建筑材料采购制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑材料采购制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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0 概述

我们城市化快速发展，建筑行业发展广阔，在国民经济中起着必不可少的部分。建筑工程中占据造价一半以上的是建筑材料，受到越来越多的关注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成为建筑企业关注的重点对象。通过了解建筑材料在建筑企业中的作用，在各个方面进行合理控制和规范，提高建筑材料的高效使用率，从而降低建筑材料的成本投入，增加企业的核心竞争力。

1 建筑材料成本控制存在的不足

（1）计划缺少或者不够全面，引起现场建筑材料各类规格型号、数量与实际不匹配，更多时候，会造成库存堆积，亦或者缺少材料，一定程度上会影响工程的施工进度。

（2）规章制度有待完善，执行力度有待加强，很多时候，对于材料的超额发放和随意领取，没有落实到规范行动中去，也无惩罚，另外对节约材料成本没有给与一定的奖励。

（3）市场建筑材料行情掌握不够透彻，不能真正了解市场行情，对建筑材料的质量、价格等多因素没有综合考虑，导致采购成本的增加。

（4）从业人员综合业务能力一般，有待进一步培训和提高，在建筑材料的管理上，不够认真保管，全面统筹规划控制，在建筑材料管理环节显得粗放式，随意堆放，不分类管理，表现出存储管理不够严谨。

（5）建筑材料财务核算不够贴近实际，前期计划和实施没有严格进行，统计的各类建筑材料不相符，消耗、库存不实，最终不能体现建筑材料的真实成本。

2 建筑材料成本控制的重要性

由于建筑材料涉及很多规格和种类，统计较为复杂，现在的建材市场和供应链纷繁复杂，因此，建筑工程企业对建筑材料的成本控制则显得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、钢筋、砂石，这一般是建筑单位准备。前期建筑材料的需求量要根据计划而定，施工单位是必须保证计划的有效性，但通常在预算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料的成本，做好降本增效具有重要的意义。

3 控制建筑材料成本的对策

3.1 根据目标对材料成本控制

（1）消耗量的控制。1）建筑施工企业要进行施工进度策划，对材料需求量进行预算，根据现场不同的时间的不同需求量，列出贴切的计划传递给采购部。采购部负责人员在接收到计划后，应该尽快的对市场进行调查，分析建筑材料质量、价格等因素，有效的和供方进行深入的洽谈详细采购内容，对于紧急采购或者紧缺材料，应该首要去处理，尽可能保质保量地完成任务；2）建筑材料领用。制定并且实行“按需领料”，严格参照消耗用量报表，根据材料实际需求，填写领料单，批准由负责人把关，如果超额领取，需要得到更高级别的管理人员批准方可执行；3）计量器具维护。必须保证计量器具的按期定检，保证其有效性，才能确保材料用量的确定性，避免超标或者缺少等现象；4）过程控制。在施工过程中，确定各个过程中每个负责人，明确职责，规定建筑材料用量，不允许大量浪费，要做到节约使用材料。

（2）掌握价格行情。由于市场上的建筑材料都是波动变化的，对于施工单位要掌握实际过程的合理价格相对较难，所以可以根据现有互联网等手段，对建筑材料的价格进行实时查询，掌握当时的购买价格，在恰当的时候，购买物美价廉的材料来降低成本。

（3）使用控制。在施工过程中，对材料的管理要严格执行采购供应模式，选择优秀合格的供应商，可以选用招标采购，比价、定价、限价采购等方式，以保障对建筑材料成本和质量的需求，另外要建立有效的采购监督机构，对全过程实行有效的监督管理。

3.2 按环节对材料成本控制

（1）采购控制。采购部门严格根据施工进度计划，进行编制材料采购计划，严格把关。采用招标模式选择材料供应商，保证公平、公正，从而降低采购成本。当然在考虑成本的同时，也要对建筑材料质量进行严格把关，绝对不能因为只贪图价格低，却不考虑质量，最终会导致建筑工程质量问题，反而会额外增加大量的成本。

（2）验收控制。在接受产品时候，专业的检查人员要对各类材料价格、质量等进行复查，合格后方能填写材料验收单。

（3）仓库控制。在材料管理方面，要区分放置到规划区域，对较大材料，应该设置特殊规划地点存放，在施工单位领料的时候，仓库管理人员要严格执行领料制度。

（4）发放控制。领料人员根据材料发放计划单，并且由管理人员签字后，才能进行领料，材料管理人必须严格执行，不允许私自发放，对库存进行每月定检。

（5）使用控制。由于建筑材料很多，在施工过程中也要对材料的使用进行监督，及时回收可用材料，节约材料的使用量，减少浪费，加强过程的监督。

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关键词：房屋建设；材料成本；控制 

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.079 

在房屋建筑成本比例构成中，材料成本是主要的部分，具有品种复杂、消耗大等特点，大约占据了房屋总成本的70%，因此对于材料的成本控制非常重要。现阶段很多建筑单位对于材料成本控制不重视，仅由企业财务人员进行管理，难以发挥有效的控制效果，本文分析了现阶段材料成本控制中存在的问题，提出了加强房屋建设中材料成本控制的建议。 

1 房屋建设材料成本控制中存在的问题 

1.1 材料采购问题 

传统建筑的成本采购，建筑单位和材料供应商属于临时合作关系，往往追求自己的最大利益，建筑企业想要以最低的价格获得材料，而供应商会因为降低价格而降低材料质量，对于建筑长远利益不加以考虑，因此这种合作关系影响了材料的采购成本控制。建筑单位和材料供应商需要建立长久的合作关系，以保证材料为前提，才能过实现合作共赢。 

1.2 信息化管理程度低 

现阶段建筑企业采用的信息化管理程度较低，很多建筑单位没有采用现代化管理系统进行信息化的管理，导致材料的库存、使用情况等难以及时的反馈处理。虽然大部分的建筑单位采用限额材料使用方法，但是真正执行的较少，施工单位对于材料的发放过于随意，使得材料的使用出现差错，存在着很多的浪费现象。 

1.3 材料管理制度问题 

建筑单位对于材料管理意识较弱，观念落后，认为材料管理属于企业财务的职责。事实上建筑材料的管理需要建筑企业的全员参与，企业监管制度不严密、管理混乱、材料质量控制不到位等，都使得材料成本的核算和预算出现差别。建筑单位没有对材料的使用成本进行阶段性分析，对于实际成本没有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑单位在建筑过程中需要进行成本考核，但是现阶段的考核过于形式化，没有落实到实处，从而造成材料管理中存在着很多的问题。 

2 加强房屋建设中材料成本控制的建议 

2.1 提升成本控制的意识 

建筑材料的成本控制需要贯穿在整个建筑周期，从而全程控制材料，材料的成本控制是建筑总成本中最关键的部分，想要加强成本控制，首先要提升建筑企业的成本控制意识。对企业领导和物资采购人员进行成本控制的培训，及时的提升其成本控制意识，对于材料的成本有着更深刻的了解。企业想要提升成本控制的效果，建筑单位可以制定出具体的成本管理绩效考核、材料消耗等制度，为管理者提供管理方向，规范建筑工人的行为，从而确保材料成本控制管理的落实。 

2.2 材料供应管理 

房屋建筑中的材料需要经过建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供应为基础，因此企业需要保证材料供应环节的控制。首先要明确建筑的材料预算，成本预算是成本控制的关键，在施工之前需要对建筑房屋的规模、功能等进行细致的考察分析，列出材料的需求供应单；材料采购员需要对比材料价格，对于材料的供应商进行合理的把握，收集供应商的信息进行科学化分析；其三要建立材料供应的责任制度，严格的按照采购计划执行，对于各种材料的采购指标落实到具体的责任人上，比如供应商、供应数量、供应质量等。 

2.3 完善材料的采购环节 

建筑材料需要从市场上进行采购，因此企业成本控制的关键就在于材料的采购。建筑单位在进行材料采购的时候需要选择性价比比较高的材料，从而控制材料的成本，在保证材料质量、性能的基础上进行价格的控制，从而良好的控制采购成本。采购人员在进行材料采购的时候需要对比多家供应商的材料信息，相关的价格要充分的了解。建筑单位需要与供应商保持长期合作关系，采用厂家直销的方法进行材料采购，这样才能够保证材料的质量和价格。制定采购合同制度，确定最佳的供应商后要签订采购合同，保证材料的稳定供应，防止材料受市场价格波动出现成本变化，避免市场价格对于成本预算的影响。在合同中要详细的规定供应商、材料价格和供货方式等方面，从而更好的进行材料成本控制。 

2.4 加强建筑材料保护 

建筑材料采购进入施工工地后，不会被马上使用，因此需要制定严格的材料管理制度进行材料存放保护，保证材料的使用质量，供应稳定。建筑单位在材料保存中需要根据以下几点建议进行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工现场中能够存放的建筑材料非常有限，并且施工现场环境复杂，难以对材料进行完善的保护，因此为了保证材料的不必要浪费和存储成本消耗，企业需要结合施工进度来制定材料的存储计划，保证施工正常生产，节约保存成本。材料保存可以依据当地的天气情况、交通运输情况等调整材料的存储量。材料的存放仓库要安置在施工附近，从而方便建筑材料的调用，如果材料仓库与建筑工地较远，不仅会影响施工进程，还会增加材料的运输成本，间接的增加材料成本。材料的保存要分类进行，不同的建筑材料要根据材料的特点选择合适的方式，充分的利用现场管理条件，选择最佳的存放方式，避免材料在存放过程中出现受潮、生锈等情况，从而提升材料的保存效果。 

2.5 加强材料使用过程的控制 

减少材料在使用中存在的浪费、保存损坏等情况，在施工中结合现场施工的的进度制定材料限领制度，因此要加强对建筑施工进度的了解。企业要制定定额材料管理制度，避免材料的浪费，提升材料的使用效率。领取材料需要进行建筑批准，并且结合材料的使用情况进行合理领取，采用领取责任人制度，从而将材料使用过程中的成本控制到最佳。 

3 结语 

随着建筑行业的发展，房屋建筑占据了建筑工程中的重点，鉴于房屋建筑工程的特点，为了保证房屋建筑的成本效益，需要对建筑材料进行成本控制。建筑企业要提升成本控制的意识，制定完善的管理措施，从而提升建筑工程的经济效益。   本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一论 文 网专业教育教学论文和以及服务，欢迎光临dYlw.nET

参考文献： 

[1]罗善明.房屋建设中的材料成本控制[J].科技与企业，2014（02）. 

[2]胡雅静.房屋建设中的材料成本控制分析[J].中华民居（下旬刊），2014（07）. 

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关键词：建筑材料 采购 监测

Abstract: In recent years， with the rapid development of China's construction industry, it has also been increasing demands for construction projects, and building materials are the essential raw material in the construction work, the foundation of the building cause. It directly affects the quality of the form to the building, construction and building cost, building materials cost, quality and management of construction enterprises have to face the problem. Only building materials to reduce costs, protect the quality, strengthen management in order to make it more perfect use to construction, the building to better meet the needs of today's society and residents.Key words: building materials; procurement; monitoring

中图分类号：TU5 文献标识码：A 文章编号

一、建筑材料的采购

由于建筑市场竞争的日趋激烈，企业对施工成本的管理就显得极为重要，而建筑材料作为施工项目最主要的成本大概占了工程总成本的百分之六十，所以建筑材料成本的采购控制就变得尤为重要。

1、建立和完善采购制度

1.1建立采购制度

必须建立严格的采购制度。严格、完善的采购制度需规定材料采购授权人的许可权、采购的相关流程、采购的报价、方式以及相关部门的关系与责任等。没有规矩不成方圆，只有完善制度的约束，才不会出现不合理的采购方式，同时也减少了不必要的麻烦和浪费。

1.2建立企业的内部市场价格体系

企业的采购部门应该在采购材料的价格基础上建立企业的内部价格体系，在采购材料的过程中，原则上是不应超出企业内部价格上限的，假如超出了内部的价格上限，要对此进行详细的说明并记录，分析其中的原因并研究解决方案。另外应该成立价格的分析制度，根据对市场的调研情况不断的做出改进、分析、预算。

1.3加强对采购人员的管理

加强对采购人员相关知识的培训，根据其工作业绩做出相应的的奖惩。比如，对那些低于采购价格的人员进行相应物质和精神上的奖励，对没能及时完成采购任务的依据实际情况给予一定的处罚，以此来加强采购人员的积极性，提高其业务水平。

2、减少采购材料的成本

2.1采取批量采购的方法

市场经济的必然趋势是集中批量的采购，这个方法有利于实现降低采购的价格。采取批量采购，企业的内部、流通环节变少，生产企业合理的安排生产，减小单位成本，给需求的单位提供更加优惠的价格。

2.2科学合理的进行分工

施工公司不仅使用的物资品质很多，而且消耗量的差别也很大。使用科学合理的分工，依据消耗的物资规模、数量以及工程质量的影响大小，既科学又合理的划分采购的分工。把材料的采购分解到公司和项目部以及分公司，采取分级的采购方法，严格的执行采购程序，以便做到分工合理、规范有序、流程清晰、责任明确等等。

2.3增强渠道的管理

在现代市场经济的环境中，增强渠道的管理是至关重要的。在很多的渠道里选择出主要 的渠道，采取以多渠道为辅、主渠道为主的采购方法，从而以渠道间的竞争为布局，确保实现低价格采购物资。

3、材料供应商的管理

3.1考虑供应商的地理位置

虽然它的价格可能偏高，但从建筑材料的运输成本及对供应商的全面考察考虑，一般还是使用本地的供应商。用本地的供应商交货既方便又快速，同时还可以方便双方的交流和沟通。在紧急的情况时，还可以很快处理、解决。

3.2每个地市的供应商都要做具体规定

处理一个企业应该有的基本条件是：税务登记、营业执照、组织代码证，除此之外，还应具备各个地方的建设行政主管部门的备案证等。

3.3对供应商进行全面评价

通过对供应商的了解，挑选出价格合理、质量既稳定又可靠、有健全售后服务体系的。以便做好沟通，满足采购方一些微调的要求。

二、建筑材料质量的监测与控制

1、影响建筑材料质量的因素

1.1建筑材料的半成品构件（例如混凝土的普通砖、预制大梁等），还没有到达强度的龄期，没有经过严格的检测就直接的使用，以致不必要的质量事故发生。

1.2 建筑材料不规范的堆放、混堆，没有计划的供应以及没有标识，管理不适当，没有使用相应的防护措施，导致材料（比如钢材、水泥等）被日晒雨淋，使材料被锈蚀、变质，失去材料本身原来具有的性能。

1.3 在施工中钢筋搭接、焊接的工艺水平比较低，焊接完没有及时的检测和控制就直接的应用，以至于在设计上使用的钢筋原材料的力学性能受到了极大的影响，这时，必定影响到工程的质量。

1.4 建筑材料没有及时的检测和漏检（例如水泥的存放超过保质期三个月），将不合格材料作为合格材料使用，以至于存在不应该有的质量安全隐患。

2、建筑工程材料的检测与控制措施

2.1 检测进场施工材料

在建筑材料进入工场使用前，一定要先对其进行检测。这些建筑材料包含水、电材料、土建和节能材料（尤其是门窗、幕墙）以及监理单位和建筑主管单位必须确定送检的其它建筑材料，在使用前必须的进行检测，检测不合格和没有经过检测的建筑材料不得使用。在入场前，建筑材料主要的检测材料外观、性状和尺寸以及数量等等，除此之外，还必须要对材料的质量证明文件一一的进行检测，与材料的外观相比，材料的内在质量更加的重要。依据材料不同方式的检测，大致可以分为见证取样送检、普通送检和监督抽检以及不合格复检。在材料进场复验发现不合格的情况下，在规范内允许对其重新取样双倍复检的材料，一定要在监理单位的见证下，让施工单位按照相关的规范标准，重新的抽取双倍试件进行检测，检测合格后才可以使用。

2.2 质量控制进场后的材料

当材料进场的时候，还应该对照设计的要求进行核对、检测和验收。在工程上使用的所有原材料，一定要事先经过审批后才可以进入施工的现场。质监员在平常的检查、监督和工地巡查中，应该让工程材料的进场复验情况成为工作的重点，进入到现场的原材料和提交的资料型号、规格和编号以及品种必须相同，在每次的检查中应该认真的核对材料的进场复验报告和施工的记录，检查并证实材料进场复验的频次、报告结果和数量是否满足工艺要求，是否存在先使用后检测等诸多问题。

2.3控制试验误差

试验方法必须要严格的执行国家有关文件的规定进行。但是有极个别的试验工作人员，在做钢筋的拉伸试验的时候，仅仅试验到试件出现颈缩现象，却不是将其拉至断裂，以便达到节省时间的目的。这种做法是不对的，很可能就使试验结果的产生误差。可是这在工作人员所能控制的范围内，不是试验误差。钢筋不拉至断裂，测得的伸长率和规定的试件断后伸长率相比要低，和标准的规定相逆而行，这都是不允许的。试验的要求必须正确无误，达到减少误差的目的。

2.4完善质量检测系统

现在，工程上检测管理的软件在单位的质量检测上的应用并不是很完善，只是作为替代手工操作的工具仅此而已。应用的软件有一些系统的功能比较差，还有一些功能不是很全面，使工程材料的检测效率、结果受到严重的影响。建筑材料的质量检测需要软件系统应该具有以下几个功能：系统能够正确并且及时的给每一级工程质量监督的管理部门提供有效、准确的质量控制依据，特别是涉及安全隐患、工程质量的没有合格的检验项目数据，可以用网络渠道即时传送给有关的部门，有效增强质量监督、管理工作的权威性和科学性，以便实现工程的质量控制目标。对全部工程的名称、编号、监理单位、联系人、以及见证单位等等的信息进行登记，此信息将在报告编制、收样管理等子系统中调用。

三 结语

文章从建筑材料的采购和质量监测控制两方面论述了建筑材料对于建筑工程的重要性。建筑材料的采购管理是一个较大系统工程，关系到整个工程的诸多方面，是企业能否发展与盈利的重要因素之一。而建筑材料的监测与控制是工程质量的前提和保障，要想提高建筑工程的质量就不得不保证材料本身的质量，所以在建筑行业竞争如此激烈的今天，要想处于不败之地就必须做好建筑材料的采购管理以及质量的检测控制，也只有做到这样才能使建筑企业迅猛发展，使建筑工程脱颖而出。

参考文献：

[1] 黄培成 工程项目实施阶段的造价与控制 [J]，中国建设信息2009 (5)

[2] 高璋生 建筑材料检测科学性准确性的影响因素分析J] 福建建材，2008 (6).

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本文简要地阐述了工程材料采购的相关特性，并根据采购过程中的特点重点对分包商/供应商环节进行论述。然后根据材料采购中成本控制，建立分包商/供应商管理措施。

关键词:国际工程;材料采购;成本控制

影响国际工程的因素较多，面临的风险大，因此国际工程材料采购过程中的特点包括具有严格的合同条件、国际规范以及技术标准等。一般来说，国际工程建筑材料在采购的过程中不仅包括建筑材料等货物的采购，也需要按照工程项目的实际要求进行综合采购，综合采购的项目包括购买、运输以及安装等一系列的工作，因此国际工程材料采购具有一定的复杂性。

一、国际工程材料采购现状

(一)材料要求不同。

由于在国际工程材料采购过程中，各种建筑技术规范的不同使其对材料的要求不同，因此给材料采购带来一定的困难，此外施工工艺的不同也大大增加采购的复杂性。

(二)流动性较大。

由于在实际过程中建筑施工的地点较为分散，具有较大的流动性，因此会在一定程度上给采购造成困难。特别是各国国情不同造成各个国家的材料供应能力差异巨大，跨国运输也成为影响工程施工的重要因素之一，加上分散的施工地点都制约了材料的采购及运输。

(三)材料多样化。

由于建筑产品具有非常多的类型，并且不同的建筑产品对建筑材料的要求也不尽相同，这也在一定程度上决定了建筑材料采购类型的多样化。一般来说，国际工程中采购部在采购材料的过程中主要采购的材料包括建筑装修和结构，而在这两大类下又包括众多不同类型的材料，一般在数百种左右。

(四)材料采购形式。

一般来说，大部分国际工程材料采购的过程中采用的是分包形式，而仅有一小部分材料仍然采用的是不定期订购形式。目前我国建筑公司在材料采购的过程中大多是根据合约部及技术部提供的材料需求量进行采购，然后在采购前与分包商/供应商进行询价、谈判以及签订分包合同等工作。

(五)数量繁多。

国际工程材料采购的过程中的重点和难点便是如何有效地对分包商/供应商进行管理，每年建筑企业需要采购的建筑材料种类繁多，其中建筑材料的分包商/供应商数量多达百余家。但目前国际工程材料采购中的分包商/供应商的素质良莠不齐，各个分包商/供应商的规模、实力以及产品的质量各不相同，因此在一定程度上影响了分包商/供应商的管理工作。而若缺乏了对国际工程材料采购中分包商/供应商的有效管理，便会降低了国际工程材料采购工作的效率，在很大程度上影响了建筑公司的采购管理工作成效。

(六)交流障碍。

目前世界建筑承包市场中新兴的热点地区为中东地区市场，中东地区市场的分包商/供应商来自于全球各地。全球各地询问材料价格的过程中，因其对建筑项目施工的技术规范及材料要求的理解不同，会在材料采购的过程中造成很大障碍，这会在一定程度上增加国际工程材料采购的成本。

二、控制采购成本

(一)材料价格。

材料成本以及市场因素能在一定程度上影响材料价格，其中材料成本的影响因素包括物流、技术、组织及汇率波动等4个因素，而影响成本的因素可能包括人工、材料和能源成本、劳动生产率等因素。外部因素主要包括经济、社会政治以及技术发展因素等多方面因素。影响材料价格的市场因素的可能包括市场需求、供应的变动以及建筑材料供应方生产能力的利用率变化等因素。

(二)市场影响。

一般来说，对于建筑材料价格主要受市场因素影响的建筑材料，应该对建筑材料采取大宗集中的采购方式。比如在采购一些钢材类的建筑材料时，应该把建筑公司各个项目的钢材类材料集中到一个采购部门中，然后利用采购材料数量大的优势，签订国际工程材料采购的相关合同，以此来获取较为稳定的建筑材料供应渠道，主要目的在于强化建筑企业整体的购买能力，避免市场风险对建筑施工项目进展造成影响。

(三)市场和成本影响。

对于建筑材料价格主要受市场及成本因素影响的建筑材料，应该对建筑材料采取广泛询价的竞争方式，主要目的在于取得建筑材料的最优报价，这对于建筑材料的供应商具有较为充分的选择余地。因此，国际工程材料采购中对这类物资应该在确保相关要求的质量水平及供应连续性的基础上，通过对建筑材料的广泛询价，以此来有效地促进国际工程材料采购中分包商/供应商之间的竞争，主要目的在于尽可能地争取以最低的价格进行采购。

(四)成本影响。

对于建筑材料价格主要受成本因素影响及需求量少的建筑材料，应该对建筑材料采取协议期间内的固定价格。建筑施工项目的自行采购模式对于需求量不大且建筑施工材料价格主要受成本因素影响的材料，采取与建筑材料供应商进行谈判，应该在一定期间内对建筑材料的单价进行固定，并且将建筑材料的价格信息告知给建筑企业的项目部。而在此过程中，建筑企业的项目部仅仅只需要与材料的供应商进行协调，主要协调的内容包括建筑材料需求用量以及送货时间等，并且对建筑材料的采购流程进行简化。

三、建立分包商/供应商管理

一个有效的分包商/供应商管理制度能促进建筑企业建立一个良好的采购渠道，确保其提供的建筑材料及服务符合标准，从而在一定程度上提高国际工程材料的采购效率。因此，建筑公司可以每年组织采购、项目以及财务部门等对分包商/供应商的管理质量和效果进行考核。对分包商/供应商管理进行考核的主要内容中首要考虑的因素包括材料价格指标、材料质量及分包合同履约质量、是否定期运抵材料和履约、服务指标、材料价格、品质以及服务态度是否符合相关的标准等。

总结:

国际工程材料采购过程中应该尽可能地降低分包商/供应商管理费用，对采购材料过程中的成本进行有效控制。与之同时，对分包商/供应商管理进行考核的主要内容中首要考虑的因素包括材料价格指标、材料质量及分包合同履约质量、是否定期运抵材料和履约、服务指标、材料价格、品质以及服务态度是否符合相关的标准等。旨在制订符合企业自身特点的材料采购方式，以此来适应不同的标准体系及市场环境。

参考文献:

［1］罗云，周康，王力尚等．国际工程材料采购中的成本控制与分包商/供应商管理［J］．施工技术，2013，42(6):70－72．

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关键词：建筑材料，施工过程，管理

中图分类号：TU5 文献标识码：A

引言：建筑材料是建筑工程的基础，任何建筑工程的施工都离不开建筑材料，对建筑材料的管理也就显得愈加的重要。对于建筑材料的管理具体可以细化到很多方面，比如建筑材料的采购，施工过程中的看护，运用，以及对建筑材料的预算等，都是建筑材料的管理范畴，在采购时对建筑材料的选择，是非常重要的环节，建筑材料的好坏直接影响到工程的施工质量，在后续的施工过程中也会受其影响，选购时要挑质量好而且价格便宜的材料，达到物美价廉比较合理的性价比。对建筑材料在施工过程中的管理非常重要，是建筑行业应该重视的问题。

1、材料的供应管理

1.1充分掌握工程材料法律法规

为了更好地实施建筑过程中材料的管理措施，公司的员工应清楚充分的掌握《建筑工程质量管理条例》中对建筑材料采购和使用方面的明文规定以及《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。工作人员要坚决按照行业法规的各项流程对建筑材料进行常规的检验、采购、使用以及管理等。

1.2材料采购过程中的管理

对于建筑材料的选购管理，最要紧的环节就是对建筑材料质量的把关。因此在确定材料选购的初始阶段要做好足够的准备工作。对供应材料的选择之前要进行科学合理的市场调研，考察好之后才能进行满意的选择。首先应该对提供材料的厂家进行细致周全的了解，了解这个厂家的资质背景，是否符合生产经营所必须具备的条件，这是最基本的，只有获得了生产经营许可和相关方面的资质证书，才可以生产出符合在建筑施工中的标准。通过基础了解之后就要对这个企业的内部管理、企业文化、生产经营理念、销售业绩、人员管理、售后服务等多个方面进行细致的考察。看这个企业是否在同行业中有着比较强的实力，所生产出的产品是否能够满足建筑施工所需。对生产厂家进行了解之后，还可以通过对建筑行业的考察来进行了解，因为如果一个生产厂家的声誉好的话，会在建筑行业中有所建树，所生产的产品也会被大众所接受，如果一个生产厂家所生产的产品质量不过关，售后服务差等缺点，那么建筑业界也不会去考虑，而且会相互传告。通过这样的调研选择，最后确定的建筑材料供应商将会具有很高的信誉，质量过硬，服务全面的产品。建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

1.3材料施工过程中的管理

在建材管理的初期阶段，要提早知道整体工程流程的进度安排，随时掌握不同施工阶段对建材的需求量，还要及时的协调、安排、履行与相关部门的签署的有效合同。还有重要的一点就是，在建材未送置前要提前安排好存放仓库及运输路线的预备工作。施工过程的明确定义是材料损耗的消耗过程，也就是劳动主体对材料进行加工、改造的过程。为了确保工程的顺利进行，第一要做好对材料进行严格把关的质量检测，以保证在施工中所用材料是合乎建材法律的合格材料。第二要由不同的施工阶段决定，根据所需的不同材料来合安排材料布置。第三是为降低材料的过多损耗来有效降低成本，建立一定的制约制度如材料限额制度、预料回收制度等，以此来避免材料的过度损耗和浪

费。

2、材料价格管理

2.1掌握市场信息，降低材料价格

建筑材料的成本多少对建筑成本大小起着决定性作用，材料成本约占建筑成本的百分之六十左右。一般情况下，建筑材料的价格有不稳定性、不同水平质量差异大、短时间内价格可比性差等等不良特点。根据以上建材的本身特点，为了搞好材料价格管理这块的工作，有关的工作人员应利用一切可利用的媒体资源，及时快捷的了解市场有关建材价格的新动向。同时为保持在工程周期内价格的一致性，应采取工程量清单计价方式来排除周期内价格的波动。

2.2充分利用市场，合理安排运输

由于建筑工程的宏大性决定了它需要的建材量大。若在建材的运输过程中出现调度不合理状况，这将会导致建材的成本大大高出预算值，而加大建筑成木。因此在建材选购过程中，，有必要选择供货地点离施工地点近的，来减少建材转移中的人力、财力消耗。在施工结束后，要及时做好对材料的盘点、收尾工作，与此同时与使用材料的账物进行核对，看是否有出人，若发现问题应及时查找原因。对于在材料使用过程中出现的严重失误，以产生不良后果的影响，应给予一定处分或惩罚措施。

3、材料存储发放管理

对于预存建筑材料的管理，应设立专门库房，对于不同施工阶段所用的不同材料，进行集中式管理。对于材料的发放管理，为有效的控制材料资源过度浪费问题，应落实材料限额领料制度，并进行批次发放。对于自然损耗和非人为毁损的材料应实行交旧领新方式进行发放。对于在施工过程中材料丢失问题，应由当事人全权负责，为降低材料消耗减小成本，责任人应履行折价赔偿义务。材料发配员应最好详细、明确的材料发放情况档案，来高效监督建筑材料的在施工过程的发放情况。

4、提高建筑材料检测的管理

从源头上杜绝不合格的建筑材料，严守建筑材料三证关，加强对材料的检测是保证材料质量的重要环节。在建筑过程中，原材料的质量和其波动，会严重影响到施工工艺和混凝土质量。比如说，水泥强度的改变，会影响到混凝土的强度。所以，在施工过程中，为了使混凝土的质量得到保障，一定要严把混凝土原材料质量关，对其进行全面性的检测，直到其完全达到技术性能的标准，才可以应用到建筑施工当中去。施工过程中，针对原材料质量的控制方面，采取要经常性的检测，另外相关的施工人员还要随着了解原材料的变化情况，并对其采取相应的解决措施。例如在砂石的含泥量在不符合标准要求情况下，要立即回馈给相关部门，并及时采取有效措施，保证施工的正常进行。除此之外，运用干炒法测定砂子的含水量，根据其含水量来对混凝土配合比中的集料用量和实际用水量进行调整。对相同类别的水泥活性变化的测定方法，则是可以快速通过胶砂强度测验来测定，并根据测定的结果来调整混凝土配合比。必须得严格把握石子、砂、水泥等各种原材料的质量关。

建筑材料是建筑工程的物质基础，也直接决定着建筑的成本。所以在建筑工程中要对建筑材料进行严格地控制和监督。本文从建筑材料的采购、价格、存储发放管理二方面总结，主要提出了以下几项措施：了解国家有关建筑材料的法律法规，控制材料采购的价格和质量，采用合理的采购模式。时刻掌握建材市场价格动向，在保质保量地前提下低价购买建材，材料调度合理，减低建筑成本对材料的存储环节采取集中、专门、分类存储方式，材料发放以旧换新、责任赔偿方式并建立材料发放档案。

5、结语

建筑材料是建筑工程的物质基础，也直接决定着建筑的成本。所以在建筑工程中要对建筑材料进行严格地控制和监督。对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。

参考文献

[1]梁靖宇.加强建筑工程施工材料管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2011.04.05.

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关键词：建筑工程材料；管理；问题；对策

Abstract: In the process of project construction, the building materials management, directly determines the construction quality, affects the economic construction costs in the contract is expected to price control range. Engineering building materials in China is not only an important part of the construction project management, and also an important part of building project construction management. Current material management system construction is still in the stage of the perfect stage, along with the related system implemented; it will rely on scientific and technological progress, improve management, and enhance the management level, the implementation of long-term management. This paper mainly analyzes the problems according to the present situation of China's construction material management, to take effective measures, strengthen risk management of building materials, to maximize the benefits.

Key words: construction materials; management; problems; Countermeasures

中图分类号：TU5

一、建筑工程材料管理的重要性

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

二、建筑工程材料管理存在的问题

建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各类材料，在流通领域以及其他领域中的供应与管理。建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各种加工定货的计划、组织、采购、供应、出入库、调拨使用消耗与回收管理等等。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，工程材料管理贯穿企业全部生产流程，建筑材料成本约占工程总成本的 70% 以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物进行招标以后，如何减少风险管理，有效实现预警、防范和转移风险，已成为建筑企业面临的重要课题。因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种建筑材料，控制建筑材料费用，对于降低建筑工程成本具有很大的现实意义。但是目前存在的问题比较严重。首先，施工现场材料管理存在很多问题。很多建筑企业由于管理不严格，规章制度不能合理执行，施工现场的管理也混乱，工人在施工时没有计划安排，整个施工过程也没有标准，施工人员无纪律无组织，生产效率低，各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，施工现场环境比较杂乱脏等是当今建筑工程施工的具体表现。其原因主要表现在建筑企业的对施工的重视程度不够，材料的管理人员没有经过严格的专门培训，其专业素质和管理水平较低，对施工现场的工作程序不熟悉，根本不能适应企业内部管理的实际需要。其次，建筑材料采购的问题。主要分为三种：

第一，采购前问题。许多建筑企业在采购材料时，几乎都不做事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料管理人员会直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。

第二，采购时问题。很多建筑企业的采购人员勾结材料供应商，恶意抬高材料的价格，高开发票等，进行收取佣金，回扣，贪污受贿等。

第三，采购后问题。在材料验收的时候，建筑企业管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这些问题严重制约着建筑材料的合理化管理。最后，工程材料的存放问题。库存管理是材料管理工作中的重要组成部分。担负着验收、保管、发放和合理使用的任务。主要在领用、退回的过程中，无监控措施，没有制订消耗定额，随意超额领料，对工具、量具、劳保用品的发放、仪器的回收，没有实行以旧换新，没有制定最短使用期和专人保管制度，没有进行定期保养维护。同时，回收率低，大批的周转性材料不能按数回收，材料丢失、损坏、耗废严重，造成仪器材料使用率低、固定资产的挪用、流失等等，阻碍了建筑工程的顺利进展，影响企业工程施工的效率。

三、做好建筑工程材料管理的具体措施

材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。因此，加强建筑工程材料的质量管理，应该从施工单位进场开始，从制度、责任、计划、现场管理监控施工，才能有效地控制材料质量，从而确保在施工过程中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范的要求。具体实施措施如下：

第一，加强对施工单位材料堆放场的管理。材料的堆放应符合施工组织设计平面图的要求。要按材料的品种、规格和进场批次分别堆放，并用醒目的标牌区分，不同规格的材料应分开堆放，杜绝混杂，严格区分合格材料和待检材料。不合格材料必须标出出场日期，限期清出现场，防止错用错拿。监理人员要对材料堆放现场的巡查，发现材料规格堆放混乱，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用。等整改合格后，才能恢复使用，必要时应重新抽样检测。

第二，加强采购成本的管理。为了使采购工作更符合实际，公司采购部门应该与项目部进行沟通，严格控制主要材料的采购成本。一方面，在采购前编制采购计划。另一方面，掌握市场前沿信息，降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，才能反映材料价格的真实水平。只有这样才能职责分明，形成相互监督制约机制。

第三，对材料进行合理的库存管理。具体表现在：

库房保管实行双人交接班签字制度。

（2）库房物资管理要做到科学，按物资的不同分类，合理布局。否则，会降低材料的使用寿命。

(3) 严格实行限额领料制度。限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重的物品，材料员应根据使用情况在发放时详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

做好材料账表与技术资料的整理。建筑工程材料的收、管、领等经济活动，都需要有原始记录，按照不同的内容和用途，进行加工整理，形成经济技术资料和报表。只有加强对建筑材料的库存管理，才能更好地使其充分化利用。第四，规范材料管理工作程序。具体是指材料的验收、保管、发放、对账、核算等，把好进料关，提高企业经济效益。严格履行办理领料手续，控制领料数量。因此，在建筑工程中，规范材料的管理工作十分有必要。

总而言之，进一步增强建筑企业管理的自觉性，提高管理意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量进行合理的堆置，合理使用材料，节约采购成本，制定并贯彻节约材料的技术措施，减少各个环节的损耗，对于提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到非常重要的作用。从而更好地为社会主义经济建设服务。

参考文献：

[1] 范丽梅,董超.我国企业存货管理存在问题及解决对策[J]. 农业经济. 2010(10)

[2] 李国平.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊. 2011(08)

[3] 王万昌.中小企业会计核算问题分析及对策[J]. 现代商业. 2011(23)

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建筑工程的材料种类型号等都有很大的不同，而往往在建筑过程中受到资金、技术、场地、运输工具等各种因素的影响使得在施工过程中各种不同的材料分批次进场，导致各种不同型号， 不同批次的建筑材料、合格的以及待检的都一起堆放在施工现场， 同时在施工过程中由于各种不同的材料处于搬运的状态下， 于是对于材料质量的控制，需要建立其完备的控制程序，不仅要对每一种规格的材料在整个施工过程中得到清晰的分类控制，而且要形成明确的标识，实行全方位的控制。建筑工程材料的质量保证是建筑工程质量合格的关键因素，因而对建筑项目中材料质量的监理控制也就是建筑工程质量把关下不可缺少的一个重要环节和组成部分。

一、 建筑工程项目中材料质量控制的必要性

建筑工程的材料质量如何， 将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此， 材料的控制至关重要。常规建筑材料是建筑项目中所需要数量最多的主导材料，它的质量如何将直接关系到在建工程质量，同时新型的材料以及检验标准和使用方法的不断更新，这就要求在监理过程中形成完善的监控体系，运用科学手段进行控制。

严格对材料的进场控制，向监理工程师按照程序进行报验，严格对材料进场以及报审和检查验收是确保建筑现场工程材料质量合格。建筑工程的材料员就是应对建筑材料质量严把关，实现全方位、全过程、科学性的材料质量监控，使整个建筑材料的各个阶段都能运行顺畅，从材料源地到达施工现场整个建筑工程的材料质量达到合格的目标。

二、 加强建筑工程项目中材料质量的控制

1、 管理建筑材料的采购过程

在承包单位确定需要订货之前，应当先把厂家的有关的资历条件、试验数据、相关技术资料以及样品进行检查。并将相关资料报监理工程师审核之后认为厂家能够满足基本要求时，才可与该厂家订货。而缺乏相关的数据资料或者有疑问时，就需要进一步的对厂家的管理方式、生产工艺、质量保障的方式和手段等进行了解，确定其具有可靠的保障才能订货。每年开春， 建筑材料往往呈现出一种供不应求的状态，如钢材、水泥。故而， 凡是对于计划进场的材料，施工单位对厂家资质及质量保证措施加以了解， 并对需要订购的产品样品要求其提供质量保证书， 根据质保书所列项目对样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的， 不能订购其产品。

2、 对现场材料质量的管理

建筑工程材料进场后， 必须不断加强对施工单位现场各种材料的堆放，样品材料必须和进场材料进行比对。

材料堆放应符合施工组设计总体平面布置的要求，按规格、种类、不同的进场时间进行分类处理， 利用不同的标志区分，不同的材质应该有明确的界限， 以区分合格和待检材料， 不合格的材料必须立即插上不合格标牌， 标出出场日期， 限期退场，防止错用。

严格执行进场报验制度。施工单位材料员一般按材料进场计划组织材料进场， 应要求其提前一天书面通知监理， 以便安排见证人员见证取样送检， 没有书面通知，没有经过监理审核确认的进场材料， 必须无条件的清除出施工的现场，对于材料的进场必须建立相应的进场申报机制，并及时的获取第一手材料进场情况。

严格材料报表及相关的文件。必须要审查资质证明文件， 同时还必须在进场时进行自检的基础上， 对材料实物、包装、标志进行抽检核对， 并检查是否满足设计要求。

施工过程和施工验收时的材料质量控制。在施工的过程中对于来源不清的建筑材料，绝对不能使用， 并要追查出建筑材料的来源以及责任人员。在施工验收的时候，必须对材料质保资料进行严格的把关，切实把握好审核关。加强工程材料的质量管理， 应从材料订货采购进场开始。施工单位要建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工、确保质量管理体系的运行， 严把材料申报、验收关 ， 设立控制， 勤于检查， 就能有效的控制材料质量， 从而确保在施工中使用合格的材料， 以达到设计、施工、验收规范要求。

3、 对新材料的管理控制

新材料通常是指新研制成功或新生产出来的未曾在工程上使用过的材料。建筑工程使用新材料时，必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。具体地讲应满足以下条件：①新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，并且达到合格等级。任何新材料的生产研制单位，除了应有研制的各种质保资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应该制定企业标准，企业标准必须按规定履行备案手续。对于那些没有按照质量标准的建筑材料，或者是那些没有质保标准的材质，坚决不能在建筑过程中使用。②新材料必须通过试验和鉴定。新材料的所有性能如何，必须通过相关的测试来确定。试验单位必须具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在新材料用于工程前，应通过一定级别的技术论证与鉴定。对涉及地基基础、主体结构安全及环境保护、节能、防火性能以及影响重要建筑功能的材料，应经过有关管理部门批准。③使用新材料应经设计和建设认可，并办理书面认可手续。凡未办理书面认可手续的新材料，材料员不得随意采购进场，更不能将其用于建筑工程之中。

4、 明确材料进场报验程序

虽然我国将作为国际惯例的工程建设监理的相关制度引入到建筑工程材料的监理中，但却尚未形成统一规范的管理模式。因而必须在建筑工程项目整个过程中实施自控，报监理验收的工作操作流程。详细的规则就是要针对每个建筑工程的实际情况，制定出相应的具体材料进场的明细， 明确材料报验的一般程序。在对建筑材料的计划和材料采购台账明细中，应详细注明材料的规格、型号，数量、等级，以及存放要求。

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关键词：施工质量六大要素存在问题 相应对策

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

前言：

自从改革开放三十年来，我们的经济呈现突飞猛进的态势，我们城市发展迅速，建筑工程领域也蓬勃发展，整个建筑行业已经在我国的国民经济发展中起到了至关重要的作用。但是随着“桥歪歪”和“楼倒倒”的一批工程质量事故的发生，给我们这些施工一线的工程师们敲响了一个警钟，给我们上了极为沉重的一课，时刻提醒我们要“警钟长鸣”。通过本人施工一线的长时间工作，深知影响施工质量的因素非常多，但是总体归纳起来主要还是六大因素，即人的因素、机械的因素、材料的因素、施工方法因素、施工环境因素、施工测量因素，在工程实施过程中，这几大因素对工程产生了很大的影响，下面就这六大因素进行一下阐述，与大家做些探讨。

一、人的因素

1、人的因素的含义

人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量5M1E因素中最重要的因素，所以对它的质量控制也是最关键的。

2、人的因素所包含的两个方面

根据分析，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。

3、解决人的因素的需要采取的措施

首先要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。按照全面质量管理的观点，使全体工程人员树立良好质量观念。提高员工的自觉性和主观能动性；第二要建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责；第三要加强现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。

二、机械设备因素

1、机械设备因素的含义

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械，并编制“投入施工的主要机械设备表”。充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。

2、机械设备因素所包含的种类

机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是指施工过程中使用的各类机具设备。

3、需要机械设备因素的质量控制对策：

首先有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定；其次要严格机械设备进场制度，设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，并在安装检验合格后进行试运行，确保设备投产后正常使用。设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。第三机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。

三、建筑材料的因素

1、建筑材料因素的含义

建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

2、建筑材料采购的管理程序

首先公司根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按工程项目策划、施工计划期等阶段，各类采购计划按制度规定进行审批，未经审批不得用于采购，各类采购计划应标明所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。其次公司制订供方评价标准，依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度和生产厂商/经销商的类别，由公司材料管理部门对供方进行评价。

3、建筑材料因素评价的内容

建筑材料因素评价的内容包括：a.经营资格和信誉；b.建筑材料、构配件和设备的质量；c.供货能力；d.建筑材料、构配件和设备的价格；e.售后服务。

4、建筑材料的采购方式

公司可以通过邀请招标、直接采购等方式，合理选择供应方。公司对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责符合管理制度规定，并保存评价记录。公司根据采购计划订立采购合同，采购合同的主要内容应符合相关规定，并按制度进行审批，对于质量要求不高的零星建筑材料、构配件和设备也可在审批后直接采购。

5、建筑材料进场时的要求

公司为检查采购产品的数量和质量要求是否符合采购要求，对所有进场的建筑材料、构配件和设备进行验收检查，对国家和地方政府规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量和数量是否符合采购的要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合制度的规定，未经验收合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。

四、工艺方法的因素

1、工艺方法因素的重要性

施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

2、工艺方法因素的质量标准

工艺方法因素现行的质量标准，包括技术标准和管理标准。严格遵守施工程序，选择合适的、比较先进的施工方法。为保证各工序的有效衔接配合，最终能达到良好的效果，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准。确保上道工序施工完全合格后方能进入到下一道工序施工。通过长期实践活动，不断提高工艺水平。

五、环境的因素

1、环境因素的含义

环境通常是指对项目质量特性起重要作用的环境因素。包括：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。

2、环境因素的特点

大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。施工交叉作业多，人员流动大，干扰因素多，处理不好也会对工程质量造成直接或间接的影响。

3、消除不利环境因素的措施

针对施工现场这种动态的环境、开展一些质量攻关，提出一些预防和控制这些未知、有可能发生的外因环境变化措施和预案，消除由于环境造成的质量通病。

结束语：

在现在的建筑工程中，建筑工程质量事故频频发生,通过对影响施工质量的人的因素、机械的因素、材料的因素、施工方法因素、施工环境因素、施工测量因素这六大要素进行探讨，为下一步施工技术的进步，如何重视施工质量提出了一些观点和看法，通过对六大因素的分析，能够为保证建筑工程质量安全提一些理论基础。

参考文献：

[1]白锋.建筑工程质量检验与安全管理.北京:机械工业出版社,2006.

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关键词：材料；建筑工程，检测质量

1建筑工程材料检测对建筑材料质量的作用

1.1有助于保障工程施工质量

在施工过程中建筑材料可以直接被使用，要加强对建筑材料的质量的检测，因为施工人员的生命安全和建筑安全影响着建筑工程的整体质量。建筑材料检测工作要做好对建筑材料的安全检查，对建筑工程质量和施工人员的安全必须有保障。建筑质量随着建筑材料质量的提高而提高，也能够延长建筑物的使用寿命并且丰富建筑的功能，同时也保证建筑工人以及施工人员的安全。

1.2有助于挑选质优价廉的原材料

建筑材料检验可严格控制材料采购的质量，并选择具有良好信誉、高质量和标准性能的建材供应商。通过科学试验，材料本身对性能和价格进行科学分析和比较，可以帮助建筑公司选择高质量、低价位的原材料，优化建筑材料的采购。

1.3有助于建筑新材料和新工艺的推广与实践

建筑材料的性能检测工作给广大建筑工程领域介绍更现代的建筑材料、技术和生产设备，建筑材料的检测可对材料进行科学的分配比例。通过对材料性能测试的科学研究，根据施工现场不同材料配比进行开发，以找到最佳的价值，材料搭配是最合理的材料采购和应用解决方案。

2分析建筑材料质量检测要点

2.1规范化取样

检测报告从样例中检测得到材料的性能，以及测试报告所获得的数据是否准确，取决于是否使用了样例。在建筑材料检测中抽样必须做到科学和规范，测试人员要确保材料测试的质量要保证并写出正确的科学测试报告。

2.2代表性取样

抽样或抽样位置和抽样方法对整个材料的质量影响很大，稍微一点点的偏差就影响对材料的质量检测。所以我们必须采取有代表性的样本，严格按照数量和抽样方法进行抽样。正常情况下是从同一材料的不同部分提取一定数量的样品(钢必须从指定的部件中提取)。然而，在检验过程中的实际中，没有代表性的样品或数量不符合标准，如抽样方法不符合规范要求，因此必须加强样品的检测。

2.3加荷速度检测

由于各种速度和荷载的快速加载，在施工工程材料质量检测的条件下，检测材料的强度值将高于材料本身的强度。但不同的工程材料在抗压强度的测试中，在正常的温度下，测试速度偏高。例如，在混凝土标本进行检测，由于加载速度过快，材料的裂纹扩展速度慢于负载的速度，所以必须严格按照标准工程材料的加载速度，并要取最低值在合理范围内。

2.4试件尺寸及精度检测

建筑工程材料的样品试件尺寸及精度检测，如果形状和尺寸在标准范围内，这表明标本是一个标准标本，例如混凝土抗压强度试样的测试件，它是一个有150毫米边长度的立方体。

2.5误差检测

由于受到检测过程中辉受很多原因引起误差。因此，检查员必须严格遵守检验材料的标准、规格和程序。一般会有两种情况会导致检测错误。一是由于操作员的熟练程度造成同一组测试件之间的误差，二是并行检测的误差，这是同一种材料在同一种材料的分割中所犯的错误。所有上述错误都应尽量减少，以确保材料检测的效果。

2.6数据处理

保证测试准确结果要对测试结果数据进行适当的处理。如水泥砂浆强度的抗弯试验，如果样品中10%的平均值超过了样品的强度，那么你就应该移除数据，而另外两个则与测试结果的平均强度直接相关。

3建筑材料质量的控制措施

3.1建立完整的材料检测制度

建立和完善工程材料的测试和测试系统对于检测的质量的好坏是必要，严格按照规范去执行检测；同时应建立各级人员岗位责任制，并且要对技术文档管理和保密，测试样品和采样系统实施质量管理手册检查系统等；完善检测制度。保证项目的质量要确定测试人，确保测试质量。

3.2合理配备试验检测人员和设备

首先要依工程的规模来确定了试验室的数量和中心实验室的布局。数量和实验室的布局满足施工要求，要达到跟踪测试的目的。其次，配备技术人员要有专业培训的素养，试验检测人员的配备要合理，保证测试人员在进行了技术培训并持证上岗。首先，根据项目规模，对项目规模的确定实验室数量和中心实验室的布局。为了确保上述设置能满足施工要求达到跟踪测试的目的，及时掌握测试数据来有效地控制整个工程项目的质量。其次，测试人员配备应合理。对技术人员进行专业培训提高测试人员的技术水平，工程材料测试人员的要求必须进行综合系统工程材料测试、测试技术培训，才能认证。

3.3严格检查建筑材料三证

为了控制建筑材料的质量，我们必须严格控制材料。建筑材料必须有中国的质量合格证书，规格、型号和性能测试报告，都要符合国家对建筑材料的合格认证。由监理工程师检验验收建筑材料是否合格。生产许可证和安全认证制度的产品具有许可证编号和安全认证标志。

3.4必要的强制性检测

保证结构的安全必须要治理质量，并且在项目中要禁伪劣材料，根据规范要求以及主管部门的规定，项目要进行强制性检测。确保建筑材料的检测质量，对整个建筑的安全和施工人员的安全都起到很大的保障作用。

4结语

随着人民生活水平的提高越来越高，建筑材料建筑质量和安全性能的质量和安全也受到了人们的关注。提高对建筑材料的检测质量对整个建筑发展起着越来越重要的作用。

参考文献

[1]张文英.浅析建筑材料检测在建筑工程中的重要性[J].中国新科技新产品，2014（12）：90.

[2]王志宁.浅谈建筑材料钢筋的检测[J].建筑科学，2012（21）：99-103.

[3]赵星.建筑材料检测在建筑工程中的作用[J].山西建筑，2013（27）：88-89.

[4]梁宏宇.如何做好建筑材料的试验与检测[J].建材与装饰，2007.10.

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【关键词】建筑工程；材料管理；成本控制

一、定义

建筑材料building materials，在建筑物中使用的材料统称为建筑材料。新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。

二、建筑材料

建筑材料可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括 木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。

今天，随着我国加入世界贸易组织，土木工程设计与施工将逐渐与国际惯例接轨，材料将贯穿整个工程建设，因为土木建筑工程成本的30~50%是材料，任一工程要想降低工程造价必须要使用新材料，很多工程质量问题无一不与材料有关，因此工程质量的提高也必须从材料入手。更新、更好的建筑物的关键也在于传统建筑材料的突破，特别是目前土木工程建设体制酝酿的改革，也为专门建筑材料人才提供了施展才华的大好时机，施工设计将不再是设计单位的事，而是由施工单位根据实际情况组织设计，如何进行施工、如何使用新材料、如何降低成本都与施工单位的经济效益直接相联系，这将打破由专门设计单位进行全部设计，工程造价越高设计费用越高的不正常状况。由于土木建筑工程对材料的巨大需求量，建筑材料的生产与使用不仅要考虑建筑材料本身消耗的资源、能源越少，对环境的影响越小，而且还要担负起吸纳固体废弃物的环境治理的任务，虽然还有很多问题要深入研究，但从目前的情况来看这将成为固体废弃物治理的重要和根本途径之一。

三、材料供应与管理

1、掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

2、通过市场调研，认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

3、把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

四、材料价格管理

1、掌握市场信息，降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

2、充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

五、材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：

（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。

（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。