工程管理要素范文

导语：如何才能写好一篇工程管理要素，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程：关键要素：质量

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

1 前言

从改革开放到加入世贸，中国作为新崛起的国家对于建筑行业的需求越来越多，而这20年来也是我国经济发展的高速时期，各地的高楼拔地而起。可是由于人类对于自然的过度索取，使得自然灾害频发如泥石流，洪水等，而这些自然灾害不仅仅是对人类的惩罚也是对我国建筑工程的考验，在汶川我们发现了完全不达标的建筑，在哈尔滨我们发现了所谓超重就会导致坍塌的桥梁，在北京我们发现一场大雨就会导致交通瘫痪的排水系统等等这些，就是在告诫我们一定要做好建筑工程的监管。本文就简单的描述了关于对建筑工程管理关键要素的思考。

2 建筑工程管理的阐述

2.1 什么是建筑工程管理

建筑工程管理就是对建筑工程进行科学的分析，合理的安排，规划，使得工程项目在保证质量的前提下达到最快最有效率的完成。如果一个工程项目合理的安排规划，那么这个项目在相同的条件下将会产生更大的经济效益。同时由于工地属于高危险地带，如果没有合理的监管那么将会造成人身伤亡，这是我们在施工过程中最不愿看到的事情。

2.2 建筑工程管理的作用

我们知道无规矩不成方圆，而在工程项目中工程管理就是我们的规矩，我们借用这个规矩对我们的工程项目进行约束才使得我们的工程正常的进行，就像交通法规对机动车辆的约束，让我们城市的交通正常的运行，在工程项目中正是因为工程管理的存在使我们建筑工程获得的利益最大化，劳动最小化的效果。

2.3 建筑工程管理的发展

我们上面描述了我国经济的蓬勃发展，那么在经济蓬勃发展的过程中是以我们建筑工程为依托，那么为了避免问题出现我们就要对管理人员做严格的培训，对施工人员做严格的要求，让我们在施工过程中达到安全可靠，让我们在完工后保证工程的安全性。因此我们需要高素质的监理人员，这就是所谓的人才才是当今社会的最重要的资源。所以随着工程项目的增多，对高素质监理人员需求量增多，而工程项目的每一环节都要保证完全的可靠性，这是建筑工程管理的发展趋势。

3 建筑工程管理的关键要素

3.1 工程项目质量管理要素

名以食为天这是我们大家都知晓的，而这所谓的“食”是通过人为的加工才可以食用，所以我们要对食材进行挑选，而工程项目是同样的原理，施工人员就好比厨师，工程项目所需材料好比我们挑选的食材，所以我们的工程项目如果要保证质量，除了对材料、施工人员、监理的要求外，还需具备以下几点。

每个工程项目在施工之前所需材料，建设公司必须严格的按照国家对工程项目的要求来购买。

承建公司在接受工程项目之前必须做到严格的按照国家的规定来保证施工过程的质量。

工程项目施工过程中管理人员必须要有严格的监管力度，出现问题马上要求施工工人进行解决，在工程项目中决不能出现偷工减料的情况，那不仅是对他人的人身安全不负责，更是对道德的一种触犯。

监理人员要及时对出现的突况，以及潜在的问题做总结，严格控制问题再发生，并且及时与建设公司沟通，以寻得最佳的解决方案。

施工过程中不仅仅要保证工程质量问题，更要保证施工人员的人身安全问题，这是任何一名工程师都要保证的。

3.2 工程项目中工程的进度管理要素

在工程项目中，进度管理是建设工程的另外一个重要因素，这里包含：

项目敲定前一定要和设计公司做好沟通，沟通整个工程项目各个部分所需的时间，制定一个完整、可行、高效、经济的进度方案

项目施工前所做的进度计划必须要把可能出现的种种因素考虑进去，这样是对承建单位的负责，同时要考虑施工项目哪个部分会遇到的情况，这些情况都要写进进度计划中，以确保万无一失。

我们知道工程项目不仅仅是依靠施工单位来完成还有设计单位，建设单位，包含的各部人员，施工工人，监理，设计师等，所以在制定进度计划的时候一定要协调好每个部分的衔接。以确保在建设过程中不会出现冲突。

施工过程中要有定期会议，以讨论进度完成情况，以及在未完成的情况下，所要进行弥补的措施。

进度管理也要对资金、材料、设备进行良好的管理。

建设公司，承建公司，设计公司三者同时通过才得以生效。

3.3 工程项目中资金管理要素

工程项目必不可少的一项就是资金，有工程材料的预算，意外情况的预算，设备预算等等，每个项目都是带着最少的投入最大的产出的心态来开始投资的，所以工程造价必须做到效益的最大化，而且切记一切要符合国家的安全规定。那么下面就是关于资金管理要素的几点思考：

第一、工程项目前期一定要做好这项工程的大概预算，使得建设公司可以做好资金准备。

第二、设计过程中，我们一定要保证严格资金预算，同时要对可能发生问题提前做好预防。例如外界因素导致的设计图纸变更等。

第三、在设计图纸确定后，开始施工后，一定不要再做图纸修改，因为改动很有可能会产生大量的资金投入导致整体资金的失调。

第四、一定要和施工单位洽谈妥当，包括施工过程中会遇到的问题，所做的施工更改等。

第五、在设计公司或者承建公司中无论哪一方出现任意更改进度计划或者设计图纸，可对其索取资金赔偿。

最后，不要因为资金问题对建设材料进行变更，一定要符合国家规定。

4 结语

由上述分析知道这是关于对建筑工程管理关键要素的分析，但是我们知道，在一个工程项目中只有上述问题是远远不够的，而且因为国家对于建筑工程的监管相对不够严格导致现在很多工程出现了问题，这就是我们所说的豆腐渣工程，基于以上的总结我们现在最重要的还是要提高工程师的道德素质，和施工人员的文化素质，这是作为一名工程人所必须做的。法字当头，道德为上，这是对他人的负责也是对自己的一种心理安慰。严格管理，严格施工，才会使得我国的建筑行业作为经济的依托健康蓬勃发展。

【参考文献】

[1] 卢海波.建筑工程施工质量控制与管理要素研究[J].商品与质量·理论研究,2010, (10):84-85.

[2] 苏捷.建筑工程管理的关键要素分析[J].建材与装饰,2012, (12):42-43.

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关键词：建筑工程； 管理要素；管理措施

建筑行业是一个综合性很高的行业，涉及到设计、施工还有监管等方方面面，任何方面管理的不到位都会影响到建筑工程的顺利施工，甚至会影响到建筑工程的质量问题。质量是建筑工程一个重要的指标，直接关系到人民生命财产的安全，所以做好建筑工程的管理是十分必要的。本文就建筑工程在管理方面的一些要素进行探讨，并对管理措施进行细致分析。

一、建筑工程管理现状

建筑工程管理贯穿于整个工程的各个阶段，意义重大。

1、建筑工程管理的重要性。当今社会，现代化的管理手段以及管理理念已经逐渐进入了建筑企业，建筑工程管理水平的好坏将直接影响到建筑企业的总体管理水平，并且也直接影响到企业的经济效益。抓好建筑工程的管理，有利于问题得到完善的解决。因为当前的建筑企业由于改革开放时间不长所以内部的完整性不够充分，管理工作也经常陷入困境，会发生违纪违法的现象，工程质量得不到很好的保障。利用好管理可以更好解决这些问题。

2、建筑工程管理存在的问题。（1）建筑工程管理方面的法规不够完善。目前我们实行的工程管理相关的法规是颁布于2002年的《建设工程项目管理规范》，这是一套相对来说较为全面的法律和法规，该法规对国外在建筑工程管理方面先进的经验、方法和管理的模式进行了系统的总结，并将其在我国进行相应的修改和推广，在很大程度上对我国建筑行业的发展起到了积极的作用和指导意义，并且在后续又相继颁布了一系列管理方面的规章制度。但与国外相比起来，这些规章制度仍然存在着局限性和落后性；（2）质量监管核心与机制的缺乏。目前来讲，我国建筑工程的管理工作在施工质量的监督与控制方面一般都是由监理单位、施工单位以及质检单位共同来完成的，各个单位质检没有明确的隶属关系，彼此之间的合作是通过交流进行的，这就在一定程度上导致了工程质量控制没有明确的监管核心。施工单位在施工质量控制上，主要从经济效益和社会利益方面来展开的；而监理单位是独立的第三方，具有监理工程的质量和进度的责任，但是由于在国内现处于起步阶段，所以难以起到核心的重任；而且质检机构不具备执法权，所以也不能成为工程质量监管的核心；（3）施工单位的施工管理体制不健全。在施工中，管理体制的不健全是最为突出的问题之一。一个健全的管理体制应该是要设置不同功能的项目管理机构，并且要根据工作的需要配备不同的人员来满足在工程管理过程中的工作要求。但是，我国多数建筑工程为了追求利益节省开支，管理部门人员在质量上和数量上严重不合乎要求，这样就造成了管理工作人手紧缺，管理工作也得不到很好的落实。

二、建筑工程管理中关键要素的分析

建筑工程就管理来讲，可以从四个方面着手：第一是质量管理要求、第二是安全管理要素、第三是造价管理要素、第四是工程进度管理要素。这四个方面的要素管理，直接影响到项目的整体进程和管理。

1、质量管理要素。建筑工程的质量管理是全范围的，不仅涉及到工程的整体质量管理，也涉及到工程细节方面的细微管理，其在管理层面和跨度方面主要体现为：建筑工程前期的设计需要保证图纸，图纸要符合国家的相关设计标准以及规范。对于图纸的设计，不仅要结合工程的实际，进行质量因素方面的考虑，来确保设计不存在严重的失误。在施工的过程中，要做好材料的采购以及使用方面的管理，购买材料时要严格保证材料的质量标准符合使用要求，并根据相关的质量体系进行采购，坚决杜绝材料在质量标准方面的隐患；

2、安全管理要素。施工安全是建筑工程重要的一个保障条件，不仅涉及到人员的安全，也是工程能否顺利进行的因素之一。安全管理能够使得工程顺利的进行，所以建筑单位要明确的制定出科学的、系统的安全管理措施，通过对工作人员进行安全培训和教育，来加强工作人员的施工安全意识，并且要结合相应的考核制度和行政手段，将安全工作的责任意识落实到个人，出现问题能够责任个人化，从而杜绝安全问题的发生；

3、造价管理要素。任何一个企业都是追逐效益的最大化，所以要注重在施工过程中的造价管理和成本控制工作。工程预算过程中，要对工程各个收支款项做好严密的分析与整理，严格按照事先的预算规划执行，并且要划置出相应的资金作为工程施工中的应急资金，在结算中也要做好每个环节的使用情况总结报表，更好的完成各个资金应用部分的预算和结算，确保资金的使用合理；

4、进度要素管理。建筑工程是一个周期比较长的施工过程，所以成本的消耗也就比较大，因此在施工中要做好施工周期的科学控制，提高施工进度，但同时也要注意不能因为盲目的提高工期而不合理的节约成本，要在工程质量保证的前提下，通过合理的技术使用以及科学的管理工作来进行工期压缩、提升进度，从而获得更好的经济效益。

三、建筑工程全面管理措施探讨

1、健全和完善管理法规，提升管理执行力。应当对整体的监管队伍的素质进行提高，从而保证监管工作的公平公正和有力有效。所以，在日常工作中要学习相关的质量监督知识，也需要不断对管理监督的手段进行不断的完善，增加监管的设备，提升监督管理工作的现代化的程度，使得监督的技术科技含量不断的提升。

2、完善工程管理的体制。工程管理体制是保证管理工作能够有效开展。对于管理体制的完善，应该要从团队下手，不仅要完善领导负责人制度，根据不同的责任明确划分其任务以及责任的权限，及时对下属的实施情况进行跟踪督查，及时发现问题及时改正问题；其次是要培养一支科学高效的管理队伍。在项目的实施阶段，选择一支团结高效的管理队伍，树立全新的管理理念，向管理要工期、从工期保质量。进度管理的重要工作就是进度的计划，其计划好坏直接关系到工程的施工顺利与否。

3、做好建筑工程的质量管理。建筑工程中极其重要的指标便是质量，因为直接与成本和工期相互制约，在整个项目建设过程中，要坚持先勘察、再设计、最后施工的原则，确保工程的质量过关。（1）材料的质量控制。材料是建筑工程的基本，没有质量好的材料就无法保证建筑质量的过关。在施工过程中要选择专业的采购人员进行材料的选购，保证购买的都是合格材料，同时也要对设备进行定期的维护和修理，确保将质量隐患消灭。（2）施工中的质量管理。施工的承包商可以采取分包的制度，将工程的主承包商总包工程分包给若干的承包商，这样有利于工程能够更好的实施，确保工程的进度和监管的力度。同时，要对施工现场进行定期的检查，对于一些施工违规、操作违规以及规范的缺失要提早发现，一旦发现问题就要及时的告知处理，避免给整个工程质量造成影响，从而在保障工程的质量上实现工程的顺利施工。

参考文献：

[1] 卢海波. 建筑工程施工质量控制与管理要素研究[J]. 高品与质量-理论研究， 2010， 02.

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1引言

现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。

工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。

2　成本／进度综合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本／进度综合度量指标和控制方法对项目的成本／进度状态进行有效的监控。

赢得值(Eamedvalue，也称挣值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

累计计划成本额或称计划投资额BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺或基准。

赢得值或完成投资额BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

实际成本额ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。

通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低.使用赢得值法进行成本／进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：

(1)项目预算和计划

首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Totalbudgetedcost，)。项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。

其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；j代表当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本／进度绩效的基准。

(2)收集实际成本

项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与台同单价之积，就形成了累计实际成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，

(3)计算赢得值(earnedvalue)

如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计赢得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，

(4)成本／进度绩效

利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本／进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此，衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI(costperformanceindex，)可由如下公式确定：

CPI＝CEV/CAC

另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(costvari－ance，)，它是累计赢得值与累计实际成本，即

CV＝CEV－CAC

与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异，CV是以货币来表示的。

同样，CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

(5)成本／进度控制

有效成本／进度控制的关键是经常即使地分析成本／进度绩效，及早地发觉成本／进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

·成本／进度综合控制包括如下内容：

·分析成本／进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，

·决定采取何种纠偏措施。

·修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

要做好成本／进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CP I或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

3结语

赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC，CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本／进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

有效成本／进度综合控制的关键是只要一发现成本／进度差异和低效率就积极地着手解决他，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。

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【关键词】建筑工程；管理者；存在问题；解决对策

随着建筑工程规模不断扩大，对施工质量有着很大关系，这与建筑工程管理者有着很大的关系。但是在实际的管理过程中，工程管理者素质有待提高，没有充分发挥管理者的作用，造成了建筑工程资源的浪费，很难满足现实施工的要求。

一、建筑工程管理人员高素质对施工管理的重要意义

管理人员对建筑工程生产要素发挥重要作用，在很大程度上讲，工程管理人员的素质提高可以有效提高施工企业的核心竞争力。就目前而言，建筑市场日益激烈，给施工企业提出更高的标准和挑战。因此，高素质的管理人才控制施工质量、施工进度以及施工成本具有重要意义。高素质的工程管理有利于保证建筑工程的质量。在建筑工程施工过程中，质量是企业赖以生存的根本，而管理人员能够有效协调施工人员、机械设备、施工材料、管理措施以及施工环境。因此，施工管理人员要具有高超的沟通能力和良好的专业技术，不断维护和管理施工机械设备，保证设备的效率；同时管理人员能够保证施工安全管理，实现建筑工程文明安全施工。另外，高素质的管理人员能够有效保证建筑工程能够正常顺利进行，对工程初步和最终可行性进行研究，做好工程、设计、勘测、施工以及材料采购工作，才能保证建筑工程施工质量，提高施工进度，实现企业施工的经济效益，促进企业的两性发展。

二、建筑工程管理人员的应用的素质

首先，要具有良好的职业道德。建筑工程的质量对居民的生命财产和国计民生产生重要影响，能够有效地避免出现质量事故和建筑事故。如果管理人员素质过低，在一定程度上出现违规操作行为，是否具有良好的职业道德是建筑工程管理者素质的关键依据。

其次，要提高建筑工程管理素质的技术水平。工程管理需要很高的技术水平，能偶有效满足建筑工程设计的要求和施工标准。因此，管理人员要提高自身管理素质，提高专业的技术能力，对建设工程进行强有力的监督和控制，同时对施工过程提出相应的对策和建议，在管理过程中，要抓住施工管理的重点和要害。

再次，要具有丰富的管理知识和经验。在建筑工程施工过程中，要科学合理的对工程人员、财务以及物品进行配置，最大限度的提高施工管理水平，保证工程施工效率。因此，施工管理人员要对建筑工程从决策到竣工运行的全过程进行分析，提出可行性的建议，做好相应的策划、协调和管理工作，保证建筑工程顺利进行。管理人员要不断总结经验教训，及时有效地解决在施工过程中遇到的问题。

最后，要不断提高经济核算和分析的能力。在建筑工程施工过程中，需要很多投入的资金，作为管理者，要具有很高的定量分析数据的能力，从而做出科学合理的判断，为工程建设提出合理的经济技术指标。

三、提高施工管理人员素质的措施

（一）要加强对施工人员的管理

在具体的建筑工程施工过程中，管理人员是道路施工的组织者和指挥者，是保证工程质量的重要条件和关键因素。因此，建筑工程参建单位要对施工管理人员进行相应的培训和筛选，不断提高他们的专业素质和道德水平；首先，要提高施工管理人员的质量意识，懂得施工质量管理的重要性，因为质量就是时间、金钱和效益，在施工过程中，树立质量第一的观念，充分提高他们的综合素质；其次，管理干部要有较强的质量策划、施工组织、技术指导以及检查的能力，不断提高相应的额综合管理素质和能力以及处理相关事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他们的的道德、思想和业务素质，要进行管全面的控制和管理，根据人的水平和心理进行合理的使用，对要求技术复杂、难度比较大和精度比较高的施工工序，要使用技术水平和经验相对丰富的人员进行管理，做到量人使用；现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此要加强对他们的培训，不断进行相关管理人员的储备，做到未雨绸缪。要不断提高整体施工技术力量，保证每个施工岗位有合适的人去进行管理，还要完善各种奖惩机制，做到责任明确，奖罚分明。

施工单位要结合建筑工程特点和全体施工人员素质建立和完善施工安全管理制度，要建立相应的安全文明施工体系，做好安全施工检查工作，对于存在的安全隐患和问题，要及时采取有效措施进行补救，避免出现不必要的安全事故和质量问题。施工单位要加强对施工人员三级安全教育，加强对他们的教育培训，严格落实各项安全法规和规定，帮助施工人员分析在施工过程中存在的安全隐患和现场施工的特点，为建筑施工创造良好的环境。对施工人员的安全教育保证计划性、长期性，提高安全管理人员的安全理念和意识，最大限度降低安全隐患。

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关键词：工程项目；施工过程；质量；控制与管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

“百年大计，质量为先”是建设工程总的指导思想，工程的质量能够影响到人们的财产和生命安全，进而影响到企业的正常运转，最终阻碍国家的经济发展。因此，在当前形势下，我国急需发展经济，加大对基础建设的投入是非常有必要的，对工程项目在施工过程中进行质量控制与管理具有重大意义的。工程项目施工的质量控制与管理的特点是信息比较分散、信息源比较多、动态变化性比较大、技术性比较强和复杂性。鉴于此，施工企业应当使用科学的控制与管理措施，根据国际质量管理的要求，严格控制与管理工程项目施工的整个过程，不断提高工程项目的质量。 1 工程项目施工过程中质量控制与管理的重要性

工程项目在施工过程中牵涉的面是比较广的，施工过程是比较复杂的，影响工程质量的因素有管理制度、技术水平、操作技巧、施工的工艺、气象状况、水文条件、地质情况、机械设施、材料和设计等，这些都能够影响到工程项目在施工过程中的质量，并且工程项目的场所是固定的，不同施工项目的场所是不同的，工程项目不像工业生产那样具有规范化的生产工艺、固定的流水线和比较稳定的生产条件，因此，影响工程项目施工质量的因素是复杂多变的，很容易出现各种质量问题。比如，机械设施的磨损、环境的改变、所使用材料的细小差别和操作过程中的细小改变都能够影响到工程的质量。工程项目在完工之后，如出现质量问题，是不能够像工业产品那样更换配件的，更不可以实行“退款”或者是“包换”，因此，在工程项目的施工过程中进行质量控制与管理是非常重要的。施工企业要想不断地提高工程的质量，就需要采取一系列的整改、监督、检测、控制与管理措施，严格控制与管理材料、施工工艺和施工人员等。

2 工程项目施工过程中的质量控制与管理

2.1 编制施工的质量计划

工程项目施工过程中的质量计划包括施工检验计划与组织设计。各个施工项目都需要编制和它相符合的施工质量计划与组织设计，对工程项目的重要工序也需要编制施工的质量计划。施工管理人员应当按照施工技术要求、具体的技术内容、施工方案等编制施工过程中的质量计划。在现场的各个施工组人员，需要根据施工质量计划要求的施工顺序控制与管理现场的施工。

2.2 提高工程项目相关人员的质量意识

程项目施工过程中的质量受到服务人员、操作人员、管理人员与技术人员等的共同影响，他们是工程质量的决定性因素。因此，要想更好地控制与管理工程项目的施工质量，就应当提高这些人员的质量意识。具体来说，质量意识主要有企业效益与社会效益意识、用数据说话的意识、时刻为用户服务的意识、预防为主的意识和质量为先的意识。技术人员与管理人员都需要具备比较强的质量监督、技术指导、施工安排、目标管理、质量计划的能力；生产人员需要坚持一丝不苟的工作态度，严格按照施工的质量要求与操作规范施工；服务人员需要搞好生活与技术服务，以比较高的工作质量，在一定程度上确保工程的质量。要想提高人的素质，需要靠物质奖励、精神奖励和质量教育的统一。

2.3 严格控制建材的质量，奠定工程建设的物质基础

要严格把住“四关”，也就是使用关、运输关、检测关与采购关。目前，在物资供应比充足的情况下，各种各样的销售名目在市场上出现，比如送货上门销售、有奖销售和回扣销售等，这对采购人员充满了诱惑。因此，应当严格把好采购关。对采购人员进行优选，不断提高采购人员的质量鉴定能力。应当挑选一些比较守信用、忠于企业、具备相关采购知识的项目负责人担任采购人员。及时了解市场的信息，优选送货的卖家。应当选择保证质量、保证技术和国家认可的卖家，采购具有信誉保证和产品合格证明的产品，这样一方面能够控制材料的质量，另一方面能够减少材料的成本支出。针对建材市场上的产品质量参差不齐的现状，应当对建材进行全面的质量控制。对于在工程项目施工过程中所需要的材料都必须符合设计的标准，需要符合具有一定要求标准的质保书，严格检测进入场地的材料，对于质保书不全的产品，需要进行鉴定和分析，不符合标准的禁止使用。

2.4 依靠科学技术，提高质量控制与管理水平

工程项目在施工过程中的质量控制，跟技术要素是相互联系的。技术要素主要包括检测与检验技术、信息技术、装备技术和人员自身的技术。国家建设部的有关政策提出了应当树立建筑的产品意识，在每个环节上都必须注重建筑最终产品的功能与质量的改善，依靠科技进步，对施工工艺与产品进行更新换代。新型的工艺、新型的技术与质量是密切相关的。科学技术作为第一生产力，在整个施工过程中都有所体现，科技的巨大影响力主要表现在产品的质量上。为了提高工程的质量水平，需要使用新型的工艺和新型的技术。在工程项目施工的过程中，应当创建跟技术规范相适应的质量标准、工艺流程和操作流程，并创建严格的考核机制，进一步提高工艺水平与施工技术，保证工程的质量。

管理也可以看作是生产力，在工程项目的质量控制当中，管理因素起到了非常重要的作用。施工企业需要创建严格的质量责任机制与质量保障系统，明确责任。严格控制施工过程的每个环节，每个分部都应当管理到位。在对整个工程项目的施工过程进行管理的时候，首先，应当依据工程项目的特点与施工人员的实际情况，确定好攻关内容与质量目标。其次，根据攻关内容与质量目标编写工程项目的施工组织设计，制定详细的攻关策略与质量计划，清楚实施的措施、内容和效果。在实施攻关策略与质量计划的过程中，对质量检测结果进行分析，以得出结论，并不断总结经验。质量控制与管理目标指的是质量控制与管理想要实现的目的，在实施质量控制与管理的过程中进行目标管理能够提高施工人员的质量控制意识。

2.5加强施工激励机制

我国的施工企业是属于劳动密集型的，生产型从业者比例较大，对于大部分的生产者是可以用计时、计件为主的短期激励式，对于一般的管理和技术人员则可以月薪为主并加绩效的方式激励。对于企业来说，高级管理人才和掌握核心技术的人员是一个企业人力资源的成本，对企业的贡献较大，如不加以激励，势必将会导致人才的流失。所以，对这类人员企业需采取收益性和权益性激励为主的激励模式。

3 结语

在工程项目的施工过程中，对施工的质量控制与管理是必不可少的和非常关键的。对工程项目实施质量控制与管理，能够完全地展现工程质量管理的最终目的，防止质量工作当中的随意性与盲目性，最终确保工程项目施工过程中质量控制工作的有效性、针对性与主动性，这对减少工程的成本支出、保障工期与完成工程质量的目标具有深远的影响。

参考文献：

[1]张贵祥.浅谈市政工程道路施工的质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2011（16）.

[2]李菲.对工程施工过程中的质量管理和控制问题的一些看法[J].科技资讯，2009（12）.

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关键字：建筑工程；设计项目；管理要素；控制方法；问题

自进入21世纪以来，我国建筑行业的发展进入了新的阶段。不论是在施工技术方面，还是在政策支持方面，我国建筑行业都迎来了发展的黄金时期。随着我国社会经济发展，国民的生活水平得到了很大提升，越来越多的人开始追逐更好的生活品质。建筑工程与人们的生活与工作密切相关，建筑工程质量的好坏直接关系着人们生活品质的提升。为了更好的满足人们的需求，建筑设计单位必须要加强对建筑工程设计项目的管理。建筑工程设计项目作为建筑工程的开始阶段，其质量好坏直接影响到建筑工程的整体质量。建筑工程设计项目的管理主要有五个要素，即合同管理、人员素质管理、质量管理、成本管理、进度管理。各要素之间互相联系，任何一个环节出现疏忽，就会影响到整个建筑工程设计项目的管理。本文首先分析了建筑工程设计项目管理的作用以及当前我国在建筑工程设计阶段存在的问题，然后从设计项目管理的五个要素出发，分析如何加对强建筑工程设计项目的管理。

一、建筑工程设计项目管理的作用

在建筑工程施工建设的过程中，设计管理是工程项目管理的主要组成部分，直接关系着整个建筑工程的质量和工程进度等。设计管理是指项目管理部以业主的需求为依据，在充分分析建筑工程的性质、特点的基础性上，利用自身的知识和技术，从成本、质量和工期之间寻找最佳的结合点进行优化设计，将业主的经济效益最大化。通过对建筑工程设计项目的管理，能够有效的控制建筑工程的进度、成本和质量。由此可见，建筑工程设计项目的管理对建筑工程的施工建设有着极其重要的作用。

二、当前我国在建筑工程设计阶段存在的问题

（一）技术与经济的联系不紧密

在我国建筑行业普遍存在着投资控制与工程设计工作脱节的问题。若说到建筑设计，很多人都认为这是设计人员的职责；若说到工程造价，很多人都认为这是造价人员的责任。然而在实际的工程建设中，二者是紧密联系在一起的。设计人员接受委托方的要求，对施工现场进行调查，然后选择合适的方案进行设计，在设计的不同阶段，设计人员都要向造价人员提供信息，进行工程造价的估算和预算。造价人员要对建筑工程的概况、施工现场以及各种影响因素进行了解和分析，然后将信息反馈给设计人员。两者相互协作，才能保证工程设计方案的质量。但是在现实中，很多建筑企业未能将二者联系起来，这严重的影响到建筑设计的质量。

（二）设计中的成本控制意识不强

在建筑设计中，设计人员的成本控制意识不强也是我国建筑设计阶段存在的重要问题之一。很多建筑设计人员都比较重视建筑产品的实用性和安全性，而对建筑产品的经济性没有引起足够的重视，没有在设计过程中做好成本控制工作。另外，我国现行的设计收费标准中，对设计中造成的浪费现象缺乏严格的控制和处理措施。

（三）造价控制方面的问题

目前，在我国建筑行业中，项目投资的管理一般都是采用分段式管理方法。同时，成本的概算、估算、预算以及结算等方面也是采用分段式的方式进行编制。设计单位一般只是负责初步设计概算以及施工图预算的工作，而对于项目的结算工作，设计单位并不参加，这种现象就必定会导致投资控制的脱节，进而影响到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企业经济效益的增长。

三、如何加对强建筑工程设计项目的管理

（一）合同管理

合同对于建筑工程来说，是维系甲乙双方关系的桥梁，是建筑工程管理工作的灵魂。设计单位是合同的主要设计者，对合同的整个设计过程承担着主要责任。在合同的起草、签订以及实施的整个阶段，设计单位都必须要做好合同评审工作。合同评审工作一般都在合同签订工作之前进行，甲乙双方对合同中存在的异议进行商榷，对与工程设计相关的要求进行确

认（包括口头表达的要求），确保乙方有能力实现甲方的要求。

工程项目的评审方式主要有两种：会签评审和授权人审批。对于工程量较大或是难度较高的项目，需采用会签评审的方式；对于工程量较小或是难度较小的项目，可采用授权人审批的方式。其中必须要注意的是，不论采用何种评审方式，都必须要对甲方口头表达的各项要求进行准确理解，必须要对合同中的项目规模、投资、质量标准、技术要求、工期要求等众多合同内容进行核实。

（二）人员素质管理

随着我国建筑行业的发展，建筑市场的竞争日趋激烈。目前，在我国建筑设计市场上，建筑设计单位众多，竞争压力大。设计单位要想获得生存的权利就必须要提升设计人员的整体素质。

1、加强对设计队伍的管理

要提高建筑设计人员的素质就必须要加强对设计队伍的管理。首先，设计单位应该建立起一支技术能力强、配合默契度高、精诚团结的设计队伍，并充分发掘每位设计人员的创造力，激发其工作积极性；其次，在设计项目开始之前，必须要编制项目设计大纲，明确各个设计部门的责任，并建立起质量保证体系，将设计项目管理工作落实到设计工作的实处。

2、积极培养年轻的设计人员

为保证设计单位的可持续发展，设计单位必须要重视对年轻设计人员的培养，提升年轻设计人员的专业技术和职业道德，为设计单位注入新鲜血液。在培养年轻设计人员时，可以采用定期培训的方式，培训年轻设计人员的技术能力。同时，要积极组织活动加强年轻设计人员与其他不同设计方向的资深设计人员之间的交流，加快年轻设计人员的成长。 （三）质量管理

1、要做好质量管理，必须要线明确工程设计项目的质量目标，明确甲方在建筑工程设计方面的各种要求。

2、要对关键的设计过程进行严格的控制。对于关键的设计工作，必须要集合设计人员的多方意见，选择最优秀的设计方案。同时，要严格按照“三校两审”的制度，对施工图进行严密检查和审核。

3、设计工作必须要严格按照国家的规范进行，并做好技术交底工作。设计工作完成以后，在交付甲方进入施工阶段时，必须要做好技术交底工作，确保施工方明确设计方案中的技术要求。

（四）成本管理

成本管理是工程设计项目管理的重要内容。成本管理是指在设计的过程中，对所消耗的人力、物力以及经费进行指导、调节、监督和限制，将各项费用控制在允许变动的范围内。工程设计的负责人必须要对当前的盈亏状况进行分析，并采取有效的措施进行管理。

（五）进度管理

进度管理主要包含三个方面的工作。首先，应该根据工程的规模、性质等内容，合理制定设计进度；其次，要严格按照既定的进度计划开展设计工作，切忌随意更改进度计划；最后，常与甲方以及施工单位进行交流。在设计工作中，甲方可能会因为技术的发展或是竞争的压力等原因，需要对原来的方案、技术等进行变更，此时设计单位要与甲方交流，了解甲方的真实想法。

四、结束语

总而言之，加强对建筑工程设计项目的管理对提升建筑设计质量有着极其重要的作用，是我国建筑行业发展的需求，对我国建筑行业的经济发展有着重要的影响。建筑设计单位必须要根据上述五个管理要素，加强对设计工作的管理，提高建筑工程设计工作的效率和质量。

参考文献：

[1] 何立芹.浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[j].经济研究导刊，2010，（6）：173-174.

[2] 冯欣茵 .浅议建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[j].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.

[3] 郝燕飞.工业建筑设计项目质量管理模式研究[d].中国科学院研究生院，2011.

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关键词：园林绿化工程；施工管理；优化措施

引 言：园林绿化工程的施工管理必须贯穿工程项目全过程，要全面对施工项目的投资、进度、成本、质量等进行标准化、正规化的管理。只有这样才能确保施工中各项目工作有序的进行。

1园林绿化工程的基本概念

园林绿化工程是指建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为了给人们提供一个良好的休息娱乐、亲近大自然、回归自然的场所，也是改善城市生活环境、保护自然生态的重要举措。它是把园林艺术建设在工程艺术之上，使得地面的园林景观与建筑更加融洽。

2 园林绿化工程施工的基本内容

2.1施工前期准备过程

施工前期准备工作，指工程施工前所做的一切工作，搜集施工场地的各类信息并充分掌握，合理利用各项资源，为后期加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本做好充足的准备。

2.2正式施工过程

这是园林绿化施工过程中最重要的一个环节，主体工程的完成都是在这一个阶段完成的。在正式施工阶段，一定要做好土地的正确认识和植物的选择培育。首先对当地土壤进行分析与检测，土壤的湿度、酸碱度、透气度等一系列的土壤特性问题，并积极采取措施，改善土壤使之更利于植物的生长。其次是植物的选择，这一环节有着极大的风险性，必须从客观的角度出发，选择适合于当地土壤的植物栽培。降低植物的死亡率。

2.3后期养护管理过程

在该阶段，对栽种植物的生长情况和生长态势应该更加密切的关注，如果后期工作做的不好，也会导致绿化施工工程的质量下降，也就影响了绿化工程的整体效果，功亏一篑。

3 园林绿化工程施工管理要素

3.1 园林绿化工程的质量管理

在开展的园林景观工程施工管理中，要进行对于一定地域内的工程技术和艺术手段的开展和利用，所以园林绿化的施工和建设是园林景观工程施工建设管理的建设总质量的保障，在园林绿化工程的施工中，能够通过运用工程施工技术和艺术手段，进行对地形的改造，例如：种植树木花草、营造建筑物、布置园路等途径创作而形成对于整体园林景观的施工管理，主要包含的内容为：庭院、宅院、小游园、花园、公园、植物园等，通过对城市的绿化作业，进行对园林绿化工程的质量管理。

所以开展园林绿化工程的质量管理还要从园林景观设计的基本因素：土壤、定点放线、种植植物的选择以及选择苗木的质量上下手，从而给园林绿化工作提供有效地保障，同时还要注重对于园林绿化施工队伍的选择，要选择高素质的队伍开展对于园林工程的绿化建设施工，专业的施工队伍才能对园林的绿化工程提出更加具有针对性的问题，在按照园林规划的施工中的原有方案开展工程的建设施工，因此园林景观的绿化施工才有质量保证。

3.2 园林工程施工进度管理

一般来说，园林绿化工程规模较大，且施工涉及范围广泛，施工复杂，如果某一个环节出现错误，就会影响到整个园林绿化工程的进度。因此，需要在施工前做好详细的进度计划并落到实处。园林绿化工程施工管理的核心就在于通过科学合理的安排，促进各工种的高效配合，有效地控制好施工进度，使园林绿化工程按照施工计划顺利完成。鉴于前文所述的工程成本与工程进度的管理关系，即在一定程度上提高施工速度，虽然会增加工人单位时间的工作量，但是由于园林绿化工程进度的加快，有效的降低了项目的器材租金、项目管理费等一系列费用，项目的成本必然降低，这时的施工速度最经济、最合理。

3.3 园林绿化工程成本管理

园林绿化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者认为，成本的控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其它部门的影响作用。园林绿化工程施工一旦开始，施工成本就会源源不断地增加，人们只有将复杂的成本产生进行系统的分类，统筹掌握施工过程中的人工费、材料费、机械费和工程建设费等的支出，并使之生成与计划成本相比较的实际成本，通过成本核算找出原因，并采取措施规范后续施工的科学开展。

4 园林绿化工程优化措施

4.1 健全完善相关法律法规和规章制度

完善的法律法规和规章制度是一项工程得以有质量实施的保障，建立健全相关规章制度非常重要。首先，要严格审查招投标企业的资质，择优选择优质企业。在招投标前，建设单位一定要对投标企业进行资质审查、业绩调查和信誉摸底，确保参标单位资质符合要求，确保中标单位能够胜任绿化施工任务。其次，政府相关部门要规范园林绿化施工行业的规章制度，在选择绿化树种、布局设计园林、施工废渣处理等方面进行规范化的规定，要求各施工单位严格遵守。最后，对园林绿化施工引发的安全问题、责任追究、矛盾纠纷等要有法可依，政府或者国家立法机关应根据实际需要，在相应的法律条款中予以明确。

4.2 引入第三方有效监督园林绿化工程施工

我国园林绿化工程施工的现状就是缺乏园林绿化施工管理监督体制，在这样的情况下，政府可以引进第三方来监督园林绿化工程施工，以此来强化园林市政工程管理水平。例如，聘用具备特定资质的监理工程人员来对园林绿化工程项目进行监督。通过监理人员的认真负责，以及科学有效的方法，来实现园林绿化工程的监督工作。通过这种方法，不但能保证园林绿化施工项目的顺利完成，还能够保证园林绿化工程的施工质量。同时，通过监理人员的定期监督检查，也可以随时发现园林绿化施工中存在的问题，以便施工单位随时更正解决这些问题，最终保证园林绿化工程施工能够实现预期的景观效果。

4.3 加强园林绿化人员的专业素养

园林绿化人员的专业素养至关重要，关系到园林绿化水平的高低，加强对绿化人员的培训和管理，提高他们的素养势在必行。首先，为员工进行专业知识教育培训。施工单位或者社会培训机构要开设相关园林绿化方面的培训课程，对园林绿化从业人员进行专业性、系统性、实用性的技术培训，通过培训课程的训练使员工掌握基础的相关知识和技能，大大提高施工效率和质量。其次，提高从业人员准入门槛，设置一定的要求限制。比如可以设计园林绿化从业人员资格证书考试，从拥有园林绿化资格证书的人员中择优招聘绿化专业人员。同时，用人单位要加强绿化人员的岗前培训和继续教育，根据实际绿化工作需要，有针对性地进行相关施工业务知识的讲座、培训，从根本上改变大众认为的绿化施工行业的低水准印象。最后，加强对园林绿化管理人员的培训，提高他们的管理能力。

5 结束语

总之，在对园林绿化工程的施工建设过程中，一定要将丰富的理论知识与现实实践结合起来，并充分发挥理论知识对实践活动的指导作用，保证园林绿化工程质量，从而实现园林绿化工程对现实的积极意义。

参考文献：

[1]张朝文. 论述园林绿化工程施工管理[J]. 经营管理者，2013，（6）.

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关键词：小水电工程，项目管理t工期管理；成本管理，质量管理

中图分类号：TV74 文献标识码：A 文章编号：

工期、质量和成本构成了小水电工程项目管理目标的三个基本要素，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。

1小水电工程项目的工期管理分析

小水电工程项目的工期管理，要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度，首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工期进度，拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划，采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工，在项目的实施阶段严格按照进度计划执行，同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各个环节缩短时间，确保项目的整体工期进度。

1.1 影响小水电工程项目工期的因素分析

小水电工程项目大体可以分为以下几个阶段：项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。影响电力工程项目进度的因素很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因紊等。

1.2小水电工程项目进度计划的制定

小水电工程项目的进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保小水电工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的El程顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

1.3小水电工程项目工期的控制

小水电工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响，相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量，并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目财政上的极大浪费。在确定小水电工程项目的工期之后，就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成建设任务，避免工程的延误或延期。要确保小水电工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目韵进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素(如范围，目标、约束条件)发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。

2小水电工程项目的质量管理分析

项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成 它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动对于小水电工程项目而言，工程质量是根据小水电工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。小水电工程项目的质量管理的最终目标，就是保证电站机组一次性发电成功，并保证l68小时连续的试运行后顺利进入商业运行。

2.1 小水电工程项目的质量需求分析

小水电工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点。从设备方面看，小水电工程项目涉及了从压力管道、水轮机、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，小水电工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机到土建等多学科多专业的技术和知识。面对数量如此繁多，技术如此复杂的质量控制对象，需要项目管理者进行分类和分析工作，针对不同的质量对象确定质量目标和质量标准。其中质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的分目标。

2.2小水电工程项目的质量保证与控制

小水电工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动，包括定期评价总体项目执行情况，以便提供项目满足质量标准的信心。质量保证通过质量管理体系实现，建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。小水电工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。

3小水电工程项目的成本管理分析

项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。进行成本控制时应注意以下三点：①防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中；②将核准的变更通知所有有关人员，③确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中。

小水电工程项目的成本管理包括对项目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

3.1 影响小水电工程项目成本因素的分析

影响小水电工程项目的施工成本的因素很多，主要有工程施工质量、工期长短、材料人工价格和管理水平。既包括施工企业的管理水平，也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准，或由于资金、原材料供应不及时造成拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等，都会影响施工成本。

3.2小水电工程项目的成本控制

小水电工程项目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、进度---成本同步控制法和施工图预算控制法。其中，在对施工成本控制中，按照施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量人为出”。这是最有效的方法之一。具体的处理方法包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制。成本控制不仅仅是财会人员的职责，所有有关人员都应该各负其责，项目经理更应该重视这方面的工作，要确定严格的成本责任系统，将成本责任制度融合于经济责任制中，即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人，并据此考核、评价其业绩以及应该承担的经济责任。通过成本责任中心和制定各项成本责任的节约和超额的奖惩力祛，行政手段和经济手段双管齐下，以保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。

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关键词：园林工程；施工管理；核心要素；分析研究

1 园林工程施工管理的施工项目及其特点

园林工程的施工质量是对施工方施工工程和成果的检验。施工项目则是园林工程施工企业的生产对象，无论是独立完整的建设项目，还是众多施工项目中的一个分支，园林工程的施工项目都具有以下特点：

（1）建设性。园林施工项目可能是一项独立工程，也可能是单位工程中的一项施工任务，但都是具有深远意义的项目。（2）管理主体是园林工程的施工企业。实施工程项目的主体是施工企业，施工企业管理水平的好坏，将直接影响施工项目的质量。（3）园林工程的施工承包合同决定施工范围。开发商的要求直接决定了项目施工的内容，我们在进行园林施工项目建设过程中要严格按照要求实施，不能盲目施工。（4）施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。一个施工项目包含了众多方面，要想把项目做好，就要清楚地认清其特点。（5）园林工程的施工管理具有生命周期性，需要进行长时间的养护。

2 园林工程的施工管理

2.1 园林工程施工前期的组织工作管理

2.1.1 技术准备。在确定了园林工程的施工管理任务后，我们要尽早联系项目设计单位，详细了解工程的设计方法，更好地把握设计意图，最好能够到施工现场进行确定和考察，为以后编制园林工程的施工组织设计提供多方面的依据。此外，对施工的原材料和技术，也应该进行详细地调查分析，绘制施工草图及施工工作预算图。根据预算合理地制定施工计划，包括施工进度、部署、施工质量计划等等。

2.1.2 物资准备。工程物资的准备内容，包括物力、人力、财力。园林工程的物资准备内容包括土建材料、绿化材料、构件配件和制品加工，还包括园林施工机具。只有物资准备充分了，才能保证施工项目有条不紊地进行。

2.1.3 劳动力准备。（1）项目管理人员。项目管理人员必须具备实践经验，掌握园林工程的专业知识，有足够的能力在现场进行指导。此外，要有很强的随机应变能力，能够及时解决可能出现的突发事件。（2）熟练技术工。施工质量的保证，离不开各个工种熟练技术工的配合。在技术工进行项目施工前，要对其进行场前教育。（3）劳动力。项目的施工离不开广大的劳动力。在施工过程中，我们要合理地调配劳务，对劳动力的组织要根据实际施工方式和进度以及施工计划。

2.2 施工现场管理

园林工程的施工现场管理是施工企业管理工作的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。长期以来，园林施工企业一直被大家戏谑，大家把园林施工企业称为城市中的农民，这个比喻意味着经营管理一直被园林施工企业所忽视，对施工现场的管理工作就显得尤为不重视。正因为存在这些因素，园林施工企业管理一直都比较落后。在一些园林施工项目中甚至还存在着消耗高、消费大、质量较差、技术不求进步等问题。以施工现场的管理为出发点不难发现，造成这些问题的原因主要是施工组织的计划性不强、操作不规范，执行标准和规章制度犹如摆设。因此，生产率低、生产力难以提高、无法创造高经济效益、工程质量差。这些都严重制约企业的快速发展。

如今，园林工程的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，想要求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期都相对合理的新型产品。而生产一个好的易于使用的产品，设计和材料供应是基础，此外还得依靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理。总之，施工现场管理水平的高低在一定程度上决定了企业对市场的应变能力和竞争能力。

2.3 施工的成本管理

材料价格的变动、工程设计方案的修改、工期延误等，这些因素都可能影响工程项目的预算。为了更好地控制施工成本，首先要降低原材料的成本，选择质优价廉的产品；提高劳动力的效率；合理减少财务支出。其次，提高机械的使用效率也非常重要，这样可以降低园林工程的施工项目成本，做到开源节流。

3 结语

园林工程的施工管理是一门关于实践、技术、艺术的学科。在实际的施工过程中我们既要掌握园林工程的原理，也要具备一些专业知识，这样就能够在施工现场出现问题时及时解决，让园林施工工作顺利进行。

参考文献

1 付军.园林工程施工组织管理[M].北京：化学工业出版社，2010

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关键词：220kV变电站工程；施工管理；关键要素；电力系统；变电站工程建设 文献标识码：A

中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2015）09-0116-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0814

伴随着经济的发展，各行各业加剧了对电力资源、能源的需求，这就使得220kV变电站的投产建设规模持续扩大，目前已经成为主要的供电基础设施。220kV变电站工程的施工水平直接影响着其自身功能的发挥，也影响着电力供应的安全、稳定与可靠，从某种程度上来讲，必须加强变电站工程的施工管理，明确影响其施工的关键要素和重要方面，依靠先进的施工技术与施工工艺，利用科学的施工管理策略来提高施工管理

水平。

1 220kV变电站工程施工管理的关键要素分析

从整体上分析来看，影响变电站工程施工管理的关键要素有很多，而且这些要素有多种类型、贯穿于工程建设的始终，例如工程建设的可行性分析、合同管理、安全风险控制、质量监督等，笔者认为其中施工方案可行性分析、施工质量监督、安全管理以及环保管理为最关键、最重要的因素。

1.1 方案可行性因素

可行性分析体现在多方面，例如工程施工的进度、工期、成本、质量等，既要立足整体，又要顾及局部，针对工程建设展开全面、全方位的可行性分析，只有确保各方面因素易于操作、切实可行的前提下，才能开展施工，项目可行性分析是整体配合的结果，也是整个工程施工管理最关键的因素。

1.2 质量监督因素

质量因素是变电站工程施工管理生死攸关的因素，因为工程质量决定工程的使用和寿命，因此，必须加强质量监督与监管，质量管理的覆盖面也很多，从施工前设备、材料、技术的管理，到施工现场的监督再到竣工验收都需要质量监督与控制。变电站工程施工中必须加强质量控制，设定每一阶段的质量控制标准，并严格执行这些标准，从而全面提升变电站工程的施工质量。

1.3 安全管理

安全管理也是变电站工程施工管理最基本的要素，因为只有做到安全施工，才能使工程建设有意义，才能促进工程施工建设的顺利进展，安全管理包括多方面的内容，从管理制度到施工设备再到具体的施工作业等，都需要严格贯穿安全管理的思想，一个合格的工程建设要确保不出现人员损伤、安全事故，这是变电工程施工管理合格最基本的前提。

1.4 环境因素

工程施工管理并非单纯针对工程本身实施管理与管控，同时也要顾及工程周围的环境，要本着“文明施工”的理念展开施工，确保达到“设备合格、行为规范、施工有序、环境协调”的绿色施工目标，通过设置安全标志，加强安全监督等来预防安全问题发生，同时也要实行隔离施工，通过这种方式来控制对周围环境的污染，对周边人们生活的影响，确保变电站工程施工对环境的危害最小。

此外，信息管理因素也是关键因素之一，要努力实现整个变电站工程施工各种材料、文件、资料的统一信息化管理，确保信息资料被信息系统储存和接收，形成一个健全完善的信息数据库，从而为工程施工管理提供必要的数据、信息支撑和依据。

2 220kV变电站施工管理优化措施

2.1 加强施工进度、技术、资料等的可行性管理

2.1.1 科学规划施工进度与工期。施工前纵观全局制定施工进度、工期表，结合以往施工经验，立足所建工程的实际来科学规划并安排各个施工环节，预测并关注可能出现变化的施工环节，对应制定相对灵活的施工进度表，为及时完工提供充足时间，电力企业要同施工企业统一协调、积极配合，共同促进工程如期完工。电力企业选派经验丰富的管理人员担任工程项目经理，项目经理下设组织专员，负责施工管理，同时增设专门的技术监督岗，为工程施工提供必要的技术支持，以此打造高质量的施工工程。

2.1.2 加强施工技术与资料管理。变电站工程施工是一项技术密集型施工项目，必须加强施工技术与图纸资料的管理。设计图必须在工程项目部与设计单位的协调配合下同步完成，所形成的设计图还要交付施工单位、监理单位等进行审核与检验，及时排除不可行设计因素，并由设计单位及时更改，同时，要保证各单位都了解并熟知设计图，正式施工前要进行技术审核、交底工作，只有各方审核通过的技术方案才能真正被用来

实施。

2.1.3 加强施工设备与材料的管理。施工建设开始前，必须做好变电站工程施工所需的设备与材料，需要由技术人员负责，参照设计图纸、技术等级要求等来合理进行规划、安排，将所需要的施工设备、材料等按照类型、数量、规格、厂家、单价等列成表格，形成科学的采购计划，这其中要注重成本与造价的控制，在所获得的设备与材料计划表基础上本着质量最优、兼顾价格的原则优选供货商，并参照工程施工进度来对应科学调整材料或设备的类型。

基于以上施工前期的准备工作，能够集中确保工程施工的各项材料、技术、设备等的质量，在此基础上展开具体的施工管理。

2.2 加强施工现场的质量与安全管理

变电站施工现场必须确保地形平整，本着从上到下、逐步分解、逐层分段的原则挖掘土石方，并形成一定坡度，为有效排水创造条件，根据分层回填的规律来回填开挖后的变电站，要确保回填土料达到科学的规范和水平，在不同的施工时期，回填土有不同的类型、性质与功能，例如：第一次回填需要满足设计要求标高，第二次回填则为建筑物基础挖方服务，末次回填则要满足农业种植的要求。

要做好变电站房屋施工，房屋施工过程中要做好脚手架的安置，提高脚手架质量，确保其刚度、强度、牢固度与稳定性等，集中做好安全施工管理工作，对于变电站来说还要重点做好构架吊装施工，一切施工的进行都要以安全为前提，在此基础上注重施工质量监督，提高施工技术水平。

为了保证施工质量，还要做好施工区域的划分，例如材料区、施工区、交通区、生活区等，不同区域进行专门的工作，不同区域设置特定的区域负责人，专门负责该区域的安全管理，只有这样才能确保工程施工井然、有条不紊地开展起来。

2.3 加强安检与环境保护

变电站工程施工管理必须要将环境安全保护因素纳入考虑范围，因为只有加强施工周围地区的环境保护与管理，才能有效控制污染问题，才能体现施工质量，严格控制污染物的排放，减少夜间施工，防止对周围市民造成噪音污染，要确保土建设备与电气同步施工，重点安排并规划交叉作业项目，特别是对于一些需要工序交替、更换的施工项目必须做好科学的规划与安排，极力控制施工污染问题，例如土方、细沙等要抵御运输工具装备箱，加大措施打造出一个绿色施工环境。

3 结语

220kV变电站工程施工是一项相对负责的施工工程，必须要明确施工管理的关键要素，在这些关键要素的基础上开展施工管理，使施工管理工作有重点、有针对性，从整体上达到良好的施工效果。

参考文献：

[1] 王志强，马骏，王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息，2013，（6）.

[2] 焦光旭.电力工程项目建设过程中的安全管理探讨