工程造价的实践成果范文

导语：如何才能写好一篇工程造价的实践成果，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】造价咨询角度；全过程造价；控制管理

一、全过程造价咨询业务开展的特点

根据《建设项目全过程造价咨询规程》（CECMGC4―2009）的思想，可以将全过程造价咨询业务视为一个项目，造价咨询公司可以运用项目管理理念开展业务。按照项目实施的程序，全过程造价咨询业务流程可分为项目准备、实施和结束三个阶段。在项目准备阶段，咨询公司将委托方需要的咨询业务信息转化为项目目标。在项目实施阶段，造价咨询公司运用全过程造价管理理论与技术对建设项目各阶段的_T程造价进行规划和咨询，确保后一阶段的造价不超过前一个阶段，最终输出实施成果。

二、全过程造价控制管理存在的问题

1、管理水平较低

项目工程造价全过程控制中，虽然有较多的咨询企业参与，但由于整体实力欠缺，使得管理结果差强人意。这主要表现在以下几个方面：首先，工程项目造价咨询管理工作技术含量较高，需要素质较高的管理人员，才能胜任。但在实际工作中，具备管理学和经济学的专业人才还是相当缺乏，工程造价管理并没有得到实质性的提高。其次，施工企业为了在招标中获得中标机会，只是一味的降低工程造价，并没有对造价咨询方面的人才给予重视，使得施工项目造价控制不能得到有效开展。

2、对造价咨询和全过程造价控制的认识不足

当前，许多业主对造价咨询工作的认识理解只是单纯的停留在工程预算结算层面，对其缺乏客观全面的认识和了解，造成了全社会对其认可度始终处于较低水平。且由于许多项目可能会由多个单位来进行建设施工，这就导致很难对造价进行有效统一的管理。

3、专业之间划分过细导致缺乏必要的联系，不能形成有机整体

当前咨询造价机构的人员划分过于细致，导致了机构的过于庞大，人员过于复杂，有些人员不能充分地发挥自己的作用，而且实际上有许多工作内容彼此之间是有联系的，划分过细就导致了各自为政的局面，技能掌握的过于单一，导致整个机构就像一盘散沙。

4、从事造价咨询控制的人员整体水平偏低，数量少

由于我国造价咨询行业发展时间较短，机构实力普遍较弱，缺乏过硬的技术力量，且相关从业人员的专业水平不高，造成咨询工作不能严格按照规定来进行。在当前我国社会高速发展的前提下，工程项目造价控制工作日益增多，有限的从业人员和较低的专业素养很难满足社会发展的需求。

5、与造价控制相关的经验匮乏，信息资源不足

由于造价咨询当前还基本处于探索阶段，导致实际从业经验的缺乏，遇到问题缺乏有效可行的解决方案，有关造价控制的相关信息积累比较薄弱，机构内部缺乏对信息经验的整理总结，机构与机构之间也缺乏必要的沟通和交流，从事起造价控制工作捉襟见肘。

6、缺少法律、法规保障

现阶段无任何工程项目全过程造价管理的强制性法律、法规，也没有工程造价全过程管理的收费标准。既不利于业主单位，也不利于工程造价咨询企业开展这项业务。

三、工程咨询企业全过程造价管理的方法

1、项目决策与设计阶段

投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。建设项目投资决策的造价控制，即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。

在这一阶段，投资方为选取最具经济效益的建设方案，在决策项目开展可行性研究之初，委托造价咨询单位对拟建项目进行市场调查和投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定提供多个方案，以便投资方优选出最佳的投资方案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。

2、工程项目建设的设计阶段

工程项目建设的设计阶段是指项目工程怎样实施以及相关项目实施之后理想情况的设计，在整体的全过程造价咨询中占据非常重要的地位，所以，在这个阶段中一定要科学、合理地设计。根据有关的实践调查，项目设计阶段对工程全过程造价具有很高的影响。因此，工程项目的有关实施部门要加大对这个阶段的重视程度，力求实现经济实惠和最佳质量之间的统一。也就是在工程项目建设过程中不仅要合理使用材料，尽可能发挥材料的价值，减少浪费，还要保证工程项目的质量符合国家的相关规定，与此同时工程的设计应该为人民的生活便利考虑。

3、投标施工阶段

在招投标阶段，工程造价咨询单位在业主的委托下可以完成好以下几个方面的工作：①有招投标资格的造价咨询单位可代业主编写、招标公告（书），制定资格预审条件，评标细则、进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等；②编制标底、工程量清单、审定标底、评标、开标；③为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能。施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。工程造价咨询单位在施工阶段要做到"严"、"细"、"准"。"严"是严把签证关，建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录，也是最终工程价款结算索赔的依据。参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击。"细"是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量都要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算。"准"是造价专业人员准确地审查检验月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。例如，包干费用已包含二次搬运等费用的，有关材料的二次搬运的费用就不可再重复签证，对于预算中（或定额中）已有（或包含）的项目不得重复签证。笔者建议业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制（管理）负责，在跟踪管理的同时，没有该责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。

4、工程项目建设的竣工结算和后期评价阶段

工程项目的竣工阶段是一个比较复杂的过程，它不仅要求有关的工作人员一定要认真仔细，还要求企业内的各个部门协调合作来完成工作。同时这一阶段也是工程质量的评价阶段，随着工程项目建设的竣工，全过程造价也随之步入终点。造价咨询单位应做好数据资料的积累、分析和整理归类。根据数据资料和实际情况分析总结影响工程造价的各项因素。重视各方面的建议分析造价控制并有效防范价格风险，真正达到主动控制工程造价的目的。

四、全过程造价集成咨询的实现路径

1、建立信息管理系统――实现信息化集成

全过程造价咨询业务的开展要克服传统造价咨询业务的工作分割、信息传递不畅通的问题，应建立信息管理系统，将其作为项目部人员间、各阶段问实现信息交流、共享以及明确项目利益相关者需求的平台。

信息管理系统的信息来源包括项目外部和项目内部两个层次。项目外部的信息主要来源于项目的利益相关者、价格信息与历史数据等，内部信息来源于项目各阶段完成后所产生的信息。全过程造价信息管理系统录入业主（委托人）等项目利益相关者需求，可保证各阶段咨询人员都可获得最原始的需求信息，避免需求信息在各阶段依次传递时出现信息失真，造成咨询成果不满足委托人需求；后面各阶段可简单方便、真实地获得前面阶段的造价资料与信息，作为本阶段造价咨询的指导；项目部所有人员利用管理信息系统进行信息交流和沟通，可使后阶段的信息较好地反映到前面各阶段，实现信息前移。

2、使用现代化的集成咨询工具一一实现咨询方案集成

2.1全生命周期造价管理

全生命周期造价管理（LifeCycleCostManagement，LCCM）的核心思想是将一个项目的全生命周期成本作为考虑对象，即不只针对建设实施过程，而且还考虑运营阶段及报废拆除，通过设计和计划达到降低成本。因此LCCM理念的运用不仅可以实现实施阶段的信息前移，还可以将运营阶段和拆除阶段的信息向前集成。

LCCM主要是作为一种思想去指导全过程造价管理中的决策和设计，当其运用于全过程造价咨询时可以使造价咨询在决策阶段的工作更深人，并能在设计阶段主动考虑设计方案的优化。

2.2价值管理。

在造价咨询业务中，价值管理将为业主节省投资作为宗旨，对项目进行功能与成本分析，尽可能降低成本，提高项目的功能，最终降低工程项目造价。其具体应用方法是组建价值管理活动小组，由专业造价工程师、业主代表、建筑师、结构师和相关人员组成，采取集中会议式，采用头脑风暴等方法，共享各专业掌握的知识，实现各专业知识的集成。

结束语

总之，建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、勘察设计、招投标、建设施工、竣工各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询单位应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。

参考文献

[1]李兆荣。实施《建设工程造价咨询规范》提高工程造价咨询服务水平[J].安徽建筑，2007.6.

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2.山东烟台金海建工有限公司 山东 烟台 264000）

【摘 要】本文对基建工程造价管理的作用、原则、要求、内容、措施、监督等方面的进行了阐述，从而确保基建工程项目的经济效益和社会效益。

【关键词】基建工程造价管理；作用；原则；要求；内容；措施；监督

On the infrastructure construction process of cost control

Chi Hua-cai1,Liu An-qing2

(1.Jun Feng, Yantai, Shandong Province Project Management Co., Ltd Yantai Shandong 264000；

2.Shandong Yantai Jinhai Construction Co., Ltd Yantai Shandong 264000)

【Abstract】In this paper, the role of infrastructure project cost management, principles, requirements, content, measure, monitor, etc. are described to ensure that infrastructure projects of economic and social benefits.

【Key words】Infrastructure project cost management;Role;Principles;Requirements;Content;Measures;Supervision

基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价，提高投资的经济效益和社会效益；基建工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价综合费用的关系对基建工程的造价实施全面全程监督；基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、基建工程造价管理的内容及措施；基建工程造价的监督。

1. 基建工程造价管理的作用

（1）合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解基建工程投资供需矛盾。 （2）控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。 （3）加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投人产出的良性循环。 （4）延长固定资产维修周期，减少维修开支，降低基建工程建设全寿命费用。 （5）促进基建工程项目建设的成本核算、经济核算和其他经济、技术管理工作，提高管理水平。

2. 基建工程造价管理的原则

2.1 科学合理、实事求是的原则。 在确定基建工程造价时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

2.2 统筹兼顾原则。 在确定基建工程造价时，既要考虑降低工程成本，又要把工程造价、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。

2.3 “三控制”原则。 基建工程造价管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，施工图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在施工预算之内。

2.4 全程全面管理原则。 基建工程造价管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、施工单位）和有关部门要通力合作，各负其责，全面搞好工程造价管理。

3. 基建工程造价管理的要求

3.1 正确处理基建工程造价和建设工期的关系。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于工程造价的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成工程造价的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。

3.2 正确处理基建工程造价与项目功能的关系。工程建设的最终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大工程造价。但若过分压低工程造价，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在工程造价管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以最低的工程造价实现必要的使用功能。

3.3 正确处理基建工程造价与工程质量的关系。项目建设施工的根本要求是实现设计意图，达到国家规定的质量标准。盲目强调降低工程施工成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加施工成本，提高工程造价。施工阶段的造价控制，必须正确处理好施工成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低工程造价。

3.4 正确处理基建工程造价和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括工程造价和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低工程造价，造成工程项目先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加工程造价。因此，在造价管理中，必须正确处理工程造价与综合费用的关系，尽量采用既能降低工程造价，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用最低的最佳投资方案。

4. 基建工程造价管理的内容及措施

4.1 投资决策阶段基建工程造价管理的内容及措施。 基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施（1）要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用工程造价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。（2）要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、施工机械和人工的涨价因素。（3）要坚持实事求是的原则，力求内容全面、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。

4.2 设计阶段基建工程造价管理的内容及措施。 基建工程在设计阶段的造价管理的内容，主要是做好设计概算。为此，应当采用标准设计来控制设计概算总额。标准设计，是指按共通性和互换性条件编制，并按规定程序批准的，既经济又优质，又可大量重复使用的建筑、结构和构件等配套的标准技术文件和图纸。设计标准化能较好地贯彻执行国家技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备，便于工业化生产。采用标准化设计，可加快图纸设计进度，缩短设计周期，节约设计费用；有利于构件标准化生产，使构件质量可靠，生产速度加快，产品成本降低；可使施工准备时间缩短，有利于加快施工进度，保证工程质量和降低工程造价。

4.3 施工阶段基建工程造价管理的内容及措施。 基建工程在施工阶段的造价管理的内容，主要是做好施工图预算和施工过程中的成本控制。为此，应当采取如下措施（1）做好施工图的预算审查工作。应根据工程项目的投资规模、工程类型、性质和结构复杂程度以及施工图预算文件质量等具体情况，全面分析，综合考虑确定。（2）做好招标标底的编审与合同价的监督工作。标底可由建设单位自己编制，也可以委托设计单位或者有法人资格的咨询机构编制。但必应由主管部门和招标管理机构核定。招标承包合同价应依据招标文件确定，无特殊情况，不得高于中标价。（3）实行“项目法”管理。施工企业实行管理层与劳务层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，实行项目包干责任制，将项目造价控制在投资额之内。

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【关键字】：建筑工程、工程造价、控制、措施

1、工程造价全过程的起源与发展

在经济全球化的发展趋势下，我国的经济建设的发展和改革深化也得到了相应的提高，同时在这样的一个大的浪潮下，给我过的建筑行业带来了一定的影响。在一定的程度上，这样的一波大的浪潮，促使了我国的建筑行业的发展，同时也对建筑工程全过程的造价有了一定的影响，使得建筑工程全过程的造价引起了个各行各业的重视，并得到了前所未有的发展，同时也使建筑工程全过程的造价水平得到了相应的提高，给建筑企业的发展带来了许多积极地因素。在我国改革开放的初期，对建筑行业的意识还相对的比较薄弱，经过近几十年来的发展和优化，都得到了一定程度上的认识，但是，相比较而言，还是缺乏一点相关的管理和制度，所以，就目前而言，使许多建筑企业对建筑工程全过程的造价的认识度不高，或者说，许多企业没有相应的制度和政策。再加上缺乏管理，就促使许多的企业没有能够给社会和国家带来正能量的东西。所以说，从长远的角度来看，在建筑企业未来的发展过程中，必须要加强对建筑工程全过程的造价的管理和控制，这样以来，不仅可以提高建筑企业对造价全过程的认识，还能有效的管理和控制，为以后的建筑工程管理水平产生积极而长远的影响。

2、 工程造价的概况

工程造价的主要就是由设备的购置费用、建筑的安装费用、预期的费用、工程建设的施工费用和其他的一些费用来共同组成。而构成工程造价的所有费用都由它们意义，总和来看的话，就是工程造价能从工程建设中分析项目投资的合理性、评价总的投资和评价投资收益的良好。这三项主要的内容也是评价建筑工程企业的管理和经营的重要依据；同时，工程造价也能够对建设工程项目中的建设规模、物资的消耗、投资的方向等等的方面进行宏观的调控与管理。由此以来，工程造价是建筑工程全过程中不可缺少的一部分。

3、 建筑工程全过程的造价控制的实施问题和解决

一个好的建筑企业在当今日益竞争激烈的环境中，要想站稳脚跟个，拥有属于自己的一席之地的情况下，那么必须要加强对工程造价全过程的控制，因为拥有良好的管理，才能使得建筑企业得到好的发展，受到国家的重视。如何能够有效地加强对工程造价全过程的控制的管理，首先需要解决的是在过控制中出现的问题，只有将过控制中出现的问题得到深刻的解决，才能提高建筑工程造价全过程的控制的水平，对建筑企业达到促进的作用。

3.1工程造价管理的体制、监督机构的不完善

对待建筑工程造价，体制是关键。因为体制可以从宏观意义上面，有效的调控与管理，对工程造价形成一个很好地监督，同时也能够促使有关监督机构的发展，从而全面的确保了建筑工程造价全过程的控制和管理，并使得建筑工程造价工作能够得到有效的实施，确实的提高建筑企业管理的水平。但是，在实际的过程中，却面临着监督机构的不健全，这就使得建筑工程行业有了地下操作的机会从而为建筑工程的安全造成了隐患，甚至严重影响了建筑工程造价全过程控制的发展。至此，国家应该加强工程造价控制的体制建设，完善监督机构，以便有效地保障工程造价全过程的控制的科学性、合理性。

3.2工程造价市场的不健全

公平、公正的市场才能有效的领导建筑行业的发展，同时也能够大力的推动国家经济的发展。良好的市场环境，才能够是得工程造价全过程的控制和管理得到良好的发展。所以，在实际工作中，要事先对市场的环境进行全面、彻底得了解，以市场的发展的最终要求为目标，并按照合理的指导和计划，能够更好地适应市场的需求和要求，只有这样才能够完成工程造价全过程的控制。

3.3工程造价工作人员的自身问题

工程造价本来说就很繁琐的一个工作，而且在工作中不仅需要工作人员运用到专业知识，还需要工作人员具有一定的自身宿舍和工作经验。就目前而言，我国从事工程造价的人员鱼龙混杂，这就面临着在工程造价全过程的控制中，会多多少少的出现一些先关的问题。不能够从根本上有效的解决工程造价全过程的控制的实施问题，从而对企业的发展有着不利的影响，乃至对社会和国家也有着不利的影响。这就需要在实际的控制过程中，企业要组织工程造价人员不断地学习新的造价知识和理念，在实际的问题中锻炼工程造价人员的经验并且培养工作人员的职业道德和精神。做到统筹兼顾，能从实际出发，多角度、多位置、多方面的控制和管理工程造假的全过程。从而为企业的长久发展做出贡献。

4、 建筑工程全过程的造价控制的意义

在建筑过程中对过程的控制能够使得建设项目的各个阶段都可以有条有序的进行，并且在大的前提下保证建筑工程的质量和进度从根本上提高建筑企业的发展，同时为国家的经济建设做出一定的贡献。

结语

伴随着我国经济建设和农村城市化的加快，工程建设是必不可少的重要组成部分，为了保证良好的效益和提高工程的建设质量，首当其中的就是要加强建筑工程全过程中的造价的控制和管理。通过这样，才可以使国家距离小康社会更进一步，同时也能够实现国人的中国梦。

【参考文献】：

[1]季迎虎. 浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 中国新技术新产品，2014，18：169-170.

[2]徐振萍. 论建筑工程全过程造价控制[J]. 科技咨询导报，2007，02：177-178.

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关键词：建筑工程；全过程造价；控制；有效措施

引言

一般情况下，工程造价控制方法有全过程造价控制、全要素造价控制、全方位造价控制。全过程造价控制是指在建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行造价控制，包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算。全要素造价控制，是指控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的成本，还应同时考虑工期、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。而全方位造价控制是指政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方及有关咨询机构等对工程造价的控制。全要素控制和全方位控制贯穿于项目建设全过程造价控制中。

1  导致建筑工程造价过高的因素

从实际工程实施情况看，造成建筑工程造价过高的因素是多方面的。如果能将工程造价控制在合理的范围内，实现投资方与建设方双盈，是造价控制最理想的效果。导致工程造价过高的因素有：

1.1 筹资费用过高造成工程造价增加  投资方自有资金不足，大部分建设资金来源于金融机构的贷款。建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，增加了工程造价，特别是近几年贷款利率的不断上调，更加重了投资方的建设成本。

1.2 地质勘察不充分造成工程造价增加  设计前地质勘察不充分，实际地基承载力与设计的结构物不符，或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物，造成公路改线或结构物基础类型改变，都将抬高工程造价。地质勘察不到位，还可能造成安全事故，给投资方带来损失。

1.3 设计原因造成工程造价增加  一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程中部分结构物已建成时发现结构物受力不足，致使已建部分报废，质量事故造成工程造价的增加。

1.4 招投标阶段造成工程造价增加  当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。 

1.5 施工过程中工程造价的增加  施工过程中工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。

    2  提高工程造价控制效率的策略

鉴于工程造价对于整个工程项目的重要性，投资方必须采取相应措施对造价严格控制。为确保工程造价得到有效控制，投资方必须做好以下工作：

2.1 投资估算阶段  可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算。投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、不少算。在编制投资估算时，应将所采用的估算系数和估算指标价格、费用水平调整到项目建设所在地及投资估算编制年的实际水平。对影响造价变动的因素进行敏感性分析，注意分析市场的变动因素，充分估计物价上涨因素和市场供求情况对造价的影响。投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求，并尽量减少投资估算误差。

2.2 设计阶段  通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。由此可见设计阶段控制工程造价的重要性。在设计阶段，应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程造价的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。

2.3 招投标阶段  工程建设招标包括了对设计单位招标、监理（咨询）单位招标、施工单位招标及材料、设备供方商的招标，无论是哪一种招标都应将中标价控制在合理的范围内。承建单位的中标合同价不得超过初步设计概算。

2.4 施工阶段  严格合同管理，做好工程索赔价款结算工作。对工程预算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执行情况。对实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，应按照一定标准筛选出成本差异，然后进行重要成本差异分析，找出造成此项差异的原因，采取必要的纠正措施。投资方除了从以上方面合理控制造价外，还应该强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。项目法人应用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。

3  结语

工程造价的管理应是以市场为中心的动态控制，对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取纠正措施，将造价控制在合理的范围内。

参考文献：

[1]梁思德. 论施工过程中的工程造价管理[j].建材技术与应用，2006，21（15）：10-11.

薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性[j].山西建筑，2004，10.

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【关键词】建筑工程；全过程；造价控制；措施

随着我国经济建设的持续发展和农村城镇化的推进，工程项目建设如火如荼，保障工程项目的经济效益，提高建筑工程的建设质量，首先要做好建筑工程造价全过程动态控制管理。通过各种手段和措施，进行合理的造价控制，不仅能保障建设企业经济效益的取得，对于工程建设质量也能起到一定促进作用。

一、实施全过程造价控制的重要性

在建筑工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在建筑工程的全过程造价控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对建筑工程各个阶段的造价进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有积极的意义。而在具体实施方面，则需要造价控制工作能够从建筑工程的各个阶段开展造价管理工作，并将建筑工程的各个阶段都能够对造价控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好造价控制习惯的基础上使总建设造价降低，并帮助企业获得更多的效益。

二、建筑工程全过程造价控制的措施

1、项目决策环节的工程造价控制

项目投资环节涉及到诸多造价文件、资料，其中投资估算是最为重要的。投资估算不仅是项目建议书的基本组成部分，同时也关系到可行性研究报告。通常投资估算可以委托相关工程造价咨询企业进行编制，相关工程造价咨询企业在拿到编制任务之后，为了确保投资估算的全面性、可靠性，首先需明确与投资估算相关的各因素，像是建设区域的选择要求、该工程项目的经济规模以及建设标准要求的确定等等；建筑其次，需做好流动资金估算以及固定资产估算工作，这是由于这两部分是整个投资估算工作的核心所在；建筑工程造价咨询企业作为专业的造价咨询部门，在进行投资估算编制以及项目造价估算制定时，不仅要考虑到工程项目的实际情况，同时还需要考虑到项目建议书的相关内容、条约，使项目决策更为经济、有效。

2、 设计环节的工程造价控制

（1） 推行使用限额设计制度

限额设计一般是指以已批准允许的投资估算控制方法措施为基础，进行初步设计，然后根据初步设计总概算对施工图设计以及施工技术方法设计进行严格的控制。设计方案在制定完成之后，需根据专业的不同，把已经确定并制定好的投资金额，按照一定比例分解到各相关企业以及分部项目，并对投资额的分解、落实情况进行全面管理。在限额设计制度使用的过程中，工程造价人员要与设计人员密切合作、配合，通过收集各造价相关数据资料，调研分析市场当前的机械设备价格、人工价格以及材料价格等，从而优化材质以及设备机械，确定工程量。

（2）通过价值工程方法，提升设计方案质量

价值工程通常又可以被叫做价值分析，是一种技术经济分析手段。这种方法较为重视功能分析以及功能改进，主要研究怎样投入最少的时间、财力以及人力、物力从而得到各种基本以及必要功能。投资部门可以利用价值工程整合，优化设计方案，提升建设工程的平面以及空间设计的合理性。另外因为设备机械的投资成本费用通常会占到总投资成本的百分之四十到百分之五十左右，所以在制定技术方案时，需要考虑到投资部门的实际经济实力，以及我国的实情，尽量选择使用较为成熟的技术，制定适用范围较广同时较为先进的技术方案，以及通用标准的机械设备。

3、项目招标阶段的造价管理

在建筑工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论我们选择的是哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。而在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。而当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现建筑工程整体利益的最大化。

4、 施工阶段的造价管理控制

在施工阶段进行造价管理控制，由于施工阶段所涉及的内容比较多，造价控制管理的难度有明显的增大，建设工程施工周期比较长，施工中常常由于各种原因，会影响到材料的价格，材料价格变化，工程造价必然会随之改变。在施工阶段，进行造价控制，要从多方面做好管理工作。在施工阶段工程监理人员要与造价人员进行良好的沟通，相互协调，对施工组织设计进行探讨，将其优化至最佳状态，选择经济可行的技术方案，在确保工程质量的前提下，控制工程造价，把造价、工程质量以及施工速度，这三者之间的距离处理得当。在施工过程中，常常由于不可抗力的因素，对工程量造成影响，面对此类详细，工程造价人员首先要对施工现场情况做调查，收集工程材料，结合工程现状，对所发生的各种费用做计算，找出控制造价的有效对策。另外，工程造价工作人员在施工阶段，还要做好监控工作，项目施工阶段，常常出现索赔现象，工程造价人员对索赔要有一定的预测能力，在索赔事件发生前，做好事前控制工作。索赔常常是提高工程造价的主要因素之一，工程造价人员凭借自己的工作经验，收集索赔相关资料，对索赔费用进行良好的控制，避免结算时由于索赔费用缺乏依据造成索赔费用增加。在施工阶段，还需要做好的一项工作是材料管理工作，施工阶段消耗的材料数量巨大，合理的材料管理，从材料上控制造价，实现资源合理配置，避免由于材料管理不当，出现材料浪费，或者是材料使用不合理现象。

5、 做好竣工阶段的造价管理控制工作

作为整个建筑工程项目造价管理的终点，在建筑工程项目竣工结算阶段要认真细致的核对建筑项目工程所发生的全部支出，充分体现实际造价，编制竣工结算表，并做好决算审计工作，确保工程造价计算的及时性和准确性。此外，还要亲自深入现场，掌握工程动态，清楚工程是否按设计方案图纸和工程变更的计算审核，对其进行细致认真的核对，严格控制每个环节，层层进行把关，确保工程结算的质量，使工程造价更加经济合理，符合现行的计价规范。

综上所述，由于全过程工程造价是一项复杂又艰巨的工作，也是最为全面和准确的工程造价管理模式。因此，作为施工企业应该首先在施工组织设计中注重经济效益，合理安排进度，降低工期费用，并且采取技术和经济相结合的方式，加强工程造价管理。

参考文献：

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[2]王彬，张国锋.建筑工程造价的全过程动态管理控制[J].中国建筑金属结构，2013（3）.22-23

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【关键词】工程造价；建筑工程过程；作用

前言

在我国建筑工程领域，主要是通过概预算的方式实现对建筑工程的造价管理，其建筑工程造价管理中的最核心环节是通过高效、规范、科学的手段和计算控制方法实现对建筑工程造价的控制，达到经济利益与建筑质量的统一。传统模式下，我国建筑工程中的采取的定额费用进行直接计算、按照取费标准来计算间接产生的费用、企业利润和缴纳税金，然后根据实际情况再进行补充和调整，最后实现工程造价。这种传统模式下建筑工程造价主要是建立在对建筑企业实施参照定额和取费标准基础之上的[1-2]。文章在利用传统建筑工程造价计算方法的基础上，重点从建筑工程中的建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等五个阶段对工程造价在建筑工程中的作用进行了阐述。

一是工程造价在建筑工程建设项目决策阶段的作用。

建筑工程中的建设项目决策阶段是整个建筑工程的前提和基础阶段；工程造价对该阶段起到的作用和事先控制主要是对建设前期阶段工程项目的机会、可行性、建筑项目建议书评估、对建筑工程编制投资等进行科学的分析和论证，运用宏观经济理论和现实性社会评价一些可行性的手段对投资方、建筑方出具最有说服力、最有可操作性和最有经济性的建设方案。

工程造价在这个阶段主要从事的工作，也就是对建筑工程起到的作用主要是通过以下几个环节来实现的：通过委托造价咨询单位对准备着手修建的项目进行市场调研、对资金筹资方式和资金分配使用途径进行测算、对建筑工程全领域的中的资金风险进行有效评估、在对项目进行选定的基础上对建筑工程的一些经济指标进行方案的拟定等，为投资方提供最佳的方案。这一阶段的工程造价的作用发挥的好与坏，直接影响到建筑工程下面的诸多环节[3-4]。

二是工程造价在建筑工程勘察设计阶段的作用。

在该阶段，工程造价对建筑工程起到的主要作用是通过对建筑项目全面规划情况、地质资料情况、建筑工程的结构方案等环节的造价情况进行核算。建筑工程勘察设计阶段的造价核算对建筑工程整体造价情况起到决定性的作用。毕竟项目勘察设计时一项政策性、技术性和专业性很强的一项工作，体现着建筑工程的整体规划和实施意图，在建筑工程全部工作中处于关键地位。勘察设计阶段的工程造价直接关系到项目竣工后经济效益和社会效果。

建筑工程勘察设计阶段的工程造价主要是通过建筑工程的总图布置情况、设计深度、设计方案、建筑结构等进行全面的造价评估，根据建筑工程所需的工程量和设备咨询价所需要的技术参数来实施，并对建筑设计方案或计划招标情况运用经济技术方法进行评估；同时在做好以上几方面工作的同时协助设计单位开展限额设计工作，对下面环节的资金使用等情况进行规范化分析、比较和论证[5]。

三是工程造价在建筑招投标阶段的作用。

建筑工程的招投标结果对整个工程的建筑安装环节起到最为直接的影响。在这个阶段工程造价主要是通过对建筑工程的投资方控制工程造价情况对招标计划进行指定和编纂；熟悉建筑工程各环节的图纸设计情况、编制工程量清单情况；对标书进行综合性的评议并提出相应的评标建议。

在这个阶段，工程造价除了以上几个方面对建筑工程起到的作用外，主要是通过以下具体工作来实现的：

对建筑工程中的风险系数等一些特殊性、潜在的费用内容和范围进行实现评定，与投标方的标书进行认真核对，确定明确的权利义务主体；对投资方的资金状况、企业实力、施工队伍、技术人员素质、信誉保证等方面进行合理造价预算；在建筑工程的招标和投标环节，由于投标方的资质直接对建筑工程的质量起到作用，所以要对投资方签订相应的合同，作为整个建筑工程全部工程造价的重要蓝本和依据；还要对建筑工程分包情况进行合理的造价管理，避免在招标和投标过程中各种低报价、高索赔现象的发生[6]。

四是工程造价在建筑工程施工阶段的作用。

工程造价对建筑工程作用最为之际恩的体现方式就是通过在施工阶段体现出来的；在具体建筑施工阶段，工程造价在前期三个阶段中做的铺垫如何、是否科学和合理，都是通过这个阶段体现出来的。整个施工阶段是将工程设计意图最终形成工程实物的阶段，也是影响工程造价最为关键的阶段。在建筑施工阶段，由于外在因素影响较多对工程造价管理提出了一定的挑战。实施工程造价对建筑施工阶段的作用，就必须要做好以下几个方面的工作：采取有效措施加强施工阶段的投资控制，对资金利用和使用情况进行有效监管和有效控制；造价部门要协助要工程施工方对施工过程进行精心组织，对一些不合理的施工费用要进行及时警告和检查；对施工过程中的工厂量变价是否按照前期合同内容履行情况进行审核；对施工过程中的监理资料要做好在第一时间全面掌握，为下面有可能出现的索赔提供依据[7]。

五是工程造价在建筑竣工验收阶段的作用。

建筑工程中的竣工验收时整个建筑工程的最后一个环节；工程造价对这个阶段的作用主要对结算情况是否按照事先规定的合同进行履行的，重点对实际情况进行检查，对是否出现节外的多余工程项目进行审查，以真正体现建筑工程的实际造价水准。工程造价要重点对建筑工程的条款内容与实际交付实物进行核对，在此基础上按照竣工的工程质量情况对各项费用进行认真的计取；分析出预算报告的相关资料和各项指标。同时还要在竣工验收的保质期内对业主做好相应的协调工作，对出现的工程质量问题协助其索赔的定损和赔偿工作。在竣工验收阶段工程造价的另一作用就是要对初期的投资决策是否正确进行全面的衡量，有利于对先一步的投资控制进行有效分析。

参考文献

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[3]安利. 浅析建筑工程各个阶段的造价控制[J]. 建筑知识：学术刊, 2012（4）： 241-242

[4]宋彬彬. 建设项目决策阶段工程造价的控制问题研究[J]. 科技视界, 2012（9）: 142-143

[5]黄世娟, 张全民. 勘察设计阶段工程造价的控制[J]. 中华建设, 2006（8）： 73-74

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关键词：建设实施阶段 工程造价 控制 投资效果

1 项目造价控制的意义

建设工程全过程造价管理和控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段对建设项目成本进行控制，把建设工程投资控制在批准的或预期的投资限额以内，保证项目投资管理目标的实现，从而取得较好的投资效益和社会效益。而如何以最小的成本付出,产生最大的效益是其中一项非常重要的部分。 项目的造价管理人员在这个过程中,是一个关键,无论是项目前期的估算,即编制概算,以及项目实施过程中的造价审核,及至工程竣工后的竣工结算及整个项目后的成本分析,都要有项目的造价管理人员组织或参与完成。，

2．工程设计阶段对项目的预估值

应根据工程建设使用功能合理确定设计方案，对不同的设计方案做可行性研究，最终确定施工图纸。在保证工程建设功能完善的前提下，实施成本的控制，降低工程的不可预见的损耗，积极采纳绿色环保材料和新工艺。只有在设计源头上做最初步的控制，才能对后续的工作有一个良好的延伸。

3.贯彻合同法, 严肃认真地签订建设工程施工合同

建筑工程施工合同, 是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式, 它是为完成某建筑安装工程项目, 明确甲、乙双方相互权利和义务的协议。它一经签订, 是严格受到国家法律保护的。所以, 我们必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措辞, 增强合同条款的严密性。完善的、有效的合同有利于当事人的认真履行, 也可以预防纠纷的发生, 有效地减少、避免施工索赔, 减少工程费用的发生

4.加强合同管理、控制合同变更、减少索赔费用

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关键词：施工过程；造价控制；工程造价；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1．1优化施工的方案

施工方案的先进与否会决定工程造价的高低，在工程施工的过程当中，一般会运用价值工程法等一些方法，通过会一直地对项目做多方案的经济技术分析与比较，以此来尽可能小地投资成本，来实现最高的效益， 通过既要防止投资超出和扩大来优化施工的组织设计，又要鼓励采用先进工艺与技术，， 以此来达到节约投资，创造更加高的效益目的。 做好的方案不仅仅应该是功能优越、技术先进，而且它的投资要有最优的性能价格比。实例证明采取具有新工艺、新技术的施工方案来降低工程造价，这样既能够节省材料的消耗， 又能够加快施工的进度和降低工程的成本。

1．2加强施工现场的监督和管理工作

1.2.1加强施工方的组织及管理工作

科学组织施工能够充分整合资源、集中调配生产要素并真正充分发挥各生产要素的应有作用。 在组织上，要在建筑工程的项目管理班子中落实从节约投资角度进行施工跟踪的人员，并进行任务和职能分工，并且要编制本阶段的工作计划和详细的工作流程。 一般来说企业都会采用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队， 进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量， 减少返修，节省费用。 近些年，工程项目由于施工方的组织与管理不善而导致的窝工和工期延误的例子不在少数。

1.2.2加强现场工程量签证监督与管理

签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补， 是施工过程中的动态调整， 现场签证管理是工程建设在施工过程中的各种因素的真实记录， 是计算预算外费用的依据， 它直接影响到工程造价。 在施工过程中， 严把变更关，实行“分级控制、限额签证”制度，严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、 增加建设内容等增加工程造价， 许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。 严格现场签证管理， 这就要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到正确把握签证的计价原则， 严格按照合同约定的计价方式计算费用。

1．3健全工程质量保证体系，严格施工工艺

每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职或兼职的质检员，且人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。 人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、 优劣的决定性因素，因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起，只有这样才能对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制， 使得质量管理有章可循。 目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、施工缝如何留置等一些基本的知识掌握不牢，从而会给该工程项目的质量留下隐患。为了加强工程项目的质量控制，应实行现场管理制度，主要包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、 现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 以上制度的实行使得在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定，建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

2利用施工合同，控制工程造价

一项建筑工程的顺利进行，离不开建设方、施工方、分包方等多方合同的顺利履行。 建设单位采取施工招标这一经济手段，通过投标竞争来择优选定承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价。 施工招标应根据工程建设的具体情况和条件，采用合适的招标形式，应用的招标文件应符合法律法规、内容齐全、前后一致，避免出现错误和遗漏，评标前做好标底的分析定位工作，明确评标原则；与在招标工作完成后所产生施工单位签定严谨的施工合同。在具体的承包合同中， 明确甲、乙双方权利和义务。 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限， 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。 完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。 承包人接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。 承包人应熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。 承包人根据工程的总体计划合理确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。 业主严格依据合同变更程序对项目合同进行管理。 依据合同约定程序或规定， 对合同履行中发生的变更、违约、 争端、 索赔等事宜进行处理和（或）解决。 对合同文件进行管理。 进行合同收尾。 只有这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料代用等现象，做好索赔与反索赔。建设单位合理利用施工合同确定与控制工程造价工作主要包括：制订资金使用计划， 按规定程序进行工程计量，严格付款控制；进行风险分析，制定防范性对策；严格控制工程变更；收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据； 及时掌握国家调价动态，合理调整工程价款；审核施工单位提交的工程结算书等。 在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。

3保证工程材料的价格和使用合理，控制工程造价

在工程总造价中，材料费一般占的70％左右， 因此降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径，加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。 材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。 在施工过程搞好工程设备、 材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。做好工程材料的管理，主要的方法有：大宗材料招标采购；项目部自行采购的材料要做到货比三家；切实执行限额领料及奖罚制度；周转材料及料具的管理；辅助材料的包干使用。

4技术与经济相结合的控制手段，有效控制工程造价

正确地把技术与经济有效地结合起来，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理之间对立统一的关系，力求做到保证技术先进的前提下，实现经济的合理，在经济合理的基础上力求技术先进，把控制工程造价的思想真正渗透到可行性研究、项目评价、设计和施工的全过程中去，特别是在保持紧急和独立的情况下引入现代化的先进技术，对于工程造价的有效控制将会起到事半功倍的作用。建筑工程的工程造价工作，是一项繁杂的、具体的工作，它贯穿于工程项目的各个阶段。

结语

要做好此阶段的造价控制工作，就必须实现动态的的管理和控制，从工程的各阶段进行有针对性的管理和控制，从而达到工程投资成本的效益最大化，确保工程的造价得到科学合理的控制。

参考文献：

[1] 田玉珍.浅谈建设项目施工过程造价的控制[J]. 科技信息. 2009(10)

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[4] 刘元昉.浅谈建设项目施工过程监理的投资控制[J]. 陕西建筑. 2009(08)

[5] 梁洁宣.探讨有效控制工程造价的措施[J]. 民营科技. 2009(07)

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关键词：建筑工程；造价

近年来，随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到蓬勃发展。在保证建筑工程质量的基础上，建筑工程造价管理亦是整个建筑工程管理的重中之重。随着社会经济的发展，建筑工程规模不断加大，工程造价管理显的尤为重要。加强工程造价管理，掌握控制办法，提高投资效益是管理工程项目的主要内容。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工造价，每一个岗位的造价管理优劣，直接与管理人员的利益相关联。 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。从以下几方面来分析施工企业施工过程中的造价管理与控制。

一、施工过程中造价控制

在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开明显的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。在签订条款时我们充分考虑风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。由于实施了有效的合同条款分析，可从根本上控制造价。

做好市场材料及市场工艺价格的调查，建立询价体系。项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。应关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地的调用及监督，做到资源共享。

采用工程量清单形式确定工程造价。工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位受苦填写单价的一种工程量计价方法。采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又有利于成本控制的有效途径。

正确处理和防范施工索赔。在实际工作中，虽然索赔是双向的，但在施工过程中，通常是承包人在合同实施时，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求。而引起索赔的原因很多，一些承包商会寻找索赔机会，希望索取到费用赔偿，更想得到利润和工期补偿。这就要求造价工程师应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地当好索赔事件“准仲裁员”，维护合同双方合法权益。 控制造价以节约为主要手段，而造价的节约都是由施工项目中每一分项（每一活动）资源的消耗和占用的减少带来的。

二、加强对变更的管理

在工程施工中变更是难以预测的，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。同时施工索赔常常是承包方获取更多利润的一个手段，也是其维护自身利益的有效途径。但是，为了防范承包方的不当索赔，建设方通常可采用以下两种措施。

1.防止对方提出索赔：

（1）运用专业知识和丰富的经验，更全面、深入的考虑施工中可能出现的问题，进一步完善标准格式合同条款，减少可能出现的索赔；

（2）按照合同办事，防止自己违约；

（3）争取索赔中的有利地位，打乱对方的阵脚，争取主动权。

另外，尽早提出索赔，可以防止超过索赔的时效而失去索赔机会。

2.反击对方的索赔要求：

（1）用我方的反索赔对抗（平衡）对方的索赔要求，最终使得双方都作出让步或互不支付；

（2）针对对方的索赔报告，找出理由和证据，证明对方的索赔报告不符合合同规定、没有根据、计算不准确，以及不符合事实的情况以推卸甚至减轻自己的赔偿责任，使自己不受或少受损失。

三、施工项目风险造价的管理

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【关键词】建设工程；全过程造价；咨询业务；实现路径

建筑行业的快速发展及逐步的完善，在很大程度上促进了建设工程各个阶段工作的管理水平。为了保证建设工程各个阶段的质量水平，提高其管理水平，产生以建设工程为主要内容的咨询机构。在建设工程中最关键的环节就是建设全过程造价管理。因此，建设工程全过程造价咨询业务是保证建设工程健康发展的主要影响因素。从而，建设工程全过程造价咨询业务的实现路径是当今建设工程全过程造价管理的重要问题。

一、实现建设工程造价全过程咨询业务的问题

1、缺乏完善的建设工程管理制度

咨询单位在对建设工程的投资成本进行工程结算审核时，通常都是由工程监理单位控制工程施工的投资成本。但是工程监理单位在对建设全过程投资管理工作有着很多重复的内容，使得咨询单位在对建设工程全过程造价进行管理和控制时，无法对建设工程造价进行事前的控制以及事中对工程造价进行调整和纠正，也无法对建设工程造价进行有效的降低。

2、建设工程全过程造价咨询业务没有充足的市场需求

目前，我国建设单位没有充足认识造价咨询单位的工作内容，或者是没有正确认识造价咨询单位的工作内容，在对工程全过程造价进行管理时，通常都是由建设单位内部的管理机构和监理部门进行管理。

3、建设工程全过程造价咨询业务还没有较高的技术水平

实现建设工程全过程造价咨询业务路径，在很大程度上需要本身具备着高技术水平。造价咨询单位还没有完善的咨询业务发展水平。工作人员没有足够技术水平以及丰富的工作经验，在对工程造价进行审价、预算、决算等工作时，没有足够的技术水平，同时也缺乏了相应的系统性。从而加大了工程全过程造价咨询业务的难度。

二、解决建设工程全过程造价咨询业务存在的问题

1、建立完善规范的造价管理制度

造价咨询单位要根据建设工程的实际情况，对建设工程的全过程造价进行管理。同时在规划建设工程造价时，要根据实际情况对工程造价进行有效的编制，明确工程造价控制工作的具体内容和范围，同时也要合理的运用工程造价多种方式，以此确保建设工程全过程造价业务咨询服务体系的可行性。

2、提高咨询人员的工作水平

首先，咨询单位要在实际工作中，将自身的建设水平不断的进行完善，同时也要积极的积累工作经验，以此完善建设工程全过程造价咨询业务发展。另外，要加强工作人员的造价咨询培训工作，提高工作人员的工作能力以及工作责任感。

3、提高建设工程全过程造价管理水平，保证建设工程造价管理的科学化和规范化

为了拓宽市场需求，需要制定相关的造价管理制度，以此将咨询单位的行为进行有效的规范和约束。

三、建设工程全过程造价咨询业务的实现路径

1、建立完善的信息管理系统

在开展建设工程全过程造价咨询业务时，必须要解决造价咨询业务的工作分散以及不畅通的信息传递等问题，因此，必须要建立完善的信息管理系统，建立信息共享平台，以此让项目部人员与项目利益相关人员进行有效的信息实现交流活动。信息管理系统主要包括工程项目外部和工程项目内部两个层次的信息。项目外部的信息主要包括：工程项目的利益相关者、价格信息以及历史数据等。内部信息主要包括完成工程项目各个环节所产生的信息数据。建设工程全过程造价信息管理系统主要是将业主等工程项目利益相关者的需求进行保证和记载，确保工作人员在进行建设工程各个阶段信息数据具备着自身的原始性、准确性以及真实性，是信息数据无法满足业主的需要。同时，工程造价的后阶段在获取前阶段的造价资料和信息数据时较为方便快捷，从而很好的指导后面阶段的工作。工作人员在利用信息管理系统以此来获取自己所需要的信息时，能够很好的进行信息交流和沟通工作，有效的实现信息前移工作。

2、建立建设工程全过程工程造价咨询体系的矩阵式组织结构，以此实现咨询体系的专业知识集成

我国传统的造价咨询公司在构建自身的组织结构时，主要是采用职能型组织结构。通常只是小型、单一的造价咨询公司在具有比较强的专业性，同时不需要涉及单位众多部门的项目。同时，传统的造价咨询业务，它具有较窄的业务范围、简单的业务方式，因此，传统的造价咨询公司结构与传统的造价咨询业务在很大程度上是可以相互适应的。但是，随着现代社会科学技术的快速发展，建设工程全过程造价咨询业务体系已经不单单是面对着小范围的服务，逐渐转向了全过程、全方位、大范围的造价咨询业务。传统的职能型组织结构造价咨询公司已经不能适应大范围的造价咨询业务。因此，根据现代造价咨询体系的实际情况，建立矩阵式组织结构。在采用矩阵式组织结构的造价咨询体系，主要是将业主委托为中心任务从而开展的咨询工作。当建设工程全过程造价咨询业务利用矩阵式组织结构，在很大程度上促进了咨询单位中各个部门的工作人员进行充分自由活动。前期的工程造价咨询工作在很大程度上是可以对后期工程造价工作进行指导作用。矩阵式组织结构确保了各个工作人员自由的交流活动，使得各个工作人员能够进行有效信息资源共享。

3、合理的运用现代先进技术和工具，从而促进建筑工程全过程造价咨询业务

（1）首先运用的是全生命周期造价管理

全生命周期造价管理主要是将建设工程全过程所花费的成本作为主要考虑的对象，同时也要对工程项目在运行过程中所需要花费的成本进行考虑以及计算，在对工程项目的全生命周期造价进行有效的设计和计算可以在很大程度上降低建设工程所耗费的不必要成本。全生命周期造价管理可以在很大程度上对工程全过程造价管理进行科学的决策和设计，在建设工程全过程造价咨询业务中运用全生命周期造价管理可以更加深入造价决策阶段的管理工作，同时也能够优化工程造价设计方案。

（2）其次是价值管理

价值管理主要是对工程全过程造价进行有效分析，保证工程造价实现价值最大化，促进建设工程全过程造价咨询业务的实现。在工程全过程造价咨询业务中，价值管理主要将节省成本为核心内容，对工程项目进行有效的功能和成本分析，在最大成本上降低工程造价成本，提高工程项目功能，减少不必要的资源浪费。在建设工程全过程造价咨询业务中运用价值管理，主要是建立完善的价值管理工作小组，主要由专业的造价工程人员、建筑师以及专业的技术人员构成，从而有效的实现建设工程全过程造价咨询业务。

四、总结

实现建设工程全过程造价咨询业务的有效途径，针对现代造价咨询业务的主要问题进行全面的分析，并找出相关的措施加以解决。另外，要建立一个完善的信息管理系统，实现造价咨询业务信息化有效集成。在造价咨询单位中建立完善的矩阵式组织结构以及运用有效的价值管理手段，从而有效实现建设工程全过程造价咨询业务的开展。

参考文献：

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[2]严玲，闫金芹，王浩.建设工程全过程造价咨询业务的实现路径-集成咨询的视角[J].工程管理学报，2012，35（04）：13-15.