饰品采购工作计划十篇

饰品采购工作计划篇1

关键词： 装饰装修工程；材料管控模式；利弊分析；建议

中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0087-02

0 引言

装饰装修工程项目的材料费用在项目中所占比重较高，有的甚至占到60%～70%左右，材料档次和品牌的复杂繁多，直接影响到成品的观感和质感，不同的管控形式对装修工程费用和质量等造成不同的影响。以下为简便表达，甲乙方称谓分别对应发包人和承包人。

1 装饰装修工程特点概述及材料管控必要性

装饰装修工程往往工程耗费大、消耗资金多、工艺复杂，工期长，专业性强，其中材料品种繁杂、质量档次差别很大，同一种品牌材料也有不同的档次差距，必将在观感、使用功能效果上差异明显。发包人为确保装饰装修所用材料物有所值，对影响效果和质量的关键材料，应采取有效管控措施，预防鱼目混珠，以次充好。

2 常规管控模式、适用条件和利弊简析

目前装饰装修常规采用的材料管控模式基本有三种：

A甲定甲供。即将有限范围材料（部分关键材料如高档石材、地砖地板等）指定为甲方供应材料，以下称甲供材料。甲供材料实施中因市场或选材差别变化导致的与暂定价之差由发包人承担。

B甲定乙供或甲控乙供。即将关键材料约定为甲方指定确定档次和品牌范围由乙方供应或甲方控制确定档次和品牌范围选择由乙方供应的模式。该部分材料以暂定价格形式列入合同，乙方提前申报采购计划，由甲、乙、监理三方共同考察确定等参与控制的程序和措施。

C部分关键材料以最高限价列明并由乙供。由发包人在招标策划时，经过充分调查、了解市场行情后，确定了一定范围的关键材料最高限价及相关匹配性指标要求，投标时不超过该种材料的最高限价，由投标人自行报价采购。

在实际工作中，以上三种方式常综合运用。适用条件及利弊简要分析如下：

A和B属事前粗控，事后细控，适用于在招标和合同签订阶段没有充足的时间进行考察，暂定中等参考价格，工程实施中再考察确定，灵活、便利、安全。但常因组织考察、材料选购程序、费用控制意见不一，难以达成共识，决策周期缓慢，影响工程进度。C模式因事前确定了最高限价，由乙方自行决定采购活动，职责明晰，便利实施，决策快速，管控省力省时，但如无相应质量监督管控约束措施，常出现低质高价。

3 装饰装修工程材料不同管控模式实施中遇到的问题

采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。

采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。

采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。

4 通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下

4.1 明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。

4.1.1 采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。

4.1.2 采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。

4.1.3 采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。

4.2 动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项

4.2.1 如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。

4.2.2 如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。

4.2.3 委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。

5 结语

装饰装修工程项目实施中，应不断加强对材料管控模式的研究与合理运用，争取做到事前谋划控制，明确采购主体，建立有效管控制度和流程，事中紧密关注和调整，事后总结问题和经验教训，以达到预期的装饰装修效果，提高工程质量和施工效率，减少结算纠纷，提升装饰装修工程的管理水平，实现效益最大化。

参考文献：

[1]郝永池，刘健娜.建设工程招标投标与合同管理[M].

[2]秦洁.工程项目组织与管理[M].（中国计划出版社）

[3]孙晓岩.工程造价计价与控制[M].（中国计划出版社）

饰品采购工作计划篇2

关键词：建筑装饰工程；工程质量；控制；施工管理

Abstract: the architectural decoration project quality control complex, many link, this article from the architectural decoration project construction, the construction of the preparation for the on-site experience, to construction management tasks and duty this paper discusses the construction decoration engineering quality control means and methods.

Key words: the architectural decoration project; Engineering quality; Control; Construction management

中图分类号：U655.59 文献标识码：A文章编号：

引言

建筑装饰指依据美学原理,通过装饰装修材料或饰物在建筑物外墙或内部空间的使用,达到保护建筑物主体结构、改善建筑构件使用功能及美化建筑物目标的处理过程。由此,结合《建设工程质量管理条例》,通过内在施工关键性环节质量的动态控制,有针对性地防治因工序、环境、材料或人员因素诱发的质量通病,显然具有其必要性。笔者仅结合自身在现场施工管理的若干实务经验,谈谈自己的几点体会。

1 施工前期的准备工作

（一）施工项目管理人员的计划准备工作

施工现场项目管理人员包括项目经理、项目施工员、技术员、质安员、资料员、材料员等几个岗位，项目工程部依据工程规模及易难程度确定管理人员的数量并进行各职能分工。项目经理做为项目的主要负责人，在工程项目部的领导下，组织本项目部管理人员认真熟悉图纸，提出施工技术重点、人员计划、机具计划、材料用量计划及施工环境气候等，并按工程施工规范要求制定详细的施工进度计划。

（二）施工材料用量的准备工作

为了能够提高材料计划的准确性，也为了走好质量的第一步，由项目部组织各专业人员对各分项材料用量进行核对，及时修正材料用量，由工程技术人员下发材料样板和计划表，此举作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次性合格。

（三）施工项目机具的准备工作

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，并对机具使用的检修及维护进行台账的建立，做到对机具的使用精度有个清晰的了解。每年定期送检测机构检测，保证机具时常达到100%的正常率，从而保证机具在施工过程中的正常、精确运转。

2 施工现场体验

按一般施工程序应先上后下，先难后易的原则编制装饰装修，施工方案：1. 编写需要在场外加工预制的构件，外协项目的施工措施和质量控制措施；2. 编制现场预制的构件（ 装饰造型） 的安装就位方案；3. 编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。

依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量，进度，安全三方面为主。在检查中发现问题及时进行整改，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还要使工期、进度得到保证。

3施工管理任务与职责

1. 加强项目管理。落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训既包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。

2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a. 施工管理人员的准备。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。b. 施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。c. 施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处。由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。d. 施工现场的准备。工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。

3. 加强施工项目的过程控制 ，创造精品工程。a. 施工人员的控制。施工操作人员要相对稳定。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时便及时转到别的项目操作。既保证了工人的收入稳定也保证了技术工人的相对稳定。b. 施工材料的控制。在材料进场前必须先报验。将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留给项目部，一份留给业主部。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。c. 施工工艺的控制。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管。施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

4. 加强专项检查、及时解决问题。a. 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。b. 下道工序是用户，认真开展交接检活动。

结束语

总之，建筑装饰的等级应该根据建筑的性质和使用者的经济实力等条件综合考虑，才能确定合适的建筑装饰标准，建筑立面装饰根据设计要合理选择需要的材料和构造的工艺做法，让所采用的材料互相搭配，创造出令人感觉舒适的环境。本案装饰效果从细节上表现细腻，整体上又互相协调表现效果大气，同时要在施工的过程中注意好质量的控制，以及选材的方面，装饰构件与墙面质感符合设计理念，互相搭配整体效果丰富且艺术美感顿佳。

参考文献

[1]李汉明.探讨建筑装饰工程施工质量与管理[J].建材与装饰:上旬,市场营销,2010(5).

[2]许晓峰.浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制[J].中国建设信息,2010(15).

[3]孙东东.建筑装饰中有关于细节设计的研究[J].科协论坛,2010(6).

[4]于俊海.浅谈装饰装修工程施工质量控制[J].中国建设信息,2006,16(07):26-28.

饰品采购工作计划篇3

关键词：建筑装饰;施工质量;管理措施

Abstract: Since the rise of the modern architectural decoration industry in our country, the proportion in the national economy gradually increase. However, the academic research and the practice of construction management of building decorative project has been very weak. This paper combined with years of experience in construction management of Building Decoration Engineering, in view of the quality problems in the construction of the in-depth analysis, research and put forward the strengthen building decoration engineering construction quality and management measures.

Key words: architectural decoration; construction quality; management measures

中国分类号：TU238+.2 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。笔者结合多年来的建筑装饰工程施工管理经验,针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析,并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施。

1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

1.1 施工管理薄弱 现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

1.2 建筑装饰材料市场混乱 随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。

1.3 成本管理意识淡薄，管理体制不完善 建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。

2.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1 加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用 公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。 在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质安部作为公司质量管理部门,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

2.2.1 施工管理人员准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2.3 施工技术准备 项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。

2.2.4 施工材料和机具准备 为了提高计划材料的准确性和设备的匹配度,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量、机具装备进行核对,及时将修正信息,由预算员下发计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料和机具及时供应。

2.2.5 施工现场准备 工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程

2.3.1 施工人员控制 施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考核,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2 施工材料控制 施工材料进场前必须先报验,报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,注意实用性与环保性的结合，保证采购材料一次合格。

3 结语 随着我国经济建设的持续发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康发展。

参考文献：

[1]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．

[2]潘朝文．论建筑工程管理的关键要素．《中国科技纵横》，2011，13．

饰品采购工作计划篇4

关键词：建筑装饰；项目管理；成本；质量；材料

Abstract: building decoration project management refers to the project to project completion, through the project planning and project control, project cost goals, schedule, quality goals and safety goals achieve the desired effect, to express the intention of the owner, reflect the culture of the decorative artistic effect and use function request, completes the construction decoration engineering project management for construction decoration enterprise has the vital significance. This paper first illustrates the concept of building decoration engineering, project management, content and function, then analyses the characteristics of architectural decoration project, the rice was discussed from four aspects to strengthen building decoration project management countermeasures.

Key words: building decoration; Project management; Cost; Quality; material

中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

建筑装饰工程的概念、项目管理的内容及作用

（一）建筑装饰工程的概念

建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

（二）建筑装饰工程项目管理的内容

装饰工程项目管理主要分为对十个项目的综合管理：包括抹灰、门窗、面板装饰、轻质隔墙、裱糊软包、涂饰、吊顶、幕墙，以及建筑细部，地面工程。装饰工程涉及的工种包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。

（三）建筑装饰工程项目管理的作用

第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。

第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。

第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。

建筑装饰工程项目的特点

（一）生产周期短

建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。

（二）装饰风格个性化，装修标准差异大

装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。

（三）装饰设计技术尚不成熟

装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。

（四）建筑装饰材料品种和价格特点

建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。

建筑装饰工程项目管理的对策

（一）做好项目施工各阶段的管理工作

1、认真做好工程前期准备工作

要编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可以从以下几个方面进行。

（1）施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等，要组织合理的管理人员队伍，保证管理人员的素质，做到权责明确，分工协作。

（2）施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，项目部需要对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员要编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布署及项目管理人员职责分配等。

（3）施工材料的准备

要提高计划材料的准确性，项目部依据分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员按部就班进行材料的准备。

2、加强项目施工过程控制

（1）施工人员的控制

首先，对施工管理人员进行统一管理。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。

其次，对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

再次，对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员都了解公司的管理。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业，降低窝工损耗。

（2）施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

（3）施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。

3、施工结束后交付顾客使用前的验收管理

工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。

（二）施工进度和质量

施工的关键是进度和质量。作为一个项目而言，现场的情况千变万化，如材料的质量、设计的变更、现场的条件都会影响到工程的进度和质量，必须根据现场实际情况进行合理的调整、安排、制定有利的施工措施。

在施工进度上，依据施工进度计划合理安排人力、流水作业，降低窝工损耗。将施工班主按工序分为基层砌筑、水电敷设、装饰面层粘贴、油漆喷涂、配套安装，合理配合、交叉作业。

在施工质量控制上，最主要的是严格按照国家建筑装饰施工行业施工规范及相关标准执行，开展自检、互检计划，增强施工人员的质量意识。各工序开始前，由班组长组织人员对施工工艺进行技术交底；上一道完成后，进行自检、互检，自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检纪录，确实修正后由项目质检员进行验收，方可进行下一道工序施工。合理分解、落实到人。

（三）施工成本控制

装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。

成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比

三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修费用。

（四）优化建筑装饰工现场管理的途径

优化施工现场全员素质

优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

优化现场管理要以班组为中心

有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。

优化现场管理要注意技术经济指标

建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。

参考文献

[1]陈伟.浅谈建筑装饰工程项目管理[J].中华民居，2011.7.

饰品采购工作计划篇5

随着建筑装饰业在国民经济中比重的增大，人们开始认识到了建筑装饰工程管理的重要性。本文通过质量管理、安全管理、成本管理探讨工程管理在建筑装饰业中的重要性。从建筑装饰工程的两个重要阶段—工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患，强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。摘 要：随着建筑装饰业在国民经济中比重的增大，人们开始认识到了建筑装饰工程管理的重要性。本文通过质量管理、安全管理、成本管理探讨工程管理在建筑装饰业中的重要性。

摘要、关键字：建筑装饰；装饰施工过程；施工项目管理；重要性

ABSTRACT：With the increase of proportion of architectural decoration industry in the national economy, people begin to realize the importance of building decoration engineering management. In this article, through the quality management, safety management, cost management to discuss the importance of project management in construction decoration industry. From two important stages of building decoration engineering, construction preparation and construction process analysis of the effect of possible effects in different stages of the engineering hidden danger, emphasis on the importance of strengthening the construction project management in the large-scale renovation. Pick to: along with the architectural decoration industry in the increase of the proportion in the national economy, people began to recognize the importance of building decoration engineering management. In this article, through the quality management, safety management, cost management to discuss the importance of project management in constructiond.

KEY WORDS: Building decoration; Decorative construction process; Construction project management; The importance of

中图分类号： TQ174 文献标识码： A

1、背景及社会价值

自上世纪八十年代，随着城市化发展、城镇化进程的推进，以及消费结构改变、个性化需求等建筑行业改革，现代建筑装饰业开始飞速发展，连续10年以每年20%的速度快速发展壮大，成为一个充满活力的现代新兴行业。建筑装饰工程，因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。依据自己的从业经验从装饰工程的几个阶段就施工施工项目管理发表一些粗浅的看法及建议。

2、落实施工项目管理目标责任制

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司成本部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样项目的经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下, 负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

3、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计

3.1 施工项目管理人员的准备

3.1.1 项目组织管理机构

为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行，我公司将组建郑州天地丽笙酒店精装修工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，由公司领导担任项目总指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。公司设计部配合项目部在施工前完善本工程的施工详图设计，并专门配备设计师进驻现场随时解决现场发生的问题。

项目经理部是公司在本工程中的派出机构，代表公司履行合同，在公司的统一领导下独立运作，执行公司的规章制度，完成公司下达的各项工作指标，接受公司的检查指导，并及时向公司汇报工作。

项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。

3.1.2 项目部的组成

项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

施工现场项目管理人员包括项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员、项目材料员、项目安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下, 组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

3.2 施工队伍准备

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。

加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，平行流水、穿插施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配比上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，按照承包合同要求组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

3.3 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由项目技术负责人组织项目部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

3.4 施工材料的准备

装饰工程所用材料种类、规格繁多， 为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我公司将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供应充足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。

另外为了提高计划材料的准确性,由项目部依据材料预算表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回项目合约经理处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

4、装修工程施工过程的管理策略

4.1施工技术管理

作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。

4.2 施工测量放样管理

1）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底。

2）依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

3）放样项目包括：楼层建筑标高；墙面材料分割线；地面材料分割线；门位置线；其他单位在面层上的末端设备的定位放线；

在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。

4）配合总包单位，与局部放样点钉以钢钉或做辅助支架，在架体上做标记作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。

4.3 施工材料方面的管理

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

4.3.1 材料的采购、检验和使用原则

1）工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2）未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。

3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。

5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6）建立以各专业材料员为主的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8）所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

4.3.2 材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

4.4 施工过程中人员的管理

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:

4.4.1 加强隐蔽工程的管理

为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督。

1）隐蔽部位必须按规范要求，对每道工序进行验收，并签发施工单位隐蔽工程记录单，未验收合格不能进行下道工序施工；

2）关键部位的隐蔽工程，监理和工程建设单位必须跟踪监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范；

3）工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。

4.4.2 规范装饰材料的价格和质量管理

针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要。在材料价格及质量管理方面，首先要建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度，材料管理部门应定期公布的材料信息价格及材料质量情况，便于建设单位及施工单位根据工程项目的实际情况，选择使用适宜的装饰材料。其次要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材量，避免随意调整修改定额含量，增加定额损耗。

4.4.3 强化建筑装饰施工队伍的管理

鉴于目前建筑装饰施工单位素质低下的现状，要严把建筑装饰施工单位的资质审查关，对那些技术力量薄弱、素质差、以及“皮包公司”应坚决予以取缔，对于已取得主管部门批准执业的施工单位，相关管理部门应加大监控力度，强化职业技术培训，使建筑装饰施工单位的规模和质量与当前建筑装饰市场的需求相适应。

4.4.4 加大建筑装饰结算管理力度

建筑装饰结算管理人员针对工程结算中存在的问题，首先，应超前介入施工，结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程子目、新的施工工艺，这样，即可以掌握隐蔽工程量和新型工艺，又可为不适用定额标准的工程子目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实；其次，应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真，不留或少留“活口”。对于装饰定额缺项部分可以按装饰预算定额要求套用工作内容和技术条件相近定额子目进行换算，还可以按装饰预算定额的口径、规定、要求及同时期的标准编制一次性补充估价表，并报定额造价管理部门审核批准。

5 结语

装饰工程管理贯穿于工程始末，完善的管理体制是企业生存和进步的前提，并直接影响工程完成效果。在充满机遇和挑战的市场条件下，如何加强建筑装饰工程项目管理提高核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈，同时也是步入良胜循环的必经之路。总之,建筑装饰工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1] 王文光, 汪毅. 建筑装修工程施工项目管理[J]. 电力标准化与计量, 2002,(04).

[2] 孟宜斌. 浅谈施工项目管理[J]. 甘肃科技, 2004,(11).

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[4]王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑，2006，32（11）：13-14

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[6]陈奕斌.装饰工程管理几点见解.四川建材,2007(2).

[7]刘兵.对装饰工程管理的几点认识.中国科技信息,2005(24).

饰品采购工作计划篇6

定位大众平价

记者：新感觉饰品连锁有哪些特点？

关则光：它要做到大众平价，将简单的时尚商品铺到全国各地。这里面大概有几个关键点：第一是平价；第二是时尚的款式，一定要大众、普通，我们定位在“都市时尚”；第三是网点数量。这些也是我们主要的工作内容，招商就是为了拓展网点数量，要有足够的量才能支撑我们的平价模式。

记者：如何做到平价？

关则光：平价是一种定位，如何实现呢？比如说我们与通常的终端对比，商场里面一个发夹要七八十块、一百块，我们可能只要二、三十块。当我们定位到这个价格以后，其实我们的利润很少，所以要求销售的数量要多。因此我们在陈列形式上下功夫，一米的陈列数量会很多，一根横轴大概80厘米，可以陈列18—23个产品，而商场里面80厘米的位置只陈列4个产品。

我们会选择更切合实际的消费群，比如我们现在定位在三种类型的消费群上。第一是学生，年纪稍微大一点的学生；第二是初级从业者，刚毕业一、两年，工作没多久的；第三是打工者，工厂里面的人，或者是城中村的。这三类人群就喜欢要我们这样平价的商品。他们通常出现在三级城市的二级商圈、三级商圈，这样稍微差一点的商圈的商业街和步行街，这些地段就是我们店铺的选址位置。为了尽量降低成本，我们不会提供很优美的纸袋，发货的时候一箱一箱的发，而不是几件几件的发，从而压低物流成本。

要求很强规划能力

记者：新感觉自有品牌和外来品牌各占比多少？

关则光：60%是自己的品牌，主要是饰品；40%是供应商品牌，供应商提供的主要是化妆工具、护肤品、彩妆等。零售模式是这样的，必须解决进店率、利润率和消费频率的问题，我们会用自己的饰品来解决进店率的问题，小女孩对琳琅满目的饰品，很有淘和挑的欲望，

所以她们会进店，进店之后我们再用化妆品、彩妆、甚至有一些包包、公仔等单品利润比较高的商品实现销售利润。

对于消费频率，一周来两次还是三次，我们会靠自己运营能力，比如商品新款、促销活动、会员制等。

记者：如何保证这种新款速度，卖不出去的库存怎么办？

关则光：所以这要求规划能力很强。这里面其实是两个问题，第一个是如何保证快，第二是库存问题。先讲快的问题，两年前我们做了一个模式，在这个月做下个月的采购，再做下下个月的采购计划，提前一个季度做商品规划，商品规划出来之后，每个月的第二周到全国各地（如义乌，义乌是中国最大的饰品批发市场）采购，第三周可能要去香港、韩国、日本这些地方采购，提前规划的能力和实际执行的能力相结合，从而保证每周都有新款。关于库存的问题，我们的采购量其实不大，如果这个款式不好卖，立马下架，我们有一个数据分析的体系，综合库存、款式、消费者喜好、销售量等指标定一个红线，某款产品果划到红线以下，要么卖完不补货，要么直接清掉。

模式决定了加盟

记者：官方资料显示，你们总共800多家加盟店，30多家直营店。加盟招商应该是你非常重要的一项工作，你们是怎么进行招商的？

关则光：招商在我们的营销体系、运作体系里面分两块关键的内容，第一是带来流量或者访问量。第二是提高转化率，将流量转化为签约客户。

拓展加盟的方式大概有三个：

第一，网络营销方面。网站的优化和推广，百度关键词搜索，网媒的广告投放。

第二，我们自己的拓展。我们派督导到下面城市各个商圈，找经营不是很好的饰品店店主聊，问他是否有意向加盟。

饰品采购工作计划篇7

在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。

建筑装饰项目的施工组织与管理

在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：

(1) 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

(2) 项目管理是项目经理为中心的管理。

(3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。

(4) 项目管理应实施动态管理。

而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。

这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。

伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。

而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

建筑装饰的施工管理与质量控制

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：

(1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

(2)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 b.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 f.施工现场的准备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

(3)加强施工项目的过程控制，创造精品工程 a.施工人员的控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的控制： 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

建筑装饰项目的技术管理

由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。

因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。

由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化;信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和cad辅助设计，使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用;从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性;在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。

推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进;相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案;对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。

饰品采购工作计划篇8

关键词：装饰工程；质量；措施

随着我国建筑行业的飞速发展，装饰工程行业施工水平也有了很大程度的提高。人们生活水平的不断提高对装饰工程施工提出了更高的要求，开始追求自然、时尚、美观现代感的装饰风格。装饰工程再满足人们这些审美需要的同时，也要提高装饰的工程质量，只有做到美观和质量相结合才能真正的做到为人们生活服务。现阶段我国一些装饰工程存在一些质量的问题，非常值得我们关注并借鉴。

1 目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

随着社会经济的发展，我国的建筑装饰行业发展也日益壮大，与此同时，也伴随着一些质量问题。这些质量问题制约了装饰工程行业的发展，给人们的生活也带来了一定的危害。

一是装饰工程的市场体系不完善，市场秩序混乱。因为很多不法经营公司的进入市场，瓜分市场份额，造成了装饰行业的价格厮杀，只注重价格不注重质量的现象比较严重，使得合法经营的企业利益受到了损害。

二是一些公司借用资质、层层外包的现象比较严重，使得装饰的工程的质量无法得到保证。一些装饰公司在投标和承接工程项目的过程中为了获取利益，把工程外包给别的不正规的装饰公司，使得大量的工程项目由于施工的体系不正规，出现了严重的质量问题。

三是我国建筑装饰的行业众多，施工人员也相对较多，但是整体的专业素质水平不高。装饰工程企业对设计人员和施工人员的培训较少，使其专业水平下降，无法适应时展的需求。

四是装饰工程施工中产生了对资源的浪费，造成了一定的环境污染问题。建筑装饰工程中，对于能源的消耗相对比较大，属于高消耗资源产业。因为施工设备比较陈旧，导致施工的质量水平比较低，消耗了大量的水资源、能源，大大降低了资源的利用率。与此同时，现阶段的装饰装修还沿用旧的施工方法，不能与先进的科学技术相结合，造成了对周围居民的噪音污染等，排放了很多的废物，影响了人们的日常生活，产生了很多的消极影响。装饰装修工程设备陈旧、材料选择不合理、施工技术的不先进造成了工程的质量问题。

2 强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1 加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用

装饰工程的工程项目跟一般的企业项目承包程序不同。它是按照项目管理的标准，在工程任务到达装饰公司的手里，公司就必须对这项工程的成本和利润进行一个总体的核算，项目必须在公司核算成本的条件下进行，运用这些成本达到所需的质量要求和工期。这种经营的方式就决定了施工中的所有风险都是由承包的公司承担，施工项目的各个部分都在一个机构的领导之下，可以使得项目的分工更明确，从整体上保证了装饰工程的顺利进行。

公司的工程部主要负责工程项目的进行，在公司初步核算成本的条件下，工程部主要负责对公司员工的培训和监督，对每一个项目的职责，进行明确划分，制定一个综合的考核标准，对每一位公司的员工，都要进行岗位水平的评定，提高他们的专业素质，监督他们工作状态，提高人员的工作效率。

在进行装饰施工之前，必须要做好充分的准备。工程部需要对各个岗位的员工进行集中的培训，培训的内容包括员工守则、客户要求等等，从而提高技术人员的专业性，为工程质量奠定一个基础。品管部是公司的质量监管部门，负责对装饰工程的施工质量进行监督和验收，并对施工的现场进行检测和勘察，保证工程的施工进度和质量。总工办是管理部门的核心技术部分，主要是针对工程的不同要求和情况进行技术的革新，制定所需的施工方案，保证工程的技术性和先进性。

2.2 认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划

2.2.1 施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

2.2.3 施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。

2.2.4 施工材料准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。

2.2.5 施工机具准备

装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.2.6 施工现场准备

工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3 加强施工项目过程控制，打造精品工程

2.3.1 施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2 施工材料控制

施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。

结束语

我国现阶段的装饰工程存在一定的质量问题。这些质量问题制约了我国装饰行业的发展，也给客户的利益带来了一些损害。所以装饰工程公司要提高工程部对整个工程项目的管理水平，加强对工程的监督，提高工程质量，推动我国装饰工程行业的发展。

参考文献

[1]吴光胜.对建筑工程施工质量控制措施的探讨[J].中国城市经济，2010（8）.

饰品采购工作计划篇9

复旦大学经济学博士、同济大学管理学博士后。先后在交通银行总行研究开发部、闽发证券公司投资银行部任IPO项目经理。后任恒源祥(集团)公司产品总监、品牌总监、全资子公司总经理、总裁助理，上海东方数字社区发展公司副总经理等职。现为复旦大学、上海财经大学、西南交通大学、东华大学国际MBA/高管项目特聘教授、上海智寰品牌营销策划机构执行董事、首席咨询师。

近年来，一直致力于品牌创建与管理、品牌创意策划、城市品牌与城市营销、企业战略管理、管理流程再造、客户关系管理、企业文化等领域的咨询及培训工作。

联系电话：021-65652879

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一、美邦之路

中国一直是世界服装的主要生产基地，服装行业也是中国最成熟的行业之一，因而无论是服装制造业还是服装零售业都在成熟中不断突破和寻找新的方向。而服装零售企业在不断发展中的方向就是全方位推进服装连锁，以连锁店扩大的模式不断壮大，走向世界的前端。

美特斯・邦威成立于1994年，创立之初只是温州的一家小工厂。那时候，国内服装企业多以OEM为主，鲜有自主品牌意识。美特斯・邦威便不遗余力地推广这个面向年轻人市场的休闲服饰品牌。

美特斯・邦威的连锁模式之路的特点是从制造业延伸到零售连锁品牌，以自主设计和品牌作为突破口，将生产外包出去。通过这种模式，美特斯・邦威掌握了自己成功的核心，那就是依托自主设计能力，迅速聚合全国的制造资源和零售资源，成功建立起以加盟店为主的服饰连锁王国。

时至今日，美特斯・邦威已经在全国将近1000个城市开设了两千多家专卖店。2008年6月，上海美特斯・邦威服饰股份有限公司IPO(首次公开发行)申请获得通过。

公司上市的成功，将极大地促进其今后的发展和壮大，资本市场上融到的资金将主要用于两大项目的建设：

1　加强营销网络建设项目

公司计划在人口100万以上的城市采取购买和租赁的方式新建店铺68家，其中直营店31家，加盟店37家。新建店铺面积96548平方米，其中购买的店面占2/3左右，剩余1/3租赁。计划新建的店铺平均单店达到1400平方米，远超过公司现有店铺171平米的单店规模。这种大面积销售终端的建设符合品牌服装零售业的发展趋势。由于单店面积较大，考虑到加盟商的资金实力，此次新建加盟店的购买与租赁费用均由公司承担，但加盟商向公司采购商品的价格要相应提高。

2　信息系统改进项目

该项目是对公司现有的信息系统进行改进提高，建设12项重点业务系统和9项内部管理支持系统。建成后业务系统的功能将覆盖从商品计划、产品设计、生产、物流，到最终产品销售的全部环节；支持系统覆盖人事培训、财务管理、行政支持、项目管理等方面。项目分两年、四阶段实施。

信息系统改进项目将提高公司对供应商的管理能力、内部营运管理能力、对销售终端的管理能力。可有效地整合供应链，从而快速地对市场变化做出反应，有效地捕捉市场机会或规避市场风险。

二、连锁经营管理特色

1　虚拟经营

掌握设计环节，采取生产外包、直营加盟相结合的经营模式是国际休闲服饰零售业的发展趋势。美特斯・邦威就是沿用了这样的经营模式，采取外包生产的模式既可以充分利用这些资源，同时还可以通过竞争来控制成本。在销售端，采取直营和加盟相结合的方式，既可通过直营店铺占领当地市场，树立强有力的品牌形象，又可利用加盟商的自身资源在公司资金实力有限的情况下实现对周边市场的快速渗透。

2　外包生产模式

公司服装产品的面料、辅料以及成衣的生产全部外包，采用的外包生产模式包括CMT(来料加工)、FOB(包工包料)、CFOB(定向制定)、IFOB(异向制定)四种。CMT模式下，公司负责全部的面、辅料准备，并提供给成衣厂进行成衣生产，成衣厂负责成衣质量，不负责面、辅料质量。在其余三种模式下，面辅料均由成衣厂采购，公司直接与成衣厂进行结算，成衣厂负责产品的面、辅料质量和成衣质量。三种模式的区别体现在面、辅料的选择上：FOB模式下所有面、辅料的组织和采购均由成衣厂负责；CFOB模式下由公司负责组织特定面料供应商进行面料生产，成衣厂向该面料供应商采购面料；IFOB模式下由公司核定面、辅料成本的上限，成衣厂需在公司框定的范围内选择面、辅料供应商。

目前公司所采用的外包生产模式中，CFOB和FOB模式占总采购额比重较大，分别为46％和41‰从采购单价看，CFOB模式下的产品采购单价最高，为54.60元，CMT和IFOB模式次之，FOB模式下的采购单价最低，仅为28.57元。

3　销售模式

公司目前采用特许加盟为主、直营为辅的销售模式。公司在高速发展初期，重点采取特许加盟方式，此方式有利于节约资金投入，降低投资风险，并迅速占领市场。随着业务的发展，公司对渠道的依赖性越发显著。但特许加盟模式导致公司对销售渠道的控制力较弱，因此公司从2006年开始快速增设直营店，至2008年3月31日，共拥有各类店面2211家，其中直营店284家，加盟店1927家。近几年直营店对公司销售收入的贡献逐年增加，从2005年的5.92％上升到2008年一季度的37.78％。从对利润的贡献看，2008年一季度直营店毛利率53.3％，加盟店毛利率35.7％。但由于直营店的三项费用较高，导致直营店营业利润率仅为16.68％，低于加盟店23.6％的水平。

此外，公司的订货模式分为订货会模式和现货模式两种。订货会模式下，加盟商通过参加订货会并签订远期预定协议的方式订货。各销售子公司代表其下属各直营店和其管辖范围内的加盟商参加订货会并订货；现货模式主要是为满足夏季、冬季以及农历新年对新款服饰的需求。订货单位主要通过公司的信息管理系统网上订货。目前公司订货会模式实现的销售额占70％左右，现货模式占30％。

4　供应链管理

通过一些财务数据，我们可以初步了解到美邦服饰在供应链管理上的优势。目前，中国服装的平均货品周转天数为185天，美邦约71天，ZARA和H&M大概30天～50天，七匹狼和报喜鸟约140天。公司计划花5年时间达到外资的水平。

在门店管理方面，公司已发展出一套针对由直营店和加盟店所组成的混合营销网络的成熟管理方法，有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。在供应链建设方面，公司已开发并组织起一条能充分适应国内休闲服装业情况以及本公司业务现

状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起强大的供应链管理能力。在信息系统建设方面，“美特斯・邦威供应链资源整合系统”(MBSRP)不仅涵盖了公司内部的各个部门和直营店，同时也延伸向上游的供应商和下游的加盟商，保证了公司对整条供应链信息数据的及时搜集和分析能力，大幅度地提升了公司的运营效率。

5　产品设计管理

为保证公司服饰产品能够完全覆盖18～25岁中国年轻一代休闲服消费者并在该群体中树立品牌，公司每年至少组织4次全体设计人员在全国范围进行大规模的市场考察，并与法国著名服装品牌咨询公司MLC合作，对美特斯・邦威的服饰产品进行细分，于2007年开始将产品分为“校园”和“都市”两大系列，同时委派了完全不同的设计团队对产品进行设计。目前设计团队由133人的专业设计人员和工艺专家组成，现具备每年3000多款各类休闲服饰产品的设计能力。设计能力的不断提升也为公司品牌建设打下良好基础。

此外，为保证产品设计具有中国根基，公司在上海总部创建美特斯・邦威服饰博物馆，收藏中国古代各类服饰藏品8000多件。在宣扬中国古代传统服饰文化的同时，也给予公司设计师以创作灵感，使公司的休闲服饰产品既符合国际潮流也富含中国元素。

6　品牌营销管理

公司将18岁～23岁的年轻消费群体，定位于公司休闲服的目标消费群。为了迎合不同职业者对服装款式的要求，公司自2007年起将产品分为“校园”和“都市”两个系列，分别满足18岁～23岁以学生为主的消费群体以及23岁～25岁年轻上班族为主的消费群体的个性特征。

饰品采购工作计划篇10

（一）玩具抽查玩具产品52批次，均为出口产品，涉及检测项目有：我国国家标准检测项目、欧盟标准检测项目、美国标准检测项目、电玩具标准、邻苯二甲酸酯含量、镉含量、偶氮染料、游离水解甲醛，共检出不合格批次11批次，不合格率为21.2%。其中：机电轻纺处抽查塑胶玩具来自4家生产企业共4批，抽查玩具原料（油漆）来自6家生产企业共26批，检测结果均合格。市场处共对22个批次的市场采购出口玩具实施抽样，其中检出11个批次不合格，批次不合格率为50%。；涉及31项检测项目中不合格的有11项，项目不合格率为35.48%。从抽样检测的结果来看，玩具生产企业出口产品质量较稳定，全年未检出不合格。但市场采购出口玩具产品质量状况堪忧，不合格率高达50%，主要不合格项目为玩具物理和机械性能、标识和警告说明等方面。如年龄警告图标缺失、包装袋厚度不符、小零件、绳索安全性问题等，主要原因是部分市场采购玩具的生产企业并未按照进口国标准进行生产和质量控制，或者采购商不熟悉进口国标准直接购买国内玩具出口导致不合格检出。

（二）食品进出口食品抽样43个，其中出口产品11批，进口产品32批，检测项目包括各进出口食品标准要求的微生物、重金属、塑化剂、食品添加剂、农残、理化指标等项目，共检出不合格批次5批，不合格率为11.6%。其中：完成进口食品抽样监控32批，覆盖酒类、橄榄油、咖啡豆等食品，检测项目184项，检出不合格批次5批；完成出口食品抽样监控11批，覆盖大米蛋白及其原料、火腿及其原料、红曲粉等产品，检测项目34项，检测结果均为合格。根据监控检测结果，出口食品品质较稳定，未检出不合格。进口食品不合格主要是酒类类型标注错误和检测出未标示的食品添加剂。分析其主要原因是进口商对食品标签把关不严格，未向境外出口商或生产企业详细核实产品配料，未将中文标签和原外文标签仔细核对造成的。

（三）仿真饰品抽查仿真饰品42批次，全部为出口产品，检测项目包括铅含量、镍释放量、偶氮、甲醛、五氯苯酚、燃烧性能、邻苯二甲酸酯等，共检出不合格批次4批，不合格率为9.5%。其中：抽查的仿真饰品来自于13家生产企业，共37批次。经检测共有2批不合格，不合格原因为镉含量超标，不合格率5.41%。不合格项目均为总镉含量超标。市场处共对市场采购出口的15批饰品及其配件实施抽样，完成检测项目23项。15个批次的市场采购出口饰品中共有1个批次检测不合格，批次不合格率为6.67%，；23项行政抽样检测中不合格的有1项，不合格原因为邻苯二甲酸酯含量过高，项目不合格率为4.35%。根据抽样检测结果显示，义乌辖区出口仿真饰品整体质量情况较好，有毒有害物质含量基本符合进口国标准或国家标准。检出不合格产品原因是少数生产企业用料较差、工艺落后，产品质量不过硬，特别是在原料质量把关和自检自控方面的不足，使用劣质原材料导致重金属、邻苯二甲酸酯等检测项目不合格，外贸公司和生产企业需予以关注。

（四）机电产品抽查机电产品34批，其中出口产品28批，进口产品6批，检测项目主要有标识/说明、防触电保护、泄漏电流、电气强度、耐潮湿、接地措施以及耐热和耐燃等，共检出不合格19批次，不合格检出率为55.9%。其中：抽查出口机电产品来自于辖区内7家生产企业，共抽检8批次节能灯产品，不合格批次为0。抽取进口产品来自于义乌市场商位，产品名称为剃须刀、脱毛器和电动毛发推剪，共6批。检测项目主要有防触电保护、泄漏电流、电气强度、耐潮湿、接地措施以及耐热和耐燃等项目，不合格批次为0。市场处抽样检测机电产品主要是小机电，本年度共对市场采购出口的20批小家电实施抽样，检测项目为小家电型式试验。主要抽样产品为应急灯/LED灯、直发器、电熨斗、电风扇等。其中不合格数量为19批次，批次不合格率为95%。从抽查结果看，生产企业产品质量稳定，未检出不合格。市场采购出口小家电产品质量状况不理想，不合格率高达95%。不合格原因根据类型主要分为以下几类：一是标识/说明类不合格，主要表现在缺少铭牌、无额定电压、额定功率、产品型号、警示符号、电源线资料、说明书等必要信息；二是安全保护类不合格，主要表现在防护等级不达标、温升试验不合格、缺少应急保护开关、缺少保护电路、电源线横截面积小于标准值；三是加工制造不合格，主要表现在防护部件与工作部件可拆卸、螺钉螺纹易损坏、手指能穿过保护罩触及运动部件、导线易脱落、连接头与螺帽连接不可靠等；四是部分关键元器件缺少有效认证证书等。

（五）动植物产品抽样动植物产品31批，全部为出口产品，检测项目包括甲醛释放量、重金属、黄曲霉毒素B1、玉米赤霉烯酮、赭曲霉毒素A、微生物、二氧化硫等，未检出不合格批次。其中：出境竹木草制品抽样检测的30个样品，检测的20项次甲醛和12项次油漆中重金属项目检测均合格，未发现超标样品，说明通过检验监管，出口产品的质量安全水平有所提高。共抽样监控出口饲料1批次，检测3个重点项目和4个一般项目，均未发现超标的情况。

（六）鞋类鞋类实施抽样20批，全部为市场采购出口产品，检测不合格13批，不合格率为65%。检测不合格产品中，人造革鞋8批，布鞋1批，塑料鞋4批。主要检测不合格项目为外底防滑性能、耐磨性能、帮底粘合强度、拖凉鞋帮带拔出力等不符合标准值。经仔细调查发现，不合格鞋类在生产过程中存在工艺控制不当、原辅料把关不严等现象，导致产品达不到出口标准要求。对外贸企业进行了出口鞋类产品技术法规的宣传和教育，要求企业验货员认真把关，控制出口鞋类质量，督促企业及时对验货过程中发现的不合格鞋类进行退货处理。

（七）与食品接触材料抽查与食品接触材料产品16批，均为出口产品，检测项目主要有重金属含量、蒸发残渣、脱色试验、高锰酸钾消耗量、邻苯二甲酸酯等，共检出不合格3批次，不合格检出率为18.8%。其中：抽查的食品接触材料产品来自于辖区内8家生产企业，共8批次，其中塑料吸管3批，塑料杯3批，奶瓶2批，根据产品材质及出口国家不同检测了重金属含量、蒸发残渣、脱色试验等项目，检测结果均合格。市场处共对市场采购出口的8批含2种以上材质制成的与食品接触制品实施抽样，完成检测项目15项。检测不合格3批，批次不合格率为37.5%。由于市场采购出口的与食品接触机电产品基本没有，故未能按计划进行抽样。根据抽样检测结果分析，义乌生产企业抽样的与食品接触材料产品质量稳定，抽样检测均为合格。市场采购出口与食品接触材料产品不合格率为37.5%，不合格原因主要是金属材质重金属铅、铬、镍含量超标、脱色试验结果阳性等。这一方面与部分市场采购出口商和生产企业质量管理松懈有关，另一方面也是由于欧盟等国家地区对重金属迁移量限量要求较高的原因。

二、检验检疫中存在的问题和不足

（一）监控抽样的实施与计划差别较大根据统计，实际完成的监控抽样种类和数量与监控计划存在较大出入，其原因一是因为法检目录调整后，部分调整出目录产品从8月份后便暂停抽样；二是进出口实际与计划差别较大。如市场处计划对食品接触类机电产品进行抽样，但因全年无此类产品出口而不能开展。

（二）部分产品监控项目设置不合理，不合格检出率较低质量安全监控项目以日常普通项目为主，此类项目一般为产品出口必检项目或重要项目，因此企业在这些类别上的质量控制较好，使得不合格检出率较低。而对进口国较为关注或通报量较大的项目涉及不足，使得监控数据不能准确反映产品质量状况，部分收到多次国外通报产品全年未检出不合格。

（三）监控计划设置不合理质量安全监控计划按照检测项目进行分类，而未对抽样批次进行计划，而检测结果和报告均按照产品批次出具，这导致统计过程中无法将完成情况与计划一一对应，不利于对质量安全监控工作的监督管理。

（四）监控抽样规范性有待加强虽然现在对安全监控工作较为重视，基本按要求完成相关工作任务，但也存在部分抽样单证不齐全，抽样结果和数据统计不规范，阳性样品后续处理拖沓等问题。

三、进一步做好商品检验检疫的建议