富士康实习生个人总结十篇

富士康实习生个人总结篇1

——坚持需求导向、学生中心、能力本位、学做合一理念，积极探索工学结合、订单培养、顶岗实习等双元制校企合作模式，提高学生的创新能力和实践能力，实现合作办学、合作育人、合作就业、合作发展。

症结

一些职校闭门教学，没有很好地对接市场需求，教学模式固化、教学方法老套、教学手段单一，所教所授与市场需求脱节，导致学生毕业后难以学以致用——调查显示，五成企业认为学校的专业技能培养与实际需求脱节；对参与职业教育与培训的企业，缺少相应的激励制度，导致职业教育校企合作、产教结合存在学校热、企业冷的情况，使得校企合作难以深度融合，成为学生提高实践能力的瓶颈。

谭 健

7月19日7点30分，西永微电园。

密集的脚步声引起厂房和食堂间天桥的共振——上万名身穿印有“富士康科技”字样衬衫的年轻人，涌入各个车间。

换上蓝色防静电服，经过红外线扫描，夹着笔记本，李钊走进CMMSG（资讯系统整合与服务产品事业群）L6车间。

循着“嘀嘀”声，李钊在一台切片机前停下来。

打开切片机，伸手一摸，李钊便找到症结所在：“弹簧棒松了。”

谁能想到，从稚嫩的职校生到娴熟的工程师，他只用了短短一年。

落榜

2008年8月，陕西省岐山县格外燥热。

从学校捧回一堆招生海报，李钊的脚步异常沉重。这年高考，他考得很糟——距离本科第二批录取分数线差了一大截。

李钊的父亲是高压电设备维护工人，母亲在家务农，弟弟早早辍学打工去了。

“我们家得出个大学生才行。”全家人都把希望寄托在李钊身上。

越接近家门口，李钊走得越慢。

接下来的一切，都如李钊设想的那样：家里人一边倒地建议他复读一年。

可李钊有自己的想法。

“我想成为电气工程师。”李钊对父亲说。

对于这个梦想，父亲并不奇怪：“这孩子从小就喜欢摆弄电器。家里那台老彩电，被他拆过四遍了。”

李钊拿出重庆电子工程职业学院的招生海报，对父亲说：“我想念这个学校。”

“念职业学校，将来能有啥出息？”父亲火了。

“可我就想学电气。”李钊语气果决。

“你实在想学，那就学吧。”父亲最后只能默认。

“我填报了机电一体化专业。”李钊有点兴奋。

失望

2008年9月，阳光依旧毒辣。

李钊背着行囊，迈进重庆电子工程职业学院，学校的一切，都让他兴奋。

可没过多久，兴奋就变成了焦虑：“没有实践，课本上的气动与液压技术知识，很多都看不懂。”

“既然看不懂，那就不看了。”李钊泄气了。

就在李钊失望的时候，副院长凌成树则忙得不可开交。

这位分管校企合作工作的副院长，正在密切关注一个巨头——世界500强企业富士康科技集团的动向。

六个月前，时任西永微电园开发有限公司董事长（现任重庆联合产权交易所董事长）王学斯来到学院：“西永微电园要建成全市三个千亿元产值的园区之一，园区希望与学院建立紧密的合作关系。”

凌成树闻言，立即动了心思。

2008年3月26日，凌成树率队来到美国惠普全球服务中心重庆分中心，寻求校企合作。

“分中心业务大多来自海外，对学生外语水平要求很高。”惠普公司重庆分中心总经理宗志方委婉地说。

2008年4月8日，凌成树又率队到日本独资企业NTTDATA威步软件开发公司，寻求校企合作。

日方总经理别府博郎也委婉拒绝：“企业对人才的外语水平要求很高。”

本以为一拍即合，没想到却碰壁而归。

“听说学校要组织大一新生参加企业的顶岗实习，我兴冲冲地跑去报了名。”李钊失望地说，“没想到被退了回来。”

转机

2009年1月1日，重庆电子工程职业学院迎来转机。

富士康科技集团副总经理、全球人力资源总经理何友诚博士到学院访问：“我们可以在电子、通信、机电、传媒四大类专业开展校企合作，开设定向班。”

一番考察后，何友诚大为心动，决定将合作升级：“我们将捐赠一条价值千万元的SMT（表面组装技术）生产线，为学生实训提供支持。”

“得知消息的那一夜，我兴奋得失眠了。”李钊说。

2010年3月8日，重庆电子工程职业学院。

掌声四起，富士康科技集团资深副总经理廖万城将一块“高技能人才培养基地”牌匾，交给学院党委书记孙卫平。

5月19日，富士康遵守承诺，将一条SMT生产线捐给学院。

就这样，双方达成校企合作战略协议。

6月，富士康定向班开始招生。

“我搜集了大量关于富士康的资料，精心准备参加选拔。”李钊说，“毕业后可留在富士康工作，这可是世界500强企业。”

很顺利，李钊被选入富士康定向班的SMT专班。

SMT专班的学习颠覆了李钊的学习体验。

授课导师是来自富士康的骨干工程师肖钉，而且还配备了来自富士康的助教汪佳。上课不再是坐在教室，听老师照本宣科，而是师生共同走进SMT生产线车间。

“我们来看下这台机器，这就是气动液压系统。”肖钉打开一台机器外壳。

“琢磨一年都不懂的气动液压技术知识，一下懂了。”李钊摸着头说。

圆梦

2010年10月，李钊被送到富士康烟台厂实习。由于在校期间表现出色，他被任命为这批实习生的领队。

烟台厂安排技术骨干孟师傅与李钊结成师徒关系。“每个月还可以拿到1400元薪水。”李钊很开心。

一进车间，李钊就发现这里的机器和原来的切片机相比，许多地方都不一样。李钊又来了劲。

只要一休息，李钊就向孟师傅请教，他的笔记本上画满各种机器的结构图纸。

2011年1月，三个月实习结束，李钊和同学们回到重庆。

进入毕业季，当其他大学生还在拼命找工作时，李钊则一身轻松。

“还没毕业，我就拿到了富士康的聘用合同。”李钊自豪地说。

进入富士康，李钊驾轻就熟。一年不到，他便升为切片机工程师，月薪4000元。

“校企合作，为我们输送了大批技术人员。”富士康重庆产业基地SMT技委会主管陈涛说。

富士康实习生个人总结篇2

按照郭台铭的规划，这次在广州增城区大规模“动土”，并不是单纯建造一个超大规模的代工厂。“这个园区不仅仅是工厂，是工业化的新城，增城意味着增加一个新的科技城。”郭台铭说，“8K影像技术是人工智能学习的根本科技，在显示屏之外，我们还带来了全产业链，今天齐聚了100多家设备、材料供应商，一同打造科技新城。”

郭台铭意图用富士康带领夏普，涉足医疗、健康、教育、汽车等领域，瞄准物联网、智能城市的建设，只是传统的“血汗工厂”形象还是让外界对此规划颇有些担心。

不过，伴随着富士康员工构成发生的转变，逐渐成为员工主力军的90后所带来的生活方式也在影响着这个制造王国的内部环境。也许这就是郭台铭在广州打造科技新城的底气和决心。

“像美国西点军校的毕业生一样，毕业以后一定要上战场。不上战场的话，没有办法磨练成一个将军，我们现在也是这个理念。”郭台铭对《21世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者表示，过去富士康招人的时候招的是农民工，现在富士康希望能有农民工程师、农民大学生。

120万员工的“电竞盛宴”

去年平安夜，深圳富士康龙华园区C1礼堂里正在举办一场属于120万富士康员工的“电竞盛宴”。最终，代表深圳园区的GOD战队在富士康全国120万员工中经过层层角逐，在《英雄联盟》决赛中击败了来自太原园区的队伍。

“去年从夏天到12月的总决赛，我们一共击败了20多个对手才拿到冠军。”GOD战队的选手黄彦超向《21CBR》记者表示，与自己在学生时代参加的网吧比赛不同，这次的决赛舞台是一个可以容纳近2000人的场馆，不仅有热舞与COSER的表演，自己也要穿上像职业战队那样的队服在 “战斗”，每一次精妙的操作与配合都会换来台下观众的各种尖叫。

为了准备比赛，黄彦超必须留出时间与队友训练配合。由于富士康的一线员工都是倒班制的流水线工作，能够配合五个队员的时间，一起训练的情况并不多。有将近一半的练习都只是两个人一起打打“双排”，然后再找时间集中五个人一起去练习战术配合。

黄彦超说，“通过平时的练习与观看职业比赛的视频，我们已经有比较固定成熟的三套战术组合。”跟平时在流水线的工作一般，在比赛中，黄彦超与队友们的配合精准到位，最终拿下了决赛。

黄彦超这样的《英雄联盟》玩家在富士康员工中为数不少，对于大多数的“厂哥”来说，在结束一天忙碌的工作后，跑去园区里的网吧或是在家里的电脑前开一局，是最好的休闲方式。“对于男生来说，《英雄联盟》是我与之前的同学最好的沟通方式，一起开一局胜过千言万语。”黄彦超说。

还没有深入了解《英雄联盟》之前，富士康集团深圳园区的工会文体部部长朱春霞与很多不接触游戏与电竞的人士一样，觉得这些年轻人就是一群“网瘾少年”，“做了一些基本调研后发现，电竞与传统印象中的网游不同，它是一种运动和生活方式，并不是那种充值获取极品装备就能笑傲江湖的游戏，而是需要和队友一起，通过操作与团队配合才能赢得比赛。”

朱春霞说，对电竞有了基本了解之后，仿佛上帝为她打开了一道门，几乎一下子就“秒懂”周围年轻人平时的谈话内容。在休息日的园区里，经常能见到员工们三五成群地讨论电竞战术。以前，朱春霞几乎就跟听“天书”一样。

去年7月8日，富士康集团深圳园区工会还组建了首个电竞社团，之后各事业群又组建分社团，只要对电竞感兴趣的员工都可加入。仅仅一个多月时间，深圳园区电竞社团已吸纳成员一千多名。类似的情况，其他地方的富士康园区同步发生着。

由于全国各园区有数千人报名参加《英雄联盟》比赛，在网吧海选阶段只能进行单场淘汰的形式，这样一来就增加了不少偶然性。在海选现场，朱春霞见到有的队伍因为翻盘而拥抱欢呼，也见过有的队伍因为失利掩面流泪，甚至见到出现失误后队员间相互拌嘴，但紧接着又在胜利后击掌庆祝。

朱春霞感叹，以前富士康在内部举办一些常规的足球赛、篮球赛都难以调动员工的参与热情，“办足球赛，只是喜欢踢球的人参与，能够来现场看球的人特别少，而办电竞不光是参与的人多，来看比赛的人也特别多。”

对朱春霞来说，这多少有点意外，电竞逐渐成为全国各地富士康园区的主流娱乐休闲方式。而利用员工最喜欢的娱乐方式来引导，将优化富士康内部的员工管理。

从“民工”到“技工”

如果要给自己的身份贴上标签，黄彦超从来不会觉得是“民工”，而是一名“技工”，尽管他的工作性质与前辈们没有太多分别――都在流水线上作业。

黄彦超对自己工作的描述中，有着相当多的专业术语，他的工作内容与自动化、半自动化这些非常贴近，这种工作的确是不能单靠“蛮力”能够解决的。

在黄彦超的概念中，“民工”是通常意义上的普通工人，一般不需要任何教育背景就能入职，“不是傻子就行”，工作内容是流水线装配作业。如果表现较好，这些普通工人会被晋升为“传技人”，负责指导其他人工作。传技人如果得到再次升迁，就成为流水线线长，这基本上是他们所能达到的最高职业成就。一个没有接受过大专或以上学历的普通工人，几乎不可能转为“师级”干部，只能依靠自己的双手、磨损自己的脊椎、消耗自己的劳动力。

“如果还是那种工作，我是不会做的。”黄彦超表达出来的想法与众多年轻人一致，90后、95后这些新时代的产业工人不愿意从事单调重复、薪资低的装配线工作，这直接导致了工厂的用工难、用工荒等问题。

为了适应新趋势，富士康开始寻求转型，提升自动化程度是提高劳动生产率的最直接方法。郭台铭曾在2011年公开表示，富士康要在2014年装配100万台机械臂，在5到 10年内完成首批自动化工厂，也就是所谓的“百万机器人计划”。从黄彦超的自身定位来看，这项计划确实按照计划在进行。

郭台铭还有着一颗强烈的“技术梦”，今年 1 月富士康战略投资摩拜单车，正式入局共享单车市场就是一个典型例子。当时，郭台铭强调，富士康与摩拜的合作，不仅是单纯代工摩拜单车，而且还负责设计开发，以提升摩拜单车的市占率。

富士康想把生产领域几十年的经验转化为生产上的创新。如果涉及到自动化生产和技术创新，就意味着产业工人要有较高的文化素质，否则无法完成一些相对复杂的劳动。

因此，今年春节过后，郭台铭对外表示，富士康急需招募大量员工，计划在今年招收 1.2 万名大学生， 6000 名中专生。不同于以往的招募，这次招工涉及工业互联网、人工智能、大数据、机器人等创新领域。

相比于前辈们，黄彦超们大多都完成了高中、职高的学业，有着较强的接受能力和自我表达的意愿，至少要经过两三个月的培训才能上岗。

“（新员工）自我表达意愿远远高于之前，所以做电竞比赛就出现了意想不到的效果。” 朱春霞表示，黄彦超和他的队友们代表深圳打进了最后的决赛，直接刺激了比赛的“票房”，原本1200个左右的座位根本不够，还有几百人在场外无法进场，作为主办方的腾讯临时决定让剩下的几百人在二楼观看比赛。

“1000多人不到10分钟的时间，几乎不需要太多管控就排好队进场落座，这是我们办任何比赛都不曾看到的场面。”《英雄联盟》非职业赛赛事推广经理林国镇一直在感叹富士康员工的纪律性与组织性。

搬出园区

“搬出去的时候太匆忙，有点被房东坑了，其实园区周围也有很多更加实惠的房源。”黄彦超对《21CBR》记者表示，今年过年后回到深圳，便开始盘算搬出去住。

尽管住在富士康园区里相当方便，生活成本也比搬出去住小很多，但毕竟四个人一间的宿舍不太方便，“我们都是倒班制，有些活动还是会打扰到其他人休息，这样不太好。”

富士康的园区在全国的一二三线城市都有分布，园区内有幼儿园、超市商场、医院等一系列完整配套，每个大型的富士康园区都是一个小社区。

哪怕在园区之外，也是以富士康园区这个庞大生态圈为原点进行辐射。比如，深圳观澜街道的地区总面积约为34.6平方公里，居住在这里的人口接近百万，而其中拥有户籍的本地人只有2.46万人左右。随着富士康园区拔地而起，数以十万计的工人涌入，带来的巨大商机又吸引了大量来做生意的外地人。

当年富士康接下苹果手机的单子，生意做得风生水起的时候，这里的工人“多得像蚂蚁一样”，附近的超市、网吧、宿舍生意非常好，只要是跟富士康的工人们有关的事儿，都能赚到钱。

黄彦超的房东便是尽享土地带来财富的深圳本地人，他们尽量利用每一寸土地去建造民房。一时间，鸽子笼一般的廉价公寓鳞次栉比，每家都贴着大大的字“提供网络”。某个昏黄的周末傍晚，黄彦超走进了这片极为不规则的建筑群中。

搬出园区，黄彦超就开始面对比较实际的“柴米油盐”，“之前住宿舍一个月给300元，现在自己租房子，每月租金500元，还得支付水电网费等杂费。”

尽管如此，像黄彦超这样在适应富士康工作后选择搬出的员工不在少数，毕竟相对独立自由的空间是年轻人极为向往的。而对于员工们的住宿选择，富士康也持开放态度。“住在哪里是员工自己的权利，员工如果谈恋爱、结婚生子，让他们一直住在园区里也不是特别合适。”朱春霞对《21CBR》记者表示。

黄彦超找到了一个步行5分钟就可以到达园区的单间并精心布置，他买来一些简易家具，甚至还给出租屋贴上了墙纸，“就是让这里看上去有点生活气息，毕竟这和宿舍还是不同的。”

外面的世界

与前辈们相比，黄彦超们对于“外面的世界”颇为感兴趣，在微信上，黄彦超经常与同事们讨论一些社会热点话题，也经常因为意见不统一而在网络上“撕逼”。黄彦超们并不会一味埋头苦干，想着赚钱回到老家过着“老婆孩子热炕头”的生活。而他的前辈们正因抱着这种念头去工作，才会坚持相对丰厚，却透支青春与体力的加班。

对“外面的世界”的渴望，客观上推动着富士康在人力管理上的进化，严格的军事化管理已经不切实际。富士康开始采取人性化管理，设置更为多样化的员工上升通道。“我还是想再多学一些技术，这样会在晋升上更有优势。”黄彦超说。

前几年的“跳楼”事件也让郭台铭开始反思，富士康的管理体制是否符合时展？郭台铭经常来到一线生产线了解员工的工作生活状态，90后员工已成为富士康的“中流砥柱”，郭台铭发现，年轻一代的产业工人的生活习惯与行为方式和之前大为不同，“郭总裁说得很直接，不能再用传统的方式去思考员工的行为。” 朱春霞说。

事实上，富士康的人员结构发生了不小变化，富士康人力资源高级总监张占武在笔记本上写着富士康各学历层次员工占比，其中本科约7%、大专生约11%、高中约40%、初中学历约37%。“这是一个大概的数据，不是特别准确，因为现实招工时很多员工学历无法确认清楚。”张占武补充说。

为了留住年轻一代的产业工人，富士康开始迎合他们的需求进行改变，比如推动电竞在富士康的发展，可以拉近管理层与一线员工的距离。

郭台铭近期一系列举动，也预示着富士康规划方向，内地将成为富士康未来发展的重心。早在去年，广州市政府与富士康子公司显示器制品株式会社（SDP）签约合作，在广州东部的增城建设产业园区，该项目一期总投资610亿元，是改革开放以来广州单笔投资额最大的先进制造业项目。

如果现在还单纯地将富士康在内地的业务定位在“代工厂”上显然不合适。

富士康实习生个人总结篇3

产业转移是新人教版必修三第五章第二节的内容。人教版教材在必修二中已经呈现了工业区位和工业区位变化的相关知识，学生已经有了产业升级的初步感受，在必修三前四章阐述了区域内的地理环境联系。教材将产业转移安排在必修三第五章，是在前面相关内容的基础上，从加强区域联系和协调的角度，使学生的视角从区域内扩大到区际之间，加深对产业升级与转移对区域发展带来影响的认识。

二、学情分析

学生已经学习了工业区位、工业化与城市化的相关知识，有了区域联系及产业结构升级的知识储备，又对区域分析、区域发展规划的一般方法有所了解，这都为本课的学习奠定了一定的基础。另外，在现实生活中，学生对产业转移现象有一定感性认识，因此，在教学中要引导学生从现实生活的经历和体验出发，使其敢思考、敢探究，学会用地理的思维方式进行分析和表达。

三、教学思路

本课教学，要充分突出“重视对地理问题的探究”这一新课程理念，通过运用学生熟悉的实例引入教学，促使其乐于思考、主动参与。通过小组活动，分析影响产业转移的因素；通过角色体验，升华对影响产业转移因素的认识。因为课堂时间限制，学生活动的成果有可能不能充分展示，但在课堂中调动了学生主动参与的积极性，有利于他们合作学习、积极探究意识和能力的培养。

四、教学目标

知识与技能：了解产业转移的概念、分类；运用实例分析影响产业转移的因素；通过角色体验升华对产业转移影响因素的认识。

过程与方法：学生运用材料，提高获取和解读信息的能力，掌握使用图表的技能和方法；渗透区域地理学研究的基本方法：对比法、归纳法、合作探究法等；通过小组讨论的形式，学会与他人合作。

情感、态度与价值观：通过问题讨论和角色体验，培养学生探究、钻研的学习精神；通过体验活动，增强学生对家乡的了解和热爱；将所学知识与现实生活相结合，增强地理素养。

五、教学重难点

重点：影响产业转移的因素。

难点：学会运用实例分析影响产业转移的因素。

六、教学方法

教法：案例分析、小组讨论。

学法：自主学习、合作学习、探究学习。

七、教学过程

*复习导入

图片展示美国苹果公司的电子产品Designed by Apple in California（加州苹果公司设计），Assembled in China（中国组装制造），引导学生思考复习技术密集型工业与劳动密集型工业的不同并提出问题：为什么苹果公司把电子产品的组装厂布局在中国？（引导学生得出电子产品的组装是劳动密集型工业，因此区位的选择要考虑劳动力因素）

图片展示日本丰田汽车公司把汽车制造厂布局在中国成都、天津、广州等地。

*生成概念

归纳以上两种现象的特点，引导学生生成概念：产业转移指企业将产品生产的部分或全部由原生产地转移到其它地区的现象。补充产业转移的分类：国内的产业转移叫区域产业转移，跨国的产业转移叫国际产业转移。近半个世纪以来，东亚是国际产业转移最活跃的地区之一。

*案例分析影响产业转移的因素

1.案例展示

全球“代工巨头”富士康简介：富士康科技集团1974年创办于台湾肇基，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商，被称为全球的“代工巨头”。

总结材料提炼信息：富士康最早创办于台湾，后来转移到祖国大陆，而且在大陆取得了快速的发展。

2.分组讨论探究

（1）富士康为什么要在中国大陆投资设厂？（学生回答略）

（2）富士康首先选择深圳建厂的主要原因是什么？（引导学生联想深圳为经济特区）

3.汇总结果，推展思维

富士康选择在中国大陆投资设厂最主要是考虑了劳动力和市场两个因素。（图片展示富士康在大陆的招聘场面和iphone 4 的销售场面）

（1）劳动力对产业转移的影响（图1）

思维拓展：20世纪下半叶，东亚地区劳动密集型产业为何经历了如图2的转移？

串联讲解：20世纪50年代，美国将纺织等传统工业向日本等国转移，集中力量发展半导体、通信、电子计算机等新兴技术密集型产业，日本充分发挥本国有丰富的高素质劳动力资源以及低工资的优势，发展了劳动密集型产业。20世纪60～70年代，日本转向发展集成电路、精密机械、精细化工、家用电器、汽车等耗能、耗材少，附加值高的技术密集型产业，并将劳动力密集型产业转移到新兴工业化国家或地区——韩国、我国台湾、香港等地区。20世纪80年代，利用日元及“亚洲四小龙”货币升值、许多传统的劳动密集型产业需要转移出去的大好时机，我国积极吸收这种转移，参与国际竞争，东部沿海地区逐步形成了世界著名的加工贸易基地。

思维拓展：为何欧美日韩汽车企业纷纷进驻中国？

随着生产力的发展和国际产业分工的形成，汽车产业的全球化生产已经形成，但是日韩汽车还要在中国设厂，主要是发达国家的汽车普及率已经很高，而我国有巨大的潜在市场，近年来我国汽车的销售量逐年增加。同时，往往由于政治、经济、文化等方面的差异以及国家政策的不同，一个国家产品销往另一个国家会受到多方面的限制，企业为了避开这些限制，就直接到市场广阔的国家或地区投资建厂。

（2）市场对产业转移的影响（图3）。

富士康首先选择深圳建厂最主要是考虑了深圳的特殊性——经济特区（出口加工区），有较低的内部交易成本。通过深圳的案例分析内部交易成本影响产业转移。

*角色体验，升华对影响产业转移因素的认识

1.比较案例，发现差异

（1）富士康进军郑州。2010年6月1日起，富士康提升整体薪资水平，最低涨幅达30%。 6月16日至19日，河南省委副书记、省长郭庚茂应邀率团到富士康科技集团的母公司参观考察，与富士康签订了一系列深化合作的战略协议。 8月2日富士康郑州新工厂开工生产，标志着富士康内地转移迈出实质性步伐 。郑州当地一位政府官员曾向媒体表示，为了引入富士康，政府在税收、土地供应、用工服务等多方面做出了“最大的让步”。内地的一些地方政府之间存在一种同质化竞争现象——土地、税收、用水用电供暖等配套设施、劳动力供给，这些“红利”是它们能够给予富士康的全部。河南的优势在于，富士康的80万员工中，河南籍员工有15.7万；另外，该省的最低工资标准、最低土地出让金额也都相对较低。

（2）耐克弃中国而去。广东丰泰是美国耐克公司在中国的一家代加工厂，多年来，大多数耐克运动鞋都是由耐克公司下单，丰泰代加工的。但今年以来，耐克却把许多本该给丰泰的订单下到了越南，不但大规模扩充在越南4个加工厂的生产线，还投资1600多万美元在越南新建一家工厂，并计划到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生产基地。耐克从“中国制造”转而它去，很大一个原因就是越南的工资比中国更低。

通过富士康进军郑州和美国耐克公司选择在越南建厂的材料，引导学生发现两家企业向不同地方发生转移的原因差异。

2.创设情境，深化认识

富士康企业经历了从台湾深圳郑州的转移过程，有人说，接下来富士康将要来到兰州，今天是兰州招商引资的大会，把大家分成企业家代表、市政府工作人员、普通群众进行讨论，谈谈各自的看法，深化对影响产业转移因素的认识，运用所学知识体会中西部地区在承接产业转移的过程中应该做哪些工作。

企业家代表：假如我是企业家，我是不会选择兰州的，兰州的气候条件差，大气污染严重，交通条件很一般，经常堵车……

市政府工作人员：我们兰州可以在土地、税收方面提供众多优惠条件……

普通群众：我们希望政府能积极引进这些企业，为我们提供更多的就业机会……

*课堂小结、习题练习（略）

*课后拓展

富士康实习生个人总结篇4

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.07.621文章编号：1004-7484（2013）-07-4017-02

健康教育是一种有计划、有目标、有系统、有评价的教育活动，通过健康教育手段的干预促进人们自觉地采用有利于健康的行为和生活方式改善、维护和促进个体的健康。它作为优质护理中不可或缺的一部分，已受到了护理人员的普遍重视并得到了广泛的开展。它既可以增加患者对自身疾病的认知能力，提高医从性，又有效地对家属起到指导作用。但由于精神科病人的特殊性，他们不但表现为思维、情感、意志、行为的异常，且大多缺乏自知力，如果仅给予简单的程式化健康教育，效果往往不尽人意。为了不断提高健康教育的质量，使健康教育落实及时、形式多样、内容丰富、不断深化，我科护理人员针对精神科病人的健康教育进行了不断的探索和改进，取得了一定的效果，现将经验分享如下：

1不断提高护理人员健康教育水平

1.1组织健康教育相关知识的学习我们通过授课、查房和外出学习等形式组织全科护士系统地学习了健康交流技巧及整体护理有关知识，从根本上转变护士的观念，丰富护士健康教育的知识，提高护士参与健康教育的主动性和能力。

1.2组织健康教育技能训练定期在科内组织健康教育只是培训及课程交流。针对不同的健康教育内容设置各类课程，由课内护士收集整理资料，在课内试讲，护士长总结指导，进而不断规范健康教育用语，以提高护士健康教育实践能力。

1.3组织制定健康教育内容护士业务素质的好坏直接影响到健康教育的效果，所以健康教育内容的规范化是很有必要的。在较充分地了解精神科病人对健康教育需求的基础上，通过查阅资料和专家指导，全科护士共同参与编写了精神科健康教育文字和图片资料，以利于更加规范、准确、全面的传递疾病相关知识。

2健康教育时机灵活

健康教育时机的选择是健康教育是否有效的一大重要因素。以往，我们通常按照新病人入院内3天完成所有的宣教，但事实证明，新病人刚入院，对人员、环境都还在适应阶段，往往不能很好地接纳新知识。既而我们采用了常规健康宣教和随机健康宣教相结合的方式，在系统健康宣教的基础上，灵活机动，发现问题，随时宣教，发现漏洞，随时补上。以病人的“知、信、行”程度作为评价的重点，病人缺什么，我们讲什么，见缝插针地进行有的放矢的宣教，随时随地为病人答疑解惑。

3健康教育形式多样

健康教育具体形式是健康教育是否有效的又一重要因素。我科根据病人的不同需求，开展了个人宣教、小组宣教、集体宣教、病人座谈会、专题讲座，操作指导等多种形式的健康教育，患者及家属可以在护士的指导下根据自身的情况自主选择参加不同形式的宣教。在轻松愉快和互动互助的氛围中，学习正确的健康知识，养成良好的健康习惯。

4健康教育媒介丰富

我科作为一家省级三甲医院的精神科病房，每天收治着来自全省乃至全国各地的患者。他们有着不同的年龄、职业、文化背景、生活习惯，为了切实使健康教育落到实处，适合各类人群理解掌握，我们在原来单一的口头讲述的基础上不断丰富，运用多种媒介，包括书面材料，口头讲述，走廊宣传栏，PPT动画展示，广播播放等。根据我们的实地调查结果显示，运用图文并茂、结合视听教材的方式，更利于患者及家属对宣教知识的理解和接受，是大家喜闻乐见的形式，受到了病友和家属的普遍欢迎。

5健康教育内容广泛

以往在住院期间，护士对病人实行的健康教育多为疾病教育，以病人和家属掌握疾病知识为目的，对心理护理、尤其是出院后指导病人消除疾病的危险因素、建立健康行为的健康教育关注较少。而我科护士真正实现了走到病房为患者进行各项健康教育――从入院的病区环境、病区相关制度、主管医生责任护士介绍到疾病知识指导到饮食、活动指导到药物知识指导，各项检查指导，康复出院及随访指导。健康教育使患者减轻了疾病带来得焦急恐惧不安，在疾病治疗过程中能积极主动配合医生护士，增强了战胜疾病的信心，促进了疾病的康复。出院后还能把健康的生活行为及方式持之以恒的带到生活中，提高生活治疗，降低疾病复发率。

6医护合作

我科自2011年开办“心灵驿站”，有主治级以上的精神科医生担任主讲，按不同疾病为主题，面向住院及社会人士，全面系统地对疾病相关知识进行讲座，并开展了问答、竞猜等生动有趣的游戏环节，帮助广大病友掌握、理解。取得了较好的效果。

7体会

富士康实习生个人总结篇5

临床的实习是对理论学习阶段的巩固与加强，也是对护理技能操作的培养和锻炼，同时也是我们就业岗前的最佳训练。尽管这段时间很短，但对我们每个人都很重要。我们倍偿珍惜这段时间，珍惜每一天的锻炼和自我提高的机会，珍惜与老师们这段难得的师徒之情。

刚进入病房，总有一种茫然的感觉，对于护理的工作处于比较陌生的状态，也对于自己在这样的新环境中能够做的事还是没有一种成型的概念。庆幸的是，我们有老师为我们介绍病房结构，介绍各班工作，带教老师们的丰富经验，让我们可以较快地适应医院各科护理工作。能够尽快地适应医院环境，为在医院实习和工作打定了良好的基础，这应该算的上是实习阶段的第一个收获：学会适应，学会在新的环境中成长和生存。

护士的工作是非常繁重与杂乱的，尽管在未入临床之前也有所感悟，但是真正进入病房后，感触又更深了。的确，护士的活很零碎，很杂乱，还可以说是很低微，可是透过多数人的不理解，我们发现，护士有着其独特的魅力。医院不可能没有护士，这就说明了护士的重要性。医生离不开护士，病人离不开护士，整个环境都离不开护士。这琐碎的工作，有着完整的体系，也正因如此，才能发挥其独到的作用，产生不可或缺的作用。因为有了临床的实习，我们才更全面而深刻的了解护理工作，更具体而详尽的了解这个行业。进入临床的第二个收获：正确认识护理，树立了正确的职业道德观，养成了良好的工作态度。

富士康实习生个人总结篇6

私下里，相熟的朋友喜欢称他为“居士”，多半来自他对禅佛的喜好，对传统文化的推崇。生活在洞庭湖边，在“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的吟诵声中长大的李文红，自小喜爱舞文弄墨，吟诗作赋，他把自己对传统文化的热情，用来教育自己5岁的女儿。

人能常清静，天地悉皆归。这句出自道家《清净经》的一句，被李文红用在自己的微信签名里，似乎也隐隐道出他的人生追求。“这句话大意是说，若是能够在现实中保持一颗清静的心，则能感受天地万物与自身融合的心境，从而慢慢达成一种理想的人格。”就着一杯清茶，李文红慢慢的和记者感慨，“人生就是在面对种种经历中不断磨炼自己的本心，才能逐渐体会清静的境界。”

红尘里沉浮，则是另外一回事。从2000年初入富士康，到今天在这个不大不小的知识产权圈里小有名气，李文红已走过14年。虽然是一条和自己曾经设定的理想人生截然不同的路，但他坦言，这一路走来，自己时时充满感恩，充满兴奋和成就感。

富士康时代

熏陶着湖湘文化长大的李文红，自少年时代就有了经世致用的理想，偶然读到“重文则弱，重工则强”的古人之言，让他毅然选择了理工科专业。“如果生活就这么继续下去，我很可能会实现最初的理想，成为一名科研机构的研究人员，一张纸、一支笔，演算宇宙的物理图景。”李文红笑说，其实爱因斯坦才是他自小热爱的偶像。

然而老天没有成全这个少年的科学梦。在大学毕业之际的2000年，李文红经历了丧父之痛。为了减轻家人的负担，承担更多的责任，他决定放弃继续深造的机会去参加工作，恰好此时富士康举行校园招聘，在聆听了关于专利的宣讲会并翻阅有限的相关资料后，他对专利工程师这一职位有些心动了。

“专利制度在当时刚刚起步，属于一个新兴的朝阳行业，以后一定需要大批的有生力量参与进来。而一项新兴事业在发展过程中，也一定会有更多值得研究和探索的课题，更有可能出成绩。”李文红说，正是基于这种粗浅的认识和判断，在反复权衡后，尽管对这份“专利工程师”的工作内容懵懵懂懂，他在技术研发和专利工作之间还是选择了后者。

在夹杂着不安的憧憬中，他在毕业后不久的那个大夏天，提着行李来到深圳富士康知识产权部报到，住进了这所知识产权“黄埔军校”的集体宿舍。2000年的富士康，刚刚开启了国内第一代知识产权人的黄金时代，这一年，富士康大规模启动大陆人才计划，仅在昆山和深圳就招聘了200余位知识产权部新员工。“现在想来也自觉幸运，我赶上了一个充满转型和机遇的好时代。”李文红说。进入富士康后，他一如年少时的读书郎，一头扎进知识的海洋，开始了如饥似渴的学习。在他的记忆中，当年的富士康专利部门就像一个大班级，一群没有任何知识产权背景的理工科毕业生，却是一个个充满理想的年轻人，他们指点江山，激扬文字，对未来满怀兴奋和期待。虽然在讨论工作或学习时免不了常有激烈的争吵，但这些年轻时代的青春记忆，至今仍令他时时感怀，“对富士康，对当年结识的良师益友，我一直都充满感恩”。喝了一杯茶，李文红十分感慨。

随着富士康商业版图的扩展，李文红所在的专利部在美国和台湾部门前辈的指导下逐渐上手，展开了许多颇有成效的工作。在一个标的高达6亿美金的拟收购项目中，他和其他二十多个同事日夜不停地奋战一个星期，对该项目展开专利调查分析，并辅之以产业信息和技术情报报告，在完成报告的同时，专利部给出了“放弃收购”的建议，管理层参考该份报告后最终也决定放弃收购。而针对这份报告内容，美林证券等投行甚至也频频表示出购买意向，只是没有人知道，在这个团队连续通宵工作的那段日子，甚至有同事累到胃出血。

“我一直相信，有付出必有回报。”对于这段在“黄埔军校”的青春时光，李文红这样告诉记者，“在富士康，我从对专利一片空白到有机会参与丰富的商业实战，体悟专利的本质，从而能够在法律规则的框架下将专利的商战力量发挥到极致，这是一笔宝贵的经验财富。”

当时，为了培训这批新进的200多位新人，富士康专门从美国、台湾的部门中抽调回一批资深知识产权人，培训和指导他们如何写美国案、如何写大陆案、如何写专利分析报告。而部门内部也形成了富士康特色的企业文化，所有的专利经验，包括技术、专利理解、案件经验都会在部门内部进行分享。对于李文红而言，这种职业伦理和专业态度的培养，也顺利地使他完成了从学生到职业人的角色转变，而知识经验的传承与分享，也一直影响他至今。

人到律师

在富士康，和许多同事一样，李文红在高强度的工作之余刻苦学习，顺利通过了国家司法考试，他笑说，自己这个理科生当时几乎能够对法条倒背如流。提及此，记者问及是否是为了职业转换做准备，李文红的答案有些出乎意料，他说，自己起初是非常排斥律师这个职业的。

湖湘文化影响下的李文红，自小便有着强烈的“厌讼耻讼”心态，而学习法律仅仅只是因为更好得配合专利工作，参加司法考试，在他看来，似乎在当时只是为了检验自己对法律知识的掌握程度。

然而机会总是留给有准备的人，尽管这份准备显得有些随意和偶然。2003年，随着中国加入WTO，全面实施Trips协议，国内知识产权行业对人才的需求也与日俱增。此时，富士康专利部门也出现了调整，越来越多的同事纷纷跳槽，李文红也开始思考自己的职业定位。在他看来，在富士康积累的丰富经验应该更好地适用于更多的中国企业，通过专利来提升企业竞争力。提及此，他喝了一口茶，有些欲言又止，事实上，另外的一个现实原因是：在家人和朋友眼中，富士康只是一家劳动密集型的企业，甚至被称为血汗工厂。他有些不好意思地说，年轻人总是很在乎他人对自己的看法。2003年，李文红离开深圳来到北京，加入北京集佳知识产权有限公司，一下子从甲方变成乙方，成为一名专利人。

性格有些许内向的李文红不是一个巧舌如簧的人。第一次单独拜访客户洽谈合作，他有些紧张不安，那次拜访中，他先后与专利人员、研发总监和董事长单独进行会谈。会谈结束后，这家企业的董事长告诉他，你表现的很好，我注意到你不管和谁谈话，说的话都是一样的，非常专业。但是，我们三个人的职责不同，知识背景不同，关注的层面和问题点也是不同的，你应该学会正确的思考方式和应对方式。客户语重心长之下，李文红更加忐忑不安，但出乎意料的，这家企业最终没有再约谈当天前来的另外几家机构，而是选择了他，“我们都觉得你很真诚，很实在。”这是那位董事长最后告诉他的话。对于初入服务行业，一个甚至还内向寡言的年轻人而言，这无疑是莫大的鼓舞和肯定。直到今天，李文红的成功标签上，似乎一直是务实和真诚。

在李文红自己看来，他不是一个很懂得自我营销的人，但是会实实在在地为客户着想，关注细节。某天，他和同事一起接待企业来访，与研发人员进行技术沟通，在针对发明人的技术方案进行重新检索后，同事建议客户放弃申请以节省费用。但隐隐的，李文红总觉得这个建议有些不太妥当，带着困惑，他孤身前往河北一个小县城再次和企业会谈，根据检索结果对发明人的技术方案做进一步的讨论和梳理，更深入地挖掘出其创新点。最终，他另辟蹊径――转换保护角度来进行专利申请。因为关注细节，他时常亲自到客户处，对企业的情况进行深入的摸底调查，甚至曾有客户在感动之余，主动提出要增加服务费用。

随着工作的进展，李文红的工作逐渐得心应手，公司开始有意安排他从事诉讼业务。起初，因为性格原因，他始终有些抗拒。于是，有位领导时不时给他讲述一些有趣的诉讼案例和一些优秀律师的故事，渐渐地，他开始能够感受法律规则的巧妙设计，并主动承担一些诉讼业务。在他参与处理的案件中，涉及跨国集团、民营企业、研究机构、民间发明人等各类当事人，经历了越来越多的诉讼，他说，自己也越来越深刻地体会到诉讼只是手段，要在明确目的下合理地运用。尤其对民间发明人，他们所遭遇的“发明致贫”的困境，他时时着急，一直呼吁国家能够出台合理的法律保护机制。

2007年，随着公司调整，李文红离开北京，调入成立于2005年的集佳律师事务所上海分所，目前负责上海分所的管理工作。分所坐落在上海的黄金地段――静安区南京西路附近的石门一路上，从写字楼往外看，是上海最后一片老弄堂的景致。到今天，这家分所已经发展到近百人的规模。

作为主管人员的李文红依然有些细腻和感性。从2003年至今，他在集佳已工作11年，算是资深的老员工，对于这家事务所，他亲历和见证了集佳发展过程的重要阶段，有一种难以言说的情感。他时常鼓励新人，希望大家成为长期相伴而行，共同成长的合作伙伴，而对于一些选择离职的同事，他说，虽然也尽量去理解每个人的立场和选择，但其实自己依然时时忍不住痛心。2014年，成为律师和合伙人的李文红，被同济大学法学院聘请担任兼职教师，为学生们讲述课本之外丰富多采的实务课程。

富士康实习生个人总结篇7

弯道突破

日前富士胶片中画幅无反相机，引发业界关注。在素来奉全画幅为尊的影像界，富士胶片一直特立独行，在APS-C画幅坚守多年，此次实现二级跳，直接进军中画幅领域，不免让人生疑：是否有意规避与佳能、尼康等品牌在全画幅市场的正面角逐？对此，富士胶片（中国）投资有限公司电子影像事业部事业长孙东亮坦言，确有此方面的考虑，但他也表示，最主要的原因还是“自信APS-C产品能在画质和清晰度上全画幅与比肩，在色彩上超过全画幅”。

市场上的角逐可以规避，但技术上的竞争却是无法避免的。在谈及新品GFX系列在技术上的突破时，孙东亮表示“不多”。“比如现在的手机已经不能像以前那样给人非常惊艳的感觉，因为碰到了技术瓶颈，很难再有大的突破。富士一直从事数码相机制造，突然出现一个中画幅，对富士本身来说是个大突破，但在行业里有没有大突破。我可以坦率地说，突破不多。”

但是它在使用领域和操作理念上的突破，却让孙东亮颇为骄傲：“可以说是目前行业的唯一。”中画幅给人的感觉就两个字――贵、重，而富士相机的最大特点就是便利。孙东亮告诉《经济》记者，富士此次的GFX 50S，机身仅重920克，搭配标准定焦镜头后，也只有1230克，相当于同等配置的中画幅数码单反相机重量的60%左右。而从其在东京会上公布的全球售价来看，价格也只有后者的20%左右。

在抗低温、防滴溅和防尘方面，GFX 50S的首批体验者、极限风光摄影师刘宇在1月21日的上海会上，向与会者公布了他的实践结果：即使在零下30℃的加拿大冰泡湖上，GFX 50S仍可以持续工作。除此之外，富士相机的液晶翻转屏也是刘宇的最爱，在极限环境下，它可以为他取景免除很多艰难的拍照姿势。

事实上，这已经不是富士相机在使用上的首次创新了。早在3年前，富士胶片就推出了针对时尚年轻消费者的彩色外观相机，打破了以往以黑色为主的传统色系，深受市场欢迎。孙东亮告诉记者，未来富士中国还要在使用习惯上，比如即时传输、SNS的使用等方面强化功能，以制定符合中国市场的战略。

借力打力

富士胶片株式会社全球副总裁、富士胶片（中国）投资有限公司总裁太田雅弘在《富士胶片中国・可持续发展报告》中有这样一段寄语：以创新作为武器，不断识别业务与解决社会问题之间的联系，进而将可持续发展挑战转化为公司发展的动力，创造经济价值和社会价值的统一。

这段话可以看作是对富士胶片在中国乃至全球转型发展的概括。2016年初富士胶片控股株式会社代表取缔役会长、CEO古森重隆接受媒体采访时表示，富士胶片的转型已经完成了80%，剩下的20%需要由医药、医疗产品来填补。

把在胶卷时代积累下的精细化学等核心技术延伸到医疗健康领域，是富士胶片“转型牌”中的一大亮点，在投入和布局方面，富士胶片出手也颇为大方。早在2006年，富士胶片就出资收购了两家法国医疗设备公司，随后，又在医疗领域陆续完成了10多次的收购与合并；2008年，富士胶片进军药品与医疗领域，两年后又启动再生医疗业务；2012年通过并购索诺声公司，正式进入超声诊断市场。去年3月在收购东芝医疗系统失败后，富士胶片又将目标瞄准了日本最大的新药试剂制造商和光纯药，目前其董事会已通过了收购决议，收购将从2017年2月27日正式开始。太田雅弘透露，此次收金额预计将达到1547亿日元（约13.5亿美元）。

在中国，去年10月富士胶片宣布对华润医药集团出资，认购8.2亿港元的普通股，取得华润医药约1%的股权。据悉，华润医药在中国拥有109家销售子公司、114家物流中心，并通过网络向超过4.1万家的医院直接供货。富士胶片此举也被视为借道华润开拓在华医疗业务。

“这些投入，我们希望能够尽快开花结果，这是中期业务上的挑战。”太田雅弘告诉《经济》记者，目前富士胶片在医疗健康领域还未进入收获阶段，这样的投入还将持续一段时间。富士胶片的目标是2018财政年度（2018年4月1日?2019年3月31日）全球医疗健康事业销售收入达到一兆日元。

富士康实习生个人总结篇8

[关键词]社区护理

[中图分类号] R473.2[文献标识码]A [文章编号] 1005-0515(2010)-10-154-01

1 随着社会的不断进步社区也相应的产生,社区护理工作作为社区的重要组成部分也日趋成熟和完善。社区护理是将公共卫生学及护理学理论相结合用以促进和维护社区人群健康的一门综合学科。社区护理以健康为中心,社区人群为对象,以促进和维护社区人群健康为目标。社区护士是从事此项工作的人力资源,要提高社区护理工作质量社区护士的整体素质的提高尤为重要,社区护士首先要确定社区护理服务的宗旨是提高社区人群的健康水平以预防疾病,促进健康为主要工作目标,通过一级预防途径如健康教育,传染病管理,精神病的管理,卫生防疫,意外事故防范等达到促进健康维持健康的目的。

社区护理属于可及性护理服务,社区护理属于初级卫生保健范畴,保证所管辖的社区居民得到相应的服务要达到就近性,方便性,主动性,人性化,满足居民的健康要求。在实际工作中我们发现社区卫生六位一体工作中除治疗外护士均能承担,作为社区护士要掌握其工作职责范围:了解国际与政府卫生组织和卫生法令,进行生命评估,协助环境卫生和团体卫生工作,协助公共安全与传染病管理,从事家庭访视及护理,心理卫生指导,执行医嘱,巡回服务,运用社会资源,保存正确记录

2 建立健全的社区护理组织机构制定相应管理制度,制定统一的社区护理工作目标,范围,岗位人员职责,网络管理,质量评价,互相督导的工作,定期培训护理人员提高业务能力。社区护士在社区护理工作中起着主导作用,由于社区卫生工作的特性社区护士具有相对的自主性,独立性,在整个社区卫生工作中起着连接协调枢纽作用。要搞好社区护理工作就要求社区护士具有相应的沟通和协作能力,社区护理是一项团队工作,要求与医疗,居委会,居民及各相关单位及政府各部门合作,就要求社区护士要有沟通与组织性,人脉关系要好,居民信任度要高,医学知识要丰富,这要求社区护士要不断学习业务知识,掌握新理念,定期进行培训学习同时要与实际工作相结合,要有丰富的临床经验及社会应对能力,尤其要加强心理学知识的学习,因为许多社区护士不懂心理知识导致不理解居民的思想意图,造成居民的误解,不信任。提高社区护士的整体素质是开展社区护理工作的关键。社区卫生服务中心的管理人员要与下设的各社区卫生服务站护士及时保持沟通,联系,指导并把各站出现的问题进行分析汇总,提出解决方案,既保证社区护士工作的独立性又能克服其中的弊端,保证社区工作的整体与协调性。

3 加大对社区护理工作的资金投入,制定社区护理工作人员奖惩激励机制,表扬优秀,树立典型,发挥社区护理人员的主观能动性,以科学的严谨的态度对待工作,要不断加强社区护士的思想教育工作,不可因为社区护理工作的琐碎,细小而忽视,一定要端正服务理念,真正理解社区护理含义,重视社区护理工作。社区护士应协助社区医生为居民建立健康档案,对所辖区居民的健康心中有数,电子管理该区居民的同时还要有书面相关资料的保存,做到动态管理。建立的健康档案要保证真实性,对疑难疾病及时给予转诊并协助联系相关医院,在病人入医院时社区护士不能就此结束对该病人的监护工作,其间要电话询问,待病人出院后要针对性的采取具体的社区护理方案。建档的同时要完成健康筛检工作,确认所服务地区和社区中的高危人群并给予持续性照顾以防疾病的发生,针对居民群体出现的普遍问题有针对性的重点宣教,达到预防保健与健康教育的目的,通过利用舆论,大众传媒进行广泛的宣传使社区卫生服务的概念形象深入人心。例如我社区为北方生活习惯,居民普遍嗜盐,针对性发放健康盐勺,每勺食盐量两克,并详细讲解使用方法及食盐过量所造成的危害,让居民思想上认同,逐渐消除生活中存在的危险因素。在宣教工作中社区护士要有耐心,因为一种习惯不是一两次说教就能改变的,必须通过不断的思想及行为模式的强化才能慢慢纠正。

4 讨论 社区护理目前在我国还处在不成熟阶段,要做好此项工作一定要根据我国的国情,结合当地的民俗民风开展具体工作,同时还要学习国外先进理念,提高社区护理人员的整体素质,逐渐完善社区护理工作,提高工作质量,把利国利民的这项工作做到普及化,深入化,科学化,社会化。

富士康实习生个人总结篇9

目前在我国的就业市场上，年轻富有活力的中职毕业生是一支求职大军，也是受就业市场欢迎的求职群体。本文从富士康对中职生的招聘要求出发，分析了就业市场对中职生的需求及要求,以及学校如何适应市场要求进行教学改革。

关键词：

富士康；招聘就业；中职生；人才需求

目前在我国人口红利逐渐消失的背景下，就业市场对各类人才的需求一直处于持续上升趋势，尤其对动手能力强、求职立足现实的中等职业学校毕业生（以下简称中职生）需求看好。无论是人才市场现场招聘、网上招聘还是校园招聘，中职生在就业市场上总是不难找到相应岗位。那么，目前就业市场对中职生人才需求及要求如何呢？以富士康科技集团为例，作为世界五百强的富士康集团需要大量不同层次人才，用人标准颇具特色——“人才七选”，即关注人才的个性及内在特质、工作意愿、三心（责任心、上进心和企图心）、努力程度、工作历练、专业技能和教育背景等七个方面。相对于对人才专业技能和教育背景等这些显在能力，富士康集团更加注重人才内在的个性特点、工作动机、价值取向。

一、企业招聘对人才的素质需求

当今世界科学技术发展日新月异，社会产业结构与就业结构不断变化。这些变化对中职生的综合素质提出了更高的要求。在河南省中原国际博览中心2016年春季首届招聘会现场，笔者进行企业用人调研时，许多用人单位提出，希望中职生能够具有勤奋、吃苦耐劳、敬业、善于表达沟通等良好的职业素质。他们说，专业技能可以入职后培训，而职业素质不是短时期能够培养好的，需要在学校长期持续培养。因此中职生综合素质的高低，直接决定其能否在激烈的市场竞争中，找到适合自己发展的岗位。中职学校对学生综合素质的培养任重道远。

二、企业岗位需求分析

1.我国三大产业就业人员数量分析从表1中我们可以看出，随着我国产业结构的调整，第一产业、第二产业就业人员的数量逐步减少，第三产业就业人数逐年上升，到2013年，第三产业就业人数占到了总就业人数的38.50%。由此可见第三产业即服务业在国民经济中越来越重要，社会对服务型人才的需求也随之增加。

2.我国市场招聘指数分析（见表2）从表2可以看到，市场用人需求整体呈现上升趋势。

三、改革中职培养人才模式，实现教学与就业的有效对接

根据以上分析，中职人才培养模式应基于就业岗位平台进行设计，形成为岗位职业技能服务的专业知识结构。

1.培养学生的综合素质

中职教育学生的首要目标不是教会他们理论知识、动手操作的能力，或是生存的本领，而应首先让学生成为一个人格健全的人、一个有责任心的人、一个诚实守信的人、一个吃苦耐劳的人、一个明辨是非曲直的人、一个正直的人。我们应该全面提高学生思想道德素质，在教学生做事的同时更要教学生做人，在学会做事中学会做人。

2.加强教师实践动手能力培训

目前中职学校教师很多是从校门到校门，而从企业一线来的教师很少，多数教师理论知识多于实践知识。教师自己不会动手如何培养学生的实践能力？解决方法很多：最重要的是专业教师应该结合专业深入企业实践，每年有不少于两个月的企业顶岗学习或者实习，考察了解企业中的实际情况，从实践中来再到实践中去，才能有的放矢地组织实践教学，更好地指导学生。

3.努力和企业建立密切的“血缘”关系

富士康实习生个人总结篇10

【关键词】高强度劳动 员工素质 媒体 企业性质

作为现代经济全球化的产物，富士康科技集团代表了现代经济产业分工发展的最高水平，谱写了一系列的产业奇迹；但是，在富士康骄人的业绩背后关于员工的负面消息不断，被社会贴上“血汗工厂”的标签。笔者曾于2011年5月至7月于富士康烟台厂区短期实习，笔者结合自身经历对富士康员工自杀原因进行分析，并总结如下几点原因。

一、高强度的劳动，军事化、全封闭式管理造成了员工的异化

人类是拥有创造性、自主性的生灵，人的劳动力是依附于劳动者本身并具有创造性的一种非凡的能力，劳动力不仅仅是维持劳动者生存的一种能力，而且具有体现人类作为高等生灵创造性的价值。自从福特发明了流水线生产后，大大提高了劳动生产率，但是资本主义劳动生产的社会化与劳动者的个体性之间存在着根本的矛盾，生产力越发达，二者之间矛盾越突出。按照亚当·斯密的观点，分工能够高度提高劳动生产率。但是这一切必须以资本主义生产社会化与劳动者个体性之间矛盾不断加深为代价，生产力的高度发达并不能带来人们生活的必然幸福。富士康厂区层级制度使得压力放大化并加之于基层员工身上，车间气氛浓厚，工作氛围及其沉闷，缺乏活力，管理者与基层员工缺乏交流。富士康厂区实行强制加班制度，拒绝加班将被开除。在订单任务充足的情况下，一个操作员每天需要在产线上劳动11个甚至12个小时，虽然厂区宿舍设置了很多免费娱乐设施，但是辛苦了一天的员工不可能再有精力去参加娱乐活动，这些设施也形同虚设。严格的生产两班制，使得工人甚至一个月见不到同寝工友。而且员工流动率非常高，日常运营成本极大，而加大的成本又会转嫁到生产上。

富士康代工精密电子仪器，必然涉及很多核心电子产品机密，为了防止泄密及维护厂区安全，富士康设置了强大的安保系统，安保体系独立运行，权利极大，上下班需要对员工进行搜查，有些安保人员甚至对员工进行辱骂和殴打。美国心理学家飞利浦·津巴多说过，情境和被放纵的权利使得“天使”堕落成“魔鬼”，在富士康的生产环境中安保人员显然扮演了“魔鬼”的角色。

二、员工年龄偏低，社会经验不足

富士康订单并不稳定，所以劳动力需求情况也不稳定，当订单增加时，就需要快速补充大量劳动力，以烟台富士康为例，其劳动力招募主要面向山东、河南等劳动力大省。劳动力的年龄段主要集中于16—20周岁，可以说这只是些刚刚走出家门踏上社会的孩子们，他们受教育程度普遍不高，大多数初中或中专毕业，社会经验不足，心理承受力差。企业规模扩大，产量上升，造成劳动力需求的扩大，在员工招募过程中，放宽用工限制，学历、年龄不再是员工进厂的限制性因。而且员工晋升希望渺茫。显然，对于那些刚刚走出家门，青涩稚嫩的孩子们来说，他们还没有做好打持久战的准备。越来越多的学历不高，年龄不大、缺乏社会阅历的青少年进入厂区劳，他们并没有为如此强度的劳动做好准备，身体发育情况也负担不起这么高强度的劳动。富士康管理者关心的是生产绩效而不是个体员工的幸福感，失去你马上就会有新人补充上来，这不是一个彰显民主与个性的地方。

三、社会媒体对自杀行为的大肆宣传渲染

富士康作为一个优秀的民营企业，其充满传奇色彩的发展历程，以及饱受诟病的“血汗工厂”的标签，让富士康成为媒体竞相报道的对象，一次次站在社会舆论的风口浪尖上。所以当富士康发生安全事故时，例如员工自杀，社会媒体便竞相报道，我们不排除媒体有借助富士康的知名度来提升自身媒体品牌的影响力的可能，但是富士康对于这些媒体的价值远不止这些。富士康厂区里的员工，他们年龄相仿，都在同一家企业工作，而且工作环境和氛围是一样的，继“第一跳”之后，所有的自杀员工皆采用跳楼方式，无疑这种方式是对前者的模仿，而且媒体报道与员工自杀数之间呈明显的正相关模式，员工自杀与媒体报道之间有明显的滞后性，可以确定是媒体报道引发员工自杀，而排除是自杀引发报道这一反向的因果关系。

四、企业性质对恶果的增强反馈效应

在这激烈的代工竞争中，富士康与其客户建立的良好合作关系得益于按时保质交付订单，同时这也是一个加工代工型企业生存的必要条件。富士康诞生之初就决定了自身在后期发展中的高度依赖性。企业性质催生了恶果的增强反馈，高质量的订单交付促进企业良好的口碑，良好的口碑有利于得到更多的生产订单，更多的生产订单需要强有力的生产执行力来保证任务的完成，企业效益提升、规模扩大，反过来又促进这种状况加剧，产生的恶果需要工人来承担。

五、结论

富士康作为一家优秀的加工代工企业，其取得的成功令人称赞，但是一次次的员工自杀事故给这家企业涂上了“血汗工厂”的标签。而为了达到效益的最大化，富士康采取了严苛的控制措施，强制工人完成生产绩效。这些控制，是通过暴力与惩罚，是通过对工人的暴力控制实现的，对生产过程的军事化管理就是一个典型的例子。富士康管理制度为的是达到财富创造的最大化，但却是以牺牲工人的尊严、健康乃至生命为代价的，其本质是对工人的异化、剥削与剥夺。但是这些原因归根结底是根植于该企业的性质，即垄断资本主义的生产方式，生产方式带来了严苛的生产条件，严苛的生产条件又进一步促进了企业的发展，企业的发展又反过来促进生产条件进一步恶化，这形成了一种恶性增强环路，即使富士康实施改革措施也收效甚微，这些情况值得我们进一步反思。