月进度计划十篇
时间：2023-04-05 23:48:42
月进度计划篇1
在我国施工企业项目计划管理中，影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划？这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况，与工程实际进度进行比较与分析，找出影响施工进度计划的主要原因，对其计划偏差进行调整，达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合，逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比，这样才能最终提高施工计划管理。
二、提高工程项目管理的分析
1.工程计划协调与控制流程的改进
计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。
2.单位工程进度计划的改进
在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。
（1）施工进度计划周报施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。
（2）施工进度计划月报施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。
1）本月项目实施情况描述。
2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。
3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。
4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。
5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。
7）QC、QA报告，详解施工中不合格工序状态报告。
8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。
9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。
10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。
11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。
12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。
三、结语
月进度计划篇2
1 房地产开发项目计划管理的基本理念
通常来讲，地产开发项目的目标是利润，这里包括狭义的利润(财务利润)，即项目最终决算利润或年度决算利润，也包括广义的利润(企业经营成效)，可以理解成企业品牌、产品形象、社会关系的有效塑造和提升对企业长期利润的有利影响。一般情况下财务利润是首要目标，广义利润也要作为必须考虑的因素。为简化讨论，本文暂以前者为主要考虑因素。
在对项目最终决算利润进行衡量时，按照现资理念，已较少使用财务报表数，而是更多的运用财务计划经济管理的理念，以“净资产收益率”作为核心指标，其来源于杜邦分析体系：
净资产收益率=销售净利率(NPM)×资产周转率(AU，资产利用率)×权益乘数(EM)，其中：
销售净利率(NPM)=净利润/总收入
资产周转率(AU)=总收入/总资产
权益乘数(EM)=总资产/总权益资本
NPM体现了单位销售额的利润，要提高此项需要在产品溢价上下功夫，一般通过良好的户型和平面布置、社区景观、教育医疗配套，科学的成本管理来实现。综合来看，此项指标考察了开发商的营销定位、项目规划、产品研发、成本控制等环节的水平，开发计划管理作为统筹管理工具将在此方面发挥重要作用。
AU主要体现了单位投入获得的销售额，要提高此项，一般通过提高开发速度、压缩开发周期，从而获得较高的周转次数。在这个方面，项目计划管理起到主要作用。
EM主要体现资金杠杆比，但过高的杠杆比势必加大开发商资金断裂的风险，故宜根据企业融资能力和项目销售前景和开发过程风险将EM控制在较合适的比例。
也即：地产开发计划管理的基本理念是运用系统科学的思想，以提高地产开发资产周转率为主要目标，运用各种管理手段对项目开发各专业进行统筹协调和管控的活动。
2 房地产开发计划的总体框架
要谈房地产开发项目计划，必须谈到地产公司计划管理体系：体系从编制对象、编制周期两个维度定义如下：按编制对象，分为项目计划、公司计划、部门计划;按编制周期，分为全周期计划、年度计划、月度计划。具体包括：
公司战略规划：公司3-5年发展方向和核心经营方针，是一切计划管理的根本性指引。
项目节点计划、项目开发总体计划：项目节点计划用于明确项目开发中的工作时间节点，是一种进度计划。项目开发总体计划是包含进度、资金、成本、销售为一体的综合性计划。
公司年度综合计划：基于项目开发汇总计划和专业版块年度管理计划编制，明确公司年度工作方向和重点。
公司月度计划分解、部门月度计划：基于公司年度综合计划编制，主要目的是保证年度计划的月度落实。
3 房地产开发项目计划管理的常规操作方法
3.1 项目开发总体计划编制与调整
项目开发总体计划是一种基于节点计划的项目多专业综合计划，分“关键节点版”“一级节点版”两阶段编制，编制过程均由计划部牵头组织。主要编制步骤为：
步骤一：营销部根据公司年度经营目标编制销售计划，并明确各业态各期销售节点;
步骤二：计划部依据销售节点和公司要求编制关键节点计划;
步骤三：成本部依据关键节点计划和项目设计(概念)方案编制项目全周期成本测算(分解到年度或月度);
步骤四：前期部依据销售计划、节点计划、成本测算进行项目土地和前期费用、部分税费测算(分解到年度或月度);
步骤五：财务部依据销售计划、成本部和前期部提供的测算进行汇总现金流测算和损益测算(分解到年度或月度);
以上成果汇总形成《项目开发总体计划(关键节点版)》，待一级节点计划确定后，刷新形成《项目开发总体计划(一级节点版)》。
项目开发总体计划的调整和考核：按计划调整所涉专业(计划、营销、成本、财务等)不同，项目开发总体计划调整须经相应专业的部门负责人审核，报公司领导审批方可调整。计划部在计划局部调整后，务必及时组织计划的整体刷新工作。
3.2 公司、部门年度计划编制
3.2.1 编制准备
以各项目开发总体计划为基础，计划部、营销部、财务部分别汇总形成全项目全周期《项目关键节点汇总、中期开发规模一览》《项目销售汇总计划》《项目财务汇总测算》(合称《项目开发汇总计划》)，均分解至年度。
3.2.2 编制过程
计划部将《项目开发汇总计划》的年度分解纳入计划;专业部门分别编制《专业版块年度管理计划》，如行政部编制《年度人力资源和招聘计划》，质监安监部编制《年度工程质量提升建议方案》，等等。最后，计划部汇总形成《公司年度综合计划》并报公司审批。
3.3 公司、部门月度计划管理
3.3.1 公司月度计划
计划部组织进行公司年度综合计划的月度分解，作为各部门编制部门月度计划的基础。
3.3.2 部门月度计划编制
各部门依据《公司月度分解计划》编制本部门月度计划，其中项目公司和与项目节点计划有关的部门计划需增加各项目《二级节点计划》中应于下月开始的节点、之前延误未完节点，其他部门需增加主要日常职能型工作。各部门每月25日前将下月计划报计划部。
计划部审核各部门月度计划，形成“月度计划审核意见”，于每月底前与公司领导、相关部门沟通确认，作为计划会上会材料;计划部审核的原则为确保公司年度综合计划目标和各项目二级节点计划实现，审核重点包括：与公司年度计划和项目二级节点计划相比有无漏项，开始和完成时间是否匹配，部分节点的开始和完成时间是否应延后或提前，工作权重是否合理，工作完成标准是否可度量，各部门各项工作计划之间的匹配性，等等。
《各部门月度计划(草案)》和“月度计划审核意见”共同作为上会材料，接受会议质询。
计划部按照会议要求，在计划会后完成对《各部门月度计划(草案)》的修订。
3.3.3 部门月度计划执行、跟踪、评价、考核
各部门按计划会通过、计划部的部门月度计划安排工作，每月底前将本月计划完成情况报计划部。
计划部跟踪月度计划执行情况，于每月中旬向公司领导提交《月度计划中期跟踪报告》，以便其及时掌握项目进度、协调解决紧急问题;计划部以现场调查为基础，以客观公正、重点突出为原则，结合各部门的汇报情况，于每月底前形成“月度计划执行评价意见”并与公司领导、相关部门沟通确认，作为计划会上会材料。
行政部以计划会决议要求为依据，按照《公司绩效考核办法》组织月度绩效考核。
4 结束语
因篇幅所限，对房地产开发计划管理只是进行了概括性说明。笔者认为在实践中有以下两点需要特别注意：
4.1 着眼于杜邦公式，结合项目经济测算模型进行计划管理
鉴于房地产项目开发本质上是一种经济活动，杜邦公式务必作为进行计划管理的出发点，万不可为了计划管理而做计划管理，这在确定计划管理制度和框架、确定关键工作和计划关键节点，保证计划管理在大的方向上不脱离企业经济属性和管理本意至关重要;计划可以“总体计划”的形式存在，而不单纯关注于工作节点，但仍不能反映项目开发过程全貌，在实操中，计划管理务必结合经济测算模型进行具体的管理，看清事件和工作背后的经济行为本质，方能做出正确决定，这一点在计划编制阶段就应注意，尤其在计划进行过程中对计划进行调整是非常重要。
4.2 计划管理需全专业参与，强有力部门牵头
计划管理过程尤其是编制过程务必强化多专业协同，可采用“互提需求”的方法，即要求各部门基于完成本部门计划工作的需要，用穷举的形式对其他部门的工作提出需求，这在防止计划漏项方面很有效果;另外，作为牵头单位的计划部人员务必通晓全专业基本知识，这对企业宽口径人才水平提出了较高的要求。
月进度计划篇3
1、专项资金计划情况
积极协调及督促晋南公司及集团公司下发2018年专项资金计划，争取3月8日前下发到矿，计划下发后计划科制定腾晖煤业内部专项费用计划实施管理办法并进行考核。
2、工程方面
⑴对储煤棚施工方案进行审核，完善储煤棚施工图纸，编制储煤棚预算，预计3月底进行招标。
⑵对护坡治理方案及图纸进行修改完善，预计3月15日前完成护坡招标，3月20日前施工队伍进入开始施工。
二、三月份工作安排
1、重点工作
⑴认真贯彻学习落实集团公司晋南公司2018年计划系统管理文件，重点贯彻落实《集团公司招投标管理办法》、《晋南公司招投标管理办法》、《晋南公司计划系统日常工作管理制度》、《晋南公司专项费用计划管理办法》并制定相应管理办法。
⑵根据《腾晖煤业内部专项费用计划实施管理办法》，各科室分解计划项完成节点后，认真组织招标，签订合同等并进行考核。
⑶完成护坡治理、储煤棚招标、开工，并制定形象进度，按形象进度节点完成。
2、招标方面
⑴储煤棚预计3月30日进行招标。
⑵边坡治理预计3月15日完成招标。
3、其他
⑴上报统计快报并备案。
⑵上报河津市煤监局“运城市煤炭系统生产、销售产值月报表”及“运城市煤炭系统主要产品产量月报表”。
⑶上报腾晖煤业五项重点工程进展情况。
⑷上报每月计划费用完成情况。
⑸上报腾晖煤业月度作业计划。
⑹上报下月月度招标项目备案表
⑺上报当月月度招标项目统计表。
⑻办理储煤棚及边坡治理合同并签订协议。
⑼办理综合楼及职工宿舍的招标前的准备工作。
⑽办理上级领导交予的临时工作。
月进度计划篇4
关键词：进度 成本 财务 控制
概述
一般意义上来说，项目过程控制可以通过4条线路予以表示，具体为：项目进度计划曲线；项目成本计划曲线；项目实际进度曲线；项目实际成本曲线。
可以看出，在4条曲线中，有2条是计划线，应该在项目前期完成，2条实际线，应该在项目施工过程中绘制。通过分析各条曲线间的走向和趋势，项目主管人员和项目管理部门就可以及时掌握该项目的进度状况、成本控制状况和资金使用状况。同样，当一个单位的若干项目按照同样的规格和时间间隔绘制这4条线路，由相关部门进行统计，就可以很好的反映全局项目的现有状况和趋势，为单位对各项目的管理提供依据。
进度计划曲线
施工进度计划是任何一个项目施工的根本，在项目开工前，业主和监理部门都会要对中标单位上报的《施工组织设计》进行审批。从管理角度上讲，《施工组织设计》与《施工合同》、《施工决算书》具有同等重要的地位。虽然各项目在施工进行中可以根据实际进度情况对施工进度计划进行调整，但开工之初由项目中标单位编写并上报业主和监理单位、最终由业主和监理部门审定的《施工组织设计》，具有很强的唯一性，任何对施工进度计划的调整都是为了最终实现该《施工组织设计》而进行，因此，《施工组织设计》的编写和审批工作，是项目开工前期最首要的任务之一。
进度计划曲线是《施工组织设计》的核心内容，是由施工进度横道图结合施工中标单价换算而来。在编写《施工进度计划书》时，应结合施工工程量、施工要求、施工强度、施工工艺等因素，合理安排各月的施工内容和施工工程量，并绘制出进度计划横道图。根据进度计划横道图，我们可以清楚的知道每个月份各分项工程计划完成工程量，再结合合同单价，计算出各分项工程当月计划产值，累加各分项产值即可以知道当月项目计划产值。通过绘制当月计划累计完成产值，即可得到进度计划曲线。下面，以码头建设为例，具体介绍一下绘制方法。
例：某码头工程，施工内容包括1200m围堰、982万方港池疏浚，其中435万方下层土吹填至围区内，具体工程量清单及技术要求如下：
根据施工工艺及工期的要求，项目部编制了详细的《施工组织设计》，可以知道每个月中各单项工程的产量及产值计划，从而计算出整个工程单月产值和累计产值，并绘制出单月进度计划曲线图。
成本计划曲线
根据以往的施工经验，项目成本可以分成2部分，即项目直接成本和项目间接成本。项目直接成本指的是与项目施工直接相关的人、机、材费用，项目间接成本指得是项目现场管理费用及税金。
1、项目直接成本计算
一般来说，项目施工可以通过施工方式分为自有设备施工、租赁设备施工、分包施工、清包工施工四种方式，下面逐个分析他们的成本计算。
1.1自有设备成本计算
自有设备指的是单位拥有的各种设备，它的成本一般包括设备折旧费、设备修理费、设备备件与耗材费、人工费用、施工材料费用等。为了便于项目的成本考核，可将自有设备以内部租赁的形式由单位租赁给施工项目经理部，一般可以以月度计算租赁价格。租赁费中应根据设备的性质包括折旧费、设备修理费、设备备件与耗材费、人工费用（部分人工费用可不放入）等内容，其中，施工材料费用如燃油、润油应由项目部根据施工的客观条件进行估算。综合单月自有设备内部租赁费、施工材料费和人工费用，即可计算出自有设备的单月成本。
1.2租赁设备成本计算
租赁设备是指应项目施工需要从市场上租赁回来的设备，一般按月进行计算租赁费用，且租赁费用中一般包括施工人员的工资。因此，租赁设备的月度成本应包括月度租赁费、月度施工材料费和月度人工奖金。
1.3分包工程成本计算
分包工程指的是为满足项目进度需要，企业将部分中标工程按一定价格分包给具有一定施工能力的小型施工企业，分包合同一般明确分包单价中包括施工所需的一切人工、机械、材料、管理等费用，因此，单位只需按月对分包项目进行月度决算，根据实际完成的工程量，结合合同单价，即可以计算出当月分包工程成本。
1.4清包工成本计算
清包工施工指的是在项目施工中，只对人工费用，或者只对人工、机械费用进行单价承包的工程，有些清包工程还可以承包部分材料。单位可根据清包合同的内容，综合考虑单月清包成本，即清包工程单价×单月完成清包产量。
在计算工程直接成本时，由于招标工程量并不一定是实际工程的施工工程量，所以应首先考虑各单项工程的施工工程量，根据实际施工工程量进行成本的评估计算，成本计划曲线和进度计划曲线的工程量是不同的。
2、项目间接成本计算
项目间接成本中，税金可以按照固定的比例进行提取，在税金的计算应充分考虑工程外包部分产值的税金抵扣。财务人员应根据项目部的单月产值计划和工程单月直接成本计划，计算各月税金的提取。
现场管理费用是为完成本项目施工而发生的设备调遣费用及现场管理的日常开支。主要应包括但不仅限于以下项目：
项目部的财务后勤人员应在项目开工初期，根据工程现场的实际状况，合理的编制现场管理费用开支月度计划表，并绘制计划成本曲线。
进度计划线与成本计划线的应用
在单位的管理中，各施工项目在开工前期均应绘制进度计划曲线和成本计划曲线，主管部门将各项目的曲线数字按月份加以汇总，即可以清楚的了解项目的整体施工状况。
将进度计划线和成本计划线绘制在一张图表上，可以清楚的知道项目的盈利和亏损情况，便于单位主管部门实时分析，做出调整方案。
将进度计划曲线结合施工合同的付款计划，可绘制出项目收款计划曲线，将收款计划曲线与成本计划曲线相比较，可清楚的了解项目资金的垫付情况，便于单位及时调拨资金，指导相关合同付款方式的签订。
在项目施工过程中，项目部及时根据业主的月度进度审批，绘制实际进度曲线，比较实际进度曲线与计划进度曲线的差别，可以及时了解项目进度的状况，并分析原因，找出施工进度控制中存在的问题，及时加以解决。
对所有施工班组，包括自有设备、租赁设备、分包单位和清包施工队，按月度进行进度决算，确认各施工班组的实际月度工程量和产值并加以统计，得出月度直接成本，与原计划成本中的直接成本进行比较，可以及时了解各施工班组的施工状况，便于项目部和单位主管部门作出相应的决策。
项目部财务后勤管理人员应按月对工地的现场管理费用进行统计，并将统计结果与原计划成本中的间接成本进行比较分析，及时向项目负责人作出汇报，控制项目的日常开支，减少浪费。
根据进度计划曲线和成本计划曲线中的相关数据，项目部可以对租赁设备或自有设备的月度施工进行考核，通过考核确定月度奖金的发放，从而提高是施工人员的生产积极性，提高产量。
结语
月进度计划篇5
[关键词]实货制；月度计划；日计划；网络订单
中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0251-01
铁路货物运输计划起源于计划经济时代，在当时的经济模式下，铁路可根据各归口管理对货流进行精准的预测，并且制定出详细、可靠、经济的货运计划。但在市场经济形势下，除重点物资外，普通货物运输的波动性与随机性日益明显，原有的货运计划不能适应新的形势。因此，铁路要在运输市场中发展，必须对货运计划进行改革和探索。
1.旧货运计划组织与管理
以往的货运计划分为年度计划、月度计划和日计划。其中年度计划是一个轮廓性的计划；月度计划是铁路运输生产的依据，铁路各部门右下向上提报月度计划建议，统筹协调后有铁总由上向下下达月度计划，根据月度计划，铁路部门制定相应的列车编组计划、技术计划及运输方案；日计划是对月度计划的具体实施方案，它的好坏直接影响到月度计划能否按时完成。
在这种组织与管理模式下，货运计划的按时完成，很大程度依赖于货流的可准确预测性以及货流的稳定性。根据货运计划制定的编组计划及技术计划的实用效果良好，能满足计划经济的运输需求及铁路自身的效益。
2.旧货运计划在现今货运形式下的弊端
在市场经济进入高速发展期后，社会货物的运输不在是单一品类、单一企业（大型国有企业）、单一运输方式。每种货物的产销地均较为分散，产品个性化成为发展的趋势。这就导致货物在运输过程中不再都是成件整批、按时运输，而是零散白货、随时运输。旧的货运计划虽然在月度计划中含有20%左右的波动系数，以便对悬置于运输市场上的货运计划进行调控。但是这种粗略的计划方式，已经很难满足当下货物运输的要求。
铁路部门也曾进行过对月度计划与临时计划的协调，规定对于没有归入月度计划的要车需求，可以补请月度计划，照样可以申请到日计划要车。于是，货主在实际办理运输过程中，发现可以借此规定免去提前很久的月度要车申请，转而都临时申请月度计划。致使货运月度计划形同虚设，对实际工作失去了指导意义。
但在这种不良现象的后面，透射出一种现状，铁路的“前店”营销模式让客户感觉到厌烦。铁路的服务只限于运输，其余的程序自主办理，这让不少货主感到繁琐而放弃铁路运输，转而公路运输以及其他运输方式。
于是，在这种情况下，铁路占社会总运输比重值急剧下降，滑落近200%。铁路不在是以前的“铁老大”，加之自身建设所负担债务，使得铁路开始谋求自我改编，扭转目前货运业务不景气的现状。
3.电子商务与“实货制”改革后货运计划的结合
在货运改革前，铁路总公司就已在网上开始了电子商务的运营。不过由于一些方面的不完善，只实现了以“实名制”为基础的客运业务。客票网上订购，更深层次的是对于现有货运服务网络化办理运行的一种试探。对于铁路运货这个大系统来说，它的变化将会引起运输市场乃至全社会经济的波动，所以对于货改后零散白货的网上办理模式，铁路总公司没有盲目去推进。通过一两年的实践发现，广大乘客能很快适应新的购票方式。同于客票网络化，货运改革后的零散白货网络化办理面对的客户与普通旅客具有近似的属性特征：具有相同的不固定性以及周期性；以方便快捷以及价格作为评价服务的标准。对于价格方面，铁路较其他运输方式具有明显的价格优势。对于便捷方面，铁路则较其他运输方式有一定的差距。因此，对于铁路来说，关键在在于提高便捷程度，让普通客户不用通过层层审批，在家就能享受到运输的全程服务。订单的网络预订，以及“门到门”全程运输服务，一口价规定费用等服务，让铁路货运开始呈现出回温的态势。
随着零散白货业务量的扩大，以及“有货必装”的要求，致使货运计划的编制开始遇到许多新的问题。对于网上随时可能产生的订单，铁路局所制定的月度计划对实际生产失去了具体工作组织的意义，更多的是在于它的轮廓计划的作用。日计划则以“实货”为依据，把直接送进站的“实货”和“实货运单”结合，编制运输生产日计划，为随到随运提供工作保障。对于月度计划的消弱，以及日计划的加强，使得铁路货运的灵活性大幅度提升，但这也给铁路的“后厂”运输生产部门带来了很多技术及管理组织上面的不便。
对于现有货运日计划的编制，主要是根据网上订的货物运单及签订协议的固定货物运单，工作人员将数据输入到计算机自动编制软件中生成日计划。由于存在各系统中信息接口的不接通，致使在日计划编制过程中有大量的劳动时间在从事信息的转化录入，不仅加重了计划人员的工作负荷，也影响了“实货制”的效率。另外，这种半自动的编制模式，使得日计划对于临时计划的处理能力也不尽人意。在目前现场生产工作中，网络零散白货订单兑现率不足半数。让许多本对铁路货运重拾信心的客户再次失望。
4.提高网络订单率的措施
对于铁路来说，计划是否合理直接影响到生产效率。在现有网络订单兑现率如此之低的情况下，铁路必须对现有计划制定的方法进行提高。对于网络订单的生成，应有相应的接口设备，直接与铁路局计划室的编制软件相连接，省去数据录入的时间，更多的让计划编制人员参与到计划的调整过程中。由于订单实时可以传输到日计划编制软件中，日计划的修改和变更可以在很快时间内完成，将日计划变为“小时计划”，提高日计划对网络订单的适应性以及指导性。在铁总的考核中，删除那些对实际生产没有代表作用，甚至为了完成此项指标而影响生产效率的指标，让现场工作不再为了指标运行，而是以实实在在的效益运行。
参考文献
[1] 安仲文，卢茜.铁路货运发展电子商务的探讨[J].铁道货运，2008（7）：16-18.
月进度计划篇6
【关键词】采油 生产计划 编制
1 前言
定边采油厂自2005年陕西延长石油（集团）有限责任公司重组以来，取得了巨大的发展。2005年原油产量34.07万吨，2006年原油产量55.45万吨。2007年原油产量84.1万吨，占油田公司原油产量1031.69万吨的8.15%。2008年上半年生产原油55.72万吨，占油田公司上半年原油产量529.44万吨的10.52%，原油产量在延长油田股份有限公司22个采油厂中位居第三，成有油田公司重要的采油厂。
2008年是集团公司“管理发展年”，也是定边采油厂计划建设百万吨油田十分重要的一年。定边采油厂要稳住年产原油百万吨，一方面要争取更多的石油资源；另一方面要抓管理，争取在有限的石油资源上，合理开采石油。定边采油厂余文卿、孙俊鼎等人在原油生产经营管理实践方面做了很深入的研究，其中包括：采油生产计划编制、采油生产成本分析与控制、生产计划与成本计划分解、采油生产任务考核、采油生产程序编排、采油生产票据设计、原油运销分析等。以上研究工作给采油厂生产经营决策提供了依据，为采油厂生产经营规范化奠定了结实的基础，推动了采油厂生产经营管理水平。笔者首先就采油生产计划编制进行探讨性研究。
采油生产计划，是原油生产经营管理首要职能，也是原油日常生产管理基础职能。采油生产计划为采油在石油经营活动提供了有条不紊的保证，是推动采油厂提高管理水平的重要手段。编制好采油生产计划，有利于指导生产、控制成本、准备物料、配备人员，达到增加产量，降低消耗的目的。
目前，国内只有少数学者做关于采油生产管理的研究。李国庆、王富潇等人以安塞油田重组改制后原油生产管理模式为例，分析了原油生产产管理中存在的问题，并引入分空理论对原油生产组织与运行模式进行再造，针对原油生产计划、生产组织形式、生产运行过程、任务考核、人员管理等提出了详细地改进措施。
2 采油生产计划及分类
采油生产计划是根据采油厂采油生产实际中各项经济技术指标在一定考核期内的变化，通过认真分析、科学预测，权衡客观要求和主观的可能，提出来未来一定时期内要达到的采油目标以及实现该目标的途径，最大限度地防止失误，降低风险。采油生产计划一方面把采油作业生产同采油资源、采油成本、材料设备供应、人员配备联系起来，另一方面也把采油作业生产同原油生产量、原油品质、采油消耗、业绩考核统一起来。通过采油生产计划考核表的分析，就会得到采油生产的效率和效益。
定边采油厂根据采油生产运行情况，将采油生产计划分为三类：年度采油计划，期间为1-12个月；季度采油生产计划，期间为3个月；月度生产计划，期间为1个月。
3 采油生产计划编制
定边采油厂年度生产原油量受到新井投产、旧井技改措施及停电、自然灾害等影响，会出现一定幅度的波动。同时，稳产单井原油生产量也会不同程度地收到季节变化的影响，呈现“n”型变化规律。在编制采油生产计划时，采油厂各级单位要考虑到以上变化因素。应用分控管理理论，采用生产计划“分段”滚动计划法，弱化年度计划，强化月度计划，做到“年度指标宏观指导，月度指标指令完成”。
3.1 年度计划编制
定边采油厂年初下达的采油年度采油计划由旧井产量和新井产量两部分构成，其中旧井产量包括技改措施增油量。自油田公司厂与定边采油厂重组以来，采油厂年度原油生产量每年都大幅度上升，这其中新井产量是年度产量上升的主力军。2006年新井产量13.35万吨，占全年总产量52.06万吨的25.64%，2007年新井产量25.08万吨，占全年总产量83.55万吨的30.02%。采油厂年度原油生产量要保持上升，还是要看新井开发的状况。
根据油田公司一届六次职代会会议精神，延长油田全面调整开发思路。将大幅度上产调整为稳产或适度上产，实行新井开发和旧井挖潜改造在“两条腿”走路，把工作重点转移到依靠科技进步，加大旧井挖潜，提高收率，降低递减率。技改措施增油将成为未来油田公司稳产或适度上产的主要方向。定边采油厂要长远可持续发展，就要坚定不移地贯彻油田公司本次职代会议精神，把目前大幅增产调整为适当增产。把单一靠新井开发增产，调整到新井开发增产和旧井技改措施增产这两个路子上来。因此，定边采油厂年度采油计划调整为适当增产，而且年度采油计划由旧井产量、新井产量及技改措施增油量三部分构成。
3.2 季度计划编制
为了避免把年度采油计划按季度平均划分后和各季度实际采油计划差距过大，造成各生产单位心理上波动，根据稳产单井“n”型变化规律，结合本地气候状况，在新井采油计划较上年不变的情况下，可合理编制季度计划，即：一、四季度原油产量计划稍低，二、三季度原油产量计划稍高。
采油厂如果要依靠大量开发新井来提升年度原油生产量，那么根据新井投产情况，采油生产季度计划可编制为：一、二、三、四季度原油计划生产量逐次递增。季度计划的安排对全厂生产组织的指导性比全年计划的指导性要进一步加强。
3.3 月度计划编制
月度计划更应该了解到相应月份各产油区块详细的生产动态，比如：新井投产数目、旧井技改数目，停产油井数目等。充分了解影响采油生产的因素（电力供应、环境保护、道路状况等）对各区块原油生产的影响程度。掌握每个月份气候变化情况，尽可能预测到气候对原油成产的影响。只有掌握了更多以上相关信息，才能合理编制月度采油生产计划。月度产量的计算：月度生产计划=下月旧井生产能力+下月新井生产能力+下月技改措施井影响油量+当月技改措施井增油量。
月度计划力求对每个原油产量增长点计算精确到每天、每吨，争取做到月度不欠产，要对基层单位的原油生产工作起到实实在在的指导作用，既要使个作业区能完成月度生产计划，又要使原油生产能力得到充分发挥。
4 结语
编制采油生产计划是采油厂生产管理的首要工作，合理编制采油生产计划有利于构建一个科学的、良性的生产运行机制，也有利于发挥生产管理的计划、组织、控制、协调等职能，更有利于最大地发挥设备的工作效率和人员的工作能力，从而达到低耗目的。探讨采油生产中的各种现象和规律，有助于采油厂生产管理人员对未来原油生产量的预测，为采油厂在生产考核、成本投入、材料供应等提供依据。
虽然本文提出了稳产单井年内产量“n”型变化规律，构建了原油年度产量预测模型，具体编制了年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，但有些问题有待于继续研究。稳产单井年内产量变化规律是否对年度产量造成影响，如何安旧井产量、新井产量及技改措施增油量这三部分编制采油生产月度计划，如何按预定的采油生产计划去控制采油成本等等，这些课题有待于采油管理人员做更深入的研究。
参考文献
月进度计划篇7
国外工程管理项目起步早，管理人员专业化程度高，法律法规健全，国外的业主方主要是投资方，他们把工程项目管理完全委托给专业管理咨询公司，很少由自己亲自管理，而国内工程项目管理因起步晚，许多法律法规不健全，专业化项目管理咨询市场尚未形成，工程项目许多还是由业主方来总控。因此，可以说业主方的工程项目管理规划是工程项目管理领域一个全新的课题。为保证工期目标的实现，必须利用管理、经济、建设等方面的措施，强化进度控制。进度控制目标要层层分解，责任要到人，进度控制的主体是项目部各部门、建设单位、设计单位、施工单位等所有项目的参与人。本论文以系统论、集成化的思想从业主方的角度通过对项目管理规划编制的研究，去探讨作为业主方在工程管理规划阶段关心的主要问题，从而形成一套适合业主方项目管理规划编制的程序性文件。在论文写作过程中我感触很深，因项目管理规划涉及公司项目管理的方方面面，通过与各个部门的沟通，愈发认识到要使公司项目管理达到一个新的高度，项目开发前做好项目管理规划非常重要，它直接关系到项目效益是否能实现最大化的问题。
一、进度控制程序
⑴ 工程进度控制的程序
项目部编制项目总进度计划，设计、施工、材料设备供应等均应服从项目总进度计划的要求，所有单位或单独组织实施的设计、施工等都要编制相应的网络进度计划图；
建设单位及总监理工程师负责审批承包单位报送的施工总进度计划；
总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
专业监理工程师随进度计划实施情况检查、分析；
当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度之后计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
⑵ 专业监理工程师应依据施工合同有关条款。施工图及经过批准的施工组织设计制定进度方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
⑶ 专业工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度滞后于计划进度一周以上时及时报总监，由建设单位、总监商定采取进一步措施。
施工进度计划的实施是一个动态控制过程，工作可按图4・2 所示流程实施进度控制。
图4・2 “徐州市城市规划协会综合楼”工程项目进度控制流程图
二、进度控制的措施
⑴ 项目进度计划是保证项目有序开展的重要工具，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心，以总进度网络为依据，按进展阶段不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。项目部各部门必须按照项目进度计划的要求组织各项工作的展开。所有设计、施工单位必须依据项目进度计划要求制定所承担工程的进度计划，监理单位、项目部各部门必须严格控制进度计划的实施。
⑵ 项目工程质量要求高，工期较紧，为确保工程优质、安全按期完成，必须通过招投标选择真正具有实力的施工单位进场施工，选择有经验的监理单位实行工程监理。施工单位必须按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解程月计划、周计划及日计划，有利于计划的控制目标。
⑶ 为保证进度计划的落实，项目参与各方要对工程进度分事前、事中和事后三个阶段予以控制。建设、监理、施工单位要积极考虑设计变更因素，要通过认真研究理解图纸与建设意图，通过自审、会审和与设计交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。要对计划和实际完成情况定期进行比较，找小虎影响进度的原因，对客观原因造成拖延的应及时分析调整并备案。
⑷ 要使进度控制制度化，施工单位每月末要向监理和建设单位编报本月工程进度报告和下月的进度计划，每月初要由建设单位主持，监理及设计、施工、材料供应等单位参加，每一个月召开一次进度平衡会，对照工程项目总进度计划，审核施工单位月度进度计划，检查各项目工作的实际进度，提出进度调整的措施；
⑸ 施工单位要按施工阶段分解进度目标，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心气质里程碑为控制点，把施工重点、难点作为主要控制对象，针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加几乎提的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
⑹ 要采取保证工期的管理与组织措施，建设、监理、设计、施工单位都要在内部形成可靠的项目组织指挥工作层，落实进度控制责任制，做好进度控制协调；对影响施工进度的关键工序，负责人亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
⑺ 要强化工期严肃性，为保证进度计划的有效执行，应使用经济手段控制进度，从经济上体现进度计划对建设单位与施工单位的利益关系，在合同条款中，逃明确工期提前或延期的奖罚措施，对关键工程要加大奖罚力度，以保证实现项目的总进度目标。
⑻ 要在项目全过程推进进度网络管理技术，采用计算机管理。要使项目在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的 工序和关键线路，它是决定工期的关键。对项目进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保项目在预定工期内完成。
三、项目进度报告
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一样的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。施工单位要按月向监理报送项目进度报告，监理审核后报送建设单位。
⑴ 项目进度报告内容：
① 自上次报告以来的绩效成果
② 项目实施的计划完成情况：成本、进度、质量
③ 前期问题解决的情况
④ 本期发生的问题
⑤ 计划采取的改进措施
⑵ 项目进度报告的改进措施
项目进度报告要包裹费用和进度量方面的情况。进度信息要利用网络横道图报送，图中要标明关键线路，各个项目完成的百分比等。费用信息要包括本月完成、累计完成工作量、投资等。
参考文献
［1］郭汉丁,王凯,郭伟,等.业主建设工程项目管理指南［M］.北京：机械工业出版社，2005：251-267.
［2］成虎.工程项目管理［M］. 北京：高等教育出版社，2004：444-493
月进度计划篇8
关键词:水库大坝；进度控制；施工
中图分类号：TV62文献标识码： A 文章编号：
1 工程实况
某水库工程等级为二等,主要建筑物为二级,采用100a一遇洪水设计,1000a一遇洪水校核。控制流域面积869km2,总库容1.25亿m3。枢纽工程主要建筑物有斜墙土石坝、溢洪道、泄洪(导流)洞、输水洞及电站。大坝坝顶高程117.8m,坝长4070m,最大坝高34.7m,坝顶净宽8m。水库主要工程量总计835.42万m3,其中土石方明挖365.20万m3,石方洞挖2.66万m3,土石填筑433.25 m3,砌石18.29万m3,钢筋5993t,混凝土16.02万m3,模板10.43万m2,帷幕灌浆18709m,固结灌浆16159m。水库设计施工总工期为57个月。
根据要求,水库建设须提前完成,为此制定该年底前下闸蓄水,2009年年底基本完成主体工程建设,次年上半年进行竣工技术预验收。为此设定了年度工期目标。①2008年。汛后完成大坝截流,除大坝主河槽段的土石方开挖基本完成外,溢洪道的底板砼应浇筑完成,大坝填筑高程达107m,局部达110m,基础处理完成30%以上,泄洪洞工程进行单位工程验收。全年完成土石方开挖300万m3,土石填筑67万m3,混凝土2万m3,钢筋制安1000t,机电设备及金属结构制安300t。②2009年。汛前(2009年5月31日前)大坝、标的坝体填筑全部完成,Ⅲ标(主河槽段)坝体填筑高程达105m,基础处理和溢洪道交通桥以下混凝土全部完成;年底前(2009年12月31日前)大坝、标上下游护坡全部完成,Ⅲ标的坝体填筑和112m以下的上下游护坡全部完成,溢洪道全部完成,具备下闸蓄水条件。③2010年，上半年完成坝顶路面和防浪墙等剩余工程,具备竣工技术预验收条件。为实现施工进度目标,做好项目的控制与管理工作十分重要。
2施工进度的控制
进度安排与控制是施工阶段的一项重要工作,是控制质量、进度、投资建设管理环节的关键,直接影响工期目标的实现和投资效益的发挥。
2.1总进度计划的调整
水库在主体工程招标文件中对各标段总工期和主要控制性节点工期均有明确要求,因施工准备工作充分,总计划安排科学合理,各标段承包商经努力均能实现或提前实现既定工期目标。对水库,截流是重中之重。根据初步设计总体进度计划安排,水库原定截流节点工期安排于2009年10月20日。2008年初,大坝Ⅰ、Ⅱ标及溢洪道等主要标段发标完毕并开工后,省委省政府提出了“总工期目标不变,提前实现大坝截流”的设想,为此,水利厅和省水库建设管理局邀请工程院士和有关专家对提前制定截流方案召开了专题研究和咨询会,经充分论证,专家组认为提前实现大坝截流的各项条件基本具备,施工风险较小,有利于提前发挥工程效益,最终做出了提前截流的重大调整。以往的实践证明,实际工程进度严格按调整后的总进度计划执行和实施。
2.2进度控制的初步结果
①2009年4月19日,水库大坝Ⅲ标河槽段防渗体填筑至105m高程,防渗体提前43d达到当年安全度汛建设目标,整个大坝坝体填筑完成了设计工程量的90%;②2009年5月31日,水库大坝Ⅲ标河槽段填筑至112m高程,达到抵御百年一遇洪水标准;③截至2009年3月20日,大坝Ⅰ标提前41d完成本标段坝体填筑施工任务;④截至2009年4月20日,大坝Ⅱ标提前163d完成本标段坝体填筑施工任务;⑤截至2009年5月31日,水库大坝工程累计完成土石方开挖378万m3;土石方填筑383.23万m3;完成坝体填筑363.49万m3;最大月开挖强度为39.95万m3 (2008年10月);最大月填筑强度为69.52万m3 (2008年11月),最大月土方填筑强度为39.55万m3(2008年11月);高峰期平均日填筑强度为2.4万m3,高峰期平均日土方填筑强度为1.36万m3。
2.3总进度计划的控制措施
周计划的按期或超前是月计划完成的保证,而月计划的实现又是年度计划和总目标实现的根本保证。省水库建设管理局要求各承包商严格按招标文件规定的工期上报各自承建标段的施工总进度计划,并按批复的计划编报月进度计划及周计划。在审批月进度计划和周计划时,对承包商的质量保证体系、主要人员及设备到位情况、主要施工方法等均仔细核查。为确保计划能按期实施,主要采取了以下措施。
1)建立周例会制。每周定期召开有业主、监理、设计单位和承包商参加的例会,比较和分析本周实际进度、施工质量与安全及周计划进度落实情况,找出并分析进度滞后原因,研究解决措施,确保工期目标按期实施。水库工程开工后,周例会从未中断,确保了月计划的落实。
2)建立现场协调会制度。通过现场协调会的形式,业主、监理、设计单位和承包商共同在现场及时解决施工中存在的问题,既加强了相互沟通,又提高了工作效率,可确保进度计划有效实施。
3)推行目标管理。在签订施工合同时,将各标段的总工期目标和主要节点工期目标列为合同的主要内容,并规定了具体的逾期完工违约金数额。施工过程中,根据工程实际,按阶段分解总工期目标,与承包商订立责任目标书作为合同的补充。承包商根据目标责任编制详细的施工进度计划,并分解到月、旬、日,使整个工程建设紧紧围绕“以日保周、以周保月、以月保年”的建设目标。通过采用目标责任管理制,充分调动了各方积极性,变被动控制为主动控制,顺利实现了既定建设目标。
4)及时解决施工中的瓶颈问题,确保重点部位施工进度。对工程施工中的关键线路项目,要求承包商制定针对性强的措施,集中一切人力物力、财力重点突击;对施工过程中的合同变更问题,在坚持合同原则的前提下,实事求是、合情合理地解决,只要对建设目标的实施有利,决不在细节上纠缠而拖延工期。同时水库建设管理局和监理部统筹安排、综合考虑,从大局出发,及时采取切实可行的措施解决重点难点问题。
5)大力采用新技术。为确保工程外观施工质量,保持水土流失,减少环境污染,采用绿色植草混凝土高边坡护坡技术和预制混凝土联锁砌块护坡技术,大幅提高了工程外观质量和施工效率,为工程总进度计划的顺利实施奠定了基础。
6)狠抓质量和安全,以质量和安全促进度。开工后,省水库建设管理局和监理部除在每周例会上对施工进度、质量和安全例行检查和监外,还不定期组织质量和安全大检查,对做得好的单位及时提出表扬,对检查出的不合格项及时下发整改通知,限期整改,及时消除质量和安全隐患,确保施工顺利进行。
7) 及时办理工程结算, 以经济手段保进度。加快工程进度需要足够的资金保障, 面对大量的资金需求, 中央和省政府给予了极大支持,确保了建设资金的落实。省水库建设管理局除及时办理各标段工程预付款和工程进度款外,还准备了适当的赶工费用,针对各阶段的责任目标制定了相应的奖励措施,同时要求各标段的阶段奖金必须全部落实到具体的生产者手中,否则不予批准。
月进度计划篇9
【关键字】广州亚运城；施工进度；控制
前言
举世瞩目的2010年广州亚运会和亚残运会已圆满闭幕！在中央、省、市的坚强领导下，广州成功举办了一届高水平、有特色的亚洲体育文化盛会，赢得了亚洲各国各地区的一致好评。尤其是风景如画、富有岭南水乡神韵的亚运城以及一座座外型飘逸、线条流畅、功能完善、设备一流的比赛场馆，得到了亚奥理事会、各国代表团以及亚洲各国各地区的高度赞誉。
广州亚运城规划面积约2.7483平方公里，赛时总建筑面积147.82万平方米，项目总投资为134亿元。亚运城项目包括媒体村、运动员村、技术官员村、体育馆区、亚运公园、后勤服务区等七大区域，其主要功能包括赛时利用和赛后利用。
广州亚运城于2007年11月26日开工建设，2010年6月30日竣工，胜利达成建设工期目标，为亚运会的举办提供了必要的基础条件。
1 进度控制概述
建设单位作为建设工程的主体，参于建设项目管理的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按时投入使用，还必需对施工进度进行控制。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
亚运城建设单位进行施工进度控制的主要任务是：
1.1 审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。
1.2 督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。
1.3 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。
2 施工进度控制总目标的确定
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：
2.1 以正常工期为施工进度控制总目标。
正常工期根据正常施工速度来确定的。
2.2 以最优工期为施工进度控制总目标。
最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。
2.3 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。
在亚运城建设中，因为第16届亚运会开幕时间为2010年11月12日，亚运城开村使用时间为2010年11月5日，建设工程要求完成时间为2010年8月31日，所以确定进度控制的总目标是以指令工期为进度控制总目标，设置竣工移交关门工期为2010年6月30日，适当留有余地。再根据关门工期进行工期倒排，明确设计、采购、施工等节点工期。施工单位根据建设单位制定的进度控制总目标编制施工总进度计划，报建设单位最终审定后，按照审定后的计划执行。
3 亚运城建设中施工进度计划的种类
施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。
在亚运城建设过程中，主要使用了以下几种施工进度计划：
3.1 施工总进度计划
施工总进度计划用于确定亚运城各单位工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系，其基本要求是：保证亚运城建设工程在规定的期限内完成，确保亚运人员的进驻；保持亚运城施工的连续性和均衡性。亚运城建设单位非常重视亚运城施工总进度计划编制及审核工作，经过施工单位编制、施工单位内部审核、监理单位审核、建设单位代表审核、建设单位工程管理部门审核、建设单位主管计划部门审定等多道严格的流程，并通过组织多次专题会议研究讨论的方式来制定施工总进度计划，确保亚运城施工总进度计划编制合理，确保人力、物力的均衡运用，确保不影响工程质量和施工安全。
3.2 单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是在已经确定的施工总进度计划及施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。
3.3 分部分项工程施工进度计划
分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。
3.4 年、月施工进度计划
相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按亚运城整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，因此，亚运城各项目实际作业时是按月作业计划和施工任务书执行的。
4 亚运城施工进度计划的审核要点
亚运城施工进度控制管理中，需要上报建设单位审核的有施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划及年施工进度计划，建设单位主要审核以下几点：
4.1 总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
4.2 总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。
4.3 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。
4.4 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。
4.5 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。
4.6 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。
4.7 主导工程是否连续施工。
4.8 施工平面各空间的安排是否合理。
4.9 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
5 亚运城建设单位进度控制的主要工作内容
5.1 切实做好开工前自己应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。亚运城建设单位在开工前主要完成了以下几项工作：进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
5.2 严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。
5.3 建立定期的巡查制度
亚运城在每周五组织施工单位到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工单位确认，对进度落后的采取赶工措施。
5.4 实时了解工程实际进展情况，定期召开月计划调度会及专题会议
亚运城建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划调度会议等了解工程进展实际情况，并将实际进展情况与施工进度计划进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。另外，对于在施工过程中施工单位无法解决的难题，建设单位和施工单位联合在现场召开专题会议讨论予以解决，确保了工程的顺利进行。
5.5 按合同规定按时支付工程进度款。
每月23日由施工单位申报工程进度款支付申请，经过监理单位审核，建设管理单位审定后即支付工程进度款，确保工程进度款按时支付，也确保了按时完成各施工进度目标。
5.6 实行奖惩制度，按照合同要求，对于按计划完成的施工单位给予奖励，未按计划完成的施工单位给予处罚，积极调动各施工单位的积极性。
6 克服实施过程中的不利因素
对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机械因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。
月进度计划篇10
1.周工作计划要求.
2.周工作计划主要内容.
3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的
要求.
1．周工作计划要求：
1.1．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。
1.2. 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致）。
1.3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。
1.4. 销售人员，包括团队(部门)主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队(部门)主管（不论以何种形式），由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。
1.5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。
1.6. 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。
1.7. 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。
1.8. 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。
2．周工作计划主要内容：
2.1. 客户周拜访计划：
2.1.1. 客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。
2.1.2. 周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度VIP客户培养计划的完成。
2.1.3. 每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。
2.1.4. 营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。
2.1.5. 营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。
2.2. 本周的主要工作。
2.3. 本周VIP培养计划和实施方案。
2.4. 本周主要植入工作及相关活动方案。
2.5. 本周主要回款工作及相关活动方案。
2.6. 本周主要销售工作及相关活动方案。
3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:
3.1. 对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。
3.2. 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。
3.3. 对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。
3.4. 对于营销培训，提出自己的看法和建议。
