工程项目进度管控范文
时间：2024-03-19 17:42:20
导语：如何才能写好一篇工程项目进度管控，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：工程进度管理；工程成本管控；工程；利益
中图分类号： F406.72 文献标识码： A
项目成本的管控在建筑工程中有着不可小觑的作用，工程成本的管理不只能够起到降低工程成本的作用，同时能够使整个项目的管理得到改善。并且还能够使工程的质量提高，最终增加工程的收入，使整个工程在经济效益上有深远的利益。
一、工程进度的作用
工程进度管控就是在项目实施阶段的持续进行的一系列活动，包括前期的规划、建设中的实施以及后期的检查、调整等。工程进度的管控是为了能够保证质量、成本控制以及进度的重要的组成部分。它是一项比较复杂的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的质量关系着工程的的项目是否正常的进行，并且工程中的成本也是出现在这些作业中。因此工程的进度管控在工程中起着非常重要的作用。工程项目管控主要就是工程进度的管理来达到工程建设费用的最小化、达到生产力的最大化，从而使工程建设中各项资源都能高效的运作，最终使经济效益能够最大化。
工程进度管控是为了保证企业的信誉，保证企业能够在预定的时间里交付工程，并且保质保量，实现了工程在各阶段所产生的成本投入。工程进度管控不只是在进度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且还必须更好起到的控制整个项目进度的作用。项目进度的管控不能只注重制定计划而不重视计划的实施及控制，如果不能有效的调控，不能有效的在整个项目上全局控制工程进度，那么就不能够确保工期正常的完成，进而更不能保证工程的质量，更不能保证工程的成本。
在工程建设中，施工方就是主导方，是整个工程中的执行者。现今，一些大型的的工程建设项目，对于工期的要求都是十分的紧迫，因此对于施工单位来说压力十分的巨大。如果为了保证工期能够按时的完成，施工单位必须24小时不间断的施工。不只白天要连续的施工，晚上也要采取几班制的方法来赶工期。一旦因为建筑的地理位置或者是因为其他因素，例如高考等必须在某个时段停止施工，那么对于施工单位就更糟糕。
无序、盲目，没有规划的施工过程，不仅无法缩短工期，反而会影响到工程建设的质量及施工安全等目标，同时也很大的增加了施工成本，对于工程建设百害无利。因此来看,工程进度的管控不只能够确保施工的进度能否按时的完成而且还关系到企业的利益及企业的信誉，关系到质量控制、成本控制的目标能否实现。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内圆满完成，作为施工管理有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。
二、影响进度的因素
（一）设计不完善的影响
工程在施工中，往往会遇到在地质勘查中前期没有勘察出的问题。例如，可能会突然出现古墓，这样就需要和有关部门协调处理。还有一些是可能会在施工后发现地基并非是老土地基而导致的基岩的深度不匀称，最后会导致基底施工中的基地没有办法去确定，施工的时间也就没有办法确定。在一些比较紧急的工程施工建设中，因为工程的任务比较多，时间十分紧迫，无法先设计图纸，只能够边设计图纸边施工，因此在图纸不全的情况下施工就会使工期时间得不到保证，并且还有可能经常的改变图纸的设计，最后使工期延误，最终直接后果就是增加工程成本。
（二）劳务工作人员的影响
现今，建筑施工中最缺乏的就是劳动力。因此，在工程中往往会出现劳务工人不足的现象，从而造成工程被迫停工。在北方，大部分劳务工作人员为农民，由于秋收、中秋等季节因素往往会集体回乡，那时的工程最为缺人，因此也就导致无法正常的进行施工建设。这样就使施工队伍需要重新增入人员或者去增加成本提高原工作人员的待遇保证劳务工作人员可以正常施工。
（三）工程进度中机械设备的影响
现今，在工程建设中，施工大多使用的都是先进的大型设备。先进的大型设备能够更好的提高工作效率，减小工作人员的工作强度。在工程建设中，对于机械设备的保障是十分重要的，如果出现因设备不当而无法正常施工，则会影响工程进度，从而影响工程成本。
（四）资金落实的影响
在建筑工程中，各方面都离不开资金的投入，很多工程单位常常因为资金的问题而被迫停止施工，因为其后续无法取得工程所需要的原材料等，最后无法满足工程正常的运作，导致工程被迫搁置。
（五）施工工艺的影响
通过技术人员提高自身技术，通过施工工艺来提高工作效率是每一个工程建设中技术人员的目标。因施工单位不同，所采用的施工技术也不相同，这样就会导致工期的成本也有很大的差别。如果在一些工程中，施工单位低估了工程中的技术难度，使工程重新评估并采取补救措施，就会使成本增加。
三、进度与成本的关系
在建筑工程中，进度的管控和项目成本是工程中两个十分重要的方面，他们对于工程的建设有着至关重要的地位。一般情况下，一个工程的长短以及进度的安排都会影响到建筑中的成本。
在工程中，对进度的控制就是更好的控制成本。工程建设中，项目进度的控制是一项十分繁琐复杂的工作，更好的控制它就是更好的将投资者的利益发挥到最大化。它有助于企业的经济秩序更好的维持、经济效益得到更大的保证。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
在工程建设中，一定要保证有一个合理的建筑工期，这样才能使建筑产品在合理的时间内保质保量的完成。如果盲目的采用一边施工、一边做估算、一边在采取应急措施的办法是没有办法达到工期中的控制目标。这样会使工期延长，给企业带来十分不利的影响。
如果单方面的追求工期而不注重质量的，就会使质量产生问题从而造成返工的现象。若是返工重做则会是施工成本加大造成企业经济效益大大的降低。因此只有认真的做好设计方案、组织好施工团队，落实好施工的质量及把握好施工的进度，这样才能在最短的工期内得到一个完美的建筑产品。
结语：
综上所述，工程进度管理在工程成本管控中起着十分重要的作用。只有做好工程进度的管理才能更好的控制成本。在现今如此激烈的建筑市场下，工程成本的节省对企业十分的重要，只有利用工程进度管理对每一个项目环节进行严格把关，才能更好的控制成本，为企业带来更多的利润。
参考文献：
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篇2
关键词：世行贷款土建工程项目 进度管理 采购计划
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）01（c）-0137-01
辽宁省从20世纪90年代初期开始逐渐利用世界银行贷款进行城市建设，目前项目范围涵盖城镇基础设施、林业、卫生、教育等多个行业，世行贷款项目又分为货物类、工程类及咨询服务类，与国内工程类项目一样，世行也特别重视对项目实施进度的管控，由于世行工程类项目的管理主要依据FIDIC合同条件，所以更加强调的是监理工程师作为第三方引入管理机制，所以监理对于整个项目实施进度的管控其意义是重大的。世行一般要求业主单位招聘专门的咨询公司派出具有一定资质和工作经验的监理对整体的项目进度进行监督，同时协助业主单位或项目办对整体项目进度进行管理和控制。
对于世行项目来说，一个项目应该包括前期的设计、可研及评估，中期的项目实施以及后期的后评估，该文主要探讨的是在项目实施期内的项目进度，主要指的是工程项目实施期的进展情况，它将工程项目任务、工期、资金使用有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度管控包括对采购计划中工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、工期和衔接关系编制计划，并通过采取各种措施来具体落实进度计划的实施，在实施的过程中，监理要检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，向业主提出补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度管控的最终目的是保证项目进度总目标的实现。
进度管控的基本原理一般包括：动态、循环控制原理，系统原理，信息原理，弹性原理，网络计划技术原理。进度管控的方法可用甘特图、关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）。
以世行贷款辽宁中等城市基础设施项目为例，进度管控的两个指标主要包括：（1）时间进度：实际与计划工期相比较；（2）工程量进度：工程量清单中，用已完成的工作量与相应的合同单价之积与预计工程量完成情况进行比较。
影响工程进度有很多因素，主要可以分为两部分：内部因素和外部因素。外部因素包括：（1）业主对工程施工进度的影响。业主的直接参与对工程施工进度有较大的影响。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工程停工、返工；项目开工前，规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规，致使工程开工后被迫停工，尤其是配套资金不到位；不能按期支付工程款，致使工程停工。（2）物资供应和气候。由于东北的特殊气候，施工期要考虑冬季，有的地区由于特殊的土质环境，需要更多的考虑施工物质的运输。（3）场地条件的限制。对于许多大型市政工程，作业场地狭小，大型机械设备进出杂乱无章、相互干扰受到限制，工期将会严重受到影响。内部因素包括：（1）主要人员不到位。很多施工企业在施工旺季由于主要工程人员调度不开，所以在真正施工时与投标时标书中的主要人员不一致，导致工作拖拉、延误；施工过程中质量控制不到位，导致工程验收时对局部工程的整改和返工。（2）施工技术的难度，在施工过程中，如果施工方没有认真考虑工程在技术上的难度以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原计划的施工进度会受到影响。（3）施工组织不当，施工现场混乱，如果劳动力和机械的调配不当，材料、设备供应不及时，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。
好的进度管控是实现项目目标的主要条件，所以业主应针对工程的实际情况，分析影响工程进度的因素，在工程施工中，防范影响因素，可采取以下措施：（1）务实编写采购计划，切实可行的项目采购计划对项目的成功实施和监管至关重要，世行规定业主应制定一份包括项目实施初期18个月内所有采购合同的详细而全面的采购计划，业主应根据当前实际情况，如规划、土地动迁、消防、配套资金落实情况，对采购计划进行及时的更新。采购计划必须认真分析、考虑各合同之间的逻辑关系，加强各方面配合、协作。（2）合同采购，由于世行项目多为打捆类项目，所以多个合同的中标商尽量避免为一家，以防止该施工单位由于主要人员、设备、资金使用分配不均或未能及时到位影响了工程的实际进度。另外世行项目有最低价中标特点，所以对中标施工单位的人员、设备及资金流动性的审查就显得尤其重要，业主应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，了解其技术管理水平和能力，并敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。（3）强调工期违约责任，世行贷款的工程类项目合同的商务部分中的一般、特殊条款都对施工单位的工期违约责任有详细的处理措施，根据审定的工程进度计划对照形象进度，如由施工单位的自身原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向业主单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，业主单位将继续扣留或累计扣罚违约金。（4）及时调整进度计划，在施工中，监理要通过对进度报告中的两个管控指标对比，发现进度计划与实际进度是否产生偏离及偏离程度，进一步分析偏离的原因，找出产生偏离的主要原因，监理要向业主提出纠偏的各种措施，最后根据偏离的程度、偏离的原因和可能采取的纠偏措施帮助业主作出决策及调整进度计划。监理需要考虑发生偏离的主要原因，如施工机械的利用问题，材料、物质供应，施工工艺、劳动力供应情况和外界自然条件的影响。
参考文献
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篇3
关键词：工程进度管理与控制
中图分类号：E271文献标识码： A
工程项目进度管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工程程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度看，并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，会造成工程项目财政上的极大浪费。所以说如何科学制定一个工程的工期并在工程实施过程中保证工程项目在预定工期内完成是工程进度控制的主要任务。
（一）影响工程进度的因素
影响工程项目进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素社会环境因素等等。归纳起来在工程项目上有如下具体表现：
1.不满足业主使用要求的设计变更；
2.业主提供的施工场地不满足施工需要；
3.勘察资料不准确；
4.设计、施工中采用的技术及工艺不合理；
5.不能及时提供设计图纸或图纸不配套；
6.施工场地无水、电供应；
7.材料供应不及时和相关专业不协调；
8.各专业、工序交接有矛盾、不协调；
9.社会环境干扰；
10.出现质量事故时的停工调查；
11.业主资金有问题；
12.突发事件的影响等；
按照责任的归属，上述影响因素可以分为两大类：
第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。其一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师同意下所采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。同时，由于工程延误，承包商还要向业主支付误期损失赔偿金。
第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。经监理工程师批准的工程延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工时间，等于标书规定的时间加上监理工程师批准的工程延期的时间。
（二）工程项目进度管理及控制的主要内容
主要包括设计阶段的进度控制和施工阶段的计划控制。
1. 设计阶段的计划控制。
设计进度控制的总目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。工程设计进度直接影响到现场施工，没有一个满足要求的设计计划那么现场施工进度控制就无从说起，但设计控制具体措施和要点不是本文所论述重点，在此不进行鳌述。
2. 施工阶段的计划控制。
施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目进度控制的重点。
1）确定施工阶段进度控制的原则
（1）为更好地满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。这时应保证每一动用单元要包括交付使用所必须的全部配套项目，以形成完整的生产能力。因此，要处理好前期动用与后期建设的关系、每期工程中主体工程与附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系等
（2）合理安排土建与设备的综合施工。按它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为设备提供施工条件。
（3）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。防止只按主观愿望制定进度目标的盲目性，保持速度适当，既不拖延、也不过分抢工。
（4）做好资金供应，施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空。
（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间、必须与有关项目的进展目标协调。
（6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。
（7）要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标定得恰当合理、有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
2）施工阶段进度控制目标的分解
根据工程项目进度总目标，可以从以下角度进行层层分解：
（1）按项目组成分解
将进度总目标细化，作进一步分解的基础。单项工程的进度目标在工程项目总进度计划和工程建设年度计划中都有体现。它也是确定设计进度、进行施工招标的依据，并列入设计、施工承包合同条款。
（2）按承包单位分解
对每个单项工程进度目标按承包单位分解为总包和各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便多时分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件明确不同施工单位工作面交接的条件和时间。
（3）按任务性质分解
劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的品种、规模、数量和日期都要按照施工进度需要落实，其他外部协作条件，如上下水、电、道路等市政管线工程施工极其与现场的衔接、现场拆迁、清障、文物、绿化、平整工程和临时占地审批等的进度，都要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。
（4）按施工阶段分解
土建工程可根据工程特点分为基础、结构、内外装修等阶段或分部工程。大型工程可先划分为工程区段。专业工程的管线配置、设备安装、调试等阶段的划分等，都要突出各阶段之间的衔接时间。特别是不同单位承包的不同阶段工程之间，更要明确划分时间分界点，以它作为形象进度的控制目标。
（5）按计划期分解
按年度、季度、和月（旬）度分解的进度目标，必要时可进一步细分为周的进度目标，用计划期内应完成的实物工程量、货币工程量及形象进度表示，以更有利于明确对各承包商的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期越短，进度目标就越细，进度跟踪就能形成一个有计划有步骤的协调施工、长期目标与短期目标自上而下逐级控制、短期目标自下而上逐级保证逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。
3)施工阶段进度控制的内容
施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制。其具体内容有：
（1）编制施工阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度控制的一个指导性文件，其主要内容应包括：
施工阶段进度目标分解图；
施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；
人员的具体分工；
与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；
进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、搜集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；
进度控制的方法；
进度目标实现的风险分析；
尚待解决的有关问题。
（2）编制或审核施工总进度计划。
（3）审核单位工程施工计划。
（4）编制年度、季度、月度工程进度计划。
事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差，否则进度计划将形同虚设。事中控制的具体内容包括：
建立现场办公室，加强协调；
协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施动态。
及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和报表；
做好工程施工进度记录；
对搜集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行对比，从中发现是否有偏差；
核实已完工程量，签发应付工程进度款。
事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：
及时组织验收工作；
处理工程索赔；
整理工程进度资料；施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理、妥善保存；
篇4
关键词: 建设工程；项目管理；施工进度；控制
1施工进度控制管理的地位及作用
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响有: ①带来资金利息的损失；②施工管理及工程相关费用会大幅度增加；③造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
工程项目建设中3大管理目标分别是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。正常情况下，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又保证工程建设进度，减少不必要的投资支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化。工程管理就是要处理好工程进度、质量、投资三者之间的关系，既要进度快，又要投资省、质量好。
2 影响工程项目施工进度的主要因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点，因此影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有:
（1）工程进度人为因素的影响。工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响，与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的意见，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。因此，需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商( 分包商) 、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次，虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等，如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件，如战争、严重自然灾害，如洪水、地震、泥石流等；火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。
（6）资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。
（7）承包单位自身管理水平的影响。工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。
3 工程项目进度控制的原理
3.1 项目进度控制的系统原理
工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
3.2 项目进度控制的信息反馈原理
施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
3.3 项目进度控制的动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
3.4 项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。
3.5 项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
4 工程项目进度控制方法
4.1 高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
4. 2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
4.3 工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动基层实施计划。
4.4 工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作: 一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
4.5 跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S 型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
5 结束语
施工项目的管理是全方位的，进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等实施正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益，还能促进项目和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索，不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。
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篇5
关键词: 土建工程进度；目标分析；因素；管理方法
1 前言
土建工程建设中的进度控制是指施工单位在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下，实现有效工期的缩短。这是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容，同时也是一个不可或缺的重要环节。有效地控制建筑工程进度，对提高建筑工程的总体质量和技术含量具有重要的作用和意义。
2 建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析
(1)进度控制有效管理的成本目标。不管是什么建筑工程项目，项目成本都是必须要考虑的问题，因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终圆满完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中，如何通过施工工期的成本控制来要效益，即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。对施工企业而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越长越好，企业所追求的是一个最佳工期成本，它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。
(2)进度控制有效管理的时间目标。当今，随着建筑市场竞争的日益激烈，业主对施工单位要求得越来越多，指定的标准越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。
于是合同工期便衍生为双方达成协议签订合同的重要保证和指标，它关系着工程项目的正常使用以及业主客户的经济效益。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，尽量避免非正常工期交付，因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入，这与实现工程目标背道而驰，是不可取的。由上可知，工程成本与施工工期之间是紧密相关的，在工程项目管理过程中，不计项目成本代价的工期管理法和不考虑施工工期对项目成本影响的成本管理法均是不合理、不科学的。
(3)进度控制有效管理的质量目标。低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。工程质量如果得到严格控制，就可以减少甚至避免建筑工程项目的返工，这样就可以保证工程项目的建设进度，从而缩短项目工期，提高项目的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施;当然，如果我们在项目实施过程中对三者进行合理地控制，使其得到最优化，那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。
3 影响建筑工程进度控制的有关因素分析
(1)项目不确定因素与施工环境因素的影响。在建筑工程项目施工的过程中，项目的不确定因素主要有政治、经济、社会、环境和技术等方面的风险因素，包括事故、变化、战争等等，这些因素都是不可预见的，它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。
(2)资金周转及建筑材料供应进度的影响。业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨付工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。
(3)工程项目人员的工作失误。工程项目人员没有对项目进行全面的研究和分析，对项目的某些特点和项目实现条件考虑不周全，比如对工程的交通、供电、供水问题不了解，对施工物资材料的供应不清楚，对工程建设条件没有准备，低估了项目的技术困难。
(4)业主管理能力的因素。某些业主为创造最大经济利益，随意缩短工程项目工期，没有考虑到工期缩短对整个工程造价带来的影响。有一些领导工作作风散漫懈怠，不按规定合同及时拨款，也会影响建设施工的正常开展。
4 进度偏差原因及完善措施
4．1 进度偏差原因分析
进度偏差是施工项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相关计划的失误；项目边界条件的变化；管理过程中的失误。
4．2 解决进度偏差的措施
根据进度偏差的原因分析，可以从如下几个方面采取措施:
（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。
（2）对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
（3）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动，缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。
在实际工程中经常采取如下措施：
（1）增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。
（2）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变材料供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。
（3）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包。
（4）改善工具器具以提高施工效率。
（5）将部分施工任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和管理协调工作。
（6）合理的将施工项目分成多个施工段并形成分段流水施工。
（7）将一些工作包合并，特别是在关键线路上能够合并的工作包，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程中的人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。
5 建筑工程进度控制的有效管理方法
(1)精选项目领导，加强整体规划。由于建筑工程项目在具体实施过程中总会面临各种挑战和冲突，因而，首先必须挑选出一名合格的项目经理。一名合格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目团队，解决危机，创新创业、获得和分配各种建筑资源等多方面的能力。
(2)重视前期准备，多项资源并进。在建筑工程项目建设过程中，施工前期准备是施工建设的前提要素，要加强工程进度控制，就必须高度重视工程施工前期准备。项目开展前要对拟建工程的施工方案选择及建筑平面及空间布置等方面进行统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备、物资准备及组织准备等工作。
(3)合理控制进度，确保工程开展。项目的进度可以从以下几个方面进行约束和控制。①组织方面，重视健全工程项目管理的体系结构，在组织中设有专门的工作部门负责工程进度控制工作，主要职责包括编制进度计划及定期跟踪检查进度计划的执行情况等;②管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用管理的思想、方法和手段进行科学严谨的管理;③技术方面，在对工程设计方案进行评审和选用时，对工程进度的关系与设计技术作分析比较;④经济方面，编写与进度计划相适应的资源、资金等需求计划，以反映工程项目实施在各时段所需要的经济资源。
6 结语
综上所述，进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排，制定切合实际的建筑工程控制的有效方法和方案， 科学调度、统筹安排，采取必要合理的措施，确保进度目标的按期实现，使项目实现最大经济效益。
篇6
关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言：
在建筑企业的工程管理过程当中，对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一，在很大程度上，工程进度管理的管理水映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来，在经济高速发展的大背景下，我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇，但与此同时，也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展，则必须不断提高工程项目的进度管理水平。
工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。
一 建筑工程进度管理的现状
随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题：
1 计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。
2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。
3 工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。
4 劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。
5管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。
二 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1 科学安排施工工期。
一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
2 合理控制工程施工成本。
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
三 解决建筑工程进度管理问题的措施
1 积极建立相应的制度管理机制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3 严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
4 培养高素质的管理人才
主要有两种途径： 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作； 另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。
结束语：
建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平。基于对建筑工程的爱好，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与广大建筑工程行业的人士共勉。
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[2]农光东. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 东方企业文化，2012，（10）：139-140.
篇7
关键词：工程项目；进度；费用；控制管理
中图分类号：F83
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.052
在管道工程中项目进度与费用控制管理有着重要的影响，在实际应用中进度控制管理要面对实际进度和计划进度两者之间存在着的偏差，这就需要在工程实施过程中应采取合理的措施促使工程能在计划工期前将费用压缩到最小。从这个层面出发，工程项目进度与费用控制管理对管道工程经济效益的最优化有着重要的作用，因而有必要加强这方面的研究。
1工程项目进度与费用控制管理概述
工程项目的进度控制指的是在既定的工程工期内，在最优施工进度计划编制的基础上，把项目施工的实际进度情况和计划进度两者进行比较，对偏差产生的原因以及偏差对工程工期的影响程度进行分析，进而确定合理的调整措施，修改工程项目的原计划，其本身是一个不断循环的工程，到工程项目竣工验收时为止。工程项目的费用通常指的是支付给承包商的工程款以及甲方供料体制下的材料设备费等，主要包括一些必要的管理费用以及检测费用，这些费用通常会在工程投资中核销，在建筑工程项目实施过程中，工程成本百分之九十以上都是直接施工所产生的直接施工费用。工程项目费用管理则指的是在工程项目实施的不同阶段，对工程项目费用所实施的费用预测、费用计划、费用执行、费用检查、费用协调以及费用控制等的总称。工程项目进度与费用控制在整个工程项目管理中具有重要地位，管道工程管理也不例外，对工程项目投资效益有着重要的影响。
2管道工程项目进度与费用控制管理存在的常见问题
从现有的情况来看，管道工程项目进度与费用控制管理存在的问题较多，本文只对常见问题进行如下的分析。
2.1管道工程项目进度与费用控制管理协调性问题
在管道工程项目实施的全过程中，项目进度与项目费用这两者有着密切的关系，而项目进度与费用控制管理协调性存在问题就会导致对工程项目经济效益的最优化产生负面的影响。如果在施工进度计划与费用实施两者存在矛盾，就会导致管道工程的施工计划无法开展，进而影响施工工作的顺利进行。管道工程项目进度与费用控制管理所涉及的内容较多，所涉及的工作人员范围也较为广泛，协调性问题所产生的负面影响也很大，严重的甚至导致工程停工。
2.2管理体制方面存在问题
现有的管道工程项目实施过程中，对工程项目进度与费用控制管理结合上缺少完善的管理体制，表现为管理体制的设计与实施过程中对责权利关注不足，管理体制的操作性与执行性存在一定的问题。如在管道工程项目中将费用管理只归责到费用管理工作上，而没有强调费用控制应与工程项目进度进行有效的结合，割裂了两者的联系，进而影响了工程项目的控制与管理水平。
2.3从业人员整体素质亟待提高
项目管理人员水平的高低对管道工程实施有着不可低估的影响，在工程项目进度与费用控制管理中也不例外，从业人员素质不高会导致工程项目进度与费用控制管理水平较低，影响工程项目的经济效益。这是因为项目管理者的水平直接影响着管道工程进度计划的安排、工期的确定、费用计划的实施与调整等多个方面。这些多个方面中就包含了工程项目进度与费用控制管理。
2.4不注重项目质量、项目工期以及项目费用的相互约束
在现有的管道工程项目进度与费用控制管理全过程中，忽视了工程项目质量、项目工期以及项目费用三者之间所存在的相互约束关系。虽然我国现有的管道工程建设对项目质量、项目工期以及项目费用的关注力度呈逐渐深入的发展趋势，但对三者之间相互约束关系的关注还较为有限。由于对三者关系的关注力度较低，导致在管道工程实施过程中，存在着盲目赶工期要质量，加班加点导致管道工程费用增加，影响了工程经济效益的最优化。
3优化工程项目进度与费用控制管理的对策
结合上文所提出的工程项目进度与费用控制管理存在的常见问题，本文提出以下优化工程项目进度与费用控制管理的对策。
3.1强化工程项目进度与费用控制管理的协调性
对于管道工程来说，把工程现场的协调和调度工作做好就能确保工程施工进度计划和项目实施工作的顺利实施。以涪陵―王场输气管道工程为例，该工程提前8天达到投产条件，仅用不到8个月时间圆满完成，实现了建设周期短，工程质量优，安全无事故的预定目标。该工程在具体实施过程中关注了如何有效的使用现场中的有限资源，对施工过程中的弱项进行了强化，对项目执行过程中存在的变更情况进行了有效的协调，对出现的情况相关部门和单位立即进行交流沟通，对存在的问题及时解决。
3.2优化工程项目进度与费用控制管理体制
受管道工程所具有的复杂性影响，优化工程项目进度与费用控制管理体制时应重点关注不同单位的协调与配合。在管道工程实施过程中，优化工程项目与费用控制管理体制时，应关注管理体制中对责权利的
强化，提高管理体制的操作性与执行性。仍以涪陵―王场输气管道工程为例，在该工程节能环保措施的实施过程中，对项目施工降本增效起到非常重要的作用。通过优化现场施工资源配置，强化工作岗位的责权利，减少机械设备约30台套，创造经济效益50余万元，便是工程项目进度与费用控制管理体制的结果。
3.3提高从业人员整体素质
在管道工程项目进度与费用控制管理过程中，应针对实际情况不断地提高从业人员的整体素质。这是由管道工程本身所具有的复杂化、工期长、沿线地形变化大等特点决定的，对从业人员要求高。在具体的项目中，可以通过人力资源管理水平的优化来提高从业人员的整体素质。具体可通过培训制度与规范行为等方式来实现，仍以涪陵―王场输气管道工程的环保工作为例，加强施工队伍环保教育，规范施工人员行为，在环保敏感地区施工中，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业区内，采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则。
3.4关注项目质量、项目工期以及项目费用的相互约束
在管道工程建设中，关注项目质量、项目工期以及项目费用的相互约束可以通过编制科学合理的各类措施施工技术措施与管理措施来实现。以采用新工艺、新理念、新材料为例，在涪陵―王场输气管道工程中，为确保龙河跨越施工工期，合理调整施工工序，采取了旋挖钻替代传统打桩机、船舶运输大型吊车至现场吊装方案代替架设贝雷梁过渡平台方案等措施。仅采用水上船舶运输配合安装的施工方法，在一定程度上节约了循环索及缆索吊机行走时间，较通常的施工方法节约了近15天工期，最大化的减少了费用支出。
4结束语
综上所述，在管道工程项目建设过程中，工程的进度与费用控制管理本身是作为一个动态的系统工程存在的。工程项目进度与费用控制管理水平的提高本身是一个动态的过程，这需要企业根据实际情况不断的调整工程项目进度与费用控制的管理对策，只有这样才能从根本上推动管道工程项目管理水平的不断提升。
参考文献
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篇8
关键词：项目管理；工程施工；进度控制；管理策略
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
工程的施工进度控制是施工企业管理工作中的重要内容，施工进度的管理对于工程质量的把握、企业成本的控制以及经济效益有很大影响。影响施工进度的因素是多方面的，我们应当加强分析与研究，以提高施工企业的管理水平，促进企业的健康发展。
一、加强施工进度控制和管理的重要性
在计划工期内，建设项目能否顺利完工，影响到企业的形象，进而影响企业的经济效益。控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高经济效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与效益三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。工程的工期、工作量、资源的消耗量等因素直接受工程进度控制影响。因此，对建设项目施工进度进行管理与控制是非常有必要。因为无故延长工期或进度控制不好，势必可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，最终影响到施工企业的经济效益。
二、建筑工程施工进度控制的影响因素
建筑工程施工进度控制的影响因素比较多，但是占主要作用的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素。
1、资金方面的因素
资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制。但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
2、技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
3、人为方面的因素
人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部门处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误。这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。
4、项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
5、项目设计变更方面的因素
在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓。这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。
6、其他方面的因素
在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度。这些因素包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视。
三、加强建筑工程施工进度控制的措施和建议
1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作，就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三者之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。
2、加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
3、制定切实可行的施工组织设计和进度计划
施工组织设计和进度计划编制的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：进行施工的人力和物力是否可以满足施工的要求；施工的基本程序是否满足相关的技术规范；施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能使施工顺利的开展。
4、严格执行进度计划
拥有完善的施工进度计划后，在具体的施工过程中需要对其进行严格的执行。在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，对建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。在工程实施过程中，必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程；进度协调主要是对整个建设项目中各施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量
5、加强业务学习，提高管理水平建筑工程的管理人员和现场施工人员是施工顺利开展和进行的有力保证。其需要掌握相关专业知识的同时，还需要具有良好的组织协调能力、较好的敬业精神、较强的责任感。只有施工管理人员和现场操作人员的总体素质上去了，建筑工程施工才能高效、顺利的开展。
三、结论
建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的开展相关的工作，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
参考文献
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篇9
关键词 公路工程项目；质量控制；进度管理
中图分类号U4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）122-0069-02
随着我国社会经济的不断发展，全球经济一体化的形成，我国越来越重视交通行业的发展，加大对我国交通基础设施建设的投资力度，以充分投入于公路工程建设项目中，备受政府和人民的关注。在交通事业的蓬勃发展下，其对公路建设的要求更加严格，面对新时期所带来的挑战，公路建设必须采取有效的措施来加以应对。公路工程项目建设是一项利民工程，可促进人民群众生活水平的提高，满足现代社会经济发展对交通公路建设的需求，以带动我国国民经济的增长。公路工程项目建设并不是一项简单的工作，其所消耗的时间比较长，所涉及的内容比较广泛，所占有的工程空间比较大，是一项具有复杂性的系统化工程，有一定的难度。现阶段，在我国公路工程项目建设中仍然存在着一些不足之处，有待进一步的改善。为此，必须提高公路工程项目的质量控制能力，加强公路工程项目的进度管理工作，以促进我国交通事业的发展，获得更多的公路工程项目利益。
1 公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素
影响公路工程项目质量控制和进度管理的因素有这些方面：从公路工程项目设计的方面来说，高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素，例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言，在公路工程项目建设中，并未重视项目设计；从公路工程项目管理方面来说，有效的项目管理，可对工程建设中的每个环节进行有效的管理，以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中，项目管理工作并未得到其应有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其体系也不够健全；从工程施工方面来说，在公路工程项目施工中，含有许多不确定的因素影响着公路工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外，在施工中，还要对施工的各个环节进行有效的管理，例如技术、施工设备等；从人员方面来说，在公路工程项目质量控制和进度管理过程中，实施的主体是人，而做出施工决策和进行施工的也都是人，因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质，其是否具有工作责任心，是否具有高超的专业技术，或是其身体素质如何，都会对公路工程项目的质量带来影响；从工程建设环境方面来说，公路工程项目的施工环境较为复杂，其施工的地质条件、工程技术以及气象等环境因素，均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。
2 现阶段我国公路工程项目质量控制和进度管理中存在的问题
在我国经济不断增长的情况下，我国交通事业和建筑行业蓬勃发展，使得企业之间的市场竞争越来越激烈，为提高企业自身的综合实力，在激烈的市场环境中占有一席之地，许多企业纷纷开始注重对公路工程项目的质量管理工作。现阶段，在我国公路工程项目质量控制和进度管理过程中主要存在这些问题：由于公路工程项目建设所涉及的方面比较广泛，受许多不稳定因素的影响，使得其质量控制和进度管理工作的难度比较大，难以面面俱到。除此之外，在公里工程项目建设过程中，许多施工单位并未重视质量问题，没有将质量控制和进度管理工作贯彻于整个施工过程中，以至于其质量管理工作并不能达到预期效果。
3 加强我国公路工程项目质量控制和进度管理的有效措施
3.1 提高我国公路工程项目质量控制水平的有效措施
为保障我国公路工程项目质量，降低工程成本率，必须加强对我国公路工程项目的质量控制工作。在实施公路工程项目质量控制的过程中，要遵守以下原则：一是要将公路工程项目质量放在第一位。公路与人们的生活紧密相关，对运输行业的发展具有重要的影响作用，而且公路的使用寿命一般来说比较长，为此必须确保公路工程项目建设的质量符合标准要求；二是在质量控制中，要坚持以人为本的观点。公路工程项目建设的过程中涉及到各个方面的技术人员，为提高公路工程项目建设的质量，必须加强对施工人员的管理，调动施工人员的积极性，充分发挥其主观能动性；三是要做好预防工作。在公路工程项目建设中，要制定应急方案和预防工作，将整个质量控制工作贯穿于整个项目建设活动中，以避免公路工程出现质量问题；四是要制定统一的质量标准，以为公路工程项目质量的检测提供重要依据，实现公路工程项目质量的有效控制。
提高我国公路工程项目质量控制水平，则要从以下方面着手：首先，要在公路工程项目施工之前进行质量控制。在施工之前，要做好一系列的准备工作，保障施工材料的质量副歌标准，操作人员已做好施工准备。公路工程项目质量管理的工作人员要对施工图纸有所了解，及时发现施工图纸中存在的问题并采取有效的措施加以解决；其次，要对公路工程项目施工阶段实施质量控制。在施工过程中，要严格贯彻落实公路工程项目质量控制制度，按照统一的工程质量标准来进行严格的审查。另外，还要避免出现一些常犯的错误，以保障工程的质量。
3.2 加强我国公路工程项目进度管理的有效措施
加强我国公路工程项目进度的有效措施，主要有：第一，要制定科学的项目计划表。项目进度计划表的制定，需要结合工程建设的实际情况进行反复的调整，而项目管理进步表则具有一定的变化性。制定公路工程项目计划，有利于合理安排施工进程，优化施工资源配置，合理分配工作任务，以确保能在规定时间内完成公路工程项目的建设工作；第二，要严格执行项目计划。在项目计划制定完成后，就必须严格遵守项目计划中的内容和规定，按时的完成每个阶段的施工任务。工程进度管理人员要对项目计划的具体实施状况进行检查和监督，以促使其以保障工程质量为前提，加快施工速度；第三，要对项目计划的落实情况进行实时监督。在公路工程项目的建设中，存在着许多不确定的因素，给工程建设带来了威胁。为防止工程无法按期完成，则必须对项目计划的实施情况进行监督，及时发现实施过程中存在的问题而进行有效地解决，从而保障公路工程项目的按时竣工。
4 结论
加强我国公路工程项目质量控制和进度管理，是我国交通公路事业发展的必然趋势，是社会对现代化公路建设的必然要求，是提高人民生活质量的重要手段，是促进交通运输顺利进行的重要保障。为了解决我国公路工程项目建设中存在的问题，必须先对其原因进行分析研究，然后再找出相应的措施以有效解决。在我国公路工程项目建设中，必须严格遵守工程项目建设的设计方案来进行施工，制定合理的施工计划，把握施工时间和进度。要从工程项目建设中的各个方面着手，以加强对工程项目的质量管理，制定完善的工程项目质量管理制度，设立健全的质量监督体现，从而保障公路工程项目的整体质量，让其能按时竣工，实现公路工程项目的最佳效益。
参考文献
[1]卢文君.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.
[2]黄裕忠.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量・建筑与发展，2014（2）.
篇10
关键词：海洋石油工程工程建设项目采购特点进度控制
1海洋石油工程项目采购工作的特点分析
1.1海洋石油工程项目采购工作涉及金额巨大
海洋石油工程的开展需要大量钢制材料、电线电缆、大型机械设备的支持，同时对上述内容的性能要求相对于常规性工程更高，而且还对相应的设备提出较高的技术性、专业性要求，在工程建设进行的过程中，需要立足于海上结构物等多个方面的特点和要求，针对性地制定生产计划，包括中央控制中心系统、海上吊机、防爆防水灯具等等。上述设备与材料的造价相对昂贵，例如中心控制系统中的天然气发电设备的造价高达几亿元人民币甚至十几亿元。依照多个大规模海洋石油工程项目过去的数据信息资料分析其采购特点，在设备与材料方面的采购成本支出占比项目总成本的28%~38%之间。
1.2海洋石油工程项目采购工作的定制化生产
因为海洋石油项目需要设备和材料特殊性较高，通过常规途径难以购买成品，因此需要大规模的定制化生产，特别是在设备方面，普遍为专业性海洋石油工程专用化设备，需要在生产以前进行可靠准确的工程设计规划、图样审核以及原材料工作、加工、试验时应用等。在设备到达工程现场以后，仍需要一系列的准备工作，包括单机安装配置、联合配置、试验性应用等等，直至设备完全满足生产需求才能投入正式使用。
1.3海洋石油工程项目采购工作的时间较长
因为海洋石油工程项目涉及到的设备、材料种类繁多、数量庞大，同时材料难以通过常规途径购买和生产，需要定制化加工。同时，在海洋工程开展以前需要经过一系列的招标采购、合同协议签订以及运输、生产环节。上述工作消耗大量的时间，所以造成海洋石油工程采购工作时间较长的现象。就算将招投标工作所占用的时间排除在外，相关设备、材料的交货时间也往往长达数月甚至半年以上，部分特殊设备和材料的交货时间甚至更长。
1.4海洋石油工程所需要材料和设备的供应商分布零散广阔
由于海洋工程自身的特殊性以及我国招投标相关要求的限制，工程采购工作普遍难以实现就近采购的方式，具有相关生产资质、权限，具备较高技术并符合相关采购要求的生产厂家，往往分布于全国各个地区甚至其他国家，采购工作需要从世界范围内进行各种材料和设备的选择。因为供应商分布的零散性和广阔性，进一步提高了海洋工程采购工作的难度和复杂度，这也是导致采购时间较长的主要原因之一。
1.5对石油工程项目总体的影响程度较高
我国海洋石油工程主要为现代化的钢结构工程，融括通讯、仪器、电力电子、机械、管道等多个专业的工作，是一项系统性、复合型的工程项目，尤其是钢结构预制工作以及设备安装工作的占比相对较高，除了钢制材料等各类型原材料的采购工作较大程度影响工程整体水平以外，各种设备的采购工作也能够对工程的主结构产生直接性影响。每一种设备可能涉及到的技术具有跨领域、跨学科特点，加之生产厂商分布的零散性和广阔性，生产时间长短的差异性，在海洋石油工程项目的建设过程中，如果大型设备难以按照规定时间到达施工现场，那么极有可能直接造成现场窝工，延误工期。
2海洋石油工程采购进度管理控制的策略分析
2.1项目与项目采购的协同管理方式
海洋石油工程的进度管理指的是在一定的时间工期以内，拟定出具有较高可行性的具体实施策略计划，依照相关内容不断推进工程建设阶段各项工作的进行。在不断落实计划、执行计划的实际过程当中，对进度的情况加以实时性追求，尽量依照预期目标完成每一项工作和任务，在必要阶段还需要采用相应的应急措施。对于海洋石油工程相关采购工作本身而言，进度管理就是立足于项目计划各项要求，分层次、准时、保质保量地完成项目建设需要的设备和材料购买、检验工作，全方位满足工程项目相关设备的使用、安装需求。海洋石油工程采购工作与常规采购差别较大，具有时间长、难度大、周期紧张、数量巨大等一系列特点，并且对场地条件的要求相对较高。鉴于此，关于工程设备采购的要求自然较为严格，包括设备到场时间等。如果相关设备不能按照规定的时间到场，将直接影响工程建设中的结构安装、设备吊装，对工程整体进度造成严重的负面影响，增加施工成本，提高返工现象发生的频率。反之，如果相关设备到场过早，同样会增加相应的保存成本，二次运输风险，影响工程进度的顺利推进。因此，项目采购和项目施工必须建立一个协同性的施工方式，根据项目紧张程度合理完成设备的进场工作。
2.2以分阶段、分层次的方式控制采购进度
普遍而言，海洋石油工程相关采购工作的进度控制可分为三个主要阶段，即事前、事后和事中控制。在事前控制阶段，相关采购人员需要对设备、材料供应商的能力进行充分的调查研究，实质上切实考虑不同潜在影响因素，合理选择符合条件、具备相应生产资质的供应商，科学准确地分析与完善项目整体规划与细节化的采购规划，对重要环节、关键步骤以及特殊过程进行节点式的控制和管理，建立相应的责任溯源机制，同时将其中的重点内容、关键要求标注于合同协议当中。在海洋石油工程采购工作的事中阶段，应尽量降低采购审批环节的复杂度，降低采购审批所耗费的时间，在确保供应商符合要求予以确立以后，需要尽快向供应商提出风险应对计划的拟定，确保供应商方面的万无一失。在事后阶段，如果到货计划不能在规定时间保质保量实现，那么应立即启动应急措施，防止由于设备、材料的非按时进场引发窝工现象，浪费人力和财力。
