财务管理设计范文10篇

财务管理设计范文篇1

关键词：建筑设计；财务管理

一、概述

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业持续经营发展的命脉。财务管理工作依据法定的会计制度，遵照会计操作的相关原则来整合企业所有的经济活动，处理企业所有的财务关系，以确保企业未来正常运转的一项常规的经济管理工作。财务管理工作贯穿于企业价值创造过程的始终，是财务风险控制的主要方法，是内部控制的重要组成部分，对企业管理至关重要。

二、财务管理工作的重要性

（一）优化企业的经营结构。企业经营的目标是以最小的投入获取最大的产出，建筑设计企业也不例外。“互联网+”的背景下，财务数据本身包含的不只是会计信息，还有其他一些与企业经营发展密切相关的数据信息，比如成本结构、人员激励情况等。财务管理不仅可实现对会计信息的核算，还可从全局进行数据的分析整理并进行有效的分类，通过数据分析发现当前企业管理过程中存在的问题、内部控制的关键点、未来建筑设计市场的趋势等，同时，可以通过财务信息分析的结果达到控制费用、降低耗损的目的，从业务和管理两方面提升企业的经济效益。此外，财务管理反馈的管理信息有助于进行组织结构的优化，使企业结构更加精简有效，适应外部环境的变化。（二）获取竞争优势。众所周知，当前激烈的市场竞争使财务管理的职能不能只限于账务的往来和结算，更重要的是财务信息对于未来决策的指导作用。当前，财务信息化逐渐贯穿于所有的企业和企业所有的经营管理活动，能及时准确的对建筑设计企业经营过程中的成本投入、质量管理情况等各个环节进行会计数据的量化反映，因此，利用财务信息平台进行财务数据整合，为企业的运营、决策、控制提供实时准确的信息，已成为财务管理新的职能。财务信息化通过互联网将企业内部各部门的数据实现远程交换和处理，便于各部门间的相互监督，更好的实现对各部门预算、成本、运营的管控，使管理层和各部门领导共享实时数据，便于现有资源的合理调配和利用，也利于管理者做出科学合理的业务决策，在竞争中取得优势。（三）降低企业的运营风险。当前，建筑设计市场已进入竞争白热化阶段，产能过剩也使这个行业面临重新洗牌，外部的市场环境瞬息万变，因此，关注企业的经营风险，依靠财务信息来预测市场的变化情况，降低经营风险成为企业追求的目标。信息技术的快速发展在带来便利的同时也增加了信息风险，严重影响着企业的效益，尤其对于建筑设计这类科学性与艺术性并存的行业来讲，信息安全更加重要。通过加强企业财务管理，使之与预警系统相结合，有效保护企业的各种机密，促进企业不断的向前发展。

三、建筑设计企业财务管理中存在的问题

建筑设计企业财务管理中的主要问题是当前所有企业在财务管理方面均存在的问题，主要表现如下。（一）对财务管理的管理职能重视程度不够。随着企业规模的不断扩大，企业的组织方式逐渐趋于扁平化；财务管理在进行业务核算时，也会通过数据对企业的运行实施状况提供及时的监督，保障企业经营活动的有效开展。但很多建筑设计企业都把工作的重心放在市场的开拓和提升客户满意度上，对于财务管理所承载的信息并未给予应有的关注，由此造成的问题主要有：应收账款管理不善，造成大量的坏账损失；预算管理不善，导致企业资金周转不足或企业资金的闲置等，给企业带来了许多不必要的损失。（二）财务控制存在漏洞。建筑设计企业的项目较为复杂，部分企业没有相对完善的项目核算体系，这样在承接新项目时仍旧使用先前的成本预算方案，容易造成企业的财务风险。而且，建筑设计企业具有较高的技术性，一些细枝末节的差错就可能导致整个工程项目全部返工，企业的财务控制较差，对于图纸设计、BIM等管理不善，都有可能导致项目难以在合同期内完成，严重影响了项目的质量，最终导致企业不得不赔偿巨额的经济损失。（三）财务人员的综合素质尚需提升。人力资本是企业最具创造力的资源，企业做好财务管理工作，有效的支撑企业战略管理的核心就是财务人员的综合素质。现实中建筑设计企业的财务人员仅关注会计核算工作，对于数据分析、企业管理、信息沟通能力方面的知识和实践相对欠缺，以至于企业想要提升财务管理的管理职能，但现有的财务人员并不具备应该有的管理知识和能力。

四、财务管理水平的提升对策

（一）加强全员财务管理意识、重视财务管理工作。管理者作为本单位财务管理工作的主要负责人，必须深刻认识到财务管理工作的重要性和发挥模范带头作用，对财务信息的完整真实性负责、监督本单位财务管理制度的良好实施。建筑设计企业财务管理工作的良好运行需要全体职工的共同努力，要加强对职工尤其是财务人员的财务管理思想教育，加深其对财务“管理”职能的理解，明确其对企业长远发展的重要推动作用。（二）建立完善的财务管理制度和相应的监督制度。一个健全的财务管理制度应该涉及财务管理活动的各个环节，包括预算、核算、数据分析、风险识别等，企业要制定具有较高可行性的财务管理制度，对每个项目、每个部门的工程进度、款项的收支情况、业务的承接情况等都进行制度规范，对关键风险点进行重点把控、明确权责。企业还要对财务管理的具体实施情况进行监督，每月末和季末要进行总结，管理层要不定时的对财务信息进行抽查，确保企业的财务管理制度真正落到了实处。除此之外，建筑设计企业还要根据业务的种类、政策以及市场的变化系统性的建立企业的财务风险预警机制，力争使风险带来的损失降到最低水平。（三）加强对财务人员的培训，提升管理技能。财务管理要想真正的实现全面性和有效性，必须认识到财务人员的主体作用，全方位的提升财务人员的整体素质。第一，提高财务人员的招聘门槛，保障新进入的财务人员具有扎实的专业知识，还要拥有相应的管理技能；第二，加大对现有员工的培训力度，力求其在思想素质和整体能力上都能为企业的战略发展提供支持；第三，在财务人员的绩效考核方面，立足于本职工作，增加内部控制制度、数据分析等管理职能，通过外部条件的激励促进员工的主观能动性提升；第三，管理人员要不断的接受新思想，依据新的会计政策推动和完善财务管理制度。

五、结语

财务管理作为建筑设计企业内部管理的重要组成部分，其管理职能越来越得到重视，它是企业一切活动的目标，也是企业一切活动的支撑，但财务管理不是孤立的工作，它受许多因素的影响，尤其是随着当前竞争的加剧，更加大了财务管理工作的不确定性，也凸显了其重要性。建筑设计企业的财务管理情况仍存在一些问题，所以，要有针对性的进行完善改正，推动建筑设计企业不断向前发展，甚至带动整个建筑设计市场不断的完善发展。

参考文献：

[1]曹茂柱.浅析建筑设计企业财务风险的控制与防范[J].科技经济导刊，2016（12）.

[2]王晓琼.加强勘察设计企业财务管理的几点思考[J].中国外资，2013（20）.

财务管理设计范文篇2

关键词：计算机；实验室；管理系统

实验室在高校的运营和教学中发挥重要作用，随着形势的发展，改革原有的实验室财务管理的内容、方法和手段，形成适合高校发展的实验室财务管理系统，进行现代实验室建设、提高高校的运营水平和教学质量。传统的财务管理系统已不适应管理的要求，必须建立一套能满足要求的实验室财务管理系统。

1实验室财务管理系统的特点及必要性阐述

实验室财务管理是实验室内部管理的重要部分，与其他管理相比具有鲜明的特点，实验室财务管理有更高要求。首先，实验室财务管理复杂化，随着财政管理体制的改革，出台一系列政策，包含高等教育的发展，一定程度上加大财务管理的难度和力度，复杂程度更高。其次实验室财务管理效益化，实验室作为高校组成部分，经费源于国家财政拨款和学院财政支持，相关部分对经费效益明确规定，实验室财务管理的绩效考核正在推开，要求实验室需要强化财务管理，提高经费的效益。再次实验室财务管理是高校资源优化配置，新形势要求实验室财务管理是以实验室可控资金、资产为对象，提高管理水平，以资金资产为为总资源，立足优化资源配置，依托高校管理体系，以科学时尚的技术为平台，建立业务标准、数据标准、沟通标准的财务管理系统，实现绩效预算和项目管理的统一。建立实验室财务管理系统需要采用数据中心整合各类业务系统，链接实验室的教育需求与资源，覆盖实验室服务与管理的业务流程，既能支撑实验室财务系统的日常业务又能服务于高校的统筹管理。以先进技术为平台将实验室的组织管理机构和措施融合到行政和财务管理系统，保证实验室经济活动的合法和合规，实现实验室经济活动风险的防范和管控。实验室财务管理体系建设的必要性。首先实验室财务管理系统是财务体系优化的保证，随着实验室筹资的多元化、管理的多样化，改变实验室财务只管收支，不管筹资和效绩的观念。其次实验室资金来源多元化要求建立实验室财务管理系统，传统的实验室经费体制缺乏主动性与灵活性，随着实验室筹资渠道拓宽，经费来源多渠道。再次社会发展要求实验优化财务体系，搭建实验室财务管理系统，随着高校体制的改革，高校实验室需适应改革的发展和市场进步的需要。实验室财务管理需要摆脱单一的管理资金职能，解决实验资金使用、调度、效益、分配等方面的业务，使实验室财务部门参与实验室的管理职能。最后实验室财务管理存在的问题是搭建实验室财务管理系统的内部压力，实验室财务管理部门缺乏效益观念和理财意识，还存在过度支出的财务风险，财务管理缺乏机制。这些问题说明搭建实验室财务管理系统是高校实验室必须开展的一项工作，是高校实验室适应财务管理体系紧迫的任务。

2实验室财务管理系统设计与实现

2.1实验室财务管理系统设计思路。新的高校实验室财务管理系统由多个子系统构成，坚持“以法为度、以人为本”的理念，适应新财务制度、财政改革、会计制度的需要需要，实现精细化管理、资金的动态监控、银行的实时支付、与其他业务系统互通，实验室财务管理系统基于数字化网络财务办公、为实验室提供财务和管理的相关信息。实现实验室以经费指标为核心、以业务为先导、全过程互动管理实验室资金活动，着眼于实验室管理体系，集成业务办理，注重综合服务，将综合信息、行政协同、移动端、校园集成、银校互联等新技术应用在实验室财务管理系统中，实现财务业务的跟踪和监控，全面提升实验设计财务管理水平。2.2实验室财务管理系统的总体框架。组织机构：实验室财务管理系统对应的组织机构需符合实验室发展趋势和财务规划，根据实验室财务管理的原则、任务和体制，设置总会计师，在高校党委会或财经委员会的领导下，负责管理和协调实验室财务工作和相关业务。财务机构按财务、会计、服务三个方面置，财务主要实现管理的职能，会计主要实现核算监督的职能，服务主要实现数据和综合管理职能，实验室根据具体情况设置组织机构。应用系统：应用系统可从财务管理、会计服务两模块设计，财务管理涵盖预决算、项目管理、收入管理、资产管理、分析决策等，会计服务涵盖支出管理、会计核算、成本核算等。数据平台：采用大型数据库，归集、处理、存储各类数据，实现应用系统数据集成，保证共享信息，提供有效数据支持，为新的应用开发提供支持。数据平台应包括数据格式、代码、编码等，明确应用规范、数据规范、责任部门和授权等，确保数据准确和完整。数据采用统一字段规划，利用主题功能实现，保证数据库里字段编码一致，针对主题功能集成相关数据形成主题数据。沟通系统：沟通系统实现应用系统间互联互通。包括沟通实验室各层面应用系统和财务系统的各子系统，需设计开放的标准，保证应用系统开放性、选择性和兼容性。通过沟通系统的服务接口，将数据加工，提供给其他应用系统，实现数据同步。实验室财务管理系统和实验室其他应用系统数据共享和信息沟通，实现实验室财务数据的对接和集成开发。

内控指标体系：实验室财务管理系统和内控体系息息相关，2013年高校财务制度指出，高等学校应建立内控制度、经济制度、财务制度等相关的监督制度。建立实验室财务管理系统必须借助信息化手段实现内控，在系统内嵌入内控体系。针对实验室项目多、资金多的特殊性，建设财务动态监控方案，通过预警方式分析疑点数据。3结束语新的高校实验室财务管理系统能够使实验室财务管理信息实时传递，财务控制由事前控制、事中控制和事后控制转变成实时控制，可对实验室的经济活动进行监控，发挥实验室财务管理系统的作用，提高资源效益，保障实验室的健康发展。

参考文献

[1]李永宁.高校财务管理目标的转变及实现路径[J].财会月刊（理论），2016（5）.

[2]郑晓薇.高校财务管理目标研究概述[J].财会月刊（综合），2017（12）.

[3]张永兵，柳中海.高校资产管理的思考与探索[J].实验室研究与探索，2017（02）.

[4]张荣荣，黄雄波.高校实验室财务管理系统的设计与实现[J].计算机与现代化，2018（01）.

[5]陈雨雪.“985”高校图书馆微信服务平台使用现状调查与分析[J].图书馆学研究，2017（16）：016.

财务管理设计范文篇3

关键词：财务管理系统；数据库；接口设计

随着网络信息化建设的发展和完善，现代化企业对财务管理的要求逐渐提高，企业财务管理系统中集中了电算化、精细化和网络化模式，财务数据处于核心位置，能够对企业的日常业务活动信息做出实时的反映，在企业中得到了快速的发展，企业财务管理系统的建立和完善需充分考虑自身经营特性和财务特点，传统的财务管理系统多以单一方式为主，无法满足财务管理的需求，对融合多模式的企业财务管理系统具有较大的实用价值，可在程序上实现较强的兼容性，对企业财务为实际的监控、管理财务提供支撑，使企业财务管理系统更加完备，本文主要研究了混合框架的财务管理系统的构建，通过使用接口IHelper扩展了系统数据访问层结构类型，分别通过BLL和DAL实现对业务的实际操作和对数据库的访问。

1企业财务管理系统的设计

1．1数据访问层的扩展。在对企业财务管理系统进行优化设计时，需兼顾系统的有效实用的结构及各方面财务需求的满足，本文在实际的优化设计过程主要通过使用混合框架，实现对企业财务管理系统结构的扩展，所得到的数据访问层的结构具体如图1所示［1］。图1系统数据访问层结构通过接口IHelper的使用实现数据访问层访问类的扩展，从而能够按照不同类型的数据库访问需求对SQL等数据库平台进行访问，可以有效的满足财务管理系统中衔接客户不同类型的数据库服务器的需求。1．2业务逻辑层设计。基于混合框架的财务管理系统，在开发时用Model来表示数据库体，系统机构的设计同Model相互对应需以其所拥有的表名为依据，数据库结构表中的约束需与数据库中的应用相对应，列及行相对于财务的逻辑操作，对业务的实际操作步骤主要通过BLL实现，通常的数据库需具备的主要操作功能为录入、选择、更新及删除等，出于面向对象的考虑，本文则通过对各项操作选择进行封装（利用basInfo＿ac－countBook类来实现），在完成数据封装的基础上对相关操作流程进行封装，此种操作在实际系统设计流程中不只针对单表，例如存在一笔转账的记录，这项记录的生产过程包含两个相关账户即一个资金额度增加另一个相关账户的资金额度减少，以及其他相关账户的变动情况，同时为给日后查账查询和纠错提供依据需完成相关日记文件记录的生成，此种情况下如果仅封装方法而不封装数据（利用basInfoesac－countBook完成），会极大的提升系统的藕合性，增加日后财务系统的账面维护的难度，通过将操作步骤流程中的业务同数据实体分离开，进而使代码角度的系统藕合性得以有效降低，通过DAL依据BLL与Model中的数据可实现对数据库的访问。

2系统的实现

2．1混合框架总体设计。财务系统涉及业务的主要特点在于内容的繁杂及灵活多变，系统的各功能模块需能够对不同的场景实现有效应对，与此同时还需兼顾系统的安全性，本文所设计的基于混合框架的财务管理系统的总体框架如图3所示［3］。企业中的财会管理对数据的安全性及流程的流畅度的要求较高，因此系统需具有较高的响应速度，故本文的财务管理系统采用C／S方式主要负责实现：会计科目与账户的设立，会计凭证的填写及录入，管理的项目、资金、成本、数据、预算等的填写及录入，无需依赖其他部分C／S模式的应用程序即可运行。企业处理财务数据效率的提高方便财务管理除了C／S实现的主要功能外，还需提供附加的功能（如权限管理、报表生成、会计的分析与预测等）辅助财务管理，本系统则通过运用B／S模式实现这些功能，一级的会计细目编码根据会计规章制度通常被设定为四位，然而中小企业作为财务系统管理体系中的主要使用对象，其设计的范围相对较窄，因此在实际使用过程中采用层次码将其会计科目的编码分为两级，即用四位整数表示一级会计细目的编码，用两位整数表示二级的会计细目编码。对二级会计细目进行增减时则以实际企业所涉及的业务范围为依据实现［4］。基于混合框架的企业财务管理系统涉及到的外部实体较多（包括编号、日期、类型及借贷等），在会计电算化系统中会计的实体主要指存放会计入账凭证的主要信息，会计实体具体描述如图4所示［5］。2．2数据库设计。数据库表的设计中主要涉及到科目表及凭证表，会计细目的相关内容将存放在科目表中，主要包括报账文件编码及细目名称，用kemuid标注存放科目编码，同时主键也用ke－muid表示，用kemuname标识科目名称（同存放科目编码对应）。科目的结构如表1所示，凭证的结构如表2所示［6］。会计记账凭证相关信息在二者间的存放不同，在assert中存放会计记帐凭证的相关类别（主要包含5种类别即转帐、银付、银收、现付、现收等），并在function中存放记帐凭证囊括的业务摘要，对于记帐凭证的编号则存放于num中，date则用于存放记帐凭证日期，code则用于存放会计科目的编码，direction则用于存放会计科目的发生额方向，occur则用于存放会计科目的发生额，id则作为账户标号。

3系统测试

3．1实验内容。为检测本文系统的实用性及稳定性，对财务系统功能进行模拟测试，在内存为16GB笔记本上完成测试过程，以会计科目各项功能为主要测试内容，评测录入数据的预期同实际得出的操作结果，选取某企业财务报表中数据进行实操，作为数值型的数据财务数据集满足多属性值定义，各级别间存在比较明显的独立性，对报表中的借方和贷方数据集个数进行实验，并将具体的输出结果同实际情况进行比较。3．2性能测试。仿真平台选取Matlab实现，利用本文所设计的企业财务管理系统分别对不同数量的财务数据集（具体个数分别为1000，2000，3000，4000和5000）进行处理，以借方、贷方的财务数据集在系统中的响应时间为依据进行对比，财务数据在每组实验中进行5次，实验结果表明在本文所设计的财务管理系统中，借方处理的系统响应时间明显高于贷方，说明贷方处理为本文系统的处理标准时间，能够为企业财务管理系统提纲更高效的服务；在财务系统响应时间上，借方平均值比贷方平均值低15％左右。以对1000对借方和贷方数据集进行处理时为例，系统响应在不同模式下所用时间如表3所示。表3中的实验数据表明在贷方数据集整合上，混合框架表现出更好的性能，其配适率相比B／S框架高出4％左右，混合框架和B／S框架在借方数据集的整合上，二者输出结果的配适率较低。财务数值具备多属性是混合框架的前提条件，如果数据集的数据项的值相对较小的情况下，混合框架难以发挥出其财务数值多属性分级的财务属性优势，根据响应时间与循环次数间的关系可知，在时间耗费方面C／S框架相对用时最小，混合框架时间耗费次之，WebService框架及B／S框架用时较长，原因在于在对财务数据间的依赖程度进行计算时系统框架中需使用循环的方式实现，导致需要耗费较大的系统响应时间，提高了时间开销，以贷方数据集的时间开销表现的最为明显，为系统综合响应问题提供了较为实用的解决方案［7］。

4总结

财务管理设计范文篇4

关键词：绿色财务管理；内容体系；指标设计

一、引言

绿色财务管理是一种较为新颖财务管理活动，也即企业在进行筹资、投资、运营和分配等财务管理活动时，充分考虑到资源的有效利率和各个环节的环保问题，降低企业绿色成本支出，同时考虑企业的经济利益和社会的环保利益，实现企业目标与社会目标相统一。传统财务管理的目标是企业价值最大化，绿色财务管理要求企业不仅要考虑企业价值，还应考虑企业各项活动的社会效益与生态效益，实现企业价值、社会效益与生态效益之间的融合。绿色财务管理的应用对于企业具有重要意义，能够推进企业可持续发展，迎合社会绿色消费的市场需求，增强企业的市场竞争力。近几年，我国大力支持各行各业绿色发展。“十三五”规划时，我国提出了要建立绿色金融体系，到2016年中国人民银行等七部委就联合了《关于构建绿色金融体系的指导意见》，至今已有多个省份建立了绿色融资试验区。我国绿色融资取得了一定成功，进入了绿色融资新阶段。2018年11月，中国证券投资基金业协会正式《绿色投资指引（试行）》，这标志着我国已经开始切实贯彻和认真实践绿色发展理念，也大力传播了绿色理念，吸引社会各方关注绿色投资。由此可见，在绿色财务管理方面，我国已经逐步建立了绿色融资体系，绿色投资也得到了大力推动。我国企业实行绿色财务管理有一定的大环境基础，这说明企业实行绿色财务管理具有可行性。要想真正实现企业绿色财务管理的应用，必须要对我国企业绿色财务管理进行完整的体系设计，具体包括内容体系设计和评价指标体系设计。

二、我国企业绿色财务管理内容体系设计

绿色财务管理是改进传统财务管理内容之后的成果，所以其内容体系也应该从传统财务管理的内容出发进行修正与补充。根据财务管理的内容，绿色财务管理内容包括：绿色筹资、绿色投资、绿色营运、绿色分配。（一）绿色筹资。绿色筹资又称为绿色融资，包括在融资方的选择和融资渠道的选择时，除了考虑筹资成本，还需要考虑社会与生态效益。在选择融资方时，企业要利用自身的可持续发展的绿色思想去吸引融资方的注意，从融资方处获取所需的资金。“可持续发展的绿色思想”具体地说就是企业进行绿色生产，在筹资过程中也关注到自身的环保责任，选择融资方时要注意选择与自己同样具有绿色思想的投资方。2018年9月，江苏省九部门联合推出《关于深入推进绿色金融服务生态环境高质量发展的实施意见》。该意见明确要大力发展绿色信贷，优先支持绿色信贷产品和服务，坚决抑制污染性投资等。通过该意见的内容可以看出，企业在进行绿色筹资时，可以优先选择有绿色金融服务的机构作为融资方，为自己提供资金支持。在选择融资策略时，要充分利用国家对绿色行业、绿色产品、绿色企业的支持政策，比如低息贷款、专项性贷款；还要在国家制度范畴内创新筹资方式，比如绿色股票、绿色债券等。尤其是2013年以来，全球绿色债券出现了迅猛发展，是近几年绿色融资的重要融资工具。（二）绿色投资。与传统财务管理相比，绿色财务管理投资活动的主要目的有所扩充，就是在以较低的投资风险与投资总额获取较多的投资收益的基础上，还要承担相应的社会义务。绿色投资的具体操作可以参照中国证券投资基金业协会《绿色投资指引（试行）》。企业可着重对绿色产品、绿色企业、绿色产业和绿色技术的投资。绿色产品是指对环境无污染、有益于消费者和社会的产品；绿色企业则是指生产绿色产品，或者生产过程有益于降低资源消耗、综合利用资源等的企业；绿色产业是指新能源产业、环境保护产业、资源综合利用产业。同时，企业可成立专门的投资研究团队，深入分析值得投资的绿色项目，并研究投资的具体方案，完善绿色投资相关的数据库。也可以聘请专业的第三机构对投资项目进行多方面的风险分析，以及绿色投资的效益等，为绿色投资决策提供理性的数据支撑。（三）绿色营运。营运资金管理是企业财务管理的重要内容，因此要考虑建立绿色财务管理体系，就必须重视绿色营运资金管理。由于秉承绿色思想，绿色营运在进行传统的营运资金管理基础上，要保证不发生因环保问题导致的绿色成本。在具体的经营活动中，保证绿色营运需要重点关注两个方面：一方面，要给予绿色项目、产品等充足的资金支持，另一方面，不能发生不必要的绿色成本，如不能发生违反环境保护相关的法律法规制度等的罚款；不能因企业不承担环保社会义务造成环保形象差，从而导致企业丧失相应的收益。（四）绿色分配。在进行绿色分配之前，应按一定比例提取绿色公积金，以弥补绿色融资和绿色投资活动的资金短缺。在进行绿色分配时，要考虑分配顺序、分配比例等问题。在分配顺序上，应对绿色投资者有所倾斜，首先应该考虑优先对绿色投资方进行分配，而且对先来的绿色投资者的分配比例要高于后来的绿色投资者的分配比例，这样能够吸引更多的投资者进行绿色投资；在分配比例上，应该考虑对绿色投资方有所倾斜，绿色股东的分配比例要高于非绿色股东的分配比例。另外，为了鼓励绿色债权人对企业进行投资，可以让绿色债权人享有一定的利润分配权。

三、绿色财务管理评价指标体系设计

要保证绿色财务管理体系正常顺利运转，企业必须要有配套的指标体系来衡量绿色财务管理体系给企业带来的效益，这样才能让企业做到心中有数，也可以为后续绿色财务管理提出指导方向。（一）企业设计绿色财务管理评价指标体系的基本原则。1.法规性原则。在设计评价指标时，一定要以国家相关环保法律法规为依据，还得遵循相关的会计法律法规制度等。2.系统性原则。绿色财务管理评价指标应该是一套完整的系统，系统内部各个指标能够互相联系，能够构成完整的有机整体。而且评价指标体系要兼顾效率和效益。3.相关性原则。通过设计的绿色财务管理评价指标，应当能够对企业的绿色财务管理状况进行评价，能够为信息使用者提供相关的信息。4.可操作性原则。设计指标的主要目的是为企业及其利益相关者所使用，因此设计的指标必须要具有较强的可操作性。指标所设计的数据要来源容易、清楚，可以是来自报表的数据，也可以是企业的补充数据，另外还要计算简便，企业财务人员能够操作。（二）企业绿色财务管理的具体评价指标。。笔者从绿色财务管理效率评价和效益评价两方面进行指标体系设计。效率评价指标反应了企业实施绿色经营活动的效率和实行程度，具体包括筹资效率、投资效率、营运效率和分配效率评价；效益评价指标则是反映企业经济效益、社会效益和生态效益，在评价时也应当对经济效益、社会效益和生态效益进行评价。表1是企业绿色财务管理效率指标体系表，表2是企业绿色财务管理效益指标体系表。

参考文献：

[1]沙丽娜.绿色财务管理中循环经济理念的运用阐释[J].环渤海经济瞭望,2018(09):32.

[2]邓兴伟.企业绿色财务管理体系的建立[J].现代经济信息,2019(20):194+196.

财务管理设计范文篇5

关键词：MOOC；财务管理；混合式教学

1MOOC和混合式教学的特征

MOOC是大型开放式网络课程，其主要特征有：不管有没有学籍，只要想参加课堂学习的所有人都能自由取得资源参加学习；课堂没有学生人数限制，所有人都可以免费参加；线上评量系统基本上是客观、自动化的。混合式教学是将在线教学和传统教学的优势结合起来的一种“线上”+“线下”的教学，通过两种教学组织形式的有机结合，可以把学习者的学习由浅到深地引向深度学习。它没有固定的教学模式，但它的资源与应用主要有以下几个特征：（1）线上资源建设规格要能够实现对知识的讲解；（2）线下活动要能够检验、巩固、转化线上知识的学习；（3）线上和线下的过程和结果都需要开展评估。自MOOC引入中国大陆，已经得到教育界广泛应用，各大平台上的MOOC上的课程正如火如荼建设，其课程被各大高校引用到教学已成为普遍的现象。MOOC课程是针对大规模人群设计，呈现与互动方式也是大规模的，教师能与学生进行单独即时地针对性交流，灵活组织课堂活动，进行个性的讲解。《财务管理》课程作为一门实践性强的学科，要充分调动学生的参与性，只有多分析、多运用技能，才有可能去真正地做好项目的决策，所以线下的课堂中的教学策略设计是必要的补充，只有线下和线上相互补充与配合才能提升本课程应用的质量。

2《财务管理》课程的MOOC建设启示

《财务管理》课程主要是对企业财务预测、财务预算、财务决策与分析中的技能进行训练，包括主要筹资管理、投资管理、营运管理、利润分配等财务活动，是一门思维逻辑性比较强、实践操作强的学科，也是实现管理型会计人才培养的核心课程，本文作者带领团队通过多年的努力，在智慧职教的平台上面建设了这门课程的MOOC线上资源，主要有以下几点启示：2.1建设资源的丰富与精细度决定着线上课程的质量。线上的资源是开展混合式教学的前提，我们提倡的混合式教学就是希望能够充分地运用课前时间，将传统的课堂讲授通过微视频上线的形式进行前移，尽可能让每个学生都带着较好的知识基础走进教室，从而充分保障课堂教学的质量。在对《财务管理》课程开展MOOC建设前，对整个人才培养目标、要求掌握的知识与技能、掌握的程度、大概设计多少个任务，每个任务设计哪些相关的知识点与技能点，每一个点设计哪些颗粒化的资源，都要进行详细的全盘的考虑。我们对《财务管理》课程进行研究后，分为九个项目，共32个任务，设计75视频，基本上每2个课时融入案例，每个任务要配套的任务单与测试，每个项目有配套的作业，并进行了3次考试的设计。从PPT模板风格到测试题个数的统一，从服装要求到微课的片头处理都进行了统一的规定，保持基本风格一致、流程一致。建设资源的丰富与精细度越强，使用者越方便学习，也决定着线上课程的质量。2.2团队的合作对课程的建设起着关键性的作用。MOOC上的资源是要比较丰富的、制作要求也比较高，需要一个认真负责、齐心协力的团队才能完成，也需要主持人有见地、有思路的领导与安排。通过分工，每位成员负责一到两个任务，要求从项目到任务到课件、微视频、测试、案例、作业等全部完成。团队成员只有精心设计、高度统一才能在规定的时间内有效完成，并通过互相提出好的建议不断完善线上资源。团队的得力对课程的建设起着关键性的作用。2.3资源的不断更新与完善能保持课程生命力。我们在建设资源时尽管在事前要做好规划，但是资源并不是一次性就能建设的，依团队的经验边上线边建设是可取的。我们第一次应用于智慧职教职教云时，只有题库与课件，然后一步步加入视频，再改为微视频，加入任务单、测试、思政设计。而且有些案例、测试题的选择上也在不断依据学习者的需要进行。这样一边用一边建，不仅可以积累资源，而且可以通过使用发现不足从而去改善，同时在以后使用的过程中，资源的与时俱进，不断更新与完善能保持课程生命力，引导着学习者用学习到的知识与技能分析现实中的财务管理案例。

3基于MOOC平台的《财务管理》课程混合式教学设计策略

3.1加强线上的互动，不断激发学生学习的兴趣。网络平台的教学很多学习者可能开始是有兴趣的而进入课程空间，一开始也想坚持，但是没有很好的互动吸引、没有督促与刺激，很难坚持学习到最后。这时，需要我们通过不断地设计互动环节吸引学生，刺激他不断地想学习下去，让他知道有老师在跟踪他的学习，有老师和同学在陪伴他学习，回复学生的提问环节一般应在24小时内跟进解决。如通过一些晒学习心得、晒笔记、案例分析设计等活动来促进同学们相互学习，也可以通过一些有趣的提问来提高学生参与的积极性，适当通过参与提问与回答这样的互动有奖比赛提升学习的热情。3.2加强线上任务驱动学习，让学生学得有条理。在学习新知识前，可以用任务驱动式的教学方法布置任务给学生，给他一个清晰明了的任务单，让学生本节任务主要知道解决什么任务，从哪些资源中去获得解决任务的知识点与技能，进而去学习去完成任务。比方说从测试题入手，布置几个关键工作任务的测试题，让学生去相关资源学习后完成测试；比如引入案例要学生作分析，指导学生学习哪些资源完成哪些任务等。任务单的设计成为引导学生能否完成任务的关键，需要老师们全面的进行设计，既全面又能突出关键点，将学生由被动听讲变为主动参与，有利于调动其积极性，学生学习起来思路更清晰、更有条理。3.3加强线下课中的团队活动，解决疑难点。老师们可通过MOOC上的资源，要求学生们进行预习，在课堂上我们的讲授部分仅仅针对重点、难点，或者同学们在线学习过程中反馈回来的共性问题。在线下课堂讲解时，可通过围绕任务精心设计活动，组织同学们把在线所学到的基础知识进行巩固与灵活应用，让师生之间的见面用来实现一些更加高级的教学目标，让学生有更多的机会在认知层面参与学习，而不是像以往一样特别的关注学生是否坐在教室里。如分组讨论、头脑风暴等的团队活动进行比一比，加深对重难点的解决体验，更容易掌握知识与技能，同时锻炼学生的团队协作能力、表达能力，培养学生分析问题和解决问题的能力。3.4加强线下思维导图式的复习，有利于知识体系的梳理。思维导图由英国学者托尼•巴赞于20世纪60年代提出，它是一种组织性思维工具和学习方法，基于人的多感官学习和放射性思考特性对信息进行分类管理及关联性分层，在教学中，思维导图的优势表现在：清晰明了的结构体系有助于学习者了解重点及其内在联系；导图中通过文字、数字、符号等刺激左脑发挥演绎能力，又通过图像色彩等刺激右脑开发形象思维能力，使资料的储存、管理及应用更系统化；导图能提高学习效率，有效增强使用者的立体思维能力和总体规划能力。《财务管理》课程逻辑性很强，知识面宽而深，理解难度度，公式比较多，计算比较繁琐，而将思维导图用于教学中的复习，有利于前期内容的梳理、总结与回顾，有利于对比知识点、构建完整知识体系，加强理解与对比记忆。

思维导图可以要学生自己制作老师检查，有利于学生更深入地理解财务管理课程中知识的结构层次和内在关联；老师制作用于复习与提升知识的应用，便于展现知识的设计，以便更高效地进行课程教学内容的传授，进而促进教学效率和质量的提高。《财务管理》课程在智慧职教的MOOC中资源要丰富且不断更新，视频要短小又完整，互动要持续，运用自动化的评价督促学生；在线下要多运用团队活动，运用加强重难点的解决，提高知识的应用能力，提升学生学习的兴趣，总之，混合式教学的设计一切以学生为中心，线上以学生自主学习进行各项活动的设计吸引学生，线下以学生团队协作为主的互动活动解决重难点，提升应用，让学生感受自己的收获与成长，现加上通过有效测试与考评完成学生学习质量的评估。

参考文献

[1]何瑛.财务管理课程翻转课堂教学———模式创新设计与应用[J].会计教育，2018（9）.

[2]朱俊虹.基于MOOC及泛雅SPOC的“双平台+翻转式”教学模式的研究与实践[J].科学管理，2018（4）.

[3]陈丽君.融入翻转课堂理念的智慧课堂教学模式应用———以财务管理课程为例[J].商业会计，2019（7）.

财务管理设计范文篇6

［关键词］财务管理模式；施工企业；资金结算中心；会计委派

本文所研究的某铁路施工企业成立于20世纪90年代初期，它由最初的单一普通工程公司发展成为以经营房地产、施工材料物流和施工管理为主的施工企业。随着企业经营规模不断扩大，其财务管理模式经历了数次变革。目前企业财务管理的内容和方式都比较简单，财务部门没有有效行使融资与投资决策、成本控制等职能，已经不能适应企业快速的发展，严重影响和制约了企业的发展壮大。本文借助企业财务管理模式的变革，对某铁路施工企业的财务管理模式进行创新，以改善企业管理，提高企业运营的稳定性，增强企业竞争力。

1当前某铁路施工企业的财务管理模式

某铁路施工企业成立于20世纪90年代初期，伴随着企业规模的不断壮大，其组织机构模式也历经了数次的变革，目前企业及其下属的二、三级单位都是独立的财务实体，都设有独立的财务核算机构，都有独立的账套，这样多的会计实体和账套大大地增加了财务工作的复杂程度和财务管理成本，降低了财务管理效率，削弱了财务的监督控制职能和决策支持职能。

2某铁路施工企业财务管理模式的创新设计

2.1基本思路

由于财务管理模式创新设计的面较广，工程浩大，创新的失败率较高，所以，从计划、调研、设计到实施等各个阶段都要非常认真地构想和筹划。任何一个阶段的一个小的疏忽都有可能造成整个创新工作的失败。一般来说，财务管理模式再造大致经过以下几个程序：财务管理模式创新的准备、财务管理模式创新调研及发现、财务流程创新设计、财务管理模式创新的实施效果分析等。

2.2设计目的

某铁路施工企业组建初期，管理分工不够细致，专业化的管理也不到位，施工企业内部财务分立的状况比较普遍。随着施工企业的发展，资产重组、行业联合、跨行业经营等企业扩张行为的实现，原有的管理模式和财务分立制度显现出明显的弊端：对财务管理职能的认识不够，财务的职能仅限于财务核算及资金调拨等事务性工作，而税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能则相对弱化，较少参与公司的资源配置和战略规划，财务管理应有职能的发挥受到限制，难以支持企业的战略发展。

2.3设计思路

2.3.1设立资金结算中心

某铁路企业财务创新的设计方案是成立施工企业资金结算中心，财务管理实行集中统一的集权管理模式，增强企业财务管理职能，负责管理和监督整个企业的资产运营情况，对整个企业生产经营全过程进行控制，负责企业资金的筹措和调度管理，负责对公司的经营状况进行监控，负责制定企业财务经营政策等。资金结算中心按其基本职能划分为5个部室：财务核算业务部、成本费用控制业务部、资产管理业务部、财务信息系统业务部和预算管理业务部。

2.3.2实行会计委派制

所属各子公司的财务机构和人员由企业资金结算中心集中统一领导，各子公司的财务机构为资金结算中心的派出机构，负责本级单位财务运行机制的全面落实和运作，保证与母公司职能的衔接和统一。

2.3.3集中财务核算

企业资金结算中心设立一个总账套，各下属单位在企业的账套内分别设立其各自的子账套，分别核算成本，计算盈亏。这样做，一方面实现了企业财务管理和会计核算方法的一致性和规范性，有效地避免了原体制下有些基层单位各自为政，确保了核算的真实性。另一方面，通过资金结算中心实行的标准化核算，对下属各单位的经营情况实行有效的实时监控。

3某铁路施工企业财务管理模式创新的保障措施

3.1从严管理

从严管理就是要从源头上体现从严管理的要求，从严管理的源头就是全面预算。要把全面预算管理作为从严管理的根本措施抓细抓实。全面预算是以各业务预算为基础构建而成的预算体系，各业务预算水平的高低决定了全面预算水平的高低。要提高全面预算水平，首先要深化专业预算管理，提高各业务预算水平。为此，各业务预算责任单位要切实加强预算管理，提高预算的准确性，为决策提供参考。同时公司按经济责任制考核办法加强对预算编报及时性和准确性的考核，以促进全面预算执行水平的提高。

3.2搞好投资创新

我国传统意义上的公司投资离不开增加资金投入、直接购建生产设施、生产经营产品。而随着国际竞争的加剧，很多国内企业都积极进行投资创新，通过收购兼并同行业或相近行业的企业来实现投资战略的目标。但某铁路施工企业正处于行业环境不景气导致的亏损时期，所以相应的投资活动比较有限，主要集中于风险较小的原料贸易投资。不过，目前某铁路施工企业自身盈利不佳，且由于行业不景气，导致出现亏损，因此在投资时特别谨慎，必须要获得董事会和出资者的批准，而且尽可能不在风险较大的非相关行业进行投资，目前以集中精力控制亏损、将原料贸易投资做好为主，这也正是某铁路施工企业结合自身特点进行投资创新的表现。

3.3严格客户财务控制

从预测分析入手，采取事前严格控制、事中全面监督、事后兑现奖惩的办法，和其他部门密切配合，努力降本增效。积极参与采购定价，做好采购物资的数量和质量审查，千方百计降低采购成本；努力加强货款管理，销售环节严格执行款到发货，对以前遗留的、欠款时间较长的应收账款，采取追款，尽可能减少损失；采购环节需要预付款的，对有关客户的资信情况，充分进行实地了解并做出较为客观的评价，减少风险；进一步健全审批制度，采取归口管理的办法，落实责任，严格控制经营环节的各项费用开支。

3.4健全财务管理制度

某铁路施工企业原财务管理制度于2005年制定，早已不适应新的管理要求。公司2010年重新修订了财务管理制度，包括现金管理制度、货款管理制度、固定资产管理制度、差旅费报销制度、通讯费管理办法、车辆管理办法等。这些制度在工作中全面执行，有令必行从此成为一种习惯，“制度第一、总经理第二”在公司成为一种企业文化，特别是新的差旅费报销制度和通讯费管理办法，根据工作需要，改变原来实报实销的做法，大大降低费用开支，杜绝奢侈浪费现象。总之，企业只有持续不断地进行财务管理模式创新，才能有效提高公司的生产经营效益，从而保证预期目标的实现。

主要参考文献

［1］张珺．浅谈会计业务流程重组——福特公司应付款业务流程重组的启示［J］．会计之友：上旬刊，2006（2）：25－26．

［2］张红云．信息时代的业务流程重组——兼论会计业务流程的更新［J］．广东经济管理学院学报，2004，19（6）：65－69．

［3］林祥友．宏微观视角下的会计信息流程再造［J］．财会月刊：会计版，2005（3）：13－14．

财务管理设计范文篇7

关键词：保险公估公司;财务管理;风险评估

一、保险公估公司财务管理制度的必要性分析

保险公估公司是指站在独立立场上为保险当事人提供相应服务的一个行业，它的地位独立性、立场中立性、业务广泛性、技术专业性及结论客观性等特性决定其建立财务管理制度具有现实意义：一方面，财务管理制度的建立是顺应我国经济体制的表现。目前，我国经济体制已不断实现深层次的发展与完善，但仍有大部分保险公估公司财务管理制度跟不上经济发展的步伐，使其成为制约行业高速发展的障碍。另一方面，财务管理制度的建立是公司发展的内在需求。财务管理能够迅速反映出公司的经营状况与发展前景，也是公司经营管理的核心环节，所以及时进行财务核算与进度分析，可以从某一层面检验出公司阶段性发展过程中存在的问题，并能够为公司领导制定决策提供重要依据，因此，公司发展需要财务管理制度及时进行优化。

二、保险公估公司财务管理现存问题分析

我国现阶段的保险公估市场经营主体曾两极化，且涉及低端市场现象严重，因此，行业市场中缺乏高质量供给，另外业务结构的不合理、与保险公司间地位的不平等，专业人才的缺失及发展地域的不均衡等问题都制约了保险公估行业的产业品牌形象树立，公估公司亟需制定新的行业发展战略方针，以促进行业质的飞跃。财务战略作为公司战略重要组成部分，同样需要针对新形势进行设计，不断创新，本文因此提出对保险公估公司财务管理制度的创新举措，但在提出创新建议之前，先来简单分析一下现行阶段保险公估公司财务管理方面存在的不足：

(一)财务管理理念不新颖

我国部分保险公估公司财务管理观念更新不及时、重要性认识不到位。据调查发现，部分保险公估公司财务人员对于现代企业中普遍适用的预算管理，风险管控，成本核算及财务电算化等概念模糊，采用的会计基础及核定的经营范围与实际业务的财务核算脱节，发票开据不及时、不合理，成本费用控制不够严格，上述问题使得保险公估公司内部项目核算与实际发生常不能统一口径，长此以往，财管运作则不能发挥实际效能，进而难以凸显价值的体现。

(二)财管制度运行不规范

我国保险公估公司在当下不断地加强产品组合创新，开拓市场方向、提升服务质量，深化产业链管理，但在其发展过程中，财务制度修订不及时，缺乏针对性及财务弹性，使得保险公估行业无法切实找到自身财务管理上的制度准绳，再加上部分公司本身执行力度就弱，这便会进一步加剧行业内部的差异化程度及行业市场开拓、产业链联动合作的配合难度。所以，长此以往，会导致财管制度体系运作不规范。

(三)财务核算技术不先进

互联网时期，企业财务电算化已十分盛行，通过电算化的实现，可以简化核算规程，提高工作效率，提升管控水平，但是部分保险公估公司财务风险意识不强，核算形式化，呆板化；同时其弱化电算化职能，只能加剧行业信息的不对称性，这样亦会导致公司无法实际掌握客户需求，加大行业经营风险，再加上行业内部财管工作人员能力不均衡，市场外部监控管理制度不统一等问题的存在，都会拉长财管工作的短板，使其陷入较大的风险隐患之中。

三、保险公估公司财务管理制度的优化创新

面对市场主体扩容、经营模式创新、客户需求多元化的形式，提高行业竞争力，摒弃原始低端发展模式，做大做强专业与特性，积极创新，加强管理，树立行业口碑与形象，才能确保其立于竞争大潮之中而实现保险公估公司的深发展。

(一)财务核算管理制度的完善

1、界定经营范围，做好做实财务基础工作保险公估公司应严格参照《指引》的界定标准及保监会、其他监管机构审定的经营范围，并根据《企业会计准则》中的财务核算会计基础-权责发生制进行财务核算。同时，规范基础工作还应贯彻落实岗位责任制。财务基础工作主要由原始凭证的审核，记账凭证的编制，账簿的登记、报表的报出，相关材料立档备查等各项环节组成，岗位财务人员应严格按照岗位责权进行财务核算，并建立专岗专权、授权审核机制；对于经营管理相关资料，租赁合同及阶段性成果、咨询报告等应按时存档以留备查，以确保相关经济事项发生的真实客观性及财务档案立卷工作的及时完整性。

2、制定核算范围，做细会计科目明细划分一方面，公估公司应严格按照经审定的经营范围进行收入业务核算，另划分主营与其他业务收入核算范畴，将出具公估报告确认的公估收入认定为主营业务收入，将因追偿服务、教育服务等获得的各项收入在其他业务收入科目下列示。同时，界定主营业务成本与管理费用核算范畴，例如：各机构应将从事主营业务而发生的直接成本在主营业务成本科目项下核算，并按公司管理需要与成本类别设置二级科目；将不与主营直接相关的，诸如公司的办公费、职场费、通讯费等在管理费用科目进行核算等，以便公司能够划清成本归属。另一方面，界定应收账款核算范围，同时将为客户代垫费用按核算明细在应收账款科目中核算；另对与其他企业、个人发生的，与主营无关的借贷款项在其他往来科目中进行核算，以保证应收账款及往来款项的定期催收。

3、全面成本管控，规范落实成本费用管理公司应建立成本费用管理规范，以保证成本费用核算的合规、合理与真实、完整，另外，公司在确保各项费用列支的合理性方面还应加强原始凭证的审核与留存管理，如车辆使用费用总额需与公司自有或租用车辆总数相匹配；咨询费、会议费等应在原始凭证中留存审批记录、咨询协议、会议通知及相关安排表、会议现场照片等支持性文件以用来进行规范管理。

4、加强资金监管，合理规范货币收支管控公司应加强货币资金管理，并制定资金管理规范：明确账户开立及使用范围，严格限制使用个人账户收取或支出经营款项；并原则上采取零现金的方式进行收支结算，如若发生例外情况，需要执行特事特批制度。除上述四项财管制度外，公司还应引进工商业企业中已成熟运行的预算管理与经营、财务等风险管控制度，合理的建立预算分工，进行立项的预算编制，并做好预算的执行、分析与调整工作；另外，在立项初期，以成本效益为原则，综合考虑公司的各项风险，以做好预警工作，从而帮助公司更有方向实现未来发展。

(二)信息技术水平的提升

除了上述财务制度的修订外，保险公估公司还应在信息时代环境下，加强财管管控的信息化程度，以便方便、快捷地对现有财务信息资源实行全面整合，综合研究与分析，从而更好地规划下一步发展前途，实现行业信息化资源的统一运用与优化配置。

(三)内控与内审工作的加强

现阶段，我国保险公估公司的财务管控风险冲击大体上来源于其他保险金融机构及中介机构的迅猛发展。为了更好地迎接挑战，一方面应加强企业内控思想与风险管控意识，加大风险评估预警投入力度；另一方面，应加强立项项目监管，即启动企业内部审计职能，以应对外部市场、行业内部竞争及公司内部管控风险的发生，还应做好风险应急预案处理工作，并最大限度地加强财务管理人员的综合素质建设，积极学习与讨论现行阶段的财务制度研究与优化，从而为行业内部财务管理工作地进一步落实提供切实保障。

(四)外部监督机制联动协作

要加强我国保险公估公司的信息质量、运营收支、制度执行等方面的外审力度，强化相关政府部门，保监会及其他金融机构的实际指导与帮助力。只有通过内外兼治，共同协作，才能更有利于保险公估公司财务核算的行业自律，才能更深层次地实现对保险公估公司传统财管工作的适度修正与行业发展的前景规划与创新。

参考文献:

[1]陈功，保险公估业品牌发展战略研究[J].保险研究，2008，（6）：36-39

[2]游悠洋.基于我国保险公估业现状的矛盾分析与行业发展研究[J].中国保险，2012，（2）：36-38

财务管理设计范文篇8

摘要战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。

关键词财务战略内容制定与实施

1企业财务战略的意义

最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此，我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论，提出财务战略这一新的观点。

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

企业财务战略是基于战略管理思想而对财务管理进行的一种新的认识，这决定了其具有以下特征：

（1）从属性。财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。

（2）系统性。运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战略作为企业战略的一个子系统必然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。为此，要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并试图使财务战略也能支持其他子战略。

（3）指导性。财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。

（4）复杂性。财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以调整。因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产。此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。

财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

2企业财务战略的内容

现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。

（1）筹资战略。筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。

（2）投资战略。投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排。（编辑：）

（3）收益分配战略。本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

3企业财务战略的制订与实施

财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施与控制。

（1）财务战略的制订程序。大多数战略管理学者认为，战略管理的一般程序为（见图1）。

作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制订与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求，故其程序可为（见图2）。

从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。

（2）财务战略的实施与控制。财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效地控制。制订与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。具体实施可依照以下模式（见图3）。

在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。

此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。

参考文献

1刘志远.企业财务战略[M].大连：东北财经大

学出版社，1997

财务管理设计范文篇9

当前一些单位内部管理松弛、控制薄弱，从源头上给舞弊，腐败行为予可乘之机。同时造成了单位资产的流失，影响了利润水平，从而降低了其市场竞争力。为适应加入WTO的客观要求，在新形势下加强单位内部控制是现代管理制度建设的首要课题。2000年国家先后了《会计法》及《内部会计控制规范（试行）》，从法律的角度对内部控制作出规定。意在规范会计行为，强化单位内部会计监督，提升单位内部经营管理效果，杜绝经济违法行为于未燃。

内部控制是保证单位业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止纠正错误和舞弊，保证会计资料真实、合法、完整的政策和程序。其贯穿于单位经济活动的各个方面，只要存在经济行为，就需有相应的内部控制。建立内部控制制度，就是在单位内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。财务收支审批制度作为内部控制程序的重要组成部分，其设计得是否科学、完善，对单位的财务管理影响重大。

一、制定财务收支审批制度的必要性

内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。如企业单位的人力资源管理。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。如由非出纳人员每月编制银行存款调节表。财务收支审批制度是内部会计控制制度的具体规定，其基本目的在于：通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。保证组织机构经济活动的正常运转，保护资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核单位各项方针、政策的贯彻执行，提高经营管理水平。

二、财务收支审批制度设计的原则

1、全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，单位必须对所有的财务收支进行全面控制。所谓全面是指三个方面，一是全过程的控制，不仅包括经济活动各个环节中涉及支出类业务的审批，还包括如销售单、供货合同等收入类业务的审批；二是全员的控制，包括单位领导在内的所有职工；三是全要素的控制，包括办公费、投资、差旅费、业务招待费等所有费用项目。另一方面，在全面控制的基础上，对诸如基建投资、兼并等重要的财务收支项目，应实施重点控制，严格审批。

2、事前审批和事后审批相结合的原则。审批制度作为控制财务收支的一种重要途径，不仅包括事后的审批控制，还应该包括事前的预算审批。特别是对于一些发生金额较大或者重要的财务支出，必须进行事前预算。

3、不相容职责划分原则。财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容，必须遵循不相容职务必须分离的原则。这也是内部控制制度的基本要求。《会计法》明确规定，“记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约”。对一些小型单位因为职工人数少，绝对的职责划分困难很多。但是应通过更严密的监督和复核，以弥补划分的不足。

4、科学性和实用性相结合的原则。一方面应坚持科学性原则，尽量做到理论上的完善性；另一方面，应该从本单位的实际出发，使制定的审批制度尽量切实可行。如果重视科学性而忽视实用性，设计的制度只能作为“花瓶”而不具有可操作性，或者不符合成本效益原则。相反，如果重视实用性而忽视科学性，设计的制度虽然简单易行但却“漏洞百出”，同样达不到内部控制的目的。

三、财务收支审批制度设计的内容

依据内部控制的原则，财务收支审批制度设计中应该包括以下内容：

1、财务收支审批人员和审批权限。明确审批人及对业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。审批人应当根据授权规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限；在确定审批人员和审批权限时，必须坚持可控性原则，即审批人员必须能够对其审批权限内的经济业务具有控制权。只有这样，才能保证审批人员能够正确审批财务收支的真实性、合法性和合理性，提高审批质量。

2、财务收支审批程序。单位发生的各项财务收支，应该按照规定的程序进行审批和批准。在实际工作中，许多单位一般先由经办人员在取得或填制的原始凭证上签字，然后再据以向规定的审批人员审批，审批通过后交会计部门审核入帐或报帐。这种审批模式有许多不足之处。因为在一般情况下，审批人员的职位高于会计人员，先审批后审核，即使会计人员发现疑问已是“既成事实”，会计人员往往不会或不敢有异议，这显然不利于发挥会计的审核监督作用。因此，在设计审批程序时，如果审批人员的职位高于审核人员，应实行先审核、后审批的程序。

3、财务收支审批内容。财务收支审批的内容主要是财务收支的真实性、合法性和合理性。具体包括：（1）财务收支是否符合财务计划或合同规定；（2）财务收支是否符合《会计法》、有关法规和内部会计管理制度；（3）财务收支的内容和数据是否真实；（4）财务收支是否符合效益性原则；（5）财务收支的原始凭证是否符合国家统一会计制度规定等等。

4、财务收支审批人员的责任。财务收支审批制度必须坚持权责对等原则。在审批制度中，必须规定审批人员应该承担的义务和责任。具体包括：审批人员应该定期向授权领导或职工代表汇报其审批情况；审批人员失职应该承担的责任等。

四、财务收支审批制度的基本模式

1、“一支笔”审批模式。这是指一切财务收支全部由单位负责人或其授权人员（总会计师或主管会计工作的副职）一人审批。符合《会计法》中“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的的真实性、完整性负责”的原则。其优点在于能够克服多头审批造成的监督失控或审批标准掌握不一等问题。但是，其缺点则是不符合内部控制的基本要求，容易导致腐败。特别是有些单位负责人把“一支笔”审批错误的认为是一个人说了算，更是难有约束。再加之单位负责人的主要精力集中在经营管理上，对各项财务收支也不可能事无巨细地进行审批。这种审批模式应当予以改革和完善。应加强民主理财建设，对于大型投资应经过领导集体会商，涉及职工利益事项应通过职代会表决等。

2、分级审批模式。这种审批模式根据业务范围和金额大小，分级确定审批人员。单位领导副职（分管领导）或职能部门负责人在其主管业务范围和一定金额范围内具有审批权，但对于重要的财务收支或金额较大的财务收支，必须由单位负责人审批。金额巨大的财务收支，甚至需要通过单位领导集体审批。这种审批制度的优点在于避免了权力的过分集中，有利于形成对审批人员的约束和牵制；并且，由于审批人员一般是职能部门负责人或单位分管领导，他们对审批范围内的财务收支比较了解，可以提高审批质量。

财务管理设计范文篇10

关键词：信息网络;财务管理模式;创新

财务管理工作在新时期信息网络技术发展的情况下，面临着创新发展的良好机遇。因此，对信息网络环境的价值予以研究，并根据财务管理工作的特征，对财务管理模式的创新策略予以设计，是目前很多企业财务工作者重点关注的问题。

1信息网络环境下财务管理模式存在的不足

1.1信息网络环境下企业财务内部控制体系尚不健全

目前，一些财务管理工作在进行业务模式设计的过程中，对于网络技术资源的价值认识不够完整，缺乏对企业内部机构业务协调体系建设工作的关注，这就使得信息网络技术资源的处理难以保证充分适应财务管理模式建设的客观需要，无法为财务内部控制策略的建设提供支持。一些财务管理模式的设计工作缺乏对经济工作自由度的重视，并不能全面的结合企业整体运作的特征进行业务风险的管控，导致很多财务管理模式的建设工作对风险控制业务的重视程度不足，并不能实现对企业经营性业务组织体系的优化控制。一些企业在进行财务内部控制体系设计的过程中，对于财务风险的识别存在不足，并没有针对信息网络环境的虚拟化特征，对财务管理工作进行控制，导致很大一部分信息网络平台的建设工作难以实现对财务管理模式创新业务的优化处置，降低了财务管理模式的运行价值。一部分财务内部控制平台在设计的过程中，对于网络环境的价值识别存在不足，缺乏对网络环境资源价值的充分重视，这就使得内部控制体系的建设工作很难完整的适应信息网络平台建设的实际要求，很难为财务内部控制体系价值的展现提供保障。一些企业在财务内部控制策略设计工作虽然对于网络环境的技术特征及优势具备一定的了解，但难以实现对企业经济性质工作价值的全面掌握，这就使得信息网络技术工作的开展难以保证与新时期的信息安全管理需求实现对接，难以为财务内部控制平台的建设提供更加完整的支持。

1.2企业财务管理工作人员对于信息网络技术的重视不足

在进行网络技术体系建设的过程中，很多企业对于财务管理模式的价值认识不够完整，并没有根据技术资源和硬件资源配置的特点进行财务网络体系建设措施的设计，导致很多财务管理工作很难实现对信息网络技术资源的整合处理。一些财务管理工作的初步设计的过程中，缺乏对技术资源价值的识别，导致很多财务管理人员虽然了解信息网络资源的价值，却难以保证与财务管理业务的客观需求保持一致，很难为企业财务网络资源的优化应用提供支持。除此之外，一些财务网络体系在具体建设的过程中，对于硬件资源的价值关注程度不足，缺乏对财务网络技术资源的重视，这就使得财务管理工作在具体进行方法设计的过程中，很难将完全适应财务管理工作的网络技术资源进行应用，很大程度上降低了技术资源的应用效率，也使得财务管理业务模式的价值很难得到全面的显现。一部分财务管理人员虽然具备对信息网络技术的了解，但缺乏对财务管理体系进行深度改革的能力，尤其在进行一些高价值硬件资源引进的过程中，财务管理专业人士难以得到必要的支持，也使得很多合理的财务管理信息技术资源的引进工作难以充分实现自身的价值。

1.3缺乏对财务管理中信息网络资源安全性的关注

目前，一些财务管理人员虽然可以结合财务工作的特点进行信息网络资源的引进，却难以全面的适应网络系统发展平台的建设需要，这就使得信息网络资源在建设的过程中，难以在安全管理体系设计方面取得进展，很难为信息网络平台价值的完整展现提供支持。一些财务管理模式的设计人员对于财务管理工作自身的风险因素研究不够全面，并没有将资金资源的保障性作用进行全面考察，造成财务管理工作难以凭借模式创新的方式实现对信息网络资源的优化应用，很难为财务管理模式综合价值的变现提供足够保障。

2信息网络环境下财务管理模式的创新措施

2.1优化信息网络环境下的财务管理内部控制业务体系

首先，财务管理业务的设计人员必须对网络技术资源的价值具备一定的了解，并在进行内部控制业务体系设计的过程中，更加全面的结合财务管理工作的需要进行内部控制体系价值的分析，为网络环境下的财务管理模式优化创造有利条件。在处理具体的财务内部控制平台建设业务的过程中，财务管理人员务必对网络技术资源的发展具备一定的认识，更加完整的结合财务管理业务体系设计的要求进行财务管理模式的创新处置，为财务内部控制工作经验的进一步累积提供支持，并为信息网络环境下财务管理业务模式的创新提供更加丰富的经验借鉴。财务管理人员还需要针对正规的内部控制制度设计方案，对财务管理业务的形式加以创新，更多的引进信息网络技术资源的有利因素进行内部控制平台的优化设计，以此保证更多的财务管理制度设计工作能够与财务管理内部控制制度的建设需要保持一致，为信息网络技术资源的整合及应用提供更加完整的技术支持。信息网络资源的使用者还需要按照内部控制平台建设的实际需要，对财务管理工作推进过程中的人力资源和经济资源的整合策略加以设计，使信息网络资源的应用可以更加完整的与财务管理方案建设需求保持一致，以便信息网络资源的应用能够为财务管理模式的进一步创新提供支持。

2.2提升企业财务管理工作信息网络技术水平

首先，企业的财务管理工作人员必须全面强化对财务网络技术资源的关注，使更多的信息网络环境建设工作可以得到进一步优化，为财务管理模式的优化创新提供支持。另外，财务管理模式的设计人员必须调整技术引进战略，将信息网络技术作为一项保障性因素进行定位，以此保证财务管理业务体系的价值可以得到完整展现。在进行具体的硬件资源应用平台建设的过程中，要结合信息网络环境的具体特征，对财务管理工作的价值进行判断，以便财务网络资源的应用能够更加成熟的实现与财务管理业务需求的对接，以便财务管理模式的创新可以不断地获得技术资源的支持。财务管理工作者还需要结合技术普及的经验，对财务管理工作的基本模式进行创新性研究，以便财务网络资源的应用能够更加成熟的实现与硬件资源稳定运行需要的对接，以便财务管理平台的建设可以与财务管理模式的创新性需求保持一致，为信息网络技术的成熟有效贯彻创造基础条件。企业财务管理模式的设计者还需要结合网络信息技术资源的引进成本特点，对财务管理模式的创新过程予以考察，以便财务网络的具体建设策略能够精准的实现与企业网络信息资源应用需求的对接，为财务网络建设战略价值的完整显现提供支持。

2.3提升财务管理工作中信息网络资源安全水平

首先，财务管理人员必须将安全管理作为一项基础性业务进行定位，凭借对当前信息网络技术的掌握情况，对每一项涉及到资金业务的程序进行漏洞分析，并以此作为财务管理平台建设的基础性业务。除此之外，必须强化对财务管理模式作用的重视，以此保证更多的信息网络资源都可以在安全的环境中实现优化操作。在进行网络系统安全平台建设的过程中，财务管理模式的设计者必须根据网络系统的技术价值特征，对财务管理业务的特征进行研究，使财务工作安全管理体系的改良可以全面得到技术层面的支持。

3结语

财务管理模式的创新是保证财务管理工作不断适应新时期市场环境需要的基础。因此，针对信息网络资源的技术特点，对财务管理模式的价值予以分析，结合财务管理平台建设的实际状况，制定与财务管理体系相关的策略，对提升新时期财务管理工作的综合价值，具有十分重要的意义。

参考文献

[1]刘炎.网络经济下现代企业财务管理战略创新研究[J].对外经贸,2015(8).

[2]孙辉.网络环境下大学财务安全问题的探讨与研究[J].知识经济,2016(3).

[3]袁超,付涛.基于网络环境的集团财务信息管理系统研究[J].中国管理信息化,2016,19(14).