财务基础管理范文10篇

财务基础管理范文篇1

关键词：集团企业;财务基础管理;财务共享服务;建议措施

1财务共享服务的相关概念及实施的必要性

财务共享服务属于财务管理的范畴，也是近几年出现并流行起来的会计和报告业务管理模式，是将集团企业的不同地点的会计业务输入到财务共享服务中心进行记账和报告，是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用。在集团企业实施财务共享服务时，具有以下好处：首先，降低了企业集团的运营成本，通过实例可以量化计算与比较，例如，可以分析一个共享服务中心的人员的每月平均处理凭证数，单位凭证的处理费用等，可以看到这方面的效益主要在减少人员的数量和减少中间层级来实现，当财务共享服务中心实现各个部门的财务业务统一处理时，就可以加强企业的财务沟通，减少人力资源的成本，进而提升单位的经济效益；其次，提升了集团企业的财务处理效率，加强了内部管理，财务共享服务中心就是将所有的财务处理业务进行集中处理，按照统一的标准流程进行，废除了冗杂的步骤以及流程，管理人员很容易通过财务共享服务中心反映的信息了解总体的财务情况，进而实现科学决策；最后，财务共享服务有利于支持单位整体的发展战略，财务共享服务可以将财务人员从繁杂重复的财务管理业务中脱离出来，更加集中于企业的财务决策以及核心业务，实现集团企业发展。

2集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响分析

财务基础管理工作是财务管理的基石，主要是指会计处理，会计核算以及会计服务等工作，在以往的企业财务活动中，一个完善的财务基础管理制度能够为企业的经营管理提供有效的财务信息，规范财务业务处理活动。可想而知，随着集团企业财务共享服务中心业务的开展，财务基础管理也会给其造成一定的影响。2.1统一的财务管理制度是财务共享服务开展的保障。由于集团企业涉及的业务链长，分子公司众多，并且跨区域性较强。因此，在利用财务共享服务进行业务处理时，制定统一的财务管理制度是十分必要的。如果财务基础管理较差，财务制度不统一，会影响到财务共享的效果。目前集团公司设立了多个板块公司，每个公司又根据地域下设不同的下属单位，都有自己的财务部门，受上一级公司的直接领导。财务管理不但各公司间不统一，同一公司内下属单位之间也存在财务制度标准不统一，会计核算不统一，没有进行规范的现象，各个集团单位差异大。这些问题都在财务共享业务处理中得到体现，降低了财务处理的效率，需要在进行财务共享业务处理之前将所有的财务信息集中规范起来，然后再进行集中处理。2.2规范的财务核算体系是管理层制定科学决策的基础。对于集团企业来说，决策的正确程度是影响单位顺利发展的重要因素，很有可能一次的决策失误，导致集团企业经营的全面崩盘，因此，管理层制定科学决策至关重要。而制定决策的前提是管理层对集团企业的财务信息能够准确了解与掌握，这就有赖于规范的财务基础管理工作，通过规范的财务基础管理工作，集团企业的各个核算单位所反映的财务数据就越准确，财务共享服务中心的员工就能够利用准确的财务数据进行处理，逐级汇总编制财务报表，为管理层的科学决策提供财务支持，进而提升集团企业的整体的战略发展水平，促进企业的长远发展与进步。2.3规范财务人员行为，防止发生财务风险。有效的财务基础管理工作有利于集团企业的财务人员按照规章制度办事，由于财务基础管理制定了符合集团企业的财务制度以及相关政策，集团企业下属单位的财务人员可以按统一的政策制度开展工作，一方面，对财务人员的工作行为进行了制约，规避财务乱象，资金使用不明、会计信息失真、会计人员工作失误和舞弊等现象的发生；另一方面，实现了各个下属单位财务业务处理的规范性与统一性，提高了财务共享服务会计核算质量，有利于集团企业整体的财务战略的执行。

3集团企业财务基础管理工作的现状分析

通过以上分析，集团企业的财务基础管理工作对于其开展财务共享服务具有直接影响作用，一方面，规范财务人员的行为，防止财务舞弊；另一方面，提升财务共享服务质量，但是，目前集团企业的财务基础管理工作现状不容乐观，主要表现在财务基础观念不强，制度不统一以及会计核算不规范等现象，加大了财务共享服务的业务处理难度。3.1财务基础观念不强，重要性被忽视。在集团企业员工的眼中，“基础”意味着“简单”，因此，员工认为财务基础管理工作只是收付款、凭证核对以及会计记账等，对于财务基础管理工作不够重视。并且在集团企业分子公司内，财务制度不统一，会计核算不规范，各核算单位的财务人员将财务数据通过信息系统反映到财务共享服务中心，就加大了财务处理的难度，财务共享中心的人员需要将这些数据转换成统一的会计核算模式，然后再进行处理，使得业务处理变得更加复杂，增加了风险性，影响了财务业务处理的效果。3.2职责划分不到位，监督管理存在纰漏。有效的财务基础管理工作对于员工职责权限提出了明确的要求，使得事事有人做，职责划分十分清晰，但是，在集团企业内部，由于财务业务繁杂，或者是由于财务共享服务中心的建立，导致员工的工作职责不清晰，很容易导致财务信息失真的现象。例如，报账人在系统提交单据后，传至报账单位财务扫描岗进行扫描和审批，通过信息系统传递到财务共享中心，原始附件在原单位归档保存，财务共享服务中心的人员审核之后自动生成凭证。但是由于报账单位的职权划分不明，员工的业务处理水平、人员素质受限，导致录入的信息不准确或重复录入、扫描岗重复扫描，审批人疏忽等现象加大了财务风险。另外，各核算单位内部由于缺乏绩效管理机制，对于员工的工作不能开展相应的考核与评价，也影响了财务基础工作的质量，最终加大了财务共享服务中心业务处理的难度。

4加强集团企业财务基础管理工作的建议措施

通过以上分析可以得知，集团企业的财务基础管理工作对于财务共享服务中心的业务处理具有直接的影响作用。但是，目前，集团企业总部以及下属单位之间的财务基础管理观念不强，各个业务板块之间链接不紧密，财务制度不统一，制约了财务共享服务中心的发展，因此，本文针对这种情况，提出了一系列的建议措施，以求促进财务共享服务中心的发展与进步。4.1提升财务基础管理观念，统一制度。目前，虽然财务基础管理工作被管理层意识到处于一个很重要的位置，但是集团企业没有针对财务基础管理工作制定相应的制度来配合财务共享服务中心的业务，因此，本文认为，可以从制度、会计核算等方面进行完善。首先，鉴于集团企业根据业务链设置了不同的板块公司，然后按板块进行集中管理，因此，要统一各板块公司与下属单位间的财务制度以及会计核算标准，例如，费用报销、成本管理以及会计科目的使用等要统一制度标准，最有效的方法是各板块公司将这些制度标准制定成财务基础管理工作细则，印发给本单位以及下属单位的员工，使得他们在进行业务处理时有章可循。需要注意的是，各公司在制定自己的财务制度时既不能违背集团的财务管理制度又要适应各自板块的业务需求，对于差异性要制定出特殊的财务制度予以配合；其次，为了提升各个单位之间的财务人员的效率，规范财务人员行为，规避财务风险，对于下属单位的员工要明确其职责权限，确定岗位说明书，制定绩效考核标准，对于财务人员的工作定期开展评价，以提升整体的信息质量，将财务基础管理工作作为财务共享服务的有力推动力，提升集团企业的财务处理效果。4.2强化内部监督，规避财务风险。虽然财务基础管理工作的开展有了制度保证，但是，制度的实施与执行需要有效的内部监督手段，各个下属单位反映的财务信息是财务共享服务中心处理的基础，如果信息不实，那么就会影响后续的财务信息集成处理。因此，需要在集团企业各个下属单位制定相对应的内部监督管理办法，集团企业总部要在下属单位设立内部监督部门，在集团企业内部选派内控人员到下属单位定期进行审计监督，以规避财务风险。这里需要注意的是，集团企业的人员在各个下属单位的财务业务处理进行审计监督时可以制定轮岗政策，内控人员或者审计人员对不同的单位或者不同的业务板块进行财务信息审计监督，以提升监督透明度。4.3加强财务人员业务培训，实现一体化电子处理。人力资源是企业发展的核心资源，尤其在集团企业中，由于建立了财务共享服务中心，对于下属单位的财务人员提出了更高的要求，不仅要求财务人员自己能够准确的进行财务信息录入，附件扫描等，还要求财务人员能够及时辅导本单位其他报账人员正确使用财务信息系统，及时将财务信息反馈处理。因此，需要定期加强培训，组织下属单位的财务人员外出学习或将共享中心人员请进来进行操作讲解等，在集团企业以及下属单位之间营造一个“全员学共享”的良好学习氛围。需要注意的是，在进行岗位设置上，不仅要考虑因事设职，而且要考虑因人设职，根据员工的特点和工作水平合理安排岗位，以保证财务人员的工作积极性的提升，促进集团企业的发展进步。

5结语

财务共享服务中心是集团企业实现财务高效处理，加强财务管理的基础，而有效的财务基础管理工作是财务共享服务中心正常运转的保证。因此，本文通过阐述财务基础管理工作对于财务共享服务中心的影响，提出了相对应的措施，以求促进财务共享服务中心建设，为企业的财务运营与发展保驾护航。

参考文献

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[4]程平,纪薇.基于RPA的财务共享中心应收管理优化研究[J].会计之友,2018(15).

财务基础管理范文篇2

1、参与基建工程管理，

2、认真做好工程财务决算等基础工作。

3、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等，使财处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。

4、积极参与基建工程的管理，根据司批复的调概通知，按计划完成投资万元，编制了投资执行情况报告。为保证工程总体验收，按照领导的要求由财务科、库管员、行政管理员组成的固定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。作者声明本文仅供本会员使用如果您是从其他盗版网站下载本文将视为侵权经过清点审查，我现有设施、设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。

5、积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合同10卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。

6、认真执行领导的统一部署，

7、积极开展日常财务管理工作。

二、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。

1、我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。

2、在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。

3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。其中主要完成了年度国有固定资产的上报工作，填制固定资产管理卡片，完善我台的固定资产管理;结合03年度的财务决算，认真系统地编报了我2005年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把05年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。

4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。起到了专人管理、财务监督的作用。

5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制度，为工会正常开展工作提供了资金保障。

6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员的社会保障工作。在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用制。为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求，我台在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保险等社会保障工作。我们为每一名职工设立了各项基金账户，做到人员基础资料详实、基数提取核对准确，按不同业务设立备查账，做到存款准确、对账及时。积极参加中心及省里组织的各种财务培训班，努力学习新知识、新业务，使我们的财务基础工作更加规范，同时也提高了工作效率。

我财务人员在中心举办的财务培训班学习了审计基础知识、零余额账户的核算管理、政府采购、财务工作基础知识。之后，我们认真归纳总结了所学的内容，在工作之余进行消化理解。通过这次学习，不仅丰富了我们的基础理论知识、提高了实际操作能力，更加强了财经法律意识。

认真完成省财务人员后续教育的学习以适应现代经济发展的需要。

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

拓展知识领域，学习监测业务基础知识，以适应人事改革的需要。

按照机房安排的学习时间，我们进行了业务、计算机、电工原理的学习。通过学习加深了对业务的理解和认识，提高了计算机操作水平。

我们在不断加强业务学习的同时按照党委的要求认真学习“”及“三个代表”重要思想，并做到理论联系实际，以其指导自己的实际工作。在“强化两个素质、加强两个文明、确定一个目标”的工作方针指导下，我们努力学习、勤奋工作，使我们的财务管理工作跨上一个新台阶。

关心集体、团结同志，加强与其他科室的工作协调，完成好领导交办的各项临时工作，为一线人员做好后勤服务。

在财务人员少、工作繁杂的情况下，财务科协助行政管理员对食堂实行按月核算，在核算中我们查找问题、加强管理。为方便机房工作人员能及时领取工资、报账、IC卡充值等，我们取消了午休时间，在无特殊情况下保证随时为每一名职工办理各种事务。我今年首次举办了“工作会议”、“人事管理培训班”等。遵照领导的安排，财务人员承担起会务组的临时接待任务，在工作中我们做到热情大方、服务周到。我们积极主动参加办公室安排的户外劳动。从冬季清雪到春天平整土地，到秋季规化，尽到了一名中共党员和党员积极分子的带头作用。

财务基础管理范文篇3

财务基础工作所考虑的问题是如何为诸如预算管理、成本管理、绩效管理等财务管理板块提供更加准确、及时、全面和客观的分析数据，以保障财务管理工作能够高效率、高效果的开展。

1.1会计核算

会计核算是财务活动最直观的体现，也是财务管理最为原始的数据。物业管理不涉及产品的生产与销售，主要是提供各项服务，因此其会计核算内容相对来说较为简单，但是其在公司财务基础工作中的重要性是不言而喻的。一方面，会计核算的质量直接影响着预算管理、成本控制、公司员工绩效考核等财务管理工作依据的准确性和科学性；另一方面，物业管理公司会计核算的监督与使用群体非常广泛，不仅包括投资者以及相关政府部门，还包括众多业主，其会计核算状况直接影响着公司对外的品牌与声誉，这是其他财务管理工作所不能呈现的。

1.2会计档案管理

会计档案是保障财务管理所需信息能够及时获取的有效途径，规范的会计档案管理可以使得财务人员快速、便捷地找到所需要的原始财务信息。正是由于物业管理公司会计核算较为简单，一些中小型物业管理公司不注重会计档案的管理，导致会计账簿、财务报表以及相关会计材料保存不当，给后续财务工作带来极大的不便。分析恒辉物业、万科物业、金地物业等这些优秀的大型物业管理公司的会计档案管理工作，可以看出它们主要是从档案的管理内容、管理方式以及管理流程3个方面来着手，这也是其他物业管理公司会计档案管理的核心部分。

1.3信息化平台建设

无论是大型物业管理公司还是中小型物业管理公司，健全财务管理制度下的信息需求量都是巨大的。以成本控制为例，物业管理公司不仅需要了解各项服务业务所消耗的成本，还需要了解各项固定资产购进或处置所占用的成本，也需要了解公司为开展业务所需投入的人力成本等各方面的信息。在这种情况下，信息化平台的建设对于财务管理工作就显得尤为重要。完善的信息化平台可以为物业管理公司的财务管理工作提供全面的基础数据，并且可以就各项数据进行二次处理，得出预算分析、成本控制、绩效考核等工作所需要的分析数据。

1.4财务监督机制

由于物业管理行业发展迅猛、时间较短，因此其财务管理状况相对来说较为混乱。要想保障财务管理的健康运行，财务监督机制是不可或缺的。因为物业管理公司所提供的物业服务主要以生活服务为主，其所聘用员工（如保安、保洁等）的综合素质相对来说偏低，流动性也较大，因此对于公司预算执行、成本控制等财务活动的执行更需要由强而有力的财务监督机制来保障。就目前各大型物业管理公司的财务监督机制来看，主要集中于财务内部控制制度的建设，它是囊括物业管理公司各项财务管理活动的主要监督机制。

2加强物业管理公司财务基础工作的全面化、规范化以及精细化

2.1全面开展财务基础工作

此处的“全面开展”主要是指上文所述的基础工作应当渗透于每一项财务管理活动当中。以某物业管理公司的信息化平台建设为例，该公司的信息化平台建设以会计核算信息为基础，将信息板块按照财务管理活动划分为数据处理以及信息沟通两个板块。前者是按照录入的会计核算信息对预算执行与成本控制等状况进行及时的掌握，并且利用系统对这些数据进行分析；后者用来为公司内部各个部门之间就与财务活动有关的文件、信息等提供及时沟通的平台。从此案例可以看出，信息系统只有全面覆盖财务管理的每一个部门、每一环节才更加有利于物业管理公司的日常运营。

2.2提高财务基础工作的规范化

如果没有规范化的操作，这些基础工作就难以高效开展，也就无法保障财务管理的其他工作的顺利开展。以会计核算为例，物业管理公司的会计核算混乱一直都是行业内所讨论的话题，尤其是对小型物业管理公司会计核算规范性的探讨。物业管理公司一方面要在相关会计核算准则的基础下，制定出符合本地区规定的、适合本企业的会计核算规范；另一方面还要加强这些内部规范性文件的执行力度，否则这些文件将成为一纸空文。同样，会计档案管理、信息化平台的使用以及财务监督机制的运行都需要向着“规范性”的方向努力，以创造有序的财务环境。

2.3逐步实现财务基础工作的精细化

目前，万科、万达等大型物业管理公司已经着手打造企业精细化管理制度，并取得了较好的效果。在规范化的基础之上，财务基础工作精细化强调的是每一工作环节的精细化。以财务监督机制为例，通常情况下，物业管理公司通过设置合理的监督活动来保障各项工作得以执行。但是，由于保安、保洁、维修工等基层员工综合素质偏低，就一些监督活动的理解并不一定准确。比如，公司通过“以旧领新，超量审批”的方式控制用于保洁的拖把、垃圾桶等工具的使用，降低保洁业务所需成本，但是一些保洁人员可能理解为“公司为了防止其不按规定领取工具”而采取的措施，导致消极怠工。此时，公司就相关监督措施予以解释，并制定相关激励机制，在一定程度上能够避免此现象的出现，并且也为公司节约了管理成本，这就是精细化管理的体现。

3从具体实务看完善物业管理公司财务基础工作的措施

3.1会计核算

物业管理公司的会计核算主要包括业主的公共水电费、物业管理公司的成本费用、物业管理费、维修基金这4个方面。在具体核算过程当中物业管理公司的会计明细科目设置不科学，导致无法客观地反映公司的业务活动。因此，在日常会计核算中，公司要按照相关会计核算准则要求，结合公司的具体情况，本着能够清晰地反映上述4个方面财务活动的原则，科学设置明细科目。同时，财务人员也要注意记账过程中的细节性问题。比如，记账凭证由谁签章、复核人员在复核时要注意哪些关键地方等，保障会计信息的准确性。

3.2会计档案管理

物业管理公司首先要重视会计档案管理工作，认识到它对于财务管理工作的重要性。通过学习一些优秀案例，不断建立和完善起会计档案管理体系。一方面，明确公司会计档案的内容和分类。以某中小型物业管理公司为例，该公司按照不同的物业项目、不同的物业服务内容对会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他税务审计等资料进行细致的分类，以保证每一物业项目可以及时找到其所需的会计信息。另一方面，规范电子会计档案的管理。很多物业管理公司不重视对电子会计档案的及时备份，导致会计核算信息在丢失或者不当删减后无法找回原始数据。此外，要注意纸质会计档案的保管方式，而不是随意将其堆放在文件柜中。

3.3信息化平台建设

目前，很多物业管理公司的信息化平台尚在建设当中，尤其是一些中小型物业管理公司。由于物业管理公司属于微利企业，在这个过程中物业管理公司要从成本角度来考虑所要应用的信息化软件以及日常沟通软件。比如，对正在运用的财务管理软件功能进行进一步开发，使其满足公司内部财务管理需要；利用社交软件进行财务管理工作的日常文件传递以及信息沟通等。对于信息化平台较为健全的公司，则要对会计信息的安全性重点关注。不仅要严格规范财务管理软件的使用权限，还要及时对系统进行安全升级。

3.4财务监督机制

从物业管理公司内部员工组成结构来考虑，内部控制制度与激励约束机制的结合可以较好地保障各项财务工作的顺利进展。内部控制活动的设置要与各项业务紧密结合。比如，一些写字楼地下停车场的收费管理，要通过门禁、刷卡等方式将控制收费人员私自收、拿停车费的现象；维修人员修理发生的更换零件等费用要凭派工单、购买零件的发票等单据报销。同时，激励约束机制则要与内部控制活动相联系，并且要按照控制活动实施的不同群体来制定激励约束措施。

4结语

财务基础管理范文篇4

一、财务控制成本产生的理论分析

从理论上来讲，财务控制系统主要是由于各利益相关者的利益冲突和契约不完备性引起的机制的需要而存在，因而契约理论、委托理论和信息不对称理论成为财务控制成本产生的理论基础。

（一）契约理论一般将现代企业理论称为“企业契约理论”（thecontractualtheoryofthefirm）。按照契约理论，企业实质上是由一系列的契约所组成的，一般可以将企业契约分为完全契约和非完全契约。前者是指签约各方都能完全预见契约期内可能发生的各种情况，因而在契约中已经包含了各方在未来预期的事件中所有的权利和义务。后者与完全契约理论相反，由于人的有限理性和信息的非完全性，企业的各种契约不可能包括未来的各种事件及其概率，因而是不完全的。

一般认为有以下因素制约了完备契约的制定：即有限理性；绩效的组成部分和衡量的标准是准确界定的可能性；信息的完全性。传统经济学的前提就是经济理性，即未来是可以预知的，各种可能的选择是可以预测的；未来各事件的结果是可以确定的，能够预知各种事件的分布概率；人是经济理性的人，是追求自我利益最大化的经济人。事实上，这些假设是不存在的，由于未来是不确定的，而人的预见能力是有限的，不可能对未来事件的所有事件及这些事件的概率都能够了如指掌，尤其是信息的传递要受到时间和空间以及人的理解能力的影响，因此，西蒙提出了其有限理性理论。有限理性理论认为，实际社会中的人并非是完全理性的，作为企业的管理者总是介于完全理性和不完全理性之间，管理人的目标是多元的，其知识、能力、经济是有限的，信息的获取和解释能力也是因人而异，因而管理者不可能对未来的事件及其概率都能完全知道，也不可能作出完全理性的经济决策。因此，契约理论下的企业特征主要有企业的契约性、契约的不完全性和契约不完全所导致的所有权的重要性。

（二）委托理论从当前的发展来看，企业契约理论主要有交易费用理论与理论。交易费用理论的重点限于研究企业与市场的关系；理论则侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的关系。现代企业一般以投资人与管理者的分离、所有权与经营控制权相脱节为主要特征，从而形成了理论。根据该理论，企业实际上是由一个链所组成的。在这个链中，委托人（投资人）将企业实际控制权交由受托人（企业管理当局），受托人则应按照有关契约的要求完成一定的使命，通常假设为企业价值的最大化。管理者在完成其使命过程中，还要进一步分解其经济责任，从而形成了一系列企业内部的委托受托责任关系。在所有委托关系中，最主要的是企业投资人与企业经营管理者之间的关系。由于企业契约的不完备性和经营管理者目标与投资人目标并不总是一致，从而导致了财务控制在内的公司治理的需要，即投资人需要运用一定的方法对管理者进行监督。这种监督一方面会消耗一定的资源，另一方面也会因为监督可能约束管理者积极性或能动性的发挥，或者及时的决策而导致损失的发生。

（三）信息不对称理论由于契约的不完备性和现代企业的委托和受托关系，企业委托人与受托人之间存在信息不对称的问题，即企业管理当局往往拥有比投资（外部的、不参与企业经营管理活动的投资人）多得多的关于企业经营机会与风险方面的信息。良好的决策总是建立在充分的、客观的和相关的信息基础之上的，这就要求经济利益各方所拥有的信息应当相等，即不会出现一方拥有信息，而另一方则不了解这样的信息，从而使得拥有信息的一方有可能利用其信息优势，损害相应的与其具有利益关系的当事人的利益。但是，由于投资人与管理当局事实上的利益冲突，这种信息不对称就有可能被管理当局所利用，从而损害投资人的利益，事实上也正是如此。

在实际工作中，由于投资人一般远离企业，处于企业经营管理之外，从而对企业的了解远不如企业经营管理者了解的透彻，即企业经营管理者拥有比处于企业外部的利益相关者更多的关于企业的信息，就有可能产生道德风险和逆向选择问题。所谓道德风险是指拥有信息优势的管理者为了自己的利益而损害投资人的利益，例如，虽然企业拥有大量的自由现金流量，也没有能够创造正现金流量的投资项目，但企业管理者为了满足自己野心的需要，不是将多余的现金作为股利发放给股东，而是进行不创造价值的投资。逆向选择是指在市场上，由于信息的不均匀的传播，最后是劣质产品对优质产品的淘汰。正由于信息不对称的存在，企业最后剩余拥有者不得不运用一定的激励方法调动经营管理者的积极性，协调管理者与其目标，尽量争取两者目标的一致性，从而创造更多的价值。

二、财务控制成本的构成

上述理论揭示了企业财务控制成本最为重要的成本是成本，包括各种机构运行费用、监督费用、激励费用和效率下降费用等；同时，还会发生如财务控制系统设计费用、运行费用等。尤其在信息社会的今天，财务控制系统已经信息化，设计一套完整的财务控制系统非常昂贵，而且复杂的系统运行和维护成本也相应较高。因此，财务控制成本主要包括内部财务控制系统设计和运行成本，以及公司治理中的与治理成本。

（一）控制经营者成本这方面的成本主要包括以下内容：

（1）监督经营成本。上述理论说明，投资人即委托人处于信息相对不足的劣势小，因而他们一方面需要收集各种信息，从而有利于其作出良好的经济决策，另一方面，为了减少内部人控制程度及其危害性，还要设置一些如监事会等机构，对经营管理者进行监督。这些监督有可能导致如下成本发生：收集公司经营管理状况等信息的成本；所有者之间交换信息并作出决定的成本；以其所作出的决定去影响经营者的成本。

（2）经营者机会成本。由于经营者拥有信息优势，这就使得经营者可能会运用自己的这种信息优势，从事利于自己的各种活动，从而产生了管理者机会行为对委托人损害的机会成本。这些成本包括：白我交易，损公肥私；瞒天过海，玩忽职守；过度留利；营造大公司等活动对委托人的利益的损害。

（二）集体决策成本现代公司治理结构往往强调集体决策，虽然这种选择机制可能有利于加强控制，但也因此产生了额外的成本即：

（1）决策效率低下成本。按照集体决策原理，制定决策的原则是少数服从多数。而不一定完全遵循经济效益原则。在集体决策中，各方利益的协调最为困难，而且这种困难的形成还会受到参与各方所拥有的文化、对未来的理念及其他文化方面的影响，（因而集体决策有可能将真正有价值的意见埋没，且有可能形成对投票程序的操纵，导致无效率决策。）另外，集体决策产生决策中的“搭便车”行为以及推卸责任问题的出现，这些问题一旦成为现实都会消减企业价值，或说导致另一类成本的发生。

（2）决策程序成本，在现代公司治理和财务控制机制下，决策包括程序性决策和非程序性决策，而一般情况下，人们总是认为程序性决策较为科学：但程序性决策要求投入大量的时间与精力，本身要消耗大量的人力、物力和财力；集体决策有时不能及时协调各方利益和意愿而长期不能作出决策，尤其是在所有者战略性讨价还价能力较强的情况下，决策时间可能会被拉长，延误决策时机，失去创造价值的市场机会。

（三）及其机制运行成本企业投资者与经营管理者之间目标的不——致性和监督、协调的需要必定消耗一定的资源，从而发生一定的成本，这就是成本。成本最直接体现就是治理成本问题。威廉姆森（1985）认为成本主要是指交易成本，包括协议起草谈判成本、履约成本、错误应变成本、争吵成本、治理结构成本和约束成本等。李维安（2001）认为成本主要是维持公司治理有效而发生的成本，包括组织本身发生的成本和活动组织协调成本。

为厂解决企业运营中的问题，现代公司治理机制的运行也会产生运行成本，如聘请外部审计和设计内部审计的审计费用；聘请独立董事及其运行成本；信息收集和传递成本。在机制或公司财务治理机制小，有一种成本应当值得注意，这就是由于股票市场预期的需要和不恰当的激励机制，使得管理者人为地提供虚假的会计信息，其结果是既损害了证券市场，也损害了股东的利益；如帕玛拉特财务丑闻不仅使本公司的股票连续暴跌，而且使得与其相关的意大利境内多家牛奶供应商的经济损失以亿元为计量单位。

（四）财务控制设计及运行成本除了成本外，还存在其他财务控制成本，包括控制制度设计成本，运行和维持成本。企业内部财务控制制度是一项复杂的系统，它需要精心的设计，从而不可避免地发生设计费用。尤其是在当今电子化、网络化的背景下，财务控制系统需要与其他经营管理系统一体化，这样财务控制的设计费用就更加昂贵。财务控制系统的成本另一个大的方面是其运行成本，因为财务控制必须随着环境的变化和管理的需要不断地进行调整和完善，对其风险的控制也要不断地监督，所以这方面的费用也构成了财务控制成本的重要内容。

三、财务控制成本分类及其关系

财务基础管理范文篇5

【关键词】财务管理；目标；理论基础

引言

企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。

目前，理论界对财务管理目标的认识尚未统一，争议颇多。王化成教授在2000年的一项研究中表明，当前有关财务管理目标的表述达14种之多，除主要的利润最大化、资本利润率最大化（每股利润最大化）和企业价值最大化三种观点外，还有不少新的提法不断出现，如企业财务的可持续发展（即绿色财务管理）、EVA最大化等。本文将从企业目标、企业财务会计目标及财务管理环境三方面论述财务管理目标的理论基础。

一、企业目标对企业财务管理目标选择的要求

企业是以盈利为目的的组织，其出发点与归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾中，企业必须生存下去才能有活力，只有不断发展才能求得生存。由此，企业的目标表现为生存、发展、获利。

（一）生存、发展目标要求企业财务管理实现总产值最大化

企业只有生存，才能获利。企业在市场中生存下去的基本条件是“以收抵支”和“到期偿债”。为此，力求达到此能力，减少企业的破产风险，使企业能长期、稳定地生存下去，是企业目标对财务管理的第一个要求。企业要在发展中求生存，如果不发展就可能产生生存危机。企业发展表现为产品和服务质量的提高，市场份额和收入的扩大。企业的发展要求投入更多、更好的物质资源和人力资源，并改进技术和管理。在市场经济条件下，各种资源的取得都需要付出货币资金。因此，筹集企业发展所需的资金，是企业目标对财务管理的第二个要求。

企业资金的获得在很大程度上取决于企业的生产总产值。尤其是在传统的计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，决定了企业必然把总产值作为生产经营的主要目标，从而把总产值最大化作为财务管理的基本目标。但此目标的确立，容易导致只讲产值、不讲效益；只求数量、不求质量；只重投入、不重挖潜的现象。因此，随着市场经济地位的确立，把总产值最大化作为财务管理目标，已不符合财务活动的规律，将逐渐被其他财务管理目标所取代。

（二）获利目标要求企业利润最大化

从理财的角度看，盈利就是使资产获得超过企业投资的回报。在市场经济中，资金的每项来源都有其成本，每项资产都应获得相应的报酬。对企业正常经营产生的和从外部获得的资金加以有效利用，是企业目标对财务管理的第三个要求。

这一要求使得利润最大化成为企业财务管理的目标。为实现这一目标，企业要讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本，这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，利润最大化只是对经济效益较浅层次的认识，存在一定的片面性。例如，该目标没有考虑货币的时间价值，也没有考虑所获利润与所承担风险的关系，而时间价值观念和风险价值观念却是财务管理的两个重要价值观念，目标与观念有相悖之嫌。另外，利润最大化往往使企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实现目前的最大利润，不顾企业的长远发展，尤其是企业效益的相结合被忽视，不利于可持续发展目标的实现。王化成教授的调查结果显示，目前只有13％的人认为“利润最大化”是企业财务管理的最优目标，但实际上有55％的企业以此作为现实财务管理目标。可见，不仅理论界对财务管理目标的选择众说纷纭，而且企业实际确定的财务管理目标也差异很大。

二、企业财务会计目标决定财务管理目标

对财务会计目标的开创性理论研究来自于美国。迄今为止，会计界对会计目标的研究基本上形成了两个较具代表性的观点，即受托责任观和决策有用观，这也正是传统会计与现代会计区别之所在。受托责任观认为，财务会计的目标既是受托责任的履行情况，同时由于最有效反映受托责任履行情况的信息是关于经营业绩的信息，因而财务报表应以反映经营业绩及其评价为重心。

决策有用观则认为，会计的目的是为了向会计信息的使用者提供对他们决策有用的信息，即主要是关于企业现金流动的信息和关于经营业绩及资源变动的信息。

（一）受托责任观决定股东财富最大化

现代公司制企业的所有权与经营权完全分离，经营者不持有公司股票或部分持有股票，所有者与经营者之间形成了委托关系，在企业中形成了股东阶层（所有者）与职业经理阶层（经营者）。股东委托职业经理人代为经营企业，其目的是为达到股东财富最大化，并通过反映经营业绩及评价的会计报表获取相关信息，了解受托者的受托责任履行情况以及理财目标的实现程度，这正是受托责任观中会计信息所反映的情况。

另外，由于经营权与所有者的分离，经理人和股东的行为目标不同，导致经营者利益（高薪、舒适等）和股东财富最大化出现冲突和矛盾。要协调两者的矛盾，首先要解决双方信息不一致的矛盾。经理人掌握企业实际的经营控制权，对企业财务信息的掌握远远多于股东。为了协调此矛盾，股东除要求经营者定期公布财务报表外，还应尽量获取更多信息，对经理进行必要的监督。但监督只能减少经理违背股东意愿的行为，而且股东是分散的，要得到充分的信息实际上比较困难，也会受到合理成本的制约。因此，将经理的管理绩效与经理所得的报酬联系起来，使经理分享企业增加的财富，可激励他们自觉采取符合股东目标的行为。由此可见，企业为协调矛盾，往往采用监督和激励相结合的办法，力求使监督成本、激励成本和经理背离股东目标的损失之和达到最小。为此，要求会计作为处于委托双方之外的第三方，客观、真实地对职业经理经营的决策行为的后果予以记录、反映、呈报，这也正是受托责任观的具体表现。

（二）决策有用观决定企业价值最大化

随着国际资本市场的迅猛发展，尤其是证券市场的不断完善，经济环境发生了巨大的变化，所有者关系被极大淡化。股东只是法律意义上的所有者，有的甚至将获利作为持有企业股票的唯一目标，他们虽然仍关心企业的业绩，但他们更关心的是代表企业经营业绩、代表企业价值的股票市场价格行情。当股票价格与经营业绩出现相背离的情况时，股东则往往更关注股价的涨跌。对于上市的股份公司，股票市价是企业经营状况及业绩水平的动态描述，代表了投资大众（股东）对公司价值的客观评价。而股票价格是由公司未来的收益和风险决定的，其股价的高低，不仅反映了资本和获利之间的关系，而且体现了预期每股收益的大小，取得的时间、所冒的风险以及企业股利政策等诸多因素的影响。因此，企业追求其市场价值最大化，即把企业价值最大化作为企业财务管理的目标，有利于避免企业在追求利润上的短期行为。

在财务管理目标向企业价值最大化转化的趋势下，证券市场逐步从弱势转向强势，表现为证券资本市场信息公开化程度加强。投资者要对企业进行投资决策，必须了解与决策相关的信息，即要以会计报表反映的企业会计信息为实施手段。因此，提供决策有用的信息，便成为会计的主要任务，从而决策有用观取代受托责任观也就成了大势所趋。

三、财务管理环境对财务管理目标的影响

企业财务管理目标的实施有其存在的空间，即财务管理环境，它是对财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外部的各种条件的总和。由于内部财务环境存在于企业内部，是企业可以从总体上采取一定的措施加以控制和改变的因素；而外部财务环境由于存在于企业外部，它们对企业财务行为的影响无论是有形的硬环境，还是无形的软环境，企业都难以控制和改变，更多的是适应和因势利导。因此，影响财务管理目标抉择的多是企业外部的理财环境，如法律环境、经济环境和金融市场环境等。

财务管理环境对财务管理目标的影响是通过财务变量实现的，财务变量是财务管理系统的各种环境因素变化的数量方面。从时间序列角度看，财务变量是随时变化的，因此，由其组成的财务管理环境就是一个动态系统，存在着差异性，导致了财务管理目标的差异。比如，计划经济条件下的总产值最大化目标已被市场经济条件下的利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等管理目标所取代。而在同一市场经济条件下，现实的理财环境也与财务管理目标所设定的理想理财环境存在一定的差异，现实理财环境是否逼近理想理财环境便成为检验目标优劣的关键。

（一）现代市场经济与企业价值最大化

在现代市场经济条件下，企业财务管理的目标是企业价值最大化。在企业股份制改革日臻成熟的今天，股东财富很大程度上代表了企业价值，而股票价格的高低则代表了股东财富的多寡。企业股价除受管理当局的可控因素影响外，同时受外部环境的影响。在经济全球化的驱使下，信息技术全面介入，各种金融工具不断创新，交易费用不断降低，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这都为达到企业价值最大化提供了广阔的天地。另外，经济发展水平的提高，产业结构的调整和变动，法律规范和市场规则的进一步完善，都为企业价值最大化目标提供了沃土。

（二）可持续发展观和绿色财务管理目标

随着各国经济的快速发展，环境问题日益凸显，环境污染和生态破坏成为制约经济可持续发展的瓶颈。以效率为中心、对效率的过分强调，容易导致公平的丧失，诱发社会的不稳定因素。公务员之家

因此，各国纷纷采取行动，力图消除瓶颈。中国也曾在1994年制定了《中国21世纪议程》，将可持续发展战略作为中国社会经济发展的基本战略，发展、人口、资源相协调的和谐发展模式是大势所趋。为此，财务管理也出现了可持续发展的绿色目标。

在构建和谐社会、创造和谐经济的理念下，本着可持续发展原则、利益兼顾原则，理论界提出了以绿色经济增加率最大化作为新的财务管理目标。此目标模式是指“企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，考虑对周围生态环境的影响，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的绿色经济增加值与综合绿色投入资本之比的最大化”。这一理论的提出，使资本成本除包括原来意义上的债务成本和所有者权益成本外，还补充了所耗资源环境成本，将原企业价值最大化目标纳入到可持续发展的模式中，有效地防止了企业盲目追求利润最大化的短期行为。由以上分析可以看出：关于企业财务管理的目标都有其历史根源和科学成分，只是考虑的角度不同而已。尤其是企业的经营规模、组织形式、管理水平等各方面的差异，使各企业在选择自身的财务管理目标时也存在差异，并具有一定的局限性，但其发展趋势必然是在使企业生存、发展、获利的基础上，实现整体社会、经济的可持续和谐发展。

【主要参考文献】

[1]华金秋.企业财务目标新论：现实与理论的偏差.财经问题研究，2004（5）.

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[4]杨超，何进日.新经济下企业财务目标浅论.财会月刊，2001（8）.

[5]龙静.试论可持续发展观下绿色财务管理的新目标.兰州商学院学报，2007（3）.

[6]张玉英.财务管理.高等教育出版社，2004.

[7]王化成.现代财务理论前沿专题.东北财经大学出版社，2000.

财务基础管理范文篇6

随着经济的不断发展，高职学校财务基础工作也在不断适应新的管理环境变化，也面临着更大的调整，这就需要高职学校的内部审计来加强财务基础工作的规范化。

二、高职学校财务基础工作中存在的问题

(一)高职学校的核算不规范

首先，在会计核算时账目不清，由于高职学校的管理者对于财务方面的知识缺乏，不按照规定进行账户的设置和登记，对于结账与对账的严谨性不够重视，在核算的过程中经常会出现偏差与错误，对于错误的更正不够规范。会计核算的随意性较大，对于费用的列支不准确，收入入账不够及时准确，甚至出现违规的现象。再次，高职学校账目的设立不和规范。有些高职学校存在着以票代账、不设账目的情况，有的虽然设有账目，其数据缺乏真实性，账目的设计也不健全，不能真实反映会计的数据。对于会计的凭证也缺乏规范性，记账凭证过于简单，一般情况公司财产均被管理者所管理，高职学校的会计人员无法取得银行收款的凭证，从而影响其财务基础工作的进行。

(二)会计人员的素质有待提高

目前高职学校管理部门由于资金短缺、待遇较低、意识淡薄等原因，会计从业人员的素质与数量均不能满足高职学校发展的需要，制约了管理的科学性与有效性。由于历史原因，高职学校的会计从业人员学历较低，而专业人员较少。在高职学校管理的过程中很多从业人员看不懂财务报表，更无法进行分析与调查，严重阻碍了管理的进行。其二，高职学校由于资金、发展平台等的限制难以吸引高技术人才，基层人员的缺失与人力资源经费的缺乏也制约了高职学校进一步招人的进程，加之管理干部的老龄化，越来越难以适应日新月异的市场变化，严重制约了高职学校的运行。其三，工作人员财务基本能力较弱，相对效率低下，不能满足财务管理的高效迅速的要求。再加之整体财务人员结构中，高级财务人员的缺失，基层人员偏多，其财务管理的观念也相对落后，缺乏创新性和自主性，一贯听从领导指示，在一定程度上制约了高职学校会计的规范化发展。

(三)缺乏内部监督

财务基础工作的一个重要工作要点便是做好会计核算的监督和检查力度。在高职学校中，由于工作人员缺乏对财务管理的意识，不能够真正从长远考虑高职学校的会计核算工作，在实际的工作中，员工一般会受到领导的利益驱使，跟随领导的意图行事，导致会计监督职能没有充分体现，另一方面，高职学校又缺少相应的外部检查，包括政府部门与其他社会人士，其在进行监督时对高职学校的会计审查工作的重视度不够，导致高职学校经营者与一些不法人员相互勾结，通过更改会计账目来逃避监督。

三、促进高职学校财务工作规范化管理

(一)建立健全高职学校会计机构和制度

要建立健全会计机构与制度，不断完善高职学校内部的会计制度，严格按照我国会计工作的规范和法规进行会计核算，严格按照规定中的填写会计凭证、登记会计账簿、编辑会计报表要求去实践，真正做到账目的高职学校与清晰、凭证的完整准确、及时登记账目，准确的计算，及时归档，使得会计核算更加规范化和制度化。

(二)加强高职学校人才队伍建设，加强资源倾斜

通过内部审计重点审计员工的录用选拔以及辞退是否符合相关法规以及公司的规程，有利于科学的评价体系建立，有利于员工的培训与发展，具体而言有以下几个方面：

1、促进人才吸收、选拔与素质提升

通过内部审计促进高职学校广泛吸收优秀人才，完善选拔用人机制，同时加强其专业素质的培养。在选人的过程中不断注入学历水平高、业务知识广泛的新鲜血液，以能力与业绩为选人用人的主要原则，为优秀人才的发展与晋升做出保障，才能更好的选人用人留住人。

2、加强高职学校的资源倾斜力度

将人力物力财力向高职学校进行倾斜，保证其正常的发展与参与竞争，政府应扶植与鼓励高职学校将更多的经费进行人员培养与素质提升，有充足的物力进行人员的发展，为高职学校人才储备做好保障。

3、改变招聘模式

财务管理者的素质关系到高职学校财务管理创新成功与否的关键。高职学校应该不断的促使从业人员积极主动的学习新形势下的新知识与内容，以便能够才会计核算的过程中达到科学创新规范。首先应从会计人员的招聘入手，严格遵照国家对于从业人员准入的标准进行选拔，并更加注重人才的工作经验，在高职学校选人的过程中便提高整体素质。其二要加强对现有从业人员的培训与在教育，以适应新的环境与形势。

(三)加强监督体系的建立

加强监督体系，首先要从加强高职学校的监督与管理做起，主要包括国家机关、教育部等部门应联合起来，对高职学校的会计基础工作进行监管.首先审计部门应当督促高职学校按照《高职学校财务基础工作规范》的具体要求建立起完整的账簿体系。对于没有按照工作规范进行的给予严肃处罚，要求高职学校依法建账。其次，要加大对于高职学校人员的监督，严格要求从业人员具备相关资格证书，会计从业人员必须符合相关法律法规规定的学历和工作水平，必须具备相应的资格证书并定期年审，对于不符合要求的要进行处罚。对于从业人员定期进行职业道德和技能培训，提升其会计工作的水平，同时对于不认真履行职责的人员进行资格证书的吊销，从而起到监督高职学校的目的。在监督中及时发展专项资金中的问题，提出切实可行、符合单位实际的意见和建议，同时内部审核也更有针对性、及时性和长效性的特点，有其无可替代的优势，更加有利于进行全面监管，达到事前、事中、事后的全方位监管。高职学校的内部审计人员要充分发挥内部审计的优势，有目的的展开审计工作，有效的从制度上揭露分析问题、促进财务支出预算的规范性、完善专项资金管理制度。

财务基础管理范文篇7

关键词：会计基础工作；财务管理；企业

在社会发展的新时期，加强企业会计基础工作是做好企业财务工作的基础，所以必须要重视起来。企业应该努力提高会计工作人员的素质水平，制定完善的企业会计基础工作的规章制度，并且着重提高企业会计基础工作的监督力度，保证企业会计基础工作的的顺利进行，确保会计信息的准确性，提高企业对财务信息的了解，从而加强企业发展计划的科学性，促进企业的健康持续发展。

一、当前我国企业会计基础工作的现状

1.企业财务工作中对会计基础工作的重视程度不够

在我国当前企业的发展过程中，对于企业会计基础工作的认识不足，并不能深刻了解会计基础工作对企业财务工作的重要性，所以在企业的财务工作中，对于会计基础工作并不能够给与足够的重视。这主要是因为会计基础工作对企业发展的影响是潜移默化的，并不能够在短时间内起到翻天覆地的影响，所以就容易导致企业在工作分配上忽视会计基础工作，对会计基础工作不能够给予应有的尊重。此外，有关企业会计基础工作的规定章程以及相关制度在工作中并不能得到有效执行，还有的企业中财务部门甚至受到职能部门的影响，导致财务部门的工作中严重受到职能部门领导的制约，导致会计信息严重失真，失去会计核算的真实意义。

2.大多企业中会计从业人员职业素质水平低下

随着我国社会的发展，关于财务会计制度的发展也在不断更新，出台了较多政策法规，并且新法规涉及较多的知识面，对于企业会计从业人员的素质要求有了很大的提高。但是，很多企业的会计人员由于业务知识更新不及时，对国家新政策法规不能做到熟练掌握，对企业会计基础工作产生了极大的不利影响。特别是很多小企业，由于负责企业财务的会计人员大多是外聘的兼职人员，会由于兼职的企业较多，导致没有时间提高自身专业素质，从而造成对企业会计核算准确性以及规范性的极度下降。更严重的情况，会有些企业中的会计人员根本不具备会计师专业资格，导致企业会计工作非常混乱，严重影响到企业会计核算工作的正常进行。

3.企业中会计基本核算进行不规范

企业会计核算要求必须按照实际情况进行相关核算，并且根据制度开具凭证、账簿、报表等。但是，在当前企业会计核算的实际过程中，经常会出现企业简化企业会计核算手续，无视企业会计制度的相关规定，进行会计科目以及会计账簿的随意设置，并且，关于企业经济事项的原始凭证的审核不能够严格按照规定进行，甚至在进行报表登记的时候会出现账目不一致的情况，造成了非常严重的财务审计问题。这些问题不仅会会对企业财务核算工作的程序产生较大的不利影响，还能够严重阻碍企业会计核算的有序进行，对企业的健康发展产生极为不利的影响。

4.关于企业会计基础工作的相关制度不完善

企业的会计工作是进行其他工作的前提，是企业制定发展规划的重要基础，同时，能够有效促进企业的有序运行，促进企业的健康持续发展，所以，会计基础工作的好坏将会直接影响到企业的发展，这就要求关于企业会计基础工作的进行中，必须要有相关制度的制定，才能保证企业会计基础工作的质量。但是，在当前我国企业会计工作的发展中，对于企业会计基础工作的重视程度不够，所以，就导致了关于会计基础工作的规范制度不健全，严重影响到企业会计基础工作的顺利进行。而且，企业中关于企业会计基础工作的监督工作也同样不被重视，对于会计基础工作的监督力度较小，不能对企业会计基础工作产生应有的促进作用，并且由于监督处于一种放任状态，会导致会计核算工作的规范性受到极大的冲击，非常不利于会计核算工作程序、财务核算的相关规定的建立健全。

二、强化会计基础工作提高企业财务管理水平的策略

1.重视建立企业会计基础工作的规范意识

企业的会计工作，由于其特有的属性和特点，要求必须具有相当程度的规范性，特别是企业会计基础工作的规范意识。首先，企业的领导人应该重视起企业的财务会计工作，把企业会计基础工作作为企业重要的工作进行分配，加强企业会计基础工作的地位，提高企业员工对企业会计基础工作的重视程度。此外，企业领导人应该充分认识到，企业会计基础工作对于企业发展的重要意义，认识到会计基础工作对现代企业管理制度的促进作用，从而在企业内部推行见识有效地会计基础工作，达到提高企业内部有效控制的目的。同时，企业会计基础工作的顺利进行，能够有效帮助企业进行有效的管理决策，所以，在企业会计基础工作上投入更多财力物力能够有效促进企业会计基础工作的顺利进行，也是促进企业进行有效内部管理的有效措施。

2.重视提高企业会计从业人员的专业素质

在企业的发展过程中，企业应该重视企业会计从业人员的专业素质，要能够积极调动会计人员的学习热情，激励他们在工作中不断学习新的政策法规，以不断更新自身的知识业务水平，并且积极参加相关的培训考试中去，不断检验提高自身的专业素质，才能更好的为企业的会计工作服务。另外，企业在进行会计人员的聘请任用时，应该重视加强会计人员的专业素质考核以及职业道德的考核，注重会计从业人员的工作责任心，并且要求会计人员规范进行会计核算工作，严格遵守会计核算的相关规章制度。

3.重视加强企业会计基础工作程序的规范进行

在企业会计基础工作进行的过程中，要从日常的行为中进行规范，要求会计核算人员严格按照相关规定程序进行会计基础工作。一方面，要加强企业原始单据的规范使用，有效保证会计核算数据的准确性；另一方面，加强完善会计核算的批报工作，重视提高企业会计核算数据的真实准确完整性。这样，才能够获得准确的数据进行进一步的帐簿登记以及报表设计，才能够为企业的发展提供借鉴，促进企业的健康持续发展。

4.完善企业会计基础工作的相关规范制度

为了加强企业会计基础工作的顺利进行，企业应该积极制定相关的规范制度，这样，不仅可以促进企业会计人员重视会计基础工作，同时也可以有效保证企业财务会计核算的准确性和规范性。此外，在企业进行会计基础工作的过程中，应该根据企业发展实际，灵活的改进会计基础工作的规章制度，以适应不同时期的需求，同时，要重视会计工作人员职权的相互制衡，并且明确会计人员的职责，从而促进提高企业会计基础工作的效率。而且，企业还应该建立起相关的完善的监督制度，对企业会计基础工作进行有效的监督审查，才可以及时的找出会计基础工作中出现的问题，避免造成更大的危害。

三、总结

在现代企业的发展中，会计工作是一项必不可少的工作，能够帮助进行有效的经济管理，而会计基础工作则是进行会计工作的前提，同时也是进行企业各项经济活动的前提，使企业进行发展规划的基础，所以，必须重视企业会计基础工作的有效进行。并且，在我国社会的不断改革发展中，企业只有重视起会计基础工作，才能够正确认识到企业自身的发展情况，并且根据市场发展的具体情况进行科学合理的发展规划，从而有效促进企业的经营管理，提高企业的市场竞争力。

作者:刘慧 单位:西山煤电集团公司公用事业分公司

参考文献：

[1]金以芳.强化会计基础工作提高企业财务管理水平[J].商业经济,2010(22):62-63.

财务基础管理范文篇8

一．行政事业财务管理概论：行政事业财务管理的特点、主要任务和基本原则；实施行政事业财务管理的基本方法；确立行政事业财务管理体制的原则。

二．行政事业单位预算管理：定员定额的概念、制定及管理；单位预算的编制、审批及执行程序；财政拨款和事业收入的管理；行政事业单位支出及具体项目的管理。

三．国有资产和负债管理：国有资产的概念和分类；事业基金、固定基金和专用基金的管理。行政事业单位负债的概念及管理要求；应缴财政预算资金和应缴财政专户资金的管理。

四．财务清算和财务报告：财务清算的原因和分类；清算财产的估价和变现；财务清偿和剩余财产分配。行政单位财务报表的主要内容及编制方法；事业单位财务报表的主要内容及编制方法；年度财务决算的编制和审批。

五．财务分析：财务分析的作用、要求和形式；偿债能力、资产管理能力及盈利能力分析；财务报表分析的应用；杜邦分析体系；我国国有企业经济效益评价指标体系。

第二部分公司财务管理

一．财务估价：货币的时间价值及计算；债券的概念、价值及必要报酬率；股票的概念及价值计算；风险和报酬；资本成本和资本结构。

二．投资管理：投资项目评价的基本方法；投资项目现金流量的估计；固定资产投资决策；投资项目的风险处置

三．流动资产管理：现金管理的目标及最佳现金持有量；应收帐款及信用政策的制定；存货经济订货量的基本模型及扩展。

四．筹资管理：资金需求量的预测；筹资的渠道和方式；股票筹资与债券筹资的比较；短期负债筹资的主要形式；营运资金政策的选择。

五．股利政策：利润的构成与分配；股利分配政策的类型；股票股利和股票分割的比较；目标利润规划。

第三部分审计

一．基本概念：审计的概念和种类；审计的职能和目标；审计的方法和程序；审计业务约定书与审计范围；审计证据和审计工作底稿；审计职业规范和审计责任。

二．内部控制及其测试与评价：内部控制的目标与要素；内部控制测试；内部控制评价；管理建议书。

三．企业会计报表审计：企业会计报表审计准则；企业主要会计报表的审计；流动资产审计；长期投资审计；固定资产审计；无形和递延资产审计；流动负债与长期负债审计；所有者权益审计；收入、费用及利润审计。

四．审计报告：审计报告的基本类型；审计报告准则；审计报告的编制；期后事项；特殊目的审计。

五．内部审计：适当的审计程序；舞弊的发现；舞弊调查。

第四部分统计基础

一．集中趋势和离散趋势：集中趋势的测度；算术平均值、调和平均数、几何平均数、中位数和众数；级差、平均差、方差和标准差。

二．概率和概率分布：概率的基本概念及计算；离散型和连续型随机变量及其概率分布；三种常用的离散型随机变量的概率分布；正态分布。

财务基础管理范文篇9

关键词：企业；财务管理；问题

伴随着时代的发展，国内经济发展水平有了显著地提升，而作为其中的主要经济体企业发挥着十分重要的推动作用。对于企业而言，财务管理属于十分重要的内容，不仅能够对整个企业的发展形成良好的推动作用，而且可以使得企业的经济效益企业最大化。新时期发展中，财务管理机制出现了一些问题，有待采取措施加以调整。

一、国内企业财务管理转型存在的主要问题

1.财务管理理念跟不上时展步伐。传统计划经济影响深远，企业财务管理工作也不外如是。财务管理人员虽然具有一定的财务管理风险防范意识，但是基础实践能力有待于得到进一步提高。一些企业甚至将财务管理与其他管理内容完全分割，对于财务管理重视程度不高，或者仅仅将财务管理当成基础的财务信息记录工具。此外，一些财务管理部门管理人员本身不具备科学的财务管理意识，因而在基础财务工作中，并不知道如何管理安排，导致实际的财务管理效益十分不明显，有待于全面提升。2.企业财务管理机制难以得到健全发展。由于缺乏现代化财务管理理念，企业大多将主要精力放在经营活动上，而对于财务管理以及相关的内容并没有过多涉及，这样的状况直接导致财务管理职能弱化。并且，由于缺乏完善的企业财务管理机制，使得财务人员经常感到无所适从，缺乏相关的机制让他们从事各种财务分析活动，进而容易涌现出各种财务管理漏洞。并且，现如今的许多企业，在基础的财务管理制度上都存在着相当大的问题，在基础的管理制度当中缺乏健全的决策机制，并没有合适的监督机制，一些企业的管理人员甚至仅仅将财务管理制度作为对财务管理人员的一种约束制度，并没有其他方面的功能。在这样的状况，企业财务管理仅仅能够发挥基础的财务会计核算功能，并没有完善的监督能力，员工也只是被动地接受各种管理，缺乏对经营和管理人员地实时关注，导致实际的企业财务管理异常混乱，容易出现资产流失的状况，很大程度上阻碍了企业的科学发展。3.财务管理人员的专业素质亟待提升。虽然财务管理已经得到了大多数企业的重视，但是许多管理人员对于财务管理的作用依旧漠视，并且在配备财务管理设备的时候，也会减少开支，这种行为直接影响了财务管理效率。财务管理人员的专业素质也往往难以得到有效的提高。伴随着时代的持续发展，财务管理人员的素质需要加强对信息化技术的综合应用。现有的财务管理工作方法仅仅能够满足基础的财务收支和记账功能，无法实现财务管理信息化发展。我国许多企业都引进了现代化的财务管理信息处理系统，但是财务管理人员并不具备相关知识和能力，使得财务管理能力也无法最为有效地发挥出来。财务信息的准确性和实效性严重降低，很难给整个企业的科学发展形成良好的财务管理基础。

二、企业财务管理转型的优化措施

1.提高企业财务管理理念和财务管理认知。为了在新时期实现良好的企业财务管理，必然需要从提高企业管理人员财务管理意识出发，形成科学的财务管理理念，不仅需要树立财务管理风险控制意识，还需要形成良好的财务管理意识。同时，企业需要将人本观念应用到实际的财务管理工作当中，加强对企业知识成本和人力成本的关注，注重发挥这些成本和资源的最大化经济效益。在实践过程中，可以充分利用企业的资金管理和风险控制功能，对整个企业资源进行科学应用。此外，财务管理人员还需要具备完善的现金观念，加强对企业现金流量的多方关注，把握现金流量在实际发展过程中的状况，提高整个经营过程中经济效益的把控能力。企业还有必要在新时期加强对企业内部财务管理意识的关注度，优化企业财务管理人员的道德素养，严格按照基础的财务管理机制进行财务会计核算，进而使得企业的经济效益达到最大化。2.完善企业财务管理体制。新时期企业财务管理转型过程中，为了提高企业财务管理效率，需要从财务管理体制出发，注重内部控制体系的健全和完善，并且要努力为企业的财务管理开展形成良好的内部条件和外部环境。在实际的资金运作上，企业需要保证融资和投资方式都能够满足当前企业发展的真实需求，并且保证资金能够加以合理地应用，避免出现周转不及时等状况。此外，企业有必要建立完善的内部控制机制，严格规范操作程序，进而使得企业资产可以实现定期盘点，避免出现各种财务管理风险和安全问题。3.优化培训手段，提高财务管理人员水平。为了实现企业财务管理转型，企业必然需要加强对财务管理人员的综合培训。企业还可以鼓励财务管理人员参加一些现代信息化会计讲座，便于提高他们的财务管理信息化认知。并且，在财务管理人员素质提升过程中，财务管理人员的专业技能应当是最为核心的内容，而这一内容具体体现在对财务管理软件的应用上。通过对财务管理软件的综合应用，可以使得财务人员不再停留在基础的记账和算账上，还能够进行深层次地预算和分析，加强投资和财务决策能力，进而使得财务管理不再是简单的记账部门。重新成为推动企业健康发展的关键部门，尤其是在企业的重大决策上，往往需要以财务信息作为基础的判断依据。因而，财务管理人员的素质便显地十分重要，需要进行多方面地优化和拓展。

综上所述，企业管理在现如今的发展当中所面临的问题较多，有待于进行多方面地调整和改善，在具体的实践过程中，需要根据企业自身的发展需求采取相应的优化措施，进而构建全新的财务管理体系。

参考文献

1.蔡正焱.我国企业财务管理信息化研究.苏州大学，2009.

2.赵士成.农垦上市公司财务管理模式研究.黑龙江八一农垦大学，2011.

3.李俊强.基于企业化运作的军工科研院所精益财务管理研究.首都经济贸易大学，2017.

4.殷雅琪.科能公司财务精细化管理研究.新疆大学，2017.

财务基础管理范文篇10

关键词：财务共享中心;集团型企业;流程再造

财政部于2013年印发了《企业会计信息化工作规范》文件，其中要求大型企业、企业集团应当利用信息技术促进会计工作的集中处理，逐步建立财务共享服务中心。2018年，H集团公司下发《中国电力建设集团有限公司信息化发展“十三五”规划》中要求：“建成集团统一的财务管理系统，推动财务共享中心建设”。H公司顺应趋势，逐步搭建财务共享平台，实现信息共享。目前，H公司正处于战略转型和高速发展阶段，业务量急剧增大、新市场不断扩大。传统财务管理模式下，核算人员的比例应该随着业务的增加持续增大，但是人员的增长幅度远小于企业业务的发展速度，致使部分财务管理人员也参与到财务基础核算、基础报表工作中，而且比例持续增长，因此，导致财务部门管理职能弱化，缺少从事财务分析、战略管理和业务支持等高质量、价值型财务人员。

1H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题

1.1H集团传统的财务管理模式现状。近四年企业的营业收入、新签合同额、企业资产翻倍增长，由以前的传统勘测设计行业转型发展成工程建设和项目投资多元化工程公司。业务规模不断增大，模式多元化，企业进入高速发展阶段。管理模式和管理手段虽然也在不断改进，还是没有跟上企业发展的速度。传统模式的财务架构是每个独立的法人单位都有独立的财务部门，大部分的员工从事财务核算、报表、资金支付、基础资料整理归档工作，具备工作经验的少数员工从事财务管理、分析和业务支持工作，优秀的人员从事战略分析、内控管理，决策分析工作。由基础到决策每个管理单位都是金字塔形状，每个管理组织的人员工作量、管理能力不一样，工作不均衡。1.2H集团传统的财务管理模式存在的问题。传统的模式都是单个组织为管理维度，每个组织都有基础核算和财务分析职能，母公司财务作为统管部门，不仅需要管理本级工作，还要汇总管理集团工作，工作量不均衡，人员成长也不同，人员的晋升通道也比较狭窄。伴随着企业的快速发展，业务量也急剧增大，小组织各自管理的模式，将会导致核算人员的比例持续增加，原有的管理人员要陷入财务基础工作中去，管理职能弱化，能够给企业带来价值的财务分析、战略管理和业务支持等职能不能充分发挥出来。虽然企业通过增加人员的方式来解决此次问题，但是实际人员的增长速度和业务技能远远不及业务的增长速度和管理需求，只会让组织更加臃肿，拉低人均收入。

2H集团对财务共享中心管理模式的需求

随着业务的发展，公司对财务部门的管理提出了更高的要求，现有财务分工和管理模式需要进一步优化调整，为降低管理成本，提升工作效率，需要借助先进的信息化工具，将现有的模式化、标准化、同质化的工作集中在一起统一处理，将更多的财务人员分散到业务端，为业务部门提供更优质的财务管理服务，分步实现“统一人员管理、统一资金管理、统一核算政策、统一信息化平台”的“四统一”管理理念，逐步将财务划分为“业务财务、战略财务、专家团队和共享财务”的管理模式。通过搭建平台，运用互联网技术，成立财务共享服务，打破传统财务格局，把公司国内的所有母子及单独设置账套的项目部财务基础工作集中起来办理，集中处理核算、编制报表、统一资金支付以及整理所有的基础资料和存放、归档财务资料。集团财务部负责战略财务职能。分子公司财务部剔除做账、报表以及基础资料整理归档职能，负责企业绩效考核、预算执行与分析，给业务部门提供财务服务和支持工作。只有将财务共享建成一套“模块功能集成、系统数据集中，业务涵盖全面、多级协同应用”的数据服务平台，逐步实现“业务驱动财务”“三流分离”的业务模式，子公司的财务才能从原有的基础核算中解放出来，将更多的经历投入到企业管理中来，从管理中挖掘企业的潜力和效益。财务共享服务中心是将共同的重复的财务基本业务从企业个体中抽出，依托信息技术，打通财务和其他管理平台软件，保证数据交换流通，统一基本业务流程，为内外部客户提供专业化数据服务的管理模式，许多的跨国和国内大型企业已经开始使用这种新的财务管理模式。而H集团公司正处于高速发展阶段，企业的分支机构和子公司较多，企业涉及的业务范围和分布区域广泛，涉及的工程项目和投资建设项目对资金、成本的管控、效率要求极具增加，单靠传统的模式已经达不到管控要求，只有转变思路启用新的管理模式才能适应企业的发展需求和要求。

3H集团财务共享中心建设的原则

为了更好地搭建财务共享服务中心系统平台，满足信息共享需求，系统规划需要遵循以下原则建设。3.1符合性原则。财务共享服务中心的建设一定要符合公司实际业务需要、管理管控要求，且要符合集团公司整体财务信息化规划建设要求，同时考虑自身的个性化特色，充分做到统一与个性化并存、集中与分散相结合，按照系统建设内容的重要性和紧迫性，开展优先级分析，制定科学和合理的行动路线，顶层规划，分步演进，逐步细化落实。3.2先进性、前瞻性原则。系统设计采用当前业界领先、成熟的建设理念和技术架构，充分借鉴领先的成功实践经验，全面结合公司未来信息化的发展方向，在充分可行的前提下，确保系统的先进性和前瞻性。3.3可扩展性、开放性原则。财务共享服务中心系统平台将采用松耦合的模块化设计模式，具有较强的可扩展性，使系统易于扩展、运行高效、功能可复用、易于升级。同时在接口标准方面，充分遵循通用的国际和行业标准，系统应用确保友好、开放。3.4节约性、实用性原则。遵循节约资源的原则，对现有网络、设备等硬件资源最大限度的重复利用，避免浪费。

4H集团财务共享中心建设效果

财务共享中心以客户为中心，采用云计算、大数据、移动互联网技术。，通过数字营销，打通财务、人力资源、项目管理等共享服务焦点领域系统，帮助企业优化管理流程、人员结构，强化了资金管控，降低了企业运营成本，促进企业发展。4.1降低了运营成本H集团企业建设财务共享服务中心的根本目的就是在于降低企业的运营成本。通过搭建集团财务共享中心，企业可以将不同区域、分支机构、分子公司的基础核算工作统一纳入财务共享中心，不在按需全级次全员配置岗位及人员，从而实现在集团总业务量增长的前提下少增或不增财务，从而达到了降本增效的根本目的。同时，建立财务共享服务中心后，许多的财务业务得以简化、标准化，待流程简化、标准化之后，相应的人员效率就会提高，企业效益也会随之提高。4.2强化了资金管控。资金由分散型支付向集中型支付转变，由共享服务中心按照H集团的统一管理要求，强化资金支付控制，规避资金支付风险，让每一笔资金支付都符合规定。4.3促进了标准化建设。在未建设企业财务共享服务中心时，各分子公司及大型项目都会设立财务机构，设立帐套单独核算。各分子公司及大型项目根据实际情况，资源配置和业务标准会有不同，由各自的财务分部对采购、生产、销售等环节进行单独的核算，这种模式造成资源配置和业务标准不同，底层数据结构和标准不统一，只能半手工汇总，降低工作的效率，无法实现集团化管控。通过搭建集团企业财务共享服务中心，规范分子公司及大型项目的工作流程，用统一标准进行核算，实现企业标准化建设。财务共享服务中心采用统一的管理制度、业务审签流程、数据交互方式实现企业标准化管理，这种管理理念使得业务机构无论在地球的哪个角落，集团总部都可以真实透明、及时有效掌握财务数据，有助于管理层迅速作出有效的决策，应对瞬息万变的外部环境，支撑企业的发展。4.4促进企业发展。建立财务共享服务中心，就是企业对各地、各分部财务资源重新梳理、整合的过程。集团企业收购兼并公司时，可以用财务共享服务中心规范收购兼并的管理流程，统一财务核算，能够输出更加准确的财务数字，实现企业标准化建设。财务共享服务中心采用统一的管理制度、业务审签流程、数据交互方式实现企业标准化管理。通过基础核算集约化和财务管理下沉式的组织机构变革，推动企业高质量发展的内生需求，随着经营理念和履约服务高质量发展要求同步调整。及时、正确的传递财务信息，有效地发挥财务管理职能，有利于企业更快地开拓新的业务，增加集团企业规模扩大的潜力和能力，有利于企业竞争。4.5优化了人员结构。传统的财务管理模式下，企业招聘财务人员要求较高，社会招聘带有一定管理职能的人员，一般要求既要会会计、又要会财务管理和财务分析等，校招则要求985/211研究生，而这些人员的成本相对较高。共享中心则是按照专业化分工，让专门的人做专门的事情，对于大量的基础财务核算采用成本会计工厂、模式化的管理，则仅只需要大专以上人员经过简单的培训即可，后期可考虑外包来更大程度地降低成本。而高级的财务管理人员则脱离财务核算等相对基础的工作，从而有精力从事更为专业的财务分析、管理等价值创造型工作。分部财务部分人员进入共享中心从事基础核算工作，将其他财务人员从日常业务中解放了出来，让他们更多参与到分子公司的经营活动中去，成为财务中最懂业务、业务中最懂财务的人，通过参与业务全生命周期管理，真正意义上做到业财融合。

5结语

综上所述，财务共享中心是财务管理改革创新的一种手段，是企业业务梳理和流程再造的过程，是财务业务深度融合的过程，它将取代传统的财务组织模式，成为现代化财务管理的新工具。

参考文献

[1]吴洋.A集团财务共享服务中心构建研究[D].北京交通大学,2017.

[2]王珂.企业财务共享服务中心建设分析[J].财会学习,2017(24).