副职半年工作总结十篇

副职半年工作总结篇1

我从2010年11月15日起挂职**县**村支部副书记，其间，3月17日当选村纪检专职副书记。半年以来，在乡党委的正确领导下，在各位干部群众的大力支持下，做了一些力所能及的具体工作，下面我把2011年以来的工作情况汇报如下：

一、挂职当正职，全力做好村支部副书记工作

本人从2010年11月15日挂职到****任村支部副书记。在半年多的工作中，我并没有把挂职作为工作的跳板，而是全身心投入到村支部工作中，努力做了以下几项工作：

一是开展工作调研，全面了解阿村情况。由于初到****，我首先是全面了解村内百姓生活状况、经济状况和生产经营情况，根据村党支部统一安排，进一步完善村里各项工作所需材料，迎接年底的综合性大检查。

二是关心百姓冷暖，切实解决生活困难。为了切实解决**灾民生产和生活困难。2011年元旦、春节期间，我会同村两委班子走访慰问“四老”人员和贫困户22户，送去了大米、面粉和清油，价值4000余元。我还通过多种渠道，为全乡贫困户争取到了民政救灾资金35万元，其中**5.5万元，解决了贫困户的生产生活问题并协助8名困难户，申请到农村低保。

三是参与村内日常工作，为村民做好服务。1、利用节假日时间，不辞辛苦地到市里购买了22张办公椅，在一定程度上改善了村委会办公条件；2、全程参与了葡萄基地及**新村牧民搬迁户分配工作，通过先交地款、再张榜公示、后抽签分地的公开程序把1250亩地划分给了40户村（牧）民；3、在“端午节”期间，带领**代表**参加了县里举办的龙舟比赛和水中拔河活动，荣获了县级优秀组织奖；4、在“七一”时，组织老党员们一起庆祝党的90华诞，在座谈会期间，党员们纷纷表示：要做共产主义远**想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和模范实践者，在推进科学发展、加速**崛起的实践中，使党的理想更好更快地转化为人民更大的幸福。

四是做好村党建工作，使村内党建工作再上新水平。4月11日，经组织安排我在县党校参加第十二期中青年干部培训。培训期间，利用节假日，加班加点地开展着乡里纪检工作和村里的各项工作。使阿村半年党建工作赢得了乡里的好评。

二、纪检做表率，为全乡纪检监察工作做贡献

2011年3月17日，我有幸当选为****，在乡党委的领导下，我以身作则做好纪检监察各项工作，尤其是乡纪委书记的调离以后，由我一人承担起乡里的纪检监督工作，为全乡纪检工作在县纪委工作督查中取得了优异的成绩。具体做到了四个加强：

一是加强机关干部队伍作风建设和依法行政能力建设。我首先是完善制度。组织修订和完善了《机关干部管理制度》、《村级干部管理办法》、《机关作风整顿效能建设实施方案》；其次是加强考核。实行考勤周公示、月通报制度。加强对干部出勤和日常工作落实方面的监督检查，每周不定期对乡直各部门、站所干部上岗、出勤、工作完成情况进行督查，并与绩效工资和年度考核挂钩。通过行之有效的管理机制，改善了机关工作作风，增强了机关工作人员的责任心，提高了工作效率；第三是实施重点督查，加大了行政执法工作监察力度，对越权执法和履职不到位的问题进行严肃处理，对村、站所干部进行了任职前廉政谈话，建立起“不敢为”的惩处机制。

二是加强纠风治乱工作，推进决策民主化、科学化。大力推行党务、政务、村务公开建设，乡党委、乡纪委在大院内设立了党务、政务公开栏，在全乡5个行政村均设立了公开阵地。对村级财务收支情况、重大村务决策、执行情况以及村干部依法行政情况进行公开；积极推行党务、政务、村务公开“阳光工程”，把群众关心的热点、难点问题公之于众，坚持和完善村级事务民主决策制度。选聘8名政风行风监督员和巩固创新“示范窗口建设”评议员，通过明查暗访和质询听证，发放问卷等形式，对存在问题及时整改。充分发挥**便民服务大厅的作用，实现了政府与服务对象“一线通”，切实提高办事效率。

三是加强廉洁自律教育。积极学习贯彻落实党的十七届五中全会精神和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，使党员干部从思想上重视，从行为上规范；在全乡各党支部开展了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》理论测试活动，测试优秀率达到95%。加强民主管理，深入开展“勤、廉、述、询、评”建设。增加工作的透明度，坚持把重大村务、财务和村干部施政行为作为监督的重点。加强各村民主管理工作，推行村两委干部廉政谈话、民主评议、村干部勤廉“述、询、评”工作、村民理财等制度，形成对村干部事前、事中、事后的全方位监督，减少漏洞，避免缺陷，确保监督规范化。今年以来，群众反映村干部在财务、村务上的信访案件明显减少。

四是加强中央**工作座谈会精神贯彻落实。中央**工作座谈会结束后，我们积极采取措施，抓好学习传达，着力提高基层党员干部的思想认识。通过座谈讨论、个人自学、撰写体会文章、专题辅导等形式，加深对会议精神的理解，确保学深学透，学有所悟，学有所获。加大宣传力度，着力营造浓厚的舆论宣传氛围。采取多种宣传形式，及时把宣传范围扩大到广大群众，确保会议精神落到实处。全面落实“三管、一责任、两制度”，严格落实执勤巡逻力量和重点区域防控力量，加强组织领导，强化督促检查，打牢基层组织基础的良好局面。

除此之外，我积极做好乡党委安排的各项工作。2010年12月底，完成乡里一年一度党内统计年报表和**专题调查统计工作；2011年2月，被抽调参与乡第十三届党代会换届选举工作；2011年6月抽调参与乡人大换届选举工作。

三、存在的不足和今后努力的方向

通过半年来的工作，我在思想上不断取得进步，进一步树立了人生观、世界观、价值观；工作上不断取得成果，奠定了下一步工作的良好基础；获得了上级党委和基层群众的认可。但是和党和人民的要求相比，和做的更好的同志相比我觉得还有一定的距离，在以下三个方面还要不断充实和提高：

副职半年工作总结篇2

一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、脚踏实地，认真做好本职工作

我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。

一、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。

二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。

三、在信息管理工作中，我注意从工作实际、从基层等各个渠道了解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了工作效率，减少费用，加强了我局办公自动化建设。

四、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。

三、严格要求自己，时刻警醒

要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。

四、存在问题

副职半年工作总结篇3

为树立良好的公司形象，规范员工统一着装，特制定本管理制度。

2.0适用范围

本规定适用于唐山**物业服务有限公司全体员工工服的管理。

3.0职责

3.1人力行政部负责员工的工服的统筹管理及工服制作。

3.2库管员负责发放保管，应准确把握发放和库存工服数量和质量；在工服不足时及时补充（指保安服装）。

3.3库管员负责验收和执行物品管理的各项规定（含补充服装时型号数量的统计）。

3.4各部门主管负责人负责监督执行，并对本部门工服负责。

4.0工服的管理

4.1以人力行政部的正式入职单为依据，填写《员工工服领取登记表》

4.1.1人力行政部在填写《员工工服领取登记表》时，必须注明每件或每套工服的购置价格。

4.3 员工工服的支领、退还、押金缴纳方式与折旧年限

4.3.1总经理、副总经理、各部门及各物管处经理工服支领标准及折旧年限

职位

物业公司总经理、副总经理、各物业管理处经理、总公司各部门经理

物品

黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件、黑色单皮鞋1双、黑色棉皮鞋1双、

备注

领带（蓝色或浅灰色暗花）自备

押金

在工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。

4.3.2各物管处副经理及各部门主管工服支领标准及折旧年限

职位

各物业管理处副经理、各部门主管、物业管理处经理助理

物品

黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件

备注

黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。

4. 4. 3 保安员工服支领标准及折旧年限

职位

保安员

物品

备注

1.武装带、高筒雨靴和雨衣离职时必须交还公司

2.所有所需交回物品，必须清洗干净

押金

员工上岗前缴纳

折旧年限：保安专用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折旧年限为

5年，其他物品的折旧年限3年。

4.3.4客服部员工工服支领标准及折旧年限

职位

客服部（含物业管理处人力资源、行政、文员及总公司文员等相应岗位）

物品

黑色夏季套装2套（下半身裙装、上半身半袖衬衣）、职业套装2套（下半身长裤、上半身长袖衬衣）、领结2个

备注

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。

4. 4. 4 环境保洁部员工工服支领标准

职位

环境保洁部员工

物品

备注

1.夏季室外作业人员可配发草帽。

2.中筒雨靴和雨衣在离职时必须交还公司。

3. 所有所需交回物品，必须清洗干净

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：棉背心、中筒雨靴、雨衣的折旧年限为5年，其他

物品折旧年限3年。

4.4.5 工程维修部员工工服支领标准及折旧年限

职位

工程维修部员工

物品

备注

1.高筒雨靴和绝缘雨鞋在离职时必须交还公司

2.所有所需交回物品，必须清洗干净

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：工程用半身防寒服、高筒雨靴、绝缘雨靴的折旧年

限为5年，其他所有物品的折旧年限为3年。

4.4.6商管员工服支领标准及折旧年限

职位

商管员

物品

黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件

备注

黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。

4.4.7播音员及公司其他女性文员工服支领标准及折旧年限

职位

播音员及公司其他女性文员

物品

黑色夏季套装2套（下半身裙装、上半身半袖衬衣、领结两个）、职业套装2套（下半身长裤、上半身长袖衬衣）

备注

押金

1.在员工工资内扣除并开具押金收据

2.押金标准与客服部标准一致

折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。

4.4.8员工工服的折旧计算方法及其他规定

4.4.8.1 折旧费用：实际的购置价格÷折旧年限的月份和×员工实际工作年限的月份和 。

例如：一员工在本公司申领了一套价值360元，折旧期为3年的工服，该员工在公司工作2年零3个月，主动离职。该员工在离职时

可支领服装折旧费用为360元÷36个月×27个月=270元。

4.4.8.2 折旧期从工服申领到位的日期开始计算，到员工将工服上缴至公司的日期截止（一个月内累计工作不足15天含15天不予计算折旧月份；一个月内累计工作超过15天不足30天按整月计算。）

4.4.8.3 员工主动离职，按此办法执行；员工被动离职视情况而定。

4.4.8.4 在试用期内员工主动离职，公司将不退任何费用；员工被动离职视情况而定。

5.0着装标准

员工着装标准按***（唐山）房地产开发有限公司之《员工行为规范》之相关规定执行。

副职半年工作总结篇4

工资等着,小秘陪着;补药吃着,小酒喝着;公款花着,私钱存着;上级哄着,下级骗着;贿赂收着,反腐喊着;桑拿洗着,舞厅泡着;粗话说着,麻将搓着……网上盛传的《当今官场写真》是一些不称职官员工作和生活的真实写照。

在山西省掀起全省范围内“整肃工作纪律、狠刹不良风气”专项行动的同时,一本书也在当地机关干部中传阅着,书中提到的为官“三要事”、“三把握”、“三难得”、“四工具”、“七音符”、“八字经”以及为官底线、为官天职、为官态度等,渐渐被官员们熟知。

而这些,均源于一位副市长从政为官的深度思考。

《芝麻官悟语》早在2002年就已出版,当年的副题是“一位县委书记的心声直白”,今年第七次再版,副题悄然变为“一位副市长从政为官的深度思考”。作者王敬瑞高中毕业前一直在学校担任班干部,毕业后学校把他留在乡里做团委副书记,他的“第一步理想”实现了。后来,他当过干部,还做过8年的乡镇党委书记,又当了两年半的区委副书记,然后是5年的区长、区委书记经历。而今,他在阳泉市副市长任上已整整10年。

在王敬瑞的内心深处,最留恋的岗位是县委书记,呆的时间最久的岗位是副市长,10年间一直没有被提拔,如果说没有任何想法,他说那是假话,但他仍对为官充满激情,他认为自己适合做官,并且对此发自内心地热爱,“实际上当什么官都一样,一个领导在一地为官,能得到大多数老百姓的认可,就很有价值了。”王敬瑞说。

《小康》记者面向山西省太原、阳泉、吕梁、忻州、晋中等城市市民征集对山西省开展“整肃工作纪律、狠刹不良风气”专项行动的意见、建议时,7成以上市民认为官员上班时间在茶社、洗浴、歌厅等休闲娱乐场所玩乐享受,是因为“官员即使不做事,也不担心工作会丢掉”。

“元老级”副市长王敬瑞却从未有过这样的想法,他现在分管农业、林业、水务、城建、规划、公安、司法和等工作,接受《小康》记者采访的时候,他的兜里还揣着一张小纸片,上面写满了近期的工作要点:漾泉新城规划、滨河东路开工、家电楼西移、保晋路拆迁……这些都是他“自己主动找的事”。

王敬瑞特别强调为官态度,一要讲话不用稿,二要主动找事干,三要工作标准高。在他看来,做到了这些,就会非常忙碌与充实。一天24小时,工作10小时,睡觉8小时,吃饭3小时,还剩3小时,根本没时间娱乐消遣,即便就是有点时间,他也赶快用来写点东西,完成书稿。用余秋雨的话说,“这是一个最没有条件写书的人在一种最不适合写书的环境中硬挤出来的书。王敬瑞执意做这件事,这是他对自己的一种逼迫,又是对民众的一种交代,更是对同行的一种馈赠。”

《小康》:有人把您和41岁的湖南省临湘市原挂职副市长姜宗福做比较,他任职期满被调到校园里当教师后,爆出了一些“官场潜规则”和为官感受,比如领导签字,横着签的意思是“可以搁着不办”,竖着签则要“一办到底”。您认为这些,以及您书中提到的“脑清、心正、腕硬、拳重”的为官“八字经”等内容算是潜规则吗?

王敬瑞:所谓的“潜规则”,比如是市场上的黑交易,不管他赚钱不赚钱,群众都不认可。我的书里没有一条“潜规则”,都是直白的、光明正大的大实话,都是经过提炼加工后能够引起人们深度思考的东西。我相信,如果净说些套话、净说些假话,每个人都不会喜欢。在书中,我写的东西,大都是领导者熟知的,只不过我做了些总结和归纳,没有多少创新,为什么别人不写,我却要写出来?就是因为我觉得这件事情做起来有意义、有价值。

《小康》:您的从政经历非常丰富,从干部到区长、区委书记,再到副市长,哪个阶段的从政为官经历让您感悟最深?为什么?

王敬瑞:当然是县委书记(区委书记)了。我多年来一直在基层工作,县委书记的权力是最完整的权力,他不仅权力完整,而且责任完整、所有完整的工作方法都能体现,一件事,从决策到执行,再到完成都是一个独立的过程,有什么本事,即使你有十八般武艺也都能使出来,在县委书记这个岗位上,你不要说自己屈才,它跟副市长不一样,作为副职,一个最重要的原则就是服从,“说了动、挡得住、受得下。”

《小康》:《芝麻官悟语》中,“芝麻官”指的就是“县委书记”吗?

王敬瑞:是的。这本书的主要内容,其实是我作为一名区委书记时对一个地方、一个群体的实践总结和提炼。因为县委书记(区委书记)对老百姓来说太重要了,老百姓能不能富裕,这个地区干部队伍风气的好与坏,全在县委书记,所以我最看重的就是这个岗位。我现在虽然当了副市长,但一直在琢磨县委书记究竟应该怎么当。我总想在我手中能写出一位既有理论研究又有实践经验、既有领导素质又有领导修养、既有领导方法又有领导艺术的县委书记。我在书中运用大量素材,想说明县委书记岗位重要、责任重大,选择县委书记一定要慎重,在位的县委书记一定要珍惜这个岗位。

《小康》:书中引用了许多名人名言,还穿插了古今中外成功人士的宝贵经验,但并没有看到您处理政务的具体案例?

王敬瑞:案例不能写,一写就涉及具体人、具体事,我不愿那样做。成熟“三境界”、为官天职和为官态度,这三部分内容主要是在写我,反映了我的内心世界,算是我对自己的一种评价。

成熟“三境界”即淡、静、藏,“淡”是一种境界,“静”是一种功夫,“藏”是一种修养。为官天职讲述了什么是责任,负责的五种表现以及要想负责必须问责。为官态度即讲话不用稿、主动找事干、工作标准高。

《小康》:“要想负责必须问责”,这句话说得非常好。在“整肃工作纪律、狠刹不良风气”专项行动中,山西省共查实有306名国家公职人员上班时间玩乐享受,所有人员都已受到相应纪律处分。这也算是一种问责吧?您认为处罚力度怎么样?

王敬瑞:对领导来讲,一头是待遇,一头是责任,所以必须追究不作为者的责任。有的领导只做官,不做事。他们做官是不求有功,但求无过,当一天和尚撞一天钟,有的甚至只当和尚不撞钟。工作不卖力、没创新,遇见矛盾绕道走、不插手,贪图享乐混日子,隔三差五外出游山玩水,隔三差五喝得烂醉如泥,半天工作半天睡,半天工作半天赌。日复一日,年复一年,这些领导所在的地方山河依旧,面貌未改。把这样的干部放在重要岗位上,实际上是对人民最大的不负责。

公职人员利用工作时间去娱乐场所,是没有“把握适度”,领导干部的享乐欲望要适可而止、社会交往要适可而止。没有规矩不成方圆,工作时间必须全心全意做好自己的工作,“度”字太重要了,对“度”的把握,是一个人做事、做人、做官的最高境界。适度与过度、是与非之间仅仅一墙之隔,你打麻将可以、洗澡也可以,但绝对不能占用工作时间,“是”变成了“非”,就一定要受到处分。对于利用工作时间去娱乐场所的这些官员,给他们的大多是党内警告或者严重警告处分,我觉得这个力度还可以,现在刚开始抓干部作风问题,还是从教育入手。出现这些问题也和之前要求不严有关,所以先敲个警钟,给大家提提醒,我想大多数干部还是会引以为戒,不断提高思想觉悟、提高工作效率的。

副职半年工作总结篇5

2014年 月 日，中国中医科学院学位委员会召开全体会议。会议由学院党委书记李怀荣主持，20名学位委员会委员到会。

会议学习了xx月 日在中央党校省部级干部进修班发表的重要讲话，进一步学习贯彻落实吴仪副总理在XX年全国中医药工作会议上的讲话精神，总结上半年工作并理清下半年工作思路。

曹洪欣院长传达了王国强副部长在局党组中心组学习扩大会议上的讲话精神，并详细介绍了宏观、中观、微观一体的中医药工作系统及运行机制。要求大家就王部长提出的中医药工作系统运行机制进行学习、研究和落实。

西苑医院院长唐旭东、广安门医院院长王阶、望京医院院长陈珞珈、眼科医院院长刘成源、中药研究所党委书记周兴、针灸研究所所长朱兵、中医药信息研究所所长崔蒙、中医基础理论研究所所长潘桂娟、中国医史文献研究所所长柳长华、中医临床医学基础研究所常务所长吕爱平、医学实验中心常务副主任于友华及研究生院常务副院长宋春生12位二级院所领导，先后报告了XX年上半年的工作。院党委副书记仇芙林、麻颖结合分管工作分别总结了XX年上半年的工作以及下半年工作的思路。

曹洪欣院长对全院XX年上半年的工作进行了总结，并就下半年的工作进行了部署。他指出，全院XX年上半年的工作指导思想明确，任务落实到位;措施到位，改革不断深化;坚持主体发展，推进中医药的继承与创新;创建中医临床研究基地的思路更加清晰;提高研究生的培养质量;中医药的学术交流已呈现多途径、宽领域和高层次，全院各项工作都取得了显著的成绩。他强调，不久前，xx在中央政治局第35次集体学习时明确指出“要继承和发展中医药和民族医药，制定扶持中医药和民族医药发展的政策措施，加强中医临床研究基地和中医医院建设，丰富和发展中医药和民族医药的理论和实践，研究探索治疗疾病的新技术新方法，推进中医药和民族医药标准化、规范化、现代化”，体现了党中央、国务院对中医药工作的高度重视和大力支持。综观前一阶段的工作和当前的形势，我院正面临难得的发展机遇，为此，我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻吴仪副总理讲话精神与XX年全国中医药工作会议提出的各项任务，紧紧围绕国家和社会需求，进一步落实《中国中医科学院“十一五”与中长期发展规划》，以坚持中医主体发展为原则，以加强中医药创新条件建设为保障，以提高中医自主创新能力与防病治病能力为重点，提高我院对中医药科技进步及中医药行业发展的贡献率，努力开创我院工作发展的新局面为指导思想。致力于中医药的主体发展，推进中医药的继承与创新;坚持以科学的发展观为指导，注重以人为本，倡导和合共进，尊重知识、尊重人才;以科学研究促进临床发展;发挥龙头与示范作用。XX年下半年，要进一步落实《中国中医科学院“十一五”与中长期发展规划》;突出重点，创新机制;深化科技体制改革，确保通过验收;加强学术交流，扩大国际影响;加强科研条件与基地建设。面对前进道路上的机遇和挑战、困难和问题，我们要坚定不移地落实科学发展观，全面贯彻落实吴仪副总理讲话精神，进一步增强忧患意识和紧迫感，肩负起发展中医药事业的历史使命，励精图治、团结奋斗，以昂扬向上的精神风貌，加快我院各项事业的全面发展，以更加优异的成绩迎接党的十七大胜利召开!

副职半年工作总结篇6

县委换届以来，新的县委常委会、全委会的执政能力和整体控制力进一步提高，常委会成员分工进一步明确，集体决策、民主决策、科学决策更加突出，责任主体在责任体系中的位置更加清晰，县委的凝聚力、战斗力、影响力、号召力进一步增强，各级党政领导班子和干部队伍的工作作风更加务实，县域经济和社会各项事业建设在和谐、稳定中全面快速发展。

20*年，全县综合指标超额完成，实现GDP91.8亿元，增长17.4%，GDP人均首次突破1000美元；全社会固定资产投入72.7亿元，增长45%；全年实现财政总收入8.2亿元，增长67.9%，增幅列全省县级第一；其中财政一般预算收入4.0023亿元，增长53.2%，增幅居于全省县级第四位；外向型经济实现突破，注册外资实际到帐额6433万美元，增长82%，居全市四县第一；社会事业全面进步，社会发展水平评价结果居全市四县第一。20*年，赣榆县先后被评为“全国绿化模范县”、“全国民政工作先进县”、“全国农村部分计划生育家庭奖励扶助工作先进集体”、“全省财政收入上台阶先进单位”、“全省残疾人工作先进县”、“全省法制宣传教育先进县”、“全省有线电视达标县”、“全省社会治安安全县”、“全省科普示范县”，连续5次被命名为“全省双拥模范县”。结合赣榆实际，感觉领导体制和运行机制积极作用发挥主要表现在：

一、常委分工更加明确，工作效率有效提高

换届后，县委常委会中书记、副书记、常委的人数构成呈金字塔型，方便了工作安排，责任更加明晰、靠身。

从县委副书记分工方面看：县委换届前，包括县长在内共有5位副书记，副书记职数显然比较多。过去在具体工作中，县委书记一般要先向分管副书记了解情况和沟通商量，分管副书记再向有关常委联系酝酿沟通；常委有事一般也要先向分管副书记汇报，然后再向书记或常委会汇报，增加了工作层级和环节，这在某种程度上降低了工作效率，也容易使常委产生依赖性，影响主观能动性的发挥。另外，县委换届前，党政班子之间分工交叉，工作权限和职责相互重叠，责任界限比较模糊。如对农业、政法、宣传、教育、文化等工作，县委有副书记或常委分工，政府有副县长分管，一个方面的工作有两个人管，既增加了工作层次，又加大了协调难度，职能部门很多时候多头汇报请示，左右为难，出了问题也难以追究具体责任。县委换届后，只设一名专职副书记，协助县委书记处理日常事务，成为事实上的常务副书记，受书记委托，负责有关方面的重要工作，发挥统筹协调抓总作用。这样，减少了领导层级，避免了党政分工不清晰、职责不明、多头请示汇报现象，提高了运行效率，也更有利于强化政治领导，增强党内团结和党内和谐。在20*年10月底举办的赣榆县第六届徐福节,以及在北京、南京举办的赣榆籍在外成功人士联谊会，在上海、宁波等地举办的招商引资恳谈会等重大活动中，专职副书记全权负责统筹协调扎口，都收到了较好成效。

从其他常委分工方面看：根据全县经济和社会工作格局、机构设置情况以及各位常委所担任的具体职务、能力特长，按照“授权充分、各负其责”的原则，进行合理分工，明确责任，做到了不空档、不交叉、不重叠、有侧重。对县委常委、常务副县长，除负责县政府日常行政工作外，分工侧重城市建设规划与管理、工业经济、招商引资等工作；另一名县委常委、副县长分工侧重新农村建设、大农业、港口建设以及县政府其他分工；对担任镇党委书记的常委，侧重于镇的全盘工作，加强对重点镇各项工作的领导，在全县发挥改革、发展、稳定领头雁的示范带动作用；县委常委、宣传部长，分工侧重意识形态、宣传工作；县委常委、纪委书记，分工侧重纪检监察、软环境建设、行政审批。常委分工负责制做到了权力相对集中，责任更加明确，在常委会领导下独立开展工作的空间增大，工作的积极性和主动性进一步增强，工作效率进一步提高。

从县委、县政府主要领导方面看：由于常委各管一条线，各负其责，专职副书记充分发挥常务作用，书记、县长免去了日常琐事碎事的干扰，可以集中时间、集中精力研究事关赣榆长远发展的战略性、全局性、前瞻性的重大问题，潜心抓大事、用干部、促发展。20*年下半年，县委书记、县长相继到中央党校、省委党校参加调训，还到新加坡学习考察，时间都比较长，但县第十一次党代会所确定的各项重点工作、重大事项,仍有条不紊向前推进,并取得了明显成效。这充分印证了组织制度构建的“自运转”原则，就是说,组织制度的要素一旦连接成了有机的系统，就有了自己的运作规律，即使人力也不能轻易改变。好比一台机器，发动起来后，就会按照设计的功率和速度“自运转”。

二、集体决策更加突出，党内民主得到扩大

县委换届前，一般对重大问题，都是先上书记办公会，如干部任免讨论决定时，有书记、副书记、组织部长参加，已超过了常委会的半数，事实上已主导了常委会的决策。县委换届后，只保留一名专职副书记，凡属重大决策、重要人事安排等，都提交常委会集中决策，充分赋予县委常委的表决权，书记办公会的职能相对弱化，常委集体领导作用得到较好发挥。

充分发挥县委在全县的政治核心、领导核心作用，坚持凡涉及全县改革、发展、稳定的重大事项都交由全委会集体决定。全委会研究的事项，坚持事先将议题和内容提前告知各位委员，要求他们事先开展调研，做好充分的酝酿、准备。20*年7月份县委换届以来半年多时间内，召开了3次全委会，除选举县委常委班子外，还专题研究贯彻全省经济工作会议和市委十届三次全会精神，明确坚持策应全市“一体两翼”产业发展战略，全面融入“一心三极”城市发展布局，加快建设海滨特色城市的整体思路，抓当前，促长远，抓重点，攻难点，补弱点，抢占制高点，“*”期间实现“苏北前五强，全省二十强，全国百强县”的战略目标，全县干群人人耳熟能详，全委会的决策职能得到充分体现。

三、发展愿望更加迫切，工作作风更加务实

根据县十一次党代会确定的目标和县域经济、社会发展要求，按照科学化、个性化、精细化的目标考核原则，将每位常委分工的工作进行分解，量化成可执行、可监控、可评价的目标责任体系，确定每名常委的年度工作目标任务，县委、县政府主要领导每月组织召开一次过堂会，听取常委分管的各条线重点工作进展情况，不断加大督查落实推进力度。

县委常委自加压力，发扬“白天不开会，晚上不回家，假日不休息，确保不出事”的“四不”精神，以务实的工作作风狠抓落实。下半年县委出台《赣榆县党政领导干部下访工作实施细则》后，县委、县政府主要领导和常委们带头深入基层，体察民情，了解民意，集中民智，解决民难。在常委们的带动下，县四套班子其他领导成员每人主动挂钩联系一个镇、一个薄弱村、一个重点企业，每季度集中下访一次，每次下访不少于半个工作日，在下访期间至少走访3-5户农户，帮助农户或企业协调解决1个困难或问题，帮助农民增收，推动企业发展。

为加强全县重大事项的督查推进工作，县委书记、县长、副书记、常务副县长、组织部长一起参与开通了“赣榆县重大事项督查推进考核系统”网站，将县委、县政府确定的新城区建设、柘汪临港产业区建设等10大类32个子项重要工作和目标任务进行层层分解，分别明确常委为第一责任人，分工负责，倒排工期，挂图作战，实行专项督查、新闻督查、网上督查“三位一体”推进落实，定期督查，定期通报。

目前，万海石化、海洋石化、金茂源、嘉宝制管等29个过亿元的项目已开工建设，东成酒业二期、凯隆实业等80个过2000万元项目已正式投产运营，计划总投资253亿的新奥柘汪港新能源项目正式签约；新城区的“三横三纵”道路网络已初步建成；建设大厦、城管指挥中心等10幢标志性建筑正在施工；城市拆迁建设涉及到的黄海东路、华中北路、镇海西路等拆迁基本完成，全县大建设的框架已经拉开，大发展的势头正在形成。

四、各项制度更加健全，权责运行更加规范

副职半年工作总结篇7

“今天入账两毛一”。刘辉在意的并不是存入的3000元能否升值，而是通过自己的亲自体验，去观察互联网金融的发展趋势。

刘辉关注互联网金融，是因为他自己分管金融工作。而就在同一天，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》公布，其中关于金融改革的相关表述，虽然只有短短382个字，但是刘辉直言值得期待。

刘辉，只是此次《决策》杂志关注的金融副市长群体中的一员。11月，《决策》记者对中部六省82名分管金融的副市（州）长进行样本分析，试图勾勒出他们的群体特征。

常务副市长占比近半

在新型城镇化以及经济转型升级发展的背景下，金融犹如一颗下活地方经济发展棋局的棋子。金融归谁管、如何管，则成为地方领导分工的必然考虑，尤其是在经济与金融欠发达的地区。

2013年，“让金融更好地服务实体经济”成为专业人士不离口的一句话，而这也是各地此起彼伏的金融改革的动因，在地方管理者心中其重要性不言而喻。

从省到市，金融一直被作为地方服务经济发展的杠杆，并已成各地共识，这从地方领导分工中略可窥见。

依据中部六省各地市政府网站（截至2013年11月15日），记者收集并统计到82名地市分管金融副市长的公开简历信息（中部六省共82个地市、州）。

统计分析发现，在82名分管金融的副市长中，有39名常务副市长，38名非常务副市长以及5名挂职副市长。常务副市长占比近半数，而非常务副市长中多数人任该地市市委常委。

数据统计显示，39名常务副市长中只有9名具有经济学教育背景，其中8名毕业于党校经济管理专业。

一位专家指出，常务副市长更强调资历及多岗位锻炼经历，更讲究综合素养与能力，如发现与解决问题的能力，协调整合能力以及推动改革的锐气等。当金融工作的重要性日渐凸显后，地方领导分工则更倾向于“重要领域强势管理”。

样本分析表明，常务副市长管辖领域较多，往往分管经济领域重要部门，如财政、税务、工业、城建、宏观经济等。分管多个重要领域，对资源的调动与运作空间较大，某种程度上更有利于金融工作的推进，甚至在地方金融创新中更有话语权。

简历中较为明显的是，安徽省16个市中，有9位常务副市长分管金融，河南省同样是9位，江西省是6位，湖南、湖北以及山西相对较少。

在地方，金融牵一发而动全身，触角广泛。采访中记者也发现，地方财政已成为引导金融服务实体经济发展的一项有力杠杆。

欲打造皖西北区域性金融中心的阜阳市，正在做一项账户及经营性房产的双清工作。“全市市直机关400多个账户已清理到100家，目的就是摸清楚政府各部门存款的底数，全部集中到财政，然后以此撬动银行对地方经济的支持。银行对地方贷款多，公存就多；贷款少公存就少。”阜阳市常务副市长卢仕仁告诉《决策》。

由此，由常务副市长抓金融，在结合地方经济工作时就会游刃有余。与阜阳相邻的亳州市，分管金融的副市长刘辉同样为常务副市长，他告诉记者：“地方对金融机构的考核、激励和约束机制，要通过一些财政性的措施来引导其为地方经济服务。考虑金融并不是单单一个金融问题，而是把我们的财政、企业和整个金融工作联系在一起。”

在新型城镇化以及经济转型升级发展的背景下，金融犹如一颗下活地方经济发展棋局的棋子。金融归谁管、如何管，则成为地方领导分工的必然考虑，尤其是在经济和金融欠发达的地区。

数据统计还显示，82名副市长中有17名副市长的职务在2013年有变动，19名在2012年职务有变动。并且两年间任用了18名“70后”副市长分管金融，这批“70后”中有两位不到40岁，包括安徽省淮南市副市长钱力及湖北省随州市副市长王志勇。

钱力本科毕业于上海财经大学，并在复旦大学获得经济学博士，王志勇为华中科技大学博士研究生，任职副市长之前为华中科技大学团委书记。专家分析认为，为应对经济形势变化及金融改革，年富力强以及具有开阔视野、开放心态，成为各地金融副市长职位安排的考虑因素。

山东大学本科生院常务副院长、金融研究院副院长胡金焱认为，城市间金融业发展水平由于多种因素累积，距离正在不断拉大。如2012年，武汉市金融业增加值为530.11亿，在中部6个省会城市中最高，却只有北京市的五分之一。国内排在前三位的城市分别是北京2592.5亿、上海2450亿、深圳1819.2亿。

胡金焱告诉《决策》，不同于城市金融的发展差距，现在各省的农村金融发展基本处于同一起跑线，谁能跑在前面，就要看地方领导者在金融创新上的能力。

科班挂职“救市”

“这些年轻人一年半载总能折腾点东西出来，挂职期间培养当地干部重视金融的意识，把金融促一把的意图和目的是好的。”

与常务副市长、非常务副市长相比，中部六省挂职分管金融的副市长只占少数。目前安徽省的合肥市、芜湖市、宣城市以及湖北省的武汉市、黄石市，共5名挂职副市长。

然而近5年来，金融副市长群体中出现了一种独特现象——央地交流，即从国家金融机构选派一批熟悉金融业务的优秀干部赴地方挂职副市长。

安徽省在2009年曾引进17名金融人才挂职各市，湖北省紧随其后选拔了13名金融机构干部挂职副市长。当下正被热议的山东省，已从中央金融机构选派30多名干部，除了青岛和济南，每个地市都配备了一名懂金融的副市长，此外，挂职干部还被选配到相关省直机关。

为何产生如此集中的挂职现象？

媒体曾报道2008年11月，为应对金融危机，安徽省启动从中央金融单位选派优秀干部赴皖挂职工作，派员拜访了中国人民银行、中国银监会、国家开发银行、中国农业发展银行及工、农、中、建四大商业银行的北京总部及安徽省分支机构，就选派工作细致协商。

最终，安徽从中央金融单位选派9名同志、从省级金融单位选派8名同志，挂职担任17个省辖市副市长。据悉，这17名同志中，总行部门副总经理1人、二级资深专员1人、处长级领导职务12人、省辖市行长3人；其士研究生2人，硕士研究生6人，在2008年底全部到任。

紧随安徽之后，湖北省于2009年6月同样从中央金融单位邀请到13名优秀干部挂职地市（州）常委、副市长，分管金融。这批挂职干部全部来自中国人民银行、国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行等12家中央金融单位。

在2009年6月的欢迎座谈会上，时任湖北省委书记罗清泉阐述了选派干部挂职的重要意义，他希望这批干部作为金融管理方面的专家，能够发挥出自身的优势，为地方经济发展建言献策，为挂职地区的领导班子在科学与民主决策上发挥自身的影响力。

罗清泉还强调，尤其要帮助市（州）党委和政府抓好金融管理和服务，为把武汉建成区域性金融中心出谋划策。

山东省宏观经济研究院社会所所长刘德军认为，大批选派金融单位挂职金融副市长是非常态的，即“这只是特殊时期的特殊应对。”

为吸引优秀人才到地方，知情人士透露山东省此次选派任职为“高挂”，即正处级可挂副厅级，挂职期满后依据个人业绩及意愿可长期留任。

不论是安徽、湖北当年应对金融危机，还是当下山东省为金融改革“蓄人”，大批选派具有金融专业背景人才挂职地方，彰显出地方政府对金融专业人才的渴求。

十八届三中全会《决定》提出，民间资本可以参与发起建立金融机构等。对此，胡金焱说“制度约束放开之后，地方金融创新将会各显其能，像中餐西餐一样，只看你怎么搭配。”

胡金焱还告诉记者：“制度没放开时，永远都来得及，制度一放开，大家都在往前跑，人才准备不充分，就会来不及、跑不快。”

各地求贤若渴，那么，挂职副市长到底能为地方金融发展带来多大正能量？

挂职副市长自身资源以及人脉关系是地方政府看重的要素之一。某大型国有银行挂职副市长为其挂职市获得了信贷支持30个亿。此外，该省还获得中央政府支持，在2009年度中央实际投放的3800亿元额度中，该省实际获得139.1亿元。

胡金焱也直言：“这些年轻人一年半载总能折腾点东西出来，并能在挂职期间培养当地干部重视金融的意识，把金融促一把的意图和目的是好的。”

据悉，山东省履新的这批挂职副市长作风都很低调、务实，一“落地”就下去调研。“调研中了解的数据也很专业，以前领导不问的数据都会问到。”山东一位区域观察家告诉《决策》。

有县区“一把手”经历

的超过50%

地方对金融人才的培养、引进和交流，远比引进一个领导人才更重要。“地方最大的难题和压力就是缺少专业人才，金融这块急需各类人才。”

谈到山东省“为各地市配备一名懂金融的副市长”时，卢仕仁和刘辉都认为“这是件好事，他们对经济现象和金融知识、产品更熟悉，上手更快。”

在金融单位下派的专业人才身上，除了显而易见的资源、人脉优势，刘辉最看重的则是这批人对地方金融工作机制的完善作用。“金融工作很规范、很严谨，必须要有专业的机制、专业的理念和专业的手段来操作，不懂便搞不清。”他打了个形象的比喻，“就像打拳要懂套路，套路对了路子就对了，不能是乱拳。”

卢仕仁指出，地方金融工作不能就金融抓金融，金融工作要与当地经济及具体项目相结合。从这个角度说，挂职金融人才“落地”后，也有其局限之处。

统计数据显示，82名分管金融的副市长里面，具有经济学教育背景、金融机构、政府金融部门或者企业管理实践经验的为33名，占比40%，这其中大多非科班出身，属参加工作后进修学历。严格意义上科班出身或有金融机构履职经历者约占15%。

由此观察，既具备一定的专业知识背景，又在当地摸爬滚打多年的分管领导数量只是一小部分。如果将专业定义得更严格一点，即科班出身，则更是少数。

从简历上显示的信息来看，淮南市副市长钱力为复旦大学经济学博士，并在安徽省金融办任职4年；武汉市副市长邢早忠为货币银行学硕士，曾任中国人民银行上海总部综合管理部主任；江西省萍乡市副市长亓丕华为经济学研究生、中国人民大学财政金融系经济学博士，曾在中信集团任职多年。类似这种既具备金融教育背景又与金融打交道多年的干部则不多。

由简历分析发现，82个样本中，在担任金融副市长之前，曾任县区“一把手”的有41名，任县区副职的5名，也即具备县区重要领导职务经历的46名，占比超过半数。41名“一把手”当中，具备金融经济背景的13人，这其中大部分通过党校经济管理专业进修从而补充完善其知识结构。

另外，41名曾任县区“一把手”的金融副市长中，有3名“70后”，10名“50后”，“60后”占大部分为28名。在任职分管金融副市长之前，这批干部至少有10年时间在当地多岗位锻炼。

业内专家分析说，经过县区“一把手”的历练，对当地经济、社会等各方面情况了如指掌。升任地市分管金融之后，在整合地方资源及协调沟通方面具有得天独厚的优势。他们或可在个人魄力和推动改革的锐气上更胜一筹。

但另一方面，地方对金融人才的培养、引进和交流，远比引进一个领导人才更重要。刘辉与卢仕仁在地方金融人才方面有着相同的感受——“缺人”。“地方最大的难题和压力就是缺少专业人才，金融这块急需各类人才。”刘辉告诉《决策》。

为什么二三线城市的政府机构，很难吸引到专业金融人才？

经济收入原因，是金融专业人才选择就职金融机构的主要原因。胡金焱告诉记者，他所带的硕士生和博士生基本上选择了金融单位就业，就是“因为银行等金融机构收入高。去年整个银行业的净利润达到1.24万亿，16家上市银行的利润超过了2000家上市公司的盈利总和。”

副职半年工作总结篇8

记者发现，国资委原主任蒋洁敏就说过相同的话。当年，蒋洁敏走上青海省副省长岗位后，曾对看望他的老同事放出“豪言”：“生进中南海，死入八宝山。”作为“石油帮”的重要成员，蒋洁敏在石油系统工作多年，2000年44岁时，他从中国石油天然气股份有限公司副总裁岗位，升任青海省副省长，跻身省部级高干序列。在青海工作近4年离开青海后，蒋洁敏的仕途不断“进步”，当了两年中国石油天然气集团公司副总经理，7年中国石油天然气集团公司的一把手，并于2012年11月当选十八届中央委员，2013年3月走上国资委主任岗位。国资委主任成为蒋洁敏仕途的最后一站，履新国资委主任半年后，蒋洁敏被查。2015年10月，蒋洁敏因、巨额财产、罪，被判处有期徒刑16年。

与蒋洁敏对看望他的老同事放“豪言”相比，“军中第一贪”谷俊山“表白”自己的政治野心时，则更嚣张。谷俊山早年曾在老家河南濮阳军分区任职，1994年调入机关后，跟时任政委的徐才厚相识，自此搭上了晋升“快车道”，从总后基建营房部办公室主任一路升任到总后勤部副部长。记者注意到，中国战略文化促进会常务副会长兼秘书长罗援曾透露，原总后政委刘源和总后党委一班人，曾以党委的名义举报谷俊山的贪腐问题，没想到专案组在对谷俊山调查期间，谷俊山十分嚣张地告诉刘源，我下一个职务是总参第一副总长，上将。军队的4个中央委员中，也将有我一个，你不挡我的道，我也不挡你的道。2015年8月，谷俊山被判处死缓，军事法院认定其犯贪污罪、、挪用公款罪、行贿罪、罪。

记者注意到，此前官方批驳“政治野心膨胀”时，多次提到6名副国级以上大老虎的名字，他们是：、、郭伯雄、徐才厚、令计划、苏荣。

2015年8月15日出版的《求是》杂志，发表了署名石平的文章《算清反腐败的政治账民心账》，其中提到：、、郭伯雄、徐才厚、令计划、苏荣等严重违纪违法案件表明，这些腐败分子政治野心膨胀，权欲熏心，大搞非组织政治活动，破坏了党的团结统一。

这6名副国级以上大老虎中，、都已被判处无期徒刑，判决书未提及其政治野心。不过，官方曾刊文称：的所作所为，与党的历史上出现过的顾顺章等叛徒已经区别不大了。

有关两大“军老虎”徐才厚、郭伯雄，《报》曾刊文提出，二人“撕开的是对党和军队的感情，销蚀的是对钢铁长城的信念信心，这种伤害和影响是敌对势力多少年想办而没能办到的”。

徐才厚已于2015年3月15日因膀胱高级别尿路上皮癌终末期，医治无效死亡。2016年4月5日，官方通报，军事检察院依法查明，郭伯雄利用职务便利，为他人职务晋升或调整提供帮助，直接和通过家人收受贿赂，数额特别巨大，已移送审查。记者注意到有关报道，郭伯雄任职军委副主席的十年间，许多军中官员均受其提拔，其子郭正钢（ 2015年3月被查）曾放出“全军干部一半以上是我家提拔的”狂言。

记者发现，上述6个副国级以上大老虎中，令计划的政治野心也先后被媒体纷纷披露。

从1995年到2012年，令计划在中办工作了17年，2000年就已走上中央办公厅副主任岗位，2007年起担任中央书记处书记、中央办公厅主任，可谓身居要职。可是，就在此期间，他成为“西山会”的“执牛耳者”。“西山会”成员主要是山西籍高官，还包括个别身份获得认可的山西籍商人。他们以不低于三个月一次的聚会频率保持联络。每次聚会，都有豪车负责接送，手机、秘书、情人必须隔离。

副职半年工作总结篇9

作者简介：俞雷，营销管理专家

要说职场上几个概念模糊又最难做的职位，副总算是一个，一些公司也把它叫做执行副总裁、COO或者别的什么。比起营销、财务这些几乎在任何公司都可以通用的职位，“副总”究竟能做到什么份上，却总是充满着变数。简单地说，江山易打，副总难当！

为什么副总难当？因为副总的角色受制于两个方面：老板（一把手）的风格和公司的组织架构。

老板的风格影响到副总的职业空间

观察中外企业的差异，副总多可能是内企的一大特色，这个特色很可能是受到中国特色的官僚体系的影响。副职多到可笑地步的官僚体系影响到了国有企业的组织架构，这种架构又顺势影响到了私有企业的架构。但内企往往忽视了一点，官僚机构并不是一个盈利单位，它们不需要为成本付出代价。而企业却不同，他们必须计算投入产出，否则公司就没有前途。

一般来讲，老板做大了都想当皇帝。老板的这种皇帝情结也会大大影响到组织架构的设置，似乎副总不够多他们就不够权威。十亿不到的企业“副总”漫天飞的事情，在内企随处可见。而这样的副总也多半没有实权，他们尽管分管着一些事，决定权却几乎都在老板手中，这和古往今来从来就没有“副皇帝”是一个道理。

由于老板对自己的角色定位的不同，副总的地位和角色也有所不同。假使老板是个甩手掌柜，安心做董事长，副总就一定是实权派。因为，公司肯定需要有人来管理。但中国第一代企业家现在大多还未到完全需要退休的年纪，真要他们完全地交权，恐怕不易。哪怕像是DELL这样的全球性公司，迈克尔•戴尔也在“荣退”了近3年之后，又重新“倒接班”，取代了凯文•罗林斯成为了CEO。事实上，即使是这荣退的3年，戴尔也一直在“全面参与公司的日常业务”。

一般说来，中国的那些荣退老板也都会牢牢把握住财务和人事任命这两大权力要害而把其余的权力下放。如此说来，“副总”倒也“副”得在理。这样的副总通常对业务都有最高的决策权，在他不犯错误之前老板也不会轻易干预。但是不是这样有权有势的副总就一定好当呢？那也未必，名不正则言不顺，即便是“常务副总”或是“执行副总裁”也终究不是总裁。钱钟书在《围城》上讲到副教授与教授的区别的时候，打了一个比方：通房丫头升到妾是容易的，但妾要扶正做夫人却是难的。这个比喻很适合形容副总和老板之间的关系。

所谓掌权副总，再有权有势，如果不抱着如临深渊如履薄冰的态度，终究会成为老板犯错误的替死鬼。罗林斯难道不是一例吗？上世纪90年代初期，和罗林斯一样作为顾问身份开始进入戴尔管理层的人还有莫特•托普夫，可是和罗林斯不同的是，托普夫一直很明确地定位在副手角色上。戴尔也需要这样一个在摩托罗拉工作了23年，一直做到执行副总裁的经验丰富的人来辅佐他。不过，托普夫一直没有“转正”的欲望，所以也一直功德圆满，日后甚至还成为了如何做公司二把手COO的典型案例。可是罗林斯就不同，他在做CEO的2年的时间里让戴尔公司的股价下跌了四成，不仅华尔街不满意，戴尔也终于忍耐不住了。

另一种情况是老板够强势，亲自理政。在这种情况下，如果还设副总的话，多半就不会只有一个，这些副总也充其量只是一些资格老一些的部门负责人而已，如果还真要以“副总”的身份要求自己，终究会失望的。我们不是经常听到不少老板说自己的副总都没出息，不能跟上自己的步伐吗？

扁平化管理影响到副总的权力空间

为什么老板总是会与副总这样的职位冲突呢？那是因为国内的公司，现在也大多开始实行了总监制。总监制与部门经理制最大的不同在于，总监突出的是公司的运营重点。在国有体系内，几乎只要是个部门的头儿就是平等的，但在市场经济的框架下，管理后勤福利的经理根本不可能和营销总监、财务总监、人力资源总监、营运总监这样的重要职位平起平坐。总监制更突出的是系统概念，也就是以前零碎的小部门职能的集合，这样做是出于管理扁平化的需要，也更为强调管理的效率。从这个意义上看，总监制本身与副总制就是天然冲突的。副总制度来源于官僚体系，而总监制却是市场经济的需要。

如果副总既碰到了强势老板，又碰到了一群总监，那么，这个职位就注定不是一个花瓶就是一个“捣浆糊”的角色了。副总虽然名义上也会有所分管（也有什么都不分管的），但所谓分管，并不是直管，这种工作更有监工的味道。但总监们也不是吃素的，他们自然知道，自己职位的沉浮，其实与副总没有太多关系。他们要是想保住自己的位子和薪水，那么，和自己真正的大客户――总裁或者老板加强沟通才是最主要的。去副总那里绕一个弯，至少会出现信息衰减，甚至可能被副总加油添醋加以利用。因为，总监的表现越出色，副总的位子越不稳。

反过来说，总裁或老板也有同样的思考。老板应酬很多，自然希望有人代劳，这时候，最合适的其实不是在干活的总监，而是副总。一则副总本来“分管”的活也不多，二则头衔更大，礼节性的一些应酬，他接待也更为合适。另外，当老板不得已短期内离开公司（比如出国）的时候，也只有副总适合充当“监国”的角色。当然，在工作上，老板也不会傻到真的事事去问分管的副总，他知道问了也几乎是白问，这样不仅浪费时间，也往往传达不了他的想法。副总也注定是个和稀泥的角色，他肯定不可能详细地向老板汇报情况，因为他并不会真正了解；他也肯定不会愿意向下认真传达老板的指示，因为果真如此，他就会在总监们面前变成传声筒，尽管总监们早就知道这个事实，但副总却总是会故作神秘，这是权力欲望使然。

但凡副总这样的职位坐久的人，多半会未老先衰。实权派的副总，大多是战战兢兢地勤奋工作。所以因为工作累死的大多不是老板，而是副总。而没有实权的副总，大多最终会产生太监情结。他们处在公司权力中心，但却不是决策者，阳谋不能，所导致的就必然是阴谋。历史上最黑暗的政治斗争大多产生于宫廷的宦官之乱，这和副总的处境倒颇有几分相似之处。

一些美国的管理专家在考察了众多公司之后，认为“卓越的副总”的特质是不存在的。因为这个职位太过于千变万化。一些公司正在设法取消这些职位：史蒂夫•海尔离开可口可乐之后，他的二把手职位就被分拆；加里•戴兴特离开北电后，CEO把他的工作给揽了。

副总应有的自知之明

专家们之所以认为卓越副总的特质根本不存在，是因为副总其实就是老板的影子。他基本上就是一个“花瓶”或幕僚。

不过，“花瓶”是不是就一定没有作用呢？事实上，对强势领导的老板来说，“花瓶”有时候的确是起到了有效的管理缓冲和帮助老板节省时间的重要作用。尽管一些副总完全是传声筒，但你也不能说这样的传声筒就是无效的。强势的老板普遍有管理的面过宽的问题，这时候，花瓶们就能起到有效传声和提高执行力的重要作用。这些副总当然也会被赋予一定的权力。不过，这些权力大多对他们的作用起不到多大影响，他们的权力大小事实上完全取决于他们领悟老板意图的能力以及“传声”的准确性。

作为幕僚，副总往往能和老板形成互补关系。正如上世纪90年代年轻气盛的戴尔需要老成持重的托普夫一样，每个老板都有性格中优秀的一面，也有短板所在。一个深思熟虑却动作缓慢的老板，大多时候他需要一个敢打敢冲执行能力强的副手，反过来也是一样。比尔•盖茨在做CEO的时候光彩夺目，时常也会咄咄逼人，但是他当时的副手乔恩•舍利就很好地补充了他的另一面。舍利平和而谦逊，虽然他在微软的历史上并不有名，但在辅佐盖茨和丰富微软的管理风格上，他的作用是居功至伟的。

毫无疑问，副总不会是台前英雄，他们如果想要起到作用，就必须默默无闻辅佐前台的老板、总裁和CEO们，做他们的影子，但聚光灯却无一例外地要照在老板们的身上。

也有副总觉悟到要想翻身做主人的，但大多以失败告终。国内一家著名公司的副总裁在任内声誉已经隆到下属为其母亲大办寿宴，高呼他“万岁”的地步，结果还是被总裁轻描淡写地用政治手腕扫地出门。另外一家公司的副总，巴望着引进风投自己能扶了正，结果，老板狠狠地说出了句“别忘了这家公司姓什么。”自然，这位副总离寿终正寝的日子也不会远了。

副职半年工作总结篇10

   一、党建工作

   1、坚持贯彻"党要管党，从严治党"的方针，抓好党的自身建设特别是抓好基层组织建设和党员队伍建设。在基层组织建设方面，我们根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和《江苏省高等学校院（系）党组织工作暂行规定》，进一步加强各党委（总支）和党支部建设。今年上半年，完成了地球科学系党总支、天文系党总支、医学院党总支、环境学院党总支、浦口校区党委、直属业务党委党总支等6个党委（总支）的换届选举工作，各个党委（总支）换届前都认真进行换届考察，听取各方面意见，进行反馈。上半年还及时增补各党委（总支）委员，保证各党委（总支）各项工作的顺利开展。

   在党员队伍建设方面，我们主要抓了四个环节：一是把好"入口"，严肃认真地做好发展党员工作。我们按照发展党员工作的"十六字"方针和"抓住重点，强化培养，保证质量"的工作思路，研究拟订了《南京大学发展党员公示制暂行办法》，进一步增强群众监督，严格了程序，规范了手续，保证发展党员的质量。今年上半年，我校共发展预备党员509名，预备党员转正396名。

   以提高素质，增强党性为目标，加强和改进党员的教育管理工作。上半年，组织部以认真学习、深刻理解和准确把握"三个代表"的重要思想重要内容，并结合我校创建世界高水平大学的各项目标，结合党员的思想实际，继续抓好"党员在创建世界高水平大学中任何发挥先锋模范作用"的主题教育活动；结合纪念中国共产党成立八十周年，使广大党员重温党八十年来的光辉历史，增强使命感和责任感，进一步坚定理想和信念；使我校党员队伍的整体素质有明显提高、广大党员在各项工作中的先锋模范作用更加突出。上半年集中组织了两次全校性党课，一是邀请省社科院副院长刘钰同志为全校党员上题目为"如何认识社会主义历史发展进程"的党课；二是邀请炮兵学院南京分院刘沂忻教授先进事迹报告团为全校党员作报告。这两次党课都取得非常好的效果。

   认真组织开展纪念中国共产党成立八十周年的活动。和有关部门一起研究制定了我校纪念活动的总体安排，重点组织了纪念建党八十周年党的知识竞赛，组织了新党员宣誓，参加省教育工委组织党高校党建展览，参加了省、市、区组织的一系列纪念活动。各党委（总支）也按照要求积极主动开展了一系列的纪念活动，都取得了较好的效果。

   在认真总结去年的民主评议党员工作基础上，认真组织推荐、申报省和全国先进。经过民主推荐、公示等环节，张大良等7名党员、史坚等4名党务工作者、浦口校区党委等2个基层党组织获得省教育工委的表彰，我校党委被省教育工委、省委、中央组织部分别评为先进基层党组织。

   2、面对新形势，积极探索党建工作的新途径、新办法。上半年，组织部作了两方面的努力，一是和党校一起创办了党员教育中心，利用党校现有的资源为各党委（总支）和全校党员开展组织生活等党内教育活动提供资料、场地等方面帮助；二是开辟互联网上阵地，创办了《南大党建》的网站，设有"工作职责、网上公示、规章制度、工作动态、理论视野"等多个栏目。这两方面的探索取得了非常好的效果，得到各方面的一致肯定。

   3、进一步完善了我校党员管理信息系统。

   二、干部工作

   1、贯彻落实《中共中央党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，认真做好中层领导班子的定期换届和干部的调配、任免工作。今年上半年完成了物理系的行政换届工作以及社会学系领导班子的调整，电子系、化学化工学院的行政换届工作也初步完成。上半年，共完成中层干部任免69人次。在干部选任工作中坚持干部选任的标准、原则、程序和各项纪律，通过民主推荐、民意测验等途径广泛听取群众意见。

   2、研究制定了《南京大学中层干部任前公示制暂行办法》，进一步完善我校干部工作监督机制，上半年共有32名中层干部任前进行了公示。

   3、承担了XX年度中层正职干部考核的各项具体工作，并进行了反馈。

   4、承担了XX年度管理类岗位津贴评定的各项具体工作，并进行了反馈。

   5、推进公开选拔干部和干部竞争上岗，列出科学技术与产业处处长与副处长、宣传部副部长、保卫处副处长、图书馆副馆长等七个岗位进行公开选聘干部.共有32名同志参加竞聘，经过初审、笔试、面试测评、组织考察等环节确定初步人选，后经党委常委会讨论决定，并经过公示，选拔出较为优秀同志上岗。

   6、积极推进向外推荐干部工作，并配合省委组织部做好考察工作。

   7、配合中央组织部、教育部党组、省委组织部做好我校下届校长人选的考察工作。

   三、其他工作

   1、做好接转党员组织关系的工作；。在广泛听取意见，认真研究的基础上，制订、印发《党费收缴、管理和使用办法》，对学校以及各党委（总支）的党费收缴、管理、使用工作进一步规范化、制度化，做到"管好党费，用好党费"2、做好扶贫工作。上半年，向定点扶贫单位（泗洪县）提供资金支持，并和校工会一起发动全校教职工捐款近6万元帮助泗洪县贫困学生。

   3、做好离休干部的有关工作。

   4、做好选派科技副县长和知识分子工作。