岸桥加高项目管理体系建设研究

时间:2022-06-08 10:39:20

岸桥加高项目管理体系建设研究

摘要:本文首先对美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造工程进行了介绍,然后,根据项目的需要,对该项目中的管理体系建设进行了探究,论文主要是通过合同管理、施工进度管控、安全管理三方面探索岸桥加高项目的管理体系建设。

关键词:岸桥;加高;管理体系

美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造,项目涉及岸桥结构加强、干涉零部件的拆装、提升装置装配并抬高岸桥、装入加高结构、整机贯通复位、试车验收、返回作业码头等主要工作环节。三台岸桥逐台改造,改造的内容基本相同。此次加高的高度为8m。用户要求保证轨道上高度即可,差值以减少轨道下起升高度来补偿。本项目改造内容还涉及吊具电缆、起升卷筒、室内维修行车起升高度等。如何通过项目管理体系管控手段,在确保进度,保质保量的前提下,完成项目施工,成为整个项目能否最终得以顺利完成的关键。美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中,项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控,才能及时发现问题,解决问题,从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验,分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容,为今后类似项目提供一些经验借鉴。

1加强合同管理

美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造项目总包合同主体双方来自美国和中国,是跨国合同,振华重工与国外加高设备供应商再签署加高设备分包合同。因此,合理的合同管控可以更加有效地避免承包商亏损,项目执行时,严格按照合同要求进行施工。

2施工进度管控

上海振华重工(集团)股份有限公司作为总包方,从项目初期签约,工前准备,到施工、检验、调试,再到交付,要进行全程跟踪,管控。分包商应当配合总包方,提供人力输出,并服从管理,配合总包方直至完成项目。供应商技术支持应当提供适用的加高设备和技术人员,与加高项目组全力配合,对加高设备进行操控,确保岸桥安全、顺利的完成加高改造。2.1工前阶段。提前编制好岸桥加高项目施工计划,提交给用户审核,并跟用户协调好停机等各项事项,保证项目的及时开工。提前安排好分包商劳务人员的签证、机票、进港证及美国国家法律法规所要求的手续。提前安排办理加高设备供应商技术支持人员的进港证,并确认人员驻场时间。根据第一台合同日期及施工要求,安排好对应专业人员的实际到岗时间。项目前期准备阶段需要进场的人员有:汽车吊、岸桥司机,起重工,岸桥精度检测人员等。前期准备阶段需要进行的工作有:现场场地的布置安排;安排生产设备就位;联系加高设备商,安排加高设备船运进场;配合用户对码头非改造岸桥移位,空出码头以便加高设备进驻搭建;对待加高所有岸桥整体进行精度检测,记录原始数据。2.2施工前期。安排加高设备供应商人员进场,在码头指定位置按图纸要求组装好加高设备,并对垂直度、水平度、定位尺寸等各项关键数据进行测量和报验,使其精度能达到图纸要求。美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中,项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控,才能及时发现问题,解决问题,从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验,分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容,为今后类似项目提供一些经验借鉴。加高设备组装好后,对其进行接线调试,确保各项功能的正常运转;与此同时,安排加高人员进场做改造岸桥加高前的准备工作(拆除中转平台、顶升位置加强等工作,在立柱拟接高处适当位置安装工艺平台,并划好立柱拟截断处的切割线和检验线)。将拟改造岸桥移到顶升工装上方,对其位置进行精调,使联系梁顶升位置正好与加高设备顶升梁位置对应。安排电工切断箱体内部电缆,并对其做好相应的保护;安排专业人员操控加高设备,通过观测测力装置,让加高装置先承受岸桥上部重量的50%的载荷,观察岸桥顶升受力点相关结构件的情况,查看是否有异常变形情况;保压一段时间后,然后,再增加提升载荷至岸桥上部重量的80%,直至岸桥上部重量的100%。2.3施工过程中。在岸桥的4个立柱切割完成后,岸桥上部结构重量完全落到加高装置上,加高装置四点同步顶升,将岸桥上部结构从初始高度逐渐顶起,直至高出初始高度约10.8米位置处,加高垫块塞实,加高装置保持锁紧状态。安排电工对施工前期切割掉的电缆进行复位、通电;安排冷作工对梯子、栏杆复位;安排精控对加高段的焊缝进行全面100%UT和100%MT检测;检测合格后,安排油漆工对油漆进行修补打磨。以上工作结束后,对工艺平台进行拆除;安排精控人员对大梁对中进行精度复测;通知用户,将加高改造好的岸桥移到其锚定停机位;安排电气工程师到港,进行调试、重载测试及交机。在施工过程中,ZPMC既是主合同的施工方,又是分包合同的管理方,同时,也是第三方协议中的被监督方,在本项目中承担着多重的角色,因此,有效的项目管控手段,合理的施工进度计划,周全的各类应急预案、强有力的执行体制,是保障项目各节点能否按时甚至提前完成,决定项目最终能否顺利交机的基础环节。通过对合同的认真研读,按照实际工况进行工前准备并及时调整施工计划,合理有效地安排劳力、设备及材料的进场时间,有效地缩短了安装调试工期。在岸桥与岸桥间的施工衔接过程中,通过跟用户及时沟通协调,缩短了岸桥与岸桥的改造衔接时间,合理的进行人员及设备交叉安排,起到了事半功倍的效果,项目周期比计划工期提前了一个月时间,极大降低了项目成本。最终,实现了快速交机、付款,整个项目流程顺利闭环。美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中,项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控,才能及时发现问题,解决问题,从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验,分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容,为今后类似项目提供一些经验借鉴。

3施工质量管控

质检人员主要负责对项目施工总体质量的把控,岸桥在施工前、中、后的整个加高改造过程中,其机械、电气等能有效运转,结构强度不能弱化;对各工种劳力资质考核及设备有效期进行检查,以及对质量认证材料进行准备等。项目部成员通过与加高设备商相互间的多次交流与学习,大幅提升了各自在岸桥加高领域的业务技术水平。通过项目部的精心策划,合理组织和安排,严把质量关,加强沟通与协调,使得项目能够顺利开展,提前完成交机。

4施工安全管控

岸桥加高是特种高危行业,需要劳力长时间在20~40米高度的高空作业,安全工作显得尤为重要。因此,项目采用在立柱切割处下一米处安装工艺平台,此平台安装方便,安全系数大,拆卸方便,有效地保证了施工人员的安全,提高了生产进度。在此过程中,还要穿插各类结构件的切割、吊装及焊接等作业工况。因此,项目组特别增设安全监护岗一名,主要负责对日常项目施工的安全监控,确保所有人员安全劳保用品穿戴齐全,确保高空施工人员安全带搭扣到位,确保吊装区域底部无人施工,确保每张动火单的申请区域都进行过易燃、防爆检测等。立柱切割与焊接前,需对大车行走和抬升设备进行三防布有效隔离保护,避免施工时烫伤各类暴露在外的液压设备、电机、电缆等。在温度较高的夏天,由于中午室外温度非常高,不适宜工人现场施工,为此项目部通过统筹安排,采用调整作息时间,避开了炎热时段,同时,箱体内作业时配备专人监护,大型加高段吊装配备专人指挥,不安全不生产,一切以安全为重。

5结语

美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中,项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控,才能及时发现问题,解决问题,从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验,分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容,为今后类似项目提供一些经验借鉴。

参考文献:

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作者:田红军 单位:上海振华重工(集团)股份有限公司东南亚子公司