工程监理规划范文10篇

工程监理规划范文篇1

［关键词］电力工程；监理；质量控制

电力资源是社会经济发展的重要资源，电力工程对电力资源的安全顺利传输，满足用户需求具有重要意义。因此，为了保证电力工程质量就必须要加强电力工程监理的质量控制。

1电力工程质量监理的质量控制工作要点

为了能够有效的加强电力工程监理的质量控制，获得较好的质量控制效果，首先要求相关的单位能够明确电力工程监理的质量控制工作要点。1.1针对工程成立高效电力工程监理项目部。在电力工程建设过程中，要想有序开展监理工作就必须针对工程成立高效电力工程监理项目部。并根据设计图纸对施工各个阶段的监理工作进行合理的规划。在制定电力工程监理方案后要将其及时报给总监理工程师审批，在批准之后，监理工程师进行编写监理实施细则，并上报总监，总监对监理实施细则批准之后组织监理人员进行学习并在工程施工过程中贯彻落实，要求凡是参与到监理工作中的监理人员能够明确自身的职责。总监理工程师定期召开监理例会，及时了解工程质量、安全及进展情况。1.2构建完善的电力工程监理管理制度。监理单位在逐渐构建完善的工程监理管理制度。为了保证各项电力工程监理管理制度的科学性、合理性，电力工程监理项目部要根据制定的监理管理制度开展各项工作。国家已开始实行对工程全过程监理，对各个阶段的工程监理工作进行科学、合理的布置，实现动态、实时监理，能够更好的对全过程进行监管，从而监督电力工程施工单位严格遵守相关的施工验收规范，保证工程价值与效益。1.3编制详细的电力工程监理规划细则。当电力工程的监理部门签订了相关的监理合同，取得电力工程设计图纸等相关文件之后。电力工程监理项目部的总监组织部门的专业监理工程师对工程监理规划细则进行编写。在编写的过程中要严格的遵守相关的法律法规、本次电力工程的实际情况以及监理工作各方面的内容进行全面综合。在电力工程监理规划编写结束后要及时的送到监理单位进行审批，再报建设单位审批之后就要落实监理规划的各项内容。1.4加强电力工程监理部门相关工作人员培训。虽然制定了完善的电力工程监理相关细则，但是如果不能执行、落实到位，很难使电力工程监理发挥作用，导致电力工程的监理管理不到位。因此，还要求相关电力工程施工监理的相关工作人员具备较高的工作素养。参与电力工程建设的总监理工程师、安全监理工程师、专业监理工程师、监理员等工作人员都必须持证上岗，在正式开始工作之前还要进行岗前培训，从而保证电力工程施工监理的各项工作有序开展落实。

2加强电力工程监理的质量控制的具体措施

2.1切实落实与工程有关的各项标准与规范。要切实落实电力工程监理的质量控制，首先要求工程监理单位能够根据设计图纸来制定具有针对性的质量控制策划方案，并采取切实有效措施将各项标准与规范落实到位。在电力工程施工过程中，要求相关的电力工程监理单位在电力施工材料、设备运输到材料站或施工现场时要及时的对工程施工的一些关键材料，如导线、电缆等要及时进行检查与验收，还要对施工设备进行检查，如果存在缺陷或者零部件损害，就要及时的拍照并记录，联系建设单位物资采购部门要求生产厂家更换，从而保证电力工程使用的材料、设备质量合格。在电力工程的施工过程中，要求监理工作人员对施工过程中各个验收环节都要进行检验，符合验收标准后进行下道工序施工。在电力工程施工过程中的接地线埋设开挖施工环节就要采取停工待检的方式对施工现场的接地埋深等工作进行检查验收，在接地埋深、搭接合格、防腐到位之后才能允许施工人员回填土，进行下一阶段的施工。电力工程施工过程中都要进行全面、严格的监理，从而保证电力工程各个环节的施工质量。2.2制定完善的电力工程监理的质量控制措施。切实保证电力工程监理相关措施落实到位，根据工程制定完善的电力工程监理的质量控制措施。首先要求电力工程施工单位与监理单位之间工程目标一致。在施工之前要求相关的施工单位及时进行工程施工技术交底。监理项目部要保证各个岗位监理工作人员到岗到位，并保证电力工程监理资料与施工进度保持同步。在电力工程施工之前，监理部门还要组织对施工中的特殊施工工艺、特殊工种技术人员资格进行审查，只有达到审查标准才能参与到特殊工艺施工中。在施工开始后，在电力工程材料、设备进入施工现场时，还要做好材料、设备质量检验工作，并做好记录，从而保证工程施工的材料与设备质量合格，保证电力工程质量。

3结语

综上所述，通过采取切实有效措施加强电力工程质量监督与控制，对促进电力工程建设发展具有重要意义。相关的电力工程施工、设计单位应该认识到加强电力工程监理的质量控制重要性，并能采取有效的措施，从而与电力工程监理质量控制形成合力，保证电力工程的质量。

参考文献

[1]濮晓逸.浅谈电力工程监理质量控制[J].通讯世界，2015（03）：98-99.

[2]夏欢.电力工程项目质量理要点分析[J].中国高新技术企业，2014（16）：165-166.

[3]周庆才.质量监理对电力施工项目的必要性分析[J].科技创业家，2013（23）：31-32.

工程监理规划范文篇2

关键词：建筑智能化系统工程监理

一、智能建筑与建筑智能化系统

智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑（包括环境）平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统（CAS）、建筑设备自动化系统（BAS）、办公自动化系统（OAS），它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。

建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术（Architecture）、现代控制技术（Control）、计算机技术（Computer）、通讯技术（Communication）、图像显示技术（CRT），即所谓的“A+4C”技术。“A+4C”的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系统工程实施特点

建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。表1(例图)略是建筑智能化系统各子系统与相关工程的配合配套情况。

建筑智能化系统系统相关工程配合表系统名称相关技术、知识配合工程配套与监管楼宇自控自控、建筑设备安装、强电、空调、给排水、电梯、装饰安保电子、电视、安防知识安装、装饰、消防报警、门禁公安技防办消防报警与广播电子、控制、消防知识安装、强电、空调、给排水、装饰消防局综合布线通信、计算机安装、装饰卫星电视接收与CATV电视土建、安装、装饰音像管理处门禁电子、自控、安防知识安装、安保、装饰背景音响音响、广播安装、装饰程控交换机通信综合布线、装饰电信电话通信综合布线电信无线直放站通信安装无线电管委会停车控制自控安装LED大屏电子、计算机安装、装饰、综合布线BMS计算机BA、消防报警、安保、综合布线等办公自动化网络计算机、管理综合布线建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程监理的一些认识和体会。

三、建筑智能化系统工程监理的性质和特点

在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备监理机构，要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。

1建筑智能化系统工程监理与业主间关系

建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。所以，建筑智能化系统工程监理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的咨询和监理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。

2建筑智能化系统工程监理与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系

建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责，而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间关系是监理与被监理关系。

3建筑智能化系统工程监理与建设监理间关系

在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构,又有建筑智能化专业监理机构。它们之间既有区别又有联系。它们的监理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备部分的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，建筑智能化系统工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构、人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间跨度来看，建设监理通常是土建施工开始，项目整体验收结束（包括土建和主要机电设备验收）。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计、设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理公司所不及的。总之，建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。

四、建筑智能化系统工程监理主要任务

建筑建筑智能化系统工程监理工作可以分成以下阶段和任务。

1规划设计阶段

（1）帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标

（2）对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分析

（3）按业主要求制订系统规划书或对设计院的系统规划书作出评估分析

（4）对系统设计过程实施监理与提供技术咨询

2系统承包商选择与设备选型阶段

（1）按业主要求，制订或审核项目招标书

（2）协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询

（3）审核系统承包商资质、资历、工程业绩

（4）作出系统方案、设备性能价格比分析

（5）为业主商务谈判提供技术咨询

（6）审核设备供应和工程承包合同条款

3施工准备阶段

（1）审核承包商施工计划、设备供应计划

（2）审核承包商项目实施组织设计

（3）组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，做好技术交底

（4）科学划分设计、安装、设备供应、调试工程界面

（5）审核设计院、承包商的系统深化设计图

（6）监督完成相关系统（如消防、安保、电话等）施工报批手续

（7）审核系统调试、验收方案和相应计划

（8）审核人员培训计划

4安装施工阶段

（1）定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度

（2）审核批复施工联系单、技术核定单

（3）组织系统设备到货开箱、验收、移交

（4）按施工计划实施进度控制和工作量认可

（5）协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收

（6）参与土建总包组织的工程例会，协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。

5系统调试阶段

（1）线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告

（2）单项系统调试监理，签署认可调试报告

（3）系统联动调试监理，签署认可调试报告

（4）调试计划进度控制

（5）组织实施系统阶段验收

6系统试运行阶段

（1）组织实施系统试运行

（2）协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面

（3）审核系统技术培训资料和人员培训监理

（4）审核系统操作规程、设备管理制度

（5）审核与确认试运行记录

7系统验收阶段

（1）审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性

（2）按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核

（3）分阶段、分步骤协助业主组织系统验收

（4）协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收

（5）督促落实系统保修责任制度

（6）按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算。

新的世纪已经到来，随着城市信息化发展进程，建筑智能化系统工程有了蓬勃发展的机遇，如何在一些投资大、技术新的建筑智能化系统工程项目中实现投资、质量、进度的有效控制，对包括业主、承包商之内的各方人员都提出了极高的专业技术和工程管理知识的要求，而建筑智能化系统工程监理概念和模式的引入，无疑是提供了一种较好的解决方案。

参考文献：

工程监理规划范文篇3

关键词：房屋建筑工程；质量监理问题；质量管理方法

现代化建设需要我国实施大范围房屋建筑工程，更要保证房屋建筑工程的质量，我国房屋建筑施工企业通常为了压缩经济成本而缺乏对施工现场人员、现场设备和物料等进行监管控制，因此需要房屋建筑监理单位对工程项目施工过程进行质量监理，保证工程项目的质量。

1房屋建筑工程监理

1.1内容。房屋建筑工程监理方对工程项目的质量监理分为三个阶段：第一个阶段是项目施工前的监理，房屋建筑施工前需要进行实地勘测，并根据勘测数据结果制定施工方案，绘制工程设计图，监理方需要明确房屋建筑质量标准，严格审核施工方案是否科学、严谨，并对发现的问题提出明确的解决措施和防范措施；第二个阶段是施工过程的监理，正式施工之前，工程监理方要对施工方购置的设备及建材进行审查，核对检查报告和证书，确保其质量安全可靠，而在正式施工时需要工程监理方严控各种影响因素，保证施工人员按照工程图纸进行施工，并依据施工方案对施工现场进行规划布置，避免出现工程意外；第三阶段是竣工阶段的质量验收监理，工程监理方需要对施工方完成的房屋建筑项目进行全面验收，确保建筑结构等符合施工方案，且房屋建筑不存在质量问题，如发现质量问题，应制定合理的解决方案进行补救。1.2意义。对房屋建筑工程实施质量监理是工程监理单位的重要工作，其主要意义有三方面：第一方面是保证房屋建筑工程依照一定的科学施工规划来进行，合理的房屋建筑工程应经过科学的设计规划才能进行现场施工，而实际施工过程往往由于自然因素和人为因素发生与设计规划相偏离的地方，实施工程质量监理可以减少施工过程与规划设计相偏离的现象；第二方面是保障施工人员的人身安全，施工现场大型设备和建筑材料较多，容易由于管理缺失和个人疏忽引发人身安全问题，对施工现场实施工程监理可以时刻排查现场施工环境，排除人身安全威胁，减少人身安全事故的发生；第三方面是促进房屋建筑工程的质量提升，实施工程监理使得房屋建筑过程严格按照科学规划进行，并确保施工人员的人身安全，两者的结合能保证施工过程顺利进行，进一步促进房屋建筑工程质量的提升。

2房屋建筑工程质量监理存在的问题

我国目前部分房屋建筑工程监理单位工作缺失，导致施工现场人身安全事故不断发生，甚至影响房屋建筑工程的质量，因此要明确我国目前房屋建筑工程监理中存在的问题。2.1监理制度不完善。一切生产活动都建立在法规制度的基础上，只有依照一定的规章制度才能够规范生产活动，房屋建筑工程也一样，需要制定监理制度来辅助工程监理方进行建筑施工约束。但我国目前很多房屋建筑工程监理企业都缺乏完善的工程监管制度体系，没有对现场人员、现场设备、施工建筑材料做出完善的规定，使得施工过程缺乏约束，容易形成诸多隐患，例如施工设备年久失修、施工人员没有做好安全防护措施等。这些隐患可能导致人身安全事故的发生，也可能导致房屋建筑的质量受损，最终造成建筑材料和劳动力的浪费。2.2缺乏对施工人员的监管。我国目前房屋建筑工程企业的建筑力量大多数来源于缺乏职业素养的农民工。首先，该类型施工队伍缺乏专业能力，进行施工操作时容易出现技术漏洞，例如房屋建筑基础地基埋置深度不够，基础地基深度是指房屋建筑地基底部相距地平面的距离，房屋建筑的地基深度不够，会使建造出的房屋根基不稳，有建筑崩塌的可能性，直接威胁施工人员的人身安全；其次，施工人员缺乏安全意识，进行施工作业时没有按要求做好防护措施，当危险来临时无法第一时间做出反应进行自我保护，酿成人身安全事故，这就需要工程监理方对施工企业人员做好技术培训。2.3缺乏建筑设备质量监理。建筑设备是进行建筑施工过程的基础，良好的建筑设备可以满足施工需求，提升房屋建筑工程的效率。但工程监理方往往忽略了对建筑设备的监管，使得施工方为了压缩建筑成本，选择价格低廉但质量没有保证的建筑设备安置在施工现场，且不注意建筑设备的日常维护，使很多建筑设备经受不起短时间内较大的使用频率。这两方面都会导致出现故障，影响房屋建筑工程的质量，甚至成为现场施工环境中的安全威胁，极易引发施工现场安全事故。2.4缺乏现场物料质量监理。工程监理方偶尔会忽略对现场物料的监管，使得施工人员随意堆积建筑材料，未使用的建筑材料混堆在一起，会影响建筑材料的性能，甚至会对施工人员造成物理伤害。使用过的废弃物料混堆在一起不仅使施工现场看起来非常混乱，还可能会发生化学反应释放出有毒物质，危害施工人员的身体健康。无论是未使用过的新建筑材料，还是使用过的废弃物料都有可能形成威胁，影响房屋建筑工程的整体质量。

3房屋建筑工程质量监理策略

房屋建筑工程监理有助于解决我国目前房屋建筑工程监理存在的问题，确保施工过程在安全的基础上提升房建工程质量，实际监理中应讲求策略实施全面监理。3.1人员管理策略。工程监理方执行工作前先要明确自身职责和工程质量监理的内容及意义，才能对施工企业人员进行培训。首先，要让施工方人员了解房屋建筑工程施工过程存在的质量安全威胁，通过培训让他们明白自我保护的重要性，减少房屋建筑工程中安全事故的发生；其次，通过技术培训让他们在掌握施工过程中可能需要用到的工程技术，确保他们顺利解决施工过程存在的问题，并在危险来临时能够及时应对，及时处理危险源，降低事故对房屋建筑的破坏性。3.2设备质量监理。建筑设备是构成房屋建筑工程的基本要素之一，良好的设备能够保证施工过程的顺利进行，维护施工环境安全。因此，房屋建筑工程监理方要加强对建筑设备的监管，首先要对现场设备进行质量审核，确保施工现场所有建筑设备都是从质量可靠的供应商那里采购，并通过了性能测试，没有发现质量问题；其次要监督施工方定期对设备进行维护检修，确保所有建筑设备运行过程中不会出现故障，或者出现故障时不会引发施工现场事故。3.3物料质量监理。房屋建筑工程建设所用的物料包括混凝土、钢筋骨架、填充水泥等，工程监理方首先要确保其质量安全，保证从质量有保证的供应商那里采购，并进行抽样检测，确保建筑材料不含化学有毒物质，或符合国家规定的质量限度值；其次，要指导施工方进行区域规划，用于存放不同的建筑材料和废弃物料，防止建筑材料随意放置给施工人员造成安全威胁；最后，要对现场物料实施领用发放控制，规范现场物料存放和使用过程。3.4完善房屋建筑工程质量监理制度。工程监理方需要完善自身质量监理制度进行系统化的管理。首先，应该拟定房屋建筑工程监管方案，方案应涵盖多方面要求，例如对施工人员、建筑设备、工程物料等进行质量要求，制定施工人员培训计划、建筑设备维护标准和维护周期，工程物料存放规则等；其次，要落实制度实施力度，安排管理人员依照工程监管制度对房屋建筑工程建设过程进行检查，发现并处理工程建设中存在的问题，确保现场施工人员的安全，提高房屋建筑的质量。3.5严格执行三阶段质量监理办法。房屋建筑质量监理方对质量管理具有重要责任，应该严格明确自身职责，严格执行三阶段质量监理方法，通过施工前、施工中、施工后三阶段进行工程质量监理。首先，对于施工前的各项准备工作负责审查，做好工程项目图纸的会审和技术培训，提出相关建议进行方案改进；其次，在施工过程中严格遵照质量监督机构的标准进行施工质量控制；最后，在施工完成后对工程质量进行审查，并对出现的工程质量问题进行分析评判，必要时制定方案进行补救，三阶段联合起来能够有效起到工程监理的意义。

4结束语

我国工程项目质量要求的不断提高预示着政府管理部门将会越来越重视房屋建筑工程的质量，基于我国工程承包责任制和监理制，工程监理方应该不断完善自身工程监理制度，加强对施工方工程项目的审核和培训，从施工前、施工中、施工后三阶段对房屋建筑项目施工方进行全面系统的监管，不断提高房屋建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]袁孝峰.房屋建筑监理操作要点分析[J].安徽建筑,2017,24(4):290+292.

[2]刘景云.土建工程监理的质量控制措施解析[J].工程技术研究,2017(7):140+143.

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[4]姚进田.论房屋建筑监理的操作要点和实施[J].住宅与房地产,2016(9):151.

工程监理规划范文篇4

关键词:知识管理知识化监理知识结构

信息工程监理是最近几年兴起的保障信息化建设质量的一种约束机制。它采用“五控两管一协调”的控制模式,对业主、承建单位的项目行为实施监督,保障信息化建设的质量,避免“豆腐渣”工程,起着不可或缺的重要作用。

一、信息化建设与知识管理

信息化建设是以知识管理为核心,信息资源为基础,提高组织核心竞争力为目的的全面整合或再造组织业务流程的过程。知识管理是获取、储存、学习、共享、创新知识的管理控制过程。在信息化建设中,企业、政府等组织通过知识管理,从现有的业务流程和数据中,挖掘、获取并确定各类知识资源,定位拥有专业知识、经验的个体,将个体的知识、经验、信息提升为组织的知识资源,有序传递、整合、规划和有效利用知识资源,有助于提高组织的整体业务、技术和管理水平。

在承建单位实施信息化建设中,知识管理是通过公司内雇员、部门、可能的跨国公司合作、与业主的沟通协调,传递、整合、有效利用本单位的知识资源,运用信息技术,通过设计最优技术方案、控制施工质量,共享和创造知识价值。

在信息化建设中,对组织内各种各类知识进行评估,挖掘、获取真正有用的知识。知识不仅仅是信息,是显性知识和隐性知识的集合。通过评估,区分知识和信息、知识管理和信息管理,以实现资源的充分开发与应用。

整合或再造业务流程,是与知识管理密切相关的。1990年美国管理专家MichaelHammer提出了“业务流程重组”(BusinessProcessReengineeringBPR)的概念,它是以用户需求为导向,信息化、知识化为基础,对用户的业务流程进行再思考、关键性的重新设计和根本的变革,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的持续改善。在业务流程重组中,信息(知识)的获取、分类、存储、利用,只有与知识管理结合,才能够发挥更有效的作用。

知识管理技术贯穿于信息化建设始终,它与信息技术相辅相成。在知识获取、学习、共享、创新的过程中,整合各种信息技术,构建完整的知识管理体系,是知识经济时代信息技术的新发展。

二、信息资源规划和整合

信息资源整合(InformationResourceIntegrating,IRI)的前提是进行统一的信息资源规划(InformationResourcePlanning,IRP),消除“信息孤岛”,共享信息资源。信息资源的规划是实施信息化工程的基础,IRP的基础是建立信息资源管理基础标准,IRI的实质是通过信息技术改造、重建或重构数据环境。信息产业部的《信息系统工程监理暂行规定》中定义信息资源系统为“以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、储存、处理的资源系统”。

在信息化建设中,信息资源规划是很重要的一环。在组织的生产、经营、服务活动中,会产生大量的数据、资料、指标、图纸、报表及其它显性资源,也存在各种各类的知识、拥有专业知识和经验的个体等隐性资源。信息资源规划是对实施信息化后产生、控制、使用这些资源进行识别和分类;评估、挖掘、获取、共享各类知识;对承载信息资源的信息基础设施进行分析、设计和指导。

(一)信息资源规划的主要任务

信息资源规划的任务是对支撑业务流程的逻辑相关的数据进行分类,建立具有结构化、标准化、一致性的共享数据库。分析业务流程重组后产生、控制和使用的数据,了解各种数据的内容、范围、可靠性等,理解数据的共享要求和应用策略以及数据使用中的问题,使信息资源规划能够满足数据资源的管理要求。

(二)信息资源管理标准

信息资源管理标准是指决定信息系统质量的、进行信息资源开发利用的基本标准。威廉·德雷尔1985年在其《数据管理》专著中总结了信息资源管理的基础标准———数据管理五项标准,内容如下:

1.数据元素标准。数据元素(DataElements)是信息资源中最小的信息单位,是抽象的数据对象。它的质量是构建稳定的数据结构基础的关键。数据元素标准包括数据元素命名标准、标数据元素识标准和数据元素一致性标准。

2.信息分类编码标准。是信息标准中的基础标准。信息分类编码(InformationClassifyingandCoding)的对象,是一些最重要的数据元素,自动处理、检索、存储和传输信息的质量及效率与这些元素紧密相关。信息分类是根据信息内容的属性或特征,将信息按一定的原则和方法进行区分和归类,并建立一定的分类系统和排列顺序,便于管理和使用信息。信息编码就是在信息分类的基础上,将编码对象赋予有一定规律性的、易于计算机和人识别和处理的符号。信息分类编码工作要确定每个编码对象的编码规则、码表结构和代码表。

3.用户视图标准。用户视图(UserView)是一些数据元素的集合,表示用户对信息需求和数据实体的最终解释。用户视图是数据的系统外在表现形式,是系统的输入、输出媒介和手段。用户视图与外部数据流是同一词,来自某个数据源或流向某个数据接收端的数据流。常用的用户视图有纸面的,如图纸、单证、表单、报表、账册等;有电子的,如屏幕格式等。

4.概念数据库标准。概念数据库(ConceptualDatabase)是用户对数据存储的最终解释。用户的信息需求,应首先界定概念数据库。概念数据库是综合信息资源用户的数据要求构成的全局数据库,表示数据库的整体数据组织状况和逻辑结构。

5.逻辑数据库标准。逻辑数据库(LogicalDatabase)是系统分析设计人员的解释。在关系数据库模型中,逻辑数据库是一组规范化的基本表(BaseTable),是从概念数据库中映射出的所需信息。逻辑数据库表示的是局部数据的数据库逻辑结构。

(三)信息资源规划方案

在定义数据管理标准的基础上,制定信息资源规划方案,为业务流程重组提供依据,为系统设计提供基础。

在信息资源规划中,将隐性资源转变为显性资源,有序传递、整合、规划和有效利用各类知识资源。因此,信息资源规划是资源的知识管理规划。信息技术的投资,可能不会给企业带来明显的效益,因为基于信息的竞争优势正在逐渐转变为基于知识管理的竞争优势,以信息资源规划为核心的信息系统规划,如果不实施知识管理,将不会产生显著的信息化效益。

(四)资源整合

资源整合是信息资源规划的关键。不仅仅信息整合,也包括各类显性、隐性知识的整合。如何在整合各类知识资源中创新,是信息资源规划的主要目的。在资源规划中,既要考虑信息化建设前期的知识挖掘、分类、整合;也要考虑信息化实施过程中形成的各类资源的收集、分类、整合,如何有序传递、有效利用;

还应考虑后信息化应用过程中将要形成的分散的、孤立的、相互关联的各类资源的整合。通过资源整合,实现资源最大可能的高度共享和有效利用,使内容和服务提升到新的高度,消灭大量存在的“信息孤岛”或“信息烟囱”,获得信息价值的最大化;使信息技术的投资获得增量,将潜在价值转变为企业发展的动力。

三、基于知识管理的信息工程监理

在信息化建设中,采用全面质量管理的思想。实施全面质量管理,是信息工程监理的控制目标。美国质量管理专家费根鲍姆(A.V.Fergenbaum)于20世纪60年代提出的全面质量管理思想,是随着科学技术的发展和经营管理的需要逐步发展起来的现代化质量管理学科。其深刻内涵已经远远超出一般意义的质量管理领域,而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。

如何在信息化建设中实行全面质量管理,以保障信息系统工程的质量,是需要在实践中探索和研究的。信息化建设监理机制是保障信息系统工程质量的重要手段,“三控、二管、一协调”及知识产权保护和安全控制是监理的核心,也是在监理过程中实行全面质量管理的核心。

(一)全面质量管理的定义

全面质量管理在ISO9000族标准中的定义为:“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。在知识经济时代,这种管理应向知识管理延伸和发展。建立知识管理体系,是提高企业竞争力、推动企业发展的动力。实施全面质量管理就是建立质量控制的知识管理体系。

知识管理贯穿信息化建设的始终,在全面质量管理过程中得到体现。通过知识管理,帮助企业从已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知识,发现和创造新的知识,提升质量管理的质量。信息化的特征是技术和服务,在知识管理中实现创新是信息化发展的源动力。

(二)信息工程的知识化监理的内涵

信息工程的知识化监理,融合个人知识(经验、专业、技术等)积累和企业知识(记录、文档、文化等)积累,使质量管理不仅仅停留在文档化、参数化、流程化、制度化的作业中,而具有质的提高,促进个人知识和企业知识的相互转化。

在监理过程中,促成业主与承建方、业主与监理方、业主与业主、承建方与监理方之间的知识转移。在信息化建设中,由于业主缺乏相应的技术、知识、经验等准备,监理的介入可以帮助业主与承建方沟通,了解承建方的技术路线、设计思想、公司实力、技术服务和支持等;帮助业主与已实施信息化的企业交流,学习经验、吸取教训、规避风险;提供对承建方的评价、解决方案的评价、项目实施方法的评价、项目阶段和完成的评价以及技术服务和支持的评价等;提供风险管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、文档管理等相应知识。在这个过程中,完成了多样性、多方位、多层次的知识转移。

信息工程监理在信息化工程中,通过实施零缺陷、戴明环、6σ等全面质量管理方法和ISO9000质量管理体系标准,提高对质量、质量管理的认识,形成以知识管理为基础的质量管理作业流程,保证信息工程的质量。实现信息和知识资产的积累和保存,促进内部信息和知识的流通,达成组织内部知识的共享。

四、信息工程监理的知识结构

(一)信息工程监理的总体架构

信息工程监理的总体架构由5部分构成:⑴监理目标是信息系统工程总体目标和任务,包括五个阶段,即项目孵化、规划设计、项目实施、验收测试和运行维护;⑵监理范围,即监理职能×监理内容;⑶监理实施;⑷监理支撑;⑸系统评测。

(二)信息系统工程监理的知识结构

信息系统工程监理的知识结构,由5个维度的知识空间组成:

1.监理范围。这个知识维度是由监理职能和监理内容构成的一个矩阵。监理范围是信息系统工程监理知识结构的核心,其它知识元素都是以监理范围为中心,辐射信息系统工程整个生命周期。

信息系统工程监理包含7项职能:决策与领导、规划与设计、组织与人事、协调与沟通、控制与监督、投资、评测与创新。主要内容包括:质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、知识产权控制、信息管理、合同管理、组织协调。

2.监理目标。与信息系统工程监理总体架构中监理目标是对应的。这个知识维度主要包含两个内容:

(1)信息系统工程的总目标。这个总目标因项目的不同而存在差异。信息系统工程监理根据不同项目的特点,协助用户在目标选择、制定中,考虑系统的前瞻性、实用性、先进性、可靠性、安全性、业务流程重组或再造等。监理的目标就是支持和保证这个总目标成功实现。

(2)信息系统工程的任务。信息系统工程的主要任务包括项目孵化、规划设计、项目实施、测试验收、运行维护等。监理的目标就是保证工程项目各个阶段任务目标、质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、知识产权目标的顺利实现。

3.监理实施。在这个知识维度中,根据工程的特点、用户的需求、进度的安排、资金运用及相关条件等,并参照信息系统工程生命周期内的各个阶段划分监理实施各阶段。监理的实施一般分为4个阶段:前期准备、监理规划、过程控制、监理结束。但监理实施的阶段划分并不一定与信息系统工程生命周期各阶段有对应关系。

4.系统评测。这个知识维度强调信息系统工程生命周期中各个阶段的质量评价、风险评估、安全评测等。评测是在监理范围的知识维度内调控。

5.监理方法论。在监理范围内,根据项目特点,为实现监理目标采用的知识原理、方法、设施、工具、法律、法规、标准、规范等的集合,是实施监理的依据和手段。

信息系统工程监理知识结构一般是按照各个维度的知识展开,但5个维度的知识不是相互孤立的,它们之间相互渗透、相互融合。由此构成信息系统工程监理知识空间。

信息工程监理,是我国独特的项目管理约束机制。实施知识化监理,是项目管理的延伸和发展。监理单位应注重信息化过程中,在以信息资源规划为核心的信息化规划中展现的知识特点、知识结构和知识转移等,注重企业内部外部的知识积累和共享,用知识指导监理。实现监理过程的知识管理,极大提高信息工程的质量。

[参考文献]

[1]郎庆斌等.信息系统工程质量控制[M].人民出版社,2005.7.

工程监理规划范文篇5

［关键词］建设工程；监理企业发展；影响因素

前言

工程监理是随着建筑行业的发展而出现的一种高智能型的技术服务。从当前监理行业的发展来看，虽然已经初具规模，但发展不是很乐观。作为监理单位和个人来说，都会希望自身所从事的行业能够具有广阔的发展前景。所以监理企业必须在自我发展中对行业的影响因素进行充分的分析，找出其中可以提升的环节。通过自身的不断完善来提供更好的监理服务。

1监理在工程建设中的作用

项目建设的监理工作是与国家当前的发展国情相适应的。其职责主要是按照国家的相关法律法规，使工程建设中的合同义务得到正确履行。工程监理可以对整个工程建设的质量进行监督，同时有利于整个工程投资决策的精确性把握。监理工作能够确保工程建设全过程的安全性，推动工程建设的利益最大化。

2工程建立企业自身发展方面的不利因素

2.1监理行业执业水平不高在工程项目的监理执行中，监理人员持省证上岗或者无证上岗的现象比较普遍。部分监理人员在监理过程中因收受贿赂而将监理工作流于形式。监理人员自身专业水平较低，无法从工程建设的技术及流程进行监理的程序规划。这些问题的存在使得监理行业的信誉一直得不到认可。从原因上来看，一方面监理行业内部存在着恶意竞争，使得工程监理企业在人员招聘上无法进行提高准入门槛，监理从业人员素质得不到提升。即使部分监理人员具备执业资格，他们只是将执业证挂靠到监理企业，而不是真正的从事监理工作。监理企业内部不重视对监理队伍的建设，人员工资待遇得不到改善，使得监理人员从业比较消极。

2.2工程监理质量得不到保障

由于监理行业自身的监理机制长期得不到健全。各监理企业之间为争取监理项目，不惜通过低价竞争的形式来获取监理权。这类问题的存在使得工程监理的工作开展无法有质量的保障。另外很多从事监理的人员工对工作重要性认识不够，将监理工作看成是一份闲差。不按照监理的细则来进行监理实施。在现场监理中只是通过主观意识进行工作开展。使得工程建设中的很多问题得不到发现和处理。久而久之使得建筑工程的监理质量一直得不到提升。

2.3监理行业的法律法规体系不够健全

从我国监理行业的发展时间来看，从开始推行监理制度到现在还不到三十年。虽然在发展的过程中不断的进行国外经验的借鉴，在提升我国建筑技术水平上有一定的改善。但是在具体的监理制度方面还是存在很大欠缺的。从工程建设监理的相关规定来看，监理工作应该是贯穿到整个工程建设的全过程。但从建筑法的相关规定来说，只是将监理工作放在了施工阶段，这就使得监理企业的业务内容受到了限制。这类法律法规的不健全也是导致监理企业自身发展不起来的一个主要原因。

3提升建立企业自身发展水平的几点对策

3.1完善监理企业自身建设

首先监理企业应该就自身的发展情况，对目前的从业人员进行全方位的监理知识与技能培训，打造一支高素质的监理团队。同时监理企业要不断的进行最新管理理念和管理技术的研究和应用，做到与时俱进。监理企业还应该结合监理人员的岗位情况制定合理的薪酬规划，实现对员工积极性的最大调度。监理企业还要不断的规范自我监理工作，加强与建设单位和业主单位的沟通。深入到施工现场进行项目实施的全过程参与，对合作各方的合同履行情况进行全面的了解。紧跟工程的施工进度进行监理目标的规划，能够从监理角度进行问题的发现和处理，使监理工作真正的得到委托单位的认可。

3.2全面提升工程监理质量

要想使得工程监理质量得到全面提升，可以从以下几个方面来把握：首先，要确保工程监理具有一定的规范性。让各个企业能够在激烈的市场竞争中了解到自身的位置。在确保工程建设质量的情况下，综合考虑自身的长远发展利益。其次，要将工程监理责任进行细化和落实，为每个项目配备总监理工程师。由总监理工程师进行具体监理责任的细化，并将责任进行个人落实。强化整个工程建设中的监理服务质量。最后，监理企业还要积极地进行自身监理优势的挖掘，不断实现自身监理水平的规范化。从监理的从业道德上来不断的完善自身的监理机制和监理水平，是工程建设的监理工作能够真正的服务到工程建设全过程的质量和安全把控。

3.3注重监理人员专业建立水平提升

监理工作的开展最终需要监理人员进行落实，所以，监理企业必须将人才培养计划作为企业的重要发展战旅。（1）监理企业的人才培养计划，将符合企业监理发展要求的人才建立人才库，为其制定个性化的人才培养计划。通过强化监理人员素质来厚实资深的监理根基。（2）联合部分高等院校，进行定向监理人员的培养和输出。当地监理协会应该充分发挥人才协调作用，为监理行业的发展奠定良好的竞争环境。（3）监理主管部门应该加强对监理从业人员的资质审查，对于不符合监理组织的人员进行对应的处置，确保监理行业人员素质得到公众的认可。（4）监理企业要塑造良好的企业文化，打通监理人员的晋升通道。从健全人才管理制度开始，确保监理人员得到公平，公正的工作机会。提升监理人员的工作积极性和信心。

4结语

总而言之，工程建设监理企业必须充分的认识到当前市场经济体制下的发展形势。对于自己的行业发展进行准确定位。通过不断的进行经验的总结和分析，充实自身的监理知识。将企业发展中不利因素进行积极排除，确保监理工作能够真正的服务于工程建设。同时为自己赢得更为可靠的发展前景。

参考文献

[1]曹翠兰.新形势下的建设工程监理工作探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：2016：2.

工程监理规划范文篇6

关键词:水利工程;监理质量;效果评估;AHP法

1工程实施概况

某引水工程施工标段需开挖河道约23km，涉及修筑泵站1座、分水闸3座以及倒虹吸10余座。该标段工程施工将穿过大量渠系、公路以及湖泊河道，施工地质条件相对复杂且河道开挖作业面较长，区域地下水含量丰富且沿河建筑物众多，因此，该施工标段作业难度与施工监理管控责任相对较大，针对工程施工监理质量实施管控效果评估具有重要实践价值。

2工程监理质量管控指标体系

2.1工程监理人员与机构设置

该标段工程遵循合同相关条款规定要求，依据总监责任制成立组建项目工程监理处，设置包括综合室、专家室、安全部、质检部、后期及合同部以及工程部等机构。同时，配置包括机电设备、水工建筑、地质勘探、金属结构制造与安装、环境保护、水土保持以及工程测量等专业技术人员［1］。配备包括安全监理、水利水电监理、通信工程监理以及安全监造等领域监理专业工程师，并专设总质检工程师负责工程质量整体管控。

2.2工程质量目标管控

该标段工程监理工作应确保工程施工质量符合规划设计标准，在保障工程施工质量合格基础上，力争创造优良品质工程［2］。

2.3工程监理质量管控制度与程序

(1)工程监理管控程序。①明晰监理工作内容、权责与范围，签署监理合同;②遵循监理大纲与合同，建立工程监理项目部;③明晰工程招标文件、设计文件、技术标准、施工合同以及相关法律规章;④制定监理专业实施规划与细则;⑤监理工作实施交底;⑥工程施工监理;⑦监督施工方及时归档整理文件资料;⑧参与工程验收，签发工程保修责任终止书与移交证书［3］;⑨提供业主监理实施报告及相关资料档案;⑩移交业主所提供设备设施与资料文件。(2)工程监理管控措施。①每日完整记录现场施工设备、人员、天气、材料以及施工环境等过程中出现的问题;②运用指示、通知、签认与批复等书面文件方式按时工程实施进程中管控状况;③针对施工进程中关键部位与工序，应采取全过程连续监督与检查记录;④实施不定期监管与检查;⑤针对施工方设备仪器、检测人员与初拟检测方法与程序实施审核监督，并在施工法实施样品自检时进行全过程监管［4］;⑥监理方应独立与施工方实施抽样检测，以校核施工方自检结果;⑦妥善协调工程各方争议与协作关系。(3)工程监理管控制度。①审核技术文件与监理制度;②工程配件与原材料报验管控制度;③施工质量过程检验管控制度;④施工计量与签证付款制度;⑤例会制度;⑥监理报告制度;⑦施工安全监管制度;⑧施工验收制度;⑨文件收发制度;⑩监理人员考勤、奖惩与廉政管控制度。

2.4工程监理质量管控实施内容分析

(1)监理质量管控实施难点。①湖泊穿越工程。该工程需穿过多条湖汊，相应倒虹吸施工设置于枯水期开展，首次枯水期内填筑施工围堰开展施工，后续枯水期内通过前期封闭施工填筑二期围堰，实现前期倒虹吸导流。②换填膨胀土。针对局部膨胀性土壤采取改性水泥土实施换填施工［5］。③处理软基。沙质软基会引发地下水顶托并造成渠系渗透变形，可设置降水沟实施轻型井点方式排水，同时配合碎石填换处理软基。④处理沉降。针对沉降特性淤泥土，可采取开挖置换或粉喷桩方式加固沉降地基。(2)监理质量管控实施要点。①严格管控土方开挖轴线定位、保护层厚度、轮廓尺寸、渗水处理以及建基面高程等。②严格管控土方回填铺料厚度、填料质量、碾压遍数、平整度、碾压机规格以及坡面与堤身平整程度［6］。③严格管控混凝土原材料质量、模板制作安装、伸缩缝制作、养护浇筑以及试块取样等环节。④严格管控浆砌石原材料质量、放线测量、胶结材料试验、浆砌石砌筑以及取样检验等环节。

2.5工程监理质量缺陷管控措施

(1)实施工程监理质量缺陷监管制度，综合管控处理缺陷管理权责、质量缺陷标准、质量缺陷分析调研报告、缺陷处理报告、验收缺陷合格证书以及处理缺陷备案表等环节。(2)制定实施监理管控质量责任追究监管细则、施工质量检验方法，明晰监理人员岗位权责。(3)监理人员应定期开展质量管控自我审查，做好自查报告记录［7］。

3工程监理质量管控效果综合评估

3.1监理质量管控指标体系构建

构建涵盖指标层、准则层以及目标层的监理质量管控指标体系，目标层表示综合评估目标A，监理部门配置表示为准则层B1，建立质量管控体系B2以及质量管控实施效果B3。遵循招标投标文件、质量监理管控实际情况与资料，依据等间距法划分指标等级［8］。将投标书承诺与监理机构部门配置对比，政府主管部门监督检查与质量管控指标体系对比，实际质量监理效果与质量管控目标对比以评定等级，具体见表1。

3.2指标权重赋值分析

针对监理质量管控效果指标评估体系中各要素对比，可得出评估矩阵为:A=a11a12…a1na21a22…a2nan1an2…ann(1)式中，aij(i，j=1，2，…，n)代表判别矩阵系数，通过对某层元素下层两两要素间对比可实现量化分析并求出判别矩阵式，各元素量化值代表矩阵系数，由1，2，…，9及其倒数表示。通过计算各层级要素几何平均数与系数权重值，推求出判别矩阵中特征根最大值，之后可参考表2实施权重系数值一致性水平CR及随机一致性水平RI检验，若CR＜0.1则表示判别矩阵满足一致性要求，否则重新调整矩阵系数再次检验。通过推求质量监理管控指标体系指标层与准则层权重组合，可得出判别矩阵见表3。由此推求出最大特征根λmax=3，CI=0.0003且CR=0＜0.1，即矩阵一致性水平检验合格。重复上述推求过程可得出工程质量监理管控效果评估各级指标权重值，见表4。实施一致性权重检验可得:CRB1－C1i=0.0001，CRB2－C2=0，CRB3－C3i=0，即为CRBi－Cji=0，则CR判别值均＜0.1，因此上述权重推求满足一致性检验标准。

3.3监理质量管控效果综合评估

(1)质量管控效果评估模型可表示为:式中，G代表管控效果评估值;Ki代表要素指标等级评定值;Wi代表指标要素权重值。依据质量管控效果评估模型推求出G=4.7，各层级评估结果为:监理部门配置G1=4.2，质量管控体系G2=4.6，质量管控实施效果G3=4.9。(2)指标要素评估可划分为四个等级，分别代表较差、中等、良好以及优秀，各级阈值范围见表5。(3)质量管控效果评估。该工程监理质量管控效果综合评估值，G=4.7≥4.5监理质量整体为优秀等级。评估指标层中监理部门配置G1=4.2，监理质量管控效果为良好等级。质量管控体系G2=4.6以及质量管控实施效果G3=4.9，监理质量管控效果为优秀等级。工程监理实际与监理质量管控评估结果基本一致，值得注意的是，该工程监理程序、三检制度落实水平以及监理人员素质与数量尚有待强化提升。

4结语

水利工程监理质量管控涉及因素庞杂多样，工程监理机构作为保障施工作业质量实施管控的单位主体，应秉承“质量第一、百年大计”的监理工作原则，通过强化工程监理人员素质与业务水准，在严格依据合同规定、设计文件、技术规章以及法律法规基础上，科学把控水利工程监理质量管控程序实施进程，有效提升水利工程监理质量管控实施水平。应用实例阐明水利工程监理质量管控效果评估指标体系具有较强适用性，研究可为水利工程监理质量管控评估与优化提供技术支撑。

作者:付英阳 单位:抚顺润泽水利工程监理有限公司

参考文献

［1］蒋薇．重要水工建筑物设计监理介绍及风险控制———以黔中水利枢纽大跨拱式渡槽设计监理为例［J］．中国农村水利水电，2015(08)．

［2］雷霆，董晨艳．天生桥二级电站调压井改造工程监理质量控制［J］．水利规划与设计，2015(09)．

［3］聂相田，郜军艳．水利工程建设现场监理人员配置标准及验证［J］．水电能源科学，2012(08)．

［4］刘浩．苏溪河防洪工程建设监理质量控制方法探析［J］．水利规划与设计，2015(11)．

［5］倪新贤，魏向魁，赵哲．水利工程施工监理服务程序及质量控制浅析［J］．人民黄河，2009(12)．

［6］王淑伟，马宇．浅析水利工程建设监理现状及对策［J］．水利技术监督，2015(06)．

工程监理规划范文篇7

关键词:交通工程;建设工程;监理职责;存在问题

1交通建设工程监理现有职责分析

交通工程监理职责的发挥更多是从管理层面上实施的，是一项与时俱进的管理模式，是在遵循工程总体质量建设目标的前提下，为工程成本控制、工期有效控制以及保证工程安全性操作实现等方面发挥有效的辅助管理作用。此外，就当前建筑市场发展而言，监理工程行业的存在呈现出新兴发展趋势，越来越融入到实际交通建设工程实际建设和管理中。

2交通建设工程监理职责落实存在的问题

2．1工程监理制度体系尚未完善健全。交通建设工程监理职责落实的过程中，由于监理职责需要伴随工程建设全寿命周期，监理职责的落实也是多方面协调实现的，所以为了保证工程监理工作向着有序、合理的局面落实，切实需要保证工程监理工作在完善的监理制度体系内落实，通过制度化氛围的创建提升整个工程监理水平。就以上分析而言，当前工程监理团队实际工作进行的过程中，存在的问题则是，监理工作没有明确组织规划，缺乏对交通工程的了解，而相应的监理管理法律规定也存在不完善的地方，以此就导致监理工作进行的过程中出现监理责任相互推诿的现象，严重妨碍了实际高质量监理工作职责的发挥。如果没有相对完善的监理制度体系，同样容易导致监理工作职责出现形式化倾向，无法具体化落实到工程施工管理中。2．2监理工作水平低下。交通建设工程监理工作进行的过程中，存在针对一项工程项目各部分监理工作未能够进行统筹规划监理的问题，以此导致实际监理水平出现良莠不齐的现象。具体而言，一方面，监理工作团队未能有效建设。监理工作团队内缺乏有经验的、经过系统化培训的监理工作人员，大部分监理人员都是依照主观感觉办事，而无法从理性、专业化角度出发，这样势必导致实际监理工作失去其存在的价值和意义;另一方面，面对人员整体监理工作专业素质比较缺乏的当下，在针对交通工程项目实现统筹监理规划布置中则是存在较大的困难，尤其是人员流动性大，监理管理部门无法集中人员进行统筹安排，且人员确定后也同样会出现流动的现象，严重妨碍了实际监理工作水平提升。2．3监理单位未能合理选择。交通建设工程监理单位在实际选择的过程中，需要通过市场化的竞争机制，公开招标，选择专业化的、高效率的工程监理单位。但是，实际在监理单位招标中，由于市场调节盲目性，存在大量的关系户或权力户，未能优化选择监理单位。打铁还需自身硬，监理单位选择本身水平低下，还无疑对于交通工程监理工作有效进行产生不良影响。2．4过渡注重对承包人的监理服务。对于交通建设工程而言，工程监理单位存在价值展现应服务于业主单位，从技术上给与引导，保证工程建设按照施工方案和施工规划开展，以此为工程建设顺利开展发挥有效的促进作用。但是，当前工程监理单位职能发挥出现了本末倒置的现象，过渡注重对承包人的服务，正确的监理职能有效缺失。从法律义务上讲，工程监理单位对承包商没有法律规定义务上的责任。监理单位更多是为业主单位负责。

3交通建设工程监理职责存在问题的改进建议

3．1明确监理职责落实的规则，坚定质量第一的监理责任落实。交通建设工程监理职责落实的过程中，为了保证监理职责有效发挥，必须在严格遵循工程质量建设目标下落实一系列的监理职责。交通建设工程作为保障国民经济稳定发展和人民出行安全的基础工程之一，高质量建设是交通工程管理的核心，也是需要首先实现的因素。基于以上分析，监理工程团队职责落实中，必须坚定监理职责落实规则，坚定服务质量第一的管理职责，严格遵从监理工作程序的基础上，人员合理配置，制定完善的监理工作方案，在法律允许范围内开展一系列的监理工作，以此整体上提升监理工作质量。3．2建设高水平的监理工作队伍。交通建设部门监理职责的科学化落实必须紧紧依靠专业化的监理工作队伍。在实际监理工作队伍创新完善的过程中，一方面，注重复合型人才的招纳，注重监理人员的选择能够熟悉交通工程建设的特殊性、工程建设普遍性、工程造价控制内容、工程质量建设规范等方面的知识内容，以复合型人才应对当前监理工作中遇到的困境，保证监理职责科学化落实。另一方面，高水平监理队伍建设的过程中，监理职责的高效发挥，注重监理人员责任感的激发，强化社会责任意识，相互之间协调配合，从交通工程项目本身出发，促使监理人员之间互相监督，创建良好的工作环境，全身心投入到交通工程建设监理过程中。3．3注重施工、竣工阶段的质量监理工作落实。对于交通工程而言，监理职责落实最为主要的阶段则是在工程施工和工程竣工阶段。且，工程施工阶段和竣工阶段质量建设也是交通工程质量建设的关键部分。在工程施工前期准备工作中，监理人员督促工程团队施工机械设备准备到位、施工材料购买引进、施工人员合理分配。在正式施工中，从施工环境文明管控、施工结构完整构建、施工材料正确应用等方面进行督促管理，严格保证工程施工按照工程方案和工程规划进行建设。在竣工阶段，监理工程团队需要进行质量的核查对比，注重对工程变更签证的收集，数据信息资料全方面收集到位，为竣工阶段造价核算和质量管控提供依据。3．4职责的科学化分配。交通建设工程监理职责落实过程中，在业主单位和承包商之间合理分配服务职责。在首先保证监理职责充分服务于业主单位和工程团队的前提下，适当为承包商分配一些职责，明确监理职责落实的主次地位，在资源全面调配和统筹规划实现的基础上，根据工程建设利益主体，协调管理关系，为交通工程实现高质量建设发挥有效的促进作用。

4小结

综上所述，交通建设工程监理职责科学化落实在当前交通工程建设中起着非常重要的作用。在实际交通工程监理职责落实中，针对现实存在的问题，能够从明确监理职责，坚定质量第一、建设高水平的监理工作队伍、注重施工和竣工阶段的质量监理工作落实以及科学化分配职责等方面整体上有效促使监理职责得到有效发挥，从而能够为交通工程高质量建设发挥有效的促进作用。

参考文献

工程监理规划范文篇8

一、***路桥建设监理工作基本情况

1、规范化实施工程监理行政管理工作

近几年，**省建设监理行业在改革创新中积极进取，呈现稳步健康发展态势。**省建设行政主管部门在工程监理行政管理方面相继出台了《**省建设工程监理规定》、《**省项目总监理工程师管理办法》、《**省建设工程监理从业人员管理规定》、《**省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等系列规范性管理文件，对工程监理实行规范化管理，指导和规范监理企业及监理人员的市场行为，明确和强化了监理人的职业责任和社会责任，引导监理行业走上了健康发展道路。最近，**省建设厅为了进一步提高监理工作质量，规范工程监理市场秩序，还将颁发《**省建设工程项目监理工作质量检查评分标准及实施办法》。

2、行业自律机制初步建立

在**省建设监理协会的大力倡导下，**省行业自律机制已经建立起来。协会成立了自律委员会，制定了自律公约，各监理企业积极响应，纷纷签署自律公约。企业充分意识到，团结自律是行业发展的基础，企业只有自觉维护行业信誉和社会声誉，才能得到社会的认可，才能得到业主的信任，从而保证行业利益，提高自身的社会地位。对于那些违反自律公约的个别企业，协会采取业内警告、通报批评，直至开除会员资格等手段予以惩诫，维护了行业信誉，收到了良好效果。

正是由于建立了比较完善的自律机制，**省监理市场规范化程度越来越高，新的监理收费标准执行效果比较好，监理企业人才队伍越来越稳定，为业主服务的质量越来越好，监理行业开始步入良性循环轨道。

3、建立了一支规模较大的监理队伍

目前，**省共有工程监理企业***家，从业人员**万人。其中注册监理工程师**人，几年来每年承担总投资约****亿元的工程建设项目的监理业务。

在走访的几家监理企业中，各公司都建立了较为完善的管理制度和明确的组织机构，大专以上学历人员占**%以上，中级以上职称人员约占**%以上，专业素质比较高。工程监理项目机构基本做到专业配套、人员基本到位，项目总监持证上岗率**%，专业监理工程师持证上岗率**%左右。

4、工程监理在工程建设中发挥了重要作用

从考察中了解到，**市政府投资*亿元先后建设的***路桥工程项目，由于实行了强制性技术标准和严格的工程监理制度，分布在***和**的、由一家监理单位严格监理的**项重点工程，没有发生一例工程质量问题，由此突显出工程监理在保证工程质量方面所发挥的重要作用。

二、当前监理工作中存在的主要问题

在调研中了解到，当前监理工作中存在的突出问题主要有：

一是工程监理市场准入多头管理。国家建设部根据国务院批准的方案赋予的行政管理职能，对工程监理企业和监理工程师实施市场准入管理，但国务院有关部门也制定了本部门的监理企业和监理工程师的市场准入管理规定，而且互不相认，形成同一市场实施不同体制的管理状况。监理企业为了适应不同部门的市场要求，只能多头申报，接受多头管理。这种管理状况给企业增加了沉重负担，严重阻碍了工程监理行业的发展。

二是注册监理工程师总量不足。从**省基本建设规模看，强制监理的工程项目每年约*****项，至少需注册监理工程师***余人，现有监理工程师数量远不能满足工程建设需要。当前，***省灾后重建工程量大，任务十分繁重，对监理工程师的需求更为紧迫。国务院颁发的《**地震灾后恢复重建条例》进一步明确要加强工程监理，确保重建工程质量，尤其对国家重点高速公路、桥梁等项目公共服务设施，提出了更高的建设要求，更需要强化监理。

三是监理企业专业结构不够合理，经营范围不广。总体来看，以路桥工程专业占绝大多数，市场竞争压力相对较大。能够提供全过程、全方位服务的监理企业数量比较少。

四是监理招投标活动不够规范。监理招标多数采用施工招标模式，招标文件不规范，随意压价现象严重，评标只注重监理报价，忽视监理方案、监理业绩、监理工程师能力和水平，一些工程项目招标更是流于形式走过场。

三、深入实践科学发展观，推动监理行业健康发展

总书记在十七大报告中明确指出：“科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。通过调研，我们初步了解了当前监理行业存在的主要问题，从深入实践科学发展观出发，以发展作为第一要义，对今后一段时期推动监理行业发展提出如下对策建议：

1、抓紧起草制定《建设工程监理管理条例》。《建筑法》的颁布实施，确立了建设监理的法律地位，工程监理有了法律标准，正当权益受到法律保障，同时也承担起相应的法律责任，使建设监理走上了法制化的轨道。但是，《建筑法》与部门规章、地方性法规之间，缺乏一部有关工程监理的行政法规。因此，制订《建设工程监理管理条例》已成为促进工程监理行业改革和发展的当务之急。国务院先后颁布了《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，从质量和安全管理的角度，进一步明确了建设监理的义务和责任，但建设监理的含义、基本概念、执业行为等仍未得到解决，需要一部《监理条例》予以界定。要通过立法，加强对建设工程监理活动的管理，保证工程监理的工作质量，提高建设工程管理水平和投资效益，确保建设工程质量。制定《建设工程监理条例》要以科学发展观为指导，统筹兼顾各行业具体情况，创新和发展工程监理行业法规体系。这是工程监理行业健康发展的基础和前提。建立健全工程监理法规体系将有利于我国整个工程建设领域法规体系的健全和完善，有利于落实工程建设领域参与各方的社会责任和法律责任，有利于提高我国工程建设管理水平、建设工程质量和安全管理水平的提高，有利于规范我国工程监理行业的市场秩序和工程建设监理水平的提升，有利于工程建设项目的投资效益的发挥，有利于推进我国工程监理事业的健康科学地发展。

2、起草制定《工程监理招标投标管理办法》和《工程监理招标文件范本》。《招标投标法》规定，建设工程监理必须实行招标，但工程监理招标具有哪些特点、如何实施等问题直接关系到工程监理市场的规范运作。制定《工程监理招标文件范本》的目的是正确引导和规范业主的市场行为。《工程监理招标文件范本》和《工程监理招标投标管理办法》要突出在招标、评标过程中应重点考察监理方案、人员能力、企业信誉和业绩等因素和信誉指标，监理收费不作为最主要的评标依据等原则，充分反映工程监理的行业特点。

3、建立工程监理行业信用体系和行业自律机制。工程监理信用档案体系可分为企业信用体系与监理工程师个人信用体系两个部分。在信息不对称的市场中，信用档案体系有助于降低社会交易成本，有助于业主选择信用记录良好的工程监理企业为其提供优质监理服务，有助于工程监理单位选择执业技能及职业道德良好的工程监理人员，有助于建立一个优胜劣汰的退出机制，激励工程监理企业与监理工程师依法如约执业，保持工程监理市场的有序竞争。工程监理企业信用信息应包括资质管理信息、聘用人员信息、承揽项目及派驻人员信息、违法违规信息、违约信息等；监理工程师个人信用信息应包括个人注册信息、执业信息、继续教育信息、监理项目信息、违法违规信息等等。这些信用信息的分类、采集、评价、管理和使用应由一套完整的《工程监理信用档案管理办法》予以规范。工程监理信用体系须实现“四个统一”，即统一的诚信信息平台、统一的诚信评价标准、统一的诚信法规体系、统一的诚信奖惩机制。

4、加快扩大监理工程师数量。当前，监理人员队伍结构是总监理工程师、专业监理工程师和监理员三个层次，而前两类人员必须是注册监理工程师。在这个结构里，通过考试的注册监理工程师数量很难大幅增加。从目前情况看，应适当调整监理人员市场准入条件。一是对注册监理工程师按一、二级实行分级管理，总监理工程师主要由一级注册监理工程师担任，而专业监理工程师主要由二级注册监理工程师担任。在分级管理中要适当吸收已经取得专业行业和地方监理工程师资格人员，逐步充实到注册监理工程师队伍中来。经过监理行业协会按照规定的学时培训后可以担任总监理工程师和专业监理工程师。

二是已经取得其他执业资格的人员可以担任专业监理工程师，如结构工程师、建造师、造价工程师等；或是已经取得工程师及以上职称的专业技术人员，经过监理行业协会按照规定的学时培训后可以担任专业工程师。

通过这样调整，可以用两年左右时间，实现监理工程师的大致覆盖，解决监理工程师队伍总量不足问题。

5、积极推进大型监理企业创建工程项目管理公司活动。创建工程项目管理公司是适应社会主义市场经济和与国际惯例接轨的需要，是大型监理单位深化改革和加快发展的需要。创建工程项目管理公司的各单位要以工程项目管理公司应具备的基本条件为目标，找出差距，按照科学发展观和建立和谐社会的要求，实事求是地推进创建工程项目管理公司的进程。按照国际通行的工程咨询服务模式，进行生产经营模式的改革，逐步与国际接轨。制定规划，分步实施。具体措施如下：

（1）加强领导，提高认识，制订规划，明确目标；

（2）建立和完善工程项目管理公司的组织机构，实行项目经理负责制；

（3）培养一支德才兼备的管理和技术骨干队伍；

（4）建立和完善项目管理程序、方法和制度；

（5）积极推进技术进步，提高项目管理水平；

（6）增加投入，实现项目管理现代化；

（7）加强标准和规范建设，加强全面质量管理。

大型监理单位创建工程项目管理公司是一项复杂的系统工程，深入调查研究，制定有关政策，加强与政府部门的联系，及时协调解决实际问题。要重点抓好一批大型监理单位创建工程项目管理公司的试点，树立典型，总结经验，及时组织交流和推广。通过各方面的努力和配合，扎扎实实地完成创建工程项目管理公司的战略任务。

6、开展创建名牌企业活动。创建名牌企业对监理行业的发展具有重要意义。监理行业要真正得到社会认可，成为社会主动需求的一项专业化服务，必须有一批名牌企业引领行业发展、塑造行业形象。创建名牌企业有利于监理企业的发展壮大也有重要作用。名牌企业不但会带来经济效益，还会得到行业认可和社会效益。创建名牌企业可以吸引高层次人才，拥有高素质人才才能创造出高质量的监理服务，促进监理企业的发展壮大，与国际接轨并参与国际竞争。争创名牌企业关键是做好四方面的工作：一是体现企业经营特色；二是创新管理体制机制；三是加强企业文化管理；四是建立学习型组织。

7、开展创建学习型监理组织活动。创建学习型监理组织，就是要鼓励监理人员不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥监理人员的才智，使监理组织适应市场竞争的要求，以学习型促进诚信型、创新型及和谐型行业建设，规范工程监理行为，完善行业诚信体系和行业自律机制，提高工程监理科学创新水平，推进工程监理事业和谐发展。

创建学习型监理组织，有利于提高监理组织的竞争能力，有利于企业适应形势变化，不断提高应变和抵御风险能力，有利于企业在市场中树立行业声誉和企业品牌，推动企业快速发展。

开展创建学习型监理组织活动要坚持实践落实科学发展观，以改革创新为动力，以提高监理组织整体水平为核心，以完善行业诚信体系和行业自律机制为重点，以增强监理人员学习能力、实践能力、创新能力为目标，坚持以人为本，切实加强对监理人员的教育和培养，推进监理行业知识化进程，为全面提高工程监理水平、开创工程监理事业新局面提供人才保证。

在工程监理行业中，要努力建设一大批学习型监理企业、学习型项目监理部，提高监理人员的学习能力、实践能力和创新能力，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制，为监理工作者创造更多的学习机会和成才机会，促进人才队伍建设，努力造就一支有理想、有专业、有道德、有信誉的监理队伍，持续推进企业和行业发展。

8、充分发挥工程监理专业优势，积极投身祖国的公路事业。我们要汇集工程监理智力密集型的优势资源，精心监理，热情服务，严格控制工程质量，认真管理施工安全，忠实履行工程建设职业卫士的光荣职责，以扎实的专业技术手段和完善的协调管理措施，促进又好又快地建设新家园，为当地人民奉献温暖、奉献安康。

9、充分发挥监理行业协会作用

一是组织制订监理行业发展规划。监理协会要在深入调查监理行业发展状况，认真研究国家有关政策和市场发展趋势的基础上，组织制订今后一段时期我国监理行业的发展规划，明确监理行业的发展目标、发展任务，提出指导行业发展的具体措施，引领监理行业持续健康发展。

工程监理规划范文篇9

关键词：工程监理；相关性分析；工程项目管理；差异性分析

我国建筑工程行业经过近几十年的发展，无论是在建筑工程的规模上还是在建筑建成的技术上，都取得了明显的进步，但也仍旧存在监理意识和管理上的不足，需要从事建筑工程的人员不断顺应时代要求对其进行提升和调整。

一、工程监理和项目管理的内涵

（一）工程监理概述。工程监理在工程实施建设的过程中能够起到对施工的大小环节进行监察，以保证项目质量与交付时间的作用。监理工作需要专业的工程监理单位依照国家颁布的相关法律法规对项目实施监理工作，主要包含建筑质量、投资、工期等方面的检测，尽可能在保证施工安全的情况下，帮助施工团队提升经济利益。（二）工程项目管理概述。工程项目管理贯彻工程项目建设始终，在项目实施前能够起到规划与审查的作用，在项目实施中能够对建设的大小环节严格控制形成较为缜密的管理系统。在施工团队承包某个具体工程项目时，需先根据建设要求结合团队的设备人员水平、建设基地的环境等现实因素，制定可行的建设规划，经过不同部门的专业人员、工程项目管理人员、项目甲方等多重的审核和对其的调整后，方可生效；随后，在具体投入建设后，需工程项目管理人员对每个建设流程进行跟进，以确保其能严格按照规划实施平稳推进，降低工程中意外事件发生的概率，严控建设时间关与质量关，保证建设项目能够保质保量如期完成。

二、存在于工程监理与项目管理中的问题和相应解决办法

（一）管理方法欠佳。现阶段，我国不少工程建设项目的管理方法还停留在过去，许多管理人员的意识并没有随着时代的发展而得到提升，利用先进技术进行管理的技能还不熟练，无法投入具体的管理中。具体体现在：其一，从工程管理的方法看，内部信息化管理系统尚未完成构建，内部网络信息的传输有延迟与实际建设进度存在不够匹配的现象，管理人员无法实时对施工进行管理；其二，从人员管理的方法看，施工团队过于重视对项目的管理工作而忽视了对人员的管理，其人员管理方法较为老旧，缺乏有效的激励手段，无法充分调动施工人员的工作热忱与积极性，无法留住较为优秀的施工建设人才。（二）管理模式混乱。无论是工程监理还是工程项目管理，目前都存在管理模式混乱的情况，不仅起不到有效的统筹管理作用，还会增加项目建设中的不合理因素，出现延误工期或工程质量无法达标等情况。具体体现在：首先，工程监理的工作内容与工程项目管理的工作内容有重合的部分，易使管理出现分歧或管理资源不均分配等问题，造成施工工作重叠、人力与物力资源的浪费、使施工环节无法按照预计完成等影响；其次，工程监理和工程项目管理的相关工作大多以项目技术人员呈递的数据或图纸为基础，缺乏实地验证和考察，导致其对施工工作做出的指导与实际不相符，需要现实的支撑。（三）解决办法。针对上述在工程监理与对应项目管理中出现的管理方法欠佳、管理模式混乱的问题，建议从以下角度对其进行改进：1.建立现代化的信息管理系统。信息化管理作为未来管理的主流趋势，能够切实提高管理效率，减少管理人员的工作量，施工团队在早期可以通过引入市面上现成的管理系统实现管理，后期需要加大自主系统建设的力度，设计出适合自身管理模式的管理系统，将这个施工项目的各个环节连成网络便于管理。2.提升施工建设人员素质。再先进的信息管理系统都需要人力来驱动，因此，提升整个施工建设团队的人员素质是十分有必要的。可以通过定期的培训和选拔优秀的施工建设人才两种方式来达到，使其能够熟练的操作信息反馈系统，使施工现场信息能够及时反馈给管理人员，以供他们及时对施工进程做出调整。3.引入先进的管理理念。提升团队工作人员的福利与待遇，以此来调动施工人员的工作热情和积极性；促进项目监理与管理的一体化建设，将有重叠的部分通过协商得到妥善处理，降低人力物力的损耗，提升建设施工和管理的效率。

三、工程监理与项目管理的相关性分析

（一）二者差异性分析。从工程监理的角度来说，其作用主要体现在项目早期的统筹规划中，整体评估与分步骤的方向指导相互交织；从工程项目管理的角度来说，其作用主要体现在对施工每一步骤的细节监管中，一方面注重建设的质量，一方面注重建筑人员与环境的安全管理。二者的差异性具体体现在：一是管理性质差异，工程监理工作的本质是一套强制实施的系统制度，工程监理机构以法律为基础成立，工程项目管理一般为第三方委托制依据合同成立管理关系；二是管理范围差异，工程监理的管理范围主要是实施监理，对其设计、施工、时间、交付等方面存在的问题进行指导和检查，工程项目管理的范围较广包含项目整体策划、可行性探讨、采购施工、人员管理等方面，从始到终贯穿项目建设；三是服务内容差异，工程建立的服务内容主要是项目目标控制，对其建设过程中存在的不合法、不合理、不科学的现象予以监督和管理，而工程项目管理的服务内容主要视施工团队的实际情况而定，作为其在施工、管理中的弥补。（二）二者相同点分析。从定义上看，工程监管与工程项目管理都具备完整的工作流程，都负责对项目实施过程中出现的问题予以指导和监督，都以国家法律为依据；从工作目标上看，二者都以保证项目能够按时交付、降低建设成本提升工程质量为目的。因此，二者之间存在一定的相关性，能够协同在工程建设中起作用。在未来，如何做好项目规划、减少建设资源浪费、构建现代化建设管理体系，是二者合作需要重点努力的方向。

四、结束语

在具体的工程建设中，无论是工程监理还是工程项目管理都在不同方面发挥着自己的作用，在对二者进行相关性研究时，发现了二者在工作目的、工作范围上的相同点，也发现了二者在管理性质、管理范围、服务内容上的差异性。需要工程管理与监理两个部门在克服合作管理中出现的各种问题后，才能在施工建设中发挥出更大的作用。

参考文献：

[1]陈秋红.工程监理与工程项目管理中的问题及解决措施刍议[J].居舍,2020(15):116.

[2]王晓玲.浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式[J].中国管理信息化,2020,23(06):96-99.

工程监理规划范文篇10

[关键词]信息化技术；通信工程；监理；应用

通信工程是现代社会中的重要基础设施，在通信工程施工的过程中，应加强对通信工程的施工监理，保证通信工程的施工质量。在当今信息化时代条件下，通信工程监理技术硬适应信息化时代的发展，积极在通信工程监理实际中引入信息化技术，提高通信工程监理的效率。本文首先分析了通信工程监理的基本内容，之后阐述了信息化时代下的通信工程监理方法，并介绍了信息化技术在通信工程监理中的应用情况。

1通信工程监理

通过设立通信工程监理人员，可以对通信工程的施工质量进行监督。在信息化时代下的通信工程监理中，可以采用基于智慧监理系统的项目管理方法，包括管理云模块和风控模块。管理云模块包括智慧监理系统PC端和手机APP端，风控模块包括静态风险层级和动态风险层级。通过将工作模块按照规范的流程进行梳理，使工作模块流程化；将工作分解为若干模块，使监理工作模块化，并且客户及公司实时查询监理实施的全过程，达到监理过程透明化的效果；再为一线监理人员提供专业帮助，并对疑难杂症提供专家团队支持，达到一线工作专业化；将过程收集的数据，系统自动整理为规范文档资料，使工作数据信息化。

2信息化时代下的通信工程监理

2.1信息化时代的特征。在信息化时代下，人们在生产和生活中的信息沟通、交流和传递都依赖于通信技术系统和网络系统，需要新建一系列的通信工程，进一步完善通信网络系统，提高通信网络系统运行的可靠性，减少因通信网络中断所带来的经济损失。同时在信息化时代下，提高通信工程的施工监理水平也具有重要的意义和价值。2.2信息化时代下的通信工程监理。在信息化时代条件下，由于通信工程涉及到的设计、实施和系统集成等环节紧密结合，每一个环节都会对通信工程的质量产生较大的影响，故通信工程监理应该覆盖通信工程施工的全过程，并积极引入先进的信息技术和计算机技术，完善通信网络系统[1]。在通信工程施工的起始阶段，应该组织相关的通信专家进行调研，并选择出最优的通信工程施工方案。在通信工程实施阶段，将项目涉及到的各类资料提交给通信工程监理单位，并向业主反映项目进度等相关情况。在通信工程的验收阶段，严格按照验收标准进行，保证通信工程的质量。对于通信施工的质量控制要点，主要包括以下内容，一是通信路径的测量，应该保证准确。通信路径应该符合事先的路径规划，保证规划线路和实际施工相一致。在重新测试之前，重新测试人员必须熟悉设计技术数据[2]，例如路线图，平面剖视图和设计提供的基础图等。二是对紧线及附件的安装，通信在施工的过程中，会涉及到其他的相关附件的配合施工，对这些附件的施工质量也应可靠把握。三是在通信施工的过程中，应该注意防止外力对通信的破坏。

3信息化技术在通信工程监理中的应用

3.1适应通信技术发展。近年来，无线通信技术、光纤通信技术逐渐在社会中的多个不同的领域中得到普及，和传统的通信方式相比，采用现代化的通信技术能够在很大程度上提高社会的生产水平和生产效率。为了保证通信工程监理的质量，需要根据通信技术的发展，在通信工程的监理方法和监理手段方面，采用现代化的监理管理体系，保证通信工程的施工质量。未来在通信工程中，监理人员所扮演的角色将会更加重要，需要监理人员对通信工程所具备的新型功能进行把控，保证新的通信技术能够在正常可靠运行。3.2引入互联网技术。未来可以在通信工程监理工作中，引入互联网技术，通过网络化和信息化系统，对监理工作中的日常工作内容进行规范化管理。采用信息化技术，能够提高通信工程监理的效率和质量[3]，能够对通信工程施工过程中的各个细节合理把握。随着视频共享在社会中越来越普遍，移动数据流量也会相应增加，需要采用通信新技术构建以高可靠性和低延迟连接每个人、连接万物的强大移动网络，实现数字转型。在5G无线通信的新技术中，可以融合目前发展较快的人工智能技术、云计算、物联网和大数据等技术，通过先进的信息技术和网络技术，促进通信技术的进一步提高。在5G无线通信的新技术实现过程中需要通过密集的互连传感器网络，将设备相连并实现相互通信，从而迈入数字转型时代，届时我们每天的生活方式、工作方式以及移动方式都将发生翻天覆地的变化。在通信工程的监理方面，对于监理人员的业务素质要求更高，监理方法也将同步得到创新。

4结语

在当前信息化时代条件下，加强对通信工程的施工监理具有重要的作用，能够保证通信工程的施工质量满足相关的技术规范和要求，同时也能够促进通信网络体系的完善，提高社会的生产效率，同时本文对未来通信监理技术的发展方向进行了展望和分析，对于指明通信技术的监理研究方向具有一定的价值。

【参考文献】

[1]丁春风.对通信工程施工过程中信息化管理的应用分析[J].数码世界,2018(6):54-55.

[2]李想.通信工程监理行业的发展及服务模式比选[J].锋绘,2018(8):192-192.