而已集十篇

而已集篇1

1、《三十而已》顾佳离婚是43集，在最后一集中，许幻山因为蓝色烟花炸了去坐牢，在监狱中，许幻山主动提出离婚，目的是不想再拖累顾佳了。

2、剧中王漫妮偶然看到了许幻山和林有有在一起，还把他们的照片发给钟晓芹，商量该不该告诉顾佳。作为闺蜜，不能欺骗，所以她们决定告诉顾佳。顾佳得知这个消息后，回家就和许幻山提出离婚，两人一拍两散。

（来源：文章屋网 ）

而已集篇2

1、《三十而已》林有有舔冰激凌是第15集。

2、剧中，许幻山再次到北京出差，林有有全程接待陪同。经过上次两人接触这次他们相处自然熟稔了许多。林有有更是大方地买冰激凌和许幻山吃，她甚至毫不见外地品尝许幻山的冰激凌味，而许幻山却欣然的接受了。

（来源：文章屋网 ）

而已集篇3

鲁迅先生一生创作的杂文共编为16个集子，集子各具不同的内涵，名字皆耐人寻味，无不被打上了特定时代的烙印。下面即对中学语文教材所涉及到的鲁迅杂文集的名称由来作一介绍。

《坟》（初中课文《论雷峰塔的倒掉》和高中课文《论“费厄泼赖”应该缓行》选自此集），1926年10月编定，收入了1907年至1925年间创作的杂文。此集为何取此看起来很晦气的名字呢？鲁迅先生曾在他的文章中如此解释：“过去已经过去，神魂是无法追蹑的，但总那么决绝，还想将糟粕收敛起来……造成一座小小的新坟，一面是埋藏，一面也是留恋。”由此可以看出，随着时代的发展，鲁迅先生也时时在否定自我，更新自我。这也是他将自己早期的杂文编辑成集的目的所在。

《华盖集续编》（高中课文《记念刘和珍君》选自此集，之前曾编有杂文集《华盖集》），1926年10月编定，收入了1926年创作的杂文。旧时有迷信说法，将人的运气好坏称为“交华盖运”，对于将这本杂文集如此命名，鲁迅先生曾作过解释：“人是有时要‘交华盖运’的……在和尚是好运：顶有华盖，自然是成佛成祖之兆，但俗人可不行，华盖在上，就要给罩住了，只好碰钉子。”在那险恶的斗争环境中，鲁迅先生真是“运交华盖欲何求，未敢翻身已碰头” （《自嘲》），但他面对敌人的攻击迫害却毫不畏惧，诙谐地将自己的杂文集取名为《华盖集》《华盖集续编》，表达了对敌人的蔑视和嘲弄。

《而已集》（高中课文《文学和出汗》选自此集），1928年10月编定，收入了1927年创作的杂文。1927年，叛变革命，大肆屠杀共产党人。当时，目睹了敌人暴行的鲁迅先生愤然提笔，写下了一首诗：“这半年我又看见了许多血和许多泪/然而我杂感而已/泪揩了/血消了/屠伯们逍遥复逍遥/用钢刀的/用软刀的/然而我‘杂感’而已/连‘杂感’也被‘放进了应该去的地方’时/我于是‘而已’‘而已’。”后来，他就将写于这一年的杂文集命名为《而已集》，表达了他对敌人的愤慨和决心用手中的笔同敌人斗争到底的决心。

《二心集》（初中课文《“友邦惊诧”论》选自此集），1932年4月编定，收入了1930年至1931年创作的杂文。1930年5月7日，《民国日报》刊载了《文坛上的贰臣传》一文，文中描绘了鲁迅先生既受反动文人的攻击，又受“左联”内部宗派主义者指责的处境，对鲁迅先生进行了恶毒的讽刺和攻击。对此，鲁迅先生作了坚决的回击，并反其意而为之，干脆以《二心集》命名，表明了对反动统治者怀有“二心”，表达了与其势不两立而坚定地站在无产阶级立场上的决心和勇气。

《南腔北调集》（高中课文《忘却的记念》选自此集），1934年2月编定，收入了1932年至1933年创作的杂文。当时，上海有一署名“美子”的文人在《作家素描》一文中攻击鲁迅先生：“鲁迅很喜欢演说，只是有些口吃，而且是‘南腔北调’。”对此，鲁迅迎头反击道：“我不会说绵软的京白，不会打响亮的京调，不入调不入流，实在是南腔北调。”并索性将编于此年的杂文集命名为《南腔北调集》，以作为对那些无聊文人攻击的回击。

而已集篇4

关键词： 反证法 De Morgen 法则 应用

我们在解数学题的过程中，经常用到这样一种方法：先假定某结论的反面成立，并把这结论的反面成立作为已知条件，再进行正确的逻辑推理，使之导出一个与已知条件、已知公理、定理、法则、已证明为正确的命题等相矛盾的结果，从而肯定原结论成立，使命题获得证明.

例1：已知：a、b、c、d均为实数，且ab=2（c+d），求证：方程x+ax+c=0与方程x+bx+d=0中至少有一个方程有实根.

证明：假定上述两个方程都没有实根

所以已知的两个方程中至少有一个方程有实根.

以上这种方法在数学中被称为反证法.

一、反证法及其在数学证明中的作用

反证法在思维分析和数学证明中有着极其广泛的应用.历史上，英国著名数学家西尔维斯特在他晚年提出的问题：平面上n（n≥3）个已知点不全在一条直线上，证明：总可以找到一条直线，使它只通n过个点中的两个点.这个历经半个世纪都无人解决的难题被一个“无名小卒”用反证法轻而易举地解决了.

从反证法的定义可以看到反证法有如下特征：

1.反证法，开宗明义第一步，总是对所证命题结论的否定，这是反证法区别于其他证明方法最显著的特点之一，没有对命题结论的正确否定，就不是反证法.

2.“对命题结论的否定”，我们通常称之为“反设”，把“反设”作为已知条件，并把此条件运用于推理中，这是反证法的又一特点.反之，如果不以“反设”为已知条件，而是作与“反设”无关的推理，那么这样的证明方法就不能叫做反证法.

由此可以看出，“反设”是应用反证法的第一步，也是重要的一步.只有正确地叙述了一个命题的否命题，反证法的证明才可能是完备的，无懈可击的.

De Morgen法则在叙述一个命题的否命题时有重要的作用.下面我们了解一下什么是De Morgen法则.

二、De Morgen法则及其在反证法中的运用

设有集合族{A}α∈I，我们定义其并集与交集如下：

A={x：？埚α∈I，x∈A}

A={x：？坌α∈I，x∈A}

De Morgen法则是对于集合而言的，设A为一个命题，x∈A表示A对x为真，由上面的定义可看出，如果存在a∈I，使A对x为真，则可用x∈A表示，同样，如果对一切α，A对x为真，可写成x∈A，这样，许多数学命题都可用集合的交集、并集、余集给出.例如：例1的结论用集合语言可表示为{x：x+ax+c=0}∪{x：x+bx+d=0}≠？准，根据De Morgen法则，其否命题应该是{x：x+ax+c=0}∩{x：x+bx+d=0}=R，下面我们看一些较复杂的例子.

例2：叙述数列{a}不收敛

数列{a}收敛的ε-N定义为：

？埚a∈R，？坌ε>0，？埚N∈/N，？坌n>N，

用集合的交集、并集、余集形式把它叙述出来：

用De Morgen法则叙述它的否命题

将它写成ε-N定义：？坌a∈R，？埚ε>0，？坌N∈/N，？埚n>N，|a-a|≥ε

所以数列{a}不收敛的ε-N定义为：

？坌a∈R，？埚ε>0，？坌N∈/N，？埚n>N，|a-a|≥ε

例3：叙述f（x）在x不连续

f（x）在x连续的ε-N定义为：

用集合的交集、并集、余集形式把它叙述出来：

用De Morgen法则叙述它的否命题

将它写成ε-N定义：？埚ε>0，？坌δ>0，？埚x∈R，虽然有

所以f（x）在x不连续ε-N的定义为：？埚ε>0，？坌δ>0，？埚x∈R，虽然有|x-x|

例4：设S={x}为R中的一个数集，叙述S无上界

S有上界的定义为：？埚M∈R，对？坌x∈S，有x≤M

用集合的交集、并集、余集形式把它叙述出来：

{x：x≤M}=S

用De Morgen法则叙述它的否命题

{x：x≤M}≠S=？准

用集合语言把它叙述出来：？坌M∈R，？埚x∈S，使x>M

所以S无上界的定义为？坌M∈R，？埚x∈S，使x>M

例5：设I为全集，叙述f（x）在I上不一致连续

f（x）在I上一致连续的ε-n定义为：

？坌ε>0，？埚δ（ε）>0，？坌x′，x″∈I，|x′-x″|

用集合的交集、并集、余集形式把它叙述出来：

用De Morgen法则叙述它的否命题

将它写成ε-N定义：

？埚ε>0对？坌δ（ε）>0，？埚x′，x″∈I，虽然有|x′-x″|

所以f（x）在I上不一致连续的ε-N定义为：

？埚ε>0对？坌δ（ε）>0，？埚x′，x″∈I，虽然有|x′-x″|

例6：利用Cauchy收敛准则叙述数列{a}不收敛

数列{a}收敛：对？坌ε>0，？埚N∈/N，当？坌n，m>N时，有

用集合的交集、并集、余集形式把它叙述出来：

用De Morgen法则叙述它的否命题

将它写成ε-N定义：？埚ε>0，对？坌N∈/N，？埚m，n>N，使

叙述数列{a}不收敛的ε-N定义为：？埚ε>0，对？坌N∈/N，？埚m，n>N，使

由以上几个例子，可以看出De Morgen法则在反证法中的重大作用.在做题需要用到反证法时，运用De Morgen法则可以很方便而且很简洁地写出反设，使人一目了然，尽可能地避免论述语句中的语言陷阱，进而为运用反证法奠定基础.

而已集篇5

[关键词] 企业集团 主银行 综合商社 相互持股 合并重组

一、企业集团模式概述与危机

战后，在日本的经济领域中形成了一种与欧美截然不同的企业运行模式，即所谓的企业集团模式。在企业集团框架内，囊括了金融机构、综合商社和各类实业企业，它们以相互持股的方式相互依赖，进而通过集团整体效能的最大化以实现企业自身利益的最大化。

以三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝银、三和为代表的六大企业集团成为战后日本经济崛起的支柱力量。日本绝大多数知名企业是企业集团麾下的成员，即便是那些独立的大企业也往往与企业集团保持着千丝万缕的联系。

然而，随着日本泡沫经济的破灭，这种曾经繁荣一时的模式陷入了危机之中。最大的冲击来自于六大企业集团各自主银行的合并重组。在这一过程中，金融机构不再拘于集团间的鸿沟，大胆的展开了跨集团的全面重组，最终形成的三菱UFJ金融集团、瑞穗金融集团、三井住友金融集团已经完全打破了原有的主银行体系，使企业间的主银行关系变得日益模糊。同时，居于企业集团另一核心的综合商社，因前所未有的经营危机而展开了或局部或全面的合并重组。第三重打击则来自于各集团内部的大量实业企业，寻求集团外部甚至日本外部的合作者对其已不再是什么禁忌。如1998年，芙蓉集团的佳能、第一劝银的五十铃汽车，外国股东比重已达40.1%和42.8% ，这一事实充分表明外部势力已开始向集团内的相互持股关系发起挑战。

多重因素的交互作用伴随着由于抛售股票而导致的企业集团内相互持股关系的弱化，似乎预示着“法人资本主义” 已经走到尽头，日本的企业集团模式行将瓦解，一时之间所谓“企业集团解体论”的论调甚嚣尘上。企业集团模式似乎已被种种“事实”完全否定，它似乎成了不再为全球化、信息化的时代所接受的模式。然而，真的能以几种经济现象的叠加来完全否定一种曾为日本经济腾飞做出巨大贡献的模式吗？笔者认为仅凭表面经济现象而彻底否定企业集团在日本当今经济体系存在的合理性，显然有些失之偏颇。

二、对“企业集团解体论”观点的分析

日本学者桥本寿朗曾指出，“日本经济的主体是日本企业，日本经济的发展是以日本企业的发展为动力的。” 企业集团并不是一个法人实体，从本质上讲它是一个利益集团，是各类企业基于共同利益而结成的中间组织，利益的趋同性才是集团模式得以维系的基础。可见，日本企业才是决定企业集团模式最终命运的力量。研究日本企业集团模式应当以日本企业的发展为主线，历史的动态的看待日本企业集团，才能对这一模式的未来做出准确定位。

“企业集团解体论”的支持者往往存在着以下倾向：

1.集团内长期存续的主银行关系的弱化意味着企业集团模式的衰落。

通过主银行关系形成的历史过程可以发现，基于主银行体系的银企交易关系形成于战后日本直接金融市场长期不景气，需要大量资金扩张的日本企业转而依靠间接金融的特殊历史条件下，在这一体系下最为本质的是银企之间的资金供给关系。但随着日本企业的壮大和经济全球化的推进，企业自身由封闭转向开放，体系内外的资金供给条件已经发生根本性变化，资金短缺时代已经过去。企业融资渠道的多元化不可避免的冲击着曾经兴盛一时的主银行体系。主银行关系的弱化代表了银行金融资本地位的下降，企业集团模式正在由银行主导的时代向多企业共同主导的多元时代挺进。而主银行则抓住金融控股禁令解除的契机，以重组合并的形式积极构建多元化金融集团，在侧面上也反映了银行希望通过自身经营的多元化以维系与企业的关系，进而继续在集团中保持优势地位的现象。这说明主银行的变革保持了集团内银企关系的平衡，抑制了集团模式的衰落。

2.产业结构升级使信息产业成为21世纪的主导产业，而企业集团缺乏对未来核心产业的控制，这将不可避免的导致集团模式的僵化

这一观点显然忽视了企业集团应对历次产业升级吸纳新兴产业的能力。如今已是世界电子工业巨头的索尼和日本第三大汽车制造商的本田技研在20世纪50代末尚未出名时，都曾制定过超出固定资产10倍的投资计划，在实施受阻时，两家企业的主银行 提供了超出借款额50%的资金，在资金供给奇缺的时代，如果没有来自集团内部的资金支持，索尼和本田技研显然难以成为当时这些日本新兴产业的佼佼者。由此可见，企业集团从不吝啬于向有潜力的高风险新兴产业提供支持，它一直在积极吸纳新兴产业以保持自身的活力。由于信息产业具有高风险与高技术的特性，这使企业集团在加速自身产业升级的过程中具备绝佳的资金、技术和人才组合。因此，所谓产业升级带来的企业集团危机并不符合日本经济的历史与现实。

3.集团成员的跨集团重组预示着由法人相互持股而结成的外部藩篱已经不复存在，集团模式将在企业的全面重组中归于瓦解

事实上，企业的跨集团重组决不是无原则的任意组合，透过企业的合并重组，可以发现这一过程实质上是企业集团通过全面整合以适应经济全球化条件的变革过程。此类合并重组与诸企业集团的历史联系与现实实力存在着极大的关联。如2002年樱花银行与住友银行合并为三井住友金融集团在某种程度上代表着三井集团与住友集团间的相互靠拢。两大集团同为战前财阀系，总体实力相当，而三井集团偏重于商业资本的运营，产业力量明显不足，住友集团虽在产业领域有较强实力，但受到住友家族家训的影响，使集团在流通领域的实力相对薄弱，如直到战后才成立的住友商社，是各企业集团中最为年轻的综合商社。三井与住友的跨集团整合，实现了双方的优势互补，使集团实力得到极大增强。而以金融资本相联结的后起三大集团，由于联结关系并不紧密，实力强大的芙蓉和第一劝银选择了相互靠拢，而实力最为弱小的三和则以UFJ金融集团与三菱东京金融集团的合并向三菱靠拢，目前这种由“六大集团”向“三大集团”转变的过程尚在进行之中。

三、企业集团内各元素变革对集团的影响

1.多元化金融集团的混业经营为与集团内企业的全面合作提供了新机遇

金融机构的大规模重组，并不只是简单的规模扩大和实力的增强，更重要的是由此而带来的混业经营，原有的主银行由单纯的信贷业务一跃成为集银行、证券、信托、保险于一体的全能性金融机构。传统的主银行体系虽具备多种功能，但都只是单一资金供给体系的衍生物，当资金供给不再短缺时，主银行寻求某种形式的变革以继续保持与企业的关系。多元化金融集团的形成为银行提供了在分业经营体系下所不可能具备的全新功能，对金融领域的全面渗透不但遏止了因主银行体系的弱化而导致的银企关系日益疏远，而且为集团内银企间全方位的服务性双向合作提供了更为广阔的渠道。

2.综合商社由贸易中介向投资事业企业的转化为联结集团成员提供了新的支持

综合商社一直在集团内的企业间发挥着组织协调职能。随着综合商社自身经营定位的变革，传统的贸易中介职能亦将服从于其在全球的FDI。然而产业领域的经营决非商社的专长，如果没有集团内诸多实业企业的参与，商社不可能仅凭其高效的流通网络实现投资利益，同时实业企业也存在利用商社渠道压缩流通成本和分摊风险的激励。商社向贸易投资型复合企业的转化，恰恰为集团成员间的深度合作提供了可能。

3.集团内企业与外部的合作为集团资源的进一步优化提供了动力

集团内实业企业与外部协作的加强并没有否定企业集团存在的意义，相反，这正是集团成员充分利用外部资源，以充实集团内部力量的表现。由于企业集团在全球的影响力，使其可以以合作的形式实现对全球资源的共享，这一倾向在20世纪六七年代各集团的汽车企业中就已明显表现出来。经济全球化加快了集团企业的外部合作进程，并使合作领域日益扩展。当外部资源进入集团内部时，企业间往往通过在协作中产生的外溢效应以实现集团内企业对外部资源的共享，这一过程无疑增强了企业集团的对外竞争力。

四、对日本企业集团变革的评价

企业集团模式并不是一个绝对封闭的实体，在它形成之初就存在着潜在的开放性因素，这就给企业集团为适应经济环境的变化而进行调整提供了很大的便利。经济全球化使资源流动性大大加强，企业集团以自身企业的变革使集团内潜在的开放性因素被激发，从而实现企业集团与全球资源的对接，最终以集团的全面变革而继续保持在世界经济中的活力。这种集团的变革从本质上反映了日本企业由“以日本为立足点看世界”到“以世界为立足点看世界”的企业观的变化。

参考文献:

[1]王键:日本企业集团的形成与发展[M].北京：中国社会科学出版社,2001

[2]张季风．挣脱萧条1990年～2006年的日本经济[M].北京:社会科学文献出版社,2006

而已集篇6

关键词：德州 集群战略 实施

随着经济全球化步伐的不断加快，市场竞争已从企业发展战略向产业集群战略演化。产业集群以其所具有的无可比拟的巨大生命力、竞争力和吸引力，在区域经济发展中备受瞩目。作为经济欠发达地区的德州，随着工贸带动战略的全面实施，目前已形成较完整的工业体系和一大批在国内外市场上享有盛誉的知名品牌。但是德州工业的发展仍存在很多问题，而从产业集群的效应来看，产业集群战略是解决德州工业化中存在的问题，实现发展新突破的有效途径。

一、德州工业化过程中存在的问题及产业集群战略的适用性

在工业化过程中，受历史和人为等因素的影响，德州工业从总体上讲，经济总量小、工业规模小，科技含量低、外向度低，缺乏良好的运行机制。具体存在的突出问题有以下几个方面。

（一）产业专业化、特色化较差

德州工业在纺织、机械、玻璃钢、食品、太阳能等产业上虽已形成一定规模，有一定影响，但科技含量和专业化水平有待提高。一些产业虽有区域性聚集现象，但总体上缺乏区域功能定位和工业布局的统一规划，造成区域功能杂乱无序，不同产业犬牙交错，使得产业特色难以凸现出来。

（二）产业链短，关联度低

很多企业的产品结构雷同，众多企业都自觉不自觉地围绕一个产品进行生产，不重视在产业链条的延伸上下功夫，相互之间的“断线”产品多，大大影响了企业经济效益的提高和发展潜力的开发。例如具有传统优势的食品加工业基本上仍停留在初级加工生产的简短链条上，没有把链条向高档消费品延伸。

（三）企业之间内在联系少

由于人们对产业发展的认识还普遍停留在主导产业层面，再加上“同行是冤家”的观念的影响，企业只注重动员内部资源，而不是积极寻求外部资源。很多企业，即使同一产业链条上的企业由于缺乏应有的专业化分工协作，失去协同效应，每一企业都作为单独个体面对市场竞争，而不是结成有效集群机体共赴市场大潮，从而使企业整体竞争能力受到削弱。

（四）外资带动力较弱

近年来，德州市的招商引资成果显著，但由于“主导产业”的产业链仍然处于“断链”状态，不仅影响到以专业化协作、零部件配套为基础的跨国公司进入，而且影响到区域产业规模的进一步扩张和产业结构的提升。与长江三角洲、珠江三角洲地区的产品配套率相比，德州的产品配套率仅为他们的5%，这不仅影响产业集群和工业功能区建设，也影响了引进外资的质量以及高端产业的转移。

（五）园区产业集聚效应差

德州的“工业园区化”早已起步，但距“园区产业化”还有非常遥远的距离，大型“标志性”项目和龙头项目少，有些园区只是一些不相关的企业和行业的简单堆积，忽视了内生因素所形成的产业链的培植，园区不专，缺乏特色，项目引进不设“门槛”等现象还很普遍。

面对德州工业化进程中存在的问题，探索一条新的工业发展之路已迫在眉睫，产业集群的效应，特别是在提高综合生产服务能力、促进整体竞争力等各方面的明显效应，彰显了产业集群战略在德州工业化中的适用性，为德州产业集群战略选择提供了可靠依据。

1.外部经济性。产业在地区上的集中导致社会分工细化、企业联系加强、区域资源利用率提高，使经营成本得到节约。这一方面有利于产业集群技术和管理知识的交流以及人力资源的培养与利用，另一方面，由于区域内的大量采购和销售可以带来规模经济和分工细化双重好处，有利于专业性外部服务业和配套设施的发展。

2.联合行动。指产业集群中的厂商为了某些共同的目标而进行有意识的合作。产业集群中的联合行动能够提高合作厂商的技术能力、生产能力和市场能力，能够有效地促进产业集群的成长与竞争力的提高。零部件和总装厂之间也减少了由于资产专用性强而带来的合作风险。

3.制度效应。产业集群总是处在一定的制度背景中。一方面，集群中社会资本逐步形成与积累，集群中盛行着诚心与合作的文化氛围；另一方面，产业集群中各厂商之间的合约签订与执行的交易费用较小。

4.带动效应。产业集群不仅是中小企业的活跃之地，也是民营企业和民间资本市场最为活跃的地区，通过伙伴关系的建立，促进了信息流动和创造性思维的传递，使集群内企业赢得竞争优势，带动和提升了区域经济的核心竞争力。

二、产业集群是德州实施工业化战略的必要选择

产业集群的形成能有效克服困扰德州工业化进程的不利因素，使工业带动战略落到实处，客观上适应了德州经济的发展。从德州工业发展现状来看，产业集群在德州的发展既有必要性又有可行性。

（一）产业集群是德州提高区域竞争力的有效手段

产业集群通过凸显区域最强、最突出的能力，突出企业整体形象，形成市场聚集效应，能够较好地发挥区域经济的核心优势作用，畅旺供求市场，增强内外投资的吸引力，推动区域经济的整体发展。同时，企业和品牌效应可形成共有竞争能力，促进良性循环，提高区域竞争力。

（二）产业集群是德州招商引资的最大吸盘

在当今国际国内范围内，招商引资最有分量的筹码，已从上世纪80年代的硬环境发展到90年代的软环境，再到21世纪的产业配套能力和企业积聚效应，产业积聚优势已经超越低成本优势，成为吸引外资投向的主导力量。因此，世界经济发展和投资趋向的新特点决定了培育产业集群应成为当前和今后相当一段时期，德州开辟招商引资新天地的最重砝码和最大吸盘。

（三）产业集群是德州中小企业摆脱困境的重要举措

近年来，德州市民营企业迅速崛起，但中小企业的发展仍存在重大缺陷。主要表现在，内部治理结构不规范、管理水平较低、技术开发能力差、创新能力差、市场应变能力差等自身发展问题，此外还面临由于市场歧视而融资困难、由于市场竞争不规范而生存困难等不良外部环境问题。产业集群是企业与市场之间的中间组织形态，是克服中小企业某些经营劣势的有效手段。首先，在集群地，由于外部服务容易得到，交易成本低，中小企业可集中力量实行专业化，从而减少资金或其他资源的需求。其次，集群内的企业可有效解决情报系统不完善，信息来源少的缺陷，企业内部规模小的弱点能得到弥补，为增强竞争力创造条件。

（四）产业集群是德州经济园区良性发展的有效途径

目前，德州有省级开发区3个，市级开发区10个，规模虽然不小，但园区内鱼龙混杂，往往只是一些企业的累积，缺乏特色，发展缓慢。产业集群为工业园区的发展提供了新的视角，即在经济全球化的时代，靠优惠政策构建的优势将减弱，工业园区的竞争优势将越来越多地构建在具有独特区域优势的产业集群之上。因此，经济欠发达地区的很多工业园区需要借助于产业集群战略予以调整，从而获得较快的发展。

三、德州实施产业集群战略具备了微观基础

产业集群的良性效应及其提升产业竞争优势，推动工业化进程，拉动地方经济增长的重要作用，决定了其可以作为地区经济发展的战略方式。德州经过多年的发展，把产业集群作为工业化战略的重要选择已具备了微观基础。

1.产业基础。经过多年的发展，德州工业已进入从要素驱动型向投资驱动型转换的阶段，2003年人均GDP达1232.8美元，具备了经济起飞的基础。特别是在棉纺、食品、玻璃钢制造等产业，已具备了雄厚的产业基础和较大的比较优势，有的甚至已具备了产业集群的雏形。

2.市场基础。据统计，德州现有各类批发市场100多处，其中，夏津的棉花交易市场，武城的辣椒交易市场，杨安镇的调料交易市场，庆云县的小商品市场等，都在全国享有很高声誉。这些快速成长的、多层次的、多领域的众多专业化市场，为各产业、各层次的集群发展提供了一定的空间。

3.载体基础。截至2003年，德州已建成各类经济园区77处，其中省级开发区3处，市级开发区9处。众多的经济园区，通过专业化产业调整，为培育和发展产业集群准备了一定的基础。

4.集群潜力。根据产业竞争理论，一国的特定产业是否具有国际竞争力，取决于要素条件、需求条件、相关和辅助产业的状况、企业策略及结构与竞争者、机遇和政府行为等6个因素。按此标准，目前德州虽未有成型的产业集群，但在太阳能生产、食品加工、棉纺服装、玻璃钢加工制作等几个方面已颇具竞争力，具备了发展成为产业集群的潜力。

四、德州实施产业集群战略的具体措施

德州在全面实施产业集群战略过程中，政府应发挥强势推动和引导服务功能，通过市场发展、园区建设和招商引资等途径，着力培育和发展太阳能、玻璃钢、食品加工、棉纺服装等四大产业集群。

（一）培育和发展太阳能产业集群

德州拥有全国最大的太阳能生产厂家―――皇明集团，拥有全国该行业惟一中国驰名商标。同时还拥有亿家能、华乐等一系列太阳能知名品牌，而且围绕着他们的设计、研发、生产、销售和服务的网络已相当成熟。总之，太阳能龙头企业带动效应及品牌拉动效应已十分明显，产业基础雄厚，在江北地区乃至全国市场有相当大的影响，如果措施得力，有望形成德州最早的产业集群。

(二)培育和发展玻璃钢产业集群

德州市的武城县是全国闻名的玻璃钢生产基地，玻璃钢产品的制作加工有较好的群众基础和较强的技术优势，大量的业主和业务人员对市场开拓和产品研发有较深的专业研究，从事玻璃钢生产加工的中小业户广泛分布于全县各地，玻璃钢业已成为武城县的支柱产业。同时与玻璃钢业相关的服务业、运输业、信息技术咨询业等也有了较大发展，发展产业集群已具备了雄厚的产业基础和内在潜力。

（三）培育和发展德州食品加工产业集群

德州农业基础较好，生物资源丰富，发展食品加工业有得天独厚的优越条件和传统的产业优势，况且德州扒鸡、乐陵金丝小枣等产品早已驰名中外。近年来，通过招商引资，光明乳业、双汇食品、金锣食品、台湾旺旺集团等著名企业相继落户德州，其龙头带动作用是形成产业集群的重要推动力，德州食品加工产业集群呼之欲出。

（四）培育和发展德州棉纺服装产业集群

德州是全国重要的棉花生产基地，2003年全市棉花种植面积达300万亩。随着市场经济改革的不断深入，德州的年棉花交易量已占全国棉花交易总量的1/10。而且，在入住德州的台湾元济集团、江苏华芳集团及原有的德棉集团的带动下，德州的棉纺服装业大有可为。

面对产业集群的发展，企业应选择科学的发展定位。为此，企业及其经营者们需要具备的第一理念是合作，即竞争性合作，否则只是企业“扎堆”，从而使企业整体竞争能力受到削弱，离产业集群甚远。因此，德州工业企业特别是发展较快、单体规模较小的民营企业应适应新的竞争形势，在本企业所处的产业链条中选准、选好自己的定位，选择某一优势环节，甚至是某一个产品的某一零部件，寻求在合作中竞争，在竞争中合作，通过产业链，以集群优势参与市场竞争。

产业集群的主体是企业，但实施产业集群战略的主体是政府，政府在产业集群发展中的地位和作用无可替代。政府不仅要为产业集群的发展提供高质量的公共物品，关注产业集群的区位选择和产业定位，还要为集群内企业培育形成战略协同的软环境。虽然有学者认为，产业集群是在市场经济条件下自生自长的，政府在集群发展中只能充当守夜者乃至旁观者的角色。但从产业集群发展现状和发展趋势来看，政府在产业集群发展过程中扮演了越来越重要的角色。

[参考文献]

[1]陈飞翔：《开放中的经济发展》（M）.对外经济贸易出版社.1994

[2]成思危：《政府如何管理企业》（M）.民主与建设出版社.1998

而已集篇7

在王老吉商标许可仲裁案结果出来后，外界最关心的是广药如何走王老吉这颗棋子？凉茶市场是否会迎来加多宝与王老吉争霸的局面？广药与加多宝有无可能再次聚首重新合作？

在回答记者提问时，广药集团营销中心副总经理倪伊东表示，广药将迅速组建强有力的销售渠道，而从仲裁案结果公布之后至今，已经有涉及原材料供应、渠道流通、终端销售等商业客户与团队和广药洽谈，表示欲加入广药集团王老吉凉茶合作运营体系，目前罐装王老吉的招商和销售布点工作已部分就绪。

广药集团市场策划部部长陈志钊介绍，“广药集团已经制定‘136发展战略’：围绕着把王老吉从民族品牌打造成世界品牌这一目标，通过产品经营、资本运营和虚拟创盈三种发展路径，从人才、科技、品牌、资源、标准和国际化六大战略对王老吉进行立体打造。”

陈志钊表示，广药将以最快速度投产王老吉，在产品宣传上已预留足够预算，在人才上，广药一方面调集内部跨品类人才组建团队，另一方面在社会上，广招外部快消行业精英加盟王老吉团队。近日广药已经“招聘启事”，特薪招揽3000名快消人才，部分地区的销售团队已完成组建。

尽管发展战略很周到，但具体的经营部署却难见着。而对于广药是否会与加多宝重新合作，倪伊东并没有直接回答，但表示凡是有合作诚意、拥有资本优势的合作伙伴广药，都将会考虑，“广药有广泛的合作局面”。

会上，有媒体质疑，加多宝的红装凉茶去年销售额达到160亿元，而广药的绿装凉茶销售额才不到20亿元，广药如何有信心在未来5年内实现300亿元的销售额呢？

对此，陈志钊表示，目前广药和加多宝双方在市场的产品均属于换代阶段，新产品生产组织上要有一个过程，但对于今年可以实现几十亿元的目标表示非常乐观。

对于今年6月将上市的“广药版”王老吉将采用何种外观及包装，陈志钊表示在目前属于商业机密。不过将会推出不同口味的凉茶，“全面收回王老吉的经营权后，将会视市场需求进行新品研发和推广，比如无糖、低糖、固体凉茶等”。

另外，倪伊东表示，“对于目前所有在市场上存在的、还有‘王老吉’三个字的产品，无论商标、图案、文字，广药集团将依法追究。”他同时表示，对于2010年5月2日往后的王老吉品牌归属问题，广药集团已于仲裁结果出来后向加多宝发公函，要求协商解决索赔问题，但加多宝至今没有给予回应。

至于最后广药集团将向加多宝追索多少赔偿款似乎已经不那么重要了，眼下重要的是，凉茶市场上，谁将是胜者。经王老吉商标案的这次闹腾，红的不仅是原来的王老吉，还有现在的加多宝。随着加多宝换装以后，更多的人开始知晓了加多宝的“辛酸往事”，也渐渐熟知“正宗凉茶加多宝出品”的口号。而广药的 “凉茶就喝王老吉”才刚刚开口，不知道谁会叫得更红更响亮呢？在双方产品属于换代时期，答案不得而知，不过，真正的王老吉之争也许才刚刚开始。

而已集篇8

今年，中交集团在房地产资源整合的重要目标就是将尽快转手卖壳ST中房。

中房持续经营能力存疑

ST中房，中房集团这一稳坐头把交椅30年的地产央企旗下的上市公司，如今早已陷入泥潭：萎缩程度十分严重，现金流净额同比下滑均超100%。

截至3月8日，中国注册会计师协会以“处在盈亏边缘的上市公司年报审计风险防范”为主题，约谈毕马威和中磊等两家证券资格会计师事务所负责人。统计显示，已披露2011年年报的327家上市公司中，已有10家公司被审计机构出具“非标”指导意见，备受瞩目的是，ST中房名列其中。

ST中房2011年盈利4733.93万元，而中瑞岳华会计师事务所称，ST中房2011年虽盈利4733.93万元，但扣除非经常性损益后亏损2270.63万元，截至2011年12月31日累计未分配利润-35479.03万元，持续经营能力仍存在重大不确定性。

从2004年开始，ST中房连续多年亏损，2009年4月21日起又被实行股票退市风险警示的特别处理，变更为*ST中房。至2011年12月21日，ST中房终盈利4733.93万元，然而实际上，此番扭亏为盈，却绝非房地产开发销售之功，而是来自诉讼纠纷的和解款。

2011年11月，ST中房宣布，2004年以来与原大股东长铃集团之间的清欠问题，已由相关三方达成和解协议，且ST中房收到长铃集团的和解款2000万元，转回以前年度计提的坏账准备。

作为16家地产主业的央企之一，中房集团曾领衔2004年的第一波央企合并大潮，时至2010年地产主业央企第二轮整合，中房集团更是一马当先，然而其发展速度却远远落后于其他地产公司。

根据2007年中投证券的报告，中房的房地产开发项目遍布全国200个大中城市，拥有340家下属企业。

不过，实际上，在300多家全资、控股和参股企业中，真正与中房建立资产联系的企业却不足40家。

至2010年8月19日，国资委宣布将以无偿行政划拨的方式把中房集团整体并入中交集团后，中交集团内部的房地产资产的平台就有了ST中房和ST重实两个A股上市平台。

在此之前，中交建集团并无专门的二级房地产子公司，而已开展的房地产业务，则是由中交建的综合管理部门之一―投资管理部来进行管理。

如今，ST中房的境遇，却是在意料之外。

2011年3月，中交建集团董事长周纪昌就此曾经表示，ST重实和ST中房两家上市公司相关的资产处理工作还未完成，具体定位还没有明确方案。

时隔一年，随着中交建登陆A股市场，ST中房何去何从逐渐明晰。

或将被转手卖壳

根据上交所公告，中交建自2月15日正式网上申购，预计募集资金不超过50亿元。尽管中交建此次回归A股所涉资产并未包含地产资产，但是却丝毫不减中交建的地产野心。

“希望通过全资收购方式，收购这一央企，从而使其以中交建设子公司的身份从事房地产业务”，周纪昌最终如愿以偿。

手握中房集团金字招牌和房地产开发资质，中交建已然名正言顺地跻身以地产为主业的央企之一。

按照周纪昌的说法，中交建将把房地产业务上升到集团战略性的地位，列为主营业务之一，在5年内地产业务的比重要达到10%以上。如果条件及项目发展成熟，可能还涉及将地产业务注入上市公司。

但是，ST中房显然将与中交建地产资产注入失之交臂。据知情人士透露，中交建已陆续将中房集团旗下广州和广西等地的项目公司纳入囊中。

“今年中交集团在房地产资源整合的重要目标就是将尽快转手卖壳ST中房。”中交建高层已非第一次在公开场合表示。

ST中房董秘办相关人士对时代周报记者表示：“目前我们还没有收到中交建的书面或口头通知，即便是有卖壳也是股东层面的决定。”

事实上，出让中交建旗下两个地产上市平台中的一个，亦是中国证监会要求中交建回归A股的条件之一。

相比之下，ST重实自2010起以“年度实现盈利1.29亿元，主营业务运营正常”，已向深交所申请对公司股票交易撤销“其他特别处理”，申请“脱帽”。

上述人士表示，ST重实的整合资质比ST中房好得多。

国信证券房地产行业投资策略分析师方焱对时代周报记者表示：对于“市场边缘化”的ST中房已无过多关注，“中房集团重组了这么多年，并没有真正将ST中房经营起来，作为壳资源不具备太多价值”。

而已集篇9

3月6日，147位温州立人教育集团有限公司(以下简称立人集团)债权人要求国家赔偿的案件未被温州市中级人民法院受理，理由是该案不属于行政案件受案范围。

一夜之间，立人集团所在地的泰顺县政府和公安局作为被告，被推到了“千夫所指”的舆论漩涡。这一戏剧性的转变使得早已被全国媒体炒得沸沸扬扬的立人集团非法集资事件陡生谜团。

在那份“沉重的”上诉书中，147位原告的诉求让立案庭的工作人员吓了一跳：要求判令国家赔偿6864万余元。在他们看来，这样的索赔在历史上是从来没有过的。

在很多金融界人士看来，温州上演的这场“民告官”，与其说是为这起“剪不断、理还乱”的民间借贷纠纷平添一些戏剧色彩，倒不如说是一群走投无路的债主寻求法律救济的一种尝试。

到底被立人集团“套牢”的民间借款和涉及人数有多少?此前，立人集团方面称尚未支付的债务金额有22亿元，而新华社随后在报道中给出的数字则是：立人集团债务规模达45亿元，涉及债权人数逾7000人。官方日前给出的权威说法是：“目前还在统计当中。”

对于立人集团的集资事件，当地最流行的一句话是：泰顺市民有点钱都会放贷给立人集团。

按照一般逻辑，欠债如此多的企业早应该寻求破产保护。然而，去年10月31日，立人集团在正式对外宣布已无法偿债付息后，并没有立马向法院申请启动破产程序。更吊诡的是，虽然破产的申请人可以为债权人，也可以为债务人，但是直到今天，这7000多名债权人当中，没有一人提出破产申请。

“当事人心里很可能都有这样的顾虑，即一旦立人集团进入法定的破产程序，就可能导致资产严重缩水，以致降低清偿率。”一位当地的官员说，尽管债权人怎么分债都和内心期望相去甚远，但是人们还是希望从立人集团的现有资产而不是未来缩水的资产中去“分一杯羹”。

债权人寄希望于立人集团通过重组来获得重生。但是，随着立人董事长董顺生的被拘，企业自主重组的希望随之破灭。

然而，147位债权人并不罢休，所以出现了文中开头的一幕。他们认为，地方政府的不作为为立人集团的非法集资起到了保护伞的作用：其一，立人集团狂热集资长达13年却未受查处；其二，在立人集团即将崩盘前的前几个月，有关部门默许其继续“钓鱼式”集资；其三，一些部门在立人集团崩盘后被调查期间，仍然在为立人的“自救”保驾护航。

尽管“罪状”罗列得十分清晰，法律专家却并不看好这一诉讼行为。“当地政府相关部门的行为最多只能被看成是以非正常手段干扰经济秩序，并不属于行政职权范畴。民间借贷行为不属于金融行业，银监会管不了，政府也没有依据对这样的企业进行接管，除非有证据能够证明政府的主动行为导致了资产的失踪。”

膨胀的欲望导致急速扩张、资金吃紧，赌徒心理又使他采取饮鸩止渴式的资金拆借来弥补，董顺生最终无法回头——对于赌徒式的企业家，失败总是如出一辙。

泰顺，地处浙南山区，是浙江6个重点欠发达县之一。去年，泰顺县财政总收入不到6亿元，借贷数额却达到了财政总收入的8倍以上。曾是泰顺县经济名片的立人集团，现在整垮了泰顺的经济。如今当地人谈“贷”色变，十几年建立的民间信用链条被彻底摧毁。

随着立人集团债务危机进入司法程序，董顺生的浮沉历程也大白于世人面前。董顺生在立人集团所划出的轨迹，和牟其中、唐万新、顾雏军这些金融界失败的“前辈”何其相似。

30余年的改革开放历程中，一批中国企业家崛起的线路不尽相同，却最终难逃悲剧命运，其中一个最重要的原因就在于，他们未能控制好内心欲望的膨胀，任由企业规模急剧扩充，而导致资金链吃紧：同时，他们无法容忍失败的赌徒心理又使他们共性地采取了饮鸩止渴式的资金拆借，最终陷入无法回头的巨大惯性，使自己在曾经叱咤的资本市场一夜之间折戟沉沙。

董顺生的滑落轨迹亦如此。从2003年立人集团注册成立之时，董顺生就开始了民间集资之旅。

2005年，民间少量借贷已无法维持教育集团的正常运作。资金链吃紧的时候，董顺生选择的不是退一步海阔天空，而是以扩张手段，吸纳更多资金入场。在近十年的时间里，只有房地产与矿产等资源才是暴利行业，董顺生于是先后开拓房地产、工程建设、煤炭等行业，来填补立人教育的缺口。

作为综合性产业集团，立人集团刚刚踏入房地产、煤炭等行业时，也确实获得了盈利。但这些盈利只够支付学校的负债和多年来的借贷利息，谈发展还很遥远。情急之下，董顺生终于走出了酿成悲剧的第一步——大规模、公开化、高利息、“银行化”地吸收民间资本。

“‘立人’是泰安的招牌，董顺生在泰顺乃至温州很多地方区的信誉很好，而且一直都是按时付本息。所以，尽管很多债权人并不明白立人集团的经营项目，也没有见过董顺生，却放心地将几十万甚至数百万元借给他。当地百姓，包括董顺生的整个家族，都是自愿把钱投给他。”

月息3分或5分，这是绝大多数的实业集团根本无法扛住的债务，相当于立人集团年利润率的36％。但是十多年来，面临强大资金压力的董顺生却为了信誉，一直稳兑利息。有时他甚至提前支付利息，从不拖延。

其实立人的危机苗头在2009年已经出现，当时立人欠款已经高达10亿多元。当地政府一位领导坦言，当时，政府已经提醒众人“谨防血本无归”，但那时候大部分人认为，只要立人集团信用不倒，稳定付息，房地产、矿产项目有盈利，这场涉及数千人的“豪华游戏”就能继续玩下去。

从对资金断裂的无视，到对高息的疯狂追捧，泰顺人已经顾不上政府的提醒；危机爆发，大厦瞬间倾覆，他们又都本能地保护自己的利益，继续强吹着这个巨大的“泡沫”。

然而，人们对于金融风险的误判无异于为这场悲剧添柴加薪。

去年四五月起，立人集团走到了资金链断裂的边缘，及时止步尚能保本。但是，为了把这场游戏玩下去，立人集团继而推出高达6分的高息，这样等同自杀的行为使立人集团的债务雪球越滚越大。终于，疯狂行为孕育的倾覆风暴在去年6月全面爆发。

从正常渠道难以拿到贷款，就用高利贷来堵窟窿，窟窿越来越大成为注定事实，一旦遭遇风吹草动，崩盘便不可避免。表面看这是“不成功则成仁”的悲壮，实质上却是董顺生“困兽犹斗”式的。只是天下赌徒，能成赌王的有几人?

在立人集团高管陈一的口中，悲情的老总过去数年两度想要自杀。“他一直承受着很大的压力，2008年国际金融危机时，他萌生过自杀的想法。2011年6月，他已经预感到集团将面临劫难，数次都想要自杀，可是都坚持下来了。”

而已集篇10

拥有强大的集成电路技术和产业，是我国迈向创新型国家的重要标志。工业和信息化部（以下简称“工信部”）成立5年来，出台了多项政策及举措，推动集成电路产业健康快速发展，促使中国自己的集成电路产业实现了质的飞跃。

政策全面促进

“‘18号文’对吸引海外人才回归和社会资本进入集成电路行业发挥了很大作用，为集成电路在‘十一五’期间的发展奠定了良好基础。”工信部电子信息司集成电路处处长任爱光说，2000年颁发的《国务院关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（简称“18号文件”），令我国集成电路产业步入了快速成长的“黄金十年”。而工信部2008年成立后，在“十一五”期间继续发挥政策引导功能，完善政策环境。

“十一五”期间，受金融危机影响，2008年，中国集成电路产业出现了微负增长，然而2009年便迅速恢复，2010年的增速回升至30%，近两年则都是两位数的增长。从规模上看，我国集成电路产业的销售收入2001年为199亿元，2011年1月28日，国务院了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》（简称“4号文件”），在财税、投融资、研究开发、知识产权和人才等方面，进一步加大了对集成电路产业的支持，政策促进的效果明显。到2011年，我国集成电路产业的销售收入已提高到1572亿元，十年翻了三番，占全球集成电路市场的比重提高到了9.8%。

任爱光说，4号文件还突出“扶优扶大扶强”，因为最终创新能力的体现还是“落在大企业身上”。而除了4号文件，国家以及工信部还推出了多条举措鼓励产业升级进步，如2008年的“国家科技重大专项”中就有两条半条目与集成电路相关，另外工信部还成立了电子发展基金、集成电路研发专项基金、技术改造基金等，支持集成电路企业的技术进步，帮助相关企业提升创新能力，收效显著。

首先在设计能力方面，中国企业目前的SOC芯片设计能力已逐步接轨国际水平，自主开发的CPU已经在高性能计算里得到应用，而存储器也实现了从无到有，自主生产。目前国产嵌入式芯片的出货量已经超过1亿颗。该领域，海思半导体的年销售额已超过10亿美元，另一家企业展讯的销售额也在逐渐接近10亿美元，它们的全球排名都进入了前20；其次，在制造规模上，中国本土企业的能力也在扩大。

“‘十五’期间有武汉的新芯，‘十一五’期间出现了华力微电子，都是集成电路行业里的领军企业。”任爱光说，国内已迅速成长出一批接近世界先进水平的集成电路企业，在芯片制造环节中，中芯国际的全球排名达到第五，华宏宏利也排到了全球第七，装备和材料领域也有企业的年销售收入超过两三亿元。此外，集成电路行业里，我国对于外资的利用也有显著提升，如英特尔就在中国，建立了多个芯片厂，三星公司也在西安投资建设了其海外最大的半导体生产线。从制造水平上看，目前国内芯片企业的量产能力已经达到40纳米，芯片封装的规模和技术能力都已接近国际先进水平，国内最大的封装企业江阴长电已经排名全球第八。同时，产业支撑环节之一的芯片制造装备在“十一五”期间和“十二五”初期的发展也特别快，“很多设备都实现了从无到有，包括刻蚀机和离子注入机原来都没有，现在已进入大生产链，可以批量销售或使用。”

引导持续创新

集成电路产业50多年的发展历史中，经历了PC、网络通信、消费电子三轮大发展阶段，现在，随着移动互联、云计算、物联网、大数据等热点技术的出现，第四轮发展的驱动力业已出现，它将引发技术和产业竞争格局的巨大变化，中国企业需要做好准备。

“原来信息产业基本以Wintel体系为核心，但是现在PC出货量已经下降，移动互联设备的增长达到了百分之六七十，高通的市值也超过了英特尔，这些标志性事件都预示着产业变革的到来。”任爱光说，变革是挑战也是机遇，“如何把更多社会资本及一流人才集中到这个行业应该是政府重点去做的事。”

可以看到，内需市场是我国集成电路产业发展的主要带动力，国内市场占全球市场的一半左右，所以本土企业大多立足国内市场。然而，相较知名国际公司，我国企业还存在差距。如与高通相比，我国500多家设计企业加在一起的收入不过是高通的一半，员工总数却是高通的两倍，这说明我国集成电路产业人均创造价值水平低，高素质人才稀缺。