工程预算方法范文10篇

工程预算方法范文篇1

关键词:建筑工程预算;问题;改进措施

随着我国经济的迅猛发展，我国基础设施建设的速度也在不断加快，建筑市场不断繁荣，激发了越来越激烈的竞争。如何有效降低工程造价，减少浪费，提高经济和物质的利用率，使工程预算得到有效控制和管理，才能实现工程利润的最大化，实现建筑企业的战略发展目标。

1建筑工程预算工作的必要性

现代建筑企业的竞争除了技术核心外，还需要精细化管理来提高企业的竞争力。其中预算管理的精细化能够提高建筑企业的成本收益，将有效的资金进行高效利用，降低资金沉淀率，从而有效控制工程造价。因此，建筑企业不断将管理的重心放在预算管理上，在预算上把握资本源头，使工程能够在预定的方案上得以实施，即提高工程质量，又可以提高工程的节源率。工程预算控制管理水平的高低是建筑工程企业资质和能力的象征，是实现建筑市场良性竞争的根本。只有严格控制预算，才能保证企业实际成本接近预算成本，从而达到成本控制的目的，实现战略发展目标。

2建筑工程预算中的问题

2．1对建筑工程预算不够重视。建筑企业在实际工程建设中，预算意识贫乏，或者由于人才储备不足等，往往对预算存在认识上的偏差，认为预算可有可无，只要将建筑工程的施工做好，就完成了预算内容。也有的企业将预算的结果过分看重，而对预算方法的科学性则无视，使得预算结果可靠性不足，工程过程资本利用率得不到有效提高。2．2预算方法缺乏先进性。工程预算是在工程实施前或是在招投标前就需要做好。预算方法缺乏先进性，预算依据缺乏可靠性，预算数据缺乏完整改和实践性，就会导致预算纸上谈兵，预算执行性差。特别是建筑工程资源用量大，类型广，间接费用多，预算人员没有深入实际一线，很难找到切实可行的预算方法，使得预算过大或过小，无法指导实际施工，导致工程造价得不到有效控制，工程成本效益低。2．3预算队伍业务水平有待提高。我国建筑企业人员构成除了大的企业具有完整可行的才人团队外，中小企业均注重低的劳动力成本，导致人才团队缺乏，财务系统人才也不足，工作能力不足，无法对工程预算做出准确、科学的计算，导致工程预算结果不可靠，也无法跟进实际施工，使得预算与实际施工脱节，失去预算控制的意义。

3建筑工程预算的改进措施

3．1转变思想观念，重视并科学开展预算管理。建筑企业要想实现长远发展，就必须充分认识到预算控制管理对工程成本管理的重要性。预算管理看似是财务管理部门的工作，但实际上是领导层、财务部门以及所有员工共同参与的一项工作。首先需要领导层转换思想观念，认识到预算管理能够有效控制成本，实现资本利润最大化，为预算管理开辟绿色通道;其次，财务人员要充分认识到预算管理的重要性，认真核对财务数据，掌握市场行情，加强交流与沟通，保证预算数据的真实可靠性;最后，全体工作人员要从实际情况出发，在编制预算时，提供真实可靠一线数据，将细节和中间环节，以及间接费用等进行详细说明，为财务工作人员提供准确的依据，从而编制科学合理有效的预算3．2结合市场和实际工作情况改善预算方法。工程预算方法多种多样，采取科学合理的预算方法，不但可以编制精确可靠的预算书，还可以实现预算浮动的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建筑材料。而建筑材料的市场价格变动几率较大，往往预算时的价格已经无法适应施工时的价格。因此，需要制定预算时，将材料种类、型号、用量、费用，浮动等考虑进去。同时，建筑企业要积累建筑材料多年的价格变动参数，将地域性、时间性、质量等的价格因素加以整理作为预算的直接参考，从而保证预算能够真实反映材料价格，保证预算的合理性。3．3加强预算队伍的建设力度。预算控制管理与预算人员的素质息息相关。建筑企业必须认识到预算人才团队建设的重要性。建筑企业除了加强预算人才引进外，还需要给预算人员提供定期的学习交流机会，强化预算人员的基本功，提高预算能力和预算编制的科学性。同时，给予一定的激励政策倾斜，如职称、福利、奖励力度等，激发预算人员的工作积极性和提高工作态度。鼓励预算人员不断提升自身的专业能力和知识结构，以岗位为职责，以专业为动力，以预算为出发点，将预算工作与工作幸福感融合起来，激发预算人员提升业务水平。3．4贯彻落实工程预算的执行和验收。预算的执行需要完善的监督体系来保证预算得以高效实施，从而有效控制工程造价，减少不必要的浪费和工程量。预算监督时，首先要明确监督的对象，对于无法直接监督的工程，督促承包方进行控制监督，配合贷款银行做好自查和他查;其次，监督要深入到工程细节中去，按照工程方案、施工量清单、材料价格等进行动态全程监督。最后，做好工程审查和验收，保证预算得到有效落实。

4结语

建筑市场的激烈竞争促使企业必须做好建筑工程的预算管理，如此才能实现工程利润的最大化，进而实现企业的战略发展目标。领导层和相关工作人员必须转变思想观念，重视并科学开展预算管理，结合市场和实际工作情况改善预算方法，加强预算队伍的建设力度，贯彻落实工程预算的执行和验收，对于工作中的其他问题也应当及时发现及时改进，保障企业的可持续发展。

参考文献:

［1］李晨．建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析［J］．工程建设与设计，2018(02)．

［2］李艳红．建筑工程预算现存问题分析及解决措施研究［J］．能源技术与管理，2018(02)．

工程预算方法范文篇2

［关键词］建筑工程；预算审核；解决策略

在经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，尤其是在发展势如破竹的建筑行业，同行业之间的竞争愈加激烈，因而提高企业的施工成本管理，控制工程造价预结算对提高企业的核心竞争力具有重大影响。工程造价的管理质量是企业之间竞争的关键因素，工程造价管理与施工成本管理贯穿整项工程，在每个施工环节都需要对施工成本进行控制，因而对建筑企业而言，采用科学的方法对建筑工程造价和施工成本进行管理才能保证企业可持续发展，获取更高的经济效益。

1工程预算审核中存在的问题

1.1预算定额编制中计算方法不合理。在预算编制的过程中需要采用合理的计算方式才能保证工程预算计算合理，由于建筑工程的周期一般较长，在此期间材料、设备、工艺都会一直更新，因此在大多数情况下需要事先将数据进行修整，然后再定额计算。但目前我国再预算定额编制过程中存在较为明显的滞后性和静态性，没能及时的更新市场价格，按照历史价格进行定价和计算，从而导致工程预算存在较大的误差，影响到后续工程的开展。1.2缺乏完善的管理体制。在建筑工程实施过程中需要建立完善的管理体系来保证工程的各项工作的顺利实行，无论是在施工图纸涉及方面，还是工程造价预结算方面都需要制定相关的标准，在拥有统一标准的前提下保证工程质量。就目前我国建筑企业的管理制度而言，还存在不为完善的地方，难以对工程的造价进行严格的控制。很多小型建筑企业对施工成本控制管理工作并不重视，忽视成本控制管理的作用，此种观念严重制约建筑行业的发展。随着社会的不断发展，各行各有都有自己的完善管理体系，建筑行业也不例外，只有规定统一标准，才能促进企业的可持续发展，管理体系也需要根据社会的发展，企业的实际情况进行合理的更改。1.3缺乏科学的成本控制对策。建筑工程造价预结算工作需要尽可能多的考虑到影响施工的相关因素，对其进行科学合理的评估，保证预算结构的准确性。成本控制手段较多，其中设计合理的施工方案，选择合适施工技术，尽可能在保证质量的前提下缩短工期，这样便能对工程成本进行有效控制。选择合适的施工方案对成本的影响重大，在材料、技术的选择上也需要最优化。1.4项目进度制定不科学。建筑工程项目的进度安排需要科学合理，符合施工队的实际施工能力，因此当项目进度确定下来时最好不要随意更改，若出现项目更变的情况，则需要根据实际情况再进行规划。在实际施工过程中，项目启动时会业主可能会根据主观情况对项目的进度进行更改，导致原计划失效，不能按照正常的施工进度执行。因此，项目进度制定需要科学、合理化，否则很容易出现各种施工质量问题。

2提高预算管理质量的对策

2.1建立健全预结算和施工成本管理配比制度。为保证预结算制度对建筑施工成本更好的监督，需要建立健全的配比制度，在相应的预结算制度中需要重点对工程的具体成本、总费用、工程量进行审查，在制定相应的预算数目时，还需要考虑到资金的流动情况。当工程项目在实际运行中出现意外变更时，则需要严格按照流程进行，同时再对工程预算进行调整。在进行最后的计算审查时，还需要综合分析施工成本管理与资金数目的实际情，从而才能真实的反映建筑工程造价情况。2.2开展有效的成本控制工作。建筑工程施工周期较长，在此期间不可控因素较多，因而在实际的施工过程中需要根据实际的情况对成本控制工作进行调整。①施工材料需要进行合理控制，合理分配材料资源，保证不会出现浪费或者材料缺失的情况，工作人员在材料控制方面可以采取定额指标控制法操作；②对施工设备的成本进行有效控制，施工机械设备所涉及到的费用主要包括设备的修理费用、运输费用、人工费用以及机械设备的租赁费用。在施工阶段需要对施工机械设备进行良好的维修与养护，避免由于机械设备损伤造成施工进度落后，或者是造成施工安全问题，做好养护工作，最大程度上延长设备的使用年限，从而降低施工成本。2.3完善预算计算方法。在建筑工程施工过程中会遇到新设备、新工艺的引进，这与定制施工方案时所利用的定额具体情况不相符，因而需要通过一定的换算、计算方法才能套用定额。换算方法的确定是建筑工程预算工作开展的关键保障，不同的地区由于定额的明显差异，因此预算的计算方法也需要根据实际情况来确定。在企业的编制预算过程中必须深入实地考察当地的施工水平，包括施工材料、运费、人工费等，根据地域差别探求换算关系式，弥补因地区差异以及新材料的采用带来的偏差，有效控制工程预算的误差。

3结语

建筑工程预算审核工作目前存在的问题依然较多，导致后期的建筑工程施工无法正常实施，其中对于预算编制问题较为严重，没有及时更新市场最新动态，存在较严重的滞后性，其次项目进度的成本控制和进度管理都对建筑工程预算审核存在一定影响需要注意。健全预算管理系统，完善预算计算方法能够有效的解决建筑工程预算审核问题。

参考文献

[1]吴志贤.建筑工程预结算审核存在的问题分析与对策研究[J].建筑工程，2018（50）：182.

[2]王嘉琦，项坤.建筑工程预算工程造价问题分析[J].创新科技，2018（40）：40.

工程预算方法范文篇3

1.1工程招标问题

为了保障国家及个人的合法利益，保证工程顺利施工，水利电力工程应严格根据法律规程进行招标工作，进而保证工程施工质量。进行工程招标时应采取竞争机制，根据市场经济运行体制实施，使经济效益得到保证。水利电力工程在施工管理与承包方管理方面具有良好的灵活性，因此可充分发挥市场的作用，合理优化资源配置，进而实现经济效益的最大化，并采取承包机制，实施优胜劣汰，充分运用市场调节作用。

1.2造价方法分析

水利电力工程主要采取以下两种造价方法：一是单位评估。这类方法主要是根据工程局部的计算对整个工程进行预算评估，主要步骤有结合工程施工图对局部工程量进行计算，再评估整体价值；结合地区单位的价值评估进行工程施工费用的预算，并将工程所需费用进行汇总；计算汇总工程的间接花费、利润及直接费用。二是实物量测。直接根据人工、设备及材料的用量进行预算，主要步骤是结合工程施工图对局部工程量进行计算，根据计算数额分析人工、设备及材料的用量，并进行汇总。另外可直接汇总工程直接、间接费用及利润，将项目造价与预算综合造价进行汇总。

1.3工程材料的费用预算

随着市场经济形成了动态发展，以致自主定价的模式在市场中诞生，并逐渐成为市场主导。许多施工材料都随着市场需求出现价格变动。在水利电力工程施工中，严格规定了材料的定价，但由于工程工期较长，材料价格往往出现变动，与定价出现偏差，进而影响了工程预算。建筑工程通常根据发票为准，这在某些程度上存在弊端，由于地区之间发票管理的方式存在差异，因此，发票并非准确直接的反映了材料的实际价格，这导致水利电力工程的预算管理难以进行。

2工程预算存在的问题分析

导致水利电力工程出现预算问题的原因主要有下列三点：一是预算出现错误。随着水利电力工程建设的不断发展，水利电力工程的设计和施工实现了跨地域的实施。但由于我国不同地区进行工程预算、收费准则及预算编制等方式不一，以致在一些地区进行工程预算报价编制时存在各种问题。对于预算基础、市场竞争等缺少重视，以致预算管理失控。二是预算管理缺少合理的综合管理意识。就目前而言，我国的工程预算管理模式主要采取阶段性管理。水利电力工程的建设单位与设计部门未能进行统一的管理，在工程预算、资金投入、工程分析、评估等管理中较为欠缺，设计阶段没有充分细化工程预算，施工时缺少必要的设计方案控制管理，以致存在投资过高及施工困难等问题。水利电力工程在进行招投标时，评估标底与标价不准确，以致工程建设发生资金短缺、预算不足、管理困难等问题，如此下去，将会形成恶性循环致使国家和私人财产受到重大损失。三是预算方法落后。在我国水电行业中使用最广的工程预算管理法是工程量预算方法，此种方法的具体步骤是：根据工程定价，结合人力投入、原材料资金等进行最终数据统计。此种方法具有较大的时间滞后性，往往无法与市场变化一致，并且不能从预算结果中看出有用的价格估算和市场竞争情况，更加无法和国外的相关方法同步。这样的水利电力工程预算模式将会致使建设单位增加精力对实际建设进行更改。

3水利电力工程预算管理的改革办法

为了满足市场变化的需要，使水利电力工程预算管理方法真正为承建单位效劳，作出有用的贡献，就必须对其进行改革，改革方向有以下三点：一是与国际市场接轨。运用实物量法进行工程预算管理已经成为国际市场发展的大趋势，实物量法与单位评估法相较而言更加适应时代的发展，对技术人员要求较高，操作程序更为复杂并且要求有大量的实物材料进行配合，该方法预算出来的结果更加精准。二是降低材料价格的影响在工程预算过程的比重。事先做好市场调查，准确掌握各材料的价格，充分准备和贮备材料可以达到控制差价的目的。三是全程控制。在整个工程前后均贯彻水利电力预算管理方法，全方位全程的控制方能更好的保证预算管理方法不会出现差错，有问题随时发现随时纠正。

4结语

工程预算方法范文篇4

关键词：工程造价建筑工程预决算高套定额

0引言

作为控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要作用，也是审计机关掌握企业投资状况并监督其经营管理的重要依据，它具有较高的科学性、准确性和权威性[1]。但是，由于多种原因造成了我国建筑工程预决算在实际工作中还存在着预决算编制质量较低，工程造假削低失控，工程投资控制不科学等问题，为了适应市场竞争，提高建筑企业的整体竞争力，建立一个高效的适应市场竞争的建筑市场工程造价管理体系日益重要。

1建筑工程预决算存在的问题

我国许多建筑企业由于在自身财务管理制度方面还存在着许多不完善的地方，造成在进行工程预决算中出现了预算编制误差较大，虚增工程量等问题，如果不加以控制的话，将给企业造成很大的财务损失。

1.1建筑工程预算存在的问题作为建筑工程概预算编制重要依据的预算定额和编制方法，不仅反映了在一定生产力条件下的产品生产的数量关系，更是反映在一定生产力的下建筑产品生产机械化程度和施工材料和工艺的发展水平。在产业结构的不断变化条件下，产品的生产中各种资源消耗量必然会不断降低，而工程预算中相应的定额和编制办法也要发生变化[2]。

目前，我国建筑工程预算主要存在着以下三个方面的问题：

1.1.1工程预算定额不健全。许多建筑企业在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理。

1.1.2计算方法存在问题。我国许多建筑企业在进行建筑工程预算的时候，经常会产生预算不准备的现象，之所以产生这种问题的一个原因在于工程预算定额的不正确，而另外一个重要原因是其计算方法也有较大失误，特别是在工程预算中，在工程的间接费中，因为计算方法是以直接工程费为基数而导致工程造价产生失控的现象。因为在进行工程前期预算的编制过程中，仅能够对有限的几个材料的基价做出定价，而且价差是不能用于计算间接费用中，但是在工程的实际施工过程中，将会涉及到高达上百种材料，这些材料的预算价格除去规定的材料以外，都需要直接进入工程直接费用中去，材料费的增加是计算施工中间接费用的最为敏感因素，因为材料费越多的话，间接费也就越多。而且因为材料的价格收到市场供求和国家政策的影响，常常会造成材料预算价格与实际价格不符合的问题，导致间接费的准确性降低，工程造价失控。

1.1.3人为因素对工程预算编制影响较大。我们知道，在工程预算的编制中，建筑公司对临时房屋建筑工程的投资一般是有一个固定的公式可以计算，但是，这个计算公式并不是对所有的工程都使用的，特别是在建筑工程中，由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象[3]。

1.2建筑工程决算中存在的问题

1.2.1高套定额。我国一些建筑企业在进行工程决算的时候，常常会出现高套定额的问题，高套定额就是在进行项目工程决算的时候降低工程标准，但是却套用了高标准的定额，从而两者之间存在很大的差距。例如，许多建筑企业在进行项目施工的时候，一般是使用人工挖土方的定额来套用人工挖基坑的定额，人工挖土方的定额单价一般为每100立方米732.39元，但是人工挖基坑的定额单价却为每100立方米1150.41元，两者定额单价差距很大，如果在进行工程决算的时候，采取高套定额的话，无疑将会提高了工程造价。

1.2.2虚增工程量。虚增工程量是一些施工企业为了增加施工成本的一种重要方法，虽然有的时候，这种虚增工程量并不是施工企业人为因素所造成的。例如，一些建筑企业在基建工程的一个分项工程中，往往会存在人为重复计算工程量的问题，这种情况在一些隐蔽的工程中经常会出现；还有一种重复计算工程量的办法就是施工单位在进行工程决算的时候，把一些在定额项目中已经列入决算的项目在其它定额项目中又列入其中，造成同样一项工程因为两次在定额在计算而被重复计费的问题[4]。

2控制建筑工程预决算问题的对策

随着建筑公司财务管理的不断健全，许多企业已经采取了较为成熟和完善的建筑工程预决算控制方法。

2.1建筑工程预算完善措施

2.1.1根据实际情况编制建筑工程预算定额体系。针对建筑工程预算定额过程中的借用问题，建筑企业在进行工程预算的时候，可以考虑根据建筑工程的地域分布和类型以及施工技术水平等因素，结合实际情况，制定出一套较为完整的预算编制定额体系。在进行预算编制的时候，可以根据建筑工程的地域差异和实际施工水平，按照定额进行灵活调整，即在工程预算基础定额基础上，根据工程的施工难易程度，设置难易系数，从而最大提套施工的经济效益，创造更多的固定资产，而且也要对技术发展和工艺进步所带来的定额变化进行及时调整，不断进行补充，控制部分工程造价失控问题。

2.1.2提高工程造价计算方法的准确度。如前所述，在进行工程造价预算的时候，常常会因为计算方法的失误，导致工程施工过程中，材料的实际价格因为市场需求和国家宏观调控政策的影响，而和工程预算价格不符合，最终造成工程造价失控。针对这种状况，首先需要建筑企业在进行工程造价预算的时候，尽可能增加预算的材料种类，减少材料费，另外一方面。需要建筑企业能够利用行业协会或者管理部门的作用，更广泛手机材料的市场价格信息，针对不同的时间和区域，材料价格变动的周期性信息，制定出建筑工程调价系数。

2.1.3准确计算施工期的人员数量。由于建安投资和临时房屋建筑工程投资之间很难通过一个简单公式就把二者联系起来，因此，在进行施工项目预算编制的时候，应该尽可能按照实际施工状况去计算施工期的人员数量，然后计算临时性房屋的建筑面积和室外的工程量，最后再以相应的定额标准计算出较为准确的工程造价，从而避免由于公式的错误而导致的工程预算计算误差。公务员之家

2.2建筑工程决算完善措施针对建筑工程在决算中存在的问题，我们可以从以下几个方面加以完善：

2.2.1对于建筑工程决算中存在的高套定额的现象，我们要根据高套定额的不同，实施分类审核的方法，审核人员不仅要能够熟练掌握工程组计算的规则，而且也要掌握建筑项目施工的要求和竣工图纸，只有这样，才能达到知己知彼。

2.2.2严格控制决算，避免重复计算。对于一些建筑工程在决算中重复计算的问题，最为根本的控制方法就是要严格控制决算中的计算方法。例如，首先要加强审计人员的工程量计算技能，并且要达到熟练掌握的程度，并且也要项目主管部门有严格的隐蔽工程现场签到和记录制度，达到有证可查。

参考文献：

[1]陈让农.建筑工程预决算中存在的问题及对策[J].经济技术协作信息.2008（6）：51.

[2]尹小飞.建筑工程预决算中的问题和控制方法[J].经济技术协作信息.2008（35）：47.

工程预算方法范文篇5

关键词：水电安装工程；造价管理；超预算；问题；解决方法

目前，城市工程项目日益增多，建筑企业迎来了发展的好时机，建筑企业为了进一步提升其在市场中的竞争力，积极的学习现代管理理念，创新施工作业模式，优化施工作业技术，同时大部分建筑企业在此背景下逐渐意识到工程造价管理对工程目标实现、经济效益提升形成的影响，所以在扩大自身规模的同时纷纷进行造价管理优化、升级的工作，但是仍有很多企业因为造价管理方式不科学，致使超预算的情况频繁出现，对建筑企业经济发展造成极大的冲击，企业为实现可持续发展，必须加强对此方面问题的关注，积极的采取防控措施，完成水电安装工程造价预算控制作业。

1水电安装工程进行造价管理的必要性

造价管理是工程建设项目能否为施工单位带来效益的保障手段，借助造价管理还可以提升建设资金应用的合理性。另外，虽然目前水电安装工程建设资金来源途径众多，但是在建设资金中以地方政府拨款、中央下拨、银行贷款所占比重最大，造价管理作为工程建设资金筹备的关键手段，建设资金能否获得预期设想效果，与其应用方式是否合理直接相关。除此之外，在水电安装工程中，工程标底环节造价管理也具有举足轻重的作用，做好工程标底管控工作，防止竞标期间出现恶意竞争的情况，比如不合法压价、盲目要价等情况的出现，可以在最大程度上保障参与工程项目的各单位利益不会遭受损失。

2水电安装工程造价超预算的原因

2.1受到市场环境因素影响。工程项目施工周期长，项目所用的材料可能受到市场环境因素的影响，导致材料购买成本超出预算，水电安装工程作业跨度较大，因为建材市场处于动态发展的过程，在不同时段原材料的成本价格，施工设备租赁价格均会出现一定程度的波动，但是设计人员在工程方案设计阶段，因为对市场环境的影响因素分析不足，难以防止外界因素对项目造价形成的影响，从而容易在工程后期出现造价超预算的情况。2.2工作人员专业能力不足。水电安装工程造价管理工作牵扯的内容众多，对预算人员专业能力以及职业素养均有较高的要求，但是当下因为施工单位负责造价工作的职员业务能力不足，对工程预算方面的专业知识掌握不足，无法顾及到影响项目造价的相关因素，所以预算编制的设计准确度低下。另外，很多预算人员编写预算方案时，容易在其中加入自己的看法，致使预算方案受到造价工作人员主观因素的影响，使得预算编制应用价值变低，同时对工程项目造价管控也异常不利。2.3实地勘察信息收集缺失。水电安装工程需要在前期完成选址，并对选择的地点进行全方面、周密的调研。实地勘察阶段收集的数据是否准确、全面，直接影响到方案设计是否具备可实施性以及施工作业表现，但是目前由于勘察人员没有在施工前期做好实地工程信息的收集、整理工作，从而因为对气候、地质水文相关的信息掌握不足，导致现实与设计存在较大的差距，在施工阶段设计变更出现频繁，过度消耗了企业的资源，出现项目超预算问题。2.4工程成本控制意识薄弱。水电安装工程设计阶段是造价工作的重点所在，同时因为工程项目体量庞大直接提升预算管理难度，但是在这种情况下预算人员并没有从成本控制视角下，做好方案设计把控，发现影响项目成本造价控制的因素，从而可能因为方案设计与实际存在较大差距，致使工程项目存在成本超标的风险。出现这种情况主要在于预算人员项目成本管控意识薄弱，没有在设计阶段做好方案成本分析，一旦在后期因为方案内容不合理，导致工程项目出现质量问题，将会增加施工单位资金投入量。另外，设计人员对新技术、新材料的盲目追求导致后期工程预算超标，这些问题如果不及时解决，将会严重削弱项目参与单位的经济效益。2.5预算编制可实施性偏低。进行工程造价预算编制期间，工作人员需要掌握影响预算编制的所有因素，结合工程建设要求以及造价管理原则进行深入分析，并在此基础上编制造价预算方案，但是由于造价预算编制需要考虑的因素过多，同时工程过于繁琐，工作人员容易在预算编制环节中漏算个别支出项目，影响到工程造价整体的合规性以及准确性。

3水电安装工程中解决造价超预算的策略

3.1动态分析市场环境信息。水电安装工程进行造价管理期间，需要意识到市场环境因素对工程形成的影响，掌握导致工程项目出现超预算的因素，需要在工程立项后对市场进行调研，掌握材料与设备价格变化的规律，进行科学的统计、预测，工程方案预算编制需要考虑到市场发生的弹性变化，根据材料与设备变化的规律，完成工程预算编制，从而可以提升预算编制内容的准确性与合理性，项目体量庞大，工程作业周期长，因此材料价格与设备租赁价格出现变化是非常正常的事情，造价相关的工作人员应该在预算编制前，收集预算核算需要掌握的数据，合理的编制方案内容，尽可能降低环境因素对工程成本管理造成的影响，规避超预算问题。3.2强化预算人员专业能力。水电安装工程施工进度能否按照计划推进，与预算人员的工作能力与职业素养息息相关，为提升工程造价管理水平，提升预算编制的可靠性与准确性，防止造价超预算的情况出现，应该强化预算人员的专业能力，需要积极的开展职业技能培训活动，在培训活动中传授工程造价方面的专业知识。另外，对预算人员进行阶段考核，一方面可以督促工作人员学习，一方面也可以检查培训活动的效果，将考核结果作为预算人员工资绩效的重要参考点，以此激励工作人员积极学习预算方面的知识，强化预算人员的专业能力，可以在预算编制期间收集工作所需的信息，科学的完成预算编制工作，有效的控制工程超预算问题。3.3提升设计造价控制水平。水电安装工程中需要做好设计环节造价管理工作，考虑到项目质量与设计间存在的隐性联系，为保障项目不会出现财务亏损问题，应该加强对设计环节造价管理的关注程度。设计方案与招标方案竞选期间，分析、比对参与竞标企业的方案，使用媒体、报刊、公众号或是其他媒介进行宣传工作，吸引设计单位参与竞选活动，组织资深专家参与设计方案的评选活动，通过多方面比对推选方案设计最好的设计单位，与之合作并商议后续合作细节。设计方案质量直接影响到工程项目运行情况，以往对方案的考量过于单一，可能会导致方案执行期间出现各种问题，比如成本超标等情况，为了提升方案的可实施性，需要按照建设目标借助价值工程体系优化方案内容，从技术、成本等多个维度完善施工方案，在控制工程总成本的前提下，尽可能扩充工程涵盖的功能选项。3.4建立健全造价管理机制、合理编写工程预算方案。水电安装工程在以往工作中没有获得良好的作业效果，与工作人员对其重视程度不足以及施工单位缺乏健全的造价管理机制有关。工作人员并没有意识到造价管理的重要性，同时造价管理机制并不完善，所以工作人员处理造价方面的工作过于宽松，致使项目容易因为人为因素的干预出现造价预算超标的情况。为了进一步强化工程造价管理水平，需要对工程人员进行造价相关内容的教育宣导，还应该根据建设资金管控需要，建立健全的造价管理机制，让工作人员按照流程完成各项工作，从而规避人为因素为工程运行带来的问题，防止项目运行期间出现法人投机的行为。在造价管理机制作用下，可以按照工作流程完成方案选取、材料选择等方面的工作，防止相关环节出现问题，增加施工成本投入量，并定期开展教育活动，以此培养造价管理人员形成责任意识，规范自身的行为，严格按照项目管控要求进行多方审核，强化造价成本管控能力，提升水电安装工程造价管理的有效性、合理性。3.5合理编写工程预算方案。水电安装工程项目造价管理直接影响到项目参与单位的收益，预算编制作为造价管理的重要内容，相关工作人员必须加强对其的重视程度，针对以往概预算编制存在的问题，需要掌握致使水电安装工程预算超标的诱因，结合项目成本管控要求，收集市场材料等信息，掌握工程建设要求，对使用现场进行实地考察，结合掌握的因素进行水电安装工程预算编制，借此提升概预算编辑的合理性。另外，预算人员需要意识到工程项目造价管理的特征，需要应用动态观察视角，结合市场环境与施工要求和其它信息，修改概预算编制，以此提升项目成本管控的合理性，为施工单位带来丰厚的经济收益。

水电安装工程作为建筑项目非常重要的构成部分，为保障项目实现利益最大化，需要加强对造价管理的重视程度，掌握工程出现超预算的因素，并做好预防工作，通过动态分析市场环境信息、强化预算人员专业能力、提升设计造价控制水平、建立健全造价管理机制、合理编写工程预算方案，防止工程出现超预算问题。

参考文献

[1]陈志坤.水电安装工程中造价超预算的原因及解决办法分析[J].居舍,2019(10):42.

[2]章钧.水电安装工程预算材料价格的动态管理与价差调整[J].商业故事,2015(29):118.

[3]黄玉芳.加强对水电安装工程预结算工作的管理[J].企业科技与发展,2015(05):85-86.

[4]卢晓敏.水电安装工程中造价超预算的原因及其控制措施分析[J].江西建材,2014(24):255.

[5]卢晓敏.水电安装工程造价管理存在的问题及应对措施探讨[J].门窗,2014(12):308+312.

工程预算方法范文篇6

［关键词］概预算编制；工程造价管理；实际应用

工程造价管理是工程建设成本管控的主要手段，工程项目建设的最终目的是创造经济收益，而成本管控是节约工程成本的重要管理工作。有效开展工程造价管理，能够促使工程建设施工过程保持稳定、高效、安全状态执行。运用概预算编制是工程造价管理质量与效率提升的有效动力，能够促使工程造价管理更加精准和精细，从而发挥出提升工程经济效益的作用。

1概预算编制工作的概述

1.1工作内容。概预算编制工作是综合运行工程概算和工程预算。首先，工程概算工作主要是针对工程设计的概算规划，工程建设的资源运用消耗在工程设计图纸与方案中会清晰呈现出来，根据工程建设投资企业提出的工程项目设计要求，对工程具体建设进行规划，在设计图纸中同步标注工程需要运用和消耗的内容，工程概算工作与设计工作同步进行，施工人员可以直接根据设计图纸明确施工实施方案要求，具有直观清晰的特点。工程预算工作主要是以工程概算设计图纸和方案为基准，将其中包含的所有设备、材料、人工费用进行具体预估核算，根据工程建设的要求，对施工人员、设备应用等内容进行合理规划安排，保证工程施工期间人员、设备与材料都能有序运行，所有物力、人力都发挥出最大的价值，所有施工环节协调、高效运转。通过科学开展工程预算，对施工资源利用进行规划，为施工成本与造价管理提供标准依据，促进成本、造价管控目标实现，以此创造更多的经济利润。1.2主要作用。工程概预算工作将概算与预算工作结合运行，能够从整体的角度，对工程施工造价进行管控。工程概算主要从投资方角度进行核算，工程预算从施工企业的角度对工程成本消耗进行核算，将两者综合形成工程概预算编制体系，从整体角度对工程施工资源利用方案进行合理规划，使工程造价运行成效能够促进双方经济利益增长。总之，开展工程概预算编制工作，能够提高工程造价管理的优质性，使工程施工能够保质保量完成，为工程项目建设经济效益增长提供助力。

2概预算编制在工程造价管理运用的现状探究

工程造价管理工作与工程建设施工各项活动运行均有关联性，不仅影响着工程建设经济效益，还影响工程施工过程的质量和效率，是加强工程建设有序性与规范性的重要手段。而概预算编制则是执行工程造价管理工作的基础依据，就目前情况来看，概预算编制在工程造价管理中的运行还没有达到成熟标准，下面对其运用的实际现状进行分析。2.1概预算编制体系不健全。工程概预算编制工作具有综合性，对工程造价管理工作执行影响非常大。目前，概预算编制在工程造价管理中还没有建立相应健全的编制体系，工作开展模式过于简洁化，没有明确工程建设标准，需要对工程建设区域进行实地考察，但由于经验不足以及概预算编制工作专业度低等原因，导致概预算编制工作没有受到重视。概预算编制工作所产生的工程设计图纸、工程预算方案等都无法满足国家相关标准，导致其没有充分发挥出工程造价管理中的助力作用。此外，在工程建设期间，工程造价管理的重视度相对偏低，经常会出现超预算、成本资源浪费等问题，这些都是运用工程概预算编制工作需要重点改善的问题。2.2无法保障工程概预算工程设计方案的可行性。工程设计是工程建设质量的核心影响因素，工程概预算编制工作将负责对工程进行合理设计，保证工程设计方案能够达到工程建设标准。但工程概预算工程设计方案可行性目前还存在很多不稳定因素，工程设计人员的设计素养及水平无法统一，在设计理念与设计方法、设计文化思想等方面均存在差异，在设计中经常出现矛盾。此外，在工程设计期间，还会出现设计与现实相偏离的情况，这些都使工程概预算工程设计方案的可行性无法得到有效保证，工程设计方案可行性缺失，将导致工程施工无法顺利进行，概算与预算方案的很多内容会与工程施工实际情况之间存在较大偏差，致使工程造价管控力度和效果都未达到理想标准。2.3建筑市场运营波动性对预算编制影响较大。现代社会经济发展频率明显较快，建筑市场运行期间波动性非常大。在工程建设之前，工程概预算编制完成工程设计概算和工程施工预算方案制订，包括对施工材料、设备、人力资源等内容的预估核算。这些资源产生的费用存在波动性，可能在工程施工期间，上调建材市场的材料价格，导致原本的工程概预算方案所设定的材料成本预算无法实现，出现超预算。或者在施工过程中，运用的施工材料出现市场供应不足问题，给施工造价管理以及施工质量带来不利影响。诸如此类，建筑施工运营波动性对预算编制影响比较大。2.4工程造价管理力度不足。概预算编制在工程造价管理中运用的目的是提升工程造价管理的有效性，但是目前很多工程企业的工程造价管理工作都不完善，没有相应完善的制度、流程、规范，管理水平偏低，各项管理工作执行力度不足。这些现象直接影响概预算编制工作的开展质量，工程造价管理工作没有实行责任制，管理工作存在混乱或者重复管理、搁置等问题。工程总体管理水平低，对工程概预算编制工作带来不良影响。

3概预算编制在工程造价管理中应用的策略探究

3.1建立科学、完善的概预算编制体系。在工程造价管理中应用概预算编制，首要任务是根据工程造价管理实情以及需求，建立科学、完善的概预算编制体系。第一，工程概预算人员在进行工程设计期间，要联合工程造价管理人员，从工程造价管理理念方面对工程设计进行优化处理，造价管理人员要为工程设计人员提供造价控制方面的思路，提高工程设计图纸的可行性，从而在后期施工期间，满足工程造价管理的标准需求。第二，工程概预算编制人员需要深入工程建设的实际施工场地进行现场勘查，了解施工现场的实际情况，将现场勘查的数据信息作为工程设计与成本预算的参考数据，从而进一步保证工程设计图纸及方案贴合施工实际，避免在施工期间设计内容与实际不符，影响施工进度和造价管理的有效性。3.2制定科学的概预算制度，强化工程预算合理性。在工程建设施工之前需要提前做好造价预算编制，并在内容上增加和完善相关编制。工程造价预算是项目实施的重要部分，关系着项目成本资金能否合理运用至工程结束。在此基础上，应完善概预算编制制度。预算编制方面，要充分考察市场价格，确定员工数目、所需设备等费用，做好汇报表。同时制定相应部门体系，在项目开始的前期工作期间设立勘察者随时记录数据以便进行图纸修改。工程预算方案规划的合理性影响后期工程造价管理工作顺利执行，工程造价管理工作需要按照工程预算方案规定的各项资源利用标准对施工实际资源利用情况进行合理调控与监管，从而实现对施工成本的控制，因此，在应用概预算时，需要强化工程预算的合理性。3.3组建专业的概预算编制团队，提高造价管理人员素养。基于目前工程造价管理中概预算编制水平低的问题，施工单位需要从组建概预算编制团队以及培养造价管理人员素养两方面入手进行改善。第一，组建专业的概预算编制团队，专门对工程造价管理方面内容进行有效概预算规划，促进工程设计图纸及工程预算方案规划内容的全面性、精准性、可行性、合理性提升。要求组建的概预算编制团队各项工作职位需要由具备胜任力和专业能力的人员担任。第二，培养造价管理人员的综合素养，通过制定完善、科学的工程造价管理制度，提高造价管理的重视度，增强工程造价管理人员的责任感，并执行责任制，让造价管理工作有序、稳定执行。通过组织造价管理人员进行统一培训，学习专业的造价管理知识和理念，并认识到在造价管理中运用概预算编制的重要性，学习运用方法，全方位吸取造价管理知识。3.4正确认识概预算编制与造价管理工作。在工程造价管理中运用概预算编制，对于现代工程建设发展具有积极作用，能够从整体角度对工程施工资源利用进行合理规划和管控，再加上工程造价管理工作的有效执行，能够使工程施工按照概算与预算方案有序运行，工程施工各项活动能够在更加规范和高效的状态下开展，对降低工程成本、提升质量和施工效率方面具有重要作用。因此，工程建设企业需要正确认知概预算编制与造价管理工作，并对概预算编制与造价管理工作进行重新优化构建，对目前概预算编制在造价管理工作中应用出现的问题进行针对性分析和解决，从而提高工程造价管理水平，促进工程建设健康发展。

4结语

在工程造价管理中应用概预算编制，对工程成本管控水平及工程管理质量的促进作用显著，施工单位需要找到有效的应用策略，解决目前概预算编制应用存在的问题，从而切实发挥出概预算编制的作用，因此，工程企业需要在工程造价管理中强化概预算编制。

参考文献

［1］王琴.浅谈计算机在工程造价管理中的实际应用［C］//工程技术发展论文集,2015.

［2］卢爱华.概预算编制在建筑工程造价管理中的应用探讨［J］.中国高新区,2017(13).

［3］李健强.浅谈工程造价管理中概预算编制审查控制工作［J］.建材与装饰,2016(14).

工程预算方法范文篇7

在我国的建设制度中，现在最基本的要求就是“三算”，同时配合各阶段的审查制度进行管理。但是实际的工程中仍旧存在许多的问题，其根本的原因是因为现在的管理模式不够科学，实现不了对建设项目的全过程管理。现在的管理模式，工程监管单位缺乏对投资决策的分析和管理过程，只是注意了阶段性的质量与进度问题。进行管理时，由于设计单位没有严格把好设计方案造价指标控制这一关，很容易就造成投资偏高或者是设计保守的问题，即使设计方在最初做了相关的预算也可能出现类似的事情。在招标阶段也是一样，没有准确的计算标底和标价，造成最终在工程实施阶段因为成本管理不够严而形成管理失控的局面，这样就使得工程项目根本不能按期完成，给相关企业带来的损失是可想而知的。这些问题的出现，归根究底还是管理模式的不够科学，同时在各个阶段的管理中没有掌握重点，只是一味盲目的实施管理是很难达到管理的效果的。[1]

经过以往的经验证明，对工程造价形成的影响，30%～75%的来自于设计阶段，而仅有5%～25%的来自于施工阶段。因此工程的设计阶段是相当重要的。但是我国的工程管理中，很容易就忽视了施工前期的工作阶段，而主要是花大部分的精力在后面的施工中。这样得到的效果往往是不好的，经常出现的“三超”现象也就是因为设计初期的考虑不周全，根本原因就是在初期没有实行限额设计。一旦不好好推行这样一项制度，那么最终的工程量往往就会得不到预期的效果，更多的还会出现不合理的质量问题，甚至会有比如结构设计不合理、平面布置根本不能实现等问题，直接影响工程质量。

现在我国的预算方法大多数都是静态的，也是滞后的，这些方法根本不能随着建设领域的变化而变化，跟不上现代工程建设领域技术、材料以及施工工艺的变化。在很多地方相关的造价部门也颁布了对预算方法进行适时调整的方案及文献要求，但是实际编制过程中应用的数据及相关的依据仍旧是旧的一套，这就无法实现工程预算工作的时代性，在预算编制中由于运用的标准已经过时就更容易形成相应的偏差，使预算编制的结果不够精确。从发展前景来说，这样一种静止滞后的预算编制方法是无法满足以后市场经济发展的需求的，并且会对工程预算的管理造成严重的影响。

作为预算工作展开的主体，从事预算的工作人员的素质一定要高，这样才能保证整个预算管理工作的效果。目前通过预算管理的实践可以看出，我国的预算管理人员的专业素质不够高，对于一些工作上较复杂的技术问题缺乏相应的解决经验。在预算管理上，现在的管理制度也缺乏相应的激励政策，这样就使得员工的工作热情不高，对自身素质的提升不够看重。而且，在对预算的各项主体进行协调时，工作的人员的能力也比较低，对一些与预算相关的专业知识了解的少，没有一定的工作经验，导致在一些关键问题上更容易犯错。

在目前的工程预算管理中，设计变更现象较普遍，而且显得很随意。很多工程上的变更都是因为施工方过急要求进行施工而产生的，介于施工方的压力下，相应的数据审核没有仔细的进行，进而导致了后来的设计变更，同时很多的设计变更根本没有及时的做好相关的变更记载及审查，显得极其随意。而且大多数变更出现在施工中，错过了变更的最佳时机，这样带来的就是项目部门以及企业的经济损失，同时相应的工程还不能达标。[2]

2应对现阶段工程管理中问题的具体策略

2.1建立健全的工程预算定额体系，认真进行工程造价费用的确立

我国在造价管理上与国家的取费方式存在着一些差异。随着现在社会的发展和各种管理制度的改革，我们更应该及时的把握市场的发展方向，对预算定额根据现代社会的情况作相应的调整。调整工作的进行要充分考虑不同地区的发扎水平，不同的地域环境，然后再进行合理的变更，确定适合的工程造价。这样一来就可以确保工程预算的准确性和真实性。同时为了保证工程建筑企业的全面发展，实现对工程投资总额的有效控制，就必须保证工程预算的市场化。[2]

2.2加强工程预算统筹管理，实现工程造价总体目标

通过管理上的实践可以看出，我国传统的造价预算管理根本不能实现总体的目标，所以就必须对工程造价预算进行全过程的管理。在相应的工程项目中，如果工程预算管理过程只是针对某一个参与者的利益就是不合理的，所以必须照顾到参与整个工程项目的每一方的利益。由于建设单位在工程项目管理中是处在核心地位，所以更应该发挥其领导作用，不能只是体现其孤立性，要有合作意识，更要能够实现限额设计与投资成本的有效统一与结合。对于工程造价全过程控制来说，做好设计阶段的工程造价预算工作也是很重要的，这样才能为以后的施工和竣工阶段的工程造价管理提供参考依据。[3]

2.3推行限额设计管理制度，改变工程设计取费办法

在工程预算管理中推行限额设计，对所有的设计任务实行按批估算和审核，控制整个的施工图的设计。对设计方案的确立可以参考价值工程原理的一些理念。同时在设计阶段，可以对取费办法进行改进，进行奖优惩劣制度的推行来确保高质量的设计图纸。为了完成设计的任务，可以通过比较各种方案的可行性后，在确保安全和功能不降低的条件下，对一些新的方案、技术以及材料进行合理的采用，这样可以节约工程的投资，降低成本。但是要注意的是，限额设计并不是只要求节省投资，还应该注意设计的合理与科学，在推行限额设计的同时还应该保证设计的优良性。

2.4建立科学的管理机制，开发动态造价信息系统

上面已经介绍到，我国目前的工程预算方式为静态滞后的，为了更有效的实现投资控制，就应该建立动态的造价信息管理系统。所谓的动态造价管理系统是由定额管理系统、价格管理系统以及造价控制系统组成的，它可以实现对不同区域、不同的施工情况以及不同的经济发展水平的定额调整。在动态的造价管理系统中，可以根据施工时期市场的变化及时的对工程造价预算的一些参照性的指标进行调整，可以根据施工中建筑材料的价格以及机械台班的租赁价格进行市场情况的准确反映，让整个预算在预算人员面前显得更加直观，这样一个动态的信息控制管理系统能够使整个工程项目造价控制更加的真实和正确。

2.5实行有效激励政策，提高预算管理人员的素质

介于现在从事工程预算管理的工作人员综合素质偏低，这样严重的影响到了整个工程预算工作的效率，所以要想保证整个预算工作的高质量进行，就必须提升相应工作者的专业素质。对于工程项目的建设单位必须要加强对工作人员的业务培训和岗位锻炼。这样才能提高其办事能力和专业素养，加强其管理意识，对整个企业的经营管理能够有一个很全面的认识，这样工作起来才会达到要求。另外，在管理中结合奖惩机制进行管理，可以更好的调动员工工作的积极性，这样也就保证了工作的高质量与高效率。

2.6看重工程预算执行效率，杜绝随意变更工程预算的现象

在整个预算的执行过程中，企业一定要严格的执行，不能一边执行一边随意的变更，保持整个执行过程的刚性。同时要做的就是加强设计变更的管理，尤其在施工前的设计阶段，严格杜绝随意变更现象的产生。针对一些必须要进行变更处理的问题，也要尽量提前变更，保证对整个施工项目的影响最小，产生的损失也要求降低到最小，一般针对变更的操作，要进行先计算在变更的操作，有助于对造成的影响有一个更加明确的认识。在施工阶段，对待变更有必要时还可以采取经济措施以及技术措施进行维护，尽量降低变更次数。[4]

3总结

工程预算方法范文篇8

关键词：铁路工程；预算控制；问题分析；有效措施

铁路工程的成本预算直接影响着在铁路工程中的投资成本，在整个工程造价中最重要的一部分内容就是工程资金成本预算，因此在铁路工程中合理地进行工程预算管理，对于整体工程建设中的投资成本控制具有重要意义。在铁路工程建设中，采取科学有效的预算控制管理措施，能够有效地控制工程建设中的成本支出，同时可以避免造成资源浪费，并且促进了铁路建设施工单位经济效益的提升。如今社会经济快速发展，在这样的一个背景下，铁路工程要想抓住发展的机会，就要顺应时代的发展，对于市场经济中的资源进行合理配置，才能获得长远发展。但是目前对于铁路工程预算控制管理的分析研究结果表明，在管理过程中仍旧存在较多的问题，对于预算控制管理工作产生了负面的影响，本文针对这些问题提出相关措施。

1工程预算控制管理的类别

对于工程预算控制管理可以进行分类，根据不同的分类标准可以将其归纳出不同的类型。一般工程预算管理控制是在进行工程预测和决策后，再进行一个工程预算计划的编制，计划中要提出在铁路工程建设中降低费用支出的有效管理措施，最终达到降低成本的目的。可以从时间线这个维度来对工程预算控制有效管理进行分类归纳，大致得出三类工程预算控制管理过程：前馈管理、过程管理和反馈管理。

1.1前馈管理

前馈管理，顾名思义就是在铁路建设工程施工前进行的预算管理工作，也就是工程预算计划之前，对于可能出现的问题进行预测，并且采取一些有效的预防措施，使计划目标得以实现。

1.2过程管理

过程管理又称为事中管理或同期管理，也就是发生在工程进行过程中的工程预算控制管理，这种管理方式可以与铁路工程建设同步进行，以确保在发生误差或者发现问题的时候可以随时进行纠正，进行实时的工程预算控制管理，能有效地控制在铁路工程项目建设过程中发生预算偏差的现象。

1.3反馈管理

反馈管理是铁路工程预算控制管理中的必要手段，很多的工程预算控制管理工作必须通过反馈管理来完成，在铁路工程中经常会应用。反馈管理也可称为事后反馈，是对于工程建设项目的最终运行的结果进行反馈管理[1]。

2铁路工程预算控制管理的重要性

在市场经济飞速发展的背景下，铁路工程要在激烈的市场竞争中留存下来并且获得良好的发展，就必须实现有效的工程预算控制管理。对于铁路建设的施工过程，要做出科学性、规范性的管理组织，不断地优化资源配置，合理地利用资源，在提高工程质量的同时尽可能地降低施工成本支出，这样才有利于企业的持续发展，促进施工企业经济效益的提升，也能够体现出铁路工程的社会效益。铁路工程预算的控制管理中，最重要的就是对成本进行管控，一旦发现可能会导致成本支出增加的问题，要及时地采取有效措施，对于出现的问题或者差错进行纠正，要使用预算控制管理手段将成本控制在合理的范围之内。在如今激烈的市场经济竞争的背景下，进行有效的铁路工程预算管理，能够实现企业的经济效益最大化，同时保证铁路建设的持续发展。并且，我国在近年来一直强调可持续发展的理念，而强化铁路工程预算管理能够最大程度地贴合国家发展理念，这也是管理铁路交通运输的有效手段，符合如今社会经济飞速发展的需求[2]。

3铁路工程预算控制管理存在的问题

3.1整体预算管理缺乏合理分配措施

在目前的铁路工程建设中，很多的铁路施工企业对于工程预算管理在工作中的重要性已经有了一定的认识，但是对于预算管理的全面性和整体性的重要程度还缺乏认知。由于对于铁路预算控制管理的认识还较为片面，导致一些企业或者部门在铁路工程开展过程中，认为工程预算管理的工作就是限制和管控财务资源的过程，而忽视了最重要的企业经营目标，因此在进行生产经营工作的规划安排时，就会出现一定程度的偏差，这些问题就造成了施工单位在铁路施工过程中，无法对资源进行最优的配置，不仅无法实现可持续发展的目标，也没有达成企业降低成本的目的。

3.2对工程定额管理的措施仍需完善

定额管理是一个企业工程在启动经营活动时，对自身人力资源、物力资源及综合财政资源进行一定的整合，再将它们合理地分配在工程不同阶段的配置损耗当中，从而保证整个工程期间，施工水平能够达到一个稳定且符合标准的程度。当前，我国的铁路工程规划和实施都属于国有企业的建筑任务，也就是说，铁路工程规划和工程预算依旧保持在过去的国有计划经济体系当中，致使铁路工程预算管理措施依然在一个较为落后的阶段当中。工程预算的规划和控制，需要对工程实地状况以及各个工程元素的突发状况进行一定的预算统计，保证工程的预算款能够满足一些突发的市场变动或工程需求，这也是实施工程定额管理的核心意义所在。但是，在计划经济体系环境下，很多的工程预算是按照铁路部门的相关条例规定来进行预算及核算的，这种管理模式的好处是能够足量地对工程实施加以资金支持，但也很容易产生资源的浪费。再加上这种工程预算定额管理模式极易脱离工程实际状况，缺乏统一的管理依据和管理体系，导致原本先进的定额工程管理理念无法获得发挥的空间，致使工程预算额度滞后，无法适应市场价格的涨落幅度，虽然最终整体的铁路工程可以按期完成，但是其投入的资源比例远远大于合理实施定额预算管理时所需的资源匹配度[3]。

3.3铁路工程的管理人员对预算管理的整体认知不足

在铁路工程预算控制管理体系当中，预算控制管理人员是不可或缺的重要组成部分，管理体系的有效运营以及措施的作用发挥，都离不开高水平的工程预算管理工作人员。然而，我国目前的一些管理体系当中，存在着一部分专业素养不足、专业知识水平较低的管理人员，对施工合同的审核也不严格，往往都是在不经过市场调研的前提下，就依靠自身的经验主义将工程合同签订下来。此外，这些管理部门的工作人员对工程预算的控制管理意识比较薄弱，在遇到问题时，会出现推卸责任现象，导致管理体系混乱，让铁路工程的工期及质量无法长期地得到保障。

4铁路工程预算控制管理有效措施分析

4.1整体工程的运行要以财务预算管理为基础

要想让铁路工程的整个体系能够合理运行，就必须要以财务预算管理为基础，将工程预算管理制度进行全面普及和落实，让铁路工程在实施的前后期内，每一个重要部门的财政预算都能够得到相应的重视和可控性，这样才能让“好钢”都用在刀刃上。通过财务预算管理的整体把控，提升铁路工程中每一个部门的执行力，从而更好地提升工程质量和工程效率。

4.2定期强化预算管理人员认知水平，提升预算工作人员的综合素养

工作人员专业水平的高低，将是决定铁路工程预算控制管理制度实施结果的重要因素。在我国，铁路工程的实施不单单是新形势下城市化建设的重要组成部分，它还承担着推进我国经济发展，提升我国资源利用效率的重担。鉴于我国国土面积的辽阔以及城市布局的逐年优化，铁路工程建设逐渐开始变得周期更长、规模更大、资金投入也更多。这样一来，铁路工程对预算的控制管理的要求也就越高，预算管理人员的专业知识要求也就更大。鉴于当前大环境的要求，铁路工程预算管理人员应该对此提起重视，有关部门应当定期对工程预算管理人员进行培训，让其汲取更多的专业知识，从而能够更好地解决铁路工程中突发的财务问题。在此基础上，还要让工程预算管理人员树立正确的管理理念和价值理念，要对工程的健康运行抱有一定的责任心。只有工程预算管理人员对预算管理给予充分的重视，铁路工程项目才能够更好地运行下去。

4.3要运用科学的预算方法和预算体系

铁路工程是一项庞大的且复杂的系统工作，投资大、系统多、建设周期长。所以，为了能够避免预算错误，提升整体工程预算控制的正确性和合理性，相关的管理部门必须要运用切合实际的科学预算方法以及适合我国国情的预算体系。同时，考虑到施工现场的实际情况，还要分析影响成本支出和收入的各种因素，对这些情况进行综合分析，在编制预防方案时要具备科学性和合理性，还要确保工程整体的收支平衡。在资金的安排中，要考虑多个项目资金的合理分配，同时要优先考虑工程中的重点项目，优先给予技术支持和资金支持，如果发现项目中出现了不合理的支出，要及时进行调整，并且对造成不合理情况发生的原因进行分析，确保资金使用效率的提升。

4.4强化铁路工程预算的统筹管理

不同的建设单位、施工单位以及设计单位在承担同一个铁路工程项目建设时，在运用工程预算管理时会存在一些差异，甚至对于某些方面的理解会存在矛盾的地方。在铁路工程项目预算管理中，要具备大局观和全局观，要从整体的利益来考虑预算，不能从单方面的角度考虑，这对于整个预算管理是不利的。因此，铁路工程项目施工单位针对这种现象应当做出改变，发挥自身在工程管理中的核心作用，将原来对立、孤立的各个部门主体联合起来，让预算管理能够从各个方面进行统筹，有效地将限额设计、投资控制和成本管理三方面内容结合在一起进行预算控制管理工作，从而使铁路工程项目实现全面预算管理。

4.5逐步形成有效的动态运行机制

从预算的角度将企业的内设机构分为预算管理机构和预算执行机构这两类。财务、审计部门作为预算管理机构，应当以预算方案作为根据，加强对预算的管理。预算管理机构工作的重点应该要及时地掌握预算方案执行的情况，工作内容要围绕资金运用和成本管理展开，对于超出预算的支出要进行及时控制，严格执行预算政策和纪律。要充分地发挥出其在企业内的监管职能，确保企业在发展过程中不偏离既定目标。而预算执行机构应当严格按照企业预算的具体要求，定期进行滚动预算编制，以月度或者季度为周期进行经济活动分析会等例会。同时项目部要采取资金集中调度的方式，及时与企业财务、审计部门进行对接，发现执行中的问题并有效解决[4]。

4.6工程施工预算的严格执行

对于铁路工程预算管理来说，严格地执行工程施工预算对铁路施工企业具有非常重要的意义。目前，很多铁路施工企业在执行预算编制的过程中存在着很多问题，通常在施工过程中并没有严格按照之前制订的预算编制进行各项支出，这样就会导致成本超标的情况出现，直接影响到企业的经济效益。为了避免这种问题的出现，铁路施工企业必须严格执行预算编制，对于不同部门的预算进行目标拆解，各个部门要明确本部门在预算管理中的职责，并且要制定明确的绩效考核方式，对施工人员在执行预算编制时进行有效的监督，从而实现铁路工程合理预算管理的目标。另外，铁路工程项目中的管理团队不能只进行理论和数据上的监督，还应深入施工现场进行检查，通过实际情况监督不同环节的责任预算执行情况，并且在检查过程中发现问题要及时进行纠正，对后续的整改持续跟进，将问题责任到人。

4.7编制工程预算定额体系

铁路工程施工企业在进行工程预算管理时，应当从实际出发，结合多方面因素考虑，例如所属区域、施工技术等，综合各种因素进行预算定额体系的编制。在进行预算编制时对定额可以灵活调整，不同地域的工程和不同难度的工程可以有不同的定额编制。也就是说可以根据不同的施工难度，以工程预算定额为基础来设置一个合理的难易系数，进而保证施工企业可以获得最大的经济效益。另外，当定额由于施工技术更新而发生变化时，在预算中也应当做出及时的调整，防止出现不可控的情况。

5结语

综上所述，通过对铁路工程预算控制管理的有效措施进行分析，可以有效地控制施工企业的投资成本，从成本管控的角度来实现企业经济效益的提高，促进铁路事业的发展。进行科学化的铁路工程预算管理，是未来预算管理的发展趋势，铁路工程项目需要在长期的实践过程中探索出适合自己的预算管理模式，在实践探索中不断地进行创新，使铁路工程预算更加精准，实现铁路工程建设的更好发展。

参考文献：

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[3]杨素娟.提高铁路工程概预算编制质量合理确定工程造价的策略[J].佳木斯职业学院学报，2015（10）：455+471.

工程预算方法范文篇9

铁路工程项目具有规模大、技术要求高及投资成本大等特点，所以其工作的难度也相对较大，倘若在各个环节当中预算编制的程序缺乏科学性与系统性，并且缺乏系统的管理标准，这样就会使企业决策者难以将工程项目准备工作做好。因此，铁路工程项目必须逐步完善其工程预算编制体系，并把这个科学系统的体系应用到工程项目各个环节当中，实施有效的监督管理。

2铁路工程项目概预算编制要点

2．1搜集资料，做好准备工作想要确保工程项目获取最大化的投资效益，就需要在铁路工程项目工程施工前，认真做好施工现场的实地考察工作，对现场周围的水电情况，地质条件等方面有着全面的掌握，避免后续施工重发生不必要的麻烦，延误工期进度。其次，预算人员还要收集大量以往类似工程多人相关数据资料，对其进行综合的评估讨论，从而保障铁路工程项目的有效价值。与此同时，编制人员在进行工程预算的编织过程中，要站在全局的角度上考虑问题，真正熟悉各个施工工序及施工技术要求，促使工程预算编制工作的顺利进行。

2．2仔细研究施工图纸在进行工程的预算前期阶段，预算人员必须熟悉掌握施工图纸要求，与施工单位充分做好技术交底工作，真正了解施工图纸所重点内容，这样才能有利于预算编制结果的精确性。并从很大程度上，为后续的结算工作提供了一定的便利，进一步提高了铁路工程项目管理工作的效率和质量。其次，预算编织人员还要对工程量进行严格的计算与控制，这也是施工图纸预算编制供作的根本依据，也是最复杂、容易出错的一个环节，因而需要引起预算编织人员的高度重视。在对其工程量进行计算时，一定要切实根据实际的施工情况，通过所得的具体施工资料，采取相对应的计算方法，计算出最终准确的工程量结果。与此同时，如果发现施工图纸中不合理的部分，可以及时向施工单位反映，进行调整或修改设计。最后，将所有的分享工程量汇总到一起，进行统一的精细化计算。

2．3提高工程量计算准确度重视工程量清单的编制工作，认真完成投标企业要重视工程量清单的编制工作，明确工程量清单合理编制的重要性，在编制过程认真完成，应注意以下方面:第一，首先需认真研究招标文件，对文件内容要明确，比如承包者的责任以及承包范围等，从而避免在编制过程中出现漏项的情况，另外，对工程需要的特色材料设备等，要提前进行市场调查，了解相应的市场价格，以便在计算过程中避免估计失误的问题出现。第二，对施工现场要进行勘测，了解现场的施工条件、作业环境、业主的情况以及建筑项目的市场等，综合考虑各方面的因素。

2．4准确的套用定额工程量计算完并核对之后，用所得的分部分项工程量套用的单位估价表的定额基价，相乘、累加，得出来的就是分项工程量的合计。在使用定额之前，首先要全面地了解总工程、分部工程的情况，掌握编制的使用范围及依据。铁路工程定额的实行对控制铁路建设工程造价，促进铁路建设的发展，起到了积极的作用。铁建设［2010］223号文公布的《铁路路基工程预算定额》等二十九项定额标准用于新建、改建及大修铁路工程，使用范围较广。在使用定额前，首先应认真学习定额的总说明、分部工程说明、附录、附表及有关规定、掌握定额编制的依据和适用范围。其次，应熟练掌握各定额子目所综合的内容、计量单位以及允许换算的范围和方法。当工程内容与定额不一致又不允许换算时，必须执行定额，不得任意修改或调整定额。当工程内容与定额内容不一致，但允许换算时，应按定额的换算方法和范围进行换算，然后计算定额直接费，并在定额编号下注明该项目换算，以便审查时核对。

3铁路工程项目概预算编制注意事项

3．1控制预算与结算之间的误差幅度要想更准确预算好铁路工程项目的投资成本，其关键就是对本地区市场的机械设备、材料成本、人工薪酬事先做好深入调查。在项目的施工过程中，每一个工作人员的施工时间与机械材料台班数一般是固定不变的，而企业在经营生产过程所需要支出的各种费用和经营利润、税金等都是以基本的直接费用作为基础，加上税率及费率是国家统一颁布的标准，在这里也是处于相对不变状态，并且这两种不变的项目在同一个工程中，其在一定时间内并不会受到市场的变化影响。但是就铁路工程项目的相关项目来说，特别是规模大，并且工期长的一些大型铁路工程项目而言，采取现阶段的预算方法已经不能对跨度过大、过久的项目做出有效的预算，所以当前的预算手段与时代逐渐脱轨，无法跟上市场的变化。所以，当前最关键的做法就是对本地的机械设备、材料成本、人工薪酬事先做好深入调查，分析出正确的工程项目预算费用，从而保证实际结算与工程预算处在正常的允许范围内。

3．2加强铁路工程项目的预算编制人员培训编制人员的业务素质直接影响着工程概预算编制的质量，编制人员的素质高也是决定概预算工作质量的重要因素，通过培训、学习、实践来提升编制人员的综合素质，是十分重要的方式和途径。现阶段，工程施工过程存在着多种复杂因素和不确定性，就算是具备专业能力的概预算编制人员，也不能保证编制工作的完整性和无差漏，因此要确保编制工作顺利、高效地完成，要提高概预算编制人员对新技术、新工艺、新材料、新方法的应用能力，积极学习新的知识和方法，增强责任感和业务素养，以保证概预算编制工作的质量和效率。

3．3做好预算编制的审核记录即将审核中发现的问题逐一填写到“预(结)算审核意见卡内。大部分问题是可以肯定的，但也有些问题可能不一定错而是怀疑，需向编制人询问，可以用问号来表示。审核完后向编制人当面逐条解释或指出错误所在，对那些不是特别确定的问题如经过编制人说明而并没有错误时，可将此条意见划去。做好预算编制的审核记录，可以互相交流经验，共同提高业务水平。其中预算编制的审核记录一式两份，一份交编制人据以逐条改正错误，一份留存审核人处，来积累每个预算人员在编制预算的常犯错误，经过一定时间后可以筛选大家的通病，通过对其系统的剖析，使大家都受教益。

4结束语

工程预算方法范文篇10

关键词:建筑工程预算；工程造价；作用探讨

建筑业作为中国最为主要的发展行业，在促进社会进步的过程当中有着不可替代的作用。可见提升该行业的发展水平具有极大的现实意义。要想做到这一点必须从建筑行业的核心出发，即做好建筑工程的预算工作。这项工作的质量直接关系着对工程造价的控制。只有保证预算工作的质量，才能及时的发现在实际施工过程当中出现的问题，并制定合理的解决方案。同时使得工程造价的环节更加的合理。可见其与建筑业的发展有着密切的关系。

1建筑预算的基本意义

我们通常将建筑的预算定义为在项目建设的整个环节，对相关成本经费的预期估算，其计算的范围几乎涵盖了项目组成的所有部分，包括建设用材、人员经费、施工仪器等。在实际的预算流程当中，主要从建设项目的设计施工图以及正式建设这两个方面进行预算，从而达到对项目整体估价的目的，为投资方提供重要的数据。预算过程做的越仔细，有有助于投资方获得项目的建设权。通常我们采用与价分离的原则来进行工程预算方案的编制工作，也就是所说的进行量化编制。在这个过程当中除了应当保证对部分建设环节的简化工作做到合理以及项目预算足够的准确以外，也应当使得后期统计工作的能够顺利的进行。作为项目建设的关键环节，工程预算使得人们对建设方案的设定更加的完善，让资金的投入更加的合理。在另外一方面，也保证了建设单位的技术水平符合项目的要求，对项目成本的有效控制，能够进一步的扩大建筑行业的经济效益。项目的整体预算能够作为项目施工图以及其他部分预算合理性的判断标准。面对建筑市场如此大的竞争压力，要想使得该行业以一种稳定的形式发展，只能做好工程的预算工作，严格依照建筑行业的相关规定，使得建筑项目的造价更加具有科学性，这样才能保证投资方有足够的竞争实力，提升建筑企业的行业地位。

2建筑工程预算在造价控制上的具体作用

2．1进一步让工程项目的造价更加的具有科学依据

提升项目建设的成本控制水平，必须将建筑项目的预算工作作为最基本的出发点。只有准确的进行了对施工量的计算以及项目的整体评价之后，才可以进行具体的项目预算方案的制定。方案符合建筑部门的规定，并且得到建设许可之后，便可以对预算进一步完善制定为项目投资的计划书，为后续的工作流程提供有力的参考。除此之外，工程造价控制是否具有科学依据往往决定着预算的合理性，同时也决定着在项目建设前期的相关工作能否顺利的进行，诸如建设用材的置办、工作人员的酬劳等。只有制定的项目预算方案足够的科学合理，才能从银行获得贷款。

2．2能起到对成本的控制作用

为实现对工程项目造价控制的目的，通常需要施工单位的预算出发，根据施工设计图，同时结合投资方的资金投入量以及其他的建设耗资等多方面进行分析，找到控制造价最佳的方法。进而为资金的合理利用创造前提条件。根据项目的预算与实际的建设情况，在施工的过程当中，可以在保证施工质量的前提下，尽可能的缩短工期，减少不必要的资金输出，以实现对成本的控制。

2．3能使得项目施工图的设计更加的合理

在制定具体的建设方案的过程当中，必须要以工程的预算作为基准，使得设计的施工方案与实际情况相符合，保证不会在施工的过程当中出现材料、设备方面的问题。同时施工图的设计必须与建筑部门的规定相吻合，注重对合格设计的后期研究。更应当借助各个设计项目的前期预算对实际建设各个环节的资金进行记录分析，保证建筑成本预算的准确。

3提升预算在工程造价中作用的可行性措施

3．1进一步提升相关工作人员的专业技能

由于项目的成本控制对专业人员有着较高的专业要求，为进一步提升工程造价环节的质量与效率，必须注重对专业人员进行持续的培训，提升其技术水平。为达到控制项目成本为目的，进行工程预算的人员必需充分认识到自身的责任，充分的考虑到项目建设的每一个环节，做到不遗漏、不多余。同时面对不断变化的建设市场，只有对建筑行业的相关规定以及预算有关的相关知识有着深入的了解，才能保证预算工作的质量。

3．2借助高效的信息技术进行相关的管理工作

高效的信息技术能为建筑工程前期预算工作的准确性提出更好的保障，使得后期的项目成本控制工作进展的更加顺利。就现实情况来说，建筑行业在这一层面上还存在很大的不足，现存的资料库还不能为工程的预算创造一个更有效的分析平台。在基础性材料的管理过程当中也存在巨大的问题，使得许多有效的材料流失、破坏，使得工程造价的控制工作长期得不到发展。可见运用信息技术进行工程的预算工作以及后期的造价管理工作具有极大的现实意义。

3．3对设计阶段的造价进行更加合理的控制

只有对设计阶段的造价进行更加合理的控制，使得设计的建设尺寸以及对应的施工标准与实际情况相符合，与项目的投资相适应才能进一步的做好对成本的控制工作。为此在设计阶段应当做到以下的几点:(1)确保设计的可行性，以免在建设的过程当中改变设计方案。(2)在设计行业内部建立相应的竞争管理制度，充分调动工作人员的积极性，优先选择造价合理、施工建设方便的设计。现今的建设方案最大的问题表现在过于注重相关的技术指标而度相应的经济指标缺乏一定的考虑。可见提升项目建设成本控制质量的关键在于对设计阶段的管理制度进一步的完善。

4总结

建筑工程预算在工程造价控制的过程当中起着巨大的作用，它是建设质量最根本的保证。为使得建筑行业在现今的市场压力下能够顺利的发展，必须做好建设前期的工程预算工作，对工程的造价做到合理化、科学化。

作者:刘珮 单位:南昌水业集团有限责任公司

参考文献:

［1］王婷．关于工程造价控制中建筑工程预算的作用探讨［J］．建筑工程技术与设计，2015(17):490－490．

［2］陈志文．工程造价控制中建筑工程预算的作用探讨［J］．企业科技与发展，2015(23):40－41．