工程经营管理范文10篇

摘要：从水利工程管理的经济意义与重要性出发，介绍和分析水利工程传统管理模式存在的问题，并结合实际提出水利工程传统管理向经营管理的转变策略，以推动传统管理模式向现代经营管理发展。

关键词：水利工程经济；传统管理；经营管理

1水利工程经营管理的意义

水利工程首要作用在于城市防洪和农业灌溉，其经营管理不仅为国家经济发展与社会稳定提供必要的基础保障，同时也有利于调节经济可持续发展。现阶段，提高水利工程项目经营管理水平是有关部门应关注的重要课题，也是未来社会发展的重中之重。水利工程的重要性表现在以下几个方面。首先，广泛性与基础性。水在日常生活和各类社会活动中扮演者不可或缺的角色，而水利工程更是推动国家与社会实现可持续发展的一个必备要素和关键角色。合理的经济管理能够充分利用水资源，也是养护水利工程的重要前提。其次，社会效益与公共服务。水利工程管理服务于农业，同时也服务于整个国民经济的发展并推动社会进步，其凸显出效益社会性以及服务公共性两大特点。以三线工程项目为例，其建设与运行管理为我国清洁能源开发和经济可持续发展提供了重要的动力支持[1]。最后，统一协调性。对于国家和地区发展而言，水资源是最不可忽视的一种资源，而水利工程管理则是兴水利、除水害的有效手段。我们应通过项目经营管理，实现水利工程的综合规划与统筹安排，突出生态环境的协调与统一性，确保其经济效益、生态环境效益以及社会效益最大化。

2水利工程传统管理模式存在的问题

传统观念落后且难以改变。水利工程管理单位开展工程项目经济管理的方法与操作程序普遍陈旧，不能很好地适应时代与社会发展，甚至于传统管理理念停滞、落后，不能满足水利工程经营管理要求，难以有效协调水资源调度、推动社会经济发展[2]。数据收集以及生命检测工作系统性不足。与普通建筑工程施工相比，水利工程项目难度更高，问题更多，其中存在的安全隐患更需要管理部门重视。特别是施工期间易受到各类因素影响，会引起一些隐蔽性较高的不良状态变化。若检测效率不高，则有可能诱发不良事件，引起安全事故。例如火工材料运用不合理，开展土石方爆破时有可能引起爆破安全问题；潮汐或汛期施工，可能受到水患突袭等等[3]。管理水平不高，缺乏经济管理意识。在水利工程管理过程中，一部分管理人员缺乏专业知识，或知识技能储备不足，难以保证检测质量，或有效性低于预期，对水利工程动态变化信息不能实时掌控，或者节能养护效果不符合标准。整个工程项目经济管理状况紊乱，统筹性不足，难以达到预期的管理效果。经济管理缺乏资金支持。对于水管单位以及工程经济管理部门，防洪排涝是二者的共同任务，离不开各部门协作。同时，繁重的生产维修任务也需要更多的人力物力以及资金支持。仅仅依靠收取供水费用很难彻底解决工程管理的资金问题，这就会影响工程养护与维修工作，工程效益也很难达到既定目标。

一、加强水利工程经营管理的重要性

1.统筹规划，开展水资源整体优化调度水是生命之源，是人们生活与生产中无可替代的资源，也是社会经济发展中不可缺少的物质之一。水资源主要是指在自然条件下不需要利用任何技术手段就可以直接被人们获取的水，水资源的开发要在了解其自然规律及特点的前提下使用必要的科学技术来进行。不断增加的人口密度导致水资源越来越紧缺，正所谓物以稀为贵，水资源的紧缺使其在人们生活中的地位越来越重要。由于地理因素的影响我国的水资源分布相当不均匀，因此怎样充分的利用我国水资源并且使其发挥水利工程的巨大效益也就理所当然的成为了人们要考虑的主要问题。2.增加管理单位收入，发展水利经济近年来，社会已普遍接受水利工程的有偿供水，其商品属性也已得到社会各方面的认可。水管单位工程运行维修费和职工工资也实现了自给，为了对工程进行维修改造，有的提取了大修理费和折旧费，进一步扩大了再生产能力，使水利功率工资逐步进入良性循环轨道。发挥工程效益，为国民经济服务水利是国民经济中的基础产业和基础设施。在水利设施中，用是目的、管是关键、建设是基础。必须进行科学管理，提供以内涵为主的生产力。从生产、流通、消费等各个环节强化经营管理，为社会提供优质的劳动服务和电、水产品，促进国民经济的持续发展。

二、转变观念，加强水利工程经营管理

1.以水为本，以水养水，为发展国民经济服务水利工程的主要任务包括：供水、灌溉、发电；防止水旱灾害、保护城乡。从小的方面来看，例如一个地区或一个流域，应该根据当地国民经济发展计划对水的需求来管理水利工程，从有理有序地保护水资源、利用水资源、改良水质等方面做出长远经营规划，做好供水工作，开展多种经营模式，促进国民经济的持续发展。2.增强经营管理意识，树立水利产业观念既然有经营就必须要讲究经济效益，增强有偿服务的意识，追求产业经营者经济利益最大化。国务院《水费办法》明确指出，应在成本的基础上核订供水的水费标准，《水费办法》和《河道管理条例》等对河道工程收取服务费和修建维护管理费，如排水、过闸、采砂等也有规定的收费标准。我们要增强有偿服务的意识，树立水利的产业的观念，用有偿服务意识和产业观念进行水利经营管理的改革，在此基础上，逐步完善水利工程的良性运行，为水利经营管理打开一个新的局面。3.努力完善水利管理单位的经营机制水管单位可以参照企业逐步完善四项机制，把水利工程经营好，此四项机制是：一是激励机制，就是突出的提供权、责、利的紧密结合，最大限度的调动职工积极性的机制，水管单位应把必要的权利放给经营者；二是约束机制，此机制要求经营单位必须按要求完成国家交给的各项任务，对国家认真负责，要禁止短期行为和片面性；三是调节运行机制，就是指一个单位内部的各项制度的建立及完善，人员配备、机构设置、劳动组合，经济核算、财务制度和奖励分配等机制；四是监督机制，是指水管单位要接受国家及职工代表大会双重监督的机制。

三、结束语

在当前形势一片大好的情况下，根据水利基础产业的管理要求，做好水利经营管理工作，从根本改变我国水利管理落后的面貌，建立并不断完善已建成水利工程的经营机制，逐步实现水利工程经营管理的良性运行。

摘要：随着时代和经济的发展，建筑工程飞速的发展，建筑工程经营管理是工程建设管理的重要的组成部分，特别在房屋建设方面，对于工程项目有着至关重要的作用和影响。当前亟待解决的问题就是房屋建设受多方面因素存在在很多问题与不足，亟待解决。这些问题主要表现在经营管理体系和施工单位等方面。为了解决这些问题，企业要加强工程经营管理的力度，必在实际操作中采取相应有效的策略，推行工程管理责任制和预算成本管理，并做好工程结算管理。

关键词：建筑工程；经营管理；问题研究

作为在整个工程建设管理工作非常重要的部分，工程经营管理是非常重要的项目，它的作用是能够提高项目建设综合效益、降低施工企业的风险、提高项目工程质量和保证建设施工进度。但是当前建筑工程经营管理也存在很多不足，包括资金、技术、人员的问题。所以，我们要分析工程经营管理中存在的问题，并结合实际提出相应的策略改变现状。

一、建筑工程经营管理中出现的主要问题

（1）施工单位方面近些年来，企业对于建筑工程的管理工作越来越重视，并将这作为重点发展的项目，要求相关部门和人员加紧制定相应的管理规范，以达到建筑工程经营管理中的规范化和科学合理化。但是缺陷是有些施工单位为了达到节约成本的目的，对工程经营管理不是很重视，所以没有将企业管理部门布置的任务落实在实处，导致出现混乱管理的局面，这样的情况的产生是对于工程建设十分不利的。（2）管理体系方面管理体系方面的问题主要表现在管理体系本身的不完善和不健全，这是影响工程建设管理体系的最主要的原因，对于实际工程经营管理十分不利，在实施操作中很容易出现机构设置模糊不清和工作不认真的现象，这样的不健全的管理体系对于工程顺利实施造成威胁。（3）管理经营方面对于当前在时代中发展的建筑行业来说，一个企业所制定的经营管理体系实在存在很多方面的问题。首先，就没有能够进行一定系统化的运行模式，体现出整体的专业水平不够，同时系统水平同样不高。其次，施工队伍的综合素质也是普遍较低，对于很多方面不能进行很好的管理，导致很多资源在实施过程中被白白浪费，这样的情况下，工程经营管理水平很难被提高。

二、加强建筑工程经营管理的策略

摘要：面对国内外经济快速发展的新形势，石油工程企业的经营管理也要与时俱进，才能在市场站稳脚步。本文主要从加强企业管理、提升企业管理运行质量，塑造党建思想、完善人力资源管理这几个方面进行讨论，并提出石油工程企业经营管理的优化措施，为提高企业经营管理水平提供参考。

关键词：石油工程企业；经营管理；优化

1石油工程企业经营管理的现状

石油工程企业是我国国有企业的重要组成成员，石油工程企业的发展和社会经济的发展紧密相关。随着社会经济的快速发展，特别是现在以市场经济为主导的情况下，石油工程企业再也不能享受国家托底的待遇，如果遇到风险，都得由企业自己来承担。这就要求企业要与时俱进，改善经营管理方式，适应不断变化的社会环境，从而能在这个竞争激烈的市场中立足于不败之地。当前，石油工程企业经营管理暂时还处于弱势阶段。主要体现在国内经济的迅速发展、国际油价的持续下跌，使得石油工程行业的利润下降，行业竞争激烈。石油工程企业必须通过管理改革来降低成本，提高效益，以增加其市场竞争力。目前主要的经营管理问题表现为企业运行质量管理问题，人力资源管理问题以及党建融入企业经营管理问题。本文主要通过分析以上几个石油工程企业经营管理问题，并对其提出一些优化措施，促使石油工程企业能够更好的发展。

2石油工程企业经营管理的问题及其优化措施

2.1企业运行质量管理。2.1.1精细管理。近年来，石油工程行业受国际油价影响，行业竞争日益激烈，另外，业主方也在压低开发成本，可以说石油工程企业行情并不乐观。石油工程企业为了守住市场，必须对企业运营进行精细化管理，降低成本，提高效益，确保公司的可持续发展。主要采取的措施为类别材料分项管理和单井目标成本控制。类别材料分项管理，实质上就是通过金算盘材料操作系统，把控材料的成本和消耗，减少企业不必要的消耗，帮助企业控制成本，节约资金，增加效益。而单井目标成本控制，主要是将单井目标成本管理纳入经济责任制考核，和单位经营业绩及职工绩效工资挂钩，通过提高生产效率，缩短石油工程周期来节约施工成本，从而增加石油工程效益。类别材料分项管理和单井目标成本控制，实质上就是我们常说的精细化管理。精细管理最初起源于日本，主要强调企业管理过程中数量化及精确化，将企业生产经营的各个环节进行目标分解、细化、落实，从而促进企业战略目标顺利实现。石油工程的精细管理体系又叫做细化量化生产流程管理体系。该体系包括四大创新特点：一：石油工程生产过程程序化，每个工序之间无缝衔接，节省时间；二：操作工序标准化，生产过程中，对每个工序进行对比、优化，形成作业的标准操作步骤；三：生产节点、关键工序组织管理精细化。井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理，按时按质完成工程；四：生产组织、管理和技术措施的落实全员化，有效调动职工的工作积极性和主动性。该精细管理体系的执行在保证工程质量的前提下，大大减少了因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象，安全有效地缩短了石油工程周期，稳步提升了单位业绩和职工绩效。2.1.2保障工程质量。如果说严格控制成本是石油工程企业增加效益的重要手段，那么，石油工程工程质量则决定了企业是否能占有市场，长久发展。质量代表着一个企业的形象，质量优，则企业兴；质量差，则企业衰。特别是如今已经不是计划经济时代，如果石油工程质量出现问题，几十万上千万的施工费再也没有国家来托底，只能由企业自己来负担。所以在市场经济体制下，质量是一个企业的生命。如今，石油工程行业工作量较之前少了很多，而且市场形势不是非常乐观，石油工程企业只有把控好质量的关口，控制好石油工程成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。2.2人力资源管理。近年，我国国有企业改革发展速度加快，石油工程企业作为国有企业，顺应时代的发展，其管理模式逐渐从“粗放型”转变成“集约型”。随着管理模式的改变，企业间的竞争也越来越激烈。人力资源管理可以说是石油工程企业经营管理的心脏部位，人力资源管理的质量直接影响企业的可持续发展。目前，我国石油工程企业在人力资源管理方面还处在弱势状态，主要存在以下几方面的问题。一：人力资源管理缺失，导致企业留不住人才。这种状态下，人员流动性大，需不断重复招聘、培训、上岗，不但增加企业成本，还可能导致企业发展缓慢甚至倒闭。二：缺乏专业型人才，市场竞争力下降，制约石油工程企业的发展。三：没有完善的人才管理制度，缺乏明确的奖罚机制，使得有能力的人才失去工作热情，造成人才的流失。为了提高石油工程企业人力资源管理的质量，可以对人力资源管理措施进行优化。比如做好人才储备规划，可通过招聘或者内部推荐优秀人才，储备企业自己的人才库，确保企业有可用之才。定期对在岗人员进行培训，增强员工的专业技能，培养员工对企业文化的认可，提高员工的工作热情度和积极性。完善人才管理制度，建立合理的奖罚机制，对工作能力强，为公司贡献大的员工提供更高的薪酬或者其他奖励，对工作懈怠的员工进行警告教育或者辞退等。通过这种方式提高员工工作的积极性，留住人才，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。2.3党建融入企业经营管理。石油工程企业是国有企业，党的方针、政策的正确引导，对石油工程企业在市场经济中的生产发展有着重大的影响。石油工程企业的党务工作者要明确企业的发展任务，从党建思想入手，大力发展企业文化建设，如举办党组织生活，开展思想政治培训等，将党建工作融入企业的经营管理，确保员工的价值观和道德观与企业的发展步伐一致，为公司的持续发展提供保障。

1工程概况

苍南县地处东南沿海,依山面海,海岸线长达168km。全县现有水库85座,总库容约1.2m3,其中桥墩水库和吴家园水库是中型水库,库容分别是8422万m3、2320万m3;水电站45座,总装机约0.8万kW;水闸66座;堤防292km;机电排灌站8座,机埠300多个。一大批水利工程设施构筑了苍南具有防洪、排涝、灌溉、供水、发电等综合效能的水利基础设施体系,在历年的防汛抗旱工作中发挥着重要的防灾减灾作用。但是,现在工程管理面临着下列一系列问题。

(1)建县以来水利建设投入逐年增大,但工程建成投入运行后,缺乏一套回收工程成本,维持简单再生产的必要制度,没有大修、更新改造和运行管理的资金渠道,以致年久失修、设施老化、甚至带“病”、带“残”运行,工程效益日益衰减;

(2)现有水利设施中,有不少工程标准低、质量差、后遗症多、管理设施和管理手段十分落后,使工程不能正常发挥作用;

(3)群众水法制意识淡薄,水利工程人为破坏现象严重,水利执法难度大,各种水利规费难以足额收取;

(4)工程管理体制不顺,管理单位人员过多,管理单位负担沉重。

一、集团二级公司工程项目股份化经营管理的原则和必要性

集团二级公司工程项目采取股份化经营管理，是为进一步优化集团工程项目生产要素配置，防范工程项目管理风险，实现公司、项目部、关键管理人员风险与收益共担，最大限度地调动人员的积极性和主动性。同时，培养内部优秀项目管理团队和引入外部成熟管理团队，实现项目效益最大化。集团二级公司工程项目股份化经营管理的基本原则：（一）利益共享、风险共担；（二）同股同权、同进同出；（三）依法施工、合法经营。集团二级公司开展工程项目股份化经营管理，可有效平衡企业总部与项目部的利益，达到企业与项目部的共赢。项目部通过有效授权提升管理质量、通过分红机制有效激励项目成员，达到提升项目利润的目的。项目部利润提升的同时，企业总部在各个项目上目标利润的实现风险降低，且作为项目大股东获得超额利润的分红权，还可以通过创新服务获得额外收益，从而实现企业总部与项目部的共赢。项目股份制赋予项目管理班子分红的权利，有效激励了项目管理班子的积极性。项目管理班子作为项目股东直接参与分红，项目的管理效益与项目班子成员的经济效益捆绑在一起，有效地激发了员工积极性，而且项目员工必须抱团工作才能利益最大化，有效提升了项目部的凝聚力、向心力。项目部的经营权与管理权地有效落实，使决策的时效性、质量得到有效地提升，项目班子成员的成就感得到进一步提升。项目成员间互相监督，互相促进，有效地减少了项目浪费与灰色空间，提升项目利润。

二、集团二级公司工程项目股份化经营管理的机构设置与责权利

（一）二级公司的权利与义务1.按照股份出资入股，根据持股比例承担风险和分配项目利润；2.负责项目部机构设置，委派或任命相关人员任职；3.制定项目考核指标，并对项目部的经营成果进行考核；4.根据经营情况和持股比例，批准项目部利润分配方案或亏损弥补方案；5.统一管理出资人缴纳的股金，负责股金的收缴和清退；6.对项目股份化实施过程进行监管，避免集团品牌形象受到影响和损害。（二）项目部的权利与义务1.按照股份出资入股，根据持股比例承担风险和分配项目利润；2.提出项目部管理人员配置方案，经二级公司批准后共同组建项目部；3.依据股份化经营经营协议缴纳股金，并根据生产经营需要向二级公司申请使用所筹集的资金；4.在国家法律法规和集团制度范围内，负责项目部的生产经营管理，并对项目部的经营成果负责；5.积极配合二级公司对项目部经营成果的考核，并根据二级公司对项目部的考核结果，提出项目部利润分配方案或亏损弥补方案。

三、集团二级公司工程项目股份化经营管理的基本要求

（一）股份化经营项目考核指标的确定项目公司测算项目利润率，由二级公司审核确定，在确保一定比例上缴集团二级公司后（一般为5%-10%），剩余部分作为股份化经营的项目利润考核指标。其他考核指标，由二级公司根据项目管理需要自行协商下达。（二）股份化经营项目股本的确定二级公司根据项目规模大小和实际管理需要确定股本大小，总股本原则不超过项目工程造价的49%。（三）股份化经营项目持股比例的确定二级公司以现金形式入股，股权占比不低于51%，剩余股本由项目部管理人员以现金出资持有，出资人必须是公司在册正式员工。项目经理持股不低于项目部管理人员持股总额的50%，项目其他班子成员有优先入股权，项目部其他管理人员自愿入股。项目部股权募集不足部分由项目经理个人全额认缴。（四）股金的缴纳股份化经营项目股金应坚持以现金形式、同比例、同进同出的原则，分次分期缴纳，具体由二级公司根据项目实际情况确定。股金由出资人员缴纳至二级公司指定账户，由二级公司和项目部共同管理。出资人缴纳的股金可以用于项目生产经营，使用前由项目部向二级公司提出申请，经二级公司批准后使用。

摘要：我国加入WTO以后，经济体制的转变促使建筑行业得到快速发展。房屋建筑工程是建筑行业的重要组成部分之一。为推动建筑工程的发展，应当建立健全房屋建筑工程管理体制，完善施工单位工程管理制度，形成科学合理的房屋建筑工程管理模式。本文主要阐述了房屋建筑工程的经营管理内容、经营管理现状以及加强其经营管理的有效措施。

关键词：房屋建筑工程；经营管理；管理现状

由于经济体制发生了根本上的变化，促使我国建筑行业得到了快速的发展，加剧了企业之间的竞争，也使得各房屋建筑施工单位面临着不断增长的风险与挑战。作为建筑行业的重要组成部分，房屋建筑工程必须加强企业的经营管理，通过建立健全房屋建筑工程管理体制、完善经营管理制度、推行科学合理的经营管理模式等措施在激烈的竞争中谋求更好的生存与发展。

1.房屋建筑工程的经营管理的基本内容

1.1房屋建筑工程经营管理的内容

经营管理主要是指按照企业经营目标对生产、经营、人力资源、财务管理等进行有效调整的内部管理活动。建筑工程管里主要是指从房屋建筑工程的立项起，经过工程招标、规划、设计、施工等整个过程管理，以保证建筑工程项目高效率、高质量并顺利完成。在进行企业内部的经营管理的过程中，需要首先确定企业的精英形式和管理体制；设置管理机构，配备管理工作人员；做好市场调查，掌握准确及时的市场信息等。然后，再对整个生产经营过程进行决策、计划、组织、控制和协调，并对企业员工进行激励，从而保证企业经营目标的实现。

【摘要】由于我国综合实力的不断增强，很多工程项目不断涌现出来，一方面使得国家、社会发展有了推动力，另一方面其能够对国家经济发展给予推。对于国家建设过程中，最不可或缺的一个内容就是水利水电工程，现阶段，社会各界开始对这一项目给予重视。因为对于水利水电工程来说，其施工量不小，在具体施工过程中与之相关的内容有很多，因此，在经营管理方面必然会产生一系列的问题。因此，本文以水利水电工程施工的相关概述入手，对当前水利水电施工经营管理过程中存在的问题进行分析，同时自经营管理制度、施工现场、施工成本等方面提出水利水电工程施工经营管理的对策，期望能对水利水电工程施工经营管理水平的提升起到一定的借鉴作用。

【关键词】施工；经营管理；问题

在国家建设过程中，水利水电工程的角色是非常重要的，和人们社会发展是息息相关的。在现阶段，大多数水利水电工程开始全面分析施工经营管理。①是因为落后的经营管理模式，与当前现代社会对水利水电工程的需求不相符，倘若未有效的创新经营管理方案，则会使工程整体质量下降。②因为水利水电施工经营管理中存在很多不足，必须有工程团队来对其进行分析，使工程平稳发展得以确保。

1水利水电工程施工相关概述

对于水利水电施工来说，工程量很大，其强度也要高一些，使用的机械设备也不少，其在环境方面的要求也要高一些，使得施工环境对其影响很大。所以，在水利水电施工时，要比较不同的施工方案，从而对其进行选择，这样才能将最佳的方案进行选择，使水利水电工程的质量得到确保。对于这一工程来说，一般来说，其施工环境以河流为主，因此，地质、气象等因素对其影响也要大一些。这一工程在施工时，使用的设备要多一些，所以其危险因素也要高一些。此外，这一工程的高空、水下等作业也要多一些，使得其危险性与其它行业进行比较要高一些。对于水利水电工程来说，其施工特点主要有四个方面：①地质环境影响大；②施工现场远；③工程量大；④危险系数高。具体见图1。

2水利水电工程施工经营管理问题分析

x海洋资源需求的发展加剧了海洋工程企业间的竞争，同时也提高了生产经营管理的要求，作为信息化发展和创新的重要手段，有助于提高海洋工程企业的行业占有率，成为海洋工程企业的首选企业。信息化建设是海洋工程企业经营管理的必然道路，能够实现海洋工程企业与外界的交流，使得企业发展前景广阔，同时还能够有效改善海洋工程行业整体的经济市场环境。迫切需要建设中国海洋工程企业经营管理的信息化建设。

1信息化建设

企业信息可以理解为在企业和企业之间不断利用信息技术和信息来开发和利用各种信息资源，并以此为手段进一步促进物质和能源资源的开发利用，提升运营效率和提高企业素质，不断提高企业核心竞争力。传统的海洋工程企业经营管理模式只考虑企业内部资源的利用。所有优化工作都集中在公司资源的最佳应用上。市场全球化正在飞速发展，结合信息技术的逐渐成熟，海洋工程市场的竞争环境也发生了改变，海洋工程企业面临着越来越大的竞争压力。这就要求海洋工程企业不仅要不断完善自身的内部管理，更要注重企业与企业之间的合作运作，才能在全球化浪潮中处于有利的竞争地位。海洋工程企业经营管理信息化意味着内部部门之间的信息处理可以通过信息系统来实现，部门之间的信息共享和协作操作可以通过内部同构和软件平台来实现。这种基于企业内部范围的管理存在于海洋工程企业的各个方面。通过运用计算机和网络技术实现资金流和物流的融合和整合，整个内部供应链环节的计划工作是整合的，而不是按活动特点分开。这就要求海洋工程企业根据管理需要，按照“用户需求”和“流程管理”的思路，对公司的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程等进行业务重组和流程再造组织结构和规章制度改革，消除内部信息孤岛，提高企业资源配置效率和市场竞争力。海洋工程企业经营管理信息化体现了企业管理前期规划、过程控制和后期分析的思想。在企业以外的供应链方面，实施了EDI电子转账和信息交换系统，以提高沟通效率，缩短生产周期，减少采购成本；在电子商务方面，海洋工程企业可以通过网站进行初步的电子商务活动，主要用于工作小组沟通，电子出版和团队管理。

2信息化建设在海洋工程企业经营管理中存在的问题

（1）环境问题。海洋工程企业和政府有关部门对海洋工程企业经营管理信息化建设没有正确的认识，不了解海洋工程企业的信息化管理在我国海洋经济中能够发挥重要作用，对信息化的了解不够深入，不能形成正确的经营管理信息化理念，对海洋工程企业经营管理信息化无法进行正确的引导。没有建立专门的海洋工程企业经营管理信息化建设部门，其中相关人员水平不专业，不能够帮助企业管理信息化建设，社会中介也缺乏相关法律法规，对海洋工程企业经营管理形成不良影响。政府部门也缺少信息化的相关优惠措施。海洋工程企业经营管理信息化是一次变革，海洋工程企业要花费大量财力和人力资源，这会影响企业自身的业务流程，但缺乏相关的政府补贴政策，因此海洋工程企业经营管理信息化建设缺乏动力。（2）海洋工程企业自身问题。多数海洋工程企业还处于以前的管理模式，没有建立信息化经营管理。大多数企业认为信息化经营管理只是对传统模式的补充，对海洋工程企业经营管理信息化的重视程度不高，因此导致海洋工程企业经营管理信息化建设得不到应有发展。部分海洋工程企业已经构建了企业经营管理信息化的模式，但基本框架完成后，企业就会面临较大幅度的改变，许多企业领导将受到动摇。他们担心这种变化会影响他们自己的生产，业务受到不利影响。海洋工程企业也没有制定与信息化相关的规划方案，对经营管理信息化没有准备充分，就开始盲目地进行构建，使得企业内正常的工作无法进行。因此海洋工程企业经营管理信息化并没有达到理想的目标，还会影响到企业原有的经营管理模式。信息化经营管理的专业人员不足，没有专门从事信息化工作的人员，使得企业管理信息化的进程降低。（3）信息安全问题。海洋工程企业经营管理信息化建设需要面临诸多的问题，其中最为重要的就是信息安全问题。信息化经营管理到来以前，海洋工程企业各信息资料存储的方法多是记录在纸上，资料信息没有统一整理，即使信息资料被泄漏，海洋工程企业的损失也微乎其微，企业也能够马上恢复正常工作。信息化经营管理的出现，使得海洋工程企业部门与其他信息资料都存储在计算机和网络中，有效提高了海洋工程企业的经营管理效率，但是信息过于集中，增加了海洋工程企业信息安全即将到来的问题。一旦海洋工程企业信息安全漏洞受到攻击，或者企业内部人员窃取企业信息，会对企业造成不可挽回的经济损失，信息资料也难以重新复原，进而对海洋工程企业整体发展造成不可估量的影响。

3信息化建设有效作用于海洋工程企业经营管理

1长输管线工程的主要内容

1.1管道铺设

管道铺设是长输管线工程的核心环节，主要包括布管，焊接，检测，补口，管道沟槽的开挖，下沟，回填。管沟开挖一定要根据图纸的要求，同时要考虑当地的土质和地下水的情况进行放坡或者支护。同时要注意对地下设施的保护，施工完成后对管道进行试压检验。

1.2施工场地地貌恢复

这一环节的主要工作是管沟大回填后的场地恢复，尤其是对沟渠鱼塘的恢复必须保证，同时要做好水工保护措施，避免出现因天气原因产生的损毁。地貌恢复一定要经过专业监理工程师和当地土地管理部门的验收并取得土地恢复合格证明书，确保恢复后土地满足耕作要求，减少对当地农业生产的损害。

2长输管线工程施工过程中经营管理面临的主要问题