工程进度管理范文10篇

工程进度管理范文篇1

［关键词］建筑工程；进度管理；重要性；途径

进度管理具有不平衡性、阶段性等特点，因此，要求施工单位充分掌握施工过程中的流程、方法、内容及时间，在资源优化、工程总目标的基础上进行进度管理计划的制定，随时检查实际进度与计划进度的符合程度，如果发现存在偏差，要及时分析其中的原因，合理采取补救措施，在必要情况下可以对原计划进行调整，确保建筑工程的顺利完工。基于此，本文重点分析了建筑工程管理中进度管理的重要性，而且还研究了进度管理内容及手段，希望对建筑企业的发展起到一定帮助。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1确保工程按时完工。建筑企业正式施工之前，施工单位以及相关企业会制定项目合同，其中对工程完工日期进行了明确规定，如果施工单位能够制定施工进度管理方案，能够有效避免由于管理不到位而出现效用低下的情况。此外，进度管理还应该在工程实际情况的基础上进行方案的修改，一旦由于外部因素致使某项任务延误，需要管理人员作出相应的调整，对原本的施工计划合理规划，缩短简单任务的完成时间，实现时间上的合理安排，以免出现经济损失。1.2控制工程施工成本。进度管理不但能保证工程按时完工，对于降低工程施工成本还具有非常重要的意义。科学合理安排工程进度，能够减少建筑企业在人力、物理以及财力等方面的投资，达到降低企业运行成本的目的。比如，建筑企业可以合理安排施工过程，在工程进度、施工工艺的基础上确定工人数量，这样不仅能够预防加班加点现象的产生，还能确保工程施工质量。除此之外，进度管理的合理安排，能够将整个工程项目按照相应的顺序排列，为后期施工奠定基础，留出足够的调整空间，基于此种情况，不仅能够预防资源浪费，还能节省大量施工成本。如某建筑企业在施工过程中，同步进行工程造价和进度管理，在进度管理的基础上划分施工责任，协调相关部门的关系，使其在进度管理过程中互相合作，保证施工质量[1]。在工程造价和进度管理的基础上展开相应预算，如机械费用、材料费用等，不仅能够实现各个施工项目的合理安排，还能降低施工成本，实现整体统筹规划。1.3提升建筑工程投资效益。通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，涉及的范围也较为广泛，而且施工过程复杂，属于一个长期、繁琐、动态的工程。在建筑工程中落实进度管理，不但能够确保建筑工程按时完工，控制施工成本，还能在建筑领域中树立良好的企业形象，提升自身经济效益，实现建筑施工单位的可持续发展。1.4强化施工管理水平。实际上，工程项目的进度管理对整个工程的管理水平有着十分重要的影响，只有做好各个施工环节的进度管理，增强控制力度，才能提升建筑企业的施工管理效益，同时实现建筑工程的可持续发展。除此之外，科学合理的工程进度还能帮助企业树立良好形成，提升建筑企业在市场竞争中的优势，强化施工管理水平。

2建筑工程中进度管理的应用

2.1进度管理内容。建筑工程的进度管理主要是在合同的基础上，深入研究规定的工期目标，在控制循环理论原则下对比分析预期进度和实际进度，找出两者的差距及差距存在的原因，采取有效措施进行调整和改进，最终实现建筑单位的顺利发展。在实际施工过程中，应该认真记录预期资源输入、施工输出、实际进度情况等，将其制成相应的表格。通过对比计划情况和实际情况找出不一样的现象，并且对现象产生的原因进行深入分析，利用相关手段予以完善。一般情况下，进度管理方法包括以下两种：首先，优化现行计划中的输入情况，如施工材料、设备的重新分配；其次，重新修订工程施工现状及工程完工之前的进度计划，对具体施工进行重新安排[2]。资源计划输入、工程输出以及施工现场中给出的进度信息反馈，都需要按照一定要求制成报表形式。对比执行情况与计划情况，发现输出与计划目标不一致，应及时进行总结分析，采取相应措施予以补救。一般采用的方法有：①在原本的计划范围内进行修正输入，重新安排材料、机械设备，确保建筑工程的施工进展满足施工进度方案需求。②重新制定施工进度方案，对每个阶段的资源进行估算，重新安排施工情况。2.2进度管理手段。在建筑工程实际施工过程中，各个环节的内容有所不同，加大了施工进度管理难度。所以，在建筑施工中，要对进度管理手段加以重视，具体可以从以下方面入手：首先，对关键路线进行重点管理。施工过程中，施工单位要对关键线路的进度管理加以重视，在制定完善的进度管理方案的基础上为其他环节的进度管理奠定基础；其次，加强对生产要素配置的管理。生产要素配置的合理性、有效性是提升建筑工程管理效果及建设效率的重要途径，除此之外，生产要素配置的管理还能实现建筑工程中各个节点对施工进度的有效控制。通过对网络节点进行动态控制，能够实现资源的合理配置，并对资源使用方向予以规范，保证工程进度能够按照预期的计划顺利开展；最后，增强对工序控制管理途径的重视。施工方在施工时应该按照施工状况认真记录工程进度，如开工时间、完工时间等，为后期施工进度的调整提供依据。

3提升进度管理水平的重要途径

3.1加强组织管理控制。对于建筑企业而言，要想在建筑施工中实现进度管理，必须要在工程施工初期阶段按照合同要求及施工规范、自身利润等指标制定相应的施工进度计划表。进度管理始终贯穿在建筑工程施工过程中，包含很多影响因素，要想在实际施工中按照原计划实施可能存在较大难度。所以，为了保证进度管理计划能够顺利落实，相关单位应该加强对组织的管理及控制，在组织、领导、沟通等手段下，保证工作人员及合作方能够明确自身的职责范围，实现进度管理计划的实施。为了能够加强工作人员对自身任务的确定，制定进度管理计划的同时还应该合理安排人员及材料，最终实现分工明确。在此基础上，建筑企业应该有机结合进度落实情况与员工绩效考核，这样才能促进员工以企业发展为核心，保持着主人翁的态度来完成自身任务。比如，建筑工程中出现的井架滑落事故，如果工程项目负责人员能够对井架拆除工作加以重视，采取有效措施保证工人安全，施工过程中就不会出现该种安全事故。3.2分项工程进度管理。由于建筑工程具有一定的复杂性，因此，施工进度管理计划的制定和落实也存在较大难度。为了能够实现进度管理工作的有效落实，建筑企业可以将整个建筑工程项目划分成多个分项工程，之后再进行进度管理。比如，在大型办公楼的建设过程中，可以将工程划分为平整场地、桩基础、挖地基等分项工程。与整个办公楼工程相比，分项工程在的施工、管理时要较为简单，基于此，可以制定分项工程的进度管理方案，之后再落实分项工程进度计划的同时，完成建筑工程进度管理工作的优化。除此之外，相关责任人员要在分项工程及相关规定、计划的基础上，将任务分配给指定部门，并且制定非常详细的任务书，使员工在行使职责时能够有理有据，防止在交叉管理下出现组织混乱、效率低下等问题。甚至有一些开发商直接推行分项工程承包制度，将分项工程承包给不用的承包商，这样不仅能够实现分项工程的专业划分，还能在发挥承包商自身优势的基础上增强自身利益，对所负责的分项工程质量、进度加以重视。比如，有的建筑企业比较擅长地基打桩，而有的企业装修能力较强，通过分项施工，不仅能够在预期范围内完成施工进度，还有利于提升工程施工质量[3]。3.3建立专业人才队伍。我国进度管理起步比较晚，很多方面发展的还不是十分成熟，再加上我国建筑行业缺少相应的管理人才。只有进度管理人员充分掌握建筑工程中的全方面知识，如项目管理、运营管理、质量控制以及其他方面的知识，才能保证施工进度管理工作的顺利实施。因此，可以构建专业人才队伍，具体从以下方面入手：①建筑企业应该对现有的进度管理人员展开定期培训，使其充分掌握该领域的发展现状及技术使用，强化进度管理人员的不断学习，从而提升人员自身综合素质。②建筑企业可以与高校合作，在正式施工之前，可以聘请高校专业人士评估工程项目，制定出整体的进度方案。③高校可以在社会需求的基础上，创新相关专业的培养方式，如建筑工程、项目管理等专业，构建一个科学合理的知识结构。只有建立优秀的专业人才队伍，才能促进建筑工程进度管理工作的良好发展。

4结束语

综上所述，进度滞后在建筑工程管理中是比较常见的一种现象，所以，做好施工进度管理是非常重要的，不仅能够保障工程施工质量，还能确保各项任务的顺利进行。为了加强施工进度管理，可以从加强组织管理控制、分项工程进度管理、建立专业人才队伍等方面入手，采取相应手段，充分发挥进度管理在建筑工程管理中的重要价值。

参考文献

[1]杨志杰，李志军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2017（44）：65-65.

[2]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（16）：233-233.

工程进度管理范文篇2

1建筑工程施工进度管理的意义

（1）确保建筑工程的按期完成与交付。在准备施工的阶段，施工单位需要通过工程的特点对工期进行合理的安排，保证所制定的进度计划能够与工程的实际发展相符合，从而保证建筑工程能够按照相应的计划实施建设，让工程按照工期完成，避免发生工期增加对成本也提升的情况。（2）有效提高经济投资效益。建筑工程项目本身容易受到施工人员以及施工材料、设备以及施工环境的影响的，导致工程建设过程具备非常强的动态性和变化性，因此在建设工程中，通过制定的进度计划实现工程的建设，保证建筑费用能够达到最低的目标，保证建筑企业的经济效益实现。（3）有效提高建筑工程的施工质量。通过有关研究和调查发现，实现对进度的管控需要建立在保证工程质量符合标准的前提之下，再将工程建设的进度如期完成。

2影响施工进度的因素

2.1人员因素。建筑工程中的工作人员需要具备非常强的灵活性，保证施工进度不会受到人员因素的影响，但是从实际的建设过程来看，很多工作人员的自身综合素质达不到相关要求，在建筑施工过程中，对一些建设过程并不熟悉，技术手段不专业，导致施工中常常会出现一些质量以及技术上的缺陷，很多现场人员管理过程中，监督管理人员工作自由散漫，缺少规范性和标准型，导致施工进度非常容易受到影响。2.2资金因素。对于工程项目实现保证的基本就是对资金的投入力度，只有保证资金能够在现场得到充分的应用以及投入足够的资金才能够保证设备、材料的供给量，但是一旦出现供应资金断裂的情况，那么如何无法对这些建设基本设施无法进行提供，那么工程将会无法继续进行，导致施工进度受到直接性的影响。2.3其它方面的因素。对进度管理的因素中除了人员以及资金的影响之外，还包括现场采用的施工工艺以及施工技术的选择等。在建筑项目应用中，强化对材料设备的使用是非常重要的环节，要保证施工材料的数量和质量，避免发生材料的供应无法周转的问题，很多现场的施工人员没有提升自身的工艺和技术水平，导致一些施工细节得不到注意，一旦出现不符合标准的工程出现，出现返工重建的情况将会严重对工期和进度造成影响。

3完善建筑工程进度管理的策略

3.1科学控制施工组织。在建筑工程施工现场的工作人员进行选择过程中，要尽量选择一些具备丰富工程经验以及技术娴熟的人员，并且在选择人员时必须要保证其拥有上岗资格证。在施工前期要做好准备工作，根据施工现场的实际情况制定完善的计划，让施工中的各项资源得到最好的优化和配置，充分将各自的优势发挥出现，降低施工和建设的时间，对施工中的各项重点难点进行严格处理，对施工现场做好组织工作，制定完成的施工方案保证工程实际需要和工程计划的可行性。在建设现场，通过标准化的管理工作，保证现场工作有组织的完成。3.2编制科学规划。在进行建筑工程施工前期节点，要对施工整个过程进行分别处理，根据不同的施工难度和施工情况进行具体划分，根据每个环节中的各界制定相应的进度计划，同时保证计划的科学性和详细度，实现对进度的科学化管理。根据建筑工程合同中的标准和要求制定相应的计划，得到建设任务之后，根据合同上规定的工期完成时间，制定建设工程的目标和过程，可以通过文字或者是图表的形式制定科学的进度计划，可以通过现代化的网络技术实现对系统的应用，保证资源的用量以及成本的消耗，对工期实现调整和优化，全方面的去考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。3.3实施全面施工管理。对建筑工程进度的管理过程需要从进度中存在的各种问题出发，通过采用相应的措施保证问题得到切实的解决和控制，其中主要是从技术、经济以及管理等三个方面来考虑，其中对经济的管理主要是对工程中的资金量进行控制，实现对资金的规划和设计，技术措施从技术标准和规范出发，根据项目的施工标准和规范出发，保证技术和质量的共同完成，而管理方面的措施则是指的通过管理过程的科学合理安排，实现对进度的控制和管理。3.4完善进度管理制度。对建筑工程的进度不仅要实现对制度的建设工作，还需要对监督管理系统进行有效的完善和优化，工作人员通过监督管理系统的建设，对进度管理质量进行提高，施工中进行进度管理的人员要对现场的施工情况进行具体了解和分析，保证进度管理工作充分得到落实，提高建筑工程的施工质量。

综上所述，在建筑项目管理过程中进度管理是一项重要内容，建筑单位的人员要加强对进度管理的认识，通过进度管理制度和管理措施的优化，实现对工期的安排，保证建筑工程在工期内完成建设，保证施工单位的质量和经济效益的实现。

参考文献：

[1]胡小刚.建筑工程施工进度管理措施的探究[J].中国住宅设施,2017:09-27.

工程进度管理范文篇3

建筑工程进度控制是地产项目管理的重要内容，受到众多外部因素的影响。在具体的地产工程项目中，许多地产项目开发企业对工程进度管理都束手无策。如何在保证工程质量的前提下，按时完成项目成为房地产开放商最为关注的重要问题，直接影响到开发商企业的经济利益和社会影响力。目前，我国地产工程项目进度管理中的常见问题，主要有以下几点：合同签订流程不合理。合同相关条款审核工作不够仔细。由于我国许多地产企业缺乏工程项目进度管理系统，赶工现象时有发生，导致了不必要的错误和遗漏，使得企业遭受巨大经济损失。过度重视会议研究，经常组织一些不切实际的主题会议，一定程度上耽误了工程施工进度。人工维护工程项目进度管理信息，滋生了大量的人为错误。这些问题在一定程度上影响了工程项目进度管理的效率与质量，相关工作者必须予以高度重视。

2地产工程项目中进度管理的重要性

地产工程项目中进度管理系统以《工程施工合同条件》为主要依据，充分结合了地产工程的具体情况，并进行了大量的研究与实践，通过不断的分析、计划、统计，显著提升了地产工程进度管理的科学性、有效性、全面性、完整性、及时性和系统性，有利于项目管理者及时掌握项目的最新动态，做出正确的决策，及时采取相应的管理措施。工程进度管理系统为我国工程进度管理提提供了强有力的服务于支持，有利于促进工程项目顺利推进，促进工程按时竣工。

3进度管理中系统的技术分析(P20)

3.1ASP技术

ASP技术是服务器脚本编写环境，能够实现动态网页或窗体应用程序的有效创建。ASP技术所有程序都会在服务端执行。因而，不用考虑所用浏览器是否能够有效运行缩写代码的问题。服务器会在程序执行完成之后把执行结果反馈到客户端浏览器，从而显著降低浏览器压力，有效提升交互速度与效率。在语言编译技术运行程序基础上，可以将ASP技术成功升级成ASPNET技术（NET运行环境下的ASP技术），从而大幅度提升原有ASP技术的适应性，当然，其功能也日趋强大。

框架

是一种开发平台环境。它面向网络，能够支持各种用户终端，从而让用户在任何时间和地点，通过任意相关设备均能得到所需信息。在其正式之前，程序对象接口为Win32和COM，ASP网页接口为asp.dll所提供对象。在.NET正式之后，所有程序和网页都开设使用.NETFra-mework的相关类库作为接口。.NET开发平台为在IISWeb服务器上创程序和在做面上创建应用程序提供了便利。

3.3B/S结构

B/S（（浏览器／服务器）是目前较为普遍的开放模式，该模式立足于C/S结构，并在其基础上进行了完善和提升。B/S结构工作界面是WWW浏览器，具有广阔的适用范围。B/S结构主要优势有以下两点：维护与升级相对简单。节约成本，选择空间显著提升。与此同时，由于服务器运行的时候，数据负荷相对较重，一点细小的错误就会引发服务器“崩溃”，造成严重的后果。因此，企业都会采用数据库存储服务器作为备用选择。

3.4ODBC技术

ODBC技术即开放数据库互连，其英文全称为OpenDat-abaseConnectivity。它是微软公司开放服务机构相关数据库的重要组成部分，具有明确的规范以及数据库访问标准（API）。API通过SQL完成绝大部分工作。ODBC也能对SQL提供语言支持，也就是说用户能够直接把SQL语句转送给ODBC。

4工程进度管理系统模式

4.1工程进度管理系统模式的流程

工程进度管理系统的本质是制定计划、执行计划并在执行过程中不断监控进度状况。一旦发现偏差，应当及时找出原因并尽快予以调整和改善。若能有效控制、协调相关影响因素，科学合理的采用与之相适应的方法和措施，能够大大提升工程进度，促进工程顺利竣工。在具体施工过程中，有时候会根据设计进度对计划进度进行一定的调整，其具体流程如下：首先，应当及时发现进度偏差，并分析其产生的原因以及可能产生的影响。其次，明确对后续工作产生影响的相关限制条件。接着，采取与之相适应的调整方法和措施并形成有效的进度调整计划。然后，做好相关经济、合同、组织的调整。最后，严格实施调整后的进度和计划并做好相关检测工作。

4.2工程进度管理系统模式的特点

工程进度管理系统模式包含了进度分析、报表管理、基本信息、计划管理和工程量管理等相关模块。这些模块共同影响，相互作用组成了一个完整的工程进度管理系统。该系统处理具有提示、确认操作弹出框、恢复错误、验证数据、缺省默认值、数据复制等基本功能之外，还具有登录功能、管理项目基本信息、管理项目工程量、管理各计划、进度分析等重要功能。这些功能决定了工程进度管理系统能够充分满足相关事务处理的需求，能够让工程进度管理流程更加清晰与简化，从而显著提升工程进度管理的效率与质量。

4.3优势和存在的问题

工程进度管理范文篇4

一、BIM与精益建造的重要作用

BIM是基于3D数字技术，将建筑工程中各个工种相关信息整合数字技术，并对各个信息作完善的描述。BIM运行时，可以随时看到工作情况和信息流程，可以及时观测和了解相关施工信息，最快并且容易察觉施工过程中存在的一些问题，掌握建筑工程实际施工进度，避免存在问题影响施工进度。BIM应用时，可以预算出建筑工程施工时所需要的实际施工材料数量，确保材料及时供应，保证建筑工程施工进度。同时，BIM拥有大量的数据，能够及时与各个相关单位进行信息共享，有效促进了各个单位之间的沟通交流，在很大程度上提升了建筑工程施工进度计划的可操作性，为施工进度计划的顺利实施提供一定的保障。精益建造是以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，应用精益建造的目的是与输入的信息进行比较，可以及时发现存在的差异、找到导致问题的原因，并且可以第一时间采取有效的解决措施，进行整改，避免延误施工进度，保证施工进度计划的顺利开展。精益建造通过减少不增加价值的时间压缩建筑工程施工周期。施工周期压缩迫使减少检查、移动和等待时间，减少流转过程中的浪费。应用精益建造可以有效减少存货数量、减少返工次数、缩短工作面之间的距离等。总之，BIM与精益建造的应用，都可以有效降低施工成本，避免和减少施工中不必要的浪费，确保施工进度的合理性，提高施工效率，实现企业经济利益和社会利益的双丰收。

二、工程进度管理存在的问题

1.无法有效保证工程进度的稳定性。建筑工程施工前，提前编制施工进度计划，施工过程中施工单位应依据施工进度计划施工。然而，在实际的施工过程中，工程实际进度往往会滞后于工程施工进度计划。在建筑工程施工进度编制过程中，由于过于重视建设单位需求和施工合同要求，而往往忽略建筑工程施工进度计划与实际施工进度之间能否有效衔接，使得实际施工进度与施工进度计划存在一定的差异；编制的施工进度计划缺乏科学性、合理性，使得编制的施工计划存在一定的问题，最终导致无法依据施工进度计划进行施工，延误施工进度；在实际工程施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，无法按照施工进度计划正常施工，这样必然会影响到施工进度。2.工程进度计划缺乏可操作性。传统的编制施工进度计划是依据施工图纸、确定进度控制目标、计算工程量，结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量，结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。然而，在实际的依据施工图纸计算工程量的过程中，往往会存在一些计算上的错误，这样就会使得后续工作存在一些问题；在编制施工进度计划时，资源需求和供应的估算大都是参照以往经验和类似工程，使得估算缺乏精确性，无法确保建筑工程分部、分项工程所需要的施工时间的准确性；另外，在实际的施工进度计划编制过程中，施工单位忽略与监理单位、设计单位、建设单位之间的沟通，这样就会在很大程度上影响施工进度计划的可实施性。

三、基于BIM与精益建造的工程进度管理的应用探讨

1.多方参与分层优化的施工进度计划。BIM可以直观地、高效地表达多维空间数据，可以有效避免实际施工中将施工图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，不仅可以使建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位及时沟通交流，为工程参建主体提供有效的进度信息共享与写作环境，而且还可以避免信息丢失。并且在编制施工进度计划时，BIM还起着统筹指导的作用，同时在精益建造方式施工理念指导下，组建由施工计划编制人员和工程实施人员的专业施工计划编制团队，这样可以有效确保编制的施工进度计划可以充分考虑到设计和实际施工过程中的多方面影响因素，不仅有助于改善工程施工进度管理存在的一些问题，而且还有助于提升建筑工程进度管理绩效，保证建筑工程在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收。2.基于BIM与精益建造的工程进度计划。编制基于BIM与精益建造的工程进度计划的编制是建立WBS工作分解结构，将WBS施工进度、资源等信息与BIM模型图元信息连接，将计划编制与计划实施整合起来。精益建造提供组织保障，借助LPS、准时制等工具，从组织和实践层面将施工进度计划进度控制整合，强调同步反馈在确保进度目标中的关键作用。基于BIM与精益建造的工程进度计划编制，不仅可以有效减少建筑工程建设过程中的人力、物力以及财力等资源的浪费，而且还可以实现企业最大化的经济效益和社会效益。

四、结语

基于BIM与精益建造的工程进度计划编制，不仅可以有效确保工程进度计划的科学性、合理性，而且还可以进一步提升工程进度计划的可操作性，这样就能大大提高工程进度管理的绩效，为建筑工程的质量、进度、成本等目标的实现提供充分保障。

参考文献

[1]侯亮亮.对基于BIM与精益建造的工程进度管理的几点探讨[J].中国建设信息化,2017(14):46-47.

[2]魏佳丽.关于基于BIM与精益建造在工程进度管理中的应用[J].科技管理研究,2017(13):147.

工程进度管理范文篇5

在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。工程进度管理涵盖的内容主要包括对于工程建设中人力资源的分配、材料的有效应用、以及参照施工既定的施工计划比较。在不影响工程质量的前提下，对建筑工程建设所使用的所有资源进行合理、科学的、计划的分配，达到对工程进度有效掌控的最终目的，从而保证企业合理的获取更多的经济效益。施工计划是是施工进度管理工作开展的有效依据，要求工程中的各个环节都能够按照既定的计划完成，只有这样才能保证工程在既定的时间内完成，保证企业的利益不受到损害，发挥出施工进度管理的优越特性。

2影响建筑工程进度管理的因素

2.1人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2.2施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

2.3施工技术导致的影响。施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

2.4组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

2.5施工材料、施工设备的影响。在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

2.6施工资金导致的影响。施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

2.7施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度。建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

3解决建筑工程进度管理问题的措施

3.1积极建立相应的制度管理机制。积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度。在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3.3严格落实施工各阶段分工制度。在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

工程进度管理范文篇6

［关键词］进度管理；模式改进；建筑工程；管理；影响

1建筑项目进度管理的分析

1.1概念。在建筑工程具体施工过程当中，施工进度可以对工程的整体施工情况进行有效的衡量，进度管理其实就是对各项施工任务的合理分配，从而可以将施工周期控制在一个合理的范围之内，保证工程按时完工，同时还需要确保工程的建设质量。由此可以看出施工进度管理工作是整个建筑工程施工过程中的一个核心内容，直接决定着整个工程的最终建设质量和企业所获得的经济效益。1.2作用。对建筑项目工程施工进度进行有效的管控不但可以更好地确保工程的顺利开展，而且还可以为企业创造更大的经济效益。建筑工程一般情况下规模都比较大，所需要的资金也比较多，只有将进度管理工作落到实处才能更好地保证每一项工作都符合相关的标准和要求。进度管理的主要目标为在确保工程建设质量的前提之下，最大程度节约施工成本，比如，在施工材料采购环节，工作人员一定要对钢材和砖块等的用量进行精确的计算，尽可能避免出现浪费现象。做好进度管理工作可以有效提升工程的施工效率和施工质量。

2改进进度管理模式对建筑工程管理的影响

2.1全面提高建筑工程的整体质量。想要不断提升建筑工程施工质量，不但需要对各项施工技术进行详细的分析和创新，还应该对施工进度进行严格的管控，只有这样才能有效提升建筑工程施工质量。除此之外，还应该不断加强对施工单位内部的管理，保证企业各项工作都能够顺利开展，促进整个建筑行业可持续发展。在具体管理过程当中，一定要严格按照相关的标准和规定进行操作，如果不能达到相关的要求就势必会造成施工进度拖延现象的发生，甚至还会造成更加严重的情况，比如简化施工工艺或者是以为盲目追赶工期都会在一定程度上降低工程的使用寿命，所以在具体管理过程中，一定要充分利用各种现代化新型技术不断提高施工效率和施工质量，促使建筑行业的稳健发展。另外，还应该不断改进管理模式，加强对施工设备和材料的管理力度，做好对施工质量的把控。2.2保障建筑工程按时完工。改进建筑工程进度管理模式可以使工作人员更加明确工程的整体内容，这就需要对工程项目的具体规模、面积、工程量以及资金等各方面情况进行综合计算和考虑，准确评定建筑工程项目的立项完工期，做好进度管理工作保证工程在规定的时间内顺利竣工。2.3节约建筑工程经济成本。改进进度管理模式还可以在一定程度上节约施工成本，在具体操作过程中，一定要做好对项目变更和各种失误的控制，尽可能避免这些情况造成建筑工程施工成本增加现象的发生。这就需要对进度管理模式进行适当的改进，并对施工材料进行科学合理的采购和现场管理，时刻关注整个市场的价格变动情况，选择最为科学合理的施工原材料，在施工材料质量符合相关标准的前提之下，对施工材料成本进行合理的控制。并对施工材料进行严格的管理，做好材料的管理记录工作，避免发生浪费现象。

3建筑工程进度管理改进模式分析

3.1建立健全建筑工程进度管理机制。想要不断提升建筑工程施工质量和管理效果，施工单位就需要不断建立健全自身的进度管理制度，并不断完善和创新进度管理模式，从而更好地推动我国建筑行业的快速发展，具体可以从以下几个方面进行着手：首先，对施工现场的各项管理制度进行不断地完善，将各项任务和责任都具体到某个人头上，并不断加强对施工现场的管理，做好各个合作方之间的协调和沟通工作，全面提升建筑工程进度管理，进一步更好地提升整个工程的管理质量和施工质量，促进企业的良性发展；其次，不断强化对施工现场的监督管理力度，加强对各方的施工监督管理，不断提高施工效率，更好地保证企业的长足发展；再次，提升施工人员和管理人员的专业技术水平和综合素养，在建筑工程施工建设过程中，只有管理人员和施工人员都意识到进度管理工作的重要性才能在具体操作过程中严格按照相关标准和规范进行作业，这样就可以更好地确保工程的建设质量。3.2完善施工工艺计划，做好项目记录。施工工艺对建筑项目工程建设质量起着十分重要的影响，所以相关的工作人员一定要提前熟练掌握相关的施工技术和工艺，并了解各个小项目之间的相互关系，具体应该做到：首先，对总任务进行合理地分解，先分为大块，比如主体、基础和装饰工程等，然后再进行进一步细分，也可以叫做WBS分解，当然要对整个施工过程特别熟悉；其次，为每一项细小任务设定时间限制，由于施工过程任务繁多，又不容易掌握，所以最好是由经验丰富的工程师来实施操作，尽可能避免各种不可预测状况所带来的损失；再次，掌握各个任务之间的相互关联关系；另外，寻找关键路径以不断完善工期，并充分结合工程的实际情况对管理制度的合理性进行考察，相关的工作人员应该做好每天的报告记录工作，确保报告当中的各项内容都真实可信。比如在对工程进度曲线、网络进度计划、横道图、形象进度图还有施工进度管理控制曲线进行记录的时候，一定要确保其清晰度。3.3加强建筑项目成本的控制。建筑工程成本控制主要从以下三个方面进行：（1）投资资金控制，主要做好资金来源和去向的管控，这样就可以更加清楚成本的亏盈状况；（2）企业收入和资产负债控制；（3）收支对比控制，主要是要做好对施工成本的准确预算，包括对施工材料、人工劳务费、水电费、租赁机械、上缴给国家的税费以及各种间接建筑工程花费等各个方面，需要和实际施工成本进行详细的对比分析，同时还需要对施工过程所用掉的水泥、钢筋、石子以及砂子等各项收支费用进行对比。

4结束语

总而言之，随着建筑行业的迅猛发展，对进度管理模式也提出了更高的要求，这就需要我们不断完善和改进进度管理模式，使其更好地适应整个市场的快速发展和工程的实际需求。在具体改进过程中需要充分结合工程和建筑公司的实际情况对管理体系进行不断地完善，改进管理工作中存在的不足和缺陷，更好地提升建筑工程管理质量和建设质量，推动我国建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

工程进度管理范文篇7

关键词：工程进度管理；问题；建议

1引言

在我国社会经济市场的推动下，我国的整体经济水平也得到了很大程度上的提升。而经济的繁荣局面，必定会为各大领域带来一定的机遇和挑战，其中，建筑行业就有很大突破。随着每年新开工的建筑项目越来越多，对建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工质量、施工进程、施工控制、资金管理等，在整个工程进度管理中，不仅要保证资金的合理性，同时要保证工程的整体质量。但现阶段在施工进度管理中依然存在诸多问题，如果不能从根本上解决影响工程进度的实际问题，将会对工程项目管理的顺利实施造成阻碍。因此，在工程项目中做好工程进度管理工作非常重要。

2工程进度管理的重要性

工程进度管理主要包括编制工程进度计划、工程进度控制以及工程进度调整三个方面。其中编制工程计划是按照原有合同的要求，使用科学的方法控制整体工程的施工进度，并对原计划所规定的施工要点实施具体措施，以保证工程项目满足合同上的要求。而工程进度控制是对工程进度进行预见性分析，也就是先明确工程进度是否能够按照编制的工程进度顺利进行，如在实施过程中出现问题应立即采取有效措施，通过调整现场施工布局来完善施工进度，使得施工进度能够按照计划有序进行。由于工程项目是一项耗时且耗力的复杂程序，在施工过程中，随时受到自然灾害、气候环境以及资金不足等因素的影响而停滞不前，导致工程周期延后，这时就需要根据实际施工情况对工程进度进行调整。可见，这三者之间紧密相连，工程进度要想顺利进行就必须做好充足的应对准备，因此完善工程进度管理体系尤为重要。

3工程进度管理中存在的问题

3.1缺乏科学合理的管理体系。在工程建设过程中，会有诸多因素影响着其他环节的进程，这些因素所产生的影响环环相扣，只要有一个环节出错，就会对整个工程项目造成严重影响。例如：自身的管理水平、劳动力整体状况、施工现场环境、资金运作等等，其中任何一项出现纰漏都会导致工程进度无法顺利进行。而现阶段的工程单位并没有采取相应的补救措施，缺乏科学合理的管理系统，因此，在出现问题时不能正确处理，在一定程度上延迟了工程的整体进度，这也是工程进度管理中的主要问题之一。3.2缺乏灵活性的施工计划。工程在施工前会给监理局提供一份工程施工的总进度计划，在监理部门认可后方可进行工程建设。而承包单位为了顺利通过审批，往往会在进度上过于严格，导致工程建设缺乏灵活性的施工计划。如果在施工过程中出现资金不足、自然灾害以及气候环境等情况，就会与原计划中的进度出现偏差，导致现实工程与原计划工程进度脱节，甚至部分承包单位为了追赶进程而随意更改原定材料以及使用劣质材料等，这些因素的产生不仅影响工程项目的整体质量，甚至威胁人们生命安全。3.3不能较好地协调施工顺序。要想完成一项合格的工程项目，需要消耗大量的资金、人力、物力和时间，越是大规模的工程项目，其消耗值越大。由于工程项目本身就非常复杂且烦琐，因此涉及的单位也很多，如原料供应商、施工单位、采购部门、监管部门等等，这些都是工程项目中不可缺少的一部分。例如，原料供应商不能按照工程原定计划按时供应材料，就会导致施工现场停工现象，进而影响整个工程的施工进度。此外，工程建设过程中会经常出现资金断裂现象，导致采购部门无法正常采购，这也是影响工程总体进度的原因之一。因此，工程进度是否顺利进行，承包单位做好各部门间的协调工作非常重要。

4解决工程进度管理中实际问题的相关建议

4.1建立三级计划进度管理体系。在工程施工过程中，要先做好各部门间的协调工作，并定时组织施工单位的主要负责人召开有关工程进度的例会，确保三级计划进度管理体系顺利实施。如有特殊情况，也可以通过例会方式及时应对各种问题。同时要建立科学的进度管理体系，并加强各施工单位间的沟通及合作，以做到彼此间的相互监督和相互促进，这也是进一步优化工程进度的有效举措。一级计划指的是总控制进度计划，各项分工程计划需严格按照总控制进度计划制定，同时各项分计划之间的逻辑关系、各分项工程的路线需以总控制计划为依据。二级计划指的是阶段性工期计划或各分部工程计划。二级计划以一级计划为依据而制定，二级计划是对一级计划的落实，二级计划需明确阶段性工程的目的，并完成与工程承包商的协作。三级计划是周计划，是对二级计划的落实，同时也是最基本的操作计划，又是工程进度得以保证的关键步骤。4.2加强团队合作意识，提高整体管理水平。任何一项工程的建设都需要强大的团队作支撑，加强工程进度管理亦是如此。工程进度要想顺利完成，必须要加强团队建设，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到个人，同时制定严格的考核体系，对成员进行有效激励，通过制度规范他们的行为，通过激励措施带动他们的工作积极性，建立能者上、庸者下的科学管理体系，进而提高工程进度整体管理水平。

5结语

综上所述，现代工程建设是一项长期进行的伟大工程，其牵扯的范围极其广泛，要想在保证质量的前提下顺利完成工程进度，就必须根据工程进度管理中存在的实际问题加以分析，有效把握问题的关键，从加强进度管理的基础工作着手，充分运用现代化管理手段，为提高施工项目管理水平打下扎实基础。

作者:吴治敏 单位:中铁二十局地铁四号线项目部

参考文献

[1]庄筱棣.试论工程项目进度管理存在的问题与对策[J].经营管理者,2013（16）.

[2]刘杰.论工程进度管理中的实际问题[J].企业文化,2014（1）.

工程进度管理范文篇8

关键词：电力；EPC总承包工程；进度管理；策略新

形势下，EPC总承包模式是工程建设的主要方式，其进度管理是该项目中质量与费用并举的三大管理目标之一，在整个项目目标管理中发挥着协调、带动的作用。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效益。所以EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。

1EPC的概述及电力工程EPC总承包项目管理的特征

EPC最先由美国提出，其主要包含了设计（Engineering)、采购（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC总承包模式中设计并不是单纯的设计工作，而是包含了整个工程的策划及组织管理事务等；采购并不是简单的材料、设备购买等事务，还包含专业材料及设备的购买；建设则囊括了施工、技术培训指导及设备运行等方面。电力工程EPC总承包主要是输电线路施工，是整个电力工程中一个重要的分支，也是电力工程项目管理的一种常见方式。一般情况下，电力工程EPC总承包可以是几个单位共同负责，也可以是一个单位独立完成，采取投标竞争的方式获取承包资格，并严格按照法律签订总承包合同，对整个工程进行全过程管理与组织。采取这一模式有利于提高项目管理的专业性、系统化，也能够按时完成建设任务。电力工程EPC总承包项目除了有一般工程总承包的共性，也具备其自身特点。项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点。EPC项目在建设过程中，严格遵照合同约定事项开展施工建设，一次性特征比较明显，在进度管理过程中也不得忽视这一特征。由于项目具体内容的不同，再加上内外部条件的差异，进而便决定了工程项目的进度管理差异性较大，正因如此也就将工程建设项目的一次性特点充分体现了出来。EPC项目进度管理的全过程性。EPC项目进度控制为全过程和全方位的动态管理，涉及的环节较多，包括前期、设计、采购、施工及后期等[2]。所以，需将合同承包范围、工期要求及相关履约责任等充分结合起来，编制全过程的项目总体进度计划，诸如设计、采购、施工及竣工收尾等均包含其中，从而顺利完成项目建设各环节工期目标。项目进度管理具有动态特性。在项目进度管理中存在各种影响因素，且影响程度有所不同，所以进度管理中动态性特征额外明显。在EPC项目进度管理中应意识到这一特性，结合动态控制有关原理知识，迅速、准确地发现实际建设进度同计划进度出现偏差的情况，一旦这个偏差变大，应迅速采取有效措施予以纠正，妥善处理这一问题，从而保证建设项目的按时完成。

2电力EPC总承包工程进度管理中存在的问题分析

现阶段，大多数电力EPC总承包单位均是从勘察设计单位或施工单位转变而来，总承包业务尚未成熟，处于探索时期，设计、采购及施工等环节有效融合还需进一步加强，再加上传统规管理理念及模式的影响，进度管理方面出现了各种不可忽视的问题。进度计划的编制缺乏客观性。电力EPC总承包单位在编制进度计划时，缺乏全方位的考虑，对于项目费用、质量及进度三个重要方面缺乏统筹协调，并未真正意识到三者之间相互影响及制约的关系，进而往往出现顾此失彼的情况。同时深入性分析较少，没有认识到电力EPC总承包项目中设计、采购与施工之间深层次、密切的关系，三方面进度计划耦合性较低，衔接不及时或相互影响的情况时常出现，从而延长了项目整体进度。进度计划制定不合理。在制定项目进度计划时并未深入到项目现场了解实际情况，从而出现了不合理的情况。如设计、采购阶段的进度计划编制十分粗糙，指导性、可操作性较低。同时，各专业设计进度计划与施工进度计划、采购进度计划及施工进度计划的关联性较低，从而出现了窝工、等设备、等图等不良现象。进度计划执行不到位。项目施工过程中虽然编订了进度计划，然而由于自身管理不到位或其它因素的影响无法实现项目进度目标。如，当制约项目进度因素出现了巨大变化，但是并没有及时调整或实施过程中往往随心所欲，并未意识到计划的重要性，对于文件执行缺乏严肃的态度。进度计划缺乏灵活性。在电力EPC总承包工程进度计划实施与控制的过程中，科学、有效的手段较为缺乏。在具体实施过程中，由于相关影响因素所带来的影响缺乏相对应的调整与改进机制。

3电力EPC总承包工程进度管理策略

EPC项目是关于采购、设计、施工等一系列事物的总承包项目，其进度管理的关键点在于编制科学合理的计划，这一计划在整个项目建设中具有决定性作用，科学合理的进度计划有利于项目能够按时、按质完成[3]。基于此，EPC总承包商应根据项目实际情况，充分考虑到各种影响进度管理的因素，采取针对性有效的管理措施，确保工程进度如预期所想。3.1充分考虑项目所在地的社会经济环境因素。在项目计划制定时，应充分考虑到项目当地经济、社会现状（民俗文化、经济水平、政策条件、劳动力、技术水平等），并掌握当地气候条件。任何EPC工程项目进度管理也应该做到这一点，否则将会造成项目成本投入过高，影响整个建设进度。只有将当地实际情况纳入到考虑范畴中，才可确保项目顺利开展。3.2深入了解设计采购施工三个环节。设计环节中的进度控制管理。电力EPC总承包工程是一项综合性较强的建筑工程，其涉及了市场分析和设计、评估、销售、采购等环节，想要将进度控制好，就必须以各个环节入手[4]。诸多来竞标的承包企业是从设计企业发展而来，因此他们对自身的设计要求很高，若是和预期效果不符，他们通常会重新设计，如此就会投入诸多时间在设计上，对施工进度造成了极大的影响，因此在设计方面，承包企业应强化自身整体素质，在保证设计质量的基础上尽量控制好进度。采购环节中的进度控制管理。进度控制是采购环节中最容易被忽略的环节之一，大部分承包企业仅仅在施工环节上展开了进度控制。实际上在采购环节中进度控制难度并不大，采购材料和电力设备是十分重要的工作之一，因此诸多企业为了使质量得到有效保证，便会在材料的选择上投入诸多时间，实际上无需这样，企业在反复的采购过程中可以不断总结经验同时展开汇总，所以在下一次采购的过程中便可以上一次的经验为参考，久而久之企业不仅可以使采购的材料和设备质量得到保证，同时还能节约更多的时间，有效保证工程进度管理。施工过程中的进度的控制管理。在进度控制中施工过程是重点，因为在整个电力EPC总承包过程中施工过程也是重要项目之一，想要将进度控制好就必须对施工进度进行控制[5]。可以采用各种各样的措施，其中包括对人员的施工操作以及施工的工艺方法进行改善等，施工过程中要和上述设计、采购环节的成果进行综合，因此若是在前两者质量难以得到保证时，施工过程中便会有进度滞后现象出现。总之，想要将电力EPC总承包工程进度的管理效果提高，离不开三个环节的相互作用、相互促进，所有环节既需要将时间的控制考虑到，同时还要使整体的质量得到保证，如此才可以把项目的进度管理完成。3.3项目参与方的进度管理。EPC总承包商需要意识到，增强项目参与方对进度管理的重视，使之积极的参与到进度管理中来，发挥出自身应有的作用。其一，运用多种方式引导项目参与方开展进度管理[6]。就参与方承担的工程范围中的项目进度计划的控制和落实而言，需采取常用的方式，诸如经济方式以及行政方式等来确保项目进度属于可行的。但EPC承包商只是运用此类方式来对参与方开展进度管理显然是不够的，对此需将其作为立足点，通过对进度计划管理观念的建立，推行管理靠前服务延伸等相关理念，增强各个层次之间的交流等来开展管理。其二，施工分包商进度管理。施工阶段属于EPC工程项目在进度计划管理方面的难点，由于施工现场十分的复杂多变，能够形成的干扰因素极多，涉及施工分包商自身原因等，均会对工程项目总进度产生极大的影响，例如未及时解决调动资源问题、计划不周密以及组织管理不完善等，并且缺乏对进度计划管理的关注、对进度计划予以编制的能力不强和执行进度计划的效果不强等，均会对施工进度产生直接影响，进而影响项目总进度，所以总承包商应通过正确的方式来指导分包商开展进度计划管理，促进进度计划编制能力以及进度管理执行力的提高。3.4PMIS总承包项目管理信息系统。PMIS总承包项目管理信息系统是一个把设计、采购、施工各子项结合，主要包括了进度、质量、费用、安全、档案等管理模块的项目综合管理系统[7]。 这一系统为项目提供了标准化计划编制功能和周/月/年度进度计划及实施情况的记录功能，以量化的数据将偏差情况及时传递到信息平台，根据统一接口第一时间为后方公司部门领导及项目经理层决策提供可靠、基础性数据，进一步提高进度计划纠偏改进的效率。通过构建项目管理信息瓶盖，实时监控与检测进度计划，达到了数字化、信息化、系统化的进度管理。3.5跟踪与评估保障措施。为了提高进度计划的威严性，跟踪及评估尤为关键[8]。EPC承包商及其参与方的管理人员应对电力工程予以高度重视，不定期检查，以此来保证跟踪及保障措施真正落到实处，随时在运转，一旦产生偏差情况，这些措施便能够发挥其作用。项目有关领导也应对项目进行定期与不定期督促与检查。对于进度计划管理部门而言，跟踪与评估是日常重要工作，工作量大且比较繁琐。这不仅要求进度计划管理人员具有足够的耐性外，还应具备较强的职业敏感性，因为项目进度执行问题的发现往往来源于进度计划管理部门。3.6进度计划编制人员的素质针对EPC工程项目涉及环节多、分包商数量多、专业面广、技术种类繁多且复杂、项目所处环境多样及各环节交叉衔接、资源分配利用等，这便要求EPC项目进度计划编制人员具有丰富的经验及较强的专业技能，对EPC工程项目的范围、专业及资源进行广泛了解。所以，一般情况下，进度计划编制人员至少拥有从事两个以上工程项目管理的经验，且编制后进度计划需丰富经历的工程人员通过会议讨论的方式予以审核通过。

4结语

电力EPC项目进度管理是一个系统工程，范围广、综合性强，包含了设计、采购及施工等各个方面，需要EPC总承包单位基于项目建设总工期合理策划与科学管理各个阶段，达到缩短项目建设周期、控制进度的目标，从而切实发挥出EPC工程总承包模式的独特优势。

参考文献

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[3]王维明,王玉斌,等.EPC总承包工程项目进度检测体系应用研究[J].项目管理技术,2018,16（05）:101—104.

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[7]刘巧林,杨明东,周孝华.EPC总承包模式下水电工程进度管理之探讨[J].四川水力发电,2017,36（S1）:13—16.

工程进度管理范文篇9

关键词:建筑工程管理；进度管理；应用

在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的进度管理工作进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，应该将进度管理运用其中，建筑工程进度管理，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，但可有效保证建筑工程的整体质量。

1做好前期准备工作

任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的准备工作，比如开始进行组建施工团队，集合具有经验和技术的高素质工作人员，制定施工设计图纸，同时还要选择一家合适的施工单位，做好施工委托书等一系列工作，全部完成后在进行施工，才能保证工程的管理质量。

1.1首先需要明确设计委托书作为建筑工程的基础，会对建筑设计图纸质量，造成直接影响。所以需要管理人员一定要重视并做好设计委托书，在委托书中清楚详细的提出拟建项目建筑工程使用的各项具体要求，明确施工中建筑工程的各项功能和系统设备的重要参数等等。其次在进行合适的建筑工程设计单位中进行建筑工程施工设计图纸工作。

1.2设计图纸应交由建筑工程工程师进行详细审核。在进行施工之前，对于施工设计图纸以及与施工相关的规范文件进行收取工作，再进行专业设计图纸的审查。同时对于工程施工过程中可涉及到的火灾自动报警和照明配电等系统的审查工作。设计图纸最终应符合经济性和便利性。最后在审查完成之后，还要再次组织相关人员进行建筑工程图纸会审工作，找出设计图纸中的漏项与错误，加以巩固和解决。

1.3做好施工前期工作，较为关键的一项是保障成本运用的准确性。首先要进行准确的成本预算，成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作，成本预算要极为精准，保障预算的准确性，要对结果进行严苛的审查把关，不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补，不能放任漏洞增大。施工成本要符合当前工程的实际状况，综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化，并及时进行修改和调整，力求制定更加精准的成本预算。

1.4保证工程施工人员综合素质，首先对工作人员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。施工人员的整体综合素质十分重要，会在很大程度上影响着建筑工程整体质量。现阶段，在大多数的建筑工程中所聘请的施工人员，并没有接受过系统的施工专业的教育，不具备较高的科学素养，其整体专业水平也不高。对工程施工工作产生了不利的影响，主要体现在，其工程施工只是对工程的局部进行施工管理，却不能进一步在工程整体中进行把握，动态化、全方位的进行作业。所以，在正式开始施工作业前，对施工人员进行培训并保证其综合素质尤为重要。

2严谨进行中期施工

2.1中期施工过程是施工管理中的重中之重，作为施工过程中主要环节，其会直接影响着整体建筑工程工程的质量好坏。在中期施工时，进度管理人员要格外严谨，监督工程的正常进行，审核施工人员是否在施工时已严格的施工图纸进行工作，需要对进行施工的工作人员进行不间断的培训工作，可提高其工人们的综合素质，尔后根据工作人员的自身情况，进行科学合理的职位的分配，对于整体工程质量具有有利影响。同时在施工过程中需要施工人员和管理人员都具有较高的质量意识，把工程质量放在工程的首位。在建筑工程施工过程中，需要进度管理人员认真落实施工组织方案；工程施工人员规范自身的各项操作步骤，在进行到工程每一步时都要得到相关人员的许可和签字，保障施工过程的顺利进行，更好的管理和控制施工质量以及进度。

2.2加强在工程中对施工人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的进度管理，着样才能有效地提高施工人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和监督，相对减少安全事故的发生，保证施工进度，使施工整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是，让建筑工程的建设者们提高自身素质，具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识，只有这样才能保障建筑工程施工阶段的有效进行以及工程的高质量。

3后期验收要严格

由于到了工程竣工阶段，一切施工工作都尘埃落定，但在工程方面还不是完全结束，首先要进行系统的竣工验收工作，制定出科学合理的验收计划，对前期施工图纸在后期执行的准确性和施工的合同工期的执行力度，进行验收。需要验收人员认真落实竣工验收计划，使工程真正符合国家相关标准，只有对竣工验收工作具有认真负责的态度，真正落实好验收计划，才能避免工程不良问题的出现，延长工程使用寿命。工程最终阶段的资料收集整理工作也要良好的进行收尾，让工程从开始到竣工的每一阶段的工程资料都如实的记录和整理。进行的文件资料收集整理，为今后建筑工程工程的管理工作和解决问题提供参考依据。

4进度管理需要注意的问题

4.1在进行建筑工程项目时，尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过程遇到的各种问题进行整理，多分享，多总结。如果公司没有标准化文档，进度管理工作人员就要自己总结，积累。在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。并且，明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间。

4.2在面对应用突发事件时，要沉着冷静。根据经验来说，突发事件一般大致分为三类：人员变动、技术因素、客户需求变更或沟通问题。（1）在建筑施工进行中，可能经常会到人员流失或突然离职。着需要项目经理在平时的多联系、多沟通，综合素质高的施工工作人员，准备一些后备人员。一旦在工程中遇见人员问题，可以及时应对。（2）技术因素。在进行建筑工程施工过程中，必须应用成熟技术，不要使用任何没有验证过的新技术，这就需要在项目进行之前，公司的技术复杂人员和主力开发人员确认技术难度，解决主要技术难题。（3）客户需求变更或沟通问题。这点是重中之重，一般要由项目经理或资深技术人员带队，及时深入了解用户需求，最好用原型法跟用户进行确认。深入进行和用户的联系沟通，多做记录。并且一旦遇到改动幅度较大的需求变更，需要及时的进行组织专业会议共同探讨，但对客户需求变更尽量满足的同时，也要明确项目的底线和边界。

4.3优化进度管理的方法，可根据不同建筑工程的实际情况和相关标准，进行符合其实际的进度管理工作。还要对建筑施工局部与整体的管理方式以及理念相吻合，对概念进行理解后，再进行下一步的组织管理，保证达到优化进度管理的目的。同时在进行进度管理方式优化时，还需要保证管理的合理性，对进度管理工作中的相关细节进行完善。只有在建筑工程进度管理工作人员对建筑工程全面掌握时，再进行更好的进行优化进度管理，才能保障后期建筑施工稳定，避免对施工现场管理造成困难。

4.4适当运用信息化技术手段，现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工程来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行工程进度管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，可以在建筑工程进度管理工作中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到管理工作中来，进而为管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。

5结束语

现阶段，我国建筑行业必须提高对进度管理工作的控制力度和强度，及时更新控制的管理手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员。主要是由于，加强进度管理应用可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。进度管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有保证进度管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的进度管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程进度管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。

作者:董强 单位:中国航空规划设计研究总院有限公司

参考文献：

[1]张峰强.建筑工程项目施工进度管理.建筑工程,2012:36.

[2]谭沛宗.建筑施工项目进度控制研究.中国高新技术企业,2009,（19):131-132.

工程进度管理范文篇10

关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施

众所周知，进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。

1进度管理对建筑工程管理的意义

施工组织设计的必备文件是施工进度计划，进度计划的编制更是施工准备阶段的关键工作任务。项目施工的具体安排都需要通过项目施工进度计划来获得反映，进度计划的编制需要细致、合理，具有关键的意义：（1）进度计划是建筑项目如期完工的保障。通常而言，在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。（2）进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。

2工程进度管理在建筑工程管理中的必要性分析

2.1合理控制施工成本。建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。施工方在施工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要实施项目返工。施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。2.2提升建设项目投资效益。通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及区域也相对广泛，施工状况复杂是一个长期、动态、多变的项目。实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的工程来源，带来施工单位的潜在收益。2.3科学安排施工工期。在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目工期。可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要的经济损失与信誉损失。2.4提高单位建筑工程管理水平。一直以来，项目工程进度管理就是施工单位项目管理的核心与难点，给企业带来了非常大地困扰。所以，在实施工程进度管理时，企业一定要紧抓细节，主动协调与处理和各程序之间的关系，把进度管理工作做好。在这过程中，企业需要明确的一点是，企业在拟定项目进度管理目标时要量力而行，充分发挥其管理主动性、积极性和创造性，让进度管理更好地为企业效益服务，持续提高其管理效率，进而提高其市场影响力。

3施工进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1施工进度管理的方法。所谓进度管理方法就是依照提前拟定的合同工期，通过对建筑项目各项工程实施认真分析，拟定出的一套合理科学的管理方式。进度管理还需要依据对拟定好的工期和实际工期实施分析，找出发生问题的因素。与项目有关单位实施沟通，把具体的措施协调好，实施调整。在施工经济•管理•综述的时候，需要对项目有关的资源实施统计。针对项目的工期，核对资源的输出状况，并实施分析，制作成报表。核对研究后，假如发生和预期状况不符合的部分，需要管理人员实施分析与总结因素，并使用相关的措施实施解决，引以为戒，防止发生类似的状况。通常状况下，使用下面2种方式：①要把实际施工中材料的统计与记录工作做好，如实际应用的施工材料，或者是重新分配材料等；②依据项目实际应用的施工材料、设备状况来重新修订进度计划，重新安排项目后期的材料应用、施工时间。通过调整，来确保项目按期完成。3.2施工进度管理途径。（1）重点突出主要线路，在实际施工的时候施工方一定要增强对重要线路进度管理的关注，把其当做进度管理最基本也是最关键的途径。（2）关注对生产要素配置的管理，在实际施工的时候生产要素配置的合理性、有效性是提升管理效果和项目建设效率的关键途径，另外，对生产要素配置的管理也是建设中各个网络节点对施工进度实施控制的重要所在。通过网络节点的动态控制，科学的对资源实施合理的配置，标准资源的应用方向，同时及时的通过相关的措施对其实施调整，从而保证项目进度可以依照预期计划实施。（3）增强对工序控制管理途径的关注，在实际施工的时候施工方要依照实际的施工情况对施工程序的项目进度实施认真的记录，从而为施工进度计划的调整等等提供参考与依据。3.3施工进度管理的措施。（1）提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位整体项目进度管理素质。（2）使用严格分工制度，落实项目进度责任制度。对项目进度管理工作实施细部划分，把每一项进度管理工作指派给有关部门的负责人，实行项目进度责任制，督促每一个部门落实进度管理的每一项内容。（3）关注施工进度实际管理工作。遵循实事求是的辨证原则，对具复杂工艺的建筑施工工程进行进度监控制度，并对工作人员进度管理的灵活性与变通性进行培养，提升应对突发事件的能力，提高统筹整个工程项目进度的眼光。建设具有相对高项目进度管理能力的施工团队。

4结语

在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。

参考文献

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