总公司范文10篇

总公司范文篇1

贯彻落实县政府*次全体

（扩大）会议精神的汇报材料

县政府**会议召开后，我总公司立即召开了全体干部职工会议，传达了县政府**会议精神，并对本公司下半年工作作出了具体安排部署，确保全年任务的完成。

下半年，物资总公司的总体工作思路是：紧紧围绕县政府*次全会“务实亲民、依法行政、打造法治政府”的主题，充分发挥物资流通部门的主渠道作用，进一步规范管理，转变工作作风，改善服务态度，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，抓住改革和放开搞活这个关键，灵活、创造性地开展物资经营管理各项工作。

一、加强领导班子建设，切实转变工作作风

按照县政府**会议要求，坚持民主集中制，坚持依法行政，不断提高决策的科学化和民主化水平，维护领导班子的团结和统一，树立公仆形象。切实转变工作作风，密切联系群众，想群众之所想，急群众之所急，为群众办实事、办好事，加强领导班子的凝聚力和战斗力，真正做到了决策上的主导作用，横向上的协调作用，廉政自律的表率作用。

二、加强政治思想学习，提高干部职工的综合素质水平

按照“三个代表”重要思想的要求，领会县委、县政府的各项方针政策，特别是县政府*次全会精神，了解当前的新形势、新任务，认真学习《政府工作规则》和《行政许可法》，使干部职工从自己做起，从身边的人和事做起，服从于大局，提高依法行政能力，增强工作的使命感和责任感，不参与社会上任何非法组织活动，敢于抵制各种歪风邪气，遵纪守法。把学理论、学典型、学业务有机结合起来，发扬求实、奉献、创新、拼搏精神，切实搞好各项工作。

三、进一步解放思想，深化企业改革

上半年，总公司采取没有资金职工筹，没有码头门面自己租的办法，在全公司上下优化组合，分配上实行效益计收入，工资进档案的形式，经营上实行自筹资金、自主经营、自负盈亏的经营方式，调动了职工搞活经营、占领市场的积极性，使企业逐步走上了现代化、规范化的轨道。下半年，总公司进一步解放思想，按县委、县政府的要求，依法依规，加大工作力度，强化工作措施，全面完成企业产权制度改革。

四、加强民爆市场管理

（一）民爆器材是物资部门的专营商品，为了保证人民的生命安全和提高企业本身的经营效益，我们严格按照已制定的一系列安全防卫措施和各种规章制度，组织民爆稽查队员，每月对各乡镇民爆市场进行清理整顿，发现问题及时上报公安部门。

（二）民爆工作人员坚持严格照章办事，无县公安局治安大队开出的购买证一律不供应民爆物品，并做好每天的销售登记工作。每月进行盘点，清库一次，做到帐帐相符，帐物相符。民爆物品销售价格严格执行统一销价。

五、加强企业财务管理，节约流通费用

总公司范文篇2

2012年总公司在区委、区政府的直接领导下，调整后的总公司领导班子，以总书记“三保一弘扬”要求为动力，紧扣工作目标，突出工作重点，强化工作举措，正视差距，克难奋进，全面完成了各项工作目标任务：

一、重点工作目标完成情况：

1、招商引资实际引进500万元工业企业一个。

2、完成了橡胶制品厂、大众皮鞋厂的企业改制任务，实现全年企业改制工作目标。

3、清欠社保养老统筹金118万元，占年计划131.11%。

4、实现了系统内的和谐稳定。

5、清偿总公司和企业债务共计537万元。

二、主要做法：

1、全力招商引资：总公司坚持以工业招商为总抓手，不断增强项目的执行力和操作力，狠抓落户项目和在建项目建设。一是加大招商引资力度，今年引进投资500万元工业企业市声威电子有限公司落户区。二是加速已引进项目的建设进度，全力帮扶锦源钢铁制品有限公司实现满负荷生产。三是快速推介新项目，以纸箱厂存量资产为平台，降低招商门槛，广泛与客商联系，今年8-9月份浙江、广东、南昌等客商纷纷到纸箱厂考察，就投资开发事项进行了初步洽谈。四是收集招商信息，现已上报一般信息1条，重要信息2条，外地大型企业中层以上管理人员信息卡1名。五是完善招商引资考核办法，制定了《二00九年招商引资考核办法》，对未全面完成任务的，扣除个人保证金50%，同时取消第十三个月奖励性工资，完成任务的予以奖励，从而调动了机关工作人员及企业厂长招商引资的积极性。

2、加强企业改制。由于集体企业的特殊性，企业改制必须循序渐进。总公司克服改制资金难筹措，潜在不稳定因素难消除等诸多困难，迎难而上，确定改制目标，积极稳妥的推进企业改制。截止12月份橡胶制品厂和大众皮鞋厂已完成企业改制，安置职工261名。皮件沙发厂由于房屋拆迁安置资金未到位，使企业改制不能按期进行。

3、抓好民生工作。为保民生，促稳定，全年尽力筹集118万元资金，为困难企业清缴职工养老保险金，完成了区政府下达的民生工作目标，确保未改制企业职工都能按时退休，稳定了全系统近4000名职工（含退休人员）的思想。认真开展矛盾纠纷排查化解工作，未发生集体越级上访。

4、尽力清偿债务。总公司与大成国有资产公司沟通洽谈（轻工大楼欠原市建行本息168万元，市建行将债权划归大成公司执有），历经各方努力，双方达成协议，5万元一次性了断所有债务；帮助豆类厂与东方资产公司南昌办事处联系（豆类厂欠市建行本息28万元，市建行将债权划归东方管理公司执有），通过双方洽谈达成债务重组协议，豆类厂以5万元豁免债务28万元；经总公司多次与南昌三联公司协商，最终以72万元打呆一次性处理了蓄电池厂的341万元债务。总公司收回了三联公司持有的债权。

5、扎实开展学习实践活动。党委组织广大党员和机关人员，立足实际，把开展学习实践科学发展观活动和开展机关效能年活动相结合，使学习实践活动做到规定环节到位，查摆问题深刻，整改措施对路，并取得明显成效。如在最短的时间，以最快的速度，积极协助豆类厂稳妥地做好了厂房搬迁工作，从而促进该地块拆迁工作的顺利进行。以务实的工作作风，帮助蓄电池厂7名特殊工种人员解决退休问题。

6、党风廉政、安全生产、机关效能、综合治理、新农村帮扶和工会等工作取得成效。落实党风廉政责任制，推行廉政建设保证金制度，认真执行区委《关于实施“三重一大”集体决策制度办法》；开展廉洁自律专项检查，6月份、12月份按照《廉洁自律若干规定》对所属企业进行了督查。认真履行安全生产监管和监督职责，加强对重点企业和外来民营企业的安全生产检查，确保了全年未发生安全生产责任事故。开展机关效能年活动，实行机关人员每周一集中学习制度，把重新修订的机关效能建设规章制度落到实处。全面完成“社会治安综合治理管理责任书”下达的各项任务，加大矛盾纠纷排查力度，将不稳定因素消灭在萌芽状态。指导和帮扶挂点村（兴桥镇沙江村）新农村建设，出资1万元帮扶沙江村完善村办公设施和硬化道路2公里，维修肖家塘水库。组织机关人员开展向农村“送温暖、献爱心”活动，共捐衣裤140多套，钢床1张，支持村委会开展计划生育工作，并向沙江村送去慰问金5000元。充分发挥工会的维权、监督和代表职能作用，积极参与企业改制，实现职工利益最大化。完成职工互助保险任务2070元。组织20多名下岗职工参加区总工会举办的技能培训班。

第二篇

为落实“区《政府工作报告》工作任务与责任分工的通知”精神，现将我单位工作任务进展情况报告如下：

一、企业帮扶工作

半年来帮扶锦源钢铁制品有限公司加快生产，提高产品质量，积极协助企业做好向省信用担保公司贷款的各种前期工作。鉴于诸多原因，贷款资金仍未到位，致使企业目前资金周转困难，发展受阻。我单位下半年将加大帮扶力度，竭尽所能地为企业解决一些实际困难，力促企业生产规模上水平。

二、开展政务公开工作

深入推进政务公开，增强行政透明度，严格执行民主集中制多项规定，坚持总公司班子每周五下午工作情况通报会制度和“三重一大”事项集体研究制度。

三、开展学习实践科学发展观活动

扎实开展学习实践科学发展观活动，整个活动有计划上、有步骤、有措施的进行，成立学习实践活动领导小组，制定实施方案，进行学习动员，撰写调研文章。分析检查阶段，查找问题准确，分析原因透彻，努力方面明确。目前进入整改落实阶段，从体察民情，关注民意，体验民生出发，制订了具体的整改措施，做到事事有人管，件件有落实，整改有回音。

总公司范文篇3

突破一项改革。根据业务规模定编，以编定岗，在减员减负上实现突破。

实现两个增长。一是主营业务稳步增长。收购粮油5000吨，比2013年增长%；粮食总库存达到1万吨，比2013年增长%；实现粮油销售收入2000万元，比2013年增长%；综合收益增长10%。二是多种经营收入大幅增长。企业多种经营项目和收入实现零的突破；员工多种经营收入比2013年增长20%，达到人均22000元。

争取三项资金。一是争取物流节点项目财政资金400万元。二是争取贴息贷款1000万元。三是争取社会保障等资金50万元。

总公司范文篇4

突破一项改革。根据业务规模定编，以编定岗，在减员减负上实现突破。

实现两个增长。一是主营业务稳步增长。收购粮油5000吨，比2013年增长%；粮食总库存达到1万吨，比2013年增长%；实现粮油销售收入2000万元，比2013年增长%；综合收益增长10%。二是多种经营收入大幅增长。企业多种经营项目和收入实现零的突破；员工多种经营收入比2013年增长20%，达到人均22000元。

争取三项资金。一是争取物流节点项目财政资金400万元。二是争取贴息贷款1000万元。三是争取社会保障等资金50万元。

总公司范文篇5

为了提高总公司全体干部职工的安全意识和业务水平，确保安全生产，特制定本年度干部职工安全生产教育培训计划：

一、总公司安全生产教育培训组织机构：

总公司安全生产工作领导小组办公室。

二、培训对象：

公司全体干部职工。（重点培训对象：中层以上管理人员、仓库保管员、安保员、驾驶员、押运员、爆破员、安全员。）

三、培训方式：

⒈邀请专业人员进行集中授课；

⒉发放资料组织学习；

⒊出黑板报、挂标语、贴图片，进行广泛宣传学习；

⒋每月召开安全生产例会；

⒌半年组织一次安全应急演习和业务操作演练；

⒍不定期派职工到外地学习、观摩。

四、具体安排：

1.总公司各部门每月要召开安全生产例会，分析研究本部门安全生产情况，总结交流经验，找隐患、查漏洞、学制度。发现问题及时整改，不能及时解决的应向主管领导汇报并作好记录备查。此项工作由安全科负责督查。

2.举办两期由全体干部职工参加的民爆物品销售、运输、储存、爆破作业、消防、仓库保卫等安全知识培训班，培训班将邀请新天地集团和县消防大队专业人员讲授民爆物品和消防安全知识，并现场演习。培训完后举行结业考试，并组织成绩优异者到兄弟县、市、厂进行现场观摩交流学习。（时间：第一期6月份、第二期9月份）

3.举办一期由管理人员和驾驶人员参加的交通安全知识培训班，请县交警大队干警讲解交通法规，重点是讲解新交通规则。（时间：5月份）

4.出两期安全生产专题黑板报，第一期为交通安全知识，第二期为民爆安全知识。（时间：4月份、7月份）

5.举行一次全员参加的安全事故应急救援演习，演习方案另定。（时间：10月份）

6举行一次业务操作演练。参加部门仓库、公司。（时间：8月份）

7.举办一次安全知识竞赛，竞赛内容、方案另定（时间：11月份）

8.组织相关人员积极参加省、市组织的培训学习。

第二篇:创建学习型机关工作计划

一、学习内容。

㈠学习政治理论和时事政治。组织党员干部学习党的十八大精神，学习中国特色社会主义理论，学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本纲领、路线，学习有关中国发展全局及方向性的重大理论、重要思想，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法观察问题和分析问题的能力。广泛了解世界政治经济科技发展的最新动态，及时把握世界发展的潮流与脉搏，增强干部职工的政治理论素养和反腐倡廉意识。

㈡学习业务知识和技能。组织干部职工结合物资行业工作实际和特点，认真学习《民用爆炸物品安全管理条例》、《民用爆破器材企业安全管理规程》等有关政策、法规和业务知识，刻苦钻研业务技能，切实加强对民用爆炸物品在储存、运输、使用各个环节规范操作的学习。

㈢学习科技知识和文化艺术。引导干部职工利用业余时间学习科技知识和文化艺术等知识，提高自身的科技知识含量和艺术欣赏能力，培养健康的生活情趣，陶冶高尚的道德情操。

二、组织实施。

㈠成立领导小组。创建学习型机关是一项长期性、系统性工作，为加强领导，常抓不懈，成立创建学习型机关领导小组，由领导小组负责抓学习型机关创建工作。

㈡搞好宣传发动。根据县委办要求，结合本单位实际，制订创建学习型机关工作计划，召开动员大会，布置创建工作。

㈢形成学习体系。根据单位人员结构状况和各类知识学习特点，形成单位组织集体学习、科室部门分头学习、个人业余自学相结合的多层次、多形式学习体系。

㈣坚持学习制度。做到中心组学习每月一次；机关集体学习每两周一次；科室部门小组学习每周一次。

㈤建立激励机制。单位鼓励机关干部投身学习，把机关干部的学习情况列入年终考核的重要内容，并与机关干部的评先评优、职级晋升、提拔使用等挂钩。对表现突出、成效显著的个人和科室部门进行必要的奖励。

三、学习要求。

㈠理论联系实际。把以科学的理论指导实践推进工作作为学习的出发点和落脚点。联系物资行业发展的实际，联系本人的思想和工作实际开展学习。

㈡领导带动全局。领导干部以身作则，带头学习，机关同志积极参与，自觉学习，共同营造本单位良好的学习氛围。

㈢科室齐抓共学。科室部门负责人制订好本部门学习计划，抓好学习，做好记载。

㈣个人充分自学。本单位机关全体人员都要有个人学习计划，年中、年末个人述职要述学，介绍本年度学习情况。

四、主要措施。

㈠领导分工。成立学习型机关活动领导小组：

㈡工作安排。

1、7月29日前完成创建书面计划；2、8月上旬召开动员大会，布置创建工作，明确各项工作责任人；3、9月1日前完善考勤制度、考学制度、激励制度；4、10月份建立学习交流园地，推进网上学习、办公、交流，完善共享平台；5、11月份组织读书活动一次；6、12月份领导小组对本单位各部门开展创建学习型机关进行考核。

第三篇:2015年党建工作计划

根据县委关于党建工作的部署，结合本单位实际工作，为切实抓好行管办（总公司）党建工作，特制定2015年度党建工作计划：

一、指导思想

在这一年里，物资行管办（总公司）的党建工作总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八届四中、五中全会精神，落实科学发展观，不断深化“创先争优”、“作风大整顿”活动，大力加强党员队伍建设，确保在思想、组织、作风建设上有新举措，努力开创党建工作新局面。

二、工作重点

㈠抓好党员（干部）学习教育。

1、抓好常规学习教育活动。一是抓好党员民主评议活动。活动中认真组织学习上级规定的内容，主动请上级党组织联系点领导到单位进行指导；认真总结，及时上报民主评议情况，并将活动资料及时整理归档。二是抓好日常学习。认真开展月党组织学习、生活会，将最近的、最新的省、市、县重要会议精神、领导讲话等及时安排到学习计划中，保证学习做到“六有”：即有计划、有资料、有笔记、有体会、有专栏。每名党员参加党组织集中学习不少于48小时。主要通过加强政治思想教育、职业道德教育、业务知识培训，切实提高干部职工的思想素质和业务水平。今年，我们将根据本单位性质及民爆行业特点，继续采取以会代训、民主评议、党性定期分析、外出学习考察等方式，提升党员队伍素质。

2、深化主题学习实践活动。借全县开展“创先争优”以及“学习刘真茂，建设新”之契机，继续开展好“创建红旗部门，争当岗位标兵”和“创建巾帼文明岗”活动，并抓好“一书”、“一措施”的落实工作。“一书”即党员承诺书，继续组织开展好党员公开承诺活动，做到承诺目标实、措施明、效果好；“一措施”即总公司下属各部门制定本年度本部门就如何围绕总公司年度总目标展开的具体措施。要把创先争优好的做法以典型案例的形式总结出来。同时，寓教育于活动，通过“创建学习型党组织”为平台，让党员干部树立不断学习、争创佳绩、争当一流的理念，实现企业发展与职工成才共赢。

㈡抓好基层组织建设。一是按照精干、高效、协调和有利于加强党的工作的原则，配备专兼职党建工作人员，切实增强物资行管办（总公司）党支部组织建设。二是抓好党员发展工作。制定明确的发展和培养党员计划，明确发展对象，落实培养人。加强入党积极分子的培养教育，把思想政治素质好、工作能力强、群众评价好的优秀人才吸纳到党组织中来。坚持“成熟一个发展一个”的原则，严格各项程序，及时建好档案。三是抓好“七一”纪念活动。在今年“七一”纪念活动中，组织召开好党员领导干部民主生活会及全体党员大会，抓好党员思想教育工作；继续抓好党组织和党员的评选表彰工作。

㈢抓好干部队伍建设。

一是抓好干部职工作风大整顿。严格执行市委、市政府《市党政机关工作人员作风问责暂行办法》及县委《六个一律免职》文件精神，按照物资行管办（总公司）《效能责任追究制度》的要求，认真落实工作执行力、作风建设与优化发展环境、服务质量、廉政建设等方面的工作。二是抓好干部培养、选拔任用和考核工作。建立后备干部培养机制，在任用中优先考虑后备干部，严格执行任用程序，做到公开、公平、公正，把“思想端正、勤奋好学、开拓进取、清正廉洁、心系群众”的干部充实到管理岗位上来。

㈣、抓好载体建设。精心打造党组织和党员发挥作用的平台。一是坚持开展党内主题活动。围绕中心及重点工作，深入开展多种形式的组织建设和主题实践活动，通过开展理论学习、“”、组织生活会、党员领导干部民主生活会、严格党的组织生活，加强对党员的教育、管理、监督和服务。同时在“七一”前后，结合实际开展特色系列纪念活动，进一步丰富党支部的活动形式，增强基层支部的生机与活力。

㈤、抓好内部管理。一是完善基本制度，健全民主管理制度、党建工作责任制和党风廉政建设制度，规范理论学习、组织生活、党员发展、党员教育培训、党员民主评议等制度，认真抓好现行党内各项管理制度、工作制度、会议制度的贯彻落实。二是坚持和执行民主集中制。按规定开好党内民主生活会，进一步提高会议质量。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求决策重大事项，按照“明确主体、分清责任、细化内容、健全规则”的要求建立完善议事规则和决策程序，明确党组织参与重大决策的事项、方式和程序，逐步形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是坚持“”制度。严格按照“”的要求抓落实，从实际出发，不搞形式主义，积极探索新形势下开展“”活动的有效形式。四是健全党员民主权利保障制度。要建立和完善党内情况通报制度、党内重大决策征求意见制度，扩大党务公开的范围，拓宽党员参与了解党内事务、对党内重大问题进行讨论、发表意见的渠道。要建立健全党内激励关怀机制，坚持开展“结对帮扶”活动，定期走访慰问党员，与党员交心谈心，努力解决党员在生产、生活中的实际困难。

总公司范文篇6

总公司下属企业改制是在十分困难情况下启动的。在区委、区政府的正确领导和各相关部门的支持帮助下，2010年取得了商业系统改制攻坚战役的决定性胜利。2011年，工作重点是抓好四个方面：一是完成5家企业改制后新公司的非公党建工作；二是完成改制后新公司的工、青、妇组织的建制工作；三是做好改制后企业的各项移交工作，收集整理归档企业改制各种资料；四是继续做好德懋恭食品商店等3家国有企业的日常管理工作。

（二）进一步加强作风建设、强化企业管理

继续坚持转变各级领导干部思想作风和工作作风，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，在企业管理上，严格执行加强企业管理的五项措施，严格把关，精打细算，真正把有限资金用在企业经营和职工队伍稳定上，以良好的精神面貌和严谨的工作作风，强化企业管理，严格工作纪律，树立管理干部的新形象。

（三）继续加大困难职工的帮扶力度

对系统困难职工随时启动企业帮助、总公司扶助、政府救助的三级帮扶机制；完善帮扶基金，打牢帮扶基础，帮助困难（特困）职工渡难关。

（四）安全生产、信访工作

安全生产坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，不断完善安全生产目标责任制，严格安全生产追究制。确保商业系统安全无事故。

总公司范文篇7

1.1集团公司的概念及特征。集团公司是以资本为联结纽带，以总公司和子公司为主体，建立同一公司章程为行为规范，为了一定的经济目标而共同经营的团体公司。一般情况下，集团公司的规模都比较大，经营涉及的业务也比较多元化，内部资产结构也十分复杂，是市场上的公司从自由竞争走向垄断局面的产物[1]。集团公司的特征主要表现在以下几个方面：1.1.1以产权为关系纽带即总公司对子公司以股权或产权建立一定的紧密关系。一方面，总公司对子公司的经济、业务等有控股和监管的职能；另一方面，总公司与子公司在法律意义上又是两个独立的法人。1.1.2层级组织性。总公司作为集团公司的战略规划者，除了自身的生产经营以外，主要职能是对公司的资产进行管理，以及对公司的发展方向和重大决策进行确认。而子公司作为集团公司经营链中的一环，需要配合协调总公司的经营计划，保证集团公司协调运转。1.1.3财务控制复杂化。一是集团公司的财务主体分为总公司和子公司，二者都具有法人资格，且对公司的一切经济活动有支配管理权利，在经营机构不同的情况下所产生的利润也不同，因此财务主体更加复杂[2]；二是由于集团公司本身规模比较大的特点，其在进行投资、融资和利益分配时还要考虑到总公司与子公司这两个主体对象。因此，企业在进行财务管理时需要兼顾企业整体的利益，从而财务部门的工作也就更加困难；三是财务控制是总公司对子公司进行管理的重要控制方式，但过度的控制使子公司缺乏灵活支配资金的能力，可能降低子公司的盈利状况，而松弛的管理又会造成子公司脱离管控，给企业带来经济风险。因此，企业“集权”和“分权”的平衡，使得集团化公司财务管理更加复杂。1.2集团公司财务风险的含义及分类。企业的偿债能力不足或经营不当都会引发企业风险。集团公司的规模比较大，风险波及面也比较广，相对其他普通公司来说，集团公司更应该关注风险管理问题[3]。集团公司的财务风险主要分为：一是筹资风险，包括借入资金和担保债务的风险；二是投资风险，指投资决策的不科学或投资项目管理不当带来的风险；三是营运风险，指资金配置不合理导致的资金回流与产出不同期而引发的经营风险；四是收益分配风险，即利润调配政策是否科学。1.3财务风险在集团公司风险管理中的核心地位。集团公司的发展受到外部和内部诸多因素的影响，包括外部的市场、法律风险，以及内部的营运、财务和战略风险。资金是企业发展的命脉，企业的一切经营活动都离不开资金的支持，相对应的，企业一切的风险来源都与资金存有量息息相关，因而，财务风险是集团风险管理中的核心[4]。一是财务风险是其他风险的集中表现，无论是市场变动还是战略方向偏离实际，最终都会影响企业的经济效益，减少企业的流动资金；二是财务风险也导致其他风险爆发，企业的财务风险随着价值链层层传递，影响企业正常的经营环节，最终导致企业的发展方向背离实际，发展战略难以实施。

2集团公司财务风险控制的体系设计

2.1总公司对子公司实施财务风险管理的必要性。一是在当前经济市场波动频繁、全球经济一体化的市场环境中，任何一个国家的金融危机或某个行业的萎靡都会产生蝴蝶效应，继而全面引发经济市场的震动，给企业带来风险。二是集团公司本身规模比较大、业务涉及范围广，对资金的需求量也不同于其他公司。一旦出现经营决策失误或管理不善都会引起企业经济风险，甚至导致企业面临破产危机。因此，集团公司加强财务管理水平，建立全面的风险防范体系是十分必要的。2.2构建集团公司财务风险控制体系的原则。2.2.1集团财务战略原则。为了保证企业的财务战略能够在集团公司中有效实施，企业必须从实际经营状况出发，明确各层级的职能和责任，制定统一的战略目标。建立以总公司为核心的风险控制体系，保证母子公司在贯彻落实发展战略的同时，加强风险控制的连续性[5]。2.2.2成本效益原则。企业经营的最终目的还是盈利，因此集团公司在进行风险控制时要把握好对成本的控制，尽量以最低的成本创造最高的收益，降低企业生产经营环节的风险。2.2.3风险价值原则风险价值管理就是企业对影响价值变动的风险因素进行管理，在总公司和子公司之间形成循环管理的过程。通过实现公司的价值最大化保证公司资金的流通，从而降低企业风险[6]。2.2.4层级控制原则。集团公司的财务部门需要企业股东会、董事会以及财务经理的三重监督管理。同时，企业的风险管理也需要将决策权、执行权和监督权三权分立，才能更好地实现监管的目的，形成完善的管理体系。2.2.5高素质人才配备原则。集团公司的成功运营不但需要管理层的引导和组织，也需要下属执行层的配合。因此，企业在重要岗位上配备高素质、高能力的人才，有效地对企业的风险管理发挥重要作用。2.3集团公司财务风险控制体系的构成。集团公司发展的最终目标是为了实现企业价值最大化，因此企业在完善风险管理体系时必须围绕着价值最大化这一目标进行。以风险管理为基础，从组织结构、管理制度和企业文化为主体，针对风险管理建立相对应的风险预警机制和风险处理机制，加强对风险的分析和解决能力，将风险管理贯穿企业经营的各个环节，最终实现企业的最大价值。

3子公司财务风险控制管理存在的问题

S公司成立于。2001年，是信息系统集成行业的高新技术企业，注册资本为30000万元。在经过近20年的发展历程后，公司培养了大批的IT技术型人才，也逐渐完善咨询服务模块，成功由IT产品集成商转变为集IT咨询、系统集成、IT服务、自主行业应用软件开发为一体的专业服务商。近几年，公司开始以设立地点为核心向外扩散产业，建立分支机构和子公司，利用自主研发的软件给周边地区提供支持。截至2018年，S集团公司销售额高达21亿，已经成为了行业的佼佼者。但随着S公司规模越来越大，如何加强管理和控制风险成为了企业必须面临的问题。下文以S公司为例，对集团化企业的管理模式和风险内控进行探讨。3.1风险控制管理意识淡薄。在集团化公司内部，子公司的一切经济活动和资金支配都受到总公司的管理和限制，因此子公司对总公司的依赖性比较强，本身缺乏风险管理意识，对财务风险没有整体的分辨和分析能力；而总公司在管理过程中只注重对资金支配和使用的管理，往往忽视了子公司业务操作过程中可能出现的风险，没有发挥好监督和管控职能。各个子公司在制定相应的规章制度时都倾向自身的利益，因此一些行为规范内容上存在相互矛盾或可操作性不强的问题，子公司在执行过程中可能偏离企业整体的战略目标，给总公司也带来一定的经济风险。S公司虽然已经在行业中稳步发展至今，但其发展的重点和核心都在技术与服务方面，对内部的管理略有疏忽。尤其是管理层风险意识不强，也没有建立风险管理体系，使企业的业务扩张以及融资投资等经济活动都处于风险中。3.2总公司对子公司的财务缺乏监管。3.2.1财务人员聘用方面。由于总公司与子公司在法律意义上还属于两个具有不同法人代表的独立企业，因此在聘用员工方面总公司往往不会干涉子公司的用人制度。但财务管理人员关系到总公司对子公司的财务管控，如果子公司在内部进行自我招聘和任用，总公司在这一过程中没有对财务管理人员进行审查，可能出现子公司财务管理人员为了公司利益与子公司联合瞒报财务状况的事情，导致总公司的利益受损。S公司为了保证集团财务的安全性，子公司的财务管理人员都是由总公司委派下去的。但公司财务管理人员没有实施轮岗制，使总公司和子公司之间缺乏紧密的交流沟通，也难以杜绝岗位职员在工作中徇私舞弊，这也是集团公司财务人员聘用方面产生的问题。3.2.2财务管理制度执行方面。虽然总公司制定了统一的财务管理办法，要求各个子公司严格遵守。但公司内部职员职业素质不一，集团子公司分布范围比较广泛，总公司管控困难，就会出现财务管理制度没有贯彻落实的现象。3.2.3资金管理方面。为了调动子公司的工作动力，一般总公司会下放权利，子公司对资金回收都有自己的账户。由于总公司没有对子公司的账户数量和额度进行规范限制，使总公司在调拨资金时难以获取子公司实际的资金存有量，影响了企业整体的经营效率。3.3权力较为分散，财务信息失真。虽然一部分子公司拥有对资金自由支配的权利，但在决策上缺乏来自总公司的监督，在权利分散的情况下，容易导致决策程序混乱或行为不规范，影响了决策的准确性。此外，总公司与子公司在进行财务信息传递时往往采用子公司定期向总公司递交财务报表的方式。但这样的方式不但使财务信息传递有时间延误，也忽略了财务报表编制中人的因素，不能保证财务信息的真实性，进而给企业带来经济风险。3.4总公司与子公司财务预算管理体系协调性差。预算管理是集团公司为整个企业的预期发展制定的规划，通过合理的资源配置实现企业的经济目标。但一般情况下，集团公司都是由总公司进行预算编制，总公司在制定预算目标时对子公司的经营业务情况没有深入的了解，也没有充分考虑到总公司与子公司之间的协调关系，且受到管理成本和管理水平的限制，造成预算管理精细化程度不足。或者子公司为了得到更多可支配的资金和资源虚报数额，使预算管理制度形同虚设，难以发挥其科学调配资源的作用。

4总公司对子公司财务风险控制管理的对策

4.1子公司财务人员由集团公司全权委派。财务管理人员委派制度是为了加强总公司对子公司的财务管控，通过对人力资源的管理保证子公司财务状况透明真实。但总公司是子公司的直接管控者，如果总公司直接委派财务总监监管子公司的财务，那么这一岗位就处于一个比较尴尬的境地，即该子公司财务总监既隶属于总公司，又要承担子公司的财务管理工作。而子公司其他会计人员又都服从于子公司，使财务总监难以调配手下的员工，甚至被子公司的人际关系隔离。集团企业为了解决这一问题，可以全权负责招聘子公司的财务管理人员，并将子公司财务管理会计人员的档案全部留在总公司。相对应的，财务管理人员的考核和奖金都由总公司直接安排，这样就可以以财务管理人员为桥梁，对子公司的财务状况进行监督。S公司集权制和分权制相结合的管理方式符合集团化公司特征，但对于子公司的财务管理可以效仿这一做法，加强母子公司的纽带关系，做好总公司对子公司的监督管控工作。4.2总公司对子公司实施统一财务管理制度。一是集团公司要制定统一的财务管理制度，要求总公司和子公司上下统一执行。集团内部形成的会计管理标准按照国家法律制定，集团内部的财务核算工作都要依照会计准则实施；二是企业要完善报销审批制度，要求子公司在递交报销申请时需要出示相关的票据凭证，如果报销金额超出了公司的预算，相关部门必须将签字任务提交给更上级的领导进行审批。此外，企业还要加强对会计档案的保存和管理，形成有效的信息数据库，方便企业相关部门的人员随时调取查看；三是总公司还要加强对子公司的监督，无论是项目进行前的方案预算，还是项目执行过程中的操作行为，以及项目执行后的利润报表和资产负债表等都需要总公司随时抽查以及子公司的定期汇报，保证子公司的一切经济活动处于监控中。4.3完善资金集中管理和预算管理制度。4.3.1资金集中管理。S公司旗下的子公司比较多，资金的管理和使用制度松弛，权力分散，不利于企业的财务风险控制。因此，集团总公司可以在银行开设一个账户，该账户专门负责集团子公司的资金调配，企业可以依据战略目标和预算管理从这一账户上划拨子公司每日要使用的资金，实现资金集中管理制。企业在充分了解资金流向的同时可以提前预防财务风险，还能提升资金的使用效率，提升企业的经济利益。4.3.2预算管理。集团化企业的预算管理还是要从总公司出发，设立财务预算管理部门，对子公司的预算统一编制。财务预算管理部门的工作内容不但包括对企业整体进行全面了解后编制预算，还包括监督各个子公司对预算的执行情况。总公司作为一级责任主体，子公司作为二级预算单位，按照分级管理的原则，子公司内部的预算执行情况要按月递交给财务部门，并由该部门整理后提交给总公司相关部门。总公司也要建立预算绩效管理制度，定期对预算管理进行评价考核，及时改进预算管理方法，提高预算管理职能。4.3.3创建“现金池”模式。集团公司普遍存在着闲置资金存于银行，而企业内部短期借款利率过高的问题，企业的资金不流通，且营运资金短缺，那么企业就会存在资金链断裂的风险。因此，企业可以在资金集中管理的基础上建立统收统支模式，将企业的一切现金收付活动都集中在总公司，在总公司内部设立结算中心，各子公司设立单独账户。对于总公司结余的现金可以以银行同期利率借贷给子公司，不但解决了企业融资难的问题，还推动企业内部流动资金的循环。最后，集团公司还要借助电子信息技术，通过“收支两条线”将现金收付的权限把握在总公司手中。在子公司享有完全自主经营权的同时，对子公司账户余额进行统一管理和支配，建立“现金池”模式。4.4加强集团公司内部审计控制。虽然S集团公司在子公司内部也委派了专业的审计人员，用于监督子公司的账目审计工作，但由于审计控制力度不足，使总公司对子公司的管理存在缺陷。审计体系的建构需要集团企业从预算管理入手，定期检查子公司的账目报表，对子公司进行单独预算，保证总公司对子公司财务状况的深入了解；其次，审计部门还要对公司整体的财务状况负责，尤其要加强对子公司的监督和检查，保证子公司的账目清晰、资金收支有度，对于子公司不合规范的账目实施不予报销的惩罚；最后，审计部门还要将子公司的预算管理和账目报表整合成报告，上交给董事会，实现最后的监督防线。

5结束语

对市场上现代化的企业来说，优化企业内部程序、防范财务风险是企业参与市场竞争的必经之路。而集团化公司相对其他普通公司来说规模更大，风险管理也更加复杂。为了降低集团化公司的风险，总公司必须加强对子公司的控制，实行统一财务管理制度，建立资金集中管理模式。同时发挥好审计部门的监督作用，满足集团化企业发展的需求。

参考文献：

[1]刘月杰.总公司对子公司财务风险控制管理问题研究[J].商场现代化，2013（24）：163.

[2]黄映梅.集团企业对子公司的财务风险管控问题思考[J].中国国际财经（中英文），2018（9）：143.

[3]杨丽.论集团企业对子公司的财务风险管控[J].时代金融，2018（17）：316-317.

[4]沈亮.集团公司财务风险一体化管理研究[J].时代经贸，2018（5）：62-65.

[5]应建勋.多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制[J].科技资讯，2014，12（19）：147-148.

总公司范文篇8

200#年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。公务员之家，全国公务员共同天地

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2％，创经济效益600多万元；完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的“整合式劳动竞赛”格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛；设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛；道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的“五比一创”竞赛；排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛；公路局为杜绝安全隐患进行的以“六个一”为主要内容的“安康杯”竞赛；开发公司在建房工程中开展的“六上一保”竞赛和在销售阶段开展的“五优一快”竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。

养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。

三、坚持基本职责，深化民主管理

在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开民主管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层民主制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。

在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力；严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的“三会一制”为主要形式的职工民主管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益；公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行；排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力，坚持“立足调研、联系实际、选准角度、充分表达”的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利出台，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。

企业单位在推行集体协商、集体合同制度和工资平等协商机制有了长足进步。发展公司所属16个法人单位，全部签订了集体合同，规范了合作企业的有关行为，并且成立了相应的监管组织定期检查，督促履约。开发、投资、监理、滨海等公司相继建立了工资协商机制，签订了工资集体协商协议，保证了职工收入与企业发展同步提高。

《民主管理质量体系》推广工作在几大单位积极开展，调研分析现状、对照检查不足、梳理工作程序、总结经验教训正在有序进行，为进一步完善实施体系奠定了基础。

四、狠抓自身建设，提高整体工作

各级工会组织注重自身建设，坚持建项目与建会同步，高标准配备干部。同时，在规范工作程序，量化考核指标，强化内业管理、培训基层干部，提升基层活力方面都下了很大的工夫。工会干部学习理论、研究问题、勤于思考、勇于探索已经形成风气，也为更好地工作打下坚实的基础。今年，总公司工会相继组织了十六大四中全会精神学习研讨、工会工作形势任务讲座和学习型组织理论宣讲等多次，为各级工会干部加油充电。

今年是我们连续开展工会工作理论研讨活动的第13个年头。这项工作已经形成制度规范，形式基本固定，内容与时俱进。各级工会干部结合实际工作，研究新理论、关注新问题、总结工作规律、归纳工作方法，提高了理性思维能力和工作水平。今年我们报送10篇论文参加市总城建工委的评选，选送8篇论文参加市总“三优”成果奖评选，都获得了很高的评价。先后有11篇调研成果和理论文章发表在《天津工运》上，我们的第六册《优秀论文集》也已经结集出版。市总副主席安亭洲同志在序言中对我们调研工作取得的成绩也给予了充分的肯定。

一年来，总公司工会网站在广大工会干部的爱护支持下，共采集图片新闻、工作动态、调研报告、论文等60余篇，近20万字的信息量。起到了沟通信息、指导工作、对外宣传、研讨学习理论和交流工作经验的目的。

建家工作作为传统优势项目仍然保持强劲势头。各单位在巩固建家成果，深化建家工作方面都进行了不懈的努力。结合学习型班组创建活动，文化建家、素质建家、特色建家、乐园建家等活动相继开展，保证了建家工作的实效性。

送温暖工程继续深化。健全和完善了维护困难职工群体利益的工作机制，进一步拓展了帮扶工作思路，建立了“信息报表汇报制度”，使工会对困难职工生活基础管理工作向注重数据对比、结构分析专业化的方向发展；充实了帮扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救济补助困难职工1064人次，发放救济金40余万元。极大的缓解了困难职工的生活压力。

退管工作扩大、完善了按居住地划片分组，健全了退休人员档案，实行自行管理，自行服务，自行包保的退休职工管理模式，积极推进退休职工社会化管理。“春节”、“五一”、“十一”期间，对全局2827名困难退休职工和33名退休劳模进行了慰问，发放慰问金90余万元。

财务工作超额完成全年经费收缴和上解。基层财务工作得到进一步规范。

女职工委员会作用得到加强，女职工合法权益保证机制逐渐完善和健全。“三八”太极系列展示活动形成规模。

2007年工会工作要点

2007年市政总公司工会工作的指导思想是：按照总公司党委扩大会议和市总第十四届委员会第六次全体（扩大）会议要求，继续深入贯彻党的十六届四中全会、市委八届七次全会和全总十四届二次执委会议精神，在总结工作规律，借鉴先进经验，结合企业改革和生产任务形势的基础上，落实市总“全力抓基层，全面上水平，全会创品牌”的工作总体要求，确定2007年为“增强基层工会活力年”，以基层工会工作活力建设为龙头，拉动各项工作上水平、创品牌。为市总“全力打造展示中国工会地位作用的窗口品牌形象”的工作目标作劲，为企业新一轮的改革和发展，为维护职工的合法权益、构建和谐企业做出更大贡献。

在基层活力建设的总体工作中，突出强调的工作内容是：激发基层工会组织积极进取、勇于实践的工作态势；培养孜孜以求地接受新理论、借鉴新经验的学习精神；树立坚持不懈地发现工作规律、探索工作模式的创新观念；把握不折不扣地融入中心工作、维护职工权益的基本职责。活力建设的工作标准是：工会工作在促进企业的改革发展和稳定职工队伍上有突出的作用；在企业的整体领导中有代表职工意愿、维护职工权益、源头参与重大事项的政治地位；有上级领导、同级党政认可的显著工作成效和群众拥护的良好工作形象；在凝聚职工、调动职工积极性方面有科学的工作模式和先进思路、亮点招法；在加强自身能力建设，坚持工作高标准，敢为人先，破解工作难题上有建树。

一、强调政治意识，把握活力建设方向。一是在工作的方针指导上强调落实四中全会精神，落实总公司党委扩大会议提出的“提升五个能力”的要求，结合党员先进性教育活动，强化为加强党的执政能力建设服务的工作观念，突出促进企业发展和维护职工权益的“双维”工作主线，在更高的思想层次上把“双维”理念统一起来，提高“双维”之间矛盾的协调化解能力；二是在工作的基本思路上强调结合总公司党委扩大会议提出的“六项重点工作”、结合企业改革和生产的大背景考虑问题，主动出击，融入企业的主体工作，发挥特色工作优势，找准切入点，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上强调以抓好两个“循环”为载体，进一步落实“组织起来，切实维权”的工作方针。工会组织内部要强化自身建设，提升维权能力、服务能力和依法治会的工作能力，丰富工作内容，提高工作标准；在工会组织外部，主动争取支持和帮助，协调、利用党政各方面的优势力量，支撑工作。结合市总的大培训安排，重点探索、解决兼职工会主席如何发挥兼职优势、克服劣势，清晰工作思路，娴熟转换角色这一制约基层活力的瓶颈公务员之家，全国公务员共同天地问题。

二、立足基本职责，把握活力建设主题。按照中央提出的民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的和谐社会的基本标准，结合企业的实际情况，立足工会的基本职责，探索构建和谐企业的工作框架，以维护职工合法权益为工作主线，在沟通企业中管理层、劳务层，退休职工和困难职工等各利益群体的思想认识、宣传如何看待各利益群体在企业发展中的作用和分享经济发展成果、加强基层民主和谐政治工作、稳定劳动关系上，创建多种活动载体，在搭建沟通平台，畅通交流渠道，充分发挥桥梁和纽带作用方面，力求新的突破和建树。要深化企业民主管理工作，进一步发挥职代会和职工代表的作用，提高职代会的议事质量，扩大职工代表参与、监督企业经营活动的民主权利，探索新的厂务公开、民主管理模式，提高工作的科学性和实效性；要把住结构调整和事业单位聘任制改革过程中的维权关口，健全完善源头参与机制，提高源头参与质量，要主动靠前、主动协调、主动反映职工群众的意愿和呼声；构建多样化、现代化的基层维权信息通道，推广建立职工与企业领导的维权沟通方式和问题解决、答复程序，探索规范化的维权机制建设；加大集体合同、工资集体协商程序的实效性研究探索和履约检查力度；科研设计单位和“四高”群体聚集的项目，应着重研究“四高”群体对工会工作的需求，提高他们对工会的认知程度，探索工会工作在知识分子密集单位的工作着力点和工作模式。

三、着眼长效机制，把握活力建设目标。长效机制建设是工会工作专业化的更高要求，也是改变传统的活动型、临时性工作习惯的根本方法。要依照维护职工合法权益的长效机制是民主管理厂务公开工作体系，调动职工积极性的长效机制是专业化的劳动竞赛组织体系，支持企业可持续发展战略的长效机制是职工素质工程和学习型班组创建工作体系，保持企业稳定的长效机制是劳动关系协调和困难职工包保体系等等，在工作体系的更高层次上把握工作目标和标准，完整地、系统地、规范地，科学地规划和完成工作。

要完善建设业主单位和养管单位的劳动竞赛组织形式，继续探索加大劳动竞赛奖励力度、监控力度和考核科学性等工作模式，大力推广成熟经验的交流和借鉴；要把职工技术创新工作与“学习型组织”创建结合起来，赋予传统的技改技革工作以新的活力，探索新的组织模式和运作方式。

认真落实“组织起来，切实维权”的工作方针，抓好工会组织建设和职工队伍建设，加大建会工作力度。继续加强外来工工会组建和正常开展工作，完善外来工工作、生活、培训和管理的正规化建队模式和成功经验的推广工作；在合资合作企业中，探索委托聘用和临时劳动关系劳动者组建工会和开展活动，消灭工作死角；继续推进职工素质工程建设，加大学习型班组创建工作力度，力求全员参与和全域覆盖，继续抓好学习型组织理论学习和培训，年内力争把班组长轮训一遍，使用好《创建学习型班组典型招法50例》一书，在阶段性创建工作成果的基础上，利用知识共享、经验共享的优势，不断地创造新鲜经验，发现更深层次的创建规律，推动工作滚动发展。在去年试点范围的基础上，各单位要再确定20％的建制班组、项目或部室做为重点创建单位，抓紧抓实，抓出成效。努力创建一批有学习架构、有创新成绩、有人才成果的高质量的学习型班组典型，争取使我们的创建工作形成有深厚理论和经验支撑的工作体系。

总公司范文篇9

今天，东营大酒店喜气洋洋，在这个喜庆的日子里，北京泉环保科技有限公司东营分公司正式开业了！在这里我代表泉总公司对东营分公司的开业表示热烈祝贺！同时感谢主席台上就座的各位领导给予的关心和指导，谢谢你们的光临；也感谢战斗在市场第一线泉专卖店的经理们；特别要感谢东营分公司的领导马春丽经理和他的家人；感谢以：赵秋芬经理、周江华、张宝云、李桂芳、耿翠平、赵秀凤、李爱珍、袁彬、夏青为代表的专卖店经理，你们辛苦了！

东营分公司的开业使泉公司的产品和泉的事业在东营安家落户了。大家都知道东营市地处黄河入海口，饮水水源的污染相对比较严重，那么如何解决这件迫在眉睫的大事呢？这就需要我们大家共同努力，提供国际一流的水处理设备奉献给东营人民，为东营人民的健康饮水做出贡献！我们要把海尔一样优质的服务带给大家，请你们相信：泉正在打造一个水家电行业中的知名品牌，为中国人民的健康做出不懈的努力，使泉成为家喻户晓的健康使者、品牌企业。公务员之家:

在此：我代表北京泉环保科技有限公司总公司预祝东营分公司庆典活动圆满成功！

总公司范文篇10

省建总公司2009年工作会议是在全省上下深入学习践行科学发展观，积极应对金融危机挑战的关键时期召开的、谋划总公司09年乃至今后几年发展一次十分重要的会议。刚才，听了xxx同志和xxx同志分别代表省建总公司行政和党委所做的工作报告，感到报告对2008年工作情况的总结是实事求是的、客观全面的，取得的成绩是十分令人可喜的，也是来之不易的；对2009年的工作安排部署，始终贯穿了科学发展观思想，目标明确、措施得力，我感到很高兴。对你们的工作，省委、省政府是满意的。在此，我代表省委、省政府向省建总公司全体干部职工和离退休老同志表示亲切的慰问和衷心的感谢。

省建总公司是具有光荣传统的大型国有建筑施工企业，是我省建筑业的骨干龙头企业。成立以来，特别是改革开放三十年来为国家、为甘肃的经济建设做出了重要贡献。对于省建总公司的改革、发展和稳定，省上一直都十分关注。近年来，由于受到内外部条件的影响，企业遇到了许多困难和问题。面对复杂形势和困难局面，省建总公司各级领导和全体干部职工不畏艰难，不等不靠，按照省委、省政府的部署和要求，努力践行科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，克服困难，解决矛盾，企业实现了由低谷向爬坡的转变，生产经营形势逐年好转。2008年企业完成总产值67.9亿元，完成竣工面积267.8万平方米，承揽到施工任务近81亿元，各项指标均创历史新高。在全球经济形势动荡，建筑市场竞争非常激烈的条件下，取得这样的成绩，确实是不容易的。新的一年里，希望省建总公司和各单位进一步巩固和发扬成绩，以科学发展观统揽全局，继往开来，开拓进取，认真按照这次会议确定的指导思想、奋斗目标，顽强拼搏，真抓实干，确保各项目标的完成，促进企业又好又快发展。

下面，我结合目前的形势和任务讲几点意见，供同志们参考。

一、统一思想认识，树立战胜困难的信心和勇气

随着国际金融危机的不断蔓延，我国经济也不可避免地受到影响，面临着前所未有的严峻挑战。这场金融海啸，已经并还将严重影响全球的经济发展，其危害性不可低估。为了应对这场危机，中央相继连续出台了一系列拉内需、保增长、调结构的政策措施，从年初的“双防”，到“一保一控，”到“三稳定政策”，再到现在实施的积极的财政政策和适度宽松的货币政策，招招都起到了明显的拉动作用。对我省而言，由于经济欠发达，各项基础设施建设相对滞后，中央出台的4万亿资金强力拉动内需，涉及加快民生工程、基础设施、生态环境和灾后重建，这对于我省来说，更是促进发展的良好机遇。所以说，当前的危机，是危中有机，是传统发展模式之“危”、科学发展模式之“机”，机遇大于挑战。去年年底，受金融危机影响我省的经济运行虽然比去年同期出现下滑，但基本面是良好的。面对当前形势，现在的主要任务是如何抢抓机遇。实践证明，只有培育符合科学发展观要求的经济增长点，才能保持经济平稳较快增长的可持续性，才是应对危机的长久之策、治本之策。然而，经济的发展，机遇的捕捉，离不开信心的支撑。因为积极的心态、坚定的信心是战胜困难的重要力量，我们一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量。从目前情况看，可以说信心比黄金和货币更重要！而我们的信心不是盲目臆想而来的。它来自于党中央、国务院的正确领导，来自于改革开放30年打下的坚实思想、物质和体制基础，来自于广大企业在市场经济环境下锻炼出来的拼搏能力和经验，来自于学习实践科学发展观的强大动力和对发展与机遇的清醒认识，还来自于中央和省市出台的一系列拉动内需的重大举措。没有大险，显不出大勇；没有大战，建不了大功。只有那些能够在危机中坚守，在危机中尝胆，在危机中创新的企业，才能战胜危机，迎来灿烂的未来。希望省建总公司领导班子能够树立起必胜的信心，紧密联系经济形势的新变化，引导广大党员干部特别是领导干部，从应对国际金融危机中加深对科学发展观的理解，进一步把思想和行为统一到中央和省上关于保持经济平稳较快发展的决策部署上来，以坚定的信心和知难而进、奋发有为的精神状态对待压力，以科学态度和辩证思维破解难题，努力把国际金融危机带来的风险转化为企业科学发展的机遇。

二、冷静分析形势，扬长避短，抢抓机遇

信心只有付诸行动，才能取得成效。而行动的前提是要对面临的形势以及企业自身的优势和劣势有一个清醒客观的分析和判断。要善于从当前的危机和挑战中看到利好和机遇：一是中央经济工作会议明确把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务，把扩大内需作为保增长根本途径，同时，国家扩大内需促进经济平稳较快发展的十项措施已经出台，将投入4万亿元扩大内需、促进增长。甘肃作为西部欠发达地区和老工业基地，十项措施给我省提供了很大的发展空间。机遇抓得好，就能干成多年想干而没有能力干成的事；二是国家近期出台的税收金融政策，如增值税转型政策，将为企业减轻税负1200亿元，金融国九条以及三十条措施，将为企业信贷融资需求创造有利条件；三是2009年及今后几年，我省拟建的重大项目将达550多个，总投资预计达1.73万亿元，这在我省建设史上是空前的，省建总公司应该大有作为；四是全球金融危机引起建材市场价格大幅度下降，沿海农民工大规模返乡，建筑市场劳动力价格将有可能下降，从而有效降低建筑业成本。这些对建筑业来说都是机遇，省建总公司要紧紧抓住这些机遇。同时还要充分看到省建总公司经过55年发展而形成的比较优势：一是经营领域比较广阔，是甘肃省建筑领域高、大、难、精工程项目的主要竞争者和承建者，必将在这次空前投资规模建设中占有较大份额；二是省建总公司技术、经营、管理自成体系，房屋建筑施工总承包和房地产主业优势比较明显；三是省建总公司跻身国际市场、跨出国门发展30年，拥有海外经营工作经验和发展基础；四是省建总公司有一支作风顽强、敢打硬仗、团结协作、门类较为齐全的人才队伍。总之，不论是从国内、省内形势还是省建总公司自身优势看，省建总公司均具备了抢抓机遇的内外部条件。关键是如何充分利用好这些条件，把机遇转化为调整产业结构，转变增长方式，培育新的经济增长点，促进企业又好又快发展。让我感到高兴的是，省建总公司领导班子对此已有清醒的认识和迅速行动，已经研究制定出了《甘肃建工集团企业五年发展规划》，先后召开了房地产工作会议和海外工作会议，把房地产开发和建筑安装施工一起列为总公司的主业，确立了房地产、建安施工“两个轮子”驱动，规模化、集约化、外向型三大战略延伸，省内、省外、国外三大版块联袂，注重实事求是、注重深入实际、注重关注民生、注重解决问题“四个注重”保障为主要内容的生产经营和发展战略，突出了自身优势和特点，这必将有力地推动省建总公司产业结构调整和经济增长方式的转变，这些思路和措施是十分及时和正确的，我非常赞同。对你们在工作中遇到的困难和问题，省上今后会在政策和资金等方面给予大力支持和帮助。希望你们能按照集团战略发展规划和本次工作会议安排部署，抓好各项工作的落实，尽快见到实效。

三、加强领导班子思想政治建设，努力提高领导班子决策和领导能力