工程管理简历范文

导语：如何才能写好一篇工程管理简历，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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Sex: Female

Date of Birth: 1985-08-08

National: Han

Height: 163

Weight: 55

Native Place: Beijing

Current location: Beijing

Education: Undergraduate

Political landscape: members

Graduate institutions: University of North

Graduation Time: June 2008

Studies by category: Management Engineering

Professional Name:

Contact Tel:

Educational background / training experience

From September 2004 to July 2008 University of North outstanding cadre management degree

Professional and specialty:

Foreign Language: English Language: 4

Computer capability: the degree of excellence in Putonghua: Excellent

Presentation and other professional expertise

Majoring in Economics and Management Department of Engineering Management, master of building works and project management expertise. Academic excellence of construction, accounting, management, marketing, project management and real estate and other professional courses have a certain knowledge base. Cost of Beijing and the test certificate, but also participated in the training aspects of project supervision, at the same time Nokia has done part-time sales, has extensive experience in grass-roots marketing. Able to learn professional knowledge and practical experience together. And possess the necessary language ability and adaptability, good communication, I believe this is essential for social work conditions. At the same time, I have strong organizational skills and management abilities, has repeatedly been rated as excellent cadres. I was a national softball two athletes, and thoroughness of work is the attitude and the spirit of unremitting efforts.

Personal practice, work experience

From October 2005 to October 2006 for part-time in the Nokia praise the leadership of sales and bonuses

From August 2007 to September 2007 in Hebei, China construction company to do all aspects of Project Management Practice

Job intentions

Job type: Full-time / part-time monthly salary requirements: Negotiable

I hope the candidates positions: Project Supervision Division of the other candidates positions: project management

Hope that the Working Place: Beijing, other duty stations: Beijing near the town

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【关键词】建筑工程；管理工作；关键要素

1、前言

建筑工程管理与我们一般所说的企业管理不同，企业管理作重要和最主要的管理对象是企业人员，而建筑工程的管理无论是在内容上还是范围上都比企业管理要复杂的多、全面的多，主要涵盖了“施工设备、施工规划、施工材料”等综合性的问题。在建筑工程的管理工作中，不仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时也要发挥建筑工程各个基层的管理人员的作用，因为建筑工程项目是一个施工量大、施工范围广、涉及内容宽泛的工程，所以管理工作的开展并不是轻而易举能够办到的。

2、建筑工程管理的意义和重要性

2.1建筑工程管理的意义

建筑工程管理可以有效控制工程进度

如果建筑工程缺乏科学合理的规划和管理，那么关于工程项目开工时间、竣工时间等这样一个施工周期就没有严格的标准，到时候就会导致施工进程落后从而使得投资成本增加，不利于工程经济效益的获得；也有可能是工程进度过快，而使得施工的环节质量得不到保证等。开展建筑工程的管理工作，可以有效地对工程施工进度进行控制，使得既能保证工程的质量，又节约时间，减少成本，增加经济利润。

建筑工程管理可以提高工程建设质量

如果工程建设中没有质量管理的约束，就会出现类似于“偷工减料、以次充好”等的现象，小则影响了建筑工程的质量，造成经济利益的损失；大则造成不可挽救的安全隐患，危害人民群众的生命财产安全。因此，必须加强建筑工程的质量管理，一来可以有效控制质量，保证经济效益，二来也避免了返工现象的出现，避免了危及施工工作人员甚至是消费者的生命财产的安全现象的发生，工程质量的保证就是工程信誉的保证，也同时是建筑企业能够长远盈利的保证。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理问题影响建筑工程的最终效益

建筑工程如若没有响应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。

管理问题影响承建企业的未来发展

一个行事没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。

3、建筑工程管理中的关键要素

3.1 质量管理要素

质量管理要素是整个工程管理中最重要的部分，因为建筑工程的好坏，将集中体现在工程质量方面。因此在管理中要注意以下几点：第一，对于建设单位来说，施工前必须要喝承建单位签订合同，明确建筑工程的质量目标，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质检和验收，从而保证工程质量。第二，建设单位要在经过多方调研探讨后才能着手于工程设计，设计要严格。第三，施工建材是工程安全隐患的源头，因此建设单位应该按照设计所规定的要求和国家相应的规范购买建材，并严格执行进场检验制度。第四，建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，由于这些部位的隐蔽性而导致容易有忽略引发质量问题，所以施工的关键部位必须作为管理工作的重点得到单位的重视。

3.2 进度管理要素

在工程管理工作中，进度管理也是一个相当重要的因素。工程项目开工前，建设单位要组织好设计单位、施工单位等工程有关人员按照施工项目、有关制度等编制工程季度计划表，也就是实现要制定出科学可行的进度安排。在制订进度计划时，必须严格按照项目管理制度来执行，确保工程能够如期完成的同时还必须具备前瞻性和预见性，使得进度计划于实际的施工过程尽可能的协调。为了能够制订高质有效的进度计划表，可以要求工程的专业技术人员参与制订，专业工程人员能够更好地把握工程个环节的所需要的时间和实际的操作，参考专业人员的意见能使进度计划更具可行性。同时进度计划应该要细化为“周计划、月计划、季度计划”等这样的小部分，从宏观和围观两方面来进行调控，保证工程各素材的最优配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全问题对人民生命财产的安全具有最直接的危害性，同时也直接影响着企业的经济效益和信誉的问题，因此必须作为关键要素纳入管理工作中。安全管理工作落实到位了，不仅可以避免工作人员的生命安全收到威胁，也可以减少企业在安全事故中的赔偿现象，从而有效地保证了工程的经济效益和企业的良好名誉。具体管理时，必须组织专门的人员简历安全可靠的管理制度，建设单位也必须将对工程安全的管理监督工作落实到位。通常情况下，建设单位要喝项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，就必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。要尽可能避免施工过程中的安全事故，因为一旦发生，其损失是无法弥补的。

3.4 造价管理要素

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、以外投入、非生产性投入等内容。具体涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，涉及方案的合理以及涉及方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开纸，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。在建筑工程管理中，造价管理可以说是直接关乎经济利益的一个要素，所谓工程造价管理是指在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和财力进行科学管理，通过造价管理建设单位可以及时掌握和分析盈亏的状况，并根据具体的施工来采取相应的措施，保证造价最优化。

4、结语

除了上述提到的质量、进度、安全、造价四个关键要素之外，工程管理还包括人员管理、技术管理、成本预算管理等的内容，由此可见建筑工程的项目大、内容复杂，管理工作不易进行，因此更加要注重工程管理工作的开展，要坚持“抓质量、抓产量、抓安全、抓效益”的工作原则，唯有这样才能保证企业的稳定长远的发展。

参考文献：

[1]《论建筑工程管理的关键要素》，卓文华，《建材与装饰》2012年17期.

[2]《论建筑工程管理的关键要素》，潘朝文，《中国科技纵横》2011年13期.

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关键词：建筑安装工程；合同管理；合同风险

Abstract: as the enterprise contract with all the economic transactions occur legal documents, and the enterprise the management activities closely related. Practice has proved, contract management is the key of enterprise make the economic benefits, to strengthen the contract management, has become the enterprise standard economic operation order, block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day. This paper construction and installation contract management each, discusses the for your reference.

Keywords: construction and installation; Contract management; Contract risk

中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：

随着建筑业的发展，建设市场风险不断加大，建筑市场管理体制逐步完善，市场监管力度进一步增强，建筑安装工程风险意识也普遍的加强，在这一新的形势下，合同管理是建筑安装工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑安装工程合同管理已经成为实现建筑安装工程科学管理的重要内容。因此，要在高度重视建筑安装工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑安装工程合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使合同各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑安装工程风险，保障合同双方的权益，确保建筑安装工程的顺利进行。

1 建筑安装工程前期合同管理要点

1.1 招标阶段合同管理

对建筑安装工程的合同管理在招标阶段，有以下几方面的管理要点：

首先要确定工程承包形式。必须按具体工程的限制条件而确定最佳的承发包组合，采用总承包、联合体承包或者分包，要根据工程特点在法规框架内合理设计。标段的划分要在工作分解的基础上实施，各项拟发包的工作分界必须清晰，要实现便于协调、利于管理。工程承包形式确定要满足总工期和持续施工的需要、要满足工程质量的需要、要满足统一物料采购以形成品质统一的需要。

其次要做好资格预审。通过资格预审，保证参与投标的单位在资质业绩和履约能力方面能够满足工程建设的要求，同时择优选出最符合的投标单位，为评标和定标做好准备工作。资格预审分为强制性要件审查和一般性要件审查，强制性要件审查需要审查投标单位的法人资格、资质、近期类似工程经历等，一般性要件审查包括： 拟派项目管理人员资格、建筑安装机械设备、财务状况等。

第三要做好招标文件编制。建筑安装工程招标文件编制中合同框架必须要明确发包承包双方责任、工程价格和款项支付、质量目标、工期要求等，便于各投标单位能够按统一的合同条件执行投标，使工程标的、价款、合同责任、风险及索赔相结合，且在关键合同不宜留有多项不确定事宜待定标后再具体洽谈的合同条件。尽量避免合同定标后因双方就具体条款意见不一的争议，影响到合同的签订。

1.2 建筑安装工程合同洽谈阶段的管理

第一，建筑安装工程中，合同文本的形式上，应该尽量采用国家规定的合同示范文本。工程实际中，由于使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不少见。因此，应该尽量使用城乡住房与建设部规定的合同样本，避免因使用自行拟设的合同文本格式，出现缺项、漏项及不平等条款，也有利于建设管理部门对建筑安装工程合同实施监管，有助于仲裁机构裁定和法院判决，最大限度地维护发包、承包方的合法利益。

第二，在建筑安装工程合同拟定时，合同管理人员必须对建筑安装工程实地踏勘，了解初步情况，对拟定合同具有预见性，并对合同条款进行认真细致地分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定建筑安装合同文本要把握以下要点：

1) 明确合同订立时间及合同组成文件的解释优先顺序；

2) 明确合同价款，核定工程量清单、价款和支付的时间期限；

3) 明确违约和索赔条款；

4) 明确合同工期、质量目标；

5) 对所拟定的合同初稿进行合法性及完备性分析。

2建筑安装工程实施阶段合同管理要点

建筑安装工程实施阶段要通过规范和严格执行管理制度，在签订、下达交底、责任分解、履行跟踪、变更签证、索赔、终止等全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

2.1 抓好合同交底和责任分解是合同管理的基础

合同签订后，合同管理人员应该在对合同充分认识掌握后，对公司各部门、项目管理人员和有关人员进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，使合同履行的每一个参与者都掌握到合同的实质。公司合同管理部门还应将合同赋予的各项责任分解落实到各部门和责任人，明确各自工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。

2.2 做好建筑安装工程合同的动态管理是关键

工程实际施工中，往往会出现各种形式的合同变更，而合同变更经常会导致索赔纠纷，对建筑安装工程合同进行动态管理，重点把握以下两点：

1) 严格按照设计图纸施工，严格履行合同，严格执行工程量清单和定额。重视现场签证，签证必须依据相关合同条款衡量，及时处理停工损失，按双方合同约定的形式、程序和期限签认停工的相关具体内容。

2) 及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件( 如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等) ，对合同变更部分进行审核与分析。合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

2.3 进度款审查批准制度是合同管理的有力保证

建立进度款审查批准制度有利于建筑安装工程合同管理部门从合同角度对进度款进行审核，有利于公司和项目对合同管理效果考核评价。熟练运用建筑安装企业所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。

3 建筑安装工程竣工阶段合同履行情况评价

建筑安装工程合同管理贯穿建设的全过程，认真开展建筑安装工程合同履行情况评价，能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同履行结束之后，应该做好建筑安装工程合同资料的收集整理、登记编号、分类装订、归档备案等工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑安装工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。

4 建筑安装工程承包合同风险及防范措施

建筑安装工程一般具有投资大、工期长的特点。工程实施过程中，发包方和承包方最初仅仅依靠图纸，从图纸到建筑安装产品的实现，不仅有赖于建设相关各单位的工作质量，还与建材、设备的质量、选用的工艺、建筑安装工人的技术水平的优劣有直接关系。建筑安装工程全过程面临诸多风险： 前期难以预料的风险，不可抗力造成的风险，政策或涨价造成的经济风险，合同条款风险，管理、技术造成的风险等。如何防范和控制风险损失，是建筑安装工程合同规定中的一个重要内容。控制风险损失主要是在工程实施阶段注意风险因素，分析风险概率，及时发现并采取措施。首先要加强合同实施中的成本控制，经常统计和考核建筑安装直接费和间接费的使用，随时注意风险的发生和发展的征兆，提出风险损失预测； 其次要密切注意政治经济形式的变化及业主的支付能力和信誉，熟悉合同条款和保险条例，利用索赔控制损失； 第三要适当考虑留有一定比例的风险费用来减轻风险； 第四要分散合同风险，一种形式是通过联合体承包或分包来分散风险，另一种是通过投保将一部分风险转移给保险公司。在建筑安装工程合同的实施中，业主和承包商要共同努力，规范合同风险的分担，降低合同风险，重视风险问题，防患于未然，并在合同管理的各个阶段、各个环节上实施有效的风险控制，有利于增强各方主体责任和防风险意识，确保建筑安装工程的顺利实施。

5 结语

我国推行建设工程合同管理制度之后，建筑业不断朝着规范、健康的轨道发展，随着我国加入WTO 并逐步按照国际规则进行工程建设，建筑安装工程合同管理也必须要与国际模式接轨。建筑安装工程合同是以书面形式明确了承发包双方的责任、义务以及违约责任，同时也明确了工程的价格、工程质量目标和工期。在市场经济和法制社会条件下，承发包双方通过合同约束，依照合同中约定来进行建筑安装工程的实施，合同承包方会努力改进技术方案，提高劳动生产效率，降低成本，保证工程质量，确保施工进度，避免违约损失，获得更多的利润。合同管理中的约束条件促进建设各方在建设过程中行为的规范化，合同管理的各种激励手段同时积极促进了建筑业努力创新、积极进取、健康发展。发包方通过委托监理方对其进行监管，降低了工程有关风险发生的可能性。

参考文献：

［1］ 刘军．工程建设项目合同前期管理要点［J］．建筑工人，2006(5) ： 29-32．

［2］张耀元，刘德勋．建筑安装工程施工合同的规范管理与发展［J］．城市建设，2011(3) ： 57．

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【关键词】建筑工程；施工管理

建筑工程施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。本文就建筑工程施工管理谈一些体会。

一、严格对成本进行管理

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2.全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4.目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。

5.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、严格对进度进行管理

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

三、严格对质量进行管理

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

2.绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。

四、严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

五、严格对资料进行管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是|考试|大|资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

六、严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

七、结语

总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

参考文献

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1.控制依据

一是国家工程建设法律与行政法规。二是国家及部门制定颁布的施工技术标准、工程验收规范、规程、规定、质量检验标准。三是设计文件及设计图纸。四是工程建设监理委托合同文件。五是工程建设承包合同文件。

2.主要工作方法

采取“约束、控制、反馈、完善”的监理工作机制，采用主动控制为主、被动控制为辅，两种手段相结合的动态控制工作方法开展监理工作。所谓“约束”，即按照工程建设承包合同文件、工程建设监理委托合同文件、工程设计文件、工程规程规范等工程要件，控制、约束建设各方的工程行为；所谓“控制”，即以工程建设承包合同文件、工程建设监理委托合同文件、工程设计文件、工程规程规范等文件为标准来控制工程建设的三大目标；所谓“反馈”即把工程建设中出现的问题、矛盾、歧义等及时反映上来，及时制定整改措施，及时纠偏；所谓“完善”就是在控制→发现→反馈→整改的良性运行环境中对监理工作不断加以提高、完善，最终达到三大目标的最优实现。监理工作措施制定得完善与否是主动控制的关键，监理过程程序及手段的完备与否是被动控制的要素，二者相辅相成。

3.控制的工作原则

一是公正、独立、自主开展工作。二是实行总监理工程师负责制。三是明确落实监理工作的责任、权利、利益分配。四是按照严格监理、热情服务的工作方法开展工作。五是加强预控措施的建立，做到预防为主。六是坚持实事求是的工作作风。

4.监理工作的指导思想

4.1坚持经济效益全面性严格遵守国家及部门有关工程建设的法律、法规，坚持在维护国家宏观经济效益、社会效益和环境效益的基础上，努力维护承包人及发包人在工程中的利益，争取监理工作的最大效益。

4.2坚持质量第一原则百年大计，质量第一。在监理工作中应从始至终树立严格监理、热情服务、全面控制、质量第一的思想。

4.3坚持高标准服务严格履行监理委托合同中规定的权利和义务，在工作中做到严密、细致、高效，用科学的手段提供一流的服务。

4.4保持公正立场依据工程建设承包合同及监理委托合同的规定，平等维护发包人和承包人双方的正当权益，尊重科学，尊重事实，以独立的第三方身份客观公正地处理问题。

4.5保持管理机构科学性健全项目监理人内部组织，完善监理运行机制，做到目标规划、动态控制、组织协调、信息管理的高效协调一致性。形成以总监理工程师为首的高效监控体系。

4.6坚持以投资效益为目标以“安全生产为基础，施工质量为重点，工期目标为保证，投资效益为目标”作为开展工作的指导方针。

5.工作程序和步骤

5.1开工前准备阶段

一是通过发包人，要求设计单位提供施工图纸，经审查后签发给承包人。二是要求承包人在工程开工前或工程承包合同文件规定的期限内完成合同工程的施工组织设计文件的编制，并报送监理人批准。三是督促承包人在发包人提供的基础控制点的基础上，完成施工测量控制网布设和必须的开工前原状地形图测绘。四是对进场材料进行检查，确保进场材料满足工程开工及施工所必须的储存量。材料的质量应符合规定的技术品质和质量标准要求。必要时，还应该要求承包人进行抽检。五是对承包人的进场设备进行检查。进场设备的数量、规格、生产能力、完好率、适应性、设备配套等方面应满足施工承包合同的要求。六是检查发包人是否按照工程承包合同的要求做好了合同支付资金的筹措、工程预付款的支付、工程用地的提供、施工图纸的供应，以及其他应由发包人提供条件的落实。七是在对施工准备工作进行查验合格后，及时工程开工令。工程开工令是工程合同工期起算的依据。

5.2监理实施控制阶段

一是进行工程项目的划分。总监理工程师应组织监理工程师会同承包人、设计单位（必要时邀请发包人）进行工程项目的划分。项目划分按照整体工程、单位工程、分部工程、单元工程四级进行划分。二是审核并批准单项工程开工申请。承包人应在单项工程（包括单位工程、分部工程、重要的隐蔽单元工程）开工前向监理人报送单项工程开工申请。根据开工申请的不同，按照职责分工由不同的监理人员进行审批。三是下发监理工作用表。为了便于监理工作的规范化管理，监理人应根据工程的特点和要求，及时向承包人下发适合本工程的监理工作用表。四是召开第一次工地监理工作例会。召开由发包人主持并参加的第一次工地监理工作例会。例会主要内容是，由发包人向承包人正式介绍监理人和总监理工程师，总监理工程师向承包人介绍本工程的主要监理人员、监理人对承包人的要求、承包人对工程施工的保证等。会议结束后应出书面的正式会议纪要，并由参加会议的人员签字。五是实施全面监理。实施全面监理应注意，检查承包人是否按照合同技术条件、施工技术规程规范、工程质量标准、已批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施、施工程序等要求进行安全施工和文明施工；检查承包人的主要技术人员的资质情况、施工设备和材料的数量和质量情况，以保证施工过程中投入的人力、物力等施工资源满足施工质量控制要求；对发生的施工质量问题及时下发书面的监理通知，根据发生问题大小、重要程度，按照监理人员职责，由各级监理人员分别下发；监理人员还应该对发生问题并整改的部位进行复查检验；及时检查施工过程中不断进场的施工设备和原材料；对发生的施工质量事故，监理人应立即向发包人进行书面报告，同时督促承包人按照规定及时提出事故报告；对承包人的安全生产、文明施工、防洪度汛、环境保护、施工现场管理等，按照施工承包合同的要求经常性进行检查；实事求是地对待各方的合同索赔。

5.3工程监理资料及时收集、整理和归档

监理文件应按照来源，按照发包人来文、设计文件、合同文件、施工文件、监理文件等做好分类管理。且建立文件目录、确定文件管理制度；定期进行监理月报的编制工作；应按照发包人要求和工程承包合同、工程建设监理合同的规定，对监理人归档的资料进行逐项清点、签订、整编、登记造册。

6.监理协调

定期召开监理例会，以便及时解决工程施工中出现的问题；对技术方面或合同方面比较复杂的问题，一般应采用专题会议的形式进行研究解决。

二、工程验收及资料整理内容

工程验收阶段是最终检验工程施工质量好坏的阶段，也是检验监理工作成效的阶段。一是应明确本阶段的验收，一般指单位工程验收和单位工程完工验收。按照《水利水电建设工程验收规程》（SL223—1999）的规定，验收一般应在工程建完后3个月内进行。二是监理人应按照发包人合同中对验收工作的要求，督促承包人提交验收所需的验收资料和验收备查资料，包括资料的格式、份数等具体要求。应参照《水利水电建设工程验收规范》（SL223—2008）的规定进行准备。三是监理人应在验收阶段提交监理工作报告。四是工程验收工作结束后，监理人还应督促承包人根据工程施工各合同文件要求，及时整理各项工程文件以及应保留或拆除的临建工程项目清单等资料，并按照发包人的要求及时一并向发包人移交。五是在缺陷责任期内，监理人应督促承包人按时完成工程移交证书所开列的未完成工程或工作项目，并为此办理支付签证。

三、结束语

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关键词：建筑工程；管理概论；安全管理

Abstract: the construction project management, the project started to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of the project goals, progress goal and quality objectives can be realized. The paper mainly discusses how to in the construction engineering project management process strengthening quality control, progress management, cost management and safety management.

Keywords: building engineering; Overview of management; Safety management

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

建设项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。

2.第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

二、进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

2.一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

三、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的，计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内，加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

1.企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

5.在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

6.精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。

安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人员和设备的管理方面，去分析事故，人员的不安全行为和设备的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

四、总结

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关键词：建筑工程；管理；工程变更

1工程变更及其管理

1.1工程变更

工程变更是针对建筑工程外部条件变化所应用的应对方法。工程初始范围内各种事项的改变均可称为工程变更，在建筑工程角度，工程变更是指原合同工资范围、费用、工期改变等方面的修改。无论从哪个角度，工程变更是对长期且复杂的建筑项目工程所作出的调整，通过改变项目施工方法、内容来以弥补建筑工程项目设计中存在或被忽略的不可预见的问题。如果建筑工程项目中出现工程变更，则需要参与建造的各个单位对变更方案、计价方式、施工费用、工期等方面的索赔进行协商，会提高工程造价，延长项目工期。例如在项目施工后期阶段，如果要对建筑内部结构进行大范围的更改，改变室内空间结构，此时不仅需要对空间区域设置进行调整，还需要对采暖、通讯、电气等项目进行对应的调整，并保证装饰与调整后结构相契合。但是这种情况的变更存在很大的难度，如水管、电线的走向和排列等都很难改变，且会显著增加投入成本。

1.2工程变更管理

建筑工程是一项综合型的工程，通常会有多方参与到工程的建设中，部分参与建造的单位由于协商不当而会产生纠纷，导致各个单位之间的矛盾不断加深。由此可见，工程变更管理在工程建设管理过程中发挥着重要作用。工程变更管理包含的内容较多，包括工程质量控制、投资量控制、组织协调的有效控制等，具有较强的综合性。工程变更管理可让建筑工程参与方严格按照相关合同、建筑规范、技术标准开展相关工作，并对合同范围内的工作进行严格控制，确定各方的责任，维护各方的合法效益，而多个参与建筑工程主体会使工程变更及其管理工作变得非常复杂，导致其管理工作难度增大。例如在建筑工程施工过程中，业主要求变更卫生间的位置，在此情况下，原有卫生间必须拆除，且需要重新构造新的卫生间，卫生间各个设施均需要重新安装，但是这种工程变更的难度很大，会加大施工方的工作量，严重影响工期，这种情况下会产生多种矛盾。总之，建筑工程管理人员应重视并严格控制工程项目的变更，加强工程变更管理，从而减少相关问题的发生。

1.3工程变更管理流程

设计方对建筑项目提出工程变更可以完善原设计方案，弥补原建筑项目设计中存在的漏洞。建筑企业、承包单位提出工程变更时，总监理工程师需要对该工程变更意向进行审核，并经设计方实施更换编写文件，若该工程变更涉及环保等方面的内容，则需要递交相关管理部门审核，审核通过才能实施该工程变更。监理管理部门应掌握工程项目的所有情况，且根据实际需求进行变更，并合理评估项目成本和工期，确定变化的工程量，比较变更前、后工程项目的造价。

2改善工程变更管理的措施

2.1加强工程变更评审

对工程变更项目进行严格评审，是对变更数量、工程造价和施工工期进行严格控制的重要方法。工程监理接到变更意向后，即开始对该变更意识进行核实和初步评估，并将该意向向发包人汇报，发包人对该意向进行核实以及计划评审深度。如果工程量增加或减少幅度超出原施工合同合理范围时，可能导致工程项目的性质发生较大改变，此时，应准备多套施工方案，且由参与建筑工程建造的各方以及专家共同对变革项目进行评价，以变更评审会议的方式来开展评审工作，专家针对工程变更评价的相关影响要素拟定评价指标，包括安全指标、成本指标、工期指标、技术指标、功能指标等，并赋予对应的权重值。之后根据价值工程原理评价各个施工方案，并实施评分值高的施工方案，保证施工方案价值、成本均最佳。如果工程量增加或减少幅度在原施工合同合理范围内，不会影响工程项目的性质，则监理在核实、初步评估、测算造价、工期和功能后可将该变更意向汇报给发包人，发包人则提出施工方案和预算，并与监理对施工方案的经济、技术等方面进行评价，以确保该方案合理。

2.2加强工程变更执行和记录

工程变更是原设计中没有的项目，并不能采用竞标的方法来对其工艺、计价、造价进行控制，因此，工程变更应严格按照原合同宗旨，参照原设计工艺，并按照原中标单位报价进行计价。如果工程变更已经超出了原合同合理范围内，则应拒绝变更或向上级管理组织提出另行招标执行。在工程变更过程中，监理应对承包商的记录工作进行监督，且将相关音响、文书等资料进行保留。工程变更结束时，第一时间请发包人对变更工程进行验收。做好工程变更执行和记录工作是获得对应报酬的重要工作，且合理、严格的执行和记录有助于理清工程变更过程中的责任和义务，可有效减少建筑工程参与方之间的纠纷。因此，工程管理人员应重视工程变更的执行和记录，并加强该方面的管理，保证工程变更顺利完成。

2.3合理评价工程变更控制绩效

合理评价工程变更控制绩效有助于改善工程变革管理工作质量和效率。建筑工程施工过程中，发包人对工程变更项目的数量进行统计，并对每个变更项目的价值进行评估，按照被拒绝变更数的构成比和在已经变更工程所取得的效益对工程变更管理人员管理能力进行综合评价，并予以对应的奖励，从而激发工程变更管理人员工作的热情，让该管理人员更为谨慎、认真、仔细地按照工程变更原则进行审核、执行和监督，从而使建筑工程管理水平得到改善。

2.4加强工程施工过程管理，保证工程变革合理

建筑工程全施工过程需要花费较长的时间，是发生改变最多的阶段，该阶段的项目全过程造价管理工作最为复杂和困难。建筑工程项目工程变更以及建设投资通常集中在该阶段。项目管理部门应加强对施工过程的管理，保证建筑施工质量，并在此基础上全面分析施工方案的技术投入和经济价值，保证施工方案中人力、物力、财力的选用具有经济性，保证工程变更合理。

3结束语

建筑施工项目具有长期性、复杂性，项目实施的过程中通常会出现多种不利于项目顺利完成的情况而需要工程变更，而通过严格评审、加强工程变更执行和记录以及合理评价工程变更控制绩效等措施有助于降低工程变更的不良影响，有助于提高工程变更管理水平，建筑工程管理层应予以重视。

参考文献：

[1]刘素琴.BIM技术在工程变更管理中设计阶段的应用研究[D].南昌大学,2014.

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【关键词】建筑工程；管理变更；管理

引 言：工程变更和合同变更之间存在着一定的差异性，合同变更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完毕之前，而由于部分法律事实的影响，导致合同最终的内容出现了一定程度的改变。工程变更则是指工程在进行建设的过程中，依据合同所制定的相应内容，来依据既定的程度来对于工程施工过程中所涉及到的设备、工艺、功能、技术等方面加以变更，而工程的变更对于整个工程本身来说有着较为复杂的影响，所以必须要加以重视。下文主要针对建筑工程管理过程中的工程变更管理进行了全面详细的探讨。

一、工程变更管理的必要性、复杂性

我国当前工程项目在进行建设的过程中，涉及到了大量的参与者，而监理方以及建设方在管理期间所需要面对的承包商也较多。由于工程的变更管理对于工程本身的质量控制来说，有着直接的影响，那么组织协调以及投资实控制就属于一项综合性的工作。工程变更管理能够促使工程各个方面都严格按照合同规定来执行，而其实影响的管理、控制合同范围，针对各方责任体系加以明确，对于工程建设的合法利益维护来说，起到了较为重要的作用。工程变更情况出现的多方面原因都是由于大量工程参与到其中，导致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以来合同所约定的部分内容便受到了影响，例如承包商变更、使用功能变更、设计变更、地质条件变化、不可抗力因素等现象，都会导致相互之间受到影响。

二、 工程变更的影响

由于工程本身所出现的变更关系会对于工程建设期间的投资、质量、工期等方面控制带来影响，因此，务必要针对这几个方面的影响因素加以限制，其根本原因主要在以下几个方面：

（一）这种变更会使得质量控制难度加大

以某一工程作为案例来看，在工程施工的后期阶段，如果说要针对内部结构进行整改，使得大空间变成小开间形式，就必须要针对其中的电气、采暖、通讯等多个不同方面进行灵活的调整。并且装饰等方面也要保证与调整工作的契合。但就实际上来说，这方面的改变难度过大，不仅费用要求高，其中的电气路线、埋管、插座等位置的变更实际上就是一个较大的难题。

（二）这种变更会引发施工索赔

再例如，某工程施工期间，业主要求将部分公用房变更成为卫生间功能的结构，并且既有的卫生间结构也要进行改在，那么在这样的情况下，原有卫生间设施就必须要完全拆除，各个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不单单会造成施工难度增大，还会使得工程造价以及施工进度受到直接影响。严重情况下，施工方还会向业主进行索赔。

三、工程变更的审查及签发原则

工程变更无论是由哪一方责任体所提出，都必须要经过监理工程师的严格审核之后，对方案进行业主批报备案，之后再将其方案下发到相应的部门，予以执行、落实。工程变更在进行审查期间，必须要从工期缩短、确保质量、造价控制、效益提升等几个方面的原则来对变更方案的可行性、必要性等进行确定，如果说变更方案本身在以上这几个因素中存在着不一致的因素或者说引发了相互的矛盾现象，那么就必须要针对工程自身所具有的可靠性、可行性进行强化，各个步骤都应当要严格贯彻互相监督、分级审批的原则，防止任何职权滥用的情况出现。如此以来，在对工程变更进行审查的过程中，就需要对以下几个签发原则加以遵守：

（1）变更后的工程不能降低使用标准。

（2）变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。

（3）变更后的工程费用较之整体工程要合理。

（4）变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。

四、工程变更的责任

工程合同变更的责任分析是对工程变更起因与工程变更问题的处理， 其目的是为了确定工期和费用的赔偿问题。这里按工程变更中最常见的情况分析工程合同变更的责任。

（一）业主承担的责任

（1） 由于业主要求、政府城建环保部门的要求、环境变化（如地质条件变化）、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更；

（2） 对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更；

（3） 业主要求承包商修改施工方案和重大的设计变更导致施工方案的变更；

（4） 业主原因引起的施工进度变更。

（二） 承包商承担的责任

（1） 由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的变更；

（2） 由于承包商自身原因（如失误或风险）修改施工方案所造成的损失。

五、工程变更价款的确定

（一）采用合同中工程量清单的单价和价格

合同工程之中所存在的所有清单以及价格，都是直接由承包商在进行投标过程中所提供的，主要是使用在工程变更过程中，这方面的清单价格能够较好的被承包商、业主、监理单位所认同，并且从合同意义上来说，这属于一种较为开放的公平定价体系。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单取其价格中的某一部分使用。

（二）协商单价和价格

协商单价以及价格措施，实际上就是针对既定合同进行深入研究，找出合同之中所不存在或者说不合理的价格因素条目，来进行相互的让步、协调，达到完善造价工作的一种措施。

六、工程变更管理工作的注意事项

由于工程在进行变更过程中，涉及到复杂性以及重要性，那么必须要在进行管理的过程中对于时效性和有序性加以重视。在依照既定程序来执行变更的过程中，还应当要对于以下几个方面的细节引起注意：

（一） 工程变更应设专人收发、建立台账、管理。

（二）在项目的图纸现场签证过程中，需要在施工过程中随时修正图纸，以使得图纸的要求符合现场的实际情况和国家的技术规范要求。确认无问题后，按单位工程编制单项进度计划。

（三） 设计单位的图纸设计负责人需要向参与会审的的各方详细介绍施工项目设计图纸的设计目的、设计意图和功能要求。

七、结束语

总之，工程项目本身在建设过程中的周期过长，在实际实施过程中会由于大量的不可预料因素存在而导致成本管理要求提升。但是，只要能够在工程建设前期做好各方面的基础工作，良好的运营法律手段、经济、技术等方面手段，并且做好相关方面的控制工作，利用动态管理形式来强化各方面的联系，最大限度的促使变更因素能够得以控制，这对于工程本身的经济效益、社会效益来说，起到了极其严重的作用。

参考文献：

[1] 朱建军.建设工程的变更管理探讨[J].交通标准化，2010（21）.

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随着我国工程监理制度的实施,无论是从自身的发展还是市场需求来看,电力工程项目管理制度都不应该取代工程监理制度,而是要在很大程度上实现电力工程项目管理与工程监理制度的融合,从而实现监理制度向电力工程项目管理制度的转变。由于我国工程监理制度的实践、改革不断地完善,进而为工程项目管理的创建打下了坚实的基础。在我国,一些条件较好的施工、设计、监理和咨询企业,都希望可以全面地参与工程项目的管理,以实现工程项目管理的最佳状态。并且政府对项目管理的创建也给予了强有力的支持和政策上的指导。另外,再加上一些高等高等院校和行业协会对项目管理的研究,将工程监理公司变更为项目管理公司提供了了良好的社会环境和丰富的理论基础。因此,以上这些为工程管理和工程监理的融合打下了坚实的基础。既然是两种建设模式的融合,在实践中就会面临一些问题。从我国目前的形式来看,工程监理制度把自身限定在工程建设的实施阶段,而对于项目管理的其它方面,如项目评估、投资决策、工程保修等阶段,监理则不能够涉及。而对于电力工程项目管理来说,在整个阶段的介入虽然不会受到任何的阻碍,但是在业务的开展过程中,将会面临一定的市场阻力。由于目前业主对工程监理的认识以及市场的需求,工程监理已经成了对工程项目进行质量监督的代名词。由于人们对工程监理的习惯性认识,可能会导致工程监理公司在承接策划业务时不被接受的尴尬局面。

2工程监理和电力工程项目管理融合的解决措施

2.1浅层次融合

一些工程监理单位已经认识到和电力工程项目管理相融合是十分重要的。针对再融合中所面临的尴尬局面,工程监理公司可以将其更名为项目管理公司,从而有利于市场建设主体和相关建设主体改变对原有工程监理公司的看法和认识。或者是在保留工程监理公司的前提下,成立项目管理公司,与此同时,组织公司的工程监理师努力拓展业务。因此,这种做法不仅有利于工程监理公司保持比较完备的框架和结构去继续从事监理业务,而且还有助于项目管理公司在不受任何的压力的情况下,去高标准地操作。

2.2更深层次的融合

(1)工程监理的薄弱部分与工程项目管理相融合。在监理制度的许多环节,监理介入的范围比较小,并且在部分环节上的控制有名无实,从而行成了工程监理的比较薄弱的部分,如在设计阶段、施工阶段的进度控制、组织协调、合同管理等,监理的作用比较薄弱。而这些环节的对市场的需求又是工程项目管理制度发展的机遇。

(2)工程监理的强势部分与工程项目管理相融合。工程监理的强势部分就是在施工阶段对工程质量的控制,而工程项目管理参与到施工阶段时应当谨慎,取代监理不是可取的。对监理过多的干涉只能导致权力和职责的重叠,使承包商在施工的过程中不知所措,从而影响到监理工作的开展。工程项目管理把自己在工程质量控制上和工程监理监理等同的思想是错误的,其应当在宏观上对工程质量进行控制,以组织和合同的手段支持监理的工作,依靠工程监理的完善系统,保障文件和规范的落实,实现工程监理和项目管理的融合。

2.3人力资源建设

电力工程项目管理是知识密集型、智力密集型的行业,具有丰富的人力资源。因而,工程咨询业的从业人员必须要具备相应的技术、知识、能力、职业道德。人力资源是电力工程项目管理公司能够在在市场竞争保持着巨大优势的最重要的因素,工程项目管理公司应当把人力资源建设当作工程建设过程中最主要的任务。在工程监理公司更名的过程中,不能单纯的把监理公司的人员全部转入到项目管理公司,而是要根据项目管理服务的特点来建设公司的人力资源。

3结论

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关键词：工程监理；工程项目管理；相关性

1工程监理和工程项目管理的定义

1.1工程监理

所谓的工程监理，就是监理机构按照委托人的要求，对建设工程的建设进行项目管理，也就是说，将业主的需求和要求交由专业的监理机构，使其对建设项目进行针对性的管理和控制，按照国家的相关文件、法律法规以及建设工程的相关合同，对建设工程项目的投资、施工进度以及质量等进行严格的控制，调整好建设工程中各方面的关系，保证建设工程双方的合法权益，在上述内容前提下进行的监督管理活动[1]。

1.2工程项目管理

所谓的工程项目管理，就是指工程项目管理企业受建设单位的委托，根据建设单位的需求，按照相关合同的规定为建设单位编制出可行性的决策报告，对其进行认真的分析和决策；在进行工程项目实施时，在招标、设计管理以及施工管理等方面为建设单位提供帮助，以建设的名义对建设工程进行质量、安全以及成本方面的控制，从而实现工程项目的管理。

2工程监理与工程项目管理之间相关性的初步分析

2.1工程监理和项目管理的服务对象

对于工程项目管理来说，它的服务范围比较广，不仅仅包括施工企业的项目管理，其中还有建设单位的项目管理、设计方面的项目管理以及供货方面的项目管理等。但是，由于建设单位是各个工程项目生产的汇总，所以，在工程项目管理中，建设单位的工程项目管理是最重要的，也是核心内容。而工程监理则与工程项目管理不同，工程监理就是受建设单位的委托，对施工中的质量、进度以及成本等进行严格的控制和监督。因此，对于工程监理来说，它所服务的对象是建设单位，按照相应的法律规定和文件，对施工单位的施工情况进行全方位的监督和管理。并且，建设单位是其唯一的服务对象[2]。

2.2工程监理和项目管理的业务范围

对于工程项目管理来说，主要的业务范围包括：对项目管理的规划大纲进行编制和实施；对工程项目的质量、进度、成本以及安全等进行监督和控制；工程项目人力资源的管理、合同管理、信息管理以及竣工验收管理等。而工程监理主要控制工程项目的质量、进度以及成本；对建设工程的合同进行管理，调整各单位之间的关系。所以，从两者的业务范围上可以看出，工程监理是工程项目管理中非常重要的组成部分，但是并不代表全部。两者之间最大的区别是：工程项目管理会包含过程中的管理以及前期的项目规划，但是工程监理不会涉及到这两种管理和控制。

2.3社会对工程监理和项目管理的需求

对于工程项目管理而言，主要是由业主的需求进行选择的，通常情况下没有特殊的规定，但是在一些具有代建制的省份中，对一些由政府部门监管的建设项目会有专门的要求。通过相关的渠道了解可知，近几年，采用传统的项目管理模式对建设工程项目进行管理和控制，基本上都会超出预算或者是拖欠工期，因为在这方面的管理大都是纸上谈兵，并没有正式实施。所以，会影响相关业务的开展，降低经济效益，导致付出得不到回报。因此，对于政府监管的建设工程项目实施工程项目管理不仅是满足现实的需求，更是一种强制性的要求。对于其他的投资项目，比如民营、私人投资等，虽然没有特定的要求，但是因为业主非常重视投资所带来的效益，因此对工程项目管理的需求也越来越大，越来越认可。总而言之，随着社会的发展和市场环境的需求，工程项目管理工作会发展的越来越好。对于工程监理来说，在国家的规定上有强制性的要求。根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，以下的建设工程一定要实施工程监理：工程项目的总投资金额在3100万元以上的大中型公共项目工程；国家十分重视的建设工程；有国外政府或者是国际组织援助的建设工程；建设面积达到5万m2的住宅小区工程。

2.4工程监理和项目管理的从业要求

对于工程项目管理来说，因为在建设过程中各个环节都彼此联系的，处理问题又是环环相扣，而且各个参与者的利益也存在直接的关系，所以在建设时经常会出现纠纷的情况，而且还会不断加剧。在处理纠纷事件时，不管最后有利于哪一方，都会对整个建设工程的进度和质量产生直接的影响，所以说纠纷事件的最终受害者是建设项目自身和项目的业主。因此，在现代化的经济背景下，工程项目管理还要对建设施工中的各种纠纷问题进行预防、控制和处理。如果没有经过专业的训练或者是从业时间较短，在处理建设施工中的纠纷时会出现各种各样的问题和失误。所以，工程项目管理对工作人员有比较高的要求，不仅要掌握工程建设方面的技术、工程的规划，还要了解相关的法律法规，具有综合性的素质。也就是说，在现在的工程项目管理中，需要一支专业、系统以及训练有素的队伍，只有这样，才能对建设施工中的问题进行有效的调整，从而实现工程项目管理的目标。因为工程项目管理单位的工作直接影响着建设项目的成功与否，所以说管理好一个项目要比监理好一个项目更困难，所以，对工作人员在能力上的要求会更高，不仅要有专业方面的知识，还要有实践方面的经验，对于各种问题能够轻松有效的解决[3]。而对于工程监理来说，一定要具有职业资格证书，而且国家对工程监理人员实施执业资格的制度，监理工程师的资格证书一定要经过国家的认证以及注册，而且还要接受专业的监理业务培训。对于工程监理的从业人员来说，必须要重视专业方面的知识和职业道德，要对建设施工中的问题进行提前预测，考虑周到，进而进行有效的解决。并且在工作时，一定要公平、公正，严格按照规章制度执行。

3结束语

在我国的建设企业中，项目管理已经实现了初步的应用，但是影响的范围还是有一定的限制。我国的工程项目管理和国际上的工程项目管理相比，还是存在一定的差距，因此，我们可以引进先进的工程项目管理手段，促进我国建设企业的发展。另外，虽然工程监理还没有比较完善的应用市场，但是随着社会的不断进步，工程监理一定会向工程项目管理发展，实现建设企业的项目管理转型，使建设企业的管理工作实现质的飞跃。

参考文献：

[1]任非.对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J].科技传播,2010,(18):25-26.

[2]高建明.工程项目管理与工程监理的比较分析[J].项目管理技术,2010,(7):50-53.