享以及部门沟通不顺利、信息阻碍导致出现信息孤岛，无论是对企业制定决策还是调整战略都产生不利影响。虽然大多数企业都已开始财务管理信息化建设，但是从目前整体情况来看，企业的财务管理信息化水平还未达到理想高度，企业内部的财务信息系统、信息管理技术等还有较大的提升空间，企业对财务管理信息化建设的投入仍需增加。

(七)资金管控不到位，资金利用率低

资金是保证企业生存和发展的核心支持要素，资金管理同样也是财务管理中的重要内容，资金管控不到位，也间接反映了企业的财务管理水平低。目前仍有部分企业的财务管理工作缺少完整的计划方案，尤其是对流动资金管理方面，资金占用情况、资金短缺情况以及部分企业还存在资金闲置情况。应收账款无法及时回笼是造成企业资金短缺的主要因素，企业为了减少出现产品滞销情况，销售部门选择赊销方式，加快销售，但是由于企业对合作方缺少信用管理，应收账款收回不及时，导致企业内部的资金运转出现问题。另外在资产管理方面也存在较大的问题，企业在购置资产之前缺少规划和预算，按照主观经验和意愿购置资产，未考虑资产是否符合现阶段的企业需求，从而出现资金占用情况，企业内部的可用流动资金较少，导致企业在开展新项目时缺少足够的资金支持。

四、企业财务管理优化策略分析

(一)优化财务管理环境，加快提升财务管理水平

企业应全面提升对财务管理的重视，明确财务管理的重要作用，优化财务管理环境，加快提升财务管理水平。企业的管理层人员和财务人员要及时分析市场情况变化，快速制定应对措施，结合现代化企业管理模式对财务管理理念进行更新，创新财务管理模式，推进财务管理转型。企业要从全局角度出发，优化财务管理措施，构建完善的财务管理体系，明确财务管理目标，使财务管理能够更好的服务于业务管理以及制定战略决策。

(二)完善财务管理制度，加强财务内部控制

无规矩不成方圆，企业的经营管理必须制定严格的管理制度，有理有据的工作，才可保证工作的有效性。因此企业需完善财务管理制度，财务部门负责人员要在企业管理者、企业战略的指导下，对财务管理制度进行补充完善，同时也要注重分析当前的市场情况变化，对原财务管理制度内容进行筛选，不符合企业现阶段实际需求的内容可酌情删减，并且针对市场环境增添制度内容，拓展制度覆盖范围，增强制度作用[3]。在财务管理制度的约束下，企业的财务内部控制工作也应逐步加强完善，健全企业的财务管理组织机构，明确财务管理各个岗位的职能责任，规范财务管理流程，将财务管理范围延伸至业务工作中。在财务管理制度制定完成之后，企业相关人员需严格遵守制度规范，确保财务管理制度可落到实处，避免出现纸上谈兵情况。

(三)更新投融资理念，控制投融资风险

无论是对外投资和对内投资都是企业实现经济效益增长的主要手段，对外投资是企业进行业务规模扩张的必然选择，在当前形势下，企业为了不处于被动地位，也不能墨守成规，要主动出击，选择合适的投资项目，但是在投资之前，企业需要综合多方意见制定投资计划，分析和预测投资结果以及投资过程中的风险。企业管理层和决策层要改变对财务管理人员的错误认识，要求财务管理部门参与投资决策和计划制定，根据财务管理部门提供的市场情况和企业经济实力分析，然后制定投资计划，同时财务管理部门也要针对投资活动制定预算方案，提前预测分析投资活动，合理规划资金收支。关于融资活动，企业的财务管理部门要全程跟踪管理，财务部门要针对资金短缺情况制定融资方案，构建融资机制，对企业的资本结构进行优化，降低负债成本在企业资本结构中的占比。

(四)增强财务风险管控意识，促进企业发展

财务管理完全覆盖企业的各个经营流程，贯穿于经济活动，财务管理处于核心位置，在实际工作中，企业必须高度重视财务管理，同时重点关注财务风险防控，不断增强财务风险管控意识，加快促进企业发展。首先，企业要意识到风险一直伴随着经济活动，风险识别、评估、预测等行为非常关键，明确财务管理部门在风险防控中的重要作用并加大支持力度。其次，树立现代化企业风险管理理念，从战略角度考虑和分析风险，制定全局化风险管控体系，强化财务内部控制，明确财务管理人员的职能责任，在财务管理部门设置独立的风险管控岗位，由专业人员处理风险问题[4]。最后，完善风险评估体系，借鉴其他优秀企业风险评估的经验，对自身的风险评估体系进行完善，从而深化对财务风险的识别、评估，并且构建风险预警机制，通过预测风险提前制定风险应对措施。

(五)优化财务管理人员结构，提升财务人员能力水平

财务人员是财务管理工作开展的基础要素，财务管理人员的能力素质对企业的实际财务管理水平较为重要，因此企业在发展过程中需根据规模、业务变化以及市场环境变化，对财务管理部门的人员结构进行精简或者增设岗位，并且致力于提升财务管理人员的综合素质，促进财务管理人员转型，为企业的财务管理工作夯实基础。在优化财务管理人员结构过程中，企业必须要立足于实际情况，切不可因成本问题而随意减少财务管理岗位。针对财务人员能力提升问题，企业可在分析财务人员现状之后，制定差异性人才培训计划，确保所有财务人员的能力水平都可在原基础上大幅度提升。而且企业要适时引进新的财务人才，为企业注入新鲜血液，在人才招聘过程中，人才招聘条件不可过低，要确保新人才可填补企业财务工作空缺，在人才引进之后，企业文化培训、技能培训等必不可少，可由老员工带领新人才上手工作，以便于其能够快速适应工作。

(六)加快信息化建设，实现财务管理信息化

财务管理信息化建设是企业提升管理水平的重要举措，企业在意识到信息技术重要性之后，则需加大对财务管理信息化建设的投入力度，无论是人力还是资金都应在原基础上增加，合理利用信息技术工具，企业的整体经济效益可得到增长。在财务管理信息化建设过程中，选择优质的硬件设施，同时财务管理信息系统要及时更新和升级，对比市面上其他财务系统，企业可结合财务管理需求对信息系统的功能进行补充和完善，而且对财务信息系统的后期维护和监测也必不可少，企业的技术部门注意检查系统运行中的漏洞、潜藏的安全风险等，保证财务信息系统可服务于企业的财务管理工作[5]。在财务信息系统建设完成之后，财务人员也要学习相关的使用规范和技巧，熟练操作财务信息系统，使用财务管理信息收集、分析和处理财务数据，为企业管理层提供足够准确的决策依据。同时财务信息系统与企业的其他信息系统相结合，在使用权限方面也应严格限定，对系统用户的身份认证和身份识别功能要进一步完善。

(七)重视资金管控，保证资金完整和利用率

企业需重视资金管控，加大资金管理力度，保证企业资金完整并提升资金利用率。企业财务管理人员在分析全局情况和市场环境之后，应当制定科学的财务管理计划，使各项财务管理工作清晰有条理。在资金管理过程中，企业财务人员应重视流动资金的管理，合理安排每一笔资金，及时核查企业内部的资金闲置、项目资金短缺、资金占用等情况，快速制定解决方案，减轻企业的资金压力。企业的业务人员在申请资金时要提供足够的资料并履行资金审批程序，而财务人员也要详细登记每一笔资金的流入和流出，减少资金流失情况。在资产管理方面，资产购置环节资金耗费较多，因此，为降低资产管理成本，财务人员要及时开展资金预算管理工作，确定资产购置预算，一方面保证资金物有所值，另一方面，保证资产满足企业的实际发展需求，减少资金占用。

五、结语

综上所述，财务管理工作对企业的经营发展至关重要，在当前的经济形势下，企业的财务管理也要根据市场环境变化而变化，财务管理方式和理念需进一步改革优化，从环境、制度、资金管理、投融资方面，采取有效手段强化财务管理，并且企业也应深入应用信息技术改进财务管理，通过加强财务管理，提升企业的经营管理水平，为企业的发展提供源源不断的动力。

参考文献：

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[2]杨荣.新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界,2020(24):110-111.

[3]闵金花.企业财务管理中存在的问题和策略分析[J].纳税,2020,14(21):108-109.

[4]司洋,赵杨.大数据背景下企业财务管理的挑战以及优化分析[J].现代经济信息,2019(11):199-200.

财务管理职能范文篇9

企业在实现财务精细化管理的过程中要对财务管理职能进行重新分配和定义。财务管理职能重新分配和定义主要内容便是合并传统财务职能的重叠功能[1]。这个过程中企业普遍会采取财务职能的重新说明和财务人员削减的手段来强化企业的成本管理。中小型企业因为其自身的实力在市场竞争中的需求，因此通常采用财务管理职能调整的方式来提高运营决策水平和财务管理效率，而另一个方面，精细化的管理水平又能起到降低中小型企业的运营成本，从而能够更快更好的达到中小型企业经营收益的目标。现阶段企业财务管理职能的重新分配和定义的核心内容，主要是企业财务管理职能从传统的会计管理向符合市场需求的运营管理方面来改革。中小型企业的会计管理通常只需要负责出纳和收支的人员，而向运营方向的转变则可以更好的提高中小型企业的生产效率，这其中的人力成本就得到了精细化管理的标准。财务精细化管理在中小型企业的应用中普遍将其分为材料成本的控制和销售成本的控制。具体在中小型企业的运营管理过程中产品的经营成本、销售成本以及人力成本等都从财务精细化管理中进行成本的节约。因此强化企业的成本管理要结合财务管理职能的重新定义，不断的完善成本管理制度在中小型企业的应用。这就需要中小型企业在招聘会计人员的时候要充分的表达公司的财务管理模式，包括会计人员要积极的参与公司的运营的信息预测、市场决策分析以及成本控制等各环节的工作。因此财务管理职能的重新分配和定义是中小型企业经营管理改革的重点内容，中小型企业要了解和把握财务精细化管理下成本管理的创新观念与实践意义，从市场需求的变化中规划企业的经验策略。企业财务管理制度从市场化与信息化的角度进行深入的研究和分析是提升企业财务精细化管理水平的重要手段，企业成本管理的强化首先要从制度方面进行改革和完善。只有确立成本管理制度的优势才能在市场关系的变化中获取市场的真实需求[2]。成本管理制度的完善是对企业财务制度有效的补充，而企业财务制度的建立对于财务精细化管理有着重要的意义。因此在建立企业财务制度的过程中要与成本管理制度作为其建立的前提和基础。

二、企业成本管理与资金收支体系的关系探索

企业成本管理的一个重要目标便是把控企业资金支出的合理性，企业资金收支体系是财务管理的主要内容。两者的基本关系体现为企业的成本管理和财务管理之间具有的平行性[3]。这种平行性在中小型企业的应用中主要表现在中小型企业规划运营资金的策略上。首先在保证公司资金的收入达到预期的目标下才能对资金进行进一步的投资，中小型企业资金的运营中增值目标是其财务精细化的要求。中小型企业资金运营只有在发挥资金商品化特点的前提下，才能保证资金的收支达到平衡，这就是成本管理与财务管理的平行性关系，资金的经营与商品的经营的区别在于部门职能的差异，资金的经营是企业财务管理职能之一，也作为企业财务精细化管理的主要内容被现代企业广泛应用。例如北京中长石基有限公司其主要经营业务是国外品牌系统以及自己开发软件，但由于国外品牌系统在国内商的增加，其市场空间被挤压的背景下，通过经营库存资金的方式实现了17年全年利润增长15%的业绩。这个过程中财务精细化管理的重点是强化货币资金的运营从而达到存货资金与收支资金的有效管理，而成本管理在这个过程中的主要作用是提供资金管理的优化方案，资金管理的优化方案的主要内容便是降低成本以达到提高经济效益的目标。

三、强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平的方法研究

(一)中小型企业资金运营的成本管理。中下型企业资金运营的成本管理需要积极的应用各阶段的网银平台进行行业大数据的分析，中小型企业的发展需要在市场环境变化以获取市场真实的需求为前提，这个过程也是其资金运营的重要基础，保障中小型企业的资金安全和最大收益是其成本管理的主要目标，这个目标的实现需要中小型企业财务部门将精细化管理作为其资金运营的主要手段。精细化管理作为中小型企业财务管理的重要内容，一方面能够将中小型企业的库存资金在精细化管理中得到最大的收益，另一方面又能体现中小型企业在可持续发展方面的战略思维[4]。例如广东省东莞市一家小型服装厂的年报在去年净利润亏损达到58万，其中原因包括纺织原料的价格上涨了0.6个百分点，而人工成本的上涨为3.2个百分点。其生产成本的增高使得其在保持销售价格平稳的基础上一年亏损就达到了58万，这家服装厂在今年改变了成本管理策略。其通过对原料的成本与人工成本的价格进行分析和研究的基础上决定将价格上涨的部分摊到人力成本之中，这样的方式下其在改变人力结构的方式下使得材料价格始终与售价保持合理的关系，从而在今年第一季度转亏为盈。(二)从风险控制的角度强化中小型企业成本管理。企业资金的运营中始终伴随着各类风险的存在，这就需要强化成本管理对风险控制的力度。企业的成本管理在风险控制中普遍应用的原则是将企业运营资金的侧重点偏向产品的存货与销售，从而减少信贷额度的支出以及提高资金的增值部门。而财务精细化管理则要求资金的流动性要符合市场规律的发展，现阶段市场规律下信贷的支出具有广泛性的特点，因此需要企业在成本管理中体现资金流动性的同时要保障资金的安全与投放的周期能够符合企业的经营战略，为此需要强化成本管理内容中的资金投入周期与现今结算的控制。从而保障资金存量的最优化。统筹资金的过程中成本管理的重点在于对融资成本的控制。融资需要结合企业本身的银行授信以及运营规模等内容对客户的需求做出业务性质的探索，这就充分体现了对融资成本控制的重要性。

四、结束语

现阶段在促进企业财务精细化管理的内容中深化企业的运营方式与精细化财务管理有着内在的关系。本文以强化企业成本管理作为提升财务成本精细化管理水平的主要论点，从财务管理职能方面和资金收支体系阐述了强化企业成本管理的方法。在此基础上总结了从强化企业成本管理中提升财务精细化管理水平的手段。

参考文献：

[1]蒋雪.强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平[J].财经界(学术版)，2017(8)：77-78.

[2]谭群.制造业企业的财务成本精细化管理[J].财会学习，2017(9)：29-29.

[3]张菁菁.财务风险下中小企业成本精细化管理策略[J].商业经济，2017(11)：25-26.

财务管理职能范文篇10

(一)采取管理职能

现阶段，针对我国的财务管理职能主要存在两种观点，也就是财务管理职能观以及财务管理业务观。在职能观看来，财务管理职能主要是将企业财务活动科学地组织起来，正确地处理和企业相关方面的财务关系，并最大程度地提高企业的资金使用。针对具体情况来说，财务管理具有一定的决策性。在业务观看来，财务管理职能主要是财务本身具有的功能，在财务管理工作中主要表现出调节职能性以及监督职能性，并且这种职能特性充分体现在企业内部配置以及市场资源配置中，企业内部配置主要侧重的是职能的行使权，是依据企业管理的角度进行分析的，但是企业资源配置更加注重对功能性的发挥，是依据企业的内部角度来进行分析的。

(二)电信企业的财务管理现状

随着我国电信企业的逐步发展，我国的电信企业已逐渐壮大，同时我国电信企业中具有核心管理职能的财务管理部门也在逐渐向现代财务转变，并且各个企业也都逐步建立起了现代财务管理制度，搭建出了自身的财务信息化管理平台。此外，随着我国电信技术的不断发展，我国的电信行业目前也处于电业发展中的前沿位置，但是和其他大型企业相比，电信企业因受到不同内外部环境的影响，也具有不同的特点，例如资金回收中任务量较重以及财务关系复杂等情况。因而，电信企业的财务管理工作具有本身的工作特点，财务集中管理方式是目前最行之有效的管理方法。

(三)电信企业财务管理工作中面临的主要挑战

目前，因我国电信行业技术的日趋成熟，处在转型背景下的电信行业，为了实现业务经营目标的全面发展，对企业的财务管理提出了新的发展要求，使得财务管理工作面临新的挑战。第一，电信企业要不断适应目前市场中的基本要求。针对上市后的电信企业，要满足资本市场中的基本需求，对企业价值进行不断的提升，财务管理工作中的核心是要不断推动企业收入增加，进而保持投资回报率的持续增加。资本主义市场不但要求运营商对财务信息进行公开，而且还要求运营商不断完善财务管理结构，进而体现财务信息的完整性以及可靠性，充分体现出财务管理工作在电信企业中的核心位置。第二，要不断实现财务管理的精细化管理。财务管理精细化指的是对手段以及内容的精细化管理。手段精细化指的是在进行财务管理工作时，将信息技术作为管理工作的主要推进力量。财务管理工作作为一种价值化管理，具体包括对权益的分配管理、对成本的管理等方面，其是一项综合性的经济管理活动。第三，要不断提高进行财务管理的执行能力。要想在财务管理工作中获得成功，就一定要对财务进行精细化的管理。这不仅要向电信企业管理人员灌输精细化管理的理念，同时也要从思想上培养企业管理人员实施精细化管理的意识，从而大幅度提升员工的工作素质。

二、电信行业转型背景下的财务职能管理创新

我国的电信财务管理工作将管理作为突破口，积极构建企业的核心竞争力，并围绕如何提升企业核心价值开展了有效的工作。在工作中，唯有建立以价值管理作为核心的财务管理模式，才能对成本结构进行不断的优化，进而使企业获得持久的竞争活力，不断提升企业的核心竞争力。

(一)完善财务集中管理制度

实施财务集中管理制度，可以有效地提升企业的生产效益，同时也是企业实施企业资源优化配置的主要方式。在进行财务“一本帐”的管理过程中，要不断优化企业的集中管理力度，严格完善对地方企业的财务管理，从而将企业投资划分为工程建设、收入以及成本管理三个方面，真正实现企业财务的实时管理，积极推进财务的一体化工作。与此同时，还要借鉴企业行业中先进的管理体制，从而不断完善电信企业的财务管理，稳步推进财务集中管理制度。实施财务集中管理制度，可以采用科学的财务组织方法，提升企业的经济运营能力，从而将资源逐渐转向优势品牌以及优势业务中去，完善企业的核心竞争力，实现对资源的有效配置。实施财务集中管理制度同时也是资本主义市场的需求，是电信企业提升企业综合竞争力的重要手段，是实现财务精细化管理的重要基础。

(二)完善财务实时管理

我国电信企业若是想利用技术管理系统对企业进行信息化管理，就要逐步完善财务实时管理。针对电信企业而言，电信行业处于急速的变化之中，WTO以及电信行业的逐步开放使得长期处于垄断环境中的电信企业正面临着日益残酷的市场竞争，这就要求企业在强化网络基础建设的过程中不断完善基础建设，不断改进企业内部管理流程。电信企业在通常情况下会拥有数量巨大的客户群体，随着电信产品收费项目种类的逐渐增加，数据采集工作表现出明显的滞后性，因而唯有建立完善的实施管理系统，才能充分保障在采集财务信息时的实时性以及真实性，才能解决在收入管理工作以及财务分析工作中存在的问题，进而有利于提升企业的决策机制，降低经营风险，进而提升企业的核心竞争力。

(三)夯实财务统计精细化管理工作基础

我国电信企业为了彻底实现战略转型的具体目标，在完善财务集中管理工作的基础上，还要实现对财务的精细化管理工作，建立完善的业务预算机制，从而积极构建出以预算作为财务管理模式的有效控制措施。财务管理工作在向全面性以及分析性方向转变的过程中，要不断强调管理内容的深入性以及针对性，针对基础财务数据进行针对性分析，并把握企业经营活动的深刻内涵。财务管理工作要实现财务手段的精细化管理，就一定要采用信息化的管理方式，从而保证信息财务管理工作的有效推进。在实施财务“一本帐”管理的过程中，要不断优化财务的基础管理工作，提高财务管理工作的自动化管理，并对财务管理部门中的关键性岗位实施控制工作，对财务状况进行监控。与此同时，电信企业还要充分利用信息化的集成功能搭建出一套财务信息收集、整理、反馈的程序，电信企业财务管理工作唯有实现真正的精细化管理，才能达成企业的战略性目标。

(四)强化投资管理力度

电信企业作为一个密集型的企业，和其他企业相比，具有投资金额大以及持续性强等特点，因电信企业的分公司并没有对项目的具体审批权，因而使得项目立项以及实施变得十分困难；同时，电信企业在对投资效益进行评价的过程中也存在很大的不确定性，这就使得在对企业财务工作进行投资控制的过程中没有具体的依据，从容使得项目投资具有一定的随意性，不利于企业进行投资控制。工程投资项目作为电信企业中的重要组成，同时也是存在投资风险较大的一部分，唯有强化对工程项目的投资控制力度，才能减少在处理问题过程中出现的风险，进而提升整个企业的财务管理能力。在电信企业实施财务投资的管理工作中，要强化对风险关键点投资的控制，进而及时、准确并全面地了解投资信息的控制，及时进行财务判断行为，进而充分发挥财务管理中的各项职能。

三、结束语