才能范文10篇

才能范文篇1

如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。

其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

你无需拱手出让“江山”，也无须担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。

选择“同道”者

一是通过招聘，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克·韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

“软硬兼施”促“同化”

一是愿景引导与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化与具体化，也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员工提供一套清晰的目标指向系统（包括：物质利益、情感归属、成就欲求等），则将会大大提升员工对企业的认同感。这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要与追求结合得愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工与企业合作的唯一原因，也是维系员工与企业的唯一纽带。随着时间的推移，企业愿景会变得愈来愈重要。没有什么比一种清晰的愿景更能吸引人的了，特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。

员工之间就无法进行充分的沟通，良好的工作氛围是形成企业共享价值观的基础。如果没有良好的工作氛围。也难以建立信任，使相互之间的交流与学习产生障碍，不利于共享价值观的形成。实践证明，良好的工作氛围是一种强力“粘合剂”可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相互信任和合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的粘合”效应就愈强大、愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。

就会认同企业，如果员工相信他所做的事是值得的如果他相信能够通过自己在企业中的工作完成他值得花费时间和精力去做的事情—依靠个人力量无法做成的那么。追随企业目标，积极努力地去行动。

二是制度推进与组织保障。就是要设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。由于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针对性。

企业文化逐渐体系化和系统化，发展阶段。其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围与程度也逐渐扩大和提高，被认同的自愿性”甚于“强制性”因而处于此阶段的企业，一方面应趋于采用扁平化和柔性化的组织模式及分权管理模式，以消除组织壁垒；另一方面，应以引导、协调和营造氛围为主，提高企业文化的柔性辐射效果。

企业文化“基因”植入阶段，初创阶段。为了保证作为企业文化“基因母板”创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的人治”制度：组织层次较少，权力高度集中，主要由创业者本人行使监督、管理和控制权，组织内部沟通与协调简单而直接，且以纵向沟通和下行沟通为主，这可以推进价值观的强制性认同”

企业文化初成体系，成长阶段。一方面价值观的认同仍具有“强制”性质，另一方面也开始通过利益诱使或愿景引导等实现“自愿性认同”处于这一阶段的企业仍需要推行集权制度，不过“人治”色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织；内部沟通在纵向沟通与下行沟通的基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或双向沟通；组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。

才能范文篇2

“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”，这是党的十七大报告提出的明确要求。讲党性、重品行、作表率是有机统一的，讲党性必须重品行，重品行才能作表率。其中，重品行具有基础性意义，也是人民群众十分关注的一个问题。“做官先做人”。做人应有人品，做“官”须讲“官”品。一个人品德高尚、行为端正，才能认真地做事、干净地做“官”，才有吸引力、凝聚力和号召力，赢得群众支持，带领群众前进。

人品，就是人的品格和道德修养水平。人品有高下之分。高尚的人品，是一个人安身之本、处世之基，是社会发展进步的强大精神动力；低下的人品，是一个人生命中的最大“败笔”，是社会发展进步的严重阻碍因素。一个人想要在社会上立足并赢得他人的尊重，或许无须修炼到圣人的境界，但总得要有一个基本的人品作基础，这种基本的人品包括遵纪守法、真诚善良、诚实守信、知恩图报等等。一个人的人品如何，与其所处的环境、所受的教育等相关联，但更取决于他主观努力的程度。“从善如登，从恶如崩。”高尚人品的形成，往往需要严格的自律和长期的修为，而品德的败坏却容易得多，有时甚至只在一念之间。

“官”品是一个形象的说法，它其实就是从政为“官”者的品格。“官”品体现人品，人品决定“官品”；欲做好“官”，必先做好人。正如著名作家萧军所说，好人不见得是好“官”，但好“官”却必须首先是好人。没有一流的人品作底子，从政肯定要跌跤子。人们评价一名领导干部，首先看重的往往是他的人品如何。很难想象，一个人品不佳的人能够成为一个好“官”。而那些得到人民群众衷心拥护和爱戴的领导干部，除了有本领、能干事，必定有着高尚的人品。

我们党的干部都是人民的公仆，什么时候都需要“重品行”。这就意味着，党员干部特别是领导干部不仅应当打好人品的底子，而且应当努力提升“官”品，比一般人有更高的追求、更高的境界。道德修养永无止境，“官”品提升也永无止境。从高标准来讲，应当牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，争创一流业绩，发挥模范作用；就一般要求而言，也要认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家的法律法规和党的规定纪律，胜任本职工作，坚持廉洁从政。我们党选拔任用领导干部历来坚持德才兼备原则，并且强调以德为先。这里讲的“德”，就包括品行。所以，党员领导干部必须把重品行摆在重要位置，自觉加强道德修养，不断提高精神境界，努力做到让党放心、让人民满意。

当前，我国改革发展正处于关键阶段，推动科学发展、促进社会和谐的任务繁重，同时社会利益关系更加复杂，各种矛盾和问题不断凸显。作为党和国家事业的中坚力量，领导干部肩上的担子重、责任大，对社会的影响更加突出。在这样的形势下，我们要攻坚克难、推动事业发展，尤其需要各级领导干部发挥先锋模范作用、表率示范作用。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导干部只有在不断提高执政能力和领导水平的同时重品行、作表率，树立高尚的人生追求，保持健康的生活方式，培养良好的生活情趣，才能更好地团结和凝聚人民群众，更好地推动工作和事业发展。

才能范文篇3

解放思想，就是站在新时代的台阶上研究新情况，解决新问题。这些年在外地工作，每次回家我都惊喜的发现沧州在改变，这个城市正在不断自我反省的过程中，用实践、创新的脚步继续迈向时代的最前沿。

我是1997年从沧州迁到南京的，一转眼就十年了。十年前沧州市区范围还很小，道路交通也不规范，除了解放路和新华路两条主干道外，其余都是些没名字的小街道。私营汽车站管理也很混乱，小商小贩随意出入。最让我头疼的还是坐火车，那时候沧州还是个小站，到南京的列车只有一趟，时间不方便，买票更加不方便。十年过去了，如今的沧州不论在经济上还是环境上都跻身于河北省前几位，这一点在道路、交通、卫生、城市规划等许多方面都能体现出来。现在，我坐火车回家的时候再也不用为买票烦了，从南京到沧州的车多了四五趟，咱沧州也算大站了。

我个人觉得，解放思想首先要树立开拓精神。近几年沧州十分重视周边地区的开发建设，西边拔地而起的商业区、住宅区、客运西站，东边渤海新区的化工园区、临港开发区、南大港管理区，这些骄人的成绩不是凭空捏造的，是咱沧州人民解放思想大发展所带来的收获、成果，摆脱了传统观念的束缚，勇于开拓、勇于创新，沧州这个城市才能在竞争日趋激烈的新形势下保持活力，加快发展。

在南京生活这么多年，我也看到了沧州和大城市之间的差距。咱沧州既然定位化工城，就下大力度把化工城建起来。工业增长的高低，不能仅仅看效益，还要看环境，如何能在利润和环境之间取得平衡，是沧州未来要面对的大课题，也是解放思想中如何推动发展、促进和谐所赋予的艰巨任务。除此之外，沧州还应主动保护和宣传本地文化和物产，金丝小枣、泊头鸭梨、吴桥杂技大世界等等都是让我们沧州人引以为荣的宝贵财富，但是保护措施不到位，宣传力度不够强。我在南京的大超市看到，许多打着山东牌子的小枣在出厂地址上写的都是沧州，为什么我们沧州的枣不能有自己的牌子呢？还有，吴桥杂技大世界已经世界闻名，但是又有几个人知道吴桥是我们沧州的？

你看这繁华街道上的车水马龙，它标志着沧州这个活力四射的城市正在崛起，我和所有的家乡人将会一起努力，期待着沧州更加富强的未来。

才能范文篇4

一提起管理，人们就有一连串的问题摆在面前，朋友、人情、亲情、爱面子、交不了差等等等等，然而这些都是有碍搞好管理的绊脚石、心理障碍，如果你真的想真真切切、切切实实把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、带好班子、作好模子。

揭短是一件难事，对上不好交待，对同行不好面对，对员工不好管理，一句话：管理难。

其实，要搞好管理就要铁面无私，一切按规范要求办事，敢于“揭短”、敢于“捅漏洞”，拼除心理障碍，消除管理中的薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态。

在管理工作中的“揭短”，就如一个人身上的“小浓泡”，你不敢下狠心挤掉它，或合理用药医治，总有一天它要出头的，也许还会殃及邻里，“小小的浓泡”将会越生越多，小隐成大患，只不过你可要多忍受一些煎熬与痛苦，才能换得全身的轻松。

管理工作何偿不是这样呢？近朱者赤，近墨者黑吗，这个小问题出现了，你不去处治，它将成为隐患，一个人出现的问题你不及时纠正，他将影响一片。你看我我看你，问题成堆处理难。

在管理过程中，我们往往会看到一种不和谐的现象：有的单位发生了问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着盖着；有的单位明明发现了不规范的因素，但由于责任不明而不去认真地加以整改；有的单位沉浸于“生产形势大好”的自我陶醉之中，存在着天知地知，你知我知也，认为自己虽有一些小问题不是大问题，三张罗二周旋也就没有问题，绞幸心理十分严重。

才能范文篇5

当今中国的发展，可谓“一日千里”“日新月异”。尤其是党的十六大以来，中国的经济和社会发展，令国人乃至世人震惊。党的十七大召开以后，全国上下贯彻落实十七大精神，谋发展，奔小康，一派热气腾腾的局面。也正是这股“热”的局面，不免使人多了几份“忧”感。

明明形势一派大好，为何“杞人忧天”？因为有历史的教训。回顾中国的发展历史，还真是要“忧”一点。忧什么？因为“热”的气候常常会使人的头脑“发热”，发热到一定程度，会热错人的头脑。还记得1958年“”吗？一成立，即开始了轰轰烈烈的“”运动。那年代，我国的国民经济才比解放初期好一点，人们的头脑就“狂热”起来了，好像“电灯电话、楼上楼下”、“吃饭不要钱、出门小汽车”的共产主义就要实现了。于是乎，浮夸风就刮起来了。“放开肚子吃饱饭，鼓足干劲加油干”、“快马加鞭赶英超美，砸锅卖铁大炼钢铁”。结果呢？吃了几天“食堂”，粮吃光了，开始饿肚子了，人没劲了，钢铁也炼不出来了。接着就是连续三年自然灾害，加上苏联背信弃义，向中国逼债，致使中国的经济一落千丈，中国人民遭受了前所未有的灾难。回顾这段历史，归咎于天灾人祸。但对于天灾和人祸，孰重孰轻？天灾莫过于人祸，人祸莫过于人脑“发热”。故“热”生“忧”并非坏事，因为“”的“热”曾给中国人带来刻骨铭心的记忆。

当今中国的发展热起来了，有的国人因此也开始“忧”起来了，这是件好事。居安思危嘛！当今中国的发展热，绝不是1958年“”热的类同。当今中国的发展是建立在中国人民建设和发展中国特色社会主义高度热情和科学精神基础上的，绝不是头脑“狂热”冲动下的盲干瞎干。但是，不能因为中国的发展总体上是健康的，忽视潜在“毛病”。必须增强“忧患意识”，保持清醒的头脑。

当今中国的发展，有哪些问题值得国人忧的呢？同志在党的十七大报告中实事求是地分析了十六大以来中国前进中面临的困难、问题及呈现出来的新的阶段性特征，指出了中国在未来发展中面临的重大挑战和新的考验，这就是当今中国发展“忧”的所在。例如，我国长期形成的结构性矛盾和粗放型增长方式尚未根本改变，资源环境付出了沉重代价，这是中国前进中面临的最突出的困难和问题，是中国人首先要“忧”的问题。又如，长期以来，我国重经济发展、轻社会发展，社会事业发展滞后，形成了经济发展与社会发展“一条腿长，一条腿短”的不协调现象。城乡之间、区域之间、经济社会之间以及不同群体之间均存在不平衡问题；金融行业面临转折，竞争日趋激烈，不确定因素增多，加之金融体系不健全，金融结构不合理，金融企业公司治理和经营机制不完善，国际收支不平衡加剧等，增大了金融风险稳患；涉及民生，诸如劳动就业、社会保障、教育卫生、居民住房、安全生产、司法和社会治安等关系群众切身利益的问题，已成为热点。再如，一些领域的腐败现象仍然比较严重，大案要案时有发生。极少数领导干部，特别是一些高中级领导干部违法违纪，影响恶劣。上述这些问题，都是阻碍当今中国经济和社会发展的稳患和社会不安定的因素。对于这些隐患，如果视而不见，听而不闻，满足于现有的成就，悠哉游哉，待到“隐患”全面爆发，“天灾人祸”必将劈头盖脸突降而至，引发社会的全面动乱，中国人艰苦奋斗几十年的家业，极有可能毁于一旦。所以，我们要讲“忧患意识”、“居安思危”。同志在党的十七大报告中反复强调：“我们一定要居安思危、增进忧患意识”，“机遇前所未有，挑战也前所未有”，“必须始终保持清醒头脑”。我们必须认真领悟同志的告诫：“居安思危”。因为只有“思危”才能“居安”，只有“居安”才能“发展”。

我们中国共产党人是最讲科学发展观、最讲危机感的执政党。既然看到了前进中的隐患和困难，就要下定决心，百折不挠，排除万难，迎接挑战。当前，摆在我们面前的首要任务是努力解决我国长期形成的结构性矛盾，切实改变粗放型增长方式，狠抓生态文明建设和节能减排工作，摒弃不顾环境代价的发展方式。要下大气力解决经济和社会发展“两条腿”的不协调现象，把拉近城乡之间、区域之间、经济社会之间、不同群体之间的“距离”，作为中国发展所要解决的重大课题。要全面加强和改进金融监管，防范和化解来自国内国际的金融风险。对涉及劳动就业、社会保障、教育卫生、居民住房、安全生产、司法和社会治安等方面关系群众切身利益的热点问题，必须采取正确的方式妥善处理，防止其成为不利于社会和谐稳定的因素。必须突出反腐倡廉建设。对于腐败案件，必须坚决查处。对任何腐败分子，都必须依法严惩，决不姑息。同时要以创新精神抓紧构建惩防体系，惩防并举，加强监督检查，确保科学发展观和中央重大部署贯彻落实，保障构建和谐社会，切实提高党的执政能力。

才能范文篇6

“用心”，做人做事讲求用心的形态，是一心一意，还是三心二意;是全心全意，还是半心半意。做人做事应付，敷衍，一心二用，与专心，认真，一心一用相对应。这是做人做事的态度，也是用心的力度。当然，一个人的素质元素中，人生观念、个人性格、品行技能等方面，也往往影响一个人的心力稳定性和专注度。我们说做人做事讲“用心”，并不是对人的一个绝对要求。比如接待群众办事，硬件上感到满意还远远不够，若是我们接待不热情，照本宣科地回答办事群众的提问，就不可能“用心”啦。

“尽心”应该是说做人做事尽到了个人的心力。也就是说一个人的心力有大小，用心做了，达到了个人的心力所能达到的程度，就是尽心。在人生中，用心做人做事如果做不下来了，或者做不好了，那就要问这个人尽心去做了吗?要是尽心了，也就心安理得了。

用心就得定心、安心和专心，不然是做不好的;尽心就得诚心、实心和铁心，否则是做不到位的。交友如此，用心交友，还要尽心;做事如此，用心做事，还要尽心。从用心到尽心，是一个深化的过程。之前自然离不开安心，心不稳定，胡思乱想，浮躁，虚伪、好高骛远，自乱阵脚，心猿意马是成不了气候的。人的心要能适应各种变化中的人事和生存环境，所以说做人做事，须先安心。只有安心，方能定心，就是拿定主意，不再左顾右盼，不再心神不定，不再犹豫不决，就是定下志向，认准方向，稳住心态，决心下定了，才可能专心下来用心去做事情。不过只要可能，你也有重新选择和放弃的权力。做事情讲定心，也要有失败的心理预警和撤退机制。比如投资一家公司或项目，即使有百分之七十成功的把握，也要把失败的可能性做好各种预想。

才能范文篇7

深入贯彻落实科学发展观，是欠发达地区尽快改变落后面貌、实现经济社会又好又快发展的必然选择。地处河北省西北边缘坝上地区的康保县，虽然开放较晚、基础较差，但近年来在科学发展观的指导下，经济社会发展的步伐不断加快。实践使我们进一步认识到，欠发达地区只有坚持科学发展，才能从根本上改变贫穷落后的面貌。

解放思想，创新发展思路。推动科学发展，首先必须不断解放思想。对发展相对落后的地区来说，加快发展的关键在于以科学发展观为指导，打破思想桎梏，创新发展思路。结合河北省“建设沿海经济社会发展强省”的奋斗目标，康保县在全省发展大局中科学定位，以宽广的视野、开放的思维谋划发展，立足于自身优势，积极探索“生态建设产业化、产业发展生态化、特色产业规模化”的发展之路。

培育产业，提供发展支撑。欠发达地区加快发展，必须充分开发和利用资源优势，培育壮大特色产业。坝上地区之所以普遍存在“农业弱质、工业腿短、财政拮据”的突出问题，主要原因是工业发展滞后，经济社会发展缺乏强有力的产业支撑。尽快摆脱这种状况，需要把工作重心转到发展特色支柱产业上来，依据自身资源禀赋和发展基础，改造提升传统产业，发展壮大新兴产业。当前，坝上地区正面临难得的发展机遇：从外部看，环渤海地区正在成为我国经济的重要增长极，需要内陆腹地的有力支撑；坝上地区吸引生产要素的能力不断增强，发展空间不断拓展；中央继续加大对欠发达地区的扶持力度。从内部看，经过多年发展，坝上地区的生态成果正转化为经济资源，特色农业逐步形成规模，资源优势和发展潜力日益凸显，为后来居上创造了条件。借助良好机遇，立足县情实际，康保县重点发展风电、太阳能、煤炭、矿业、畜牧加工、生态旅游等六大支柱产业，为县域经济社会发展提供强有力的产业支撑。

维护生态，追求发展持续。可持续发展是科学发展的基本要求。坝上地区地域广阔，生态良好，拥有丰富的经济资源和人力资源优势。为了避免资源浪费和盲目开发破坏生态环境，实现可持续发展，康保县实行绿色环保审批准入制度，大力扶持绿色环保产业，目前已引进一批太阳能和风力发电项目。到“十一五”末，全县风力发电将达到50万千瓦，绿色环保能源开发初步形成规模。同时，积极投资建设生态工程，仅绿色无公害蔬菜一项就达17．1万亩，年产值3．1亿元。

提高能力，取得发展实效。欠发达地区肩负着既要补课跟上、又要赶超跃起的双重任务，这就需要各级干部把强烈的责任意识转化为抓好工作落实的能力，真正取得发展实效。一是加强团结。把团结作为一种能力来提高、一条纪律来遵守，齐心协力推进工作开展。二是健全机制。实行“一个产业、一套班子、一抓到底”的工作责任制，把目标任务分解量化，明确工作标准和完成时限，严格考核奖惩，建立纵向到底、横向到边的无缝责任链。通过年初“建账”、年内“查账”、年底“要账”，促进责任落实。三是改进作风。坚持“一线工作法”，问题在一线解决，经验在一线总结，思路在一线完善。同时，把改善民生作为党员干部的为政之首、成事之本，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，使发展成果更多体现到改善民生上。

才能范文篇8

所谓美术才能指儿童对形象中的线条、明暗、结构、色彩等方面而引起情绪变化的感受，并具有美术某一方面的特殊才能如绘画、泥塑、雕刻、折叠等。那么怎样及早地发现孩子的美术能力，并及时加以培养和教育呢？

（一）儿童美术才能与本身素质

儿童美术才能受遗传素质的影响，这种影响，早在胚胎发育过程中就已决定了。笔者曾先后调查了20多户有艺术能力的家庭，发现他们的子女48%有艺术能力，而75户无艺术能力的家庭，其子女只有20%有艺术能力。从这里可以看出，遗传素质仅仅为儿童美术能力的发展提供了可能性。但美术才能的形成必须通过环境和教育的良好影响，所以我们及时发现和培养儿童美术能力非常重要。

一般说来，具有美术才能的孩子，往往早期就有显露。3～4岁时，其美术才能表现为：1.求知欲望强，好动好问，兴趣广泛，尤喜爱涂涂沫沫。2.视觉感受和辩别能力较强、能分辩各种颜色、线条曲直、方圆等。3.观察事物较全面、细致、准确。4.具有丰富的想象力和创造力。发现这一苗头时，家长就应紧紧抓住这关键期加以培养。一般说来人的大脑神经细胞有各自的发育关键期，一旦错过，再刺激，再教育收效也会较差。研究表明：2～3岁是儿童视觉感受能力发展的关键期，为了促进儿童的视觉感官的发展，首先要训练孩子的观察力和感受力，如分辩物体的大小、方圆、厚薄、曲直、颜色等。其次，给孩子提供机会，参加各种活动，鼓励他们看一看、闻一闻、摸一摸、画一画等，使孩子善于从比较中区别事物，找出特点变化规律。最后，还应帮助孩子掌握观察方法，按正确顺序从多种角度观察事物，充分发展孩子的感知功能，使孩子认识世界、感知世界。

（二）儿童美术才能与家庭教育环境

美好的家庭教育环境是儿童美术才能形成的重要因素之一，早期教育尤为显著。意大利艺术巨匠达·芬奇、拉斐尔等之所以成为世界著名大师，是与他们从小受过良好的美术教育分不开的。

俗语说：父母是孩子的第一任老师。从一些美术家的家庭教育环境的影响来看，他们的家长都具有以下特点：1.较高的美术素养和良好的文化修养；2.重视早期美术熏陶和教育；3.善于言传身教；4.注意孩子性格及品德的修养；5.尽力为孩子创造良好的学习环境和条件；6.寻求造诣较高的教师并注意与其配合。

（三）儿童美术才能与好教师的作用

古人说：学者必有师。师者，所以传道、受业解惑也。教师的教育在儿童美术能力的发展过程中起着一定的主导作用，并影响和决定了儿童美术才能的发展。有人统计，儿童美术教育中的智力开发取决于接受教育的年龄：从2—4岁开始训练受教育的人91%有丰富的想象力和创造能力。4—6岁为84%；7—9岁为40%，14岁后才开始训练的只占7.2%。由此可见，良好的有系统的对儿童进行美术教育，可以促使儿童美术才能的发展。所以为了培养孩子的美术才能，家长必须一开始就应为孩子找一位好教师；即有丰富的美术教育经验和方法，相应的知识及传授这些知识的能力；循循善诱的态度；良好的仪表和美好的品行；有幽默感和广泛的兴趣和爱好。

才能范文篇9

一、抓落实需要强大的精神动力

人总是要有一点精神的。人的精神，是做好事情的内在动力。只有清楚自己想做什么、该做什么才会精神饱满，全身心地投入，全力以赴地做好。党员领导干部做事情、抓落实同样需要一种精神动力。这种精神动力越强大，事情就会做得越认真，抓落实就会抓得越好。这种精神动力从何而来？

第一，来自于对人民群众的深厚感情。党员领导干部所行使的每一项权力，都是人民赋予的，理所应当为人民说话、办事；所作的每一项工作，都是直接或间接地为人民群众服务，理所应当给人民群众一个好的交代。各级党员领导干部应当经常深入基层，深入群众，了解他们在想什么、盼什么，吃什么、穿什么。了解了这些，就会从心底感受到老百姓的冷暖疾苦，对老百姓充满深厚感情，并将这种感情转化为给群众办实事的真情实意和巨大动力。

第二，来自于良好“官德”。勤政是对领导干部的基本要求。勤政，就是老老实实做人，踏踏实实做事，兢兢业业工作，热爱自己的岗位，把本职工作做好。爱岗敬业，是做人的基本素质，也是做好本职工作的基本条件。无论是权高位重，还是平凡普通，爱岗敬业都是一种高尚的情操。把爱岗敬业作为一种职业道德，作为一种干事创业的动力，努力干好本职工作，是一名党员领导干部最起码的“官德”。

第三，来自于健康向上的精神需求。我们每个人除了物质需求，更重要的还有精神需求。对领导干部来讲，比起贫困老百姓，已经过上了小康生活，在物质上应该感到满足。应当追求一种更高层次的精神需求，把主要精力放在工作上，把每一项工作都当成事业干，使自己在事业上取得一些成就，得到人民群众的认可、社会的肯定、领导的满意，使自己的心理得到莫大的欣慰，从而产生一种成就感、满足感、幸福感。党员领导干部追求这种精神需求的过程，实际上就是干事情的过程，是抓落实的动力。

二、抓落实要成为自觉行为

我们天天讲抓落实，可总有一些事情就是落实不了，要么是图形式走过场，要么是半途而废不了了之。究其原因，主要还是领导干部不重视抓落实，缺乏抓落实的主观能动性。党员领导干部应当树立一种抓落实的意识，营造一种抓落实的风气，使抓落实成为大家的自觉行为。

第一，抓落实应当成为一种观念。观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。有了“落实”这种观念，工作就有了抓手。一个人如果没有“落实”观念，在工作中就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实自然也就成为一句空话。如果我们缺少落实的观念，任何缜密的计划、完善的措施、正确的政策、严格的制度，到头来都只能成为一纸空文；任何辉煌的前景、宏伟的蓝图、理想的目标，到头来都只能成为水中月、镜中花。确立了重视落实的观念，抓落实就有了可靠的思想基础。各级党员干部一定要牢固树立强烈的落实观念，时时刻刻想到落实，认认真真抓好落实。

第二，抓落实应当成为一种责任。责任成就事业，责任决定成败。负责是一种人生态度，是一种价值追求。贯彻落实党和政府的路线方针政策，严格执行党组织各项规章制度，是每一位党员干部义不容辞的责任。有了这种责任意识，我们才能不折不扣地贯彻落实党和政府部署的各项工作任务，才能一丝不苟地做好我们所承担的每一项工作。

第三，抓落实应当成为一种意志。“抓落实”说来简单，但真正要以实际行动加以实践，却不是一件容易的事。需要有坚持不懈的韧劲、坚定不移的意志。有了坚定的意志，才能把简单的事情千百次地重复做好，才能克服工作中遇到的各种困难，把复杂的事情办好，把难办的事情办成。抓落实是一个循环往复的过程，只有持之以恒，坚持不懈，周而复始地不断做工作，才能见成效。

三、抓落实要有科学的方法

才能范文篇10

一、思想上要具有配角意识。

副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。

1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。

2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记：“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。

3、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动;二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观;三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。

4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。干部的成长经历，是因能力强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所赏识，有一个机会得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成绩，得到重任成为正职。作出新的成绩又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。(一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。如果是正职下台了，基本都是外调。)

二、摆正位置、到位不越位。

摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。

1、掌握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必须熟悉和全面掌握。以便为正职提供决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严肃性。

2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考问题，超前调查研究，及早拿出几个预案，供正职择优决策。