工程管理方面的问题范文

导语：如何才能写好一篇工程管理方面的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

对策。

关键词：建筑工程，施工，管理

中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A 文章编号：

引言

现如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。

1建筑工程施工管理的重要性及其意义

成功的建筑企业除了拥有雄厚的物质基础和经济实力以及先进技术之外，必须拥有一套完整的管理体系，一个良好的管理方法。另外，管理工作的好坏决定了企业的存亡，是企业技术条件和技术设施的支撑点，由于建筑业的发展，新的技术和设施不断涌现，技术更加先进，设备功能更加特殊新颖，技术管理水平要求更高，施工管理是其前提，没有施工管理的正常顺利的开展，一切将成为梦幻泡影。而且，施工管理在保证了建筑生产正常有序的进行和建筑产品的质量要求和功能要求的同时，还降低了建筑成本，给建筑企业带来了和很大的经济效益。

2我国建筑工程管理中存在的主要问题

2.1建筑工程质量管理体系不完善

由于我国建筑工程管理尚没有建立有效完善的质量管理体系，现有的工程质量管理体制存在着许多弊端，如现有体制受计划经济体制的影响较明显、封闭管理仍难以适应新的经营模式、监督体系没有发挥完全的作用、制约机制的制定与执行效果缓慢等等。建筑工程的市场准入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度是时，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。

2.2建筑工程管理人员素质参差不齐

目前中国的建筑工程管理人员在技术能力上较强，但却呈现出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素质，管理人员的综合素质普遍不高。在一项工程实践中，管理人员不仅需要具备丰富的工程技术，还应具备先进的工程管理理念以及较强的人文、法律和国际化的素养和观念。目前中国在一线工作的建筑工程管理人员大多是从基层走出的，在实际的技术操作方面经验丰富，但是由于缺少专业的系统的技术素养以及管理知识，导致在实际的管理工作中出现很多问题，如缺少领导风范引发的对员工的凝聚力不强、人力资源分配不合理、各环节的运作缺少协调、分工不合理等等。另外，由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约了我国管理人员的整体素质的提高。

2.3建筑工程安全管理不充足

安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，主要是实现对施工过程中所有的人、物及环境的动态管理与控制。因此，安全管理水平的高低不仅直接影响到建筑企业的社会认可度及经济效益，更直接关系到国家与集体的财产安全，更是事关企业员工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作业，工作环境中物理因素引发的一些安全隐患等等。目前，许多施工单位在施工前安全教育并没有落到实处，一些施工人员未经过岗前培训就直接上岗，一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄导致安全事故频频发生，制约了我国建筑工程行业的整体发展。另外，我国建筑工程管理在安全管理制度方面还不完善，部分监管部门也没有将相关的安全管理政策落到实处。

3实现建筑施工有效管理的措施

3.1以人为本，提高安全意识

建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。

总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。

3.2强化施工技术，提升施工水平

科学技术是第一生产力，新型的科学技术能够给予施工项目最大的安全保障，企业要加大资金投入，来提高施工队整体的技术水平，提高管理层工作人员的管理能力，全面的促进工程的安全生产进度。企业要以先进的科学技术作为指导，通过加强施工现场的技术途径来保障工地的安全，在成本额度内，多元的解决安全隐患，加强对于危险源的识别和控制，制定出应急救援的方案和相应救援体系的管理。

3.3 严格的落实生产责任制度和考核制度

企业只有严格的执行安全生产责任制，才能够使得高层和各项目部的负责人真正的重视起施工管理有关工作。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程施工的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理安全工作。通过强制性的法律手段，在事故发生后严格的追求相关领导干部的行政责任。在安全管理的问题上可以推行一票否决的制度，建立起完善的安全管理资料管理体系，将责任和经济利益关联起来，保证施工现场的安全生产工作。

3.4选择合理施工方案和施工设计

施工方案的选用应该经济适用，这样能有效的降低工程的成本。如在施工阶段各种器械的选用和搭配是否最合理等，都能较大的影响到工程的成本。因此在施工方案的选择时应该多设计出一些方案然后进行对比和筛选。只有指定了一套合理科学的施工方案，才能够在最大限度上控制工程项目的成本造价，为企业获取最大的经济利益和社会利益。施工组织设计的是否科学实用直接影响到整个工程施工。科学的、实用的。可行的施工组织设计对工程项目的实施起推动作用，能起到事倍功半的效果。

4结语

随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。

参考文献

篇2

关键词：建筑工程；项目管理；控制措施；Abstract: The factors of production projects are labor, materials, machinery and equipment, technology and capital. They have a collection of these elements, relevance, purpose and adaptability and are a combination of three-dimensional multidimensional, which show the project is a systematic construction, and have the characteristics of system management. Strengthening project management, construction project must be a factor of production of detailed analysis, study and strengthen its management. This article from the construction of the project management angle, makes a concrete analysis!

Keywords: Construction project; project management; control measures;

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号

0引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标

利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。

1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。

1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2进度控制

1.2.1 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。

1.2.2确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。

1.2.3 实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

1.2.4应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

2施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3建设工程项目的保修

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。

篇3

关键词：土建工程；造价管理；存在的问题；解决措施

土建工程的造价是指在该项目中进行固定资产的再生产和形成的相应的无形资产的一次性产生的费用的总和。土建工程的造价具有特殊的方面，工作具有明显的层次性，在控制上能够贯穿于工程的全过程，项目的决策阶段、设计阶段、实施的阶段和竣工的阶段，每一个阶段都关系到工程的造价控制。工程的造价管理在整个项目中具有决定性，能够保障工程项目的正常实施和不断发展，。工程的项目在发展和开展的过程中如果受到了一定程度的影响，这会对最终的造价管理带来很大的变化，比如在建材物资的成本上，工人的薪资的变化上和政府部门的改革上等等，都会给工程的造价带来一定的影响。土建工程造价的管理，能够合理的分配各工程项目、各单位之间的投资，使建设企业获得最大的利益。由于土建工程建设承担的项目过多，在投资上也出现资源的浪费和许多超资的问题，在管理方面会带来一定的麻烦，所以要采取一定的控制措施，达到企业经济的最大化。

1. 工程造价管理的定义

工程造价管理主要是指以施工的项目为主要的研究目标，要确保利益的最大化，进行工程造价的工作，在客观规律和基本要求的基础上，通过相应的技术手段、法律规范等管理，来进行分析和整理项目的施工前期、中期（包括造价控制、成本管理、经济效益、最终回报等）和竣工后的整体的规划，在这些基础上落实到项目施工的每一个环节，以发挥土建工程最大优势，并获得最大的经济利益。

2. 土建工程造价管理中存在的问题

2.1 市场竞争的不规范

建筑行业与其它行业不同，利润的空间是非常大的。再加上收费标准没有确定性，这就决定了许多企业为了追求利润，低资质的施工单位就会频频的出现，在施工上甚至会采取一些不规范的行为进行建设；再加上近些年来建筑市场的供求管理的不平衡性，导致了建筑市场出现的一些恶劣问题，在加上投资的单位对招标过程中中标的单位的价格是否合理，符合市场都不加以考虑，就会导致在施工时出现一些问题。由于建筑行业的无标底的招标，这使得招标工程不断压价，使工程的报价与实际的造价相差甚远，这会使工程的监管不能进行更好的实施，也使工程的造价的控制不能够很好的实施。

2.2 缺乏有效的管理机制

在企业的管理机制上，由于受到传统的计划经济体制的影响，我国现行的工程管理的体制都是多部门、多层次的管理方法，对于各部门之间的合作、联系、协调严重缺乏，这很难提高工程的造价管理水平，工程的造价管理的作用也很难发挥出来。再加上企业内部岗位之间和责任、权利的不协调也会制约成本的控制管理；业主对企业的不规范行为难以约束，使企业在建筑工程中的违规操作、不按照合同进行操作，随意压缩工期，降低材料等等行为都会严重干扰建筑市场的正常运行。

2.3 预算工作的不到位

土建工程的前期设计严重影响工程的造价控制。在这一方面上许多建筑企业会忽视这一点，而把工程的造价管理的重点放置在工程的施工的阶段，在设计上就会随意变更，导致超额投资的现象的发生。由于土建工程具有相当的复杂性，在设计上和在实际的施工上会出现许多问题；在企业的核算上也会出现一系列的问题，比如工程的造价人员对于土建工程的整体情况和施工的现场没有进行充分的了解，部分企业为了中标，压低核算的造价成本，使工程的造价不能够进行控制等等现象。

3. 加强土建工程造价管理的有效措施

3.1 对工程项目的目标进行成本的控制

成本的控制是土建工程造价控制中的重要方面，必须要对工程项目的目标进行成本的有效控制。对于预算部门、财务部门、计划部门等应该按照项目成本的控制要求进行工作，并根据项目的目标来制定严密的计划。要不断完善和健全各项目成本控制的制度，要严格按照工程的合同，根据具体的情况分析工程的功能，把有限的资金运用到合理的功能上，以确定合理、科学的目标。

3.2 加强土建工程中全过程的造价管理

加强各部门之间的写作，重视土建工程中的全过程的造价管理。我国现阶段的工程的造价管理主要是分阶段的管理方法，财务、统计等等相关部门要制定合理有效的造价政策，不断加强各部门之间的合作才能够使企业稳步发展；造价管理部门作为造管理的核心地位，其他部门不断进行配合工作；各部门要不断加强核算的编制和管理，不断发挥在工程控制工作中的作用；在建筑施工的施工单位应该严格履行主管部门的决定，主管部门对施工单位要进行严格的监督、管理和审查的工作。

3.3 提高造价人员的专业素质加强合同的审核与管理工作

工程的造价人员，要不断提高自己的专业素质，不断提高自己的职业技能、理论知识、职业道德等等，才能够在造价管理上不断发挥作用。不断加强造价人员的职业道德的教育，进行不断的培训，自身不断进行学习，以制定出合理的工程造价，更好的完成自己应当完成的工作。在加强合同的审查和管理上，要建立严格的合同管理体系，把握好合同中有关工程的价格的变化，要考虑好工程的核算的合理性、合法性；建立健全工程的招标、投标的管理机制，要不断坚持公平、公正、公开的原则，不断规范投标的行为，加强监督，以确保招标、投标的合理性。

结语

在工程的造价的管理会出现许多的问题，针对这些问题进行合理有效的措施，运用科学、合理的经济、法律的手段进行综合性的控制，并对实际的工程造价进行核算，制定合理的施工方案，有效控制土建工程造价管理方面存在的问题。

参考文献

[1] 杜鹏.小议土木工程的施工与安装配合[J].城市建设，2010（11）

[2] 袁春波，杜加圣.土建工程造价管理控制综述[J].科技致富向导，2010（3）

篇4

关键词：施工；成本；管理；控制

1施工企业在项目成本管理方面存在的问题

1.1企业缺少内部定额

目前，施工企业编制预算主要根据国家统一颁布的预算定额进行编制，该定额首先有一定的滞后性。再有就是企业缺少适合企业自身的内部定额，使得施工成本不能很好的跟实际吻合。

1.2制度执行不力，缺乏监督

项目管理已实施二十多年，施工企业已根据自身特点制定了一系列的规章制度。但是我们常常会发现制度越来越多，但项目管理中存在的问题也越来越多。其根源就在于制度有了，但没有执行或执行制度的力度不够，缺乏监督。

1.3人员素质不高，责任心不强

目前在项目上还存在一种思想，认为成本管理是会计员、核算员的事情，与管技术、管安全、管质量的没有关系。有些项目上项目成本管理的责任归财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放，表面看来分工明确、职责清晰、各司其职，但却忽视了成本管理的责任。

1.4成本发生环节管理薄弱

在有些工地经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。

1.5 “安全成本”、“质量成本”和“工期成本” 协调不到位

加快施工进度，缩短工期早日竣工，可早日发挥经济效益。但是，在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程项目是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同动作，才能达到既缩短工期又减少成本费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加大工程项目造价，提高工程项目的成本。因为施工进度的加快需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加，但工期延长也会导致工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出。现实中，一些项目部要么是要质量延工期，要么是赶工期忽安全轻质量，总之很难协调好这几者之间的关系，从而导致成本的增加。另外，不规范的招投标，使业主与施工单位之间相互制约的关系被破坏，或被一种特殊的利益关系所取代，使得双方对工程质量与效益的责任约束降到极限，工程质量也就很难保证。

1.6缺乏施工成本总结

降低工程成本，是建筑企业工程成本管理的中心任务。企业应定期地检查工程成本计划完成情况，开展成本分析，查明成本升降的具体原因，进一步挖掘企业内部降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。但现实工作中，项目经理部经常是完成施工任务就完事，忽视事后总结，不能为今后工作做借鉴。即使是写总结，也是一些原则性的套话，没有实质性的东西。甚至有的项目经理认为“总结”可有可无，无足轻重。这就使得许多宝贵的经验白白地丢掉了。

1.7考核兑现力度不够

项目竣工时，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目经理部整理汇总有关成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及签订的成本承包合同对项目部进行奖罚。对项目部进行奖励，是解决员工积极主动挖掘潜能与企业效能同步增长问题的方法之一，通过奖励可以促进项目部加强成本管理意识。但当奖励不兑现、惩罚不执行时，则通过设置奖惩来控制成本的目的就难达不到。

2改善施工项目成本管理问题的个人看法

2.1一切以合同为依据，注重合同的签约

在发达国家和地区，政府会对通过制定法规、授权专业组织编制标准合同条件，设置专门机构监督合同执行等方式对工程合同进行宏观管理。政府会授权专业组织通过制定标准的合同条件对合同进行管理，这些标准合同能比较公平合理地划分风险责任和权利义务，一般较科学、严谨，易于为合同双方所接受；长期使用为广大工程管理人员所熟悉，便于理解沟通，减少合同当事双方的误解与冲突，减少招投标和合同管理的费用。

重视合同签订过程对合同条款的研究，对不明确的内容通过谈判用条文明确下来，预测施工中可能牵扯到索赔的因素，对牵扯到责任的条款认真分析，力求在合同中限制风险或转化风险。凡是牵扯到双方经济利益的事项都通过合同确定下来，以合同为依据，减少了不必要纠纷造成的损失。

2.2由成本工程师或工料测量师参与设计施工全过程的成本控制

在很多国内知名施工队伍中，工料测量师或成本工程师在项目成本管理与控制方面发挥了重要的作用。工料测量师管理源于英联邦式的工料测量计价制度，目前香港也沿用该制度。工料测量师是指从事工料测量这方面工作的专业技术人员。主要在工程材料、工程数量、工程变更、额外工程报价及工程成本控制等方面为项目管理提供可靠的数字依据，其工作类似于国内的造价工程师，但其方法和具体操作又有明显区别，他们要参与设计施工全过程的成本控制。成本工程师则是在美国专门从事成本管理工作的专业技术人员，他们从事造价估算、标底编制、进度及成本控制、合同管理等工作。

2.3成立专业建设管理公司进行专业化管理

成立专业建设管理公司可以使模式目标明确，讲求工程建设造价、工期、质量的综合效益，且管理队伍精干，人员素质高。并且管理公司长期从事一项专业以在实践中不断积累总结建设管理的专业技能，掌握该领域最新信息和先进技术，加上普遍使用计算机等现代化手段，进一步提高了管理效率和效能，这样就可以形成全过程一元化的项目成本管理体制。从选择方案编制估算开始，到优化设计、编制预算，再到建设实施阶段的成本控制，都可由专业建设管理咨询公司来进行。这样不但可以强化专业人员的责任心，而且可以保持前后工作环节的相互衔接与呼应，便于统一管理。

2.4使用专门的商业性公司提供建筑业基础性数据

在国外发达国家十分重视基础性资料的收集和整理，有商业性公司专门从事编制出版与工程造价有关的各种基础性数据资料，为社会服务。这里提到的基础性资料不同于国内颁发的定额、指标、费率和预算价格，它们都是由商业性公司编制的参考性资料，内容很详细，而且每年都更新，因此较适合于市场实际情况。

2.5利用信息化提高施工项目管理水平

计算机的推广应用大大提高了人们的工作效率，网络的发展拉近了人们的距离，帮助企业加强了沟通，降低了成本。利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用，从而实现降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。一般国外公司都有自己的数据库及项目管理软件，这样成本估算、成本数据收集及分析都可以在计算机上实现。

篇5

关键词：中小学校；工程；问题；对策

一、当前学校小额零星工程存在的问题

1.工程发包方面的问题

当前，施工单位能力水平参差不齐，如何怎样选择具有信誉、施工质量可靠的工程队伍，就成为学校进行小额工程管理需要解决的问题。因此在工程发包方面，如何能够将有限资金使用精准、科学，又能够保证资金使用效果明显，特别是确保资金使用的安全和规范使用，这都需要学校相关工程管理人员严肃认真对待面临的问题。

2.工程监管方面的问题

在工程施工过程中引入第三方监理是保证施工质量的重要途径，第三方公正客观的工程监管能够有效确保工程质量。那么如何引入具有良好信誉和口碑的工程监管公司及人员，也成为学校小额工程管理需要直接面对的重要问题。特别是社会中部分工程监管人员和施工单位相互串通，在安全方面采取漠然的态度，在金钱的诱惑之下对施工的质量降低标准，甚至隐瞒问题。在学校施工和监管方面，这样的行为更加不能容忍，因为影响的是数百个、上千个师生乃至上万家庭的幸福与欢乐。

3.工程计价方面的问题

不可否认的是，在产品质量相同的情况之下，由于存在进货渠道的不同，也存在品牌知名度高低的区别，因此相同规格的施工产品在价格方面也会存在较大的差异；此外，某些工程施工单位也存在以次充好、以劣充优这样的施工行为。虽然在较短时间之内并不会影响设备的使用，但是在较长时期内，安全隐患就会暴露，不仅会对学校的教育教学安全造成较大影响，也会加大学校在工程施工方面投入的资金。如果其中存在学校工程管理人员和施工单位及工程监管人员在工程造价、计价方面的违法乱纪问题，带来的危害会更大。

二、学校小额零星工程存在问题的原因分析

1.总务人员工程管理素养欠缺

因为作为教育教学单位，学校的专业人员主要是围绕教育教学活动来选拔，即使学校的后勤人员、总务部门的人员也大多从教育教学相关部门转化岗位工作而来，因此在工程管理方面学校就存在着专业人员相对匮乏的现实问题。而工程管理却是一门专业性较强的学科，相关培训也相对较少，引入专业性管理也相对欠缺。此外因为乡土关系、人情关系，因此在工程管理能力相对欠缺的情况之下，熟悉的工程施工和工程监管人员，就会成为学校后勤和总务部门在学校进行小额工程施工时优先考虑的对象，这容易给学校工程安全带来隐患。

2.学校管理者不够重视

学校管理者大多不熟悉工程管理方面的具体事务之外，也因为学校作为培养学生的重要场所，因此在学校管理者的管理意识和工作重点中，学校教育教学的质量才是重中之重。培养足够多的优秀的学生，引进更多的具有引领性的优秀教师，各项教育教学工作蒸蒸日上，并取得良好的社会影响，这往往成为学校管理层首先关注并全力解决的重大问题。因此，在学校小额工程管理方面，学校管理层特别是主要管理者以及直接领导，除了在工程管理方面专业知识不足之外，也存在不重视乃至轻视的态度。特别是有些主管领导根据学校工作的分工，既负责总务部门后勤部门，同时也会承担德育、体育卫生等部门的工作，因此部分主管领导存在对学校工程管理不够精细等问题，这也是不能忽视的现实问题。

3.学校缺乏工程管理方面的培训

即使直接接触学校工程管理的总务和后勤人员，大多能够快速及时地发现问题、找出安全隐患，但是在如何引入工程施工队伍、保证施工质量等方面，也存在专业性不足的问题。即便是专职的总务人员，他们所学的和所接受的培训往往只是专业性的行业性的培训，如电工培训、钳工培训等内容。那种专门针对工程管理方面的培训，他们几乎没有涉及。因此，专业性的欠缺也会造成学校小额工程管理存在某些问题，加强学校工程管理专业人员的配置就显得极为迫切，非常具有现实的必要性。

三、学校小额零星工程存在问题的解决对策

1.积极完善小额零星工程管理制度

工程管理是系统性的工作，更需要法律层面的、政策层面的制度来保障。因此，如果仅仅依靠学校管理层的领导能力和总务后勤人员的组织管理能力，想要让学校的工程质量保持安全、可靠、稳定，往往是不现实的。因此，相关的制度建设就显得极为迫切和非常有必要。县政府可以委托县教体局全面负责，并委托后勤等主要部门对学校小额工程管理制度进行完善，并形成科学完整的体系。小额零星工程管理制度既要涉及工程队伍引入、施工过程、施工监管等不同阶段，更要引入纪检监察部门监督，来确保小额资金使用的合规性、合法性和有效性。

2.加强县级工程施工单位的信誉体系建设

施工单位和施工负责人的良好信誉，能够保障学校小工程的品质。但是由于学校的专业性局限以及社会活动能力的局限，对建筑市场所存在的各种不合规现象缺少足够的防范意识和预防措施。这需要政府加强引导，及时披露施工单位及个人诚信记录，在学校引入相关工程单位时，提供必要的施工资质查询及诚信查询，从而尽可能地避免施工质量问题及其他各种纠纷问题。

3.切实建立学校工程备案制度

确保学校小额工程施工质量的重要途径，除了上级相关主管部门在政策层面的高度重视之外，建立相对完善的备案制度也是保证施工质量的重要措施。备案制度能够确保工程施工质量的长期性，进一步确保施工单位的诚信。这会极大避免无论是来自施工单位还是监管单位，乃至学校相关人员在学校工程施工中可能存在的违法乱纪行为，对于树立起规则意识、法纪观念、安全意识、责任意识、质量意识，以及在工程结束之后的追责意识、品牌意识，都能够提到积极的推动作用。此外，每个学校对于小额工程管理的备案制度要落到实处，真实可信地上报给教育主管部门，最终形成对施工单位的有效的、全面的监管和惩戒机制，为学校各项工作的扎实推进打下坚实的基础。

4.全面提升学校工程管理者的专业能力

针对上述学校小额零星工程管理过程中，学校主管领导、总务后勤主任存在的专业性知识欠缺的问题，作为县级教育行政主管部门，可在工程管理方面为学校配置专业的管理人才，提高工程管理人员的专业素养，使其在学校工程管理方面能够起到积极的引领作用。如果受到编制条件的限制，县级教育行政主管部门可对学校总务及后勤相关人员开展专业培训，引入在工程管理方面具有合格资质的相关社会机构，对每个学校的后勤主管人员特别是负责工程施工的人员，进行集中式培训，并在培训之后引入资质考核，为培训合格的人员颁发工程管理的相关证书。进行定期的培训和考核，大力提升相关人员的专业素养，加强沟通和监管，落实责任，避免相关的质量问题产生。同时，在学校实施涉及校园安全的小额零星工程时，教育主管部门可委派工程管理方面的专业人员给学校，对学校管理者及工程施工主管领导进行积极有效的配合和大力协助，确保工程保质保量完成，为学校教育教学工作开展提供良好的条件和可靠的保障。根据我县的实际情况，由县政府及教育行政主管部门所确定的学校小额零星工程的预算金额标准为小于10万元，学校可自行组织招标，包括公开招标和邀请招标，其中小于5万元的可通过学校集体讨论，采用会议纪要的形式决定施工方。因此，当学校经过集体讨论，详细规划施工工程计划和监管措施，有助于提升学校小额零星工程管理水平，为了确保这些工程的顺利开展，并做到合法合规，学校的领导层必须对此引起足够的重视。

参考文献

1.丁长远.小额零星工程“定点招标”――明光市的工作探索.行政事业资产与财务，2015(31).

2.何勇，支凤生.高校零星工程招标浅议.价值工程，2015，34(03).

篇6

[关键词]建筑工程管理；工程质量；控制

在现代建筑工程建设过程中，为能够使工程建设得到理想的效果，需要有效进行建筑工程管理，以使得建筑工程建设具有更好支持与保障。在建筑工程管理中，工程质量控制对于整体管理效果及工程建筑效果都会产生直接影响，因而需要工程管理人员通过有效方式及措施实现工程质量控制。本文就建筑工程管理中的工程质量控制进行分析，从而使工程质量控制具有更好的基础与知识，保证工程质量控制的更有效落实。

1建筑工程管理中的工程质量控制存在的问题

在目前的建筑工程管理中，工程质量控制虽然是比较关键的一项任务及内容，然而工程质量控制现状并不是十分理念，在工程质量控制方面仍旧有一定问题存在，具体包括以下几个方面的问题。

1.1建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后

就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念仍旧比较落后，这对于工程质量控制会产生直接影响。当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际开展管理工作中，由于只考虑到利益因素，往往都会尽可能减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制往往缺乏重视，对于这一方面缺乏考虑，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，这对于工程质量会产生直接影响，也就无法使工程质量控制得到满意的效果，不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。

1.2建筑工程管理中的工程质量控制体系落后。

在当前的建筑工程管理中，对于工程质量控制中的问题，另外一点就是工程质量控制体系比较落后，这一点主要表现在以下三个方面。其一，工程质量控制制度不合理。在工程质量控制方面，很多建筑企业及相关工作人员并未制定科学合理地质量控制制度，对于质量控制缺乏相关的标准及要求，导致质量控制缺乏依据。其二，工程质量控制内容不够完善，也就是在工程质量控制方面未能够充分考虑到各个方面的内容，对于有些部分的质量控制缺乏重视，这也会影响整体控制效果。其三，工程质量控制方法落后，为能够利用现代化技术及设备进行质量控制，同样会影响质量控制效果。[1-2]

2建筑工程管理中的工程质量控制有效途径及策略

2.1转变建筑工程管理理念

在现代建筑工程管理工作的开展中，为能够使工程质量控制取得满意的效果，首先就是需要转变工程管理理念，对于工程质量控制应当加强重视。作为建筑工程管理部门及工作人员，应当改变以往的过于追求工程利益的理念，注重工程质量控制，对于工程建设中所需要的材料质量以及工期等需要进行合理控制，这样才能够使整体质量得到保证，在工程质量控制方面加强投入力度，从而确保工程质量控制具有更好的支持，使工程质量控制得到满意效果，进而使建筑工程整体质量得以提升，实现建筑工程管理的更有效落实。

2.2构建完善的工程质量控制体系

对于建筑工程管理中的工程质量控制而言，还需要注意对质量控制体系进行完善。首先，在工程质量控制方面，需要构建科学合理的工程质量控制制度，对于工程质量控制方面的相关标准与要求，还有规范需要给予规定，从而使管理人员在实施质量控制方面具有更好的依据及指导，使工程质量控制得以更好落实。其次，需要完善工程质量控制内容，这一点所指的就是在工程质量的控制方面，需要对各个方面的内容充分考虑，包括工程材料、工程建设方案、施工方法及验收标准等，应当保证这些方面的科学合理，这样才能够使整体质量控制得到满意效果。再次，需要运用人工智能技术、大数据技术及信息技术等现代化进行工程质量控制，对于工程质量进行有效检测，及时发现存在的问题及不足，并且要将其及时解决，这样才能够使工程质量控制得到满意效果。

2.3提升建筑工程管理人员素质

作为建筑工程管理部门，应当注意对工程管理人员实施培训，使管理人员掌握建筑工程建设的相关专业知识及工程控制的有效方法，实现其专业能力及素质的有效提升，确保其能够更好投入到工程质量控制中，使工程质量控制的实施具有理想的人才支持与基础。同时，还需要对管理人员进行职业素养的培训，使其具备较强的责任意识，注重工程质量的控制，并且在这一方面投入充足精力，使工程质量控制得到满意效果[2-3]。

3结语

篇7

关键字：建筑工程 重要性问题 对策

Abstract: the rapid development of the construction industry in our country, the problems of construction project management is more and more obvious and serious, has affected the project quality and produced some quality problems. The enterprise should find out construction project and what are the problems existing in the management, and in the light of these problems, and how to make decision, this is very important. This paper analyzes the importance of management in construction project, to the existing problems and countermeasures of the further research and study.

Key word: construction engineering measures in importance

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前，我国的建筑工程管理仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题。本文将分析建筑工程管理的重要性和存在的问题，并针对这些问题应制定哪些有效对策进行详细的论述。

一、建筑工程管理的重要性

随着建筑行业的快速发展，施工单位也越来越重视管理工作，需要对建筑工程进行质量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，对此，笔者针对质量管理、成本管理和安全管理三方面进行重要性的论述。1、质量管理：是指通过管理的手段把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点，施工人员、材料、环境和工序都会影响工程的质量，必须对其进行严格的管理。施工人员，他们是保障工程质量的关键环节。施工队伍中人员素质的高低不一，特长各异，施工时，情绪的变化等等都会影响工程的质量，通过管理，可经过培训提高施工人员的素质，可合理分工施工人员，也可以提高施工人员的积极性。施工材料，是保障工程质量的前提条件。原材料和机电设备是否具有出厂合格证或材质证明、是否符合合同上的标准和规格等等，必须经过相关部门的检验后才能使用。相关部门对施工材料的管理工作，可控制材料的质量，从而保障工程质量。施工环境，有多方面的环境因素，根据自然环境如何安排施工工序，如何对施工现场的材料和工件进行合理布置等，这些都需要施工管理部门对各种环境因素进行全面了解，采取相应的管理措施，才能不误工，加快施工效率。施工工序，工程的建设需要对其进行一系列的实测、分析和判断，并综合考虑技术、资金和组织等各方面的情况，合理安排施工工序的流程，并对其严格执行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、稳定的运作，处于良性的状态。2、成本管理，指对预算成本、计划成本和实际成本进行分析、控制和考核，只有加强成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保证建筑工程资金能更好的落到实处。3、安全管理，安全建设是工程施工的关键，加强安全管理能减少或消除施工过程中的不安全行为，杜绝事故的发生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加强管理，才能工程建设的整体水平。

二、建筑工程管理中的主要问题

目前，我国建筑工程管理已经取得了较大的发展，但仍存在一些不足和欠缺，已影响了建筑行业的进一步发展。对建筑工程进行深入了解可发现在管理上主要存在的不足和欠缺主要有以下几方面：

（1）建筑工程的管理在各行业中发展不平衡

不同行业间的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。

（2）建筑工程管理的制度还有待完善

建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。

（3）建筑工程管理技术落后

目前，部分建筑工程管理技术落后，难以使工程管理质量进一步提高，应大力引进信息技术、声频、视频等新技术和博弈论、系统论的新方法，才能更进一步加强工程对质量的管理和提升管理水平，从而提高工程质量和施工效率。

（4）建筑工程缺乏高级管理人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。

三、应对建筑工程管理问题的主要对策

管理在建筑工程中极其重要，直接影响工程的质量问题。面对现今我国建筑工程管理中存在的问题，加强建筑工程管理十分必要，应基于管理问题制定一系列的有效对策，这对建筑工程管理的发展必不可少。

（1）遵循管理原则

工程建设管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑工程才能保证优质建设。

（2）加强工程管理

加强工程管理，将要对工程建设的生产要素进行深入分析与研究，然而加强这方面的管理。建筑工程管理人员应对生产要素要以满足施工需要为前提对其优化配置，对投入施工的生产要素优化组合，从而发挥最大作用，在进行优化配置和优化组合的同时，还应对生产要素进行动态管理，使其达到平衡的状态，在工程建设过程中还要合理高效的利用资源，最终通过管理实现综合效益最大化。

（3）优化建筑工程管理的成本控制

首先，企业应对建筑工程建立健全的责任制，明确承包责任人的权责，确定目标成本，有助于责任制的有效落实；然而，加强各环节的控制，在合同签订阶段，施工单位应分析工程各方面的特点，根据自身各方面的能力和水平，制定并选择最合理、经济、科学的施工方案，合理安排每个阶段的施工工序或工作，从而减少成本支出，优化施工；对质量安全加强管理，施工单位在施工过程中必须消除事故和损失的隐患，根据国家的标准以及生产操作组织人员安全施工，严格执行安全监督工作，对已完成的工序或成品进行质量上的保护，对发现的问题和隐患立刻处理或解决。因此，为了更好的加强质量安全管理，施工单位应通过各种培训提高施工人员的操作水平，引进先进的施工工艺和操作方法，按照检查验收制度对工程质量严格控制，同时，施工单位还需要加强材料费的管理，控制好成本的支出，通过先进的施工工艺和操作方法，减低成本支出；最后，施工单位应利用建筑工程相关的管理软件辅以工程管理，这样可以有效的对成本进行控制和管理，进一步提高管理工作的效率。相关软件的应用还对施工单位的设计以及决策等多方面都有很大的帮助。

四、小结

建筑工程管理中所存在的问题，往往是因为施工单位没有深刻认识到管理的影响性，只有清楚认识到管理在工程建设中的重要性，才能更好的发现问题所在，并制定相应的有效对策，建筑工程优良的质量才能永久得到保障。

参考文献

[1]方倩. 对建筑工程管理重要性的分析 [J].城市建设，2010

[2]王军宝,刘春庆. 建筑工程管理的有效对策分析 [J].城市建设理论研究，2012

篇8

关键词：建筑工程；管理；研究

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前言

就目前而言，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理。目前我国的建设活动大大增加，但由于我国实行工程管理的时间还不长，在建筑工程管理上还存在很多问题。主要存在的问题有：

一、当今管理模式以及存在缺点

1. 管理体制以及法规还不够完善

一般来说，建筑工程管理中最为关键的问题就是建筑工程管理体制不健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。

2. 盲目仅从个人观点出发，对于建筑工程管理的认识不到位

由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。

3. 施工阶段在机械等方面相对而言比较落后

工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。

机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。

人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。

4. 只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视

很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。

二、对建筑工程管理的控制措施

1. 对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规

第一，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。

其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

与此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

2. 增强关于建筑管理相关的专业意识

为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。

3. 完善工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识

对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。

对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标

篇9

(一)哲学思维

无论什么样的工程,无论工程的投资大小,它都由不同的系统和不同的阶段组成。我们有时往往把工程管理限定于工程施工管理阶段,对这个阶段进行管理所存在的问题采用理工科思维进行分析。但对工程管理而言,它应关注工程立项、可行性调研、设计、施工、验收和移交等一系列环节所组成的工程生命全周期,它是一个统筹系统,对这个统筹系统的管理需要进行哲学性思考,从根本上提高核心管理技能。

事实上,工程管理过程也是一个矛盾的处理过程,矛盾的种类很多,有工程进度与工程质量的矛盾,有项目短期效益与长期效益的矛盾,有工程业主与施工单位的矛盾等等。哲学性思考对这些矛盾的处理显得尤为重要。只有认识到矛盾的普遍性,才能体会到工程中普遍存在的问题,以及一个问题处理了,下一个问题又会出现。只有认识到主要的矛盾和主要的矛盾方面。才会从中找到工程在不同时期需要解决的主要问题.抓住影响工程进度、质量的关键所在。只有认识到矛盾诸方面的同一性和斗争性,才能处理好各方面的问题,协调好各部门的工作。从另一层面来说.工程本身是一个社会产品,是人类智慧的结晶,是技术在产品中的集中体现,它更多地体现其社会性。从这个意义上讲,工程管理不仅仅要管技术,还需要管资源,对这个庞大的系统,没有哲学性思考是不能统筹管理的。

哲学性思考是对事物基本原理进行思考的思维方法,它注重对事物本质的分析,在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是实施并完成一个产品,但完成这个产品涉及面极广.没有哲学性思考是不可能圆满完成任务的。哲学性思考要求我们对事物进行对立统一的分析,注意条件变化之后的矛盾转换。工程管理者如果不具有这些基本知识,其管理思想就会固步自封、不能提高,也不可能在瞬息万变的社会中抓住机会。

哲学性思考能从根本上回答一些在技术上不能回答的问题。比如在工程管理上我们常提出这样一个问题:是内行管理外行,还是外行管理内行。对这个问题的回答就需要哲学性思考。仅仅从技术专业性来讲,应是以内行为主。但从社会统筹角度,对社会化生产而言,需要跳出内行、专业角度来考虑问题。工程管理人员往往遗忘这一点,或者不注意这方面思想意识的培养。从根本上说,工程管理是一种服务行为。为了提升工程管理质量,除需要技术管理作支撑外,还应从社会角度去分析问题,比如代建制度的产生原因,目前存在的问题及代建的前景发展等问题,这些更需要哲学性思考。

(二)理工科思维

从事工程管理的人员,首先需要有专业技术知识,其次还需要有实践经验,特别是具有丰富的实践经验,这是基本的要求,也是不用质疑的要求。但仅有技术知识和实践经验是不够的.还要有相应的科学管理思维方式和思想方法,因为“工程管理”,既有具体的工程技术实体,也有对人财物的全方位管理。所以从事工程管理的人员既要有技术经验,也要有科学思维。如果只懂科学技术、不懂科学思维,那么这样的工程管理只是为工程而工程,为技术而技术,不是真正意义上的工程管理。

简单地说,理工科思维的“理”属于“是怎样”,是理论、知识体系的范畴,是事物的状态和认知它的基本原理;理工科思维的“工”属于“怎么做”,是项目实施的行动,是怎么做的问题。理工科思维是对一个问题进行具体的分析和处理,它需要一个或一组量化的数据进行说明,对事物的表述具体而完整,对问题的处理方案清晰而可行。理工科思维最大的特点是思维方式与道德无关,与思维者素质无关。可以说它是处理具体问题的良好工具。

我们所熟知的工程管理,特别是工程的后期施工阶段的管理,往往会面临许多问题,它们涉及各个不同的专业,每一个需要处理的问题都很具体。当系统工程包含很多子项、变得非常复杂时,问题会很庞大,处理起来也很棘手。但不论采取哪种处理措施,总要有一个指导思想。我们发现,对于具体的工程管理问题,终究可以归纳为研究“是怎样”和“怎么做”这两个问题。为了便于理解,我们把研究“是怎样”和“怎么做”这两个问题叫作“理工科思维”

强调理工科思维,就是强调问题出现时就能对问题处理有明确的方向,并有具体的处理方法。理工科思维处理问题的思路,可以使问题变得很明确和具有可操作性,避免走不必要的弯路。工程管理是一项细致而具体的工作。一个人具备理工科思维,才能对每一个问题进行深入分析,不使问题浮于表层或一知半解,这样方能使问题得到圆满的解决。按理工科思维处理问题的过程,也是我们工作能力得到提高的过程。因为理工科思维处理问题需要对问题进行深入了解和分析,首先要知道“是怎样”,这个过程就是知识积累的过程,然后去“怎么做”。长期形成这种理工科思维方式之后,它对工程管理水平会有飞速的提高和质的改变。当然,理工科思维只是在工程管理中处理问题的一种思维方法,不能否认它也有一定的局限性。因此我们确定的应用范围为工程实际管理。

二、现代工程管理的检验标准

一项工程实施完毕,往往进行验收后便移交使用,工程管理即告完成。但我们的根本目的不应仅止于此,如果仅是这些将无法提升我们的工程管理水平。我们在实施工程管理的同时以及完成工程项目之后,还应知道所采用的工程管理办法是否真正有效,是否达到预期目标。为了检验这些结果,就应该有个检验标准。

对工程来说.任何产品均应可检测,这也是理工科思维的体现。工程做出来的产品,是不以人的意志为转移的,不是个人说了算,它是需要各种数据来证明它是否合格或优秀。如果一个工程产品不能进行检测,我们就无法了解工程质量的合格性和工程管理的先进性。可检测是工程产品的首要条件,但只有可重复的产品,才是符合科学精神的产品。可重复性是对工程管理质量进行提升的关键,这个标准的意义在于:具体化、明确化和可量化。

篇10

关键词:工程管理；问题；措施；意义

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

1 工程管理

所谓工程管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。其中工程建设项目招投标管理

起到举足轻重的作用。建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶

段。通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程建设成本。工程招投标包括设备、材料采

购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商，

这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

招投标工作要注意以下几点：

1.1 对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察防止施工质量低劣、财务状

况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制

的成败。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实

现高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。

1.2 严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作工程招标应

采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面．工程造价及相关费用应尽量包

死，少留或不留活。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，

把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围

内。

1.3 合理低价中标业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。避免投标单位以低于

成本价恶意竞标。业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。

1.4 抓好合同管理，避免工程索赔在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有

效控制。针对目前施工单位采取“低价中标， 索赔赢利”的工程承揽方式．作为业主方就

要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需

要进行工程变更。以减少不必要的工程费用支出。避免投资失控；另外，对施工单位及材料

供应商不履行合同义务及时提出反索赔。使工程项目成本得到有效控制。

1.5 加强工程施工现场管理如若条件许可，每一项目尽量安排两家以上的施工总包单位

进场施工。一是在工程进度、安全质量、文明施工等方面有可比性，容易激发起施工单位的

工作积极性，便于甲方和监理单位进行管理；另一方面，万一有一家施工单位由于工程质量、

施工管理等方面的原因需要被清退出场，另一家施工单位也能很快组织施工力量，不至于对

工期造成太大的影响。如若只有一家单位施工，即使施工单位素质很差，但由于工期、施工

组织等方面的原因，甲方很难下决心将施工单位清退出场，在工程管理中常常陷于被动。现

场项目管理，必须树立监理权威，一旦施工单位进场，甲方人员尽量避免和施工单位直接接

触，尤其不要绕开监理和施工单位直接进行业务上的协调和沟通，甲方和施工单位之间的一

切联系和沟通必须通过监理这一中介，甲方现场管理人员不得干涉监理的正常工作。同时赋

予监理现场罚款有限自用权，施工单位不合格人员及不合格施工单位的清退出场权等，尽一

切方法调动监理的工作积极性，充分利用监理在工程进度控制、安全质量控制、成本控制及

合同管理方面的专业技能，减少甲方管理人员，节约管理成本。

2 我国工程管理中的问题

2.1 投资方存在的问题

2.1.1 投资方忽略明确具体责任人的意义，导致在工程出现质量、进度等等问题时没有

人承担责任。

2.1.2 管理上不科学。由于一些人为因素，投资方对工程质量以及工期管理等方面出现

漏洞，导致投资方对工期计划制定不合理，对工程质量控制不到位。

2.1.3 对投资控制的措施不力。投资方在工程管理中的一个重要任务就是控制投资。控

制投资应该贯穿于整个项目的实施过程中。设计阶段在节约投资中起着重大的作用，设计方

案的制定、初步设计、扩初设计、施工设计和设备的选型这每一个阶段都可能节约大量成本。

但是目前在工程管理中，投资方往往是在招投标和施工阶段去控制投资，忽略了设计阶段的

控制。

2.2 工程设计方在工程管理中存在的问题

2.2.1 重技术轻管理，这是工程设计方普遍存在的问题。很多的设计院都没有建立完善

的工程管理体系，即便有的设有项目经理，却以往往以向客户收取设计费和给设计分包控制

付款作为主要任务，应有的作用根本就没有得以发挥。只重视技术因素而没有系统的工程管

理体系又给工程设计方带来了很多的问题。

2.2.2 设计方的的组织协调工作还需要改进。设计方工程管理的重要任务就是组织协调

参加项目设计工作的各个单位。通常一个项目特别是大型项目往往会有很多的单位参与设计

工作，难免会有些不同的声音，在进度目标、质量目标的实现等方面的实现往往也存在很多

的困难。在国外，如果有多家设计单位共同参与设计，通常会选择聘请专业的工程管理公司

进行协调管理。

2.2.3 设计方应该自行保证设计的质量。设计方的工程管理的重要任务之一就是保证设

计的质量。而我国目前的设计质量主要是靠设计监理来保证，不仅违背了国际惯例，同时还

不利于设计方设计质量的提高，更影响了我国设计行业向良性方向发展。

2.3 工程施工方在工程管理中存在的问题

2.3.1 施工过程中缺乏质量保证体系。施工方在工程管理中的很重要的一项内容就是质

量管理。在国外，施工方保证施工的质量。《建筑法》中也规定了施工质量事故的第一责

任人是施工方。但是目前在我国的实际操作中，更多的时候是由监理方负责了本应由施工方

承担的任务，如果出了工程质量问题，就会首先去追究监理方的责任。某种程度上容易导致

施工方放松对施工质量的管理。

2.3.2 缺乏对工程管理咨询的重要性的认识。在国外，施工方的工程管理经常会聘请专

业的人士来完成，但是在国内几乎没有这种情况。一般来说施工方在某些的技术领域具有很

高的专业水平，但是在组织协调、合同管理和信息管理等工程管理方面却还存在很大的不足，

常常会对施工企业造成严重的经济损失，如果聘期合适的工程管理咨询公司负责工程管理，

则完全可以将损失降至最低。

3 关于加强工程管理的对策

3.1 建立和完善相关的规章制度工程管理的各个环节都应该有相应的规章制度，如管理

工作制度、责任制度等。管理工作制度主要是对工程计划、技术、劳资、物资供应、人事和

财务等方面作出的有关内容、程序、范围的规定。工作制度的健全和完善程度决定了工程的

现代化管理程度。责任制度是对工程的每个部分和每个成员的工作按照实事求是的原则提出

相应的责任要求以保证工程任务的顺利完成。

3.2 采用计算机辅助手段，实现工程项目的动态控制动态控制是投资控制、质量控制和

动态控制的主要方法，就是对在工程中对计划值和实际值进行动态的比较，从而发现工程实

施工程中的偏差，并且及时的进行纠正。动态比较需要收集、存储、和处理大量的工程数据，

借助计算机技术可以提高比较的的效率，整体上提高工程管理的效率。

3.3 重视对工程管理专业人才的培养工程管理的专业人员特别是施工方的工程管理人

员，不仅要具备设计知识，同时还需要具备管理、经济、合同、法律等方面的知识。工程管

理人员的服务要想得到设计方的认可，就要求其能力必须超过一般的工程师、建筑师。但是

目前，国内能够满足这些条件的工程管理人才还相当的少，需要大力进行培养。

3.4 加强施工方合同管理施工方的工程管理包括有质量管理、合同管理、资源管理、成

本控制、进度控制以及组织协调等诸多方面。除了合同管理和组织协调外，其他各方面的管

理任务所涉及的均是我国施工企业比较擅长的经济手段或是技术手段。而合同管理又是直接

的关系到施工方盈利与否。因此，加强施工方的合同管理对强化我国工程管理有着十分重要

的意义。合同管理不只是简单的合同谈判、合同文本的起草，还包括合同签订后的履行以及

违反合同的索赔工作等。

［参考文献］