建筑工程经济范文10篇

建筑工程经济范文篇1

关键词：建筑经济角度；建筑工程；管理

所谓建筑经济，其是指建筑行业中，全方位地预测以及评估和建筑工程项目具有密切关系的经济因素。从某种程度上来看，建筑经济管理的好坏直接决定着工程项目是否可以顺利进展。在工程管理过程中，建筑经济可谓必需环节，属于一类微观经济，也是建筑行业相关部门进行工作和经济活动的具体概述，需要科学地管理好建筑经济，从而保证建筑行业可以健康地可持续发展。

1建筑工程管理过程中建筑经济的价值

为了将建筑工程施工做好，同时管理好相关工程，要综合考虑施工中的经济因素以及伴随的问题，特别是基于激烈的市场氛围下，就建筑企业而言，要想基于激烈的市场竞争下获得自身立足之地并且尽最大可能地获取经济效益，就要结合建筑工程进行系统而科学的经济成本管理，不管是在工程的准备时期，还是在工程的施工时期，管理好工程的造价以及控制好工程都意义重大，同时，对于工程项目能否达到企业预期施工的成效也有着非凡的重要性，因而，就建筑工程而言，不管是参与其中的人还是单位，都要基于建筑经济视角全方位地管理工程的施工情况，如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保证参与方及时获取较大的社会经济成效。

2基于建筑经济角度加强建筑工程管理的策略

2.1增强强化建筑工程经济管理的理念。企业的进展与经济管理可以说息息相关，建筑工程类别的企业也不例外，建筑工程经济管理这项工作做好了，可以推进企业获得最大化的经济利益。但事实上，要想做好建筑经济管理这一工作也不是一件容易的事情，其涉及多个事项以及多方面的内容。要想有效提高建筑工程经济管理的具体实效，不但需要企业自身的不断努力，还要企业和企业之间做好相应的配合。需要将各项成本合作做好，还需要公司内部的所有人员全体参与，从而对于工程的投资做出有效的控制和监督，并且控制一些不必要的资源浪费。在进行建筑工程经济管理的时候，也利于推进企业和部门之间的沟通和交流，有助于行业内部资源的科学配置，可以较好地控制建筑的成本。2.2在工程管理的每个阶段都建立成本管理理念。成本管理，又被称为造价管理，指的是控制和监督企业每项投资的行为，通过相应的控制措施，可以较好地控制企业的投入资本，利于提高企业的经济效益。成本管理，囊括了多个层面的内容，诸如工程的总体花费、采用的技术水准、施工人员的工资等，上述内容可以说贯穿在整个工程过程中，需要全面地将造价管理做好，从而较好地控制工程的成本，为实现工程的更多效益提供基础，当然，在这个过程中，要想将造价管理做好，还需要做到如下几点。首先，在施工决策过程中以及设计环节阶段，都要充分树立成本管理理念。因为就上述两个环节而言，有着较好知识密集性的特征。在这些环节中，也有着一定的成本支出，诸如可行性研究费用，再比如调查分析市场需要的费用等。基于整体建筑工程的投入来看，在此阶段当中，和总成本的具体费用相比，此阶段的支出占到了1%，然而，在此阶段中，对于工程投资而言，此决策可谓源头，对于后续的环节有着很明显的影响。故而，要将成本管理及控制的理念树立起来。在施工设计阶段将成本管理理念建立起来，指的是要结合项目具体特征做好相应的设计。就建筑企业而言，要想基于市场竞争获取相应的优势和顺利而科学的进展，还需要将招投标以及合同签订等几项工作做好。这些是市场经济主体必须经受的，也是现代企业必然要遵循的相关程序。就建筑企业而言，要想将成本控制好，就需要结合自身实际将相应的估算工作做好，估算建筑工程的时候，一般囊括多个层面，比如建筑工程需要什么工艺，其具体的规模如何，有哪些特殊的要求。针对上述内容，需要深层次地进行了解，只有充分把握住这些信息，才能结合具体实际做出科学的测算，然后基于系统分析将工程工作做好，而上述的设计工作都需要基于企业的具体实际，如此才能在将成本控制做好的基础上，将最为优质的规划以及方案做出来，如此，不但可以较好地控制成本的具体开支，还能使得企业效益达到最大化。其次，在建筑工程的施工环节中充分融合成本管理理念。就建筑工程项目而言，其施工有着双重性，一方面是资金，另一方面是劳动。在这个过程中，就投入的资本而言，涉及两大方面的内容，一方面为施工人员的报酬，另一方面为建筑施工要素的投入，其中前者有着15%左右的比例，而后者有着55%的比例，因而，可以看出，就建筑项目而言，在施工阶段，做好成本的控制对于工程的总体投资有着非凡的重要性。为了使得每项成本管理工作都能做好，就建筑企业而言，要基于实际，将专门的资金管理监督部门设置好，同时，还要把好关，从而使得工程投资预算的效果可以达到最大化，也可以有效地利用各项工程资金，并且，在这个过程中，将一些问题诸如投资漏洞等做出有效的规避，较好地做好内部控制，有助于预防挪用公款等事情的发生。2.3充分利用新兴科技做好建筑企业的成本控制。就建筑企业而言，要充分利用新兴科技，将自身成本控制好。基于新兴技术，可以在控制好企业成本的同时，使得企业的技术与时俱进，也利于企业及时了解当前新兴技术的具体发展，如此，可以在充分保障工程进度的前提下提升工程的施工效率。并且，科技的不断创新还有助于建筑成本的进一步节省，可以有效地提升建筑工程效能。

3结束语

要想在建筑经济视角下做好建筑工程的管理，需要重视建筑工程当中的经济管理，基于工程的每个时期将成本管理理念树立起来，将造价管理做好，充分利用新兴科学技术将成本控制好，如此，才可以保证建筑经济沿着健康科学的道路不断发展。

参考文献：

[1]邵华.如何从建筑经济角度研究建筑产品和建筑生产[J].技术经济与管理研究,2017(6):50-51.

建筑工程经济范文篇2

1建筑工程经济预算与成本控制分析

（1）必要性。对于建筑单位而言，建筑工程施工过程中的前期设计与工程预算为确保单位核心竞争力的关键，对于工程的成本预算，其是单位在繁杂的经济市场中，获得利润的保障，优良的经济预算与成本控制为单位财务获取经济效益的根本[1]。在当前建筑业内，尽管投资方提高了施工成本，从表面上单位的整体效益会提高，但对当前的施工单位而言，对后期的成本投入及工期完成皆不能做出保证，这便会让预算随之提升，因此在工程施工中，对其经济预算的合理性与实效性皆有极高的要求。（2）作用。对于建筑施工与管理而言，建筑工程经济预算与成本控制十分重要：①工程造价由工程预算定额和单位定额决定的，为此单位能够通过工程造价来对单位的工程成本进行控制，要求各个部门依据有关规定实施；②在建筑工程经济预算与成本控制下，构建行之有效的管理规定，以便在未来的工作上进行管理；③在工程预算方面存在极强的政策性，对有关材料的应用与管理条件方面，皆有十分严格的要求。确保了建筑单位在财务方面的准确性，另外通过预算，能够加大对工程成本控制，提升可靠性。

2建筑工程经济预算与成本控制原则

筑工程经济预算与成本控制需要遵守的原则主要有全员参与原则、贯穿性原则、综合性原则，具体阐述如下：（1）全员参与原则。对于建筑业而言，在预算成本管控方面不是一个部门能够解决的，其需要建筑单位各个部门相互合作，这样才能实现更好的应用，因此在建筑单位的培训教育活动内，需大力提高员工的综合素养与专业知识，以实现双赢的目标，给单位整体效益提升提供有效依据[2]。（2）贯穿性原则。建筑工程的预算需符合贯穿性原则，即在工程施工环节前期，针对开展的项目展开前期预算，其中包含设计环节的设计概算、招投标环节的图纸预算、施工环节的施工预算，施工前、施工中、施工后皆需包含工程预算，可以确保工程按期竣工，具有较强的保护性。（3）综合性原则。建筑工程经济预算与成本控制不能当作简单的管理手段与应用，在工程的前期与施工阶段，应用到施工方面的支出成本、工期控制、质量控制等，皆通过建筑工程经济预算与成本控制，起到提高综合性的作用，另外单位需不断提升自我认识，增强对建筑工程经济预算与成本控制认识与应用。

3建筑工程经济预算与成本控制方法

现阶段，建筑工程经济预算与成本控制方法有很多，其中比较常见的有构建行之有效的经济预算与成本控制制度、严格监管工程的动态成本、牢抓经济预算与成本控制的关键，具体阐述如下：（1）构建行之有效的经济预算与成本控制制度。若想提高单位员工成本控制思想，需让其意识到工程成本控制为每名员工的主要责任，只有每名员工担负其对应的责任，才能保证工程成本控制目标达成[3]。在工程施工中需坚持下述几种做法：在确保单位获取目标效益的基础上，通过加大市场预测分析力度来构建工程目标成本，之后，通过细化工程目标成本，来实现成本控制的目标。在分解目标成本中，需保证成本管理是从上至下的金字塔模式展开的，需将施工设备供应商及建筑师等诸多外部环境同项目成本控制有机结合，实现各部门分工明确且协调合作，需依靠工程员工对成本管理工作的注重来获取预期目标，取得胜利。（2）严格监管工程的动态成本。实际上，工程动态成本管理与监督是立足于工程目标成本明确的，而在管理实践中，工程的目标成本一直处在动态调节的状态[4]。在工程可行性分析环节估算成本，需高度重视收益，需从收益着手增强投资分析，把分析的目标成本进行深度细化，在工程施工图纸预算确定后，在进行最后的确认工作。把目标成本与工程动态成本间的不同进行研究，其是工程动态成本监督与管理的中心。而目标成本同动态成本间的不同主要体现在预算带发生费用等。为此，相关人员需做好相关对比工作，防止出现差距过大的情况发生。（3）牢抓经济预算与成本控制的关键：①施工材料成本控制。施工单位可以施行限额领料，构建班组考核机制，责任落实到个人或是班主，为了减小施工材料的损耗率，应用节超奖罚措施[5]。同时，加大技术性分析力度，不断完善施工技术，节省费用。若想减少资金费用，能够依据施工进度与市场价格变化，对施工材料的库存进行有效控制。此外，还能组建专门的采购组织，增强对物资采购控制，减少施工材料的购入费用，构成互相监督制度。②施工人员成本控制。员工在工程建设中占据主体位置，不管是哪个项目的都需要有劳动力的支持，为此，在施工实践中，科学配置工作人员至关重要，能够从下述几点着手：通过采用多元化方法激发员工工作热情，只有将员工的主观能动性调动出来，才能切实提升员工的工作质量。除此之外，相关部门还需极大对员工培训力度，通过培训，来加强其工作意识及技能，进而提升产品应用效率，降低返工概率，防止资金浪费。③施工设备成本控制。若想提升施工设备的生产质量，需合理应用单机考核机制。若想保证施工设备的应用效率，需对设备展开定岗或是定人管理。通过构建行之有效的施工方案，合理安排施工任务，结合施工方案合理安排施工设备的退场时间，见可能减少闲置设备。

4结束语

综上分析，若想保证建筑行业长足发展，加强建筑工程经济预算与成本控制势在必行，其不但是保证工程各方利益的基本条件，还是确保工程顺利竣工的关键。为此，相关部门需给予研究建筑工程经济预算与成本控制高度重视，通过应用行之有效的手段，如构建行之有效的经济预算与成本控制制度、严格监管工程的动态成本、牢抓经济预算与成本控制的关键，将其存在的实效性全面发挥出来，给我国建筑行业在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。

参考文献

[1]仝彬彬.工程经济预算与成本控制问题及对策探究[J].中国标准化，2019（08）：93-94.

[2]王永亮，赵婧.建筑工程经济预算与成本控制初探[J].科技经济导刊，2019，27（09）：95.

[3]王济强.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].财经界：学术版，2019（06）：57.

[4]魏琴.工程经济预算与成本控制问题及措施[J].金融经济，2019（02）：171-172.

建筑工程经济范文篇3

［关键词］建筑工程；经济管理；成本控制

现阶段，我国市场经济体制越来越完善，为建筑业带来了良好的发展机遇。在建筑工程建设中，企业对其经济管理的质量和效率引起了高度重视，并开始积极创新管理体制，获得了较为理想的成绩。在加建筑工程行业中经济管理占据着极为重要的位置，其管理质量对工程项目建设的总体水平造成了极大的影响。所以，现阶段诸多建筑企业开始对整个建筑工程中经济管理所发挥的重要作用有了更加全面的认识，并运用了多种有效解题措施。

1建立健全工程经济管理体制

要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。

2加大合同管理力度

在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性[1]。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。

3加大建筑工程进度控制

大家都知道，建筑工程整体施工的开展和建筑工程进度息息相关，所以任何建筑工程的施工进度都应和设计要求、相关规定相符，以有效控制建筑工程成本造价。如果建筑工程进度发生了改变，那么便会改变建筑工程成本造价。由此可以看出，建筑工程监督控制可以最大化提高建筑工程资金利用效率，同时可以推动建筑工程整体施工的顺利开展。但在实际施工中，建筑供应管理、施工环境和人员变动等因素直接影响了建筑工程进度控制，所以开展建筑工程进度控制工作必须从下述几点入手，一步一步推进：首先，立足于建筑工程施工工序和施工质量要求，把科学合理的进度计划制定出来，进而保证按时完成建筑工程施工。其次，把高素质、高能力、高效率的建筑工程管理队伍建立起来，同时立足于实际工作情况把涉及权责利的奖惩制度制定出来，进而确保企业职员积极主动参与到工作中。

4加大成本管理和质量管理力度

在项目管理中成本管理占据着极为重要的位置，需要把成本管理的责任体系和运行机制构建起来，建筑企业借助平衡、综合、分解和调整合同单价，把目标成本指导性计划提出，指导和监督作业层成本运行和管理；在施工过程中按照合同办事，对施工成本预算计划进行组织编制，把项目目标成本确定好，并承担起监督成本执行情况和逐层分解的责任。为保证工程施工质量的最佳化，构建质量管理的奖惩制度，使员工高度重视质量。

5加强工程施工过程的成本控制

在建筑工程经济管理中成本控制占据着极为重要的位置。在决策阶段，是对工程实施方案进行制定的时候，此阶段的决定通常和工程造价以及工程的整体质量息息相关。所以建筑工程管理成本控制应以此为切入点，同时和其他部门展开密切配合，因为所有的工程造价管理都不能单独展开，必须充分了解建筑的各种标准和施工技术，同时也要把业主的要求了解到，不能为了节约成本而将业主改明确要求的材料或设备更换掉。在设计阶段，设计人员的选择直接影响着工程造价。这就和设计单位的选择有关，所以要慎重选择设计单位，企业也可以借助竞标等方式，选择自己可以承受的好的设计方案[3]。因为设计图纸是之后施工部门的重要依据，同时最终选购的材料和各种设备主要由设计图中的要求所决定。但是在设计的时候，各细节在实际中会有所变化，所以选择好的设计团队，他们会充分了解工程的实际情况，可以最大化降低工程造价受这种变动的影响。若是条件允许，可以对资源进行合理配置，提供最佳化的方案。在施工阶段，也会极大的影响工程造价管理控制工作，因为施工过程是将各种理论转变成现实的工作，施工工作的好坏才是对建筑质量造成影响的重要因素。所以要在积极监管施工技术的基础上，加大管理施工过程经费的力度。若是施工技术和相关要求不符，或是施工过程发生意外，必须运用有效措施进行解决。这和工程的重建息息相关，或是改变设计图，这样才可以确保工程可以顺利开展。但是这些情况均会对经济利益造成影响，因此，必须监督好施工过程，同时把各种材料收集齐全，确保问题发生时可以找到相应负责人。

6结语

在市场经济体制下，企业所面临的竞争越来越强烈，企业若是要想在这种激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须把经济管理的水平提高。同时企业的经济管理制度是否健全，和企业能不能把经营生产中各环节出现的问题处理好有着极为密切的联系。把企业的经济管理水平提高，对外可以将企业的竞争力增强，对内可以实现成本的降低，有效节约相关费用，使企业经营活动的正常运行得到维护。因此，企业只有把经济管理的有效性提高了，才可以在激烈的市场竞争中获得良好发展。

参考文献

建筑工程经济范文篇4

［关键词］建筑工程经济；经济管理；管理措施；管理创新

“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。

1建筑工程经济管理的现状及影响因素

1．1建筑工程经济管理的现状

由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目管理水平还在较低的层次上，建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象，是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视，所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110计划不符合实际，主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视，缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商，没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系，式的采购方式缺乏灵活性，从而增加了采购的成本［1］。

1.2建筑工程经济管理的影响因素

1.2．1建筑工程经济管理人才

一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。

1.2．3质量保证

质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。

1.2．4费用控制

说到经济，人们脑海里第一个想到的就是“钱”，诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。

2建筑工程经济管理的具体措施

2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制

建筑工程实施应该在保障人员和财产的安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。

2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式

随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。

2.3注重经济管理人才的培养和配置

在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。

2.4加强政府规划和政策引导作用

随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。

3建筑工程经济管理的创新

保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。

作者:周雷 单位:重庆市设计院

参考文献

［1］汤道宏．浅谈建筑工程项目管理现状及对策［J］．江西建材，2014（10）：298－299．

建筑工程经济范文篇5

1．1建筑工程经济预算与成本控制的重要性

建筑工程经济预算和成本控制的精确度对建筑企业财务成果具有一定的决定作用，而且能够直接影响建筑投资方的经济效益。若建筑工程的成本预算过高，会降低企业所获得的利润，而若建筑工程的成本预算过低，从表面上看建筑企业的利润虽然有所增加，但工程的工期与施工质量等都难以保证，会导致很多问题。所以，建筑工程经济预算和成本控制的准确性、合理性与科学性，是有效保证建筑工程施工质量、工程进度，确保建筑企业取得较大经济利益的重要基础。

1．2建筑工程经济预算与成本控制的作用

科学的经济预算与成本控制要求工程各有关部门必须在预算与成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。而且，建筑企业可依照工程经济预算和成本控制的相关要求开展相应的管理，从而有效提高建筑企业的经济效益。除此之外，建筑工程经济预算有很强的政策性与经济性，能够促使施工企业严格遵循国家费用相关规定，把工程施工成本控制在科学的范围之内，从而给工程财务核算提供较为正确的数据保证。通过合理的工程经济预算能够对建筑工程施工成本起到一定的控制作用。

2建筑工程经济预算与成本控制相关原则

2．1贯穿性原则

经济预算和成本控制应该贯穿于建筑工程整个过程之中，由于建筑工程的工作都会涉及到施工安排、财务管理、设施维护、人员选择及物资采购等，所以工程的经济预算和成本管理不可以单单停滞于工程施工环节，而应该自工程的谈判开始，一直到工程的竣工验收结束，将工程的经济预算和成本管理贯穿于整个工程之中。

2．2全员参与原则

建筑工程的经济预算和成本控制绝对不是一个工程部门所可以做到的，其要求建筑工程全员参与其中。建筑工程的经济预算和成本控制各方案需要工程的投资方、施工方、监理方等有关部门协作制定并共同实现，因此一定要培养工作人员的成本意识，提高工作人员的主动性与积极性，有效保证工程经济预算指标的实现。2．3综合性原则建筑工程的经济预算和成本控制是一项具有较强综合性的工作，其包括许多方面，比如说:无形资产管理、施工工期管理、工程质量管理以及工程成本管理等，所以建筑企业一定要提高认识的高度，对建筑工程经济预算与成本控制开展综合性的管控。

3建筑工程经济预算与成本控制之中存在的不足

3．1预算管理体系不完善

随着经济社会的发展，科学技术的进步，对建筑工程的材料、工艺以及标准等的要求也逐渐提高，建筑工程的经济预算和管理也要开展相应的定额换算。研究发现，现在我国的工程预算管理体系仍然不完善，很难开展科学的经济预算，容易导致工程经济预算的偏差。除此之外，建筑工程预算管理体系之中的定额换算更细的速度较慢，很难满足不断变化的市场要求。所以，建筑工程经济预算管理体系的不完善，使得企业的成本控制工作的难度大大提高。

3．2管理工作权责不明确

工程的经济预算和成本控制工作需要系统化、条理化的开展，所以需要建立起明确的权责体系予以支持。建筑工程经济预算和成本控制包括很多工作，比如说:划分项目施工阶段、收集数据等，若权责制度不明确，各管理人员间的合作就容易存在问题。没有明确的规定与制度，就很难划分责任，这样容易导致建筑工程经济预算和成本控制处于混乱状态。

3．3建筑工程的施工和成本预算不协调

在建筑工程施工中，由于工程的施工周期较长，市场难免会出现一定的变化，比如说:水泥、钢筋等材料的价格会出现一定的浮动，所以，在工程施工中就容易出现一些问题。除此之外，在工程施工期间可能会出现一些难以预料的意外，这可能给建筑工程的经济预算带来一些困难。建筑工程实际施工和经济预算的不协调，容易导致部分建筑企业的经济预算和施工成本不符，致使工程的经济预算无法发挥实际效用。在建筑工程施工中，若出现管理不严格的问题，容易增加工程的施工成本，导致工程的经济预算无法给施工企业提供切实有效的成本依据，影响到施工企业的建设和管理工作的开展。

4加强建筑工程经济预算与成本控制措施

4．1做好建筑施工前的经济预算管理工作

在建筑工程施工前一定要将经济预算管理工作做好，这对于有效提高工程施工企业的经济效益具有十分重要的作用。建筑工程施工企业应该制定出合理的监督、管理程序，对工程的造价部门、中介预算机构以及工程承包方等予以监督管理，明确各部门在建筑施工中的权责，进而使得各部门在建筑工程中更好的发挥其作用。4．2建立明确的权责制在建筑工程施工中，建立明确的权责制能够使得工程经济预算和成本控制工作更加规范、科学。把建筑工程各项目予以分项划分，在工程施工的各阶段指定相应的责任人予以负责，责任人要全权负责这一阶段经济预算和成本控制的相关工作。若出现问题，就对其责任人进行责任追究。在工程施工过程中采取明确的权责制，必然要对相关工作确定相应的责任人，并把管理的效率和责任人的绩效挂钩。通过这样的举措能够有效调动责任人工作的主动性与积极性。除此之外，建立权责制度时一定要结合建筑企业的经营策略与文化氛围。如果不结合施工企业的实际情况，盲目的应用权责制只能起到相反的效果。权责制和相应的激励制相结合，能够有效激发出工作人员的主动性与积极性，从而使得建筑企业的成本管理建设工作得以顺利开展。

4．3做好建筑施工中的成本控制工作

在建筑企业承包项目之初就应对工程项目进行成本预算与控制。建筑工程施工中的成本控制主要包括:工程项目招标的成本控制、工程项目设计的成本控制、工程项目决策的成本控制以及工程项目施工的成本控制。在这些工程成本控制之中，施工阶段的成本控制是最重要的。在建筑工程施工过程中，成本控制可以分为许多种，比如说:设备成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此，建筑企业在施工中成本控制时，一定要对各个施工环节的成本都予以严格的管理控制，有效避免因为某环节的成本控制问题而影响整个企业的经济效益。在工程材料与建筑产品选择时，并非根据质量择优选择。由于不同建筑工程的用途与功能有所不同，因此其质量要求与标准也有多不同，企业应该根据各自标准与要求进行选择，从而使得企业的经济效益得以有效提高。

5结论与建议

建筑工程经济预算和成本控制对于提高建筑企业的经济效益具有十分重要的作用，因此，建筑企业应该重视工程的经济预算与成本控制工作。当前我国建筑工程经济预算与成本控制中仍然存在许多问题，需要相关人员在实践中不断寻找适当的解决措施。

作者:李晓娟 单位:中国水利水电第十一工程局有限公司

建筑工程经济范文篇6

［关键词］建筑工程经济预算;成本控制;预算定额系统

建筑工程经济预算及工程成本的控制对于建筑企业的发展有着重要的影响，同时也是建筑企业提升自身经济实力的重要措施之一，所以建筑企业应该要提高对于成本控制重视程度，全方位落实建筑工程经济预算及成本控制措施，不断促进建筑企业成本控制体系的完善工作，从而推动建筑企业的综合实力。

1建筑工程经济预算及工程成本控制工作在建

筑工程项目建设的过程中的重要作用建筑工程经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设过程中不可或缺的一部分，对于建筑工程项目的经济效益有着重要的影响，同时是影响建筑工程建设施工质量与效率的重要因素。在进行建筑工程建设施工的过程中，相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作，在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化，特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目，也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。重视招投标公开性、透明性、科学性，主要是为了避免在进行建筑工程项目招投标的过程中出现一些不良勾结或者是影响国家经济发展的现象发生。

2在进行建筑工程经济预算与成本控制时需要注意的原则

2.1贯穿性原则分析。建筑工程经济预算与成本控制工作需要在整个工程项目中进行，这主要是由于在进行预算和控制的过程中所涉及的物资、人员以及设备比较多，所以相应的物资调配、人员安排以及财务管理等工作也比较复杂，所以在进行经济预算及成本管理的过程中不只是存在于建筑工程施工阶段，还应该在其他的阶段进行，如招投标阶段、准备阶段、设计阶段、验收阶段等，建筑工程建设过程中的任何一个环节都会影响到施工，也会对工程造价产生影响，所以应该要注意贯穿性原则。2.2综合性原则分析。综合性原则也是在进行建筑工程经济预算与成本控制工作时需要注意的一个原则，经济预算与成本控制工作不仅仅是指建筑工程建设施工过程中的各项资金支出管理工作，还需要注重成本数据信息的核算，施工质量监督、无形资产的管控以及施工进度的控制工作，主要是这些方面也会影响建筑工程的施工成本，所以相关工作人员在进行工作的过程中应该要充分地重视这一原则，实行综合性管理，确保建筑工程建设成本能够得到有效控制。2.3全员参与性原则分析。全员参与性原则就是指在进行建筑工程经济预算与成本控制的过程中所涉及的工作人员，不仅仅是预算以及成本控制人员或者是单一的财务部门，还需要所有的施工单位、建筑单位的参与。如在进行预算管理与成本控制方案制定的过程中则是需要多个部门共同制定才能够确保方案的合理性以及可行性。从整体的方面思考，如果全体的员工都有较强的成本意识，那么在进行施工的过程中也会降低各种成本超支现象的发生，工作人员会尽可能地降低成本资源的消耗，从而促进相关单位的经济效益持续增长。

3进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施

3.1做好预算定额系统的完善工作。为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。3.2做好预算管理体系的完善工作。预算管理体系的完善工作主要是为了规范建筑企业在进行建筑工程经济预算和工程成本控制的规范性，同时降低各种预算问题的发生，还能够加强建筑企业内部各个部门之间的交流与沟通。在进行建筑工程建设施工的过程中，各个部门之间的沟通与交流能够有效地提升建筑工程建设施工的质量。首先，要求各个部门在进行工作的过程中要充分地考虑工程的预算问题，做好相关施工环节的成本预算工作，并且加强各个部门之间的沟通协调，能够有效地提升建筑工程建设过程中不同环节的衔接工作，提升建筑工程的建设施工的整体性和协同性。其次，做好各个预算管理工作流程的优化工作，加强各个预算环节的管理力度，从而确保预算管理工作能够有效开展。3.3加强施工单位工作人员队伍的建设工作。施工单位应重视预算管理与成本控制人员队伍的建设工作，首先要采取积极的人才激励措施，使工作人员积极性得到充分调动，并且能够促进各项预算管理措施有效落实，从而确保工程预算工作能够顺利地开展，实现对于建筑工程的成本控制工作。其次要加强对于工作人员的培训工作，提升工作人员的工作能力及工作水平，使工作人员能够全面地认识到工程经济预算与工程成本控制工作在建筑工程建设过程中的重要作用。最后要做好工作人员工作内容的审核工作，从而使工作人员的工作能够得到一定的约束，确保工作人员能够认真的工作，确保预算管理及成本控制工作的效率。3.4将最大化效益作为工作目标。经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设施工的基础，所以在施工之前，相关的工作人员及部门要制订施工成本控制方案，做好各个环节的资金分配工作。为了能够更好地控制施工过程中的成本消耗工作，确保施工单位能够获得相应的经济效益，在进行施工之前，还应该要做好二次成本预算工作，主要是以最大化效益为目标，通过各种方案和高新技术措施来尽可能地降低各个施工环节中的成本消耗，从而将经济效益最大化。

4结论

建筑工程经济预算与成本控制工作对于建筑企业的经济效益有着重要的影响，是建筑企业进行建筑工程项目施工成本控制的有效措施，所以在进行建筑工程项目的过程中相关的工作人员要能够充分地认识到建筑工程经济预算以及成本控制工作，加强预算定额体系与预算管理体系的完善工作，做好相关的工作监督与管理工作，从而确保建筑工程项目在进行建设的过程中工程经济预算以及成本控制工作的效果，保障建筑企业的经济效益。

参考文献:

［1］张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析［J］．住宅与房地产，2019(18):39，57.

［2］杨志强.建筑工程经济预算与成本控制研究［J］．现代经济信息，2019(12):179－180.

建筑工程经济范文篇7

关键词：建筑工程；经济管理；管理现状；问题及对策

一、前言

目前，在我国经济水平快速发展的同时，关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。

二、经济管理问题

1.施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。

2.管理制度不健全

建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。

3.人员素质相对较低

随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。

4.信息化管理不完善

随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。

三、经济管理建议

建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响，同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：

1.控制施工成本

如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先，企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握，然后通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。除此以外，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。

2.完善信息化管理

建筑工程的经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。

3.健全管理制度

完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程，这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中，工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础，从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。

四、结语

有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。

作者:刘占文 单位:朝阳市投资审核中心

参考文献：

[1]宋志萍.建筑工程经济管理的探析[A].土木建筑学术文库,2016,8.

[2]赵晨阳.工程质量管理问题与对策[A].土木建筑学术文库,2015(11).

[3]胡永甫.建筑工程经济管理问题的探析[A].土木建筑学术文库,2014(6).

[4]刘亚丽.建筑工程经济管理的优化[M].太原:山西经济出版社,2016,2.

建筑工程经济范文篇8

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制

建筑工程经济预算与成本控制是建筑工程管理活动中的重要内容，对于保证企业的经济效益具有非常重要的作用。本文将对工程经济预算和成本控制进行分析，并研究当前工程经济预算与成本控制中存在的问题，最终探索强化工程经济预算与成本控制的措施。

一、工程经济预算与成本控制概述

（一）工程经济预算与成本控制

在建筑工程经济预算中，工作人员利用编制各类价格文件预先测算和确定拟建工程造价，具体来说就是计算拟建项目建设所需的人力、物力、完工效益。以预算的编制目标、编制依据、编制阶段为依据，可以将其划分为施工预算、施工图预算、设计概算等。在成本控制中成本控制主体根据自身职权从预算监理的成本控制目标出发，预防和调节生产耗费发生前和成本控制过程中各种影响成本的条件和因素，进而为成本管理目标实现提供保证的行为。

（二）工程经济预算的作用

首先，设计概算的作用。建筑建设过程中确定花销费用的重要依据之一就是设计概算；工程项目中确定单项工程概算的重要依据之一就是设计概算；确定所建工程项目合理性的重要依据之一就时设计概算；工程招标依据设计概算确定招标标的价格。其次，施工图预算作用。施工图预算是实现工程项目造价控制的重要基础性活动；施工图预算是编制固定资产的依据；如果招标设计清单规范以外的工程，那么可将施工图预算作为调整和编制标的的依据；如果非招标工程可以进行调价，那么确定合同价款时需将施工图预算作为依据。再次，施工预算的作用。是工程人员制定劳动力使用计划、材料需用计划、施工计划、对外加工订货计划、定额管理、计划管理的重要依据；是工程人员签发施工任务书、限额领料、班组经济奖励、班组经济核算的依据；具其对施工图预算编制的正确程度进行考核和检查，进而分析经济活动、控制成本，并达到有效执行技术解决措施的目的。

二、工程经济预算与成本控制中存在的问题

（一）定额体系存在问题

现阶段要想在建筑行业中有效推广建筑工程经济预算与成本控制，就需要构建一个完善的定额体系，只有这样才能够适应不断发展变化的时代要求。在社会经济不断发展过程中，人们对于建筑工程的要求也在不断提升，这就需要运用新的材料、工艺、标准，相应的就需要在工程经济预算和管理中开展定额换算。但是我国目前还没有建立完善的预算管理体系，这样就很难保障预算的合理性，进而产生预算偏差问题。实际当中因为陈旧的定额换算管理缺乏有效的更新，日益变化的市场价格需求就很难得到满足。因此，在工程预算体制不完善的情况下，建筑工程企业很难实现有效的成本控制[1]。

（二）权责体系存在问题

管理体系是有效实施工程预算和成本管理的基础，现阶段我国很多建筑工程企业的权责管理体系还存在一定问题，这样进而使得相应的管理活动无法得到保障。如果在管理过程中，能够明确具体负责人的权、责并构建相应的奖惩制度，那么就能够更加有效的激发员工的积极性，进而更加高效的完成管理工作。

（三）施工与预算不协调

现场施工与工程预算不协调也是影响工程经济预算与成本控制的重要因素，对于工期较长的施工项目的管理涉及市场因素经常发生改变，特别是水泥、钢筋等材料的价格，进而对工程管理造成影响。同时，工程预算还会受到很多不确定因素的影响。大部分企业预算和成本不相符都是现场施工与工程预算不协调造成的，也就是说预算并没有发挥出应用的作用。若果施工过程中缺乏有效的管理就会增加成本，使得预算失去支持企业管理活动的作用，并对企业的建设与管理带来影响[2]。

三、强化工程经济预算与成本控制的措施

（一）提升预算定额体系的灵活性

在工期较长的建筑工程项目中，成本必然会受到市场相应变化因素的影响，所以企业制定的预算定额体系应当灵活，通过可行管理方案的制定为企业管理和执行预算提供保证，并且为在施工过程中建筑工程管理活动提供有效的保障与参考，达到降低误差的目的[3]。

（二）对成本管理责任制进行优化

建筑企业管理活动中一项重要内容就是成本管理的建设，在国家经济发展的过程中不断提升了建筑企业准入机制，当前建筑市场中建筑企业已经能够满足我国建筑工程建设的需求，建筑企业不得不面对更大的市场竞争压力。这个过程中，建筑企业就应当对成本控制工作进行强化，这对有企业构建自身的核心竞争力具有非常重要的意义。同时企业应当对成本管理责任制进行优化，通过落实每个工作人员身上的具体责任和构建相应的绩效考评机制，充分激发工作人员的工作积极性。在完善管理体系下，企业管理成效能够得到有效提升，员工能够更加主动和积极的参与到企业经济预算与成本控制工作中来，进而推动建筑企业成本管理水平的提升[4]。

（三）完善工程经济预算与成本控制体系

完善预算管理体系是做好工程经济预算与成本控制的重要基础，要想实现企业预算与管理工作从根本上得到优化的目标。就应当对工程预算管理体系与相关制度进行完善，进而推动预算实际作用与价值的提升。同时有效进行项目成本控制的重要基础之一就是科学的工程预算[5]。首先，建筑工程企业管理人员应当充分关注企业的长期发展，不应仅仅着眼于当前的一点利益，同时还应当积极的学习和研究预算工作。其次，提升工程经济预算工作人员的专业能力，进而为预算和成本管理控制工作的有效开展提供保障，进而满足不断提升的发展要求。再次，预算管理成效很大程度上取决于方案水平，因此建筑工程企业应当确保在施工前制定完善的方案。最后，确定合理的工程数量。实际当中为了使工程质量得到有效保障，工程企业应当对工程数量进行合理的确定，保证工程预算控制工作时效性符合要求[6]。

建筑行业在我国近年的经济发展中做出了巨大贡献，但是我国建筑工程建设管理水平仍然较低，缺乏先进的理念和方法。基于此建筑工程企业应当对建筑工程经济预算与成本控制活动进行强化，通过不断提升工程预算与成本控制的水平带动建筑企业的长远发展。

作者:谢秋良 单位:四川建业工程咨询有限公司

参考文献：

[1]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化,2013,(15):45-47.

[2]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技(自然科学版),2013,(15):120.

[3]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济,2015,(15):120.

[4]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济(自然科学版),2013,(15):45-47+120.

建筑工程经济范文篇9

20世纪50年代，我国借鉴苏联的经济评价方法。1978年以后，我国的技术专家开始学习西方的经济评价理论和方法，并且大力推广，并开始探索适合中国国情的建筑工程项目的经济评价理论与方法。1980年以后，我国科技委员会以文件的形式，对经济评价方法进行研究。1982年，随着全国首届“可行性研究和项目评价”研讨会的召开，随后，国家科技研讨会印发《建设项目企业经济评价方案方法》，建筑工程项目的经济评价由此开始产生，但并不完善。1986年年初，随着“项目国民经济评价方法”取得了成果，国家技术经济研究中心召开“可行性研究和项目评价”研讨会，会议指出如何提高投资决策科学化，同时建议国家计划委员会推出项目具体的经济评价方法，1987年，国计委颁布《建设项目经济评价方法与参数》并试行。1993年，我国的项目经济评价逐步走向规范化，经过指导，开始了迅速发展的道路。1998年以后经济评价应用广泛，2000年以后，经济评价开始有据可依，并逐渐完善和规范。

2建筑工程项目经济评价的意义

客观事物的多变性和人类所能观察事物的局限性决定了建筑工程项目市场的不确定性，如此一来我们必须具有长期的灵活性，才能分析未知的市场所有可能发生的危险性与评价项目经济的准确性，以保证分析的准确性与市场的可靠性。在建筑工程施工中，很容易受到周围不可抗力因素的困扰，所以存在极高的不稳定性。为了尽可能地减少投资的风险，必须对项目经济进行准确的分析与评价以及对项目经济进行风险分析，进而取得投资收益最大化。建筑工程项目的评价方法可以从广义和狭义两个方面阐述。广义地说，有三种方法：（1）在对一小部分价格进行改动后，传统评价一下经济价格；（2）进行价格调整的重点是资源的合理利用，然后才算得计算价格或者经济评价一下效率价格；（3）按照多变的市场价格进行评价，考虑积累和收入分配的问题。狭义地说，分为两种：（1）利益和费用作比较，对内部收益率、折现值与投资成本的差、利益费用的差及利益费用的比率等进行计算；（2）由于计算利益难度大，采用最低费用方案。

3项目工程的经济评价方法

3.1设计阶段经济评价

项目工程必须以最少投资获取最好收益，同时兼顾经济性与质量和最合理的建筑施工技术，才能获得最佳效果。设计过程中，建筑技术与经济性统一是非常重要的，大概有三个因素影响设计阶段建筑工程项目的经济评价：首先是实行不靠外界，自我管理，对于自己的疏忽和漏洞问题，自我检查与修补；其次是在设计过程中，忽视审美与经济原则，注重自我的奢华或奇特；最后是由于工作人员从未考虑经济因素，或者只考虑了技术的执行性。因此，取得良好收益的有效保障是技术与经济的统一。在建筑工程项目的设计阶段，往往会用利益费用和贴现的比较法，利益费用比较法是指通过预算得出的工程费用量和在设计过程中通过计算得出相关利益的建筑工程量，比较两者之间的差别，这种方法仅限于投资方，直接获得利益和费用是最大的优势，直接体现了投资收益的回报率。

3.2施工阶段经济评价

在施工过程中，根据技术与经济两方面来衡量施工的效果，选择最有利可图的经济施工方案，才能检测建筑工程完成之后的状况和建筑施工状况的差别，施工方案实施理想成果都决定于施工阶段施工方案的合理经济评价。施工方案技术经济评价的内容有以下三点：（1）施工工艺方案的经济评价。施工工艺方案由分项工程和工种的施工方案构成，例如基础工程施工方案、装饰工程施工方案、安装工程施工方案等。在施工过程中运用新理念、新技术，也属于施工工艺方案方面的经济评价。（2）施工组织方案的经济评价。施工方案的技术方面主要涉及施工方法的选择与施工机械的选择两个问题，因此技术评价是依据工程特点、施工条件以及企业资源供应情况对已提出的各种施工方法及确定的施工机械进行分析评价，最终选择先进可行的施工方法和经济合理的施工机械。（3）新材料、新结构采用的经济评价。采用新材料、新结构的经济评价有助于加快建筑施工速度，减轻建筑施工的难度，缩短施工工期，改善施工环境条件，减轻施工人员的劳动强度，提高机械化水平，减轻材料的消耗量。

3.3风险概率评价

分析和整理大量已完成的相同类似项目的数据，通过专家调查的方法来预测各种风险变量有可能发生的状态与相应的概率。专家组是根据需要调查的问题而组成的，专家成员由有经验的工作人员和清楚未来发展趋势的专家构成。每个专家独立通过书面形式反映某一变量可能出现的状态和相应的概率；之后，综合专家组及所有人员的意见或者建议，分析专家意见的期望值和意见分歧的地方，转达给专家组；经过专家组再一轮讨论，给出更改量的状态和风险所在之处的结论；又一轮后，直到专家组意见分歧程度达到要求值为止；最终得出变量可能出现的状态及相应的概率。

4建筑工程项目经济评价效果的评价原则

（1）符合社会主义市场经济基本经济制度和国民经济有计划按比例发展规律的要求；（2）宏观经济评价效果与微观经济评价效果相结合；（3）近期经济评价效果与长远经济评价效果的结合；（4）使用价值和价值效果的结合；（5）正确处理政治效果与经济效果的关系。

5建筑工程项目经济评价的内容

内容分为宏观经济与微观经济。宏观经济是由国民经济评价构成，国民经济评价主要来自于国家和社会：一方面，项目经济评价为促进国民经济增长做出了贡献，同时国民经济能够促进项目的有效实施；另一方面，项目经济又对社会和环境产生有利与有害的影响。微观经济是由财务评价构成，财务评价主要来自于企业与项目本身，投资人的投资额和效益构成效益费用，投资人投资后可能存在的风险构成风险决策。

6经济评价指标及指标体系

项目经济评价指标分为静态指标和动态指标，静态指标分为投资收益率、静态投资回收期和偿债能力，而偿债能力又分为借款偿还期、利息备付率和偿债备付率。动态评价指标分为内部收益率、净现值、净现值率、净年值和动态投资回收期。

7结语

建筑工程经济范文篇10

1.低碳经济概念

低碳经济主要就是要求我们在快速发展经济的同时多多关注环境和资源问题，主要的目的就是要减少污染气体的排放量、减少能源的浪费、降低对于环境的污染。针对这一目的，主要采取的途径就是转变当前固有的经济增粘模式，创新管理制度体制，开发新的技术手段，采用新式能源，减少石油、煤等不可再生资源的使用，最终取得经济、社会和环境的全面可持续发展。

2.低碳建筑

低碳建筑和低碳经济相对应的主要就是在建筑行业内进行低碳经济的发展和应用，最终达到建筑行业和环境资源共同和谐发展的目的。当然也可以指具体的能够有利于环境保护和资源节约的建筑物，其主要的衡量指标就是温室气体的排放量。在建筑行业内进行低碳经济的运行，推进低碳建筑的发展是极为必要的，因为我们都知道，建筑行业是耗能最为严重的一个行业之一。在该行业内大力推进低碳建筑的发展，就能够为整个的低碳经济发展做出巨大的贡献。因此，理应把低碳建筑作为未来几年我国建筑行业发展的一个主要趋势。

二、在建筑行业内发展低碳经济的必要性

低碳经济在建筑行业内的发展不仅仅是建筑行业本身的要求，同时也是整个社会可持续发展的必然要求，也是环境保护和资源节约型社会建设的必然要求，并且还是我们人类文明得以延续和发展的必然要求。我们都知道，建筑行业是耗能大户。以往有调查研究显示，当我们建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，对环境造成了极大的破坏，当然其消耗的能源也是较为巨大的。并且在房屋建筑后期的使用过程中也会消耗大量的能源，比如照明、通风、采暖等都可能会继续消耗能源，这也就造成了当前我国能源较为短缺的现实，而这一现实也恰恰使得我们意识到了发展低碳经济的必要性。此外，对于环境来说当前的现状也极不理想，环境污染问题极为严重，这反过来对我们的生活也造成了极大的困扰，尤其是生态失衡现象使得我们只能自食其果。为了避免这一现状的恶化，当前我国提出了绿色GDP的概念，低碳经济也在各个行业中发展起来，建筑行业当然首当其冲的应该进行低碳建筑的改革。

三、低碳经济在建筑工程项目中的应用

既然在建筑工程项目施工过程中我们必须进行低碳经济的发展和应用，那么我们理应在具体的建筑项目执行过程中做出必要的改进来支持低碳经济的发展。下面就主要从建筑设计、建筑施工技术和具体的项目管理等三个方面，介绍在建筑工程项目中如何进行低碳经济的发展和应用。

1.低碳经济在建筑设计中的应用

建筑设计作为建筑工程项目实施的指挥者，理应在其中体现出低碳经济的相关理念，进行相关的低碳经济设计。只有如此，才能够在后期的施工当中得到相应的体现，最终做好低碳经济的应用工作。具体来说，在建筑设计当中发展低碳经济主要的途径，就是通过不断的研究和探讨逐步开发出一套适合于建筑节能和低碳经济的设计流程。进而在低碳理念的指导下，完善和改进原有的建筑设计模式，降低施工中的能耗。具体到城市建筑设计，我们进行低碳建筑设计的主要路径都是循序渐进的。在建筑设计的过程中充分考虑到周围自然环境的影响和被影响，结合资源的有效利用率的提高来增强低碳设计的有效性和可实施性。此外，我们还应该在建筑设计中的土地占用面积上下功夫进行思考，土地占用率也是衡量一个建筑工程环境破坏状况和耗能状况的主要指标。

2.低碳经济在建筑施工技术中的应用

低碳经济发展和应用主要还是体现在建筑具体施工技术上，新建筑施工技术的应用在很大程度上能够对环境保护和能源节约做出巨大的贡献，这也是我国针对低碳经济发展进行最早的一项研究和实践。在具体的建筑施工技术中进行低碳经济的发展主要体现在以下两点：（1）积极开发新能源、新材料，采用新型的能源对于环境保护和不可再成能源的节约来说意义是极为重大的，也是低碳经济发展的一个主要着眼点，比如太阳能、风能和地热能的利用就起到了很好的作用；（2）创新施工工艺也是低碳经济应用的一个主要途径，尤其是针对当前耗能较为严重的几个主要施工技术进行必要的节能创新，就能在极大程度上降低整个建筑工程项目的能源使用，对低碳经济的发展起到巨大的推进作用。

3.低碳经济在在项目管理中的应用

项目管理也是建筑工程中的一个重要部分，管理的水平不仅仅对于工程的质量和安全能够起到重要的作用，在一定程度上也能够有利于低碳经济的发展和应用。比如，我们在具体的项目管理中加强对于电力使用和原材料使用的监管就能够起到有效的节约作用。此外，加强施工的标准化管理也能够有效地减少工程的重复施工，提高低碳经济的应用程度。

四、结语