工程项目管理亮点范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理亮点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：电力工程；施工；质量；控制与管理

中图分类号：F407.6 文献标识码： A

0、前言

电力工程质量监督的性质是政府为了确保电力工程质量，保障公共卫生，保护人民群众生命和财产，按国家法律法规，技术标准，规范及其他建设市场行为管理规定的一种监督、检查、管理及执法机构实施行为。施工的质量与管理行为是宏观性质的，具体的技术监督可以委托给具有资质的工程质量监督机构进行。

电力工程属于我国经济的基础性的产品，其不仅有着一般产品的性质，还有着自身的一些独特内涵，比如唯一性、适用性以及耐久性跟安全性能，因此说，电力工程有着电力行业所特有的质量要求，电力施工质量控制是电力工程建设质量管理的核心环节，施工质量的低劣，不仅关系到企业的名誉，更关系到人民的生命与国家的财产安全，影响到国民经济以及社会的安定，因此对于电力工程的质量管理以及控制我们必须要加以重视，做好质量管理与控制，严格执行质量标准，操作规程，严格检查、验收，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。

1、电力工程施工项目质量控制的意义

1.1、法律地位

按国务院《电力工程质量管理条例》及建设部有关规范性文件规定，建设工程质量监督机构具有以下执法权限，(1)接受政府委托，对电力工程质量进行监督，有权对电力工程建设参与各方行为进行检查；(2)有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施；(3)接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚，收取电力工程质量监督费，用于电力工程质量监督建设。

1.2、电力工程质量关乎人们的生活

随着我国经济的发展，人民群众的生活水平日渐提高，家用电器成为家家户户不可缺少的生活必需品，同时，计算机的日益普及，使得人们在种种生产或服务领域都采取了高效、便捷的电脑操作或电脑办公，人们的生活和工作己离不开电力供应，人们对电力供应的质量要求也会越来越高。电力工程的质量在很大程度上影响到电力供应的质量，关系着人民群众能否有舒适、安全的工作和生活环境。因此，优质的电力工程是人们幸福生活的重要保障，也是国家不断进步和持续发展的重要基础。

1.3、电力工程的质量关系着社会的进步和稳定

电力供应与人们的工作和生活密切相关，对于整个社会的进步和稳定都有着很大影响。电力产业是我国支柱性产业之一，国家每年都需要投入大量的资金来建设大量优质的电力工程项目，为社会提供充足、可靠的电力产品，提高人们的生活水平，使得社会能够安定、祥和地发展。因此，可以想象，如果一个国家的电力工程质量问题频发，那必然会给人们的日常生活和社会生产带来不便或损失，甚至造成人员伤亡，影响国家和社会的安全和稳定。因此，必须要加强对电力工程的质量管理以及控制。

2、电力工程施工项目的质量要求

（1）电力工程施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系和施工质量检验制度。施工现场质量管理检查记录应通过施工单位在施工前按规定填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论

（2）电力工程应按下列规定进行施工质量控制：①工程采用的主要材料、构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认定；凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位应按规定进行平行检验或见证取样检测。新材料、新设备、新器材及进口设备和器材的进场验收，除符合本标准规定外，尚需提供安装、使用、维修试验及合同规定的有关文件、检测报告等。②各工序应按施工技术标准进行质量控制，一道工序完成后，施工单位应进行检查，并形成记录。③工序之间应进行交接检验，前一道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求。相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，未经检查或经检查不合格的不能进行下道工序施工。

(3)电力工程施工质量应按下列要求进行验收：电力工程施工质量应符合工程勘察、设计文件要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。各种检查记录的签证人员应报建设单位确认、备案工程施工质量的验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应通过施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件。涉及结构安全的试块、试件和现场检测项目，监理单位应按规定进行平行检验、见证取样检测或见证检验。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。对涉及结构安全和使用功能的部门负责抽检测。⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。⑩单位工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

3、加强电力工程质量控制的措施

3.1、必须制定明确的质量目标，实施目标责任管理

确立目标是实施管理行为的第一步。首先，在工程的项目前期，就必须确立工程建设质量总目标，并据此制定质量管理目标规划。对设计、施工等各阶段分别制定切实可行、措施保障的阶段性质量目标和要求，并明确相应的责任单位、责任部门和相关责任人员。特别是对施工单位等建设各方，必须以一致的形式明确质量目标，形成电力工程质量目标责任管理体系，进行定期分阶段的对照实施检查和考核，从而使全部工程的质量状况处于管理的严密控制过程之中，便于及时发现问题、解决问题，确保工程质量目标的顺利实现，如图1。

（图1，变电站质量管理流程）

3.2、电力工程施工中的质量控制

将图纸转化成为实物的阶段属于施工阶段，是工程项目中最重要的阶段。同时对于施工阶段的工程质量进行控制，在全部工程中是关键性的阶段，对于施工阶段的质量控制主要包括施工材料的准备、施工方案的确认以及工序的正确检测、竣工质量控制等方面，这些因素都是相互彼此影响的，因此这一阶段的质量控制将会直接决定全部工程的质量，是最终实现全方位电力工程质量控制的主要阶段。

3.3、电力工程竣工后的质量控制

竣工后的质量控制主要分成两部分质量控制,(1)工程验收阶段的工程质量控制。(2)施工完成后，在使用过程中的质量控制。当工程竣工后，对它的质量控制是工程质量保障的关键性阶段。在施工过程中有可能会出现的一些质量问题都会被暴露出来。选用有原则性、工作严谨认真，具有强烈责任感的工程验收人员，这样能够确保实现工程社会效益以及经济效益。因此，对于质量检测相关人员要进行专业的培训，当工程发生问题时，单位的内部人员能够及时的进行自检以及复检，在规定的时间内进行回访，及时的收集用户对于的意见，对于所产生的问题要进行及时的改进，这样才能够确保电力工程能够安全的运营。

3.4、创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障

要采取有效的措施严加控制影响工程质量的环境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的质量保证体系和质量管理制度，并且要通过实践来证明其适用性和操作性，对于不符合企业特点和实际的方面，应及时予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有据可查，这样才能不断提高和完善质保体系和管理制度。其次，应该根据工程特点对施工现场环境进行控制。例如，大型变压器在安装前，都需要在现场进行芯部检查，这项工作必须要在干燥的气象条件下进行，以避免变压器铁芯受潮，给变压器的安全运行带来危害。只有严格控制工程施工的外部条件，保持施工场所的整齐有序及施工程序的井井有条，才能为工程质量提供客观保障。

4、结束语

电力工程项目施工，既要取得一定的经济效益，又要保证工程项目的施工质量，这就需要在不断的实际工作中总结发现工程质量监管问题，不断的丰富自身经验，加大施工管理力度，提高和完善质量保证体系和管理制度，最终形成行之有效的质量监管方案，防止各种质量事故和安全事故的发生。如此电力工程施工质量管理与控制工作，才能在工程施工中既提高建筑产品质量，又降低施工成本，为企业创造信誉，给企业带来更高的效益。

参考文献：

[1]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育.2013(7).

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关键词：工程质量；要点；问题；分析

近年来，化工工程建设工程投资规模不断扩大，工程类型繁多，但由于质量管理人员水平参差不齐，导致项目在建设过程和运行过程中出现很多质量问题，影响了工期造成经济损失，部分项目甚至因为质量问题引发伤亡事故，造成严重后果。提高项目建设质量，项目前期的质量管理尤为重要，建设单位必须予以重视，项目前期有关质量管理的工作在项目发包、参建单位质量行为、设计文件审查、建设合同内容、标准规范选择五个方面最容易出现问题。

1项目发包

在项目发包环节，建设单位最容易出现违法发包和肢解发包的问题，一旦出现质量事故，处理非常困难，必然造成工期延误和经济损失。《建设工程质量管理条例》第七条规定：“建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包。”在监督检查过程中发现，建设单位由于对法律、法规的不了解，最易出现将工程发包给不具有相应资质的单位或将一个单位工程分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位。例如在某项目中，建设单位将土建工程发包给了不具备资质的A公司。在另一项目中，建设单位将防腐面漆和底漆的涂刷发分别发包给了B公司和C公司。这两个案例分别对应了违法发包和肢解发包的情形。在此环节有两点需要建设单位尤其注意。（1）对“不具备相应资质”的理解，在监督检查中遇到过以下三种情况。第一种是承包单位不具备任何资质，这个最容易判断；第二种是承包单位有资质，但是资质类型与承揽工程内容不符，例如有机电工程施工总承包资质的单位仅承揽了办公楼的施工，具有建筑工程施工总承包资质的单位仅承揽了设备、管道的施工；第三种是资质等级与承揽工程规模不符，例如30万t/a以上的合成氨工程，按照《建筑业企业资质标准》，应由石油化工工程施工总承包一级资质才能承揽，如果建设单位发包给具有石油化工工程施工总承包二级或三级资质的单位（2020年11月30日，住房和城乡建设部印发了《建设工程企业资质管理制度改革方案》，其中石油化工工程施工总承包资质分为了甲级、乙级。），就属于违法发包。后两种情况最容易出现问题的情形。（2）当不具备相应资质的公司是内部企业时，建设单位容易放松了合规性的要求，例如上文中的A公司就是内部企业，A公司常年从事海上项目建设工作，具备一定的技术能力，但是不具备建筑工程施工总承包资质，由于建设单位对法规不熟悉，忽视了A公司应具备相应资质这个条件，将土建的施工内容发包给了A公司，在客观上造成了违规的行为，为项目建设埋下了隐患。因此，在发包环节，建设单位的需要严把资质关，避免违法发包和肢解发包，建设单位在发包前，应对照合同包内容、单位类型和相应资质标准，选择具备相应资质规模的参建单位，避免违法发包的行为。参建单位执行的资质标准见表1。

2参建单位质量行为

在此环节，参建单位容易出现违法分包、人员资格不符合要求、资格造假等问题，需要建设单位特别注意。

2.1违法分包行为

在监督检查过程中，发现施工单位常有以下违法分包情形。（1）施工单位将工程分包给不具备相应资质的单位。（2）施工总承包单位将施工总承包合同范围内工程主体结构的施工分包给其他单位（钢结构工程除外）。（3）专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包。施工单位是直接形成工程实体的单位，施工单位的质量行为将直接影响工程实体质量，因此建设单位必须予以重视，严格审查和动态监管施工单位的分包情况，如发现以上三种情形，应立即予以制止并责令施工单位消除可能产生的不良后果。在《中石油中缅天然气管道黔西南州晴隆段“6.10”泄漏燃爆较大事故调查报告》[1]中，施工单位就因违法分包工程而被追责，而建设单位因未能发现施工单位违法分包行为也被追责。

2.2人员资格不符合要求

人员资格主要是指施工单位、EPC单位的项目经理、监理单位的总监理工程、总监理工程师代表和专业监理工程师的资格，在监督检查过程中，人员资格不符合要求主要有以下情形。（1）人员无相应资格。（2）人员资格造假。（3）注册人员的注册单位与执业单位不符。（4）人员专业不能满足要求。以上问题在质量监督过程中均有发现实际案例，如某项目派驻的总监理工程师无注册监理工程师的执业资格；某项目施工单位项目经理提供的建造师资格证书复印件为伪造；某项目施工单位项目经理代表A单位执业，注册单位为B单位；某项目派驻的管道监理工程师专业为工民建专业。针对这四种发生频率较高的问题，建设单位应对参建单位的人员资格进行严格审查，查验其是否具备相应的资格。人员应具备的资格见表2。

2.3资格造假问题

应对参建单位报送的人员资格证书进行验证审查，防止人员资格造假的情况。在某项目的检查过程中，监督人员发现施工单位项目经理提供的注册建造师证书系造假，立即要求该单位更换了项目经理并对该单位记不良行为。人员资格的验证方法见表3。建设单位质量管理人员通过以上网站对各类资格证书进行核查，可以有效杜绝资格造假问题。

3设计文件

在此环节，参建单位应特别重视施工图会审、验槽和施工单位按图施工情况。

3.1施工图会审

这是项目前期非常重要的环节，在此环节尽可能的发现设计错误、设计漏项等问题，可以缩短建设工期，减少返工量，在施工图会审阶段，应充分考虑项目所在地气候条件、地质条件和安装、检修、操作便利性等因素。但很多项目往往不重视施工图会审，会审环节流于形式，由此造成的质量事故。2018年1月安徽合肥公交车站台倒塌事故，原因是参建各单位未考虑公交车站台降雪后的雪载；2018年6月某项目事故水池在连续降雨后上浮，原因是未考虑南方地区连续降雨后地下水位急剧升高；某LNG项目后期管道调整付出了大量成本，原因是在设计阶段未充分考虑后期沉降带来的问题，在项目投用过程中发生管道沉降，导致许多工艺管道与支撑及其他管道打架；某项目管道开裂损坏，原因是未考虑场地沉降；某项目海水管道采用碳钢涂塑钢管，因不能任意切割给现场安装带来了很大困难。

3.2验槽

这也是一个重要环节，勘察、设计单位必须到场，对基槽开挖后的地质条件是否符合勘察报告进行确认。在某项目行政办公楼验槽时，设计单位并未参加，监督人员发现基槽开挖后的实际地质情况与实际地质情况不符，未进行基础垫层施工的基槽，存在有多处高于基础设计底标高的孤石，实际施工时，仅将高于垫层以上的孤石剔除，垫层以下的孤石未做处理，基础垫层直接作用于下层孤石上，此做法不符合设计要求。若按照原设计进行地基与基础施工，将存在严重质量隐患，建设单位将现场实际情况反馈给设计单位后，设计单位根据地质实际情况对原独立基础的设计进行了变更。

3.3必须重视设计文件的严肃性

个别施工单位甚至建设单位在项目建设过程中，不重视设计文件的严肃性，不按图纸施工的行为，给项目质量带来较大质量隐患。例如在某项目检查中发现，已经通过施工、监理、建设单位验收的管道实际壁厚为8mm，而设计文件要求壁厚为10mm，严重违规。后经调查发现，壁厚为8mm的管道属于利旧管道，建设单位为节省投资，要求施工单位采用该规格管道，而无视施工图设计文件的要求，而大部分管道已完成焊接，整改难度较大。后经建设单位与设计单位沟通，设计单位出具了设计变更，同意使用壁厚8mm的管道，同时限定使用年限为5年。在另一个项目检查时发现，由于设计要求的管材采办周期长，建设单位在未取得设计变更的情况下私自更换管材，将S2507双相不锈钢更换为316L不锈钢，管道内介质对316L存在一定程度腐蚀，后经建设、设计、施工、监理共同商讨，设计单位出具了变更，同意更换管材，降低其使用年限并采取其他监控措施。以上两个案例，都反映出很多建设单位不重视设计文件的严肃性，而且意识不到这种行为带来的危害，这需要给质量管理人员引起足够的重视。

4建设合同内容

在监督过程中发现，建设单位很多建设合同内容非常简单，通用条款多、专用条款少，对于合同双方权利和义务约定不清楚，在产生纠纷时建设单位无法依据合同来维护自身合法权益，不利于建设单位质量管理。建设单位在签订建设合同时，应充分考虑自身利益，特别要明确其他参建单位的义务，质量管理人员应熟知合同当事人的权力和义务，按照合同对参建方进行管理，保障工程质量和自身合法权益。建设单位可参照住建部、工商总局联合的《建设工程施工合同（示范文本）》[2]签订建设合同，尤其是对于专用条款，合同当事人应根据不同建设工程的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。

5标准规范选择

在监督检查过程中，发现建设单位在选择执行的标准规范时，经常不知道有哪些标准规范、不知道标准规范的有效版本，由此造成了项目已经开工，但工程质量管理无据可依，质量标准不符合标准规范要求或者执行过期标准规范，导致工程质量不符合现行标准规范要求、工程资料严重滞后的现象。针对以上两个问题，建设单位在项目前期，为便于质量管理，应尽早确定执行的标准规范，以正式文件形式下发给各参建单位执行。选择需要执行的标准规范验证标准规范的有效性，应重点选择以下三方面的标准规范。（1）安装工程的总验收规范.目前有工业安装工程施工质量验收统一标准（GB/T50252-2018）、石油化工安装工程施工质量验收统一标准（SH/T3508-2011）和石油天然气建设工程施工质量验收规范通则（SY4200-2007），建设单位应根据项目类型和特点选择其中一个执行。（2）安装交工技术资料执行的规范。目前有石油化工建设工程项目交工技术文件规定（SH/T3503-2017）、石油天然气建设工程交工技术文件编制规范（SY/T6882-2012）、化学工业工程建设交工技术文件规定（HG/T20237-2014），同样建设单位应根据项目类型选择其中一个执行。（3）根据项目特点，选择设备、管道、电气、仪表、电信等工程执行的专业标准规范，并形成项目内执行的标准规范目录。在规范执行中需要注意以下三点。第一是推荐性标准，一旦被强制性标准引用或者被确定执行，该推荐性标准视为强制性标准；第二是当某一专业同时执行国标和行业标准时，遇到规定不同的情况，按照较严的标准执行，例如某项目在管道施工过程中，同时执行了GB50184-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》、SH3501-2011《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》，前者要求对不锈钢材质复验比例为5%，后者为10%，同时采用这两个规范时，应按照10%的要求执行；第三是在规范执行过程中，还应特别注意规范的主控项目和一般项目的区别，没有明确主控和一般项目的，应注意规范用词说明，以区分不同条文之间的严格程度。

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关键词：工程项目 质量管理 分析 探讨

1、施工过程影响工程质量的因素分析

1.1施工项目班子组成人员和劳务队伍因素

施工项目管理人员和工作人员，是工程项目直接的施工组织者和操作者，是产品形成的主要因素，项目管理人员的管理经验.技术水平、现场组织、指挥能力，劳务作业人员的操作经验、技能、生理状态、心理行为等均对工程质量有直接影响.因此必须加以事先控制。

1.2原材料、半成品、构配件等因素

原材料、半成品，构配件等是构成水利水电工程产品的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。但原材料、半成品，构配件的质量是否符合规范要求.质量优劣程度。对工程质量有着重要影响。

1.3施工机械设备的因素

施工机械设备反映机械化施工水平高低，是工程产品形成不可缺少的物质基础和基本条件，机械设备的合理配置及高效运转.对工程质量和施工进度有直接影响。

1.4新材料、新工艺、新技术应用的因素

随着水利施工技术的发展，新材料、新工艺、新技术不断运用。施工人员对新技术有一个学习、认识、应用掌握的程度.不可避免的影响工程质量。

1.5施工方案和社会环境的因素

施工组织设计是项目工程施工的指导文件，方案的科学先进、合理正确是工程质量、工期、投资、效益等控制目标全面实现的关键。因此，合理科学的施工组织方案对工程项目质量有很大的影响；工程项目的地理位置，受到周围自然环境和社会环境等因素的影响，涉及面广影响因素很复杂.对于水利水电工程.每个项目的环境没有完全一样的，需要对每个项目工程的环境因素具体分析。

2、 施工过程控制的内容范围

2.1施工准备阶段即项目工程开工前期

根据“建设工程施工合同”规定要求，确定项目的质量目标.明确质量标准要求，进行质量目标的分解落实。组建工程项目管理班子，建立项目工程质量管理体系，明确人员部门质量职责.选择合格协作方。按照规定要求，编制本项目工程的质量计划.施工组织设计或施工方案。确定原材料，半成品采购货源.组织人员对供方进行考查评审，确定合格分供方名单选择合格供方.签订供货合同。依据施工组织设计的安排，合理选择性能好符合要求的施工所需机械设备及检测试验设备。按照施工总体布置进行生产区、生活区的布置。建立完善的质量管理体系保证在施工管理中有效运行。

2.2施工过程管理监控

工程实施过程，是质量管理和质量控制的关键环节。要严格工序间的管理，坚持上道工序未经检查合格不准许进行下道工序施工的原则，同时重视隐藏工程的检查验收。对原材料.半成品等进场物资先进行材质证明、数量、规格型号等验证验收.对进入工程实体的材料进行复检、试验对材料的存储按规定标识分类管理。严格执行图纸会、技术交底的规定，对施工工艺过程的质量跟踪检查、测量、试验、检验对不符合项进行原因分析，制定纠正或预防措施并予以纠正。做好单元工程的质量评定和相关技术方案实施效果的评价，对检测试验仪器设备定期检查效验保证仪器设备的有效使用。做好施工现场的综合管理和组织协调保证文明施工安全生产。在履约过程中适时对施工合同进行管理评审。

2.3竣工验收交付使用的过程控制

①工程技术文件资料的收集、汇总、整理、编目、建档：⑦检查审核竣工图纸和工程技术文件资料；③单位工程质量的评定和验收；④竣工交验后的保修回访服务。

3 、施工过程的质量策划与控制

施工过程的质量策划和控制，是针对特定合同工程项目所确定的质量目标，实施过程的质量策划是实施质量管理的控制重点。

3.1施工准备阶段及质量策划控制

根据工程规模要求，组建项目管理机构设置项目经理部。按照项目管理和项目的任职条件，选派符合条件的项目经理和项目管理人员，组成项目管理班子。选择有一定施工经验、技术素质好的劳务作业队伍或经评审合格的工程分包方。由公司项目管理部门负责对工程分承包方资质、业绩和施工能力进行综合考察评定。作好图纸会审，由项目总工程师负责组织相关人员熟悉掌握图纸内容、工艺流程，技术要求领会图纸的设计意图.对图纸会审发现的问题与设计、监理及时联系对问题予以澄清处理。按照《施工组织设计编制规定》编制施工组织设计。对工程技术复杂、工程量大、施工难度高、影响面广、有特殊质量要求和具有特殊技术要求的分部分项工程，编制单项施工技术措施.作为施工组织设计的补充。依据质量要求和工程项目施工合同的规定要求，编制工程项目质量计划。质量计划是施工项目进行质量管理、质量控制，落实质量方针、质量目标的指导性质量文件。由项目总工组织编制，局质量部审核，项目经理批准。按照《项目现场管理标准》的规定要求，规划布置施工现场，依据总体规划和平面布置图要求，进行“三通一平”对施工生活区生产区合理布置.以保证文明有序的施工生产。根据已编制的施工预算.做出各类原材料、半成品、施工机械设备、劳动力计划用量的确定。对进场的施工作业人员，统一进行安全技术教育，特殊作业员和特殊工种人员，必须事先培训并经考试合格.坚持持证上岗。

3.2施工阶段的质量策划控制

工程实施过程的质量策划控制，主要是使质量、进度、安全、文明施工、机械调配、劳力安排等因素在施工管理过程和质量活动中处于受控状态。工序活动条件的内容很多，首先要对原材料、半成品检查验证，把好进场物资材料验证关，做好对物资材料标识，对进入工程实体材料的再检验，坚决杜绝不合格材料进入工程实体。根据工序特点，在施工过程中设置质量控制点，按规定频次检查控制。认真做好施工技术交底工作，交底以书面形式.针对性强，要求具体。交底要做到层层交底，层层落实。加强对交代内容事实情况的监督检查。施工过程必须按照国家的有关法令、规范、标准和我局的质量体系标准文件、项目质量计划、作业指导书以及施工合同等规定的要求进行实施。

3.3关键工序和特殊过程的质量策划控制

在工程实施过程中.项目经理要根据工程项目实际，识别确定本工程项目的关键工序，设置质节控制点。由项目总工组织编制相应的施工作业指导书置项目经理审定后实施。对关键工序的控制从人、机、料、法、环五个方面做好严格控制。参与的操作人员必须经过培训并取得合格证书，具备上岗资格；施工机械、检验设备要事先检查验证确保正常连续工作，施工技术和检验方法要严格按照现行有效标准要求操作；对施工环境进行控制.保证作业环境对工程质量不产生降低的影响：事先作好进入工程实体原材料的检查和验证对关键工序施工实施连续监控。

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【关键词】电力工程；质量管理

电力工程项目通常工程量较大建造也较为复杂，对工程项目质量产生影响的因素较多，必须对这些因素进行有效的控制才能保证项目的质量。同时电力工程作为一项基本的民生工程，是社会和经济稳定发展的保证，这也是我们在进行建设时要进行严格的管控确保工程质量的重要原因。

1.电力工程项目的质量管理特征

电力工程项目质量管理具有复杂性、可变性以及突发性等特征。针对复杂性而言，主要是电力工程质量的影响因素较为复杂，复杂的因素会导致在进行项目的质量问题类型的分析与认定，以及对问题的处理上变得较为困难。建设中出现的工程质量问题还会对项目的工期、成本等造成不利的影响，严重的还会给后期工程留下质量隐患，就会影响到电力产品的正常供给，严重的甚至造成人员的伤亡事故，给人民的生命和财产安全带来巨大的隐患。在电力工程项目中，有些质量问题是随时间的变化而发生变化的，并且它的变化还可能会引起其他相关因素的质量也随之变化。这就需要在应对电力工程项目的质量问题中要认真分析原因，并能够及时地采取有效的措施加以应对，从而防范质量事故的蔓延。

电力工程项目具有复杂性和系统性的特征，在电力工程的建造过程中或投入运营后都可能出现某些质量问题，这就需要对这些容易造成突发性问题的部分提前进行预警和分析，以保证项目质量的可靠性。

2.电力工程质量的影响因素

电力工程项目的质量影响因素包括人员、材料、机械、施工方法以及项目的环境因素等。人是电力工程项目的实施者和管理者，他是对电力工程项目质量产生影响的第一因素，在电力工程项目建造中工作人员的行为会对项目的质量产生直接或者间接的影响。在众多的项目质量影响因素里面人的因素最为关键，起到决定性作用。无论是项目的技术人员还是管理人员都应当具备相应的工作能力和素质，提高他们的职业素质对提高项目的质量具有重要意义。

电力项目的建设以材料为基础，项目质量很大程度上依靠优质的建筑材料，使项目达到优良标准必须运用优质的材料。在电力工程中使用的材料数量和种类都很大，各种材料的质量都必须进行严格的控制，任何一种材料的质量存在缺陷都可能对整个项目产生不利的影响，项目质量的提高需要对材料的质量加强管控。

在电力项目建设中各种机械设备是施工的重要工具，机械设备的质量和稳定性能够满足施工的要求，是保证工程项目质量的重要手段，施工机具对项目的质量产生直接或间接的影响。在进行施工机具的配备时要通过经济技术指标和实用性等方面进行全面考虑，选择最佳的设备器具投入到项目建设中去。

在电力项目的施工方法上也应选择得当，施工方案的合理性也要进行详细的论证。以保证项目建设的进度、成本和质量目标都能够较好地实现，合适的施工方法是保证项目顺利实施的关键。同时项目的施工方案也要考虑周全才能保证项目施工的进度和节省投资，因此在施工中必须要密切联系工程情况制定相应的施工技术方案。通过对技术工艺等的全面分析，努力做到科学的布置再进行施工组织设计及其方案制定时将工程的质量优先进行考虑，同时也要兼顾其他。

项目质量的另一影响因素即环境因素，项目通常会在一定程度上受到环境的影响，环境因素包含的内容较为丰富例如管理环境、技术环境以及劳动、人文环境等。这些环境的综合作用较为复杂。在这些复杂多变的环境中，应当依据项目所处的环境特点采取相应的管理控制措施保障项目建设的质量。

3.电力工程项目质量管理工作的主要内容

在电力项目的建设中可以划分为几个不同的阶段，依次是项目的投资决策、设计、施工、验收以及使用阶段等。要想真正控制好项目的质量，就必须在建设的各个阶段都进行严格的管控，这样才能保证最终的质量。

在项目的决策期，要认真地做好市场的调研工作，对前期相关的报告要进行严格的审查，做到布局的科学合理、规划协调与环境相适应。

完成决策工作后进入到项目的设计阶段，在这一阶段要进行项目的初步设计与施工图设计，在设计的不同阶段要实施有效的管理才能保证设计工作的质量，在实际中要积极和设计单位进行沟通交流使设计成果更加符合实际的需求。

电力工程项目的施工阶段是质量管理至关重要的环节，这一过程是将图纸转化为实物的过程，对施工的各工序质量要严格监督把关，同时在施工中要多采用技术成熟的方法以保证项目的施工质量，在项目的施工质量管理中是对各因素和实施过程的管理。

在项目进行竣工验收时的质量管理主要是针对项目的施工质量进行中间验收与整个项目的竣工验收，通过验收对项目的设计与施工质量进行全面的审查，是项目建成使用前的最后一道质量检验关，只有项目的质量通过了竣工验收才能投入到生产和使用中去。

最后在电力工程项目交付后的使用阶段也要进行质量管理工作，通过进行项目的质量回访以及对项目进行必要的检查等都是使用阶段质量管理的重要工作内容，在项目建成后的保修期内，项目的施工方要切实做好后期的质量问题整改工作，对业主在使用中发现的质量问题要及时地予以解决处理，使业主的权益得到保障。要定期地进行项目的回访工作，对在项目回访中要能够诚恳主动地听取业主的意见和建议，对于业主提出的合理化建议要积极采纳，完善回访台账的记录和存档工作，并对相关材料进行备案以便后期的查阅。

4.完善电力工程项目质量管理的措施

在电力工程项目的质量管理中，要注意认真落实管理责任制，要努力构建完善的电力项目质量管理体制机制，才能够更好地适应市场的需求，与此同时还要充分地发挥企业自身的优势。真正地把责任落实到人，落实到位，做到责任分明事事有人管，对各个岗位人员的职责要进行明确这样保证责任落实的可追溯性，对工作的执行情况要严格依据行业内的相关标准和技术规范进行监督与检查。这样就能够做到依据质量问题的出处追究到相关的责任人，对工程的质量实行终生负责制加强质量责任意识。

在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。

监理工作在施工过程中对工程质量的控制有很大的作用。监理单位在编制监理细则时要能够具体地规定出工程的各个部位、工艺等的质量执行标准，以此作为检查和评判施工质量的标准，在进行项目质量控制的各个环节中各个部门都要做到相互协调密切配合把工作做好。

在新的历史阶段，我国电力行业的发展有力的带动了电力工程项目的建设，电力企业要实现在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要以质量可靠的电力工程项目作为保证。在项目管理中要不断强化项目的质量管理意识，不断地完善制度总结经验，充分发挥项目人员的聪明才智，保证电力工程项目的工程质量。

参考文献

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【关键词】通信工程项目；质量管理；分析

一、通信工程项目质量管理内涵及特点

1.1专业性质强

通信工程，由于其特殊性，专业性质强，因为它涉及到数字处理及信号与系统与数字电路和逻辑设计等各个方面都有着相互的关系，所以通信工程，在日常的管理当中需要涉及的专业知识比较多。

1.2工程建设需要保证连续性

工程在具体的施工过程当中，工序与工序之间需要有着比较好的衔接与连贯性通信工程的质量管理与监督人员对于施工过程当中是供的连续性，要做好具体的掌控。

1.3投资较多

通信工程在建设、设计的过程中由于工程量比较大，而且需要使用的专业设备和机械比较多在这个时候就需要有大量的资金投入。

二、影响通信工程项目质量管理的相关因素

2.1人的因素

对于通信工程的施工过程来说，人为因素占了主导性的作用，人为因素一般包括项目的执行负责人以及施工技术人员和设计人员，同时对于项目的实际投资方。各个方面的决定和事物都会对工程的实际情况造成一定的影响。

2.2建筑材料的影响

对于任何工程项目来说，施工，材料，对于工程质量起着关键性的决定性的作用，所以施工质量在使用的过程当中，从进场到使用都要有专业的技术人员进行质量的检测和检查。

2.3设备设施的影响

通信工程的项目在施工过程当中会使用到各种专业的机械设备，所以在施工前期和施工投入使用的阶段，需要对相关设备做一定的监督。同时对施工设备要进行专业的管理和维护，从而在最大程度上避免因施工设备出现的问题，对工程的进度和质量造成一定的影响。

2.4环境因素

通讯工程在施工过程当中影响其施工质量的因素比较多，因为施工过程当中，通信工程自有的特点，如施工周期长，流动性强等特点的广泛性。

三、加强通信工程质量的具体应对措施

3.1做好现场管理，提高施工质量

工程在具体的施工过程当中，对于施工过程中的质量控制是最为重要的一个。所以对于相关的监督部门和管理协调，做好现场的施工管理工作，这样对于提高工程的施工质量，具有着决定性的作用。在这个阶段，需要加大技术人员的培训工作，技术人员只有在掌握良好的技术标准和施工技术等各个方面的情况之下，才能更好的监督检查施工过程当中容易出现的质量问题，其次，作为质量监督管理人员要深入到现场。对于施工过程当中的每一个步骤都要进行把控和监督检查，尤其对于隐蔽工程，一定要有旁站监理。

3.2在工程验收阶段进行控制一般来说，通讯工程质量管理在最后阶段也就是施工验收环节，这个环节对于保障工程质量也有着重要的作用和意义，因此在工程质量，最后核定及竣工验收阶段，要加强工程项目的质量控制和管理。在验收阶段，首先需要从细节方面进行，做好每一个分项和分部的施工验收管理工作，对于施工单位要进行百分白自检，在自检验收合格完成的情况之下，再组织监理单位及建设单位共同进行验收工作，验收工作当中发现的问题要及时整改。

3.3加强全过程的控制

在质量管理过程当中应该分阶段从事前事中以及事后各方面加强对于工程项目的质量管理。事前控制，主要是根据施工图纸，制定完善的工程质量管理体系，在质量管理体系建设及制度制定的过程当中，要根据工程的具体情况和实际的建设情况。从人员配置，材料采购及质量标准的制定，等各个方面作出科学的规划和管理。在具体的工程施工过程当中，要做好对整个施工过程进行全方位的控制和监督检查。尤其对于隐蔽工程的质量监督管理方面，在施工后期及施工完成之后作为项目管理者要做好整个工程的验收及核定工作。

结束语

总的来说，在社会主义经济发展快速的这种现状之下，人们对于信息技术的普及和应用程度也越来越高，我国现阶段通信工程管理工作缺乏严谨和科学性，影响了工程通信技术的进步和完善。所以在以后的工作过程当中，要通过不断的积累经验和创新机制，加强对重点环节的控制，通过建立完善的制度，管理体系来规范通信工程的管理工作。

参考文献

[1]黄立伟.通信工程项目的质量管理分析[J].科技创新与应用，2016，13:90.

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【关键词】基建工程；质量管理；影响因素

0 引言

“百年大计，质量第一”是各类建设项目必须遵循的方针。电网建设工程项目作为能源基础设施，其建设质量将直接影响社会经济发展和广大人民群众的日常生活。全面做好电网建设工程项目的质量管理至关重要。

1 基建工程质量管理

1.1 质量管理定义

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针和目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

1.2 质量管理原则

企业实施质量管理应遵循八项质量管理原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

1.3 基建工程质量特点

基于基建工程项目建设的复杂性、单件性，影响其质量的因素很多，决定了基建工程具有以下特点：

1）影响质量的因素多。设计、材料、施工装备、施工工艺、技术措施、管理制度等方面都会直接或间接的影响工程质量。

2）易出现质量的波动性、变异性。多变的施工环境，使用材料规格、品种、性能有误，施工工艺把控不严、检测失准，设计失误等均可引起质量波动、变异问题。

3）易出现质量虚假性。基建工程工序交接环节多、中间产品多、隐蔽工程多，如实质检验不能及时跟上或出现检测失误就会产生判断错误，形成质量虚假性。

4）最终验收的局限性。因工程项目建成后的验收，不可能进行拆卸或解体检查，不易发现其隐蔽的质量缺陷，即使发现一些质量问题也难以处理。

因此，必须高度重视基建工程质量，严格过程管控。

2 基建工程质量管理现状

2.1 国家电网公司有关基建工程质量管理的规章制度执行不到位，现场“三个项目部”组织不健全，现场质量管理力量不足，现场质量控制不细

2.2 设计单位不能及时掌握国家电网公司基建工程建设管理的新要求，设计深度不够

2.3 工程项目前期工作滞后，有效施工工期被压缩，存在抢工期现象

3 影响现阶段基建工程质量管理水平的主要因素

3.1 部分建设队伍能力尚不能达到当前建设要求

部分工程项目业主、监理、施工项目部现场质量管理力量严重不足，个别人员业务知识、业务能力不能完全满足管理要求，主动发现和解决问题能力差，建设过程质量管控不到位；部分管理人员对质量规程规范、制度标准学习、掌握不够，执行不到位；部分施工单位对分包队伍的管理失控，质量工艺要求现场执行存在较大偏差。

3.2 个别工程质量策划缺乏针对性和可操作性，流于形式；有的工程虽然策划较好，但实际施工过程中对策划执行不力，落实不到位

3.3 部分工程项目的设计深度不够，施工图纸提交不及时

专业间配合失误较多，致使变更多，存在返工和误工现象；部分设计人员未能熟练掌握设计强制性条文，在设计过程中引用过期作废标准，强制性条文执行不到位。

3.4 个别工程项目前期工作开展不力，施工队伍不能按计划进场施工

影响工程有效施工工期，造成施工阶段建筑施工与电气安装深度交叉、争抢工期，导致实体质量缺陷较多。

4 提高基建工程质量管理水平的对策

4.1 学制度、用制度，正行为、重实效

深化落实国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》，积极开展各类形式培训活动，宣贯《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电优质工程评定办法》等有关基建工程质量管理的规章制度，规范工程参建责任主体的质量管理行为，提高各级质量管理人员的综合素质和能力。

在工程项目开工前组织业主、监理、施工三个项目部管理及专业人员进行工程质量管理知识培训和考试，在工程建设过程中，督促施工项目部加强对施工队伍、具体操作人员的技能培训和实操演练，并通过流动红旗竞赛、日常质量巡检、例行检查、专项检查等形式检查项目质量培训及质量管理落实情况。

4.2 提早介入，积极推进项目前期工作

基建工程管理部门应积极与发展策划部门沟通，主动参与项目可研阶段工作，掌握项目重大问题，深入现场调查和踏勘，摸清现场情况，做到站址、路径“两落地”，以及技术方案、站外电源、站外道路、站外排水方案、相关协议“五落实”。充分发挥项目当地供电公司属地化优势，提前完成站址土地征用、地上物补偿及线路路径协调工作，使施工队伍能够按计划时间进场施工，保障合理工期。

4.3 严肃设计合同管理，强化设计质量管控

通过设计联络会等形式与设计单位充分沟通，严格设计合同评价与考核，监督设计单位认真履行合同约定，按交图计划及时提交施工图；督促设计单位及时掌握国网公司有关工程建设的新要求，严格执行基建标准化成果。督促设计单位开展设计创新、设计亮点、工艺观感专篇的策划及编制工作，编制工程创优施工图和“标准工艺”实施典型措施，列示标准工艺应用清单，统计标准工艺应用率，对质量通病防治和标准工艺执行进行专项说明，明确工程创优的各专业设计要求，防止设计质量通病，为工程的工艺和质量提供设计保障。建设管理单位应组织专家，积极开展施工图专业化会审，提高施工图质量，尽量减少设计变更。按照变电、线路工程施工图管理办法的要求，明确施工图管理的流程和各单位职责，形成施工图的全过程闭环管理，保证施工图的设计质量和及时提交，满足工程现场施工进度的需要。

4.4 正确处理工程进度与质量的关系，科学编排计划

项目建设管理单位应充分考虑各种因素对工程建设进度的影响，加强基建工程项目里程碑开工、投产计划的编制工作，使工程建设留有合理的施工工期；同时要按照《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》要求，规范组建业主项目部。在开工前由业主项目部向监理、施工项目部项目质量管理策划方案等管理文件，明确项目质量管理要求及目标，督导监理、施工项目部完成有针对性、可操作性强的工程质量管理策划等文件，为工程项目建设提供组织和制度保障。

4.5 加大对分包过程的管控力度，严格控制分包工程质量

建设管理单位应依据国家电网公司有关规定，严格把控分包单位的资质审查关与合同签订关。监督施工主承包单位从合格分包商名录中选择使用分包队伍，重点把握分包单位现场准入关，杜绝违规分包、借用资质、施工人员无证进网作业现象。督促施工主承包单位加强对分包队伍作业人员的工程质量管理知识的培训，提高分包队伍作业人员的质量意识。

5 结论

电网基建工程项目质量的管理工作贯穿整个项目建设的全过程，因此强化施工过程质量管控至关重要。这就要求我们项目建设管理单位要围绕“策划先行、首件示范、样板引路、过程创优”的质量管控理念，抓重点、抓重点，抓出成效、抓出亮点。

【参考文献】

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关键词：水利水电 工程项目 质量管理

一、水利水电工程质量控制概述水利水电工程质量控制是一项复杂而又繁重的任务。建设项目的质量是决定工程成败的关键，也是建设项目三大控制目标的重点。1.建设项目管理。建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下，达到建设项目的最优目标，即质量、工期和投资控制目标得以最优实现。由于水利水电建设项目的独有的复杂特点，从而其具有几大共性，即实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点；同时，由于我国的国情与西方国家存在一定的差异，因此，我国水利水电建设项目管理还具备其自身特点。2.工程项目质量控制。质量是指实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。质量主体是实体。而工程项目质量的内涵包括三方面的内容：（1）工程项目实体质量；（2）功能和使用价值；（3）工作质量。工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水电工程项目质量控制的有关问题时，也必须充分考虑水利水电工程项目质量特点，包括：主体的复杂性、影响质量的因素多、质量隐蔽性、质量波动大、终检局限大、质量要受投资、进度的制约等。质量控制的任务：根据水利水电工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

二、水利水电工程质量控制中存在问题1.水利水电项目专业多、项目多、而单项工程量多。这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。若使用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，工程成本不能保证，若改用简化的办法，非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。

2.水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作。在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患。3.施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低。项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。例如：某工程局以低价中标一小型水电项目，中标后，该工程局为节省施工成本，只派了几十个施工管理人员进行施工现场，基本没有大的施工设备进场，同时引入多家分包队伍，施工过程中大多是以包代管，一个大约7000万的工程，进行了层层分包，最多时竟达到四层分包，进入施工工地的分包队伍多时达20家，工地上偷工减料的事不断发生，施工过程杂乱无章、低级错误不断，工程质量严重失控，同时工程进度也严重滞后。后来该工程局意识到事情的严重性，要求与业主谈判，变更部分工程单价，业主见工程失控，只得进行适当的妥协，在这种情况下，该工程局才加大了投入，重新整顿、清退部分分包队伍，减少分包环节，才使工程建设得以进行下去。

三、水利水电工程项目施工管理的对策质量管理的基础工作是建设工程项目有关参与各方进行质量策划、编制质量计划、进行质量保证和质量控制以及质量改进的基础,通常包括质量教育培训、质量责任制、标准化工作、计量管理和质量信息管理工作。实践证明,搞好质量管理的基础工作能有效地提高建设工程项目的质量水平,使各项质量都取得满意的效果。

1.质量责任制。质量责任制旨在确定建设工程项目参与各方中,各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动,规定每位员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上,做到人人都有确定的任务和明确的责任,使事事都有人负责,形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的办法,一旦发现建设工程项目质量出现问题,即可查清责任,以便采取相应措施与对策予以解决,并确保建设工程项目质量的提高。2.标准化工作。标准是衡量事物的准则,是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验的综合成果,在充分协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念,以特定的形式和程序颁发的统一规定。标准化工作是一项综合性的基础工作,它使组织复杂的管理工作系统化、规范化、简单化,以保证组织的生产经营或业务管理活动能够高效、准确、有序正常地运行。标准化的对象是生产经营或业余管理活动中存在的重复性事物和概念包括“物”和“事”的两大方面。所谓“物”是指材料、设备、工具等有形的事物;所谓“事”是指事物的处理方法、工作程序的无形的事物。开展标准化工作就是按照标准化的原理,将生产经营业务活动中经常重复出现“物”和“事”,用标准的形式统一起来,作为指导业务性的准则和依据。通过标准化工作,有利于使建设工程项目质量管理活动合理化,改进质量,提高效率。3.计量管理工作。计量是关于测量、保证两质量统一和标准的一项重要的技术基础工作,它具有一致性、标准性、可行性和法制性的特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建设工程项目中的计量保证,就是指从建设工程项目策划、设计、采购、施工、竣工和使用的过程中,计量工作在保证量值统一的条件下,通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施的手段,提供各种数据和信息,并使之达到必要的准确度,使各项工作建立在可靠数据分析的基础上,从而为工程质量的提高和成本的降低以及为实现建设工程项目的目标提供依据。4.质量信息管理工作。质量信息是质量管理的依据和资源,对于工程质量改进、质量策划具有重要的意义,是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档并提供利用。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性可追踪性和可加工性。为使质量信息在质量管理活动中充分发挥作用,就必须建立工程项目的质量信息系统,形成一种收集、存贮、分析和报告质量信息的组织体系,以便支持质量信息管理,帮助各级决策机构和决策者做出决策和迅速传递指令。

四、结束语

施工企业的项目质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题。搞好项目施工质量,树立企业良好的形象,不断探索质量管理的新途径,摸索先进科学的管理措施,是水利水电施工企业共同追求的目标,只有不断地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证项目施工优质、高效,才能使企业在激烈的市场竞争中得到生存与发展。

参考文献：

【1】王火利,章润娣.水利水电工程建设项目管理.中国水利水电出版社,2005年6月

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关键词：建筑电气电气质量质量管理

0 前言

随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。作为建设方的现场管理人员应具备高度负责的责任心，提高服务意识，树立质量、安全第一的思想，掌握电气工程施工规范和施工经验，充分应用自己掌握的专业知识深入、细致地搞好建设项目的电气工程质量、进度、投资和安全等管理工作。

1 建筑电气工程中施工质量现状

电气管路的暗敷处出现规则裂缝; 薄壁管代替厚壁管,黑铁管代替镀锌管,PVC管代替金属管,金属管未做跨接接地线;镀锌管直接采用套管熔焊连接, 套管连接不牢;吊顶内导线无穿管保护;金属线槽及支架未接地;金属软管脱落,未跨接接地。配电箱体、接线盒、吊钩不能够按照设计图进行设置, 坐标偏移明显, 成排灯位、吊扇钩盒偏差大;箱盒固定不牢,被振动移位,箱盒不作防锈防腐处理;现浇混凝土墙面,凹进较深,管子口进箱太多。电缆没有固定、填充率太大、弯曲半径不足,少设定或未设定标志牌;电缆在穿过进户管后没有进行严密封堵处理; 电缆桥架、支架没做可靠接地;母线的搭接面未按规范要求处理,电缆终端没处理。避雷带采用普通的元钢敷设处理, 带间及引线下线采用对焊或单面焊接处理,搭接长度不能满足设计要求, 焊接口锈蚀现象严重; 支架间距太大, 带形变形、支架脱落,弯角及引下角呈锐角,引下点间距偏大; 电气设备的接地地排没有与接地干线直接连通;多层楼房采用TN-S接地系统时, 总配电箱的进线处未做重复接地处理等;施工中以金属管代替接地PE线等电位联接支线、桥架跨接地线线径的施工处理不足; 建筑屋面的金属物未作防雷接地处理;支架间距太大,带形变形、支架脱落,弯角及引下角呈锐角, 引下点间距偏大。

2 在施工前准备阶段应注意的问题

做好开工前的图纸会审工作，图纸会审是设计与施工两大阶段衔接的重要环节。在此阶段建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中可能存在的差错、矛盾、易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题，将问题解决在萌芽状态。应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，要根据工程的具体功能情况，明确建设方对其项目的定位和需求。要认真审图，把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。不能走过场，应付了事。在会审图纸时应主要注意以下几点：

⑴电气工程施工图是否齐全，通观整套施工图，核对图纸目录，看是否缺少施工图及图纸中注明的局部大样图或通用图。照明、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；

⑵施工图的统一。电气施工的系统图、平面图、大样图、通用图及引用图集的标准图是否统一。动力配电、控制设计是否与其他相关专业要求一致；

⑶电气设备施工图与土建施工图的统一。应注意土建结构中墙、梁、柱的位置是否影响电气器具的对称布置、光照度等，这些问题如不在施工前提出并寻求解决方法，就会在后期施工中造成设计变更，带来一定损失。

⑷水卫图与电气图的统一。卫生间中灯具、电气管路的安装与给排水管道安装有无矛盾，消防与配电箱安装位置是否有冲突，电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。

⑸户外如果有照明、闭路监控摄像头、防盗报警探测器、公共广播等，也要预埋合适的套管，避免后期剔凿；

⑹预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。

总之，为了优化设计，保证图纸质量，要把会审图纸工作做实、做细致。

3 施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。主要是要结合国家现行电气工程的相关施工及验收规范，以已会审后的电气施工图、审批后的施工组织设计及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位、监理单位进行如下引导和核查：

⑴应做好施工的技术交底工作。交底内容包括：①材料要求②主要机具选用和使用③作业条件④操作工艺⑤施工安全

⑵严格执行材料及设备优选和进场检验制度。

①在施工合同签订时应明确工程材料品牌范围，优选三家以上口碑较好且质量有保障的厂商做供应商，将劣质品牌和不合格材料拒之于工程之外。

②严格按照设计和规范要求选用合适的材料，禁止选用淘汰产品，如采用节能环保新型照明灯具，禁止使用有电感荧光灯和白炽灯。

③加强对设备、材料进场检查验收，每次进材料都应填报审表，经审查同意后方能用于工程。进场时要提供三证，即生产许可证、产品合格证、产品检验报告。同时要组织监理人员根据规范的要求进行检查，如发现不合格材料应坚决退换。

④对电缆和电线材料进场，应会同监理人员现场见证取样送检，重点检查其线径、电阻是否符合规范要求。

⑤除做好材料进场检查外，还应在施工过程中定期抽查和跟踪使用材料情况，防止劣质产品掺入。

⑶隐蔽工程的施工质量控制

在建筑工程施工过程中，有很多管路预埋和接地焊接等隐蔽工程需要配合土建施工。如有差错，不仅返工困难，还埋下隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量。

①预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。预埋灯头盒要定位准确，避免今后安装灯具造成偏位。

②防止预埋管被堵塞，在施工中，要采用加强现场巡查来确保施工质量。

③各功能接地、防雷引下线、卫生间局部等电位等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以要提醒施工班组引起重视，这也是巡查的重点。

④隐蔽工程中还应对入户金属管道的接地连接、各功能接地的设置作重点检查。

⑷安装过程的质量控制

①配电盘柜安装应检查水平度、垂直度、柜间接缝等内容，要排列整齐，固定牢固。盘柜的接地必须牢固良好。

②电线电缆穿管时，管两端要加护套，所有管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电线电缆。电线电缆穿完后，应进行对接地电阻、绝缘电阻、接触电阻的测试，经测试合格后方可进行下一道工序施工。

③开关、插座的相线、零线、PE保护线不得有串联现象，盒内导线余量充足。

④浴室是潮湿环境，热水器插座等必须用防溅插座还应做局部等电位联结。

⑤避免线路短路、过载。不同种类、不同粗细的导线，只能允许连续通过一定量的安全电流。根据设计和规范要求合理配置各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路、进行可靠的保护。

⑥吊顶内的电线保护管宜采用钢管，不宜采用PVC管或UPVC管。

⑸电气设备和线路的调试

电气设备和线路在安装后，应按制定的试运行方案做一系列的调试和试验。设备运行调试要按先空载后带负载、先单体后联动进行。并应先对可调元件调至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。电气设备安装在满足设计要求及施工规范要求验收合格后方可投入试运行。主要工作有：

①检查设备是否与设计施工图相符，变压器、断路器的设定值是否满足运行要求。

②应认真检查电气设备的施工记录、试验报告、调试报告，并与设备出厂试验报告相对照比较，若发现参数差别较大，则应分析原因，找出问题，并加以解决。

③主要试验内容有电力变压器试验、电力电缆试验、高压断路器试验、负荷开关试验、电容器试验、避雷器试验、二次回路试验、绝缘及接地电阻测试等。

4 结语

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关键词：项目管理；进度控制；质量控制；安全控制；成本控制

作者简介：辛文发（1971-），男，吉林安图人，吉林省地方水电有限公司安图分公司，工程师。（吉林 安图 133600）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0235-02

改革开放30多年以来，水利水电行业随着经济发展和社会的需求而兴起，水利水电行业的竞争日趋激烈。为了使水利水电有关工程能快速、高效、低成本、保质保量完成，工程管理成为相关企业的一项重要工作。通过科学、有效的管理，企业可以全方位掌控、组织工程项目整个施工过程。水利水电的工程项目管理进一步细分为质量控制、进度管理、安全管理、成本管理。[1]质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调，使各专业施工单位在施工准备、施工以及竣工整个项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。[2]

一、进度管理

水利水电工程在客户要求的期限内完成，不仅关系着施工方的效率、利润，更体现着实力和信誉。很多因素会对水利水电工程进度造成阻碍，如资金是否到位、技术是否成熟、人力是否充沛，还有气候条件等。在工程施工进度的制定上就需要科学考虑上述各类因素，要高效且要有所保留。进度管理的具体措施有：

（1）成立工程进度管理的部门及指定负责人，企业结合实际拟定切实可行的施工进度表。由上述负责人按公司规定及施工进度表，全程掌控施工进程，切实达到责任到人。

（2）及时与设计、施工、设备、原材料供应等单位沟通，以保障施工出现困难、原材料短缺等问题可以及时解决。

（3）施工前办理好要求的法律手续和市政配套工程。保持与管理部门的良好关系，出现问题及时沟通，使工程项目顺利进行。[3]

二、成本管理

成本管理的任务就是在施工进度及施工质量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、经济手段、有关政策等使工程项目花费达到尽可能的低，提高企业效益。项目的整个过程（包括项目策划、招标、设计，施工、验收）都可以而且需要实施成本控制。成本管理整个流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。[4]

1.成本管理目标和原则

成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。所以，成本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用。加强项目的成本管理，首先必须重视成本估算，依据项目的施工条件、施工设备、人力等对项目的成本进行合理估算。成本管理的目的是科学利用人力、物力、财力，减少支出，增加收益。因此，成本管理要综合考虑成本、效益以及员工的人性化管理等原则。[5]

2.成本控制的方法

控制和降低项目成本的手段和方法多种多样，其主要有以下几种手段和措施：

（1）明确责任人。确定相关的组织管理机构和人员，首先需确定项目经理部的管理机制和人员组成。作为项目工程管理机构的项目经理部，作为企业聘请和任命的组织，需要对项目的收益负责，当然也需要协调好项目经理部的责任、义务以及权力的关系。其次要确定成本控制的责任及目标，做到成本控制责任到人。

（2）采用新技术。科学技术是第一生产力，采用先进的科学技术可以显著提高生产效率和降低生产成本。因此水利水电项目施工中可以采取一定的新技术来控制成本。施工前和施工中积极采用新技术、新工艺、新材料等对施工中的技术方案做一定的技术和经济方面的分析，找到技术上和成本控制方面的平衡点，从而达到成本控制的要求。

（3）控制各种开支。项目建设中工人工资、水利水电原材料费用、施工设备等费在项目整个开支中占了很大的比例。因此，可以在经济上采取一定措施减少不必要的各种费用开支，从而达到成本控制的目的。

（4）质量是水利水电的生命，也是水利水电企业的生命。质量不过关的水利水电需要返工重修，这样就大大提高了施工成本。因此，在项目施工过程中应该配备专人严控质量关，做到一次成型，一次过关，这样不仅可以大大提高施工效率、缩短工期，还可以简约成本。

（5）强化合同管理。企业可以从合同中获得更多的建设资金以及减少支出，因此，合同管理在减少项目成本、提高项目效益方面也具有重大的作用。

三、安全管理

近年来，各地施工事故频繁发生，对水利水电施工的进行造成极大的阻碍及对施工人员造成心理恐慌，危害到他们的人身安全。工事故的发生有其偶然性，然而主要还是因为管理上的问题，如管理的不科学、不重视、不到位造成的。要避免安全事故的发生，需要有关人员认真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，认真分析提出具体、可行的解决方案，方能有效减少项目施工中安全事故的发生，保障施工的正常开展及施工工人的人身安全。施工部门加强安全管理的主要措施有两点。

1.提高水利水电工程从业人员素质

从业人员专业素质问题是水利水电施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极大程度上影响着水利水电的质量以及施工进度。因此，加强教育、提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面：第一是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术，设备的准确使用，安全施工的意识培养，基本的事故防范及处理技术，逃生技能等。第二是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着水利水电施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的经验。例如熟悉有关的法律法规知识、安全作业理论及其实践等。提高从业人员的综合素质，水利水电施工安全问题才能得到很好的解决。

2.完善安全保障设施

因为施工场地环境十分恶劣，所以，水利水电施工中的安全措施、设备必须完备有效，水利水电施工企业需要定期检查、维护设备仪器的运行情况，加强防范，做到及时消除隐患，确保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

四、质量控制

水利水电工程项目质量控制是为了保障水利水电工程施工质量达到或超过水利水电方面政府部门的相关标准、规范和项目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水电工程项目的质量控制要按照客户的需要，从设计到施工等整个过程都要采取相关措施为客户提供高质量服务。

1.水利水电工程施工质量影响因素

（1）水利水电工程的设计和规划是影响其施工质量的源头。

（2）水利水电工程的施工情况是影响施工质量的直接因素。

（3）监理单位权利受限和不作为。

（4）相关工作人员的业务和综合素质。

（5）施工的设备和工艺。

2.提高水利水电工程质量的措施

（1）强化工作责任制。加强水利水电工程项目具体的责任制有利于达到和实现水利水电工程项目预定指标，使水利水电工程项目按时、按质完成。水利水电工程施工项目是系统工程，其涉及各方面的公司和个人，包含了各种承包关系。按照“谁承包，谁负责”的原则，将总的质量要求逐级分解落实到实处。使每个部分、每个单位甚至每个人都有具体的责任，且针对每个具体工程的施工和技术的难易，考虑水利水电工程施工人员的技术熟练程度及业务素质，明确质量管理及监控具体措施。详细规划书面交底及写出具体的质量，所有参与人员要交底自己的真实技术水平，使其具有明确的目标、分明的职责。将工程项目的管理系统化、规范化。

（2）设计单位的质量控制。设计是水利水电建设的先决条件，科学有效的设计是水利水电建设质量得以保证的前提。设计单位设计制定设计方案时应充分考虑统一性、综合性、合理性，与当地适应，建设要配套等原则。做到科学而又舒适，安全且不失美观。为了确保满足上述的要求，需对设计单位和设计方案进行辨别、审查：对设计单位进行摸底，准确了解其资质、实力和信誉等；组织力量对设计方案进行全面分析和审查。

（3）监理单位的质量控制。执行监理制是学习国际社会先进经验提高水利水电项目质量的有力方法。然而受诸多因素影响，监理单位常常不受欢迎，监理的工作不被充分认可，这些都导致监理无法很好地发挥其应有的责任及作用。为使项目高质量实施，水利水电工程项目企业应该做好如下几个方面的措施：严格审查监理单位，审慎进行选择；明确规定监理单位的质量控制工作；赋予监理相应的权力。

（4）施工单位的质量控制。进行施工单位的招标前要对所有投标单位的资质进行审查，达到国家要求的施工单位才能参加竞标。并且需要组织行业专家认真分析标书。将各单位的施工成本、公司能力、施工信誉及其方案的可实行性等进行综合考虑。业主单位还需做好下面几个工作：复核施工单位的材料；采取科学方法切实做好质量检查工作，做到责任明确；协调好施工单位和其他单位的交叉工作；分部、分项隐蔽工程组织验收；撰写质量检查报告。

五、总结

水利水电工程项目的管理是个庞大而负责的系统工程，其包括进度、成本、安全、质量等方面的管理，具有环节多、形式复杂等特点。作为国民经济的重要支撑，水利水电工程不仅要提供一个优良的建筑，更要达到应有的社会效益及经济目的，因此，在水利水电项目的各个环节都要按照有关规范进行施工，同时也要进行科学化的管理，这样才能使得水利水电工程项目按要求完成，给企业带来最大的经济效益。

参考文献：

[1]穆化松.水利水电工程项目成本管理探析[D].成都：西南交通大学，2010.

[2]吴远亮.水利水电工程项目管理模式研究[D].南昌：南昌大学，2011.

[3]李亮玉，张庆玲.论水利水电工程项目管理[J].改革与开放，2010，（8）：107.

篇10

摘 要：随着市场竞争的加剧和客户品质要求的增大，质量管理在酒店装饰工程项目中的作用非常重要，因此在酒店装饰工程项目实践过程中，要高度重视工程样板质量、整体工程质量和工序交接质量评定这三个核心步骤的质量管理。

关键词：质量管理；酒店装饰工程；工程样板质量；整体工程质量；工序交接质量评定

工程建设中装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及使用的安全问题，而装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在管理工作中，如何确保装饰工程的施工质量显得特别重要。因此，装饰工程中的质量控制工作必须采取主动控制和事前控制，实施全方位、全过程的有效质量管理措施。在酒店装饰工程项目实践过程中，工程样板质量管理，整体工程质量管理，工序交接质量评定管理是三个核心的步骤。

一、工程样板质量管理

样板是一种标准和楷模，装饰工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，必须抓好以下五项工作：

1、体现设计意图，完善设计意图是工程样板质量管理的出发点

满足设计要求是做好样板的前提，但是在实践中，有些设计意图难免有不完美的地方，还有些不符合业主使用要求和审美习惯的地方。这样，样板就起到了很重要的完善设计意图的作用。在酒店装饰工程样板管理实践中，通过“样板-沟通协调-更改设计-新样板”的模式，为业主提供了更好的方案选择。

2、选用合格的材料是工程样板质量管理的基础

合格的建材是“样板”质量的根本保证。“样板”选用的材料，不仅要材料特性合格，而且还要注意规格、色泽及洁净等要求，尤其是装饰材料，对最终产品的影响可以用“失之毫厘，差之千里”来形容。

3、选择合适的技术工人施工是样板成败的关键

在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在推广时也容易做到。若用较低水平的技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值。但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但是推广困难，成本高，无现实意义。

4、在施工前向操作者进行技术交底是工程样板质量管理的重点

样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明确，要求清晰。一旦选定适当水平的工人和明确的技术要求，样板的质量就能得到基本的保障。

5、组织评定工程样板质量等级是工程样板质量管理的目的

“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后由项目经理或工程师评定，装饰工程的外饰面、油漆等由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加评定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。样板一经评定通过，就应指导施工。

二、整体工程质量管理

1、整体工程质量管理的作用与目的

施工过程的质量管理是现场质量管理的重要环节，有力的质量管理能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2、整体工程质量管理的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。

（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查产品检验证书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

（3）各个分项工程按规范施工是质量监控的主要环节

分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。

（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和施工队伍素质决定的，在装饰工程中，如大面积大理石地面、墙面大面积油漆或内墙大面积铺贴壁纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因为是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如两种材料交接处，由于材料性质不同容易产生变形，裂缝等问题。对关键部位、薄弱环节的重点控制。

3、整体工程质量管理的方法与手段

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但距离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。在装饰工程中，成品保护是很重要的工作，本项目也遇到类似的问题，由于冬季施工暂停，项目部也做了很多成品和半成品保护的工作，以此来保障工程整体质量。

随着科学技术的发展，质量监控的方法与手段必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。做好项目质量管理工作还要充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它们有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

（1）严格遵守工艺规程，主动控制工序施工要素的质量

施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。工序施工要素包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入因素的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

（2）全过程及时检验工序活动效果的质量

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。

（3）设置工序质量控制点

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点设置的原则，是根据各分项工程的重要程度来确定。

质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一单体构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

三、工序交接质量评定管理和工序交接质量评定表

1、工序交接质量评定标准具体化以及评判

工序交接质量评定标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规。标准化不仅是科学管理的依据更是衡量工序质量的准绳。在分项工程的工序交接质量评定时，还要灵活掌握标准，对于不同的质量问题区别对待。对于那些影响下一道工序操作质量的根源性问题，一定要及时整改。对于下一道工序可以纠正弥补的一般性质量问题，一定要考虑经济成本和进度影响，作出适当的工序交接质量评定。

对工程或产品的质量特性进行检测度量。其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试等。通过度量，提出产品质量特征值的数据报告，通过质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。

2、工序交接质量评定表的基础作用

在工序交接质量评定中自检，互检是基础。在自检，互检工作中，检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的条件。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能以一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全面检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。

3、分项工程评定是做好单位工程质量评定的关键

工序交接质量评定是分项工程质量评定的一部分，分项工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。每个分项工程完成后，质量监控部门利用工序交接和项目部抽查的方式来控制质量。由于每个工序完成之后都有下一个工序，因此已完成的工作质量对下一个工作有很大的质量相关性。工序交接控制质量可以调动全员的责任心和积极性，减少和降低了返工的次数和程度，也大大减轻了质量管理者的劳动强度。让质量标准的概念充实到每个过程和人员。经过这样的分项工程质量管理，项目整体工程质量得到了良好的预期效果。

在施工过程中，项目部要采用放权的方式，依靠施工员来抓施工负责人的责任心，同时利用先进仪器辅助控制质量。施工员每天的主要工作内容就是和施工负责人检查施工部位的质量，先进仪器的高效让工人不敢心存侥幸，经济挂钩让施工员有了话语权。同时利用每日小结会的形式掌握质量异常情况。经过一段时间的磨合，项目整体质量与工人操作的质量可靠性得到了保证。质量监控部门的担子轻了一大块，也能确保每件事都有人作的管理方式。最重要的是结合了工程样板质量管理，整体工程质量管理，工序交接质量评定管理三个核心的步骤，确保了装饰工程整体质量，同时也降低了工程直接成本，减少了返工和维修的费用，对保证工程进度也起到了良好的促进作用。（作者单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司）

参考文献

[1] 李小平.建筑装修装饰工程施工质量控制措施.中华民居（下旬刊），2013/02

[2] 颜南令.基于建筑装饰工程质量控制的探讨.中华民居（下旬刊），2012/12