党支部书记事迹材料（村）

*1998年9月任*县*镇*村党支部书记，同年11月当选为村委会主任。

*村过去是出了名的乱村，集体经济滑坡，干群关系激化，群众轮番上访，社会治安不稳。1998年9月，*村进行了支部换届，与会党员一致选举*为党支部书记。

上任伊始，恰逢秋收，村里原来的道路坑坑洼洼，淤泥遍地，通行不畅。*决定先进行道路整修，以此表现新任支部班子为民办事的决心。没有租赁机械设备，没有组织群众出义务工，*带领支部成员，把淤泥用铁锹一下一下挖出，用平板车一车一车拉走，再拉新土填平、轧实。他们苦干了8天，共挖土500余方，整修村内道路800多米，修通排水沟400余米，基本解决了行路难的问题。

一件事使群众认准了*！在同年11月的村委换届中，1500多人参选，他众望所归，以1400多票当选村委会主任。

1997年，村内发生了13吨集体麦种被哄抢的事件。县公安局当时在村内贴了告示，对哄抢麦种的群众要依法处理，由于村内治安混乱，情况复杂，一直没有得到妥善解决。尽管*多次号召群众主动承认错误，但群众仍然心有顾虑。考虑到当时的情况，*四处奔走，和有关部门积极协调，达成一致意见，“只要群众能主动报出哄抢麦种数量并同价交款，一概不予追究。”经过坚持不懈的入户谈心，消除了群众的顾虑，哄抢麦种的事件得到妥善解决，98%的麦种款得以等价收回，挽回了集体经济的重大损失。

*及党支部一班人在服务上下大功夫，采取多项措施，全力支持村民发展经济。2000年春，把村里的土地全部进行了调整，彻底解决了长期以来人地严重不平衡的问题，并招聘电工，实行承包，狠抓管理，解决了偷电现象，偿还了拖欠供电局的4万元电费。2000年冬，每50亩地打一眼机井，解决了群众浇地难问题。2002到2003年，大搞农、田、林、路治理开发，3500米田间道路全部用钢渣硬化，机井全部有配套机井房，并每五个小组建一个大型抽水站，实现了旱涝保收。全村新打节水渠道7000余米，维修老渠7000余米，植树10000余棵。2003年上半年，争取驻村工作队扶持资金10万元，采取合股方式，投资20余万元，把全村的自来水供水系统顺利建成并通水，水网总长度1.4万米，彻底解决了群众饮水难的问题。同时还成立了*村物业管理服务公司，专门管理群众吃水、卫生等问题，各项公益事业逐步走向了规范化、制度化轨道。2004年，多方筹措资金30多万元，硬化了全村的小街小巷。同年7月，又筹资40多万元，对学校危房进行了改造。2005年，继续完善村内基础设施，硬化路旁排水沟4000多米，建造花池400多个，投资60多万元在全村普及了沼气。每年为群众节约生活用煤500多吨，减轻负担15万元。

为了提高抵御市场风险的能力，经他提议、“两委”研究、村民代表会议通过，决定对村级企业，长期亏损、濒临倒闭的*县种鸡厂进行厂房租赁承包经营，并实行公开招标。尽管承包条件优厚，但群众对承包鸡厂热情不高，招标会上没有人站出来大胆承包。这时，*站了起来，带头承包了3栋厂房，签定了8年合同，并当场交纳了承包费。在他的带动下，群众的积极性被充分调动起来，种鸡厂被全部承包了下去。同时，他在技术服务上下大功夫，多次带领村民到郑州、山东等地学习先进技术，并聘请市、县畜牧局专家作为该村的常年技术顾问，举办培训班，培育优良品种，极大地促进了养殖业的发展。目前，种鸡厂产值达200余万元。建厂时群众的集资款也于2005年底基本还清。

为了进一步使养殖业得到规模化、产业化发展，*借鉴郑州花花牛公司和科迪公司的经验，帮养殖户从北京引进奶牛，走“公司+农户”的发展模式，成立了锦绣大地农业发展有限责任公司，发展奶牛养殖。2003年6月，在*多方努力下，企业家刘金全投资150万元，在*村提供的场地上建起了*市御牛乳业有限责任公司，进行牛奶深加工。2005年，*又组织建设了*村奶牛养殖密集小区，占地80亩，奶牛存栏600头。

为了使全村共同致富，*实行了帮扶责任制，干部与群众、党员和群众、致富能手与贫困户结成帮扶对子，促进共同致富。他率先垂范，与贫困户郭希宾结成了对子，发挥自己懂经营、会管理、有养殖技术的优势，从家里拿出5000元作为其周转资金，鼓励、指导他发展蛋鸡饲养，目前，郭希宾的蛋鸡厂红红火火，走上了勤劳致富的道路。

*未雨绸缪，鼓励村民“两条腿走路”，一面巩固养殖业的发展，一面发挥各自优势，发展多种产业，并承诺在资金、厂房、技术、水电上全力支持。经过几年发展，到2005年年底，全村已发展被套加工、沙发加工、饮食和商业服务120多家；汽车运输10余家；养鸡、养猪、养奶牛80多户；务工经商50余户。全村工农业总产值2000万元，人均收入突破3500元。