小议行政管理工作中的宽严共同运用

摘要在当前行政管理体制中,领导者的管理艺术直接决定了管理的成功和团队的战斗力。如何在当前价值观多元化的背景下成功处理众多事物，领导者管理的艺术是对很多领导者的一个巨大挑战，而孙子讲的“宽严相济”对于如今行政管理有着一定的借鉴意义。

关键词行政管理宽严相济领导者

作为一名领导者，我们必须认识到把宽与严作为自己管理的风格，赏与罚作为管理的手段。领导者在团队管理过程中，只有科学、能动地展示宽与严的风格，合理、有效地运用赏与罚的手段，才能达到最佳的管理效果。

一、宽严相济的涵义

宽应当是管理者的一种风度，一种宰相肚里能撑船的雅量。管理者对于自己手下成员不可无宽，无宽则不亲和，不亲和则会陷入孤立，四面楚歌，不利于工作的开展。严则是一种威仪，一种力量，一种说一不二的坚定。对被管理者不可不严，不严则不能立威，不能立威则政令不行，松散如散沙，亦不利于工作的开展。宽严的运用我们一定要注意正确理解和把握二者的精神实质。宽，绝不能宽大无边，法外施恩。严，不能无限拔高。凌驾于集体，脱离集体，俯视集体。宽严相济的管理，即指：“宽”和“严”必须做到相辅相成，相互协作，准确适度。宽是相对于严而言的，没有严就无所谓宽。严是宽的前提和基础，宽是严的对应性结果。只有把宽与严二者很好地结合起来，才是真正理解了宽严相济管理的真谛。

二、宽严相济中的“严”的要求

《菜根谭》中讲到，“先严后宽者，人感其恩；先宽后严者，人怨其酷”。所以在刚进行管理时要示以威严，以之立望。如若团队中各人员不把领导者放在眼里，则一切规章制度便无法落实。首先要严于律己，做到“正其人，先正其身”，得到手下成员们一致认可。要做到严则需从以下三个方面来解释：

（一）管理制度的建立必须“严”。

制度作为保护团体正常运行秩序的一道有利屏障，必须编织起严密的规章制度。凡是破坏正常制度，有违规违纪者，必须纳入这张法网中来。国有国法，家有家规，所以首先必须有一个科学的、符合这个团体实际的可操作性较强的制度，如果没有制度做保证，则一切都是子虚乌有，痴人说梦。

（二）管理制度的执行必须“严”。

在团体各种活动中，必须严格依照制度法规的规定去处理各种违规违纪行为。不能使任何人以任何理由游离于管理制度这张法网之外。在落实各规章制度时，必须准确理解制度建立的精神和原意。对应当追究的责任一定要一追到底，对于不同程度的错误必须严格根据制度规定给予不同程度的惩罚。严格的制度执行是行政管理得以顺利进行的基本保障。

（三）作风态度上要严肃。

“严”即要认真，不放松，作风要严谨，态度要严肃，纪律制度要严明严格。作为领导者，首先必须注意自己的一言一行，在日常工作上要严格要求，奉行严于律己准则。在此基础上管理他人，在思想上使他们做到不放松，有过硬严谨的作风而不使其成为一盘散沙，无政府主义。出现放羊现象，保证团体的聚合力。

三、宽严相济中的“宽”的要求

没有规矩不成方圆，在任何场合团体的规章制度都必须严格落实。但严宽必须相济，不能一味严而不知宽。“宽”即要宽容宽厚，我们可以从以下几方面来理解：

（一）生活中宽容，营造宽容的领导和被领导关系，不打击成员们的积极性。

在工作上严格要求的同时领导者应该注意要情感管理，积极打造亲情氛围，建立家庭式管理至关重要。将自己融入这个集体中，在生活中多关心手下成员，尤其那些需要帮助的成员，提倡建立友善、快乐、合作式的上下级关系，而不是命令与被命令式的关系，只有干群关系和谐，做到及时沟通，互相理解，才能使各种指示顺利有序的执行。

（二）思想上宽容，但不影响行动上的严格，做到百家争鸣、百花齐放。

如今价值趋向多元化实际上源于思想认识的多元化，行动方式的多元化也源于思想认识的多元化。在团队中，每个人都是一个思想活跃的个体，我们不能强制他们进行统一而应在制度的屏障下让他们自由发展，为他们的存在创造宽松人文环境，给他们个性的展示创造一个舞台，打造一个百家争鸣、百花齐放的局面。使他们能够并敢于阐述自己的观点，从而进行筛选研究，选择有用的、上进的、对团队有帮组的想法。

（三）待人要宽容，做到和而不同。

如今和而不同已经成为我国树立负责任大国的外交政策。作为一名领导者，理应将其成为我们日常生活中的准则。相互之间要宽容，允许别人对问题的不同看法，甚至是截然不同的立场的存在，作为管理者和被管理者本身就是两个不同利益的群体，肯定会有不少如此问题出现，而如今不同观点的个体共处于一个组织则需要通过相互争执得到沟通，通过摩擦求得共同的认可，通过心灵的碰撞达到认同的和谐。作为一名领导者，绝对不能严于律人，宽于律己。对待别人的某些错误不能恶语相加，或冷嘲热讽。学会换位思考，遇到问题讲协作，而不是独权，遇到利益讲风格，遇到矛盾讲大度，遇到摩擦讲大局，提倡柔性管理但也不是“放羊吃草，自生自灭”。

四、结束语

在行政管理中，无论宽与严都应饱含深情，换位思考，以提倡团队战斗力为根本、为目的。严是责任，但要严而不酷；宽是智慧，但要宽而不乱。宽严相济，做到该宽则宽，该严则严，严中有宽，宽中有严，严宽适度，不枉不纵。只有这样才能达到行政管理的最佳效果。