工程项目管理亮点范文

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关键词：电力工程；施工；质量；控制与管理

中图分类号：F407.6 文献标识码： A

0、前言

电力工程质量监督的性质是政府为了确保电力工程质量，保障公共卫生，保护人民群众生命和财产，按国家法律法规，技术标准，规范及其他建设市场行为管理规定的一种监督、检查、管理及执法机构实施行为。施工的质量与管理行为是宏观性质的，具体的技术监督可以委托给具有资质的工程质量监督机构进行。

电力工程属于我国经济的基础性的产品，其不仅有着一般产品的性质，还有着自身的一些独特内涵，比如唯一性、适用性以及耐久性跟安全性能，因此说，电力工程有着电力行业所特有的质量要求，电力施工质量控制是电力工程建设质量管理的核心环节，施工质量的低劣，不仅关系到企业的名誉，更关系到人民的生命与国家的财产安全，影响到国民经济以及社会的安定，因此对于电力工程的质量管理以及控制我们必须要加以重视，做好质量管理与控制，严格执行质量标准，操作规程，严格检查、验收，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。

1、电力工程施工项目质量控制的意义

1.1、法律地位

按国务院《电力工程质量管理条例》及建设部有关规范性文件规定，建设工程质量监督机构具有以下执法权限，(1)接受政府委托，对电力工程质量进行监督，有权对电力工程建设参与各方行为进行检查；(2)有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施；(3)接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚，收取电力工程质量监督费，用于电力工程质量监督建设。

1.2、电力工程质量关乎人们的生活

随着我国经济的发展，人民群众的生活水平日渐提高，家用电器成为家家户户不可缺少的生活必需品，同时，计算机的日益普及，使得人们在种种生产或服务领域都采取了高效、便捷的电脑操作或电脑办公，人们的生活和工作己离不开电力供应，人们对电力供应的质量要求也会越来越高。电力工程的质量在很大程度上影响到电力供应的质量，关系着人民群众能否有舒适、安全的工作和生活环境。因此，优质的电力工程是人们幸福生活的重要保障，也是国家不断进步和持续发展的重要基础。

1.3、电力工程的质量关系着社会的进步和稳定

电力供应与人们的工作和生活密切相关，对于整个社会的进步和稳定都有着很大影响。电力产业是我国支柱性产业之一，国家每年都需要投入大量的资金来建设大量优质的电力工程项目，为社会提供充足、可靠的电力产品，提高人们的生活水平，使得社会能够安定、祥和地发展。因此，可以想象，如果一个国家的电力工程质量问题频发，那必然会给人们的日常生活和社会生产带来不便或损失，甚至造成人员伤亡，影响国家和社会的安全和稳定。因此，必须要加强对电力工程的质量管理以及控制。

2、电力工程施工项目的质量要求

（1）电力工程施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系和施工质量检验制度。施工现场质量管理检查记录应通过施工单位在施工前按规定填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论

（2）电力工程应按下列规定进行施工质量控制：①工程采用的主要材料、构配件和设备，施工单位应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认定；凡涉及结构安全和使用功能的，施工单位应进行检验，监理单位应按规定进行平行检验或见证取样检测。新材料、新设备、新器材及进口设备和器材的进场验收，除符合本标准规定外，尚需提供安装、使用、维修试验及合同规定的有关文件、检测报告等。②各工序应按施工技术标准进行质量控制，一道工序完成后，施工单位应进行检查，并形成记录。③工序之间应进行交接检验，前一道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求。相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，未经检查或经检查不合格的不能进行下道工序施工。

(3)电力工程施工质量应按下列要求进行验收：电力工程施工质量应符合工程勘察、设计文件要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。各种检查记录的签证人员应报建设单位确认、备案工程施工质量的验收均应在施工单位自行检查评定合格的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应通过施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件。涉及结构安全的试块、试件和现场检测项目，监理单位应按规定进行平行检验、见证取样检测或见证检验。检验批的质量应按主控项目和一般项目进行验收。对涉及结构安全和使用功能的部门负责抽检测。⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。⑩单位工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

3、加强电力工程质量控制的措施

3.1、必须制定明确的质量目标，实施目标责任管理

确立目标是实施管理行为的第一步。首先，在工程的项目前期，就必须确立工程建设质量总目标，并据此制定质量管理目标规划。对设计、施工等各阶段分别制定切实可行、措施保障的阶段性质量目标和要求，并明确相应的责任单位、责任部门和相关责任人员。特别是对施工单位等建设各方，必须以一致的形式明确质量目标，形成电力工程质量目标责任管理体系，进行定期分阶段的对照实施检查和考核，从而使全部工程的质量状况处于管理的严密控制过程之中，便于及时发现问题、解决问题，确保工程质量目标的顺利实现，如图1。

（图1，变电站质量管理流程）

3.2、电力工程施工中的质量控制

将图纸转化成为实物的阶段属于施工阶段，是工程项目中最重要的阶段。同时对于施工阶段的工程质量进行控制，在全部工程中是关键性的阶段，对于施工阶段的质量控制主要包括施工材料的准备、施工方案的确认以及工序的正确检测、竣工质量控制等方面，这些因素都是相互彼此影响的，因此这一阶段的质量控制将会直接决定全部工程的质量，是最终实现全方位电力工程质量控制的主要阶段。

3.3、电力工程竣工后的质量控制

竣工后的质量控制主要分成两部分质量控制,(1)工程验收阶段的工程质量控制。(2)施工完成后，在使用过程中的质量控制。当工程竣工后，对它的质量控制是工程质量保障的关键性阶段。在施工过程中有可能会出现的一些质量问题都会被暴露出来。选用有原则性、工作严谨认真，具有强烈责任感的工程验收人员，这样能够确保实现工程社会效益以及经济效益。因此，对于质量检测相关人员要进行专业的培训，当工程发生问题时，单位的内部人员能够及时的进行自检以及复检，在规定的时间内进行回访，及时的收集用户对于的意见，对于所产生的问题要进行及时的改进，这样才能够确保电力工程能够安全的运营。

3.4、创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障

要采取有效的措施严加控制影响工程质量的环境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的质量保证体系和质量管理制度，并且要通过实践来证明其适用性和操作性，对于不符合企业特点和实际的方面，应及时予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有据可查，这样才能不断提高和完善质保体系和管理制度。其次，应该根据工程特点对施工现场环境进行控制。例如，大型变压器在安装前，都需要在现场进行芯部检查，这项工作必须要在干燥的气象条件下进行，以避免变压器铁芯受潮，给变压器的安全运行带来危害。只有严格控制工程施工的外部条件，保持施工场所的整齐有序及施工程序的井井有条，才能为工程质量提供客观保障。

4、结束语

电力工程项目施工，既要取得一定的经济效益，又要保证工程项目的施工质量，这就需要在不断的实际工作中总结发现工程质量监管问题，不断的丰富自身经验，加大施工管理力度，提高和完善质量保证体系和管理制度，最终形成行之有效的质量监管方案，防止各种质量事故和安全事故的发生。如此电力工程施工质量管理与控制工作，才能在工程施工中既提高建筑产品质量，又降低施工成本，为企业创造信誉，给企业带来更高的效益。

参考文献：

[1]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育.2013(7).

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【关键词】：化工工程；电气质量；建议

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

一、化工工程项目中的电气质量管理

1.施工前电气工程质量管理 设计图纸是电气施工的前提，在施工前一定要认真仔细地读图，完全理解设计图纸，掌握电气工程中的各系统施工要点，对发现的问题及时纠正，做到对电气工程施工质量的预控。设计平面图是否与系统图相一致，管线、设备的坐标是否符合要求，采用的材料、品种、规格是否符合规范要求，对设计图纸中的存在的问题及时向设计院及有关部门提出。

电气安装工程施工前，需要详细的了解电气施工进度计划、施工方法、各系统运行的负荷和连接方式，仔细地校核自己准备采用的电气方法能否和该施工项目的电气工程相适应。施工前必须做好电气工程施工阶段中基本设备的准备工作。要求施工单位建立质量保证体系，在施工中，严格控制工程质量。

2.施工中电气工程质量管理

在施工过程中，大量的电气设备开始安装，各种影响因素开始出现，各专业施工交叉矛盾更加突出。因此在这一时期加强组织管理和协调服务工作尤为重要。我们一方面要根据进度计划，结合电气设备材料的到货情况，安排好施工进度；另一方面根据工程整体进度计划不断地调整和完善电气的施工进度计划。

电气安装工程施工中，管理的重点是严格按图纸，施工验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。首先是施工单位通过自检、互检，在施工班组内把好质量关。通过工程之间、下一道工序与上一道工序及各专业之间的交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到每道程序把关。根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。

在施工过程中，发现图纸有问题要及时和设计人员联系变更，施工方案中在施工方法及工艺上有问题要及时分析、调整。对施工单位提出的技术联系单和工程签证单要分析技术上是否可行，经济上是否合理。需要校验调试的电气装置应当经过电气试验，试验合格后提交试验报告。目前随着电气化程度的提高，专业分工越来越细，有些调试必须有设备厂家专业调试人员现场调试服务，有些则需要一些有资质的第三方单位进行调验。

3.试车阶段电气工程质量管理

试车阶段是施工阶段的后期，安装工作基本完成，工程需要单机试车和联动试车。试车是对电气装置安装工程施工质量的检验。在试车前，要制定试车计划和运行操作规程，并按操作规程操作。在单机空负荷试运行前要提前通知业主、监理到场，在试运行中要做好试车记录工作，对于试车合格的要及时请业主、监理签字。对于试车运行中出现的问题，要认真分析，查出是设计、施工还是设备方面的原因，及时和相关单位联系沟通以尽快解决。

试车期间还要做好对建设单位操作维修人员的培训工作。由于现在电气设备现代化和专业化程度越来越高，对人员素质的要求也较高，因此，对一些关键的和自动化程度高的电气设备由厂家的服务人员对操作工进行培训。

二、工程实例分析

1.接入电源

对于电气负荷一级别重要的负荷，除了两个电源供电外，要增设与电网不并列的、独立的应急电源供电，这个是目前最普遍的做法，也是最安全可靠的供电方案。供配电规范要求一级负荷应由两个电源供电，当一个电源发生故障时，另一电源不应同时受到损坏。可是具体工程设计时，怎样才能做到两个电源不同时受损，这个让很多设计人员无法把握。为了一级负荷的供电可靠，笔者认为须有柴油发电机作为备用，在工厂配电系统外引电源断电情况下，保证一级负荷可靠带电。

2.负荷计算

化工项目中专业类别繁多，用电设备种类比较多，一级及二级负荷也较多，因此在负荷计算中，负荷级别的确定显得尤为重要。实际工程设计中，负荷级别一般是由各上游专业提给电气专业，再由电气专业根据提的条件进行计算，最终实现对变压器及各电气设备的选择。电气专业在收到条件后，应该对一级别重要负荷、一级及二级负荷进行核实，与上游专业多沟通，将负荷用途及其断电的后果落实清楚，避免将应急电源及变压器等的容量选大，造成工程经济投资的浪费。

3.防爆区域划分

化工企业中，许多生产装置的物料介质是具有爆炸、火灾性危险的。首先，特殊的工艺装置可灵活的置于危险区域之外，来减少气体爆炸的几率。其次，严格、细致的划分爆炸危险场所的等级及危险介质的级别，经济合理的选用防爆电气设备，以防止爆炸条件的形成和减轻爆炸危险的严重程度，是工程设计员的职责。

化工工程设计中，由工艺专业将释放源提给电气专业，电气专业根据提的释放源的级别做出防爆区域划分图。电气设计人员在做划分图时，多与工艺专业沟通，了解释放危险气体的加工设备（如罐、泵、管道、容器等）的外形结构，找准气体排泄孔、安全阀、取样口等，确定释放源点，以正确的释放点为中心划分危险区域。切忌拿到条件后，不详细了解每个加工设备，盲目以整个加工设备外缘为释放源点，将危险区域放大，造成工程投资的浪费。

由此可见，化工电气设计中，存在很多隐蔽性强的电气工程问题，容易出错需要注意的地方还有很多，电气设计人员必须懂得解决问题的方法，掌握提高设计质量的途径，才能做出优秀的设计。

三、提高电气工程质量管理的有效途径

1.提高管理人员的专业水平

提高管理人员的专业水平是提升质量管理的根本。一方面，管理人员应具有专业工程项目负责人的能力。自身应通过对现行规范、手册的学习，将电气专业的管理知识有一个全面的体系的了解，用大量的基本知识作为后盾。实际工程操作过程中，总结出现的各种问题、困难及不利因素，不断积累，使得专业管理水平得以提高；另一方面，管理人员通过参加相关领域的高新技术培训与产品交流，提高对新技术、新产品的认识和运用能力。

2.加强设管理员的团队合作精神

良好的电气质量管理需要电气本专业内交流信息、交流知识、交流经验，还需要专业之间的密切配合，加强团队合作精神。电气设计需要的知识面广，需要工程实际经验多。人的时间和精力是有限的，不可能把电气设计需要的所有知识记全。更不可能是变电专家、照明专家、继电保护专家、直流专家、防雷专家等各类专家集一身的电气通才。管理人员们要多问勤沟通，发挥每个人的专业优势，提高本专业的设计工作效率。同时需要与电气专业以外的专业友好合作，从基础条件出发，与上游专业尤其是工艺专业多交流，积极开展工作。

3.可借鉴国外工程管理经验

国外一些先进的工程公司所具有的宝贵经验，是很值得借鉴的，例如笔者参与的某院负责设计的扬巴项目就有很多地方值得总结。

国外的工程管理还有一些其他的有益经验。例如：合理使用专业软件，用专用的计算机软件进行电缆统计、敷设电缆走向等复杂的电缆敷设设计工作，提高了电气设计效率；将设计标准化，国外工程设计公司有大量的标准图，技术标准等，这就保证了设计文件的详细性、可靠性、准确性、大大提高了电气质量管理效率和质量。

结语

在化工工程项目施工过程中，电气工程的施工是一个全面、系统的工程，其施工质量的控制管理设计到人、材、物、时间和空间等方面。电气施工工程系统在化工项目建设中，起到了十分重要的作用，如果出现施工故障就会造成严重的后果。所以做好电气工程质量管理工作，是化工设备可以长周期安全运行的保障，也是化工企业追求的最大利润。

参考文献

[1]施工临时用电技术管理2005.

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【摘要】 文章就电力工程项目建设中的质量管理作了较为浅显的叙述。 主要针对电力工程项目建设的特点、对质量管理工作的意义、质量体系的建立、质量管理的主要工作进行了初步的论述。

【关键词】 电力工程 项目 质量管理

工程项目的质量是建设产品使用集中表现， 只有符合质量要求的工程才具有使用价值， 才能投入生产和交付使用，取得投资效果。

电力工程项目建设，也属于建设产品，其工程质量具有其本身的特点和要求。电力工程项目建设中对工程的质量要求很高，它除了对其厂房和其它辅助设施质量要求比较严格外，特别是设计质量、设备质量、使用的材料质量、安装工艺质量对其整个工程项目的质量具有决定性的作用。

1 电力工程项目建设质量管理的特点

由于电力建设施工项目它的生产流动性大， 露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。 困此，工程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。

一般来讲，它有如下特点：

（1） 复杂性 。 它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。

（2） 严重性 ，电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

（3） 可变性 。 许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。 因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。

（4） 突发性。施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。

（5） 特殊性 。 有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了， 特别是对待特殊的施工中， 由于人们的认识和经历所限， 出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。

2 电力工程项目质量保证体系的建立

1987 年 3 月 ， 国际标准化组织 、 （ISO） 正式了ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准后，世界和各国和地区纷纷表示欢迎，并等同或等效采用该标准。

我国于 1992 年了等同采用国际标准的 GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准。 这一系列标准是为了帮助企业建立、完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力，提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。

担负着电力工程项目建设的电力企业也和国民经济其它各行业一样，为了本企业的生存和发展、为了提高竞争力和市场占有率，为了实施质量管理、实现本企业的质量目标，也要建立健全质量体系，开展内部与外部质量保证活动。

2．1 建立质量体系的原则

（1） 确定质量环。

根据电力工程施工企业的特点，质量环由以下 8 个阶段组成：工程调研和任务承接；施工准备；设备、材料采购；施工生产；试验与检验；建筑物及设备功能试验；竣工交验；回访与保修。

（2） 完善质量体系结构，并使之有效运行。

GB/T19004 标准规定：最高管理对质量方针负责并作出承诺。 质量管理是制订和实施质量方针的全部管理职能，质量体系是为了实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。 管理者应组织建立质量体系并使其有效运行，以实现所规定的方针和目标。 企业决策层领导及有关人员要负责质量体系的建立、完善、实施和保持各项工作的开展，使企业质量体系达到预期目标。

（3） 质量体系要文件化。

质量体系文件化是很重要的工作特征，主要分为质量手册、质量计划、工作程序与质量记录等。

（4） 定期质量审核。

质量体系能够发挥作用，并不断改进或提高工作质量，主要是在建立体系后坚持质量体系审核和评审活动。为了查明质量体系的实施效果是否达到了规定的目标要求，企业管理应制订内部审核计划，定期进行质量体系审核。

（5） 质量体系评审和评价。

该项工作它是由企业上层领导亲自组织，对质量体系、质量方针、质量目标等所开展的适合性评价。 一旦发现不足之处，可以对体系结构、质量目标、质量政策提出改进意见。

2．2 质量体系构成要素

质量体系要素是构成质量体系的基本单元。 它是产生和形成工程产品的主要因素。 质量体系是由若干个相互关联，相互作用的基本要素组成。 在电力建设工程项目的施工、安装活动中，工序内容多、施工环节多，工序交叉作业多，有外部条件和环境因素，也有内部管理和技术水平的因素。 所以企业要根据自身的特点，参照质量管理和质量保证国际际准和国家标准中所列内容，选用和增删要素。 质量体系构成要素职能如图 1

图 1质量体系构成要素职能图

图 1 说明质量体系要素中可分为 5 个层次：

第一层次，阐述企业领导职责，指出厂长，经理的职责是制订实施本企业的质量方针和目标，对质量体系的建立负责，是质量的第一责任人，这是企业质量管理的第一步。

第二层次，阐述展开质量体系的原理和原则。

第三层次，阐述了质量成本，从经济角度来衡是体系的有效性，这是企业经营的主要目的。

第四层次， 阐述了质量形成的各阶段如何进行质量控制，该层次具有直接质量职能。

第五层次，阐述了质量形成过程中的间接影响因素。

3 电力工程项目建设质量管理的主要工作

电力工程项目建设是电力工程施工企业的施工对象，对建设项目施工的质量进行管理，就是把质量管理和质量保证落实到工程项目上，按企业质量体系要素的要求形成工程项目的质量体系，并使之有效运行，达到优良工程质量和优质服务质量为目的。 应做好以下工作：

（1） 明确工程项目领导职责。

工程项目经理是工程质量的第一责任者， 应对工程质量方针和目标的制订和实施负责。 一个工程项目的建设它的质量是工程项目管理中的重要环节。 这点作为项目经理必须具有充分的认识同时应具有高度的责任感，并保证工程项目施工的全体人员和各部门都履行必须理解，通力配合，坚决贯彻执行。

（2） 确立工程项目的质量体系原则。

工程项目经理是工程项目施工的第一负责人，应对工程质量方针、目标的制定与质量体系的建立和有效运转全面负责，必须明确。

质量责任与权限。 根据工程质量方针目标，进行职权分配，明确规定工程项目领导和各组管理人员质量责任。

明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。

规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。

工程项目施工管理中应建立与工程质量体系相适应的组织机构， 并规定各机构的隶属关系和联系接口与方法。

成立质量管理小组，承担并协调全工程的质量管理。

制定工程程序，通过工程施工的有关工作程序，对所有影响施工质量的因素进行恰当而连续的控制。 确保工程项目质量方针目标的实现。

拟定质量体系文件。 其中包括：政策纲领性文件：质量方针目标及管理规定；内部协调与建设、监理单位协调的有关规定；工程项目施工管理质量手册；质量保证文本。

管理性文件：组织机构图及质量职责（包括责、权分配）；质量计划。 包括：新工艺质量、原材料质量、原材料质量、施工质量控制、工序质量、质量检验，分部分项工程一次交验合格计划等；施工组织设计；工程项目施工质量管理明细表、流程图等；新材料、新工艺的施工方法，作业指导和管理规定；试验、检验规程和管理规定；执行性文件：工程变更洽商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、质量审核、复审、评定记录。

（3） 施工准备。

施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。 施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它起直接影响工程的最整体质量。 在施工准备方面应注意：了解工程项目质量保证协认议；进行设计图纸会审，答疑；确定采用的工艺技术和施工方法；进行必要的工艺试验； 按工程质量特性要求， 选择相应设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；制定检验计划、检验指导书；对特殊工程的工人进行培训和上岗认证。

（4） 采购质量。

对外购物资的采购必须做好计划，加以控制的主要方面有：制定采购大纲；选择合格的供应商；关于质量保证的协议；关于质量检验方法的协议；处理质量争端的规定；进货质量控制、记录工作等。

（5） 施工过程控制。

施工过程的职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产符合设计和规范质量要求的工程。

具体做到如下几点：落实现场质量责任制；在施工现场推行定置管理，优化人流物流，提高工效，保证质量；正常开展 QC 小组活动，运用科学管理方法，提高工作质量，保证工序质量，实现工程项目总目标。

（6） 做好工序管理点控制。

工程施工要力争一次成优，一次合格，要做到这样必须以预防为主，实施工程施工的动态质量管理，加强关键环节的质量工序管理点的控制；

首先，应根据不同的管理层次和职能，按以下原则分组设置：

质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位的重要质量特性设置；

对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗重要因素环节设置；

新材料、新技术、新工艺的施工环节设置；

质量信息把馈中，缺陷频故较多的项目设置；其次是实施管理点的控制，其中有：制定管理点的管理办法，落实管理点的质量责任；开展管理点 QC 小组活动；在管理点上开展抽检活动。 进行管理点的质量记录；落实与经济责任制结合的检查考核制度。

（7） 不合格的控制与纠正。

一旦发现工程质量和半成品、 成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施。

鉴别。 对不合格质量或可能形成不合格质量应立即组织有关人员进行检验与分析， 以使鉴别有定是否有问题，是否返修、返工、降级报。

纠正措施。 为了将质量问题再发生的可能减少到最低限度，必须采取及时纠正。 由责任部门负责做处理，判定出纠正的措施。

处理。 对不合格质量所在部位，做出明显标志，并制定其处理与纠正的具体程序， 指定专职人员进行纠错的协调，记录和监控。

预防再发生。 在弄清问题后，查明原因包括潜在的原因，仔细分析技术规范所要求的，在操作程序及过程中找出根本原因，相应修改和完善操作程序。

4 电力建设工程质量控制的全过程

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【关键词】电力工程；质量管理

电力工程项目通常工程量较大建造也较为复杂，对工程项目质量产生影响的因素较多，必须对这些因素进行有效的控制才能保证项目的质量。同时电力工程作为一项基本的民生工程，是社会和经济稳定发展的保证，这也是我们在进行建设时要进行严格的管控确保工程质量的重要原因。

1.电力工程项目的质量管理特征

电力工程项目质量管理具有复杂性、可变性以及突发性等特征。针对复杂性而言，主要是电力工程质量的影响因素较为复杂，复杂的因素会导致在进行项目的质量问题类型的分析与认定，以及对问题的处理上变得较为困难。建设中出现的工程质量问题还会对项目的工期、成本等造成不利的影响，严重的还会给后期工程留下质量隐患，就会影响到电力产品的正常供给，严重的甚至造成人员的伤亡事故，给人民的生命和财产安全带来巨大的隐患。在电力工程项目中，有些质量问题是随时间的变化而发生变化的，并且它的变化还可能会引起其他相关因素的质量也随之变化。这就需要在应对电力工程项目的质量问题中要认真分析原因，并能够及时地采取有效的措施加以应对，从而防范质量事故的蔓延。

电力工程项目具有复杂性和系统性的特征，在电力工程的建造过程中或投入运营后都可能出现某些质量问题，这就需要对这些容易造成突发性问题的部分提前进行预警和分析，以保证项目质量的可靠性。

2.电力工程质量的影响因素

电力工程项目的质量影响因素包括人员、材料、机械、施工方法以及项目的环境因素等。人是电力工程项目的实施者和管理者，他是对电力工程项目质量产生影响的第一因素，在电力工程项目建造中工作人员的行为会对项目的质量产生直接或者间接的影响。在众多的项目质量影响因素里面人的因素最为关键，起到决定性作用。无论是项目的技术人员还是管理人员都应当具备相应的工作能力和素质，提高他们的职业素质对提高项目的质量具有重要意义。

电力项目的建设以材料为基础，项目质量很大程度上依靠优质的建筑材料，使项目达到优良标准必须运用优质的材料。在电力工程中使用的材料数量和种类都很大，各种材料的质量都必须进行严格的控制，任何一种材料的质量存在缺陷都可能对整个项目产生不利的影响，项目质量的提高需要对材料的质量加强管控。

在电力项目建设中各种机械设备是施工的重要工具，机械设备的质量和稳定性能够满足施工的要求，是保证工程项目质量的重要手段，施工机具对项目的质量产生直接或间接的影响。在进行施工机具的配备时要通过经济技术指标和实用性等方面进行全面考虑，选择最佳的设备器具投入到项目建设中去。

在电力项目的施工方法上也应选择得当，施工方案的合理性也要进行详细的论证。以保证项目建设的进度、成本和质量目标都能够较好地实现，合适的施工方法是保证项目顺利实施的关键。同时项目的施工方案也要考虑周全才能保证项目施工的进度和节省投资，因此在施工中必须要密切联系工程情况制定相应的施工技术方案。通过对技术工艺等的全面分析，努力做到科学的布置再进行施工组织设计及其方案制定时将工程的质量优先进行考虑，同时也要兼顾其他。

项目质量的另一影响因素即环境因素，项目通常会在一定程度上受到环境的影响，环境因素包含的内容较为丰富例如管理环境、技术环境以及劳动、人文环境等。这些环境的综合作用较为复杂。在这些复杂多变的环境中，应当依据项目所处的环境特点采取相应的管理控制措施保障项目建设的质量。

3.电力工程项目质量管理工作的主要内容

在电力项目的建设中可以划分为几个不同的阶段，依次是项目的投资决策、设计、施工、验收以及使用阶段等。要想真正控制好项目的质量，就必须在建设的各个阶段都进行严格的管控，这样才能保证最终的质量。

在项目的决策期，要认真地做好市场的调研工作，对前期相关的报告要进行严格的审查，做到布局的科学合理、规划协调与环境相适应。

完成决策工作后进入到项目的设计阶段，在这一阶段要进行项目的初步设计与施工图设计，在设计的不同阶段要实施有效的管理才能保证设计工作的质量，在实际中要积极和设计单位进行沟通交流使设计成果更加符合实际的需求。

电力工程项目的施工阶段是质量管理至关重要的环节，这一过程是将图纸转化为实物的过程，对施工的各工序质量要严格监督把关，同时在施工中要多采用技术成熟的方法以保证项目的施工质量，在项目的施工质量管理中是对各因素和实施过程的管理。

在项目进行竣工验收时的质量管理主要是针对项目的施工质量进行中间验收与整个项目的竣工验收，通过验收对项目的设计与施工质量进行全面的审查，是项目建成使用前的最后一道质量检验关，只有项目的质量通过了竣工验收才能投入到生产和使用中去。

最后在电力工程项目交付后的使用阶段也要进行质量管理工作，通过进行项目的质量回访以及对项目进行必要的检查等都是使用阶段质量管理的重要工作内容，在项目建成后的保修期内，项目的施工方要切实做好后期的质量问题整改工作，对业主在使用中发现的质量问题要及时地予以解决处理，使业主的权益得到保障。要定期地进行项目的回访工作，对在项目回访中要能够诚恳主动地听取业主的意见和建议，对于业主提出的合理化建议要积极采纳，完善回访台账的记录和存档工作，并对相关材料进行备案以便后期的查阅。

4.完善电力工程项目质量管理的措施

在电力工程项目的质量管理中，要注意认真落实管理责任制，要努力构建完善的电力项目质量管理体制机制，才能够更好地适应市场的需求，与此同时还要充分地发挥企业自身的优势。真正地把责任落实到人，落实到位，做到责任分明事事有人管，对各个岗位人员的职责要进行明确这样保证责任落实的可追溯性，对工作的执行情况要严格依据行业内的相关标准和技术规范进行监督与检查。这样就能够做到依据质量问题的出处追究到相关的责任人，对工程的质量实行终生负责制加强质量责任意识。

在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。

监理工作在施工过程中对工程质量的控制有很大的作用。监理单位在编制监理细则时要能够具体地规定出工程的各个部位、工艺等的质量执行标准，以此作为检查和评判施工质量的标准，在进行项目质量控制的各个环节中各个部门都要做到相互协调密切配合把工作做好。

在新的历史阶段，我国电力行业的发展有力的带动了电力工程项目的建设，电力企业要实现在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要以质量可靠的电力工程项目作为保证。在项目管理中要不断强化项目的质量管理意识，不断地完善制度总结经验，充分发挥项目人员的聪明才智，保证电力工程项目的工程质量。

参考文献

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【关键词】通信工程项目；质量管理；分析

一、通信工程项目质量管理内涵及特点

1.1专业性质强

通信工程，由于其特殊性，专业性质强，因为它涉及到数字处理及信号与系统与数字电路和逻辑设计等各个方面都有着相互的关系，所以通信工程，在日常的管理当中需要涉及的专业知识比较多。

1.2工程建设需要保证连续性

工程在具体的施工过程当中，工序与工序之间需要有着比较好的衔接与连贯性通信工程的质量管理与监督人员对于施工过程当中是供的连续性，要做好具体的掌控。

1.3投资较多

通信工程在建设、设计的过程中由于工程量比较大，而且需要使用的专业设备和机械比较多在这个时候就需要有大量的资金投入。

二、影响通信工程项目质量管理的相关因素

2.1人的因素

对于通信工程的施工过程来说，人为因素占了主导性的作用，人为因素一般包括项目的执行负责人以及施工技术人员和设计人员，同时对于项目的实际投资方。各个方面的决定和事物都会对工程的实际情况造成一定的影响。

2.2建筑材料的影响

对于任何工程项目来说，施工，材料，对于工程质量起着关键性的决定性的作用，所以施工质量在使用的过程当中，从进场到使用都要有专业的技术人员进行质量的检测和检查。

2.3设备设施的影响

通信工程的项目在施工过程当中会使用到各种专业的机械设备，所以在施工前期和施工投入使用的阶段，需要对相关设备做一定的监督。同时对施工设备要进行专业的管理和维护，从而在最大程度上避免因施工设备出现的问题，对工程的进度和质量造成一定的影响。

2.4环境因素

通讯工程在施工过程当中影响其施工质量的因素比较多，因为施工过程当中，通信工程自有的特点，如施工周期长，流动性强等特点的广泛性。

三、加强通信工程质量的具体应对措施

3.1做好现场管理，提高施工质量

工程在具体的施工过程当中，对于施工过程中的质量控制是最为重要的一个。所以对于相关的监督部门和管理协调，做好现场的施工管理工作，这样对于提高工程的施工质量，具有着决定性的作用。在这个阶段，需要加大技术人员的培训工作，技术人员只有在掌握良好的技术标准和施工技术等各个方面的情况之下，才能更好的监督检查施工过程当中容易出现的质量问题，其次，作为质量监督管理人员要深入到现场。对于施工过程当中的每一个步骤都要进行把控和监督检查，尤其对于隐蔽工程，一定要有旁站监理。

3.2在工程验收阶段进行控制一般来说，通讯工程质量管理在最后阶段也就是施工验收环节，这个环节对于保障工程质量也有着重要的作用和意义，因此在工程质量，最后核定及竣工验收阶段，要加强工程项目的质量控制和管理。在验收阶段，首先需要从细节方面进行，做好每一个分项和分部的施工验收管理工作，对于施工单位要进行百分白自检，在自检验收合格完成的情况之下，再组织监理单位及建设单位共同进行验收工作，验收工作当中发现的问题要及时整改。

3.3加强全过程的控制

在质量管理过程当中应该分阶段从事前事中以及事后各方面加强对于工程项目的质量管理。事前控制，主要是根据施工图纸，制定完善的工程质量管理体系，在质量管理体系建设及制度制定的过程当中，要根据工程的具体情况和实际的建设情况。从人员配置，材料采购及质量标准的制定，等各个方面作出科学的规划和管理。在具体的工程施工过程当中，要做好对整个施工过程进行全方位的控制和监督检查。尤其对于隐蔽工程的质量监督管理方面，在施工后期及施工完成之后作为项目管理者要做好整个工程的验收及核定工作。

结束语

总的来说，在社会主义经济发展快速的这种现状之下，人们对于信息技术的普及和应用程度也越来越高，我国现阶段通信工程管理工作缺乏严谨和科学性，影响了工程通信技术的进步和完善。所以在以后的工作过程当中，要通过不断的积累经验和创新机制，加强对重点环节的控制，通过建立完善的制度，管理体系来规范通信工程的管理工作。

参考文献

[1]黄立伟.通信工程项目的质量管理分析[J].科技创新与应用，2016，13:90.

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【关键词】基建工程；质量管理；影响因素

0 引言

“百年大计，质量第一”是各类建设项目必须遵循的方针。电网建设工程项目作为能源基础设施，其建设质量将直接影响社会经济发展和广大人民群众的日常生活。全面做好电网建设工程项目的质量管理至关重要。

1 基建工程质量管理

1.1 质量管理定义

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针和目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

1.2 质量管理原则

企业实施质量管理应遵循八项质量管理原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

1.3 基建工程质量特点

基于基建工程项目建设的复杂性、单件性，影响其质量的因素很多，决定了基建工程具有以下特点：

1）影响质量的因素多。设计、材料、施工装备、施工工艺、技术措施、管理制度等方面都会直接或间接的影响工程质量。

2）易出现质量的波动性、变异性。多变的施工环境，使用材料规格、品种、性能有误，施工工艺把控不严、检测失准，设计失误等均可引起质量波动、变异问题。

3）易出现质量虚假性。基建工程工序交接环节多、中间产品多、隐蔽工程多，如实质检验不能及时跟上或出现检测失误就会产生判断错误，形成质量虚假性。

4）最终验收的局限性。因工程项目建成后的验收，不可能进行拆卸或解体检查，不易发现其隐蔽的质量缺陷，即使发现一些质量问题也难以处理。

因此，必须高度重视基建工程质量，严格过程管控。

2 基建工程质量管理现状

2.1 国家电网公司有关基建工程质量管理的规章制度执行不到位，现场“三个项目部”组织不健全，现场质量管理力量不足，现场质量控制不细

2.2 设计单位不能及时掌握国家电网公司基建工程建设管理的新要求，设计深度不够

2.3 工程项目前期工作滞后，有效施工工期被压缩，存在抢工期现象

3 影响现阶段基建工程质量管理水平的主要因素

3.1 部分建设队伍能力尚不能达到当前建设要求

部分工程项目业主、监理、施工项目部现场质量管理力量严重不足，个别人员业务知识、业务能力不能完全满足管理要求，主动发现和解决问题能力差，建设过程质量管控不到位；部分管理人员对质量规程规范、制度标准学习、掌握不够，执行不到位；部分施工单位对分包队伍的管理失控，质量工艺要求现场执行存在较大偏差。

3.2 个别工程质量策划缺乏针对性和可操作性，流于形式；有的工程虽然策划较好，但实际施工过程中对策划执行不力，落实不到位

3.3 部分工程项目的设计深度不够，施工图纸提交不及时

专业间配合失误较多，致使变更多，存在返工和误工现象；部分设计人员未能熟练掌握设计强制性条文，在设计过程中引用过期作废标准，强制性条文执行不到位。

3.4 个别工程项目前期工作开展不力，施工队伍不能按计划进场施工

影响工程有效施工工期，造成施工阶段建筑施工与电气安装深度交叉、争抢工期，导致实体质量缺陷较多。

4 提高基建工程质量管理水平的对策

4.1 学制度、用制度，正行为、重实效

深化落实国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》，积极开展各类形式培训活动，宣贯《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电优质工程评定办法》等有关基建工程质量管理的规章制度，规范工程参建责任主体的质量管理行为，提高各级质量管理人员的综合素质和能力。

在工程项目开工前组织业主、监理、施工三个项目部管理及专业人员进行工程质量管理知识培训和考试，在工程建设过程中，督促施工项目部加强对施工队伍、具体操作人员的技能培训和实操演练，并通过流动红旗竞赛、日常质量巡检、例行检查、专项检查等形式检查项目质量培训及质量管理落实情况。

4.2 提早介入，积极推进项目前期工作

基建工程管理部门应积极与发展策划部门沟通，主动参与项目可研阶段工作，掌握项目重大问题，深入现场调查和踏勘，摸清现场情况，做到站址、路径“两落地”，以及技术方案、站外电源、站外道路、站外排水方案、相关协议“五落实”。充分发挥项目当地供电公司属地化优势，提前完成站址土地征用、地上物补偿及线路路径协调工作，使施工队伍能够按计划时间进场施工，保障合理工期。

4.3 严肃设计合同管理，强化设计质量管控

通过设计联络会等形式与设计单位充分沟通，严格设计合同评价与考核，监督设计单位认真履行合同约定，按交图计划及时提交施工图；督促设计单位及时掌握国网公司有关工程建设的新要求，严格执行基建标准化成果。督促设计单位开展设计创新、设计亮点、工艺观感专篇的策划及编制工作，编制工程创优施工图和“标准工艺”实施典型措施，列示标准工艺应用清单，统计标准工艺应用率，对质量通病防治和标准工艺执行进行专项说明，明确工程创优的各专业设计要求，防止设计质量通病，为工程的工艺和质量提供设计保障。建设管理单位应组织专家，积极开展施工图专业化会审，提高施工图质量，尽量减少设计变更。按照变电、线路工程施工图管理办法的要求，明确施工图管理的流程和各单位职责，形成施工图的全过程闭环管理，保证施工图的设计质量和及时提交，满足工程现场施工进度的需要。

4.4 正确处理工程进度与质量的关系，科学编排计划

项目建设管理单位应充分考虑各种因素对工程建设进度的影响，加强基建工程项目里程碑开工、投产计划的编制工作，使工程建设留有合理的施工工期；同时要按照《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》要求，规范组建业主项目部。在开工前由业主项目部向监理、施工项目部项目质量管理策划方案等管理文件，明确项目质量管理要求及目标，督导监理、施工项目部完成有针对性、可操作性强的工程质量管理策划等文件，为工程项目建设提供组织和制度保障。

4.5 加大对分包过程的管控力度，严格控制分包工程质量

建设管理单位应依据国家电网公司有关规定，严格把控分包单位的资质审查关与合同签订关。监督施工主承包单位从合格分包商名录中选择使用分包队伍，重点把握分包单位现场准入关，杜绝违规分包、借用资质、施工人员无证进网作业现象。督促施工主承包单位加强对分包队伍作业人员的工程质量管理知识的培训，提高分包队伍作业人员的质量意识。

5 结论

电网基建工程项目质量的管理工作贯穿整个项目建设的全过程，因此强化施工过程质量管控至关重要。这就要求我们项目建设管理单位要围绕“策划先行、首件示范、样板引路、过程创优”的质量管控理念，抓重点、抓重点，抓出成效、抓出亮点。

【参考文献】

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关键词:扬州；水利水电；工程施工；质量管理

中图分类号：TV212文献标识码： A

引言：经过十几年的实践，扬州水利水电建设领域已经积累了许多丰富的经验，在引进我国先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着扬州水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件也日趋复杂，还需对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。

1.水利水电工程施工技术的重要性

随着社会的不断进步，水利水电建筑工程在一定程度上体现了一个国家的国民经济发展水平的高低。现如今，建筑行业面临各方面强有力的竞争，水利水电建筑工程又是一项十分复杂而且又十分艰苦的工作，这就需要有先进的水利工程施工技术作为保障，才能使水利工程施工企业在激烈的市场竞争中占有有利的位置。近几年来，我国的水利水电工程建设有了突飞猛进的发展，经过这些年的不断发展，水利水电工程建设取得了许多丰硕的成果，如黄河小浪底水利枢纽工程、三峡水利工程、葛洲坝水利工程等等，使我国水利水电工程建设得到了前所未有的发展，并且得到了世界的广泛重视和好评。能够取得这么大的成绩，与先进的水利施工技术是分不开的。我国水利工程施工技术的提高，主要表现在水利水电工程建设中，大量新的技术不断的涌现。随着工程复杂程度的增加，对工程施工技术的要求也变得越来越高，如何对推动我国水利工程施工技术的发展，是当前在水利工程极其重要的课题。

2.当前建筑工程中水电安装存在的普遍问题

2.1在管道安装方面存在着许多不足，（1）排水管线本身就存在着诸多质量问题，像管壁厚度不足，又如镀锌管锌层太薄，更有甚者用冷镀管来代替；而铸铁管外壁粗糙，管径不足，承口变短； PVC-U管没有标志，管材、管件色泽不一致。（2）进行初级装修的住宅商用工程，在卫生间等水管铺设不够到位，甚至只到水表的位置。（3）排水横管坡度控制不好，出现倒坡现象。（4）铸铁排水管承插接口用水泥砂浆抹口，镀锌管丝扣连接外露螺纹或多或少，法兰连接螺杆露出螺母长短不一。（5）管道支架规格普遍偏小，安装位置不正确。（6）阀门选型不正确，安装启闭不灵，朝向不合理，主干管阀门无设置活接或活接设置位置不规范。（7）PVC-U管管壁污染严重，除污致使管壁严重磨损，伸缩节设置位置不正确，管道穿楼板处多有渗漏。（8）屋面水箱预埋防水套管或防水翼环制作不标准，预埋管水平控制不好。

2.2在卫生洁具安装方面，卫生器具及其配件安装尺寸不符合标准图要求，卫生器具及给、排水配件材质差。初装饰工程坐式大便器排出口预留位置不正确等。

2.3电线芯径太小或绝缘性能差，配管工程普遍存在钢管壁厚不足，PVC电线管粘接不牢。吊顶上导线无穿管保护，金属线槽及支架接地不可靠，对电气线路的安全使用带来严重影响。

2.4在配电箱安装方面，配电箱面板不紧贴墙面，无回路编号，布线不整齐，导线无绑扎，多股线无搪锡或压接，有的甚至被剪断，管进箱无利用敲落孔，及箱内零线、地线绞接，总配电箱内无安装接地端子。照明器具螺口灯头接线不正确，软线吊灯灯头线长度不足，日光灯无设置挂线盒，双链不平行。以上种种质量问题，可是说是当前建筑工程水电安装的一个普遍现象。

3.施工前期的质量管理

3.1进行项目质量策划。质量策划常采用的方法有工艺流程图法和系统原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理控制体系和项目的质量目标体系，要对全体员工进行工程质量安全意识教育。主要包括以下几个方面：一是进入工地现场后 ,提高全体员工综合素质，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范 , 依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量保证管理体系工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，严格按设计与《技术规范》操作。通过教育与考核,使全体施工人员持证上岗、挂牌作业。三是各个单项工程开工前， 要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分准备，同时认真检查，确定完善后，再开始施工。

3.2建立项目质量管理责任。开工之初，要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。其具体职责是：负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定 , 督促、检查项目质量计划执行情况 , 特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现的重大管理或技术方面的质量问题，组织研究解决办法，向项目经理报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各科室、各专业人员必须完成自己应负的质量责任。

3.3制定项目质量计。项目的质量计划是对项目的总体考虑，要针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节，编制项目实施、采购等环节的质量控制方案。质量管理计划要简明扼要、便于操作。

3.4建立质量评审制。建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审，在内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，以提高质量管理水平。

4.水利工程施工质量管理主要内容

水利工程施工质量管理主要为保证和提高工程质量而对施工过程进行的一系列管理工作。其施工质量管理工作的主要内容包括以下几个方面。

4.1施工技术交底管理工。施工单位、甲方及设计单位等做好技术交底工作是保证施工质量的前提,为做好技术交底,施工项目经理部要由主管技术人员编制技术交底书,并经项目总工程师批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案等。

4.2进场材料的质量管理工。在施工的原材料进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》,同时附有材料合格证明及技术说明书,由施工单位按规定要求提供检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。同时,控制好材料进场后的存放条件,尤其要严格控制诸如水泥、外加剂、防水材料等易受自然环境和气候影响的材料的存放条件。

4.3混凝土浇筑的质量管理工。混凝土浇筑是水利工程施工的重点内容,其质量控制的关键是混凝土配合比、混凝土运输设备、振捣设备、模板、入仓手段等。水利工程中混凝土的施工管理具体做到:

4.3.1混凝土配合比必须满足工程技术性能和混凝土施工的质量控制要求,在实践中,将试验室配合比换算为施工配合比,准确的实现试验室配合比。还要在施工设备、施工气候等条件发生变化时,及时将混凝土含水率及用水量做适当调整。

4.3.2原材料的质量及其波动,对混凝土质量及施工工艺有很大影响。为了保证混凝土的质量,在生产过程中,一定要对混凝土的原材料进行质量检验,全部符合技术性能指标方可应用。

4.3.3混凝土质量控制的重点是对浇筑过程进行严格控制,主要控制点如下:第一、砂浆铺筑满足规范要求。要求厚度均匀铺筑,无漏铺;平仓分层是否满足振捣设备能力要求。第二、混凝土振捣密实均匀。振捣有序,无漏振现象。第三、混凝土温度控制。选用符合设计控制指标的水泥,充 分利用后期强度,采取预冷混凝土方式降低机口温度、入仓温度,确保浇筑温度。

5.结语

质量是水利水电工程的生命线，是项目管理水平的重要标志。在施工过程的质量管理工作中，落实项目经理责任制，采取措施提升职工在质量控制上的自觉性和积极性，积极开发新的质量控制手段和方法，将会使工程质量管理水平登上一个新台阶。

参考文献：

[1]于广政;关于现代水利水电施工技术思考[J];黑龙江科技信息;2010年18期

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关键词：建筑电气电气质量质量管理

0 前言

随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。作为建设方的现场管理人员应具备高度负责的责任心，提高服务意识，树立质量、安全第一的思想，掌握电气工程施工规范和施工经验，充分应用自己掌握的专业知识深入、细致地搞好建设项目的电气工程质量、进度、投资和安全等管理工作。

1 建筑电气工程中施工质量现状

电气管路的暗敷处出现规则裂缝; 薄壁管代替厚壁管,黑铁管代替镀锌管,PVC管代替金属管,金属管未做跨接接地线;镀锌管直接采用套管熔焊连接, 套管连接不牢;吊顶内导线无穿管保护;金属线槽及支架未接地;金属软管脱落,未跨接接地。配电箱体、接线盒、吊钩不能够按照设计图进行设置, 坐标偏移明显, 成排灯位、吊扇钩盒偏差大;箱盒固定不牢,被振动移位,箱盒不作防锈防腐处理;现浇混凝土墙面,凹进较深,管子口进箱太多。电缆没有固定、填充率太大、弯曲半径不足,少设定或未设定标志牌;电缆在穿过进户管后没有进行严密封堵处理; 电缆桥架、支架没做可靠接地;母线的搭接面未按规范要求处理,电缆终端没处理。避雷带采用普通的元钢敷设处理, 带间及引线下线采用对焊或单面焊接处理,搭接长度不能满足设计要求, 焊接口锈蚀现象严重; 支架间距太大, 带形变形、支架脱落,弯角及引下角呈锐角,引下点间距偏大; 电气设备的接地地排没有与接地干线直接连通;多层楼房采用TN-S接地系统时, 总配电箱的进线处未做重复接地处理等;施工中以金属管代替接地PE线等电位联接支线、桥架跨接地线线径的施工处理不足; 建筑屋面的金属物未作防雷接地处理;支架间距太大,带形变形、支架脱落,弯角及引下角呈锐角, 引下点间距偏大。

2 在施工前准备阶段应注意的问题

做好开工前的图纸会审工作，图纸会审是设计与施工两大阶段衔接的重要环节。在此阶段建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中可能存在的差错、矛盾、易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题，将问题解决在萌芽状态。应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，要根据工程的具体功能情况，明确建设方对其项目的定位和需求。要认真审图，把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。不能走过场，应付了事。在会审图纸时应主要注意以下几点：

⑴电气工程施工图是否齐全，通观整套施工图，核对图纸目录，看是否缺少施工图及图纸中注明的局部大样图或通用图。照明、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；

⑵施工图的统一。电气施工的系统图、平面图、大样图、通用图及引用图集的标准图是否统一。动力配电、控制设计是否与其他相关专业要求一致；

⑶电气设备施工图与土建施工图的统一。应注意土建结构中墙、梁、柱的位置是否影响电气器具的对称布置、光照度等，这些问题如不在施工前提出并寻求解决方法，就会在后期施工中造成设计变更，带来一定损失。

⑷水卫图与电气图的统一。卫生间中灯具、电气管路的安装与给排水管道安装有无矛盾，消防与配电箱安装位置是否有冲突，电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。

⑸户外如果有照明、闭路监控摄像头、防盗报警探测器、公共广播等，也要预埋合适的套管，避免后期剔凿；

⑹预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。

总之，为了优化设计，保证图纸质量，要把会审图纸工作做实、做细致。

3 施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。主要是要结合国家现行电气工程的相关施工及验收规范，以已会审后的电气施工图、审批后的施工组织设计及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位、监理单位进行如下引导和核查：

⑴应做好施工的技术交底工作。交底内容包括：①材料要求②主要机具选用和使用③作业条件④操作工艺⑤施工安全

⑵严格执行材料及设备优选和进场检验制度。

①在施工合同签订时应明确工程材料品牌范围，优选三家以上口碑较好且质量有保障的厂商做供应商，将劣质品牌和不合格材料拒之于工程之外。

②严格按照设计和规范要求选用合适的材料，禁止选用淘汰产品，如采用节能环保新型照明灯具，禁止使用有电感荧光灯和白炽灯。

③加强对设备、材料进场检查验收，每次进材料都应填报审表，经审查同意后方能用于工程。进场时要提供三证，即生产许可证、产品合格证、产品检验报告。同时要组织监理人员根据规范的要求进行检查，如发现不合格材料应坚决退换。

④对电缆和电线材料进场，应会同监理人员现场见证取样送检，重点检查其线径、电阻是否符合规范要求。

⑤除做好材料进场检查外，还应在施工过程中定期抽查和跟踪使用材料情况，防止劣质产品掺入。

⑶隐蔽工程的施工质量控制

在建筑工程施工过程中，有很多管路预埋和接地焊接等隐蔽工程需要配合土建施工。如有差错，不仅返工困难，还埋下隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量。

①预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。预埋灯头盒要定位准确，避免今后安装灯具造成偏位。

②防止预埋管被堵塞，在施工中，要采用加强现场巡查来确保施工质量。

③各功能接地、防雷引下线、卫生间局部等电位等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以要提醒施工班组引起重视，这也是巡查的重点。

④隐蔽工程中还应对入户金属管道的接地连接、各功能接地的设置作重点检查。

⑷安装过程的质量控制

①配电盘柜安装应检查水平度、垂直度、柜间接缝等内容，要排列整齐，固定牢固。盘柜的接地必须牢固良好。

②电线电缆穿管时，管两端要加护套，所有管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电线电缆。电线电缆穿完后，应进行对接地电阻、绝缘电阻、接触电阻的测试，经测试合格后方可进行下一道工序施工。

③开关、插座的相线、零线、PE保护线不得有串联现象，盒内导线余量充足。

④浴室是潮湿环境，热水器插座等必须用防溅插座还应做局部等电位联结。

⑤避免线路短路、过载。不同种类、不同粗细的导线，只能允许连续通过一定量的安全电流。根据设计和规范要求合理配置各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路、进行可靠的保护。

⑥吊顶内的电线保护管宜采用钢管，不宜采用PVC管或UPVC管。

⑸电气设备和线路的调试

电气设备和线路在安装后，应按制定的试运行方案做一系列的调试和试验。设备运行调试要按先空载后带负载、先单体后联动进行。并应先对可调元件调至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。电气设备安装在满足设计要求及施工规范要求验收合格后方可投入试运行。主要工作有：

①检查设备是否与设计施工图相符，变压器、断路器的设定值是否满足运行要求。

②应认真检查电气设备的施工记录、试验报告、调试报告，并与设备出厂试验报告相对照比较，若发现参数差别较大，则应分析原因，找出问题，并加以解决。

③主要试验内容有电力变压器试验、电力电缆试验、高压断路器试验、负荷开关试验、电容器试验、避雷器试验、二次回路试验、绝缘及接地电阻测试等。

4 结语

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关键词：项目管理；进度控制；质量控制；安全控制；成本控制

作者简介：辛文发（1971-），男，吉林安图人，吉林省地方水电有限公司安图分公司，工程师。（吉林 安图 133600）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0235-02

改革开放30多年以来，水利水电行业随着经济发展和社会的需求而兴起，水利水电行业的竞争日趋激烈。为了使水利水电有关工程能快速、高效、低成本、保质保量完成，工程管理成为相关企业的一项重要工作。通过科学、有效的管理，企业可以全方位掌控、组织工程项目整个施工过程。水利水电的工程项目管理进一步细分为质量控制、进度管理、安全管理、成本管理。[1]质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调，使各专业施工单位在施工准备、施工以及竣工整个项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。[2]

一、进度管理

水利水电工程在客户要求的期限内完成，不仅关系着施工方的效率、利润，更体现着实力和信誉。很多因素会对水利水电工程进度造成阻碍，如资金是否到位、技术是否成熟、人力是否充沛，还有气候条件等。在工程施工进度的制定上就需要科学考虑上述各类因素，要高效且要有所保留。进度管理的具体措施有：

（1）成立工程进度管理的部门及指定负责人，企业结合实际拟定切实可行的施工进度表。由上述负责人按公司规定及施工进度表，全程掌控施工进程，切实达到责任到人。

（2）及时与设计、施工、设备、原材料供应等单位沟通，以保障施工出现困难、原材料短缺等问题可以及时解决。

（3）施工前办理好要求的法律手续和市政配套工程。保持与管理部门的良好关系，出现问题及时沟通，使工程项目顺利进行。[3]

二、成本管理

成本管理的任务就是在施工进度及施工质量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、经济手段、有关政策等使工程项目花费达到尽可能的低，提高企业效益。项目的整个过程（包括项目策划、招标、设计，施工、验收）都可以而且需要实施成本控制。成本管理整个流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。[4]

1.成本管理目标和原则

成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。所以，成本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用。加强项目的成本管理，首先必须重视成本估算，依据项目的施工条件、施工设备、人力等对项目的成本进行合理估算。成本管理的目的是科学利用人力、物力、财力，减少支出，增加收益。因此，成本管理要综合考虑成本、效益以及员工的人性化管理等原则。[5]

2.成本控制的方法

控制和降低项目成本的手段和方法多种多样，其主要有以下几种手段和措施：

（1）明确责任人。确定相关的组织管理机构和人员，首先需确定项目经理部的管理机制和人员组成。作为项目工程管理机构的项目经理部，作为企业聘请和任命的组织，需要对项目的收益负责，当然也需要协调好项目经理部的责任、义务以及权力的关系。其次要确定成本控制的责任及目标，做到成本控制责任到人。

（2）采用新技术。科学技术是第一生产力，采用先进的科学技术可以显著提高生产效率和降低生产成本。因此水利水电项目施工中可以采取一定的新技术来控制成本。施工前和施工中积极采用新技术、新工艺、新材料等对施工中的技术方案做一定的技术和经济方面的分析，找到技术上和成本控制方面的平衡点，从而达到成本控制的要求。

（3）控制各种开支。项目建设中工人工资、水利水电原材料费用、施工设备等费在项目整个开支中占了很大的比例。因此，可以在经济上采取一定措施减少不必要的各种费用开支，从而达到成本控制的目的。

（4）质量是水利水电的生命，也是水利水电企业的生命。质量不过关的水利水电需要返工重修，这样就大大提高了施工成本。因此，在项目施工过程中应该配备专人严控质量关，做到一次成型，一次过关，这样不仅可以大大提高施工效率、缩短工期，还可以简约成本。

（5）强化合同管理。企业可以从合同中获得更多的建设资金以及减少支出，因此，合同管理在减少项目成本、提高项目效益方面也具有重大的作用。

三、安全管理

近年来，各地施工事故频繁发生，对水利水电施工的进行造成极大的阻碍及对施工人员造成心理恐慌，危害到他们的人身安全。工事故的发生有其偶然性，然而主要还是因为管理上的问题，如管理的不科学、不重视、不到位造成的。要避免安全事故的发生，需要有关人员认真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，认真分析提出具体、可行的解决方案，方能有效减少项目施工中安全事故的发生，保障施工的正常开展及施工工人的人身安全。施工部门加强安全管理的主要措施有两点。

1.提高水利水电工程从业人员素质

从业人员专业素质问题是水利水电施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极大程度上影响着水利水电的质量以及施工进度。因此，加强教育、提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训包括两方面：第一是对施工人员进行施工技能以及安全事故应对技能的培训。其包括施工的专业操作技术，设备的准确使用，安全施工的意识培养，基本的事故防范及处理技术，逃生技能等。第二是对安全管理人员的培训，因为安全管理人员担负着水利水电施工的安全工作，此岗位工作需要坚实的理论以及必要的技能和丰富的经验。例如熟悉有关的法律法规知识、安全作业理论及其实践等。提高从业人员的综合素质，水利水电施工安全问题才能得到很好的解决。

2.完善安全保障设施

因为施工场地环境十分恶劣，所以，水利水电施工中的安全措施、设备必须完备有效，水利水电施工企业需要定期检查、维护设备仪器的运行情况，加强防范，做到及时消除隐患，确保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

四、质量控制

水利水电工程项目质量控制是为了保障水利水电工程施工质量达到或超过水利水电方面政府部门的相关标准、规范和项目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水电工程项目的质量控制要按照客户的需要，从设计到施工等整个过程都要采取相关措施为客户提供高质量服务。

1.水利水电工程施工质量影响因素

（1）水利水电工程的设计和规划是影响其施工质量的源头。

（2）水利水电工程的施工情况是影响施工质量的直接因素。

（3）监理单位权利受限和不作为。

（4）相关工作人员的业务和综合素质。

（5）施工的设备和工艺。

2.提高水利水电工程质量的措施

（1）强化工作责任制。加强水利水电工程项目具体的责任制有利于达到和实现水利水电工程项目预定指标，使水利水电工程项目按时、按质完成。水利水电工程施工项目是系统工程，其涉及各方面的公司和个人，包含了各种承包关系。按照“谁承包，谁负责”的原则，将总的质量要求逐级分解落实到实处。使每个部分、每个单位甚至每个人都有具体的责任，且针对每个具体工程的施工和技术的难易，考虑水利水电工程施工人员的技术熟练程度及业务素质，明确质量管理及监控具体措施。详细规划书面交底及写出具体的质量，所有参与人员要交底自己的真实技术水平，使其具有明确的目标、分明的职责。将工程项目的管理系统化、规范化。

（2）设计单位的质量控制。设计是水利水电建设的先决条件，科学有效的设计是水利水电建设质量得以保证的前提。设计单位设计制定设计方案时应充分考虑统一性、综合性、合理性，与当地适应，建设要配套等原则。做到科学而又舒适，安全且不失美观。为了确保满足上述的要求，需对设计单位和设计方案进行辨别、审查：对设计单位进行摸底，准确了解其资质、实力和信誉等；组织力量对设计方案进行全面分析和审查。

（3）监理单位的质量控制。执行监理制是学习国际社会先进经验提高水利水电项目质量的有力方法。然而受诸多因素影响，监理单位常常不受欢迎，监理的工作不被充分认可，这些都导致监理无法很好地发挥其应有的责任及作用。为使项目高质量实施，水利水电工程项目企业应该做好如下几个方面的措施：严格审查监理单位，审慎进行选择；明确规定监理单位的质量控制工作；赋予监理相应的权力。

（4）施工单位的质量控制。进行施工单位的招标前要对所有投标单位的资质进行审查，达到国家要求的施工单位才能参加竞标。并且需要组织行业专家认真分析标书。将各单位的施工成本、公司能力、施工信誉及其方案的可实行性等进行综合考虑。业主单位还需做好下面几个工作：复核施工单位的材料；采取科学方法切实做好质量检查工作，做到责任明确；协调好施工单位和其他单位的交叉工作；分部、分项隐蔽工程组织验收；撰写质量检查报告。

五、总结

水利水电工程项目的管理是个庞大而负责的系统工程，其包括进度、成本、安全、质量等方面的管理，具有环节多、形式复杂等特点。作为国民经济的重要支撑，水利水电工程不仅要提供一个优良的建筑，更要达到应有的社会效益及经济目的，因此，在水利水电项目的各个环节都要按照有关规范进行施工，同时也要进行科学化的管理，这样才能使得水利水电工程项目按要求完成，给企业带来最大的经济效益。

参考文献：

[1]穆化松.水利水电工程项目成本管理探析[D].成都：西南交通大学，2010.

[2]吴远亮.水利水电工程项目管理模式研究[D].南昌：南昌大学，2011.

[3]李亮玉，张庆玲.论水利水电工程项目管理[J].改革与开放，2010，（8）：107.

篇10

摘 要：随着市场竞争的加剧和客户品质要求的增大，质量管理在酒店装饰工程项目中的作用非常重要，因此在酒店装饰工程项目实践过程中，要高度重视工程样板质量、整体工程质量和工序交接质量评定这三个核心步骤的质量管理。

关键词：质量管理；酒店装饰工程；工程样板质量；整体工程质量；工序交接质量评定

工程建设中装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及使用的安全问题，而装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在管理工作中，如何确保装饰工程的施工质量显得特别重要。因此，装饰工程中的质量控制工作必须采取主动控制和事前控制，实施全方位、全过程的有效质量管理措施。在酒店装饰工程项目实践过程中，工程样板质量管理，整体工程质量管理，工序交接质量评定管理是三个核心的步骤。

一、工程样板质量管理

样板是一种标准和楷模，装饰工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，必须抓好以下五项工作：

1、体现设计意图，完善设计意图是工程样板质量管理的出发点

满足设计要求是做好样板的前提，但是在实践中，有些设计意图难免有不完美的地方，还有些不符合业主使用要求和审美习惯的地方。这样，样板就起到了很重要的完善设计意图的作用。在酒店装饰工程样板管理实践中，通过“样板-沟通协调-更改设计-新样板”的模式，为业主提供了更好的方案选择。

2、选用合格的材料是工程样板质量管理的基础

合格的建材是“样板”质量的根本保证。“样板”选用的材料，不仅要材料特性合格，而且还要注意规格、色泽及洁净等要求，尤其是装饰材料，对最终产品的影响可以用“失之毫厘，差之千里”来形容。

3、选择合适的技术工人施工是样板成败的关键

在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在推广时也容易做到。若用较低水平的技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值。但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但是推广困难，成本高，无现实意义。

4、在施工前向操作者进行技术交底是工程样板质量管理的重点

样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明确，要求清晰。一旦选定适当水平的工人和明确的技术要求，样板的质量就能得到基本的保障。

5、组织评定工程样板质量等级是工程样板质量管理的目的

“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后由项目经理或工程师评定，装饰工程的外饰面、油漆等由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加评定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。样板一经评定通过，就应指导施工。

二、整体工程质量管理

1、整体工程质量管理的作用与目的

施工过程的质量管理是现场质量管理的重要环节，有力的质量管理能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2、整体工程质量管理的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。

（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查产品检验证书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

（3）各个分项工程按规范施工是质量监控的主要环节

分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。

（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和施工队伍素质决定的，在装饰工程中，如大面积大理石地面、墙面大面积油漆或内墙大面积铺贴壁纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因为是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如两种材料交接处，由于材料性质不同容易产生变形，裂缝等问题。对关键部位、薄弱环节的重点控制。

3、整体工程质量管理的方法与手段

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但距离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。在装饰工程中，成品保护是很重要的工作，本项目也遇到类似的问题，由于冬季施工暂停，项目部也做了很多成品和半成品保护的工作，以此来保障工程整体质量。

随着科学技术的发展，质量监控的方法与手段必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。做好项目质量管理工作还要充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它们有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

（1）严格遵守工艺规程，主动控制工序施工要素的质量

施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。工序施工要素包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入因素的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。

（2）全过程及时检验工序活动效果的质量

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。

（3）设置工序质量控制点

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点设置的原则，是根据各分项工程的重要程度来确定。

质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一单体构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

三、工序交接质量评定管理和工序交接质量评定表

1、工序交接质量评定标准具体化以及评判

工序交接质量评定标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规。标准化不仅是科学管理的依据更是衡量工序质量的准绳。在分项工程的工序交接质量评定时，还要灵活掌握标准，对于不同的质量问题区别对待。对于那些影响下一道工序操作质量的根源性问题，一定要及时整改。对于下一道工序可以纠正弥补的一般性质量问题，一定要考虑经济成本和进度影响，作出适当的工序交接质量评定。

对工程或产品的质量特性进行检测度量。其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试等。通过度量，提出产品质量特征值的数据报告，通过质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。

2、工序交接质量评定表的基础作用

在工序交接质量评定中自检，互检是基础。在自检，互检工作中，检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的条件。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能以一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全面检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。

3、分项工程评定是做好单位工程质量评定的关键

工序交接质量评定是分项工程质量评定的一部分，分项工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。每个分项工程完成后，质量监控部门利用工序交接和项目部抽查的方式来控制质量。由于每个工序完成之后都有下一个工序，因此已完成的工作质量对下一个工作有很大的质量相关性。工序交接控制质量可以调动全员的责任心和积极性，减少和降低了返工的次数和程度，也大大减轻了质量管理者的劳动强度。让质量标准的概念充实到每个过程和人员。经过这样的分项工程质量管理，项目整体工程质量得到了良好的预期效果。

在施工过程中，项目部要采用放权的方式，依靠施工员来抓施工负责人的责任心，同时利用先进仪器辅助控制质量。施工员每天的主要工作内容就是和施工负责人检查施工部位的质量，先进仪器的高效让工人不敢心存侥幸，经济挂钩让施工员有了话语权。同时利用每日小结会的形式掌握质量异常情况。经过一段时间的磨合，项目整体质量与工人操作的质量可靠性得到了保证。质量监控部门的担子轻了一大块，也能确保每件事都有人作的管理方式。最重要的是结合了工程样板质量管理，整体工程质量管理，工序交接质量评定管理三个核心的步骤，确保了装饰工程整体质量，同时也降低了工程直接成本，减少了返工和维修的费用，对保证工程进度也起到了良好的促进作用。（作者单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司）

参考文献

[1] 李小平.建筑装修装饰工程施工质量控制措施.中华民居（下旬刊），2013/02

[2] 颜南令.基于建筑装饰工程质量控制的探讨.中华民居（下旬刊），2012/12