建筑施工技术管理十篇

建筑施工技术管理篇1

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

1.1 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

1.2 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2 技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3 技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

3.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

3.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4 加强建筑工程项目施工技术管理的策略

4.1 施工准备阶段的施工技术管理

4.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行。要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起,纠正一起,处理一起。对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④施工质量管理制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程质量检验与评定制度;⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。

4.1.2 做好施工图纸会审

理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后,我们要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求,通过协商,在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下,解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全;总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。

4.1.3 明确责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上,把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

4.2 施工阶段的施工技术管理

4.2.1 及时进行技术交底

技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底,施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底,工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底,使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求,质量控制点,施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工,为用户提供满意的建筑产品。

4.2.2 关于工程质量的管理

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。

4.2.3 关于工程进度与成本的管理

技术管理必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。

4.3 竣工阶段的施工技术管理

4.3.1 合理检验与评定

就是指借助于某种手段和方法,测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑,检查以后予以通过;凡是不合乎标准规定的,检查后予以加固或补强;合乎优良标准的,评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试;第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较;第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准;第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施。

4.3.2 竣工后的技术管理

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。

对于施工过程的经验和资料应该及时总结,可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效,施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会,以获取经验和教训,提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。

5 结束语

总而言之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献：

[1]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品.2010（07）.

建筑施工技术管理篇2

关键词：建筑工程；施工技术；管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言:

随着以新工艺、新材料为代表的建筑行业的新发展，使得传统建筑工程施工技术己经无法适应新形势下的管理要求。面对建筑领域出现的新问题和新情况，施工企业应当不断的革新建筑施工技术，才能更好的在日益激烈的建筑市场中赢得一席之地，从而为企业的健康发展提供助力。

一、建筑施工技术管理概述

1、建筑施工技术管理的内涵

先进的管理和科学的方法，可以有效的促进施工技术工作的展开。在施工技术管理的过程中，施工企业应当认真掌握和学习国家相关技术法规和规范，为确保有效实行施工技术管理，并在施工的过程中，合理的安排企业的各项技术工作，严格按照国家规定的要求执行，确保工程施工全过程的技术合规性，构建良好的技术规范，并以高质量、高节省的方式按时完成各项施工任务。基础工作是企业开展其他施工技术管理工作的前提条件，是施工企业技术管理工作的重要组成部分。施工企业技术管理工作在实施的过程中，应做到主次有别，覆盖全面，同时又根据项目落实的实际情况，确定分工协作的具体部署，为工程建设提供最优质的服务。

2、建筑施工技术管理的重要意义

建筑施工技术管理对于施工企业来讲，具体表现为三个方面的重要作用:首先，加强企业施工技术管理工作，有利于促进新技术在工程施工中的应用，通过新技术的应用和学习，为企业培养新的管理人才；其次，加强企业施工技术管理工作，为建筑工程施工提供可靠有利的质量保障，施工企业通过施工工艺的选择，能够根据工程项目的具体情况，选择最合适的施工顺序和施工方式，避免有效的赶工期和冲突，而轻质量现象的出现。最后，由于企业优化资源的配置，通过资源的合理配置，加强企业施工技术管理工作，使得有限的资源，在最合适的地方，发挥最大的效用，为企业增加经济效益。

二、建筑施工技术管理的工作任务及作用

1、技术管理工作的任务

运用科学的方法与管理的职能，是建筑施工技术管理工作的主要任务，促进技术工作的开展，在施工中严格按照上级主管部门有关技术工作的规定与指标，以及国家的技术政策、法规，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。保证整个生产过程符合技术标准，技术规范，以达到高质量地全面完成施工任务。

2、技术管理工作的作用

2.1、通过技术管理，不断提高员工技术业务和企业管理水平。使员工能预见性的处理和发现问题，保证工程施工质量，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中。

2.2、保证施工时能按技术规范、科学方法及标准要求进行施工，确保政党施工程序进行。

2.3、能充分发挥施工人员的潜力，以及材料、设备的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提升市场竞争力和提高经济效益。

三、建筑施工技术管理的基本工作内容

1、建立健全技术原始记录

提供工程形成过程实际状况的真实凭据是原始记录。主要包括建筑材料、结构配件、工程用品及施工质量试验、检验、测定记录，设计交底记录，图纸审核记录，技术核定记录，设计变更，安全事故分析和处理记录及工程质量、施工日记等。

2、技术标准和技术规程

技术标准分为专业标准和国家标准。技术规程是对施工作业程序、作业方法、施工安全等方面做出具体技术规定。为了贯彻技术标准，提高企业竞争力，企业自定标准必须高于前两种标准。但在具体工程项目中，为了使施工有序进行，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准。

2.1、做好计量工作

合理保管、使用计量器具，按规定进行定期检测以确保器具的准确性，落实计时人员岗位责任制，明确现场计量工作的要求、标准和考核办法；开展计量知识的培训及教育，提高计量人员的技术水平和素质。

2.2、技术档案管理工作

包括施工图放样；施工组织设计文件；技术措施；企业应授权技术负责人，指导专人进行图纸的发放、签收，借阅、保管，归档等。

2.3、做好信息工作

随着社会生产力的不断发展，科学技术的不断进步，新工艺法的开发，新材料，新设备应用及施工技术的革新，使建筑业的施工水平日益提高。 因此，建筑业必须结合实际，重视技术发展的最新动态，推广使用先进的成果以提高自身竞争力。

四、提升建筑施工技术管理水平的措施

1、做好施工技术管理基础工作是前提

企业施工技术管理的前提和关键就是施工技术基础工程，施工技术基础工程是决定企业施工技术管理水平能否得到有效提升的重要因素。施工技术管理的基础工作所包括的内容较多，首先，应该确保企业施工技术管理工作的合规性，严格贯彻落实国家相关技术规范和制度；其次，在充分认识生产过程中的技术规律的同时不断运用新技术和新理论，构建科学的施工秩序，推动施工技术的不断革新和进步，立足技术强企，实现经济效益与技术的双丰收。做好施工技术管理的基础工作，有利于施工企业对施工技术发展的了解，促进企业施工技术管理工作的不断创新。

2、完善建筑施工技术管理的规章制度是保障

实施技术管理的基本制度，包括技术交底制度、施工组织设计审批制度、图纸审查制度、技术复核制度、施工日记制度、技术核定管理制度和设计变更。在完善图纸审查制度方面，应全面考虑和部署施工，明确施工的可行性，审查设计图纸是否与合同相矛盾，并做好相关记录。在完善技术交底制度方面，应详细规定施工对象的建筑特点、设计情况、技术要求，以便规范建筑施工行为。在施工技术复核制度的完善方面，施工企业应当对施工过程中的主要技术衡量指标如尺寸、标高等进行准确界定。在审批制度完善中，应当对工程施工地点的实际情况进行充分深入的研究，并编制切实可行的工程施工方案。

3、建筑施工管理优化措施

3.1、建筑工程整体管理制度优化

建立健全技术管理组织机构和技术责任制度，就需要落实并完善与工程施工相关的各种技术规范、标准、文件要求和规程，保证各个技术岗位都有技术负责人，杜绝施工中无人负责或责任不清的现象。

3.2、施工阶段技术优化管理措施

技术准备工作是为了给施工准备阶段创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行。施工阶段基本任务是分析和了解建设工程进度、特点、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从物资、技术、组织和人力等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程均衡、连续地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到降低工程成本和提高劳动生产率。

4、施工准备阶段的施工技术管理

4.1、加强技术人才管理。

培养人才，注重人才，是提高管理技术水平的基础。 我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。

4.2、做好施工图纸会审

施工单位应与设计单位、 建设单位委托的监理单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、操作规程和有关技术规范；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的关键部位和薄弱环节；最后，对施工现场进行了解和勘察，要全面、清楚了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。

5、施工阶段的施工技术管理

5.1、及时进行技术交底

技术交底是保证工程施工进度和工程质量至关重要的工作，要严格按作业指导书、技术交底书或质量计划组织实施。隐蔽和特殊工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护，以及建筑材料方面的要求。基础施工技术要求是采用的新工艺、新结构提出的技术要求等。

5.2、关于工程质量的管理

施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真。 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在施工工艺、材质及维护保养等多方面。 在对重要单元工程或采用新技术、新工艺设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。

5.3、关于成本的管理与工程进度

任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。 技术管理必须全面执行施工进度计划，严格按照规定的进度目标，针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工设备、能力、材料供应情况。

5.4、关于施工技术资料的管理

工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、标准设计图、纪要、施工图纸、现场调查、变更设计、有关协议、施工记录、设计核对、施工总结等各项施工技术资料。

6、竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段的施工技术管理主要是评定与检验，合理评定与检验，就是指借助于某种方法和手段，测定施工完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出不合格、合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

五、结束语

建筑施工技术管理在工程项目实施中呈现出极其重要的地位，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。加强建筑施工环节技术管理的力度，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

建筑施工技术管理篇3

全部周期的重要工作，在这一漫长的过程中它会不断适应发展，以新技术代替落后的旧技术，不断为项目节省开支、缩短工期、提高质量，为企业带来利益和业绩的双丰收。本文中，笔者针对现阶段建筑施工技术管理出现的问题、以及解决这些问题所采取的优化措施进行了言简意赅的阐述，以期得到业内人士的鉴赏或借鉴。

[关键词]建筑工程；施工技术；管理

中图分类号：TU74 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-

1.前言

我国自改革开放以来，随着经济的发展，建筑行业也进入了一个新的发展阶段，逐渐成为我国经济产业的非常重要的一部分。其不仅加快了我国经济的发展，而且对我国居民的当生活水平和生活条件产生一定的影响。随着我国的建筑规模的越来越大，提高工程施工的质量，也成为各企业的首要任务。工程质量关系到整个建筑的好坏，加强建筑施工技术管理，不仅与人们的生命财产安全有密切的联系，而且直接影响我国的建筑行业发展的状况。因此，如何保证建筑施工技术管理是我国的建筑行业的重要探索方向，我国的建筑行业处速发展的时期，虽然取得了一定的成绩，但是建筑施工管理体系还在一个新的发展过程中，有待于探索和完善。

2.建筑施工中的技术管理方面所出现的矛盾

建筑施工及建设时我国的基本产业之一，其施工的好坏直接影响到社会人民的生活和生命安全。与其他行业相比较，建筑施工行业拥有一股不可抗拒的力量，这也是建筑施工进行时出现难题的原因之一，竣工后还很难保障其质量。此外，如果建筑施工后的房屋经验收未通过的，必须要返工，这无疑会出现更多不必要的支出。由此可见，在建设程序中必须按照严格的规章制度进行，确保每份工程的质量。建筑施工的管理和技术规模较为宽广，所以在管理和操作中会出现很多复杂的问题。在开展建筑施工的过程当中会出现施工人员的监管、材料的选购、施工技术的管理方面的诸多问题，最后导致整个建筑施工的效果受到严重的牵涉。因此，我将在以下几点为读者展开我国建筑施工和管理出现的问题。

2.1 不够全面的施工技术管理规范体系

在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一。可是，建筑施工的过程中，因为建筑的庞杂和繁琐工序，缺失较为全面的施工技术管理体系，进行施工的阶段，所使用的技术就不能够和标准相符，从而不能够建造出和市场的需求相符的工程。另外，施工技术在分包和总包的单位中，存在着较差的衔接性，在操作的技术方面也不能够根据初期所定制的标准执行。在施工材料的保管、存放以及购买等因素中，不能够按照施工的设计和要求开展，一方面会让工期延后的状况发生，另一方面还会让经济损失有所提升。

2.2 工程建造材料不达标

施工材料管理不严格。在工程建筑项目质量中最基本最重要的就是材料物资的质量。我国很多单位在进行物资采集的时候往往达不到国家标准的要求，不符合设计施工标准，或者材料保管不当，使材料收到磨损等各种状况，都使我国的工程质量存在着巨大的隐患。

2.3 技术质量方面

科学技术不断进步与发展，目前我国建筑施工技术也越来越具有科学性。在建筑施工的每种操作技术还具备适当的发展空间，因此需要达到相应的技术水平。在进行建筑施工过程当中，需要掌握每项工程所处的时空地位，要想避免建筑物出现一些不必要的安全问题，必须保证建筑施工各个项目工程的技术水平，在项目较复杂时更要注重此环节。所有的建筑物都具备其独特之处，在建筑行业里面，每种建筑对其管理以及设施都有特定的要求，这样就使得建筑施工技术难上加难。所以，建筑施工人员没有掌握好世界不断更新的新型产品及全新的建筑施工技术，影响到建筑施工中出现一些不应有的麻烦，导致建筑施工技术的质量出现问题。2.4 技术规范更新的滞后和标准尺度的不统一

施工规范不断更新随着现代化建设的进程发展较快，新技术、新工序也不断的出现。对此，行业管理部门未能及时制定更新规范规程，导致没有一个标准来衡量。另外，施工技术规范涉及国家行业规范与地区的规范的不协调，也有地区规范高于国家行业规范，导致成本提高，或者难于实施的情况。

3.建筑施工技术管理优化措施的分析

经过上文的描述我们不难看出，当前我国的建筑施工行业中出现了众多问题。

所以，要想跟上时展的步伐，在此对建筑行业的建筑施工技术和管理方面探讨了一些计策。从客观上看，预防并克服建筑施工中出现的困难是不可取的，但只有通过现象才能认清客观事物的本质，客观的运用物质本身的客观规律，根据哲学的理性思想解决问题之所在。比如说上文因管理的各个制度不够完整导致建筑施工过程中出现一系列困难，因此我们就不妨采取顺藤摸瓜的方法，就管理方面探究一些科学的管理制度，从而完善管理制度；假如管理整体出现欠缺或者遗漏，就采取相应的弥补措施及早改善漏洞避免产生更大的后果；施工人员职业素养不达标，则通过较强对员工培训的方法不断提高其综合操作水平。下文将为建筑施工技术提出必要的应对措施，予以读者参考。

3.1 施工技术管理体系的优化

由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一张合同的片面约束体系，各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。

3.2 提高工作人员专业素质. 完善管理制度

为了做好高层建筑施工的管理工作. 最重要的是加强工作人员的素质。使企业的领导者、组织者、操作人员等都真正的认识到工作的重要性。企业要建立一支素质高、专业强的队伍。来提高企业的施工技术，同时也是提高企业的竞争力。

3.3 持续改进建筑工程质量

理性的看待评定结果，结合以前的经验，采集并探究每个建筑施工项目的质量所需达到的条件，通过评定结果，探讨改正和防止措施，提高建筑施工的效率，严肃对待每一次施工的不足之处，不断总结经验，改进工程质量。

4.结束语

通过本文中几点简要的阐述，就可证明建筑施工技术管理的优化是完善管理制度、保证材料的质量、提高员工的综合素质等基本手段，这是毋庸置疑的。本文仅针对普遍的几个方面叙述了几点优化措施，实际上，在建筑施工中，会出现的问题很多，针对这些问题应逐一制定相应的技术措施，并在发展过程中不断改善优化。此外，我们不仅应在施工前、施工中做好技术管理，更应该在竣工后总结经验，以往的经验就是未来项目的财富，如此，建筑行业便会芝麻开花节节高。

参考文献

[1] 朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业：上旬刊，2012（03）

建筑施工技术管理篇4

关键词：建筑施工；技术；管理

Abstract: technology management work in place, can guarantee to the construction goals of the play. So not only do technical management in the construction process, and after the completion of the project, must the summary of experience, strengthen the innovation, can the architectural engineering management strive for further improvement.

Keywords: building construction; technology; management

中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）00-0000-00

一、建筑施工技术管理控制要求

1、了解建筑工程概况。首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、严把安全专项施工方案设计安全关。 首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查安全措施是是否符合国家和地方法规；是否符合工程建设强制性标准；是否符合各专业工种、各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险方案。

3、有目标的组织协调。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术中一项关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

4、从业人员的专业水平考核及安全教育培训工作 施工队伍水平及素质是奠定质量管理的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训,优选施工人员，提高他们的素质。

二、加强整体设计，督促建筑工程的施工

在建筑工程上施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以，在整个工程进行施工前，必须对工程进行整体、客观、实用的进行设计。建筑工程的设计图对整个建筑施工的作用是相当大的，客观的来讲，设计图是对建筑工程技术的要求以及施工质量的要求和施工细节等方面都进行了较为详细的描述，对整个建筑工程的具体环节显现出了可操作性，并根据专业理论明确了建筑工程的目标和特点。

根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，主要是由以下三个部分进行组成：一是从基础部分；二是从主体部分；三是从装饰部分。三者之间的关系是相互独立的，在整体施工规划中，完善的设计可以对工程施工加强技术指导，并对其提供了有效的管理控制，科学有效的处理了建筑施工过程中的各个部分的联接。

三、做好技术管理的基本工作

1．技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

2．建立健全技术原始记录

包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3．技术档案管理

包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。

4．技术信息，情报工作

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

5．计量工作

包括如下内容：①计量技术和计量管理；②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作：①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；②正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；③ 开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

四、有效的控制建筑工程的施工强度

1.控制好混凝土的配比

一般情况下，在建筑工程施工前期，要有专业的工程工作人员按照工程设计的要求对混凝土按规定的配比进行其使用强度的合理配制，并且要进行严格的试验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工，在建筑施工过程中严格的按照级配报告进行。根据试验统计，就目前现实情况下，在建筑工程施工过程中，混凝土的强度一般都和沙的含水量以及水泥的含量、沙石的含量、石灰的含量等有着密切的联系。所以，在建筑施工中混凝土的使用必须按照试验配比进行使用。

2.实行严格的养护制度

在建筑施工中，混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种运送方法只要由于其能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能，所以，这种方式已经得到了较为广泛的使用。但是，如果在建筑施工过程中，为了追求工期的简短，而肆意的减少混凝的养护工作，那么就会造成混凝土强度不够，造成塌陷的事故出现。

根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况而定，制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在养护过程中从时间、水源以及覆盖面积等多个方面充分的考虑，同时，在混凝土的养护过程中要有必要的进行督察，在现场有效的进行跟踪，防止出现任何问题，并在发现问题后能够及时的进行解决。

3.建筑施工技术管理中的质量管理

在建筑施工中看，建筑工程的质量问题是由建筑的好坏所决定的，而好与坏的体现，不仅要依靠管理人员的配备，同时还要依靠工程中材料的选择。

4.在建筑材料上进行严格的控制

凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二、在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作，因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。

结语

工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。

参考文献：

建筑施工技术管理篇5

关键词：项目管理 工程施工 原因控制

1. 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

（1）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的 质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（2）管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2 .建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

（2）成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

（3）质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施

工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

（4）安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产

第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

3. 加强建筑施工管理的有效措施

（1）加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

（2）及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括： 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

建筑施工技术管理篇6

【关键词】建筑施工；技术；问题；解决对策；质量管理

[文章编号]1619-2737（2016）05-20-564

【Abstract】During construction， how to improve the quality of construction management， construction quality construction is achieve safety issues managers concerned. Now on construction management technology to do a brief analysis.

【Key words】Construction；Technology；Problems；Countermeasures；Quality Management

在建筑工程的施工过程中有针对性地采取预防措施，尽可能采取有效的技术措施控制施工问题的产生，以保证建筑物具备良好的耐久性和结构稳定性。在进行建筑施工时，如何提高施工管理质量，达到安全施工优质施工是管理者关心的问题。现就建筑施工管理技术做简要分析。

1. 建筑施工的技术

建筑施工中会用许多技术，例如：土方工程、桩基础施工、钢筋混凝土结构工程预应力混凝土结构工程、结构安装工程、砌体工程、防水工程、装饰工程等。这里主要谈一下建筑施工开工前的施工测量放线、开挖基槽时怎么控制标高、垫层浇筑后怎么放基础的轴线等基础问题。

1.1 放线技术。

开工前的施工测量放线无非就是施工的定位测量放线：根据测绘（市规划局）给出的三个基准点结合施工总平面图的设计坐标和高程，首先先找到建筑物的四个大角的坐标点（定桩做好保护），依次类推根据主控轴线放其他的轴线控制线，最后强调一下，控制桩位最好一次性做好一般定到开挖基槽放坡线以外2～3m以防施工中扰动，最好每个控制桩做两个点，以前以后以备使用。

1.2 开挖基槽的控制标高。

建筑物的标高控制点也是有规划单位给出来的，一般只给一个点，有的给出三个点，需要把给出的点通过制片用水准仪导到不容易破坏且又利于施工使用的地方，一般都是绕建筑物的周圈每个边最少两个控制点，且做好控制桩，可以把它导到附近的永久性的建筑物的墙体上用红漆标注清楚，以备以后施工方便查找和使用。开槽时把水准仪支到离施工点较近的地方，先找到事先布置好的高程控制点把标高引出来，一个人拿着塔尺到开挖的基坑里另一个人在外面用水准仪随时校正开挖的标高，标高合适了就在放塔尺的地儿发点白灰，以便挖土机司机参考。

1.3 垫层浇筑后放基础轴线。

浇注垫层后的放线尤为重要，因为开挖时如果放的轴线什么的还可以通过挖土或者垫层找平能找回来误差，而垫层打完后就属于基础的放线部位了要求必须精准。轴线偏差不得大于3mm。垫层的放线也类似开槽前的放线一样要求必须精准。首先用经纬仪或全站仪把事先定的主控制桩点校和一边，看是否能够交圈，确定桩点没用被动过后再依次根据个主控制轴线放出各小控制轴线来，放完后再校和一边确定无误后通知监理单位验线。

2. 建筑施工过程中易出现的问题及解决对策

建筑施工是很大的工程，只有保证施工工程中的安全问题才能保障工程的顺利完成。我们不但要保障施工人员的工作态度必须端正，还要保障大型机械的安全检查，这样才能实现安全施工。

2.1 个人的不安全因素。

包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素。

2.1.1 心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪（如急躁、懒散、粗心等）。这就要事先对施工人员进行专业的培训，尽量找有从事多年施工经验的人员进行重要环节的工作，这样不但保证了工程的质量，还能缩短施工时间。

2.1.2 生理上的不安全因素大致有5个方面。

（1）视觉、听觉等感觉器官不能适应作业岗位要求的因素。

（2）体能不能适应作业岗位要求的因素。

（3）年龄不能适应作业岗位要求的因素。

（4）有不适合作业岗位要求的疾病。

（5）疲劳和酒醉或感觉朦胧。

2.1.3 能力上的不安全因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素。这就要求对整个工程队的人员要有个基本标准作为衡量，使各个环节的人员都有能力去完成自己的工作任务。

2.2 机械的不安全因素。

2.2.1 沥青洒布车注意哪些安全。

工作前应将洒布机车轮固定，检查高压胶管与喷油管联接是否牢固，油嘴和节门是否畅通，机件有无损坏。检查确认完好后，再将喷油管预热，安装喷头，经过在油箱内试喷后，方可正式喷洒。

满载沥青的洒一在车在路作中应中速行驶。遇有弯道，下坡时应提前减速，尽量避免紧急制动。行驶时严禁使用加热系统。

喷洒沥青时，手柄的喷油管部分应加缠旧麻袋或石棉等隔热材料。操作时，喷头严禁向上。喷头附近不得站人，不得逆风操作。

2.2.2 沥青混合料摊铺机应该遵守哪些规定？

（1）驾驶台及作业现场要视野开阔，清除一切有碍工作的障碍物。作业时无关人员不得在驾驶台上逗留。驾驶员不得擅自离位。

（2）运料车向摊铺机卸料时，就协调动作，同步行进，防止互撞。

（3）换挡必须在摊铺机完全停止进行，严禁强行挂挡和在坡道上换挡或空挡滑行。

（4）熨行板预热时，应控制热量，防止因局部过热而变形。加热过程中，必须有专人看管。

（5）驾驶力求平稳，不得急剧转向。弯道作业时，熨平装置的端头与路缘石的间距不得小于10cm，以免发生碰撞。

（6）用柴油清洗摊铺机时，不得接近明火。

2.2.3 平板拖车运输大型预制构件的安全要求。

大型预制构件平板拖车运输时速宜控制在以内。简支梁的运输，除在横向加斜撑防倾覆外，平板车上搁置点必须设有转盘刮刀的回转与铲土角的调整以及向外倾斜都必须在停机时进行，作业中刮刀升降量差不得过大。

3. 建筑施工的质量管理

质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。

3.1 健全建筑设计质量管理保证体系。

3.1.1 建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。

3.1.2 健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

3.2 建筑设计质量优化管理的动作。

建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。

3.2.1 在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的意识。这就是人员的优化组合。

3.2.2 设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。

3.2.3 随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况兑换问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。

3.2.4 提高设计人员整体水平和素质，经设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。

建筑施工技术管理篇7

关键词：施工技术；施工管理，措施

Abstract: in our country's urbanization acceleration background, construction technology and construction from the two aspects of the management, the rapid development of construction under the main problems existing in the construction of the study, puts forward a directional of construction technology and construction management measures: implementing rules, construction technology measures, advancing the construction technology and advanced mechanization equipment, make rational enterprise construction system and reasonable allocation of resources.

Keywords: construction technology; Construction management, and measures

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市化步伐不断加快，建筑企业在获得无限的商机和发展的同时，也受到了快速发展所带来的挑战。与此同时，国家有关单位也相应出台了一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。因此，加强建筑施工技术与施工管理措施的研究和应用是建筑企业抢占发展制高点，赢得发展机遇的有效途径。

1 建筑施工存在的常见问题

1.1 技术质量不过关问题

随着科学技术的发展，现代建筑技术水平也得到了很大的提高。只有严格要求各项科学指标的贯彻执行，才能保证建筑施工的质量和安全。但在实际的建筑施工过程中，由于对先进施工技术的运用还不够成熟，而且对建筑施工中出现的质量安全问题也没有高度的重视，结果反而对施工和管理带来非常大的消极影响，导致工程质量出现问题，损坏了施工单位的信誉。

1.2 法律意识观念淡薄

我国针对建筑行业先后出台了《建筑法》、《建设工程施工管理规定》，再加上近年来，有关单位出台的一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。然而这些法律法规及建筑施工管理规范并没有得到相关部门和企业的重视，使得很大部分工作人员对安全生产仍缺乏足够的认识，在实际的建筑施工过程中，不能严格执行相应的法律法规，致使建筑施工的安全问题频发不断。

1.3 安全措施管理混乱

虽然有相关的规章制度，但并没有得到贯彻执行，反而出现了安全措施管理混乱的现象：（1）虽然有安全负责人，但只是个形式而已，其本身就缺乏安全保护的观念；（2）对于施工中的违章操作，组织管理人员没有及时对其进行安全知识教育；（3）不同工种间没有合作交流，安全人员没有告知操作人员相关的安全技术和注意事项；（4）对脚手架的搭设没有进行严格的验收检查，致使防护措施不过关。再加上周围环境的不确定性，这些因素都给施工埋下了极大的安全隐患。

2 规章制度和技术措施

2.1 贯彻执行规章制度

作为建筑施工的组织管理人员要从总体出发,认真贯彻执行《建筑工程施工技术规范》、《建筑法》。并且要定期组织施工人员对相关法律法规及建筑施工管理规范进行学习。在建筑施工过程中，安全技术人员要及时对施工中的违章操作进行制止和安全教育。把握全局就是组织者要对整个施工项目进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。以土方工程为例，组织管理人员应该做到：

（1）协同其他相关人员做好现场勘查、确定施工方案、测量定位、土方机械车辆的准备、现场清理及排水降水，而且要将技术交底和岗位责任制落实到人，并严格贯彻执行。

（2）控制挖方的复核及记录。

（3）严格按照相关技术规范进行基础混凝土浇筑后的质量评定。

2.2 施工技术措施

把严施工中的技术关是保证建筑施工按质按量完成的最有效的措施之一，不仅能避免施工过程中出现的安全问题，而且往往能取得很大的经济效益。在实际的建筑施工中可以采取以下的技术措施：

（1）认真审查，初步设计。在做好现场勘查的基础上，主动与设计单位联系，掌握初步的方案设计。

（2）施工图纸是编制施工组织设计的依据，关系到后一步及整个施工能否顺利进行的关键因素。因此在组织图纸会审时要着重强调：施工图纸是否齐全、图纸与其说明书是否一致、各组成部分之间有无矛盾和错误、基础设计和地基处理与现场的地质条件是否一致以及建筑物与地下管线的关系。

（3）从编制施工图预算、施工预算以及标后施工组织设计等方面，做好技术准备工作。

2.3 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

采用先进的施工技术和先进的机械化设备在一定程度上提高了建筑施工的自动化和机械化，相应的就会减少人的参入，从而在一定程度上减小了人为因素的干扰，提高了施工进度和施工质量，更重要的是大大减小了人为失误而造成的安全事故的发生几率。合理运用现今的施工技术和先进的机械化设备，既能节省人力和资源成本，又能在保证质量的前提下又好又快地完成施工任务，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。

3 施工管理措施

3.1 制定合理的企业施工制度

企业施工责任制的建立不是仅凭一人或一个部门就能建立起来的，它需要各部门在控制成本、保证有效成本及核算控制体系等的基础上配合、协调和通力合作，共同建立起来的一个制度体系，不以人的变换而变，不以时间的转移而变，也不轻易地以人的思想的转变而变动，指导建立预算合同科室、财务主管科室、施工管理科室、质量科室等部门的各项运作，明确各个部门的管理内容和运作机制及其任务，降低施工管理的投入成本，并保证下发下去的相关性文件能够得到有效的执行。

3.2 合理配置资源

合理配置资源是确保施工现场动态投入和生产的最佳组合方式。在建筑施工中，主要有人力、财力和各种有效资源的投入，施工组织人员需要根据施工现场的施工进度随时对这些资源进行有效合理的动态调整：（1）在建筑施工过程中，不同工种、不同时间的施工任务难易多少都会不同，因此需要据此对施工人员进行适当的调整和分配；（2）不同工序所要求的材料也会有先后和轻重缓急，因此也许对材料储备进行调整。

4 结语

在我国城市化步伐不断加快的背景下，建筑施工快速发展下施工所存在新的问题：（1）技术质量不过关问题；（2）法律意识观念淡薄；（3）安全措施管理混乱。据此提出了具有针对性的建筑施工技术和施工管理措施，为创造良好的施工环境和施工秩序提供了条件。加强建筑施工技术和施工管理措施的研究和运用是建筑企业各项管理水平和经济效益都得到提高的保证，既能节省人力资源成本，又能在保证质量的前提下加快了施工进度，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。

参考文献：

[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2006(7).

建筑施工技术管理篇8

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；问题；措施

引言

当前很多施工企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着很多的问题，这些都阻碍着建筑行业的发展。新时期应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，以促进建筑企业长远发展和持续进步。

一、建筑工程技术管理中存在的问题

1、建筑施工技术管理相关规范不甚健全

建筑施工技术管理机构不仅残缺不全，而且单位内部缺少一套具有系统性的、完整的、全面的、专门的施工技术管理体系，既包括监管制度，也包括技术管理模式的现代化，致使施工质量和安全性得不到监管和保证。建筑施工技术管理体系不健全。建筑施工技术管理机构及其技术管理人员在其位不谋其职，管理机构内部的技术管理人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行管理。

2、管理观念陈旧

建筑工程技术管理观念比较陈旧，用以前的老观念来考虑事情，没有根据实际情况做出相应的变化和调整，实践性较差，科学性不足，往往存在浪费建材的情况，从而让建筑成本增加。

而且没有更新观念的意识，观念陈旧可以说是由很多原因造成的，有客观原因，也有主观原因，那么没有更新观念的意识就是主观原因了，这个对建筑工程技术管理极为不利。

3、管理的工作人员能力差

不管什么工作，最后都需要人去完成，建筑工程技术管理也一样，最后也都需要人去完成，但是这些管理人员的能力却比较差，不能很好的适应建筑工程的需要。因此在建筑工程技术管理中需要一批能力好、素质高的技术管理人员参与到管理的工作中去，这样才能满足管理的需要，目前这样的技术型管理人才还不足，不能很好地完成管理工作。

二、加强建筑工程技术管理的有效措施

1、要对建筑施工技术管理的相关制度进行完善

管理制度是整个工程施工的指向标，一个工程高质量和安全性的完成不能缺少完善的管理方案和管理制度。制度是企业的骨架，只有完善的制度和管理方案才能保证企业的正常运转，对一个建筑项目的质量和安全管理而言这个道理同样适用。因此，必须建立健全建筑项目的技术管理制度以及管理方案，从制度和思想上来规范和约束施工人员的不规范操作，从而保证整个管理工作高质量和安全性的完成。制度和管理方案虽然缺少人为监督的灵活性和便捷性，但它却是整个工程项目施工进行的基础，它具有强制性、合理性以及适用性，能够从上层建筑来进行完善和把握建筑项目的施工质量和安全，它不仅是建筑企业运转的关键所在，更是整个建筑市场宏观调整的重要手段。

2、更新管理观念

由于我国建筑行业的起点不高，建筑公司成立起来比较简单，这样的建筑公司往往管理观念比较陈旧，不能跟上目前建筑行业发展的步伐，想要跟上步伐，更新管理观念是一种比较有效的方法。吸收国外先进的管理方法和模式，结合我国的实际情况，转化为自己的观念，以这样更新管理观念的方式来跟上建筑行业发展的步伐。

3、加强对管理工作人员的培训

管理工作人员对房屋建筑工程技术管理的重要性不言而喻，他们是管理能否做好的关键。针对管理的工作人员能力不足的问题，加强培训，通过培训提高他们的能力和素质，让他们能够适应当前的岗位，并且能够在这个岗位上做得好。另外，通过培训，提高管理工作人员学习的意识，让他们自我学习，自我提高，最终使建筑行业满足时展的要求。

三、建筑工程施工现场管理中存在的问题

1、施工现场的材料堆放不合理

在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。

2、施工现场安全管理制度不落实。建筑施工的一个特点就是劳动密集性，多数从事人员的文化水平不高，这就导致施工管理较难。而且，在施工现场上，施工工具随意堆放、施工材料规整差、施工步骤不合理等现象多发，从事人员之间没有协作精神，现场没有严格的纪律管制。施工现场的安全责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。还有的建筑企业为了降低项目成本，缩减施工中的安全管理费用和保障设施，安全管理所需的资金配备较少，导致事故频发，影响恶劣。甚至于有些施工企业完全忽略安全管理，不仅不进行安全教育，施工过程还存在违法行为。有些企业为了提高自身利益，在采购环节大打折扣，降低建筑质量，而监理单位也未履行自身职责，造成安全隐患。

四、加强建筑工程施工现场管理的有效措施

1、加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理

建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。

2、建设现代化的现场监督安全管理体系

首先设立专门的安全监管部门，对监管人员专业能力进行考核，确保其能力合格；制定监管制度，责任到人，每天对施工过程中的各个细节进行检查，避免微小隐患，发现隐患后要立即根据有关标准和施工现场情况进行整改。其次，建立信息化的安全动态管理模式息化安全动态管理模式就是是采用信息技术，将施工安全进行分解从而分配给不同层级的相关人员，也就是精细化和责任化一体的计算机系统。这个管理系统可以根据工程的进度查看最新的安全规范，对施工中需要注意的安全事项进行计划并指导到实际的工程施工中，从而减少因沟通或者技术等因素而产生的安全隐患；动态查看工程进度，安全管理的计划和引用情况清晰化，可以将整个施工阶段的安全重点准确的传达给施工和监管人员，从而避免了粗放式管理中出现的隐患。

结束语

综上所述，建筑施工企业必须不断提高建筑施工技术和现场施工管理水平，积极进行建筑施工技术的改造，加强建筑施工现场的管理，进而解决技术管理和现场管理中的问题，以此保证建筑企业的良好发展，进而推动建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

[1]张勤.房屋建筑工程技术管理的探讨[J].中外企业家.2015（17）：224.

建筑施工技术管理篇9

【关键词】管理，技术，质量安全，物资

1、技术管理的重中之重

建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。1）了解施工现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面图布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。2） 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审工作。3） 在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底。技术交底是建筑施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。4） 技术交底采用三级制，技术员、施工员各班组长操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字。

2、加强质量安全管理

建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理： 1） 从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。2） 在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确了管理要点。3） 加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。4） 落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”；责任明确的“挂牌制”；材料检验制；工程质量评价的“质量统计制度”等等。5） 针对施工项目质量重点部位，建立质量管理要点，按照“PDCA 循环”的四个阶段十个步骤开展“QC 小组攻关活动”。6） 对不合格品要研究并制定出纠正、预防措施，消除质量通病。

加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。1） 建立健全安全保证体系和安全生产责任制。2） 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。3） 针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。4） 针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。

3、材料管理的关键要素

工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要：1）充分掌握信息，优选产品厂家。广泛调查市场行情，全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。2） 所有进场材料必须附有质量说明书，并随货到场。3） 进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则，对复试不合格产品坚决清退出场。4） 对进场材料执行“见证取样报验制度”，确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单，得到监理见证方可使用该产品。5） 施工现场存放材料要做到见缝插针、快进快用，使得存料占有最小的空间，以最短的时间周转。

4、加快工程进度

如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智；那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的战斗精神。根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划。因为施工现场的条件和情况千变万化，制定施工进度计划要考虑以下因素： 1） 施工组织因素，劳动和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各劳务队伍之间相互不配合等均会引起施工延误。2） 技术因素，低估施工技术困难冒然采用新技术、新材料、新工艺，有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。3） 不利的施工条件因素： 自然条件变化或施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。4） 其他外部因素的影响： 设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等。

在实际施工过程中，要依据实际进度随时使用网络计划技术及时对施工进度计划进行必要的调整和补充，一般采用以下措施：1） 组织措施： 管理人员的分工、职能和任务明确，并确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。2） 技术措施： 认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进又要可靠。3） 经济措施： 及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，合理调度资金。4） 信息沟通管理措施：及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因制定相应的纠偏措施。

5、成本管理的精华所在

项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。1）对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入、减少支出。2）在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事。4）材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗、节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；科学组织材料的使用计划，定期盘点，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本。5） 正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作降低机械费成本。6） 其他费用的控制措施： a.人工费：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；严格控制非生产人员的比例；b.间接费及其他直接费：主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支的数量。

建筑施工技术管理篇10

【关键词】信息技术；　建筑施工　；管理；　应用

在建筑施工中使用信息技术指的是建筑施工单位使用信息技术，实现信息化、数字化的管理，以便于工程达到施工的要求。在建筑工程中使用信息技术进行施工技术的管理。可以进一步提升管理的效率，确保施工顺利的进行并保障施工的质量。建筑企业未来发展的重点是信息技术，该技术在施工管理中的重要性、必要性在不断地显现，所以，对其进行研究有重要的现实意义。

1信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要意义

1.1改变过去的施工方式

进入新世纪后，人们的生活水平不断地提升，对自身的住所也提出了更高的要求，面对工程施工技术的管理，陈旧的管理方式已经不适用。在建筑施工技术管理中引入信息技术，可以让建筑行业改变原有劳动密集型行业的特点，让人力控制和人力施工的模式转化为计算机控制机械化施工等，在提升企业生产效率的同时，还进一步促进施工技术的提高。

1.2维持建筑市场的有序竞争

如今，国内在不断地深化市场经济体制改革，由于没有成熟的管理制度，建筑施工市场比较混乱，也给建筑施工企业的管理带来了困难。把信息管理技术应用于建筑企业中，可以统筹企业的各项工作，在进行管理的过程中构建完善的信息化系统，对建筑市场进行良好的管理，让网络监督的作用尽可能的发挥，这对于公平、公正竞争环境的形成具有重要的意义。

2信息化在建筑工程管理中应用现状分析

2.1资金投入较少

施工单位应该投入足够的资金用于施工技术管理的信息化建设。当前，由于受到资金的制约，很多施工企业并没有开展信息技术管理，使用的管理方式没有从根本上改变。有的只是基本上使用计算机技术，对信息加工和处理的能力低下，信息化施工技术管理没有根本上实现。

2.2没有明确的信息化标准

当前，国内对建筑工程上并没有完备的信息化标准，致使建筑行业没有统一的信息化管理标准，不能有效的对信息进行交流，从而不能统筹规划资源。在企业内部，由于没有统一的信息化管理标准，软件之间很难识别，这就导致数据资源交换不畅，让信息交流具有滞后性。没有一致的标准，信息的来源、分类、传输具有不同的途径，让管理略显混乱，信息的真实性无法保证。

2.3缺乏专业的技术人才

国内一些建筑企业在信息技术上缺乏专业的技术人才，或者在企业中从事该工作的人不具有高超的专业技能，业务水平、能力较低，在施工技术管理的过程中无法进行有力的管理。同时也存在一些企业为了降低生产成本，不重视人才的培养和引进，导致企业没有专门的信息化管理队伍，让单位的信息化管理水平无法有效的提升。

2.4信息化软件不成熟

如今，信息化软件系统虽然很多，但是国产化的很少，国外软件普遍具有较高的价格。由于中国和外国的实际情况由较大的不同，所以在组织结构、管理方式以及运行上有一定的差别，而国外软件是针对自身的实际情况开发的，在没有经过汉化前，和国内的模式具有很大的差别，所以，国内建筑业没有量身定做的信息化软件。

3加强信息化用于我国工程管理的措施

3.1强化建筑企业管理的信息化

如今，信息化办公OA系统已经广泛应用于建设企业的日常管理之中，信息和计算机自动控制在一些建设施工企业的施工管理上已经实现了。如，在进行建筑施工的过程中，把监控摄像头安装在施工的现场，也就意味着只需要坐在电脑前施工管理人员就可以观察到建设项目的全貌。对遍布于施工现场各个角落的摄像头加以利用，对施工过程中出现的各种问题施工管理人员可以及时的发现并快速的处理，减少了去现场监督的一系列麻烦，同时利用该系统可以对工程在全景上进行把握，全方位的监督施工现场。除此之外，通过摄像头还可以对施工人员在施工过程中不规范的行为给予纠正，不仅保障了施工人员的人身安全，也让项目的质量从根本上得到保障。

3.2坚持持久性战略

对信息管理系统进行建设是一个需要长期坚持并十分复杂的过程，这要求相关人员在进行施工的时候对出现的问题加以深入的分析并妥善的解决，进一步完善该系统。整理或者计算出的数据要服务于工程建设，让工程预测由所依据。要想实现这样的效果就必须在一段很长的时间内，集中地整理和计算所有的信息和数据，对计算的最终结果进一步的研究、对比、优化，进一步提升数据信息的实效性、准确性、参考性。

3.3建立标准化的信息系统

建设工程管理主要有：确定项目管理模式、设置组织机构、分解职能、具体的工作流程、信息管理流程和管理制度，涉及到的环节主要有：合同、现场施工、财务、设备、机械等等。所以，这就要求建立的管理系统和信息平台具有层次性，在信息整合和狡猾的标准化作为信息系统的标准。在再造工作流程以及建立数据中心的时候，要克服各种局限，把部门。公司、项目工程的内容进一步融合，在各板块实现有效的联合控制，这对协调相关因素和有效协调项目的关系很有利，所以一个统一的工作平台也就很好的建立起来。

4结语

就信息化发展的本质来讲，它是信息技术和管理的革命。要想让这一转变完成，对习惯的思维方式，工作形式要勇于放弃。所以，在建筑施工技术管理中应用信息化技术，需要动员企业所有员工，不仅需要很好的策划更好加速推进其进程，在思想上保持高度的统一，在认识上进一步加强。让管理方法和信息技术科学的融合，让建筑企业的信息化应用水平进一步提升，提高建筑行业管理的信息化建设速度，以便于建筑企业核心竞争力的提升。

参考文献：

[1]白书兴,王咏梅.信息技术在建筑行业中的应用分析[J].科技信息:科学教研,2008(13).

[2]夏同兴,高萍,孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2011(06).

[3]翟月.浅谈计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].赤峰学院学报:自然科学版,2014(05).