干好范文10篇

干好范文篇1

2004年以来，我办克服人手少的困难，努力提高信息调研工作水平。截止目前，共编发工作简报17期，领导讲话3篇，撰写调研报告2篇，编发其他信息10篇。其中，被省《情况交流》采用1篇、市简报采用2篇、市快报采用2篇，总积分达到24分。第一季度，信息调研工作位居全市第一名，全省第三名，实现了首季开门红。通过工作实践，我们感到信息调研与整体防范工作是相辅相成的，干好工作是搞好信息调研的基础，信息调研搞得好又为干好工作提供支持和帮助。我们主要是突出了“三比、三找”。

一、比先进，找差距。去年，我办的信息调研工作总体上讲不算落后，但与先进市县相比还有较大差距，全年没有被省或中央采用一篇信息，信息源少、信息种类单一，特别是基层对信息调研工作重视程度不够，信息反馈不及时，调研缺乏深度成为制约信息调研工作的瓶颈。针对此，我们主要从以下三点做了努力：一是争取领导支持，引起足够重视。为了能更好地促使基层重视信息调研工作，我们努力争取领导的支持，以领导的主动带动基层对信息调研工作的重视。去年年底，在一次会议的间隙，我们与县委书记某某同志不期而遇，防范办原主任魏某某同志主动向某书记汇报2004年防范工作的要点，其中谈到，2004年省、市委防范办将把信息调研做为重点工作考核，希望得到某书记的具体指示。某书记当时表示，这几年，防范办干了不少工作，搞信息调研大有素材。并挤出时间，在调研的基础上，亲自撰写了《打防并重排浊扬清以先进文化占领农村舆论阵地》一文，先后被市、省采用。边书记以亲自搞调研、出成果的形式给了县防范办信息调研工作最好的支持，也充分引起了基层对防范信息调研工作的重视，极大地调动起从事信息调研工作同志的积极性，为2004年全年信息工作的开展起到了开启作用。二是构建信息网络，扩大信息来源。防范办作为协调机构，缺乏信息来源，而信息源的不足是造成信息量少的主要原因。为此，我们努力构建以县委防范办为主干，辐身党政群各部门，横向到边，纵向到底的信息收集网络。县委防范办每星期五，安排专人与公安局国保大队互相通报信息，建立了“星期五定期联络制度”，及时收集有关深挖打击等方面的信息。在各乡镇、县直各有关单位分别设立610工作站和610工作联络员，乡镇610工作站和县直单位610工作联络员兼任610工作信息员，负责向县委防范办收集上报信息。从而，在全县形成一个完整的信息网络。三是改善办公条件，方便信息材料工作。去年，县委、县政府投资10000余元，购置了微机、激光打印机等设备，实现了信息调研材料独立打印，提高了信息上报的效率。

二、比学习，找不足。2003年，我办信息上报被市采用率达到35%，应该说采用率还是不低的，但和曲周等外地先进市县相比，存在着小信息上得多，拳头信息上得少；一般信息多，精品信息少的问题。究其原因，很重要的一点就是信息工作人员对工作新形势了解不够，对理论学习不够，深入实际不够，主动开掘不够。针对这一情况，今年以来，我们乘县委办公室在全办开展的“大兴学习之风，创建学习型办公室”活动东风，大力开展学习活动，全员比学习，找不足，解决自身存在的问题，力争创拳头，出精品。一是制定学习制度。将每个月的第一个星期的星期五确定为全办人员集中学习的“学习日”，组织开展学习、研读有关政策和重要文件，不断提高政治洞察力、政治鉴别力和政治敏锐性。同时，认真学习法律、心理、医学、天文等科技知识，研究信息工作业务，把握信息工作规律。二是结合不同时期的形势、任务和实际工作需要，个人制定自己的学习计划。各位人员制定出年度的、阶段性的学习计划，明确学习目标，并把学习延伸到“八小时以外”。每人平均每天学习的时间不少于一小时。学习时要做好学习笔记，全年学习笔记不少于3万字，把学习贯穿到各项工作中去，做到无处不学，无时不学，把学习和工作紧紧结合起来。为做好信息工作打好坚实基础。

三、比奉献，找窃门。信息工作是成事之基，谋事之道，非常重要。但搞信息工作又是相当枯燥、乏味，甚至有时是出力不讨好的。为了使信息工作人员不但热心、倾心于工作，更要在工作中干出成绩，我们在全办大力倡导“一种意识”，严格执行“两项制度”，紧紧把握“三个关键点”。“一种意识”就是奉献意识。倡导信息工作人员要耐得住清贫，守得住寂寞，比谁多付出，比谁的贡献大，甘于奉献。“两项制度”就是奖惩制和责任制。规定凡被中央防范办《简报》、《近期动态》单条采用的，每篇奖励100元，被省委防范办《工作交流》、《快报》采用的，每篇（条）奖励50元；被市委防范办《工作简报》、《快报》采用的，每篇（条）奖励20元；每月由专人登记，年终兑现。对信息工作人员定任务，定责任，对完不成采编信息和上报信息的，按照有关规定或取消评优资格，或进行通报批评。把握“三个关键点”是指要掌握报送信息的窍门，具体讲，一是紧扣“关注点”，报送适用信息。不同时期上级需要的信息有所不同。上级某一个时期安排的主要工作和主要活动就是上级关注点，例如，“非典”时期，省、市防范办多次下达通知，要求做好法制教育学校、看守所等处“”人员羁押场所的疫情防治工作，严防“”等邪教组织借机闹事。这表明有级急需了解各地各单位在这方面的工作情况，为下步决策搜集信息。我们及时将县法制教育学习班为每名“”羁押人员配备体温计，并开展消毒工作的信息上报，被市防范办《快报》采用。二是抓住“闪光点”，报送经验性信息。去年，我们将教育转化工作的重点转移到那些该捕未捕，该判未判，该送走未送走的羁押的“”人员身上，利用未转化人的丈夫和邀请市看守所专管大队干警，集中时间及时转化了羁押在县公安局看守所送劳还未送走的“”人员张某某。我们感到这一做法应该属于一个亮点，及时将这一作法向市防范办反馈，被市《工作简报》采用，并配加以编者按刊发。三是突破“热难点”，报送问题型信息。2002年10月，我县有6名“”人员在排查时，发现失控外逃，追逃失控人员成为工作的一大难点。我办突破“热点”、“难点”，坚持既报喜又报忧，不怕露丑，将此信息如实上报。2003年5月，10月和2004年1月，在我强大压力和严密追逃下，失控人员安翠玲、任兵现、袁军党、赵月娥相继自守和被抓获，我办及时将相关信息上报，都被市《快报》采用。

总之，我办高度重视信息调研工作，并取得了一定成绩，但距离领导和上级的要求还有较大差距，今后，我们一定再接再厉，争先创优，力争取得更好成绩。

干好范文篇2

今天联社的x主任、x科长代表联社党委亲监我们xx信用社，主持和公开竞聘xx信用社副主任活动，首先请允许我代表xx信用社的全体职工向x主任、x科长和联社党委表示感谢。因为本次公开竞聘副主任活动是采取公开、公正、公平的原则，由在座的各位同仁对我们几位竞聘人选进行公开投票，当场唱票，这给了我们每个员工展示个人聪明才智和实现理想抱负的工作平台，所以说这样的机会是很难得的。

我今天竞聘的职位是xx信用社副主任，希望能得到各位领导和同仁的支持，如果我竞聘失败，说明我的工作还没有做好，我将继续努力，为下一次竞聘创造机会，如果我竞聘成功，我将做好“三件事”。

第一件事：当好领导的左右臂。

首先，自己必须懂得金融法规、法令、金融政策和具备处理一般问题的能力。我从参加信用社工作到目前已二十年，先后干过出纳、会计、信贷员、副主任、主任等职，特别是98年至2004年这七年时间，联社安排我独挡一面主持信用社工作，我个人的感受是从中学会了不少的东西，充分锻炼了自己，可以说，当好领导的助手是具备这个能力。第二，当好领导的左右臂，要坚持原则，也就是主任掌握大原则，我们掌握小原则，把握好一个正确的度，以信用社的领导班子这个小班子来带领全体员工这个大班子，积极、稳妥、健康地开展信用社工作。

第二件事：当好同事们的“连心桥”。

当好同事的“连心桥”，首先要树立正确的人生观与价值观，树立平淡对待“功”、“名”、“利”的心态。平淡对待，并不是采取消极放弃、悲观失望的态度，而是学会有舍有取，不苛刻、不强求、不着边际地去追求物质与精神上的享受；对于虚无缥渺的东西，我们要学会屏弃；对于科学向上，积极进取的东西，我们要争取，要学会尊重别人，爱护别人，帮助别人，不搞分离集体、挑拔离间、扯是生非的东西，努力把身边的同事团结成一个集体，把身边的朋友团结成一个集体。这样你才活得有信心、有勇气，你才不会活得孤单、寂寞。第二当好同事们的“连心桥”，自己就要做一个诚实守信，具有爱心的人，顾名思义，诚实：就是真诚实在，守信，就是信守诺言，不管是我们目前从事的职业，还是我们生活的环境，诚实守信已逐渐被人们理解为你办事的可靠程度和办事的能力大小，放弃诺言就等于放弃了自己的人格，失去真诚就等于自己脱离了群体，只有做一个诚实守信的人，一个具有爱心的人把同事当作自己的亲兄弟姐妹，把客户当作自己的患难之交，你才能赢得别人对你的尊重，才能赢得客户对你的信任，也才能架起这座心边心的桥。

第三件事：当好员工的铺路石。

作为一个领导者，不仅是指导员工做事，也应该给员工做事，只有给员工创造了一个宽松、舒适的工作环境，才能让每一个员工充分展现各自的工作潜力，才能让员工感受到信用社这个大家庭的温暖。对于我自己来说，第一就是要树立勇于奉献的精神，员工能办到的事，自己要带头做到，职工不能做到的，自己应努力做到，不把困难推给职工，要多给职工解决一些生活中、工作中的实际困难。第二，就是多干实事，少说空话，不搞官僚主义，我所理解的官僚主义就是对待上级采取欺骗的态度，不干实事，谎报或虚报成绩。对待同级千方百计进行挤兑，扯是生非，制造矛盾。对待下级作威作福，肆无忌惮。总之，不管自己是一个领导，还是一名职工，只有把本领练好了，心态放正了，事情做实了，才能得到领导和同事们的认可。所以，“诚垦老实为人，清政廉洁办事”将是我的人生座佑铭，我将按照这一人生座标长久地在我们这个大家庭中生活、工作下去。

最后希望大家最后能投我一票。

干好范文篇3

上面一颗针，下面千条线。作为基层法律监督机关，它不但要完成自身的各项检察工作任务，而且还要完成当地党委、人大交办的事情。面对这些诸多工作，作为基层检察干警，怎样才能干好、完成好呢？笔者认为，每位干警应当从以下五个方面抓起做好。

一、要珍惜工作岗位。开阔眼界，努力学习，勤奋工作是提高自身素质和成长进步的重要条件。猿猴为了使用劳动工具，逐步学会直立行走，最终解放了前肢，进而演变为人。由此可见，开阔眼界对于人来说，是何等重要。一般来讲，工作范围大，岗位层次高，人的眼界就较开阔。检察机关是国家法律监督机关。一方面是成才的条件好，另一方面是工作具有挑战性，是不是值得珍惜？遗憾的是，有的同志到检察机关已经有了好几年，可是，工作还是不能独当一面，那又是什么原因呢？一个字——“混”。有位领导曾经给我讲过，基层检察机关有没有埋没人才的现象？有，但更多的情况是，你是否真正是人才，还是仅仅自我感觉不错？真正的人才，基层检察院埋没的远远不及用起来的多。这话值得我们每个干警深思熟虑。因此，我们每位检察干警都要珍惜这份来之不易的工作岗位，要努力工作、努力拚搏，干好交办的每一件事情，做到事事有回音，件件有落实。

二、要强化工作责任。基层检察机关的中层干部要对一个单位的工作和自身建设负全责。具体区分责任时当然要有所区别，但作为个人，在主观上必须明确，中层干部是“一岗双责”，就是要通盘全局，走在前列，带头抓好落实。反之，从一定意义上讲，就是“成也萧何，败也萧何”。当中层干部的有个工作精力的分配问题。笔者认为，在工作筹划、工作落实、队伍建设三方面，应各拿出30%的精力去抓、拿出30%的精力去管、拿出30%的精力去干，另用10%的精力抓自身学习，不断充实自己才是。作为其它干警要对交办的工作负全责。就是要你依法办事，种好自己的那一块责任田。为此，每个干警头脑中随时都要装着四件事：对于自己承办的工作，上级指示精神、意图是什么？检察机关实际情况怎么样？什么问题与矛盾值得注意的？你的应对办法有哪几条？对这四条心中有数的干警，大概就算是一个称职的干警。大家可以作一作自我测验，估价一番，看看自己是个什么状况。总之，一名优秀检察官要牢记自己的工作责任，做到“三独”，即：独立负责的意识、独立思考的精神、独当一面的执法能力。各个科室和每位干警都要为检察机关着想、为检察机关全面建设负责。在事务工作和业务工作上要随时给党组提供服务，随时提出基层检察院班子建设、队伍建设、执法监督等方面有价值的见解。单纯业务观点是检察机关容易犯的一个毛病，由此带来的一个后果是行业主义、部门主义盛行，片面追求业务工作的局部优化。这对基层检察机关的全面建设是很有害的。因此，各个科室和每位干警应该提倡这样一种风气：从发生的问题中，看自身应负的那一部分责任；从长期困扰基层检察院的矛盾与困难中，寻找各自工作的切入点；从抓“规范执法行为、促进执法公正”的实践中，提高执法水平和执法能力；从基层检察机关整体建设水平的提高上，求取执法监督工作的最佳效益。

三、要坚持工作标准。在基层检察机关工作，自己没有一个奋斗目标和工作标准，也是白打。因此，要把自己作为“最后一道防线”。自己都不十分满意的东西就不要轻易往外拿，不要指望自己身后有“拣脚子”的人。这样就会最大限度地开发自己的潜能就会不断提高自己的工作标准和工作水平，最起码，也就不会自我放纵、不去努力达到自己完全能够达到的高度。要提出这样的工作标准和要求：撰写的各类材料，要能直接面对院领导；完成的各项检察工作，要直接面对检察机关；经常性的自身学习，要践行“三个代表”重要思想；立案查办的各类案子，要体现职能机关的监督性；所干的所做的任何一件事情，要体现出群众性。在最困难的时候，要硬着头皮挺住，材料写不出来，工作没干好，任务没完成，办案遇凝难等等，憋一憋，无非是一晚上或几个晚上不睡觉，没什么了不起的。办任何事情难免一些困难和障碍，但也不要轻易从既定的目标和标准上往下减、往下降。挺住了，办案质量就上去了；挺不住，办案质量就一泻千里。挺过一次难关后，你会有一种特别愉快的心理体验，会感到一份成就感的积累；挺过几次难关后，你会觉得锻炼提高特别大，务实收获真不小。相反，想轻轻松松就干一流的活，出一流的成绩，就得到多大的锻炼提高，那才是做梦，真是异想天开。公务员之家版权所有

干好范文篇4

———记全国劳动模范、治沙英雄石述柱

甘肃省武威市民勤县薛百乡宋和村，处处都是绿树、青草和田地。可是50年前，这里还是个“沙上墙，羊上房”，饱受风沙肆虐的风沙村。为了在这片贫瘠的沙地上播下一片绿洲，宋和村原村党支部书记石述柱带领村民们奋斗了整整50年。

宋和村地处腾格里和巴丹吉林两大沙漠交汇处，东、西、南三面环沙。解放初期，村西近10公里的风沙线上，只有8棵沙枣树。一遇大风，沙尘铺天盖地，每年有近150天处在沙尘天气中。亩产粮食不足50公斤，有时甚至颗粒无收。那时候宋和村的人均年收入不足50元，全村200户人家，有30多户举家外迁。

1955年，年仅19岁的石述柱组建了全县第一支“青年治沙突击队”，决心抗击风沙，保护家乡。然而8年的时间里，他们年年栽树，树苗却年年被风沙吞噬。1963年的腊月，石述柱每天顶着狂风沙暴，在沙窝里奔走，寻找新的治沙方向。十几天过去了，石述柱累得发起了高烧，但他的心里亮堂了：要彻底治住风沙，要从西面的风口着手！第二年一开春，石述柱带领他的青年突击队转战村西建起了林场，肆虐的风沙终于开始低头了。

在长期的治沙实践中，石述柱创造出了一套科学的治沙模式，将粘土压沙与林木封育相结合，在草方格围成的沙窝边上种上树木，中间种上庄稼，这种模式被乡亲们亲切地称为“母亲抱娃娃”，也被著名科学家竺可桢命名为“宋和样板”。正是这套科学的治沙模式，让宋和村从沙地里刨出来2400亩良田。

49年来，从村团支书到村党支书，石述柱以全部的精力带领群众压沙治沙、种草植树，硬是在沙海里建成了1万多亩的富饶林场。昔日风沙肆虐的荒沙地变成了林茂粮丰、瓜果飘香的小康村，宋和村更是成为民勤县的第一个“吨粮田村”。

治沙离不开水。在治沙过程中，石述柱清楚地看到了水的关键作用。上世纪80年代，他们靠的是井水，挖的是土井，三四米深的地方就能见到水。后来，随着水位的下降，宋和村人挖起了厢井、锅锥井，此时的地下水位已经在10米以下。到了现在，连20米深的地方都见不到水的影子，无奈之下，宋和村人只好打起了百米冲井。地下水逐年减少，土地越来越干涸。

1995年，甘肃省在张掖市、武威市开始搞以渠道衬砌为主的节水样板工程，民勤县水利局想在全县选择一个村作为试点。消息传出，老百姓都嫌这项工程费时费力，还不见得有效，没有一个村愿意接受。石述柱觉得这是个节水的好方法。他先后9次上水利局争取项目，最终将试点安在了宋和村。村里人一听他费劲拉来的项目竟是其他村都不要的渠道衬砌，立即炸了锅：“治沙就已经把人累半死了，咋还要修渠道？”

面对村民的责难，石述柱二话不说，带领着村干部首先干了起来。年近六旬的他冬天半夜起床，穿上皮袄，带着两个儿子不声不响地拉回来粗沙和石头。看看老支书，村民们服了。

干好范文篇5

享受每一个假日

在现代化生产进程中，成熟企业面临的取得突破性进展的瓶颈问题是效率和人才问题。第七油矿在积极探索生产管理方法的创新的道路中以生产效率的提高和员工利益的保障为基础，提出了“干好每一项工作，享受每一个假日”这一更加人性化的管理理念，同时用超前意识实施无加班管理，即要用管理层的辛苦换取操作层的享受。无加班管理就是在有限时间内科学地运用现代化管理方法，有效地发挥8小时的工作时效，最大限度地完成各项工作预定目标，从而达到不加班或少加班的目的的管理方法。

突击会战是油田在特定历史条件下产生的，在油田开发建设过程中发挥过巨大的作用，人们常以会战次数、加班加点多少而受到表扬或奖励。采油矿日常管理中也在沿袭这种管理方法，基本每年都要开展几次诸如“大干100天，管理上水平”等各种类型的上水平会战。会战期间，干部员工加班加点，身心疲惫，管理水平确实能够有一定程度的提高，但会战结束后，产生一种放松的心理，导致管理水平出现阶段性的滑坡。基于这种情况，又要开展各种规模的会战，每年都是周而复始，形成了恶性循环，全年的管理水平呈正弦曲线状态，总体水平没有上升。其最大危害是劳民伤财，影响了员工正常休息，侵害了员工的合法权益。第七油矿结合生产现状，通过调查研究认为员工加班的主要工作任务是刷漆、平井场、地面规格化，人均工作量为3-4口井，因此只要抓好管理人员平时的检查监督工作，建立健全完善的文本管理，实现无加班是可行的。并针对此项管理方法在全矿对各项工作进行了科学化、规范化的安排部署，逐步健全完善了一整套实现无加班的管理的措施制度，达到了让员工干好每一项工作，享受每一个假日的目的，解决了生产管理中存在的管理水平不稳定和员工利益得不到保障的问题，在实现人本管理上又迈出了可喜的一步。第七油矿在管理层和操作层采取不同的措施，保证了无加班管理的有效实施。

不以付出多少论英雄，而以收获多少论成败——结果考核让管理层会想事能干事。无加班管理促进管理层确立了以市场为导向的经营管理理念。如何适应市场、加强成本控制、提高投资效率，让所有管理领域和管理活动与市场接轨，是企业管理创新的核心内容。无加班管理使管理者在企业管理中随着市场观念的普遍确立，竞争观念、效益观念、质量观念、优胜劣汰观念不断强化。随着企业内外部环境的不断发展变化，不断改革创新工作方法，企业核心竞争力才能增强。干部在基层管理中周密部署、注重基础管理，制定科学合理的管理考核办法，在不加班、少加班的情况下，为了保持管理水平稳中有升的态势，改变了过去被动的管理方法，主动多做“有用功”，更多地向精益生产方式靠拢，更多地关注成本的减少、效益的增加以及员工的利益，以达到事半功倍的效果，把管理效果的好坏与个人发展结合起来，最终要的“果”，即全年管理水平、生产任务完成的结果，稳中有升。在这种观念的指导下，着重在观念创新、思路创新、管理创新上下功夫，如聚中十四联在实现高水平投产后响亮地提出了“争做创新型企业的知识主管，争做知识型企业的知识员工”，先后在企业文化建设、“三项管理”等工作中走在了全厂的前列。制度、考核办法出台后，在不加班、少加班的情况下，要保持管理水平稳中有升的态势，必须发挥好管理的策划、监督、检查职能。在《无加班管理办法》实施的过程中，第七油矿每月对基层队的各项工作进行定期检查和不定期抽查，健全和细化了矿月度奖金考核办法，并严格按规定考核兑现，从而随时发现问题，随时解决问题。管理人员每月集中到基层队进行大规模的检查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站库检查率在100%，机关生产办15人分成三组，利用每月初4-5天的时间进行检查，然后将检查结果汇总考核。为了使管理水平能够在检查中有效地提高，管理人员除了正常检查外，每月不定期到承包单位指导基层工作，尤其针对在月度检查中查出的问题，帮助基层解决问题，这样用管理层的辛苦换取操作层的享受，来实现“无加班”或“少加班”。

干好范文篇6

各位领导、同事们：

大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。

日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。

做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

二、通过学习提高自身执行力

做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。

三、认真做好自己的工作，以体现自身的执行力，实现自身的人生价值

最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：

第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作

对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。

例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。公务员之家版权所有

第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进

在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。

优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。

第三、加强信息反馈，及时总结

在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。

四、加强科室团结协作，以提升整体执行力

提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。

干好范文篇7

突击会战是油田在特定历史条件下产生的，在油田开发建设过程中发挥过巨大的作用，人们常以会战次数、加班加点多少而受到表扬或奖励。采油矿日常管理中也在沿袭这种管理方法，基本每年都要开展几次诸如“大干100天，管理上水平”等各种类型的上水平会战。会战期间，干部员工加班加点，身心疲惫，管理水平确实能够有一定程度的提高，但会战结束后，产生一种放松的心理，导致管理水平出现阶段性的滑坡。基于这种情况，又要开展各种规模的会战，每年都是周而复始，形成了恶性循环，全年的管理水平呈正弦曲线状态，总体水平没有上升。其最大危害是劳民伤财，影响了员工正常休息，侵害了员工的合法权益。第七油矿结合生产现状，通过调查研究认为员工加班的主要工作任务是刷漆、平井场、地面规格化，人均工作量为3-4口井，因此只要抓好管理人员平时的检查监督工作，建立健全完善的文本管理，实现无加班是可行的。并针对此项管理方法在全矿对各项工作进行了科学化、规范化的安排部署，逐步健全完善了一整套实现无加班的管理的措施制度，达到了让员工干好每一项工作，享受每一个假日的目的，解决了生产管理中存在的管理水平不稳定和员工利益得不到保障的问题，在实现人本管理上又迈出了可喜的一步。第七油矿在管理层和操作层采取不同的措施，保证了无加班管理的有效实施。

不以付出多少论英雄，而以收获多少论成败——结果考核让管理层会想事能干事。无加班管理促进管理层确立了以市场为导向的经营管理理念。如何适应市场、加强成本控制、提高投资效率，让所有管理领域和管理活动与市场接轨，是企业管理创新的核心内容。无加班管理使管理者在企业管理中随着市场观念的普遍确立，竞争观念、效益观念、质量观念、优胜劣汰观念不断强化。随着企业内外部环境的不断发展变化，不断改革创新工作方法，企业核心竞争力才能增强。干部在基层管理中周密部署、注重基础管理，制定科学合理的管理考核办法，在不加班、少加班的情况下，为了保持管理水平稳中有升的态势，改变了过去被动的管理方法，主动多做“有用功”，更多地向精益生产方式靠拢，更多地关注成本的减少、效益的增加以及员工的利益，以达到事半功倍的效果，把管理效果的好坏与个人发展结合起来，最终要的“果”，即全年管理水平、生产任务完成的结果，稳中有升。在这种观念的指导下，着重在观念创新、思路创新、管理创新上下功夫，如聚中十四联在实现高水平投产后响亮地提出了“争做创新型企业的知识主管，争做知识型企业的知识员工”，先后在企业文化建设、“三项管理”等工作中走在了全厂的前列。制度、考核办法出台后，在不加班、少加班的情况下，要保持管理水平稳中有升的态势，必须发挥好管理的策划、监督、检查职能。在《无加班管理办法》实施的过程中，第七油矿每月对基层队的各项工作进行定期检查和不定期抽查，健全和细化了矿月度奖金考核办法，并严格按规定考核兑现，从而随时发现问题，随时解决问题。管理人员每月集中到基层队进行大规模的检查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站库检查率在100%，机关生产办15人分成三组，利用每月初4-5天的时间进行检查，然后将检查结果汇总考核。为了使管理水平能够在检查中有效地提高，管理人员除了正常检查外，每月不定期到承包单位指导基层工作，尤其针对在月度检查中查出的问题，帮助基层解决问题，这样用管理层的辛苦换取操作层的享受，来实现“无加班”或“少加班”。

日事日毕，日清日结——过程控制让操作层有秩序高效率。无加班管理的实施实质上是效率的提高取代时间的延长，其意义十分深远，引导员工解放思想，转变观念，促进了员工潜能的开发和操作层能动性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作层去执行的，在规范的文本管理和严格的量化管理的同时，切实发挥员工的主观能动性尤为重要，企业只有通过培养员工形成令行禁止的工作作风，形成“要做就做最好”工作氛围，才能从根本上解决工作标准不高、业务技能不强等问题。一方面督促员工认真执行各项工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各项生产任务。同时积极教育激发员工的主人翁责任感，让员工真正做到“人在岗、心在责、想工作、干实活”，首先员工日常工作的量化、细化。基层队针对两个层面和两个环节建立量化管理和量化考核方案，两个层面是现场管理层和现场操作层，两个环节是过程管理环节和绩效管理环节。通过量化管理和量化考核实现操作层的日事日毕，从而实现无加班。该矿聚中十四队建队以来针对无加班管理，结合本队实际制定了严格的量化管理办法，他们在值班性岗位实行立体式交接班管理，确保上一班次和下一班次“日事日毕”；在值班性岗位建立健全工作流程体系，将日常周而复始的管理工作程序化；制定奖金分配量化考核体系。把普通员工的奖金与月度量化管理之下，聚中十四队的管理水平始终保持在全矿前列，他们在这方面的管理经验还在全厂进行了交流。其次管理流程通畅。根据各岗位的实际情况，规范了各岗位管理流程、巡检内容，完善了岗位描述制度及点项管理制度，使得操作层能够清楚地自己每天的工作任务、工作方法、工作标准，从而能够有效地实现日事日毕，避免加班，让他们充分享受到并认可无加班管理的好处。

干好范文篇8

一、牢记责任使命，做个“明白人”

责任就是使命，权力就是奉献。镇委书记肩负着使一个地方人民群众过上富裕、文明生活的使命和职责。因此，作为一个地方的主要领导，首先必须做一个“明白人”，明白自己的责任和使命、明白工作的思路和目标。定位不清，方向不明，将如失去方向的航船，随风飘流，无所适从，纵然整天操劳也是事倍功半。

要明白责任和使命。乡镇既是我国最基层的政权组织，又是我国农村功能齐全的基本社区单元。镇级党委是党的基层组织，是推动农村奔小康，保持农村稳定的组织者，处于承上启下、领导一方的关键位置，是基层第一线工作的重要指挥部。乡镇党委是密切联系群众的重要桥梁和党的形象在农民中的重要体现。镇委书记既是党委班子中平等的一员，又是领导班子的核心，如何用好权、带好路，推动科学发展、社会和谐，直接影响本镇甚至全县工作大局，可谓是“官小责任大”。因此，必须牢记“为官一任，造福一方”的重要职责和使命，实实在在为父老乡亲谋福祉，抒写本镇经济社会发展的壮美文章。

要明白思路和目标。抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求，也是当好镇委书记必须练好的基本功。镇委书记要有所建树，使自己管辖的地方的人民群众过上富裕、文明的生活，就必须理清发展思路，增强创新意识，明确发展目标，以此来凝聚带领全镇干部群众不懈奋斗。

二、强化宗旨观念，甘当“孺子牛”

党的根本宗旨是全心全意为人民服务，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。检验一个镇委书记政治上合格不合格，领导水平高不高，战斗力强不强，一条重要标准就是看其是否自觉坚持为人民服务的宗旨。我们任何时候都不能忘“本”，任何时候都要与人民保持鱼水之情、血肉关系。“自古民心一把秤”。我们爱人民一分，人民就爱我们十分；我们决策想着人民，人民就会支持把决策变成蓝图；我们行动为了人民，人民就会与我们同舟共济。

“上面千条线，下面一根针”，上级布置的各项工作任务，件件都要落实到镇委书记的身上。镇委书记站在基层一线，直接面对农村群众，工作环境艰苦，工作任务繁重，尤其需要刻苦耐劳、不畏艰辛、不计得失、无私奉献的“孺子牛”精神。要乐于到艰苦的地方去，乐于到群众最需要的地方去，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，埋头苦干，切实解决那些群众最关心、最直接、最现实的利益问题，以实实在在的行动让老百姓切实感受到一个镇委书记亲民、爱民、为民、惠民的良好作风。

三、发挥表率作用，当好“领头羊”

镇委书记是镇级领导班子的“一把手”，能否带出一流的干部队伍，创造一流的工作业绩，取决党委书记这个“班长”的表率作用。镇委书记要不断在实践中锤炼自己、打造自己、提高自己，当好“领头羊”，在各方面为广大党员干部做出表率。

一要身先士卒，带出好班子。要做到“四带”。一靠表率带出班子的民主作风。坚持民主集中制原则，襟怀坦白，大事讲原则，小事讲风格，共事讲缘份，办事讲公正，做到工作上分，思想上合；任务上分，目标上合；职责上分，整体上合。二靠表率带出班子的效率。做到少说多做，不做不说，说到做到，说好做好，讲实话，办实事，求实效。三靠表率带出班子的素质。要带领党委一班人自觉加强党性锻炼，提高党性道德修养，形成一个素质好、能力强、有作为的坚强领导班子。四靠表率带出班子的形象。总揽而不独揽，放权而不放任，果断而不专断，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，一切从维护班子的形象出发，大家劲往一处使，心往一处想，人人争干事、肯干事、会干事、办好事、做实事、干大事。

二要奋勇争先，创出好业绩。要克服“成绩不大年年有”、“迈小步、不停步”的不求进取思想，不能满足于纵向比，自己跟自己比，要敢于横向比，敢于跟先进地区、先进单位、先进个人比。要克服因循守旧、故步自封观念，敢为人先，不断进取，把工作做得更加完美，促进本职工作在单位争先创优，部门工作在条线上争先创优，重点工作在全县争先创优，全县工作在省市争先创优。公务员之家

干好范文篇9

今天，我们在这里隆重集会，举行迎“八一”歌咏比赛，热烈庆祝伟大的中国人民解放军78周年华诞，主要目的是弘扬时代主旋律，进一步活跃警营文化生活，推动部队精神文明建设，激励广大官兵立足本职、乐于奉献。这次活动是全市消防部队“夯实基础工作，狠抓作风转变”的工作思路确定以来，保持共产党员先进性教育完成之后，创建全国文明城市工作开展之时，部队文化建设的一次大检阅，意义重大、影响深远!今天举行的歌咏比赛相当成功，它充分反映了近段时期以来，长沙市消防部队在抓基础工作、抓作风转变、抓先进性教育、抓文明创建以来各项事业上取得的喜人成绩，弘扬了主旋律、鼓舞了士气、激励了部队。在此，我谨代表支队党委，对在此次歌咏比赛中取得优异成绩的参赛官兵表示热烈的祝贺!向辛勤战斗在防火灭火第一线的全市消防部队官兵表示亲切的慰问!并致以节日的问候!

文化建设是衡量一个国家综合国力的重要标志，同样，消防部队的文化建设也是一支部队精神力、凝聚力和战斗力的集中体现。当前，在全市消防部队都投入到轰轰烈烈的“争创文明城市，构建和谐长沙”活动之中的历史时刻，如何发展先进的文化，探寻文化强警、文化育警的有效途径，找准消防文化建设与发展的核心点，推动消防部队战斗力、凝聚力的不断提升，值得广大官兵深入思考。

近年来，我市消防部队按照“争创全国文明城市”的有关要求，以对党、对人民、对社会主义祖国的赤胆忠心，以自己的青春和热血，忠诚地实践着“三个代表”重要思想，坚定地履行着严格执法、热情服务的神圣职责，英勇保卫着国家和人民生命财产安全，为服从和服务于社会经济建设，保卫和发展长沙市物质文明和精神文明建设成果做出了应有的贡献。因此，当前，全市消防部队的文化建设要把重点放在讴歌和宣传新时期消防官兵的精神上。要大力弘扬消防官兵忠诚可靠、团结奋进、英勇善战、秉公执法、纪律严明、无私奉献的精神，激励全市消防部队保持浩然正气、蓬勃朝气和昂扬锐气。

干好范文篇10

应该说这些“金点子”是一笔极大的财富，落实好了可以成为联系政府与群众之间的连心桥。可有许多单位并不注重认真深入落实，“金点子”征集了就算完事，束之高阁，却不去拿来解决问题，只做表面文章。用“金点子”来给自己“镀金”，搞形象工程，不真抓实干，这样的“花架子”把戏危害很大，轻则挫伤群众参与学习实践科学发展观活动的积极性，重则会极大损害党和政府的形象。

科学发展观首先要求我们以人为本，尊重科学，实事求是，加速科学发展。这些“金点子”都是群众集体智慧的结晶，都代表着最广大群众的根本利益，它们是解决一些问题的良丹妙药。如果我们用这些花大力气征求来的“金点子”去作秀，就等于守着“金饭碗”去讨饭，这就失去开展这项活动的意义了。这说明我们一些同志的思想认识还存在着极大的误区。

我们科学发展观的最终目的就是“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。要把这项工作引向深入，抓出成效，脚踏实地地为群众解决实际问题，我认为，政府部门必须采取有效措施，加强领导力度，层层落实责任，搞好服务，跟踪抓好“金点子”的后续实施，真正使“金点子”取得实实在在的成效来。

笔者所在的安徽省亳州市谯城区自开展“党员干部进万家，富民强区谋良策”为主题的大型征求意见活动以来，截止到目前，全区共征求社会、经济、民生类等“金点子”26480条。为把这项工作引向深入，抓出成效，谯城区委学习活动领导小组采取积极措施，强化责任，搞好对接，跟踪落实，力促“金点子”转化成新成果。这一做法受到了社会各界的一致好评。依笔者观察，其中的一些具体措施尤其值得相关地区和部门借鉴。

一是认真梳理，搞好交接。对征集来的“金点子”，要组织专人按照社会、经济、民生、制度建设等内容进行筛选分类。然后根据“金点子”针对的对象，与所属部门搞好交接。属于哪个部门办理的哪个部门领走，并负责具体实施。确保“金点子”件件有人落实。公务员之家

二是明确责任，透明公开。各单位明确专人负责，专人办理。并把这项工作与本单位岗位责任目标结合起来，明确办理部门，办理时限，办理人员。办理情况在单位公开栏里公开，接受群众监督。并定期向“三代表一委员”（党代表、人大代表、群众代表、政协委员）和“金点子”提出单位（个人）通报办理情况。能立即办理的，就地解决。短期不能完成的，说明原因，限期完成。并纳入年终考核。