安产年终总结范文10篇

安产年终总结范文篇1

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：

大家晚上好！

岁月如歌，跋涉似舞。2005年，惠州市百姓实业发展有限公司又走过了不平凡的一年。2005年，是我们百姓人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业公司的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，医药公司、各供货单位，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助！

下面我将从以下几个方面总结05年，展望06年：

一、齐心协力、同舟共济，超额完成任务

年初我们定下了“3个门店全年销售完成2200万元”的目标，面对日益变幻激烈的市场风云，百姓人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首百姓人的赞歌。为了实现目标，每一个百姓人都加足马力，汗水洒满了365个日夜。（来自）大家紧紧围绕着战略部署，坚持“一切为了百姓”的理念，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望，提前2个月超额完成任务，实现了我们公司战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，更离不开百姓人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们的执业药师李隆生副总经理，每开一个店，他都亲力亲为；总经理助理兼人事部经理罗木明，不计个人得失，忘我工作；财务部梁彩娇、黎冬梅和刘伟，没有假日和上下班之分；配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼；酒店的周春经理等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在百姓这个舞台谱写着自己精彩的人生。

二、持续创新、迎接挑战，扩大百姓版图

2005年是公司“责任、沟通、学习、创新”年，我们全体百姓人围绕着公司的战略部署，百姓这个大团队持续创新，迎接挑战。1月份麦地店开业、5月份下角店开业并扩大东平店的经营规模、12月份水口店开业等等，把百姓大药房的触脚延伸至惠州大街小巷，百姓大药房也在百姓心中形成良好的口碑。对百姓旗下的环宇酒店进行了全面装修，塑造了一支可敬、团结、精干的队伍，在目前惠州市酒店激烈的竞争当中，环宇酒店的业务依然蒸蒸日上，为百姓实业的发展奠定了良好的基础。对百姓实业的珠海迪安公司，在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩。为使迪安产品在珠海新市场站稳脚跟。我们百姓实业公司将加大迪安公司的投资力度，相信会有一个更好的发展。

山不厌高，海不厌深。百姓事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。2005年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，水口店店长胡海涛就是在员工内部竞争中产生；加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，东平店严燕群就先后获得4次每月之星奖，水门店徐丽莉等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号；在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依；成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力；坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面；加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源，6月份组织员工去惠东旅游学习，9月份组织中秋活动，11月份组织户外展能训练，同时各个门店不定期组织员工活动，让员工感受百姓大家庭的温暖。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

三、百姓人感谢社会各界的支持，同时也用真情回馈社会

2005年目标的实现更离不开市政府部门和社会各界的关怀。7月13日市政协副主席刘冠贤率教科文卫体委委员一行在药监局廖堪民副局长、瞿蓓莉副局长和流通科范育文科长等人的陪同下莅临我百姓大药房指导工作。9月28日，惠州市药品零售连锁企业监管与发展研讨会议在惠阳区举行，我公司负责人应邀参会并在大会上发言介绍百姓大药房的经营心得。社会媒体如惠州日报、南方都市报和民营经济报等各大报纸杂志也竞相对我们百姓大药房进行了多次的全方位的报导。

公司在不断壮大的同时，也不忘回馈社会。虽然我们处于创业阶段，生活也比较困难，但是，我们有着深深的社会情结。（来自）6月份惠州发生百年一遇的特大洪灾，灾情牵动了我们每个员工的心，我们自发组织并发动员工捐衣捐物，筹集近2万元的药品和物资献给灾区人民，以帮助灾区人民重建家园。

四、回首过去，展望美好未来

安产年终总结范文篇2

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：

大家晚上好！

岁月如歌，跋涉似舞。2005年，惠州市百姓实业发展有限公司又走过了不平凡的一年。2005年，是我们百姓人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业公司的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，医药公司、各供货单位，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助！

下面我将从以下几个方面总结05年，展望06年：

一、齐心协力、同舟共济，超额完成任务

年初我们定下了“3个门店全年销售完成2200万元”的目标，面对日益变幻激烈的市场风云，百姓人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首百姓人的赞歌。为了实现目标，每一个百姓人都加足马力，汗水洒满了365个日夜。大家紧紧围绕着战略部署，坚持“一切为了百姓”的理念，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望，提前2个月超额完成任务，实现了我们公司战略三步走的第一步。

目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，更离不开百姓人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们的执业药师李隆生副总经理，每开一个店，他都亲力亲为；总经理助理兼人事部经理罗木明，不计个人得失，忘我工作；财务部梁彩娇、黎冬梅和刘伟，没有假日和上下班之分；配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼；酒店的周春经理等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在百姓这个舞台谱写着自己精彩的人生。

二、持续创新、迎接挑战，扩大百姓版图

2005年是公司“责任、沟通、学习、创新”年，我们全体百姓人围绕着公司的战略部署，百姓这个大团队持续创新，迎接挑战。1月份麦地店开业、5月份下角店开业并扩大东平店的经营规模、12月份水口店开业等等，把百姓大药房的触脚延伸至惠州大街小巷，百姓大药房也在百姓心中形成良好的口碑。对百姓旗下的环宇酒店进行了全面装修，塑造了一支可敬、团结、精干的队伍，在目前惠州市酒店激烈的竞争当中，环宇酒店的业务依然蒸蒸日上，为百姓实业的发展奠定了良好的基础。对百姓实业的珠海迪安公司，在所有员工的共同努力下取得了可喜的佳绩。为使迪安产品在珠海新市场站稳脚跟。我们百姓实业公司将加大迪安公司的投资力度，相信会有一个更好的发展。

山不厌高，海不厌深。百姓事业的发展是无限的。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。2005年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，水口店店长胡海涛就是在员工内部竞争中产生；加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，东平店严燕群就先后获得4次每月之星奖，水门店徐丽莉等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号；在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依；成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力；坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面；加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源，6月份组织员工去惠东旅游学习，9月份组织中秋活动，11月份组织户外展能训练，同时各个门店不定期组织员工活动，让员工感受百姓大家庭的温暖。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。

三、百姓人感谢社会各界的支持，同时也用真情回馈社会

2005年目标的实现更离不开市政府部门和社会各界的关怀。7月13日市政协副主席刘冠贤率教科文卫体委委员一行在药监局廖堪民副局长、瞿蓓莉副局长和流通科范育文科长等人的陪同下莅临我百姓大药房指导工作。9月28日，惠州市药品零售连锁企业监管与发展研讨会议在惠阳区举行，我公司负责人应邀参会并在大会上发言介绍百姓大药房的经营心得。社会媒体如惠州日报、南方都市报和民营经济报等各大报纸杂志也竞相对我们百姓大药房进行了多次的全方位的报导。

公司在不断壮大的同时，也不忘回馈社会。虽然我们处于创业阶段，生活也比较困难，但是，我们有着深深的社会情结。6月份惠州发生百年一遇的特大洪灾，灾情牵动了我们每个员工的心，我们自发组织并发动员工捐衣捐物，筹集近2万元的药品和物资献给灾区人民，以帮助灾区人民重建家园。

四、回首过去，展望美好未来

安产年终总结范文篇3

下面，我代表集团公司第五届党委向会作报告,请审议。

一、工作回顾

第五次党员会召开至今，已历时六年有余。此间，正值全面落实“十五”规划、国家加基础设施建设、国民经济持续高速增长的发展时期，这为我们提供了良好的发展机遇。集团公司各级党组织紧抓机遇，积极带领全体党员干部和员工改革创新，奋力拼搏，有力地推动了企业“三个文明”建设的协调发展，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。

（一）各项经济指标创历史新高，企业实现了持续健康发展。

1、经济效益持续增长。第五届党委在任职期间，积极带领党员干部和员工在激烈的市场竞争条件下，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分发挥自身优势，努力应对市场变化，开创了集团公司持续健康发展的新局面。期间，完成建安产值由1999年的3.86亿元增长到2005年的9.05亿元，增长了134%；开复工面积由54.7万平方米增长到144.73万平方米，增长了156%；承接区域外的工程量由15万平方米增长到59.72万平方米，增长了298%；上缴税金由1568万元增长到3687万元，增长了135%。六年累计完成建安产值46.6亿元，上缴税金1.4亿元，三费收入8317万元；实现开复工面积697.5万平方米，竣工面积294.6万平方米。集团公司还被兴区命名为重点企业，并连续五年被评为兴区“纳税先进单位”。

2、工程创优成效显著。“创精品、创名牌”是我们企业发展的战略方针，“不论工程小，都要争创精品”是我们坚持诚信服务的一贯要求。为了有效地实施创优目标，集团公司先后研究制定了《加强工程质量管理的有关规定》、《创优工程管理办法》和严于国家标准的《质量手册》，并严格落实创优工程的奖励措施。近几年来，集团公司出资1100余万元作为优质工程奖励资金，激励着广干部职工开展了质量创优比拼，开创了前所未有的创优新局面。六年来，我们共创出结构“长城杯”23项、竣工“长城杯”6项、“兴杯”88项。特别是2005年，创“市（结构）长城杯金质奖”工程4项，总面积达17万多平方米，在全市郊区县建筑企业20个获奖项目中占20%；创“市（竣工）长城杯银质奖”工程1项；创“兴杯”金杯工程17项、银杯工程4项，总面积达35.5万平方米，占公司全年竣工面积的66.1%。此外，四分公司施工的北京世纪风景住宅小区e区工程，以优良的工程质量创出了小区群体结构“长城杯”，还通过了小区群体竣工“长城杯”的检查，在我区建筑工程施工质量方面取得了历史性突破。

3、安全文明生产屡创佳绩。多年来，我们始终坚持每年年初与下属各单位签订《安全生产责任状》，年终进行严格考核，不断完善安全文明生产的管理工作，先后制订了《文明安全施工达标工程标准》、《文明安全工地申报检查管理办法》、《文明安全工程奖励办法》等文件，积极参与市、区“安康杯”竞赛和“文明安全工地”创建活动，认真抓好组织落实，强化现场检查指导，加奖励力度，取得了喜人的成绩。几年来，共创出市级文明安全工地45项，区级文明安全工地57项，树立了良好的企业信誉。

4、房地产业稳步发展。兴集房地产开发公司是集团发展的重要支柱，五年前成功地组织了福苑小区的开发，淘到了第一桶金。近几年来，由于我们加了建筑业的投入，一定程度上影响了开发业的发展，但兴集开发的同志们积极努力地工作，仍然取得了较好的成绩。自2000年以来，兴集开发公司累计完成销售收入3个多亿，上缴税金3131万元。去年，由兴集开发公司直接投资的泰中花园拍卖项目，经过不懈的努力，现已进入售房阶段，预计该项目可实现销售收入1.4亿元；瀛海分公司开发的玉?园项目建筑面积7.2万平方米，实现了周年开竣工，当年售罄，给××和兴集创造收益650万元。由于该项目的实施，为兴集开发公司二级资质顺利年审提供了可靠的保障。

5、职工生活水平明显提高。几年来，集团公司认真落实每年签订的《劳动合同》，依法维护职工的合法权益，在力发展生产的同时，职工人均年收入也逐年提高。1999年职工年人均收入为8797元，2005年提高到27857元，比1999年增长了217%。自2001年底改制以来，集团公司现已有245名职工入了股，四年为股东分得红利共1020多万元。此外，公司还为374名员工办理了医疗、养老、工伤、失业、生育保险。目前，我们正在进一步研究下属单位为员工办理保险的办法，力争逐步全面推行员工保险制度。

（二）企业改制已基本完成，竞争能力不断增强。

1、改制工作基本完成。改革是企业发展不竭的动力，只有改革，才有出路，只有创新，才能提高。2001年底，集团公司按照上级要求进行了改制，初步建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，选举产生了第一届董事会、监事会，通过了企业章程和改制决议，领取了新的营业执照。2005年8月，经过进一步地工作，企业完全从区委区政府的管理序列中脱离出来，这意味着××集团已全面完成了由“集体所有制”向“股份制”的转变。此外，为了提高集团本部的办事效率和服务质量，公司机关进行了改革。采取考试、干部群众评议和个人答辩竞争上岗相结合的方式，精兵简政、机构重组。将原有的12个科室，合并为5个部门，即工程部、行政部、经营部、企管部、财务部，后又增设了法务部，进一步理顺和简化了企业内部管理机构，增强了企业的竞争力。

2、企业资质再度晋升。近几年来，××集团的发展经历了一些波折，也取得了有目共睹的成绩。2002年企业顺利通过了国家一级企业资质就位。2004年12月，市政施工和装饰施工又分别晋升为国家一级资质，企业资质实现了三个“一级”，为公司参与市场竞争提供了保障。此外，集团试验室在取得了北京市建委批准的建设工程见证检测权之后，2005年又通过了国家实验室能力认可委员会的评审，为企业的进一步发展创造了有利的条件。

3、一体三标”有效运行。集团公司自取得iso9001国际质量管理体系认证以来，紧密结合工作实际，深入研究科学管理方法，先后又取得了iso14001环境管理体系和ohsms18001职业健康安全管理体系的认证，并对三个体系进行了整合，实现了“一体三标”管理体系的有效运行。继三个管理体系整合之后，集团公司借机加“贯标”工作力度，坚持“横向到边、纵向到底”、“形式与内容相统一”的原则，积极推广三个管理体系应用于施工项目，加培训和内审力度，为项目的质量、安全和成本控制发挥了重要作用。

4、科技攻关成绩突出。科技创新是集团公司质量管理的永恒主题。多年来，我们通过开展qc小组活动，不断提高了工程质量，降低施工成本，增强了全员的质量意识，收到了较好的经济效益和社会效益。截止目前，已有150多个qc小组进行了登记注册，为集团创造经济效益达900多万元。其中，有16个小组获部级优秀小组，11个小组获建设部级优秀小组，50多个小组获市级优秀小组。集团公司还被评为“北京市经济技术创新先进企业”。此外，公司还组建了青年突击队，他们主动承担“急、难、险、重、新”的施工任务，目前的12支青年突击队已成为企业发展强的生力军。

5、基础管理工作不断提升。一是项目管理抓典型。我们以项目管理为依托，以项目成本控制为重点，突出“效益”中心，力推广一分公司王永强、四分公司李文来和十一分公司康桂海项目部成本管理经验，增强了成本意识，提高了管理水平，增加了经济效益。二是总部管理重科学。我们还突出管理工作的科学性、时代性，积极引进现代科学管理设备，先后为集团各部门购买了财务、预算、人事和材料管理系统等办公软件，不断推进集团管理工作走向制度化、信息化、现代化。公司财务管理已连续三年被命名为“银行信用等级aaa”级企业。三是物业管理讲文明。兴集物业管理中心多年来，本着“文明上岗、满意业主”的服务宗旨，在福苑小区的物业管理工作中做出了突出的成绩。先后被市、区有关单位命名为“首都文明单位”、“花园式住宅小区”“北京市优秀管理小区”等称号。四是诚信管理创佳绩。我们始终恪守“诚信为本”、“客户至上”的承诺，赢得了客户的信赖，连续十三年被评为“守信企业”，并入选为国家工商总局全国1000家“重合同、守信誉”企业之一；2005年，又被评为“中国诚信单位”。

（三）实施人才强企战略，人才队伍不断壮和优化。

集团公司为了解决企业发展对人才的需求，有计划地选拔、培养和使用人才。一是培养和提拔优秀人才。近几年来，我们不断从企业内部原有人才队伍中，提拔任命年轻有为、实践经验丰富、综合素质较高的骨干充实到各级领导岗位。例如：六分公司（原直属一处）经理谷秉生同志，创出了公司第一项“长城杯”工程，为集团积累了量的财富，做出了突出的贡献。今年初，该同志已被推选为集团公司总经理。此外，我们还先后提拔任命王连明、屈立国等20多名年轻有为的同志充实到中层领导岗位。二是优化人才结构。公司通过人事制度改革，制定了内退制度，实施优胜劣汰，使本部管理人员和专业技术人员队伍结构更为合理。自2002年以来，先后有9名同志办理了内退手续，有近20名同志进行了岗位交流。目前，企业拥有专业工程技术人员500多人，其中拥有中、高级职称的有180多人；取得一、二级建造师的有50多人；持有项目经理证的有170多人。三是公开面向社会和学校招聘人才。我们先后聘用了十几名中高级技术人员，并多次到内蒙古农业学、沈阳建筑工程学院、四川职业建筑工程学院等高校引进200多名应届毕业生。这些学生被分配到相应的岗位，得到了充分的锻炼，现绝多数已成为集团公司的骨干力量。

通过这些途径，很程度上满足了企业发展对人才的需求，做到了“引进来，留得住，用得上，干劲足”。目前，集团公司“塔型”人才结构正在形成。

（四）加强思想教育，提高党员素质。

一是加强理论学习，员工思想观念有明显转变。几年来，集团公司党委不断加强党员理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装广干部员工，以开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，采用党委中心组、专家、教授讲课等多种形式，开展理论宣传和思想教育活动，先后组织党员干部到“西柏坡”、“南街村”先进村党支部参观学习，邀请当代著名经济学家萧灼基先生到集团讲学，还组织广干部员工集中学习了余世维博士的《赢在执行??没有执行力就没有竞争力》电教讲座等。另外，每年结合年终总结，组织中层干部到外地学习先进企业的管理经验，先后到青岛“海尔”、天津“宝成”等地参观学习，均收到较好的效果。

二是加强作风建设，发挥党员先锋模范作用。几年来，集团党委努力加强党员的思想建设、组织建设和作风建设，力弘扬“讲局、讲团结、讲党性、讲纪律”的精神，收到了明显的效果。特别是在2003年抗击“非典”的特殊时期，广党员和员工同心协力，防控工作措施得力，所属企业、在施工程的64个项目部约一万余人无一例感染“非典”病例，出色地战胜了“非典”疫情。兴集物业管理中心党支部还被评为“兴区先进基层党组织”；一公司施工的兴公安分局指挥中心工程项目部，被授予“北京市建委系统防控非典英雄集体”的光荣称号。

三是以先进性教育为重点，党员思想觉悟明显提高。去年，集团党委在全公司范围内深入细致地开展了保持共产党员先进性教育活动。活动分学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，时间跨度、规定动作多、操作程序比较复杂。各级党组织按照“两不误、互促进”的要求，在加紧施工的同时，紧锣密鼓地开展保持共产党员先进性教育活动，让全体党员和广干部员工普遍受到了一次以实践“三个代表”重要思想为主题的马克思主义教育，党员的思想政治觉悟明显提高，基层党组织建设也得到进一步加强。

四是做好日常基础工作，党员队伍不断发展壮。集团公司党委不断加强组织制度建设，坚持党委工作制度、民主生活会制度，加强对党员的管理，及时为党员办理调入调出手续，认真做好“推优”入党工作，在保证党员质量的同时，不断把党员队伍发展壮。几年来，共发展新党员57名，新增设党支部4个，任命了4名党支部记，目前集团公司共有党员215名、党支部14个。这支较为庞的党组织和党员队伍，将为××集团今后的发展起到强的推动作用。

（五）努力塑造企业形象，企业文化建设不断得到加强。

几年来，我们不断拓展企业文化的新内涵。在发展生产的同时，力宣传“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，并对其内涵进一步拓展了新的内容，提出了“优质、高效、诚信、创新”的工作方针，并结合“2∶7∶1”的管理模式和“海尔集团”诚、快、新的经营理念，充分地进行讨论，收到了良好的效果。另外，通过工会和共青团举办职工体育竞赛、组织××歌舞团到施工现场进行慰问演出等活动，起到了凝聚人、鼓舞人、引导人和教育人的作用。公司还独家赞助兴区第十四届西瓜节型文艺晚会；出资40多万元为贫困村改造低压供电线路和街道；在抗击“非典”期间，向白衣战士捐款20万元等。此外，集团公司先后对企业形象视觉识别系统进行了专业设计，统一了企业标识，制作了量的宣传用品；加了重点工程、窗口工程的现场宣传力度；还创办了《××简讯》，目前已经印发了46期；为了提高工作效率、简化工作程序，加快信息无纸化办公的进程，此后又对进行了改版升级，开发了局域网办公系统，实现了网络办公自动化的广泛应用。

各位代表、同志们，2000年以来，在广党员干部和员工的共同努力下，我们克此文来源于是文秘家园服了重重困难，经受住了各种考验，取得了显著的成绩，为国家、为社会做出了突出的贡献。在这里，我代表集团党委，向广党员干部和员工，向关心支持集团发展的退休老领导、老同志致以崇高的敬意！向所有关心支持集团工作的各级领导、同志们表示衷心的感谢！

几年来，我们虽然取得了一些成绩。但也应清醒地认识到，当前我们还存在一些问题：一是领导干部整体素质还有待于提高，局意识、责任意识、创新意识和驾驭市场、应对复杂局面的能力需要进一步增强。二是经营机制和运行方式有待于研究，企业竞争优势还不十分明显，资源配置有待优化，项目管理水平有待提高。三是人才储备不足，与企业做做强做优的目标相距较远，人才开发力度需要进一步加。四是企业内部改制需进一步深化，责权利关系和风险机制还需要进一步地完善。五是思想政治工作还有待于加强，党组织活动的内容、形式和方法有待于进一步改进。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中不断加以解决。

二、今后面临的形势和任务

今后几年，是我国实施“十一五”规划的重要时期，也是我们深化改革、强化管理、加速发展的关键时期。我们必须顺应时代潮流，运用战略眼光，从更范围更宽视野把握企业发展面临的机遇和挑战，审时度势，准确判断，以科学合理的发展思路、发展目标、发展战略推动企业持续健康快速发展。

总的发展思路是：今后的三年里，我们要力加强企业管理，努力落实科学发展观，增加科技投入和智力投资，争创国优和“鲁班奖”，努力煅造实体企业，增加经济效益，提高企业竞争能力。还要强调指出，在发展建筑业的同时，要倾力发展开发业，一定要开足马力把房地产开发开起来，要形成“建筑业聚人气、房地产聚财力”的双赢格局。要把集团公司建设成以工程施工总承包为主，建筑装饰、市政施工、房地产开发、建筑设计、设备安装、建筑专业施工于一体的综合性企业集团。

奋斗目标是：建筑业三年完成产值30亿元，实现开复工面积450万平方米；创出一项“鲁班奖”，创市级“长城杯”20项、“兴杯”工程60项；创市、区级文明安全工地50项；到2008年，具有、中专学历以上人数占到员工总数的80%以上，高级专业技术职称50人，国家一级建造师60人；争取实现施工总承包特级资质；房地产开发要下力运作1～2个效益好的开发项目，争取实现销售收入4亿元以上。在发展生产的同时，要兼顾员工的切身利益，要适度提高工资和股份分红，完善养老保险和解决好职工关心的问题，创造一种和谐、健康、持续发展的良好氛围，保持××集团强的发展后劲。

为实现上述目标，我们要努力抓好六个方面的工作。一是加经营力度。要力拓展经营领地，开辟新的经营空间，不断扩经营规模，充分利用现有资源优势，实施战略性联合，积极开展资本联合、投标合作和分包合作，特别要加技术含量较高项目上的合作，以此来拉动项目管理水平的提高。同时，要深化工程项目全过程的责任目标成本管理，努力降低施工成本，提高经济效益。二是要力实施品牌战略。继续推行奖优罚劣的措施，严格落实创优目标责任制，特别要在形象工程、群体工程和体量的公建项目上下功夫，争取三年内实现“鲁班奖”零的突破。三是力实施科技兴企战略。要立足施工现场，加强技术创新，加快信息化建设，基本实现办公自动化和网上远程管理；加科技投入，完善以总工程师为主导的科技管理体系，鼓励创新科技成果，形成有利于科技进步的经营管理机制。四是力实施“人才强企”战略。坚持以人为本，加速人才开发，用事业凝聚人才，用环境造就人才，用感情留住人才，用政策激励人才。制定符合公司发展需求的员工薪酬管理制度，逐步做到参照市场水平，对经营者实行年薪制，对两级管理部门员工实行岗薪制；加员工培训力度，创建学习型企业。五是深入研究企业文化。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力，不断增强企业的凝聚力和向心力。继续坚持积淀企业精神财富和无形资产，搞好形象工程，加强员工行为文化建设，培养和造就一支爱岗敬业、业务精良、技术精湛、作风过硬的员工队伍。六是继续深化企业内部改制。进一步明确总公司、分公司及项目部的责权利关系，加内部整顿力度，强化实体企业管理，力扶持和发展优良企业和优良项目，提高经济效益和竞争能力，保证集团公司持续健康发展。

三、今后三年党建工作主要任务

一是要加强政治理论学习，坚持用科学发展观统领企业发展全局。今后，我们要加深对科学发展观和构建和谐社会这两思想的理解，着重培养提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力。在学习中，要坚持联系企业实际，学以致用，真正把理论学习的过程变成统一思想、提高素质、谋求发展的过程，以时不我待、只争朝夕的进取精神，推进企业发展。

二是要加强领导班子建设，增强领导班子的凝聚力和向心力。领导班子建设是决定企业兴衰成败的关键。今后，我们要把领导班子建设作为一项重要的任务来抓，要坚持“德才兼备”标准，优化班子结构，尽快把那些政治成熟、技术过硬、业绩突出的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来，尤其要注重选拔优秀学生进入项目部领导班子，把他们放在关键岗位、艰苦条件下进行实践锻炼，促进他们健康成长、快速成才。

三是要加强党员队伍建设，夯实企业持续健康快速发展的基础。党的组织建设，要紧紧围绕企业生产经营的中心，推行项目党建活动，切实做好巩固和扩先进性教育整改成果的工作，建立健全保持共产党员先进性的长效机制，全面提高党员的思想政治素质和技术业务素质；要继续实施“推优”入党工作，注重吸收优秀知识分子、生产经营一线优秀员工特别是优秀青年员工入党，把更多的优秀人才聚集到党的组织中来。

四是要加强企业文化和精神文明建设，增强企业核心竞争力。要力推进企业文化建设，弘扬企业精神、培育核心理念、加强团队建设、提升企业文化内涵，要着力加强企业品牌的宣传，扩宣传效果，提升企业形象，提高企业品牌的社会知名度。另外，还要认真开展践行“八荣八耻”的学习活动，引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观，练就一支步调一致敢打硬拼、特别能战斗的员工队伍。

安产年终总结范文篇4

努力开创××集团快速健康发展的新局面

各位代表、同志们：

××集团第六次党员代表会，是在公司顺利实现改制后，企业综合实力不断增强，社会资信度不断提高，品牌形象迅速提升，员工士气空前高涨的形势下召开的一次盛会。这次会的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，总结集团自2000年以来的工作，部署今后一个时期的任务，动员和带领广党员和员工拼搏进取，开拓创新，为实现企业持续健康发展而努力奋斗。会议还将选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会。

下面，我代表集团公司第五届党委向会作报告,请审议。

一、工作回顾

第五次党员会召开至今，已历时六年有余。此间，正值全面落实“十五”规划、国家加基础设施建设、国民经济持续高速增长的发展时期，这为我们提供了良好的发展机遇。集团公司各级党组织紧抓机遇，积极带领全体党员干部和员工改革创新，奋力拼搏，有力地推动了企业“三个文明”建设的协调发展，各项工作取得了令人鼓舞的成绩。

（一）各项经济指标创历史新高，企业实现了持续健康发展。

1、经济效益持续增长。第五届党委在任职期间，积极带领党员干部和员工在激烈的市场竞争条件下，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，充分发挥自身优势，努力应对市场变化，开创了集团公司持续健康发展的新局面。期间，完成建安产值由1999年的3.86亿元增长到2005年的9.05亿元，增长了134%；开复工面积由54.7万平方米增长到144.73万平方米，增长了156%；承接区域外的工程量由15万平方米增长到59.72万平方米，增长了298%；上缴税金由1568万元增长到3687万元，增长了135%。六年累计完成建安产值46.6亿元，上缴税金1.4亿元，三费收入8317万元；实现开复工面积697.5万平方米，竣工面积294.6万平方米。集团公司还被兴区命名为重点企业，并连续五年被评为兴区“纳税先进单位”。

2、工程创优成效显著。“创精品、创名牌”是我们企业发展的战略方针，“不论工程小，都要争创精品”是我们坚持诚信服务的一贯要求。为了有效地实施创优目标，集团公司先后研究制定了《加强工程质量管理的有关规定》、《创优工程管理办法》和严于国家标准的《质量手册》，并严格落实创优工程的奖励措施。近几年来，集团公司出资1100余万元作为优质工程奖励资金，激励着广干部职工开展了质量创优比拼，开创了前所未有的创优新局面。六年来，我们共创出结构“长城杯”23项、竣工“长城杯”6项、“兴杯”88项。特别是2005年，创“市（结构）长城杯金质奖”工程4项，总面积达17万多平方米，在全市郊区县建筑企业20个获奖项目中占20%；创“市（竣工）长城杯银质奖”工程1项；创“兴杯”金杯工程17项、银杯工程4项，总面积达35.5万平方米，占公司全年竣工面积的66.1%。此外，四分公司施工的北京世纪风景住宅小区e区工程，以优良的工程质量创出了小区群体结构“长城杯”，还通过了小区群体竣工“长城杯”的检查，在我区建筑工程施工质量方面取得了历史性突破。

3、安全文明生产屡创佳绩。多年来，我们始终坚持每年年初与下属各单位签订《安全生产责任状》，年终进行严格考核，不断完善安全文明生产的管理工作，先后制订了《文明安全施工达标工程标准》、《文明安全工地申报检查管理办法》、《文明安全工程奖励办法》等文件，积极参与市、区“安康杯”竞赛和“文明安全工地”创建活动，认真抓好组织落实，强化现场检查指导，加奖励力度，取得了喜人的成绩。几年来，共创出市级文明安全工地45项，区级文明安全工地57项，树立了良好的企业信誉。

4、房地产业稳步发展。兴集房地产开发公司是集团发展的重要支柱，五年前成功地组织了福苑小区的开发，淘到了第一桶金。近几年来，由于我们加了建筑业的投入，一定程度上影响了开发业的发展，但兴集开发的同志们积极努力地工作，仍然取得了较好的成绩。自2000年以来，兴集开发公司累计完成销售收入3个多亿，上缴税金3131万元。去年，由兴集开发公司直接投资的泰中花园拍卖项目，经过不懈的努力，现已进入售房阶段，预计该项目可实现销售收入1.4亿元；瀛海分公司开发的玉?园项目建筑面积7.2万平方米，实现了周年开竣工，当年售罄，给××和兴集创造收益650万元。由于该项目的实施，为兴集开发公司二级资质顺利年审提供了可靠的保障。

5、职工生活水平明显提高。几年来，集团公司认真落实每年签订的《劳动合同》，依法维护职工的合法权益，在力发展生产的同时，职工人均年收入也逐年提高。1999年职工年人均收入为8797元，2005年提高到27857元，比1999年增长了217%。自2001年底改制以来，集团公司现已有245名职工入了股，四年为股东分得红利共1020多万元。此外，公司还为374名员工办理了医疗、养老、工伤、失业、生育保险。目前，我们正在进一步研究下属单位为员工办理保险的办法，力争逐步全面推行员工保险制度。

（二）企业改制已基本完成，竞争能力不断增强。

1、改制工作基本完成。改革是企业发展不竭的动力，只有改革，才有出路，只有创新，才能提高。2001年底，集团公司按照上级要求进行了改制，初步建立了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，选举产生了第一届董事会、监事会，通过了企业章程和改制决议，领取了新的营业执照。2005年8月，经过进一步地工作，企业完全从区委区政府的管理序列中脱离出来，这意味着××集团已全面完成了由“集体所有制”向“股份制”的转变。此外，为了提高集团本部的办事效率和服务质量，公司机关进行了改革。采取考试、干部群众评议和个人答辩竞争上岗相结合的方式，精兵简政、机构重组。将原有的12个科室，合并为5个部门，即工程部、行政部、经营部、企管部、财务部，后又增设了法务部，进一步理顺和简化了企业内部管理机构，增强了企业的竞争力。

2、企业资质再度晋升。近几年来，××集团的发展经历了一些波折，也取得了有目共睹的成绩。2002年企业顺利通过了国家一级企业资质就位。2004年12月，市政施工和装饰施工又分别晋升为国家一级资质，企业资质实现了三个“一级”，为公司参与市场竞争提供了保障。此外，集团试验室在取得了北京市建委批准的建设工程见证检测权之后，2005年又通过了国家实验室能力认可委员会的评审，为企业的进一步发展创造了有利的条件。

3、一体三标”有效运行。集团公司自取得iso9001国际质量管理体系认证以来，紧密结合工作实际，深入研究科学管理方法，先后又取得了iso14001环境管理体系和ohsms18001职业健康安全管理体系的认证，并对三个体系进行了整合，实现了“一体三标”管理体系的有效运行。继三个管理体系整合之后，集团公司借机加“贯标”工作力度，坚持“横向到边、纵向到底”、“形式与内容相统一”的原则，积极推广三个管理体系应用于施工项目，加培训和内审力度，为项目的质量、安全和成本控制发挥了重要作用。

4、科技攻关成绩突出。科技创新是集团公司质量管理的永恒主题。多年来，我们通过开展qc小组活动，不断提高了工程质量，降低施工成本，增强了全员的质量意识，收到了较好的经济效益和社会效益。截止目前，已有150多个qc小组进行了登记注册，为集团创造经济效益达900多万元。其中，有16个小组获部级优秀小组，11个小组获建设部级优秀小组，50多个小组获市级优秀小组。集团公司还被评为“北京市经济技术创新先进企业”。此外，公司还组建了青年突击队，他们主动承担“急、难、险、重、新”的施工任务，目前的12支青年突击队已成为企业发展强的生力军。

5、基础管理工作不断提升。一是项目管理抓典型。我们以项目管理为依托，以项目成本控制为重点，突出“效益”中心，力推广一分公司王永强、四分公司李文来和十一分公司康桂海项目部成本管理经验，增强了成本意识，提高了管理水平，增加了经济效益。二是总部管理重科学。我们还突出管理工作的科学性、时代性，积极引进现代科学管理设备，先后为集团各部门购买了财务、预算、人事和材料管理系统等办公软件，不断推进集团管理工作走向制度化、信息化、现代化。公司财务管理已连续三年被命名为“银行信用等级aaa”级企业。三是物业管理讲文明。兴集物业管理中心多年来，本着“文明上岗、满意业主”的服务宗旨，在福苑小区的物业管理工作中做出了突出的成绩。先后被市、区有关单位命名为“首都文明单位”、“花园式住宅小区”“北京市优秀管理小区”等称号。四是诚信管理创佳绩。我们始终恪守“诚信为本”、“客户至上”的承诺，赢得了客户的信赖，连续十三年被评为“守信企业”，并入选为国家工商总局全国1000家“重合同、守信誉”企业之一；2005年，又被评为“中国诚信单位”。

（三）实施人才强企战略，人才队伍不断壮和优化。

集团公司为了解决企业发展对人才的需求，有计划地选拔、培养和使用人才。一是培养和提拔优秀人才。近几年来，我们不断从企业内部原有人才队伍中，提拔任命年轻有为、实践经验丰富、综合素质较高的骨干充实到各级领导岗位。例如：六分公司（原直属一处）经理谷秉生同志，创出了公司第一项“长城杯”工程，为集团积累了量的财富，做出了突出的贡献。今年初，该同志已被推选为集团公司总经理。此外，我们还先后提拔任命王连明、屈立国等20多名年轻有为的同志充实到中层领导岗位。二是优化人才结构。公司通过人事制度改革，制定了内退制度，实施优胜劣汰，使本部管理人员和专业技术人员队伍结构更为合理。自2002年以来，先后有9名同志办理了内退手续，有近20名同志进行了岗位交流。目前，企业拥有专业工程技术人员500多人，其中拥有中、高级职称的有180多人；取得一、二级建造师的有50多人；持有项目经理证的有170多人。三是公开面向社会和学校招聘人才。我们先后聘用了十几名中高级技术人员，并多次到内蒙古农业学、沈阳建筑工程学院、四川职业建筑工程学院等高校引进200多名应届毕业生。这些学生被分配到相应的岗位，得到了充分的锻炼，现绝多数已成为集团公司的骨干力量。

通过这些途径，很程度上满足了企业发展对人才的需求，做到了“引进来，留得住，用得上，干劲足”。目前，集团公司“塔型”人才结构正在形成。

（四）加强思想教育，提高党员素质。

一是加强理论学习，员工思想观念有明显转变。几年来，集团公司党委不断加强党员理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装广干部员工，以开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动为载体，采用党委中心组、专家、教授讲课等多种形式，开展理论宣传和思想教育活动，先后组织党员干部到“西柏坡”、“南街村”先进村党支部参观学习，邀请当代著名经济学家萧灼基先生到集团讲学，还组织广干部员工集中学习了余世维博士的《赢在执行??没有执行力就没有竞争力》电教讲座等。另外，每年结合年终总结，组织中层干部到外地学习先进企业的管理经验，先后到青岛“海尔”、天津“宝成”等地参观学习，均收到较好的效果。

二是加强作风建设，发挥党员先锋模范作用。几年来，集团党委努力加强党员的思想建设、组织建设和作风建设，力弘扬“讲局、讲团结、讲党性、讲纪律”的精神，收到了明显的效果。特别是在2003年抗击“非典”的特殊时期，广党员和员工同心协力，防控工作措施得力，所属企业、在施工程的64个项目部约一万余人无一例感染“非典”病例，出色地战胜了“非典”疫情。兴集物业管理中心党支部还被评为“兴区先进基层党组织”；一公司施工的兴公安分局指挥中心工程项目部，被授予“北京市建委系统防控非典英雄集体”的光荣称号。

三是以先进性教育为重点，党员思想觉悟明显提高。去年，集团党委在全公司范围内深入细致地开展了保持共产党员先进性教育活动。活动分学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，时间跨度、规定动作多、操作程序比较复杂。各级党组织按照“两不误、互促进”的要求，在加紧施工的同时，紧锣密鼓地开展保持共产党员先进性教育活动，让全体党员和广干部员工普遍受到了一次以实践“三个代表”重要思想为主题的马克思主义教育，党员的思想政治觉悟明显提高，基层党组织建设也得到进一步加强。

四是做好日常基础工作，党员队伍不断发展壮。集团公司党委不断加强组织制度建设，坚持党委工作制度、民主生活会制度，加强对党员的管理，及时为党员办理调入调出手续，认真做好“推优”入党工作，在保证党员质量的同时，不断把党员队伍发展壮。几年来，共发展新党员57名，新增设党支部4个，任命了4名党支部记，目前集团公司共有党员215名、党支部14个。这支较为庞的党组织和党员队伍，将为××集团今后的发展起到强的推动作用。

（五）努力塑造企业形象，企业文化建设不断得到加强。

几年来，我们不断拓展企业文化的新内涵。在发展生产的同时，力宣传“科学、实干、团结、奉献”的企业精神，并对其内涵进一步拓展了新的内容，提出了“优质、高效、诚信、创新”的工作方针，并结合“2∶7∶1”的管理模式和“海尔集团”诚、快、新的经营理念，充分地进行讨论，收到了良好的效果。另外，通过工会和共青团举办职工体育竞赛、组织××歌舞团到施工现场进行慰问演出等活动，起到了凝聚人、鼓舞人、引导人和教育人的作用。公司还独家赞助兴区第十四届西瓜节型文艺晚会；出资40多万元为贫困村改造低压供电线路和街道；在抗击“非典”期间，向白衣战士捐款20万元等。此外，集团公司先后对企业形象视觉识别系统进行了专业设计，统一了企业标识，制作了量的宣传用品；加了重点工程、窗口工程的现场宣传力度；还创办了《××简讯》，目前已经印发了46期；为了提高工作效率、简化工作程序，加快信息无纸化办公的进程，此后又对进行了改版升级，开发了局域网办公系统，实现了网络办公自动化的广泛应用。

各位代表、同志们，2000年以来，在广党员干部和员工的共同努力下，我们克服了重重困难，经受住了各种考验，取得了显著的成绩，为国家、为社会做出了突出的贡献。在这里，我代表集团党委，向广党员干部和员工，向关心支持集团发展的退休老领导、老同志致以崇高的敬意！向所有关心支持集团工作的各级领导、同志们表示衷心的感谢！

几年来，我们虽然取得了一些成绩。但也应清醒地认识到，当前我们还存在一些问题：一是领导干部整体素质还有待于提高，局意识、责任意识、创新意识和驾驭市场、应对复杂局面的能力需要进一步增强。二是经营机制和运行方式有待于研究，企业竞争优势还不十分明显，资源配置有待优化，项目管理水平有待提高。三是人才储备不足，与企业做做强做优的目标相距较远，人才开发力度需要进一步加。四是企业内部改制需进一步深化，责权利关系和风险机制还需要进一步地完善。五是思想政治工作还有待于加强，党组织活动的内容、形式和方法有待于进一步改进。这些问题，必须引起我们高度重视，在今后的工作中不断加以解决。

二、今后面临的形势和任务

今后几年，是我国实施“十一五”规划的重要时期，也是我们深化改革、强化管理、加速发展的关键时期。我们必须顺应时代潮流，运用战略眼光，从更范围更宽视野把握企业发展面临的机遇和挑战，审时度势，准确判断，以科学合理的发展思路、发展目标、发展战略推动企业持续健康快速发展。

总的发展思路是：今后的三年里，我们要力加强企业管理，努力落实科学发展观，增加科技投入和智力投资，争创国优和“鲁班奖”，努力煅造实体企业，增加经济效益，提高企业竞争能力。还要强调指出，在发展建筑业的同时，要倾力发展开发业，一定要开足马力把房地产开发开起来，要形成“建筑业聚人气、房地产聚财力”的双赢格局。要把集团公司建设成以工程施工总承包为主，建筑装饰、市政施工、房地产开发、建筑设计、设备安装、建筑专业施工于一体的综合性企业集团。

奋斗目标是：建筑业三年完成产值30亿元，实现开复工面积450万平方米；创出一项“鲁班奖”，创市级“长城杯”20项、“兴杯”工程60项；创市、区级文明安全工地50项；到2008年，具有、中专学历以上人数占到员工总数的80%以上，高级专业技术职称50人，国家一级建造师60人；争取实现施工总承包特级资质；房地产开发要下力运作1～2个效益好的开发项目，争取实现销售收入4亿元以上。在发展生产的同时，要兼顾员工的切身利益，要适度提高工资和股份分红，完善养老保险和解决好职工关心的问题，创造一种和谐、健康、持续发展的良好氛围，保持××集团强的发展后劲。

为实现上述目标，我们要努力抓好六个方面的工作。一是加经营力度。要力拓展经营领地，开辟新的经营空间，不断扩经营规模，充分利用现有资源优势，实施战略性联合，积极开展资本联合、投标合作和分包合作，特别要加技术含量较高项目上的合作，以此来拉动项目管理水平的提高。同时，要深化工程项目全过程的责任目标成本管理，努力降低施工成本，提高经济效益。二是要力实施品牌战略。继续推行奖优罚劣的措施，严格落实创优目标责任制，特别要在形象工程、群体工程和体量的公建项目上下功夫，争取三年内实现“鲁班奖”零的突破。三是力实施科技兴企战略。要立足施工现场，加强技术创新，加快信息化建设，基本实现办公自动化和网上远程管理；加科技投入，完善以总工程师为主导的科技管理体系，鼓励创新科技成果，形成有利于科技进步的经营管理机制。四是力实施“人才强企”战略。坚持以人为本，加速人才开发，用事业凝聚人才，用环境造就人才，用感情留住人才，用政策激励人才。制定符合公司发展需求的员工薪酬管理制度，逐步做到参照市场水平，对经营者实行年薪制，对两级管理部门员工实行岗薪制；加员工培训力度，创建学习型企业。五是深入研究企业文化。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力，不断增强企业的凝聚力和向心力。继续坚持积淀企业精神财富和无形资产，搞好形象工程，加强员工行为文化建设，培养和造就一支爱岗敬业、业务精良、技术精湛、作风过硬的员工队伍。六是继续深化企业内部改制。进一步明确总公司、分公司及项目部的责权利关系，加内部整顿力度，强化实体企业管理，力扶持和发展优良企业和优良项目，提高经济效益和竞争能力，保证集团公司持续健康发展。

三、今后三年党建工作主要任务

一是要加强政治理论学习，坚持用科学发展观统领企业发展全局。今后，我们要加深对科学发展观和构建和谐社会这两思想的理解，着重培养提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力。在学习中，要坚持联系企业实际，学以致用，真正把理论学习的过程变成统一思想、提高素质、谋求发展的过程，以时不我待、只争朝夕的进取精神，推进企业发展。

二是要加强领导班子建设，增强领导班子的凝聚力和向心力。领导班子建设是决定企业兴衰成败的关键。今后，我们要把领导班子建设作为一项重要的任务来抓，要坚持“德才兼备”标准，优化班子结构，尽快把那些政治成熟、技术过硬、业绩突出的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来，尤其要注重选拔优秀学生进入项目部领导班子，把他们放在关键岗位、艰苦条件下进行实践锻炼，促进他们健康成长、快速成才。

三是要加强党员队伍建设，夯实企业持续健康快速发展的基础。党的组织建设，要紧紧围绕企业生产经营的中心，推行项目党建活动，切实做好巩固和扩先进性教育整改成果的工作，建立健全保持共产党员先进性的长效机制，全面提高党员的思想政治素质和技术业务素质；要继续实施“推优”入党工作，注重吸收优秀知识分子、生产经营一线优秀员工特别是优秀青年员工入党，把更多的优秀人才聚集到党的组织中来。

四是要加强企业文化和精神文明建设，增强企业核心竞争力。要力推进企业文化建设，弘扬企业精神、培育核心理念、加强团队建设、提升企业文化内涵，要着力加强企业品牌的宣传，扩宣传效果，提升企业形象，提高企业品牌的社会知名度。另外，还要认真开展践行“八荣八耻”的学习活动，引导全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观，练就一支步调一致敢打硬拼、特别能战斗的员工队伍。

五是要加强对群团组织的领导，充分发挥群团组织的作用。要切实加强党委对工会、共青团工作的领导，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用。党委要建立健全必要的工作制度，定期听取工会、共青团等群众组织的汇报，及时研究解决他们工作中的问题。坚持党建带团建，做好“推优”入党、入团工作，注重团干部的培养和使用，充分调动团员青年的积极性，群策群力，为推动企业持续快速发展做贡献。

各位代表、同志们，××集团已经走过了十几年的光辉历程，取得了世人瞩目的成就。但是，面对新形势、新机遇和新挑战，我们的任务将更加艰巨。新一届党委要在新形势下，完成预定的目标还要付出艰辛的努力。因此，我们要努力团结和带领广党员干部和员工，全面落实科学发展观，认真践行“八荣八耻”，开拓创新，锐意进取，求真务实，奋力拼搏，为实现本届党代会提出的战略目标而努力奋斗！

2006年7月1日

加强党风廉政建设

为企业健康发展保驾护航

??刘尚宽同志在集团第六次党员代表会上的纪检工作报告

各位代表、同志们：

我代表上一届纪委向会做工作报告，并就今后三年的工作提出意见，请审议。

一、党风廉政建设工作简要回顾

集团第五届党委会自2000年召开，已有六个年头了。过去的六年，是集团改制、改革和发展的重要时期。集团纪检委在集团党委和区纪检委的领导下，紧紧围绕经济发展这个中心，结合企业实际情况，努力抓好党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作，为企业的健康发展起到了积极的推动作用。具体表现在以下几个方面：

（一）注重预防，廉洁自律工作取得新进展。六年来，我们积极开展党风党纪和廉政教育，构筑思想道德防线，从提高党员干部的政治素质入手，开展多方面教育活动。一是认真组织各级班子成员学习“三个代表”重要思想、学习党章和两个《条例》，参观西柏坡、南街村等，对广党员干部进行实实在在的革命传统和政治教育。二是利用简报、网络平台进行宣传教育，为党员干部学习提供便利的条件，收到了良好的效果。三是对新提拔新任命的年轻干部进行集体谈话，对有问题苗头的人员进行警示训诫谈话，防微杜渐，警钟常鸣。四是坚持“”制度。认真召开民主生活会，使各级领导班子成员能够在每年的民主生活会上检查、总结、反思。五是进一步完善了各种规章制度。2000年以来，集团先后制定下发了《关于贯彻落实党风廉政建设责任制的办法》和《加强、改进党的作风建设的措施》等规定办法。六是强化监督手段。集团坚持推行管理人员竞争上岗、以岗定人、因事设人，杜绝了任人唯亲、以权谋私等不正之风。七是认真抓典型教育。先后组织各级领导干部观看拒腐防变有关影像资料，同时还把典型案件形成通报下发各单位，利用发生在自己身边的案件对党员干部进行典型教育。2001年，集团发生了两件触目惊心的事情，1名党员干部因经济问题被开除了党籍判了刑，还有2名党员干部因为作风问题被开除了党籍，其中1名被开除了公职。抓住这两个反面典型集团自上而下、反复深入进行了深刻讨论反省，使家明辨了是非，受到了教育。八是协助有关部门对发生亏损的下属企业和施工项目进行审计清治。其中包括“美辰”、“港”遗留问题，对集团一分公司及个别直属企业的调整、重组、合并。

通过上述工作，提高了广党员干部遵纪守法的自觉性，坚定了理想信念，增强了拒腐防变能力，也有效地促进广党员干部在经济建设中模范作用的发挥。

（二）强化责任，党风廉政建设责任制得到较好落实。自2000年以来，集团党委、纪委结合企业实际，在纪检方面基本建立了主管领导负总责，分管领导各负其责的领导机制。特别是在去年开展的保持共产党员先进性教育活动期间，集团各级党组织和党员领导干部发挥积极带头作用，按要求按计划圆满地完成了先进性教育活动规定的全部内容。集团还要求各级领导干部贯彻落实好企业领导人员廉洁自律各项规定，在每年召开的专题民主生活会上，集团领导班子成员都能够细致准备，认真汇报各自的工作、生活、廉政情况，积极开展批评与自我批评，收到较好的效果。

（三）加力度，严肃查处违法违纪案件。规避经营风险、保证企业健康运行是集团发展的必要保证。据此，集团先后设立了法务部和劳务室。尤其是近两年来，集团主要领导非常重视依法经营、债权债务和劳务纠纷等方面的处理，经常听取有关情况的汇报，并及时提出适时可行的指导性意见，对一些情况复杂案件，及时协调各方面力量，组织有关部门参与，提高了办案效率。在处理拖欠农民工工资问题和查处施工项目亏损工作中，集团监事会、法务、财务、劳务等部门积极协助，力配合。在查处过程中，我们力求做到处理一个人，教育家伙儿的目的。此外，集团还设立了意见箱，办公网上还开辟了，广泛接纳员工群众及社会对党员和领导干部的监督。对于来信来访工作，纪委也高度重视，认真对待，做到件件有结果。

各位代表、同志们，过去的几年里，在家的帮助支持下，我们虽然在加强党风廉政建设工作中做了不少的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。主要表现在：一是还有少部分党员领导同志对落实党风廉政建设责任制的认识还不高，责任意识不够强。二是对经常性的党性、党风、党纪教育抓落实不够，尤其是一些分散施工的项目部，教育内容落实不到位。三是违法违纪情况时有发生，给企业经济效益、社会信誉造成不必要的损失。这些问题，必须引起我们高度重视，认真研究分析，制定有力措施，尽快加以解决。

二、今后三年党风廉政建设的设想和任务

今后三年是集团实现发展的关键时期，充分调动广共产党员积极发挥先锋模范作用，加强党风廉政建设和提高拒腐防变能力，对于确保集团规划目标的顺利实现，意义十分重。因此，我们建议今后的纪检工作要重点抓好以下几个方面。

（一）强化“荣辱观”教育，创建和谐工作氛围。以总记为首的党中央一再教育全党要树立科学发展观、牢记“两个务必”，最近又提出了要在全党全国人民中树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观。我们要结合企业实际，开展多种形式的学习活动，领导班子成员要带头学习，以身作则，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观。要以保持共产党员先进性教育活动为契机，努力营造廉洁从业的良好风尚，以廉为荣，以贪为耻，真正从思想上筑起道德品质和党纪国法两道防线。结合企业改制，我们还要在广党员中开展勤劳致富、守法致富、一人富不忘家富，家富才算富的教育活动，按照国家增税、企业增值、个人增收的原则，最终富裕每个××人。

（二）严肃查处违纪违法案件，充分发挥纪检委的监察作用。今后几年，纪委要与集团法务部、劳务室等紧密配合，围绕企业资产安全运营和保值增值，针对当前发生违纪违法的新情况、新特点，认真查处各类问题和案件，真正保证股东及广员工的权益不受侵害；要认真查处项目管理人员违规交易、以权谋私、非法获利，侵害出资人权益的问题，做到查处与保护、惩治与防范相结合，既要严肃惩处违规侵占现象，也要保护企业领导干部胆改革、开拓创新行为，以促进企业的健康发展。

（三）以提高企业经济效益为中心，切实抓好效能监察工作。开展效能监察是纪检监察工作融入企业生产经营、融入企业管理的有效途径和最佳切入点，也是企业今后纪检工作的新课题。一是要协助各分公司、二级核算单位针对项目责任成本管理薄弱的实际状况，搞好调查研究，查疑补缺，把工程项目责任成本管理工作推上一个新台阶。二是要认真分析企业造成亏损的原因，对于非法侵占公司财物的要立案调查；对于决策失误、失职渎职的干部要追究责任。三是纪委要在用人方面帮助把好关，选派可靠得力人员，抓好施工项目的管控，减少亏损，提高经济效益。