电气督导工作计划十篇

电气督导工作计划篇1

(一) 工程部组织机构的设置原则：

1、 精干高效的原则

2、 灵活弹性的原则

(二) 工程部组织机构设置

1、 工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、 工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图

二、 工程部部门及岗位职责

(一)工程部部门职责：

1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责：

1、 负责工程部的日常管理工作。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、 负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。

(5) 参与合同谈判与合同的签定。

4、 负责项目管理。

(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

(9) 组织竣工验收及移交。

(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、 负责工程监理的管理。

(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4) 负责监理费用控制与结算。

6、 负责与设计单位协调

(1) 参与设计单位的选择。

(2) 参与设计方案的选择工作。

(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。

(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7) 对设计费用进行控制。

7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、 负责项目的整体运作和管理

(1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10) 对开工准备情况进行核实检查。

(11) 组织临时设施的搭建。

(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。

(13) 向工程部经理报送《开工申请表》。

(14) 组织对《监理规划》进行评审。

(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。

(17) 组织开工庆典。

(18) 组织工程资料的报送。

(19) 组织召开工程协调会。

(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。

(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25) 组织制定质量监督计划。

(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31) 负责工程停工、复工的管理。

(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34) 监督检察项目文件资料的管理。

(四)土建工程管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责土建工程的竣工验收。

(五)水暖管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责水暖工程的竣工验收。

(六)电气管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责电气工程的竣工验收。

(七)现场管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、 参与编制工程质量监督计划。

6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、 对工程款的发放进行检查控制。

10、 参与竣工结算。

11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。

电气督导工作计划篇2

关键词：用电监察管理 电气设备 预防性检测试验

用电的规划合理，与国家经济发展，人们生活水平的提高密切相关，为了更好的贯彻实施供用电政策，各级电力部门都设立了用电监察管理机构，通过电力监测机构的监督、指导、帮助用电单位经济安全的用电，开展用电监督管理工作。

1.用电监察管理工作的现状分析

目前，我同的用电监察人员以及反偷电窃电技术还不够成熟。在日常的用电中，电力监测人员根据自己的经验和实际用电监测往往都十分准确，但是在执行的过程中，由于对相应法律法规的了解不够，在执行的过程中往往会忽略执行的合法性。

2.用电监察管理中急需处理的几种关系

用电监察管理涉及到供用电的整个过程，因此，要做好用电监察管理工作，以下关系是急需解决的。

2.1“计划用电、节约用电和安全用电”的关系。用电监察管理的实施与“计划用电、节约用电和安全用电”这三者之间是相辅相成的，用电监察工作对计划用电，节约用电还是安全用电都要给予协助和配合，而计划用电、节约用电和安全用电部门出台的一些关于电力的政策也需要电力监督部门贯彻落实。

2.2与申报接电用户的关系。用户向电力企业申报安装到电路的接通，从电力企业接到报装，规划好图纸发给用户阅览到最终客户验收的过程，用电监督部门应该严格的把好质量关，为用户负责。

2.3与技术需求之间的关系。近年来各类大容量、自动化和高参数的生产设备投入到电力生产中，新技术的革新面临的就是使用者对其的适应要求，摆在用电监督工作人员面前的问题是不仅仅要对电力企业的政策方针，价格策略等充分的了解，还要不断提高自己的专业素养。

用电监督部门应该随时监督用户的线路延伸问题，避免不安全行为的发生。再者，在制定过程中应该要考虑线路、开关、保险丝各类供电过程中耗材的总容量，不能超过其负荷能力。只有严格的在通电之前做好规划，才能保证后期用电活动的正常进行。

3.用电监察管理的具体实施

3.1制定合理的供电方案

根据用户的受电特点、用电要求、负荷性质等方面制订科学的供电方案，并且要与电网结构情况结合。供电方案的制订主要包括电网负荷制订和供电区域划分这两个部分，电网负荷的制订必须要将整个电网系统负荷的配置进行充分的考虑，主要包括两方面内容，第一，在进行用户增容新装用电方案的制定时，我们必须要将本供电区域的配网荷载能力进行充分的考虑，并且要从安全用电这一角度进行统一的管理；第二，进行电网规划要求我们对整体供电区域进行考虑，要求金具、开关以及线路等等都必须要负荷供电区域负荷容量，本区域的电力负荷发展必须要用长远、 整体的眼光来进行规划和制定。

3.2对用户用电设备定期检查

用电线路及电器元件等都存在老化问题，用电监督管理部门应该严格的按照相应的安全运行过程进行管理。春季检查：电气设备在整个冬季的使用过程中难免会出现灰尘，造成污闪事故。在检查过程中应该严格的监测线路的老化问题，温度问题，各部件的实际损坏情况。出现破损情况应该及时的进行检修。夏季检查：夏天用户使用空调等降温设备较多，用电相对比较紧张，增加了供电设备的运行难度。再者就是在秋末冬初检查：经历了两个季度的运行，冬季防冻工作即将开展，用户采暖设备也将大规模使用。因此，要在这一过程中安排迎峰防冻检查，着重检查电气设备的过载能力，电气设备在过负荷的情况下继电保护和开关能否准确地动作。保护变压器的安全运行，设备线卡要进行测温。此外还应该针对不同区域，不同的用户情况、不同时间段制定具体的检查策略。

3.3加强电气设备中监督管理

在电气设备的工程施工过程中，电力线路对于建筑物安全距离、线和线之间安全距离以及地的安全距离能够完全符合安全规程中各项要求有着严格的要求， 因此，我们必须要对避雷器，刀闸，断路器安装的位置进行监视，电气设备质量也要进行严格的控制，如果我们在对施工质量进行督察的过程中，发现了施工阶段存在着一些问题，在确保了时间和设备的安全以后，我们可以进行电力传输以后进行。

3.4认真做好预防性检测试验。

认真做好科学的试验能够及时的诊断出电气线路的健康状况，而预防性检测试验是用科学的试验仪器，通过直流、交流等检测电气设备的绝缘水平，预防性检测试验是对供电和用电过程中涉及的用电设备逐一的进行检查，其中检测的用电设备很多，包含线路、开关、变压器、电缆、续电保护等，检查它们运行的状况，与上几年的运行情况进行对比，并通过科学合理的评测体系对其安全状况做出合理的评估，为整年度电气设备安全运行提供保障。因此，加强电气设备的预防性试验管理有着非常重要的意义。

3.5加强安全监察管理

安全监察要将电气设备运行规程放在第一位，严格按照规程来管理，第一部分就是春季电气设备安全的检查，我们必须要进行仔细检查和清理检查，将电气设备每一行卡和电子设备进行检查和清理，以便能够对电气设备安全进行保护，要求接地系统的接地电阻必须要符合相关的要求。并且在大电流情况下，相关的高电压情况是否符合规定，双电源的装置究竟是否完整，这些都要求我们对电气设备进行仔细的检查，在进行电气设备卫生打扫之前检查好，以便能够及时的将缺陷发现，从而提高用户的电气设备质量和完好率。第二部分重点对夏季高温加热能力的电气设备进行检查，检查的内容包括塔杆基础有没有松散，在雨水浸泡这一情况下，会不会导致塔杆倾斜倒塌或者拉线松动等情况的发生，并且对变压器室内的窗户和门在电缆孔集中进行检查，这样能够防止发生电气设备的小动物事件，对于电气设备检查必须要重点检查。第三部分也就是对防冻剂进行检查，防止防冻剂缺少、失效等造成冻害事故。

4.总结

用电监督管理是电力合理、规范管理的重要组成部分，它是电力部门与用户之间的重要纽带，加强用电监督管理能够给电力部门带来最大的利益，同时也能提高用户的使用质量。

电气督导工作计划篇3

截至2010年底，泰安市高危和重要客户155家，公司供电安全压力巨大。但是高危和重要客户在设备和技术管理上却存在弱化的趋势，主要表现在设备老化严重、检修力量薄弱、管理分析能力差和人才流失严重等4个方面。以电气管理较为规范的肥城特钢股份有限公司为例，厂区内现有110kV线路3条，110kV变电站2座，35kV变电站6座，10kV开关站34座，厂区内全部采用电缆接线，电缆总长度近100km。而特钢厂目前仅有电气管理员工8人，电气操作人员63人，负责全部厂区内的电气相关工作，管理和操作任务繁重。厂内110kV开关为90年代初期少油开关且存在渗漏油现象；保护设备为电磁式继电保护，运行状况差；全厂未配置专业的保护人员，资料管理不规范。

目前，客户设备与电网联系越来越密切，客户设备故障导致的公司设备跳闸次数也越来越多。2009年公司全年10kV及以上开关跳闸295次，客户设备原因跳闸72次，占总次数的24.4%；2010年公司全年10kV及以上开关跳闸307次，客户设备原因跳闸79次，占总次数的25.8%，客户设备故障成为跳闸的主要原因之一。因此，必须将客户设备纳入公司技术监督的范围，提高客户设备健康水平，减少公司开关跳闸次数。

电力体制改革完成后，供电企业只能在用电环节为客户提供服务，不能干预客户用电设备的选取。而客户选取电气设备往往更注重价格而忽视了产品质量，导致客户电气设备投运后缺陷较多，进一步影响了公司电网的安全运行。公司2011年更是发生了因客户电缆头质量问题起火爆炸烧毁公司开关柜的严重故障，给公司造成了巨大的经济损失。因此，必须创新技术监督方式，在符合法律法规和确保优质服务的基础上加强客户设备全过程监督，保证公司电网安全运行。

2技术监督新举措

2.1采取“生产性”服务

2.1.1“生产性”服务涵义“生产性”服务是公司针对高危及重要客户开展的一种个性化服务，主要通过定期走访、技术支持、设备诊断治理、节能服务、电工培训等无偿或有偿服务，逐步将客户设备纳入公司停电计划管理，从而促进客户电气设备运行、维护、检修管理规范、合理，为客户的生产经营活动提供更加有效的供电支撑，促进经济效益的全面提升。

2.1.2“生产性”服务主要做法（1）设置“生产性”服务办公室，同时成立技术组和专家顾问组，从专业技术人才配备上保证“生产性”服务全面推开。（2）制定《“生产性”服务工作实施方案》，并联合政府先后出台多个管理文件，保障重要电力客户的政策支撑。（3）规范基础管理，对高危及重要客户进行全面梳理，健全完善包括客户基本供用电信息、设备台账、设备试验记录、风险点分析等方面的供电档案。（4）强化技术支持，举办企业电工培训，协助客户健全完善设备运维以及“两票三制”等规章制度，适时组织专业小组协助客户进行设备检修和维护。

2.1.3“生产性”服务实践选取东平瑞星化工公司和肥城特钢公司作为试点单位，组织专业技术人员对试点单位就供用电设备、节能服务等11项内容开展“生产性”服务调研。在石横特钢厂现场检查中，发现设备缺陷和隐患22处，及时告知客户并形成设备诊断分析报告。积极与石横特钢商讨安全隐患治理计划，提出技术要求，落实整改措施。

2.2严把客户设备投运验收关

为加强客户设备的监督管理，公司制定了《泰安供电公司客户资产设备进网接入工程验收管理办法》。文件中明确规定了客户设备验收条件、验收程序和参与验收部门职责，规定了验收试验项目和验收资料清单，进一步规范了客户设备投运条件，提高了客户设备健康水平。针对京沪高铁牵引站等重要工程，公司成立了验收启动送电委员会，由副总工程师带队，各专业主要骨干人员参加，对客户设备进行深入细致的验收，对发现的问题及时要求客户整改，保证了高铁牵引站的顺利投运。

2.3客户设备纳入公司统一计划管理

将客户设备逐步纳入公司停电计划管理，实现客户设备与公司设备同步检修，组织相关专业技术人员到位监督指导，防止客户设备“失修”，最大限度减少停电次数，提高检修质量。2012年春检中，公司配电专业结合变电站停电，有计划地协助客户对其专线和设备进行了清扫检修和预试，不仅提高了客户设备的健康水平，更获得了客户的一致好评。3.4建立重要电力客户管理平台为加强对重要客户的管理，公司计划针对重要客户的管理需求，构建政府、供电公司和重要客户三者之间的通讯平台，实现供电工程报装、建设、运行、检修过程中所涉及的监督、检查、管理、服务、申请等工作网络化管理，实现技术监督和服务的公开、公平、公正。

3效益分析

3.1电网安全效益自2012年初公司加强客户设备技术监督后，公司10kV及以上开关跳闸次数和客户设备原因跳闸次数明显减少。截至2012年10月底，公司10kV及以上开关跳闸220次，客户设备原因跳闸31次，占总次数的14.1%，与2011年同期相比，客户设备原因跳闸次数减少38次，比例也较2011年下降12.2%。

3.2经济效益公司方面，跳闸次数减少38次，每条线路按1500kVA负荷，每次跳闸按停电10h计算，则全年累计减少损失电量为57万kW•h。客户方面，对冶金、化工等企业，每次停电将会造成一批次产品不合格或生产线停产，减少停电次数对其经济效益巨大。

电气督导工作计划篇4

[关键词]智能建筑 电气 施工管理

建筑业要求也来越高，要想做好智能建筑电气施工及管理工作，就必须充分认识电气施工管理中存在的不足，并有针对性的提出解决措施，这样才能保证电气施工及管理工作的顺利开展和有效落实。

一、智能建筑电气施工管理概述

1.智能建筑的基本建设理念

从现阶段我国智能建筑的基本情况来看，大部分建筑都是根据人性化需求而修建的，建筑内部结构系统都能够满足人们对建筑的基本需求。通过使用现代化的技术方式来达到比较前卫的建筑目的，这种建设理念能够为居民提供更多的便利以及更加适宜的环境。与此同时，人性化理念也需要电气施工管理工作具有更高的水平。

2.电气是施工管理的具体内容

建筑中的电气施工管理必须符合电气施工的各项要求以及制度，在满足住户基本需求的前提下，体现可持续发展和节约能源、资源的施工特点。这就需要在施工管理中，加强对监督和管理工作，保证建筑的质量能够达到预期标准。

二、智能建筑电气施工及管理中存在的问题

1.智能建筑电气施工及管理的技术水平相对滞后

在新时期背景下，虽然我国智能建筑中的电气施工及管理已经有了较人的进步，但与国际上的优秀建筑相比，仍然存在一定的不足。当建筑市场被智能化发展模式逐步覆盖时，建筑市场对电气施工管理的质量和技术水平也提出了更高的要求。但由于我国在建筑智能化领域的发展时间较短，某些科技水平还不能达到预期的水平。所以在人部分智能建筑中，其电气施工管理的水平只是差强人意，甚至有些电气施工管理仍然不能满足市场对智能建筑

的基本要求。

2.电气施工管理中缺乏相应的规范作约束

自改革开放以来，虽然我国建筑行业有着较快的发展速度，但从智能建筑的发展历程来看，只是近几年才开始重点关注这一问题的。在智能建筑电气施工管理中，如果施工过程中缺乏详细的规章制度来约束和指导，就很容易造成电气施工管理中的问题和事故，进而降低施工管理的效率和质量。

3.负责电气施工的人员队伍素质水平不高

智能建筑中的电气施工工作不同于普通建筑中的施工，负责智能建筑施工的人员需要具备较高的专业水平和能力，这样才能迎合智能建筑电气施工的基本要求。但从目前负责电气施工的人员队伍构成来看，人部分施工人员都没有掌握较强的技术水平，也没有在上岗之间接受正规的技能培训。智能建筑施工人员所掌握的技术水平等同于一般建筑的施工人员水平，这种素质和能力造成其不能适应智能建筑电气施工的基本需求。在施工管理中还可以发现，人部分施工管理工作都没有受到合理的监督，也没有相关的制度来规范，最终导致施工效果达不到预期标准。

三、智能建筑电气施工及管理的具体措施

1.有计划的做好施工前的准备工作

在新时期的背景下，要想使智能建筑的电气施工管理工作更好的满足人们的需求，就必须改进以往施工管理中的不足，做好电气施工管理和质量控制工作。施工前的准备工作关系到电气施工工作开展的顺利与否，施工人员应该有计划、合理的做好准备工作，避免工作的盲目性。

2.加强对施工过程中的管理

（1）做好施工现场的监督管理

监管是保证施工质量的重要于段，在智能建筑电气施工过程中，承包方可以根据实际情况来安排专人进行现场监督，做好对施工人员和施工环节的有效监管。这种管理方式不仅能促进和引导施工队伍进行正确施工，同时也能够为施工质量的提高打下良好的基础，进而保证工程如期完工。

（2）保证各施工队伍之间的良好沟通

电气施工需要多个施工队伍的共同配合，如果这些队伍在施工之前没有针对工程需要来做好施工前的沟通工作，就很容易造成施工中的错误和矛盾。要想保证施工工作的顺利开展，各施工队需要对各自的施工范围进行划分和明确。同时还需要对较差领域的工作进行合理分配，明确具体的责任和工作，并严格按照施工计划和进度来开展施工工作。

3.做好施工中的质量控制

（1）智能建筑电气施工需要达到较高的质量要

求，同时需要按照严格的标准开展施工活动。在施工过程中，施工队伍需要按照图纸上的规定来进行施工，并根据相关规章制度中的具体要求来约束施工行为，保证各项工序都能按照具体的要求来执行。如果在实际施工过程中出现与图纸不相一致的施工步骤，就需要向上级请示。当图纸有误时，需要及时进行修改。

（2）建立便于执行的质量规范和监督机制

质量规范机制中需要包含建筑施工质量的相关标准，在施工过程中，需要对进场材料进行严格控制和检验。如果抽样检验的材料不能达到质量标准，则需要将材料退回或者进行整改。检查监督机制中需要包含监督和奖惩等基本制度，检查人员应该根据工程完工时的实际情况和工程质量来开展检查活动。

（3）做好施工的几个主要阶段

从施工的几个主要阶段来看，主要包括基础施工阶段对工程进行的质量控制工作、工程主体施工过程中开展的质量控制工作以及后期装修过程中对工程进行的质量控制工作。在第一阶段，需要保证土建施工和电气施工队伍的交接与配合；在第二阶段，需要从全局的角度出发，把握工程中的重点和难点，合理安排工程进度，有条理的开展施工工作；在第三阶段，需要在保证装修质量的前提下做好每一个施工细节，保证整个工程的电气系统能够符合验收标准。

4.智能建筑电气验收阶段的管理

在智能建筑电气施工完工以后，需要开展交付前的验收工作。在这一环节中，检查人员既需要对所有电气设备性能进行全面的检查，还需要根据图纸要求来全面检验设备的施工和运行情况。如果在检查过程中出现与图纸要求不符的施工现象，需要立刻进行整改。并保证在规定的时间内完成整改、验收，最终交付使用。

四、结语

新时期，对智能建筑电气施工及管理工作的要求正在不断提高。施工人员在施工过程中，必须严格遵照图纸的要求来开展电气施工工作，并按照相关规章制度来约束施工行为。施工过程中，必须坚持“安全第一”的原则，力争获取最优的施工质量。要以最积极的态度来对待每一个施工步骤，并做好全程的监控和管理，这样才能达到提高建筑工程质量的目的。

1杜金城.电气变频调速设计技术.中国电力出版社.2001

电气督导工作计划篇5

大家好！

去年以来，在省水利厅的正确领导和大力支持下，我们市全力贯彻落实中央和省委“一号文件”精神，大力发展农村水电事业，加强全市水能资源管理和农村水电安全监管，积极做好水电新农村电气化县建设、小水电代燃料生态保护工程建设和增效扩容改造工程建设，强化领导，精细管理，创新机制，强化监管，加大投入，依法办电，全市农村水电工作取得了长足的发展，工作实践中我们积累了一定的经验和体会，现借此机会，向领导与兄弟地市具体总结、汇报、交流如下：

一、基本情况

我们市位于省中部，辖新化县、双峰县和经济开发区等六个县市区，全市总面积8117km2，多年平均降水量1411mm。境内峰峦密布，丘岗绵延，水系发达，水能资源较为丰富，所有河流分属湘江、资江两大水系。主要河流有资江干流、大洋江、油溪河、渠江、涟水、孙水、湄江河及测水。水能资源理论蕴藏量为36.19万kw,其中，技术可开发量20.62万kw,截止2010年底，全市已开发小水电站128处，装机总容量12.69万kw，占技术可开发量的61.5%。全市农村水电站及地方电网现有从业人员1834人，拥有固定资产90386万元，其中，水电站固定资产87116万元，地方电网固定资产2670万元。

2014年我市先后有平油桥、卯溪、月弓桥、小洋等4座水电站投产试运行或发电，新增装机10台8750kw，有正溪江四级、水口山一级、洪竹、擂耙凼、龙溪、山罗冲、沙坪、沙河、快溪等9座电站共计15台机组13605kw在建，同时对炉观、白马、水车、大同等5座电站进行了技改或增效扩容，共计扩容容量1225kw。

二、主要措施方法

（一）提高认识，加强领导，扎实推进水能资源利用和管理工作

我市市、县两级领导对水能资源利用和管理工作都高度重视。自2009年《省水能资源开发利用管理条例》和《省人民政府办公厅关于加强水能资源开发利用管理工作的意见》出台后，在市委、政府的领导下，我市积极探索和推进水能资源有偿使用，先后对新化县镇溪江四级、龙潭、华山水电站水能资源开发利用权，向社会进行了公开拍卖，取得了较好的效果。今年，继中央、省委1号文件出台后，我市又出台了市委1号文件，将加强水能资源利用和管理内容纳入市委1号文件中，并且用单独章节进行了专门阐述。在此大好形势下，我市市、县两级水行政主管部门，按照水利部《关于开展水能资源开发规划调查摸底的通知》的要求，对全市水能资源状况及开发规划情况再一次进行了大量细致的调查摸底。通过开展这一活动，我们发现了一些问题和不足，拟用1至2年的时间，按照《河流水电规划编制规范》和《中小河流水能开发规划编制规程》（SL221）等规程规范的要求，对原水能资源规划进行修编并报人民政府批准实施。

（二）精细管理，规范运营，促进农村水电健康持续发展

坚持严格科学管理，使管理工作建立起长效机制。首先，在建设上，逐步纠正重建轻管和求速度、松质量的思想作风，形成了小水电开发规范化建设管理体系，如新化县平油桥、镇溪江四级电站，在建设过程中严格遵循基本建设项目管理程序，执行了项目法人制、项目代建制、招标投标制、合同管理制、建设监理制和安全生产责任制，在质量管理方面形成了“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合”的质量管理体系。这两个项目工程质量和开发水平都是质量和效益的典型；其次，是发电生产，通过大力推行“两票三规十制”，充分提高了小水电站安全生产水平和发电生产效益。如双江口电站、桥头河电站由于管理水平高、经济效益较好，多次连续获得省水利厅先进单位称号；三是在小水电站更新改造上，坚持科技挂帅。在实施更新改造时，以科学技术为指导、经济效益为准则，合理规划，合理设计，合理选型，合理施工。充分发挥更新改造潜力，提高更新改造的科技含量和技术水平，做到改造一处，发挥效益一处。如涟源市白马电站、新化炉观坝电站通过科学技术改造，在水头、流量不变的情况下提高效率达20至30%；四是注重组织开展职工培训。注重切合实际和知识更新，始终把职工培训作为水电建设的主要内容来抓，长抓不懈。五是理顺管理体制。随着市场经济体制改革的进一步深化，我市在小水电管理上，彻底实行政企分开，将水电开发、建设、经营等方面的事情交给经营者。而作为代表行业管理的水电管理机构，将重心转移到规划的编制、项目的审查及安全生产的督查上来。把水电开发机制交由市场去运作，因而在机构设置上将管电的机构与经营水电的公司分开，做到职责明确，各司其职。

（三）、安全为天，强化监管，做好农村水电站安全度汛和安全生产监管工作

安全生产是小水电站的生命线，安全监管工作是否到位，直接关系到农村水电站生产的安全程度。为此，我们把农村水电站安全度汛和安全生产监管工作摆在十分突出的位置，抓紧抓实抓好，先后做了大量的文章。一是制定了《2014年度市农村水电安全生产工作方案》、《市农村水电安全监管全覆盖大检查实施方案》，市、县两级水行政主管部门全力以赴，逐座落实农村水电站安全监管主体责任和安全生产主体责任，并将全市138座水电站“双主体责任”责任单位、责任人在水利信息网上进行了公示；二是下发了《关于开展全市农村水电安全生产大检查的通知》（娄水农电〔2014〕2号），并于今年3月、7月我局组织对各县市区农村水电安全生产工作进行了检查督导，各县（市、区）水利局也组织了人员对水电站安全隐患进行了逐座排查，并建立了安全隐患台帐，深受市安全监督局的好评；三是汛前督促各县（市、区）水利局对规模以上水电站逐座落实防汛预案，按照管理权限，我局将2000kw及以上水电站防汛预案及防汛责任档案卡整理装订成册，并将5000KW以上的上报省水利厅农电局。四是层层签订了责任状，市水利局局长杨维向原市长张硕辅呈交了责任状，各县（市、区）水利局长及市局农电科等有关科室分别向市水利局杨维局长递交了责任状，各县、乡镇亦参照此模式层层签订了责任状。

（四）、争取资金，确保质量，全力推进农村水电项目建设

农村水电是新农村建设的能源支撑，只能加强不能削弱。为搞好农村水电项目建设，今年我们主要做了以下工作：一是抓好项目前期工作。我市新化县是“十二五”电气化建设县，按照水利部《关于印发“十二五”水电新农村电气化县建设实施方案编制要求的通知》（水电气便〔2014〕61号）文件要求，新化县组织人员编制了实施方案。我局组织专家进行了认真的初审，并将初审修改后方案的上报省厅审查，提高了方案编制质量；同时，我们积极督促新化做好半山水库石子岭电站改造项目前期工作，并将该项目上报省厅；二是积极争取建设资金。今年共计争取省级以上建设资金130万元，其中铁山坝站技改争取国家电气资金110万元，涟源市沙河小水电代燃料省厅安排配套资金20万元。积极引导，吸收民间资本4660万元投入农村水电建设，其中正溪江四级、水口山一级、洪竹、擂耙凼、龙溪、沙坪、快溪等7座新建电站共投入资金2860万元，水车、大同等3座电站改造共投入资金1800万元；三是全力抓好国家投资项目建设进度。我市国家投资今年建设的电气化项目有白马电站、炉观电站，小水电代燃料项目有沙河电站。为抓好工程建设进度和质量，市、县两级主管部门多次前往现场检查督促。特别是在涟源市沙河小水电代燃料项目上，为做好有关矛盾的协调处理花费了大量的人力、物力和精力。当前白马电站已于5月份正式投产发电，炉观电站第1台机组于10月投产发电，第2台机组正在改造中，可望年前完成建设任务；四是加强工程质量管理。一直以来，我们要求各县市区水利局加强对农村水电的建设管理，所有勘察、设计、监理、施工、设备制造等单位都必须具有相应的资质，自觉接受水利工程质量监督机构的监督。督促法人落实水电项目质量监督管理、建立工程质量保证体系，确保工程质量。

（五）统筹兼顾、全面发展，努力做好其它各项工作

1、配合抓好水利普查工作。开展第一次全国水利普查工作，是国务院做出的一项重大决策，是一项重大的国情国力调查。我局农村水电科作为我市水利普查办公室工程组的1个专业小组，负责全市水利普查农村水电块资料、数据的审查和把关。我们一方面根据以往的历史资料对每一个数据进行了审查，另一方面前往现场进行事中资料抽查，确保了资料和数据的可靠性、准确性和真实性。

2、持续搞好月报年报工作。搞好农村水电月报、年报统计工作，一直以来都是我市水利系统的好做法、好传统。今年我市遭遇特大干旱，给我市工农业生产造成了巨大影响，我们每个月在统计各电站发电量的同时均与历史同期进行了对比，并及时将情况上报给市防汛抗旱指挥部办公室等部门，为其决策和上报灾情提供了准备、详实的数据。今年1至9月我市农村水电发电量为26760.71万kwh,与2010年同期发电量34352.38kwh相比减少了22.1%。

三、存在的问题和建议

2014年我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级的要求，还存在很大的差距，与兄弟市州相比，也存在许多不足。主要表现如下：

1、“代管”依然在持续。我市继2008年1月新化县地方电力公司交由电力部门代管后，今年水车、文田、奉家、大熊山、炉观、铁山坝、岩山湾、太平等电站的供电区因无力实施农网改造升级，正在移交给电力部门管理，农村水电供电区进一步丧失。建议上级水行政主管部门在农网或网中网方面有所投入，以改变当前局势和困境。

2、农村水电监管手段不多。无论是水能资源管理还是安全生产监管，在处理一些违规电站时手段乏力，办法不多，一些有背景的违规电站甚至认为水利部门既管不了上网又管不了电价，根本不把水利部门指令要求当回事。因此，建议省厅根据《省人府办公厅关于加强水能资源开发利用管理工作的意见》精神，请省水利厅尽快印制水能资源开发利用权证，以利于加强水能资源管理，增加水利部门水能资源管理的切入点，增强水利部门电管机构务实操作功能。

电气督导工作计划篇6

    一、重点工作开展情况

    （一）“2+30”工程企业稳步发展。一是重点关注“2+30”工程企业生产经营存在困难和问题，及时帮助协调解决。广鑫铁塔抢抓国家电网公司将在2020年前建成“五纵五横”特高压“三华电网”共建成27回特高压直流工程机遇，签订在手订单6亿元余元，受行业限制，需要先期垫付资金，导致资金严重紧张，区工信局了解后及时汇报区政府分管领导，协调金融局、中行等十余家金融机构帮助企业融资，目前德州银行为企业增加3000万元信用贷款，解企业燃眉之急，同时，区工信局将广鑫铁塔、德州恒丰集团推荐到山东政银企合作急需资金支持工业企业“白名单”，争取更多的资金支持。二是重点关注“2+30”工程企业运行情况。1-4月份规模以上工业企业上缴税金1.65万元，同比增长2.8%，去除丽驰新能源汽车和富路车业较去年同期减少1833万元影响外，其他规模以上工业企业较去年增长16.7%。“2+30”工程企业1-4月份上缴税金1.45亿元，占规模以上工业企业的87.9%，同比增长8.7%，去除富路和丽驰影响，较去年同期同比增长27.2%。

（二）两大产业转型升级稳步推进。新能源汽车产业，丽驰新能源低速电动车受政策影响，富路车业正在改建，导致运行情况不乐观。富路集团1-4月份实现主营业务收入1.55亿元，同比下降64.9%，用电量同比下降50.48%，上缴税金同比下降76.5%。新型纤维纺织产业，对恒丰集团制造业创新中心试点工作进行跟踪、指导和服务，恒丰集团亦按部就班做好中心的股东认定、出资方式、工商注册、运营模式等工作，目前正在不断建立健全和完善创新中心的组织架构。恒丰集团1-4月份主营业务收入8.74亿元，同比增长24.7%，用电量同比增长1.3%，上缴税金同比增长35%。

（三）重点技改项目稳步推进。全区技改项目建设总体发展态势良好，全区工业技改项目共33个，总投资58.84亿元，2019年计划完成投资40亿元，1-4月份完成投资13.24亿元，同比增长3.2%，项目全部投产后新增销售收入94.25亿元，利税16.01亿元。我区15个项目列入全市150个工业重点项目，其中13个项目已经陆续开工，2019年计划完成投资24.93亿元，截止目前完成投资7.22亿元。

  （四）陵城区工业产业规划编制工作开展顺利。3月25日-28日，北京中机产城规划设计研究院牵头组织的行业专家，对我区进行了实地调研，通过走访企业、召开座谈会、听取各部门意见等方式，全面深入了解陵城区发展现状，收集掌握各项调研资料。目前，工业规划编制提纲已经完成，正在进一步补充完善资料。

    （五）“地条钢”排查工作积极开展。严格落实长效监管机制的工作要求,压实属地责任，做好常态化“地条钢”排查监管工作。保持对卓尔铸造、骏龙电力管、明锐机械、伟宏机械4家中频炉企业的监管，不定期进行现场检查，坚决防止企业将中频炉等相关设备用于“地条钢”非法生产。加强对可疑用电大户企业的现场核查，未发现生产“地条钢”企业。

    （六）安全环保工作有序推进。一是组织开展经信领域风险隐患大快严全集中行动、安全生产百日会战、今冬明春火灾防控、安全事故警示教育月等活动，并制定相关方案，下发区供电公司等单位。督促各单位按照方案要求，积极开展各项活动，按时上报总结，确保安全生产工作落到实处。二是积极开展错峰生产工作。通过调度日用电量、现场督查等方式督促骏龙电力管、明锐机械、伟宏机械3家错峰生产企业严格落实错峰生产措施，切实减少污染物排放。其中，1月底骏龙电力管、明锐机械2家企业已按计划完成错峰生产工作。伟宏机械因未取得环保验收手续，处于停产整治状态。三是开展化工产业安全生产转型升级工作。组织我区午阳化工、中昊民防2家涉监控化学品企业开展了监控化学品宣布工作，并提交市禁化武办审核。组织专家对我区参加评级评价的12家化工生产企业开展了评级评价验收工作，所有化工生产企业均顺利通过验收工作。四是督导部分企业环境保护和重污染天气应急响应工作。累计55天到所负责的21家企业督导环境保护和重污染天气应急响应情况，并将督查现场视频发送至陵城区环保工作督导组交流群，督查结果以书面形式上报。每天督查3-5家企业， 4至5个工作日完成一轮督查，并根据区政府要求安排夜查，确保督查结果真实可靠。

    （七）服务维稳工作有序开展。今年以来，多措并举，增强服务意识，积极为原县属破产企业下岗、失业、退休职工办理遗属补助、退休、审核生活最低保障等，共来电来访21件次，配合民政部门对我系统内低保户进行现场认证工作，截至目前，已报送18个部门共计102户低保人员资料。圆满完成经信系统20余部门、企事业单位670余名退伍军人及其他优抚对象光荣牌登记发放工作。

    （八）清理拖欠民营企业账款工作扎实开展。根据省、市清理民营企业、中小企业账款工作安排，我区成立工信局、财政局、国资局各1人组成的“陵城区清理民营企业、中小企业账款工作专班”，办公地点设在区工信局。截止目前，累计还款1690.10万元，比原计划提前还款13.17万元，圆满完成一直四月份清欠计划。

二、下一步打算

一是按照中国纺织工业联合要求，准备中国土工用纺织材料名城复审材料，确保顺利通过复审。

二是根据区委、区政府工作安排，按照对标寒亭区工业转型升级工作计划，狠抓各项工作落实，助力全区工业经济高质量发展。

三是工信局继续跟进配合北京中机产城规划设计研究院工作，确保陵城区工业产业规划编制工作高质量高标准按相关时间节点顺利完成。

四是配合区领导开展“进解促”工作，积极为企业协调解决困难和问题，助力企业健康发展。

电气督导工作计划篇7

一、专业基础工作方面。按照上级安排，结合专业实际特点，我参与制定了专业的生产准备计划，并参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进文秘杂烩网行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的rrrw.本文来源：文秘站 com巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强，1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染

电气督导工作计划篇8

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理

1引言

建筑工程涉及多个项目，且复杂程度较高，在整个施工过程中需要对各施工环节或是各层面给予针对性的管理，其中，比较重要的是施工技术管理和施工质量管理等。整个建筑工程施工中，施工技术、现场管理、施工设备等均与施工进度及施工质量存在着不同程度的关联，而基于约定期限内高质量完成项目施工目标的考虑，有必要加强对以上几项因素的管理水平，本文将以施工技术及现场管理作为重点展开研究。

2建筑工程施工常用技术

整个建筑工程所涉及的子项目众多，工程复杂程度较高，能够看出在整体目标下包含3项主要任务，且在各任务中还分布着众多细节内容，这也是建筑工程施工管理的主要难点所在[1]。

2.1电气接地施工技术

基于城市化进程、人们针对建筑项目日渐提升的要求、建筑项目性能的不断提升等因素的影响，需要建筑项目设计及施工期间必须要考虑到安全问题，而其中电气接地施工便是安全控制的主要环节。建筑内部施工过程中，接地施工技术是必备技术之一，同时也是保障建筑项目安全的基础条件。当前建筑项目所采用的结构多为钢筋与混凝土，各结构之间的连接属于电气接地施工能够顺利进行的必要条件，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险[2]。

2.2防水施工技术

防水是建筑项目施工过程中的主要施工环节，防水处理质量与建筑物使用寿命、结构稳定性和外观等均具有关联，因此，防水施工技术也成为近年来有关领域针对建筑事业相关问题研究的主要方向。建筑物中洗手间与浴室等均属于必备空间，这些空间的用水量较大，若建筑物的防水质量不佳，将会导致室内漏水情况的发生。基于此，在项目施工期间必须要选择合理的防水施工技术，其中后浇带防水处理技术的应用较为常见，。其中，后浇带需要设定在受力与变形较小的部位，间距控制在30~60m，宽度控制在700~1000mm。

3建筑工程现场施工管理

3.1施工现场整体管理规划

整体施工计划是整个建筑施工得以顺利进行的重要保障，为此，在实际施工前，项目设计人员必须要进行全面的现场勘察，将勘察结果作为基础进行整体施工设计，而管理人员应将此作为参考进行现场整体管理规划。施工现场管理规划包括施工技术规划、施工进程规划、人员与设备配置规划等，应结合实际施工情况明确各部门职责及权限，完成现场施工组织计划编制工作。在现场管理规划编制计划书期间，需要关注的关键内容为施工基础情况、不同环节施工计划、施工进度等，必须要保障管理规划的科学性以及可行性[3]。

3.2保障施工监督机制规范化

建筑工程施工周期较长，且对于施工技术的要求较高，基于此特征，为保障工程施工顺利完成，有必要构建施工监督机制，以便于更好地实现施工全过程监督。在责任监管机制中，可建设完善的施工管理体系，以此保障各施工环节均由专门人员负责指导与监管。若施工现场监督水平不足，一方面可能会影响到施工质量及进度，另一个方面还可能会引发重大安全事故，需要在不断完善现场监督机制的过程中，强化对机制规范化的关注，促使监督工作与现场管理能够有效融合，控制施工现场安全隐患。

3.3施工现场人员管理

施工现场管理中，对人员的管理同样属于重点内容，其主要内容包括人员安全意识、责任意识和技术水平等，只有如此才能够确保施工安全及施工质量。在施工之前及施工过程中，应加强对参与施工人员的安全意识教育，促使其能够切实认识到施工安全的重要性，以及自身行为对整个施工队伍安全的影响。另外，在施工过程中应清晰地界定各施工部门的责任，落实施工安全责任，确保安全事故发生后能够明确责任人，以便于进一步提升施工现场安全管理水平。

4结语

电气督导工作计划篇9

个人2006年度工作总结

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉2006年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：版权所有!一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

电气督导工作计划篇10

一、当前土壤墒情情况。根据县土肥站近日土壤墒情监测结果，农田土壤旱情严重。全县10个土壤墒情监测点，未抗旱浇灌田块，0－20cm土层土壤平均含水量为14.8％，相对含水量平均为48.43％，土壤墒情严重不足。伴随高温，土壤失墒加快，干旱的范围继续扩大，干旱程度不断加重，玉米、大豆等夏种作物因缺墒播种后不能正常出齐苗。另据气象部门预测，未来10我县仍以晴热天气为主，无明显降水，旱情将进一步加剧，对夏种工作带来严重影响和挑战。

二、抗旱抢种保苗工作开展情况

面对夏种不利形势，县委、县政府高度重视，多次召开会议安排部署抗旱抢种工作。6月15日制定了《县抗旱抢种工作方案》，6月16日分别发出抗旱抢种紧急通知，6月18日召开了全县抗旱抢种现场会，6月21日召开全县乡镇及县直部门一把手会议，再次部署抗旱抢种工作，要求各级各部门全党动员，全民发动，大打一场抗旱抢种保苗人民战争，确保6月25日基本完成夏种任务,6月底全面完成夏种任务。县电台、电视台每天高密度播放抗旱抢种新闻，县农业专家在县电视台“服务农家”栏目开展抗旱抢种技术讲座。各乡镇分别召开现场会，要求广大农户不等不靠，消除靠天等雨思想，抓住农时季节，全力抗旱抢种保苗。

截止目前，全县已抗旱播种142万亩，抗旱保苗36万亩，累计抗旱抢种保苗面积178万亩次。尚有45万亩白茬缺墒旱地待抗旱待播种，尚有部分播种出苗田块仍需抗旱保苗。总之，我县抗旱抢种保苗工作取得了阶段性成效。主要措施如下：

（一）成立组织，加强领导。为加强对抗旱抢种保苗工作的领导，我县及时成立了抗旱抢种保苗工作领导小组，具体负责协调、督办、落实抗旱保苗工作。各乡镇、各有关部门也成立了相应组织，组建了工作班子，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，落实责任，划片包干，分工负责，确保抗旱保苗工作做到领导到位、组织到位、服务到位、投入到位、措施到位。

（二）强化宣传，营造氛围。自6月16日开始，我们充分利用电台、电视台、政府网站、手机短信等形式宣传抗旱抢种保苗工作，同时邀请专家在县电视台《农时科技》栏目开展多期抗旱抢种保苗技术讲座；县电视台每天都播出流动字幕，并在《新闻》节目中，宣传报道抗旱抢种保苗工作。通过媒体广泛宣传发动，为抗旱抢种保苗工作营造了良好氛围。各乡镇均召开了抗旱抢种保苗动员大会，开展多种形式督查、宣传活动；各行政村充分利用我县“村村通”广播的有利条件，向群众宣传抗旱保苗工作。截止目前，全县召开抗旱抢种现场会、培训会58期，广播会每天多期，悬挂抗旱抢种宣传横幅700余条，发送抗旱抢种手机短信2.7万人次，印发抗旱抢种技术明白纸7.6万份，发放抗旱抢种技术光盘300盘。

（三）强化措施，多措并举。为加大抗旱抢种保苗工作力度，我们重点强化措施，多措并举，突出搞好“四抓”，即：一抓示范带动。组织党员、干部、教师、示范户、种粮大户，合作社等带头抗旱抢种，其中不少示范户、种粮大户，合作社的地块已抗旱浇灌第二遍，甚至进行第三遍浇灌。二抓包保责任制落实。县几套班子成员包到乡镇，乡镇领导班子成员包到村组，安排专人进村入户重点帮扶。三抓重点田块。把玉米振兴计划核心示范片（点）作为抗旱抢种保苗的重点，明确专人，指导到点，保证示范区基本上浇灌一至二遍。通过抓重点带一般、抓核心带大田，做给农民看、带着农民干，充分激发了广大农民抗旱抢种热情。四抓抗旱投入。据不完全统计，全县每天投入抗旱抢种保苗机械2.56万台，每天出动抗旱抢种保苗劳力11.29万人，累计投入抗旱资金3113.2万元。其中农民自筹2924.7万元，县乡财政投入188.5万元，累计投入抗旱用油3253.43吨，累计投入抗旱用电15.57万度，有效推进了抗旱抢种保苗工作顺利开展。

（四）加强协作，优化服务。旱灾发生后，财政、农业、水利、监察、电力、石油等部门分工负责，密切配合,协同作战,全力做好抗旱抢种保苗服务工作。县农委组织农技人员深入一线调查灾情，增加“四情”监测次数，及时了解苗情、墒情、病虫情及灾情动态，制定不同的田管方案。统一安排246名农技人员深入到田间地头，指导农民抗旱抢种保苗和田管工作。各乡镇也组织了抗旱服务队，深入村组帮助困难户、无劳动力户、无机械户抗旱。全县成立了农机农技技术服务队136个，抗旱服务队238个，帮扶抗旱1816户，帮扶抗旱面积4.6万亩。

（五）改变观念，抢抓农时。夏种工作时间紧、任务重，五月端午小长假，各乡镇、以及相关部门一律不放假不休息，深入基层，深入抗旱抢种保苗第一线，全力以赴开展抗旱抢种保苗工作。

（六）严明纪律，加强督查。县委安排县纪委组织牵头，从县委督查室、县政府督办室、县监察局、县农委、县水务局等部门抽调相关工作人员,成立了3个抗旱抢种保苗工作督查组,巡回到各乡镇开展抗旱督查、检查。各乡镇也成立了相应的督查组，加强对本乡镇抗旱抢种保苗的督导。县委、县政府领导亲自带队深入到各乡镇对抗旱进展情况进行督查指导，督查结果一天一通报，对抗旱抢种措施得力，行动快的乡镇村给予通报表扬，对于措施不力，行动迟缓乡镇村给予通报批评，对相关责任人严肃处理，对失职渎职造成后果的将追究法律责任，有效促进抗旱保苗工作扎实开展。

三、存在问题

一是抗旱成本加大，我县一直无有效降雨，天气晴好，气温较高，土壤水分蒸发较快，抗旱播种后不得不反复抗旱浇灌，增加了抗旱成本。二是劳力缺乏，大量青壮劳力外出务工，直接影响抗旱抢种进度。三是抗旱抢种仍有死角死点。

四、下步打算

（一）提高认识。在省、市的统一领导下，树立抗大旱、夺丰收的思想，以良好的精神状态，饱满的工作热情，坚决打好抗旱抢种保苗硬仗。

（二）强化措施。实行一天一报告、一天一通报制度，全力以赴，抗旱抢种保苗。