前郭创新干部实绩考核办法

为了引导领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观，把领导干部的工作实绩考准、考实，日前，前郭县出台了《乡局级领导干部政绩考核试行办法》。这是该县探索乡局级单位领导班子和领导干部量化考核工作的又一项新举措。

一是科学制定考核内容。根据《干部任用条例》规定的任职资格条件和“德、能、勤、绩、廉”的要求，确定了领导干部量化考核思想品德、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律5个方面内容。根据岗位职责和素质能力的要求，标准细化、指标量化为18项考核指标，总分为100分。

二是合理设置量化分值。在考核指标分值和权重的分配上，坚持以工作实绩为核心，以德才素质为基础，将“德、能、勤、廉”的权重确定为1.5：1.5：1.5：4：1.5，同时每个具体指标的分值又各有侧重。考核指标在“履行职责”、“贡献程度”方面适当加大分值；在“领导能力”、“工作作风”、“施政措施”方面的分值比重也相对较大。

三是有效选择考评方法。考核主要坚持定量分析和定性评估相结合的方法。在定量分析方面，主要采取分层次民主测评的方法进行，定量指标权重为70%左右。在定性评估方面，主要采取个别谈话并赋分的方法进行，定性指标权重为30%左右。此外，采取测试、查阅有关资料、抽样问卷调查等方法，力求全面、客观地反映乡局级领导干部的个人综合素质，最大限度地减少人为因素的影响，程序上尽可能地扩大群众参与面，用数据反映政绩。

四是充分利用考核成果。根据考评得分情况，将考核对象划分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。考核结果与年度公务员考核挂钩，同时作为领导干部选拔任用、职务升降、兑现奖惩的重要依据。对实绩突出的给予一定物质奖励或提拔重用。对实绩较差的视情况进行诫勉谈话、免职、责令辞职、降职或调整交流处理；对连续两年确定为不称职档次的，就地免职。

该《办法》的出台，必将调动全县干部的积极性、主动性和创造性，促进县域经济跨越式发展和全面建设小康社会进程。