合同造价管理范文10篇

合同造价管理范文篇1

目前由于建筑市场竞争激烈及种种不规范的市场行为,造价管理存在许多问题,带来大量的工程合同纠纷,诸如诉讼、停工闹事、堵路、上访等,给建设行业造成了不良影响,对社会稳定构成严重危害。

2合同纠纷产生的原因和造价管理存在的问题

工程合同方面的纠纷,归根到底是工程造价管理方面的分歧,其产生的原因主要有以下几个方面。

2.1建设方不重视前期的造价控制工作带来的合同纠纷

长期以来,人们普遍忽视工程建设项目前期阶段的造价控制,而往往把控制工程建设项目投资造价的主要精力放在施工阶段、审核施工图预算和严格结算阶段。这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。常有一些工程项目不顾客观规律、缺乏长远规划,忽视对项目决策阶段的评价,造成有的“建了拆、拆了建”的现象,有的采取边施工边设计造成修改返工多导致成本提高等,这些极大地影响项目的投资效益和社会效益。这是原本在项目前期就可以通过工程造价有效控制手段加以避免的浪费,也是与可持续发展理念相违背的。同时,因为前期工作不到位而产生一些合同纠纷。

2.2招投标阶段,不重视招标的相关细节而带来的合同纠纷

在市场经济条件下,招投标是一种最普遍、最常见的择优方式。招标人通过招标活动来选择条件优越者,使其力争用最优的技术、最佳的质量、最合理的价格和最短的周期完成工程项目任务;投标人也通过这种方式选择项目和招标人,以使自己获得预期的利润。招投标阶段在造价控制上是一个承上启下的阶段,关系到项目能否按预期顺利实施。而现实中,有的业主片面的强调“少花钱多办事”和“主导控制”,利用自己招投标的主导地位,在招标中设立一些所谓控制造价的条条框框,如压低标底上限价、在招标文件中设置显失公平的强制条款、转嫁资金成本等等;也有的业主从根本上忽略这个环节,关系工期、质量、造价等等的约定含含糊糊,无限风险或约定风险范围和遇到风险的解决方式不明确,招标文件的条款根本没有去深究等等;而施工单位多半是怀着先进去再说的心态,实施过程中则“巧妇难为无米之炊”,寄希望“偷工减料”和“索赔补偿”,给合同纠纷留下了较多理由和隐患,也是合同纠纷的源头。

1.3施工阶段不规范管理带来的合同纠纷

工程施工中管理不规范,变更签证内容不清楚、不按程序办事、责权不清等,是造成工程结算扯皮、项目造价不能得到有效控制的重要原因。一方面,业主不重视合同的精细化管理,包括如现场签证不及时和设计变更管理混乱等;不采取主动控制,而采取拖、压、靠等被动方式,如现场签证不及时或者含糊、搞秋后算帐,随性大;又如被动的变更、修改设计等设计变更管理混乱。另一方面,施工方打着设计变更、施工索赔的借口,提出天价索赔、漫天要价等。

3减少、防止纠纷和造价控制的措施

3.1紧抓投资决策及设计阶段

不论何种项目,投资决策阶段的工作核心是编制符合实际的项目投资估算额,准确确定项目投资估算额,这对于以后控制初步设计概算、施工图预算,实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。此阶段工程造价的控制,对整个建设项目来说,是项目是否真正可行的决定因素,节约投资的可能性也最大。投资决策阶段影响造价的因素较多,对造价的控制应综合考虑工程项目目标,如安全、质量、工期、环境保护等因素,而不应该将造价控制孤立起来,才能对项目依实际情况进行判断,作出最适合的投资决策。

设计阶段一般决定了建设工程全寿命周期所有的费用:设计方案直接影响着建设项目的造价,如结构选型、材料设备型号的选用标准等;同时设计的质量好坏间接影响的建设造价,设计质量问题往往引起工程停工、返工甚至报废,造成安全隐患、质量事故,从而引起成本费用的极大浪费;工程设计不合理引起建设项目的使用阶段费用增加。在工程设计阶段如何正确处理技术与经济的对立与统一的关系,是控制项目投资的关健环节,是保证有效控制投资的手段。

3.2重视招标环节

招投标管理工作先从源头上抓起:树立正确的造价控制理念、规范控制招标文件的编制,从内容到格式和可操作性等各方面着手。

3.2.1采用工程量清单计价方法计价.工程量清单必须科学合理,内容明确,客观公正。采用工程量清单计价有利于维护发包人和承包人双方的合法权益,并避免因工程量计算不准确而发生纠纷。但清单编制要注意清单项目设置要规范、描述要到位,还要保证计量的准确性和完整性。

3.2.2制定合理招标上限价。招标时,有个别业主通过多种方式达到刻意压低工程项目清单综合单价和工程总造价目的,且要求施工企业投标报价时不得超过标底、上限值,而投标单位即便存在上限价偏低的情况也照投不误,既扰乱了客观市场规律,也引发工程项目后续实施过程中诸多工程结算纠纷。招标人总希望“少花钱多办事”,但这个少和多只是相对的,承包人不可能做亏本买卖。合理确定工程造价是控制造价的前提,所以本着实事求是的原则制定合理的上限价,才是控制造价的最有效手段。同时,施工单位亦应本着诚信、负责的态度参加招投标活动,不能寄希望通过偷工减料来降低投入或者通过不正当的手段谋取收益从而降低报价获得中标。

3.2.3慎重确定合同类型:恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价,也可合理分担合同履行过程中的风险。对于大中型工程一般多采用以单价合同为主,总价合同为辅的合同形式。对于规模小、技术不复杂、工期短的工程,可采用总价合同。

3.2.4在招标时合同条款就应尽量细化、责任明确,公正地维护双方的利益。在编制合同条款时,应注重有关风险和责任的约定,注重对造价的动态控制,注重对价格调整以及工程变更、索赔等方面的约定。

(1)严格执行《建设工程施工合同》(示范文本),注重专用条款的细化。专用条款是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充和完善。合同专用条款用语应规范,概念清楚,定性、定量准确;不能写成“见通用条款第几条第几款”,这样就完全失去了专用条款的意义,也就不能体现该工程的特征,为今后工程合同管理及工程结算带来很大的隐患.为了根除隐患便于合同管理,合同的专用条款必须量化、细化、深化。

(2)程序性条款。程序性条款贯穿于合同行为始终,包括信息往来、计量、工程变更、索赔处理、价款支付等,编写时注意明确具体步骤,约定时间期限,目的在于规范工程价款结算依据的形成,预防不必要的纠纷。

(3)有关合同价格调整的条款不得简单填写为“按实调整”,应明确调整的具体范围、内容和方法,尽量减少模棱两可带有争议性的条款出现,少留活口,为以后工程变更结算拟定操作性强的条款。

(4)工程计量条款。注重计量、计算方法的约定,严格确定计量内容,加强隐蔽工程计量的约定。

(5)双方权责条款。为进一步划清双方责任,量化风险,应对双方的权责进行明确,尽量减少索赔和争议的发生。应注意合理分摊风险,这也是合同正常履行的有力保证。另外招标准备工作、招投标过程中的组织工作及合理的评标方法,也有利于招标人选择合理报价的投标人。总之,在招投标过程中,要认真对待每项工作和细节,保证招标工作顺利进行,本着多赢双赢的想法、将工程造价控制在合理水平上。

3.3施工阶段建设单位的管理

做好设计变更管理和签证工作是建设方施工阶段造价控制的关健。首先发承包双方应在合同专用条款中约定有效工程变更签证的认定原则,明确工程变更签证审批程序和时限,并严格按规定执行。现实中,既有承包人为了省事、省成本而擅自修改设计,也有发包人为了扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准或者降低工程造价而擅自进行设计变更。这些不规范的“设计变更”管理行为,是施工阶段造成造价失控、质量安全隐患的重要原因。

其次签证单必须及时和规范,必须明确签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班、价格和签证时间,“拖延”、“蒙混过关”战术是不可取的。设计变更管理工作最重要的还是设计变更应尽量提前,变更发生的越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,损失有限;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期或者施工之前,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先进行技术经济评价后合理变更并获得有关管理部门批准后方可实施,使工程造价得到有效控制。

3.4施工阶段施工单位的管理

项目管理是多方面的,而造价控制应该是一条主线。也就是说造价控制应该是一个全面反应项目管理好坏的重要要素,质量、进度、安全等等都要以成本为衡量标准。同时,对成本的控制应综合考虑安全、质量、工期、环境保护等各个因素,而不应该片面的孤立的强调成本。如震惊全国的“重庆虹桥垮塌事故”主要原因是存在严重质量问题和隐患,再如“凤凰堤溪沱江大桥坍塌事故”、“长沙上海城二期工程安全事故”、“株州高架桥坍塌事故”等等,都是因为质量、安全、进度等方面的管理与工程成本控制的巨大矛盾而引起,造成了人员伤亡和无可挽回的经济损失。

企业要想在优胜劣汰的市场经济的大潮中取得好的经济效益和社会效益,必须转变观念、加强管理、提高素质、注重技术进步,必须靠自己的能力在市场上进行竞争,以适应市场经济发展和市场竞争的需要;要利用自己良好的经营管理水平来降低成本而提高自己的竞争力,如采用科学的施工组织和正确的施工方案、采取合理先进的施工工艺和机械设备、有效的组织材料供应和采购、减少二次搬运和材料消耗、均衡安排施工、合理运用人力和资金,这都是一些不老的项目管理课题。当然还有要注重索赔工作,注意方式方法的同时,也要尊重实事求是的原则,千万不能演变成“我亏了,我不会亏着走”等等的流氓老赖,要业主为施工单位的管理失效买单,这样就谈不了什么发展,失了企业的形象、断了自己的路!即使一次得逞,也是捡了芝麻,丢了西瓜!

3.5建立与市场相适应的建设工程造价管理体制

建立与市场相适应的建设工程造价管理体制,其核心是通过市场竞争形成工程造价的机制,满足建设单位追求“建设工程物美价廉”的愿望,并使这种愿望转化为建设各相关单位提高科技水平、管理水平和劳动生产率的压力和动力,从而促进整个建筑业社会生产力的加速发展。

诚实守信是保证市场经济健康发展的基本前提,也是推动科学发展、促进社会和谐,实现经济社会又好又快发展的必然要素。靠政府相关强制、监督手段,更靠相关主体单位的自觉遵守、维护。

4结语

由上可知,减少或者防止合同纠纷,是有效的控制工程造价的保障。要从根本上减少合同纠纷,就得从造价控制的每一个细节抓起。我们说造价控制是一个全过程、全方位的控制,是建设项目全寿命周期成本、各个因素的控制,包括项目建议书、可行性研究、投资决策、设计、招标投标、施工、运营过程。在造价控制上,只有做到首先紧抓投资决策及设计阶段,其次重视招标环节,最后落实到施工阶段,才能达到合理使用资金、有效控制造价从而达到“事半功倍”的效果。

合同造价管理范文篇2

工程合同方面的纠纷,归根到底是工程造价管理方面的分歧,其产生的原因主要有以下几个方面。

1.1建设方不重视前期的造价控制工作带来的合同纠纷

长期以来,人们普遍忽视工程建设项目前期阶段的造价控制,而往往把控制工程建设项目投资造价的主要精力放在施工阶段、审核施工图预算和严格结算阶段。这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。常有一些工程项目不顾客观规律、缺乏长远规划,忽视对项目决策阶段的评价,造成有的“建了拆、拆了建”的现象,有的采取边施工边设计造成修改返工多导致成本提高等,这些极大地影响项目的投资效益和社会效益。这是原本在项目前期就可以通过工程造价有效控制手段加以避免的浪费,也是与可持续发展理念相违背的。同时,因为前期工作不到位而产生一些合同纠纷。

1.2招投标阶段,不重视招标的相关细节而带来的合同纠纷

在市场经济条件下,招投标是一种最普遍、最常见的择优方式。招标人通过招标活动来选择条件优越者,使其力争用最优的技术、最佳的质量、最合理的价格和最短的周期完成工程项目任务;投标人也通过这种方式选择项目和招标人,以使自己获得预期的利润。招投标阶段在造价控制上是一个承上启下的阶段,关系到项目能否按预期顺利实施。而现实中,有的业主片面的强调“少花钱多办事”和“主导控制”,利用自己招投标的主导地位,在招标中设立一些所谓控制造价的条条框框,如压低标底上限价、在招标文件中设置显失公平的强制条款、转嫁资金成本等等;也有的业主从根本上忽略这个环节,关系工期、质量、造价等等的约定含含糊糊,无限风险或约定风险范围和遇到风险的解决方式不明确,招标文件的条款根本没有去深究等等;而施工单位多半是怀着先进去再说的心态,实施过程中则“巧妇难为无米之炊”,寄希望“偷工减料”和“索赔补偿”,给合同纠纷留下了较多理由和隐患,也是合同纠纷的源头。

1.3施工阶段不规范管理带来的合同纠纷

工程施工中管理不规范,变更签证内容不清楚、不按程序办事、责权不清等,是造成工程结算扯皮、项目造价不能得到有效控制的重要原因。一方面,业主不重视合同的精细化管理,包括如现场签证不及时和设计变更管理混乱等;不采取主动控制,而采取拖、压、靠等被动方式,如现场签证不及时或者含糊、搞秋后算帐,随性大;又如被动的变更、修改设计等设计变更管理混乱。另一方面,施工方打着设计变更、施工索赔的借口,提出天价索赔、漫天要价等。

2减少、防止纠纷和造价控制的措施

2.1紧抓投资决策及设计阶段

不论何种项目,投资决策阶段的工作核心是编制符合实际的项目投资估算额,准确确定项目投资估算额,这对于以后控制初步设计概算、施工图预算,实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。此阶段工程造价的控制,对整个建设项目来说,是项目是否真正可行的决定因素,节约投资的可能性也最大。投资决策阶段影响造价的因素较多,对造价的控制应综合考虑工程项目目标,如安全、质量、工期、环境保护等因素,而不应该将造价控制孤立起来,才能对项目依实际情况进行判断,作出最适合的投资决策。

设计阶段一般决定了建设工程全寿命周期所有的费用:设计方案直接影响着建设项目的造价,如结构选型、材料设备型号的选用标准等;同时设计的质量好坏间接影响的建设造价,设计质量问题往往引起工程停工、返工甚至报废,造成安全隐患、质量事故,从而引起成本费用的极大浪费;工程设计不合理引起建设项目的使用阶段费用增加。在工程设计阶段如何正确处理技术与经济的对立与统一的关系,是控制项目投资的关健环节,是保证有效控制投资的手段。

2.2重视招标环节

招投标管理工作先从源头上抓起:树立正确的造价控制理念、规范控制招标文件的编制,从内容到格式和可操作性等各方面着手。

32护发包人和承包人双方的合法权益,并避免因工程量计算不准确而发生纠纷。但清单编制要注意清单项目设置要规范、描述要到位,还要保证计量的准确性和完整性。

2.2.2制定合理招标上限价。招标时,有个别业主通过多种方式达到刻意压低工程项目清单综合单价和工程总造价目的,且要求施工企业投标报价时不得超过标底、上限值,而投标单位即便存在上限价偏低的情况也照投不误,既扰乱了客观市场规律,也引发工程项目后续实施过程中诸多工程结算纠纷。招标人总希望“少花钱多办事”,但这个少和多只是相对的,承包人不可能做亏本买卖。合理确定工程造价是控制造价的前提,所以本着实事求是的原则制定合理的上限价,才是控制造价的最有效手段。同时,施工单位亦应本着诚信、负责的态度参加招投标活动,不能寄希望通过偷工减料来降低投入或者通过不正当的手段谋取收益从而降低报价获得中标。

2.2.3慎重确定合同类型:恰当选择合同类型有利于取得竞争性报价,也可合理分担合同履行过程中的风险。对于大中型工程一般多采用以单价合同为主,总价合同为辅的合同形式。对于规模小、技术不复杂、工期短的工程,可采用总价合同。

2.2.4在招标时合同条款就应尽量细化、责任明确,公正地维护双方的利益。在编制合同条款时,应注重有关风险和责任的约定,注重对造价的动态控制,注重对价格调整以及工程变更、索赔等方面的约定。

(1)严格执行《建设工程施工合同》(示范文本),注重专用条款的细化。专用条款是发包人与承包人根据法律、行政法规规定,结合具体工程实际,经协商达成一致意见的条款,是对通用条款的具体化、补充和完善。合同专用条款用语应规范,概念清楚,定性、定量准确;不能写成“见通用条款第几条第几款”,这样就完全失去了专用条款的意义,也就不能体现该工程的特征,为今后工程合同管理及工程结算带来很大的隐患.为了根除隐患便于合同管理,合同的专用条款必须量化、细化、深化。

(2)程序性条款。程序性条款贯穿于合同行为始终,包括信息往来、计量、工程变更、索赔处理、价款支付等,编写时注意明确具体步骤,约定时间期限,目的在于规范工程价款结算依据的形成,预防不必要的纠纷。

(3)有关合同价格调整的条款不得简单填写为“按实调整”,应明确调整的具体范围、内容和方法,尽量减少模棱两可带有争议性的条款出现,少留活口,为以后工程变更结算拟定操作性强的条款。

(4)工程计量条款。注重计量、计算方法的约定,严格确定计量内容,加强隐蔽工程计量的约定。

(5)双方权责条款。为进一步划清双方责任,量化风险,应对双方的权责进行明确,尽量减少索赔和争议的发生。应注意合理分摊风险,这也是合同正常履行的有力保证。

另外招标准备工作、招投标过程中的组织工作及合理的评标方法,也有利于招标人选择合理报价的投标人。总之,在招投标过程中,要认真对待每项工作和细节,保证招标工作顺利进行,本着多赢双赢的想法、将工程造价控制在合理水平上。

2.3施工阶段建设单位的管理

做好设计变更管理和签证工作是建设方施工阶段造价控制的关健。首先发承包双方应在合同专用条款中约定有效工程变更签证的认定原则,明确工程变更签证审批程序和时限,并严格按规定执行。现实中,既有承包人为了省事、省成本而擅自修改设计,也有发包人为了扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准或者降低工程造价而擅自进行设计变更。这些不规范的“设计变更”管理行为,是施工阶段造成造价失控、质量安全隐患的重要原因。

其次签证单必须及时和规范,必须明确签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班、价格和签证时间,“拖延”、“蒙混过关”战术是不可取的。设计变更管理工作最重要的还是设计变更应尽量提前,变更发生的越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,损失有限;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期或者施工之前,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先进行技术经济评价后合理变更并获得有关管理部门批准后方可实施,使工程造价得到有效控制。

2.4施工阶段施工单位的管理

项目管理是多方面的,而造价控制应该是一条主线。也就是说造价控制应该是一个全面反应项目管理好坏的重要要素,质量、进度、安全等等都要以成本为衡量标准。同时,对成本的控制应综合考虑安全、质量、工期、环境保护等各个因素,而不应该片面的孤立的强调成本。如震惊全国的“重庆虹桥垮塌事故”主要原因是存在严重质量问题和隐患,再如“凤凰堤溪沱江大桥坍塌事故”、“长沙上海城二期工程安全事故”、“株州高架桥坍塌事故”等等,都是因为质量、安全、进度等方面的管理与工程成本控制的巨大矛盾而引起,造成了人员伤亡和无可挽回的经济损失。

企业要想在优胜劣汰的市场经济的大潮中取得好的经济效益和社会效益,必须转变观念、加强管理、提高素质、注重技术进步,必须靠自己的能力在市场上进行竞争,以适应市场经济发展和市场竞争的需要;要利用自己良好的经营管理水平来降低成本而提高自己的竞争力,如采用科学的施工组织和正确的施工方案、采取合理先进的施工工艺和机械设备、有效的组织材料供应和采购、减少二次搬运和材料消耗、均衡安排施工、合理运用人力和资金,这都是一些不老的项目管理课题。当然还有要注重索赔工作,注意方式方法的同时,也要尊重实事求是的原则,千万不能演变成“我亏了,我不会亏着走”等等的流氓老赖,要业主为施工单位的管理失效买单,这样就谈不了什么发展,失了企业的形象、断了自己的路!即使一次得逞,也是捡了芝麻,丢了西瓜!

2.5建立与市场相适应的建设工程造价管理体制

建立与市场相适应的建设工程造价管理体制,其核心是通过市场竞争形成工程造价的机制,满足建设单位追求“建设工程物美价廉”的愿望,并使这种愿望转化为建设各相关单位提高科技水平、管理水平和劳动生产率的压力和动力,从而促进整个建筑业社会生产力的加速发展。

诚实守信是保证市场经济健康发展的基本前提,也是推动科学发展、促进社会和谐,实现经济社会又好又快发展的必然要素。靠政府相关强制、监督手段,更靠相关主体单位的自觉遵守、维护。

3结语

由上可知,减少或者防止合同纠纷,是有效的控制工程造价的保障。要从根本上减少合同纠纷,就得从造价控制的每一个细节抓起。我们说造价控制是一个全过程、全方位的控制,是建设项目全寿命周期成本、各个因素的控制,包括项目建议书、可行性研究、投资决策、设计、招标投标、施工、运营过程。在造价控制上,只有做到首先紧抓投资决策及设计阶段,其次重视招标环节,最后落实到施工阶段,才能达到合理使用资金、有效控制造价从而达到“事半功倍”的效果。

合同造价管理范文篇3

[关键词]固定单价合同；工程造价；管理

随着现代建筑工程行业呈现多元化发展趋势，工程施工合作的合同拟定方法、价格计算存在差异性。固定单价合同作为主要的合同模式之一，主要指业主提供工程清单，投标人根据清单估算相关项目的价格进行投标。在该模式中，实际工程进度款根据完成的工程量与相应工程子目价格的乘积进行计算，显然固定单价合同中相关项目的单价不受价格变化的影响。在我国工程量清单计价管理规范越来越严谨的情况下，有必要对固定单价合同下的造价控制思路进行研究。

1固定单价合同的特点

1.1固定单价合同的优点。1.1.1合理分担风险。单价合同的主要特点是单价不变。在固定单价合同下，工程承包人承担价格风险，而发包人则主要承担工程量的相关风险。相对于固定总价合同而言，承包人会同时面临价格变动以及工程量错算、漏算的风险；而从可调单价的角度而言，工程项目的工程量与价格方面的风险则由项目发包单位承担[1]。可发现，固定单价合同的实施，将发包人承担的风险进行合理分离，让发包人、承包人在相对均衡的风险环境下加深合作，采取有效方法降低工程造价控制风险，公正合理维护发承包人双方的经济利益。1.1.2提升工作效率。在我国社会经济发展进入新常态的背景下，建筑工程市场竞争越来越激烈。发包人、承包人在复杂的市场环境下，需要对各类招标文件进行合理管理和深入研究，但是传统的合同定价方式使招投标过程的复杂程度增加。在固定单价合同下，投标报价环节中所有工程量清单都相同，而投标单位为了提高竞争力，需要合理降低各单位单项工程的子目价格。中标后，在施工过程中，承包人要提升工程利润须对施工技术进行优化，降低建筑工程各项材料损耗，改善施工效益。1.1.3便于进行管理。在工程项目施工过程中，关于进度款的支付以及竣工的款项结算，如采用固定单价合同，则仅需按照实际发生的计算工程量，由该值与分项工程子目价格相乘，得出所需结果。可见，该模式下可以大量节约查询及计算工作，便于相关人员进行管理和监控，尤其可减少不必要的费用开支。1.2固定单价合同的缺点。1.2.1单价组成划分困难。在相关工程当中实行固定单价合同，招标单位需要针对工程单价的具体划分在招标文件中做好规定，确保投标单位可以计算并给出更合理的报价。但在通常情况下，工程项目为了加快开发进度，工程量清单编制所花费的时间较短，并在招投标环节中工程处于未知状态[2]。显然，要求工程量清单内容完善、计算精确、没有遗漏比较困难，尤其在单价组成的划分方面存在一些问题。1.2.2综合单价确定困难。任何工程在前期筹备阶段的不确定性较大，尤其在工程规模越来越大的情况下，无论是工程量还是各类子目单价都存在较大的不确定性。在相关工程的实施过程中，根据具体情况和相关要求，对工程材料、工艺进行调整，而当出现相关因素变化的情况时，固定单价合同中的综合单价则不适用，此时需要花费大量的人力和精力确定新的综合单价。

2招投标阶段看控制造价策略

某建筑工程项目位于漳州市，总建筑面积19.3万m2，项目共有6栋高层，地上32层住宅，地下2层停车库。建设单位针对项目特点，采用固定单价合同模式，在造价控制方面采用以下策略：2.1招标文件制作。在固定单价合同下的招标文件工程量清单中，关于工程量的准确性虽然不一定非常准确，但是要明确相关内容，尤其要对项目中相关内容及特征进行准确描述。在基坑开挖环节的招标环节当中，因招标文件编制人员对现场勘查不足，最终导致实际基坑开挖土方量远大于文件中的相关量，导致招标文件中图纸原始标高存在较大误差。同时，招标文件中部分工作内容描述不清，如关于挖淤泥土方包括土方外运的内容，导致在招投标以及实际施工中出现概念歧义的现象。在各类不同的工程招标文件的编制过程中，需要明确相关工程范围和工程量的相关定义。为此，需要提高对编制人员的准入门槛，做好相关专业培训，要求其具有良好的项目预算能力。同时，要求编制人员对涉及图纸进行研究审核，明确各个施工环节，同时对工程内容进行详尽的描述。最后，要组织相关人员对施工现场进行全面、深入的勘察，施工中对各类情况进行分析和预测，分析各类影响因素和风险情况[3]。2.2评标。在固定单价合同中，要兼顾盈利和报价竞争力，投标单位通常会采取一定的报价策略。如在招投标过程中，部分投标单位进行不平衡报价，对于预计在施工过程中可能增加的项目报比较高的价格，而对工程量比较少、难度较高的项目报低价。针对这一情况，固定单价合同的评标过程当中不能只看总价，要对单价的具体组成以及项目价格的合理性进行分析，明确各项单价的合理性。在具体的实施环节中，相关人员不仅要对预算进行对比，还要收集相关材料、管理、机械、人工方面的费用和指标。针对不合理的指标和单项工程单价，要进行针对性分析，并作为评标过程的重要参考指标。最后，招投标团队为了比对投标单位和建设单位工程造价划分方面存在的不合理、不对称现象，在评标环节进行技术、经济澄清。在相关工程案例中，招标单位发现问题立即与相关中标单位进行沟通，按照规范的方式协调，对工程量清单进行合理调整，避免后续出现纠纷。2.3合同谈判。采用固定单价合同，发包人、承包人之间的风险分配更为合理，但是在合同中将相应的权利、责任进行合理划分，做好相关风险的有效界定。在此基础上，更好地开展工程造价控制工作。在工程项目的外墙施工部分，对合同中的相关工程量清单进行详细表述，明确材料、人工方面的费用以及各种税金。在合同中，专业人员对相关工程造价项目的价格进行确定，尤其对部分外加剂、辅助性工艺的费用进行严格确定。

3施工阶段控制策略

在工程项目的施工环节中，因投标报价失误、违规等，导致工程项目报价存在问题，导致相关单位利润得不到保障，同时存在较大的亏损风险。通常情况下，为了降低风险及相关损失，承包人希望进行设计变更，以期望不按照投标综合单价进行结算。在该工程中，项目地下室地面工程部分，原设计为地坪漆做法，投标单位的投标价为26元/m2，但在施工中确定的实际价格为38.6元/m2。施工单位为了保证利润，向建设单位提出工程变更要求，将地坪漆做法变更为成本更低的现浇工艺材料。发包人拒绝变更，并要求承包人严格按设计要求进行施工。该类问题在施工过程中经常出现，对于发包人而言，严格按招标及设计图进行施工管理。承包人在投标报价时未充分考虑成本因素，导致合同价低于成本价，因此由承包人自行承担损失。

4竣工结算阶段控制策略

工程项目造价是否能控制在计划目标范围内，竣工结算管理非常重要。一是针对合同中各项工程项目，要按照实际完成的工程量作为竣工结算工程量，这需要相关人员全面审核竣工图纸。竣工图内容与现场实际应完全一致，真实反映现场实际工程情况，为结算的准确建立基础。二是针对项目施工中涉及的增补项目，严格审核相关文件及签证的签署意见，同时要明确其内容是否在合同当中有所约定。该环节还要严格根据相关技术规范、政策要求以及发包人要求，做好相关工程内容的确认。在工程结算审核过程中，发包单位审核时发现承包人将已经包含在综合单价中的一项工程内容进行单独列项，进而向甲方进行索赔。由此可见，需要在合同文件当中明确相关内容，避免重复计算。

5结语

综上所述，在当今社会经济以及建筑工程领域飞速发展的大环境下，各类工程要在筹备阶段做好工程量的全面精确计算，并按照规范科学的方式拟定好相关合同。在固定单价合同下，建设方需要提高对工程图纸的审核以及现场的勘察，做好多方面工程该项目单价及工程量的计算。在此基础上，做好招投标工作以及评标工作的执行，确定可靠且信誉良好的施工合作方。在合同拟定环节，需明确各类工程量、工程项目子目单价，并在合同中做好权利、责任的有效划分，进而为做好工程造价控制打下坚实的基础。

[参考文献]

[1]王艳平.公路施工工程固定总价合同与固定单价合同的计量与支付探析[J].黑龙江交通科技,2017,40(8):214-215.

[2]杜丽杰.分析建筑工程招投标中工程造价的控制策略[J].砖瓦世界,2020(16):129.

合同造价管理范文篇4

关键词：建筑施工；建筑企业；合同管理；工程造价；融合

我国的建筑市场在经济体制变化下，开放程度加大。可是建筑市场依旧存在着竞争，困扰建筑企业的一个问题就是如何才能在激烈的竞争中生存并且发展。现在很多的建筑企业已经将企业的管理重心放在项目管理上，希望通过有效的管理使项目的成本降低，以保证企业能从项目中获益。

1在合同签订过程中结合工程造价管理提升经济效益

施工方以及建筑企业在对一个项目开展施工的时候，必须签订施工合同，而且项目的双方都要知道合同对于施工来说有多重要，施工合同是对一个项目的整体规划，包括项目的质量以及安全等，同时合同也是项目按期交工，并且给予工程款的主要依据。签订的合同必须完整，对施工的所有细节都要明确的标准，同时也要规范，这样才可以用是合同去约束工程施工。此外合同还要考虑其他的一些因素，包括计价的方式以及施工风险等，也要具体的写出在工程遇到风险需要进行赔偿的时候，赔偿的方式以及资金等。投标报价书是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的时候，对工程结算也要按照投标报价书来计算。投标报价是工程的第一环节，这个环节与企业是否能在建筑工程中取得效益有着直接的关系，因此工程在投标报价的时候，要求有关人员知道报价的技巧，同时还能知道与报价有关的政策等，这样可以保证报价的结果是最佳的。报价技巧可以有以下几点：

（1）在对工程报价的时候，可以采用多方案。这种报价方案适用于某些对技术要求高的工程，而且该工程对于条款没有明确的标注，施工的范围也不确定，这有这样的工程才能使用多方案。大体上说，这种报价是在最初的招标文件的基础上报价，如果某些条件发生变化，报价才会变化。例如材料的价格不稳定，在对材料报价的时候，就用材料的最低价格，这样可以打消业主的疑虑，同时还能吸引更多的消费者，最重要的是不会让施工方有较大的压力。

（2）除上述的报价方法外，对工程报价的时候，还可以采用不平衡的方式，首先是在招标前，报价人员要对报价的图纸非常熟悉，而且还要将项目进行对比，在对比中分析业主的想法。如果一些清单不能满足业主的想法，那么在正式实施的时候，可能会发生变化。如果某些项目的工程量下降，那么在对其报价的时候，可以适当的调低价格。相反的情况就要增加报价，这样可以有大幅度的提高经济效益，而且还能预防在施工的时候出现的问题，在施工的现场对工程的管理也能方便。其次，在投标的时候，对项目的报价要知道单个项目的报价，这样如果个别的项目在施工的时候，出现了问题，对其赔偿的时候，也有依据。如果主要的材料在施工的时候，可能会更换，那么在对其报价的时候，可以将价格调低，相应的增加人工以及机械的报价，材料的价格在补差价的时候，以材料的市场价为标准，这样才能保证企业获得的利益多。最后，如果项目中标，那么中标的价格应该以总的投标价格为准，为了能够让投资出现回笼，在报价的时候，工程前期的单价要提高，而后期部分的价格可以降低。

2在施工阶段运用合同管理与工程造价管理相结合提升经济效益

（1）为了让工程能够在完工的时候，顺利的实现预期目标，就需要做好工程的交底工作，同时要合理的编制施工方案。在双方签订施工合同的时候，有编写投标文件的人员组建施工团队，成立一个专门的项目部，然后对项目有关的信息进行交流。保证能够顺利的编制施工方案。在进行交底以及施工的时候，要有专业的人员对施工的方案以及合同的内容进行做详细的说明，以便施工人员知道，施工的范围以及在施工的时候，哪些行为是可以的，哪些措施是不被允许的，而且也要让施工人员知道在施工的时候应该注意的事项。在编制施工方案的时候，要表现出合同上的权利以及义务。从多个方面出发，对施工的工艺合理安排。

（2）在施工的过程中，要对施工中的一切信息收集，并且对收集的信息做好记录、整理，每天或者是在固定的时间里写好施工日记，如果可以要在施工的现场配备文职人员，专门的统计资料。收集的资料有很多个方面：首先是招标文件，图纸以及文件有关的补充信息等。其次是施工合同，与项目施工有关的协议以及材料数量、供应等等。再次是施工现场的设备以及资金有关的问题。最后，在施工中的对项目的记录，例如图纸的设计、变更，项目双方对相关有关的交流信息等。在施工现场对资料的收集，可以让施工方能够及时的掌握信息，并且对信息进行分析，使其保持动态的状态。

（3）依照法律法规及合同条款敏锐发现索赔条件，及时整理索赔原因在时限时间内处理好工程索赔事件。工程索赔在工程施工中发生的频率较高，涉及的因素是施工条件、施工技术、施工范围等发生变化，而引起的费用增加或工期增加。施工单位可以根据合同文件的相应条款向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。

3结语

施工合同的管理和工程造价的管理的两者工作的融合，需要我们做好合同签订前的各项准备工作。相关的项目部各有关人员在施工合同签订后还必须及时掌握的工程的有关设计、施工、定额、材料、法律等大量工程知识，同时还需要有足够的精力、责任心和耐心，处理好计价、变更、索赔等问题，保质保量按期完成施工任务。

作者:赵菌 单位:秦皇岛市政建设集团有限公司

参考文献:

[1]夏兴荣，朱宏明.施工合同管理与造价控制的相互关系[J].山西建筑，2009（33）.

合同造价管理范文篇5

关键词：电力工程；造价管理；问题；措施

科学技术的进一步发展，也造成如今社会关于电力能源的需求逐渐增大，为了更好地满足市场经济所明确提出的要求，应该保证电力企业开展合理、科学化的体制变革，加强对电力工程施工现场的管理工作。电力工程的创建与电能的生存、分配以及输送有关。在如今这个主张绿色能源的时代，注重电力工程的造价管理工作，即对整个工程物理、人力以及信息开展进一步升级与流动，确保企业的信誉[1]。当然，在控制电力工程的造价管理的进程中，未免会出现一些无法预知的问题，对于这方面的工作内容，有关人员应该开展进一步优化。

1电力工程造价管理的概念

电力工程比较繁琐，涉及了非常多的内容，为了满足管理目标，就应该从造价出发，以此为起点，有效控制每个环节。电力工程的造价管理具有深远的内涵，为了做好管理应该进一步了解内涵实质，电力工程的造价管理是在进一步掌握技术、法律以及经济等多种手段的前提下，经过合理控制和调配，将工程最大生产力进一步释放出来，完善配置资源，经过减少制造成本，实现进一步控制造价范围的目标，将项目各节点按照优化条件实施限额等分，产生项目科学规划以及设计，进而充分预测、管控、完善、监督以及分析项目的建设全过程，保证电力工程项目进一步达到预定目标，确保企业的项目投资效益实现最大化。

2电力工程造价管理的具体问题探究

2.1投标阶段存在的问题。在工程造价管理的进程中，投标阶段具有关键的作用，而如今很多的电力企业没有意识到其必要性，造成没有进一步重视投标阶段的工程造价管理，在拟定以及明确投标方法的时候，没有十分明确的目标，而且没有确保造价控制的公开性与公正性[2]。乃至部分电力企业，为了谋求很高的经济利益，而开展恶性投标，报价太低或者太高，都会导致电力企业不能中标。2.2设计阶段存在的问题。工程设计阶段对工程建设、竣工等阶段的造价控制水平产生了直接的影响，然而如今，设计人员没有意识到造价控制的意义，仅仅负责设计，而不负责经济，这种现象的产生直接造成了造价控制工作和工程设计方案的相互脱离，减少了投资效益。并且因为电力工程项目很多，而且一些项目的工期进度要求很严格，于是设计人员通常没有充分的时间与资源去探讨具体的设计方案。这就导致了一个非常严重的问题，因为详细工程的现实情况具有很大的区别，设计方案也许和现实情况具有冲突，造成工程建造阶段的可行性下降，在此形势下，就很难确保工程造价的控制水平。2.3电力工程中的造价不正确。在电力工程的造价管理中，依然具有造价不正确的问题，而这通常是因为预算误差造成的，这就需要预算进程进一步精确以及严谨。可在操作进程中，电力工程的估算、概算、预算还有最终的造价却不能达到进一步的统一。这是因为在造价管理的进程中，预算的编制应该将市场因素整合起来，进一步防止预算设计的盲目性，而在操作进程中却欠缺了市场的相关信息，进一步造成预算数据的不正确，具有极大的误差[3]。而预算进程中的一定偏差，将会进一步造成造价管理的不准确，从而不能促进电力工程的经济利益的提升。2.4合同管理不严谨。在电力工程的造价管理进程中，合同管理不严谨是其产生的核心问题之一，合同在管理进程中拥有关键的作用，在合同签署环节，大部分企业没有进一步理解合同的内容，也没有实时的发现合同文件中具有的歧义。比如附加补偿和额外补偿，这两者之间是有所区别的，这些问题的产生使得合同内容不太规范，造成中标单位和业主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，扩大了未来造价管理的难度。

3电力工程造价管理的相关措施

3.1强化设计阶段的工程造价管理。在电力工程项目的设计阶段，应该进一步考虑重要的决策问题，保证经济效益评价、项目经济评价与工程造价计算等步骤具有一定的连贯性[4]。此外，还应该进一步审查以及管理设计工作，能够从以下几个方面出发：首先，落实限额设计。在实施设计工作的进程中对设计任务书、投资估算以及设计概算数据进行有效设计，并且利用价值工程原理让电力工程造价不断细化，从而提升设计的科学、合理性，在设计硅强度等级以及梁与柱截面的时候，选取最合适的方案来控制造价，设计人员不但应该考虑降低投资与设计限额方面的问题，而且应该联系实际开展优化选择，提升限额设计的合理性。其次，借助价值工程进一步控制电力工程造价。价值工程首先研究项目功能，在满足用户所需的功能基础上运用最低的成本，进而提升工程项目的经济效益。另外，应该考虑电力工程的功能以及安全上的问题，合理运用新型方案、技术与工艺等，从而有效控制投资。电力工程造价人员都是通过《国家电网公司输变电工程通用造价》控制造价的。3.2有效开展投标阶段的造价管理。第一，合理研究电力工程。电力工程通常具备工作量大且工作周期长的特征，根据不同的专业技术实施分段，将由不同的有关单位来直接开展电力工作，为招标单位提供最佳的方案，确保电力工程的成功开展[5]。第二，遵守公平、公正以及公开的准则。国内电力工作在招投标阶段欠缺公平、公正、公开性，政府应创建有关的法律法则，用以确保招投标的公平性，为招标单位提供最佳的方案。3.3强化设计深度。设计人员的专业能力进一步决定了设计的深度，于是需要对设计人员开展业务技能的培训，提高设计人员的整体素质，让其深入了解施工工艺的具体流程，而不仅仅是一纸空文。同时，在造价管理的过程中还应该将市场与电力工程的具体情况进行有机结合，进一步引入先进的电力工程造价管理策略，持续提高自身效益。比如，在造价管理进程中，要采取合理以及科学的策略，让电力工程的建设工期进一步减少，对造价成本进行有效控制，不断降低资金成本，让经济效益获得持续提升[6]。要求我们对管理策略进行不断优化，强化与每个部门的交流合作，引入优秀的工程管理策略。电力工程的造价关系到若干个方面，在操作进程中，应该依次整合将其对应起来，把若干个信息和自身实际进一步结合起来，制定出优良的造价管理方案，实现社会效益和经济效益的共赢。3.4优化电力工程的造价预算管理。在电力工程的造价管理进程中，还应该进一步注重其中的预算进程。预算管理进一步影响了造价管理以及后期工程[7]。于是，相关人员应该在电力工程中的估算、概算、预算上投入更多的精力，进一步提升经济效益。在现实的操作进程中，有关人员需要对预算的大概方向进行提前规划，对预算方案开展有效评估，进一步确保其的合理性，保证造价管理的进一步完善。在造价管理的进程中，其前期的关键就是预算管理，预算工作的正确性将进一步影响电力工程的造价管理，同时将对后期的工程产生进一步的影响，不得马虎大意。针对预算来说，要求相关人员秉持严谨、科学以及认真的态度来进一步对待，最大限度地使估算、概算、预算可以达到一致，让造价管理的水平实现最大化，进一步提升社会、经济效益。3.5优化工程造价的整个寿命周期管理。在投资决策时期，工程造价管理非常注重前期的市场调研，对工程投资收益的可行性以及必要性进行有效研究，考察每个方案的造价额度以及技术标准，进一步选取最优的方案。在设计方案时期，主要是在设计方案完成前对设计方案进行持续完善，节省大量的资金，获得优良的设计成效。其中，一般涵盖结构形式的变电站负荷设计、方案测算等，基础形式的管线、网架、方案测算等。招标阶段时期的重点是进一步依照招标程序来承建工程项目以及购买材料，在施工阶段时期，工程造价管理主要是有效实施图纸会审，加强下料管理，关注技术交底，关注合同管理，防止工程进一步变更等方面。3.6有效开展合同管理工作。在电力工程的施工开始以前，要有效开展各项准备工作，根据既定程序，审查每个环节，明确开工时间，保证资金可以合理的流入到施工场地。在开工的时候，还需要保证开工报告已经通过审批，资金内容获得进一步落实，施工队伍以及设备都已经获得确认，投资方案与有关的合同内容，也都获得多方的确认以及签署，图纸也结束了最终的交底工作。在同一时期，还需要对于电力工程造价的问题，开展有意义的审核工作，详细内容如下所述。第一，确认工作量，这样可以在施工后期，对施工设备数量、材料以及人员提供一个正确的参考，防止浪费。第二，在现实的工作中，还需要进一步审核工程量，正确地分析工程造价，审核人员还应该比较工程内容与设计图纸，确认有没有出入，依据实情进一步确认工程量。

4结束语

如今国内电力工程的造价管理还处在持续优化的发展阶段，电力工程的造价管理属于一项系统性的工作，造价管理人员应该持续的提升自身专业水平，在造价管理中牵扯到很多方面的专业技术和知识，需要预测以及优化未来工程造价的变化。同时，有效解决造价管理工作中的大量问题，经过有效地监督与控制手段来确保电力工程经济的提升。

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合同造价管理范文篇6

关键词：工程造价；建设施工；管理

一、引言

工程造价在国外产生时间较早，中国工程造价管理的发展始于20世纪初。经过近百年的发展，随着中国经济水平的提高，工程造价的意义得到了扩展和延伸，内容也十分广泛。建设项目实施阶段是整个工程最重要的阶段之一，其对整个工程的社会及经济效益都有重要影响，所以要想更好的促进工程的实施，在项目建设阶段做好工程造价管理工作是十分必要的。工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济法律管理方法解决工程造价的确定与控制，技术经济，工程建设的运行管理等实际问题活动。项目成本是指项目的建设价格，从准备到完工验收，预计总投资或建设成本。项目成本管理作为有效控制项目成本的最佳途径，必须注重项目成本的相关措施，加强动态管理，实施实质性工作。充分调动投资建设项目的人力、物力和财力，最大限度地减少劳动力和物质消耗，充分地发挥社会效益和经济效益，提高企业利润。

二、工程造价管理在工程项目中的作用

当下建筑工程项目繁多、规模大、建设周期长、技术复杂发展，因造价管理涉及工程造价的宏观控制、管理监督和施工周期范围内的管理，影响着建筑工程相关行业，涉及社会再生产中的各个环节。建筑工程造价管理在很大程度上作用到建筑施工的正常运行，注重进行工程造价管理，能够推动建筑业的健康发展，在国民经济发展中也起着举足轻重的作用，所以建筑单位必须注重控制工程造价的薄弱方面，逐渐加强对管理制度的优化和完善，提升工作人员的综合素质，进而使得企业在竞争中能够持续健康发展。（一）工程造价在项目决策中具有重要的依据。项目投资决策是选择和决定投资行动计划，并对拟议项目的必要性和可行性进行技术经济论证。项目决策、立项关乎后期工程造价的合理性，是能否将工程预算控制在理想范围内的前提。科学的立项对拟建项目做出了正确的决断，有利于后期方案的遴选，从而选择出最佳的投资方案，做到各项资源配置合理，有效地支持项目立项阶段的财务分析和经济评价等。（二）工程设计造价是制定投资计划和控制投资的重要依据。工程设计是为拟建工程提供经济技术分析、预算控制的基础，在整个项目周期中，投资计划是暗战工期、进度情况和建设工程价格等逐年逐月制定的。正确的工程造价管理有助于合理、有效地使用资金。通过多次预算评估和最终完成结算确定的项目成本对于在投资者财务能力范围内实现既定投资收益是必要的。（三）工程造价是筹集建设资金的依据。我国现行经济制度为社会主义市场经济，在市场经济条件下，项目的建设需要投资者具备较强的筹资能力，保证工程顺利开展及落实。项目成本基本上澄清了拟议项目的投资资金，为筹资提供了可靠的依据。（四）工程造价是评价投资效果的重要指标。项目成本本身构成了一个指标体系，可以为评估投资效果提供各种评价指标，可以形成新的价格信息，为未来类似项目的投资提供参考系统。项目成本是合理分配和调整产业结构的一种手段。工程造价的制定涉及到相关行业、部门的利益分配，在现行经济制度下，供需形势极大地决定了项目成本，实现了价值波动周围的建设规模、产业结构和利益分配的调整。

三、我国工程造价管理中存在的问题

项目成本管理的作用和地位在建筑业的发展中越来越重要。但是，在项目成本管理中仍然存在一些不容忽视的问题。（一）体制不健全。政府的相关主管部门对宏观政策的指定、项目的造价控制管控较为集中，部门之间职责相互叠加，工程造价管理受体制制约较大。（二）计价方式不适应市场经济的发展。市场经济发展迅速，各项材料的自由选择使得工程项目使用的人员、材料、机械随市场经济行情波动较大，难以按照统一的定额进行计算工程造价，此种方式不再使用现场高速发展的经济环境，预算定额单价与市场之间的矛盾日益凸显，造成个别建筑企业亏损严重、经济效益差，不能体现企业的自身优势。（三）建设工程市场不够规范、有序。建筑业喜忧参半，相关法律法规不健全。在实施过程中，监督不够有效、不够及时，关系也不够协调，主管部门职责相互叠加明显。法律和监管漏洞导致建筑业的不公平竞争。他们不按市场规则运作，故意降低工程造价，拖欠建设资金，导致工程质量差、工期长、预算过多、效率低、资源浪费严重。更重要的是，建设单位和咨询机构相互勾结，虚增项目成本以寻求利益，造成的社会影响极其严重。

四、加强工程造价管理应采取的措施

（一）制定完善的工程造价管理制度。为适应经济发展的需要，必须建立一个统一的工程造价管理机构，制定完善的工程造价管理制度，加强工程造价管理部门的职能，健全工程造价管理的制度，规范建筑行业市场，加强宏观调控的能力，维护市场主体的合法权益。在制定工程造价管理制度的过程中，要遵循价值规律，贯彻计划经济与市场调节相结合的原则，造价管理不能离开我们的基本国策和国情，充分调动各方面的积极性，在制定与实施中，大胆改革、勇于创新，广泛探索新经验。（二）加强对工程项目合同的管理。工程建设合同是一项协议，阐明了双方的权利和义务。业主、主管和施工方控制项目成本以完成建筑物的建设。因此，项目中标后，施工单位应与建设单位签订施工合同。合同签订时双方应处于平等地位，合同本身应公平。严重不公平的合同本身是非法合同，没有法律效力。从成本的角度来看，合同中的每一句话都可能成为未来双方争论的焦点。因此，在中标后的签约阶段，承包商应努力签订公平合理的合同，掌握合同条款的内涵，并认真考虑合同。提高法律意识，注重合同条款的严谨性，为成本管理打下良好基础，确保合同的顺利实施，避免双方在建设和结算过程中发生争议。（三）强化对发包工程承包价格的管理。项目合同价格是指承担工程建设安装任务的施工企业货币业绩的交换价值。施工合同价格是施工项目、施工成本的重要组成部分，直接影响施工项目造价的高低，与施工企业的利益密切相关。因此，这是基本建设领域的一个重大问题。在社会主义市场经济体制下，建筑合同价格一般是通过招标工作来实现的。施工合同价格等于中标价格加上变更增加和减少以及允许调整的费用。投标单位的报价需要由施工单位组织相关专家组成的评估小组进行客观评价，并结合技术措施、施工计划、进度、质量保证、社会绩效等因素确定其可靠性和合理性。（四）做好成本控制工作。首先，在设计阶段控制项目成本，必须积极实施设计招标，选择设计单位，并进行配额设计，有效控制成本。在招标投标阶段，应体现招标的公平、公正、公开、诚信的原则，做好招标文件的编制工作，使合理的低价竞标者中标；其次，在施工阶段，有必要减少工程索赔，建立监督制度，严格遵守监管规则的实施细则，完善项目管理制度的投资控制制度；最后，在项目完成阶段，应根据相关法律法规仔细审查项目付款。严格按照政策依据，核实试验的决算，严格执行联系签证费，使审核后的结算能真实反映项目的实际成本。

五、结语

建筑工程作为我国城市建设的主要组成部分，各行业对建筑工程项目的功能、质量的要求越来越高，亟须控制和管理项目成本。因此，项目成本管理水平有待进一步提高。为了加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，应积极有效提出相对应的造价全过程的控制措施与造价管理策略，通过对工程造价管理进行分析，提高我国造价管理的整体水平，促使整个工程项目建设的质量不断提升，进一步提高施工企业的经济效益，保障工程建设合同双方的合法权益，提升我国的工程造价工作的管理水平。

参考文献：

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［2］黄振明.浅谈工程造价管理和控制［J］.经济师，2008（8）.［3］胡剑.对工程造价管理的探讨［J］.广东科技，2005（4）.

合同造价管理范文篇7

一、电力工程造价管理模式

(一)电力工程造价管理是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理,传统建设项目造价管理只是某个项目相关利益主体(业主或承包商)单独参加建设项目造价的管理。

(二)电力工程造价管理中项目全团队采用合作伙伴式的管理模式,强调沟通、信任、相互合作及共担风险以获得双赢或多赢;传统建设项目造价管理只是单纯的合同契约式管理,易引发互不信任和利益的对立关系。

(三)电力工程造价管理是要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价;传统建设项目造价管理只考虑狭义的节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素项目对造价变化的影响。

(四)电力工程造价管理是要做项目全过程和全生命周期的造价管理;传统建设项目造价管理只做项目实施周期的造价管理。

(五)电力工程造价管理是包括项目风险造价管理在内的项目全造价管理;传统建设项目造价管理只开展确定性项目造价的管理。

(六)电力工程造价管理的造价确定是适应市场经济体制下的市场决定价格机制,从建设项目的活动分解和项目活动具体方法分析八手,根据项目活动的具体情况去确定出建设项目的造价;传统的建设项目造价确定方法主要是通过套用国家或地方的建设项目定额的方法确定的。

(七)提高造价工程师的素质,国内外工程审计发展的趋势,对造价工程师的素质提出了更高的要求。造价工程师在职业道德和品行、知识水平和业务技能、沟通和协调能力、创新精神和服务意识等方面的综合素质,对整个工程审计质量有着不可忽视的重要性。在工程审计中,造价工程师需要依据法律、法规、制度认真审查工程预结算的准确性公正合理地确定工程造价,认真审查各项制度是否执行到位,提高建设项目管理水平,提升工程审计质量。在目前工程管理制度中,经过多年的理论和实践探索,已经完善了如设计控制制度、招投标制度、合同审签制度、工程监理制度、全过程跟踪审计制度等多项制度,但制度制订得再完善,若执行监管制度的人实施不力制度最终也会形同虚设。归根到底,在工程审计中,造价工程师在执行和监管各项工程管理制度时他们是行为的主体,在实施行为的过程中占主导地位。所以,造价工程师素质的高低,决定了工程管理制度执行的准确与否,决定了工程审计质量的优劣,决定了建设单位内部能够规避多大的风险和防范控制风险的能力。

二、确定电力工程审计重点保证审计质量

电力工程审计是一项专业性较强的审计,有其自身的特点,主要是对工程造价的复核和确认。审核资料是工程审计工作的基础,工程资料是否完备、合同金额确定是否真实合法、变更签证是否及时有效、立项资金是否落实,直接关系到审计质量的好坏,应对其完整性、真实性、合规性、准确性、及时性提出明确的要求,防止不规范、不真实的审计资料影响审计质量,造成审计风险。

这就必须要求项目主管部门按照规定要求的工程预结算审核资料清单提交必需的审计资料,对资料的完整性安排专人审核把关,防止“边审核、边补签证”的现象的发生,使审计工作没完没了。只有工程项目管理部门严把工程合同、概预算、结算等资料的审核关,经过初步审核,才能确保合同的规范、工程量测定的准确、资料收集的齐全真实、签证的及时和结算的准确。招标议标工作和确定合同价格。工程项目立项后,由项目主管部门提出设计方案,编制标书,重大工程或大额度投资项目由审计部门参与、组织编制或审核标底,主管部门组织有关部门或协助政府招标部门进行议标、招标,确定施工单位,会同财务、审计签订施工合同,使得招投标工作公开、透明,合同价格准确。施工合同是甲乙双方签订的用以明确双方关于工程建设权利和义务关系的具有法律效力的文件。通过招标投标签订的合同造价就是工程的承包价格,也是工程结算价格的基础。合同造价的准确与否对工程最终造价的确定起着决定性作用。因此,对施工合同的审计,对保护双方权益,防止问题后置及其严重化具有相当重要的意义。我们在审查中,除应侧重于合同中是否明确各签约方的责、权、利、奖、罚、时效、仲裁等条款及其之间的关系外特别注意施工合同是否与招投标文件的一致性。合理签证。结算造价往往与合同造价不同,发生这种差异的主要原因之一是施工过程中的签证造成的。签证主要包括隐蔽工程的计量认证,设计部门和项目主管部门的变更签证,施工单位的材料价格签证等。为防止“签高不签低,签多不签少,签复杂不签简单”的现象发生,针对项目主管部门出现的签证不实问题,工程量签证不符合定额规定的问题,应对涉及签证的有关人员进行专门培训,使其掌握必要的工程知识和符合定额要求的计量标准,要求签证工作必须由现场监理或管理人员、项目主管领导同时签字盖章,防止不合理签证出现,从形式上要求相互制约、相互补充,保证签证真实、完整。提好建议。审计工作的目的是强化对学校教育经费、国有资产和各项经济活动的管理,包括工程项目的管理,就必须从制度上、机制上提出意见和建议,杜绝漏洞,防止损失浪费。加强项目前期审计监督有效控制投资工程项目是否可行,设计是否科学,投资预算是否合理,施工队伍素质如何,这些工作都是在工程项目前期阶段完成的。工程项目前期阶段的审计监督,对于工程项目的可行性,投资决策的合理性,项目设计的规范性等,可以起到有效的控制作用。

三、对费用的审核

(一)取费费率应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定,结合相关文件如招投标文件、合同来确定。审核时应注意取费文件的时效性;执行的取费表是否与工程性质相符;费率计算是否正确。对于费率下浮或总造价下浮的工程,在结算时变更或新增加项目是否同比下浮。

(二)材料价差调整是否符文件规定,其取费是否符合要求。在审核价差时,一是以当地有关规定核定差价,二是以甲乙双方合同中确定的价格及供料合同、采购发票等核定价差。

(三)审核工程索赔必须以合同为依据,审计人员首先应站在客观公正立场上审查索赔要求的正确性,分清事件是由于业主的原因还是承包商的原因或是不可抗力的原因所致。其次要注意索赔资料的有效性、合规合法性,是否有据可依,有案可查。

四、结语

合同造价管理范文篇8

关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理；应用

造价管理工作在建筑工程整个建设周期具有重要的作用，会对施工效益产生直接影响。对工程造价开展全过程管理涉及工程建设的多个方面，需要从不同角度进行管理，把握好造价管理细节。如今，我国建筑领域全过程造价管理还存在诸多问题，需要在决策、设计、招投标、施工和竣工等阶段，切实做好造价管理工作。以下对相关内容进行分析。

一、全过程造价管理的相关概念

对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。

二、全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则

全过程造价管理模式下，需要对设计阶段做好把控，也要对招投标、施工等不同阶段进行细化管理，以此防患于未然。具体说来：需要对各项准备工作按照高标准执行，同时需要明确不同环节的责任，确保责任分工明确。同时，要求造价管理人员在遵守法律法规的基础上对建筑施工的问题进行有效判断，然后主动对不同环节进行造价管控，最终确保工程造价的科学性和合理性，维护施工单位的经济利益。

三、在建筑工程管理中采取全过程造价管理模式的意义

首先，有利于实现资源的优化配置。全过程管理模式的显著特点在于可以实现人力物资的有效配置。在建筑工程行业中存在大量的施工材料配件，同时需要大量人员参与到施工过程中，采取全过程管理模式，可以对不同的人员物资进行分类与整合，在一定程度上降低项目成本。工程施工期间借助全过程管理模式可以及时对施工方案进行调整与优化，同时也可以让施工人员在不同工位中得到科学分配。比如在建筑工程中，钢筋工、模板工人、混凝土施工工人、电气施工人员都可以在其岗位上发挥作用，发挥施工人员的最大优势。其次，有利于科学管理。不同于传统的粗放型管理模式，在现代建筑行业中采取全过程管理模式可以保证施工效率和工程效益，在施工期间会利用到诸多先进的施工技术，进而对施工过程进行动态管理，有利于保证工程质量和施工进度，实现工程的优化升级，提升施工单位的市场竞争力。所以，全过程管理模式有利于保证建设单位施工效益，促进建筑行业的健康发展。

四、如何在建筑工程中利用全过程造价管理模式

首先，在决策阶段的应用。建筑工程施工期间决策的科学性将对后期的施工质量与进度产生重要影响。在项目决策期间关键需要对投资估算进行科学分析，相关单位需要考虑项目施工的诸多因素，然后将相关信息整合，从分析结果中做出科学决策，确保建设项目具有更好的可行性，以此保证造价管理的科学性。具体说来：在开展决策阶段的造价管理过程中，需要制定出科学的决策方案，进而避免在工程建设期间造价无法满足工程施工需要而造成的经济损失；同时需要保证造价方案的科学性及合理性，要求文件内容正确，以此确保各方参建单位的利益。在决策阶段造价管理过程中，要求造价管理人员考虑到投资方的实际需要，最大程度避免成本浪费。因此，要想发挥出造价管理工作的实际价值，需要在决策之前做好相关准备工作，分析项目建设中可能存在的风险问题，然后制定出科学的应对措施，确保在不同的施工环节可以将造价管理工作落实下去。其次，在设计阶段的应用。在建筑工程中开展造价管理工作期间，设计方案的科学性、可行性、合理性同样会对造价管理工作产生一定影响，保证项目设计方案的科学合理对工程建设质量以及造价控制都具有积极意义，所以，在设计环节要求相关单位有效分析施工技术以及成本问题，对多方面因素进行综合考虑，确保设计方案得到不断优化，进而避免施工期间存在方案变更的问题。在设计阶段的造价管理过程中，需要建筑施工单位考虑到施工周期问题，分析在施工期间是否会遇到不确定性因素，避免由于材料、人员以及市场环境等因素导致施工进度和质量受到影响。同时，要求造价管理人员科学分析设计图纸，对多个设计方案进行比对，这样才能保证设计图纸的科学性。为了避免设计单位过于关注工程质量以及大量利用新技术导致成本增加，影响投资估算的准确性，需要在设计阶段利用限额设计方法与其他同类工程进行比较，进而科学确定设计限额，然后由设计单位编制各分项和分部工程的投资限额。为了减少设计阶段出现工程变更风险情况，需要在设计完成后开展图纸会审工作，要求不同专业设计图纸进行交叉审核，并且要对设计图纸和投资决策内容是否一致进行重点审核，如果存在超预算情况需要及时进行调整，进而为工程造价控制打下基础。再次，在招投标阶段的应用。对建设单位来说，通过招投标环节可以保证资金的有效供应，需要在招投标环节将造价管理工作有效落实。通过科学开展招投标工作，可以筛选出高质量的参建单位，合理确定工程造价。造价管理期间要求相关人员对招标文件中的材料、设备、价格等相关条款与文件内容深入分析，明确在造价管理过程中的重要价值，同时科学利用定计价方法认真分析工程量清单，根据工程的实际情况确定项目建设内容，以此确定招标控制价格。在该环节需要在合同内明确不同设备、材料的参数以及材质价格，进而进行科学采购，完成询价环节后需要设置招标价格，然后建立样板制度，以此保证中标之后避免存在合同纠纷问题。从招标方式的选择来说，主要包括公开招标以及邀请招标，这两种方法目前主要是利用公开招标的方法，该方法可以提升企业的关注度，实现企业的良性竞争，进而降低建设成本。由于公开招标工作量较大会造成招标管理成本上升，通过邀请招标的方法可以对具有特定技术能力的企业发出邀请，该方法的招标管理成本较低，要求施工单位根据分项工程和主体工程施工顺序，科学采取公开招标或者邀请招标的方法，以此对工程招标成本科学控制。对于工程量清单的编制，由招投标单位根据招标文件的具体内容计算投标报价，所以说工程量清单的准确性对投标金额会产生关键性的影响。在工程量清单编制期间，为保证编制文件的科学性，建设单位可以委托相关单位编制工程量清单，并且由专家复核工程量清单的单价与数量，避免出现漏项或者重复计算问题。对于暂时无法确定的工程项目，要采取暂略工程量和暂略金额的编制方法，在合同中也需要单独说明。通过以上造价管理方法，可以更加有效地控制造价成本，保证施工企业的经济效益。第四，在施工阶段的造价管理。施工阶段会投入大量资金，所以在该阶段开展造价管理工作十分关键。建筑施工通常由多个单位参与，在成本、质量、进度等方面需要设置不同的目标，所以难以对不同的施工单位进行有效管理与协调，尤其进行造价控制期间会存在诸多问题，因此需要施工单位制定造价管理措施，严格按照合同条款的实际内容确定工程变更索赔以及价款支付；在造价管理期间还需要设置专业人员做好验收管理工作，明确具体的工程量，进而保证现场签证的真实性。同时，施工单位需要对造价过程中的各项资料加以重视，科学设立管理台账，比如合同支付台账、设计变更台账，在明确控制事项后有效开展造价管理工作。此外，施工单位要充分考虑项目进度问题，通过科学的计算方法对比出目标值，进而有效降低施工阶段的风险问题，确保工程造价处于合理范围。最后，在竣工阶段的造价管理。在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。

五、结束语

综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各施工单位关注工程质量的同时，采取有效措施控制工程成本。在建设工程项目中，造价管理工作需要贯穿于项目建设的始终，其中包括决策、设计、招投标、施工以及竣工等阶段，需要对不同阶段的费用支出制定出科学的造价控制方法，采取动态化全过程的管理措施，进而有效降低工程成本，提升企业经济效益，实现我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，05（01）：141-142.

[2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：104.

[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（06）：137.

合同造价管理范文篇9

关键词：建设工程；造价管理；制度创新

工程造价管理对建设工程活动来说是十分重要的工作环节，工程造价管理制度的优劣决定了工程运行的效率高低，以及建筑企业在工程建设中的利润收益高低。在我国计划经济阶段，目前工程造价管理制度的改革发挥了重要作用，高效的管理制度和合理的管理周期为工程实施提供了科学的指导方向木，也为深化标准定额及工程造价改革提供了重要依据。

1我国工程造价管理工作的现状

目前，我国工程造价管理机构主要分为建设部标准定额司，各个工业部门的工程造价管理部门，计划财政部门以及省直、区域、直辖市等工程造价管理部门，以及其他单位业主工程造价管理和施工单位。这些构成了工程造价管理体系，且在改革开放之前苏联模式的建设预算方式已经作为我国工程造价管理的主要方式。经过改革开放以后，定额管理制度逐步取代了苏联模式成为我国工程造价管理制度的主流。随着社会经济的逐步发展，定额改革的力度也逐渐在增强，且我国正式公布有关建设工程造价计量清单的计价规范，成为深化工程造价管理改革的重要措施。但是目前我国工程造价管理中依旧存在许多大大小小的问题，例如清单报价方式所带来的新问题、综合管理系统不完善及管理意识不强等。

2我国建设工程造价管理体制中存在的问题

（1）工程量清单报价方式实施可能会带来新问题。作为新兴的工程量计价方式，清单报价计价的实施也可能会带来许多的新问题。首先，竞争单位因自主报价产生的利益纠纷，目前竞争单位对计价费用项目的划分不均，尤其是工程费用在成本和施工过程中的分割不清，极易造成施工组织及任务分配模棱两可，不利于施工单位发挥自我优势，更不利于合理单价的竞标。其次，施工单位为了及早完成工程任务，往往会放松工程清单的编制质量而寻求效率，极易导致工程质量得不到保障。最后，目前工程量清单招标依据是低价中标，竞标单位为了更好的投中会根据业主提供的工程量清单针对预计变动而更改综合单价的价位高低，往往造成工程量与造价不符情况发生。

（2)缺乏系统和综合管理意识。业主单位、施工单位以及设计单位在工程实际施工建设中的合作沟通是严格管理造价统一的重要途径。设计阶段中设计单位对业主权益严格把关，合理设计统筹，施工单位严格按照设计清单进行施工建设。但是现行制度要求下很多单位的监管目标更多朝向工程安全问题、项目质量和进度，而缺乏对工程造价的控制，也缺乏对建设工程造价管理制度的创新意识。有效控制造价对施工单位的施工设计进行评估，建设工程造价管理制度系统的不完善也会对施工时长、施工安全和施工质量等方面造成影响，因此缺乏严格的管理制度系统和综合管理意识是造成控制造价失败的主要影响因素。

3建设工程造价管理制度创新的路径选择

（1）加强管理部门之间的沟通，提高管理效率。强化建设工程造价管理部门的分部门、分层次的管理内部关系，强化各个部门的沟通和协调合作，能够从整体上强化对建设工程的有效管理。此外，问责制度的辅助能够有效的约束管理部门，成为监督管理部门实行职责的眼睛和耳朵，大大提高了造价管理效率。建设工程管理部门职能的转变实际是管理方式的改变，随着工程量清单计价方式的实行，各个部门应当积极利用县级的管理手段，强化对造价资料以及工程执行的相关信息进行手机，从而转变为具体可行的动态指导，落实调控编制价格和监督管理中来。

（2）加快建立施工企业内部定额体系。建设工程施工企业内部定额体系的建立是标志企业是否具有将完备私人信息作为准入市场的必备条件。企业内部的定额体系不仅是企业成本控制及自主报价的凭据，也是对企业技术水平和管理水平的考核标准。因此，加快建立施工企业的内部定额体系能够充分发挥出企业的信息传递实力，更是作为企业是否能够进入建设工程市场的必要条件。通过对施工企业内部定额体系的建立能够有效排除不合格的竞争企业，净化建设工程市场，减少不良企业。

（3）充分发挥工程造价咨询机构的作用。工程造价咨询机构作为在政府与市场之间的信息者，能够有效的促进造价管理机制和信息机制的优化。当前，我国建设工程造价管理中常常出现政企难分的情况，这就需建筑市场中的第三方也是造价咨询机构的平衡。工程造价咨询机构功能的充分发挥离不开工程造价管理部门执行的合理标准的清单项目，以及及时提供的客观工程造价，也就意味着工程造价咨询机构为工程造价管理部门的职责起到强化改革的作用。

（4）强对造价咨询机构和专业人员的管理。前文已经指出造价咨询机构在工程造价管理制度改革创新中发挥重要作用，但对其管理也必不可少。加强对业主行为的约束在很大程度上决定了工程造价管理有效性，因此增加工程造价透明度和强化法制约束力度必不可少。此外，工程造价清单编撰的工作人员素质能力这也是影响工程造价控制的直接影响因素，所以对招投标单位的工作人员要进行持续的学习和培养，定期提升工作人员的专业工作能力水平，才能使招投标工作顺利完成并把握好工程造价的管理。

（5）建立完善的合同管理制度。合同是工程造价控制的重要依凭，是建设工作开展的依据，也是工程中产生争议时索赔的依据，因此为保障企业及员工的自身顺利发展，加强合同管理对管理工程造价管理来说十分必要。完善的合同管理制度应当对合同条款、合同文本审查、签订流程、归档、监督及有争议时的处理流程等进行严格审核，尤其是对合同中的数据和分析加以重视，更要多工程建设及费用的分拨利用进行主要关注。

4结束语

综上所述，工程造价管理制度的改革主要是要合理确定如何有效控制工程造价，从部门沟通、人员管理和合同制度管理等多方面都会影响最终工程造价管理制度的创新。

参考文献：

[1]邹俊红.建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法[J].工程技术研究,2017(12):180+186.

[2]沙凯逊,邓晓红.关于建设工程造价管理制度创新的思考[J].建筑经济,2001(7):18-20.

合同造价管理范文篇10

［关键词］工程造价；投资方式；管控措施

1项目设计阶段的造价控制

在项目工程造价管理与资金控制中，设计阶段作为其所有环节的基础，虽然在全过程中所占比例不大，但其影响工程建设的整个环节。科学、合理的造价管理方式能够使工程造价费用降低15%左右。但在现阶段，设计人员在设计环节中过于随意，对安全系数及设计标准没有严格依照规范，缺乏对经济资金的合理应用，使其无法得到有效的项目造价控制[1]。例如，在商场设计中央空调在16oC左右即可满足用户的需求，但设计师却常将其设置在24oC以上，超出人类生理需求，造成资源浪费。这种不合理设计的原因，主要是因为相关设计人员对工程项目的各项经济指标缺乏正确认知，因此，在项目设计阶段应当采用设计招投标方法，以较为完善的经济方案为前提，促使对相关功能进行创新与优化，并降低工程造价成本，使其资金得到有效运用与控制。

2项目招投标阶段的造价控制

设备、物资采购与施工是工程招投标中的主要内容，通过互惠互利的方式选择更适用于项目工程的招投方案，使其造价管理与资金控制得以保证。对工程造价进行良好控制方法的实现，是指在招投标过程中将质量与进度作为最重要的控制内容。在实际工作中应当注意以下几个问题：（1）遵循公平、公正、公开的招标原则，对相应施工单位资质进行严格审查与考察，避免出现“转包、进场”的不良现象。（2）重视标书编制工作，通过对具有价值的信息、数据进行收集、整合与分析为招标文件的编制提供确切依据，并通过对各项因素的及时分析与反复推敲，为日后造价管理与资金控制奠定良好的基础。（3）保证定标工作的质量，在开标、评标、定标等相关环节中，应该严格依照相关规定落实具体工作，通过相应措施的有效应用，使其能够在公平、公正、公开、诚信的原则下得出合理结果，避免非法干预的情形发生。中标者应选择合理定价，只有合理定价才能保证工程的顺利进行，但杜绝因恶意竞争而出现蓄意拉低市场低价的情况出现，只有合理低价的工程清单才能保证工程项目的顺利开展[2]。在招投标工作结束之后，应当及时做好合同签订工作，在合同中标明款项、结算方式、违约争议等内容，通过清晰与明确条款落实相关问题。对不明确、不具体的招标内容进行完善，以争取双方合作互利最大化。与此同时，应当以具有前瞻性的眼光对索赔事件的发生进行规避，一旦在项目工程开展时发生索赔事项，应当及时采用合理措施，转移、分散风险，提高项目工程造价管理与资金控制的有效性。只有在项目设计阶段确切落实项目建设造价管理与资金控制工作，才能为其后续相关环节夯实基础，为工程造价控制目标的实现做出保障。

3项目施工阶段的造价控制

资金投入最大的阶段即是项目施工阶段，其作为相关工作的延续，将合同所标注的内容具象化。相关部门为履约行为加强施工控制管理，使其能够顺利完成相关内容。而项目施工阶段，造价管理与资金控制的主要内容即是掌管施工过程，降低索赔风险，及时调整与变更合同款项，通过有效监理机制的建立，全面控制工程质量进度。例如，在调整项目工程变更合同价款时，应当对相关事项进行主动监管与控制，通过工程变更相关条件的严格审查，降低各项内容对总造价的影响。在项目实施阶段，应最大程度降低工程变更情况的出现，通过全方面分析与考虑决定是否实施工程变更，降低工程资源消耗与相关费用的支出，最大程度规避工程投资失控。在调整工程价款和项目办公时，应当以国家政策与合同约定为基础，一旦决定相应项目即尽快变更落实，通过合同中已有、适用的相关内容，对变更合同价款进行确切调整，以公平、合理的项目价格作出保障。其次，在项目施工阶段对造价管理及资金控制等工作进行确切实行，工程索赔作为施工阶段造价控制的主要内容，通过清单报价能够了解项目中工程量的具体内容，“低价中标、所配盈利”作为施工单位主要承揽工程的方式，必须以合同为依据进行索赔，并且当出现索赔情况时应当尽快处理，避免因相关问题处理不及时而影响项目工程进度，最大程度减少因项目变更、索赔事项对双方造成的不利影响。在索赔事项处理过程中，为避免不合理索赔费用的产生，应当坚持相关原则，严把审批质量关，通过主动控制力度的加强，降低索赔款项，为工程顺利进行奠定基础。在相关项目环节中，应当建立较为健全的投资管理机制，通过环节责任的有效落实，完善相关工作，审核月度工程质量进度，降低投资失控的风险，以确定的工程量与计价依据为审核标准，并及时支付相应进度款项。项目施工中造价管理与资金控制的有效性还应当体现在技术与经济方面，通过创新材料、技术、方案的广泛应用，有效控制项目造价。在项目造价管理与投资控制中，技术措施作为其主要保证，其作用主要体现在工程款项费用的70%都用于材料费，与此同时，间接费用的高低受直接费用的影响，只有转变观念，积极采用新技术、新材料，才是缩短工期、提高项目进度的重要保证。其次，对现场经费及总部管理经费的严格把控，使其相关费用在项目工程中得到合理应用，进一步降低静态投资成本，使造价管理与资金控制的有效性得以实现。

4总结

在项目投资过程中造价管理与资金控制作为其主要组成部分，是体现投资效益内在价值的主要方式，工程建设管理作为提升项目投资经济收益的重要方式，是其不可分割的一部分。项目工程以动态性与静态性相结合为特点，只有充分发挥造价管理与资金控制的有效性，才能最大程度提升项目工程的经济效益，从而实现相关企业经济效益的最大化，促进行业的快速发展。

参考文献

[1]陈正中.浅谈造价管理与投资控制[J].价值工程，2019，38（33）：1-2.