工程装修合同范文10篇

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

资质等级：

甲乙双方根据我国法律规定，在审核乙方的装修资质后，签订本装修合同，具体条款如下：

1、工程概况：

2、工程名称：***地点**承包范围***承包方式***承包内容

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

资质等级:

甲乙双方根据我国法律规定，在审核乙方的装修资质后，签订本装修合同，具体条款如下：

1、工程概况：

2、工程名称地点承包范围承包方式承包内容

委托方（甲方）：

承接方（乙方）：

工程项目：室内装饰工程、施工、安装。

经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》，《建筑安装工程承包合同条例》，《中华人民共和国消费者权益保护法》，《中华人民共和国价格法》，中华人民共和国建设部(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜签定本合同。为使本项工程能顺利圆满完成，本着互惠互利的原则，明确规定双方的权利义务如下，双方应共同遵守。

第一条：工程概况

1.工程地址：佛山市机场路28号嘉禾新城美丽家园海圣阁601房

发包方（简称甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

承包方（简称乙方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国价格法》、《上海市保护消费合法权益条例》，中华人民共和国建设部（1997）92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。一、概况

1、甲方装饰住房系合法居住。乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经市建委有关部门审定具有民用装饰《资质证书》的企业法人。

2、装饰施工地点：＿＿区（县）＿＿＿路＿＿＿弄（村）＿＿＿号＿＿楼＿＿＿室。公务员之家，全国公务员共同天地

3、住房结构：＿＿＿＿＿房型＿＿＿＿房＿＿＿厅＿＿＿套，施工面积＿＿＿平方米。

［摘要］本文主要针对总包方的装修工程管理进行分析，分析总包方装修工程管理必要性的基础上，解析总包方装修工程管理的主要措施，最终给出质量保障措施。

［关键词］总包方；装修工程；管理

1总包方装修工程管理利害分析

1.1可监督原材料的采购与工程验收。对于装修工程而言，原材料的质量直接决定着装修工程的质量。因此对于总包方而言，必须注重原材料的管理，从购买环节入手保证原材料的质量，进而保证整个装修工程的质量。这也对总包方装修工程中的管理人员提出了很好的要求，必须要做好工程原材料的购买以及盘点等工作，在使用过程中也进行监督，保证高质量的原材料投入到装修工程当中，避免潜在的装修工程隐患。1.2可保障施工人员安全。对于装修工程而言，必须在保证装修建设质量的同时保障施工人员的生命安全。而加强总包发方装修工程管理的一个重要意义即能够保障施工人员的安全。对于总包方而言，负责整个装修工程，必须要加强对施工人员的安全保障，通过工程管理来纠正施工人员的错误行为，保障施工人员安全。1.3可处理施工中的不可预测性因素。在装修工程过程当中，存在很多不可预测的因素。从原材料使用到整个装修过程当中，任何环节处理不当均会引起成本增加，甚至导致环境污染。而通过装修工程的管理，总包方加强对工程管理的重视，尤其是对于总包方而言应该加强和设计人员的沟通，了解工程信息，发现装修工程中潜在的不可预测因素，并且针对这些因素能够通过工程管理进行规避，保证高质量装修工程的进行和有序开展。

2总包方装修工程管理措施

2.1总包方装修工程合同管理。2.1.1签订公正严密的合同蓝本。在总包方进行装修工程合同签订的时候，必须要充分考虑到双方的权利以及义务，避免漏洞的存在。对于总包方而言，为保证承包合同的严密性，一般需要提前10天分派给分承包公司任务，让分承包公司准备并提交相应的设备材料清单等各种清单表格，然后总包方审核之后再交由业主和监理进行审核。2.1.2推行专职项目工程责任制。在目前总包方进行装修工程合同管理的过程中应该引入全过程合同管理，通过全过程合同管理能够让每个分项合同有专人进行管理，还能够保证职责明确，这样最终能够保障每个分项工程质量被有效控制。对于总包方的装修工程而言，专职项目工程责任的重点主要集中在以下几个方面：首先，需要对设备以及材料进行审查，保证装修工程中应用的设备和原材料符合装修工程的施工要求，同时满足质量标准。其次，要保证设计装修工程设计图纸的质量，只有保障总包方装修工程图纸的质量才能够保障各项分项装修工程的建设。另外，在总包方进行装修工程的过程当中，还应该加强和业主以及监理的配合，处理好付款、进度控制等问题，在保障双方利益的同时履行合同。最后，总包方还必须要建立合同档案或者是电子数据库来进行相应文件材料的管理，为最终工程资料的移交奠定基础。2.2总包方装修工程工期管理。2.2.1编制装修工程总进度计划。总包方在进行装修工程总进度计划的编制过程当中，必须要以装修的总体工程建设为主线，以客户业主的实际要求为目标。一般在编制装修工程的总进度计划的时候必须要充分考虑以形象进度为主的总计划，另外还应该考虑工程所需要设计图纸以及施工方案计划的编制，另外原材料以及装修工程设备计划的编制也十分重要。编制的装修工程总进度计划也是整个装修工程的指导，具有重要意义。2.2.2编制月度/周装修生产计划。对于总包方而言，不仅仅要考虑装修工程总进度计划的编制，还应该充分考虑月度装修生产计划以及周装修计划的编制，以此来保证整个装修过程的科学进行。通过月度/周计划编制来协调不同分承包方的施工进度。月度/周计划的编制主要是在总进度计划的基础上，根据总进度和分承包方对装修工程进行分解，确保整个装修工程如期竣工。2.2.3总进度计划的实现。总进度计划的编制过程中，不仅仅要考虑装修施工问题，还应该考虑材料采购、劳动力安排以及施工设备配备等因素。充分考虑这些因素并纳入进度编制当中，能够提前针对装修工程的制约因素和潜在威胁进行处理，同时还应该明确装修工作的重点，做好准备工作。对于总包方而言，要想保证装修工程总进度计划的如期进行，还需要从以下几个方面入手：（1）必须对于分承包方的具体施工进度计划进行审核与监督，保证分承包方的进度计划和总包方的进度计划相一致。（2）总包方在进行工期管理以及总进度计划实现的过程中，必须要引进信息技术来对现场装修施工进行管理，了解现场施工情况和进度执行情况。（3）总包方还应该进行定期的进行巡查，并建立相应制度进行监督。（4）总包方还应该召开相应的会议来了解实际施工进度，保证及时了解施工现状，并针对装修施工中出现的问题可以及时有效解决。（5）和装修工程合同相契合，根据合同来进行应急措施保障工程进度。2.3总包方装修工程协调管理。为保证整个装修工程的安全如期进行，还必须从多个方面入手进行协调管理。2.3.1现场安全管理。对于装修工程而言，现场安全管理十分重要。总包方必须充分学习了解装修工程相关的法律法规。并且为保证安全施工，还必须加强对分承包方的管理，签订相应的安全协议书，同时定期进行巡查。对于总包方还应该要求分包方加强消防工作，准备相应消防设施的同时做好相应的消防措施。另外，总包方还应该要求分包方加强安全管理，并且接受安全监控，当总包方监测到不合标准的施工的时候，分包方还应该按照合同以及施工计划进行科学整改。2.3.2加强标准化管理工作。对于分包方的实际装修工程施工当中，总包方必须进行监督，对于现场加强管理，要求分包方进行标准化装修工作，装修需要的设备以及原材料堆放整齐，对于装修废物合理清理。同时在施工过程中，还应该遵守文明施工的各种规定，不仅仅要加强对安全设施的管理，还应该采取科学标准化的管理措施。

发包人：承包人：

住所：住所：

委托人：营业执照号：

电话：法定人委托人：电话：

本工程设计人：电话：

施工队负责人：电话：

委托方(甲方)：

承接方(乙方)：

工程项目：

甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装潢。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。

第一条：工程概况

1.工程地址：___________________________________

福建省建筑装修管理暂行办法

第一章总则

第一条为规范建筑装修行为，保障建筑装修质量和安全，维护公共利益和装修活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内从事建筑装修活动，实施对建筑装修活动的监督管理，适用本办法。

本办法所称建筑装修，是指为使建筑物、构筑物达到一定的环境质量和使用要求，使用装修材料，对其外表和内部进行处理的建筑活动，包括公共建筑装修和住宅装修。

本办法所称公共建筑，包括办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑以及交通运输用房。

一工矿产品购销合同

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立合同，以便共同遵守。

一、项目管理中各施工专业的协调与配合

（一）内部协调与配合

对于建设项目施工一般涉及土建、安装、装修三大部分,各专业施工又可分为若干部分进行。下面仅以安装施工为例：安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种,各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合,首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性,以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。

怎样搞好内部协调与配合,实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾,以及各专业与总体要求之间的矛盾。现从两个方面加以阐述:

1.技术方面

首先,应从书面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉,做到心中有数。在此基础上,还需对其他专业图纸、资料进行了解,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。另外,还有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审,仅此还不够,还须应用项目管理的方法，在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审,对于专业交叉密集区域,绘制综合施工图(布置图),必要时,可做局部试验,以确定施工方案的可行性,及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题,避免不必要的返工损失。