工程管理工作范文10篇

工程管理工作范文篇1

一、充分认识实施千亿斤粮食工程建设的重要性

实施新增千亿斤粮食生产能力建设工程，是确保国家粮食安全的重要措施，也是粮食主产区改善生产条件、提高农业综合生产能力、增加农民收入的重要机遇。此次，国家实施新增千亿斤粮食生产能力建设工程，投资规模之大、投资比例之高前所未有。我市是粮食生产大市，也是国家和省重要的粮食生产基地，全市九个县区均被列入国家和省规划，这为改变我市农业基础设施条件较为薄弱的现状，进一步提高农业综合生产能力带来了难得机遇。各县区、各部门要充分认识实施好这项工程的重要性，积极争取，主动工作，尽早、尽快、尽量多的争取国家和省投资，全面实施好新增千亿斤粮食生产能力建设工程。作为实施主体，各县区政府要高度重视，把此项工作列入重要议事日程，政府主要负责人要亲自研究安排，分管领导要靠上抓落实，切实抓紧抓好，确保取得预期成效。

二、加强千亿斤粮食工程的建设管理

（一）加强计划管理。将项目落实到具体乡镇和县区有关部门。项目建设单位要根据确定的建设内容、建设地点和建设数量，以县区为单位委托有资质的机构编制实施方案，经省、市评审批复后按程序组织好实施。建设项目所在乡镇要以行政村为单位，将拟新建的项目建设内容，以图表形式进行细化，上报备案，并向群众公布，接受群众监督。县区工程建设项目，要做好工程设计、预算编制，按规定程序上报市有关部门备案。批复后的实施方案必须严格执行，不得擅自变更项目建设地点、规模、标准和主要建设内容；确需变更时，必须严格按规定程序报省批准，并报国家备案。

（二）加强招投标管理。实行项目法人责任制、招投标制、合同制和工程监理“四制”管理。工程招投标要以县区为单位，委托具有相应资质的机构进行，招投标方案要按照规定程序报省、市发展改革部门审批。为确保招投标工作的公开、公正、公平和标准统一，市千亿斤粮食工程建设领导小组办公室将按一定比例，从市、县专家库中选聘专家评委，统一招聘项目监理公司。中标单位要与各县区千亿斤粮食工程建设领导小组办公室签订合同，明确投资额度、工程数量、工程质量、建设工期和技术标准等。为加强对招投标工作的监督，市千亿斤粮食工程建设领导小组办公室要牵头组建由市县两级监察、审计等有关部门参加的监督小组，对招投标过程进行全过程监督。

（三）加强资金管理。千亿斤粮食工程建设资金是国家专项资金，必须严格执行国家和省有关规定，实行专户储存、专账管理、专款专用，严禁挤占或挪用。严格实行报账制度，项目资金下达后，要在财政部门设立千亿斤粮食工程建设专户，将项目资金划入专户，由财政部门负责管理。中标单位先施工，并按工程进度分批进行报账。报账须经项目监理单位确认工程质量合格、项目主管部门审核签字后支付，切实保证项目工程进度和资金安全。

三、强化千亿斤粮食工程建设的领导

工程管理工作范文篇2

论文摘要水利工程是工农业发展的重要基础设施，加强水利工程管理，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的重要内容。从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。

对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好坏，直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此，加强水利工程管理工作，确保已建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力，更应放在工作的首要位置。实践表明，一个工程即使有缺陷，如果针对具体问题，采取有效措施管好、用好，在运用过程中，不断加以改善，仍然可以发挥很大作用；反之，一个较好的水利工程，如果管理不善，不断损坏，也不能充分发挥其作用。

1工程管理

工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作，水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。

1.1合理运用

水利工程与河川径流有着密切的关系，同河川径流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律，对工程进行合理运用，以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

1.2养护和维修

由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中，难免会存在有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。

1.3检查和观测

水工建筑物的检查和观测工作，是工程管理工作中的耳目，也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中，其状态和工作情况随时都在发生变化，有的是正常变化，对建筑物安全影响不大；但是，也有的属于异常现象，一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律，应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测，并及时分析处理，改善和提高工程运用条件，验证设计情况，从而不断提高科学技术管理水平。

1.4防汛抢险

防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定：“各级人民政府应当加强领导，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何单位和个人，都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定：“各级人民政府应当组织有关部门、单位，动员社会力量，做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”，“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。

在水利工程管理中，对于存在隐患的建筑物，应及时作好防汛的准备工作，特别是大中型病险工程，更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事，将引起毁灭性的灾难，给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中，应立足于大洪水，做好防汛抢险的各项准备，防患于未然，确保工程的安全运用。

1.5扩建和改建

对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和要求。

2用水管理

用水管理是整个管理工作的一个中心环节，用水管理工作的好坏，将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下，用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。

2.1计划用水

计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水，必须在用水之前，根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上，用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况，制定的工作方案、计划表、工作图等，应当通俗易懂，便于工作人员实际应用。

2.2渠系测水

渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段，也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作，可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料；可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导，调节、控制水量，准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水；可以检查水质和水的利用率，并指导和改进用水工作；可以为设计和科研工作提供资料。

2.3减少水量损失

对灌区灌溉而言，自水源引水到田间，其中一部分水灌到田间用于作物生长所需，而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此，减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。2.4用水试验

为了正确地拟定和执行计划用水，为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据，应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系，找出合理的灌排方法和制度，以达到科学用水，实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。

3组织管理

为了正确处理用水单位之间在用水利益上的关系，合理使用水利设施，水利工程管理组织一般实行“统一管理，分级负责”的原则，采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区，属哪一级行政单位领导，即由哪一级人民政府负责建立专管机构，根据灌区规模，分别设管理局、处或所。集体管理的灌区，由乡、镇设专管机构或专人管理。

工程专管机构的主要任务是贯彻执行有关方针、政策，上级有关部门的指示；建立健全灌区群众性民主管理组织；进行工程设施的维修养护，确保工程安全和正常运行；实行计划用水，开展有关试验工作；组织水费计收，健全财务制度；开展多种经营，加强经营管理等各项工作。

建立健全管理机构是落实管理工作的组织保证。机构建立后，还必须配备一支有技术、懂业务的管理队伍，这是搞好管理工作的重要力量和决定因素。

组织管理是做好工程管理、用水管理、经营管理等各项管理工作的关键，是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度、措施的组织保证。因此，应该注重运用组织管理手段，做好水利工程管理中的工作。

4经营管理

工程管理工作范文篇3

1落实好项目法人责任制

项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。项目法人制是龙头，是核心，如果项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无法深入开展。我们认为，落实好项目法人制，一是要认真贯彻执行相关法律法规，针对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别不同组建项目法人。二是要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的各项审批工作。三是要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐全，而且人员素质要高，有经验。

2开展好建设监理工作

建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资效益的发挥，同时也通过监理的监督，来保证承包商的利益不受损害，维护合同的严肃性。我省的水利建设监理工作已经有了很好发展，监理人员的数量、质量都在不断增长和提高，各项监理制度也正在不断完善，监理制在水利建设管理中的得到了充分的落实，但也存在一些不容忽视的问题，如监理人员老化、素质低、机构不完善、项目法人对监理工作不重视等。

为此，首先要继续加大监理人员培训力度，全面提高监理人员综合业务素质、技术水平和管理水平。监理工程师的培训学习要着重以下几个方面：通过学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系。通过学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款，通晓整个项目建设的合同文件体系。通过学习建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因时间、因空间、因环境、因目标的不同而采取不同的组织、管理方法和领导方式，使之与实际情况尽量保持协调，从而使监理工作真正有效果、有效率、有效益。通过学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济比较，准确地对概预算和工程结算进行分析审核。

其次，监理公司要加强自身建设。监理工作属于服务行业，要牢固树立服务意识，摆正自己的位置；监理行为要控制在业主的授权范围内，要以合同为准则，坚持“合理、公平、公正”的原则。监理工程师要真正起到工程施工现场重要管理者的作用，在合同管理中占据主导地位。监理公司还要充分发挥专业技术人才密集，技术专业齐全的优势，增添必要的检测、试验设备，拓宽服务范围。

三是“实行小业主，大监理”，推行全方位监理。推行“小业主，大监理”除了监理单位自身的努力外，最关键的是业主必须转变观念，充分相信和利用监理单位的工程管理优势和业务专长为工程建设服务。

四是建议水利部尽快出台监理规范、监理大纲、监理规划和监理细则的示范文本。还要出台监理取费标准、监理招标投标管理规定等政策性文件。这样才能进一步促进监理工作的规范动作，进一步规范监理市场，促进监理事业的健康发展。

3全面实行招标投标制

经过几年的努力，我省水利水电工程招标投标工作已经逐步走上了规范化、科学化的轨道。规范了招标投标行为，加大了监督管理的力度，保证了招标投标工作质量。今后招标投标工作应继续做好以下工作：一是尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。目前一些招标单位为保护地方的施工企业，排斥所辖地外的优秀施工企业，而多采取邀请招标，搞“暗箱操作”，严重破坏了招标工作“三公性”。因而采取公开招标是解决此问题的有效方法。二是加强标底编制和评标专家的保密性。在前一段的招标工作中曾出现过标底泄露和评标专家泄露等不正常现象，给招标工作造成了不良影响，为此，要进一步采取措施和大力度做好保密工作，同时，对违法违纪人员要进行查处，并给予响应的纪律处分，以至追究刑事责任。三是进一步完善招标程序，制定先进的评标办法。要积极吸取外行业和外省的先进经验，改进我省现有的招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。

4逐步完善水利建设中介服务组织、规范市场，促进水利建设项目管理工作

我省水利建设市场中的咨询服务体系仍不够完善。目前，水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善，其它如造价咨询、招标投标咨询等方面的中介组织基本上是空白，造成了项目法人单位和施工企业需要这方面服务时还只能找政府部门和设计单位，有许多不便，同时也不利建设市场规范运行。因此，应完善水利建设市场的中介服务组织，建议水利部尽快出台相应政策、制度等，规范中介组织的服务与管理。

5完善质量管理体系，加大质量监督检查力度，确保建设项目质量

严格按照《水利工程质量管理规定》要求，完善建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系，使质量管理工作始终处于层层有人抓，处处有人管，分工负责的局面。加强质量监督工作，一方面是强化各级水利工程质量监督机构的作用，建立了质量一票否决制度，各阶段验收必须有质量监督部门提出的质量鉴定意见，对出现的质量事故必须有质量监督部门参加处理，各级质量监督机构及人员不仅要监督检查工程质量，而且还要检查督促项目法人单位及监理、设计、施工单位的质量体系及运行状况，树立起质量监督部门在质量管理中的权威性。另一方面是加强项目稽察检查和积极发挥社会舆论对质量监督作用，要选择经验丰富、责任心强、水平高的专家，配备先进的检测设备，执行稽察检查使命。同时在稽察方式上，要借鉴国际体育组织“飞行药检”的成功经验，稽察组行动时不提前通知，到现场取得检测数据后，迅速提出处理意见。同时要向全社会公布水利工程质量举报电话，使群众发现的质量问题也能及时处理。

工程管理工作范文篇4

关键词:医院;电气工程;管理工作

电气工程是比较复杂的，涉及方面非常多，所以要树立起全局意识，从整体上去把控，才能保证正常运行，减少不利因素影响。不断优化管理模式，根据医院的实际情况，制定出完善策略，提高电气工程质量，让医院具备更好的服务品质，树立起良好社会形象。

一、建立健全制度

制度是管理的前提条件，可以起到很好规范作用，创建出稳定有序环境。部分医院制度比较落后，和实际发展情况不相适应，根本不能发挥出有效作用。为了改善这种情况，要对内容进行更新和补充，确保具有先进性，从而对管理进行正确指导，解决实际中面临的问题。相关条例要尽可能细化，包含管理工作的所有失误，防止过程中出现失误。对于违反规定的情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，规范每个人的行为举止，对制度要自觉遵守。医院要坚持与时俱进理念，重视制度建设工作，为电气系统运行提供保障。

二、材料设备管理

医院电气工程包括多种设备，构成一个完整的系统，满足正常运行的需求。在购买相关设备的时候，要尽量选择社会信誉好或者国家认证的产品，质量都是有保障的，基本不会出现任何问题。同时在购买的时候要和商家签订协议，明确双方权利和义务，可以减少造成的损失，从而提升整体经济效益。日常检修维护也是非常重要的，及时解决其中存在隐患，避免对正常使用产生不利影响。对于损坏设备要更新换代，保证功能的有效发挥，不断提升应用水平。医院应该增加这方面的资金投入，有完善的基础设施保障，推动各项工作顺利开展。

三、前期准备工作

对于电气工程管理，前期准备工作是必不可少的，可以减少不利因素影响，保证按照正常进度开展，在规定时间内完成任务。在设计图纸的时候，要对实际情况进行考察，综合考虑来最终决定，严格按照程序去执行。如果缺乏全面的调查，很有可能会出现不相符合的情况，或者是没有注意的细节，会对工程质量产生不利影响。同时要提高灵活运用能力，解决过程中遇到的问题，大大提高管理效率和质量。图纸要交给专业设计人员来完成，经过医院、施工方等审核才能通过，对于工程有着正确指导作用，能够实现预期制定目标，很好的投入使用。

四、做好安全工作

安全是一切工作开展的前提，减少意外事故发生，创建出稳定的环境。在对电气设备操作的时候，要由专业人员来负责，不可以擅自进行，否则会对身体产生伤害，甚至威胁到生命安全，所以要非常注意。组织开展安全教育大会，提高所有人的安全意识，严格遵守制度。在进入现场的时候，要做好自我防护，例如安全帽、手套、工作服等，防止意外事故的发生。横幅标语也是一种很好的形式，无时无刻提醒人们要注意安全，写上安全第一、禁止其他人员入内，危险等字样，会帮助人们识别，知道存在一定危险性，绝对不能擅自去使用，可能会造成严重的后果。

五、提高人员素质

人员自身水平直接决定了管理效果好坏，所以要具备较强专业素养，解决实际中遇到问题，在电气工程中，相关设备和系统技术是处于不断变化之中的，所以要组织人员定期培训，学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构，有利于提升管理水平。考虑到医院长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为管理工作开展提供有力保障。人员在日常工作中要加强交流，对于问题展开探讨，找到最好的解决方案。充分发挥出人才资源的优势，提升管理人员整体水平，促进可持续发展。

六、发挥监管作用

电气工程具有复杂性、投资大、周期长等特点，过程中会出现很多变化，所以要进行有效监管，才能确保顺利进行。相关人员要肩负起自身的职责，深入现场去调查，及时发现存在隐患，采取有效措施来应对，从源头上消除，大大缩小了影响范围。医院发挥着重要社会职能，保证每个人的生命健康，如果电气工程出现问题，就会对正常工作产生不利影响，从而降低服务质量。要遵守原则，严格按照程序去办事，不能受到其他因素干扰。成立专门的监管部门，制定科学合理的计划，对于工程质量严格把关，对于存在问题的地方要认真处理，保证达到规定标准。

七、创新管理方式

在发展过程中，面临情况变得更加复杂，所以要坚持与时俱进理念，对电气工程管理方式进行创新，才能取得更好的效果。在传统模式下，主要采用人工方式，不仅耗费大量时间，而且最终效果不是很好。要积极引入先进信息技术，在网络上建立管理系统，对其中信息进行定期更新，通过查阅就可以了解，大大提高了效率。同时减少了人员工作量，只需要简单操作就可以完成，省去过程中不必要的程序。立足于医院的实际情况，灵活运用信息技术，才能发挥出有效作用。技术可以推动管理方式变革，不断提高工程质量，从而提升整体经济效益。

八、注重设备维护

医院电气系统设备构成复杂，在运行中难免会出现问题，对使用性能产生损害。在传统模式下，都是等到故障发生了才去维修，这种方式可以解决问题，但是会缩短设备使用年限。因此要最好设备维护工作，定期开展检修，发现其中存在隐患要及时消除，避免进一步扩大影响范围，带来巨大经济损失。在出现较大问题的时候，要迅速报告上级，安排专业技术人员去维修。对于损坏严重的设备要更换，不能影响到正常使用，确保系统稳定运行。管理人员要掌握一些设备维护的知识，提高自身技术水平，适应发展的需求。在维修的时候要注意细节方面的处理，因为可能会影响到整体系统，因此要做到万无一失，不会出现任何问题。

九、结语

综上所述，浅谈医院电气工程管理工作的几点体会具有重要意义，可以不断改善水平。要采用多样化手段，这样才能满足实际需求，不断提高工程质量，推动医院向前发展。

参考文献:

［1］羽佳．医院建筑电气工程管理工作的几点体会［J］．中国医院建筑与装备，2018，(3):72-73．

［2］马腾．新建医院建筑电气施工管理要点探究［J］．建材与装饰，2018，(25):161-162．

工程管理工作范文篇5

作为单位负责人要严于律己，以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到，并且还要做好；要求别人不做的，自己也坚决不能做，要时时处处以自己的言行影响和带动大家。比如在传统节日和双休日要带头值班，水费收缴中要参与收费，既要严管职工又要和职工打成一片，不能凌驾于职工之上，切实发挥好先锋模范作用。制度落实方面，目前，我县基层水利管理工作规范建设的框架已形成，关键在于抓好贯彻落实。首先要抓学习做好政策的知晓率，基层水利管理人员文化素质普遍偏低，平时又不够重视学习，已经不适应新时期水利管理发展的需要，所以加强学习迫在眉睫，要采取自学和集中学习相结合。其次是要建立办公自动化，基层水管单位在这一块还是一个空白，建议建立水费收缴系统，将每次收缴的水费数据输入系统，达到规范管理的目的。同时在条件成熟的前提下，建设基层水管单位网站子系统，为职工提供一个交流平台，职工在上面既可以谈工作体会和经验，又可以资源共享、及时传播信息和相互学习，既严格要求职工照章办事，又能够听到他们的呼声。

工程管理方面，在供水服务上，卧龙镇人饮工程处于洛水北调中段，既要保证本区域内老百姓的生活用水，又要做好向下游输水工作，所以和供水首尾端管理单位的衔接非常重要，尤其在枯水期要经常联系做好水量调配，以免停水时间长造成老百姓上访，更可能引起社会的不稳定。同时要做好基层水管工作宣传，让老百姓了解基层水利管理工作，能够体谅基层水管工作的辛苦。在供水管线和供水设施管理方面，我们虽然建立了“五位一体”管理网络，但是从目前来看，乡、村、社和群管人员都没有发挥真正的作用，人饮工程基本靠职工管理，在目前现有条件下，也没有其他更好的管理办法，只有在职工身上下担子、靠责任。进村进社和供水主支管道上的控制性闸阀要经常维修保养，现在大部分村社巷道已硬化，一旦发生水管漏水，要能及时关闸停水，保证再不能扩大水毁损失。

这几年在工程管护上，采取划段分片的办法将工程管护责任定在职工身上，但是也没有真正起到作用，所包村社有没有水，大部分职工也根本不清楚，除收费和管道维修时，平时也不深入农户，所以定的目标管理也基本流于形式。既然目标明确，责任到人，就要进一步抓好落实，真正体现干与不干不一样，干好干坏不一样的管理工作机制。同时人饮工程管线长，管理量也相当大，要把工程真正管在手上也确实是件不容易的事，咱们的管理人员，岗位调整相对来说也很频繁，大部分职工对各类人饮管道线路走向都很陌生，建议对一些口径的管线，设立走向桩号，一些管道一旦发生水毁后，有可能引起重大损失的设立警示安全桩，作为村、社、用水户和管理单位重点监控部位，确保安全供水。在水毁财产参保方面，要加大水毁财产保险收缴力度，收缴率力争达到90%，也可以逐步提高参保费，增加理赔额度，缩短理赔时间，确保一旦发生水毁损失时，叫老百姓能够得到一定数额的资金补偿。

目前正在大力推广安装使用无源自控水表，以减轻基层水管单位职工的收费量和工作量，也减少了因收费问题和用水户之间生产的各类矛盾纠纷。但是在使用过程中还是存在一些问题，比如在落差大、水压大的村社安装使用，极易发生表壳破裂，也给老百姓带来了不少怨言和经济负担，建议将无源自控水表的塑料表壳更换成铁质表壳，延长水表使用寿命。水费收缴方面：近年来随着人民生活水平的逐步提高，在冬春农闲时节，农村农舍修建越来越多，用水量也相当大，山区的老百姓大多数都有水窖，往水窖里偷着注水和修建时偷水的现象时有发生，所以在这段时间更要加大用水巡查检查力度，决不能让自来水白白流掉。同时我们也要根据实际，建立阶梯制水价，鼓励老百姓一水多用，支持他们用自来水发展养殖业、作坊加工业和发展庭院经济，既增加老百姓的收入，又能够提高水费收入，达到一水多用和实现以水养水的目的。

作者:蒙强喜 单位:庄浪县水务局

工程管理工作范文篇6

2010年，市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目，引导广大党员干部进一步解放思想、转变观念，以争创一流工程为着力点，在重点工程、重点项目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推动市政建设再上新水平。

一、克服困难，创新思路，确保重点工程项目建设如期完工

**路排水管道改造工程为政府工程，工程总造价160万元，铺设排水管道1488米，因该路段为交通要道，要求10天完工，且不能断交，工期紧、任务重，在这种情况下，我们以这次大讨论活动为契机，自加压力、迎难而上，领导班子积极想办法筹措资金，制定科学的施工方案，同时扫除干部职工的畏难情绪，从而统一思想，振奋精神，增强他们的责任感和使命感，为工程顺利施工奠定了基础。广大职工干部克服了重重困难，不怕苦和累，摸爬滚打在工地，现已完成工程项目的百分之九十。

二、解放思想，干事创业，在行业竞争中立于不败之地

通过这次大讨论活动，市政领导班子深刻认识到思想解放的程度决定工作的力度和发展的速度。同时必须坚持求真务实、开拓创新这一灵魂，注重在把握规律的基础上创造符合市政实际的发展新路。充分发挥自身的资源优势、人才优势，干事创业，科学决策，不断开创跨越发展新局面。今年，我们在社会上广揽工程，承揽了经济开发区海龙路、玖龙路和五纬路西段延长线排水及道路工程，工程总造价2800多万元，铺设排水管道7150米，铺设道路面积96000平方米。领导班子按照科学发展观的要求，积极引导广大干部职工，认真学习十七大精神，不断深化改革、转变观念、抢抓机遇、在激烈的市场竞争中不断壮大自己，在同行业竞争中立于不败之地。

工程管理工作范文篇7

关键词：基建工程；实践；体会

随着医院之间竞争的加剧和医院规模扩张的需要，医院的基建工程建设项目也越来越多。每年医院都要投入大量的建设资金，如何对建设资金进行有效的管理和使用，关系到医院未来的发展和广大医院职工的切身利益。医院的基建工程首先要设计合理，满足各科室开展医疗活动的需要，其次投资不能超预算，要严格控制投资成本，最后还要保证工程质量。在医院基建工程管理的具体实践中，主要有以下体会：

一、严把工程质量关，做好招标工作

医院的工程建设项目不同于一般的民用或者商用建设项目，要满足医疗活动的需要，因此医院基建项目功能要求多，配套设施多，对施工方的资质有着严格的要求，必要有医院工程施工的相关经验。而对于土建、水电暖等主体的图纸，等图纸初稿完成以后，必须召集医院相关的使用科室，结合科室自身的实际，进行可行性研究和讨论，并根据科室的具体要求提供修改意见，确保工程项目的实用性。而水暖和弱电强电的图纸设计最好是选用同一家设计单位，这样就能避免在设计过程中土建和强弱电工程存在冲突，造成在施工过程中的困难，既延误工期又增加施工费用。在招标过程中，除了要严格按照国家招投标法及其他相关法律的规定外，还要制定关于材料设备招标、合同审批、工程项目变更、工程款支付以及工程材料交接验收保管的具体工作流程，实行规范化管理，保证工程施工流程中不存在漏洞，便于监督部门管理。同时在招标过程中要严格审核施工方资质，不要一味的追求低价格，因为很多中标单位为了中标成功故意压低价格，待中标后又通过变更施工设计来增加施工费用。

二、健全组织管理，确保工程项目资金的合理使用

医院的基建工程项目因为涉及到专业设备设计和安装，一般工期都比较长，因此医院要成立专门的管理机构，强化项目管理，才能保证建设项目的顺利进行。相关管理部门应该有基建、审计、纪检、财务等科室人员。专门负责工程项目的预算、招标以及其他重要事项的决定权。要把好工程造价控制关、工程质量审核关和工程款项支付关。各个环节相互制约，互相监督，才能保证工程顺利完工，杜绝工程建设过程中的腐败现象。工程建设款要专款专用，特别是有些医院建设项目涉及到财政拨款，对国家财政资金的拨付使用要更加慎重，确保工程款项不被挪用。在付款时要按照工程进度分批付款，最后还要留一部分质保金，待工程项目投入使用一段时间以后再拨付给项目施工单位，避免出现因为施工质量问题造成需要扣减工程费用而造成的被动局面。加强经济核算，控制基建支出，严格按照国家规定的工程项目开支范围列支基建支出，同时要监督各项耗费是否合理，确保建设单位按照工程建设图纸施工方案进行施工。

三、加强对施工现场的监督检查，做好基建档案资料的管理

在医院基建工程施工时，施工现场是最能反映施工进度以及施工存在问题的场所。因此医院项目管理部门一定要加强施工现场的管理，每天要进行巡查和监督，对巡查过程中发现的设施不到位以及存在安全隐患的情况及时督促项目施工单位整改。对于存在重大安全隐患的必须要求在规定的时间内落实整改到位，否则应出具停工通知，经整改验收合格以后再复工。在医院基建工程建设过程中，要产生大量的文件资料，如招投标文件、立项文件以及各种会议纪要等。这些档案资料是评价施工建设质量的重要依据，也是竣工决算和发生法律纠纷时必须要参考的资料，因此从建设项目一开始，基建管理部门就要把各种工程相关材料收集好。建立健全资料归档制度，明确保管人员和保管期限，明确归档要求。组织基建资料管理人员加强业务培训，明确基建资料的归档范围以及分类方法，确保重要资料及时归档。在档案的归纳整理过程中，保管人员要对工程资料逐项检查核对，如果发现字迹不清、签字手续不全以及缺页漏页或者用复印件代替原件的资料要及时修改，否则不予验收。

四、推进工程建设过程公开透明，实行集体决策

医院基建工程建设领域是容易产生腐败现象的领域，因此医院一定要加强对工程项目的监督，确保工程项目从设计、招标、施工到验收各个环节公开透明，向广大医院职工公示工程进度以及各项必要的材料，自觉接受广大职工的监督，杜绝腐败现象的发生。对基建工程涉及到的重要决策，要在院长办公会上通过集体讨论决定，会上可以要求项目监理和施工单位项目经理参加，共同讨论解决施工过程中遇到的困难，集思广益，这样既能让施工方了解医院在施工方面的具体要求，及时沟通，避免互相推诿，也能使所有的问题透明公开化，避免产生暗箱操作等现象。总之，医院的基建工程项目涉及到方方面面的问题，在具体的实践过程中，要不断完善、总结经验，探索最有利于医院发展的科学的管理方式和方法，同时借鉴其他兄弟医院的先进管理经验，这样才能保证基建工程项目的顺利完工，满足医院发展的需要。

作者:张增亮 单位:邯郸市中心医院总务科

参考文献:

[1]张肃川.基层医院项目建设管理体会[J].中国医院建筑与装备，2013，（6）：93-94.

工程管理工作范文篇8

1主要做法

1.1整合一支队伍。莒县在实施小型水利工程管理体制改革过程中，分别确立了两支管护队伍，一支是农村水管员，一支是小型水库安管员。按照整合一支队伍的目标，2017年在人员选配过程中，并没有逐村配备，而是按照精减高效的原则，因需设置、区域配备，共配备233名小型水库安管员，716名农村水管员。其中，对有水库的村庄，规定必须配备1至2名安管员，同时兼任水管员；其他水管员则是选择管护任务较重的村进行选配，而对于管理任务较轻的村庄并没有配备水管员（以下统称水管员）。1）明确管护范围。由于全县并不是每个村庄都有水管员，在管护范围和任务量的确定上，要求水管员除了管护好本村的小型水利工程外，还按照地域相近、便于管理的原则，负责管护好没有配备水管员的相邻村庄的塘坝、自来水等小型水利工程。对于涉及多个村庄的灌区和河道的日常管护，则是由受益村或沿线村庄的水管员，按照受益范围和河道长度，进行属地管理。2）明确管护职责。明确规定了水管员的六项主要职责：负责所管辖范围内的小型水利工程设施的日常管理与维护工作；负责所管辖范围内水资源的保护工作；负责管辖范围内的供水服务工作；负责在汛期所管辖范围内的河道、塘坝、水库的水情观测、现场报讯等工作；负责农村水利工程突发事件的上报及应急事件的处理工作；参与村级水利工程的规划、建设工作。1.2建立一条纽带。对水管员进行整合后，各个乡镇按照地域和工作量将管理范围划分为不同的管理片区，一个管理片区为一个服务部，各服务部负责本区域所有小型水利工程的日常管护，人员由区域内村庄的水管员组成，每个服务部设立一名组长。各服务部对下负责区域内水管员的统一管理和调度，对上接受镇养护中心的统一管理指导。1.3搭建一个平台。全县各乡镇注册成立了不同的水利工程养护中心，作为微利经营的公益性法人单位。各镇政府将全镇小型水利工程全部委托给水利工程养护中心进行统一管理和养护，同时对全镇所有的水管员进行统一管理、统一调度、统一使用、统一考核。各镇水利站负责对其进行日常业务指导和监管。1.4建立一套机制。1）建立资金保障机制。在进行水管员合并前，莒县水库安管员和农村水管员每人每年补助标准为3700元和2000元。以2016年为例，该年共获得上级及县级补助资金325.87万元，由于对水管员和安管员进行精简整合后数量减少，水管员薪酬进一步提高，加上农田节水灌溉、饮水安全工程等收入奖励，每名水管员每年平均报酬可增加到5500元左右，大大激发了其主动开展小型水利工程管护的积极性。2）建立考核奖惩机制。一是实行百分考核制。该项考核主要体现水管员一年来的工作成绩，考核权重占30%，年底根据考核权重每分折合成钱数，作为百分制考核的报酬。根据考评得分，评定为优秀（85-100）、合格（60-84）、不合格（60分以下）三个等次。对于考核低于60分的水管员，实行淘汰制，次年不再续聘。二是实施工日制考核。该项考核主要反映水管员的管护任务量与管护水平，考核权重占70%，工日考核按照以下步骤进行。首先，确定基础工日。每年根据各水管员承担的工程管理量，确定基础工日，年底根据换算成的工日值，作为每位水管员的基本补贴。然后，根据工作情况核定工日。通过检查考核方式确定水管员的管护水平和质量，每年检查考核4次，镇养护中心检查人员当场进行百分制打分，水管员现场确认并签字。此外，按照多劳多得的原则，还实行集体劳动记工制，按照劳动量和时间确定工日，年底以工日值折算成钱数，作为水管员的补贴。3）推行失职处罚制。对所分配巡查的工程损坏及违法情况，发现汇报不及时或者不汇报每次扣50元。在乡镇和上级对水管员工作进行监督检查中，每发现一次水管员工作不到位的，乡镇检查扣水管员工资300元，县级检查扣500元，市级检查扣800元，省级检查扣1000元。对所检查的工程，特别是无管理痕迹、不履行职责的直接列为不合格，取消当年度的考核，下一年度不再聘用。

2主要成效

工程管理工作范文篇9

一、建立健全规章制度，深化细化目标责任

近年来，我们制定和出台了《庄浪县人饮工程管理使用暂行办法》《基层水管单位干部职工出勤考核制度》和《基层水利管理人员考核办法》等制度办法，基本形成了基层水管单位制度建设的框架。制度关键在落实，重点在坚持。要细化各项工作指标。每年年初，各基层管理单位把各项任务指标分解到职工，要按责任目标真奖实罚，真正形成人人肩上有担子，千斤重担人人挑的工作机制。

二、加大人饮工程管网改造，合理分配水量

已建成的九大人饮工程，覆盖全县18乡（镇）1000多个自然村，在供水旺季，由于用水量的急剧增加，人饮工程供水尾端经常出现断水现象，老百姓原先所用的井水、沟泉水90%以上的已弃用，造成用水十分困难，也引起了社会的不稳定因素，所以加大人饮管网的改造势在必行。要采取铺设管线复线，增加蓄水池和人饮管线的并网运行。首先开建了花涯河水库工程，通过建设水源和铺设输水管道向县城城区、水洛河川人饮和洛水西调人饮工程补充水源，准备开建梁河水库工程向洛水北调和梁河北调补水；其次逐年分片区对原先已建成的人饮工程增设复线，增加蓄水池等供水设施和各大人饮工程并网运行；第三是采取枯水期和供水旺季，实行分片区供水的运行管理模式，缓解用水矛盾；第四是加大水处理力度，确保水质安全。

三、创新管理办法，做好人饮工程供水设施安全管理

目前，我县在人饮工程管理上采取专管与群管相结合的管理模式，专管就是每个乡（镇）设立管理站，配备专职管理人员，具体负责人饮工程的日常管理和维护工程的运行。群管就是让受益村社和用水户参与工程管理。进村进社的供水主支管道上的控制性闸阀要经常维修保养。同时还要加大水毁财产保险收缴，收缴率力争达到90%，也可以逐步提高保险费，增强理赔额度，缩短理赔时间，发生水毁损失时，让老百姓真正能够得到一定数额的补贴。

四、做好水质监测，确保水质安全

首先要进一步完善水源工程建设，要以安全的工程建设为保障，不要因水源工程存在的安全隐患而引发水质安全。其次是做好水质检测，应对人饮工程的水源水、管网水和末梢水，每月开展三次自检，每季度及时联系县卫生监督所进行一次抽检，检测的主要指标有色度、混浊度、肉眼可见物、PH值、总硬度等为主的感官性状和一般化学指标，以大肠菌群、菌落总数等为主的微生物指标。做到监测常态化，要对达不到标准的饮用水，千方百计想办法改善水质，确保让老百姓吃上干净卫生放心的自来水。

五、优化供水服务，全额收缴水费

近年来随着人民生活水平的提高，冬春农村农舍修建逐年递增，用水量也相应加大，往水窖里偷着注水和偷水现象时有发生，所以要加大用水巡查检查力度，决不能让自来水白白地流掉，也要逐步建立阶梯制水价，在水量丰沛季节，要鼓励群众一水多用，可以发展庭院经济，发展养殖业和加工业，不断增加群众的收入，同时为我们人饮工程的良性运行和水利事业的可持续发展提供坚实的经济基础。

六、努力推进试点项目信息化进程

目前我县对四处电提式人饮工程上水系统实现了自动监测，“九大人饮工程”基本实现了并网运行，但是信息化管理水平比较低，要充分利用卫星遥感技术、智能化中央控制系统，实行人饮工程运行监测。即在每处工程的水源、泵站、清水池、高位水池、倒虹吸、供水管网等建筑物安装自动化控制系统，在水利建设总站建立中央系统控制室，形成一个以县水利建设总站为中心，各人饮工程和管理单位为一体的人饮工程运行信息数据自动化控制系统，实现全县人饮工程水源水量统一调度，供水管网、泵站及建筑物运行自动监测的有效平台。

七、加强群众参与工程运行管理，促进工程效益发挥

工程管理工作范文篇10

一、完善工程招标管理制度

我县实行招标机构比选制度以来，通过一年一度的公开比选，建立了竞争机制，方便了建设单位抽选招标机构。但在具体的实施过程中也存在一些问题，如有的招标机构虽然入闱，但在本县没有具体的办事处，招标文件起草、盖章都要到甚至其它市区，效率不高，影响招标工作；有的招标挂靠资质，本身的工作人员业务不熟、水平不高，招标文件多次修改达不到要求；还有的机构因为年度业务按轮抽签没有竞争性，服务不好也不影响下一轮的业务，服务态度不佳，主动服务的意识不强。

根据项目建设的实际需要，针对以上问题，就完善我县工程招标制度提出如下建议：

（一）年度优选招标。通过优选评比，选取次年度入闱县的招标机构，并将以下条件作为衡量的重要指标之一：

1、在县必须有固定的办公场所；

2、县公司属于分公司的，该分公司必须具有一定比例的专业技术人员。

3、在上年度的工作中，业主单位及行业管理部门给予的业务评价列最后2名内的，不得再入闱。

（二）业主自行选用。经县级优选入闱招标机构后，建设单位可根据项目建设工作需要，自行在入闱机构中选取符合资质的机构，由被选取的招标机构向公共资源交易中心报备。

二、完善施工单位“五大员”管理制度

根据国家和省市有关管理规定，中标单位的建造师、“五大员”等项目管理人员应在岗在位，每月在项目现场不少于22天。而在建筑市场实际的建设活动中，因为有的施工单位存在挂靠、卖标等行为，建造师、“五大员”等管理人员存在挂证使用等问题，往往建造师和“五大员”不能到岗到位，影响项目的施工管理。为提升项目管理水平，保障建设质量和安全生产，建议：

1、行业主管部门加强标后监督。由县发改、建设、监察等职能部门，依据职能分工，就各项目标后建设期间施工单位建造师、“五大员”的在岗在位情况进行监督、抽查，对存在挂证、卖标等违反国家规定的行为依法予以处理，直至取消施工单位中标资格、记不良行为记录、列入黑名单等。

2、加强项目管理技术力量。为真正强化项目施工的管理，要求施工单位除投标书上投入的建造师、“五大员”等管理人员外，施工单位应根据项目实际施工的需要，增加技术负责人和施工员、造价员、安全员、材料员、质检员及资料员，真正做到管理岗位有人做事。

三、完善工程招标管理制度

县政府《关于进一步规范政府投资项目招标投标活动和加强项目建设管理若干事项的通知》及《关于进一步完善政府投资项目招标投标和项目管理有关事项的通知》，对政府投资项目招标活动予以了规范。但文件对纳入管理的“政府投资项目”范围界定不清。根据国家有关规定，国有独资企业投资的项目均属政府投资项目，须按政府投资项目管理。但在实际操作中，城投公司自主经营投资的项目在向县发改部门报批时，发改部门认定为企业投资项目不须审批、不按此程序办理；而县监察部门、建设部门在进行政府投资项目招标监督检查时，明确要求所有项目须有相关报批程序，否则为不符合规定程序。部门意见不一致，建设单位开展工作难以协调。

就加强政府投资项目招投标管理，提出如下建议：

1、明确政府投资项目范围。根据国家有关规定，国有企业投资的项目按政府投资项目管理。城投公司等国有企业的投资项目按县政府政办字[2013]185号、260号文件等规定执行。