建筑安装范文10篇

建筑安装范文篇1

一，招标工程的准备条件

本工程的以下招标条件已经具备：

1.本工程已列入国家（或部，委，或省，市，自治区）年度计划；

2.已有经国家批准的设计单位出的施工图和概算；

3.建设用地已经征用，障碍物全部拆迁；现场施工的水，电，路和通讯条件已经落实；

4.资金，材料，设备分配计划和协作配套条件均已分别落实，能够保证供应，使拟建工程能在预定的建设工期内，连续施工；

5.已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证；

6.本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核。

二，工程内容，范围，工程量，工期，地质勘察单位和工程设计单位：

______________________________________________________________________。

二，工程可供使用的场地，水，电，道路等情况：

_____________________________________________________________________.

三，工程质量等级，技术要求，对工程材料和投标单位的特殊要求，工程验收标准：

_________________________________________________________________.

四，工程供料方式和主要材料价格，工程价款结算办法：

______________________________________________________________________.

五，组织投标单位进行工程现场勘察，说明和招标文件交底的时间，地点：

六，报名，投标日期，招标文件发送方式：

报名日期：一九______年____月____日；

投标期限：一九______年____月____日起至一九______年____月____日止。

招标文件发送方式：

___________________________________________________________________。

七，开标、评标时间及方式，中标依据和通知：

开标时间：一九______年____月____日（发出招标文件至开标日期，一般不得超过两个月）。

评标结束时间：一九______年____月____日（从开标之日起至评标结束，一般不得超过一个月）。

开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门，建设银行和公证处（或工商行政管理部门）参加公开开标，审查证书，采取集体评议方式进行评标，定标工作）。

中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良，工期适当，标价合理，社会信誉好，最低标价的投报单位不一定中标。所有投标企业的标价都高于标底时，如属标底计算错误，应按实予以调整；如标底无误，通过评标剔除不合理的部分，确定合理标价和中标企业。评定结束后五日内，招标单位通过邮寄（或专人送达）方式将中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在一月（最多不超过两月）内与中标单位签订______建筑安装工程承包合同。

八，其他：

________________________________________________________________________。

本招标方承诺，本招标书一经发出，不得改变原定招标文件内容，否则，将赔偿由此给投标单位造成的损失。投标单位按照招标文件的要求，自费参加投标准备工作和投标，投标书（即标函）应按规定的格式填写，字迹必须清楚，必须加盖单位和代表人的印鉴。投标书必须密封，不得逾期寄达。投标书一经发出，不得以任何理由要求收回或更改。

在招标过程中发生争议，如双方自行协商不成，由负责招标管理工作的部门调解仲裁，对仲裁不服，可诉诸法院。

建设单位（即招标单位）：___________________

地址：_________________________________

联系人：____________________

建筑安装范文篇2

一，招标工程的准备条件

本工程的以下招标条件已经具备：

1本工程已列入国家（或部，委，或省，市，自治区）年度计划；

2已有经国家批准的设计单位出的施工图和概算；

3建设用地已经征用，障碍物全部拆迁；现场施工的水，电，路和通讯条件已经落实；

4资金，材料，设备分配计划和协作配套条件均已分别落实，能够保证供应，使拟建工程能在预定的建设工期内，连续施工；

5已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证；

6本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核

二，工程内容，范围，工程量，工期，地质勘察单位和工程设计单位：

（此项也可用表格形式，见附表）

二，工程可供使用的场地，水，电，道路等情况：

三，工程质量等级，技术要求，对工程材料和投标单位的特殊要求，工程验收标准：

四，工程供料方式和主要材料价格，工程价款结算办法：

五，组织投标单位进行工程现场勘察，说明和招标文件交底的时间，地点：

六，报名，投标日期，招标文件发送方式：

报名日期：一九年月日；

投标期限：一九年月日起至一九年月日止

招标文件发送方式：



七，开标、评标时间及方式，中标依据和通知：

开标时间：一九年月日（发出招标文件至开标日期，一般不得

超过两个月）

评标结束时间：一九年月日（从开标之日起至评标结束，一般

不得超过一个月）

开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门，建设银行和公证处（或工商行

政管理部门）参加公开开标，审查证书，采取集体评议方式进行评标，定标工

作）

中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良，工期适当，标

价合理，社会信誉好，最低标价的投报单位不一定中标所有投标企业的标价

都高于标底时，如属标底计算错误，应按实予以调整；如标底无误，通过评标

剔除不合理的部分，确定合理标价和中标企业评定结束后五日内，招标单位

通过邮寄（或专人送达）方式将中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在

一月（最多不超过两月）内与中标单位签订建筑安装工程承包合同

八，其他：

本招标方承诺，本招标书一经发出，不得改变原定招标文件内容，否则，将赔

偿由此给投标单位造成的损失投标单位按照招标文件的要求，自费参加投标

准备工作和投标，投标书（即标函）应按规定的格式填写，字迹必须清楚，必

须加盖单位和代表人的印鉴投标书必须密封，不得逾期寄达投标书一经发

出，不得以任何理由要求收回或更改

在招标过程中发生争议，如双方自行协商不成，由负责招标管理工作的部门调

解仲裁，对仲裁不服，可诉诸法院

建设单位（即招标单位）：

地址：

联系人：

建筑安装范文篇3

一，招标工程的准备条件

本工程的以下招标条件已经具备：

1．本工程已列入国家（或部，委，或省，市，自治区）年度计划；

2．已有经国家批准的设计单位出的施工图和概算；

3．建设用地已经征用，障碍物全部拆迁；现场施工的水，电，路和通讯条件已经落实；

4．资金，材料，设备分配计划和协作配套条件均已分别落实，能够保证供应，使拟建工程能在预定的建设工期内，连续施工；

5．已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证；

6．本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核．

二，工程内容，范围，工程量，工期，地质勘察单位和工程设计单位：

（此项也可用表格形式，见附表）

二，工程可供使用的场地，水，电，道路等情况：

三，工程质量等级，技术要求，对工程材料和投标单位的特殊要求，工程验收标准：



四，工程供料方式和主要材料价格，工程价款结算办法：



五，组织投标单位进行工程现场勘察，说明和招标文件交底的时间，地点：



六，报名，投标日期，招标文件发送方式：

报名日期：一九______年____月____日；

投标期限：一九______年____月____日起至一九______年____月____日止．

招标文件发送方式：



七，开标、评标时间及方式，中标依据和通知：

开标时间：一九______年____月____日（发出招标文件至开标日期，一般不得

超过两个月）．

评标结束时间：一九______年____月____日（从开标之日起至评标结束，一般

不得超过一个月）．

开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门，建设银行和公证处（或工商行

政管理部门）参加公开开标，审查证书，采取集体评议方式进行评标，定标工

作）．

中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良，工期适当，标

价合理，社会信誉好，最低标价的投报单位不一定中标．所有投标企业的标价

都高于标底时，如属标底计算错误，应按实予以调整；如标底无误，通过评标

剔除不合理的部分，确定合理标价和中标企业．评定结束后五日内，招标单位

通过邮寄（或专人送达）方式将中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在

一月（最多不超过两月）内与中标单位签订______建筑安装工程承包合同．

八，其他：



本招标方承诺，本招标书一经发出，不得改变原定招标文件内容，否则，将赔

偿由此给投标单位造成的损失．投标单位按照招标文件的要求，自费参加投标

准备工作和投标，投标书（即标函）应按规定的格式填写，字迹必须清楚，必

须加盖单位和代表人的印鉴．投标书必须密封，不得逾期寄达．投标书一经发

出，不得以任何理由要求收回或更改．

在招标过程中发生争议，如双方自行协商不成，由负责招标管理工作的部门调

解仲裁，对仲裁不服，可诉诸法院．

建设单位（即招标单位）：___________________

地址：_________________________________

联系人：____________________

电话：____________________

建筑安装范文篇4

本投保单在未经保险公司同意或未签发保险单之前不发生保险效力。

投保人：＿＿＿＿地址：＿＿＿＿

联系人：＿＿＿＿电话：＿＿＿＿

┌──────────────┬─────────┬─────────┐

│工程关系方│名称和地址│是否被保险人│

├──────────────┼─────────┼─────────┤

│所有人│││

├──────────────┼─────────┼─────────┤

│承包人及其承包能力(级、类)│││

├──────────────┼─────────┼─────────┤

│转包人及其承包能力(级、类)│││

├──────────────┼─────────┼─────────┤

│其它关系方│││

├──────────────┴─────────┴─────────┤

│工程名称和地址│

├──────────────────────────────────┤

│工程期限│

├──────────────┬───────────────────┤

│首批被保险项目运至工地日期│年月日│

├──────────────┼───────────────────┤

│建筑、安装工程期限│自年月日│

││至年月日│

├──────────────┴───────────────────┤

│保险项目和保险金额│

├──────────────┬────┬───┬───┬──────┤

│保险项目│保险金额│费率‰│免赔额│特别约定│

├──────────────┼────┼───┼───┼──────┤

│(1)建筑安装工程(包括永久和临│││││

│时工程及物料)│││││

├──────────────┼────┼───┼───┼──────┤

│(2)安装工程项目│││││

├──────────────┼────┼───┼───┼──────┤

│(3)场地清理费│││││

├──────────────┼────┼───┼───┼──────┤

│(4)被保险人在工地上的其它财│││││

│产(列明名称)│││││

├──────────────┼────┼───┼───┼──────┤

│(5)建筑、安装用机器、设备及│││││

│装置(另附清单)│││││├──────────────┴────┴───┴───┴──────┤

│保险金额合计人民币│

├──────────────────────────────────┤

│保险费：人民币│

├──────────────────────────────────┤

│工程详细情况│

├──────────────┬───────────────────┤

│体积：长、宽、高、层数、地下││

│室层数││

├──────────────┼───────────────────┤

│基础施工方法，挖掘深度││

├──────────────┼───────────────────┤

│主体工程施工方法││

├──────────────┴───────────────────┤

│工地及附近自然条件情况│

├──────────────┬───────────────────┤

│地形特点││

├──────────────┼───────────────────┤

│地质及底土条件││

├──────────────┼───────────────────┤

│地下水水位││

├──────────────┼───────────────────┤

│最近的河、湖、海的名称、距离││

│和以往最高、一般和最低水位││

├──────────────┼───────────────────┤

│以往最大降雨量纪录││

├──────────────┼───────────────────┤

│以往遭受自然灾害纪录││

├──────────────┴───────────────────┤

│请随同本投保单提供下列文件：│

│(1)工程合同│

│(2)承包金额明细表│

│(3)工程设计书│

│(4)工程进度表│

│(5)工地地质报告│

│(6)工地略图│

│(7)承包人的施工承包许可证│

│(8)转包人的施工承包许可证

├──────────────────┬───────────────┤

│保险单号码：│投保单位签章：│

│││

建筑安装范文篇5

一、首先从设计单位谈起

为了自己的经济利益，设计单位往往会为业材料，以便从中收取设备和材料供应商的大量回扣，而这实际上就间接的增加了投资方的资金投入，也就增加了工程的造价。因此，必须要对设计方推荐或者规定使用的设备和材料，进行核查鉴定，在市场价格、质量、厂商信誉度等方面进行合理的分析，并从工程质量出发，决定工程施工所使用的设备和材料。因此应尽可能的在保证工程质量和符合某些强制性条件规定的前提下降低投资成本。总之设计方案的选用，直接影响着工程造价的高低，建设单位应当慎重选择设计单位，慎重选用设计方案。要从本工程的实际情况出发，再根据市场的具体情况，选择建筑安装工程项目的设计图纸，保证所选用的设计在预算控制计划之内，切实的在工程的设计阶段抓好工程的造价管理。

二、从工程招、投、标谈起

1、陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从为中心转移到以“项目”为中心．建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳，无法做到公开、公平、公正，应实行招标负责人终身负责制，解决串、陪标现象；

2、承包单位中标后转包问题：“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程’’存在的～个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任，偷工减料现象更是严重，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患，不能按原合同造价完成工程量，致使投入资金不能等值兑换：

3、评标办法不够科学，专家水平有待提高：目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分．专家评标水平和职业素质有待提高；

4、对招投标过程中的违法、违纪现象执法监察力度不大。这些都会影响造价的真实度。

三、从工程预算谈起

确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。要能合理的控制好工程项目标准成本，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算，也可以控制工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。努力从投资总额的预算上，保证工程造价的合理定位，排除过高投入引起造价的膨胀。在建筑工程管道的安装上，就应该明确外墙管道安装的费用和室内管道安装的费用。进一步来讲，还可以具体的明确各类管道安装的费用，比如在外墙管道安装中，天然气和暖气管的具体安装费用，在室内管道安装中，又可以细分为洗涤用管和排水用管的安装费用。通过细化工程项目，进而细化账目，明确具体工程部分的资金使用，从严管理资金的投入，这样就在一定程度上有利于工程的造价控制。

四、从现场签证及变更谈起

有的施工单位为了提高造价，想进办法、各种手段对工程量虚签多签，有的业主在工程上不精通，所以聘请工程监理进行全程监督控制，而有些监理及其的不负责任，甚至出现吃、喝、拿现象。比如管道安装，首先材料得不到控制，国标于非标差距很大，量大成多，尤其隐蔽工程更是为所欲为，续签多签工程量更是重头，所以就要求监理对隐蔽工程的旁站很关键，防止工程出现各种无谓的新增项目，以确保资金的合理利用。

五、从工程审计谈起

建筑安装范文篇6

分包方：＿＿＿＿（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、城乡建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和××市人民政府〔1984〕×号文件的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。

第一条工程项目

一、工程名称：＿＿＿＿

二、工程地点：＿＿＿＿

三、工程编号：＿＿＿＿施工许可证号：＿＿＿＿营业执照号：＿＿＿＿

四、分包工程范围及工程量（附预算书）

五、分包工程期限年月日开工、年月日竣工。

六、分包工程人工费用＿＿＿＿元。

七、乙方投入工种及人数人。

第二条工程结算

按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人15元计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的80％）工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。

第三条工程质量

甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担；职工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。

第四条安全生产

一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生活设施，乙方经检查合格方可使用。施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。

二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，原则上由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。

三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。

第五条生活管理

一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件及主要炊事用具（大锅、笼屉、吹风机、大面板）由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用煤，甲方按定量提供。

二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由乙方负责按月付清。

第六条分包工程人工费单价

一、单位工程分包，每预算工日为元。实行单方平方人工费包干，每平方米元。

二、单项内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为元。达到合格的每预算工日为元。实行分项人工费包干每平米元。

三、单项分包砼、土方工程的每预算工日为元。

四、清工每工日为元。

五、全日停工、待料，停水、停电，清工工日为元。

六、水、电、暖、卫工程，每预算工日（按幢号分包）为元。

七、冬季施工期间（12月1日至2月底）降低工效10％的工日。其工日单价为元。

八、分包工程费用明细表（一～七项均可列表）。

第七条材料供应管理

乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合比施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担，乙方在施工中应按垛（堆）使用材料，做到日战日清，活完料净，保持现场整洁。

第八条施工机具

一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。

二、手持操作工具，由乙方负责。

三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。

四、施工需用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械一般配备一名司机，保证乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备（自带机械按有关规定处理）。第九条现场管理

一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。

二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产，爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如违反现场管理制度和不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。

第十条违约责任

一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予赔偿。

二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。

三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求按期完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费2‰的逾期违约金。

四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给双方逾期付款违约金。

第十一条附则

一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门进行调解。解决不了的，可向建筑物所在地的区、县经济合同仲裁委员会申请仲裁，或直接向人民法院起诉。

二、本合同一式份。甲乙双方各执正本一份。其余副本，报送备案。

三、要求鉴证（公证）的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或到公证处公证。

四、双方商定的其他条款：

1．

2．

3．

4．

第十二条合同附件及有效期

一、合同附件：

1．工程预算书；

2．

3．

建筑安装范文篇7

【关键词】建筑安装；成本控制；问题研究

当前，一些建筑安装

工程企业经常发生这样的现象，就是从安装项目的招投标、立项、设计、施工一直到竣工验收，整个过程中从报告上分析应该是可以取得较好的经济效益的，但真正结算时才发现，仅仅是微利甚至是负盈利，究其原因就是本文所要阐述的成本控制管理出了问题，所以作为企业管理层对于这一问题必须加以重视，切实采取有效举措，加强内部管理，有效地控制成本。

1建筑安装企业成本控制的基本概念及组成

1.1基本概念

所谓“成本控制”，就是指建筑安装企业按照预先设立的成本管理目标，在主体权责范围内，通过对相关内在因素、外在因素进行干预和管理，从而确保成本管理目标实现的控制行为。

1.2基本组成及实施步骤

建筑安装企业成本主要由下列要素构成：材料费用、人工费用、机械损耗费用、辅助材料费用、水电费用以及税金费用等等，由于企业成本控制管理的复杂性，其影响因素也是多要素的，比如：管理水平、队伍建设、技术采用和设备情况等等。从以上概念和要素组成看，其实施步骤可以做如下区分，具体见表1所示。

2建筑安装企业成本控制应遵循的基本原则

（1）要遵循全面性原则。主要指全员控制和全过程控制，所谓“全员控制”，就是要求成本控制要求全员参与，其不仅仅是财务部门或是管理层的事，而是每个分部门的工作职责，职责就是任务，就是要将成本管理目标分解成若干个小的目标，分解到各个单位和个体，提升全员控制理念。所谓“全过程控制”，就是要求其成本控制必须贯穿于整个项目周期，不是哪一个阶段的事，更不是一撮而就的工作，从头到尾均要有强烈的成本控制意识。（2）遵循例外性原则。所谓“例外性”，主要指仅仅对那些发生在控制标准之外的例外成本进行重点的关注和管控，对于发生在标准范围之内的则可以不用逐项关注。（3）要遵循节约原则。人力资源、财力、设备和材料是成本的重要组成，也是影响企业经济效益的核心，所以，成本控制必须做好三个方面的工作：①严格财务制度，严格执行开支规定和标准；②提升建筑安装工程的管理层次，节约成本；③采取技术手段，预防成本失控。

3建筑安装企业成本控制存在的问题

（1）成本控制的意识不强。有的建筑安装企业有这个意识，但落实到具体工作中去囿于人才等方方面面的原因执行力不强；有的企业只对工程质量这个核心很关注，对于成本管控认为是业务上的事，将其重要性看淡了；有的企业则在理解上产生了偏差，过分的压减开支，甚至出现拖欠工人工资的问题；有的企业认识有偏差，认为此控制是一个一撮而就的工作，认识不到其动态性，将其仅做静态化处理；还有的制度机制有缺失，比如材料的质量没有人把关，进场的安排没有人统筹等等，这些都是成本控制意识差的表现。（2）责任主体不明确。缺乏相应的成本控制责任体系考核，成本控制作为全员性的工作，但在奖惩考核上却没有将全员带入进来，还仅仅停留在几个领导人员和几个职能部门身上，有的考核重视进度的考核，质量的考核，但却缺失成本控制责任制的考核，导致出了问题不知道谁的责任，板子究竟应该打到谁身上；还有的企业研究探索还较为泛化，没有与其奖金考核等挂钩，在企业内部形成不了氛围，形成不了激励效应，影响了执行力建设。（3）成本控制基础不扎实。客观详实及时的成本资料是成本控制的基础，成本材料主要包括机械工时、工人工时、材料采购以及原始票据等，一些企业由于管理的不善，出现了大量的不实资金，比如将企业水电费算进了制造费用，建筑安装企业的人工费用随意安排支配，记录也较为随意，没有按照工时和定额进行认真详细记录等等，这些都极大的影响了成本控制的基础，基础不牢，地动山摇，缺失了这个基础，由此产生的成本控制均是无源之水、无本之木，甚至还会将企业引向相反的发展方向。

4加强建筑安装企业成本控制的举措

4.1注重抓好事前控制环节

（1）强化观念，培养全员参与理念。建筑安装企业成本控制不是一项单纯的工作，而是一项综合性很强的工作，不能仅仅局限于几个核算人员的工作，而是全体企业建设人员共同完成的工作，这就要求平时要加强成本管理的教育，使大家牢固树立成本控制观念。（2）加强建筑安装企业工程招投标的管理。成本预算是每个企业根据往日工作经验、对当前市场的把握以及相关成本的计算而得出，这也是科学确定企业招投标报价的依据，此外，对于一些差旅费、办公费等开支要进行规范，最大限度降低投标成本。项目中标后，企业要及时成立项目经理部，制定项目经理为第一责任人，有关人员要结合中标工程清单，依据建设方的要求，对项目工程量进行科学预测，设计最优施工方案。（3）合同管理要加强。合同管理是建筑安装企业成本控制管理的重要内容，企业合同管理人员必须相对固定，专业精通，对于合同的制定要相对固定标准格式，在合同的起草阶段，必须由财务、合约、成本、工程部门共同参与，基本要求就是做到条款严密清晰、周密细致，不产生歧义，以免在中标签订合同后，产生不必要的争议甚至是官司，也可以较好的避免给企业带来不必要的损失。

4.2注重抓好建筑安装成本的事中控制

（1）控制好人力资源费用。近年来，劳动力成本逐年呈上升趋势，人工费在成本中占据着很大的比重，是成本控制的重要方面，实践中就是要做到激发人工作积极性，提高工作效率，抓好施工的计划管理和工资管理，减少不必要的加班和窝工。对于施工人员施工技术、业绩等要做到全面考察，对于施工工时的记录要认真，严格按照出勤登记。对于一些专业性很强的项目，可以采取外包的形式展开，承包价格不能高于企业与建设方签订的合同价。企业非施工人员要尽量减少，对于现场人工要进行合理的调配，优先满足那些时间紧、任务重的项目，此外要尽量减少临时用工。（2）抓好材料费的控制。对于建筑安装需要的建材要进行充分的市场考察，熟话说“货比三家不吃亏”，说的就是这个道理，有必要时还可以采取招投标的方式进行竞价，要科学编制安装施工的进度表，根据进度表来安排材料采购和安排材料进场的时机，需要注意的是，对于一些有建造周期的材料，要给厂家留出充足的时间，如果这一环节安排不好，会给建筑安装企业带来资金的超时占用，还有可能产生二次倒运费，材料进场太早会产生保管费用等，材料进场太晚又会延误工期。要尤其重视材料进场的审核关，对于材料的型号、质量和数量等均要认真把关，并填写好验收单，落实签字负责。遇有问题要及时反映并与材料供应商展开沟通。在材料的使用环节，也要认真把关，限额领料，加强保管。定期对材料要落实清点制度，确保账物相符。对于一些可以重复利用的材料要在确保质量的前提下落实重复利用，尽可能做到节约、环保、经济。（3）要加强建筑安装安全管理。建筑安装企业的安全管理工作十分重要，一旦发生问题，其成本控制基本是无效的，为此，安装企业要编印专门的安全工作手册，每个员工人手一本，尤其对于新员工，定岗前必须落实安全培训学习，对于一些特殊性的岗位，必须持证上岗，并定期对安全情况进行检查指导，把一些安全隐患苗头控制在萌芽之中。（4）要加强机械使用费的控制。建筑安装企业要建立科学的内部机械管理制度机制，抓好对建筑安装机械的维修保养，尽可能延长机械使用寿命，确保机械充分发挥效能。对于机械费用的支出，考察其是否科学主要看其技术方案编排是否合理、科学，在工程开工前，建筑安装企业就要制定科学的机械使用方案，然后根据机械操作，工程特征、成本控制等因素综合考虑，选择最适合的建筑安装工程机械，做到实用性和经济性的统一，为了减少运输费用，企业也可视情外租一些机械设备，比如一些农用运输车、小型挖掘机等，整体抓好机械使用费的控制。

4.3注重加强建筑安装成本的事后控制

（1）建筑安装企业完成任务后，要杜绝成本费用的继续增加，比如对于一些不必要的人员要及时进行辞退，对于材料现场要进行清理，收集清点施工工具，为接下来的工程做准备。（2）要及时回笼企业资金，严格控制呆账坏账的产生。对于任务完成后的结算也要尽早安排，这就要求安装企业及时收集整理工程资料，与建设方办理验收工作，竣工后的维护养护工作要及时跟上，建立健全责任体系。（3）要及时展开分析汇总，主要完成预算指标和实际工程成本的对比工作，这也是一个考核的过程，在找出差异性后，要为下一步的成本控制总结经验。对于成本控制也要建立奖惩激励机制，对于成本控制较好的职工，要给予奖励，对于没有完成任务的职工，要追究其责任。

5结语

综上所述，我国建筑安装企业的成本控制已经得到越来越多管理人员的重视，都认识到企业要提升核心竞争力，成本控制是实现盈利和发展的重要因素，但实践中，我们对此还有很多做得不够完善健全的地方，比如观念认同的问题、成本控制职责不清的问题、成本控制全过程研究的问题等等，但发展中的问题必须靠发展来解决，只要企业针对自身特点不断加强研究，一定能最大限度发挥成本控制的作用，达到建筑安装企业效益最佳化的效果。

作者:陈醒刚 单位:十一冶建设集团有限责任公司

参考文献

[1]云春华.建筑安装企业的成本控制[J].时代金融，2012，09：38~39.

[2]张赛强.房地产开发企业建筑安装工程成本控制的研究[J].现代工业经济和信息化，2016，22：13~14.

建筑安装范文篇8

关键词：建筑安装工程；施工管理；协调；问题研究

一、前言

随着社会经济和现代科学技术的发展，人们对建筑物的使用功能及建筑多元化标准提出了更高的要求，使得建筑安装专业在建筑工程中的复杂程度和投资比重越来越大。在整个工程项目建设中，从工程设计到建设施工阶段(建筑安装专业施工的质量、投资控制、工期保证等)，不仅对每个项目工程的作用十分重要，而且建筑安装工程对建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等方面都具有举足轻重的作用。

二、建筑安装工程项目的施工问题

建筑安装工程项目的施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素较多。一方面，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；另一方面，建筑安装工程项目位置固定，产品体积大、范围广，不同的项目具有不同的施工地点，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件。

影响建筑安装工程施工项目质量的因素也比较多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的磨损，仪器仪表的精度选择等都会产生质量变异，造成质量事故。因此建筑安装工程项目施工过程中的质量控制，就显得极为重要。

三、协调好建筑安装过程中施工问题的措施

—般而言，建筑的建设工程均由土建施工、装修施工、安装施工等几大项目组成；概括而言其是一个由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此搞好内部各专业、各部门之间的协调与配合就显得至关重要，这里的协调与配合可划分为内部协调与配合、外部协调与配合、前后方协调与配合。

3.1内部协调与配合

建筑安装工程主要包括给排水及采暖工程、电气工程、通风空调工程、智能化工程、电梯安装工程等，上述几个工程施工又可分为若干阶段进行，要做好其间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。

首先应从书面资料人手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉做到心中有数，在此基础上还需对其他专业图纸、资料、施工布局、施工工艺等进行了解，如：在竖井施工中，管道专业有时与通风专业共用管井，各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表示，并无一张综合设计图，所以须在图纸上先进行综合考虑，再结合现场实际情况进一步考虑，把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改。按现行设计图纸，一般管道专业图纸中诸管道及设施均有较明确的纵横位置规定，通风专业管道一般体积较大，坐标规定不尽详细，因此常常会造成“水”、“风”专业管道“打架”，电气工种管路、托盘、线槽等在设计图中均为明确规定其坐标位置，且电流、电信号的传送不受高差变化影响，其走向自由度较大，也许正是由于这种不确定性，设计中也常常出现与其它专业“打架”的现象。

其次从技术方面讲，搞好各专业协调配合，一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口务必保持解决问题的渠道畅通无阻，前者主要是解决各专业内部问题而后者则是解决各专业交叉配合的问题，相比较而言搞好内部协调配合更为重要。

再次是施工进度方面的配合，在一般民用建筑、工业建筑中，要达到施工的进度要求必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。

3.2与外部单位的协调与配合

与外部单位的协调与配合主要指与土建单位、设计单位、装修单位的专业之间的协凋配合。首先，要提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够—致，这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决，从而减少交叉协调问题。

其次就一般建筑整体而言，土建工程和安装工程构成了其躯干和内脏，装修工程则是为其着装打扮，根据一般建筑的特点，土建与装修施工阶段划分为：砼结构施工与砌体建筑施工；初级装修施工与二次装修施工。无论从整体还是从局部来看，土建、装修、安装各专业都有着密切的联系。有联系就难免有矛盾，所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸，从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点，结合本专业情况，找出问题所在，从技术角度讲，土建、装修专业队安装专业形成了空间限制，各专业必须准确地知道自身专业所处建筑位置及范围，并清除各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，乃至砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等，在施工前和施工过程中，及时准确发现和解决各专业之间的问题。

再次就是进度方面的协调。既然土建、装修、安装均作为高层建筑的有机组成部分放其彼此间必然存在着密切的联系，实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律并了解其间的内在联系，才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。

对于安装施工来讲，从整体看，其成品可以说是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在“暗”处，如砼结构、砌体内管井等；而装修与安装施工的交叉配合，主要集中在“明”处，如墙面、天花板等。根据工程的阶段特性，在砼结构施工阶段，安装主要是电气、管道专业插入配合，其他工种处于准备阶段，对于这两个专业来讲，此阶段与土建专业配合最为密切与频繁。

3.3前后方的协调与配合

前后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题，它对于各类建筑施工是—个带有共性的问题，这个问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方还是在后方?是在项目上，还是在大本营里?项目法施工运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题，使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。合理组合各生产要素，达到前方与后方的有序协调和密切配合。

3.4加强各专业之间协调管理的基本措施

首先要提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致，这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决；同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协凋问题。其次是要建立健全一套切实可行的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。公务员之家

建筑安装范文篇9

关键词：装配式；建筑安装；质量管理；研究分析

1前言

根据相关的调查统计，现阶段我国建筑能源的消耗量已经在总能源消耗中占据了四分之一，并且还在不断地上升，这就使可持续发展战略得不到充分的发挥，且同样无法满足建筑行业的长远发展[1]。对此，为了缓解能源方面的压力，就需要落实装配式建筑安装技术,构建一个绿色环保的建筑。而在当前的现状下，我国国内的装配式建筑施工依旧存在着各种各样的问题，如施工准备工作的不足、施工管理工作的力度不够等，这就令装配式建筑安装无法为建筑企业提供更多的有效帮助。因此，建筑安装企业就需要加强对建筑安装设计工作和实际施工工作中的监督力度，定期或者不定期的安排施工人员接受培训，将建筑安装质量责任落实到实际，在整体上提高建筑安装的质量。

2建筑安装中的质量问题

2.1材料的质量问题

在建筑安装工作中，需要运用到很多设备和管道，而这些设备如电缆、消防设备和重要空调等质量的高低则会直接影响到建筑安装的整体质量，严重情况下还会发生各种安全事故，威胁到人民群众的生命财产安全[2]。但是因为成本问题和工期问题，在建筑安装的过程中，一些施工方为追求低成本而选择质量不过关的材料产品等，比如管道管壁厚度不够、电线不具备较强绝缘性等各种问题的存在，都会对工程安装的质量造成十分严重的影响，也对设备的正常运用埋下了安全隐患。

2.2建筑安装设计的问题

在建筑安装设计工作中，安装工程具有系统性的特点，也具有一定的复杂性，这就需要设计人员认真考查，整体合理地研究、布置建筑设备，避免管道及设备在后续的施工及使用中出现更多的质量问题。在整个工程工作中，建筑安装设计是一个十分重要的工作内容，同时又是首要的内容，需要有关工作人员的专业知识能力，也应对电力、水利等各类相关专业有一定的认识，从而使管线和设备的布置与设备保持一致[3]。而许多工作人员在进行建筑安装时，不能准确地计算和估算关键内容，因此无法做到精确的计算，对整体工程施工工作带来了严重的不良影响。

2.3后续养护的问题

随着我国城市化建设脚步的不断深入发展，城市居民越来越多，城市的高层建筑或者超高层的建筑越来越多，而对这些建筑安装的质量要求也越来越高。在进行了建筑安装之后，就需要对这些成品进行保护及养护以提高电缆、电线等各种材料设施的使用年限[4]。但是建筑安装施工保护方面还存在着一定的问题，比如各种管道、配件防腐不到位，灯具污染破坏严重，桥架跨接缺失，电线和电缆绝缘层破坏等。

2.4施工人员素质问题

最近几年，我国人力资源的支出越来越大，考虑到施工成本的问题，很多的施工单位都没有一个固定的施工队伍，基本上都是临时招募过来的，这就导致了施工队伍专业知识技能参差不齐的情况出现。另外，施工单位也没有及时的对施工人员进行专业知识和技能的培训，无证上岗的情况十分普遍，这就对建筑安装施工工作的质量带来了或大或小的影响。

3装配式建筑安装前期准备阶段的质量管理分析

3.1技术准备阶段

首先，在设计交底图纸的会审阶段中，技术准备中最为关键的工作内容之一就是基于专业图纸的自审，将各个单位之间的图纸技术为基本来进行互相审计，从而及时发展设计工作中所存在着的潜在风险，然后根据相关设计人员进行解决，保障后续施工工作的质量[5]。其次，在施工技术交底图纸会审阶段中，需要在准备阶段中，在设计交底图纸会审作业纸上进行，并且将建筑安装工程的相关施工项目的验收规范标准为基本依据，坚持科学性、全面性和针对性的施工准则，为预留预埋施工阶段中的作业指导书编制工作提供更多的技术准备。最后，施工技术的交底阶段内，施工技术的交底阶段是整个建筑安装行业的核心枢纽环节，其必须坚持可操作性、针对性和科学性的基本原则来进行，充分发挥技术交底所具备的指导和监督职能。在一般情况下，施工技术交底的编制工作都需要实际的施工人员和工程项目部门管理者进行共同完成。

3.2预留施工程序分析

为了使施工工程部质量管理在建设项目中的保证性职能得到最大程度地发挥，就需要对整个预留预埋工程实行流水、程序化等工作方法加以落实，对各种具体施工方法进行严格控制，特别需要加强预制部件的加工作业。

4建筑安装中质量问题的防范策略

4.1加强构配件质量管理工作

加强构配件质量管理工作的力度，就需要对构配件生产体系进行全面的优化，组建一个较为完整的构配件供应链，不断对构配件质检的工作进行强化，将构配件运输和保管的技术进行创新改革[6]。在这其中，需要对构配件供应工作中的构配件数量投以更多的关注，准确地进行核对，并且对其进行分类管理。在一般情况下，楼板、剪力墙等构配件在管理的时候，需要将这些内容归类到主要建筑工程材料中去。同时还应该注意这些构配件都是由专业厂家进行生产的，所以必须到正规的厂家进行采购，在进行运输的时候，同样需要用专业的运输车辆来进行构配件的运输，直接运输到施工地点，并且搭建一个临时的仓储，做好构配件的管理工作，从而避免了因为外部气候、天气、温湿度等各种原因而导致的构配件质变情况。

4.2落实施工准备工作

在进行施工准备工作的时候，需要加强装配式建筑安装质量的管理工作。第一，需要落实施工前准备工作。根据施工地区周围的环境和气候等具体情况进行施工图纸和施工方案的设计，将施工的计划进行明晰划分，点明施工的重点内容。第二，需要将工程目标的量化原料采购指标进行结合，并且需要在保证工程质量的重要前提之下进行采购成本的节约，对工程造价管理方案的内容进行设计，从而降低后续因为缺乏考虑而出现的造价失控问题的出现率。第三，建筑企业也应该将所签订的施工合同和相关技术规范等内容为实际的参考依据，以标准施工质量作为前提，并且结合施工程序的内容和标准来进行施工，保证施工环节和最终的质量能够更加符合预期[7]。第四，在实际的施工过程中，还需要加强施工团队之间的交流合作，将监理工程师自身所具备的作用和职能进行充分地发挥，对工程造价和各种施工的细节内容进行良好的控制，降低对能源的消耗，从而使资源利用率进行不断提高，严格的审核竣工后的质量，编辑相关施工报告和档案供后续施工人员参考。

4.3提高施工人员专业能力

第一，需要组织一个高素质、高技能的施工团队，定期或者不定期地对整体施工技术人员展开专业培训。在培训中心，建筑企业应该注意保证培训活动的科学合理性，对其进行指导，全面的分析培训需求，从而确定一个培训的目标和计划，按照这些计划来进行培训活动的组织开展。在这其中，需要将场景的布置管理、工作人员的签到和课程的导入管理等各种内容进行添加，在这其中，课程的导入管理具备了至关重要的作用，这一环节能够有效地将施工技术人员自身的学习热情进行激发，使培训更加事半功倍。第二，在进行施工的时候，需要做好实践性的培训，从而降低、减少混凝土出现裂缝的情况，使整个建筑墙体的工程质量得到有效保障。除此之外，还需要施工技术人员明确：在进行建筑墙体混凝土结构的浇筑时，外界的气温会对混凝土浇灌过程中的温度应力，所以做好这一方面的控制工作十分的重要。在实际的施工工作中，需要避免在夏季进行浇筑，从而避免墙体出现裂缝情况的发生。另外，还需要注意在高温天气下进行浇筑，需要采用更多的辅助降温措施来进行混凝土温度的控制。

4.4严格控制工程材料、设备的质量

工程的材料和设备质量一直是工程质量的重要保障。对此，就需要施工单位在材料和设备的选择、采购等各方面的工作入手，注意抓好材料和设备的质量。在存在合同规定的时候，需要按照合同规定来进行材料和设备的选择，若是合同上没有明确的规定，则需要先考察材料、设备的供货厂家，最后再决定要不要在这一厂家中进行材料的购买[8]。在进行材料和设备的进场使用之前，需要向监理单位提供一个报检手续，经过监理单位批准之后才可进行使用。在监理单位中，需要通过严格的检查、检验施工单位所提交的报检材料和设备，并采用各种检查的方式来实现对材料和设备质量的控制工作。对于书面的检验而言，需要对材料和设备的厂家生产许可证和相关资格证明书等各种内容进行书面检验，从而谨防他人伪造合格证或者开具假试验报告等手段的出现，影响到后续的时候工作。对材料和设备的型号、品种和知寸规格等内容进行外观检查，确定其能够符合实际的施工建设要求。

4.5加强装配式建筑施工质量控制

在施工之前，应该对决定装配式的建筑施工质量进行分析和研究，对各种施工过程中所出现的问题来进行预估，并且制定一系列的解决方案。在已经发生了事故的时候，需要注意对构配件运输、存放等各种工作进行控制，将这些工作放到重点上，在进行构建安装的时候，需要配置一个起重吊装的设备来进行，从而保证构配件安装的质量。在事故解决之后，应该合理的对装配式建筑设备进行维护，不断总结工作经验，累积教训，将施工过程更加详细地进行记录，为后续的装配式建筑安装施工工作人员提供更多的参考。

5结束语

总而言之，随着全球经济一体化脚步的不断深入发展，经济社会日日益健全，建筑行业的重要性越发突出，其蓬勃发展也能够对行业工程效益和服务质量的提高提供更多的有效帮助。而建筑安装则是当前建筑施工中的一个重要组成部分，其质量高低能够对建筑的整体质量产生直接的影响，而因为受到了设计质量和材料质量等各方面因素的影响，所以在建筑安装中还存在着各种各样的问题，直接影响到了建筑安装的质量。这就需要施工单位加强图纸的会审，做好技术交底工作，提高施工人员的职业技能，组建一个强大、团结、质量高的施工团队，对坐浆质量问题进行处理，加强质量控制的力度，从而帮助建筑安装人员在日常的施工工作中更好地进行。

参考文献：

[1]刁晓翔.装配式建筑预制构件生产安装质量控制和信息管理技术研究与探索[J].住宅产业,2020(10):100~107.

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[3]郝懿.装配式钢结构建筑安装的关键技术要点分析[J].建材与装饰,2019(36):46~47.

[4]陈凯.装配式建筑安装施工技术[J].地产,2019(18):133~134.

[5]周彬.BIM在装配式建筑安装的关键性技术研究与应用[J].广东土木与建筑,2019(5):24~26.

[6]黄曦.装配式建筑安装质量管理研究[J].福建建材,2019(1):104~105.

[7]李长太.BIM技术在装配式建筑安装中的应用研究[J].福建建筑,2018(9):123~125.

建筑安装范文篇10

关键词：价值链；建筑安装企业；成本管理；作业成本法

在建筑安装企业的实际发展过程中，成本管理与控制是最重要的组成部分，影响着企业核心市场竞争力与经济效益。基于价值链理论，开展成本管理工作是最先进的成本管控模式。相关工作人员通过对企业经营发展的价值链进行剖析，将成本管理与控制合理应用于各个环节中，结合企业的实际情况，在一定程度上提升企业的成本管控效率，将成本管理与价值链理论相结合，利用适当优化措施，降低实际管理成本，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，健康长远发展。

一、价值链与建筑安全企业成本管理结合的重要性

(一)价值链与成本管理统一。将建筑安装企业的成本管理与价值链理论结合，能够从根本上满足企业战略性发展目标，在一定程度上提高企业核心竞争力。相关的工作人员利用价值链分析的方式，利用适当的措施，提高企业核心市场竞争力，实现基础的发展目标。(二)价值链与成本管理关联。建筑安装企业在进行成本管理的过程中，要对价值链展开全面分析，利用相应成本控制方式，降低企业成本支出，通过对价值链的分析，保证成本管理能够落实到各个环节中。因此，应用价值链理念，能够加强与成本管理之间的互动性，为后续工作开展打下稳固基础，获得更高的经济效益。

二、基于价值链加强建筑安装企业成本管理的有效措施

(一)内部价值链成本管理实施。1.建立责任成本制。在建筑安装企业的实际发展过程中，相关的工作人员要根据不同的组织架构，利用不同的方式开展成本管理工作，结合企业实际情况，对于成本战略发展目标进行优化与调整。财务部门要进一步加强与各个部门之间的沟通工作，将成本指标进行细化，同时展开成本分析与核算工作。首先，要成立成本管理的基础台账，明确成本定额标准，将建筑安装项目生产技术与成本管理工作进行结合，利用先进的技术降低企业的成本消耗。与此同时，企业要建立责任成本制，将分级管理与统一集中管理的方式相结合，保证全员都能够参与其中，根据工作性质的不同，将工作任务合理的划分给工作人员，保证工作人员能够明确自身的基本职责。另外，要落实人员岗位责任，制定相应的奖惩措施，将员工的经济效益与成本管理工作相结合，开展精细化成本管理工作。通过这种方式有效降低企业成本支出，实现战略性发展。2.深入作业层次进行成本控制。利用作业成本法，在实际的成本发生过程中，建立约束与激励机制。立足于实际情况，从人工、质量、机械等方面，开展全面的成本控制工作。针对于成本核算工作进行严格控制，将企业的管理与收入支出情况反映出来，具体环节有以下两个方面：①根据成本费用预算，进一步确认归集施工费用；②根据成本核算的对象进行总成本支出的核算工作。基于价值链开展成本管理工作，相关工作人员要对价值链中各项成本作业项目进行成本管控，将成本动因分析归纳到日常核算管理过程中，保证各项作业成本能够得到准确核算，逐步加强财务管控力度，进而为减少成本打下良好基础。建筑安装企业在实际的管理过程中，要从自身的利益进行考虑，注重将企业内外环境相结合，保证供应链链条中其他利益者利益获得，在保障工程质量的基础上，实现经济效益最大化的发展目标。(二)施工过程项目成本控制。1.控制材料成本。在施工过程项目成本控制的过程中，建筑安装企业要建立完善的成本管控体系，选择最合适的供应商，对于材料的使用进行管控。在实际的管理过程中，要对于材料消耗数量进行控制，从数量与价格两个方面入手，加大对于含材料费的工程项目管理，例如开展非标设备的制作安装。2.控制人工成本。在实际管理过程中，建筑安装企业需要对于工种配备的合理性、工期及需要的人工数量进行控制，还要考虑到现场人员合理调配的问题，相关管理人员要对于施工队人员的费用进行准确核算，将预算人工费作为成本管控的基础，立足于实际情况，对人工费进行调整。在实际施工过程中，根据工程的完成进度，对于人工费进行管控。3.控制施工机械成本。在成本管理过程中，管理人员要根据施工技术与方案的规定，保证机械设备能得到合理应用，针对于大型施工机械使用台班，进一步提高现场施工机具使用效率。例如，对于大型起重机的使用，相关工作人员要利用合理调度，对施工机械成本进行控制。(三)项目成本控制方法1.利用现代化管理技术，建立完善的。网络信息系统，保证施工现场与各个职能部门进行沟通与协作，使项目管理人员能够了解到项目的进度、资金使用状况、材料及成本等，保证建筑安装企业经营决策具有科学性与合理性，在一定程度上对于资源消耗问题进行控制。利用资源消耗台账，为成本核算工作顺利开展提供重要依据，对整个资源消耗过程进行严格管控。2.对成本与进度进行实时追踪。首先，建筑安装企业要明确成本控制、工程进度与制定计划之间有密切联系，对成本与进度进行实时追踪，能够对发生的成本费用进行控制，若产生的成本与工程进度存在一定差异，管理人员就要立足于实际情况，对这种现象进行分析，找到问题根源，并作出有效解决措施，从根本上避免成本损失。3.控制合同收入成本。在施工过程中，加强建造合同收入的动态化管理，项目施工单位要与发包方签订规范化的合同，从根本上避免合同风险的发生，保证工程合同的顺利实施。在签订合同之后，施工企业要对合同收入预算进行合理编制，逐步加强合同的管理与管控。其次，相关管理人员要对合同总成本进行估算及合理预计，并根据完工百分比法对施工阶段的收入与成本进行确认，逐步加强管控力度。最后，要实现会计核算与成本预决算同步，将财务控制落实到各个环节中，为后续工作的顺利开展打下稳固基础。4.成本审核。在引入市场机制之后，建筑安装企业要建立成本核算体系，要将工程项目作为基本导向，建立项目成本审核制度，管理人员利用这种方式对成本费用支出进行控制。在开展各项经济活动过程中，要由项目管理人员进行成本审核，审核无误后，才能由工程项目经理签证，最后进行资金支付。通过将成本管理目标融入到价值链的各个环节的过程中，逐步实现经济效益最大化的发展目标。(四)强化税务管理。首先，建筑安装企业要对工程项目进行财务核算，根据相关的法律法规进行缴税纳税。企业相关管理人员应当意识到，开展工程财务核算十分重要，根据建造合同与建筑安全企业的税务管理条款及时计报收支，针对于异地工程要开具相应的凭证，并进行税款的预缴。在工程项目所在地及时报备给税务机关，在实际的施工过程中及时缴纳税款，促进企业长远发展。其次，要建立相应的税务风险管控体系，对各项活动中的税务风险进行有效规避，设立单独税务风险管控部门，利用动态化监督方式，促进各项活动顺利开展。加强材料选择、设备采购及票据的管理工作，立足于实际情况，有效避免财务风险与税务风险的发生，逐步实现降本增效的基础目标。

三、结束语

综上所述，强化建筑安装企业的成本工作十分重要，不仅能够降低企业的成本支出，还能够保证企业提高核心的市场竞争力。基于价值链理论下，企业要从内部控制工作入手，利用多样化的管控措施，发现成本管理中存在的主要问题，强化内部控制链管理与项目管理工作，保证成本管理能够运用于各个环节中，在提升建筑安装企业工作效率的基础上，为企业创造出更高的经济效益与社会效益，实现战略性发展目标。

参考文献：

[1]王雅芳.浅析作业成本法在企业成本管理中的应用[J].山西农经，2019(02)：126-127.

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