员工动员会演讲稿

各位领导、职工同志们，新年好：

今天我们在此召开员工动员大会，主要的任务就是统一思想，狠抓落实，加快发展，奋力开创各项工作新局面，为全面实现公司的跨越式发展提供强大的精神动力和组织保障。下面，我讲三点意见：

一、统一思想，认清形势，充分认识加强自身执行力建设的目的和意义

什么是执行力？执行力就是把思想转化为行动、把理想转变为现实、把计划变为成果的能力。“执行力”一词最早流行于国外企业界，是指企业界做事情的能力，也就是由企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，对企业而言执行力就是经营能力；对公司而言执行力就是战斗力；对领导干部而言就是执行上级指令、实现预定目标和任务的能力；对个人而言执行力就是办事能力。总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中第一次明确提出“政府执行力”这个概念，标志着“政府执行力”正式纳入国家治理范畴。“三分战略、七分执行”。把公司跨越式发展的关键和核心环节放在提高执行力上，对我部门来说，具有很强的针对性和指导性。所以公司以及我们部门行动计划的成败，关键取决于每一位职员的执行力。在新的一年里，我们部门将打造一支优秀执行团队，推进企业执行文化建设，主要做到以下几方面：一是打造强有力的“中层”执行团队。充分发挥中层人员执行和领导的“双重角色”作用。二是倡导“务实、协作”的工作作风和企业文化。完善考核制度、强化奖惩措施、培养团队精神等措施，强化企业的执行力。三是运用了强化的多种手段促进执行文化的形成。切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。

二、重奖惩、抓纪律，以优良作风促进优化部门发展环境

（一）严明纪律，奖惩分明，切实做到有纪可依

制定一套比较完整的考核细则，具体考核到人，到具体岗位。比如上下班签到制度、请销假制度、廉洁自律制度、行政人事制度、采购工作制度等，实现以制度管理人，以制度约束人。把考核与年度评先评优结合起来，与年度奖金挂钩起来，一月一初评，一年一总评，不搞走过场，讲形式，敢于动真碰硬，把发现的问题处理在萌芽状态，建立一支会做事、能办事、不出事的干部队伍。坚持做到上班时间不上网、不炒股、不串门、不搞娱乐活动，中午一律不饮酒；建立相应的奖惩措施。行政人事部门的人员上班时间坚持挂牌上岗，随时接受服务对象的监督，门前设意见箱和意见簿。对服务不到位，办事不及时，接待不热情的随时记入意见簿或投入意见箱，一周一清。采购部门人员在采购时要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制采购物资价格，努力为公司节约每一份资金。

（二）定期检查、查找问题，积极提出各项整改措施

通过定期检查和不定期的明查暗访，认真排查目前我部门存在的突出问题，在全部门开展“比先进找差距，对照要求排问题，完善自己看不足”。要求每个人都要进行一次认真回顾总结，思考过去的不足和存在的问题，勇于正视问题、发现问题，人人从小事件抓起，从不起眼的事件排起，不放过看似平常、普遍实际上却可能出大问题的每一件事，并制定整改措施，扎扎实实抓出成效。结合排查整改，在全部门开展“比工作、比干劲，讲廉洁、讲奉献”活动，建设一支政治素质高、业务能力强，团结和谐、积极向上、争创一流的行政人事队伍和采购队伍，以更加奋发有为的精神状态做好每项工作。

三、理论指导实际，确保公司和部门的和谐发展

科学发展观是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，对于提高每一位工作人员的素质，具有十分重要的意义。所以，要求每一位职员都要坚持以科学发展观为指导，结合实际工作，以发展的眼光看问题，以创新的理念做工作，用科学发展观来分析现状，指导工作，解决问题。切实为公司的科学、持续、均衡、和谐发展护好航。

同志们，回首昨日，探索和收获同在，我们信心百倍；展望明天，机遇与挑战并存，我们豪情满怀。我们坚信，在亦已到来的新的年度里，行政人事部和采购部上下定将进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识，以广阔的视野、饱满的热情、务实的精神、执着的努力，奏响更加豪迈的旋律，创造更加优异的效益，公司的明天必将更加美好！公司的各项事业必将更加辉煌！

最后，祝大家兔年大吉，万事如意！谢谢大家。