总经理在电站职工表彰会讲话

同志们：

这次全体职工大会，主题是贯彻落实市委、市政府电力专题会议和集团经济工作会议精神，总结公司2012年的工作，表彰先进单位和个人，部署2013的工作。下面，我根据公司领导班子集体的意见，讲两个方面的内容。

一、2012年工作回顾

2012年，是我们公司各项工作进程中遭遇最艰难最困苦的一年，这一年，由于国家产业结构的调整，地方工业发展转型，引起我市供电市场疲软，发展空间受到挤压，加之内部职工思想动荡，局面不稳定，使得我们的目标预期实现困难十分巨大。但是公司在市委、市政府和集团的领导下，面对这种十分不利的局面，没有退缩，没有气馁，领导班子振作精神，带领全体干部职工鼓足斗志，严格按照集团目标管理责任要求，齐心协力，攻坚克难，各项工作仍然取得了好成绩。

（一）、经济指标完成情况：

1、发电量：全年累计发电1.8592亿千瓦时，同比增加6.86%。

2、售电量：今年在高耗能企业被限制发展而造成自供负荷回落的不利形式下，完成售电量8.5293亿千瓦时，其中自供电网售电7.5612亿千瓦时。

3.企业综合效益情况：全年地方电网实现售电收入4.2108亿元；其中遥田公司实现销售收入7184.2万元，利润1394.5万元,上缴税费2140.37万元。

（二）、主要工作

1、夯实安全基础

2012年，我们牢固树立安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，按照“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制，着重抓好了以下几项工作：一是加强安全教育和安全业务技能培训，以增强全员安全意识和提高业务技能水平。同时，以事故为教材，反向警训员工，面对事故，展开安全大讨论。为了确保培训学习的效果，根据培训的内容，我们还进行了现场练兵，以提高应急处理能力。二是严格生产、施工现场的安全监管。安全生产的重点和难点在基层、在现场。针对2012年我司各类工程基建安装任务重、工场散、施工队伍杂的特点，我们经常组织安全监管人员到施工现场进行巡查，及时指出安全隐患，消除隐性事故。三是认真全面抓好安全大检查，扎实做好安全防控工作。2012年先后开展了多种不同类别的安全检查活动，如春季安全生产大检查，迎峰度夏安全大检查，全国安全生产月消防防火大排查，半年及年终工作安全大检查等活动。通过以查领导、查制度、查设备、查隐患、查整改、为内容的大检查，整个安全生产形势在握，许多隐性事故都消灭在萌芽状态，人身、设备、电网的安全得到保证。

2、优化电网发展

2012年是电网建设任务较为繁重的一年。针对2012年供电市场发展的形势，我们适度作了电网规划的调整，对调整后的规划，我们在切实抓好工程前期准备工作的前提下，完成了各项电力建设任务，从而进一步提高了我司电网的运营能力。一是抓好有序供电。以“保民生”为首序，科学编制有序用电方案。遵循“安全稳定、注重预防”的原则，认真部署并实施了“迎峰度冬”、“迎峰度夏”两个峰点的供电工作，按照“多自供、少上网”和“先错峰后避峰，尽量不拉闸”的原则，平衡用电对象，确保了自营电网的安全、稳定运行。二是加快电网改造和建设。针对供电网络设备老化、供电能力受损的问题，我司有针对性地进行了电网部分设备的升级改造，全年完成电网建设项目总投资1100多万元。改造和扩建110kv变电站1座；新建和改造110KV线路12公里；35KV线路3.3公里；10KV线路12公里；为市招商引资、安居工程和城市公路改造迁移线路8公里，架设高压线路24公里，铁塔11座，电杆108基，改造了5000余户低压用户计量表计，还开展了110KV白杨变电站工程筹建工作。三是扎实开展了台区清理和查损增效工作。通过加强用电检查力度，有效降低供电损耗，确保了安全用电和按章用电。我们先后协助市电力执法大队整治了厂矿安全用电和配合公安部门打击盗窃破坏电力设施行为，使得整个供电市场得到了有效整肃。全年共查处违章窃电用户138户，追补电费30多万元,处理坏表180户,追计电量120万千瓦时，追收逾期电费32万元，签发安全隐患及计量整改协议58份。经过努力，供电损耗从一季度的10%，降低到目前的6%左右。四是强化优质服务，提高服务水平。翻新装修供电营业大楼，改善了公司服务部门对外形象；在信息网公示了用电业务办理流程、装表业务收费标准和电力抢修电话；对于客户的投诉，均及时答复并限时处理。同时，进一步加强电力“110”的建设，实行零点检修制度，对事故的报警做到及处理。

3、抓好经营管理。

一是加强财务管理。重点是放在严格执行财经纪律，全面提高会计信息质量上。合理调节现金流量，认真做好各项往来结算业务。同时配合各级审计部门、税务部门认真做好财务审计工作，按照集团公司审计部门的整改意见，完善了内部控制与监督制度，堵塞了漏洞。二是做好电价调整和电费回收工作。一年来，根据上级物价部门有关电价调整的规定，完成了上网电价、销售电价的调整工作。并以电价调整为契机，推进电价改革，使电价结构更合理。在电费回收工作上，我们的抄收人员继续发扬了“三千”精神，通过改进工作措施，实现了回收电费3.9628亿元的新成绩。

4、尊重职工，凝心聚力

2012年5月，公司爆发了“职工上访静坐事件”。事件发生后，公司领导班子正面对待，坚持正确的思想导向，耐心说服、积极疏导，有效地化解了矛盾，维持了职工队伍的稳定。与此同时，公司班子对长年来形成的管理体制进行深刻检讨，改革了不合时代要求的规章制度，根据人性化的需求，建立了新的管理制度。新制度的施行，深受欢迎，如按照“公平、公正、公开”的原则，做好了2012年度的工资调增工作；依据国家《劳动法》调增了职工法定假日加班工资和各种津补贴，并实行计划控制、计划公开。此外还增加了节日补助和年终奖金的发放等等。通过这一系列的措施，使原本涣散的职工心态重新得到凝聚。

5、丰富职工业余文化

一是创办刊物，加强新闻舆论导向。公司从六月份起创办了《遥电简报》，同时以黑板报、宣传栏、信息公开栏等载体，对职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传。这些宣传形式发挥了较好的引导、疏导作用，促进了职工思想水平的提升和“爱司爱岗，争创一流”氛围的形成。二是组织职工开展多种活动。2012年，公司先后组织优秀党员、内退职工等120多人到延安、井冈山等地参观学习。12月初，又举办了《市遥田水电站有限公司篮球邀请赛》，通过这些活动极大地丰富了职工及家属的文化生活。三是积极参加上级部门举办的文化活动。如在集团公司举办的“激扬青春放飞梦想我与共成长”的演讲比赛活动中，我司员工谷艳同志的精彩演讲获得一等奖。

6、加强精神文明建设

在精神文明建设上，我们主要的做法：一是注重作风建设。根据职工反映强烈的作风问题，我们认真清查公司管理人员自身存在的问题，如劳动纪律问题，办事拖拉问题，服务态度恶劣的问题等等，做到边查边整、边整边改，使上述不良作风得到根本消除。二是认真践行科学发展观。从政治制度层面，按照集团公司基层企业经营信息公开实施意见要求，创办了经营信息公开栏，让群众掌握第一手资料，从而有效地保障了职工参与民主管理和民主监督的权力。三是不断强化企业精神和企业文化的深刻内涵，强化内部职工的效益意识、竞争意识、服务意识。2012年，涌现出一大批爱岗敬业、吃苦耐劳、值得学习和表彰的班组和个人。如发电电修班、供电110班，个人如余泽进、蔡东保等同志在2012年度得到集团公司的表彰。与此同时，党务、计生、物业、档案等工作都取得新的成绩。

同志们，2012年公司许多方面能取得较好的成绩，确实来之不易。成绩的取得，是市委、市政府和集团公司的正确领导、大力支持的结果，是全司上下奋力拼搏、扎实工作的结果。今天，市委、市人大、市政府、市政协及集团公司领导在百忙之中抽出时间出席公司今天的大会。在此，我谨代表公司全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我代表公司领导班子对全体职工一年来的辛勤劳动表示崇高敬意！

在看到成绩的同时，也要清醒地正视我们当前所面临的不足和困难。主要有1、经济大环境中的工业转型对公司负荷发展带来较大制约；2、设备陈旧老化和配网薄弱问题突出；3、安全生产仍没有完全达到可控、在控要求，不安全因素还时有发生；4、员工工作的主动性还不强。对于这些问题和不足，我们将高度重视、清醒面对，并努力采取有力措施争取解决。

二、2013年工作思路和重点工作安排

2013年，是实现“十二五”规划承上启下的重要一年，也是公司保持良好发展势头、实现新跨越的重要一年。做好2013年的经营工作，完成各项生产目标任务，对于巩固和发展集团公司“十二五”时期开局良好势头，具有十分重要的意义。

根据对当前生产经营形势的分析判断，结合集团经济工作会议的有关精神，公司确定2013年工作的指导思想是：以党的十七大五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕经济效益这个中心，以安全生产为基础，进一步加快管理创新和技术创新，做强自营网络，优化供电结构，加快发展第三产业，稳步推进三个文明建设的进程，促进各项经济工作全面发展，增强公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的发展。

根据上述指导思想，今年的主要奋斗目标是：

发电量1.850亿千瓦时，

供电量9.0256亿千瓦时，

售电收入4.0445亿元，

利润984万元。

为了圆满完成上述奋斗目标，今年我们要重点做好以下工作。

（一）坚持居安思危，强化安全生产管理。

一要坚决贯彻“三个百分之百”（即必须做到人员的百分之百,全员保安全;时间的百分之百,每一时、每一刻保安全;力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全要求，层层落实安全生产责任制）。二要深化硬指标查禁违章，定期开展反事故演习活动。要加强电力需求管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保自营电网电力供应稳定。三要加强客户资产安全监管，完善电力设施保护网络，加强生产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。

（二）立足科学发展，做强地方电网。

要认真贯彻落实市政府电力专题会议和集团经济工作会议精神，进一步完善“十二五”电网发展规划，以科学规划指导电网发展。要坚持“地方电网，服务地方”这一宗旨，抓好城区电网改造施工进度和工程资料整理以及结算工作，加快新工业园区白杨变电站、大市变电站及供电网络建设的施工设计，确保按市场需要完成施工和实现供电。要加大资金投入，以“双环网”建设为重点，加强商业中心区域电网现状分析和规划，科学安排电网建设项目，合理分配线路负荷及预期负荷，确保电网结构科学稳定。2013年，公司计划新建变电站2座，扩建变电站1座，改造变电站1座，新建110kv供电线路92.5公里，35千伏供电线路2公里，低压线路170.4公里，新上台区变压器25个、改造台区138个，实施专变改公变工程90个等，累计预计将投入资金2.4012亿元，通过两到三年的时间，彻底解决城区居民用电问题。

（三）加强经营管理，提高经济效益。

一是要大力抓好增供扩销工作，确保完成量、价、费三大指标。要积极开拓用电市场，特别要注重发展市区中心的黄金商业用户，要合理安排线路、设备检修时间；合理安排运行方式，调配资源；及时维护、抢修线路、设备，保障电力市场需求，为增供扩销工作服好务。二是要继续抓好降损增效和电费回收工作，要签订真正可考核操作到位的降损责任状，量化考核，奖罚兑现。要加强计量和营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄行为，减少营业差错，降低人为损耗和管理性的损耗。要积极配合电力执法部门严厉打击偷电漏电。进一步规范农电管理，降低农村线路损耗。要加大预付费装置的投入，积极推行预付费制度，健全电费回收预警机制，防范电费风险，千方百计回收电费，力争当年电费结零。三是要做好电价理顺工作。要根据国家物价部门最新调价精神，结合电网用户的实际，及时调整电价方案。具体实施过程中，要采用灵活供电方案以保障地方电网效益最大化：如丰水期对大工业用户采用优惠电价，枯水期提高相关电价，从而解决丰水期大负荷上网电价不合算的问题。四是要做好电网科学调度工作。要努力做到水电和火电要各尽其能，优势互补。要根据郴州电网的上网电价，合理安排不同时段的各参网单位的机组出力，做好水电的水能调度，力求充分发挥每粒水的作用。在负荷调度上，要做到用户与公司的经济效益双赢。

（四）坚持以人为本，推进绩效管理改革。

坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理公开化，促使绩效管理全面融入企业日常管理。

（五）深化服务文化建设，提升优质服务水平。

坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精“电力”服务品牌。要进一步规范业扩报装服务管理程序，加强规范化服务窗口建设，提高4334110服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。

（六）坚持规范发展，提升多经效益水平。

规范“群力公司”管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强电气产业链建设，提高市场占有率。不但要加强外接工程管理，还要努力开拓新市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。

（七）坚持人才强企，强化队伍建设。

2013年，要着力加强经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”的建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，全面开展全员教育培训，适时组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。

（八）加强精神文明建设，争创“湖南省级文明单位”。

要苦练“内功”，努力提高职工综合素质，使得公司职工政治上立场坚定，业务上技术过硬，道德上一心为公。要开展丰富多彩的文化活动，营造和谐的文明氛围。把“为民着想、多办实事，热心为百姓服务”贯穿于实际工作中，把“平安、亲情、精细、和谐”贯穿于企业文化建设之中。形成坚强电网铸和谐、优质服务促和谐，爱心责任显和谐的良好局面，全力打造一流地方供电企业新形象，实现经济效益和社会效益双赢。

同志们，实现今年的各项目标，任务艰巨，责任重大。让我们在市委、市政府和集团公司的正确带领下，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，更加奋发有为的精神风貌，不断解放思想、求真务实、抢抓机遇、乘势而上，努力确保全年目标任务的胜利完成，为开创各项工作的崭新局面而努力奋斗。