工程管理流程范文10篇

摘要：工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制,时刻掌握工程建设的最新进展。电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系,那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?对存在的问题进行了具体分析，并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式。

关键词：电力工程；管理工作；强化思路；流程改进

电力资源是重要的基础能源,它与人们的生产生活息息相关。目前,我国进入到了电力工程发展的黄金时期,电力工程项目数量逐年增长,电力网络覆盖范围也逐步扩大。但是在电力工程飞速发展的同时,传统的电力工程管理工作已经无法满足工程建设的需求,电力企业需要更加快捷的工程管理方法来提高工作的效率,电力工程管理信息化建设已经成为时展的必然要求。

1电力工程管理中存在的问题

在经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制,时刻掌握工程建设的最新进展。传统的工程管理工作主要是通过建设单位的驻工地代表或者是项目经理来获得工程的最新资料,不仅工作量大,还无法实时了解工程的进度。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，基于此，在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。

1.1缺少健全的监管机制

电力工程具有一定的特殊性，相对于其他工程而言，安全风险更高，加强工程管理十分必要。就电力工程管理现状来看，管理流程混乱、监督机制缺乏等问题还显著存在，对管理效率及质量的提高产生了极大的阻碍，强化管理思路，改进管理流程已迫不及待。

1电力工程管理现状

与以往相比，在管理技术水平不断提高的环境下，我国电力工程管理较以往相比已经取得了一定的成绩，但不可否认其中仍存在着大量问题，具体体现在以下方面：

1.1流程混乱

管理流程混乱，是电力工程管理中存在的主要问题。电力工程管理工作复杂性较强，环节众多，单一部门无法达到具体的管理要求，因此通常将管理内容，分配给不同的部分，实施分散化管理。上述管理方法具有一定的先进性，能够使管理效率得以提高，但受多种因素的影响，同样衍生出了一系列问题，主要体现在以下方面：（1）责任制未落实：各部门责任制未落实，发生问题时，追究责任困难，部门人员互相推脱，导致问题无法得到及时有效地解决，对管理质量的提高造成了影响，同时也造成了管理流程的混乱。（2）部门职能存在交叉：各部门在管理职能方面存在交叉，管理流程极其混乱，管理效果差，对电力工程的顺利开展影响严重。

1.2监督机制缺乏

1建筑工程管理信息化的优势

建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下:

1)有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。

2)有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。

3)有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。

2建筑工程管理信息化的现状

摘要:加强水利工程管理精细化建设和现代化建设,已经成为当前形势下我国经济发展和社会进步必须要实施的重要改革措施。实现水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够实现我国水利部门充分发挥自身职能,进而提升整个水利工程的管理水平和服务质量。也正因如此,必须要明确我国水利工程管理精细化建设和现代化建设的具体策略,运用正确的建设方法,从根本上提升我国水利工程的水平和质量。该文就对水利工程管理的现代化和精细化建设进行分析。

关键词:水利工程;精细化建设;现代化建设;管理;策略

我国现代化不可忽视的一部分就是水利现代化,同时,水利现代化还是国家现代化的基本保障和重要支撑。水利现代化作为动态历史过程,处于不断发展之中,水利工程管理的现代化和精细化建设,标志我国实现传统水利与现代水利的重要转变。此外,水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够从根本上满足水利现代化和社会现代化需求。与此同时,建立水利工程管理体系这一个过程,已经成为我国水利工程现代化十分重要的组成部分。想要实现水利现代化,必须要实现水利工程管理的精细化和现代化建设,下面就分析水利工程管理的现代化与精细化建设。

1关于水利工程管理现代化与精细化建设

总的来说,水利工程管理的现代化建设目的在于满足水利现代化需求,创建起全面、先进、一流以及科学的管理体系。水利工程管理现代化建设并非单纯指硬件现代化,还要实现软件、行为方式以及思想观念的现代化。水利工程管理现代化建设主要包括管理体制、管理目标、管理手段、管理队伍以及管理标准等,水利工程管理的现代化建设属于动态过程。水利工程管理精细化建设属于现代工业化重要的管理概念,精细化建设包括“四细五精”,“四细”是指细化分解具体工作、细化管理制度、细化岗位和职能以及细化对象；“五精”是指精密、精华、精通、精品以及精髓。专注、讲究地落实每一个管理流程和环节,重视具体、重视基础、重视过程、重视效果、重视质量、重视落实、重视细节是水利工程管理精细化建设的重要特征。此外,水利工程管理精细化建设在任何一个环节上均十分注重精益求精,力求做到最好。精细化建设最为基本的原则为“精”“准”“细”和“严”。其中,“精”是指求精和做精,做到最优和最佳;“准”是指准时和准确;“细”是指细化流程、细化管理、细化工作;“严”是指执行,严格控制和执行管理流程以及管理制度。通过不断提高职工素养,强化内部控制,进而加强连接协作,从根本上提高总体效益。

2实现水利工程管理现代化与精细化建设的具体策略

国网四川省电力公司成都供电公司（以下简称“国网成都公司”）后勤部门服务公司万余名员工，为其提供舒心的办公环境、安心的餐饮服务等后勤综合服务保障，同时管理非生产性资产及其大修技改、供电所建设等小型基建工程。后勤管理目前存在较多难点，如服务单位多、地域分散，管理体量大；服务对象数量庞大，满足不同服务对象的不同服务需求难度大；服务和管理的资金量大、业务范围广，是历次审计检查的“重中之重”，稍有不慎，极易成为“出血点”，规范化要求不断提高。同时，电网企业在建设信息化企业和智能化电网过程中，积累了海量业务数据。随着经营活动的持续开展，各类数据保存量高速增长。基础数据的积累，数据挖掘工具的应用，为“用数据来说话，用数据来决策”创造了条件。国网成都公司后勤部门以“识别问题、管控风险、辅助决策”为价值导向，基于较为完善的信息系统，以数据监测、分析为手段，持续挖掘数据资产价值，依托后勤建设工程管理涉及的相关专业部门的深度参与和闭环协作，实现主动感知、主动参谋、主动管理，保证工程建设安全管理到位，工期、成本、质量目标实现，促进后勤建设工程管理全面提升。目前，总部、省、地（市）后勤工作三级管理、省公司后勤一体化的工作体系基本建成，统一的后勤通用制度标准、信息管理平台和考核考评工作机制基本建立，对加强公司建设工程管理，特别是加强后勤建设工程全过程管理，进一步推进后勤建设工程安全、标准、规范具有重要意义。

后勤建设工程管理内涵

国网成都公司后勤部门积极贯彻“管好资产资源、完善制度标准、严格考核评价、深化信息应用”的工作要求，建立后勤建设工程管理一体化机制，健全公司后勤建设工程管理工作机制和制度标准，运用信息数据挖掘分析先进技术手段，核实后勤资产，摸清后勤家底，完善测算标准，加强过程管理，强化考核评价，提高后勤建设工程管理效率，增强后勤建设工程保障能力。

后勤建设工程管理举措

转思路，实现后勤建设工程的精益管理。与原有管理模式相比较，后勤建设工程管理一体化体系建设，在管理思想、手段、方法、应用上将实现粗放型管理向精益化管理的转变。具体做法是以后勤业务数据（资产数据、楼宇数据、组织机构数据等）为基础，全面、及时、准确地维护后勤建设工程信息，实现了后勤建设工程管理的业务功能。换方式，实现后勤建设工程全过程管理。改变以往后勤建设工程管理“只管节点，不管过程”的方式，实现全过程管理，覆盖计划管理、开工前准备、实施管理、验收管理、工程收尾、项目后评价管理等6个环节，实现管理的持续改进和提升。变格局，实现后勤工程管理的多方联动。根据公司规范管理要求，健全领导机制和组织机构，强化责任意识；结合历次巡视检点要点，梳理建设工程管理难点；结合具体实际，改变以往建设工程管理单纯依赖外部建管单位的格局，实现由项目单位主导、后勤部门指导、建管单位配合的上下齐动、内外联动的转变。改模式，实现建设工程管理的精细作业。在后勤建设工程全过程管理中，各个具体业务流程的操作，详细采集了各流程环节相关信息数据的使用人、维护人、归属部门等人员信息与机构信息，并且将每个责任人在使用过程中的维护信息进行了详细记录。数据与公司用后勤管理信息系统考核指标进行无缝对接，建立逐级监督、检查、评价工作机制并将关键指标纳入企业负责人业绩考核，落实监管责任，强化监督检查，提升后勤建设工程管理和保障水平。中国电力企业管理2019.10增措施，实现管理效益与质量全面提升。一是加大对标准化供电所典型设计的应用。在建设项目管理中，根据项目实际情况，选择合适的典型方案，对可研报告模板的差异化条款进行修改，深化典型设计方案，完善施工图设计细节，对标准概算进行微调，按照招标工程量清单模板和合同模板强化项目招标和合同管理，为标准化供电所建设项目开工准备打下扎实基础。在施工过程管理中，最大限度减少签证和变更，避免工期和费用索赔。在验收收尾环节，按照统一工程结算编审流程，应用结算模板，确保结算的合规性、合理性和完整性。应用标准化供电所建设典型方案及其模板，对项目各阶段严格把控，实现科学决策，全面提升工程造价管理水平。二是通过对后勤资产信息的大量收集和整理，做到数据详实、信息准确，全面摸清家底，辅助工程投资决策，促进建设工程精准投入。三是运用数据处理工具，全盘掌握后勤资产信息和建设工程信息，动态监控后勤建设工程信息，及时发现异常，挖掘问题根源。针对问题根源，抓好关键环节。强化机制建设，实现建设投资精准化、工程设计标准化、过程管理精细化、具体实施流程化，确保工程安全“零”目标、进度不超期、成本不超概、质量有提升，流程依法合规、管理有章可循，实现管理质量和经济效益的全面提升。

实施效果

摘要：电子信息系统和各种类型的硬件、软件直接相关，且电子信息系统在运行的过程中各项设备和网络通信系统互相较差，所以，在整个过程中当中，需要不断的对电子信息系统进行创新和研究，才能更好的保证电子信息系统的统一性和完整性。针对于大型系统工程来说，比较常用的管理方法有全面质量管理、寿命周期管理和项目管理等，但是由于这些管理方法形成的时间相对较早，就导致在现阶段的电子信息系统工程管理中并不能够完全适用，具有一定的局限性。为了适应电子信息系统工程的管理，就要不断吸收、融合国内外的先进经验，形成合适的管理理论和方法，通过不断的研究和发展，提出给予价值链的电子信息系统工程管理模式。

关键字：价值链电子信息系统工程管理模式

1材料与方法

1.1材料

使用联想原装机，型号为H3050，操作系统为Windows，内存容量为4GB，硬盘容量为500G，显示器为20英寸，电源功率180W，使用单位内部局域网进行联网。

1.2方法

摘要：社会经济的迅速发展，计算机技术工程被广泛应用在各个领域，将信息技术合理的运用到工程中，才可以实现信息化管理，本文探讨了计算机信息技术的优势以及分析了计算机技术工程管理中的应用，并提出了相应的策略。

关键词：计算机信息技术；工程管理；应用

一、计算机电子信息技术的优势

（一）共享性。计算机电子信息技术必须由数据来作为支撑，可以实现数据共享，计算机技术得出来的数据具有科学性，可以达到系统自己之间的资源共享。具体表现为计算机电子信息技术可以使数据检索、数据查阅以及数据分析等效率提高。达到数据的整合以及条件检测等，这种表现就可以为实现共享提供了有利的条件。计算机电子信息技术实现共享加强了人们之间的互动交流，为人们在收集与分析数据方面缩短了时间，提高了工作的效率。（二）准确性。计算机信息技术有着较为明显的优势，已经逐渐取代了人工操作，很大程度上提高了数据的准确性，减少了人工操作带来的失误现象，造成不必要的损失。计算机技术在使用的过程中通过运用模拟技术能够确保数据的准确性，缩短了工作时间，对于工作的效率提升有很大的促进作用。计算机技术准确性的特点将会被广泛应用各个工作中[1]。（三）集约化、智能化。计算机技术具有集约化以及智能化的优势，计算机技术具有模拟的功能，模拟人的思维，对数据进行集约化以及智能化的分析，相对于人工进行数据分析具有明显的优势，通过智能分析使信息的处理效率不断的提高。

二、计算机信息技术工程管理中的应用

（一）在数据信息维护工作中的应用。传统的工程管理中都是运用人工记录方式，效率很低还容易存在失误的情况，已经无法满足工程管理的需求。运用计算机信息技术能够提升工程管理的水平，便于数据信息的收集，对数据信息维护工作提供了很大的帮助，避免了工程存在失误的现象，可以对工程进行有效的管理[2]。（二）在工程管理计算中的应用。工程管理需要数据的准确性，确保施工的有序完成必须依靠精准的数据作为基础，在工程项目自动控制的过程中利用电子信息化技术可以保证其更加灵活，完善了各个功能的使用，避免了人工误操作的现象，很大程度降低了工程管理的难度。计算机技术为工程管理提供了可靠的数据信息，利用计算机技术的操作执行设备装置，进行精确的分析并做出调整，运用执行器对工程进行管理提高管理工作的效率。（三）在工程规划中的应用。随着经济的发展，工程的建设规模越来越大，工程规划在工程建设中的地位越来越高，通过工程规划可以对工程进行合理的监管，确保工程的进度以及工程的质量。运用计算机技术使工程规划工作能够有效的进行，对工程的实际情况能够迅速做出判断并进行科学合理的规划，使工程规划能够符合整个工程的要求，将计算机技术运用到工程规划中使工程能够有效的开展。

摘要：近年来建筑行业蓬勃发展，但由于建筑行业涉及技术种类复杂、工程体系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。为了促进建筑行业的良性发展，增强建筑行业的经济效益和社会效益，就必须对现今的建筑工程管理体系进行优化和改良。本文从现阶段存在的建筑管理问题入手，结合实际对其提出切实可行的改进措施，旨在为建筑行业的健康发展贡献个人的微薄之力。

关键词：建筑工程管理；改进措施；发展与机遇

近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1建筑工程管理体制尚需完善

完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。

摘要：随着当前社会经济的发展，房地产行业自21世纪以来，发展迅速，为国家经济腾飞起到了重要的作用。目前房地产行业中，有规模巨大的龙头企业，但更多的还是小型的房企，在整个房地产行业中，占有巨大的比重，小型企业的发展对房地产行业的健康长久发展起到很重要的作用。但是由于小型房企在管理上存在各种各样的问题，让其命运和前景备受煎熬，对于小型房企的管理需要进行规范化的建设。而工程管理，是小型房企在管理中的关键之一，是其执行力的一个象征因素，在企业的日常管理中起到关键的作用。鉴于此，文章针对小型房地产企业的工程管理进行研究，通过结合小型房企工程管理的需求，为进一步开发工程管理系统提供一定的参考意见，从而能够帮助小型房企进行的规范化管理。

关键词：工程管理；小型房企；管理

世界经济的发展，为我国的腾飞带来了机遇和挑战，当下我国的经济进入了一个重要的时期，面临经济的转型和升级。从各年度的财务分析报表中我们可以看到，房地产行业在我国的地位是牢不可破的，对国家经济的发展有着举足轻重的作用，房地产行业的健康发展关系和影响到我国经济的可持续发展。而各个国家不同时期的房地产经济泡沫也为我们敲响警钟。目前在国内，房地产行业度过了黄金发展时期。虽然黄金时代已经过去，但是在作为下一阶段，房地产行业的发展仍然是高速的发展的，新的房地产时代即将到来。目前是一个大数据的时代，科技的发展影响到整个社会的发展，也推动着社会不断的进步。与此同时，房地产行业的发展在激励的竞争中其要求也越来愈高。在社会经济体系中，房地产行业想要顺应时代的发展，就想要符合当前时代的管理模式，从而满足各方的需要。目前工程管理系统软件开始更多的被应用房地产行业中，这是顺应时代的发展所必经的过程。对房地产行业的发展和社会的进步起到非常重要的作用。

1应用现状与研究意义

1.1研究意义

据统计，目前全国的房地产行业中大约近一半是小型企业，而这一部分企业的管理机制较为简单，大多实行的是一级管理机制。同时随着市场要求的不断提升，小型企业的发展进入瓶颈，面临着市场的重新洗牌。对于小型企业来说，资金方面的因素是主要的原因，同时其发展也是千差万别，企业的运营和管理情况存在很多问题，在于大中型企业竞争中往往处于劣势。而目前是大数据的时代，对于大型企业来说，管理中使用工程管理软件成为一种常态，但是在小型企业中由于资金以及管理模式的不同，对于系统软件的使用率非常的低。造成小型企业的的管理效率低下，对于市场的把控不清晰，不能根据市场的需求及时的调整发展策略。研究工程管理，对小型房地产企业来说，具有非常重要的作用和意义。首先，通过工程管理软件可以提高企业人员的运转效率，从而能够提升他们的工作速度，同时能够减少各个流程所需要的审批时间；其次能够将企业工作的透明度进一步的提升，从而加强企业各部门之间的沟通和联系，提升企业管理部分的效率；再次，工程系统软件能够提升企业投资方及董事会对企业的掌控能力，可以通过软件直接对公司各个项目的状态进行查看和监控；最后，增强团队效应，通过该系统可以使团队的凝聚力进一步的增强。

摘要:近年来，电力企业信息化的大规模发展使管理信息系统在我国电力工业中得到了新的创新和发展。基于工作流模式原理的研究和现有电力行业工程管理方法的学习，利用现代化信息化手段和技术，研究设计一套基于工作流的创新电力工程管理系统，使工程管理透明化，同时利用信息化手段使电力行业资源可共享、管理可同步，实现电力工程项目实施、运作全过程信息化管理、信息化操作，从而达到电力工程项目有序进行、高效运行，为电力工程项目管理提供一个创新方案。

关键词:电力;工作流;信息;管理

随着我国电力行业的飞速发展，电力行业的工程项目管理制度和方法也在随之改变和革新，创新的电力工程管理方法也呈现出多种多样。［1］现今的电力工程项目管理方法已逐渐信息化，采用虚拟仪器的系统模块设计［2］、TGAM数据流的分析设计［3］和云平台———GoogleSites的系统计算设计［4］等信息化的管理手段已成为电力工程项目管理的主流手段。［5］本设计的一种基于工作流［6］的创新电力工程管理系统可以使工程管理透明化、有序化，可以解决电力工程实施过程中施工多变化和外在因素影响导致的问题，实现电力工程项目实施、运作全过程信息化管理、信息化操作和高效率运行，为电力工程项目管理提供一个创新方案。

1工作流管理原理

工作流是由国外引进来的英文名是Workflow，Work指的是工作，Flow指的是流程，Workflow主要指项目进行过程的部分或整体运用计算机来实现自动化。工作流来源于生产组织以及办公自动化领域，针对于日常工作流程具有固定程序可实现，实现高效率工作管理、节约工作时间、节省项目成本，提高企业经营、工程项目实施的管理水平。本设计运用工作流管理系统这一系统软件，英文名为WorkflowManagementSystem，设计完成一种电力工程项目管理系统和管理设计。利用计算机中预先设计好的工作流逻辑规律进行项目运行实施。它既可以维护项目实施过程的运行状态，也可以完成工程实施过程人员和项目之间分配的任务。工作流管理系统结构模型如图1所示。

2电力工程管理系统设计