品牌营销策略范文10篇

为了能在竞争日益激烈的袜业市场当中站稳脚跟，进行品牌营销刻不容缓。通过分析现状，针对这些状况提出了一系列的品牌营销策略。

一、君君袜业市场推广现状

（一）国内袜业市场概况。袜子是生活必需品，行业规模大。从目前来看国内的袜业市场竞争日趋激烈，需求量的稳步提升带来了供给的不断增加，越来越多的生产者看到了其中的商机从而进入这个市场。据相关资料显示，在过去的15年内，中国的袜子消费规模一直保持着较快增长的速度。2015年中国的袜子消费规模为153.6亿美元，较上一年有稳步的提升。而且随着年轻群体的崛起、潮流的进步以及居民收入的增加，袜子消费开始逐渐重视品质、时尚和功能性。个性化、高品质和时尚化占人们选择的比重越来越大，不仅日常的普通袜子还是运动袜或是时尚的装饰袜都有着较大的市场。在科学技术进步的支持下，袜子也有了更多的可能。如今袜子作为一种可以外露的时尚单品越来越受年轻人追捧，同时形成了一个诱人的消费市场，越来越多的商人看到了商机并加入这个市场，使得市场竞争日趋激烈，极有可能形成一个供过于求的状况。由此可见，君君袜业面临着一个巨大的挑战，急需进行品牌营销。

（二）君君袜业品牌推广现状。中国袜子生产基地最大的一块是长三角地区，以诸暨为代表，义乌、海宁等地也是主要的生产地区，由此可见，海宁地区的袜子市场竞争激烈，想要脱颖而出必须要树立品牌。全国袜子主要生产基地是诸暨、义乌等地，海宁也占据一席之地。海宁袜厂众多，海宁市君君袜业是兔毛袜、羊毛袜、毛圈袜等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。但由于中小型企业在品牌推广策略方面还存在一定的不足，在海宁地区还无法形成响亮的招牌，从而导致销量平平。目前主要存在以下这些情况：企业规模一般，应对大量订单时生产状况较为紧张；销售对象固定，主要是面对固定合作伙伴和供货商，所以过于固定单一，限制了销售区域的扩大；由于袜子较其他行业相比成本本身就低廉，而且随着物价的不断上涨，所以在产品价格方面并不具有太大的优势；在设备和技术的更新方面也没有较为突出的进步。从以上这些方面可看出，君君袜业很有必要进行品牌营销，推广品牌，提升品牌知名度，从而增加销售量，扩大市场份额。

二、君君袜业品牌市场推广环境分析

（一）消费者需求分析。消费者是企业得以生存发展的决定力量，所以企业需要深入了解消费者的需求和爱好。企业在生产过程中需要依据消费者的要求进行产品设计和生产。比如什么样式的袜子更讨消费者的喜爱，哪些种类的袜子消费者需求较大，怎样设计的袜子消费者觉得舒适度更高，什么材质的袜子更是消费者选择的目标等等，以上这些都是企业需要考虑的问题。通过问卷走访调查的形式发现，大部分顾客更加看重袜子的舒适性和耐穿性，质量好，在保证以上的前提下如果样式更好看就更好了，与此同时售后和服务能够同时保证就更好了，这样就能让消费者有良好的订购体验，较好的性价比更加能吸引市场消费者。

摘要：我国的服装行业展现出了较快的发展速度。人们在生活水平提高的前提下，对服装也提出了较高的要求。在面对服装品牌营销的时候，企业在关注质量的同时，还要制定出完善的营销策略，结合当前我国服装品牌营销中存在的问题，让我国服装品牌营销上升到新的层面。我国国内服装品牌和国际品牌之间还存在一定的差距，这需要企业转变以往营销模式，突破传统格局，打造一流的营销模式，为促进服装行业发展提供准备。

关键词：服装品牌；问题；营销策略

经济全球化背景下，国内外在服装市场上展现出了十分激烈的竞争。我国人们把关注点放在了服装品牌上，在国际市场影响力不断加强的情况下，也展现出了国际性服装品牌欠缺的问题。企业在营销的过程中，要树立品牌意识，能够让服装企业走向国际化市场，并开展品牌战略。因此，本文要从我国服装品牌营销中存在的不足出发，制定出迎合我国服装品牌发展的营销策略。

一、我国服装品牌营销中存在的问题

（一）品牌塑造不强，定位不清晰。品牌在服装营销中是不可忽视的，尤其是在我国当前的品牌竞争逐渐激烈的情况下，消费者的品牌意识逐渐增强。很多消费者在购买的过程中，经常是根据品牌在心中的形象进行决定。在这其中，品牌的形象核心内容就是品牌个性。消费者对品牌的认识和喜好要关注品牌个性。品牌个性对品牌和消费者之间的关系形成了维持的作用。中国服装企业拥有自己的品牌，但是品牌的定位并不是十分清晰。（二）服装品牌缺乏创新技术。我国的服装品牌在发展中，在国际市场中所展现出的影响力是有限的。很多品牌经常是模仿的，并没有创新技术。这样，就降低了品牌的附加值，在进行品牌开发的过程中，出现了滞后的问题。很多企业在营销的时候，经常是关注销售，并没有在设计上付出更多。（三）推广缺乏专业性。我国的服装市场比较大，却缺乏较强的服装推广意识，在推广上的时候缺乏专业性。很多服装企业在发展的过程中，经常是处于产业链低端处，在国际竞争的过程中缺乏核心内容[1]。在信息时代背景下，想要运用口碑相传就会存在很大的难度。因此，企业要关注品牌推广，让服装市场的专业性得到提升。

二、我国服装品牌营销策略

【摘要】茵曼品牌起步于互联网，在收割了高峰网络红利之后，顺应新零售发展趋势，及时向线下延伸。茵曼有过风光无限的高光阶段，也经历过磕磕绊绊却坚韧向前。论文从营销成功策略分析和未来发展建议2个方面对茵曼品牌发展进行阐述。茵曼营销策略极具研究价值，它具有首创性、典型性和可复制性特征。

【关键词】茵曼；品牌；营销；策略

1引言

茵曼是广州市汇美服装有限公司旗下的女装品牌，由方建华先生于2008年创立。茵曼依靠电商平台起步，现已打造成线上线下全渠道新零售模式。茵曼是中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌之一，也是中国棉麻女装领军品牌。

2品牌定位及发展历程

2.1品牌定位

一、引言

企业的成功是顺应时代发展趋势的结果，脱离时代独自发展的企业注定走不长远。当今是数字化、智能化经济的互联网时代，依托于互联网的大数据分析技术与信息系统技术为企业未来的发展指明了道路。企业作为数字经济发展的重要载体，面对着数字时代洪流，企业如何数字化升级改造成为时代课题。数字化转型赋予了企业新的发展动能，眼下快时尚品牌为了能立足于时代潮流之中，必须以数字化为基础，找到全新的发展道路。本案例分析的主要目的是多角度、多方法分析Zara的数字化同时，可以为快时尚品牌乃至其它类企业在数字化时提供角度与方法，以便于其它企业更快、更好地走出自己的数字化。在疫情之前，如果说企业顺应数字化潮流和发展线上销售渠道只是一种选择，那么，在疫情过后，数字化转型是企业生存，乃至发展的必经之路，以ZARA等企业为首的快时尚服装品牌更是如此。本文在数字零售视阈下剖析快时尚品牌的供应链以及其发展现状，对快时尚品牌失速的原因进行分析。结合新零售时代群体的消费特征，给出对快时尚行业的营销策略的建议，进一步得到对整个服装行业的启示。

二、快时尚品牌概述

1.快时尚品牌简介。快时尚品牌以快、准、狠的主要特征带动着世界潮流发展，大大减少了从生产到顾客的时间周期，而使顾客能够以最快的速度捕捉到最新的国际时尚趋势，这让快时尚服装行业一度成为时髦新年轻一代的首选。自2002年来，各大快时尚服装品牌如雨后春笋般迅速占据了各大城市的购物商场，吸引了大量的消费者前往。西班牙Zara几乎是快时尚的代名词，它采用高速度+高产量的商业模式运作，深受广大消费者青睐。2.快时尚品牌的快反供应链。快时尚服装行业主要以服装款式的设计和更新速度快；原料的采购与服装的生产时间短；产品物流配送速度快以及售后反馈及时来保持其在行业中的主导地位。快时尚品牌依靠着精简有效的供应链，在很大程度上缩短了服装新产品发布上市周期，保持低价格优势。随着每周时装流行趋势的出现，品牌商通过用新产品来快速的替换在售产品，减少产品在货架上存留时间，使得消费者加快购买时间，由此避免了产品降价。Zara能够在众多快时尚企业中脱颖而出，大部分归功于它强大的快反供应链，Zara将供应链的各个环节整合在一起形成垂直一体化的管理思想，紧密联系各方需求，快速响应市场。Zara品牌连锁店相对于传统服装企业每年仅有的两次订货会次数而言Zara品牌连锁店向总部每周两次订货显得十分亮眼，库存周转的速度每年达到12次左右，所降低的库存成本也比其它竞争者多了几倍不止，新品的推出就更加毋庸置疑了。

三、快时尚品牌发展现状分析

1.快时尚品牌失速的趋势。随着社会经济的发展和人们消费水平的不断提高，为了满足人们愈加个性化的时尚需求，时尚服装品牌对市场的反应也越来越快。但由于疫情等种种原因，服装行业遭受到了空前的冲击。正所谓“覆巢之下，焉有完卵”，Zara也选择在2021年关闭全球范围内多达1200家门店，其数量占ZARA全球门店总数的16%。其实不止是Zara，众多快时尚品牌也在之前便宣布关闭中国的所有门店。以快速反应供应链在时尚市场占据极大份额的各大快时尚品牌，近几年却“失速”了。2.快时尚品牌失速的原因。①品控不到位。快时尚的核心竞争力是快速反应供应链，平价、潮流，速度是快时尚品牌赢得服装市场的三大重要特征。而由于快时尚品牌过于注重速度以及时间的价值，忽视了产品的质量，品控的不到位导致了产品质量的参差不齐。随着国内消费者需求的变化升级，人们对服装的款式和质量也有了更高的要求，而他们却忽视了对产品质量的控制。②产品同质化。快时尚服装品牌的崛起得益于其产品更新迭代够快，而快时尚品牌要在极短的时间从设计到生产到上架如此多件产品，则对品牌设计能力要求颇高。随着愈来愈高的设计需求，快时尚品牌略显设计乏力之颓势。众多快时尚品牌服装款式大致相同，无法突出自己产品的特色，比如ZARA，产品设计给消费者⑤疫情的影响。新冠疫情给全球的时尚产业带来了各个层面的影响，最直观的就是经济层面。在疫情爆发之初时，受疫情的限制，消费者无法进入快时尚品牌的线下店铺进行消费。疫情加速了所有快时尚品牌从线带来一种缺乏新意的感受，消费者可以在各大购物平台轻易地寻找到ZARA服装的替代品。④新零售模式的崛起。随着正在历经消费升级的消费者更加追求集成式、一站式的服务需求，电商平台与实体店铺已从殊死博弈走向了合作共赢。新零售风潮来袭，促使快时尚品牌将“人、货、场”等要素进行重构，品牌开始以布局新零售模式来获取新的竞争优势。新零售模式为消费者提供了更多选择，在电商平台上可以搜到无数与快时尚品牌相当价位的服装。新零售模式以“互联网+”赋能传统的快时尚行业，通过数字化，智能化传统商业要素，给消费者提供了更优质的消费体验。新零售模式能够满足消费者集成式、一站式的新服务需求，从而导致消费者的视野从传统快时尚品牌转移到电商平台品牌。③数字资源利用不善。当今，数字化资源能够为企业带来巨大的经济效益，时尚服装行业更是不能落伍。李宁、太平鸟等知名品牌都开拓了线上渠道，同时加入了直播带货的队伍，消费者在直播中能更加了解商品的信息，有时还能在直播间以更低价格买入商品，质量也有保障。有些品牌更是找明星代言或者请明星搞跨界联名，为品牌带来了更多的流量。也有不少网红自有品牌和小众原创设计师品牌也紧跟潮流，利用有特色的网络营销，主动占领更多的市场份额。而快时尚品牌忽视了数字资源的重要性，缺乏顺应时代的营销理念，没有注重新零售+流量的新营销方式。下到线上的新布局，让更多快时尚品牌意识到数字化转型与电商的重要性。这场疫情在本给就出现“失速”之势的快时尚品牌带来巨大的冲击，迫使所有以线下销售的快时尚品牌重新“排兵布阵”，更加速了市场的洗牌。

摘要：主要从优势、劣势、机会及威胁4个角度分析了海南福山咖啡的品牌营销现状。在福山咖啡品牌定位分析和品牌传播分析的基础上，提出了针对福山咖啡品牌营销的策略，旨在增强福山咖啡的品牌竞争力，促进福山咖啡发展壮大。

关键词：福山咖啡；营销策略；品牌定位；品牌传播

海南省澄迈县福山镇是我国咖啡文化的发源地之一，咖啡种植历史源远流长，拥有深厚的咖啡文化底蕴。优越的地理位置，充足的光照和降水量，以及琼北火山爆发所留下的肥沃的火山灰质土壤等条件，给福山小镇的咖啡种植提供了良好的自然条件。2010年1月，福山咖啡被认定为“国家地理标志保护产品”。由于历史原因，福山咖啡种植面积大幅度锐减，再加上越南等东南亚咖啡大量进口的冲击，以及传统加工咖啡方式的落后，使得当前福山咖啡的发展陷入韦明1陈玲玲2（1海南大学经济与管理学院海南海口5702282吉林大学管理学院吉林长春130000）窘境。但随着海南“国际旅游岛”和“21世纪海上丝绸之路”的建设，福山咖啡迎来了新一轮的发展机遇。机遇与挑战并存，福山咖啡必须走品牌化发展之路，才能应对激烈的市场竞争。

一、福山咖啡品牌的SWOT分析

（一）优势分析

1.高品质的咖啡豆

一、基于产品特性的农产品营销策略概念和评价指标体系的组织结构

（一）农产品营销的定义

农产品营销是每种农产品从原料到成品全部过程中包涵的所有服务和生产的商业活动。农产品营销的起点是农业组织或农业企业，而消费者是其营销的终端。在两者间根据某种顺序再现一系列的事件和行为，其中外部的市场竞争、技术、价值观、法律政策、消费者爱好和基础设施等因素是对农产品营销体系有影响的组织行为，外部因素的不断变化造成渠道系统产生一定的动态变化。农产品营销是实现价值增值的具体过程，此价值表现在创造效用方面，如地点效用、形态效用、获取效用和时间效用。农产品营销的概念是管理、经营、生产、消费农产品的组织和个人等多种主体，在相互依存、相互影响的环境中运用合作和竞争的方式，采取价格、产品、营销方式等策略，实现和提高农产品价值的全部过程。

（二）农产品营销评价指标体系的具体构成

农产品营销的成败不但取决于产品的质量情况和销售情况，还取决于和消费者长期互动而形成的品牌价值，包括发展潜力指标和创新能力指标。构建农产品营销评价指标体系应该从市场评价、效益评价、质量评价、潜力评价等四个方面进行研究和探讨。第一、市场评价指标。农产品营销的发展现状怎样，重点看其被市场和消费者接受的程度，体现在出口额和国内销售额两个方面。出口额体现出此农产品在国际市场上占的份额与参与竞争的程度和能力；国内销售额体现出此农产品被国内消费者接受和认可的程度。第二、效益评价指标。效益评价指标能够间接体现出一种农产品创造超值利润的能力，也体现出农业企业的管理水平和经营业绩。效益评价主要运用实现利税、资产贡献率和生产费用成本利润率等三个指标进行客观的评价。第三、质量评价指标。农产品质量是其成功营销的重要因素，质量水平包括口感、营养、质量安全。质量安全的概念是农产品产地的自然状况、运输、包装、贮藏等环节的状况。第四、潜力评价指标。对于农产品而言，其价值是在现在和未来具有创造超值利润的能力。所以农产品品牌积累的无形资产价值越高，其品牌潜力就越大，品牌竞争力也就越强。所以从品牌价值的要素：品牌忠诚度、品牌联想、品牌美誉度以及品牌知名度来设计详细的评价指标。

二、基于产品特性的农产品品牌营销策略及评价指标体系存在的问题

摘要：进入21世纪后，中国动画电影从整体来讲票房并不理想，很少有能够深入人心的品牌形象，即使有也大多是低龄化的品牌定位。而2019年的《哪吒之魔童降世》横空出世，以50.36亿（截至2020年9月8日）的高票房荣登中国动画电影票房榜首，其成功与它的品牌营销策略密不可分。本文从该电影的动画电影品牌形象营销策略、初创期整合营销策略以及IP产业营销策略三方面对其进行分析，为后期动画电影品牌的构建者提供借鉴。

关键词：《哪吒之魔童降世》；动画电影品牌；营销策略

一、动画电影品牌形象营销策略

动画品牌能够使受众快速识别动画产品，吸引受众并与动画品牌产生情感联系。动画品牌形象不仅包括动画角色形象，还包括动画理念传达、动画场景、动画声音等多重要素构成的整体形象，以及动画电影后期宣传和维护中的形象［1］。而《哪吒之魔童降世》（以下简称《哪吒》）就运用定位、动画剧本、动画角色形象、动画声音、动画场景、自媒体等营销策略，塑造了为大众所喜爱的积极向上的品牌形象。定位（Positioning）是20世纪70年代由艾•里斯和杰克•特劳特提出的概念。其主要的思想是营销想要成功，就要确立产品在潜在顾客心中的位置并使其与众不同。《哪吒》起初的定位是“中国神话改编的合家欢动画”，而随着口碑与票房的急剧上升，又不断用“2019评分最高华语电影”“国产动画电影第一”的领导者定位，显现出票房强大的号召力。由此可见，在动画品牌建设之初，确立其定位十分重要。定位并不是一成不变的，要随着需要进行改善。此外，《哪吒》在剧本上进行了现代全球化语境下的文本重构，虽以历史故事为骨，剧情、人物角色却具有现代性。其表面上是哪吒进行抗争的故事，但故事内核已由“反抗父权”变为更易于引起现代大众共鸣的“反抗命运”。电影对哪吒的角色形象进行了颠覆性的改造，打破了人们对哪吒正义、善良、活泼的固定印象，而将哪吒塑造成有浓浓的黑眼圈、不整齐的牙齿、与众不同的烟嗓和迈着桀骜不驯步伐的顽劣形象。这种丑化的方式，提高了角色的辨识度，使观众在逐渐认识他内心世界的同时，形成一种反差认同，使观众对他的喜爱更加深刻，也由此更好地表达出电影中“打破成见”的用意。在动画声音和动画场景方面，《哪吒》十分注重匹配化、逼真化、民族化。其配音配乐符合影片的整体基调，能够调动起观众的情绪，并且合理化地运用方言给观众一种亲切感。其动画场景，无论是阴森幽暗的海底龙宫、美丽壮观的《山河社稷图》内部世界，还是哪吒战斗的火莲盛放的场景，都具有瑰丽的想象以及磅礴的气势，带给观众强烈的视觉震撼与沉浸感。《哪吒》还运用自媒体营销成功为自己塑造了正向的品牌形象。在上映前6个月，《哪吒》就开始在微博上进行宣传，还在抖音、快手等媒体上注册了账号，打造媒体矩阵，塑造了统一的品牌形象。《哪吒》在微博的运营中，以小爷自称，并且与《西游记之大圣归来》等动画产生互动，仿佛是一个真实存在的“人”在与受众交流。通过自媒体营销，《哪吒》不仅塑造了品牌形象，告知受众品牌信息并与受众互动，还吸引了粉丝，助推粉丝经济发展。

二、动画电影品牌初创期整合营销策略

在动画电影品牌的初创期，即动画电影上映前后，最重要的是打开动画品牌的知名度。这就需要电影的发行方在早期就为动画电影的宣发进行完整的策划，并根据实际情况及时调整，包括媒介选择、档期营销、口碑营销、话题营销策略等，运用这些整合营销策略，能够最大限度地打开品牌的知名度，吸引目标消费者，并将口碑转化为票房，将流量转化为经济效益。（一）媒介选择策略选择适合的媒介对动画电影品牌的塑造与传播具有非常重要的作用。一方面，随着科学不断发展，媒介不断更新，微信、微博等新媒体成为电影营销的核心渠道。另一方面，如今电影营销模式从面向院线的推广转向以受众为中心的营销，互动与交互获得了充分的重视，在这样的背景下，电影趣缘社群成为影响电影营销的重要因素［2］。而《哪吒》不仅将新浪微博作为宣传的主要平台，通过KOL（关键意见领袖）营销、互动营销等方式引起大众热议，形成趣缘社群，还在各大新闻媒体上造势，利用微信公众号和抖音、快手等短视频APP打开知名度。此外，《哪吒》还针对二次元目标受众选择了B站、LOFTER、半次元等媒介培育粉丝经济，使其在上映前就引起了人们的关注和热议。（二）档期营销策略电影的档期选择是非常重要的，观影人数往往与是否为假期、同期电影表现有紧密的联系。2019年暑期的影片，在国产电影方面，原计划于7月左右上映的《少年的你》《八佰》等多部影片因各种原因撤档，暑期档竞争减小。在国外引进方面，虽然有《蜘蛛侠：英雄远征》《狮子王》等国外大片，但票房都不尽如人意。此外，暑期档其他类型的电影选择不多，制作也没有《哪吒》精良。《哪吒》抓住此次机会，将原定档的8月16日提档至7月26日上映，获得了更大的市场空间，并适时两次延长了上映时间，成为一大爆点。由此，获得天时、地利、人和的《哪吒》抓住机会，点燃了整个暑期票房。《哪吒》还在2020年7月20日重映，再次引起观影热情。（三）口碑营销策略口碑是评价影视作品的重要指标，不同渠道的口碑传播（人际传播）实际上自发完成了对大众观影的议程设置，进而成为观众选择观看影片的衡量标准［3］。根据豆瓣评分显示，截至2020年9月5日，《哪吒》的评分为8.5分，共有1485136人参与评分，给《哪吒》五星评分的人群高达43.6%，可见其口碑的优秀。《哪吒》在初期首先根据其目标市场，选择参与点映的影迷、关键意见领袖、业内人士作为谈论者，通过间歇性点映、全国路演、KOL营销等方式获得口碑前置；随后通过微博、抖音等媒介进行积极的品牌形象塑造；在电影上映后期还善于利用实时跟踪观察出来的数据结果，对上映时间等进行策略调整。这些都为《哪吒》杰出的口碑塑造添砖加瓦。（四）话题营销有了媒介平台和乐于谈论电影的观众，《哪吒》便提供话题引导大众进行互动与话题探讨，以保持影片热度。《哪吒》选择的话题，一是与电影相关，如映前海报、电影中的剧情、设计细节、台词等，通过这些设计统一宣传其“反对歧视，与命运作斗争”这一具有现代意义的价值观，俘获受众，使得该片正式上映前话题热度就已充分发酵。二是与电影主创团队相关。《哪吒》每进行一次点映，都会在微博放出一些幕后话题与观众评价。比如导演饺子自学动画，受到各种阻碍最终成功的励志故事；比如哪吒是最终从100多个设计里选中的“最丑”形象；比如制作哪吒、申公豹变豹子头的特效师“没能摆脱做这一特效的命运”；等等。这些都引爆了话题，提高了《哪吒》电影关注度。总体而言，《哪吒》这部电影本身创新点多、话题度足，发行方也有极为敏锐的宣传与互动意识，通过多平台上的宣传策略、话题的不断发酵和观众的自发推荐等共同作用，使《哪吒》成为一大热点。

摘要：在新媒体时代，微信的覆盖面逐渐扩大，其隐藏的大量潜在客户吸引了服装品牌的注意。在此背景下，微信营销策略涌现，为服装品牌发展开辟了新道路。文章对基于微信营销的服装品牌推广与销售策略进行探析，以促进服装品牌的创新发展。

关键词：服装品牌；微信营销；营销策略

微信营销主要是指服装品牌以微信相关功能为支撑展开的一系列营销活动，微信相关功能主要表现为微信公众号、微信社群（微信圈）、朋友圈等多种功能，其主要目的在于提升品牌形象与宣传服装产品，最终落点在于提升服装品牌销量。特别是在互联网高速发展的推动下，智能手机普及率显著提升，微信现已成为下载利用率最高的应用软件之一。其隐藏着大量的潜在客户群体，具有广阔的营销空间[1]。在此背景下，微信也加快了相关功能的开发，为服装品牌营销提供发展空间。当下，微信营销逐渐成为服装品牌不可或缺的重要营销模块之一。与此同时，微信营销渠道多样化与新颖性给服装品牌策略带来了新的挑战。对此，文章从微信营销的优势和具体策略出发，对基于微信的服装品牌营销进行探析，旨在通过充分挖掘微信营销优势的方式，促进服装品牌推广质量的提升[2]。

1服装品牌微信营销的优势

1.1准确与快速

随着微信覆盖面的扩大，服装商家开始借助微信推广业务，主要流程在于服装商家开设微信公众号、用户或客户关注微信公众号、服装商家信息编辑、客户服装信息获取。以微信公众号为媒介，服装商家能够及时向客户推送服装价格与新品等方面的信息，且该方式具有速度快和高精度等特点。在实际操作过程中，部分服装商家已经借助微信官方账号取得了一定的经济效益，并借助服装产品原创内容寻找到了合作伙伴。此外，服装商家还在微信公众号上投放了适量的广告，由于服装商家微信公众号已经积累了粉丝基础，其广告传播的针对性、范围及效果皆有所提升[3]。整体而言，以微信公众号为支撑的营销策略具有信息传播及时性与快速性的特点。

【摘要】随着全球经济转型和新媒体时代的到来，传统企业面临着严峻的考验。如何保持其自身原有的品牌效益，适应国内外大环境发展趋势，这就要求传统企业在营销策略上要有所创新，充分利用网络环境产生的裂变效应，加快企业品牌传播速度；学会利用新媒体平台，将传统企业品牌以崭新的面貌呈现出来，让营销活动满足新媒体时代的基本要求。本文就传统企业如何利用新媒体找到适应市场的品牌营销策略，从而实现其长远发展进行了研究阐述。

【关键词】新媒体；传统企业；品牌营销；策略研究

传统企业是相对于新兴的信息产业、新材料产业等企业而言的，有大型的企业，如：有生产工业与农业生产资料的；有生产民用日常用品、食品的；还有生产耐用消耗产品的工业企业；还有一些具有中国古老文化底蕴的手工式作坊企业，它们都是在以生产有形的产品为主的传统企业。如何利用新媒体找到适应市场发展变化的品牌营销策略，成为了传统企业发展中的一个重要内容。

一、保持原有的品牌效益，为利用新媒体营销打下物质基础

与新兴企业相比，传统企业生产能力弱，产能小，有些企业的生产无法复制，还有的企业无法进行机械化大规模生产，存在着产能不足的现象；在管理上，相对比较松散，还有的企业带有很强的民族性和地域性，形式上多为家庭作坊模式，根本谈不上管理，存在着管理混乱的现象；在经营方式上，生产活动单一，没有协调机制，更无法与新兴企业相比，存在着经营活动不灵活的现象。若想在当今的新媒体时代，去更大的市场参与竞争，去打响品牌，不改革是不行的。但应该强调说明的是传统企业也不是一无是处，它们大多数已成立多年，很多都带有明显的中国古老文化底蕴,已经拥有自己独特的品牌效益，只是大部分企业原有的生产方式不可复制，产能小,产品结构过于单一，还在运用传统的单一传播方式进行销售活动，这样无法适应新媒体时代，也严重地阻碍了企业的发展。所以，传统企业要想走出去，参与到媒体营销的行列，首先要根据本企业的特点，在保证原有品牌效益的基础上，保证原有品质，保证原有质量，原汁原味地扩大产品的生产能力。因为如果产品和品牌一旦创出去，市场的需求量会几何级数似地增长，这时若企业产品或品质跟不上，就会造成得不偿失的后果。所以传统企业要有一定的生产能力。加强企业内部管理，是任何要发展的企业必须拥有和不断强化的手段。在新媒体时代，更要如此。品牌营销工作，首先不是能由某个部门来单独执行，就能完成的，这是个复杂的过程，需要企业内部各个部门之间团结协作，甚至需要企业员工全员参加，共同努力才可能实现应有的效果。所以传统企业要走进新媒体时代，必须进行管理体制的改革，要打通企业原有各个部门在品牌营销上的工作节点，实现企业内部各个门部之间交流无障碍，工作流程科学高效，加强各个部门间通力的合作，为企业品牌的营销，做好能够全员参与的准备。

二、鉴于新媒体时代的开放性特征，传统企业的品牌营销策略

论文关键词：消费者民族中心主义民族品牌营销策略

论文内容摘要：本文利用战略管理的SWOT分析框架，对民族品牌的优势、劣势、机会、威胁进行分析，在此基础上根据4P营销策略分析，提出民族品牌的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，对于民族品牌的营销策略选择具有十分重要的借鉴意义。

在学术研究上，国货意识常常被冠以“消费者民族中心主义”之名，因此本文采用消费者民族中心主义的说法，而不用国货意识。Shimp与Sharma在1987年正式提出“消费者民族中心主义”的概念，其含义是：当消费者面临国产货与外国货选择的时候，会偏爱和更多地购买本土品牌，对外国货则会产生心理抗拒。这两位学者设计出衡量消费者民族中心主义倾向的量表，其中消费者民族中心主义倾向值最小17分，最大119分，分值越大，说明消费者民族中心主义的倾向越强，即越倾向于购买国产货。根据这一量表，他们首先证实了消费者民族中心主义倾向在美国的存在性，并测出美国的消费者民族中心主义平均值为61.08。之后Netemeyer于1991年验证了该量表在德国、法国、日本的跨文化适用性。随后，研究学者陆续证实了各国消费者的消费行为中同样存在消费者民族中心主义的现象。

相关研究回顾

在中国，王海忠（2002）对京、沪、穗、渝四地消费者进行调查，全面检验了消费者民族中心主义及其衡量消费者民族中心主义倾向的量表，同样证明其在中国的适应性，并测出中国的消费者民族主义倾向平均值为61.22，其程度与美国相近，但却远远低于韩国的平均分90.18。王海忠（2004）以消费者民族中心主义倾向为细分标准，把中国消费者划分为“国货崇尚簇”、“国货接受簇”和“崇洋簇”3个细分市场，并对其进行轮廓描绘。庄贵军、周南、周连喜（2006）提出在其他情况相同时，本土品牌的相对知名度、相对质量和相对性价比越高，消费者越偏爱本土品牌；消费者越偏爱本土品牌，消费者就越倾向于购买本土品牌。王海忠（2006）通过测量京、沪、穗三地的消费者民族中心主义倾向，研究发现中国消费者同时存在民族中心和民族淡漠两种复杂或矛盾的心理倾向。吴剑琳、朱宁（2010）以理性行为理论为基础探讨青少年消费者民族中心主义对购物意愿的影响，得出我国青少年消费者民族中心主义的平均值为53.61，消费者民族中心主义对购买国产品牌意愿有显著正面影响，对购买国外品牌意愿有显著负面影响。梁修庆、彭绍允（2010）通过对手机与电脑市场的实证分析证明了中国内地基于消费者民族中心主义的细分市场具有周期为16个月的季节波动性质，在每年12月份达到波峰，在次年3月份又会降到波谷，但不具有循环周期波动性质。当前中国营销界对中国消费者民族中心主义的研究文献并不多，消费者民族中心主义在中国市场的适应性仍然有待进一步论证。

基于消费者民族中心主义的民族品牌SWOT分析