工程峻工监理总结范文

导语：如何才能写好一篇工程峻工监理总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

（一） 征用土地数量汇总表 竣表25

（二） 征地数量明细表 竣表26

（三） 房屋拆迁数量汇总表 竣表27

（四） 电力、电缆线路拆迁汇总表 竣表28

（五） 通讯、广播线路拆及自来水、污水管线拆迁汇总表 竣表29

（六） 主要经济技术指标 竣表30

（七） 主要工程项目设计、竣工数量对照表 竣表31

（八） 工程量清单造价对照汇总表 竣表32

（九） 工程变更一览表 竣表33

（十） 劳动力及主要材料数量汇总一览表 竣表34

（十一） 统一里程与施工桩号对照及断链桩号一览表 竣表35

（十二） 平曲线一览表 竣表36

（十三） 纵坡、竖曲线一览表 竣表37

（十四） 逐桩坐标一览表 竣表38

（十五） 水准点一览表 竣表39

（十六） 路基土石方数量汇总表 竣表40

（十七） 路基每公里土石方数量一览表 竣表41

（十八） 防护工程汇总表 竣表42

（十九） 防护工程一览表 竣表43

（二十） 软土路基处理工程数量一览表 竣表44

（二十一） 软土地基沉降量一览表 竣表45

（二十二） 路基边沟及其它排水工程汇总表 竣表46

（二十三） 路基边沟及其它排水工程一览表 竣表47

（二十四） 路面及中央分隔带排水工程汇总表 竣表48

（二十五） 路面及中央分隔带排水工程一览表 竣表49

（二十六） 路面工程汇总表 竣表50

（二十七） 路面工程一览表 竣表51

（二十八） 桥梁、涵洞工程汇总表 竣表52

（二十九） 桥梁工程一览表 竣表53

（三十） 涵洞工程一览表 竣表54

（三十一） 隧道工程一览表 竣表55

（三十二） 立交交叉工程汇总表 竣表56

（三十三） 互通立交工程一览表 竣表57

（三十四） 分离立交工程一览表 竣表58

（三十五） 桥式通道工程一览表 竣表59

（三十六） 箱型通道工程一览表 竣表60

（三十七） 平面交叉工程一览表 竣表61

（三十八） 交通安全设施工程汇览表 竣表62

（三十九） 交通安全设施工程一览表 竣表63

（四十） 监控设备系统一览表 竣表64

（四十一） 通信设备系统一览表 竣表65

（四十二） 供电、照明、通风、消防、设备系统一览表 竣表66

（四十三） 收费设备系统一览表 竣表67

（四十四） 沿线房建工程一览表 竣表68

（四十五） 绿化工程汇总表 竣表69

（四十六） 绿化工程一览表 竣表70

（四十七） 防噪设施一览表 竣表71

（四十八） 其他（线外）工程一览表 竣表72

二、 竣工验收文件

（一） 竣工验收申请、批准文件

（二） 竣工验收鉴定书、验收委员名单

（三） 竣工质量检验报告

（四） 相关专项验收文件

（五） 工程移交证书

（六） 缺陷期满证书

（七） 竣工验收总结

1、 建设单位关于工程项目执行情况的报告

2、 设计单位关于工程设计情况的报告

3、 施工单位关于工程施工情况的报告

4、 监理单位关于监理工程（含变更设计）情况的报告

5、 质量监督部门工程质量监督工作的报告

6、 交工验收组（代表）工程交工验收情况的报告

（八）其他文件

三、 竣工决算

（一） 工程决算

1、 竣工计量支付报告汇编（附件17）

（1） 竣工支付证书

A、 说明

B、 最终付款证书

C、 支付汇总表

D、 支付明细表

E、 支付货币需求分类表

F、 100章总则支付（完成）表

G、 200章路基石方支付（完成）表

H、 300章路面工程支付（完成）表

I、 400章桥梁工程支付（完成）表

J、 500章隧道工程支付（完成）表

K、 600章排水及涵洞工程支付（完成）表

L、 700章防护工程支付（完成）表

M、 800章安全设施及预埋管线工程支付（完成）表

N、 900章绿化及环境保护工程支付（完成）表

O、 计日工支付（完成）表

P、 工程变更支付（完成）表

Q、 地方材料价格调整系数表

R、 地方处理价格调整表

S、 价格调整汇总表

T、 保留金扣留及支付一览表

U、 材料预付款一览表

V、 动员预付款一览表

W、 关于违约罚金一项的说明

X、 关于迟付款利息一项的说明

Y、 关于费用索赔一项的说明

Z、 关于保留金一项的说明

（2） 竣工图总目录

注明计量表相关的竣工图编号

（3） 断面图总目录

注明计量表相关的竣工图编号

（4） 工程量清单100章证明文件

A、 证明文件一览表

B、 证明文件

（5） 工程变更证明文件

A、 证明文件一览表（一）合同变更部分

B、 证明文件一览表（二）工程变更部分（设计变更）

C、 证明文件一览表（三）工程变更部分（合同超限调价）

D、 证明文件

（6） 其他计量支付证明文件

A、 证明文件一览表

B、 证明文件

2、 计量支付台账资料（即工程量清单最终造价）

3、 中期计量支付报表汇编

4、 工程计量表汇编

（二） 财务决算

1、 说明

2、 交通基本建设项目竣工决算报表（接交通部交财发「2000207号文编报）

（三） 竣工决算及有关文件

1、 说明

2、 批复文件

3、 其他文件资料

第八部分 科研文件材料

一、 课题报告、任务书、批准书

二、 协议书、委托书、合同

三、 研究方案、计划、调查研究报告

四、 实验记录

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受计划经济思想影响，早年许多公路施工企业人员只注重生产，在项目管理、合同管理、收款管理与成本管理方面皆缺乏意识，工程款的回收工作多由财务人员进行，公司对下属子、分公司及项目部的管理也较为粗放。许多项目合同约定竣工结算的办理需在竣工验收完成后进行，但不少路桥市政项目完工后拖延几年仍没有办理竣工验收，等要办理竣工结算时因竣工验收资料收集困难而无法向业主申报，已形成的应收账款久久不能回收；还有为数不少的项目缺少变更索赔项目的支持性资料，变更索赔发生时项目部往往将此部分费用算为营业收入，形成应收账款，但实际结算时这些变更索赔项目无法向业主收取费用；也有不少项目在保修期满时，无人与业主方联系办理相关手续收取保修金；此外也有一些项目业主故意拖延结算与付款。上述种种原因造成项目历史遗留欠款问题严重，有些甚至形成呆账、死账，而财务人员在催讨欠款时因为没有支持性文件或业主有意为难，催讨工作进行得十分艰难。

二、公路施工项目已完工未结算阶段的应收账款管理

公路施工项目完工总结算完成，公路施工企业才能依据合同与结算总金额向业主收取剩余工程款，因此，在此阶段，需要做的是及时办理完工结算手续加快结算资金回收。施工承包合同对工程变更索赔流程、变更索赔费用确认、结算办理的先决条件、结算办理的申报审批流程、争议解决方式等都有相应规定，阻碍结算完成的因素也往往是这些规定，如双方对过程中变更索赔事项是否成立、费用应为多少的意见不一致；竣工验收未完成不能申报结算；结算文件审批程序繁琐（业主内部审批流程、第三方审计、财局审计）等。大多国内的项目与部分国外的项目，业主更喜欢在项目完工总结算时才探讨各项费用争议，因此，要解决结算阻力，除了需要在过程中收集完备的变更索赔基础资料、及时与业主及监理机构人员协商解决争议并签认变更索赔文件、保证项目符合峻工验收要求并及时上报竣工验收资料及结算文件外，往往需要在项目完工结算阶段以过程中收集的基础资料为依据，集中研究合同条款、法律规定与司法解释、惯例及结算审核流程情况等来解决结算争议问题，推动结算进程。案例分析：工程概况：某公路建设项目，中标合同价：155,530,000元（含暂定金）；扣除暂定金和已取消工程后的合同金额：136，206，719元；梭工日期：2012年12月31日；质量验收：优良。项目结算工作己进行到2013年3月仍无结果。业主确认支付我方情况：业主批复进度款:134,332,968元；业主已付进度款：113,784,442；合同额与业主批复差额：1,873，751元。业主已扣罚我方情况：安全管理考核扣罚：110,000；项目经理缺勤扣罚：6,660,000。作者组织领导小组成员与项目实施人员对本项目与业主结算争议的问题进行讨论并制定相应措施。结算争议问题有四项：

(1)设计变更：11,676,753元;土工布软体排变更为砂助软体排，增加费用110770m2×(76.69元/m2-30.79元/m2)=5,084,343元；原设计充填砂袋由200g/m2编织布缝制变更为450g/m2机织复合布和200g/m2编织布混合缝制，重新编制综合单价计算增加费用667924m2×(51.68元/m2-41.81元/m2)=6,592,410元。上述变更金额监理方已确认，但业主方不予确认。业主方主张按合同通用条款约定应按“成本加利润”的方式计算。通过制定措施如下：土工布软体排变更为砂助软体排的单价重新按定额编制后再与业主协商确定变更费用；砂袋材料更改费用坚持监理方确认的数额。

(2)索赔：12,144,726元项目部对施工区域进行开工前原地面测量，并将测量结果交监理方确认。后经与设计资料对比计算，发现设计资料中标注的原地面标高比实际低了许多，最大误差有2.1米。子公司相关人员继续与业主沟通，向业主表明误差值的巨大程度己不是有经验的承包商可以预见的范围，请求业主本着实事求是的原则给予合适的补偿。

(3)项目经理缺勤是否应扣罚：6,660,000元此项扣罚为合同约定扣罚，业主已在进度款支付同时扣取。合同约定此项扣罚的目的有两个：保证工程质量，保证工期。目前，业主的这两个目的均已达到。此项违约金是否属“过分高于”较难界定，且业主方透露出以此项扣罚为筹码进行结算争议谈判的意思，因此领导小组也将此项争议列为必要时需要放弃的项目。

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【关键词】：建筑工程屋面防水 质量问题 管理措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

案例：某小区住宅工程，建筑层数：30层；屋面排水形式：平屋面有组织排水；柔性防水材料：4mm厚高聚物改性沥青防水卷材；刚性防水:50厚C20细石混凝土；工程竣工验收合格，屋面无渗漏。在投入使用1年后顶层业主提出天棚出现多出渗漏现象。经现场调查分析，总结出原因为：（1）本工程防水卷材设计抗冻性为：-20℃，而本地区今年冬季由于寒流，最低气温超过历史最低记录，达到-25℃。（2）施工单位使用的防水卷材为建设单位制定某厂家生产的劣质SBS防水卷材，导致经过一个冬季的受冻后卷材产生开裂现象。（3）经事故后检查有一处防水卷材搭接长度仅为30mm，未达到质量验收标准要求。（4）多处屋面排水地漏被垃圾堵塞导致屋面积水深度达300mm。

经过类似的实例和多年施工经验，总结出影响防水工程质量的因素主要在以下四个方面，即：设计因素、材料因素、施工因素和管理因素。

一、设计因素：设计单位不重视防水设计。防水层的选材本该由设计人员严格按“规范”要求进行，这本是设计单位的责任与义务。但因不少设计人员不熟悉防水材料的品质，随意套用施工图集。建设单位干预防水设计，设计人员放弃自己的职责，将防水材料选材由建设单位决定，从而导致设计阶段失去对建筑防水工程的质量控制。

二、材料因素：目前防水材料市场仍处于鱼目混珠、良莠不齐、真假难辩、假冒伪劣产品严重泛滥的局面，特别是主导产品SBS改性沥青防水卷材受到的冲击最大，就石家庄地区而言，假冒伪劣SBS产品的市场占有率高达50%以上。据了解在石家庄郊县做防水卷材的小黑作坊不下几十家，而市场所需的各种品牌他们都能生产。笔者曾对一款所谓的名牌产品做过简单的试验，把标有负十八度的材料取样放入负五度的冰柜内10分钟取出用手能捻成碎沫。可见防水材料的好坏是影响工程质量的主要因素。

三、施工因素：通过对屋面防水质量问题的原因分析表明，施工方面的因素也是造成房屋漏雨的主要原因之一，就算有合格而优质的防水材料、优秀的防水设计，但施工方不懂施工，施工质量低劣，仍然保证不了防水工程质量，因此确保施工质量是提高房屋防水质量的关键。造成施工质量低劣的因素如下：

1、就建筑工程施工而言，人们对屋面防水施工不够重视，而且缺乏专业的防水施工队伍，特别是施工企业在利益的驱使下偷工减料、粗制滥造。

2、屋面找坡、找平基层和防水层，未按施工规范进行分工序、分层次进行验收，尤其是对节点部位处理不认真，留下了渗漏的隐患。

3、由于工程工期紧、枪工期、赶进度，在基层未干的情况下铺设防水层，又未采取排气措施，致使防水层出现起鼓、脱层导致渗漏。

四、管理和维修因素：工程峻工交付使用后，往往使用部门和个人忽视对屋面的保护，在上人或非上人 屋面上私搭滥建、堆放杂物和饲养宠物，垃圾及树叶等杂物不能及时清扫，导致常年积水也是造成房屋渗漏的原因之一。

建议

一、根据笔者多年的管理经验认为：就平屋面而言、有组织排水的屋面其使用寿命短、且容易出现渗漏，而自由排水的屋面其使用寿命较长、则很少出现渗漏。建议设计部门在平屋面设计时能否设计成有组织的自由排水屋面。

二、为确保施工质量、避免枪工期、赶进度和尽可能避开雨季施工，在我国北方地区屋面防水施工选择在4至6月份为最佳季节。

三、设计方面：1、提高设计人员对防水工程重要性的意识。2、设计人员必须掌握防水技术、材料的性能。3、将防水项目施工图列为专项设计。

四、材料方面：

1、由建设单位或业主到防水材料市场及生产厂家进行考察，然后由建设单位或业主自行采购。

2、防水材料进场后、首先验收查看相关资质、施工前由建设单位或监理人员取样到相关试验室进行检验，合格后方可使用。

五、施工方面：

1、首先选择有资质、有业绩、经考察技术力量较强的施工队伍进行施工。

2、防水施工必须按照施工规范分工序、分层次进行施工，每一道工序、每一层次必须经甲方或监理人员签证认可后、方可进行下一道工序。

六、 管理和维护：

1、工程竣工交付使用后，使用单位和物业部门必须加强对建筑物成品的管理和保护意识，严禁在屋面上私搭乱建、堆放杂物等损坏屋面的行为。

2、每年雨季前或定期清扫屋面垃圾和检查排水系统是否畅通无阻。

3、屋面防水层维修，必须找专业的维修队伍进行维修。

结束语：

经过总结各方面原因，屋面防水的质量好坏，与设计、施工、材料及管理关系非常密切。为确保屋面防水工程的质量，必须做到从材料到施工层层严把质量关。总而言之：无论什么工程、特别是建筑工程其设计是前提，材料是基础，施工是关键，管理和维护是保证。只有严把材料关，精心设计、精心施工、精细管理，才能保证屋面防水施工质量，才能给用户营造一个良好的生活和工作环境。

【参考文献】：《屋面工程技术规范》GB50345-2012

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

沈春林 《屋面防水设计与施工》2006

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新哈密大南湖电厂工程为自治区重点工程，工程完工后将是新疆电网的主力电源之一,同时也是哈密电网中的一座重要电源。因此，为确保实现新疆哈密大南湖电厂EPC总承包工程建设质量优良，保证工程质量目标的实现，我公司南湖站针对供应哈密大南湖电厂一期工程的预拌混凝土特制定本管理办法，以保证轮的质量和正常生产。

1.质量方针和质量目标

质量方针:方法科学、工作诚信、结果准确、工作及时。

质量目标:预拌混凝土出厂合格率100%；预拌混凝土生产质量水TO良。

2.组织管理机构

2.1组织管理机构设置

项目负责人、安全员、综合科、技术部、实验室、搅拌楼、生产部、调度室、运输队。

2.2部门职责分工

项目负责人:全权负责大南湖电厂混凝土搅拌站。

安全员:负责本站安全生产、文明生产工作,对安全生产有一票否决权。

综合科:内勤负责办公室日常事务工作;采购负责生产物资的采购或调运工作。维修班负责站内所有水、电、机械等设备的维修、维护。库房负责对站内各类库房、材料进行管理、登记、建册工作。

技术部:负责与大南湖电厂总包办,各施工单位关于於方面的技术沟通与协调。负责我站质量监控工作，定期召开质量分析会议，对我站砼的生产与质量进

室验室:负责对材料的验收、对各原材料及成品的抽样检验、合格证件、各类试验的提交和制作及技术资料和档案的管理。

搅拌楼:按照公司搅拌楼生产规程’根据调度生产计划’进行混凝土的预拌生产项工作。

生产部:负责与需方及各部门协调组织轮的全面生产，同时,随时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。

调度室:对计划、生产、运输等方面进行合理调度，并要求与需方各i±i有良好沟通。

运输队:根据调度生产计划，进行混凝土的运输、栗送或其他工作。

3.质量管理

大南湖电厂一期工程预拌混凝土质量管理的流程为:原材料进场管理-原材料的储存管理-轮配合比管理-生产过程、运输和栗送管理-施工现场管理-设备管理4技术资料和档案管理-质量回访与数据分析管理。

3.1原材料进场管理

对各种原材料的质量监控，是保证混凝土最终质量的一个重要环节’坚决不使用不合格的原材料嫌正混凝土质量的前提。我站选用的水泥厂家是甘肃嘉峻关天石水泥厂，砂，石骨料是心怡砂石厂,外加剂厂家为新疆天山精细化工厂有限责任公司，粉谋灰由哈密二电厂供给。四厂家一直为我公司的常年合作伙伴，产品质量稳定。进厂的原材料，库管员须进行详细核对详细记录，质检员按批次抽样复检，原材料检验合格，设合格品标牌;检验不合格，设不合格品标牌。

3.2酣料的储存管理

砂、石骨料:采用封闭的砂石料场堆放，料场设排水沟。不同规格的砂、石料之间堆放设置醒目的标志牌，骨料堆要明显地分隔开,严防混料。

水泥：规定搅拌楼1#，2#罐仓储存42.5水泥，罐仓设内容为:P.042.5,甘肃水泥的标志牌,4#罐仓储存32.5水泥，罐仓设内容为:P.C32.5，三道岭水泥的标志牌。

粉煤灰:规定搅拌楼3#罐仓储存粉煤灰，罐仓设内容为:粉煤灰，二电厂的标志牌。

外加剂:进厂分开堆放,用蓬布覆盖，设标志牌，合格设合格品标志，不合格设不合格品标志。

拌和水:选用饮肋，并按规定送检。

3.3混凝土配合比管理

技术部结合大南湖电厂一期工程不同砼的设计要求、施工工艺、原材料性能状况,按照有关技术规程进行轮配合比理论设计,交实验室试验和调整。技术部长签发轮配料通知单，搅拌楼操作员签收轮配料通知单。质检员监督记录后’方能应用于生产。

3.4纪过程的质量管理

3.4.1配料管理。用于预拌混凝土的各种原材料必须正确计量，计量的允许误差符合标准规定。配料计量进行严格的监控，由质检员负责复核。操作员须认真细致地按配料通知单要求将有关数据输人电脑程序，自检无误后，由质检员复核，两人确认无误后可开机生产。

3.4.2检测管理。在生产过程前，质检员要对搅拌站不定期的计量进行检测。检测无误后方可通知操作员开机生产，若出现问麵知搅拌楼立即维修该站，启动备用站。在生产过程中，质检员经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差通知搅拌楼立即调整。混凝土出厂前,质检员必须检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。

3.5运输车在运输过程中的质量管理

质检员对轮运输车在装料前要进行检查或抽查，以确定其车内是否有存水和其他杂物，车内有存水或其他杂物会影响轮质量。调度员在发车前首先要对轮运输车的送货单进行验证，验证无误后方可发车。运送到指定地点后,司机应与现场管理人员进行核对，并将运输送货单交给现场管理人员，记录轮到达时间、浇注时间和浇注完毕时间。

3.6栗送中的质量管理

在供应於前，生产厂长应对施工现场进行认真勘察，以确定施工方在浇注轮前是否已具备浇注条件。并与施工方对车辆运输、栗车的配置等问题进行交底。生产厂长与各部门联合制定生产过程中出现突况的应急方案。调度员随时和工地现场管理员保持电话联络，并通过GPS定位系统随时对轮运输车进行监控，从而合理安排车辆、设备、人员、材料的调度工作。

3.7紅现场的质量管理

施工方应在约定交货时间前完成浇筑准备工作，并在监理单位的监督下，对进场的每一车轮交货验收，对有特殊要求的砼，质检员要随车到施工现场进行服务和指导，并进行W落度测试，观察是否满足工作性要求。混凝土交货检验执行见证取样检獅度’爾应在混凝土绕筑的工程部位取样制作,施工单位现场取样，监理单位旁站见证。见证取样微严格执行标准养护直至试验。

3.8设备管理

试验仪器，生产设备的管理，使用，保养，维修做到规范化，制度化，实行技术岗位责任制;所有讨量设备由地区if量部门进行定期检查，精度须符合国家标准。

实验室,搅拌楼，维修班负责人安排每月对本部门仪器设备进行一次动态校核;车队队长安排运输车，泵车，铲车等定期检修，保证设备完好率。

3.9技术资料和档案管理

技术资料和档案由资料员实行集中归档和统一管理’预拌混凝土在生产过程中的各种资料，试验数据及行业规范标准全部分类登记，列册编号,对原始记录和试验报告按月度、年度和不同工程分别进行装订成册’保存三年，对过期资料严格按报批手续执行麵。

3.10质量回访与数据分析管理

技术部部长每月初组织进行质量回访，写出质量回访报告,并根据质量回访情况，结合原材料检测记录，砼生产检测记录，对上月砼的生产质量进行分析评估。写出质量分析报告上报项目负责人,由项目负责AM织各部门负责人对上月砼的质量分析报告进行评审，查找不足，针对不足进行整改并视情节轻重对相关责任人进行处罚，以保证轮的生产与质量管理处于良性循环状态。

技术部以半年为一周期对每月砼的质量分析报告进行分析，总结。

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【关键词】：建筑工程；施工；成本控制

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号

【 Abstract】The article introduces the construction projects in construction stage of the content of the cost control. Simple analysis of the present stage of our country building, the construction cost control of some problems existing in, and in the light of these problems, advances some countermeasures to optimize the cost control.

【 Key words 】 Building engineering; Construction; Cost control

引言

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从山东省实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩．但是企业总体效益不理想，利润较低。

1建筑工程项目中施工成本控制的概念

建筑工程项目中的施工成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2目前我国建筑施工成本控制上所存在的一些问题

2.1管理人员缺乏经济观念

建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程。成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中。施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的事情，这样的分工看似明确，然而在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质而忽略成本控制的必然结果，就是带来很大的建筑成本上的资源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。

2.2质量、成本和工期三者的关系没有协调好

我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的问题。对于工程项目的质量和成本控制上，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量；但是也增加了项目的成本，带来很多不必要的经济浪费。

2.3非生产性开支高，资源浪费严重

此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加：另一方面，建筑企业在其预算管理上存在一定的问题，预算管理缺乏规范性和科学性，同时在实际的操作上也与预算相背离，在非生产性开支上缺乏管理，这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。

3建筑施工成本控制

3.1建筑施工成本控制内容

建筑施工成本控制是在施工成本形成和发生的过程中，对施工成本进行检查和监督。对勘查项目施工成本进行过程控制，不仅仅局限于施工成本本身，还对控制和管理成本的管理体系是不是健全、能否按规定运行进行控制和管理。

施工成本控制要想取得效果取决于各个工序和各个岗位的工作质量。施工质量抓好了，就降低了返修成本；施工进度计划安排合理，周转工具耗用成本就会降低了；材料采购质优价廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工组织的综合协调工作更要作好，协调工作如果作好，会可以节约大量的人力和物力，减少施工成本。功能、进度、质量和成本四个方面的控制实现了施工成本控制。所以，施工方案要全面考虑，并且精益求精。

3.2施工成本管理的一般原则

根据近年来工程建设实践．通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结，工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作．工程项目成本管理应遵循以下原则：

(1)领导推动原则

企业领导者是企业成本的责任人。必然是工程项目施工的责任人．领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成本管理体系的建立和保持．创造使员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。

(2)成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

(3)动态性、及时性、准确性原则

项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。是对施工项目成本实际开支的动态管理过程，因而。动态性是施下项目成本管理的属性之一。进行施工项目成本管理的过程是不断调整施工项目成本支出与计划目标的偏差，使施工项目成本支出与目标一致。这就需要进行施工项目成本的动态管理，它决定了施工项目成本管理不是一次性的工作，而是施工项目全过程每日每时都在进行的工作。施上项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈．为上级部门或项目经理进行施工项目成本管理提供科学的决策依据。如果信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。施工项目成本管理所编制的各种施工计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。

(4)目标管理原则

在项目实施之前，项目要设定一个期望值。目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。

(5)责、权、利相结合的原则

在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。

3.3工程项目成本控制措施

（1）合同管理控制

建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，差动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

（2）设计变更控制

在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师，总监理工程师共同签字认可方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

（3）施工峻工验收后的成本控制

施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作，对项目部进行考核，按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流，对工程流程中存在的问题听取其意见和建议，为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单、工程变更签证单、工程索赔。工程进度款等各项费用进行全面的计算，并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量，哪些是工程变更工作量，哪些是新增工程量，哪屿是属于索赔工程量，做到不漏算。在法定的时间内做好结算工作，以节约成本。在决算工作完成后，应与目标成本进行对比，对于工程中的各分部工程进行成本核算，对于突出的超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，从中接受教训。

（4）人工费的控制

在各种生产要素中．人动力浞最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中．项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费．并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训。提高工人的质量意识、上作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。

（5）材料费的控制

施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重．项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重的50％以上。主要通过量、价这两方面来控制：（1）对材料用量的控制。项目经理町以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比千家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式．往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本：考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

4.结束语

由以上讨论我们可以看出，建筑施工成本控制，一直贯穿于整个项目的建设周期．我们进行成本管理，也应离不开整个建设周期，从项目设计、合同谈判签订、到施工建设，到竣工结算等，都和成本有关。由于建筑工程施工项目复杂，非专业技术人员在这个岗位上统筹决策，往往会使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加强专业人员培训和岗位经验日常交流，犹为重要。总之，建筑施工成本管理，在采取众多管理措施、经验技巧的同时，还必须贯彻“以人为本”的管理理念，只有这样，才能让企业在市场经济的竞争平台上独占一角，体现一已之势。

参考文献：

【1】邝伟文：论建设工程施工阶段的成本控制[J]：中国建设信息：2005年08期.

【2】赵晶晶．施工企业成本控制新论田．企业经济，2004(6)．

【3】丁士昭．建筑工程项目管理【M】．北京：中国建筑工程出版社.1987．

篇6

关键词：市政工程档案；收集工作；城市建设

城市建设是百年大计，各地政府都非常重视，各地工程一个接一个上马。同时，城市建设工程竣工档案的收集、归档问题也日趋突出。城建工程档案的收集是基础，是反映城建工程建设过程的第一手资料；城市建设工程涉及的单位和人员较多，由于他们对档案管理的法律法规认识不足，普遍不重视档案的收集与整理，出现了一些偏差。因此，加强档案的产法和宣传，强化建设及施工单位和人员的档案法律意识，重视城建工程档案的收集和归档，为我国城市发展和经济建设打下坚实的基础。

一、档案收集的难点

1.1、相关法规不健全长期以来，我国出台了20多部有关城市建设管理的法律及规章，涉及到城市重点建设、河道管理、城市绿化、拆迁、古迹保护等领域，但真正涉及到市政工程档案管理的不多。目前只有建设部颁布《城市建设档案管理规定》、《城市地下管线工程档案管理办法》等少数法规具有明确的针对性，但仅这此法规也还有很大缺陷，存在很多问题。由于没有相关法规作保障，因此在工程档案预验收通过后，城建档案馆再没有能力去约束设计、施工和建设单位，要想将与工程相关的档案收集起来非常困难。无论是国家颁布的《档案法》还是地方相关法规都不能克保市政公用工程档案完整、准确及时地进馆。

1.2、未能有效地保障归档率。不同类型的工程档案的预验收与归档，存在一些差别，国有企业稍好一点，有些民办企业或者联办的工程就差一些，资料难以收齐和归档。工程竣工验收或备案后，由建设单位将工程准备阶段文件、地勘材料、监理说明报告、施工图纸及竣工图等全套资料向档案馆移交。而有些市政工程主是地方政府主导的工程或者部门的自建工程，基本不需要办理房地产确权，也就不愿意移交相关档案，且对档案管理部门的要求置之不理了。

1.3、建设单位归档意识不强原建设部2001年修改颁布发的《城市建设档案管理规定》中明确规定：由建设单位收集、建设工程项目各环节的文件资料，等全项目档案，在建设工程全部竣工验收后，及时向城建档案馆报送。但是，部分工程的建设单位所关注的是工程形象、进度和质量，对档案不太关注，重视程度不够，在建设过程中至验收后，未能按照要求形成档案并归档，多数将由施工单位代为负责，因此出现与档案管理部门不和谐的情况。

二、完善城市建设档案收集工作的策略

2.1强化档案法规监督,坚持依法治档首先要出台一批政策法规，从法律上保证城市建设工程档案的收集与管理，要加大档案法律法规的宣传，要在全社会形成尊法、守法的风气,尤其是取消竣工档案保证金后,应该尽快出台相应的法规,要配备专门的机构和执法人员对档案进行监管和控制,对移交竣工档案不合格或不及时的单位及其法人代表,要有经济处罚的措施出台，对恶意不交档案的要提交司法处理;工程竣工验收与竣工档案交验合并处置,可以采取建设单位不交竣工档案,规划部门不予办理其新建工程的办法;在工程竣工验收方面,工程质检单位和城建档案馆进行联合行政执法，确保档案完整才算峻工完毕。任何一项市政工程竣工以后,竣工档案没有移交的者的,分清施工单位和建设单位的责任，分别处理，是施工方责任的，建设行政主管部门将视情节对施工单位采取“不分配新施工任务,取消参加市政工程投标资格”的处置;体现执法监督在城建档案工作中的重要地位。形成良好的档案管理法律意识,让法律理念贯穿工程建设的每一环节,努力改变城市建设工程项目档案被动移交为主动移交，扭转这一态势。

2.2抓住主要矛盾，从基层做起市政工程建设档案收集工作做的好坏，又直接影响着城市档案管理的质量和数量，也关系到城市建设和经济建设。但现状却是：中标施工单位长期以来不重视档案工作，管理机构及人员不健全，技术人员配备不全，总认为是可有可无，造成档案丢失，资料不全等诸多问题。，缺乏档案管理的专门设备。目前，市政工程项目档案工作面临的无人重视，无人管理的局面，市政工程建设从立项到施工的作业线上，各种分散的文件材料、资料、图片流失在各有关科室、临时聘请工程建设技术人员手中。没有形成一整套完整的保管体系，只有在验收时才临时整理。一旦工程完工，人员散失，档案资料也随之流失。而有些工程技术人员将各种文件材料视为自己辛勤工作劳动的成果或者私人财产，在工程的结束后全部自行带走。市政工程建设要形成完整档案体系，其包括前期规划、设计、勘察等资料，它有助于我们有重点地开展文件资料料的收集和归档；制订和总结出行之有效的本专业收集措施和方法，使收集工作顺利进行并卓有成效。

2.3将材料“转化”为档案，健全归档制度市政工程档案是由文件材料转化而来的，这是事物发展的必然性的决定的。因此，文件材料的状况直接影响着档案的质量。市政工程人议题、立项就会产生很多文件和材料，这就要求档案人员细心去做，注意每一个环节，比如会议记录，每一个人的发言都不可遗漏。对每个建设施工单位科室所形成文件材料，分别指派专人负责，并逐项地划定归档范围和保管年限，使立卷人了解需要收集和整理的文件材料的内容，避免重复和遗漏。尤其是从事市政工程建设档案工作的人员，应掌握国家《档案法》和地方有关部门有关档案的法规政策，增强法制观念，了解基本内容，具备市政档案专业知识，掌握档案管理特别是现代计算机数字技术，要有设计和管理的能力，具备市政工程建设技术基本知识和规范。

2.4以工程档案预验收为手段，采取强硬手段收集整合工程档案预验收与归档环节，档案人员必须实质性参与验收之中，不可充当看客。以预验收为手段，将市政工程档案预验收和档案归档整合为一个程序环节，将全套工程档案的收集齐全完整作为工程档案预验收的必要条件。严格执行“二次归档”的办理程序，首行进行建设工程档案的预验收，将工程立项准备阶段文件、地勘文件、监理说明报告及施工竣工图纸直接归档，施工文件及竣工验收文件经简单装订后交回建设单位用以办理工程竣工验收和相关手续，待工程竣工验收或备案手续办结后再向城建档案馆移交进行二次归档。

作者:龚志军 单位:襄阳市市政工程总公司

参考文献：

[1]陈茂银.浅谈如何做好企业改扩建项目档案的收集工作[J].科技视界.2013(16)

[2]吴敏.建筑施工企业档案收集工作的实践反思[J].工程与建设.2011(02)

[3]韦艳兰.南宁市市政工程档案的收集管理[J].城建档案.2013(11)

[4]王为邦.再议城市建设工程档案的收集管理工作[J].工程与建设.2014(03)

[5]孙文靖.浅谈当前档案收集工作存在的问题及解决对策[J].科技档案.2014(02)

[6]王京芬.浅论技术档案收集工作[J].办公室业务.2011(S1)

篇7

摘 要：有线电视光纤入户工程是智能电网发展的有力支撑，能为三网融合建设提供服务，满足高带宽的语音和数据传输需求。本文以住宅小区电视光纤入户试点工程为背景，开展光纤入户的应用研究。

关键词：光纤入户；光缆连接；全光网

0 引言

随着经济发展和“互联网+”行动计划的推进，互联网技术开始融入手机行业，使手机越来越智能化。这样在通信业与互联网业务的发展下产生了光纤网络接入技术。有线电视光纤到户搭建了小区公共服务平台，为智能电网配用电侧的信息采集、智能互动用电等业务应用提供了有力支持，同时利用富余带宽为社区公共服务建设提供基础。

1 技术参数

（1）OLT光发送电平：0～2dBm（1490nm）；

（2）OLT光接收电平：-26～-8dBm（1310nm）；

（3）ONU光发送电平：0～2dBm（1310nm）；

（4）ONU光接收电平：-26～-8dBm；

（5）光放大器发送电平23dBm；

（6）光接收机接收光功率0～-7dBm，光接收机射频输出电平108dBμV，户内光接收机接收光功率0～-12dBm，光接收机射频输出电平75dBμV；

（7）G.652单模光纤衰耗：≤0.4dB/km（1310nm），≤0.25dB/km（1550nm）；

（8）光纤活动接头损耗≤0.5dB；

（9）光分路器插入损耗：2分路器≤3.8dB，4分路器≤7.1dB，8分路器≤10.6dB，16分路器≤13.8dB；32分路器≤17dB，64分路器≤20.5dB。

2 技术方案

由于是住宅小区，不存在光缆资源紧缺问题，一纤三波模式暂不讨论。

2.1 同轴电缆+皮线光缆入户模式

同轴电缆+皮线光缆入户实质就是2张网单独运行，HFC网络采用EPON+EoC技术承载有线电视广播业务和互动业务，光网承载宽带业务，50户左右设一个光节点。HFC网络设计方案不再赘述。对于高层楼宇，每个光节点配置1只壁挂光机箱和1只48芯光纤配线箱。光网络采用二级分光（宽带用户按照10%设计），一级分光在小区光交箱（1：4光分路器），二级分光在48芯配线箱（1：8光分路器），光交箱到48芯配线箱用1根12芯光缆连接，12芯光缆两端各成端4芯，前两芯供光机箱内的光机和ONU使用，另外两芯，一芯接光分路器，一芯备用，其他纤芯预留。入户皮线光缆全部汇接到48芯配线箱，有宽带用户开通时，皮线光缆再成端接到分路器上。高层楼宇网络结构如图1所示。

光缆链路损耗计算：L=L1+L2+L3

L：总链路损耗

L1：光纤线路损耗，0.25dB/km（1550nm），0.36dB/km（1490nm），0.4dB/km（1310nm）

L2：分路器损耗（见技术参数）

L3：光纤活动接头损耗（0.5dB/个）

从机房到户内，光缆最大长度按8km计，则：

1550nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.25×8+10.6+10.6+0.5×7=26.7dB

1490nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.36×8+7.1+10.6+0.5×7=24.1dB

1310nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.4×8+7.1+10.6+0.5×7=24.4dB

光机最小接收光功率P=23-26.7=-3.7dB

ONU最小接收光功率P=0-24.4=-24.4dB

OLT最小接收光功率P=0-24.1=-24.1dB

满足光机、OLT、ONU设备要求。

对于多层楼宇，每个单元预埋1只12芯光纤配线箱，300户左右设1个144芯光交箱，光网络采用一级分光，1：32光分路器（宽带用户按照10%设计），光交箱到12芯分纤箱用1根12芯光缆连接，12芯光缆两端各成端4芯，入户皮线光缆汇接到本单元12芯分纤箱，有宽带用户开通时，皮线光缆再成端接到已成端的适配器上，再在光交箱内将相应的已成端的光纤接到分路器上。多层楼宇网络结构如图2所示。

光缆链路损耗计算：L=L1+L2+L3

1550nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.25×8+10.6+10.6+0.5×7=26.7dB

1490nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.36×8+17+0.5×7=23.4dB

1310nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.4×8+17+0.5×7=23.7dB

光机最小接收光功率P=23-26.7=-3.7dB

ONU最小接收光功率P=0-23.7=-23.7dB

OLT最小接收光功率P=0-23.4=-23.4dB

满足光机、OLT、ONU设备要求。

2.2 双纤皮线光缆入户模式

双纤皮线光缆入户实质上是电视信号、数据业务、宽带业务在全光纤网上传送，一纤传送1550nm波，承载有线电视广播业务，另一纤传送1310/1490nm波，承载有线电视数据业务（互动业务）和宽带业务。对于高层楼宇，32户左右设1只72芯光纤配线箱，电视光网采用二级分光，一级分光在小区光交箱（1：4），二级分光在72芯配线箱（1：32），数据和宽带光网采用一级分光（1：32），光分路器安b在72芯配线箱。从光交箱放1根大芯数光缆到楼宇单元，做接续包，再用4芯光缆分送到本楼各配线箱，4芯光缆成端，使用2芯，接到分路器上，另外2芯备用。皮线光缆汇集到配线箱，并按序在托盘上成端。大芯数光缆在光交箱内也按序成端，传输电视信号的纤芯接到分路器上，传输数据及宽带信号的纤芯接到相应的纤芯上，有业务开通时只需在72芯配线箱内将已成端的皮线光缆接到分路器上。高层楼宇全光网结构如图3所示。

光缆链路损耗计算：L=L1+L2+L3

1550nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.25×8+7.1+17+0.5×7=29.6dB

1490nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.36×8+17+0.5×5=22.4dB

1310nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.4×8+17+0.5×5=22.7dB

光机最小接收光功率P=23-29.6=-6.6dB

ONU最小接收光功率P=0-22.7=-22.7dB

OLT最小接收光功率P=0-22.4=-22.4dB

满足室内光机、OLT、ONU设备要求。

对于多层楼宇在单元内（按一单元12户计）预埋1只24芯分纤箱，本单元皮线光缆全部汇集到分纤箱，在分纤箱按序与24芯光缆纤芯接续。每只分纤箱用24芯光缆接到288芯光交箱，在光交箱内按序成端。每个光交箱覆盖120户左右，电视光网采用二级分光，一级分光在小区主光交箱（1：2）或路边光交箱，二级分光在分配光交箱（1：64），数据和宽带光网采用一级分光（1：32），光分路器安装在分配光交箱。分配光交箱用12芯光缆与路边光交箱或小区内主光交箱沟通。有业务开通时只需在分配光交箱内将已成端的纤芯接到分路器上。多层楼宇全光网结构如图4所示。

光缆链路损耗计算：L=L1+L2+L3

1550nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.25×8+3.8+20.5+0.5×7=29.8dB

1490nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.36×8+17+0.5×5=22.4dB

1310nm波损耗：L=L1+L2+L3=0.4×8+17+0.5×5=22.7dB

光C最小接收光功率P=23-29.8=-6.8dB

ONU最小接收光功率P=0-22.7=-22.7dB

OLT最小接收光功率P=0-22.4=-22.4dB

满足室内光机、OLT、ONU设备要求。

3 成本分析

住宅小区开通信号成本包括3个部分：用户端成本、分配网成本、局端设备及干线成本。住宅小区有线电视入户率按80%，宽带使用按10%计。以凤翔苑小区为例，凤翔苑有商品楼8栋，其中一梯四户、二单元、27层楼型2栋，一梯四户、一单元、17层楼型3栋，一梯四户、一单元、23层楼型2栋，一梯六户、一单元、23层楼型1栋，共计958户。从机房到御桥港路光交箱2.1km，从御桥港路光交箱到小区光交箱1.75km。

3.1 同轴电缆+皮线光缆入户模式

用户端成本主要有EoC终端、ONU等设备（不含机顶盒），成本测算如表1所示。

分配网成本由设计费、监理费、材料费、施工费、设备费及其他费用构成。主要材料有72芯光缆1.75km，48芯光缆0.35km，24芯光缆0.95km，12芯光缆1.35km，皮线光缆18.0km，-7电缆1.15km，同轴电缆12.0km，288光交箱1只，壁挂光机箱18只，48芯配线箱18只，分配器箱82只，光机、EoC头端、ONU各18台，共1772.65个工日。其成本测算如表2所示。

机房传输设备和干线成本主要由光放大器、光发射机、OLT、PON口板及PON模块构成。由分配网材料可知：电视信号（包括互动）占用主干光缆2纤，宽带占主干光缆5纤，共7纤，从机房到路边光交箱1.75km，折合费用1098.60元。其成本测算如表3所示。

同轴电缆+皮线光缆入户户均成本总计为：172.01+270.99+14.28=412.28（元）

3.2 对于双纤皮线光缆入户模式

用户端成本主要有机顶盒、室内光接收机、ONU等设备，用户端成本测算如表4所示。

分配网成本由设计费、监理费、材料费、施工费、设备费及其他费用构成。主要材料有72芯光缆1.75km，24芯光缆0.34km，12芯光缆1.61km，4芯光缆1.96km，皮线光缆16.5km，288光交箱1只，72芯配线箱28只，共1139.35个工日。其成本测算如表5所示。

机房传输设备和干线成本主要由光放大器、光发射机、OLT、PON口板及PON模块构成。由分配网材料可知：电视信号（包括互动）占用主干光缆7纤，互动及宽带占主干光缆28纤，共35纤，从机房到路边光交箱1.75km，折合费用5493.00元。其成本测算如表6所示。

双纤皮线光缆入户户均成本总计为：236.43+176.01+146.39=558.82（元）

从成本分析中可以看出全光网开通信号的成本主要是局端和户端的设备成本，设备的价格制约了有线电视全光网的发展。

4 2种模式特点

（1）同轴电缆+皮线光缆入户模式特点：

①可以平滑升级到全光网络；

②2张网独立运行，网络结构复杂，管理维护成本高；

③是有源网络，存在供电困难的问题；

④入户方式符合家庭装潢常规概念。

（2）双纤入户模式特点：

①符合有线电视网络发展趋势；

②网络结构简单，无源网络，便于管理维护；

③开通信号成本较高；

④家庭装潢时，需从多媒体箱放同轴电缆和五类线2根电缆到电视终端面板，否则无法开通有线电视互动信号。

5 结束语

综上所述，为响应国家光网建设，加快信息化建设，实现高速、稳定的光纤宽带入户，应大力推进光纤入户改造工程，加快全光网建设。光纤接入的容量巨大，使企业和家庭能够通过一条接入电缆满足所有互联网、电话和电视视频服务需求，降低了成本，便于进一步创造新型服务。本次工程总结出了电力光纤入户工程方案的标准化设计，给今后该类工程在本地区的推广奠定技术基础，促进电力光纤入户推广，加快智能电网的建设步伐。

参考文献：

篇8

关键词：全面质量管理　驻厂监造　监造实施

一、质量管理理论的发展及引进驻厂监造的意义

人们对产品的质量追求起始于20世纪初，当时的质量控制以事后检验手段为主，即质量检验阶段（事后检验）；一次大战后，由于生产规模扩大，为了追求更经济的质量控制方式，质量控制思路逐渐扩展到生产过程中。通过对质量检验结果进行统计，确认质量控制点，进而对生产过程进行控制，来提高产品的合格率。在这个阶段休哈特发明了控制图，并于1931年编著了《工业产品质量的经济控制》。二战中美国军方依据统计质量控制理论制定了详细的质量控制方法，并在战后为众多民用工业所接受；

在随后的质量理念发展中，对质量的追求更是逐渐扩展到包括人员、生产过程、原料采购等与生产有关的方方面面，发展出了全面质量管理理论。如因果图发明者，QC小组奠基人之一石川馨的质量理念，即为推行全员质量管理理论，其六条质量要素：1）、质量第一；2）、面向消费者；3）、下道工序是顾客；4）、用数据、事实说话；5）、尊重人的经营；6）、机能管理，体现了全面质量管理思路，并得到广泛应用。

在石油工业中，井下工具的质量是影响油井质量和寿命的重要因素。井下工具经过机械加工、热处理、表面处理等过程，质量水平对油井安全关系重大，其使用环境恶劣，要承受内、外压、弯曲载荷、高温甚至腐蚀介质的作用，这不但对工具材料的化学成分、力学性能、冶金质量有严格的要求外，对成品的外径、壁厚、圆度、直度、螺纹参数、接头粘扣趋势、接头及本体的密封完整性和结构完整性的几十项指标均有严格的要求，而这些指标往往只能依靠生产厂内部检测手段进行控制，一旦生产过程完成，很多指标即无法检测,事后仅能对部分指标进行检测。

生产企业的技术和装备水平参差不齐，特别是部分企业的质量管理与质量意识还存在不少问题，生产企业的质量意识淡漠往往是造成工具质量问题的最大障碍。为了保证较高的工具质量水平，对于生产源头即生产厂的监督和检验就显得十分必要。

国内石油企业的驻厂监造工作始于1996年中国石油天然气集团公司开展的对油井管的质量监造，为公司带来了可靠的质量保证，但是由于各种原因，这种质量控制形式还没有在更广阔的领域应用。

二、驻厂监造主要工作内容及人员要求

驻厂监造这种质量保障模式，正是在全面质量管理的理念下发展起来的，充分体现了质量管理体系中的过程概念：即通过对过程的监控及对过程结果的检测，最终避免出现质量问题的全面质量管理理念。这种方式能够有效降低“出现问题、解决问题”带来的时间成本。在国内，可采用结合实际情况通过监督工厂质量体系的有效运行，并监督工厂产品质量符合性的监督模式。驻厂监制的工作内容应保证由原材料进厂到产品装运全过程监督受控，是全方位内外结合的质量保证，其内容包括：

1.检查供方按合同要求对标准及技术附加条件的执行情况；

2.检查质量管理和质量保证体系的建立和运行情况；

3.检查供方产品质量检验人员的资格和技术素质；

4.检查供方的质量检验仪器、设备和工具的鉴定及运行情况；

5.监督供方生产工艺过程是否符合质量要求，并及时抽要工序的检验记录。对主要生产工序（如热处理、焊接）执行工艺参数和工艺纪律实施重点监督；

6.对产品检验的重要工序（超声波探伤、X射线检查、试压、力学性能试验等）实施重点质量监督；

7.对主要原材料入厂验收和投入生产实施监督；

8.检查供方对产品实行取样及检测过程是否正确、及时；检查测试结果是否准确、可靠；

9.检查供方对不合格产品的反响、处理及管理情况，掌握生产动态；

10.监督产品标记、发运等情况，防止机械损伤和运输中可能发生的损伤；

按照有关标准和技术条件，由专业人员在工厂对质量管理体系有效性和产品质量符合性进行驻厂监督和检验是驻厂监造的核心内容。驻厂监造过程主要靠技术人员来执行，因此驻厂监造人员应该具备：

1.质量管理体系审查员知识，熟悉企业质量管理体系的结构、运行；

2.具有专业的检测资格，如：超声波检验员资质、焊接检验员、材料力学检验、材料成分检验等专业知识；

3.熟悉机械产品加工生产特点、了解机械加工设备性能，必要时能够根据现场实际更新检验规则；

4.具有极强的学习能力，对不同产品所涉及的不同标准进行学习，识别质量控制关键环节，制定驻厂质量监督检验实施办法；

三、驻厂监造具体实施方法讨论

驻厂监造目前并不被国内大多数企业所接受，驻厂监造技术人员面对陌生的环境、陌生的人群，实施的是监督管理责任，被监造厂的不理解和厂方人员的不配合与压在监造人员身上的质量责任要求使监造人员承受着精神压力和身体压力。

对于驻厂质量管理，其追求的目标是不出质量问题，而不是出现问题后的解决，因此其工作业绩不容易评估，因为工作出色，没出现质量问题反而可能会被认为多余或无用。因此在下决心制定驻厂监造实施策略时，应首先考虑建立“驻厂质量监督办法”、“驻厂质量技术人员岗位职责、能力要求”等措施，尤其是制定详细的“驻厂质量技术人员考核评价办法”有效的对其进行考核、评价；同时在驻厂监造实施前，有必要在合同谈判阶段与生产厂家提前进行沟通，进行相关约定，制定必要的合同条款，为驻厂监造技术人员的工作提供文件保证。

在驻厂监造过程中，技术人员应在坚持质量要求的基础上灵活处理与生产厂的关系。尤其是在开展质量监造初期，应以观察、记录、见证为主，通过沟通手段，在有依有据情况下，开展监造工作。

在驻厂监造前，应该由产品相关人员共同制定驻厂监造实施方案，值得注意的有以下几个方面：

1.驻厂监造的依据；

2.驻厂监造的质量目标；

3.驻厂监造的实施细则；

4.驻厂监造的管理办法；

合理有效的制度是保证工作顺利实施的前提。建立规范化行之有效的驻厂监造办法，一套系统程序和体系在进行驻厂监造前必须确立，并在监造实施中逐步完善。在制定管理办法过程中需要考虑的除前述四点外，还应包括：1、驻厂人员的工作纪律；2、考勤制度；3、人员岗位要求及职责；尤其是制定详细的“驻厂质量技术人员考核评价办法”有效的对驻厂监造人员进行考核、评价来促进人员自身能力和工作积极性的提高；