竞标范文10篇

竞标范文篇1

关键词：电子商务；SOA；WebService；电子竞标系统

1电子商务

网络技术的迅速发展，使得互联网已日益成为一个世界上最大的、交互式的、多媒体的市场交易体系结构，它是收集信息和提供信息的最佳渠道。通过互联网，商家和用户可以方便的传递信息，完成交易。这种全新的交易方式实现了公司间信息与资金的无纸化交换。于是电子商务便孕育而生，并逐渐流行起来。“由于信息技术的爆炸式增长和电子商务的迅速出现，我们正目睹一场商业革命。信息收集、购物、贸易、中介、银行业、会计、审计、金融、谈判、协同、营销、供应、伙伴合作、培训、开会、排程、生产、分销、服务、零售等商务活动均因新的信息技术而变化。简而言之，我们所知道的许多经营行为都将发生变化。所有的组织，无论是大型企业还是中小型公司都将不可避免地面对这些技术发展所带来的挑战。”[1]如今，电子商务的普遍应用，正证实了这些预言。

电子商务是指在互联网上进行的电子化的商务活动。电子商务的前提条件是信息技术，特别是以Internet技术为代表的网络技术的应用。电子商务通过营造一个虚拟市场环境，使贸易双方没有时空障碍，从而增加贸易机会，降低交易成本，改善服务质量，提高商务活动效率。电子商务所依赖的网络环境拥有大量信息，对于这些信息的收集、分析和管理完全依靠人工是不可能的，智能技术广泛应用于电子商务的各个环节。SOA思想的引入以及WebServices技术的结合，更加促进了电子商务系统的发展。

2SOA和WebService

SOA是面向服务的体系架构。SOA作为一个技术架构，决定了不依赖于某个特定的技术和平台环境来实现，SOA实现中广泛采用的是Web服务技术。SOA和Web服务的结合为解决业务问题提供了新的思路。

Web服务是实现SOA的最主要手段，Web服务是一种部署在Web上的对象或组件，Web服务是基于Web服务提供者、Web服务请求者、Web服务中介者三个角色和、发现、绑定三个动作构建的。Web服务提供者就是Web服务的拥有者，它等待为其他服务和用户提供自己已有的功能；Web服务请求者就是Web服务功能的使用者，它利用SOAP消息向Web服务提供者发送请求以获得服务；Web服务中介者的作用是把一个Web服务请求者与合适的Web服务提供者联系在一起，充当管理或角色，一般是UDDI[2]。

如图1所示，SOA架构的体系结构模型通常由以下三部分组成[3]:

1）服务提供者：服务提供者它接受和执行来自消费者的请求,它将自己的服务和接口契约到服务注册中心,以便服务消费者可以发现和访问该服务。

2）服务注册中心：服务注册中心接收并存储服务契约的实体,供服务消费者查询服务之用,服务提供者将服务的信息到服务注册中心。

3）服务请求者：服务消费者从注册中心查询需要的服务,并通过传输机制来绑定该服务,然后通过接口契约规定格式的请求来执行服务功能。

3基于SOA的电子商务系统的典型应用—电子竞标系统

电子商务的智能化发展，使电子商务的应用迅速渗透到各个领域，而电子竞标就是电子商务的一个重要部分，在电子商务中发挥着越来越重要的作用。电子竞标是指消费者根据自己的要求，提供自己所需要的产品、服务需求和价格定位等相关信息，通过互联网向外自己的信息，进行招标。供应商通过互联网获得招标信息，进行投标，再经过在线评标、定标等过程，最后，供应商之间以竞争的方式决定出最终产品或服务供应商，从而使消费者以最优的性能价格比获得自己所要的产品或服务。这样，通过招标、开标、投标、评标、定标和管理等操作，就完成了整个竞标过程,

3.1基于SOA的电子竞标系统的架构方案

基于SOA的电子竞标系统的系统架构，如图1所示。

各应用系统在浏览器/服务器接口(B/S)供用户使用的同时，还可以通过Web服务接口(W/S)进行交互，实现数据共享和服务共享。各应用系统的管理端通过客户端/服务器端接口(C/S)维护各自系统。WebServices挂接在Internet上,同时通过UDDI注册机制在UDDI注册中心登记,面向Internet提供服务。外部用户通过UDDI注册机制发现符合自己要求的服务,找到服务提供者,然后通过Internet远程调用该服务。

3.2基于SOA的电子竞标系统的设计分析

根据电子竞标系统的需求分析，电子竞标系统的主要功能有招标管理、支持在线评标、专家库管理、投标管理、监督管理等。从这些功能中，需要找到合适的业务流程。以招标管理为例，招标管理主要包括招标信息、标书编制、开标、评标、决标、定标等招标项目全过程的业务管理功能。首先，利用SOA自上而下、自下而上或中间对齐的服务发现方式对该业务流程进行分解，获得相对应的服务。有了这些服务后，需要进一步对服务进行规范化，从而可以将这些服务定义服务接口，以实现服务。

竞标范文篇2

论文摘要：从现阶段国内贸易公司招标实践中存在的f-''''l题，分析了国际投标报价的各种策略：报价因素的分析、投标机会的选择、报价目标的确定、各种报价目标的报价策略，以及报价的经济效益分析与评价。

铁路物资供销企业为了生存和发展，由单纯供应铁路内部的封闭型经营方式向开放型的不仅供应路内，同时与路外及国外的广大客户进行贸易的经营方式的转变是大势所趋。招标与投标是国际贸易中最常用的方式，而投标报价策略的研究，不仅是我们走向国际竞争的突破口，同时也是为适应国内市场在不久的将来普遍采用招标投标方式进行贸易积累经验，使铁路物资供销企业走在时代的前头．立于不贼之地。

1现阶段国内贸易公司

招标实践中存在的主要问题据统计，我国各主要国际贸易公司投标参与国际竞争的中标卓大约在8％左右，其原因除客观上成本高、产品缺乏知名度及招标方违反常规等等以外，尚有主观努力不够的因素在内，主要有以下两方面。

1．1投标的盲目性。出标的盲目性。没有认真进行机会筛选，盲目送投标书，如技术实力不足，风险很大的标，以及数量很小的项目等的投标。报价的盲目性。报价中没有策略依据，盲目决定报价水平。

1．2信息掌握不足。对国内生产企业情况、产品信息等缺乏必要的r解。对投标竞争对手的情况了解不够，缺乏投标市场信息渠道。

2投标、报价策略研究

投标报价的策略是建立在对影响货物投标报价的诸因素及其内在联系的分析、判断在基础上，对投标中经常出现的情况进行归纳、总结，提出相应的对策。

2．1影响报价的因素分析。价的因素很多，归纳起来有以下几个方面，即基本因素(成本利润因素)、竞争因素、货物质量因素、交易条件因素、政策周素等，这几种因素也有主次之分．在一定时期内，货物质量因素及国家政策因素是相对固定不变的，称为固定因素，而基本因素、竞争因索及交易条件因素则在每次招标括动中是不相同的，称为变动因素。报价策略研究，就是针对难以掌握的变动因素提出相对应的策略和控制方法，从而科学地提供报价依据。

2．2投标机会筛选。投标机会筛选是投标竞争的前提，一般情况下，下列几点可作为机会筛选的判断标准。

2．2．1招标人投资的可靠性。首先应对招标人的资信情况进行了解，一般采用ICB(国际竞争性招标)方式，利用“国际复兴与开发银行”或。国际开发协会”等国际金融机构贷款兴建项目或经济较发达国家的政府主持韵项目，其资金是有保障的．而纯是企业行为或某些不发达国家政府组织的招标则应进行具体的分析，对可靠性差的项目应坚决放弃。

2．2．2招标人背景及信誉。某些国家的工程部门及一些经常招标的企业、部门是国际招标的老手，专有一些经验丰富的人员对待投标人，投这样的标难度极大，没有必胜的把握，应放弃；有时招标人不按规定授标，如果事先有所了解，就可减少不必要的浪费。

2．2．3技术条件。对我国技术能力在国际上所处的位置要有充分的了解，对投有把握按期完成的标应予放弃。

2．2．4投标竞争形势。尽可能了解参加投标的竞争对手的情况，做到知彼知己，对有强大竞争对手、而自己又绝对无法战胜时，应予放弃。

2．2．5投标的风险程度。事先应对可能的风险进行预测，只有风险程度在自己可以承受范围内的标方可投标参与。

2．3确定报价目标的策略

报价目标依项目情况、货物质量程度、招标条件、生产企业的经营目标等多种因素综合考虑分析，一般有以下两种情况，即追求利润和追求创汇额或叫追求中标率。如果招标项目属如下情况：招标人所需货物为我们以前中过标的产品，而且反映良好；招标货物是我方在海外市场上占有垄断地位的产品；招标货物我们能以低成本生产、而且成本可能大大低于竞争对手。此时就应以追求利润为报价目标，即尽可能扩大货物报价与实际成本间的差额，同时须知报价越高，虽利润越高，但中标机会就越小。除此之外．应追求创汇额，追求中标率，目的在于在保本或微利投标中标的同时，使产品在海外市场打开销路，建立信誉，扩大知名度，为以后投标打下基础。

2．4不同报价目标下的报价策略

2．4．1在追求利润的目标下的策略要求找出一个合适的报价，所谓合适的报价是就价格水平高低而言的，它的计算准确，高低适中，既能维护投标人自身利益，同时在投标竞争中又可能为招标方接受，从而增大中标可能性。对此，我们将主要围绕其中的“利润和“竞争者可能的出标价格”来讨论。这里首先要引用预期利润”的概念。所谓。预期利润”，又称利润期望值”，其计算公式如下：=P(A—C)式中：一预期利润；^一实际报价；c一出口货物总成本；尸一为中标概率，指投标人在报价A时，为中标人的概率，它是根据以往中标报价的记录作出的，没有记录时，由决策层人员判断得出。由公式可以看出，中标概率与报价大小呈反比，即报价越高，中标概率越低。“预期利润最大化”可以作为投标人报价选择的决策依据，最大预期利润下的标价可作为优化的投标标价，在较长时间内，着眼于长远考虑，而且当投标多次限于一个总的地理区域内某特殊类型的项目时。这个判断指标尤为有效。公务员之家

2．4．2追求创汇额、中标率的报价策略。一般招标分有标底和无标底两种，有标底时，报价最接近标底者中标。无标底时，报价最低者中标。但无论哪种形式，各投标企业在确定自己的标价时考虑的首要因素应是竞争对手的价格，而不是企业的成本，特别是无标底时，着想中标，必须尽可能地压低价格，但不能无限压价，除非是处于极端困境的企业．急于寻找市场，打开销路，一般不应以低于成本的价格报价。

竞标范文篇3

关键:词合同;中标通知书;招投标法

一、问题的提出

2007年4月，广东省惠州某学校（下称采购人）监控保安设备采购项目，经市财政局政府采购监管科批准采用竞争性谈判采购方式，采购人委托某市国际招标有限公司（下称招标机构）进行招标，到谈判截止时间2007年4月13日上午10：00，共有4家供应商（分别为某市广视通教学设备厂、某市奥胜信息技术有限公司、某市美视科技有限公司和某市大鹏科技发展有限公司）按时在招标机构开标室递交了谈判文件。谈判小组按照评标方法和政府采购程序进行评审和谈判，最终确定二次报价最低的某市大鹏科技发展有限公司（下称中标人）为本项目预中标单位。《谈判结果确认函》经采购人确认后，于2007年4月14日由招标机构发出中标通知书。之后，采购人称对本项目中标人不了解，其方案设计、设备性能、日常维护、售后服务等能否满足学校的需求，是否符合招标文件的采购要求存在不确定性。因此，要求中标人在签订合同期间，携带主要设备来校现场演示，并得到中标人同意。2007年4月23日上午11：30，中标人应要求在校进行了演示，演示结束后，采购人对结果不满意。2007年5月15日，招标机构重新组织了原谈判专家小组对采购人提出的意见进行了复议，在复议过程中，中标人派出专人到现场进行答辩，结果原谈判小组成员一致同意取消中标人的中标资格，同时正式宣布该项目招标失败。2007年5月18日，招标机构下发了《惠州某学校监控保安设备采购项目复议结果》，认为“经过谈判小组复议，某市大鹏科技发展有限公司的编码器输出格式和环球无线网络摄像机集成程度均不符合采购要求，原谈判小组一致同意取消上述单位的中标资格”。2007年6月2日，财政局转来中标人的举报信，政府采购监管科立即组成调查小组进行调查，调查小组分别对本项目负责人、谈判小组成员、采购人的相关经办人员进行了询问和笔录。调查后，政府采购监管科做出了维持“原判”的决定。监管部门认为，惠州市从2003年8月开始，暂不设市政府采购中心，全市政府采购执行职能由政府采购招标机构履行。政府采购监管科审批采购方式后，由采购人选择，并委托在惠州市设有办事处的招标机构进行政府采购。本次政府采购活动自发出《中标通知书》时止的采购程序，符合《政府采购法》的有关规定，但在发出《中标通知书》后，招标机构过分迁就采购人，召集原谈判小组对本项目进行复议，并取消中标人的中标资格，缺乏相应的法律依据。为此，维持“原判”以保护中标人的正当利益。

随着市场经济的发展与逐步完善，招投标制度已成为市场经济中的一项重要制度，极大地推进了社会主义市场经济的建设。尽管如此，我国招标投标制度在实施中仍存在着诸多的问题，广东省惠州某学校招投标的典型案例清晰地告诉我们我国《招标投标法》和《合同法》对招标投标过程中中标通知书的法律效力的界定存在着理论上的缺陷。亟需理论界和实务界人士加以研究探讨。

二、中标通知书之合同概念分析

合同又称契约，在罗马法中契约被定义为“得到法律承认的债的协议”。在罗马法中买卖合同是纯粹合意的产物，合同的成立即合意的达成。《法国民法典》规定：“契约，为一人或数人对另一人或另数人承担给付某物做或不做某事的义务的合意。”《德国民法典》规定：“以法律行为发生债的关系或改变债的关系的内容者，除法律另有规定外，必须有双发当事人之间的契约。”美国《合同法重述》（第二版）第一条规定：“合同是一种允诺或一系列允诺，违反该允诺是法律在某些情况下所确认的一项义务。”英国《大不列颠百科全书》给合同下的定义为：“合同可以是依法执行的诺言，这个诺言可以是作为也可以是不作为。”这种允诺并非一种单方的允诺，而是以交易为基础的允诺，不要误以为是一种单方的法律行为。我国《合同法》规定：“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。

综上可见合同即是一种合意，但罗马法认为，仅有当事人的协议并不构成一个契约，一个完整的“契约”是一个协议加“债”。海因·克茨指出：“只有协议对双方都具有‘拘束力’时，才具有允许请求履行合同或请求对不履行合同所造成的损害予以赔偿”。合同是一种法律行为，即能够发生当事人所预期的法律效果。因此合同应当是发生民法上效果的双方当事人的合意。中标通知书是招标人在确定中标人后向中标人发出的通知其中标的书面中标文件。在经过了招标，投标，评标，中标过程以后，应该可以认为招投标双方当事人已经就招标事项达成了合意。而我国招投标法也规定：“中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任”。

三、中标通知书之合同成立要件分析

我国《合同法》第十三条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式。”招投标程序的整个过程与合同的成立要件完全吻合，订立合同的第一个阶段是要约，要约必须向特定的受要约人发出，是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示的内容应当具体确定并表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示的约束。招标人以公开招标或者邀请招标的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，这一行为属于要约邀请，我国合同法中已予于明确规定。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。之所以招标不属于要约并不是因为招标人的邀请行为内容不够具体明确，而是因为并未表明经投标人承诺，招标人即受该意思表示的约束。招标是一种“众中选优”的行为，投标人必须经过竞标后方能获得中标。投标人按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。这一行为属于要约，理论界对这一认定已达成了共识。招标人根据招标文件的要求的时间和地点开标以后，由招标人依法组建的评标委员会评标，确定中标人。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有的投标人，至此招标程序已经结束。

中标通知书应该是招标人向投标人作出的承诺。我国合同法也规定承诺是受要约人同意要约的意思表示，承诺生效时合同成立，同时第四十四条也规定依法成立的合同，自成立时生效。法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。可以认定自投标人收到中标通知书以后合同已经成立并生效，但是我国的招投标法却又规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，要承担法律责任。招标人与中标人要按照招标文件和中标人的投标文件来订立合同，招标人、中标人订立合同不能背离合同实质性内容，因此可以认定中标通知书从内容到效力与其后订立的合同没有任何差别，只是一个形式上的问题。无论从理论亦或实践的角度分析，我国中投标法规定：“在中标通知书发出之日起三十日内订立书面合同，在一般场合均非必要”。我国中投标法之所以这样规定，其立法目的在于警示招投标人对于他们所进行招投标活动要慎之又慎，不可轻率为之。然而这样规定的结果却削弱了中标通知书的权威性，与合同法的理念也不相符。公务员之家

四、中标通知书之合同形式分析

法定形式是合同成立或生效的要件，还是合同存在的证据？各国立法对此持不同的观点：一是要件主义，即如果合同不按法定形式订立，合同归于不成立或无效，而不问当事人是否可以提出合同存在的证据。二是证据主义，即合同的法定形式只是合同成立的证据，不具备合同形式的合同并非不成立或无效，只是不能通过法院强制执行。三是折衷主义，即根据不同类型的合同，分别采取要件主义和证据主义。

我国合同法规定：“当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式”。由此可以看出我国合同法采用要件主义。我国合同法采用要件主义主要是基于以下几点：一是为了减少合同纠纷，规范合同双方当事人行为。二是警示合同双方当事人对待合同的严肃性。三是有些合同如不具备一定的形式，可能会损害国家利益和社会公共利益，如计划合同。但仔细分析这些理由，可以说有一定合理性，但不完全科学。第一，不能为尽量减少合同纠纷，就置私人的自由权利于不顾，合同法是私法要充分体现合同双方主体的自由意志。第二，不能为了提到制度的公正、安全性，而忽视市场效率的提高，不利于促进商业的发展。第三，宣布欠缺法定形式的合同无效，有时结果却适得其反。因为合同无效的结果反而是国家计划无法完成。

我们不能把书面形式等同于合同书，我国合同法规定的书面形式包括合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的一切形式。因此招标文件、招投标书、中标通知书都是书面形式。招标人与中标人要按照招标文件和中标人的投标文件来订立合同，中标人发出投标文件是其对招标文件一种接受，招标人发出中标通知书表示其对中标人投标文件的接受，招标文件、招投标书、中标通知书所承载的内容与招标人、中标人订立的合同其实质性内容是一致的。为了节约交易成本，促进商业活动的发展，保护招投标双方的合法权利，提高招投标活动的严肃性，防止出现招标方发出中标通知书后又拒签合同，导致同一标的多次反复中标的情况出现。也为了防止中标人随意放弃中标标的等混乱情况的出现，应当加大拒签合同一方的风险，确认在中标通知书发出以后，项目合同不仅成立而且有效。

注释：

王利明，崔建远．合同法新论总则．中国政法大学出版社．2000．222.

竞标范文篇4

高校物业管理项目的招投标机制设计

（一）项目的边界条件构建高校物业管理项目的招投标机制的首要问题或前提条件是界定边界条件，只有清晰界定边界条件，才能有助于选择出最优的物业企业来运营和管理高校的物业管理项目[5]。高校物业管理项目一般可以分为公寓类物业管理项目、宾馆类物业管理项目、食堂类物业管理项目、园林绿化类物业管理项目、保洁与环卫类物业管理项目等。尽管各类项目存在一定的差异，但基本的原则与边界条件是类同的。具体地，我们将高校物业管理项目的边界条件概括为如下内容：（1）项目的建设时期、建设规模、建设费用、建筑面积；（2）项目的委托管理方式和运营时间；（3）项目对人所要求的权责范围；（4）项目对委托企业物业服务的标准和质量要求；（5）对委托企业的资金、技术、管理能力以及是否具有物业管理资质等相关规定；（6）其他对于特定项目而言的特殊规定等。只有明确高校物业管理招投标的项目和边界条件，才能有助于合理地选择有效的物业运营企业。（二）项目的预评标体系设计在合理界定项目的边界条件后，下面我们将对项目竞标企业进行预评标（即：招投标前期竞标企业资格审查评价体系），对拟中标企业进行初步的筛选。所谓预评标是指高校后勤集团或委托机构编制招标计划书，设定一定的条件，供竞标者填写，并规定竞标者在竞标前上交招标计划书[6]，根据招标计划书以及评价体系（如表1），计算出各个竞标物业企业的得分，并选择一定数量的竞标企业进入最后的价格竞标阶段，一般而言规定3-5个竞标企业。其中，预评标体系构建如下：（三）项目的最后竞标阶段与中标原则预评标阶段是高校选择最优企业来运营和管理物业项目的重要保障，在选择出一定数量的企业进入最后的竞标阶段后，需要规定最后的中标原则，关键解决在一定的运营期间内，委托运营的价格如何确定。一般地，从竞标理论出发可以选择第一价格公开竞标、第一价格密封竞标、第二价格公开竞标、第二价格密封竞标[7]。为了能在预评标合格的企业中选择出运营价格最高的企业，又降低其他竞标企业对竞标企业A的影响，笔者认为选择第一价格密封竞标更为合适。所谓第一价格密封竞标，是指投标企业将对高校物业管理项目的报价通过密封的方式（比如说装置在密闭的信封中）分别报价，并告知高校相关机构，高校相关机构根据报价高低选择出最高报价的物业公司。可用模型表示为：在第一价格密封竞标中，每个投标企业递交一份密封的报价bi，并且给定这些报价，回报为：其中，xi为投标企业i对该项目的期望价值。假设投标企业j≠i，这里不妨设i=1，那么可以假设j≠1遵循对称、递增且可微的均衡策略βI≡β。假设投标企业1收到一个信号，X1=x（X1为投标企业1对该高校物业管理项目给出的价值，即该物业企业赢得该项目所愿意支付的最高价格），报价为b。只要他递交最高的报价，即只要maxi≠1β(Xi)＜b，投标企业1将赢得该物业管理项目。由于β是单调递增的，所以maxi≠1β(X1)=β(maxi≠1X1)=β(Y1)，其中，Y1≡Y1N-1，表示N-1个价值中的最大值。只要β(Y1)＜b，或者等价地，Y1＜β-1(b)，投标物业企业1将获得该高校物业管理项目的委托运营权。

创新高校物业管理项目运营管理的必要性分析

在将委托管理服务权授予给最优物业企业后，需要从两个方面提高高校物业管理项目的服务水平与管理水平，其一为物业企业自身的管理水平、监督机制与评价体系的完善与实施；其二为高校行使甲方监管部门对物业企业的监督、考核。两者相结合是创新高校物业管理项目运营管理模式的重要途径[8]。具体而言：现有高校物业管理项目中存在的主要问题有通过行政授予制、邀标等方式选择委托运营物业企业，这不利于公平竞争，同时也不利于最优物业企业的选择。同时，一些高校的物业管理制度缺失或不健全也是一些高校物业存在无序经营、约束性差的重要原因。此外，高校物业管理具有特殊性，而运营企业多为混业经营企业，缺乏高校物业管理经验。如：沈阳某高校通过物业出钱建设食堂、学生公寓来解决投资难的问题，并将50年的经营权卖给物业企业，但该物业企业缺乏高校食堂运营能力，从而导致食堂饮食价高质差的局面，后来学校不得不高价提前收回食堂。从经济学角度来看，专业化经营更有助于效率提高，但该项目并未通过竞争方式选择出合适的企业。综上所述，现有高校物业管理项目中所存在的诸多问题亟待解决，而重要的解决路径在于创新高校物业管理项目的运营管理模式。

竞标范文篇5

在招标阶段进行有效的造价控制，有利于确定相应的施工规模，有利于项目负责人对项目的整体规划，在实际的施工当中可以合理的对资金进行安排使用，避免超支的现象发生。另外，在招标阶段合理的进行造价控制，还有利于缩短工期，提高建筑的质量并节约相当一部分的人力资源与物力资源，有效的提高了建筑企业的市场竞争力和影响力。所以，结合以上原因，我们可以了解到招标阶段的造价控制对于整个工程的生命周期都有着重要影响。

2加强建筑经济中招标阶段造价控制的具体措施

（1）编制的招标文件要科学合理。由于招标文件是整个招标阶段的纲领性文件，起着重要的监督与指导作用，因此造价人员在制定标书之前要详细的对其中所涉及的数据内容进行收集，同时要注意招标阶段的相关要求及规定，细化评审细则、签订合同的流程和合同本身的内容，对于有特殊要求的合同要进行分类处理，不能一概而论。另外在进行招标文件的编制过程中，文件中所涉及的内容含义一定要明确，不能使条款产生歧义，避免一些因合同条款所产生的纠纷。最后编制的文件要囊括招标工程的各个细节，并对这些细节进行详细的描述。与其是对于工程中所使用的建材来说，更应该注意这一问题，进而避免使双方出现争议事项，保障招标阶段的顺利进行。（2）规范竞标价的制定流程。合理的制定竞标价格有利于弥补在建筑项目招投标流程中的漏洞，能够有效防止些许单位随意报价现象的发生。如果不能合理的制定竞标价格，就可能出现一些建筑企业的报价比实际的工程造价要低的现象，这样就无法有效的评判优秀的竞标单位，进而使建筑的质量也无法得到保障。另外在进行招标价的制定时会受到多方面因素的限制，比如说工程建造过程中的材料费、人工费、机械费等，所以在制定时竞标价时要全面的考虑这些问题，进而使制定的价格更加科学合理。另外还需要及时了解当地建筑市场人员劳务费用的变动及其变动趋势；家住市场的建材价格的变动趋势；完成建筑项目需要的施工时间和施工量，进而保证工程项目的设计方案的合理性与科学性。（3）加强对于竞标工作的管理。为了维护一个良好的竞标环境，保障工程中各方的合法权益，就必须要对其进行全面的监督，一般来说监督的方式有社会舆论的监督、政府相关管理部门的监督、企业内部的监督等，通过这些主体的监督，使竞标工作能够公平公正的进行。另外为了进一步保证竞标工作的安稳进行，还可以采用现代的信息技术对竞标工作的内容进行处理，进而有效的提高竞标工作的质量与效率，大大的节省了人力物力的支出。最后为了提高投标方的竞争能力，投标方自身必须要具备专业素质过硬有良好从业精神的工作人员，能够及时的对所掌握的信息数据进行处理和分析，及时的了解市场中的变化并调整相应的投标条款，这样投标方在竞标工作中就会占据主动地位，进而才能获取更高的经济效益。（4）工程量清单编制时的注意事项。在进行编制工程量清单时要严格的依照相应的编制规范进行编制，并且在编制时要遵守图纸中所涉及到的施工工艺、技术要求等。进而保证清单内工程量数据的准确性。另外由于工程量清单中所涉及的内容非常多而且比较复杂，所以在进行清单编制的过程中就会遇到很多的子目，因此在进行编制时就要根据具体的施工要求进行辨别，如果在编制清单时工程量的数目出现问题，这就会衍生出一系列的问题，比如说：为业主方带来严重的经济损失、投资及预算控制困难，为工程变更时带来一定的难度，引发索赔情况的发生等问题。所以为了避免这些问题，造价人员一定要规范工程量清单的编制流程，进而保证企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

3结语

总而言之，为了更好的提高建筑经济中招标阶段的造价控制效果，就必须要从招标阶段中所涉及的内容进行全方位的考虑，把其中所涉及的问题进行有效地解决，这样才能提高招标阶段的造价控制效果，才能有效的提高所建建筑的整体质量，才能使企业获得更高的经济效益与社会影响力，才能更有力的推动我过建筑行业经济的快速稳定发展。

参考文献：

[1]顾玲月.建筑工程投招标阶段的造价控制研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(04):1943-1944.

竞标范文篇6

第二条按《实施细则》第二十条规定进入专设的市公共资源市场配置服务机构（以下简称配置机构）的公共资源市场配置活动（以下简称配置活动），适用于本规则。

第三条配置活动应遵循公开透明、公平竞争、公正诚信、廉洁高效的原则。

第四条配置机构负责提供公共资源配置的委托受理、信息、场所安排、配置组织、业务咨询、异议受理等服务，协助市公共资源配置监管部门对配置活动进行监管，对违反配置规则的行为及时予以制止，并向相关部门通报情况。

第五条本规则所称委托方，是指公共资源管理部门。

本规则所称竞标人、竞买人，是指报名并取得参加配置活动资格的自然人、法人或其它组织。

本规则所称中标人、买受人是指最终获得公共资源配置项目标的的竞标人、竞买人。

本规则所称交易保证金，是指竞标人、竞买人承诺遵守本规则及相关规定，参与配置活动，承担竞标、竞买责任所提交的经济担保资金。

第二章配置准入

第六条进入配置机构的公共资源项目不得随意撤回委托和变更配置活动程序。

第七条所有进场配置项目的登记受理、配置组织、合同签订等配置活动全过程，原则上在配置机构场地内进行，如因特殊原因需租借其他场地进行配置活动的，须经配置机构同意。

第八条公共资源项目必须按照《经济特区公共资源市场配置目录》（以下简称《配置目录》）规定的市场配置方式进行配置。若需变更配置方式，应按《监管条例》规定的程序报有权部门批准。

第九条有下列情形之一的公共资源项目不得入场配置：

（一）权属关系不清的；

（二）处置权限有争议的；

（三）已实施抵押担保和司法、行政强制措施的；

（四）协议约定期限内不得配置的；

（五）委托方提交资料不全或弄虚作假的；

（六）未经相关职能主管部门审批的；

（七）其它按规定不宜进入配置机构的项目。

第三章配置程序

第十条项目委托。委托方按《监管条例》规定，将配置方案报财政部门备案后，向配置机构提出项目配置委托，并提交以下资料：

（一）委托方身份证明资料；

（二）项目的权属资料；

（三）项目市场配置决策资料；

（四）配置登记表；

（五）项目情况介绍；

（六）项目配置工作方案；

（七）项目备案证明；

（八）其它按规定应提交的资料。

项目配置方式与《配置目录》不一致的，需提供同级财政部门的相关决定及变更配置方式的公告证明。

第十一条受理审核。配置机构在接到项目配置委托后，应对委托方提交申报资料的规范性、完整性进行审查，并在3个工作日内将受理意见反馈给委托方。对符合受理条件的，进入下一步配置程序；不符合条件的，不予受理，并书面说明原因。

第十二条选择中介机构。采用拍卖、招标方式配置的，在配置机构统一管理的名录库中随机选择确定中介机构，委托方和中介机构签订委托协议。

第十三条编制配置文件。配置机构或中介机构根据委托项目的政策规定及委托方的合理要求，协助委托方制作配置文件。配置文件应当包括以下内容：

（一）项目基本情况；

（二）项目的经营及开发要求；

（三）项目市场配置的方式；

（四）竞标人（竞买人）的资格准入条件；

（五）标的配置底价（限价）；

（六）确定中标（成交）方式；

（七）交易保证金、交易价款的数额及支付方式；

（八）合同范本；

（九）其他按规定需要说明的内容。

配置文件经委托方确认后，在配置过程中不得进行实质性的修改。

第十四条公告。配置文件确定后，由配置机构在公开网络上或其它公众媒体上公告项目配置主要信息，公告期不少于二十日。

第十五条发放配置文件。配置文件由配置机构统一组织发放，配置文件需售卖的，应按照物价部门核定收费标准进行收费。

第十六条接受报名。配置机构或受委托的中介机构按照配置文件和有关法律法规的要求，接受意向竞标人或竞买人的报名，意向竞标人或竞买人在报名登记时应提交以下资料：

（一）身份证明资料；

（二）法定代表人（受委托执行合伙事务的合伙人）的身份证明；

（三）人的身份证明和授权委托书（授权的）；

（四）配置项目要求的资质证明文件；

（五）其它按规定应提交的资料。

第十七条缴纳保证金。意向竞标人或竞买人应在报名时向配置机构或中介机构指定帐户缴纳交易保证金，交易保证金数额将在公告中说明。未按规定足额缴纳交易保证金的，不具备参加配置活动的资格。

第十八条资格审查。采用招标、拍卖方式的配置活动由委托人或中介机构组织资格审查；采用竞价等公平竞争方式的配置活动由委托人组织审查，配置机构提供配合。资格审查不合格的意向竞标人或竞买人不得参加配置活动。

第十九条公开配置。采用招标、拍卖方式的配置活动由中介机构在配置机构指定的场所组织配置；采用竞价等方式的配置活动，由配置机构组织配置。所有配置组织过程严格按照相关法律法规的规定进行。

第二十条结果公示。配置结果由配置机构在公开网络或其它公众媒体公示，接受社会各界的监督，公示期不少于7个工作日。

第二十一条合同签订。委托方和中标人（买受人）应当按照配置文件约定的时间签订成交合同，并在5个工作日内将合同报配置机构备案。

第二十二条退付保证金。未中标的竞标人（竞买人）缴纳的交易保证金，配置机构或中介机构应在成交确认结果后5个工作日内按相关规定退还；中标人（买受人）缴纳的交易保证金，配置机构或中介机构应在收到委托方与中标人（买受人）签订的合同之日起5个工作日内按相关规定退还。

第二十三条结果备案。委托方需将所有配置活动的结果按照《实施细则》规定报财政部门备案。

第二十四条公共资源市场配置未成功的，可择期按照原方案重新配置。原配置方案中配置方式、底价、资格准入等实质性要素发生变化的，委托方应另行制定配置方案向财政部门备案，配置机构依备案情况开展配置活动。

第四章配置监管

第二十五条配置活动在财政部门监管下组织进行，并接受监察、审计部门等部门的监督。

第二十六条配置机构协助财政部门对配置活动进行全程监管，在配置活动中发现有下列情形之一的，及时予以制止，经查实后报财政部门处理：

（一）违反有关法律、法规的规定及配置规则的；

（二）项目配置一方不具备配置资格的；

（三）未经审批擅自配置的；

（四）配置双方当事人或竞标人、竞买人之间恶意串通故意操纵配置价格的；

（五）委托方以竞标人、竞买人的身份或者委托他人受让自己管理的公共资源的；

（六）其他应当予以制止的情形。

第二十七条配置机构对中介机构的从业信用实行动态管理，凡发现中介机构及执业人员有违法执业及有其他执业不诚信行为的，应报财政部门依法处理。

第二十八条配置活动当事人及其他利害关系人对配置活动有异议的，按《实施细则》中的相关要求递交书面异议材料，配置机构按照《实施细则》规定进行受理。

第二十九条委托方应对其提供的配置项目享有无可争议的所有权或支配权，对项目的现状，包含使用性能及可能存在的瑕疵等情况作真实的报告；要严格按照相关法律法规和公共资源市场配置的规定开展配置活动，不得以任何方式组织或参与不正当竞争等违规活动。

竞标范文篇7

在建筑工程竞标的活动中，招标信息是所有活动的关键，招标信息的有效利用有利于企业在竞标中充分发挥出自身的企业优势。通过对各种工程招标机构进行分析，各招标机构在业务流程的划分上，主要分为以下三个阶段。

1.1工程招标前期工作阶段

在工程招标前期阶段，各机构要进行工程招投标信息的采集，主要包括建筑市场主体、客体信息的采集。建筑行业发展中最重要的就是建筑工程的招标信息、工程信息等方面。

1.2工程招标中期工作阶段

在工程招标中期阶段，各机构已经获得了项目。因此，机构需要按照招标单位的委托，切实有效地开展各项招标工作。这一阶段的信息管理主要为：各个承建单位相关资质的审查、按照招标单位规范进行招标及相关文件的编制等。

1.3工程招标后期工作阶段

在工程招标后期阶段，各机构要着重对反馈信息进行收集管理，在此基础上，添加、更新已有的信息资源，从而提升机构的信息管理水平。

2工程招标中信息管理的具体运用

2.1工作流程和要求

对于工程招标机构而言，信息管理是其工作的核心部分。通常来说，工程招标机构的信息管理包括工程项目招投标布告的、招标所需文件的编审、标书的拟定和撰写、相关资料的归档等。招标机构在整个招标活动中，要做到信息的全面管理。既要对招投标报表进行实时查询，又要按照部门的不同，进行委托人及项目的分类。除此之外，还要对相关投标单位的信息进行多重条件的筛选。对于招标信息的全面管理，有利于工程招标企业中员工工作任务的合理分配以及出现问题的责任追究。这样，机构的领导就可以对整个招标信息实施全面监管，从而做到运用自如。

2.2招标资料、档案的信息管理

相关的工程招标机构一定要切实做好资料、档案的归档工作。要具体问题具体分析，按照招投标类型的不同，实施全部或部分资料、档案的归档工作。如果发现有需要归档，但没有及时上交的资料、档案，应该及时催交。

2.3业务数据库的运用

目前我国大多数的工程招标企业在进行工作服务的时候，都进行工程招标业务数据库的运用，这样不利于招标信息的及时性。工程招标企业要想在市场竞争中谋求发展就要对其自身进行分析与调整，在市场中建立适合本企业自身的业务数据库，同时通过互联网等手段对其他企业的招标信息进行掌握。除此之外，利用数据库还可以进行自身资料、档案的分类管理，并且在此基础上，对其进行储存、整理、加工、传递、调取、利用等一系列工作。

2.4业务数据模块的运用

就我国目前而言，现在的工程招标企业对于工程投标、工程信息管理，大多数都采用工程信息业务数据模块的方式，其具体操作是对工程项目信息进行统计、整理、分析，最后制定出最合理最有效的竞标方案，其模块的运用不仅体现在招标信息的整合，同时还在特定条件下具有信息检索的功能。

2.5业务辅助系统的运用

除了以上所说的主要系统之外，在工程招标信息的管理上，还有一些辅助系统。这些辅助系统之所以不可或缺，主要是因为其能够在已有范文的基础上，自动生成新的招标文件。同时，业务辅助系统还在别的方面具有比较重要的作用，其中对于建筑工程招标活动中的开标文件和其竞标中的评标表格等方面都具有查询的功能，并且还能够在一定程度上进行竞标文件与竞标资料的审核工作，确保竞标具有公正性和真实性。一些业务辅助系统因其在实际工作中具有的重要性，已经逐渐变成了主要系统。

2.6工程造价模块的运用

工程造价模块在工程招标中的作用十分重要。通过运用工程造价模块，可以对人工、材料以及设备的造价进行定额补充；同时，还能够对工程项目中，包括机械台班在内的关键部分造价信息进行定额补充。机构所指的定额，主要是消耗量定额和补充定额。在实际工程造价模块的运用中，还要对相关的配套文件进行研究。同时，对于工程招标的人工薪酬和其工作的市场价格和市场竞标信息等方面都要进行不同程度的分析。在此基础上，尽可能多地对一些影响人工价格的因素进行考虑。在工程材料、设备的定额补充方面，既要对材料实时的价格进行分析，又要对其未来可能出现的涨跌趋势进行预测。

3结论

竞标范文篇8

工程经济管理是建筑工程管理中的重要内容，其主要是利用经济学原理将建筑工程各个环节的决策进行综合整理。结合笔者工作经验，当前我国工程经济管理还存在许多的问题，这些问题的存在严重影响建筑企业的经济效益。经济管理中存在的问题，具体表现为：

（一）工程投标报价的风险

我国建立工程招投标制度的目的就是规范建筑市场的健康发展，实现建筑施工企业之间公平、公正的竞争，但是解决当前建筑工程招投标市场的发现现状看，其还存在不少的问题：

1、招投标清单量与实际工程不一致。很多建筑企业为了获得招标工程，他们在招标单位还没有进行投标之前，就自主对工程进行设计，然后根据自己设计的工程进行具体的工程量，结果导致自己设计的工程清单与实际要求施工的清单存在很大的不一致问题，尤其是很多建筑企业为了获得投标工程，他们会可以对施工工程清单进行弄虚作假，使得设计的工程缺乏足够的深度。

2、投标组织设计的风险。投标施工组织设计是投标单位对被投标单位的基本要求，然而由于受到经济利益的影响，很多建筑工程为了获得建筑工程，他们会在施工组织设计的时候，不按照相应的设计进行，从而埋下风险因素：一是很多施工企业为了获得竞标工程，他们在进行施工组织设计时严格遵守投标要求，这样一旦中标，如果建筑企业严格按照合同要求进行就会给建筑施工企业造成巨大的利益亏损，而不按照合同进行，则会造成违约；二是建筑施工企业对施工组织设计不重视。很多建筑企业认为施工组织设计不重要，因此他们在进行招标时不会将重点放在上边，结果常常会因此而造成竞标失败。

3、竞标价不合理的风险。随着建筑市场竞争的不断加剧，很多建筑企业为了获得竞标工程，他们往往会采取不合规的手段，尤其是是建筑企业在竞标时会故意压低竞标价，造成此种问题的原因具体表现为：一是建筑企业之间的恶性竞争，使得建筑企业之间的竞争处于恶性循环状态下。很多建筑企业为了获得建筑工程，他们在参与竞标时会以更低的价格参与，设置部分建筑企业往往会以亏损的价格参与竞标；二是建筑企业对招投标制度的认识不正确。很多建筑企业认为招投标就是对建筑企业施工价格的相互压价的过程，谁出的价格低，工程就归谁，因此建筑企业会以低价格参与到竞标中；三是目前我国建筑市场的不合理性也给当前的竞标带来了巨大的风险。比如当前的工程款问题，很多建筑企业为了获得工程，他们会采取预先使用工程款的问题，结果造成施工企业采取不合理的计算方式进行工程量，以此解决资金周转不畅的问题；。

（二）工程施工管理的风险

1、工程的施工方案不合理导致的风险。建筑工程的施工特点导致建筑工程常常会受到各种因素的影响，比如建筑施工企业的资金周转不灵、机械设备缺乏以及施工地理环境多变性等因素会给施工造成很多意想不到的风险。

2、工程质量和安全的风险。造成工程出现质量和安全风险的主要原因有：施工人员的素质低、业主不断催促，致使工期被缩短，工程质量难以得到保证。这些因素造成工程的质量安全风险，给施工企业带来潜在的威胁，不仅会造成经济损失，还制约企业的发展。

3、工程合同存在的风险。在签订工程合同时，有的业主缺乏平等互利的观念，为了追求以最小的投入获得最大的产出，在合同中加入一些有失公平的条款，将风险转嫁给施工企业。

二、工程经济管理风险的防范策略

（一）加强对工程经济管理的认识

正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：一是正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道；二是加强造价工程师参与施工方案的研究，使工程技术与经济管理共同发挥作用；三是提高企业员工的经济意识，加强企业成本控制，实现安全质量并重，经济效益与社会效益共赢的新局面。

（二）建立健全工程经济管理体系

目前，企业应加强完善工程经济管理体系，主要应做到以下几点：1、建立完善的组织体系，包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等，使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节；2、完善内部控制体系，利用竞争机制开展工程招投标工作，防止因缺乏监督而出现管理漏洞；3、建立完善的采购制度，严格执行材料检查检验制度，防止劣质产品混入施工现场，同时要加强材料管理，有效降低施工成本。

（三）加强施工各个环节的风险管理

竞标范文篇9

一、组织领导

成立河道采砂权拍卖工作领导小组，以县委、县政府等领导为正、副组长，相关部门为成员单位。领导小组负责河道采砂权拍卖工作的统一领导和组织协调，有关部门和采区所在地乡（镇、场）相互配合，各司其职，共同做好河道采砂权拍卖工作。

领导小组下设“四组一室”，即：综合协调组，负责部署、调度采砂权拍卖工作，协调各小组、各部门之间的关系；清理整顿组，负责清理违规砂场，打击非法采砂工作；维稳组，负责控访、维稳工作；竞标许可组，负责组织竞标出让、办理和发放采砂许可证工作；办公室，负责日常事务。

各采区所在地乡（镇、场）要成立由党政主要负责同志为组长的工作领导小组，抽调精干力量，指定专人负责，协同县工作组开展工作，完成拍卖目标任务，并维护好当地采砂秩序和社会稳定。

二、基本原则

河道采砂管理应遵循以下基本原则：

1、坚持砂石资源国有原则；

2、坚持采砂不得危害提防及行洪安全、不产生矛盾纠纷隐患、不破坏周边环境及景观的原则；

3、坚持合理合法，兼顾国家、集体、个人利益原则；

4、坚持保护合法开采权、依法打击非法开采和干扰破坏正常开采活动的原则；

5、坚持公开、公平、公正竞标出让和出价高者获得开采权的原则。

6、实行地方行政首长负责制的原则；

三、河道采砂权标段划分及规费标准

1、按照一年一许可的原则。本县境内设9个采区（9个标段）采砂权实行竞标出让，起拍价包括砂石资源费、税收，不含拍卖佣金、产权交易服务费，其中砂石资源费为批准采量0.6元/吨，税收为批准采量1.5元/吨。标段划分和各标段起拍价如下：

2、各采区砂石必须按指定码头堆放销售，每个采区原则上按规定码头堆放，不得自行增改。原采区所有堆放码头，除明确保留的外，一律停止运营并清场。

四、收费管理与收益分配

为切实降低采砂管理成本，提高服务质量和管理效能，树立良好的部门形象，河道采砂砂石资源费、税收在起拍价内。税收先交县有关部门，再返还乡（镇、场）；河道砂石资源费由县水务局收缴，并根据财政预算安排，用于解决河道整治、圩堤工程岁修及采砂管理等工作所需经费；采区出让费由县水务局收取后上缴县财政。

五、实施步骤

（一）第一阶段：做好有关准备工作（年10月1日至年2月20日）

1、召开会议，召开领导小组成员单位、沿河各乡镇（场）进行部署动员。

2、下发河道采砂《告知书》，做好调查摸底。

3、抓好宣传发动工作，各沿河乡镇要大力宣传国家有关法律法规，切实做好群众的思想工作，确保社会稳定。

4、实施河道整治，清理整治非法采砂、违规采砂。

5、印发关于加强对河道采砂权实行统一管理、公开拍卖的通告。

6、落实拍卖公司，制订有关拍卖竞标方案。

7、向省市水行政主管部门报送有关竞标出让方案。

（二）第二阶段：实施河道采砂权出让竞标（年3月5日至3月31日）

1、召开竞标拍卖会。

2、做好有关信访稳定工作。

3、做好有关协调工作。

（三）第三阶段：做好有关后续工作。（年4月1日至12月31日）

1、加强河道采砂监管，制止非法采砂、违规采砂。

2、加强沟通协调，切实处理好有关遗留问题。

3、核发采砂许可证。

六、相关部门和单位职责分工

（一）县水务局主要职责：

1、根据河道特性和砂石资源分布状况，从维护河道和提防安全、保护环境、合理开发利用砂石资源，以及便于管理的基本原则出发，充分征求沿河各乡（镇、场）意见，精心编制并修订完善采砂规划。

2、会同沿河各乡（镇、场）划定可采区域，制订各采区可采期和禁采期，确定各采区砂石堆放点，核定各采区可采量，以及各采区应缴纳的税费额度。

3、会同采区所在地乡（镇、场）开展竞标出让，根据竞标结果，依法对采砂业主提出的采砂申请进行审查，按规定程序办理和核发河道采砂许可证。

4、开展执法巡查，会同公安、供电、有关乡镇依法查处采砂活动中出现的违法违规采砂行为，取缔非法采砂点。

（二）沿河各乡（镇、场）主要职责：

1、积极宣传国家、省、市、县有关法律法规和政策，做好采区附近群众思想工作，确保一方稳定。引导各采点自由组合，自行组织，参与竞标，原有采砂设备自行处置。

2、负责协调采砂码头、砂石运输道路等群众工作，积极化解矛盾，维护正常的河道采砂生产、运输秩序，会同有关部门依法打击地霸、路霸、砂霸等违法行为，确保河道采砂权拍卖工作顺利进行。

3、会同县安监局做好采区安全生产管理工作，防止出现安全生产事故，特别是重、特大事故的发生。

4、积极做好采区治安防控工作，协同公安部门打击采砂过程中出现的违法犯罪活动。

5、负责清理河滩地原有堆积砂石。

（三）县有关部门工作职责：

1、县纪委监察局：负责督促采砂管理各相关单位和相关乡（镇、场）在各自工作职责范围内依法行政、履行职责；监督采区出让公开、公平、公正依法进行；负责对参与采砂工作的党员干部进行廉政教育，并严肃查处党员、干部在采砂工作中的违法违纪行为。

2、县公安局：负责密切关注采区治安形势，帮助、指导所在地乡（镇、场）制订并落实治安防控措施，依法打击幕后策划、唆使他人干扰、破坏、妨碍采砂正常秩序的违法犯罪行为；依法打击非法上访、聚众制造事端、危害社会稳定的违法犯罪行为；依法打击采砂活动中出现的各类违法犯罪活动。

3、县法院：负责对非法采砂行政处罚的强制执行，依法打击涉砂的违法犯罪行为。

4、县供电局：负责对非法采砂、违规采砂切断电源，不提供电力。

竞标范文篇10

乙方(竞标方)：

甲方受深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司(简称民润公司)委托进行水果/蔬菜网上招标采购。根据《中华人民共和国合同法》有关规定，和竞标方(乙方)达成如下协议：

一、产品名目、品级：

二、质量要求：

三、产地规格要求：

四、单价：扣除损耗，按照实际净重结算，报每公斤单价()。

五、拒绝标准：以小样作为样品，大样必须符合小样，否则以此作为拒绝标准。

六、数量：本次委托招标数量为箱，以总量成交形式交割，送货周期为一周(7天)，每隔一天送货箱。具体数量如有增减，按实际要求送货量结算。如超过总送货量50%，应给予乙方合理备货时间。

七、招标方式：由甲方确定明标或暗标形式。

八、中标结果：由甲方确定并通知乙方。

九、交货地点及时间：货物交付地点为民润生鲜配送中心(福田农产品批发市场三楼)。从年月日起到月日。水果每天早上5点至7点30分。蔬菜下午5点至晚上11点到货验收。搬运费用乙方自负。

十、结算方式：第一批货到后十五天结算，一周为一结算周期。乙方取得入库验收单后将复印件交给甲方，甲方收到民润公司的货款后准时支付给乙方。

十一、担保金的收取、使用、返回：为确保竞标方严格执行合同，甲方将向竞标方收取竞标保证金(标的5%)。如在交易过程中竞标方违约，甲方将根据违约程度部分或全部扣留保证金，并将扣除部分全部交由民润公司补偿损失。如交易正常进行，甲方在确定交易双方货、款两清后一个工作日内将保证金全部返回。若乙方未中标则保证金在招标结束后一个工作日内退回。

十二、责任：甲方必须敦促乙方按时送货，协助乙方将入库验收单复印件留存，并及时和民润公司财务部核对，监督民润公司准时支付货款。在整个交易过程中商品品质由民润公司和乙方确定，甲方不对商品的品质，以及由商品的品质引起一切后果负责。公务员之家:

十三、招标费：甲方每次向中标方收取合同总额0.2%的招标费，每次结算时从货款总额中扣除。

十四、其他事项：本合同在甲方通知乙方中标后自动生效，不中标则合同自动作废。其他未尽事宜，双方另行协商解决。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：乙方：