林场人才工作专项述职报告

2018年以来，在县委、县政府及县委人才工作领导小组的正确领导下，场党委以科学发展观和科学人才观为指导，深入贯彻落实党的精神，坚持以人才工作重要思想为指导，按照国家、省、市、县组织工作会议关于人才工作新部署新要求，紧密结合我场实际，坚持党管人才原则，积极推进人才强场战略，着力优化人才成长环境，不断创新人才工作，全场人才队伍总体实力显著提升。

一、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导

（一）牢固树立人才资源是第一资源的理念。把人才工作摆在突出位置，场党委多次召开党委会议研究人才工作，一是坚持“一把手亲自抓”，确保人才工作的正确领导;二是按照县委人才工作领导小组要求，明确职责，全面落实责任;三是广泛征求干职工意愿，做好分工，确保人岗相适，各项任务落实到位，较好地完成了既定的目标和任务。

（二）立足本地，转变观念，培养本地人才。树立人人都是人才的理念，做好分类引导。林场人员由班子、返聘职工、三支一扶干部和临时人员组成。一是针对班子成员，抓好学习，动员他们进行学历深造。去年一名班子成员参加市三类人员考试，取得县优秀事业编总成绩第三名，由于大专学历交叉，没有录取。场党委及时开展谈心谈话，并做好解释和安抚工作，鼓励他参加大专学历深造，当时他就报名参加学习。二是针对返聘职工，做好引导，充分调动他们的积极性，做到多方面锻炼，特别注重在信访维稳一线发挥他们作用。三是针对三支一扶干部，高标准进行培养，注重在多岗位锻炼，形成全方位人才。四是针对临时人员，要求他们爱岗敬业，工作多鼓励，同时引导先进人员加入党组织。

（三）制定人才（党员干部职工）激励管理办法，激发干事创业热情。一是职工依规流动。一年来我场有一名返聘职工自动辞职，到南昌就业。一名自聘职工考入城投公司。二是发挥退休职工作用，在城乡环境、综治维稳、林业纠纷等事情中，引导他们发挥余热。

二、拓宽人才培养渠道，建立健全人才培养机制

紧密结合林场转型发展特点，积极探索构建林场人才培养新模式。一是积极拓展人才来源渠道，努力优化人员结构，2018年招聘司机1人。同时向县申请三支一扶人员和招收事业编制人员。二是从临时人员中发现优秀人员，增加他们工作量，提高待遇，发挥他们干事积极性，服务林场发展。三是对在林场纳税企业，加强沟通服务，确保企业做大做强。四是加强与在外成功人士沟通，上户对家属的慰问，听取他们对我场工作的建议和意见。五是加强与官山自然保护区管理局协调，做好社区共建，引导他们的专业技术人员为林场服务，利用无人机对我场山林进行航拍。引导保护管理站人员参与支持场脱贫攻坚和城乡环境整治工作，慰问贫困户四户。

三、人才工作中存在的问题

一是我场地处山区，距离县城48公里，进场道路湾多路窄，交通不便，招聘人员时，报名人数少。二是林场林农大部分居住在外，本地优秀人才支持场里工作不多。三是我场工作人员有点青黄不接，返聘职工退休多，职工结构不太合理。四人才培养力度不够，发展后劲不足。只注重人才的使用，而忽略人才的培养及能力提高，部分人员有安于现状的思想，未能将专业优势和特长很好发挥。

四、2019年人才工作打算

(一)认真宣传贯彻人才工作政策。认真抓好省、市和县委人才工作会议精神的学习宣传和贯彻落实，统一思想，加大人才信息和典型宣传力度，研究制定人才工作具体措施。

(二)进一步摸清本地各类人才底数。在全场广泛开展人才状况调查，充分掌握人才的分布和结构现状，为林场人才工作决策提供依据。

(三)建立健全人才政策机制。一是完善培训机制。采取“走出去，请进来”的方式，开展人才培训工作。以授课、培训等多种形式培训各类人才，大力实施人才素质工程，选派优秀人才外出学习进修;二是配合有关部门建立招才引智机制。力争引进紧缺的高学历、高技术人才到我场工作。三是落实人才投入政策，确保人才“进得来，留得住”。四是改善干部职工办公和生活条件，解决他们后顾之忧。计划维修老电影院作为干职工室内运动场所，配置运动器材，解决下雨天运动没有场地问题。

(四)加强全场干部队伍建设，实施“头雁”工程。一是抓好干部培训工作。在不影响科室业务的前提下，选择不同时间、不同地点大力培训干部。二是抓好优秀年轻干部培养选拔工作，完善年轻后备干部人才库，建立跟踪培养机制。三是加强干部队伍建设实行动态管理，建立能上能下良性用人机制，鼓励人才参加继续学历教育。