杏花公园范文
时间：2023-03-21 07:36:00
导语：如何才能写好一篇杏花公园，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
高科技城共分为四个部分。
・管理办公、会展中心――规划布置在三号路与十八号路交汇处。此处与外部联系最快捷，同时亦为平面构图的中心，便于形成视觉中心。
・孵化中心A――由若干个孵化单元组成，贯穿场地东南角至西北角。
・孵化中心B――与孵化中心A相邻设置。既可以作为二期的弹性化实施，又可以按照产业的不同划分而与孵化中心A加以区别。
・综合服务楼――处在场区最南端，通过交通走廊与孵化中心直接相连。
在交通组织上高科技城的交通体系共分两部分。外侧环状的车行路和两条斜向相交的内部步行系统。两个交通体系互不干扰，既保证了车行路线的方便快捷，又创造了安静和富有趣味的步行空间。
办公环境公园化、人性化是环境设计中追求的目的。设计中，以孵化中心A的体量来作为整个科技城空间结构的主线。孵化单元之间相错布置，形成了单体变化的节奏，丰富了空间序列的层次。把来自3号路方面的主要视点自然而然地引入了场区的纵深处。而会展中心和综合服务楼作为两个活跃元，放在孵化中心A的两侧，形成了序列的和结尾。
建筑单体之间的开敞和围合为环境设计提供了“气眼”。在十字轴中心处设计了中心绿化区。以水景和喷泉的互动，强化中心景观效果。中心喷泉处于圆形广场的几何中心，形式饱满而富于张力。中心广场又通过水体为纽带与另一安静的内部庭院相连接，所有这些处理都可以从3号路上直接看到。环境既是场区的，又是城市绿化带中的一个亮点。
对于工业建筑，由于其功能主义的形象，往往给人以单调沉闷的感觉。
为打破孵化单元沿街立面尺度超长的沉闷感，将其两侧各开了一个“洞”。这两个洞仿佛会呼吸，将庭院中的绿化渗透到外部空间来。孵化中心给人的印象是开放的，明快的。
在建筑单体处理上也有意创造了一些“灰空间”。柱廊、景观走廊的设计不仅加强了空间轴线的方向性，也为室内外空间的过渡创造了条件。
在细部处理上，有意安排了一些钢制隔栅和遮阳铝板等构件。这些材料的选用是为了体现一种技术浪漫主义风格，塑造鲜明而真实的高科技特性。
作者单位：大连经济技术开发区规划
建筑设计院
篇2
为适应金融业务发展的需要，更好应对市场经济的挑战，提高员工的综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。根据分行有关实施意见，结合本支行的实际情况，特制定20xx年员工培训计划。
一、培训项目
1、业务技能
2、职业素质
二、培训内容
1、银行各专业业务知识及操作流程；
2、银行产品知识及营销技能；
3、网点规范化服务和基础管理；
4、依法合规经营职业操守；
5、风险控制与管理。
三、培训方式
篇3
1、协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
2、认真完成公司下达的各项目标任务。
3、配合监督、执行公司行政方面费用支出情况。
4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。
5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。
6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。
7、负责公司生活用品的催调工作。
8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。
9、协助经理对公司内部重要信息、通知、通告工作。
10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
11、负责行政资料整理归档、文书打印。
12、负责公司内部员工通讯名录整理。
13、负责保证公司通讯畅通无阻。
14、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、
保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好公司资料的保密工作。
15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。
16、电话接听、记录转达。
17、房产软件信息输入、使用。
18、传真、收发、复印、通知。
19、每日留言板登记。
20、办公室接待。
21、办公室管理及办公室财和物的管理。
22、完成部门经理临时交待的工作。
篇4
国庆假期，妈妈带我去了景色秀丽的兴庆公园。
走进大门，首先映入眼帘的是路两边高大挺拔的松树，它们穿着碧绿的衣裳，笔直笔直地站立着，像一位位士兵在夹道欢迎我们的到来。往前走，一盆盆五颜六色的争奇斗艳，有红的、黄的、白的……红的似火、黄的似金、白的似雪，一阵阵香气扑鼻而来。
绕过，展现在面前的是圆形的喷水池，池水清澈见底，一条条小鱼正在池中玩闹戏耍。中间有一座用石头垒起的假山，好像一只调皮的猴子在吃桃子。山上的泉眼正在喷水，在阳光的照耀下水珠闪闪发光，就像一颗颗璀璨的珍珠，落到水里溅起朵朵浪花。
划船的时候我把手放在清清的湖水里，真凉啊！绿绿的湖水泛起微波，坐在小船上的我感觉进入了仙境。
风景如画的兴庆公园真像人间的摇篮啊！
篇5
年到年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；
根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
篇6
行政文员岗位工作计划
为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照主任的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。现制定工作计划如下：
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
(二)招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
(3)具体执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆管理
协助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
(三)会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务：
(一)证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项
(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
行政文员岗位工作计划范文
回顾20xx年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。
7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。
8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。
9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、20xx年度所学知识：
1、行政部门经理MAY的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。
2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。
3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。
4、设计部门经理JACKY的指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。
5、业务部门经理ECHO的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法。
6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。
7、外贸业务员ALLY和LILIAN的指导：对外邮件IN&OUT的整理及归档方法，加强英文阅读能力。
8、总经理陈小姐的指导：INTERNET的广泛运用，用心做好每一件事。
9、董事熊先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。
四、20xx年度需要努力的方向及感想：
行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯定，希望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感谢##的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人!
20xx年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步!
行政文员岗位工作计划
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合酒店现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。
XX年工作计划
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，部将集中精力进行设备的节能改造，XX年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
篇7
关键词：化工行业;安全发展;规划;原则与内容
随着我国经济的日益发展与进步，化工产品给人们的生活带来了许多益处。人们对化工产品的需求也越来越多，必然会导致化工产品生产规模扩大化、集中化以及集聚化。据了解，在我国的一些地区，化工行业生产企业已经形成了一定的规模。据相关资料统计，我国的化学工业园区已经有了千余家。但是，由于各个地方的化学工艺不同，相关设备普遍陈旧，自动化水平不高，从业人员的素质不高，一些危险化学品缺乏健全的安全管理法律法规，导致危险化学品的重大事故时有发生。化工行业的安全生产形势十分严峻，因为化工行业的重大事故，不仅严重威胁着从业人员的生命安全，给国家造成严重的经济损失，还会对环境产生很大的污染。为此，国家通过制定“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增加对化工行业安全生产的投入，定制合理的法律法规，加强对我国化工行业安全生产发展进行规划，促进我国化工行业快速、安全、健康的发展。
1化工行业安全发展规划的基本原则
(1)化工工业安全发展规划的指导思想方针
积极贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，发展化工行业，首先要树立强烈的安全意识，只有安全生产，才能够避免人们的生命和国家财产遭受威胁，才能够保证我国经济的快速发展。
(2)坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本原则
通过对危险化工企业的结构进行规划，通过分析各个生产、运输、销售环节，从根本上减少事故发生的可能，降低事故的危害程度。同时加强各个部门的监督及管理、治理，努力减少事故的发生。
(3)坚持“合理规划，合理布局”的原则
结合化工园及化工集中区的配套工程，综合考虑人们生产生活的需要，对化工企业进行统筹规划，为化工企业选择合理的位置。
(4)坚持以“资源共享，划分区域”的基本原则
通过分析各个行政区域的经济发展，生产分布以及资源与环境，明确化工园区及化工集中区，结合化工企业的实际布局，对化工企业给予应急的救援措施，对于重大的事故遵循统一指挥、资源共享的原则，使单位自救与社会自救互相结合，从而减少因事故而造成的损失。
(5)坚持“依法管理，控制数量”的原则
根据《中华人民共和国安全生产法》《、危险化学品安全管理条例》等法律法规，对各个行政区域的化工企业进行合理布局，依法规范化工企业的数量和生产规模，促进化工企业的安全、健康发展。
2化工行的安全发展规划内容
根据化工行业安全发展的基本原则，指导方针，对化工行业安全生产的现状进行改善，编制出化工行业安全发展的内容。
(1)对化工行业生产进行合理的布局，统筹规划，科学管理，严格控制危险化学品的生产规模，明确危险源的位置，采取有效的措施，减少事故发生的概率，降低事故造成的危害。首先，通过分析化工行业及化学危险品的生产、储存、运输、使用以及废弃物的处理过程中可能产生的危险，采取合理措施，减少事故的发生。其次，通过分析化工和化学危险品的危险源，增加对安全生产的投入。再次，根据化工行业主要存在的问题，结合化工企业的实际情况，对原有的安全管理条例以及安全生产标准规范进行修改或修订，提高安全管理技术人员的综合素质，加强企业从业人员的安全意识。此外，通过对化工安全生产事故的实例进行分析，对管理的缺陷，人才匮乏以及环境布局的缺陷进行说明。
(2)“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想是根据我国相关的法律法规制定的。其目的是为了实施可持续发展战略，加强对安全生产的管理，降低事故的发生概率，降低事故造成的危害。
(3)安全发展规划的主要任务。这是化工行业的核心，它包含以下几个方面的内容。①通过对化工园区及化工集中区进行统筹规划，进行合理的布局，明确化工产品的生产区域及存储位置，依照化工单位的实际情况，根据人们的生产生活需要，对化工单位的危险化学品储存位置进行选择。②综合化工区域的消防情况，结合规划区的消防及未来发展的情况，在适当的位置建立消防站，保证整个园区的安全生产。③积极实施国家对化工及化学危险品的法律法规。④加强化工和化学危险品的监督管理，监督管理责任主体包括执法监督管理机构和执法人员等。⑤加强化工和化学危险品安全管理教育。通过定期或不定期对企业负责人、企业安全监督管理人以及特种作业从业人员和新入职人员进行安全知识的专业培训，加强安全意识。⑥对危险化学品进行综合治理。首先要对危险化学品的生产、存储、使用单位进行整治。其次，要对危险化学品的运输进行整治。再次，对消防进行整治。
(4)确保安全发展规划的措施。首先，通过政策及技术等方面保证安全发展规划。其次，通过合理规划，投入以及监督管理来保证。再次，通过提高人们的责任感以及思想意识保证安全发展。
(5)规划实施大的项目。通过港口、消防以及GPS动态监控系统建设，发挥整个化工产业的集中优势，实现安全生产，促进未来化工行业的安全、快速、健康发展。
3结语
总之，化工行业的安全发展，不仅关系到人身安全，也关系到国家的财产安全，只有依据化工行业的发展现状，制定合理安全发展规划，才能促进化工行业安全、快速、健康的发展，才能使化工行业为人类创造更大的价值。
参考文献：
篇8
一、高度重视，合力推进
“自然村通电话、行政村通宽带”工程，既是一项基础性、先导性基础设施工程，也是省政府确定的一项惠民工程。前几年我市的“行政村通电话、乡镇通宽带”工程每年均完成了省政府下达的目标任务，但通信网络覆盖率和通信质量距先进市州尚有明显差距。今年省政府提高了今年农村通信工程目标，由“行政村通电话、乡镇通宽带”提高到“自然村通电话、行政村通宽带”，下达了我市20__年农村通信民生工程目标任务，将其纳入了省政府对市政府的年度目标考核。各区县政府和市级有关部门及承担建设任务的各通信公司要高度重视，将保障农村通信建设工作纳入本单位重要日常工作，有效形成推进农村通信建设合力，为统筹城乡新农村建设，改变农村通信落后状态，为农业现代化的推进创造基础性条件，确保我市“自然村通电话、行政村通宽带”目标任务完成。
二、明确目标，落实任务
按照市委办、市政府办《关于印发〈20__年民生工程实施方案〉的通知》（*委办〔20__〕4号）文件精神，省政府考核我市20__年的“自然村通电话”/！/工程目标为：全市新实现20户以上自然村通电话209个（具体建设工作由__移动公司实施），其中__区30个，__区45个，__县44个，__县45个，__县45个。考核我市20__年的“行政村通宽带”工程目标为：全市新解决通宽带95个行政村（具体建设工作由__电信公司实施），其中__区9个，__区23个，__县27个，__县24个，__县12个。
__电信公司、__移动公司，要按照市经信委《关于做好20__年农村通信民生工程工作的通知》的要求，构建机制，明确责任，落实专门部门和专人负责此项工作。要积极向省公司汇报衔接，争取项目建设支持，并安排好下属各区县公司的建设工作。要经常性与市经信委等市级有关部门，与各区县政府和区县有关部门沟通交流，便于政府部门掌握情况。要做好建设计划、建设文件等资料工作，确保民生每个环节工程落到实处，工程经得起考核检查。
__联通公司要积极向省公司争取农村通信建设项目，不断优化完善农村2g无线通信网络，加快推进农村3g无线通信网络建设，扩大宽带网络在农村地区的覆盖范围；市经信委负责指导联系各通信公司工作，牵头组织相关部门对农村通信建设工作中出现的问题进行研究、协调，要积极做好与省经信委的汇报衔接工作，并不定期会同市委督查室、市目标绩效督查室对各区县农村通信工程进展情况进行督查；市国土局、市住建局、市规划局、市交运局、市商务局、市教育局、市卫生局、市文广局及参会的其他市级部门，要在各自负责的工作领域积极支持各通信公司的农村通信建设，保障农村通信建设工程顺利进行。
篇9
[关键词] 知识型员工 个性化 激励
随着知识经济的到来,企业持续竞争优势越来越多地来源人力资源管理,于是企业具有能动性的员工成为近年来被关注的对象,尤其是知识型员工的激励更是企业管理者和学者关注的焦点。
很多企业已经意识到对知识型员工激励的重要性,只是还都停留在“组织本位论”层面上。激励过程中往往存在一些共性的问题――激励简单化。事实上无差异的激励等于没有激励,起不到预期的效果,甚至有反作用。
谭穗枫从三大人性假说入手证明有必要对员工进行差异化管理;刘加从薪酬的角度研究核心员工的个性化激励;王群、刘耀中,从工作中心度的角度研究了对员工进行激励的方式;薛敏,闫书哲认为相对于非知识型员工应该差别对待,制定职业生涯计划,以自我实现需求开启知识型员工自我激励,制定个性化的激励方案,追求整体效应,平衡一致性与差异性;还有很多人从职业生涯的不同阶段对知识型员工的激励进行了探讨。大部分研究是针对全体员工,部分针对知识型员工激励的研究,其操作性也不强。
为此,本文试图在现有知识型员工激励研究的基础上,对企业知识型员工的个性化激励进行激励设计层面的探讨,为企业实践提供参考。
一、 知识型员工的特点及激励因素
知识型员工(Knowledge Worker)的概念最早是由美国管理学家彼得・德鲁克(Peter Drucker)提出:是指那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。弗朗西丝・赫瑞比(Frances Horrible)在其《管理知识型员工》中认为:知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。我国学者张向前认为,知识型员工是指在一个组织中用智慧所创造的价值高于其用手所创造的价值的员工。
国内外的研究都指出了对知识型员工激励的重要性,实证研究的重点在于探讨知识型员工的激励因素,国内学者对知识型员工进行了分类,针对不同的员工类型提出相应的激励措施,倡导知识型员工的差异化管理,强调因人而异,因时而异。学者们实证研究的过程中发现,知识型员工的具有自身的特点:(1)具有很高的个人素质。知识工作者大都受过正规高等教育,这使得他们有更强烈的自我发展和成就意识。(2)创造性鲜明。知识工作者的一个本质的特征就是他的创造性,他所从事的并非简单的重复性工作,而是运用自己的知识和实践相结合进行知识的创造。(3)工作过程难以实行监控。因为工作具有创造性,而且是运用头脑中的知识进行创造,灵感的来临可能在任何时间和地点。(4)流动性意愿强烈。和普通员工不同,知识型员工具有更强烈的挑战新任务的能力,所以他有更大的工作选择权。一旦现有的工作没有挑战性和个人发展的机会、空间,知识型员工就可能跳槽到别更有吸引力的公司。正因为知识型员工具有的这些特点也决定他们在需求方面存在一些特殊性。
国内学者进行最多的就是关于知识型员工激励因素的研究。很多学者是采用美国知识管理专家玛汉・坦姆仆的研究模型,得出了与美国知识型员工不一样的需求特点。(见表1)
注重个人的成长和对业务成就的心理定位是国内外知识型员工的共性,但是国内的多个样本研究表明,我国目前对于知识型员工的物质激励还有很大的操作空间;而工作自主性的排名在最后并不表明我国的知识型员工不需要工作自主性,而是因为我们国内长期以来的官僚体制等造成的员工对工作自主性期待很低 。
二、对知识型员工实施个性化激励必要性分析
个性化激励,也叫差异化激励,目前没有给出具体的定义,本文引用孙景君和苏志轩对个性化激励的描述:“个性化激励的原则就是根据员工千差万别的个体情况、各不相同的需求状况及对激励措施的不同反应,实施有的放矢的激励,‘对症下药’,满足不同人、不同时期的不同层次的需要,使激励效果最大化”。
知识型员工进行个性化激励是十分必要的。首先,改变传统的员工管理理念,建立、践行以人为本的科学的管理理念的需要。目前,知识型员工激励不足的深层次原因在于员工管理观念陈旧,而个性化激励体现了以人为本的管理理念。一个企业建立起以人为本的管理思想,领导才能真正的站在员工的立场上,考虑员工的利益,最终实现员工和企业的双赢。第二,个性化激励具有针对性,强调有效性,是解决现实中激励简单化需要。个性化激励根据员工的需求特点量身定制,可以根据不同的生命周期阶段员工的需求变化特点,采取不同的激励策略(见表2)。第三,个性化激励是企业挖掘人才,留住人才和吸引人才,不断增强企业核心竞争力的需要。个性化激励在一定程度上比单一激励更能满足员工的多层次需要,从而激发员工的内动力,不仅具有长期性,而且良好的利于个体发展的氛围还会使得企业的员工拒绝高薪的诱惑,对企业忠诚和吸引更多的能人聚集在本企业。
三、针对知识型员工的个性化激励方案设计
“个性化激励的原则就是根据员工千差万别的个体情况、各不相同的需求状况及对激励措施的不同反应,实施有的放矢的激励,‘对症下药’,满足不同人、不同时期的不同层次的需要,使激励效果最大化。” 进行个性化激励方案设计应该坚持激励与贡献挂钩,激励与需要联系,激励与个性符合,激励与发展一致的原则。而且方案设计始终强调物质激励与精神激励相结合,以精神激励为主;正激励和负激励相结合,以正激励为主;外在激励与内在激励相结合,以外在激励助动内激励。根据知识型员工的特点和需求特征,本文设计出一种针对知识型员工个性化激励方案设计的框架,见图1。
针对知识型员工个性化激励方案的设计思路:
首先,建立激励的诚信机制,塑造以人为本和公平、公正的企业文化氛围。企业诚信才能取信于员工,以人为本才能真正使得企业同员工站在一起,制订合理的目标。公平、公正的企业文化氛围能够使得员工之间在差异化的激励方式中获得心理平衡,减少冲突和积极性损伤。
第二,完善或改变现有的薪酬体系,避免工资、奖金功能的本末倒置,知识型员工的工作性质决定其工作成果并不像非知识型员工的工作那样立竿见影,需要采用稳定的高工资和长期的激励手段(股权激励和利润分享计划)。稳定的高工资有利于吸引一流的人才。
第三,完善绩效评价体系,使其能够符合知识型员工的工作性质,更加符合实际地计量知识型员工的工作成果。由于其工作过程的难以监督,可以设计以结果为导向,以过程为辅助的考评体系。
第四,了解所在企业知识型员工的特点,由公司的人力资源或部门经理对其进行访谈;请专业的咨询机构对企业员工人格特质进行的诊断,初步了解其职业规划;从企业和行业的双重角度认识需要激发的员工的特质。在此基础上建立即时了解员工个别需求和适时激励的内部机制,强调激励的时间艺术性―雪中送炭。建立知识型员工激励经理负责制等。个性化激励不仅有物质激励,更多要应用精神激励的手段,部门经理比人力资源更接近部门的知识型员工,而且上级的认同是每一个员工都期待的,从而达到事半功倍的效果。建立科技人员激励的数据库,定期更新。这也是一个有效的了解知识型型员工状况的信息库,分析其需求特征以及对激励效果的反馈,为连续制订方案提供参考。
第五,建立个性化薪酬管理、个性化职业管理和个性化环境管理机制,丰富管理范畴的内容和形式。
第六,将体现个性化的激励内容制成满足不同需求的激励包,由知识型员工自主选择和企业分配相结合的双向选择方式进行激励的实现。
四、个性化激励的手段及适用性分析
企业不仅要知道他的员工需要什么,而且要知道怎样才能满足员工合理需要,才能有效激励员工,最终实现企业的目标。个性化激励所采用手段有很多,张望军、彭剑锋提出了报酬激励、文化激励、组织激励和工作激励四个层面的激励;高贤峰从知识型员工的心理及行为动力特点出发提出建立报酬激励、成就激励和机会激励一体的自我激励机制。12种具体的激励手段按照满足员工需要的层次划分为3类,如图2所示:薪酬激励,职业激励和环境激励。
1.薪酬激励
薪酬不仅是生活保障和财富的象征,在某种程度上也成为社会衡量个人能力和地位的标尺,所以,薪酬水平和形式对知识型员工有着巨大的吸引力和诱惑力。薪酬激励包括薪资、福利和长期的资本性收益,如股权激励、利润分享计划等,是一种回报型的激励。
薪资是根据任务完成情况获得的,其特点是具有补偿功能和激励功能,体现物质层面的公平性,有竞争力的高工资可以留住和吸引优秀的人才,但是受社会和经济状况的影响较大。个性化的薪资主要针对知识型员工不同职业生涯阶段对薪资的感受力不同,决定是否采用涨工资或是涨多少来达到调动其积极性的目的。
薪酬中福利部分是与员工的绩效无关的一种经济性补偿,有保障安全、抵抗风险和激励的功能,可采取的形式灵活多样,人性化的福利设计给予员工更强烈的归属感。将部分福利与知识型员工的绩效挂钩,充分利用个性化的福利设计调动员工的创造积极性。个性化的福利是针对所有知识型员工都适用的,一般根据知识型员工的家庭生命周期进行个性化福利包的设计。
股票期权和利润分享计划是弥补仅仅由绩效工资决定的薪酬容易导致员工短视的不足。长期的与资本相关联的资本性收益使得员工更加关注企业的长远发展和未来的收益,如果企业的预期被看好,员工的自我激励会成为其动力的主要来源。如果企业的预期或股票并无稳定的收益这种方式并不会起到明显的效果。
2.职业激励
职业激励包括对知识型员工职业生涯的管理、弹性工作制、授权、教育和培训、领导激励和竞争激励。职业激励不是停留在工作激励的层面调动知识型员工的积极性,它要求与员工之间共同设计一个职业通道,实现员工的个体发展和企业的绩效的双赢。
职业生涯管理是企业通过专业的测评和员工个人发展远景的结合,为知识型员工设计出个性的职业生涯规划。这其中包括对自身发展有定位和没有明确目标的知识型员工的职业生涯规划设计,以及企业对于其职业生涯规划所能提供的资源保障和机会等。清晰的、有可能的职业发展可以抵御外部高薪的诱惑,避免知识型员工的频繁跳槽给其带来损失。合理的职业生涯设计可以有效使员工的个人发展与企业目标结合在一起,跟有利于企业目标的实现。
弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,与员工可以灵活地、自主地选择具体时间安排,以代替统一、固定的上下班时间制度。弹性工作制使得知识型员工的工作时间灵活,员工可以选择最适合自己的时间进行创造,更容易产生灵感。因为每个人的生物钟都不同,弹性工作制更适合于独立工作愿望强烈的知识型员工,同时要求工作内容独立或者是与其他成员接触的需要有限性质的工作。
授权是根据组织中部门、职位和工作职责的不同,同时考虑任职者的成熟度,合理赋予员工业务方面的权限。允许员工按照自己的方式开展工作,为其创造性工作提供物质、资金以及人力等方面的支持。通过授权,知识型员工的参与感、责任感增强,从而提高创造的主动性和高效性。
教育、培训是从企业的发展远景和对员工的长期承诺出发,为提高知识型员工的职业能力,更好地发掘知识型员工的潜力而开展的。企业可以建立一整套的培训体系,入职培训,上岗培训,在职培训,专业技能和管理专项培训等培训形式可以对部分知识型员工进行教育投资。
领导激励是根据知识型员工的个性特点,选择合适的领导方式,或是参与型和支持型领导,或是指导性和成就取向型领导。选择合适的领导方式可以增强知识型员工的工作自主性和工作自由度。
竞争激励,在工作中引入竞争机制,可以使知识型员工的潜力被极大的激发,正所谓“生于忧患,而死于安乐”。知识型员工的新思路新想法也正诞生于这样的规则中。竞争机制不仅能够满足喜欢挑战的员工,对于安于现状的员工也起到督促进步的作用。
3.环境激励
环境激励是指在企业文化的基础上,充分利用宽容失败的氛围、人际沟通激励、尊重激励等的作用激励知识型员工忠诚于企业。
宽容失败,由于知识型员工所从事的工作具创造性和不确定性等特点,尤其是研发人员,一次得失败并不一定是员工能力的缺陷,管理者应针对这种情况重新激发知识型员工的斗志。有时在公司里明确地跟员工讲允许他犯错误,这也是一种激励。
沟通激励,及时有效的沟通能够保障工作效率的提高,有利于把握知识型员工的需求,而且能够创造和谐的人际氛围。有时对于对成就要求较低的知识型员工,沟通激励的效果更加明显。
尊重需求是比较高层次的激励因素,知识型员工受尊重的欲望比普通员工更强烈。尊重是加速知识型员工自信力爆发的催化剂,从而激发其潜能。在联想集团内,为了满足高级经理被承认和被尊重的需要,集团为这些人提供对媒体讲话的机会,所以联想的高级经理几乎没有跳槽到其他公司的。
结论
为适应知识经济的发展需要和企业的竞争,需要有效激发企业知识型员工的潜能和积极性,在高流动的知识群体中吸引人才、留住人才和挖掘人才。国内对知识型员工的激励面临激励手段简单化和管理制度不完善的双重挑战。本文提出了一种具有指导可操作性的个性化激励方案设计思路,这个思路以诚信公平的企业文化建设、完善合理科学的薪酬和绩效评估体系制度和明确的企业目标为支撑,以即时识别和跟踪数据库的建立为前提,针对不同层次需要进行个性化的薪酬管理、个性化的职业管理和个性化的环境管理为策略手段,最后以企业和知识型员工之间双向选择的方式完成整个激励过程。最后对不同个性化激励手段进行了适用性的分析。尽管对知识型员工进行个性化激励是十分必要,但是对于个性化激励中存在的诸如公平问题的具体的解决方式手段本文没有深入的探讨。
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篇10
关键词：智能电网；有功备用；可中断负荷；最优潮流
Abstract：With the smart grid start building gradually， the capacity of the new energy power generation which is an important part of the smart grid system will be increasing. However ， the uncertainty and randomness of its power greatly increased its stable power supply system， and it can’t be ignored. We establish a active and reactive integrated optimization model， and propose active standby optimization system which based on operations research decision theory， and its objective function is qualified by the actual system cost of power generation and network losses and node voltage. The economy of the system has been to maximize the improvement， and the system combines the security and economic situation in the smart grid. Finally it is verified the validity of the model method in Shandong Yan tai grid system
Keywords： Smart grid； Active standby；Interruptible load；Optimal Power Flow
0 前言
近年来智能电网[1-2]的概念已经从提出进入建设阶段，其中重要的组成部分新能源发电，即分布式电源（Distributed Generation，DG）也越来越受到重视，研究也不断深入。而因为很多DG输出的有功是随机性的，间隙性的，DG潮流变化较大时会带来电压变动和波动的问题，影响电能质量[3]。因此随着DG接入系统的容量越来越高，其对系统的稳定安全构成了不可忽视的威胁。首先有功发出的间隙性、不确定性，会破坏系统有功功率的平衡，这给电力系统的有功在线调度带来了挑战。在线有功调度的实时校正环节和自动发电控制（AGC）功能的实施是以系统内机组的调节能力和备用容量为基础的。DG的随机性和间歇性特点大大提高了对机组的调节能力和备用容量的要求，这其中就急需解决一个重要的问题——大规模DG接入后的电力系统的运行备用问题。其次DG大规模的接入会改变系统的实时的网络无功平衡的满意度，增加网损，也影响节点的电压，易使其越限。因此需要有一个合理的调度方式，结合AVC系统和AGC系统的功能，以电网的发电成本和网损最小，且能满足系统有足够的有功备用量来应对分布式电源有功的随机性和间隙性，同时系统各节点都能有合格的电压。文献[4-7]对新能源系统有功备用情况下优化均有相关的研究，但是均只是从安全性角度，或者备用量单单只考虑“发”，忽略了可中断的负荷的作用，文献[8-9]探讨了用户以可中断负荷方式参与备用市场的竞价模式。由于带有新能源发电系统有功输出的随机性，传统备用只考虑发电机的输出备用分配，目前优化也主要考虑其安全性，很少提及经济性。但是为了其更有利于市场化，经济性也不可忽视。由于新能源的接入，系统中将会有越来越多的微网形式的区域网，其中为了保持系统稳定，将会有大量的可中断负荷，因此本文中提出了一种考虑带有可中断负荷的有功功率备用，且联合市场化有功备用的经济效益方法对系统进行无功和有功优化，这样才能使实际的新能源发电系统在实际中操作成本最小且系统的各项运行指标均能满足要求。
1 数学模型
1.1基于运筹学决策理论的有功备用的数学模型及求解
本文中备用容量的选取，除了发电机的备用正容量，同时也考虑了一部分的可中断负荷负容量，其替代关系可表示为： ■ ，其中Gc为发电机提供的备用容量，GL为替代可中断负荷容量，■表示可中断负荷对备用容量的边际替代率，实际中一般取■。在电力系统中，增加系统的备用容量可使系统的可靠性得到提高，但备用量的成本却会大大增加；若减小备用容量， 以减小备用成本，因为DG发电的随机性可能会出现供电不足的情况，产生停电损失或可中断负荷补偿费。为使系统能够实时的处于有功平衡之中，本文基于存储理论建立备用成本模型，考虑以下2种情况：
1）备用充足，既备用容量Gc大于需求量Q时，备用成本C为：■。其中PC为拍卖机制下的备用的边际价格；Pe为备用的电量价格，结合交易机制可取电量市场电价、现货电价或合同电价。
2）备用容量不足时，可利用可中断负荷替代一部分负荷。则备用成本需包含可中断负荷补偿成本或者停电损失：■，式中Pb（K）表示第k个可中断负荷补偿费，其对应的可中断负荷补偿容量为GL（K），可中断负荷成本根据补偿费不同分段计算。
由此可知：如果备用容量大于实际备用需求容量或小于实际备用需求容量， 都会使系统的备用成本增加。
最优有功备用可用运筹学中的决策理论来求解最优有功备用容量。其中，期望值法是其中一个有效方法之一。可求得备用成本最小的备用容量分配。
目标函数为：
■ （1）
其中向量P为m个实际备用需求容量Qj在历史数据中出现的概率Pj组成的向量，记作■。向量S为全体局势矩阵，由全体局势备用成本构成，记为：■，式中：
且：Kj-1为提供第i种备用容量Gci、第j种备用需求Qj情况下调用可中断负荷数量，当Qj≤Gcj时，■。
至此，可得出在备用成本最小的情况下获得各发电机的最小备用方案Gci（i=1，2，…，m）。
1.2带有新能源系统的有功和无功协调优化模型
1）有功功率的目标函数为在有足够的有功备用情况下系统的总发电成本最小。可表示为：
■ （2）
其中：f1为发电机的发电总成本，Ng为发电机总数，Pgi为发电机i的输出有功功率，ai，bi，ci为发电机i的经济参数。
电力系统无功优化控制是一个多目标、多限值的最优控制问题，在满足系统的基本约束情况下，通过优化控制发电机的机端电压、变压器的分接头位置和无功补偿设备的投切来使目标函数最优。其目标函数表示为：
■（3）
其中：
■
且：N为系统节点数，Vi为节点i的电压幅值，Gij为节点i和节点j之间的电导，θij为节点i和节点j电压的相位差。
2）等式约束包括节点的有功和无功潮流方程：
■
不等式约束为：
■ （6）
分别表示为：考虑备用约束下的发电机有功和无功输出的限制，节点电压的约束和线路功率流动的约束（负号表示方向）。
有功无功协调优化问题是一个多目标问题，且各自有相应的量纲，本文中总的目标函数为：
■
其中Wi为相应的子目标函数的权重系数，运用内点法无功优化求解。
2 仿真算例及分析
2.1 基于运筹学决策理论有功备用需求
以山东烟台电网为例，其主要电网结构图见附录1。其新能源发电主要以小水电为主。
对其电网运行数据分时段进行统计，计算出2011年某段时间内每天12个时段的实际备用容量出现的概率分布数据列表，其中1时段实际利用备用容量在0到700MW之间出现的概率曲线如下图表示：
按照本文中的备用方式，备用电量的价格采用合同电价，为370元/（MW·h）。参照文献[2]
列出补偿及可中断负荷容量关系如下表所示：
按照这样的条件下，可算出一天中备用容量与传统的备用容量（按照导则总负荷的的
%10作可调度容量）比较如下：
从上表可以看出，实际的备用系统的备用容量远大于计算出的最优备用容量，且可以由此估算出每天最优备用成本为47.2466万元，传统备用成本为211.7959万元，优化备用后日节约备用成本164.5493万元。平均到每小时为大约节省6.857万/小时。对比数据，决策理论备用与传统备用满足概率相差5.5%～6.2%时差距并不明显，然而备用容量却减少了30.07%～55%，备用不足时，调用可中断负荷容量替代缺额备用容量，同样可保障电网的安全性。另外日中断负荷平均每日需要60.14万元，，从长远来看，平均到每个小时则为2.505万元。
2.2 基于运筹学决策备用情况下的有功和无功协调优化
取1时段作为协调优化时的最优备用量，利用内点法求解目标函数最小值，结果对比如下：
从优化结果看，运筹学决策理论备用网损高于传统备用时的网损，这是因为在此方法下部分发电厂的备用量高于10%的备用量，导致其最优化状态受到了限制。为了应对新能源的不确定因素，引进运筹学决策备用理论优化后其发电和网损总费用比传统的要高，平均每小时高出0.3062万元，但是考虑备用及可中断负荷时节约成本为4.3570万/小时， 且通过各项数据显示，系统的各项指标均达标。由此体现了在此备用下在系统总运行成本方面的优越性。
3. 结语
在新能源大力发展的趋势下，本文提出了基于运筹学决策理论有功备用下的系统有功和无功的协调优化运行方法，通过对山东烟台电网作相应的分析，总结分析其电网数据，建立目标函数并优化，最终得出综合节能的目的。研究结果还可以为自动发电控制和自动电压控制的协调优化控制提供参考。
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