火电厂风采征文四

2008年的中国，由于国际经济环境的重大变化，给开放程度越来越高的中国经济带来不利影响；国内一系列困难和不确定因素的冲击，给经济的平稳较快运行带来严峻挑战。

国内火电行业身受上游电煤价格不断飚升，下游上网电价调整空间十分受限的双重挤压，近年来经营压力日益艰巨，面临生存危机。过紧日子不再仅仅是企业提倡发扬艰苦奋斗的精神理念，而已实实在在变成了企业要生存就必须具有的适应力。

如何做到“会”过紧日子？我们思考企业“增收节支”问题时，要把握住三个层面，第一个层面是：“增收节支”始终是关系企业生死存亡的大事，与员工有“皮之不存，毛将焉附”的利害关系。因此，增收节支不仅要做，而且必须扎扎实实做好。否则，企业就要亏损倒闭，员工就会失业。美国经济学家弗里德曼，曾经把人类的经济活动通俗地分为四类：第一类是花自己的钱为自己办事，第二类是花自己的钱为别人办事，第三类是花别人的钱为自己办事，第四类是花别人的钱为别人办事。在这些活动中，那种效率最高？迄今为止的人类实践证明，花自己的钱办事时效率更高，其中，又以花自己的钱为自己办事效率最高。“增收节支”的手段、目的都是花自己的钱为自己办事，必须精打细算，锱铢必较，企业才有利润，才能生存和发展。

第二个层面是：“增收节支”要牢牢把握“大”与“小”的关系。总理善于用乘法和除法来分析问题解决问题的思维方式，给予了我们很好的启迪：任何一个小的问题，放到中国13亿人口这个大背景下，就会变成巨大无比的问题；而任何总量非常大的成就，放到中国13亿人口这个大背景下，也同样会变得微乎其微。治国如此，治企也如此。我们要学会从小中看见大，也要能从大中看见小，实现积跬步，以致千里的目标。

第三个层面是：“增收节支”是对企业管理，员工素质水平的考验。市场经济是竞争经济，市场只青睐信誉可靠、质量过硬、价格公道合理的商品，只有管理水平高，经济效益好的企业才具有市场竞争力，才能与竞争对手打价格战，质量战，持久战，才能战必胜，攻必克；在与同等实力的对手竞争中较量，有比对手更坚强的信念和意志。我们困难，也许对手比我们更困难，就看谁能坚持下来，谁的管理更高一筹，谁的员工更能吃苦耐劳，谁就能坚持到最后。谁就能赢得更大的发展空间，赢得更多的市场份额。

大道理不讲不明，小道理不讲不通。我们金元集团公司作为经营范围涉及发电生产、电力建设、煤炭、铁合金、房地产、环保产业、第三产业等多元产业领域的大型企业，各级领导干部和管理人员都必须做好长期艰苦奋斗的思想准备，以节约处处有空间的思维方式，进一步增强市场意识、危机意识、竞争意识，带头艰苦奋斗、勤俭节约，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制享乐主义，充分发挥表率作用。紧密结合企业实际，坚持眼睛向内，不等不靠、研究制定具体措施，不断提高经营管理水平，通过深入挖潜，从一点一滴做起，节约每一克煤，节约每一滴水，节约成本，锱铢必较，颗粒归仓，提高效益，实现与企业规模与效益的同步增长，为企业应对各种困难和风险打下坚实物质基础。

再好的理念，关键是落实，是行动，才会有效，故贵在“行胜于言”。让我们以“从我做起，从现在做起”来践行吧。