合同风险管理范文10篇

合同风险管理范文篇1

关键词：项目合同；风险管理；盈利能力

1合同管理在日常经营当中的作用

项目合同是针对于企业双方对于权责认知的一个明确的书面认定，通过双方签订合同认定双方的权责关系[1]。并且针对于该项目相关的工期。相关材料的供应相关。前款进行约定和协商，并定制出书面的文件，双方必须要遵守的一个具有法律效益的文件，因此项目合同管理是在企业运营过程当中起着非常重要的作用的一个环节。对于合同的管理工作。一定是能够提高企业自身的盈利能力。按照合同所面临的风险进行排序，筛选过高风险的项目合同。上报给领导审批，再由领导慎重做决定是否应该签订此份合同，以免增加企业自身的坏账水平，导致企业的资金周转不开[2]。但是由于企业日常的项目经营是非常繁多并且复杂的。可能有一些因素，我们在签订合同的时候并不能明确。签订到细节。对于细节进行规范和规定，这种细节方面的理赔问题，合同管理人员需要在合同的签订开始时就对整个工程进行整体的评估和对合同细致的分析。这样出现类似这种合同中没有标明的情况，我们要及时做出调整。在前期的分析考虑当中，需要把这些不可控的因素都考虑在内，做好企业自身的坏账计提准备，看企业是否有风险能够应对这样的坏账水平。因此我们说，合同管理在企业的日常经营当中的作用是非常重要的。对于风险的把控，我们应该更加的细致。要做到不过低或过高的估计合同的风险，为企业的日常经营做好良好的保证。

2合同签订存在的风险

合同在签订的时候就需要签订施工的工程范围[3]、施工的工期以及施工当中所需要的材料。工程质量的标准要求工程的造价以及有关的一些条款。在签订的过程当中，负责合同的相关管理人员需要对合同的细致内容做以分析。编写针对所签订的内容做好实地的调研以及可行性报告。确保这个合同签订是公正有效并且能够实施的。在约定的时间内是可以达成的。这样的合同我们才能够真正的去履行。一般现在合同的风险有以下几个类别：对于合同的工期约定不够明确，由于项目所执行的时间是有一定的波动性的。因此我们在签订合同的时候，针对合同所要交工的期限，应该做以比较明确的规定。应该包含提前支付的折扣和延后支付的条件。针对于赊销这一类的合同签订，我们应该对对方公司的风险评估和信用等级做好分析。根据该公司近年来的业务状况分析，是否能够有相对应的信用等级，让我们来进行赊销赊购的合同签订。其次针对结算方面合同的签订也会有一定的风险。在合同签订的过程当中，我们要认真的检查结算的条款，看是否是一次性结算或者是分期结算，是用什么样的方式进行结算。其次是工程的质量，在签定合同的过程当中，我们可能无法针对于具体某一项的工程质量[4]。严格的规定，但是我们在相关的条款当中一定要有体现，以避免公司承担不必要的损失。将公司的风险降到最低，工期降到最短。这样对于公司的运营是有利的，并且这样的合同风险也是比较低的。因此针对于项目合同的一些相关条款，我们一定要做好检查做好检测。必要的时候向第三方申请鉴定业务。要保证将合同的风险降到最低，以保证企业的利益最大化。

3合同风险管理

对于风险这一理论的研究，在现代社会，无论是个人企业还是高校的研究科研项目，对于风险这个问题大家都是更加的注意。虽说理论是风险与收益共存，但是针对企业可以降低不必要的风险时，我们应该做好有关的措施，以保证企业不必去面临一些无谓的风险。风险给企业带来的经营上的损失，现在的企业更多的是通过购买保险来规避此类的风险，或者进行风险对冲。但是合同风险管理是指企业栽于其他市场主体进行谈判，或者签订一些书面的文件的时候，在此过程当中审查监督监管，环节存在疏漏和无法精准地评估自身所能够承受的风险范围。轻者风险出现时可能会导致经济的损失，但是严重的话可能会承担一些相应的法律责任。在市场环境比较好的时代，有很多企业也和国外的一些经销商签订合同[5]，这些对外的合同风险可能会比本土的合同风险更高。因为它涉及到货币的一个汇率的波动，以及催款不及时，可能会导致结款中间的空档期过程，企业的资金周转不开。因此我国在对于合同风险管理的这一现状，变得越来越重视。更多的高校开始针对于合同风险管理开设对应的课程，更多的科研课题以合同风险管理为基础。进行风险的研究，合同风险管理在现在还是没有一个比较完备的管理制度和体系，主要原因有，公司的管理人员对于合同风险的认知比较差，由于在传统的合同风险管理当中，对于合同风险这一方面的认知还比较浅显，因此针对于合同的审查方面可能过于宽松，没有严格的审查条件。对于合同风险的认知，可能更多的管理人员是停留在自我认知的方面。或者他们更多的是考虑到合同能否正常的履行，而并不在意风险可能带给这个企业比这个合同能够履行更大的损失。并且针对于相关的管理人员，我们也没有完善的管理体制[6]。针对合同风险，追责方面也没有细致化的制度。因此，这一方面的问题还是比较严重的。其次就是企业对于自我认知的不足，对于自己能够承担的风险程度自己所能够赚取的收益是否与风险是对等的。不至于过度的为了追求企业的收益而导致企业面临着过高的风险，最终承受不了导致破产的现象。对于合同风险来说，可能最重要的导致这个问题的原因是由于合同的文本。本身撰写的就不够严谨，相关的细则规定的不够到位。由于在之前的传统认知里面，我们对于很多细则都太过模糊。并且定制的比较粗略，因此对于很多细则的研究都不够仔细，对于索赔以及一些意外事项的规定都不够明确。在针对合同出现问题的仲裁时，由于规定的不够准确。因此仲裁的过程也可能不会特别的顺利。合同内容的自身规定也不够明确，例如签字盖章的问题。签字和盖章必须要多次核对，准确确认无误是否少签字少盖章。或盖的章不准确，都要及时的提出，并且变更。否则由于这些问题的疏忽，可能会导致合同无法正常履行。

4结语

针对于合同所能出现的一些风险。对于合同的管理方面我们就应该更加的细致，并且有更高的要求，规范合同的撰写内容，对于合同的签字和盖章要严格的核对，对于合同风险的认知要多做科普。相关的管理人员要定期的进行学习。企业对于自身的评估，如果自身没有能力进行这一项工作，可以要求第三方机构介入。通过保证这些方面的准确实施，合同的风险才能够达到一个可控的范围，我们才能够维持企业的日常运营并提高企业的盈利能力。

参考文献

[1]周雪丽.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].科技经济市场，2016（6）：178-179.

[2]王贵强.加强公路工程经济管理的思考[J].科技导刊：电子版，2016（8）：127.

[3]邓声碧.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].建筑工程技术与设计，2017（11）.

[4]郭媛媛.公路工程经济管理的意义及相应措施的若干思考[J].价值工程，2018（11）：50-52.

[5]李蓬华.新形势下公路经济管理体系的建设与思考[J].产业与科技论坛，2017（12）：275-276.

合同风险管理范文篇2

1.1项目利益相关方面多。当地政府、安全部门、卫生部门、建设部门、规划部门等是化工建设项目从方案提出到项目建成涉及整个建设工程周期的相关部门，还有设计院、周边居民、施工单位、建立单位等众多环节都需要协调，其中每个环节的洽谈结果都直接影响整个项目的进展，能够给项目建设的工期控制、投资控制、质量控制等方面带来波动。1.2技术方案多样化以及风险多样化。随着社会经济水平的提升，工艺技术、设备技术等方面逐渐多样化，导致化工建设项目在各个环节都要进行技术方案的调整，在原料选择、工艺技术选择、生产规模选择等方面需要特别关注，其中每一项的选择都直接影响项目的发展方向，因此，在项目工程进行的每个环节都要十分谨慎。1.3项目后期容易产生安全隐患。对项目能够产生深远影响的是方案的制定阶段、设计阶段、施工阶段、试车阶段中的每一步选择，即便是微小的事物都能够给后期的施工留下安全隐患，待小问题最后放大后，便可能造成重大的安全问题。在设计阶段倾向于传统、既定的模式设计是设计院的一贯做法，主要是因为设计院不愿意主动完善设计方案，在业主没有条件参与到设计过程中时，很有可能给整个工程留下安全隐患。1.4化工项目管理复杂。化工建设项目技术与经济之间的矛盾是普遍存在的，高昂的价格才能够使用先进的技术手段，但由于现实状况的限制，在实际项目设计中只能使用低廉价格购买的相对落后的技术装备。在使用经济手段以及技术手段评估后效果甚微，因此，先进技术在运营的过程中产生较低的运行费用是普遍存在的，从而增加企业装置运营的优势。

2化工建设项目中合同风险种类

2.1技术风险。综合上述化工项目建设在技术上也存在一定的风险，技术密集、资金密集是化工项目的特点，其中不确定性体现在技术方案的搜集、评估、筛选、确定等方面，能够给项目带来最大效益是选择一种适合项目的技术，但其中主要制约项目发展是技术来源、投资、领导意识等各方面的因素，最后给项目实施过程造成技术风险的负担。2.2安全风险。贯穿化工建设项目整合过程的是安全风险，在设计环节一定要十分细致，因为每一个细小的漏洞都会给日后化工项目运行带来巨大的安全隐患，这是能够危及人类生命健康的事情，因此要十分重视。不合理的进行施工建设，没有把安全措施落实到位，并缺乏对施工人员上岗前进行培训以及强调安全知识，这都是发生安全事故的因素，在调试阶段如果忽视这些问题，很有可能在日后的运营中发生重大安全事故。2.3投资控制风险。投资安全风险以及投资不受控制的风险是投资控制风险的种类。投资安全风险是合同条款不够严密、供货商违约、技术方案严重失误等现象给化工项目造成的投资损失，大量给资金造成负担，导致很多资金流不能回笼的现象，这严重阻碍了化工建设项目的顺利进行，经常导致项目建设一半由于没有资金而停滞。投资不受控制的风险是由于项目各个阶段都存在不确定性，材料市场价格变化、人工成本变化、技术方案的调整以及设备的选择等变化，造成项目建设过程中超出预算的现象，减缓项目建设的速度。

3项目阶段的风险分析以及管理措施

3.1风险事件管理。化工项目分为论证、设计、施工、试运行等四个阶段，每个阶段的条件和参数都有所不同，风险以及风险成本控制也不同。因此项目管理者需要认真研究项目之间的内在联系，合理运用管理手段，促进化工建设项目的高效运行，为项目建设提供参考以及决策意见。利用各种风险控制管理工具解决其发生的可能性和减少对项目的影响程度，是管理者在每一个风险事件中需要做的。对于高等级的风险，是在当前情况下企业要给予高度关注的。首先企业要分配管理资源，提升风险管理水平，完善风险管理体系。中等级的风险，管理者应该根据风险变化的趋势始终关注，调整相应的风险管理方案，确保风险管理的效果。对于低等级的风险，只要维持现有的管理水平即可，合理分配风险管理资源。3.2完善投招标管理。逐级对项目进行分解是在实际编制过程中需要做的，根据项目的功能把化工项目进行分类，在这个基础上按照仪表、设备、绝热、管道、防腐、建筑、电气等专业种类，分别针对每一个领域提升专业水平，尽可能让项目程序细化，直到项目结束。编写项目清单的时候要根据工程技术进行，在工程管道的安装过程中进行防腐处理，系统的清理以及吹扫，套管加工和安装等工艺，要保障工程清单编制的准确性以及高效性，需要做好工艺特征以及项目特征的描述。3.3合同风险的分担。选用科学的合同形式、实施合同担保、完善合同履行过程中控制以及流程管理都是分担合同风险的方式，从而更好的进行合同风险管理工作。在合同履行中的不确定性因素尽量在承包商以及业主之间科学的划分，是合同风险管理中规避风险的方式。各类项目管理目标的准则是项目合同执行，要提高合同风险控制人员以及目标风险评估的检测水平，最大程度减少合同履行过程中的风险，完善化工项目建设合同风险管理体系。因此在化工建设项目合同风险管理的分析中要注重于合同风险管理结合起来，深入研究提升合同风险管理的方式。在总承包合同投标阶段，承包商一定做出如何完成合同范围内工程的决定。承包商完成工程都是要与各种风险结合起来进行的。这种风险控制方式不仅能够提升工程实施效率，还能够通过充分发挥各项技术、管理、财力等优势，降低核心竞争力的风险。采取不同的合作方式，风险分担也不同。风险事件的管理、完善投标管理以及合同风险分担都能够保证合同风险管理的顺利进行。在合同履行的过程中要严格把关技术风险、投资控制风险以及安全风险，从而确保合同风险管理的高效率。

4结论

化工项目建设的风险存在整个项目生命周期中，进行风险管理的第一步就是识别风险，进而分析风险，运用合同法则约束各方利益，提高企业自身合同风险管理意识，更为重要的是项目管理者以及参与者要具有强烈的风险控制意识，在执行项目的过程中尽量降低风险，从而高效、优质的完胜化工项目建设。

参考文献：

合同风险管理范文篇3

关键词:建筑工程;施工合同;法律

风险管理与防范从施工合同形成、履行过程来分，建筑工程施工合同法律风险分为三个阶段:一是招投标阶段，二是合同谈判签约阶段，三是合同履行阶段。笔者根据各个阶段的特点，分析如何进行法律风险进行管理与防范，从而有效避免法律风险负担。

一、招投标阶段的法律风险管理与防范

(一)招标人的法律风险管理与防范

招标人在招标工作筹备阶段，严格遵守《招投标法》和《招标投标法实施条例》对于招标人的要求。属于必须招标的项目，招标方式满足法定要求。招标人自行招标时，必须符合具备招标资质，不得违规自行招标;委托机构进行招标，严格审查委托机构的资质。招标文件前，法务部门应严格审查，避免出现不符合法律法规要求等相关内容。

(二)投标人的法律风险管理与防范

投标人在投标阶段，应成立投标筹备小组应包括经营部门、技术部门、人力资源、法务部门等全方位的工作人员。研究招标公告及招标文件，深入了解招标人的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件，正确理解招标文件，完全领会业主意图和要求，详细勘察施工现场，认真审查图纸，准确复核工程量，让有类似经验的项目经理部参与和制定投标策略。投标人不得与招标人、其他投标人串通投标，如投标人串通招标人获取其他投标人信息、投标人之间串通报价等违法行为，发生串通投标行为均会导致投标文件无效，并产生不利的法律风险负担。

二、合同谈判签约阶段的法律风险管理与防范

中标以后，即进入合同谈判签约阶段。工程合同一般由招标人负责起草，招标人应聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，关于业主承担风险和免责的条款一定要明确具体;关于合同履行中容易引发争议的工期进度、签证与索赔、质量标准等部分的条款内容清晰明确，避免出现歧义用语。承包方作为中标人进入合同谈判签约阶段，主要工作是对合同文本的审查。承包方应组建由企业法律部门、合约部、项目部等合同谈判签约小组，逐条逐项地对合同进行研究、审查。在谈判过程中，重点关注合同的实质内容，对合同中的法律风险进行识别和分类，合理进行规避、转移和自留。例如工期的违约金应当合理，如果合同约定每天计算逾期违约金，最好有上限条款。工程款的支付和结算条款，规定结算支付的支付时间不影响优先权的行使。

三、合同履约阶段的法律风险管理与防范

(一)工程进度的法律风险管理与防范

建筑工程具有投资大、周期长、不确定因素多等特点，不能如期竣工是比较常见的现象。施工过程中工期延误的原因各种各样，作为承包方应注重防范工期延误的法律风险。首先，要熟悉法律和合同内容，严格按约定程序形成合法有效的证据。例如理清设计变更和工期延误的关系，签发设计变更要求发包人严格按照规定程序。其次，设计的变更不一定引起工期的顺延。是否构成工期的顺延，还得由承包人举证证明。工期延误的报告提交给发包人，在报告中要写明造成工期延误的事实违约行为，将要求顺延的天数明确，并对证据进行固定。

(二)工程分包的法律风险管理与防范

合同履行中，承包方将工程进行合法分包十分常见，如劳务分包。若分包方在工期、质量等方面造成承包方违约，承包人仍然要承担违约责任。因此，承包人在选择分包方时应严格审核分包方的资质，避免将工程分包给不具有相应资质或安全生产许可证的单位和个人。对总承包合同中关于分包的约定进行研究分析，避免出现违反总承包合同约定的分包情形。如果总承包合同不允许分包但已实际分包的，施工单位应在分包后及时获得发包人的明示或默示的认可。不得将建设工程主体结构的施工分包给其他单位和个人，或者将分包所得工程再分包。

(三)签证与索赔的法律风险管理与防范

合同履行中出现签证情况时，一定要按合同约定的程序给发包人发出签证通知。如果因此造成了承包人损失的，一定要及时依合同的约定发出索赔通知。首先，注重签证与索赔形式的灵活运用，降低发包人对签证与索赔的抗拒。当发包人拒绝签收签证与索赔时，需转变策略，制作其他形式的书面文件，但又含有需签证、索赔的法律内容，同样可以达到签证的效果。其次，签证一定要及时，要在合同约定时间内固定好相应的证据，及时签证确保享有优先受偿权。

四、结束语

本文首先从招投标阶段的法律风险以及招投标阶段法律风险管控措施两个方面分析了招投标阶段的法律风险管理与防范，然后分析了合同谈判签约阶段的法律风险管理与防范，最后重点介绍合同履约阶段承包人的法律风险管理与防范。希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究相关的课题有一定的启发与借鉴意义。

［参考文献］

［1］谭旭萍．浅谈施工合同风险管理及索赔探究［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(08):20－21．

合同风险管理范文篇4

关键词:建筑工程;施工合同;法律风险管理与防范

从施工合同形成、履行过程来分，建筑工程施工合同法律风险分为三个阶段:一是招投标阶段，二是合同谈判签约阶段，三是合同履行阶段。笔者根据各个阶段的特点，分析如何进行法律风险进行管理与防范，从而有效避免法律风险负担。

一、招投标阶段的法律风险管理与防范

(一)招标人的法律风险管理与防范。招标人在招标工作筹备阶段，严格遵守《招投标法》和《招标投标法实施条例》对于招标人的要求。属于必须招标的项目，招标方式满足法定要求。招标人自行招标时，必须符合具备招标资质，不得违规自行招标;委托机构进行招标，严格审查委托机构的资质。招标文件前，法务部门应严格审查，避免出现不符合法律法规要求等相关内容。(二)投标人的法律风险管理与防范。投标人在投标阶段，应成立投标筹备小组应包括经营部门、技术部门、人力资源、法务部门等全方位的工作人员。研究招标公告及招标文件，深入了解招标人的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件，正确理解招标文件，完全领会业主意图和要求，详细勘察施工现场，认真审查图纸，准确复核工程量，让有类似经验的项目经理部参与和制定投标策略。投标人不得与招标人、其他投标人串通投标，如投标人串通招标人获取其他投标人信息、投标人之间串通报价等违法行为，发生串通投标行为均会导致投标文件无效，并产生不利的法律风险负担。

二、合同谈判签约阶段的法律风险管理与防范

中标以后，即进入合同谈判签约阶段。工程合同一般由招标人负责起草，招标人应聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，关于业主承担风险和免责的条款一定要明确具体;关于合同履行中容易引发争议的工期进度、签证与索赔、质量标准等部分的条款内容清晰明确，避免出现歧义用语。承包方作为中标人进入合同谈判签约阶段，主要工作是对合同文本的审查。承包方应组建由企业法律部门、合约部、项目部等合同谈判签约小组，逐条逐项地对合同进行研究、审查。在谈判过程中，重点关注合同的实质内容，对合同中的法律风险进行识别和分类，合理进行规避、转移和自留。例如工期的违约金应当合理，如果合同约定每天计算逾期违约金，最好有上限条款。工程款的支付和结算条款，规定结算支付的支付时间不影响优先权的行使。

三、合同履约阶段的法律风险管理与防范

(一)工程进度的法律风险管理与防范。建筑工程具有投资大、周期长、不确定因素多等特点，不能如期竣工是比较常见的现象。施工过程中工期延误的原因各种各样，作为承包方应注重防范工期延误的法律风险。首先，要熟悉法律和合同内容，严格按约定程序形成合法有效的证据。例如理清设计变更和工期延误的关系，签发设计变更要求发包人严格按照规定程序。其次，设计的变更不一定引起工期的顺延。是否构成工期的顺延，还得由承包人举证证明。工期延误的报告提交给发包人，在报告中要写明造成工期延误的事实违约行为，将要求顺延的天数明确，并对证据进行固定。(二)工程分包的法律风险管理与防范。合同履行中，承包方将工程进行合法分包十分常见，如劳务分包。若分包方在工期、质量等方面造成承包方违约，承包人仍然要承担违约责任。因此，承包人在选择分包方时应严格审核分包方的资质，避免将工程分包给不具有相应资质或安全生产许可证的单位和个人。对总承包合同中关于分包的约定进行研究分析，避免出现违反总承包合同约定的分包情形。如果总承包合同不允许分包但已实际分包的，施工单位应在分包后及时获得发包人的明示或默示的认可。不得将建设工程主体结构的施工分包给其他单位和个人，或者将分包所得工程再分包。(三)签证与索赔的法律风险管理与防范。合同履行中出现签证情况时，一定要按合同约定的程序给发包人发出签证通知。如果因此造成了承包人损失的，一定要及时依合同的约定发出索赔通知。首先，注重签证与索赔形式的灵活运用，降低发包人对签证与索赔的抗拒。当发包人拒绝签收签证与索赔时，需转变策略，制作其他形式的书面文件，但又含有需签证、索赔的法律内容，同样可以达到签证的效果。其次，签证一定要及时，要在合同约定时间内固定好相应的证据，及时签证确保享有优先受偿权。

四、结束语

本文首先从招投标阶段的法律风险以及招投标阶段法律风险管控措施两个方面分析了招投标阶段的法律风险管理与防范，然后分析了合同谈判签约阶段的法律风险管理与防范，最后重点介绍合同履约阶段承包人的法律风险管理与防范。希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究相关的课题有一定的启发与借鉴意义。

［参考文献］

［1］谭旭萍．浅谈施工合同风险管理及索赔探究［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(08):20－21．

合同风险管理范文篇5

1.事前防范阶段

（1）建立合同相对人管理库。对首次进入相对人管理库的合同对方做好尽职调查，明晰合同对方主体身份，了解对方资信状况，比如查验营业执照、组织机构代码证；同时订立合同时须确认经办人的身份和资格，以及法定代表人授权的真实性、合法性等，防止出现无权、越权等容易不被人追认的情形。对建立长期合作关系的相对人进行动态化管理，将每次履约的情况做好纪录，并可建立相对人评分制度。对有恶意逃废合同义务的相对人拉入“黑名单”，防止企业与资信纪录不佳的合同相对人重复交易。

（2）慎重起草合同条款、大力推广使用标准合同首先，在合同谈判中，尽力争取合同文本起草权，在文本使用上占据主导地位。其次，慎重起草合同条款，合同的内容、条款要与合同目的相符，尽力避免出现可能产生歧义和不确定的表述，语句清晰、简练、准确；第三，大力推广使用标准版本。大型国有企业通常经营范围较广、涉及的合同领域较多，合同管理的难度和风险都比较大，这就需要推广标准版本的使用。通过事前研究制定好分类的标准合同版本，可以有效避免多头起草、多人起草的漏洞，统一合同的起草样式和条款表述，在合同使用前就尽量规避了大多数合同文本风险。在合同标准版本颁布后，企业也要出台相应制度来保证标准版本的使用。比如要求对外订立合同一般情况下均应使用合同标准范本，确因特殊原因不能使用的，需报公司法律部门审核；在对标准版本的修改方面，对已确定的条款原则上不能修改，对留白的条款才可以根据不同合同目的添加或修改。

2.事中控制阶段

合同事中控制，就是对已签署生效的合同，在履行过程中进行持续的跟踪和管理。现实中，企业的合同管理存在一个误区，就是重审查，轻履行。企业管理人员和合同管理人员的重点和精力往往都放在合同审查阶段，以为合同签署了就万事大吉了。其实不然，在企业法律实践中，我们发现很多纠纷和争议都是在履行阶段发生的，而正是因为企业工作人员不重视对合同履行的管理，最终造成了损失。合同管理的事中控制，主要需要做好以下几点：

（1）做好合同履行中的书面记录和会签资料等并妥善保存，比如签收单、验收单、提货单等重要履约单据的保存，为顺利执行合同条款以及如果发生诉讼后的留存证据做准备；

（2）合理、及时利用各种抗辩权，维护自身的合法权利。比如发现对方存在有可能丧失履约能力的情况，可以主张行使不安抗辩权，拒绝支付价款；如果对方负有先履行或同时履行义务却未予履行，则可主张先履行抗辩或同时履行抗辩，以防范自己履行义务却得不到对价的风险；按照《合同法》的规定，守约方可以在对方出现根本违约情形时，行使法定解除权，也可依照约定行使解除权以防范风险；

（3）正确行使催告权利。如果企业作为债权人，对于合同对方的违约行为，要及时行使催告权利。催告不仅可以给予违约方继续履约的压力和动力，同时也避免了债权因超过诉讼时效而无法获得司法救济的风险；

（4）提高风险意识，把握合同履行细节。比如贸易合同，在购买方未付款前不能提前开发票，发票是付款的重要凭证，一旦出现纠纷，在没有相反证据的情况下，将使收款方陷入难以抗辩的境地。再比如向合同对方发催款通知或者重要文书，应使用特快专递或其他合同中约定的方式寄送，以留存双方认可的书面凭证。

3.事后补救阶段

事后补救阶段，就是在合同纠纷发生后的处理，是合同管理者通过各种方式包括司法途径寻求保护自身利益的最后救济措施。合同的事后补救通常包括以下几种途径：

（1）双方和解或在法院的主持下调解。诉讼是公权力接入纠纷的处理，诉讼时间长、程序复杂，对合同双方而言都不是解决纠纷最便利的渠道，如果能在相互妥协的情况下达成和解或调解成功，也不失为纠纷处理的好方法；

（2）诉讼或仲裁。在合同中有明确约定争议解决方式的情况下，合同双方都可依据合同条款选择对自己有利的公权力介入。合同纠纷一旦进入诉讼或仲裁，就需要合同当事人认真研究案情，梳理完善证据，聘请专业的律师团队积极应诉，科学运用诉讼技巧，获得对己方有利的诉讼或仲裁结果。

二、建立健全国有企业合同管理组织体系和制度流程

组织体系是合同管理的基础，而基于组织系统的制度流程是合同管理得以顺利推定的行为标准。国有企业的合同管理体系是依托是法律工作体系而来，主要包括企业总法律顾问、集团总部合同管理部门及所属单位合同归口管理部门组成。建立“集中统一、分级授权”的合同管理体系，有利于企业明确合同管理主体，并根据合同分级授权的制度，按照职责权限对合同进行分类管理。总法律顾问作为企业法律事务的直接领导，负责统一管理、协调和处理企业合同管理中相关工作；总部合同管理部门作为企业合同归口管理部门，主要负责企业内部合同管理相关规章制度的制定、审查；合同专用章的管理、合同信息化建设以及对所属单位合同管理工作的监督指导等；所属单位合同归口管理部门主要负责本单位合同管理相关工作及与总部合同管理部门的沟通联络等工作。作为法律风险防范的措施之一，制度建设是对曾经发生和可能发生的问题，通过分析找出制度上的原因并将可能的处理方法制度化。合同管理制度化也是合同风险管理的重要手段之一。企业合同管理制度不仅要有作为纲领文件的《合同管理办法》，而且在合同的审查、签署、履行、评估检查方面都应设置详细的管理制度和指引，最终形成一套合同管理的制度体系，实现对合同全生命周期的闭环管理。

三、大力推进合同信息化建设

信息化水平的提高和企业对信息化的广泛应用使企业可以借助信息化的手段来提升和优化内部管理，对合同的风险控制当然也可以借助信息化的手段来实现和优化。合同信息化就是把企业梳理和总结的合同管理制度、流程、理念通过信息化的手段落实、固化到管理系统中，使合同管理的制度落实的更加严密，不因领导风格变化、人员岗位变动而变动，并带有一定的强制性。国有企业合同信息化建设就是用信息化手段统一合同起草、修改、审批、签订、履行的业务流程，强化合同全过程管理，有效控制合同风险。形成合同全生命周期的闭环管理，不仅为可以实现合同管理的专业化、网络化、信息化，有效降低管理成本，提高工作效率，还可以借助信息化，对企业的集团化管控提供一个技术和数据支撑平台，为企业提高管理水平和提升决策精度提供支持。

四、结语

合同风险管理范文篇6

一、合同风险的主要表现形式

合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的，例如FIDIC条款规定工程变更在15％的合同金额的，承包商得不到补偿。索赔事件发生后的28天内，承包商须提出索赔意向通知等，可归类为工程变更风险，市场价格风险，时效风险等。虽然在示范文本中，从合同条件规定看，业主在合同中应承担的风险较多，但在目前，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中把相当一部分风险转嫁给承包人，主要有合同存在单方面的约束性，不平衡的责权利条款，合同内缺少和有不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条款，缺少对发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低或发出错误指令的制约条款等。

二、合同风险防范的基本措施

首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有权部门设计的施工图纸，是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解发包人资信情况，特别是该工程的资金到位率，如果是开发单位应了解其主要业绩。招标工程应在投标之前，对招标文件深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细勘察现场，审查图纸，复核工程量，分析合同条款，制定投标策略，以减少合同签订后的风险。

其次，合同谈判或投标时，首先，施工企业在对发包人详细了解后，认为可以承担这项工程时，才能进行合同实质性谈判。对投标工程要对合同条款认真研究，尽可能在投标书中在作出响应投标文件实持性条款的情况下，作出有利的选择。根据发包人提出的要求，逐条进行研究，再做出是否能够承诺。尽可能采用建设工程合同《示范文本》要依据通用条款，结合协议书和专用条款，逐条与发包人谈判，部分发包人提供的非示范文本合同，往往条款不全、不完备、不具体、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善，这样的合同一旦签订存在大量的隐含风险，最终将导致施工单位的巨大损失。减少合同签订过程中的漏洞，可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法。在人员配备上，让熟悉业主知识和精通合同的专业人员参加，大中型建设工程合同一般由业主负责起草，业主为了预防承包商的索赔，特意聘请有经验的法律专家和工程技术顾问起草合同，一般质量较高，其中既隐含许多不利于承包人的风险责任条款，又有业主的反索赔的条款。因而要求承包人的合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理、造价财务等，因此承包人必须有精干专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款。否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任。使承包人蒙受严重经济损失，因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理的具体规定，在合同谈判过程中进行有利有节的谈判尤为显得重要。

第三，加强合同履行时管理

由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现，这就需要制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对第一项工作，施工企业都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。

合同风险管理范文篇7

·概述

合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的法典、竞争的规则、运行的轨道。

工程合同管理有两个层次第一层次是政府对工程合同的宏观管理，第二层次是工程师对合同实施的具体管理。

在发达国家和地区，政府对工程合同的管理主要体现在以下四个方面

·制定法规

·授权专业人士组织学会编制标准合同条件

·设置专门机构监督合同执行

·调解机构、仲裁机构和法院处理合同争议，维护合同当事人的合法权益。

·制定法规

政府通过制定法规，对合同的主要内容、签定以及合同争议的解决等进行原则上的规定，如美国的《建筑统一条例》，日本的《建筑业法》等对工程承包合同的主要内容等进行了原则规定。又如由德国建筑工程承发包委员会编制，德国工业标准委员会审定作为工业标准颁发，适用于建筑工程的承发包条例简称，是进行工程承发包以及合同管理的依据，虽然它不是建筑法，不居于正式法律，只是一种条例，但是，它规定一切国家投资的项目必须严格遵照此条例。

·授权专业人士组织学会编制标准合同文件

制定标准的合同条件是政府对合同进行管理的重要措施。国际上较著名的一些标准合同条件一般是由代表各方利益的权威专业人士组织制定，由政府认可，工程参与各方可参照执行。经过长期的工程实践，再进行修改完善。这些标准合同条件能比较公平合理地划分风险责任和权利义务，一般较科学、严谨，易于为合同双方所接受长期使用为广大工程管理人员所熟悉，便于理解和沟通，大大地减少了合同当事人之间的误解和冲突，节省招投标和合同管理的精力和费用。

·工程师对工程合同实施的管理

在发达国家和地区，对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成。在国际上通行的标准合同文本中，对工程师在合同管理中的地位均有具体规定，如条款。这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师，作为独立的第三方，比业主更能有效、科学地进行工程合同管理，有利于工程合同全面、正确公务员之家，全国公务员共同天地地履行。

二、索赔及争议解决方式

·概述

索赔是工程合同管理的关键，索赔的实质是对合同价进行公平合理的调整，是市场经济的特征在建建工程管理中的体现。通过立法确定索赔在工程合同管理中的应有地位，制定索赔处理和争议解决的程序、方法、方式是政府对合同进行宏观控制管理的重要措施之一。

·国际上的争议友好解决方式

美国在工程合同争议解决实践中积累了丰富的经验，有多种中间调解方式，统称为解决合同争端的替代方法，其中由双方共同指定一人或多人作为中间调解人的方式有以下凡种

·小型审理

·中间审理

·合同争议评审团

上述几种方式虽然略有区别，但本质上类似，其结论一般都不具备最终的法律约束力，除非合同双方另有约定。下面以为例介绍中间调解方式

争议评审团

争议评审团起源于美国，经过多年的实践，美国在这方面已经取得了成功的经验，其实质是争议双方邀请第三者进行中间调解，不过它的组织和工作程序比较完善，由十四个建筑业有关机构和代表组成的美国建筑业争议解决委员会，协助美国仲裁协会制定了一种可供建筑业选择使用的争议解决程序（）。

争议评审团成员的组成是由双方各选定一名工程合同方面的专家，该专家要得到对方认可，然后再由被选定的两人共同推荐第三人作主席组成。

争议评审团的优点如下

·费用由合同双方共同负担，争议评审团为双方服务，易保证其公正性和中立性。

·成员不得与合同任何一方有妨碍其行为公正的联系。

·争议评审团要在工程一开工就介人工程，并定期访问现场，能够及时了解工程进展、有关合同执行情况和索赔事宜以及潜在的争议。

·争议评审团成员都是工程技术合同管理方面的权威，以保证其评审结果的科学性和影响力。

尽管评审结果对合同双方不具有法律最终约束力，但大多数情况下都会为双方所接受，即使提交仲裁或诉讼，仲裁机构和法庭大都会尊重评审团的评审结果。评审团在解决大型国际工程合同争端中已日益表现出强大的生命力。有些合同条款将采用评审团方式特别古专用条款中说明。世界银行己作出规定凡其贷款超过万美元的项目，都要求在仲裁之前采用评审团方式进行调节，并且制定了有关评审团的评审程序和组成的建议条款，作为对条款的修改。

其他国家和地区也有类似的做法，如香港的方式。

合同上诉委员会

美国的合同上诉委员会是美国各级政府建设部门都设置的一个组织，其职责是主持解决该部门内有关的合同争端。为了规范合同上诉委员会的工作，美国国会先后通过并颁布了合同争端法，及法庭改组法，成为各级建设部门合同上诉委员会的工作纲领，其目的是及时地审理解决合同争端合同纠纷，减少法庭诉讼的数量。

美国联邦政府合同上诉委员会对合同争端处理工作，做了以下的规定

·各级政府建设部门的合同上诉委员会必须有名以上的专职审理员。他们应具备年以上的公共合同法律方面的经验，由各级建设部门的领导任命。

·在合同争端审理期间，承包商仍应按合同要求继续施工，不得停工。

·合同上诉委员会可以发出传票，要求合同争端的有关人员出庭作证。如拒不出庭，当地的地方法院将命令其出庭否则，以藐视法律治罪。

·合同上诉委员会作出的审理决定，争议双方如不服从，皆有权向上一级法庭起诉，即可向美国索赔法院，各级上诉法庭，甚至美国最高法院上诉。

从以上合同争议调解组织的工作特点可以看出

·无论是工程建设单位，或者是各级政府的建设部门，都把及时地解决合同争端放在重要的地位，要求及时合理地解决合同争端，防止其大量地转入法院诉讼范畴。

·许多合同争端调解组织之所以能够发挥作用，是由于受到政府及法律上的支持，带有准法律的性质。

·合同争端审理组织做出的调解决定，虽一般不具备法律上的约束力，争议双方或其中任何一方可以拒绝接受，但如果争议双方在接受审理以前达成协议，同意审理组织的调解决定具有约束力，该调解决定一旦证式做出，对争议双方均有法律上的约束力，双方必须遵照执行。

·合同争端的最终解决方式仲裁或诉讼

仲裁或诉讼是解决合同争端的两种最终方式，属于法律最终解决方式。国际仲裁惯例是或裁或审制，即合同双方只能选择仲裁或诉讼两种方式中的一种，且结果具有最终法律约束力。仲裁的另一个特点是仲裁不执行属地原则，而由合同双方共同选定某一仲裁机构进行，由法院保证其得以强制执行。尽管仲裁或诉讼不是合同争端采用最多、最合适的方式，但由于其具有法律的强制性，它的存在对双方采用友好解决方式具有很强的造势作用。在这两种方式中广般国家都强调尽量采用国际仲裁的方式，且多数标准合同条件都有专门的仲裁条款，合同双方会在专用条款中将所要选择的仲裁机构给予明确。国际仲裁机构都有一套自己严密成熟的仲裁章程、规则和程序。

世界各国一般都会制定仲裁法来规范仲裁行为，其中包括工程合同争议仲裁。由于工程合同的专业复杂性，有些国家会针对工程仲裁专门立法和成立仲裁机构。

美国仲裁协会是美国最有权威的仲裁机构。它制定了《建筑业仲裁规范》，该规则是由仲裁协会征求了美国土木建筑行业的讨论意见后最后定稿的，作为仲裁法来执行。仲裁规则对土木工程施工合同争议的仲裁详细规定了仲裁的组织、程序、工作方法、裁决方式、仲裁费用等，是比较完善的仲裁法规。

德国的仲裁是由合同双方各选定一仲裁机构，由选定的两个仲裁机构进行协商，若协商不成，或合同双方对协商结果不服，再由两个仲裁机构共同选定第三个仲裁机构进行仲裁，其结果为最终裁定。这与一般国际仲裁惯例不同。

三、建设工程风险管理

风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大，周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。

在西方发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。

·工程保险

工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人公司文付保险技，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。国际上强制性的工程保险主要有以下几种

·建筑工程一切险，附加第三者责任险。

·安装工程一切险，附加第三者责任险。

·社会保险如人身意外伤害险，雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险。

·机动车辆险。

·十年责任险和二年责任险。

·专业责任险。

建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险不包括除外责任提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。

过去，一切险的投保人多数为承包商，现在，国际上普遍推行由业主投保工程一切险。

在国际上，建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人士均要购买专业责任险，对由于他们的设计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。

国际上工程涉及的自愿保险有以下凡种

·国际货物运输险

·境内货物运输险

·财产险

·责任险

·政治风险保险

·汇率保险

美国保险分为两大类一类是生命和健康保险，另一类是财产和意外伤害。工程保险属于财产保险和意外伤害保险。

美国工程保险险种

·承建商险，相当于建筑工程一切险。

·安装工程险，即安装工程一切险。

·劳工补偿险，即工伤险和意外伤害险。

·承包商设备险。

·机动车辆险。

·一般责任险。

·职业责任险。

还有两种由业主将工程项目各方风险综合起来，统一向保险公司投保的保险项目，一是综合险，二是伞险。

美国工程保险的通行做法和特点是

·保险经纪人在保险业务中充当重要角色。

·健全的法律体系为工程保险业发展提供了保障。

·投保人、保险商通力合作是控制意外损失的有效途径。

·保险公司返赔率高、利润率低。

·工程担保

工程担保是指担保人一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人应工程合同一方申请人的要求向另一方债权人作出的书面承诺。

工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行，许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准合同条件中也含有关于工程担保的条款。

国际上常见的工程担保种类如下

一投标担保。

指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金俗称抵押金或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。一般投标保证金额光标价的·。

二反行担保。

是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续反行承包合同义务。这是工程担保中最重要的，且是担保金额最大的一种工程担保。

三预付款担保。公务员之家，全国公务员共同天地

要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃。

四维修担保。

是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保。维修担保可以单列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的作为维修保证金。

以上四种担保是国际上常见的工程担保种类，除此之外还有儿种

五反担保。

即担保人为了防止向债权人赔付后，不能从被担保人处取得补偿，往往要求被担保人另外提交反担保作为担保人开具担保的条件，这样，一旦发生担保人代被担保人赔付后，就可以从反担保的担保人处取得补偿。

六付款担保

是指业主要求承包商提供的为保证承包商按时向分包商、供货商、支付款的担保。

七业主支付担保。

指业主向承包商出具的担保，业主如不按照合同规定的支付条件支付工程款给承包商，由担保人向承包商付款。

八分包担保。

在工程建设中，总承包商要为分包商的工作对业主负完全的负责。因而，总承包商为了保障自己不被分包所累，防止分包商违约与负债，通常要求分包商提供履约担保。

九临时进口物资税收担保

合同风险管理范文篇8

关键词：建筑企业；施工管理；风险控制

1建筑施工企业常见风险类型

1.1工程环境风险①自然环境风险。由于建筑业自身露天作业、高空作业等特点，建筑施工与地质地形、气象水文、温度温差、光照节气等自然条件的关联紧密，作为建设施工生产的建筑产品更容易受火灾、雷击、洪涝、冰雪等自然灾害的侵袭，造成建筑施工企业的财产损失或者施工生产过程的中断。②经济政治环境风险。经济风险主要指建筑施工企业在施工过程中，因经济形势发展变化，市场上建筑施工所用的材料设备、用工人员等生产要素价格带来的风险影响。③社会环境风险。建筑生产牵涉与水电、环保、劳动等社会管理部门以及供应与运输等专业化企业的沟通协调，如果出现沟通协调不畅，则将出现公共关系风险，影响施工顺利进行。同时，建筑施工过程大多处于露天环境内，施工现场内的设备、材料难以避免遭到社会不法分子的偷盗等，进而使企业蒙受损失。

1.2工程管理风险①投标管理风险。投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，企业在投标过程中需在价格、技术、质量和工期方面对业主的做出承诺，存在不中标风险和中标风险。不中标，施工单位损失购买标书的费用，中标则要准备承担施工过程中的一切风险。②合同管理风险。主要体现在合同签订和合同实施两个环节。在合同签订环节，建筑施工企业需与劳务提供方以及材料和设备供应商等签订分包合同，分包方的资质不合格和合同细则不明等将给施工带来风险。在合同实施环节，在这一阶段，签订方不履约、政府管理等意外行为将为施工企业带来风险。③项目管理风险。项目管理中项目经理的作用很大，如果项目管理经理的成本、质量、工期、应收账款回收率、业绩等项目管理能力较差，将直接造成施工成本、施工质量、施工工期、资金流转等一系列风险的产生，影响施工的进度和总体质量。④人员管理风险。建筑施工行业的高风险性的一个重要表现就是人身风险较高，在建筑施工过程中，深基础、模板工程、吊装工程等搞危险性工程环节很容易造成群死群伤事故的发生，增大人员管理的风险。另外，在施工过程中，企业重要人员的变动等情况，也会给施工带来相应的影响，形成风险。⑤现场管理风险。在施工现场中，由于管理人员的误调度、误操作、误变更、误计量、误用料、误检修、误检验等造成的事故，将很可能引发工程质量验收不合格，造成二次返工，给施工企业带来风险。

2建筑施工企业风险防范措施

2.1建立企业风险文化①树立牢固的风险预防思想。通过组织管理层和员工进行风险管理学习和培训，强化管理人员和普通员工的风险预防意识，提高企业整体的风险管理文化氛围，以适应复杂多变的工程风险环境。②制定企业风险管理目标。结合企业实际，全面分析施工过程面临的自然环境风险、经济政治环境风险和社会环境风险，制定企业风险管理目标，通过签订风险管理责任状的方式将目标层层分解到各个管理部分和普通员工，明确企业干部员工的风险意识，防患于未然。

2.2提高风险防范能力①建立风险预警系统。利用现代信息管理技术，将可能引发风险的自然环境、经济政治环境、社会环境、投标管理、合同管理等因素，通过信息编程的方式，形成强有力的信息收集处理系统。在施工过程中，及时将各方收集到的上述信息输入计算机，应用信息预测警报系统进行处理，对可能引发风险的情况进行预警提醒，通过识别、评估、预警对各种风险进行全面防范，提高企业风险的预警能力。②建立风险信息传递渠道。建筑施工存在工程项目分散、难以集中管理的情况，因此企业可以运用信息技术、通讯技术等现在科技手段建立统一、高效的风险信息传递渠道，及时对施工全过程风险信息进行动态收集和分析，实现风险信息在企业内部迅速的传递和交流，达到预防风险的效果和作用。

2.3全面加强风险管理①设立风险管理组织。结合建筑施工企业实际，通过设立由上至下的风险管理组织，设立专职的风险管理负责人，并相应设置中层和底层的风险管理机构和人员，形成系统的风险管理队伍，加强对企业人员的风险管理和施工现场的风险管理，提高整体风险防范能力。②重视施工项目投标和合同管理。在施工项目投标管理上，企业应建立内部定额防止盲目报价，在投标中应坚持投入大额履约保证金的不承接，业主诚信低、合同条款过于苛刻的不承接的投标原则。在施工项目合同管理上，签订合同前，企业管理层和项目管理人员必须结合国家相关法律研读合同条款，分析合同文本，避免并修改损害企业自身利益的条款，在合同中限制和转移风险。③选用优秀的项目经理。项目经理是施工企业施工过程中的重要管理人才，企业要通过开放选拔，严格考核，选用得力的项目经理管理项目实施，以实现降低施工成本、确保施工质量、确保施工工期、提高资金流转效率的风险管理目标。④完善企业风险管理制度。制定并完善企业的《风险控制手册》，围绕建筑施工业务循环的过程，通过规章制度的制定，合理配置人力、机械、原材料等施工资源，针对各个风险控制点进行风险节点控制，通过制度建设规范员工在施工过程中的各种行为，以达到防范风险产生的管理目的。

3结论

二十一世纪将是中国经济崛起的世纪，面对中国经济的崛起，建筑企业正面临前所未有的机遇与挑战。实施有效的风险防范管理将有助于提高企业的整体管理水平和竞争能力，以在激烈的市场竞争中赢得主动和先机。

参考文献：

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[5]李波.论建筑企业风险管理与索赔管理[J].中国建设信息，2003（282）.

合同风险管理范文篇9

1•1风险的定义

目前对风险已有很多种定义,总的来说风险是一种损失的不确定性,可以通过分析与评估,预测其发生概率及后果。而对建筑工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。

1•2风险的特性

风险的特性是指风险发生概率、风险损失、风险损失的可保险性三个特性。

1•3承包商风险管理的模式

承包商风险管理的有以下两种:(1)承包商风险管理是一个连续过程,在承包商风险管理中沿用项目风险管理的流程。主要包括以下几个环节:风险管理目标的确定、风险的识别、风险的评估、风险防范方案的决策、方案计划的实施、检查和评估反馈。(2)项目承包商风险管理系统模式,该模式由四个部分组成,即风险识别、风险评估、风险分析和风险控制。

2建筑工程项目承包商的风险识别

2•1风险识别原则

(1)多种识别方法相互结合,相互补充原则。一个建设项目,遇到的风险具有不同的性质,因此,单一的识别方法不能准确全面的识别风险因素,这就需要运用到多种识别方法。(2)准确选择识别方法原则。对于某一特定的活动或事件,应该采用一种最适合的识别方法。(3)广泛征求意见原则。在进行风险识别时,风险管理工作人员应向施工专业人员征求意见,进而对项目风险作出全面的了解。(4)不间断进行风险识别原则。风险因素会随着项目进展而不断变化,不间断的进行风险识别是必要的。

2•2承包商风险识别的原因及目的

2•2•1风险识别的原因

风险识别是指在风险发生之前,通过对各种统计资料的分析、归纳和整理,而对风险的类型以及风险可能引起的后果等做出定性估计和经验判断。风险识别是风险管理的基础性工作,主要包括对风险产生条件、风险因素等进行确定;对其风险可能的后果及特性进行描述;分类总结出识别的风险。风险识别是通过对风险的大小进行衡量,为风险管理提供最合适的对策。能否深刻的进行风险识别,直接关乎风险管理的决策质量。而且风险识别是一项不能间断的经常的工作,在项目的整个阶段都要进行。

2•2•2风险识别的目的

风险识别的主要目的有如下几点:(1)识别出有可能影响项目进展的风险性质、因素和风险产生的条件;(2)识别出风险可能产生的后果;(3)对具体风险各方面的特征进行记录,为风险管理提供最适合的对策。在对风险进行识别的时候,要始终依据风险的特性,把握风险因素的特点,在坚持原则的基础上对风险进行准确而又全面的划分,合理的对风险因素进行归类、分析和整理,使得对后续的风险管理提供重要依据。确保风险管理工作人员能够较为准确的判断出风险发生的可能性、概率以及风险发生的可能时间,因而可以及早的采取措施对风险进行控制,尽可能的减少风险而带来的损失。

2•3风险识别的主要方法

2•3•1现场调查法

现场调查法是指到现场针对某一事项做具体调查,获得第一手资料。现场调查法的优点:①能准确获得第一手资料;②能够与项目基层管理人员进行直接的交流,更多的了解现场。现场调查法的缺点:耗时过多,调查成本过高。2•3•2事故树分析法事故树也称为故障树,是一种较为清楚地描述复杂系统运动过程的方法。通过图表,把所有可能产生事故的风险事件表示出来。事故树伴随着事故树的绘制,风险识别即开始进行,能够确定风险对系统各部分或工序的影响情况。事故树还可以对主事件发生的各种途径进行计算,对最有可能发生的事件进行判断。

3建筑工程项目承包商风险评估与分析

3•1风险估计与评价的过程

工程项目风险评价的过程为:(1)确定项目风险评价基准。依据项目管理和风险管理的目标,确定工程项目主体可接受的水平。风险评价基准应与具体的风险估计和评价模型相对应。对单个风险和整体风险都要确定评价基准,分别称为单个评价基准和整体评价基准。不同项目的目标重要程度是不同的,工程承包项目目标排序为:工期、质量、成本。通过对这些目标的量化,确定评价基准。(2)项目风险水平的确定。包括单风险、整体风险水平。工程项目应综合所有单风险事件,确定出整体风险水平。弄清各单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素的影响后,就能确定工程项目的整体风险水平[1]。(3)评价基准与风险水平的比较。工程项目的单个风险水平、整体风险水平分别与单个评价基准、整体评价基准进行比较,确定出是否能够接受他们。进而确定该项目应该就此止步,还是继续进行。

3•2综合评判的评价指标设置

在建筑工程项目中因工程项目的规模、地点、使用要求、合同内容、质量要求等差异,每个工程项目都有自己的特点,设置评价指标体系应当和具体的工程特点相适应。遵循系统性、一致性、合理性、定性和定量相结合原则,对主要风险因素进行细分,结合内部与外部风险的分类方法,建立工程项目实施过程中风险递阶层次指标体系作为承包商风险评价模型。

4承包商风险管理的应对措施

4•1健全承包商风险控制体系

承包商风险管理贯穿工程项目全过程,如何有效地进行风险管理,直接影响到项目的质量,关乎到承包商的发展。因此,健全的承包商风险控制体系显得更加重要。承包商风险控制体系应贯穿风险识别、风险分析、风险评价以及风险应对全过程。在风险管理过程中,通过风险的特征进行识别确定出风险因素;对风险因素进行分析评价确定出风险的大小,进而根据风险特征,风险管理人员制定出相应的风险应对措施。风险控制体系就是要对风险管理的全过程进行整理,为以后承包商风险管理提供依据。健全的风险控制体系为承包商风险管理提供极大便利。

4•2坚持以人为本,进行风险管理

建筑工程承包商风险管理应该以人为中心,在风险管理过程中对风险责任的主体以及相关权利和义务作出明确的确定。明确过权利和义务,各岗位工作人员的工作和责任范围就明确了,监督和管理就会顺利的进行。在进行施工时,坚持以人为本的原则,对工程目标进行合理的划分,根据不同的阶段需要,将目标进行有机地分解,分配给工作人员,责任到人。对工作的内容、目标、责任人、实施人、检查人、时间及考核标准和岗位要求都有明确的安排,在进行风险管理时就能充分调动风险管理人员的积极性和主动性,使风险管理工作顺利进行。

4•3加强合同管理中的风险防范

(1)做好前期考察工作。承包商在前期要对招标文件和合同文件进行认真的审查,找出影响其履行情况的风险。承包商最好能够进行现场调查,了解现场中可能遇到的风险。而且前期的积极准备和现场调研,可以使承包商在合同谈判时有备而来。(2)避免合同表达不清带来的风险。承包商认真研究合同,对合同中表达不清或模糊的地方积极与业主协调,使合同表达明确、详尽,以避免对合同的理解有误而增加自己的风险。(3)合同形式确定。签订合同时,承包商一定要争取对自己有利的合同形式,而且施工合同中应明确标的。标的是承包商和业主权利义务共同指向的对象,标的范围和标准的明确能够减少双方的争议,标的是合同的基础。(4)在合同中明确责任分担。应明确业主和承包商在何种情况下由谁承担何种风险,划定责任,为以后索赔提供依据。

4•4风险回避

承包商风险回避一般采取以下几种方法:(1)教育法。承包商通过对施工人员进行教育,使大家的风险意识得到提高,对建筑工程项目上所面临的风险有所了解,并能掌握处置风险的方法和技术,从而有效地规避风险。(2)工程法。承包商在施工现场建立完善的安全设施,消除物质性风险。(3)终止法。终止法是消极的放弃项目或项目计划的实施来避免损失扩大。

4•5承包商有效的转移风险

(1)工程发包和分包。承包商可以通过合理的工程分包,和有实力,信誉好的企业进行合作。另外,承包商通过签订具体的合同条款,选择有利于自己的合同计价方式来转移风险。例如,承包商会选择采用成本加酬金的合同方式转移风险,使分包商承担很大的成本风险,减轻自己的风险。(2)工程担保。工程担保是承包商寻求担保公司或银行开具保证书,在承包商不能履行合同时,由担保人赔偿损失。这样承包商就能把风险成功的转移到工程项目其他方身上,降低自己的风险。(3)工程保险。承包商通过购买建筑工程保险、安装工程保险,把建筑工程项目风险转移到保险公司上。建筑工程项目施工过程中会遇到许多不确定性因素,这些不确定性因素会演化成许多风险,这就使得承包商面临许多风险,承包商通过购买工程保险,能有效的转移风险。

合同风险管理范文篇10

所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而～方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。

二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题

我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。

1．缺乏风险管理意识。我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。

2．风险管理的组织机构不完善。目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。

3．风险管理的制度建设有差距。对风险管理的制度设计有缺陷，制定的一些风险管理制度缺乏系统性、规范性和可操作性，影响了制度整体效应的发挥。对风险管理缺乏必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度，不能通过各种形式的责任约束、限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，影响了风险管理的效果。

三、目前建筑施工企业面临的主要风险

1．业主风险。业主是工程的投资者，是施-T企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果业主在工程中滥用权力，拖欠工程款使施工企业陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险。有的业主利用虚假工程信息作假发包，招摇撞骗，骗取保证金。有的业主利用有利的地位，盲目压低工程费用，造成施工单位的亏损。施工企业了防止或减少亏损，降低工程质量，从而承受很大的责任风险等等。

2．应收款项风险。建筑行业面临激烈的市场竞争环境和买方的强势地位，垫资施工及超低比例进度款的支付成为目前建筑市场的主流，从而给应收账款的回收埋下了隐患。而应收账款的拖欠和增加，可能会增加企业的财务成本和管理成本，对企业资金流程造成不利影响，影响企业的再投资、再发展。

3．成本控制风险。由于近些年原材料涨价、劳动力价格和人力成本上升，加之没有根据工程实际情况制定合理的成本预算标准与成本控制流程，影响了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，从而影响建筑施工企业的盈利能力和竞争能力。

4．信贷风险。2011年CPI持续走高，国内通货膨胀不断扩大，央行不得不收紧银根，屡次上调存款准备金，提高存贷款利率，导致银行信贷政策收缩，放贷量减少。建筑施工企业的高速发展需要大量的投入，一旦不能及时获得银行贷款，将会严重影响投资项目的建设，影响企业的战略目标的实现。同时，高额的还本付息对企业造成了较大的资金压力，影响企业的资金运转。

5．辛艮价风险。随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了获得继续生存的机会，投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程，发包时要求签订固定价合同。过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能亏本经营。

6．合同风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必给企业埋下风险隐患，会造成工程项目实施中的被动。

7．质量与安全生产风险。质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容。随着建筑市场的发展及我国建筑企业规经营规模的迅速扩大，质量、安全生产面临着巨大的压力和严峻的挑战。而一旦出现质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业造成巨大的经济损失，影响企业的形象和声誉。

四、风险管理措施及对策

1．建立健全风险管理组织体系。设立风险管理机构，成员应由熟悉对建筑企业风险、并能对特殊个案做出风险评估和应对执导的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员等。各职能部门应根据建筑企业的经营特点，设立或兼职风险管理岗位，接受风险管理机构的组织、协调、指导和监督。建立健全各职能部门风险管理内部控制制度和工作流程，明确风险管理体系中决策层、管理层和机关各职能部门的风险管理职责，保证风险管理体系的有效运作。

2．加强风险管理文化建设，营造浓厚的风险管理文化气氛。企业要把风险管理文化建设融入企业文化建设全过程，加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信原则，促进合法合规经营的风险管理文化。建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。努力培育企业风险管理文化，使决策层和管理层在风险管理中起表率作用；重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员在风险管理中起骨干作用；使员工牢固树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险责任重大的意识和理念。

3．加强内部合同管理，注重合同谈判。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对合同条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，达到风险在双方中合理分配。

4．处理好与业主的关系，防范业主风险。由业主引起的风险很大，设计单位和监理工程师引起的风险，在很大程度上也要通过业主的行为施加给施工单位，所以，在施工中热情服务业主，主动给业主提一些合理化建议，优化设计，取得业主的信任与支持。

5．降低成本，提高项目盈利能力。投标期间尽可能保证项目策划符合项目实际情况，项目讯价扎实，投标不缺项不漏项。工程中标后要迅速组建有经验的项目团队，提前确定项目目标成本，制定严格的成本考核奖惩机制。提前锁定大宗材料和劳动力的价格，避免涨价风险。

6．加强项目财务管理，防范财务风险。要加强对保证金、垫资款的回收，还需对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等做出细致、明确的规定，以减少垫资风险。在项目合同或协议中明确工程尾款的支付程序及时间，以保证工程尾款的及时收回，降低应收账款风险。要做好企业的盈利能力分析、偿债能力分析。做好带息负债预算工作，控制带息负债总量增长速度及资产负债率水平，从而降低贷款风险。

7．合理转移风险。总承包工程项目通过合法合理的专业分包，选择有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位；在承接工程任务后，及时与材料供应商签订材料供应合同，可以有效的防止材料涨价给施工企业带来的损失；投建设工程一切险、人身事故险和第三者责任险等保险，减少安全及意外伤亡事故所带来的损失。

8．加强索赔，施工企业可以依据施工条件变化、工程变更、业主违约、合同缺陷等情况向业主索赔，追补经济损失。