仓库优化管理范文10篇

仓库优化管理范文篇1

关键词：电商仓储；物流作业流程；优化设计

物流系统仿真技术的发展为优化电子商务物流仓库系统的设计提供了非常有效的途径。它通过计算机和其他技术，基于真实仓库中的数据构建相关模型，并通过仿真运行它们，分析模拟结果并优化现有瓶颈，以改善电子商务仓库系统的运行。过程中的非理性问题，优化前后的结果进行比较和分析，确定适当的计划，最后进行改进整个存储系统的运营效率。

一、电子商务物流概述

（一）电子商务物流概述

电子商务物流是因为电子商务的快速崛起而应运而生的词汇，因此，现阶段并没有全面统一的定义，可以简单地理解为电子、网络、自动化的现代物流。市场中电子商务物流的一些关键定义可以归纳如下：（1）电子商务物流仅仅是符合电子商务新业务模式的物流。（2）电子商务物流是指为有效实现电子商务而必须在特定时间和空间内运输的货物、运输工具、装卸设备、包装设备、仓储设施、人员和通讯设备。它是一个有机的整体，具有由几个相互限制的动态元素形成的特定功能。在本文中，由于电子商务物流是基于传统物流的，因此我们将电子商务物流理解为物流管理的电子化，并增加了电子商务的特性，即先进的网络技术、信息流、物流、资金流和业务流有效和无缝的集成。这包括处理与传统物流流程（例如运输、存储、装载、卸载和处理以及循环处理）紧密相关的物流信息。这些相互联系以形成相互依存、互补和相对完整的电子商务[1]。

（二）仓库系统概述

（1）仓库系统概述仓库系统是整个物流过程中供需之间的中间环节，在缓冲和平衡供需矛盾中起着非常重要的作用。作为物流系统的子系统之一，它通常包括诸如接收和发送货物、存储货物和选择货物的操作过程[2]。（2）存储系统的内容仓储系统包括诸如仓储空间、货物、仓储设施和设备、人员、运营和管理系统之类的要素，例如：①存储空间。存储空间的大小取决于公司租用的仓库数量，因此存储空间可能会根据仓库类型而有所不同。在规划和设计仓库系统的存储空间时，应考虑许多客观因素，如仓库空间的大小、过道路径、交货端口、有效高度，并与其他主观因素一起创建更完整的设计。②商品。货物是仓库寿命的来源，货物如何放置在存储系统中以及货物的管理和控制是非常重要和必要的。此外，存储单元、策略和原理会根据产品特性（外观、数量、有效期等）而有所不同。为了提高仓储系统的效率，不仅必须将货物整齐地放置在仓库中，而且还必须便于分类和装卸管理。这些特征在电子商务物流仓库系统中尤其重要，因此需要详细了解商品的库存和数量信息以及质量、位置和访问条件。

二、某电子商务物流仓库系统发展现状

（一）某电子商务有限公司仓库系统概述

（1）公司仓库系统介绍某电子商务有限公司成立于2015年7月8日，注册资金30万元，位于我国某市，现有员工20余人。是一家成熟的电子商务公司，其销售渠道是淘宝在线销售以及离线销售。本文的主要研究方向是电子商务物流仓库系统运行过程的优化设计，因此获取的数据仅适用于在线淘宝终端，不包括离线销售。2016年，租赁了一个500平方米的仓库将集仓储、存储、包装和交付于一体，以提高电子商务客户服务的质量，并努力满足客户的各种需求并提高办公效率。该公司目前状况良好，每月约达9,000个订单，平均每天约300个，商品数量超过320个。存货价值约为140万元。食品和非食品产品的补货周期分别为半个月一次、每月一次。这是因为该公司经营各种产品并包含关键的经营数据[3]。（2）管家婆软件简介由于电子商务公司的产品通常存在各种类型，并且电子商务公司的订单也多种多样，因此电子商务公司的订单处理和管理非常复杂。这对信息化有很高的要求。但与此同时，成本因素是一个非常重要的考虑因素，因为电子商务公司通常会为了获得微薄的利润而加快销售，因此如何选择合适的信息管理软件非常重要。该公司目前使用管家婆卖方版本，该版本用于实时监视客户订单并监视仓库中的库存以促进补货。管家婆是由仁和银行股份有限公司开发的中小企业管理软件。该公司专注于中小企业的管理信息化已有10年了，已成功为数十万国内企业用户提供了信息解决方案[4]。管家婆卖家版具有灵活的运输模式，简化了订单处理流程，在一页内完成订单审阅、打印和同时交付，适合小型商户，实现了快速的订单处理和高效的交付。管家婆卖家版还支持定制的订单处理程序。通过订单审查、订单打印、检量交付等一系列程序，多个人参与同一订单流程可以有效提高交付效率并改善客户。

三、电子商务物流仓库系统运行过程仿真建模

（一）某电商物流仓库系统仿真目标和假设

（1）仿真目标由于电子商务物流仓库系统的运行过程比较复杂，并且在现实条件下有许多不受控制的因素，因此本文的仿真数据和结果可以更好地适合某电子商务有限公司的实际情况。到目前为止，操作程序需要合理地简化和抽象[5]。此外，本文通过构建相关数据和结果的仿真模型，分析并发现系统中的非理性现象，然后重新调整相关参数或仓库系统的布局，着重于仓库操作、仓库内操作和仓库外操作。消除不合理现象，确保整个系统更高效的运行。因此，本文的仿真目标主要包括三件事：①检查电子商务物流仓库系统检测整个操作过程是否流畅，发现非理性现象并思考如何进行优化。②模型稳定运行后，输出相关数据，分析电子商务物流仓库系统的整体运行效率，发现并解决浪费或短缺等不合理的资源分配。③通过库中的各种参数调整和布局重置来重置模型，输出仿真结果，并进行前后比较分析，以证明优化技术的有效性。（2）仿真假设由于仿真水平的限制和对论文方向的要求，影响仓库运行的各种因素无法得到充分考虑，建模的仿真系统与实际情况之间仍存在一定差异。仓库系统做出这些假设。假设1：假设整个工作流程模型正常，则不发生紧急情况，并且考虑发生特殊事件或可能性较小的事件，例如“双十一”爆发情况。假设2：人的步行速度和汽车的步行速度都是恒定速度，并且不考虑诸如加速和减速之类的速度条件。假设3：数据的可变性会影响仿真，但设计并未考虑到这一点。假设4：货架只能区分区域和类型，不能区分大小物品。架子的存放距离是沿着架子的中心的步行距离。货架不考虑面积，但考虑排序时间。它对本设计的分析方向影响很小。假设5：操作系统没有人类的主观影响。

（二）仿真模型操作

基本配置仿真模型，输入上述相关参数，然后单击“运行”按钮。为了便于分析以下仿真结果。在本文中，我们将运行模型足够长的时间，直到数据达到稳定值为止。此时，将调用仪表板数据分析功能以对以下数据进行统计。（1）模型中停留时间和统计项的概率直方图；（2）分选机和包装机工作状态统计饼图；（3）统计模型的输出安排；（4）计算临时存储区域中的库存以进行装运。

四、电子商务物流仓库系统运行过程仿真分析与优化

Flexsim是一款非常直观且动态的仿真软件，因此需要在仿真过程中逐一监视模型中的对象，并且当模型运行相对稳定时，它会输出相关数据和图标以查找并解决问题。Flexsim的便利性也体现在这里，允许将优化的解决方案重新输入到模型中，运行一段时间以输出结果，并在优化前后进行比较，以确定可以在现实中使用的更合理的解决方案[6]。

（一）仓库运行过程的模拟检查与分析

本文暂时不考虑使用货架。这是因为，在实际研究过程中，某公司只有一种货架，即四层横梁货架，货物的摆放位置非常固定。为了简化模型并平稳地运行模型，此模型根据实体流在具有客户订单的模型上运行。当模型运行到数据稳定之前，它将调用仪表板数据分析功能以查看产品停留在系统中的时间概率图。

（二）库运行过程的仿真检查与分析

如前所述，作为一家小型电子商务公司，设施和设备的成本因素是公司长期发展的重要考虑因素。当前，仓库系统配备有两个叉车和几个货盘，用于在仓库补货后将货物临时运输到仓库。在堆存和补货期间，它们会从库存区域大量运输到货架。但是，在日常订单分拣过程中，分拣员基本上依靠分拣员从货架到装箱台手动选择产品，缺乏方便灵活的分拣工具大大降低了分拣效率。叉车非常便于搬运整个托盘，但对于散装货物而言不够灵活[7]。

结论

本文分析了某市电子商务仓库系统的现状，发现其中存在的问题，并提出解决方案，然后使用Flexsim仿真软件构建了电子商务分销仓库系统的模型，进行了研究、分析。优化前后的数据差异可以在较短的时间内确认计划的合理性，最后可以看出本文提出的计划可以解决以往的电子商务仓库系统的一些瓶颈。

参考文献

[1]王旭,陈增坤,余蕾.A电商智能仓储中心高效均衡拣选作业优化设计[J].物流工程与管理,2019,41(7):80-82.

[2]杨宏燕.电商企业仓库出库作业计划编制优化研究[D].[3]王天天,杨帆.浅析电商仓储分拣作业优化策略[J].经营者,2019,033(018):82.

[4]吴贞.电子商务超市类商品仓库运营优化的问题分析和研究———以×集团商超仓储业务为例[J].河北企业,2019,10(007):108-109.

[5]李付超.A企业仓库拣货流程的优化研究[D].2020.

仓库优化管理范文篇2

关键词：推进；物资仓库管理；标准化建设；建议

物资仓库管理也叫作物资仓储管理，是对物资的储存、保管等业务进行有计划地组织监督和调节，以保证企业有充足的物资供应。本文将简单介绍物资仓库管理的定义，并从坚持物资仓库管理的基本原则，实施物资分类保管；融合企业运筹学，优化物资仓库管理模式；借助现代技术，创新物资仓库管理方法和完善仓库管理系统，实现物资仓库自动化管理等四个方面来浅谈如何推进物资仓库管理标准化建设。

1物资仓库管理的定义

从宏观的角度来分析，企业物资管理主要工作有五步流程，分别是按时、按质、按量地供应企业所需要的各种物资，保证企业生产经营的顺利进行；做好物资供应计划，在保证产品质量的前提下，尽可能地降低采购成本和运输费用；做好物资合理使用，提高物资使用率，降低物耗成本；加强物资仓库管理，科学合理地使用库存，较少流动资金的占用；采用新材料、新工艺和新装备，创新物资管理模式，降低企业物资管理成本。其中，物资仓库管理又叫作物资仓储管理，该项管理工作主要是对物资的储存、保管等业务进行有计划地组织监督和调节，保质保量并及时、安全地供应和生产所需要的各种物资，基本工作流程是负责企业物资的入库、保管保养、出库、发放和回收等，从而保持企业的正常运转，降低物资使用成本，确保企业获取最大净利润。

2如何推进物资仓库管理标准化建设

2.1坚持物资仓库管理的基本原则，实施物资分类保管建立物资仓库管理标准体系，首先要恪守最基本的管理原则，即提升管理效率，确保安全管理，提高经济效益，保证物资数量与质量，其中，提升管理效率是物资仓库管理的核心工作。其次，工作人员应注意细化物资仓库管理流程，在物资进库时要认真核对所采购的物资设备是否在产品规格、质量、型号、价格、数量等方面与物资采办合同规定的内容相一致。各个规定的内容核对无误之后，在一个工作日之内验收完毕，如果遇到较大数量的物资设备，可以向领导申请适当延长审核时间。此外，有部分物资需要抽检、委托检验或者复检，物资管理人员需要配合试验检测人员做好检测工作，及时发现不合格的物资，并单独存放，防止与其他物资混淆。而且，存储物质需要以半年为周期进行定期的检查和清仓管理，在检查和清仓管理的过程中要做好物资帐、物、卡的清查，及时发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费等情况，落实相关的责任。另一方面，企业生产所需要的物资种类较为广泛，因此必须实施分类保管。一般情况下，物资可分为五大类，分别是原材料、外购件、自制件、外协件和产成品。其中，按照工艺路线进行加工后在产品中使用的物料称为原材料（如用于做衣服的布料）；采购以后不需要加工可以直接使用于产品装配的材料称为外购件，既可加工又可进行小加工就直接用于产品也称为外购件（如汽车制造所需要的喇叭、轮胎、变速器等）；一种或者多种材料件加工后用于产品的项目称为自制件，而多种自制件经过加工后用于产品的物料也称作自制件（如包含产品部组件和零件毛坯等）；物品的原材料由企业购买，并委托加工商加工的制造件称为外协件（如电焊部件、五金制品等）；已加工完成，不用再加工的制造件，也称为库存商品（如联想公司仓库中存放的以及备销售的手机及电脑等）。2.2融合企业运筹学，优化物资仓库管理模式运筹学原本是应用数学和形式科学的跨领域研究，利用数学模型和算法去寻找复杂问题最佳或者近似最佳解，常用于解决现实中的复杂问题，特别是改善和优化现有系统的效率。其主要研究内容有：规划论（包括线性规划、非线性规划、整数规划及动态规则）、对策论、图论、存储论、排队论、网络分析、决策分析以及随机模拟等。运用运筹学相应理论，能够改善和优化存储现状，提高存储管理水平。例如应用规划理论制定物资分配计划，优化调运方案；应用网络分析理论确定物资的发货量，改善仓储地点的选址和布局；应用存储理论计算物资的最佳库存量及进货时间和批量等。2.3借助现代技术，创新物资仓库管理方法对于现代企业组织来讲，过多的物资库存会使企业承担巨额仓储费用，占用了企业大量的资金，严重降低企业的竞争力，因此，做好物资仓库管理工作，理应借助现代先进技术，创新物资管理方法。从企业物资管理工作的角度来看，解决物资库存过多问题，可以使用ABC分类法对物资存储进行管理，这种管理方法类似于帕累托原理，就是要对所要存储的物资按照所有数量及占用成本比例之间的关系进行分类，然后，对不同类别的物资采用差异化管理。其中，A类是指存货数量少但价值却比较高的物资；B类是库货量一般、价值也适中的物资；C类是数量多但价值却比较低的物资。通常，从数量上来看，A类物资约占10%、B类物资约占35%、C类物资约占55%，而从价值上来看，A类物资能达到70%、B类物资约占20%、C类物资仅占10%。另外，从管理的角度来看，库存类型不同时所采用的控制方式也会有所差异，对于上述三类物资的存储控制，一般可采用的方法是：对于资金占用量大、不宜多存的A类物资应采用定期库存法，增加订购次数，尽量缩短订货间隔期，并且做到经常检查存货状况；对于B类物资，一般采用定量库存控制法，计算出最佳订货批量及订货点，当存量降到订货点时进行订购；对于资金占用量比较小的C类物资，可以适量增加订货批量，减少订货次数。2.4完善仓库管理系统，实现物资仓库自动化管理和一般仓库相比，自动化仓库具有节省劳动力，节约占地，出入库作业迅速、准确，以及便于物资保管的特点，因此，提升物资仓库管理效率，必须重视完善仓库管理系统，构建自动化仓库，全面实现物资仓库自动化管理。目前，仓库管理系统（WarehouseManagementSystem，WMS）是通过入库、出库、仓库调拨和虚拟仓库管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统。该系统可以有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。WMS将传统的信息录入转变成信息采集，并能够兼容原有的信息录入方式，其中信息采集通过RFID技术对物资所对应的条形码进行识别来实现。因此，采用WMS能够使仓储管理更加准确、高效和快捷。自动化仓库是由计算机进行管理和控制，完成收发作业的仓库，该仓库依靠自动化技术实现物品的收发和装卸，不需人工搬运。建设自动化仓库，应注重优化货物存取机、储存机构、输送设备和控制装置。需要注意的是，货物存取机是指自动化仓库中，可在水平方向及垂直方向移动，用于完成货物存取操作的设备。由于各种货物的装载特点及存储量不同，货物存取机的尺寸、结构也有差异；存储系统又称作货架系统，根据结构可以将其分为整体货架和独立货架两种，整体货架是指货架属于建筑物的一部分，除储存货物外还要起到支撑建筑物的作用。独立货架则与建筑物没有联系，独立地建在建筑物内部，可以拆除，灵活方便。通常，整体货架适用于高型的自动化仓库，而独立货架适用于高度较低的自动化仓库；输送设备通常是指货物存取机作业范围以来的设备，用以将货物存取机与其他长距离的运输装置联系起来；控制装置是指将自动化仓库的一切设备有机地联系在一起，使其按照预定的程序和要求动作，形成一个自动控制系统的装置。

3结语

综上所述，物资仓库管理贯穿于整个物资管理工作中，对企业的正常发展具有重要的推动作用，实现物资仓库管理标准化，降低企业生产成本，提高企业经济效益和市场竞争力，必须坚持物资仓库管理的基本原则，实施物资分类保管；融合企业运筹学，优化物资仓库管理模式；借助现代技术，创新物资仓库管理方法；不断完善仓库管理系统，实现物资仓库自动化管理。

参考文献:

[1]张晓鹏.浅议加强设备物资仓库管理在物资管理中的重要作用[J].建筑工程技术与设计,2013(06).

[2]石永超,刘佳，温连萌.关于水利水电工程项目施工设备物资仓库管理的探析[J].建筑工程技术与设计,2014(30).

[3]曲晴晴.关于加强工程项目物资管理工作的途径和方法[J].城市建设理论研究（电子版）,2016(02).

仓库优化管理范文篇3

从社会经济发展的历史轨迹来看，原材料资源领域依靠科技进步，节约消耗、代用、综合利用、回收利用，乃至大量人工合成而获取高额利润，被称为“第一利润源”。人力资源领域依靠科技进步，提高劳动生产率，降低人力资源消耗；或采用机械化、自动化设备来降低劳动耗用，从而降低成本；或通过提高劳动力训练程度来提高劳动生产率，从而增加利润，被称为“第二利润源”。在前两个利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生提出“第三利润源”，既对物流潜力及效益的描述：合理组织产供销环节，将货物按必要的数量以必要的方式，在要求的时间内送到必要的地点，让每一个要素、每一个环节都做到最好。随着经济全球化进程的加快与信息技术的高速发展，制造企业获取生产资料与产品市场营销的范围日益扩大，其社会生产、物资流通、商品交易及管理方式正在或即将发生翻天覆地的改革。现代物流作为一种先进的组织方式、管理技术，通过合理布置、设计物流系统，可以大幅度减少工作量，减轻工人劳动强度，减少劳动力数量；可以大幅度缩短生产周期和交货期，提高资金周转率；可以降低物流费用以降低生产成本，减少流动资金占用率；通过优化生产、储存过程中的搬运手段，可以防止磕碰，提高产品质量；通过物流过程的改造，促进新工艺、新设备的使用，达到文明生产、安全生产。因此，现代物流可以提高制造企业管理水平，促进生产系统尽可能多地发挥生产能力，提高企业经济效益，提高企业竞争力。物流系统的功能要素一般包括运输，储存保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息处理7部分。其中，运输和储存保管共同构成了物流系统的两大支柱，在物流活动中处于中心地位。而大多数制造企业将运输外包给经销商。因此，储存保管就成为了制造企业获取“第三利润源”的重点。随着经济的发展，消费者的需求方式出现了个性化、多样化的改变；制造企业的生产方式也随之变成了多品种、小批量的柔性生产方式；物流的特征也由少品种、大批量变成多品种、小批量；储存保管的功能也从重视保管效率变成重视实现流通功能。储存保管功能主要是通过仓库来实现的，因此仓库的规划设计也要适应这种变化。

2综述

卢平平（2007）[1]在《现代仓库规划设计应考虑的几大问题》中结合现有仓库实际,提出了现代仓库规划设计应考虑的三大问题:自然因素、社会因素以及仓库内部构成。李新宇（2013）[2]在《我国现代化仓储管理的发展方向》中通过分析我国仓储管理的现状和存在的问题，重点阐述了现代化仓储管理的发展方向。马东博（2005）[3]在《制造企业的仓库设计》中从生产企业的实际出发,结合业务模式和具体运作,对产成品仓库空间的需要和使用效率进行讨论。刘颖、孔庆丽、王睿（2008）[4]在《仓库规划问题的研究》中提出我国仓储业的发展明显滞后，管理落后、设备陈旧，仓库利用率低，已经无法适应市场经济发展的要求，为了能够顺应流通体制改革的不断深化，以及不断扩大开放和对外贸易的发展，对现有的仓库进行重新规划。张娜、李辉（2012）[5]在《多品种跨批量制造企业精益仓储研究与应用》中针对多品种跨批量制造企业仓储管理中储区规划及货位分配存在的问题，从精益生产思想出发，提出精益仓储的理论，建立基于精益思想的仓储优化模型，并结合ABC法对某企业的仓库储区进行优化，提出具体应用方案。研究结果表明，优化方案极大地提高了库房的空间利用率，缩短了物资出入库时间。于占泉、鲁晓春、付近近（2013）[6]在《基于排队论的入库理货区规划研究》中把排队论的原理应用于仓库入库理货区规划研究，建立了入库理货区规划模型；用蒙特卡洛模拟来进行大量的数据分析，减弱随机性对结果造成的影响。结果显示利用排队论原理来规划仓库入库理货区面积，可以使得理货区的利用率达到71.2%，证明该种方法是合理有效的。目前学术界对自动化立体仓库的研究比较集中，自动化立体仓库是物流仓储中出现的新概念，利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。自动化立体仓库固然拥有仓库作业全部实现机械化和自动化，便于控制与管理，尤其是配合计算机，不但能够实现作业过程的自动控制，而且能够进行信息处理；采用高层货架、立体储存，能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用；采用托盘或货箱储存货物，货物的破损率显著降低等优点，但是结构复杂，配套设备多，需要的基建和设备投资高；货架安装精度要求高，施工困难，周期长；设备的养护要求高，系统出现故障时，必须依赖供应商提供及时技术援助；储存货物的品种受到—定限制，对长、大货物以及要求特殊保管条件的货物，必须单独设立储存系统；存储弹性小，难以应付高峰的需求；对仓库管理和技术人员要求高，必须经过专门培训才能胜任等。因此，自动化立体仓库主要应用于医药生产、汽车制造、电子制造、烟草制造等高利润精工艺制造企业，并不适合运用于大多数制造企业。综合考虑成本与收益的平衡，高层货架仓库通用于大多数制造企业。本文从理论角度介绍成品仓库所需货位数量的计算；双面货架最佳货位、货架数量，高层货架存储区长、宽度的计算；理货区面积的计算三个问题。

3成品仓库所需货位数量的计算

3.1确定仓库储存不平衡系数kk=SmaxS式中k———仓库储存不平衡系数Smax———仓库月最大产品储存件天数（件×天）S———仓库月平均产品储存件天数（件×天）3.2确定仓库存储容量cc=ktTQ式中c———仓库存储容量（件）k———仓库储存不平衡系数t———产品在库平均储存期（天）T———仓库年运营天数（天）Q———仓库年储存量（件）3.3确定仓库所需货位数KK=cp式中K———仓库所需货位数（个）c———仓库存储容量（件）p———每个货位所能存储产品件数（个/件）

4双面货架最佳货位、货架数量，高层货架存储区长、宽度的计算

某企业欲建仓库，货架布局如图1所示，已知货位长（既两个托盘长度）2.7米，单面货架宽1.2米，双面货架宽2.4米，货架层数h层，仓库总货位数K个，道路宽度a米（所有道路宽度相等），仓库年吞吐量（用托盘表示）d个，每个托盘的物料搬运成本Ch元/个，每平方米仓库的年水、电、维护成本Cs元/平方米，每米外墙的年成本Cp元/米。

4.1确定每列货架最佳货位数量m个4.2确定双面货架最佳数量n列（两个单面货架视为一个双面货架）4.3高层货架存储区长度u米u=n（2.7+a）4.4高层货架存储区宽度v米v=2a+2.7m

5理货区面积的计算

产品入库时堆垛形式如图2所示。综合考虑产品的耐压强度、托盘的稳定性以及货架的高度，仓库工作人员要将产品如图3重新堆垛。由于入库需求速度和理货服务速度不一致，产生了库存，仓库内就需要一定面积的理货区。5.1确定产品入库率λts=W伊DB式中ts———平均入库时间间隔（小时/单）W———仓库每天收货工作时间（小时）D———仓库每月收货工作天数（天）B———每月产品入库单数（单）λ=1ts式中λ——产品入库率(单/小时)ts———平均入库时间间隔（小时/单）5.2确定仓库理货速率μμ=1tn式中μ———仓库理货速率μ(单/小时)th———仓库处理每单入库所需时间（小时）5.3确定理货区等待单数lb=λμ-λ式中b———理货区等待单数（单）λ———产品入库率(单/小时)μ———仓库理货速率μ(单/小时)5.4确定理货区面积SS=TBSTb式中S———理货区面积（平方米）T———每月产品入库托盘数量（个）B———每月产品入库单数（单）ST———托盘面积（平方米）b———理货区等待单数（单）另外还需要留出叉车作业通道。

6总结

仓库的设计和布局对企业的服务成本和服务质量有重要并且长久的影响，一旦规划不当，所带来的不良后果不是建成后能够通过加强管理、完善制度等措施可以弥补的。因此，仓库的设计和布局一定要综合考虑多方面影响因素。本文仅从理论角度提供制造企业成品仓库的规划设计一些计算方法，希望起到抛砖引玉的作用，具体问题还需具体分析。

作者:季砚农 单位:天津天女化工集团股份有限公司

参考文献

[1]卢平平.现代仓库规划设计应考虑的几大问题[J].物流技术,2007,26(2):122-123.

[2]李新宇.我国现代化仓储管理的发展方向[J].物流管理,2013,35(12):36-37.

[3]马东博.制造企业的仓库设计[J].物流科技,2005,28(124):25-27.

[4]刘颖,孔庆丽,王睿.仓库规划问题的研究[J].文化商业,2008(12):264.

仓库优化管理范文篇4

一，月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，月份开始执行。

八，从月份到月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在月份内完成相关的基础工作，在月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从月份到月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在到月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；

仓库优化管理范文篇5

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；

仓库优化管理范文篇6

在当前市场经济高速发展的态势下，各企业间竞争力越来越强。再加上信息技术的参与，企业能够获取信息的渠道与手段日益增多，面临的信息也纷繁复杂，而好的决策不仅需要真实的数据支持，而且还要在尽量短的时间内做出。所以，企业急需要高效的数据分析工具，来节省对大量数据分析的时间。本文就提出——数据仓库技术这一优化的数据管理、分析技术。

2数据仓库的特点

2.1面向主题

即在较高的这一层次上，实现对企业信息系统里面数据的分类、综合处理，将其进行抽象化处理。数据仓库是从企业整体上来看的，直接面向主题进行组织，其本质在于实现数据的分析与处理，为管理层提供可进行决策的参考依据。

2.2集成性

属于数据仓库全部特点中最为关键的一个环节。这是由于数据仓库里面的数据不是直接面向应用的，在细节数据这一方面欠妥，仅是从原来数据抽出来之后统一汇入数据库，继而发生数据缺失、同名异义等问题。

2.3不能更新

一旦当数据装入到数据仓库之后，没有意外情况就不会再发生变化，数据主要提供给企业，进行决策的支持使用。

2.4实时变化

数据仓库中的数据不能更新只是针对应用的，但对于数据仓库来说，它需要为企业的决策提供支持，因此需要数据的价值性与最新性，时间则是不可或缺的一个重要属性。

3系统的目标及功能

3.1目标定位

基于计算机、网络等技术水平的提高，企业的信息化水平也有了极大地发展。一般企业内部都有生产管理系统、企业信息采集系统等的覆盖，同时也有在此基础上开发的财务报表等系统，一般都能够满足各部门进行日常管理、经营所提出的要求。但是，如何汇总系统中繁杂的数据，使管理者直观、精准的掌握业务相关数据，另一方面又能实现对数据的多角度分析，这便是基于数据仓库的企业数据分析、决策系统应解决的根本问题。

3.2功能

以数据仓库作为基本，对企业数据分析（决策）支持系统做进一步的优化，本质在于把最新的计算机技术、最高水平的信息技术成果引入其中进行应用，使其能够适应企业当前的信息管理系统，并使其为自己所用，形成综合性强、专业化的信息分析、管理及处理平台。

4系统设计

4.1整体结构

近些年来，随着信息管理以及IT技术的极速发展，也促成了基于数据仓库的数据分析与决策支持系统的优化形成。就数据仓库概念结构上来说，所包含内容像数据仓库数据库、数据源、数据准备区与各种应用、管理数据。

4.2设计方法

数据仓库系统建模程序：DW建模、数据获得及集成、数据仓库的构建、DSS应用编成、测试、理解需求。较之于原型法特点来说，这一设计方法虽然没有太大的差异，但是却与其存在着根本性的不同，数据仓库设计为数据驱动，基于DB开发，主要对DB已有的数据资源进行抽取、挖掘与集成，用来支持企业管理者做出正确决策。

4.3主要技术的使用

（1）数据管理。该技术中有大量的数据管理技术、监视技术、压缩技术以及仓库索引等。（2）存储方面。比如说多介质存数设备的管理技术、存储控制技术以及并行存储及管理技术等多个内容。（3）仓库接口。语言接口技术、数据高效加载技术、多技术接口技术。

4.4设计工具

DSS的分析预测型工具、数据挖掘的挖掘型工具以及联系分析处理的查询分析工具，这三种工具组成了数据仓库系统的工具层，每一种工具都有其不同的侧重点，所针对的用户以及适用的范围也都各不相同。只有将这三种工具都纳入到数据库系统中去，才能从真正意义上实现对数据仓库中信息的利用。（1）报表。报表是一个基本性的工具，在应用数据仓库中，实现预定义数据计算、多维数据存储的应用，可将企业原本复杂的报表难度在一定程度上进行简化，在提高计算速度的同时还能确保精准性。（2）联机分析。在借助多维的方式下，借助于联机分析处理来对数据进行分析、查询以及报表。较之于传统的联机事务处理这一应用，联机事务处理这一应用是针对用户对其事务加以处理，比如说银行的储蓄系统、飞机的订票系统等，这就需要实时予以更新，对响应时间更是提出了高要求。（3）数据挖掘。该技术在诸多个领域的应用都收获了很大效益。它并不是一定非要构建在数据仓库基础上的，但如果能实现协同合作，便能更进一步地对数据挖掘过程中某些步骤进行简化，进而提高数据挖掘的工作效率。

5结束语

数据仓库作为一个非易失性的数据集合，有着面向主题、集成以及实时变化的特点，很好地满足了企业诸多种信息的综合使用、分享，实时且精准地完成对财务分析、客户分析以及市场分析等诸多方面的功能，可为企业管理层做出相应决策提供可参考性依据。随着企业加强信息化水平的建设，数据化的深入发展，将会有更多的企业使用基于数据仓库的企业数据分析与决策系统，为决策提供服务，以此来提高自己在市场竞争环境下有利的低位。所以，对数据分析与决策系统的优化研究这一问题具有重要价值。

作者:柴旭光 单位:邢台职业技术学院

仓库优化管理范文篇7

关键词：互联网;电商物流;仓配一体化

1互联网模式下电子商务新模式

1.1平台型电子商务概念及类型。互联网的繁荣推动了电子商务的变革，其中平台型电子商务模式是这场变革中的典型代表。平台型电子商务为商品交易提供一个新的“集市”，并建立公正的“游戏”规则对买家和卖家进行监管，通过合理的信息共享机制协调交易活动，支撑平台型电子商务形成体系化的服务链网[1]。平台运营商通过建立起线上平台连接供应链上的各个环节，如商品厂家、物流企业、品牌商、商家、消费者等，形成一个网链状的信息传递、完成交易的利益共同体。目前我国国内的平台型电子商务模式主要包含以下两种：第一种模式，电商平台并不经营实物产品，平台内的所有商品均来自于生产厂家、品牌商、批发企业等，电商平台为他们提供大数据分析、线上金融、网络营销、客户处理和物流管理等服务，其中具有代表性的电商平台有阿里巴巴、唯品会等；第二种模式，电商平台不仅为厂家和消费者提供交易平台，而且还推出了自己的品牌产品供顾客选择，其中具有代表性的企业有京东、聚美优品等。1.2平台型电子商务物流特点。1.2.1商品种类跨度大。相较于垂直型的电子商务企业，平台型电子商务企业商品种类跨度大，其产品种类横跨了母婴、医药、办公、日用、电器、服装等多个领域，特别像生鲜冷冻、危险品等种类对物流的要求极高，不仅要配备有现代化的冷链物流技术，而且对仓储、配送等各环节的环境控制提出了较高的挑战。1.2.2数据处理难度大。由于平台型电子商务企业为多个主体提供服务，其在订单处理、物流实时追踪的数据处理上有很大的挑战性，电子商务企业要对各订单的内容以及物流实时路径进行详尽地处理，并将处理完的数据作为历史数据以供日后的订单进行分析，从而逐步形成最优化的处理方案。1.2.3仓储配送过程复杂。平台型电子商务企业面对规模大小各不相同、经营产品种类繁多、运作理念差距较大的各类服务商，在仓储过程中难以形成一致的规模与评定标准。且由于多数产品订购批量较小、订购范围较广使得整个物流环节的仓储设计、运输路线变得复杂。为了降低成本使得效益最大化，需要进行合理的规划与计算。

2互联网模式下仓储和配送的规划

2.1互联网模式下电商物流的仓储规划。2.1.1仓储设施网络规划。物流企业为平台型电商企业提供仓储服务，首先应该规划仓储设施网络，其中包含一级仓库、二级(配送)仓库和配送中心仓库。选择合适的地址对各级仓库进行合理的安排将大大减少物流运输成本，并满足消费者对商品时效性的要求。一级仓库的选址应考虑建设的可能性。由于一级仓库的规模相当庞大，要考虑到物流企业的流动资金，所以在一级仓库的建设过程中要秉持建设数量少，覆盖范围广的原则，根据2018年电商平台的销售数据排行并结合我国的行政区划，可将全国分成七大板块建成一级仓库，见表1。二级(配送)仓库的建设可以选择在各省的关键节点上，如各省省会、直辖市等。利用好国道、海运等已有运输优势，以降低物流成本。配送中心仓库的建设可以考虑省内的重要节点城市，覆盖省内三四线的城市及乡村。2.1.2仓库内布局设计。(1)精细化仓储布局平台型电商企业要求物流仓储部门在仓库内完成入库、拣选、拆卸搬运、包装、出库等一系列物流过程，这就需要物流企业对仓库进行精细化布局。根据商品种类购置不同尺寸的货架，经济地安排商品存放的位置。仓库的精细化布局设计有利于减少拣货路程，缩短拣货时间[2]，从而提高物流效益。(2)增加仓储的柔性由于平台型电商企业商品的覆盖范围广，物流企业要加强自身的仓储系统去迎合这一特点。除了大批商品可以在常规环境中进行存储，一些特殊商品对于温湿度有特殊的要求，甚至有些商品的气味会影响到其他商品的正常存储，物流企业应建立不同的仓储模块以保证商品的品质。只有增加了仓储系统的柔性，物流企业才能与供应商(商家)和消费者建立长久的联系。(3)仓库流程标准化仓储管理可以分为入库管理、在库管理和出库管理三个环节。建立标准化的仓库流程可以减少人力、物力的浪费，且操作过程易于复制，避免了仓库工作人员离职后的空档期，保证了仓库环节协调稳定地发展。入库管理包括订单信息整合、入库前准备、到货清单核对、商品卸载、货品分拣、安排库位、商品上架；出库管理包括出库分析、打印出库单、规划配送路径、安排车辆、打印送货单、装车。由于电商平台与多家供应商合作，同一时间内物流企业接收的订单往往不只一个，甚至会有多个，所以在仓库的出入口设计上可以安排多个出入口同时作业，节省出入库的时间。商品在库管理包括商品分拣、商品数据更新、拆卸搬运、包装等物流作业。大件的商品可以采用地面堆垛的方式进行储存，小件物品可以立体货柜、密集型存储货架等自动化仓储系统为主，另外要优化库内作业路径，减少无效物流作业。2.2互联网模式下电商物流的配送优化。2.2.1运输方式相结合，赢在“最后一公里”。互联网时代下，消费者对商品配送的时效性要求越来越高，结合我国水陆地形特点，物流企业要根据配送地区的实际交通能力，发挥水路运输运量大而成本低、铁路运输运输距离长、公路运输机动灵活、航空运输准时快速的优势，加强水陆空的多式联运。“最后一公里”配送在很大程度上决定了消费者的满意度[3]，物流企业可以在人口集中、商业繁荣的地带构建配送服务点，如高校服务点、便利店服务点、住宅区物流中心、自提储物柜等，方便消费者接收商品，同时为消费者提供退换商品的服务地点，以提高消费者对物流服务的满意度。2.2.2配送路径最优化、配送过程信息化。在确定了配送中心选址之后，依旧要进行配送路线的优化。物流企业应利用GPS、GIS等技术实现商品的实时追踪，考虑实时的交通状况。在设计配送路线时，可以模拟交通场景进行试验，同时结合历史数据得到最优的配送路线。在配送过程中将商品信息共享给消费者，使得配送全程可视化。消费者在下单购买商品之后，便可通过电子信息平台知晓商品位置，在商品送达时能准确了解如何收取，通过这种方式可增加消费者对于电商平台的黏性，形成较为长久的购买关系。

3互联网模式下仓配一体化构成

3.1基于大数据分析，整合社会资源。平台型电商企业根据商品的历史销售数据和商品页面的浏览情况等信息加以分析和整合，测算出不同区域内该商品的大致需求数量，并把分析数据发送给供货商(商家)和物流企业，进行及时的生产和仓库补货，将货物分配到离消费者最近的配送仓库进行存储。一旦消费者下单定购，电商企业将信息传递给配送仓库执行出库配送流程，直到货物送达消费者手中。执行完这一套流程之后，将形成历史数据供下一周期使用。电子商务平台与多家供应商合作，改善了单点货物运输少的缺点，提高配送车辆的满载率，从而降低物流成本。相较于有些电商企业自营仓配系统，这种平台型电商企业与物流企业结成联盟体的模式，最大化地利用了销售淡季的仓储空间，节约了社会资源。同时，平台型电商企业可以花更多的精力在网页设计、产品营销、吸引消费者购买上，物流企业则可以提供更为专业的仓储配送服务。交易的各个环节都各司其职，互不干扰却又相互联系，在承担共同风险的同时，也使自己的利益最大化。3.2构建新型评价体系，促进效益最大化。平台型电商企业与物流企业之间要建立起双向评价的体系。物流企业应保证其仓配标准化、仓配流程简洁迅速化、工作人员专业化。作为交易的最后环节，如果出现纰漏将导致整体的失败。平台型电子商务企业作为线上宏观调控角色，应协调好线上与线下的整合，分析顾客的需求心理，做好营销策略，保证客源。只有建立双向的评价系统，采取淘汰机制，合作双方才能获得长久的利益。在决策领导层上，要求平台型电商企业与物流企业有相似的企业文化与追求。立足于长期发展战略，电商企业与物流企业在发展过程中应该和谐协作，在资源共享的基础上建立起信任机制，共同追求效益最大化。3.3构建仓配一体化信息系统。仓配一体化信息系统是由物流企业和电商企业共同参与的信息共享平台，打破仓储系统和配送系统原先割裂的局势。它要求将仓储和配送环节的系统进行无缝连接，在一个环节出现差错的时候，系统应该迅速反应，并做出调整策略。构建仓配一体化信息系统时应考虑以下几个原则。第一，安全性原则。要增加专业人员的培养力度，维护好仓配一体化服务系统，防止遭受外界的侵袭；对于突发事件要具备决策处理能力，保证服务的稳定进行。第二，可操作性原则。仓配一体化信息系统要满足操作的简易性，仓配环节步骤复杂多变，从不同的操作角色考虑系统的设计，有利于信息传递的正确性和快速性。第三，拓展性原则。互联网模式下，消费者要求多样化，在构建仓配一体化系统时，应该为电商平台预留业务拓展的空间，以便适应瞬息万变的市场要求。3.4多家联合，形成品牌效应。互联网模式下，平台型电商企业与物流企业形成了利益相关的共同体。平台型电子商务企业通过物流企业给消费者提供高品质、个性化的优质服务，提高消费者对于平台型电商企业的黏度，逐步在国内甚至世界范围内形成平台型电商企业的品牌效应，增强企业竞争力与盈利能力。在打通国际市场的同时也给物流企业提出了更大地挑战，物流企业需要进一步提升清关等供应链全流程服务能力，提升海陆空等多式联运能力。所以要满足世界范围内消费者的需求，仓配一体化模式还有很长的路要走。

4结语

随着互联网的快速发展和人民消费水平的逐渐提高，消费者对于购买环节服务水平的要求越来越高。仓配一体化服务体系将仓储与配送环节进行无缝连接，减少了商品周转的次数，从而使物流成本减少；提高商品配送的效率，使消费者的购物体验得到大幅度提升，打响了电商企业的知名度。通过仓配一体化服务，平台型电子商务企业与物流企业共享商品信息资源，共同承担风险，使供应商、电商平台、物流企业、消费者甚至整个社会都获得最大的效益。但由于消费市场瞬息万变，物流企业的管理人员要居安思危，加强企业内部的管理，注重专业人才的培养，保证物流企业向规范化、专业化、智能化的方向发展。

参考文献

[1]蔡志文,林建宗.平台型电子商务在线交易评价主体的信誉评估[J].西南师范大学学报自然科学版,2015(8)．

[2]Lumsden,K.Logistikensgrunder(3.uppl.)[R].Lund:Studentlitteratur,2012:44-91．

仓库优化管理范文篇8

1.管理思想落后。中国烟草行业实行的是烟草专卖制度，烟草公司长期依赖专卖制度形成的垄断市场获取高额利润。由于利润高、公司资金富足，一般不关注烟用物资的管理问题，在烟用物资的管理上一直沿用计划经济时代的管理思想。在物资的采购、配送和仓储管理上都没有进行改进，随着中国经济与世界经济的融合，特别是中国加入世贸组织以后，国家承诺要逐步对国外资本开放中国的烟草市场，竞争压力增大，计划经济时代的管理思想已经不能够适应社会竞争环境的变化，亟需改进。2.烟用物资调拨、配送流程不合理。烟用物资一般由市公司负责采购，然后由市公司负责建立物资分配方案，并组织从市公司仓库向县公司仓库进行调拨；之后再由县公司向各烟草站进行调拨和配送，最终发到烟农手里，整个过程经历四、五次中转，产生了不必要的物资装卸、运输成本。同时，装卸过程多，产生的物资损耗也就多，这些损耗不仅产生直接成本，还增加了新的采购和物流成本。因而，物流配送流程的优化对于烟草企业的成本管理具有积极意义。3.仓储管理方法落后、管理水平低。仓库面积不足、仓储管理方法落后是目前烟草行业仓储管理的普遍问题，调查数据显示，很多县公司和烟草站仓库面积不足，在部分烟草站存在存储烟用物资时由于仓库面积不足而直接将烟用物资存放到烟叶仓库的情况，这造成烟叶仓库的环境恶化，影响到烟叶的标准存放条件，并有可能最终影响到烟叶的质量。同时，仓储管理的方法落后，没有合理的登记备案制度，管理数据获取效率低，仓库管理人员因为未能准确把握烟用物资的进库日期而先发放新入库物资的现象经常发生，造成了不必要的烟用物资过期损耗。总体而言，烟草公司目前的烟用物资管理方法落后，管理水平较低。4.信息传递不通畅。由于目前的烟草公司组织结构的设置大部分沿用国有企业的模式，属“金字塔”式结构，这一方式使得信息的传递速度慢、效率不高。信息传递不通畅给物流配送和仓储管理带来负面作用，增加了可能的管理失误，造成管理成本升高。更为严重的是，信息传递不通常，延长了企业对于市场的反应时间，影响到企业的形象。5.管理制度不完善。烟用物资管理制度存在缺陷，由于人员的不足，在部分烟草站，存在烟用物资的发放、收款和做账都由物资管理人员一人完成的现象。员工的工作任务设置不合理，烟草站基层员工工作任务繁重，常一人兼几人工作，员工的工作积极性受到影响。管理考核制度的制定没有根据烟用物资管理运营的实践进行制定，考核的方式缺乏可操作性，导致考核流于形式，或者考核结论不科学，影响到员工的积极性。这些问题的存在凸显了当前烟用物资管理制度建设不完善，在管理模式的构建中需要进行进一步的研究。

二、烟用物资管理模式优化对策分析

1.解放思想、引入科学的管理理念。烟草行业管理者要充分认识到市场的变化、认真学习国家关于烟草行业发展的政策和方针。只有管理者认识到竞争的残酷性，才可能在思想上对烟用物资的管理引起重视，同时，只有重视了，才可能关注管理思想的变革。所有的企业变革都是一次思想的革命，烟草行业要抛却垄断者的姿态，张开双臂迎接市场的挑战。要在烟用物资的管理上引进先进的管理思想，要树立系统的理念、整体思考的方法，科学的分析、实事求是的检验，要有进行彻底变革的勇气，只有在思想上引起重视、在方法上学习先进、在行动上脚踏实地才能做好烟用物资管理模式的创新工作。2.优化烟用物资“物流管理”模式。对现有烟用物资调拨和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用现代“物流管理”的先进理论和方法对现有流程进行彻底的分析和根本性的重新设计。对烟草公司烟用物资采购及调拨流程进行调研，掌握并绘制烟用物资采购及调拨管理的流程图，从宏观的层面掌握烟用物资管理的总体内容和框架。针对烟用物资的配送环节过多、设计不合理、运输成本过高的情况，重点研究物资调拨过程中不必要的中转流程，降低装卸成本和物资损耗。根据烟草公司的现有的流程和调拨节点分布，对关键业务流程和具有时间序列关系的环节进行标注，通过数学的方法，利用运筹学理论，对烟用物资采购和调拨流程及网络进行设计、优化提出烟用物资“物流管理”模式。3.建立科学的仓储管理模式。仓储管理是烟用物资管理的重要内容，针对目前仓储管理存在库房面积不足、人员不足、物资过期、保管不善等现象，进行详细的调研和分析，在现代仓储管理理论的指导下，借鉴成功的仓储管理经验，建立标准化的管理仓库。研究科学的管理模式，建立可以操作的仓储管理工作流程，减少冗余的操作环节，减少不必要的物资搬运和转移，降低物资损耗。建立科学的仓储数据管理体系，建立信息化的管制模式，减少数据录入以减轻工作人员的工作量。通过信息化提高数据查询的效率，有效管理烟用物资的保质期，存储位置获取等问题。在此基础上，全面总结研究的成果，设计并建立标准化的仓库和仓储管理模式。通过标准化操作，最大限度地利用仓库面积，提高物资管理水平，减少物资的搬动和损耗，提高管理效率和效果。4.优化烟用物资“信息流”管理。目前，烟草公司烟用物资的信息管理主要通过传统的渠道，分级向先进行传递，中转过程较长，流转速度较慢，效率不高。优化烟用物资“信息流”管理需要重点研究烟用物资管理过程中产生的采购、物流、管理、资金传递等信息的输入、存储、传递和保存等。研究最适合的信息输入和传递方式，要充分利用信息系统和新媒体，提高信息传递的准确性和效率。“信息流”的优化将直接提高“物流”“、资金流”的管理效率。5.进一步健全和完善管理制度。要进一步健全管理制度，对于模式创新研究的成果要通过制度的方式保存下来，科学的管理制度不仅能够减少沟通成本，也能够提高管理的效率。对烟用物资管理的工作任务，管理制度等进行分析，通过访谈和专家咨询，总结经验，改进不足，首先要优化各级单位的岗位设置和职责划分，建立合理的管理体系。其次，要建立有针对性的考核和激励制度，通过激发员工的积极性来提高管理效率。此外，要寻求与供应商建立科学的采购模式和物流配送模式，最大限度地降低采购成本和库存。建立以安全、便捷为导向的资金流管理模式，并通过制度的形式固定下来。

三、结语

仓库优化管理范文篇9

关键词:供电企业;物资供应;管理加强

1供电企业物资供应管理水平现状概述

1．1物资供应管理概述。物资的仓储管理是其中的重要部分，供电企业通过构建一个合理的仓储管理模式，可以有效地提高物资周转率，并通过此种方式合理控制仓库的库存量，最终达到节约管理成本的目的。并且在应对突发紧急事件时，需要对事件发生的时间、地点、物资类别、属性以及数量有一个尽快的了解，需要合理的规划与管理正确应对，以减少此类事故造成的损失。1．2供电企业仓储管理现存问题。首先是分布分散，利用效率低。我国现存传统供电企业仓储管理模式中，许多电力公司物资仓库多且分布散，各专业管理部门难以从整体角度进行统筹规划，这些公司对于仓库的利用率也比较低，虽然一些仓库的设备或者配置比较好，但是其内部物资周转率与存储源会重复浪费，造成仓库层级多、规模上差异大的现状。第二则是管理分散、控制力低的问题。电网依据物资的需求来采购，并且将部分放入生产自设仓库之中，相关管理部门难以对实物有一个有效管理。如此，很容易造成管理的分散，缺乏一个集中管控力，加大了电网物资的成本。另一方面，是对突发事故的应对能力不够强，难以共同配送到事故发生的具体地点。

2供电企业仓储管理的优化措施

2．1物资储存仓库分布零散优化与健全体制。现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以供电企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电网公司的物资调配带来十分大的管理难度。并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电网公司而言就是极大的资源浪费。对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。2．2物资供应计划完成率管理改进策略。可以分为三方面。第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。以此达到有效推进各项工作的开展进程。第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。2．3供电物资管理控制的主要方法。供电企业的物资管理是朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展的，所以对于供电物资管理的控制方法就是由系统化、信息化、自动化的管理入手。第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。如图1所示:其中包含了参照规定、采购、使用、存储等几个核心环节，这其中各项任务的分配都是有规划的，且互相之间配合良当。第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。2．4推行精细化管理，提高现代化水平。首先，是物资仓库数量精益化。这是针对现今电网企业所存在的较多配网物资管理中心以及物资存储仓库问题，需要结合各个区域的实际发展情况，在合理的需求之上建立相对完善的电网企业物资配送网。并且，需要对各级供电所的物资配送有一个全方位的掌控，并且进行环节与流程的调整和优化，以减少与减低小型仓库。实现其管控上的科学性，提高总体效率，优化配置体系。第二方面则是物资数量预测的精益化，在优化物资管理体系的基础上，需要考虑的是物资存储数据预测的不准确问题，并且结合理论与实践来共同探索与深入，通过对数据的预测与采购建立合理的配网物资预测管理体系，从而很好满足整个生产物资的需求问题。第三方面，则是信息平台建设的精益化，需要通过对物资仓库数量的优化以及预测来更为持续而深入地了解与分析现阶段物资信息化现状。对其进出库的管控有一个充分的数据了解，达到合理的统一调配，加强各个环节的监督工作，实现最终配网物资的可视化管理。2．5对人员的培训。大力加强人员培训，不断提高物资管理现代化水平。在物资管理工作中，对于人员的培训是非常重要的，培养出一批懂生产、业务精、会管理的复合型人才，是确保物资工作更好完成的前提条件，也是提高企业经济效益的重要保证。2．6提高电力物资采购管理水平。提高电力物资采购管理水平，第一，主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验，尤其是外国专业电力物资采购管理经验。需要将其与企业内部文化以及整体管理的制度相结合，以此建立信度与效度都比较高的材料和设备等重要物资管理条例。第二，则是在法律规定方面的，也就是要严格落实国家物资管理工作的相关标准与法律规定，以此共同作用，适应现代市场的价格变动规律，达到对电力物资采购管理水平提高的目的。

3结语

物资集中采购管理对于电力企业的发展十分重要，通过对其的分析不难发现其中采购管理的必要性与实用价值，要精益求精才能够建设完整体系，从而满足电网企业配网物资的建设需求。要提升各个环节的工作效率，才能达到对整个配网物资管理体系的有效把控。

参考文献:

仓库优化管理范文篇10

关键词：铁路运营物资信息化大数据

1引言

近年来，铁路运营物资管理信息化建设稳步推进，信息化整体水平显著提高。铁路物资管理信息系统2.0和物资采购商务平台完成了中国铁路总公司、路局两级部署，实现了铁路运营物资申请、审批、采购、供应、消耗、核算等环节的信息化处理，规范了物资管理过程；铁路燃油配送系统、钢轨全寿命系统等专项物资管理系统有效支撑了燃油、钢轨等专项物资的供应组织和数据整合；部分路局基于二维码等技术自主开发物资管理相关系统，提高了工作效率和管理水平。但应该看到，当前铁路运营物资管理各信息系统应用还不够深入，系统数据价值尚需充分挖掘，大数据、物联网等新一代ICT技术应用有待加强。同时各路局信息化发展不平衡，还不能完全适应中国铁路总公司在物资管理领域提升信息化水平，发挥信息系统引领作用，创新物资管理方式，推进铁路物资智慧化发展的要求。亟待对铁路运营物资管理信息化整体架构进一步优化，以现代供应链理念打造和实现铁路运营物资全生命周期的数字化管理，为加强铁路运营物资库存管理提供基础支撑。

2信息化优化思路

2.1优化目标：建立铁路物资供应链协同信息平台。加强铁路物资管理信息化的顶层设计，全面推进数字化转型，在中国铁路总公司现有应用系统基础上，加强新一代ICT技术运用，优化和拓展系统功能，坚持一条主线，把握两个方向，打通三个维度，建设形成铁路物资供应链协同信息平台。通过对信息流、物流、资金流的控制和大数据分析应用，将铁路运营物资计划、采购、配送、仓储、使用、处置全寿命各环节有机整合、无缝集成，最大限度降低采购风险，加快物流周转，减少库存水平，实现效益最大化。详见图1。2.2贯穿一条主线：大数据应用。将大数据应用贯穿于铁路物资供应链管理始终，重点在以下方面发挥作用：一是应用大数据实现供应链可视化，尤其是库存可视化，加强供应链风险监测；二是应用大数据加强供应链各环节的运营整合，增强上下游协作，提高供应链效率并持续优化；三是应用大数据分析物资消耗规律，加强需求精准预测，动态确定各类物资的安全库存，降低库存风险；四是应用大数据加强产品质量追踪和可追溯性，建立供应商绩效评价机制；五是应用大数据进行智能化的订单匹配和实时追踪，更快响应；六是应用大数据支持仓库多级联动，库存布局优化和配送路径优化。2.3突出两个方向：精益化、智能化。2.3.1精益化。应用精益理论和思想，建立实时的数据监测，增强供应链可见性；建立数据化的运营管理体系，通过数据及时发现问题、解决问题；提高需求预测准确度，支持需求拉动式供应、准时供应模式；供应商信息共享、高效交互，支持供应商库存、联合管理库存运作机制；仓储配送路径优化，减少物资移动；通过整个供应链的协同高效运转，达到成本控制目的。2.3.2智能化。充分利用云计算、大数据、物联网、自动识别、人工智能等新技术，利用立体货架、自动分拣机、地板车、机器人等自动化设备，将供应链管理由物一人一物向物-物模式转变，技术与业务深度融合，实现铁路运营物资供应链的智能决策、自动预警、智能分单、自动补货、智能配送、智能仓储、智能装卸，形成全面感知、高度智能的供应链体系。2.4围绕三个维度：横向集成、纵向贯通、内外协同。2.4.1横向集成。规范数据标准和跨系统业务流程，实现物资管理信息系统、物资采购商务平台、动车、机车检修系统及后建系统等的横向集成、信息共享。2.4.2纵向贯通。一方面支持中国铁路总公司、各路局、各站段上下业务协同、多级联动，实现各系统数据的纵向信息实时贯通；另一方面实现各系统功能的逐步深化和延伸。2.4.3内外协同。规范数据标准，与供应商系统对接，实现平台的内外协同、信息交互。2.5信息化应用架构。铁路运营物资管理信息化优化应用架构，即铁路物资供应链协同信息平台架构见图2。图2中深色为待建系统模块，可分为4个层次。第一层感知层，主要是利用底层物联网感知技术，实现对物资设备的感知；第二层通信层，主要是铁路专网、互联网和移动3G/4G网络等；第三层数据层，主要是建立数据交换平台，规范数据标准，完善主数据管理，优化物资目录；第四层应用层，可分为作业层、管理层、决策层。作业层，从具体业务流程入手，重点实现现场作业各环节优化；管理层，覆盖物资需求、计划、合同、采购、销售、库存、成本、质量管理的数字化；决策层，抽取挖掘各子系统数据，建立铁路物资大数据分析平台。

3系统优化建议

3.1推进大数据分析平台建设，实现供应链可视化。坚持“统筹规划、分步实施、整合资源、注重实效、深化应用”的基本原则，推进建立铁路物资大数据分析平台。制定统一数据资源管理规范，设计汇聚式一体化数据仓库，实现全路物资供应链全程可视化管理，同时支撑物资调配、应急指挥、质量监督、考核评价等管理，主要涵盖以下功能。3.1.1供应链仪表盘功能。利用大数据以图表化的方式直观全面展现全路物资供应链管理情况，提供对需求计划、物资采购、仓储配送、库存管理、质量监督等多维度专题分析。如库存管理专题，可图形化实时展现全路库存分布，并按照年季月日等时点，对全路、各局、各段、仓库、各物资分类实际库存数量、金额进行分组展示、穿透钻取，为各级领导辅助决策提供强有力支持，最大限度减少库存，压缩资金占用。3.1.2业务运行报表功能。以物资管理信息系统业务报表为基础，根据中国铁路总公司需求，建立全局性业务运行报表体系。可自定义报表模板，抽取系统数据，完善审批流程，以年月季为维度，统计上报铁路运营物资管理各项关键业务报表。3.1.3监控预警功能。可对物资需求、采购、合同签订、履约、仓储、配送、结算的物资供应全过程关键节点设置预警参数，系统监控业务执行情况，并对信息进行汇集和大数据分析，实现如库存物资超储、积压等不同主题不同层级的预警。3.1.4质量监督和追溯功能。按照质量监督全过程要求，对抽检、检查、信用评价、质量事故等方面的质量问题进行统计，利用大数据的分析预测优势，对有质量问题的产品批次追踪溯源，及时发现频繁发生质量问题的品种、供应商，杜绝问题再次发生。3.1.5物资调剂功能。动态跟踪物资采购需求和供应执行过程，通过系统在线统筹协调全路自有库存、在途物资、供应商库存等，实现跨局、跨段物资调剂，实现库存最优化。3.1.6应急指挥功能。可在接到应急物资供应需求后，统筹各方资源，在系统中发出调配指令，组织应急物资供应。在应急状态下，可迅速启动应急物资供应保障预案。3.1.7考核评价功能。建立科学高效的铁路运营物资评价体系，如可通过对各路局主要物资指标如库存周转率等定量考核排序和点评分析，建立各路局、各站段、各仓库、各物资品类的“红黑榜”，实现主要业务指标评比的公开化、透明化，并不断优化分级分类管理策略。3.2优化物资采购商务平台，加强网上采购规范化。在物资采购平台基础上，建立符合国家电子招投标制度检测认证规范要求的电子招投标模块，支持招标、竞争性谈判、询价、单一来源等多种采购模式规范网上竞买、集中竞价标准流程，实现采购活动全过程管控，使采购行为更加规范、过程更加透明、管控更加严格，逐步实现“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”。发标管理包括招标公告维护和审核，招标文件维护和审核、招标文件下载、澄清维护和审核、补遗维护和审核、短信通知等；投标管理包括供应商购买与下载招标文件、澄清查看确认、补遗查看确认、投标应答、离线制作投标文件、投标文件上传等；开标管理包括投标文件解密、开标公示、开标记录查询、投标人确认开标结果等；评标管理包括评标项目维护、商务、技术专家打分、价格分自动计算、评审进度及得分情况查询、评标结果管理等；中标管理包括中标人维护、结果公示、中标通知书发送、否决投标告知等；合同管理包括合同模板、合同签订、合同履行、合同变更等，并与物资管理信息系统合同管理模块集成；专家管理包括专家入库、专家分类、专家培训、专家抽取、专家评价等，优化专家专业、地域结构。平台增加电子商城模块，搭建完善的商品管理、购物车管理、订单管理、店铺管理、会员管理、交易评价、订货采购等功能，实现铁路运营物资的超市化、货架式采购。方便物资采购部门比质比价、一键下单、及时跟踪，降低采购成本，控制廉政风险。也可以细化到用料车间直接采购，实现车间申报—采购下单—集中配送，保证物资采购的准确性、及时性，同时避免物料描述不清、物料编码与实物不对应等现象，提升采购体验。对内与物资管理信息系统同步需求信息、订单信息、结算信息等。对外与供应商紧密联系，同步供应商库存、生产数据等帮助物资采购部门压缩采购提前期，加快物资供应速度，降低库存成本。完善平台废旧物资网上竞价处置功能，确定回收商准入条件，实现废旧物资处置计划编制、审核、下达，废旧物资竞价信息，回收商多轮竞价，监督部门在线监督，系统自动选择中标回收商并在线等。供应商管理功能与物资管理信息系统及作业层系统的订单执行、产品质量等相关环节紧密集成，分析供应商履约情况、资质业绩，记录不良行为，实现大数据支撑的供应商画像和信用评价。3.3优化物资管理信息系统，助力库存定量精确化。进一步优化物资管理信息系统，应用大数据、机器学习等技术，采用线性回归、动态回归、神经网络等科学的建模方法，建立物资管理相关模型，逐步提高需求预测准确性，助力库存定量精确化，推行贴线采购机制，确保采购效率最大化，提升供应链管理的精益化、智能化水平。3.3.1物资定价模型。按照物资品类，参照不同时期、项目的历史采购价格，结合技术标准、参数、规格型号、供货范围、技术配置、采购渠道等关键信息，考虑市场因素，形成物资定价预测，为采购定价提供定量依据，降低采购定价风险。3.3.2仓库选址模型。根据各生产单位不同品类物资消耗量、运距、仓库建设和营运成本、仓库联动机制等，提供中心库、联储库选址区域建议。3.3.3需求预测模型。分析物资历史消耗规律，根据生产系统生产任务，包括检修机型、必换件（偶换件）属性以及修程变化等推算物资需求，实现需求精准预测。3.3.4安全库存模型。根据需求预测，参考物资储备定额，在保证正常供应的前提下，动态确定各类物资安全库存，合理优化库存结构，使库存成本最小。3.3.5自动补货模型。根据实际库存，参考需求预测、预计备货周期、送货时长、安全库存以及供应商库存等因素，自动计算建议补货量，触发自动补货。同时，在物资管理信息系统采购单界面增加供应商资质、库存、历史采购等信息查询；在采购单维护和审批管理中增加对采购明细金额、采购价与限价的关系、是否合作供应商采购、资质是否过期等提示；简化和优化审批流程，增加审批过程中的留言功能；加强质量信息反馈功能，实现物资采购与供应商评价体系的有机衔接。另外，应优化物资管理信息系统物资目录特征值和编码逻辑，最大程度避免一物多码；考虑对于重要物资，在物资目录中加入实物图片，便于用户直观比照，有效防止发生物料申领错误；建立物资目录与重要供应商物资编码的对照关系，为专业系统与供应商系统对接、业务协同奠定基础；加强仓库标准化建设，新增仓库主数据编码，统一仓库分类、命名规则、编码规则，规范仓库特征值。3.4推进仓配一体化系统建设，支撑仓配管理精细化。仓配一体化系统配合中国铁路总公司构建跨局、跨段、跨线的协同库存管理和联合配送中心设计，支撑铁路物资仓储配送作业层运作，支持供应商库存、联合管理库存等模式，实现仓库的多级联动、精细化、智能化管理。仓配一体化系统主要由订单管理系统（OMS）、仓储管理系统（WMS）、仓储设备控制系统（WCS）、运输管理系统（TMS）等组成。3.4.1OMS。与物资管理信息系统对接，功能包含订单获取、订单分析、智能分单、订单跟踪、规则引擎等。通过对订单的管理和分配，使仓储管理和运输管理有机协同、仓配一体，可随时掌握订单的状态，对每个作业细节进行可视化监控。3.4.2WMS。可实现全网库存可视化，图形化显示各个仓库的物资存放情况、库容率以及仓库构造。WMS后台可进行全面的大数据支撑，根据配置策略进行智能化解析和优化算法，科学完成分仓策略，实现仓库之间的快速调拨和最低供应链成本。深入运用二维码等识别技术，对指定品类物资进行条码化、终身跟踪式管理，提高物资的利用率和合格率。仓库内部流程作业透明，可适应不同自动化、智能化作业场景，如智能推荐上架和捡货路径优化等，降低人为操作依赖，提升作业准确率。WMS与OMS对接，具体功能包括运营管理（多仓管理、预警管理、流程定义等）、入库管理（预到货通知、收货/质检、存储策略、上架、退货等）、库存管理（库存调整、调拨、冻结、释放、盘点、补货等）、出库管理（发货单、波次计划、智能分拣、复核、包装等）、业务规则（上架规则、波次规则、自动补货规则、越库规则等）、仓库规划管理（物资ABC分类区域定义、货位管理等），同时开发应用智能微库提升小型零配件管理效率。3.4.3WCS。是WMS和物流作业自动化设备控制系统的桥梁，建立标准协议和控制策略，协调、调度底层诸如立体货架、自动分拣机、智能微库等自动化设备，支持二维码、RF扫描设备等，使其执行WMS设定的业务流程。3.4.4TMS。一方面管理各路局自有车辆；另一方面与供应商运输系统信息交互。通过对物资运输信息的自动采集、分析、处理和分发，实现物资配送信息的全流程闭环、可视化、实时跟踪管理。并通过OMS与WMS作业联动，对送货时间进行统筹管理，合理分配装卸资源，实现仓配一体化，提高物资供应效率和服务品质，降低运输成本。TMS具体功能包括基础数据管理（地址信息管理、线路信息管理、车辆管理、司机管理、承运商管理等）、运输调度管理（智能匹配相同线路下的订单、订单合并和拆分等）、运输过程管理（装车、在途、收货、回单管理等）、订单追踪管理（包括收单、备货、调度、发货、位置回报、到达、收货等状态，实时跟踪行车轨迹）、路径优化（根据车辆、物资品类、收货地点、时间约束等条件，通过智能优化算法规划成本最低路径）等。系统同时支持库区智能配送模式，根据用料车间或班组提交的用料需求，在规定时间内通过智能低地板车将物料快速发出。智能低地板车配备的GPS定位系统和感控技术，可实现对车辆的实时跟踪，并自动规避沿途障碍物，形成点对点的精准式配送到指定工位，减少物料等待时间，提高现场生产作业效率，有效防止库存增加，同时节约人力。3.5优化专项物资管理系统，提升系统应用智能化。3.5.1智能燃油系统。充分运用移动互联网、智能物联网等关键技术手段，进一步优化完善铁路燃油配送系统，实现对铁路仓储油库智能化改造，提高库存信息化管理水平。一是研制运用一体化液位仪采集感知设备，实现油罐液位、温度等实时数据的采集、报警监控和信息推送，有效提高油库的安全；二是研制运用新一代移动式铁路专用大流量IC卡加油设施，实现通过与铁路机车调度指挥系统对接；运用RFID、二维码技术，自动识别机车运行电子报单，自动采集机车、司机、牵引任务和整备计划等关键数据的功能，实现固定+移动式的机车加注作业全过程自动化，达到安全、高效、环保的效果；三是借助库存和消耗动态数据的采集监测能力，运用大数据技术，实现铁路燃油库存作业的远程监控和指挥，使全路库存和消耗情况可视、可信、可控。3.5.2智能钢轨系统。加强大数据运用，进一步优化钢轨全寿命系统，构建供应链全程监控应用，实现对全流程信息的掌控，有效掌握钢轨库存和运用消耗状态，为大范围库存联合优化调度提供支持。一是加强钢轨质量信息追溯应用，将上游钢轨生产、焊接的数据与下游钢轨养护、伤损的数据关联，有效控制钢轨质量风险；二是建立预防性打磨养护应用，建成全路钢轨廓形动态监测数据库，实现钢轨磨损的诊断和规律分析；三是建立铁路伤损钢轨维修决策支持应用，构建全路钢轨伤损动态监测数据仓库，使中国铁路总公司、各路局、工务段准确掌握伤损钢轨的分布情况、伤损发展的规律；四是通过不断积累的数据，掌握钢轨的使用周期和更换规律，为需求预测提供科学合理的数据支撑。3.6推进数据交换平台建设，促进信息系统集成化。落实中国铁路总公司提出的要大力推进业务应用系统整合、信息共享要求，搭建统一的数据交换平台，规范数据标准和接口服务标准。促使各分布异构的应用信息系统集成互通，打破“信息孤岛”，实现业务整合、系统整合、数据整合，拓展大数据应用，发挥协同效应和数据价值。数据交换平台具体功能应包括消息路由、消息处理、数据交换、服务组装、流程编排、协议支持、订阅、系统监控等。要通过数据交换平台实现物资管理信息系统、物资采购商务平台数据深度融合，物资需求、合同、价格、订单、供应商、质量等信息交互；铁路物资大数据分析平台与物资管理信息系统、物资采购商务平台、燃油配送系统、钢轨全寿命系统数据对接，获取物资需求计划、采购、仓储、配送、库存、质量等全过程数据；物资管理信息系统与动车、机车等管理系统对接，同步物资目录等主数据，接收相关检修、消耗、报废信息，与财务系统对接，交互结算信息；物资管理信息系统和仓配一体化系统对接，同步订单、库存等信息；物资管理信息系统与各局自开发的综合管理系统对接，补充相关功能；物资采购商务平台、仓配一体化系统与供应商生产、仓储、运输系统协同，获取物资生产、加工、库存、配送相关信息。最终实现铁路物资相关各系统的横向集成、内外协同、全面打通，促进物资管理水平的全面提升。

4结束语