实验室管控措施范文

导语：如何才能写好一篇实验室管控措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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    企业税务人员的专业素养不高就不能较好把握税法的立法精神,在对某些方面条款的理解和运用上就会出现偏差,即使主观上并无偷逃税款的意图,但仍会导致企业税务风险的上升。另外,由于企业税务人员对税收法律法规的知晓程度较低,尤其是对税收政策的变动情况没有及时更新,则很有可能导致企业因为违背新税法而少缴税或因为没有用好用足新的税收优惠政策而多缴税。例如,税务人员在作税收筹划方案时,筛选出的方案就可能并不是最优方案。

    企业外部的原因

    1.税法自身不明确且多变

    税法自身具有不明确和多变的特性是企业税务风险产生的最主要外部原因。不明确性并不是我国税法的特性,而是世界各国税法普遍存在的问题。在对某些模糊、不明确或易产生歧义的税法条款进行理解时,纳税人可能根据自己的理解而采用相应的税务处理办法。从字面意思分析来看,纳税人并未违背税收法律法规,但是在我国现行的税收征纳关系中,税务机关与纳税人的权责关系并不完全对等,法律明确规定“税法解释权归税务机关”,这就使得对于这些不明确的税法规定,如果纳税人的解释与税务机关的解释不一致,那么纳税人将只有听从税务机关的处理,从而增加企业的税务风险。另外,随着经济社会的变化,税收法律法规变化过快。有时一条规定刚出台,马上又补充附加条款,甚至朝令夕改,而新出台政策信息又未及时传达到企业,导致企业沿用旧规定,或面对频繁变动的税收规定无所适从,这也导致了企业税务风险的产生。

    2.不规范的市场环境

    单个企业不可能独立开展业务,必然要与供应商、销售商等上、下游企业发生往来联系,这样各行业各企业就互相交织形成了一个社会关系环境即企业赖以生存的市场环境。市场环境在涉税方面的规范与否会直接影响到企业税务风险的大小。但是目前看来,整个市场上不开发票、虚开发票、代开发票、不索取发票等现象层出不穷,有些企业甚至为了挫败竞争对手与税务机关勾结以偷逃税款。这些进行非规范操作的市场主体行为必然连带影响并加大其他相关企业的税务风险。

    企业税务风险的防范对策

    1.全方位树立企业税务风险防范意识

    尽管税务风险是客观且普遍存在的,但它同时又是可防可控的,企业应该提高全员防范税务风险的意识。2009年5月国家税务总局正式下发了我国企业税务风险管理的第一个指导性文件《大企业税务风险管理指引(试行)》,其中就明确规定“董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容”。根据该内容的指示,税务风险的防范需要领导层起到带头作用。而且,这项工作的开展不能仅局限于财务部门进行财务、税务处理和制定税收筹划的过程中,还要扩大到企业领导层的决策过程和业务部门的业务开展过程。也就是说企业在日常生产经营的过程中,凡是与税务有关的岗位和人员都要树立起税务风险防范意识,把不可避免的税务风险控制在可防可控范围之内。

    2.组建高素质的税务工作人员团队

    税务人员的业务素质对税务风险的防范和控制具有决定性的影响作用,企业应组建一个高素质的税务工作人员团队。这方面工作的开展可以从两个方面进行。首先,加强对现有税务工作人员进行业务培训和后续教育。比如,委托高校有针对性地为企业税务工作人员设计财务、会计、税务相关理论和实务能力提升的短期课程,或为税务工作人员交费报名参加社会中介机构开办的短期培训班,还可以跟税务机关申请让其委派工作人员利用周末时间到企业进行税收法律法规的宣讲培训。其次,制定既合理又诱人的人才引进机制,吸引高水平的税务人才,并提供其施展才华的空间。高水平的税务人才不仅可以为企业税收筹划等重大方案的制定掌舵,还能在普通涉税业务处理方面起到带头作用,尽量降低企业税务风险。

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1环境监测实验室管理与质量控制的意义

1.1提升了监测数据的准确性

环境监测通过提供环境数据反应真实的环境状况，为环保部门和社会相关部门科学管理环境与开展环境执法监督提供依据，而这些反应环境状况数据的真实性很大程度上是由环境监测实验室的质量控制水平决定的。对环境监测实验室进行的管理及质量控制可以说是一种内部的控制类型，主要的工作内容包含有采集环境样品、分析测定等，在监测结果的准确性以及工作人员素质的提升、监测水平的提高等方面都发挥着重要的作用。只有得到的数据准确性不断提高才可以更好的反映出环境的真实状况，在相关的环境管理部门进行决策的制定的时候才可以有更加准确的依据。在现阶段环保事业逐渐得到了人们的重视与关注，人们对于环境质量的要求也随之提高，因此环境监测数据的准确性的作用得到了更加广泛的发挥。环境监测实验室的管理及质量控制需要进行样品的采集分析、测定等工作，管理程序的有效性是采样、运输、测定等环节顺利开展的前提，对于监测工作中的不规范的地方也可以及时的发现和解决，如果没有这一环节一旦发生问题就不统一找到原因，那么数据的可靠性也就不能得到保障了。

1.2实验室质量控制有利于提高工作人员素质与监测水平

环境监测实验室管理与质量控制工作不仅包含有采集样品和分析等，还需要实验室的工作人员不断进行自身专业素质的提升，比如对于实验工作的实际分析技能，并且还需要不断的进行专业知识的学习，例如监测相关理论知识以及新出台的环境监测规范等，由此可见，环境实验室工作人员也属于管理的范围之内，人员的严格管理是进行环境监测实验室质量控制的基础条件，大部分的环境监测实验室都会定期的对其中的工作人员进行岗位培训，使其可以及时的发现自身的不足之处并且进行工作技能的提升，促使环境监测实验室的质量控制工作更加顺利的完成。环境监测的实验室环节中具备的一系列质量控制手段是否完善，对于实验室监测水平的提升有着直接的影响，所以严谨的质量控制工作需要渗透到实验室工作的各个部分，这也是确保实验数据真实有效的重要举措，而在实际的操作中，管理与质量控制的工作比较复杂，需要实验室工作人员共同努力去完成，采取不同层面比较的方式及时发现存在的问题，然后采取不同类型的质控手段进行自身的完善，获得长足的进步。

2环境监测实验室管理与质量控制的主要程序

首先，实验室必须处在抗干扰能力很强、不会给测量的结果造成影响的环境中，如果在非固定场合，则要避免发生项目间的化学试剂交叉感染等问题。在实验室的管理与质量控制过程中需要使用到一些具有计量作用的设备，在使用之前需要确保这些工具都与计量检定的使用规范相符合，另外，对于环境监测中使用的分析设备也需要确保其正常的运行，在实际使用之前必须采取校准操作，而实验室中所涉及到的化学试剂及水等也需要确保其在允许使用期限之内，尤其是监测中对其纯度的要求非常严格。在实验室内部环境准备完善的时候，接下来就需要进行分析方法的规划，这一方法首先应该是符合国家及监测行业的相关要求的，在一些非常规方法的使用之前实验室需要得到认可，在没有标准程序的时候可以通过借鉴科学杂志或其他组织的推荐方法来进行分析方式的确定。然后进行的空白实验，为了避免其他因素的影响在样品分析之前可以使用这种方法，而平行测定空白值时产生的偏差需要保持在10%以下。

3环境监测实验室管理与质量控制改进措施

3.1加强标准物质与仪器的科学化管理

只有不断建立并完善有关的实验室管理的规程，做好标准物质和仪器设备的统一化管理的工作才能促进实验室科学化管理水平的提升。实验室中的标准物质尤其是有机物质通常都存在数量少、种类多、管理难的特点，所以在实际的管理中，环境监测实验室要做好相关的人员分配，在进行标准物质的发放以及使用的环节需要制定专门的人员进行管理，实现物质管理的质量控制。在科技发展的推动下，人们可以借助计算机来对标准物质的使用情况进行管理，及时发现它们使用中出现的问题，比如失效、数量不足等，有效的提高了实际的管理水平和效率。实验室管理水平的改善还需要对使用设备进行严格的管理，环境监测实验室中使用的各种设备仪器比较分散、类型也比较复杂，在管理的时候需要加强一致性，仪器的负责人员需要对其进行重视，提高责任意识，相关的仪器使用规范也需要进行不断的完善。

3.2正确使用标准溶液与标准样品

环境监测实验室的管理与质量控制的重要环节内容就是标准溶液，监测结果的准确性及可比性的达成都会受到它的直接影响，所以，实验室的相关管理工作人员需要对标准物质的管理与使用加强重视，在日常的各种管理环节都不能放松警惕。另外，监测实验室中的相关质量控制工作可以按照操作的具体内容将标准物质划分成明码样与密码样这两种类型，促进标准物质作用的发挥可以有效的提升监测数据的准确程度。为了防止系统误差的产生，在进行标准样品发放的时候需要注意同时发放相同生产单位的标准溶液。

3.3正确进行质量控制工作的定位，提高质量控制人员的素质

作为质量管理的手段之一，质量控制工作对提高监测分析的水平，保障监测数据的有效性和真实性等具有重要的意义。在实际的环境监测实验室的管理和质量控制工作中，应该端正认识，不能单纯的看做是工作量的增加，只有摆正了对待质量管理的态度，才能帮助它更好的发挥作用。另外，实验室质量控制相关工作人员的专业素质的提升也是关键因素，只有加强对管理人员的专业业务的培训，提升整体团队的工作质量水平以及工作的责任感，才能从本质层面对实验室的质量管理水平进行提升，在当前监测领域竞争逐渐激烈的现状下，只有提高工作人员的专业素质水准，对技术管理中存在的不足进行改善才能在市场竞争中获得主动优势，从而促进我国环境监测事业的长久健康的发展。

4结语

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【关键词】建筑工程；施工技术质量；控制措施

上个世纪初期，在国家经济受外界刺激得到迅速发展的同时，这时建筑业同样也迅速的发展了起来。建筑物的外观造型早已远远不能满足人们的生活基本需求，人们开始注重建筑物的实用功能，而更为重要的是通过建筑物可以折射出建筑技术水平的高低和建筑质量的好坏。以这个作为基础可以清晰的感受到建筑工程的技术及质量的发展对人们的生活和工作有着相当重要的影响，与此同时通过一个国家的建筑特点，根据建筑的技术和质量便足以体现出一个国家经济的发展状况。

1建筑工程施工的技术管理

1.1工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志

工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。

建筑工程施工前的准备进入施工现场前项目部的工作人员必须尽快的了解和熟悉施工图纸，并对在施工图纸中的发现的所有问题进行汇总，再由相关机构组织项目部和设计方进行对这些问题的讨论，达成一致。工程部门根据项目部所制度的计划结合施工的实际情况，合理的安排好各个部门的工作人员，做好进场前的技能培训。让各部门的工作人员对该建筑工程有一定的了解。而施工现场的管理人员，则是根据建筑工程规模的大小来进行各自的职能分配。

控制材料成本和材料消耗，对降低产品成本，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。工程材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量优劣、成本高低直接影响到建筑产品的质量、安全、美观和工程的盈亏。加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，

确保进货符合规定要求。进场机械做好检验和备案，这样才能有效的保证机具在整个工程施工的过程中正常的作业。

1.2加强工程施工过程的控制

要保证产品质量，必须加强对生产过程的质量进行控制。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保产品质量。全面进行质量意识的教育培训，严格执行工艺规程，做好材料

、物资供应的质量管理。不但要尽量的避免施工污染还要满足每个工序对环境对于建筑工程的施工有很大的影响，为了能保证工程施工的质量，要严格的管理好施工现场的环境。工作人员安排于环境的要求。一般来说先进行结构方面的工作，然后是饰面的工作。容易被污染的贵重材料和不容易保养的工作必须是最后完成。

1.3施工完成后的内部检查工作

整个建筑工程完工之后，在交付于业主使用之前，应由相关的部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检查的过程中发现了问题要以书面的形式通知有关负责人，项目部需要及时派人来做修整。假如需要，要实行第二次的检查和验收，只有通过了内部的检查和验

收后，建筑工程才可以交付与业主。有效的保证业主一次性就可以。

2工程施工的质量管理控制

工程施工的重点位置和对于质量的控制要求达到一个高的标准，还要建立科学、完善的质量管理体系。质量的控制点整个工程的质量控制点就是质量控制工作的重心，质量控制点的涉及面相当的广泛，也许是一项结构复杂的建筑工程项目，或者是一个在技术要求上很高

，对于工程施工来说存在很大的难度，但是又是这个工程中对质量有最直接影响的一个环节

。在某个环节中操纵的重点应该放在控制人的行为或者是为物的状态作为控制，完全可以避免因为人的失误所发生额安全责任事故。或者是根据建筑工程不同的特点控制机具设备。材料的质量以及性能都可以作为影响工程的直接原因，所以材料的质量性能适合作为整个工程的控制点。工程实施技术的专业性能很强，必须从一开始就严格的控制按照工序的先后顺序去执行。若是工序顺序不对也会造成不必要的工程质量事故。而工程的技术参数与质量是紧密相连的，务必要做到严格控制，如果参数错误会导致安全事故的发生或者是影响建筑的耐久和持久性。

3建筑工程施工的技术控制

建筑工程施工的技术主要是针对工程质量的控制点和工程的各个部门所存在在问题和隐患，在工程施工前提出相应的解决方案。以防在施工的过程中发生质量问题必须运用质量控制预测的措施。在施工中加强对质量的严格监督，避免操作不当留下的潜在危险，对于违规

、没有达到质量要求要及时的纠正。认真做好工程的质量交接检查，使得整个建筑工程的质量得到了有效的保障。充分的做好工程的施工预测工作，确保整个建筑工程的质量。预防可能发生因为差错所导致的质量事故，对施工的地理位置、基础的工程、主要的管线以及电气工程着重进行预测和复核。对于已完成的成品进行妥善的保护，相关的工作人员定时的巡视并采取一定的防护措施。合理的安排工程的施工顺序，防止后面的工序破换污染前面以完成的工程。

4结束语

综上所述，建筑工程施工技术质量的管理必须紧随社会经济的发展，不断的完善和改进自身的技术管理方式。建筑工程的质量管理是一个严谨、系统的工程，只有施工单位认真、

严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。

【参考文献】

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【关键词】机电工程；控制；质量

相对于建筑工程来说， 机电工程的复杂程度似乎更高一层。 机电工程在施工的过程中，不仅需要较多的技术措施来保证安全性，同时在管理方面也要进行一定的努力，从而控制好

整个工程的施工进度。 从主观的角度来说，控制机电工程施工质量的措施需要趋向于综合性， 单一的针对性措施并没与办法得到一个良好的效果，从全局的角度出发，再加上针对性措施才能得到一个理想的效果。 本文就控制机电工程质量的措施进行一定的解析。

1 剖析影响机电工程施工质量的因素

从客观的角度来分析，机电工程在施工的过程中，影响因素有很多，比方说材料、设备等等。 我国现阶段的机电工程虽然在整体的质量上呈现出了上升的趋势， 但是并不能放任哪些施工不良的工程不管， 必须采用一些合理的策略来进行控制，从而逐步的解决机电工程中施工的问题。 在本文中，首先对影响机电工程施工质量的因素进行一定的探索。

1.1 施工方没有按照规范的流程进行相关的操作

在机电工程的施工过程中， 很多的操作都需要按照操作流程，分步骤的完成，若不是按照此流程，就很有可能会出现影响机电设备运行或者检测的故障。 现阶段的企业具有高度

机械化的特点，无论是大型炼钢企业还是生产型企业，都会应用大量的机械设备来工作。 由此可见，机械工程施工质量的高低与企业发展具有密切的关联。 如果机械工程在施工质量方面不达标， 即使是在一个较小的方面， 依然会出现较大的事故。 现阶段的重点问题之一就是机电工程不按照相关的流程去操作，部分施工人员单纯的凭借自身的主观经验进行作业，如此一来不仅增加了施工的危险， 同时在施工质量上也大打折扣。

1.2 使用存在质量问题的设备和施工材料

在机电工程的施工过程当中， 设备和施工材料的安全至关重要。 部分施工单位为了眼前的“蝇头小利”，会通过一系列的不良手段，采用存在质量问题的设备和施工材料，导致机电工程在应用的过程中，不仅没有达到理想的效果，反而对自身造成了较大的损坏。 另一方面，使用存在质量问题的设备和施工材料的另一部分原因在于采购人员。他们对设备和材料的安全问题负有主要的责任，如果对新的产品不了解，得不到物美价廉的商品， 很有可能被一些人蛊惑， 导致花费较多的资金，还得不到较好的机电设备。

1.3 图纸标注模糊不清

图纸作为机电工程施工中重要的指导，作用相当重要。 从目前的情况来分析，部分机电工程之所以质量不过关，很大一部分的原因在于图纸标注模糊不清。 每一份图纸都代表着专业领域的相关工作，一个数字或者一个图形不清晰，很有可能导致整体的施工出现较大的差错。 比方说， 目前所使用的图纸， 多数没有标注出接地以及引下线与等电位连接装置的连接点，这类问题会影响防雷接闪器安装位置的准确度，不仅在安全方面出现了一定的问题， 同时还对施工整体质量以及对日后的应用产生了很大的负面影响。

2 控制机电工程施工质量的措施

对于机电工程施工质量来说， 虽然现阶段的问题比较严重，但是仍然在可控范围之内。 只要采用合理的措施，相信能够帮助提高机电工程施工质量。 本文认为，在实际的控制措施方面，需要从以下几个方面着手：

2.1 确保施工材料的安全

施工材料作为机电工程的核心要素， 必须在安全方面达到一个较为高端的水准， 只有这样才能从根本上提高施工质量。 本文认为，施工方在采购原材料的过程中，需要要求采购员注意把握产品的质量， 必要时需经过相关管理部门或者监督部门检验验证， 采用这种措施可以彻底杜绝恶性循环的产生，将施工材料控制在一个安全的范围以内，同时在一定程度上整治市场，帮助材料市场获得一个良性的发展。 从根源做起才能更好的确保材料的安全。 另一方面，采购人员必须充分留意市场上材料的性能、价格走势，确保在第一时间采购到机电工程需要的材料。

2.2 确保施工设备、器具的质量安全

施工设备、器具在机电工程中占有相当重要的地位，性价比高的检测设备会提前发现问题， 将相关缺陷扼杀在萌芽时期，好的施工设备可以节约施工时间。 由此可见，今后的控制措施之一就是要在设备、器具的安全方面努力。 有些使用设备和器具是独一无二的， 有些设备能够在互相配合的情况下产生新的功能，有些设备可以长久的应用。 以确保施工设备、器具的质量安全作为基点， 同时利用各个设备和器具之间的优势来辅助机电工程施工，相信能够达到一个较好的效果。 值得注意的是，每个地区的机电工程都存在一定的差异，这些差异是保障施工设备、器具质量安全的关键，必须得到充足的重视。

2.3 规范准确设计施工图纸

施工图纸对整体的机电工程施工具有很强的指导作用，部分地区之所以不断的出现施工质量问题， 原因在于他们的施工图纸有问题，虽然采取了一系列的弥补措施，但是根本原

因依然没有得到解决。 在今后的施工当中，技术人员如果在施工中发现图纸有问题，必须向上级进行汇报，通过开会或者组建讨论小组来解决图纸中的问题，一定要杜绝经验施工。 虽然“经验 ”是施工人员多年总结出来的某种规律 ，但相对于科学的分析和研究来说，还是后者占有一定的优势，毕竟单靠人脑很难顾全所有的问题。

2.4 加强对管理人员和施工人员的培训

机电工程的施工工作，虽然可以达到高度机械化的作业，但是相关的人工工作也是必不可少的。 同时，机械设备也需要人工操作，还没有达到高度智能的状态。 本文认为，要想充分提高机电工程的施工质量， 需要对管理人员和施工人员进行一定的培训。 在管理人员方面，绝对不能只懂得管理方法，还要对相关的机电工程知识有一个了解， 避免与工作人员发生冲突。 在施工人员方面，必须强化专业知识，要与时俱进，利用最前沿的知识和技术来进行工作。 管理人员和施工人员的良好配合，可以达到一个较好的效果，并且在客观上提高施工质量。

3 总 结

本文对控制机电工程施工质量的措施进行了一定的解析，从整体的发展情况来看，部分机电工程的质量得到了很大的提高，并且发展方向非常积极。 但是，有一小部分的机电工

程依然存在比较严重的问题， 我们必须采用合理的措施进行解决，保证同类型的问题不再发生，才能对企业的发展产生较大的积极影响。 相信在将来的发展中，机电工程的施工质量会获得更大的提高。

参考文献

[1]张 宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察，2008（12）.

[2]张 辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理 [J]. 西部探矿工程 ，2006（07）.

[3]李 菊.控制机电工程施工质量的措施分析[J].China’s Foreign Trade，2011（14）.

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[关键词]IT　行业　项目运行　风险控制

一、风险管理的事前控制规划

风险管理事前控制规划是项目开始前对整个项目基于风险损失进行的多角度分析和考虑，并规划出良好的规避风险的策略的预案，是整个项目风险控制过程中最为关键的部分，这个部分包括了风险评估、风险的识别和规避、风险的评价等几个部分。

一旦项目中出现了风险，往往会造成巨大的经济损失，这样会对整个的项目计划、资金预算、项目进度等基本的执行方案造成混乱，会使项目管理人在管理上措手不及。因此作为项目的管理者，在整个项目的开始时就应该树立项目风险意识，对项目可能存在的基本风险及其风险的形式进行评价，要对隐藏的和显露的风险进行客观识别。风险意识实际是对未来项目中可能发生的一些风险事件的假设，一般风险意识识别主要包括风险的类型、根源、造成的后果以及连锁效应。这时，项目管理人因该根据自己以往的经验、常识，或者通过类似项目积累起来的数据等理论依据等来做好风险管理的事前控制。

风险管理事前控制的目的是尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的解决方案。风险评估都要建立在以特殊性为依据的判断之上，一般可采用数学统计学中的概率、分布频率等方法进行。

项目的风险评估事前控制完成之后，项目就有不可承受风险和可承受风险两种，前者可以采用终止或者不就措施，以降低项目的更大损失；后者就需要在项目的管理过程中进行风险的控制。

二、项目管理过程中风险控制的方法

控制风险就是对项目进行过程中出现的风险进行管理，通过管理风险从而消除潜在的更大的威胁，使项目健康的发展下去。项目中的风险管理在整个过程中是连续、反复进行的，消除了出现的风险后，新的风险又会出现，并且为了减少风险带来损失而进行的风险管理本身就有可能带来新的风险。所以在项目的进行过程中做好风险管理的同时还要对风险进行监视和规避。

风险的监视是对整个项目产品以及项目过程中的进展和变化、通过核查项目进展的效果来进一步的改善项目的运行管理模式。在整的项目运行中，风险会随着时间的推移逐渐的增多，风险的不确定性也会越来越突出，但是风险监视工作也会随着信息的增大日渐全面。我们可以通过项目各个实施阶段的计划目标和信息、风险管理的实效性来分析对比风险监视效果，寻求问题的根源，提出更加科学高效的风险监视方法。

有了风险的监视就应该考虑规避风险的方法。在风险管理前期规划上对风险进行控制，只要监视到风险，就立即采取合理的手段进行风险规避，这样可以达到改变风险的性质、减小风险发生的概率、降低风险影响程度等一系列风险连锁反应。规避风险最常用的策略有预防、回避、转移、后备措施等几种方式。

风险的预防特别不能忽视整个项目开始之前的项目风险预案培训以及遵守规章制度办事这两个方面。因为项目中的每个人员有任何不当行为都有可能使项目风险出现，因此要对项目组每个成员进行风险教育和规避风险措施培训，才能有效的减轻项目风险的影响。因此要制定详细的项目执行计划、项目规章制度、执行标准、项目产品知识等。项目进行过程要严格执行项目的进度计划、资源配置、人员调配、档案管理、保密协议。

对于不可避免的风险要学会利用IT行业中使用频繁的项目合作伙伴数量、项目外包、保险担保等手段，这样就能在节省人力资源、预算成本、项目进度上分散风险，避免利润的大量流失。接受风险和风险后备措施主要指将风险主动的承接下来，通过后备措施尽量来解决风险。

三、事后控制风险管理报告

不管项目进展如何，都必须将项目风险管理过程中的管理行为、结果进行整理和汇总，分析风险管理的缺陷和优势，编写成风险管理经验报告。风险管理的周期和连续性决定了项目报告的连贯性质，所以该报告不仅仅是整个项目风险管理完成之后的总结，更应该是记录项目的进展情况、风险管理手段、效果的重要文件。报告可以是书面或者口头形式，不定期的对风险管理进行汇总，为本项目及新项目的管理、实施、控制、决策提供有效信息。

最后：风险和效益生来就是矛盾共同体，只有正确的认识风险、分析风险、规避风险，才能保证每个项目的顺利完成，才能在不断的实践反思中提高项目风险管理水平，才能给IT行业创造更加丰厚的效益。

参考文献：

[1]杨皎平，赵宏霞.基于贴近度和关联度的软件项目方案风险评价[J]科技和产业,2008,(11)

[2]陆力，陈宏，陈李容IT项目启动条件识别和信息采集[J]电子科技大学学报(社科版)，2002,(03)

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【关键词】医院管理；预收医疗款管理；内部控制；策略

一、医院预收医疗款规范化管理的意义

在医院的内部管理中，预收医疗款管理是其中不可或缺的一个部分，财务信息影响着医院的资金运转，掌控着医院的血脉，而且通过各种预收医疗款数据的分析能够对医院的财务状况有所了解，也能给医院的决策等其他方面给予有效的意见等，所以预收医疗款管理对于医院不可或缺。第一，有助于规范医院医疗款预收工作。在医院的管理过程中，规范化的预收医疗款管理能够对医院的医疗款预收工作进行规范，使得医疗款的预收工作可以顺利完成，而且能够对医疗款的预收工作进行监督，防止预收的各种医疗款项没有用在该用的地方，从而促进医院预收医疗款工作的可持续发展。通过不断强化规范化预收医疗款管理，可以对医院的财务管理与预收医疗款核算进行监督和管理，从而提高医院的财务管理与预收医疗款核算水平，对于医院财务管理过程中的各种违法违纪行为进行及时处理。第二，有助于维护资金安全。信息化和智能化是未来医院发展的重要趋势，对于医院的各项工作也要实现信息化管理，预收医疗款也不例外，在信息化管理过程中，预收医疗款信息的管理效率有所提升，但是也出现了一些漏洞，因此加强预收医疗款规范化管理，对于预收医疗款管理的安全性有很大帮助。预收医疗款过程中，加强预收医疗款规范化管理的力度和频率，有助于对医院发展过程中的各种资金的使用进行合理的规划，从而确保资金能够用在最需要的地方。

二、医院预收医疗款内控管理策略

1.不断提高医院财务审计工作人员的综合能力素养

医院财务审计工作是确保预收医疗款项得到规范化管理的重要途径，在医院的发展过程中，应该要加强对医院各项财务工作的审计与核算，需要建立一支专业的审计队伍，加强内控力度，要对具体的审计工作进行融合，使得新的队伍能够做到对内部审计工作的关注。医院的财务审计队伍成员应该要具备较高的综合能力水平，要掌握专业的医院财务审计制度，能够具有忠实的职业道德，坚持自己的原则，忠于职守，参与医院财务审计管理。在实际工作中医院的内部审计人员应该要积极与医院的纪检监督人员进行沟通和交流，突出医院财务审计管理的重要地位。针对当前医院的财务审计工作现状，应该要积极加强对医院财务审计人员的培养，使其具备法律意识，在复杂的医院财务审计业务中保持操作的谨慎性和规范性，对于医院的预收医疗款项进行审计的时候，一旦发现各种问题，要及时向上报告，实现医院预收医疗款项管理工作的规范化发展。

2.不断完善医院的预收医疗款管理制度

完善医院预收医疗款管理的一个重要基础就是建立规范的财务制度，从而使得预收医疗款过程可以更加规范化，让医院的预收医疗款管理变得有章可循，产生一定的约束效力。在加强医院预收医疗款管理制度的完善和健全的过程中，需要从几个方面着手。第一，不断健全医院的预收医疗款制度和体系，对传统的管理理念进行改革，从医院的管理者到医院财务管理工作人员，都应该建立新的财务管理理念，对医疗款项的预收工作更加重视，在医院内部营造一种规范的、科学的管理氛围，为医院增加市场竞争力提供一定的保障和支持。第二，医院领导者要明确对医院工作的领导责任。医院领导者需要对医院的工作进行全面负责，对于医院的预收医疗款过程中出现的问题都应该要承担一定的责任，因此可以促进医院日常工作的规范化发展。第三，要加强对预收医疗款工作的监督制度的完善。医院的预收医疗款工作要想实现规范化发展，则必须要在日常工作中加强对其的监督管理，对于医院的预收医疗款结果及时公布出来，接受社会和国家相关机构的监督，让社会各界能够通过医院的各种财会预收医疗款结果了解到医院的财务状况，才能对医院的发展更加有信心。第四，要加强医疗款项预收管理制度的创新，对医院的医疗款项预收管理结构设置进行分析，引入正确的方法，将医疗款项预收管理的责任落到具体的人身上，一旦出现问题时能够及时找到责任人进行处理。

3.利用信息化管理减少不规范操作行为

在信息化时代背景下，医疗款项预收管理信息化，是对医院经济发展提出的一个全新要求，同时也是提高财务管理规范化程度的重要途径。在医疗款项预收管理过程中应该要努力实现信息化和智能化管理，可以将各种待预收的医疗款项项目进行电子归档，不仅可以提高效率，更重要的是可以防止一些由于人为操作导致的不规范的操作行为。在实现信息化管理的过程中，应该要对医疗款项预收管理的相关信息披露出来，接受内部和外部的监督，从而使得医疗款项的预收管理工作更加规范。

三、结语

综上所述，医院预收医疗款管理是医院管理过程中的一个重要内容，尤其是随着各种医疗款项数额越来越大，加强对医疗款项预收规范化管理成为一项必要的任务。在预收医疗款管理过程中要积极采取相应的措施，加强内部审计与外部监督，从而使得医院的预收医疗款项管理更加规范、公正、透明。

参考文献：

[1] 冯翔伶.关于预收医疗款的管理[J].中国医院，2005（07）.

[2] 夏杰.当前时期下医院财务内控管理存在的几点问题及对策研究[J].经济视野，2014（15）.

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变电站的运维技术管理工作是整个变电站工作的核心，也是最难掌控、工作人员劳动强度最大的技术管理。一般情况来说，工作人员在工作期间遇到变电站设备运行的突况，必须第一时间准确判断出故障发生点并及时给出合理的解决措施，在这种高强度、高紧张的工作环境下，工作人员必须时刻保持清醒的头脑以及拥有准确的分析判断能力，因此可以说，变电站运维技术管理对工作人员的要求是极高的。在目前变电站运维技术管理中，主要包含了操作、维修、养护、管理四个方面，因此变电站对运维技术管理所制定的各项规章制度也是最多的。另外，在变电站运维技术管理工作中，工作人员除了要具备较高的专业性技能外，还要具备较高的工作责任心。因为变电站运维技术管理工作不同于其他管理工作，它具有较高的实时性处理特征，因此在日常工作中仅靠一些规章制度或是部门领导的监管是远远不够的，必须要将运维技术管理人员的工作态度从被动变为主动，提高工作人员工作管理中的危机意识。只有做到了这些，才能最大限度保证变电站日常运营安全。

2.220kV变电站运维技术管理中危险点的形成原因

变电站运行中时常会出现一些突发的情况，这主要由以下四点所引起的：首先，在变电站运行中，由于操作人员专业性问题以及疏忽所引起的危险点是最为常见的。一般来讲，工作人员面对高负压的工作环境难免会出现一些这样那样的问题，而这些问题恰恰也是最容易产生危险点的问题。其次，由于受外界天气影响所产生的危险点。这类危险点是最无法预测的，也是经常性发生的危险点类型，尤其是阴雨天气或是强降雪天气，会对变电站设备的正常运行造成较大的影响。再次，由于设备出厂时质量问题而导致运营中的危险点是变电站运维技术管理工作中不可避免的一种类型，也是运维技术管理工作人员最为头疼的一种危险点形式。最后，由于工作人员在设备运行时对操作技术的不熟练和设备维修时的技术达不到标准要求而产生的危险点也是较多的。由上述分析可以看出，变电站运维技术管理中危险点的产生既有客观因素，又有主观因素，同时危险点的产生具有一定的复杂多变性特点，因此必须制定出一系列危险点防范措施才能保证变电站设备的正常运营。

3.危险点的预控措施

危险点的产生会严重导致变电站设备无法正常运行，甚至还会为此造成更为严重的后果。因此，变电站运维技术管理工作人员必须针对设备常出现的危险点制定出科学合理的解决方案。其具体措施如下：

3.1借设备大规模整修时有针对性进行预控

一般而言，变电站设备每年都会进行一次较大规模的检修，这段时间内变电站工作管理任务较为集中，也是最为繁忙的阶段，同时更是变电站设备最容易出现问题的阶段，借这段时间对变电站设备进行危险点预控是最为适合的时期。在设备大规模维修前运维技术管理工作人员要积极地配合维修部门的一切相关工作，并且对危险点预控进行详细的检修方案，同时运维技术管理人员要充分了解变电站各台设备的运作能力及其健康状况，真正将危险点预控工作落实到实处。另外，变电站运维技术管理工作人员还要做到结合当前的工作重点明确组织措施、技术措施、注意事项等相关内容，明确此次大规模维修中设备所存在的危险点，并且明确制定出对危险点的解决措施。除此之外，变电站运维技术管理工作人员要将设备中所存在的危险点记录在案，以便进行危险点预控时有据可依，不会因复杂的操作影响设备的正常运行。

3.2开展标准化、科学化预控工作

在进行变电站运维技术管理工作过程中，如果是对设备的接线点及装置线危险点进行预控时，首先为了避免带电挂接地线或带接地线合闸维修时出现误操作而导致整个系统崩溃，必须要采用两端定位技术进行作业。所谓的两端定位法主要是指在设备的同种类型接线模式下，将设备接地线的导体线端与接地端导线必须固定在同一个位置上，如：首先对设备的中柜、出线间隔柜等位置的线路进行接地，并且在操作前先将接地闸开关闭合。但是如果因设备预控需要挂接地线时，可以由工作人员根据现场设备危险点类型进行连接。例如：某企业对所属的7座220kV变电站在接地线的导体端位置和接地端位置上均做了统一的固定。同时按照变电站设备预控的要求进行了标志的设定，这种技术方式对于220kV变电站无人看管的集控式管理模式是十分必要的。另外，如果是对变电站设备运行环境不是很熟悉的话，采用接地线定位法可以保证接地线位置上的统一，从而使运维技术管理人员在操作中可以得心应手。另外，采用接地线定位法可以使运维技术管理人员充分利用现场条件对接地线实现强制闭锁，从而提高了接地线的管理能力。最后，采用接地线定位法可以加强运维技术管理人员在对设备危险点进行预控时下一操作步骤对上一操作步骤的监管能力，对防止接地线漏电有很好的监督作用。

3.3强化运维技术管理人员操作规范

变电站运维技术管理工作人员除了要努力提高自身的技术管理技能外，还要加强危险点控制管理意识，同时要强化运维技术管理人员的工作态度，提高其工作责任心。另外，要求变电站运维技术管理人员要对设备的日常运行状态进行充足了解，以便做到心中有数。一旦设备运行中出现问题，工作人员可以马上判断出引起设备运行问题的危险点，从而及时准确地解决设备运行故障，提高设备的运行效率。

4.结语

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关键词：建筑工程，项目管理， 控制措施

中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：

项目管理对施工质量、施工进度、施工成本三方面进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，以期实现项目规定的时限、质量和批准的费用预算。此外，项目管理具有全面性、程序性和科学性，需要由系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理在建筑工程中的重要性犹如人之脑，指导、规划整个工程的全过程，使之在整个施工过程中能够呈现一种协调、有效的状态，保证工程建设的整体质量，从而为建筑企业谋取最大利润，为国家和人民谋取经济利益，促进建筑业和国民经济的长足发展。下面通过对施工质量、施工进度以及施工成本三方面的阐述提出了相应的控制措施。

一、建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量贯穿于施工全过程，对其采取相应的控制措施。遵循施工质量控制原则，在事前和事中对于工程开工进行质量控制和安全管理，保证工程安全竣工。

1. 事前质量控制。事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好贯穿于施工全过程的准备工作。在工程开工前根据业主要求、企业的规划和工程的实际情况确定工程项目的质量目标。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。对施工工序、注意事项、施工方法和质量要求，各级作业人员都应该熟悉掌握。以良好的技术态度正确的选择和合理的调节器配施工机械设备。

2. 事中质量控制。事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制。根据有关规范和作业指导书，施工企业应组织分部、分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，同时做好质量技术交底。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。

3.施工质量控制的原则。

3．1坚持“质量第一，用户至上”。

3.2坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

3.3贯彻科学、公正、守法的职业规范。

3.4安全管理。确定安全生产目标：“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

4.1坚持贯彻“安全第一、预防为主”安全生产的方针。

4.2坚持“四全”动态管理，即生产活动中要坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

4.3安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止、消除事故伤害，保护劳动者的安全健康。

二、施工进度的控制

施工项目进度控制是在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划。具体实施过程中，通过频繁检查施工实际进度情况，与其计划进度相比较。对出现差距的地方，分析产生的原因及其对工期的影响程度，做出必要的决策，使用一定的调整措施，修改原计划，不断循环直至工程竣工。

1.施工进度的控制。

1.1 规划阶段。施工要在施工项目实施的全过程中进行，分别确定施工项目的总进度控制目标和分进度控制目标，继而制定进度计划。

1.2 控制阶段。比较施工的实际进度和计划进度，一旦出现偏差，要及时采取措施调整。

1.3 协调阶段。协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。

2. 影响施工项目进度的因素。

2.1 施工条件的影响：受客观条件的影响致使工期发生偏差时，要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

2.2 施工组织管理：制定好施工进度计划，反复推敲施工顺序，制定施工管理制度。

2.3有关单位的影响：做好有关单位的协调工作，做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2.4 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人，对设备的基础知识熟练掌握。

2.5 意外事件的出现：当不可预见的时间出现的时候，要保持认真、负责的态度。

三、施工成本的控制

1. 施工成本控制措施。项目成本控制贯穿于整个施工过程，要严格按照制度和有关章程办理，逐步循序渐进的进行落实，努力抓住关键，落实责任到个人。在施工过程中，施工成本控制主要有以下几个措施：

1.1 编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，管理人员与造价编制人员应该了解目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。在中标额的基础上调算预算以确定工程项目的预算成本。根据本工程的工程所处环境、合同承诺、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、人工费和机械费以及各单价表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。

1.2对人工费、机械费、材料费等的控制。价格关和数量关是材料控制的关键，实行材料台账管理有利于材料控制。材料采购需尽可能的减少中间的环节或尽量从厂家进货，尽可能的争取利润空间，拉大与预算的差价以实现工程项目的低成本目标控制。

1.3 做好工程量的编制与审核，把好结算关。项目最后阶段的工程结算编制的正确、完整与否直接影响到项目经济效益的好坏。一般情况，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最总结算额。造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付与应收入二者之间有差距，需查明原因，最后再向业主提出最总结算额。

2. 施工成本控制原则。

2.1科学性原则 在成本控制过程中，有效的运用科学的控制方法，及成本控制科学化。

2.2 有效性原则 以最小的投入获得最大的利益是成本管理的基本原则。成本的有效性通过控制下达指标、检查监督和制定相应措施来实现。

2.3目标管理原则 项目在实施之前设定的期望值应切实可行，才能合理的落实到各部门、各班组。对目标进行阶段性的检查，发现问题，及时解决，将成本控制置于一个良性循环之中。

2.4全面性原则 从开工到竣工，整个过程进行施工成本控制。

2.5成本责任制原则 以成本责任制为保证，才能对成本管理进行全面性管理，对施工项目进行层层分解，责任到人。

2.6例外管理原则 对于不经常出现的例外时间，应该有相应的预测及其措施处理。

四、结语

社会越发展，人们对生活质量以及生存环境的要求也就越高。建筑业作为国民经济建设以及民生建设的重中之重更是不容忽视，各类建筑企业必须在追求最大利润的同时关注社会效益，保障建筑质量，优化建筑项目管理层次，提高建筑水平。一个建筑企业只有兼顾硬件设施的质量和软管理方面的质量才能在庞大的建筑行业立于不败之地。在当前竞争激烈的市场环境下，工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，加强建筑项目管理势在必行。因此我们应在掌握建筑项目管理控制理论的基础上，按照控制的步骤和原则对工程项目实施管理，采取相应的措施来实现工程项目建设的目的。

参考文献：

［1］傅森成．建筑施工企业项目管理问题探讨［J］．建筑技术，2005(3)

［2］徐如良．建筑工程施工项目管理措施探讨．广东建材，2008(8)

［3］刘云 李国财 建筑工程项目成本控制措施分析探讨 土木建筑学术文库，2009(1)

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中图分类号：U445.551 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0173-01

1 程概况

镇江某大酒店桩基工程于2014年5月开始前期6根试桩的施工，在进行钻孔施工过程中均发现溶洞及出现漏浆现象，且漏浆速度快量大，造成塌孔，无法成孔。

2 工程地质

本工程场地位于江苏省东南部，地处长江与京杭大运河交汇处，根据工程勘察土层的分布情况为：

①层：素填土，层厚3.0～8.2m。回填有一定时间，黄色局部杂色，以粉质粘土为主，局部夹少量碎砖、石等杂物，相对密实，局部松散。本层土全场地分布，层底埋深3.0～8.2m。

②-1层：粉质粘土，层厚0.0～3.6m，次生成因，灰褐色，湿-饱和，含少量粉土及砂，可塑局部软塑，稍有光泽，干强度中，韧性中偏低，层底埋深最大9.2m，为中偏高压缩性土层。

②-2层：粉细砂夹粉土，层厚1.3～3.4m，灰黄色，湿-饱和，稍密局部中密，摇振反应轻微，干强度低，层底埋深8.3～11.0m，为中压缩性土层。

③-1层：粉质粘土，层厚1.8～9.0m，黄色，湿-饱和，可塑局部软塑，光滑，干强度高，韧性中，层底埋深11.0～18.5m，为中压缩性土层。

③-2层：粉质粘土，层厚7.6～18.3m，黄色，湿-饱和，可塑，光滑，干强度高，韧性高，局部夹粘土，层底埋深22.0～31.0m，为中压缩性土层。

③-2′层：粉质粘土夹粉砂，为③-2层夹层，仅见于J4、J8号孔位置，层厚0.0～3.4m，灰黄色，湿-饱和，中密，摇震反应轻微，干强度低，韧性低，层底埋深最大24.2m，为中压缩性土层。

④-1层：含碎石粉质粘土，层厚1.0～10.5m，黄色，湿，密实，碎石直径2-8cm不等，局部为块石，岩芯长度超过20cm，次棱角状，分选性、磨圆度差，主要成分为砂岩，次为角砾状石灰岩，含量15-30%不等，局部含量较高，但小于50%，局部位置（距J11西侧1.5m左右）有土洞。本层土层底埋深24.0～38.5m，为中低压缩性土层。

④-2层：碎、块石夹碎石土：层厚0.0-4.0m，密实，其颜色及成分杂乱，由灰色角砾状石灰岩、黄色粉砂岩、灰黑色泥岩组成，碎石直径2～15cm，块石总长度均大于20cm，局部达30cm，局部为碎石土，含量大于50%，主要分布于场地北侧。本层土层底埋深最大40.0m，为中低压缩性土层。

⑤-1层：角砾状石灰岩强风化带，层厚0.0-11.0m，深灰色，角砾成分以石灰岩为主，岩芯呈短柱状，裂隙、岩溶发育，具水锈斑，场地中部岩溶发育，钻进过程中具0.4-1.0m溶洞，有明显掉钻及漏水现象，岩芯采取率一般30-50%，场地南侧部分钻孔岩芯采取率80%左右，局部有脉岩侵入。本层层底埋深34.0～40.0m，为中等强度地基。

⑤-2层：角砾状石灰岩中-微风化带，大部分钻孔层厚未揭穿，深灰色，岩芯较完整、新鲜，多呈短柱状，局部长柱状，质坚硬、致密，岩芯采取率大于90%，岩体基本质量等级可达Ⅲ级，为高强度地基。

⑥层：蚀变白云岩，层厚未揭穿，灰白色，仅见于场地北侧，系石灰岩内含有15-20%的MgC03而成白云岩，岩芯呈柱状，质坚硬、致密，具垂直节理，岩芯采取率大于90%，岩体基本质量等级可达Ⅲ级，为高强度地基。

3 漏浆、塌孔、无法成孔现象的成因分析

本工程施工设备为GPS-20型钻机，1#试桩钻进至29.50m时，孔内泥浆面突然下降，钻头急速下沉；另2#试桩钻进在上部29.50m内施工正常，29.50m～31.6m出现主动钻杆打断且钻头合金磨损严重，最后出现钻头打裂现象，经多次修复钻头并钻进，但进尺速度极慢，当钻进孔深至37.0m左右时，同样出现孔内泥浆面突然下降，钻头突然下沉；现场项目部技术人员、业主、监理各方根据工勘资料综合分析研究，钻孔孔底位于⑤-1层角砾状石灰岩强风化带，造成泥浆面下降及钻头下沉的主要原因是遇到溶洞，这是造成漏浆速度快量大，造成塌孔，无法成孔的主原因。

4 处理方案

根据上述分析，针对本工程钻孔灌注桩施工过程中出现的溶洞，造成漏浆速度快量大，造成塌孔，无法成孔现象提出了以下处理方案：

采用“回镇粘土+钻注浆孔+孔内注水泥浆”的技术处理方案。该方案主要在塌孔桩处回填粘土，最好是膨胀土，填实后下沉两天，后采用G100钻机钻进成孔至钻进溶洞底部，根据桩直径大小及孔内坍塌情况，来确定钻进的小孔和下注浆管的数目每个工程桩的位置上钻3～5个注浆钻孔（其中主孔位于原钻孔中心位置，其余布在桩周围，习惯均布），根据小钻孔查明每个桩位的地层结构及分布特征；查明溶洞分布及大小、规模、连通程度、充填情况；查明稳定持力层的准确顶面标高。然后在打好的小孔内下注浆管到孔底，后用注浆泵将预拌水泥浆液泵入溶洞部位，使浆液充分充填溶洞部位，随着浆液的凝固，溶洞内成为浆液与土、泥浆等的固结体；同时坍塌部位被水泥浆液充填、固结，确保后序成孔的质量。在注浆完成后，用GPS-20钻机正常钻进成孔，完成钻孔灌注桩施工。

5 处理过程

1、预钻管布设

钻孔采用φ91mm孔，成孔设备采用G100工程钻机。桩中间部位设1根，四周均布2～4根，外侧注浆管距桩边400mm。原钻孔内主孔钻进至溶洞底面下不少于1m，四周小孔钻穿溶洞顶面，至孔内漏浆，钻孔要求垂直。

2、注浆材料及配比

注浆材料选用浆液（水泥+粉煤灰）及水玻璃，施工时浆液（水泥与粉煤灰拌制而成）与水玻璃交替注浆，水玻璃：水泥粉煤灰浆液体积比为1：4。水泥浆水泥采用42.5普通硅酸盐水泥，浆液拌制时水泥与粉煤灰重量2：1。浆液水灰比0.5～0.6。根据需要掺入外加剂。

注浆参数：

a、注浆压力：注浆压力以能使浆液有效扩散，同时防止压力过高使浆液沿桩周流失，注浆压力控制在0.2～0.5Mpa。

b、注浆量：以达到终压后稳压约10min，或桩身不再进浆，桩身回填土冒浆为止。

6 施工要求

1、钻孔作业

采用G100型工程钻机，φ89岩芯钻具。施工时准确记录施工孔深，以便确定溶洞顶面位置、溶洞高度，准确判定岩溶发育程度。

2、注浆

先从原钻孔桩中间孔进行施工，钻至溶洞底部不少于1m后低压注浆，至原钻孔回填土内返出水泥浆液为止。再相继施工桩周各孔，桩边孔要求隔孔施工。

3、水泥浆与水玻璃实行交替注浆，提管后及时清洗钻具。

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关键词：建筑工程；施工；管理；进度控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

1、施工进度管理的主要内容（1）项目施工管理部施工进度计划的管理首先确定施工顺序按照工程项目开工顺序以及以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划包括项目施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。（2） 向有关方面报告现场实际施工进度情况根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。

二、进度管理的重要性

一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。

三、进度计划编制

（1）进度计划的分类

施工进度计划的编制是控制施工进度的重要依据。施工进度计划按时间长短和覆盖面可以分为：总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。根据不同层次的进度计划，有利于对分部和分项的进度控制，并由各层次的负责人员控制各单项工程的施工进度，最后由项目经理统筹整个项目的施工进度。

（2）工程进度控制细则

工程进度的控制细则是依据各分部分项工程的进度要求编制而成的，它是单位工程施工进度的指导性文件，它多由直接指导施工的管理人员根据实践经验编制而成，具有很强的操作意义，对于完成整体的进度计划是一个现实意义很强的文件。

四、进度管理措施

（1）施工组织控制

施工进度控制要依据一个基本的计划，这就是工程施工前的施工组织设计文件。施工组织设计的好坏直接决定施工进度的控制的效果。在编制施工组织设计前，施工项目经理部应组织各专业负责人实地现场调查，摸清现场情况，对施工中可能发生问题做出提高估计并开展专题研究。当施工组织方案有多种可能时，可以进行技术经济比较，以制订出最优化的施工方案。当施工组织设计完成后，应交由监理工程师进行审批，经审批后的施工组织设计文件将作为施工进度控制的纲领性文件来操作，除非遇到影响较大的问题，否则应严格按照计划实施。

（2）设备控制

现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入工程施工过程中来，如何提高工程机械的工作效率，保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。建筑施工现场中，最重要的机械设备就是塔吊，如果塔吊出现问题，那么几乎所有与建造直接相关的工序都会受到影响，因此加强对塔吊质量的检验和对操作人员的持证操作制度检查具有比较重要的意义。

（3）施工物资控制

施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。

（4）施工技术控制

工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工单位应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。

（5）施工工序控制

建筑工程施工经常会出现总包将各专业施工部分进行分包的现象，如这些分包商没有一个互相协调和统一调控的机制，会影响工程的施工进度。如建筑施工过程中各种管线的安装，一般规定给水、电力电信、燃气和风道等按一定的上、下次序施工。如果各分包单位不顾其它管理，强行施工，可能会出现燃气管线占用给水管线位置的情况，这时将不得不对某些已完工的部分进行返工，这将会拖延预定的工程进度。

总之，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献

[1]吴家和.浅谈建筑施工进度的管理方法[J].现代企业文化，2010（08）