工程施工计划范文10篇

工程施工计划范文篇1

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；探究

1引言

人口基数的扩大和居住需求的增多在很大程度上为建筑工程行业的发展注入了源源不断的动力，但是建筑工程行业想要实现长远健康发展，面临的不仅有机遇，更多的还是挑战，建筑施工管理工作就是其中的重要组成部分，同时也可以说是整个建筑工程推进过程中的重点和难点，想要促进建筑工程行业的长远发展，加强管理工作显得迫在眉睫。随着建筑工程行业的发展，绿色建筑施工得到了很大的发展，并逐渐在建筑工程施工过程中占据了重要地位，所以加强绿色建筑施工管理工作也成了建筑工程中的首要任务。

2影响建筑施工管理的具体因素

建筑工程施工与其他行业的工作存在一定的差异，不仅施工流程较为复杂，且施工流程之间的联系比较紧密，同时施工的具体工作也比较多，所以每一个施工环节都会深刻影响到建筑工程的质量，如果在施工过程中没有给予这些施工因素足够的重视，可能就会给建筑工程的施工管理工作造成巨大的阻碍。所以在日常的建筑工程管理工作中要对这些关键因素进行着重把握（如图1所示），主要可以分为两个管理环节：2.1建筑施工的进程管理因素。首先就是施工计划的制定，建筑工程的施工计划在整个建筑工程的施工过程中能够发挥重要的导向作用，合理的建筑工程施工计划能在很大程度上保证建筑工程的施工质量，一般情况下，建筑工程承办单位会在施工开展之前制定出一份施工计划，施工计划的制定一般都是竞标工作中进行，之所以是在竞标工作中进行，主要是因为在竞标的工作中，能够及时发现施工计划中的不足之处。施工计划的具体内容也比较多，主要包括：施工前的准备工作，施工方法的选定，施工人员的安排，施工材料的选择等等，可以看出建筑工程的施工计划涉及建筑工程施工的多个方面。其次就是要严格按照施工计划推进施工工作，在我国的一些建筑工程施工过程中，很多建筑工程承包单位都没有按照建筑工程施工计划施工，这也在很大程度上阻碍了建筑工程的施工管理工作，所以能否按照建筑施工计划推进施工工作也成了建筑工程施工管理工作中的重要因素，建筑工程承办单位还要做好相关的记录工作，结合建筑工程施工的实际情况，对其不足之处进行调整，在最大程度上实现对施工人员和施工设备的利用，从而促进建筑工程行业资源的优化配置。最后就是建筑工程施工的监督工作，建筑工程在施工过程中存在很多的不稳定因素，这些不稳定因素会在很大程度上影响建筑工程的正常施工，造成这些不稳定因素的原因也有很多，既有人为原因，同时也有很多的自然原因和环境因素，所以加强建筑工程的施工管理工作就显得很有必要，主要是管理方法选择不当，在很大程度上影响了建筑工程施工的效率，延长建筑工程施工的周期。2.2建筑施工中的质量管理因素。除了建筑工程施工的进程管理因素之外，建筑施工的质量管理因素也会深刻影响建筑工程的施工管理工作，主要来说可以分为以下几个组成部分：首先就是要充分结合我国建筑工程的施工实际，在施工进行之前，明确施工目标和施工任务，加强施工工作人员对具体施工任务的认识和了解，也能在很大程度上提高建筑工程施工的效率，为建筑工程的顺利推进创造有利条件，其次要严格对建筑工程施工工作进行验收，对工程的质量要求必须符合相关标准，在施工质量验收的过程中一旦发现问题，要及时采取有效措施进行解决。

3绿色建筑施工管理的问题探究

绿色建筑施工是近年来提出的一种新型建筑工程施工方式，与传统的建筑施工方式相比，不仅能在很大程度上降低建筑工程施工的成本，同时对周边环境的负面影响也比较小，所以成为了建筑工程施工中的重要组成部分，总的来说有以下几个方面的工作有待加强。3.1减少能源消耗。减少能源消耗是绿色建筑工程施工的主要目标，也是绿色建筑工程施工的重要导向，主要来说由以下几个方面的具体要求：首先就是建筑工程施工材料的选择额，在选择建筑材料时，不仅要选择成本较低的施工材料，同时也要选择能耗较小的建筑施工材料，从而降低建筑工程施工对环境的负面影响；其次就是对施工技术设备的管理工作，在日常的建筑施工过程中，要强化对相关设备的管理和维护力度，一旦发现机械设备出现了问题和故障，要在第一时间进行检修和维护，对于一些能耗较大，会对环境造成负面影响的机械设备，要及时进行更换，为绿色建筑工程施工的推进创造有利条件。3.2加强对建筑施工的污染管理。建筑工程施工会使用到多种建筑材料，很容易出现环境污染问题，为了绿色建筑工程的顺利推进，强化对建筑施工的污染管理工作很有必要，所以说及时采取有效措施很有必要，想要强化对建筑工程施工的污染管理工作，不仅要对污染源有一个大致的认识，同时还要及时采取有效的应对措施，在最大程度上避免出现环境污染问题，结合我国建筑工程施工的实际情况，常见的施工污染问题主要有以下几个：首先就是扬尘问题，扬尘问题在建筑工程的施工过程中很难避免，尤其是在以下干燥的天气下，扬尘问题更是会给周边环境造成巨大的污染，扬尘不不仅会加大了建筑工程施工的难度，同时也不利于建筑工程周边人民的身体健康，所以在建筑工程的施工过程中，要通过洒水车洒水等多种方式来减少扬尘问题的负面影响。其次就是无形污染问题，主要包括两种污染物，分别是光污染问题和噪声污染问题，随着建筑工程数量的不断增多，规模的不断扩大，这两种问题的危害也日益显著，特别是噪声污染问题，更是给周边人民的正常生活造成了巨大的困扰，近几年来成为了时代的热点话题，所以要从根本上杜绝噪声污染问题，一方面要对建筑工程施工人员进行相关教育，另一方面也要完善相关制度，严格规定施工时间，在最大程度上降低工程建设对周边人民日常生活的困扰。最后就是水污染问题，在建筑施工过程中，会使用大量的水资源，一旦处理不当可能就会造成水污染问题，造成水污染的原因也比较多，可以分为人为原因和自然原因，但是主要原因还是人为操作不当，有些工程承办单位为了方便，将建筑污水直接排入河流中，不仅影响了河流水的水质，同时也不利于水环境的循环，其次就是自然原因，也就是大风等自然因素将建筑施工中的一些污染物带入水环境中，也会造成严重的水污染问题。由此可见看出保持施工整洁的重要性。

4结束语

从上述叙述中可以看出，建筑工程的施工管理工作和绿色建筑工程的施工管理工作是一项复杂的工作，需要对很多因素进行把握，包括人为因素和自然因素，这对于我国的建筑工程行业来说是一项巨大的挑战，为了提高管理工作的效率，主要有以下几个方面的工作可以加强：从国家层面来说，要发挥宏观调控的作用，为建筑工程行业的管理工作发展营造一个较为稳定的外部环境；从建筑工程行业自身来说，要顺应时代的发展潮流，丰富施工管理方式，为行业的发展注入源源不断的动力。建筑工程行业的发展事关我国人民的生活水平，让我们携起手来一起努力。

参考文献：

[1]熊川岛.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].门窗,2015(3):191~192.

[2]邓治华.建筑施工管理中的绿色建筑施工管理探究[J].企业导报,2014(18):29.

[3]卢文龙.关于建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].军民两用技术与产品,2017(22):257~257.

工程施工计划范文篇2

关键词:建筑工程;进度管理;协调管理;发展现状;安全隐患;战略意义

建筑工程的顺利开展，对于其中的进度管理与协调管理依赖程度很大，主要是因为完成这些方面的管理工作，可以最大限度地增强工程的施工质量，及时地处理好工程施工中可能存在的问题。现阶段很多的建筑企业在建筑工程实际的建设过程中意识到了加强进度管理与协调管理的重要性，一定程度上增强了建筑物的安全性能，为建筑物在寿命周期内的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干预现场进度管理的因素

1．1人为因素及环境因素

作为影响工程进度管理的重要因素，人为因素与环境因素的存在，对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用，影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大，参与工程建设的人员众多，客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如，某些施工单位对工程的实际概况了解太少，对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够，致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响，加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少，出现了一些较大的决策失误，降低工程建设中资金的利用效率，给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。建筑工程施工的过程中，也会受到某些环境因素的影响，对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如，施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在，将会对工程的施工进度造成较大的影响，使得某些建筑工程出现了延期交付的现象，影响建筑企业经济效益的同时，也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。

1．2技术因素及管理因素

某些施工单位的整体技术水平一般，建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少，客观地加大了安全事故发生了的几率，使得工程的施工进度明显减缓，增加了工程的投资成本。比如，某些施工人员在混凝土施工的过程中，对于混凝土的配合比了解较少，使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象，降低了工程的安全性能，影响着建筑企业的经济效益。建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁，客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等，都会影响工程的施工计划实施。因此，加强对管理因素实际影响范围的认识，对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义。

1．3各种利益相关因素

建筑工程的建设，关系着很多部门的经济利益。像政府单位、监理单位、施工企业、银行等，都与建筑工程的经济利益有关。在工程施工计划实施的准备阶段，政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效率、银行贷款的审批进度等，都会对工程的施工计划开展造成较大的影响，导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求，给工程的投资建设造成了较大的经济损失。

2存在问题探索

2．1施工进度计划的不合理

施工进度计划的有效制定，关系着工程的施工进度。结合现阶段我国部分建筑工程的发展现状，可知部分工程的施工计划在人员安排、设备调用、施工场地选择等方面存在着较大的问题，对于不同施工阶段的施工任务安排缺乏针对性，导致工程的资金预算、施工质量受到了较大的影响，加大了施工风险发生的几率。比如，某些施工人员对于建筑工程不同阶段的施工目标不明确，施工中的盲目性及随意性较强，导致部分施工环节的协调不充分，影响了工程的施工进度。

2．2对于不同专业技术了解不够，管理体制不完善

建筑工程的协调管理主要是为了加强不同专业工序之间的沟通交流，促使所有的施工计划能够在特定的技术要求下顺利完成。某些专业施工在时间顺序的安排上应该考虑其它专业施工，促使工程所有施工计划可以顺利地实施。但是，部分建筑工程在施工中对于不同专业工种协作的重要性认识不清，施工中不同专业工种的沟通不充分，导致工程建设中出现了较大的问题。加上一些建筑工程的管理体制不完善，弱化了施工人员的安全责任意识，给工程的性能埋下了较大的安全隐患。

2．3进度目标不明确，协调不充分

一些施工企业在建筑工程施工的过程中，为了提高工程的经济效益，往往注重的工程整体的施工状况，对于每一阶段所要实现的进度目标缺乏必要的认识，给工程的施工质量带来了较多的风险因素，客观地加大了工程的投资成本。与此同时，部分建筑工程施工中，在某些管线的布设方面，技术人员虽然意识到了做好不同专业工序协调工作的重要性，但为了尽快地完成施工计划，忽略了协调管理的重要性。比如，部分施工企业有时会凭借原先积累的施工经验完成不同阶段的施工计划，施工中对于不同专业的协调合理性不重视，引发了安全事故的发生，对于工程的施工进度管理与协调管理造成了较大的影响。

3针对性策略构建

3．1加强施工进度管理与协调管理重要性的认识

建筑工程的投资成本高、工程量大、建设周期长，客观地决定了做好工程施工质量控制的必要性，实现这样的发展目标，需要建筑企业加强施工进度管理与协调管理重要性的认识，确保所有的施工计划能够顺利地完成，工程的安全性能达到了行业参考标准的具体要求。比如，建筑企业可以定期开展有关施工进度管理与协调管理的培训活动，加强各部门之间的联系，促使工程的建设成本能够控制在合理的范围内，工程的质量可靠性能够达到设计方案的具体要求。

3．2保证进度计划制定的合理性、科学性

建筑工程各项施工计划的顺利开展，依赖于可靠的进度计划。因此，为了方便工程不同阶段施工计划的实施，技术人员应该结合工程不同时期的施工内容及施工目标，按照一定的方式合理科学地制定进度计划，确保进度计划在使用中能够对项目资金的有效分配、施工环节的协调等进行必要地指导，为工程的顺利交付使用提供可靠的保障。

3．3强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中包含着各种各样的专业工种，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。在此形势影响下，工程的协调管理在实际的应用中能否达到预期的效果，需要相关的技术人员能够强化不同专业工种的协调沟通，确保施工中的所有工序的完成都能够得到专业技术的保障，进而消除工程施工中可能存在的安全隐患。比如，工程施工中的水电、土建、消防等，技术人员可以在不同阶段的施工中加强彼此间的交流，及时地处理施工中存在的问题，增强建筑工程协调管理的综合水平，实现建筑企业的更多战略目标。

4结论

工程施工计划范文篇3

在建筑项目施工建设中，幕墙工程因为其本身的施工结构相对来讲就比较复杂，这使得其施工难度相对也比较大，在建筑工程总施工工期已经确定的前提下，做好幕墙工程施工进度的管理非常必要。具体来讲，施工进度管控对幕墙工程的作用主要体现在以下几点：第一，做好施工进度管理，能够保证幕墙工程的施工工作如期完成。在对幕墙工程的施工进度进行管理和控制时，工程施工期限的计算是一项非常必要和重要的任务，施工人员可以通过工程规模和投资的综合性分析，计算出工程最为理想的总施工期限，而后是各个单位可以根据这一计算结果，制定具体的施工计划，以便保证可以在限定时间内完成幕墙工程的施工工作。第二，强化施工进度管理可以有效提升工程的经济效益。作为整个建筑工程项目中最为重要的施工环节之一，控制好幕墙工程的施工进度，是保证企业投资收益计划得以顺利展开，帮助企业获取更多经济和社会效益的重要手段。第三，控制施工成本需要以施工进度管理为基础。在幕墙工程施工中，施工进度、质量和投资三者间具有密切的联系，如果因为要加紧工期而随意改变施工进度规划，则极有可能影响施工质量，致使在后续施工时出现返工问题。与此同时，加快施工进度必然会增加施工成本投入，而延长施工期限，也会在一定程度上增加施工成本，所以，对施工进度进行合理控制势在必行。

2管理幕墙工程施工进度的具体措施

2.1保证施工进度计划制定的合理性。对建筑项目中的幕墙工程来讲，其施工工作的顺利完成，需要科学合理的项目施工计划做支撑，施工进度计划的合理性，也是确保幕墙工程施工工作得以顺利展开的重要基础。因此，在正式开始幕墙工程的施工工作之前，相关人员需要细致且充分的了解建筑工程的整体施工情况，而后再结合幕墙工程具体的施工要求，制定一套具有较高可行性的施工进度管理计划。其中，包括了工程施工、材料采购、场地租赁、机械设备及相关措施准备、资金计划制定等一系列的内容。除此之外，还包括了同施工进度管理工作有关的计划，诸如质量控制和安全管理计划等内容。作为工程施工人员，其必须要保证幕墙工程中，各环节施工进度计划间都能够有效链接，以此来保证整个建筑工程中，幕墙工程施工计划的顺利施行。2.2强化对幕墙工程的施工组织管理。所谓的施工组织，简单来讲指的就是建筑工程项目中的人员架构，所有施工工作流程和机械设备的操作等内容。因此，为了确保幕墙工程的施工工作可以如期完成，负责管理工作的项目工作人员和核心技术人员必须要具有丰富的实践工作经验，将各项人力、物力资源的作用落到实处。此外，施工组织不仅要同施工计划设计相结合，保证施工组织计划同工程实际需求相适应，具有较高的可行性，还需要同工程所在地的周边居民、地方政府部门做好沟通，从而为工程施工工作的顺利进行创造出一个和谐、良好的外部施工环境。2.3完善施工物资管理。对建筑工程项目来讲，物资是所有施工环节都必须要依赖的因素，是确保幕墙工程施工工作顺利完成的重要前提。在幕墙工程中，物资主要包括原材料、构件、配件等多项因素。相关人员要想做好物质管理，就必须要密切落实实地考察、质量检查、抽样复查等工作内容。根据施工组织计划的相关要求，提前做好同施工项目有关的物资采购计划等工作，确保物资采购和运输工作能够被全面贯彻落实，幕墙工程在施工期间需要的所有物资都能够及时运输到位。此外，对幕墙施工工作来讲，机械设备是保证施工工作顺利完成的先决条件，如果幕墙工程在施工期间，施工设备缺失，相应的施工工作就无法顺利展开，做好施工设备的准备和管理工作势在必行。因此，在签订物资采购合同时，施工方必须要在合同上标明需要采购的物资种类、供货的地点、时间、方式、机械设备的型号、需要采购的数量等，避免后续施工工作的进行受到不利影响。2.4做好施工技术管理。幕墙工程在施工前，施工人员必须到施工现场做好实地考察工作，整理考察到的所有数据资料，汇总各方面的考察结果，将其同施工计划和设计图纸进行对比，检查施工图纸上是否存有缺陷。一旦发现施工图纸存在问题，则必须要立马同设计单位沟通交流，共同讨论具体的处理方案。工程的技术人员也需要定期展开相应的培训学习活动，掌握与之相关的技术施工规范，确保工程技术人员能全面了解，并准确把握施工图纸所要表达的意图，施工项目相关标准和具体的施工要求等。

3结束语

总而言之，在建筑工程项目施工过程中，幕墙工程是较为重要的一个施工环节，而施工进度控制，则是幕墙工程中比较关键的工作环节。由于现阶段市场竞争趋势的愈发激烈，建筑企业利润的高低则需要依靠工程的施工质量安全、是否可以在限定时间内完成施工工作来决定。因此，做好工程项目施工进度的管理和控制，已经成为现阶段建筑工程施工管理工作的重要内容。对于幕墙工程来讲，其施工单位要想获得更多的经济效益，就必须要做好施工进度管理，在保证施工质量安全的基础上，严格把控施工进度。

参考文献

[1]柳红兴.建筑幕墙工程施工进度管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）.

工程施工计划范文篇4

关键词:精细化管理;建筑工程;经济效益;施工成本;施工管理;运用措施

经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模。现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这种不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程的施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。

1精细化管理的相关内容

作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率。建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体的施工管理水平。

2现阶段建筑工程施工中存在的问题

2．1施工管理机制不完善

结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实现。施工企业的管理机制不完善，主要体现在:(1)不符合实际的施工情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范，对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方面的具体内容，客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。

2．2信息化的管理手段利用不充分

信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展。同时，在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。

2．3工程建设中施工管理工作效率低

高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。

3精细化管理在建筑工程施工中的运用措施

3．1强化建筑工程精细化管理意识

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在:(1)细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。(2)服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调。(3)规则方面。在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。

3．2设立专门的管理机构，丰富管理方式

为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管理方式。具体体现在:(1)健全施工成本有效控制的管理机制。(2)明确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。(3)落实所有管理人员的责任制，保持实际管理工作的高效性。(4)加大信息化专业技能的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式。3．3完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用。因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质量的提高提供可靠地保障。同时，在精细化管理方式的要求下，及时地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增强工程的安全性能。

4结束语

面对日益激烈的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响，对于工程的施工管理提出了更高的要求。同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问题，加大了工程的施工成本，给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。因此，需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况，合理地运用精细化管理的先进理念，为工程施工实际经济效益的增加提供可靠地保障，精细化管理的有效使用，能够优化建筑工程的施工管理方式，提高施工企业的综合市场竞争力。

作者:赵德虎 单位:中十冶集团有限公司

参考文献:

工程施工计划范文篇5

1．1工程质量管理下的施工计划组织要素分析

井下坑道施工是一个复杂的系统工程，需要系统全面地对整个坑道建设项目工程进行工程质量控制与管理，而施工计划组织是工程质量控制与管理最主要的构成部分，只有构建起完善的工程施工计划组织，才能保证施工过程中的施工工艺、操作技术和施工工序的标准化和规范化。作为工程质量控制与管理中的一个重要要素，施工计划组织在整个工程中起到一个“标杆”的作用。施工计划组织的制定，能够明确工程实施标准，确定工程施工阶段工序、具体施工技术要求以及施工技术控制关键，保证了后续施工的进度和施工质量。工程施工计划组织从施工准备工作计划、工程概况、工程特点、施工方案、工程进度、资源需量计划等方面，为工程控制与管理，建立起了一套完善的框架支持。施工计划组织，全面的反映了工程初期的工程执行标准和工程进度计划。从整个工程总体考虑，是一个整体的初期规划工程，对保证整个井下坑道工程的按质按量完成，提供了准确的科学依据和完善的质量监管。于整个矿山井巷工程质量控制和管理来说，工程施工计划组织从制定阶段开始，就成为其最重要的工程执行标准，它从工程的构成出发，考虑到矿山井下工程的各种困难，以解决施工过程中工程施工阶段的工序技术标准不明确、施工技术要求不到位以及施工技术控制未执行等问题，是确保整个矿山井下工程建设的关键。

1．2矿井坑道建设过程中的质量因素分析

矿井坑道建设过程中，工程质量关系到整个矿井的安全性、实用性、耐久性和可靠性，因此控制和管理好矿井工程的工程质量是保证工程安全性和后续开采的一个重要环节。从坑道工程建设来看，坑道工程建设具有单一性、过程性、综合性和重要性的特点，其坑道建设工程拥有其独特的施工环境和施工条件，施工过程中也拥有独特环境下不一样的施工工序和施工工艺，所以说，保证矿山井巷工程的质量，就必须在工程质量控制和管理上花功夫花时间，在工程质量的管理上，严格遵循国家相关工艺标准，确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。由于矿山井下工程是一个复杂的工程体系，其工程质量涉及到的影响因素很多，如施工设备、井下的工程地质状况、施工工艺、井下地质周围环境温度、施工材料质量及配比、质量执行标准等，因此，在矿井坑道施工过程中，对工程质量的有效控制，就成为决定工程质量是否合格的重要手段，而这一过程中，需要科学可靠的技术手段对质量缺陷进行缺陷类型、位置、程度、可靠性等级进行评判，并通过大量的测试样本进行统计分析评价，进而调整质量控制方案采取有针对性的技术及质量管理解决方案。因此，矿山井巷工程质量控制，是对影响工程质量的各因素进行调整的一种重要手段，是保证井巷工程质量达标的一种有效方法。

1．3工程质量管理中的人力资源要素分析

作为工程质量控制与管理中的一种客观因素，人力资源要素在控制与管理中起到一个执行的作用。在矿山井下工程中，人作为主要的操作主体，其对工程质量及工程进度的作用是最直接也是最客观的。因此，只有在控制和管理中充分运用人力资源要素，才能确保工程的质量。工程质量控制与管理过程中，人力资源要素集中体现在矿山井下工程建设队伍素质、技术人员现场技术水平，在整个矿井工程质量建设过程中是最直接也是最重要的。矿山井下工程是一个复杂的系统性工程，其要求各系统要素相互协调，相互补充，作为工程的主体，人力资源要素是监管和实施相关工程工艺的主要实施因素，其在整个系统中起到一个执行的能动作用。从工程质量控制与管理中人力资源要素的特点和作用出发，其在矿山井下工程的建设过程中，具有能动性、时效性、有序性的特点，在整个工程中，它处于工程建设的主要环节，处于工程建设的主动地位，是工程建设过程中最积极最活跃的因素。在工程各个阶段，如工程初期施工计划组织方面、施工中期施工建设方面及施工后期工程质量验收方面，人力资源均存在于工程每个阶段，并与工程质量、工程进度直接关联，因此说，在工程质量控制与管理中，人力资源因素是整个系统工程的主体。

2工程质量管理的系统结构与分析

2．1工程质量管理的系统结构

矿山井下工程是一个系统的、复杂的整体工程，其基本结构同样也较为复杂，它在时空次序结构观念中既相互交错又相互融合，从时空角度的层次原理出发，矿山井巷工程质量控制与管理系统可分为:初级原料层次、次级人力资源要素层次和要素间关联层次。其中，初级原料层次，包含了矿山井下工程所需的建筑原材料及相关设备，次级人力资源要素则囊括了工程各阶段的责任主体，而要素间关联层次，是对初级原材料层与次级人力资源层次间相互关联，相互作用的一个总体呈现。该系统内部各要素间存在着较为复杂的关系，在由人力资源构成的次级系统内，作为工程的主体，人力资源存在于工程整体的各个部门，建设过程中工程各人力主体在矿井建设中既相互关联，又相互作用与制约，人力要素之间是一种交叉存在的关系，从人力资源存在的各部门分析，从上至下存在着工程项目总部———工程监管———施工单位的三级组织，他们从项目工程计划组织，施工工程监管及主要施工工序方面呈自上而下的监督管理模式，同时，又能实现工程总体的三级组织责任落实，实现工程主体间的相互协调、相互制约，使整个系统实现总体的稳定性。在由工程原料构成的初级原料层次中，从矿山井下工程所需的各种设备与材料到工程质量监测的仪器和机械，存在着相互间监督检测的关系，同时初级原料层次中各要素间也存在长关联、时效性的特征。对整个工程系统结构而言确保初级原料层次间各要素间的稳定性，是保证工程质量的一个重要条件。在要素间关联层次角度分析，其涵盖了初级原料层次和次级人力资源要素层次，该层次从空间角度，分析工程要素间的整体关联性，并依此协调配置好矿山井下工程各要素间的关系，保证工程质量安全。

2．2工程质量管理的系统结构分析

对工程质量控制与管理系统结构分析，要构建起完整的分析方法，在此我们选用从巴雷洛图演变而来的工程主体到工程要素的多维评价体系，从工程质量单一性、过程性、综合性和重要性角度出发，按初级原料层次、次级人力资源要素层次和要素间关联层次的层次构成角度，对工程质量控制与管理结构做出相应评价，评价选用各层次的主要相关要素，并按其在矿山井下工程中的重要度，按大小排列，采用巴雷洛图的形式体现出来。在整个矿山井下工程中，按初级原料层次、次级人力资源要素层次和要素间关联层次的三层要素结构构成分析，对工程质量控制与管理影响最大的是工程所需原材料、施工工艺、人力资源要素和施工条件，次要因素是工程操作工艺、设备状况等，而其他因素，虽对整个工程有一定影响，但其作为一般影响因素存在。为进一步分析矿山井下工程中各要素在工程中对工程质量的影响，进一步总结出了影响整体工程质量的各因素，并对其进行详细分析，得出工程质量控制与管理系统结构分析图，如图:

3矿山井巷工程质量管理措施

矿山井巷工程质量控制与管理作为井下坑道工程管理工作的重点，是确保矿山井巷工程质量及工程进度以及工程建设项目顺利开展的关键。从矿山井巷工程质量控制与管理的特点出发，针对工程中所存在的问题，强

化矿山井巷工程施工质量管理工作，从以下几点出发确保工程进度及工程质量:

3．1施工质量与管理体系的充分融合

(1)建立起完备的施工组织方案。在矿山井巷工程施工组织计划编制过程中，必须从工程质量角度出发，统筹施工过程中存在的各项因素，从工程质量、监督、成本以及安全管理计划考虑。从施工组织方案编制初期开始，考虑到不同的施工阶段存在的问题，建立起完备的应急处置预案，同时严格执行质量控制管理条例，以提高矿山井巷工程施工质量控制与管理水平。

(2)健全矿山井巷工程施工管理制度，从工程质量出发，采取和落实相关有效措施严把工程质量关。根据矿山井巷工程施工组织方案，从工程施工管理的角度出发，严格质量控制措施，保证工程质量，同时还要落实完善管理制度，实现管理制度的责任化和有序化。所以，健全矿山井巷工程施工管理制度，要从工程特有的自身实际情况出发，以工程质量角度出发，建立健全工程施工管理制度。

(3)矿山井巷工程项目实施阶段，动态控制管理的加入。在矿山井巷工程项目建设实施阶段，必须从工程项目建设的实际情况出发，有目的的开展工程建设项目动态控制管理。在项目建设的开展阶段，按工程实施组织计划要求，根据前期项目建设预案中的相关要求进行研究，建立并明确质量保障体系，在技术和人员培训和运用过程中，以项目建设的基本要求作为出发点，保证技术人员达到项目技术要求。工程开展阶段，从工程项目主体开始，落实工程项目监理负责制度，从项目设计和规范要求的角度出发，对施工工序以及施工技术进行全面有序监管。工程结束阶段，则严格相应质量标准体系要求，从技术技标准的角度出发，对矿山井巷工程实施全方位，有效的质量验收工作。

3．2矿山井巷工程施工阶段的质量控制与管理工作

(1)补充和完善工程质量控制方法，强调工程质量控制在工程实施阶段的重要性。针对矿山井巷工程的特点，强化施工过程中的质量控制，同时完善工程建设计划组织过程中质量管理体系的缺陷，以矿山井巷工程项目的实际情况作为出发点，从矿山井巷工程中的工程复杂性和建设质量多发性问题的实际情况出发，对质量控制和管理办法进行有针对行的调整与补充，保证施工过程中各环节的质量控制与管理工作能够有序开展。

(2)对工程施工队伍的专业化和素质化建设是保证工程质量和工程进度的关键所在，从施工队伍的专业化和技术水平全面化角度分析，矿山井巷工程项目是一个复杂的难度极大的工程主体，在施工中其包含较多层面的施工主体和施工要素，因此加强施工队伍建设是保证工程有序实施的前提。在确保矿山井巷工程施工质量的要求下，对施工队伍专业化和素质化要求就变得非常重要，在这一过程中，对项目施工参与人员的技术水平和管理素质的要求较高，同时要求项目施工人员能够明确施工过程中不同施工环节的质量控制要点，严格按照施工技术规范开展施工作业，确保施工质量控制目标得以实现。

(3)从矿山井巷工程施工材料与设备的角度出发，对工程所需的原材料及机械设备应该加强管理。由于矿山井巷工程项目是一个较为复杂的工程体系，其施工所需的原材料和设备要求也比较严格，为强化矿山井巷工程

质量保证，提高施工安全水平，因此要控制矿山井巷工程施工质量，保证矿山井巷工程施工原材料和设备符合相关质量水平，满足工程特殊施工环境的需要。

工程施工计划范文篇6

关键词：电力工程；工程进度；施工监理；进度控制

电力工程施工过程中，施工进度往往也代表着一个施工团队的专业性，想要保证施工进度的正常完成，便需要相关的部门对其进行严格的监理，建立完整、科学的监理制度。由于电力施工的过程较为复杂而又庞大，因此进度的监理工作的流程也颇为繁杂。在施工未开始之前，需要相关的监理人员根据具体的施工内容制订出科学、合理的施工进度控制计划，并且保证其在施工过程中严格按照施工计划完成施工工作，施工过程中应该实时把控施工进度，从而确保施工时间。电力工程施工所消耗的资金、时间巨大，参加建设的工作人员较多，在施工中保证施工人员的安全性也是极为关键的，因为有了安全才有进度，无安全将无进度。施工过程中监理工作不仅需要对施工进度进行管控，同时对于一些烦琐事物也均需要进行合理把控，如此才能够确保工程保证质量的同时按工期顺利完成。本文将理论与实践经验相结合，通过分析研究明确现如今施工进度中存在的问题，给予相应的解决措施。

1电力工程施工中存在的主要问题

现如今中国部分电力工程施工单位的管理体系依然存在诸多问题，管理体系以及对施工的认识有所欠缺，其中电力工程施工中存在的问题具体有如下几点。对电力工程施工进度并没有合理的进度计划，部分工程团队对于施工进度的认识较为片面，虽然了解施工进度在施工过程中的重要性，但在进度计划的制订上依然不够成熟，相关的施工进度计划与实际的施工工程存在一定的偏差，导致施工进度无法按照进度计划执行，十分不利于工程施工的顺利完成。部分施工团队忽略工程施工中的安全隐患，一些施工团队过分重视施工的进度，如此一来便无法保证施工过程中的安全性，这十分不利于施工的顺利完成，甚至对施工工程的质量和进度有一定的消极影响，若有安全事故发生，则会延长整个工程的工期。施工团队的相关管理人员专业素质较低，对安全管理没有明确的认识，这对于施工工程进度的影响极大。部分管理人员由于其自身的专业知识并不完善，因此其制定出的制度也存在一些漏洞，欠缺安全意识，施工现场的安全设施较少，存在较多的安全隐患，相关工作人员自身也欠缺自我安全意识，如此一来使得施工过程中的安全性难以得到保证。对施工进度的安排以及安全管理问题没有合理的调控，若二者的时间没有得到良好的把控，则会使施工出现混乱。若将大部分时间放到施工安全性管理上，则直接使得施工进度拖后，对团队造成巨大的损失；若一味地追求施工进度，则会增大施工的安全隐患。因此，相关的工作人员必须将二者融合管理，从而提升整个施工效率。

2影响施工监理的工程进度因素

2.1施工管理人员。在电力施工团队之中，领导以及管理人员起着至关重要的作用，工程中的管理人员很大程度上影响着整个施工团队的工作质量以及工作效率。因此，想要保证施工的进度正常完成，便需要选择具有良好的管理能力同时具备一定专业素养的管理者，若相关管理者行事拖沓，管理经验不足，则当面临一些施工问题时，便无法提出有效的解决办法，从而影响整个施工进度。2.2施工图纸与施工质量。电力施工过程中，所涉及的范围极广，施工设计以及施工材料等均涉及在内，各个环节都关乎到整个工程的进度以及质量，各个环节环环相扣，任何一个步骤发生问题均会对工程带来不良影响。在施工开始之前，相关单位便需要结合实际情况设计出相应的施工图纸，同时施工时需要严格按照图纸执行，而若在施工图纸中发现问题，则整个施工便需要暂停处理，重新设计图纸后才能再次进行施工，因此，图纸发生问题则对整个施工进度有着消极影响。此外，施工团队需要确保施工材料的质量，如若施工材料不符合施工的质量要求，工程也会受到严重影响，工期进度自然会有所延长。2.3环境因素。影响电力工程施工进度的不仅有人为因素，还包括一些客观因素，例如天气环境等。施工单位需要对这些环境因素提前做好应对，以防工程施工中发生意外。众所周知，若遇到暴雨天气，不仅会影响工程的施工进度，相关工作人员的安全也难以得到保障，因此做好提前准备工作是十分有必要的。一旦工期受到影响，则需要额外增加一些人工费以及机械费用，浪费成本。相关的施工团队需要寻求专业的人员对阴雨天气制订出科学、合理的对策。

3控制电力工程施工监理中工程进度的解决对策

3.1做好控制计划工作。想要保证施工进度正常完成，合理地制订相关控制计划是重中之重，如若没有施工计划，则施工现场会出现混乱，影响施工进度以及施工的质量，在施工计划中需要明确各个部门的工作，同时对施工流程所需要的时间进行安排，如此一来可以确保各个部门之间各司其职，避免出现工作分配混乱的情况。上述文中已经指出，影响工程进度的因素有许多，包括施工计划、施工安全管理等。若施工过程中出现安全问题，则会耽误施工的进度，因此在保证施工质量的同时，也要确保工程能够准时完成，并预留出一些工程维修检查的时间，如此一来便可以在确保工程质量的同时，确保施工人员的安全，并在此基础上为施工进度提供保障。3.2做好控制实施工作。在现如今的网络信息技术时代，在电力施工中也应该合理利用网络信息技术，施工开始时，将制定好的施工计划下发到施工团队当中，组织相关施工人员严格按照施工计划进行，同时，也要将施工计划录入相关的信息化管理平台中，利用网络技术对施工计划进度进行实时检测和监控，实时观察计划进度以及实际的施工进度，从而确保二者进度一致。一旦发现计划与实际施工进度有所偏差，则及时作出反应，如此一来可以有效保证施工的进度，也提高了工作的效率。3.3做好控制协调工作。监理人员需要做好控制协调工作。电力工程的实施离不开众多企业之间的紧密合作，企业不仅要保障自身的经济效益，也要确保施工工序的规范性，监理人员应该协调好各企业间的关系，保证电力工程施工工作能够在工期计划之内顺利进行。3.4加大电力工程施工的检查力度。想要确保电力工程施工工作顺利完成，对施工工程进行监察也是十分关键的，良好的检查制度可以确保工程的进度以及质量。因此，建立健全施工进程检查制度是确保工程质量的重要因素之一，并在此基础上对施工过程进行严格的把控。3.5严格审批施工进度方案。制订施工进度方案后，工程监理人员负责方案的执行监督，从多角度分析评价，详细分解合同的总工期，高度重视施工进度方案与施工技术。另外，因为施工计划不同，运送材料、采购、周转资金等方面也会或多或少对施工进度有影响，需要全方位审核施工进度方案是否科学合理。

4结束语

电力工程作为中国基础建设工程之一，其施工进度与施工质量与中国经济发展和人民生活息息相关，在电力工程施工监理过程中，只有严格把控施工进度，才能够保证电力工程施工工作在有限的计划工期之内，创造出相应的巨大经济效益和社会效益，并为国家基础建设作出贡献，所以，电力工程施工监理单位要采取相应的监理措施对电力工程施工进度中的各施工环节进行严格管控，保证电力工程施工有序进行。

参考文献：

［1］李佳伟.浅析电力工程建设施工的进度管理［J］.工程技术（全文版），2017，16（2）：89.

［2］张文涛.电力工程建设施工的进度管理探析［J］.工业C，2016，22（6）：162.

工程施工计划范文篇7

关键词:建筑工程；施工管理；进度控制

建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。

1建筑工程施工管理和进度控制分析

建筑工程施工管理和进度控制主要就是指对实际施工变更情况和进度进行管理的工作。在实际施工中，施工管理和进度控制需要根据具体施工计划及其实施情况等多方面因素合理的开展[1]。建筑产业是我国国民经济中非常重要的支柱型产业之一，对城市化进程推进有着积极的作用，而施工管理和进度控制不仅能够很好的保证施工质量，还能够促使建筑工程施工进度稳定顺利的推进。随着我国社会经济不断的发展，建筑企业面临着的竞争越来越激烈，进而压力也越来越大，合理的开展施工管理和进度控制不仅能够提升工程质量，还能够提升建筑工程经济效益，促进建筑企业核心竞争力的提升。

2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足

2.1建筑工程施工管理方面的问题。1）工程施工责任不够明确，施工人员的安全意识也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不仅关乎到整个工程施工安全，并且与工程进度的推进也有着很大的关系。如在管理现场缺乏安全管理观念，没能将其放在重要的位置[2]。还有些建筑企业没有重视对施工人员进行培训和安全教育，将相关文件和精神落实到具体工作中。长此以往，必定会影响到一线施工人员的安全意识，这样便会给建筑工程埋下非常严重的安全隐患。2）建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大，而且种类也非常多，如果不能够很好的控制其质量，必定会影响到建筑工程的整体质量，所以我们必须得把好施工原材料质量关。在实际施工中，很多工程监理认为通过官方检验报告和抽样检验等方法便能够得到准确的评估报告，同时他们认为量化产品和工业化设备质量之间难以有着离散性这一特点。因此，我们不得不面对工程中必须得应用的材料，如砂、石等材料的质量离散性就非常大，所以我们必须得保证这些材料能够按时的跟上，确保施工进度能够正常的推进。2.2影响到工程施工进度的重要因素。①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度；如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度[3]。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。

3建筑工程的施工管理与进度控制措施分析

3.1重视施工计划的完善。建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。3.2加强重视施工制度的建设。要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以建筑企业需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率。3.3合理的应用各种信息技术。将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。

4结语

综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。

参考文献:

[1]李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2013,39(3):250.

[2]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].科学技术创新,2016(31):225-226.

工程施工计划范文篇8

大部分的工程项目不能按期的完成，除了工程的规模比较大、人员不足、工程的经费不足等问题，绝大多部分是工程项目进度的管理人员在施工进度的管理和控制中出现了问题。施工进度的管理人员一定要了解在管理过程中容易出现的问题，以便在今后的管理中避免产生这些问题。

1.1施工计划方案不完善

现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。

1.2对于影响施工进度的方案考虑不周

在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。

1.3管理人员的管理水平有限

一个科学合理的管理制度可以有效的提高施工人员的施工效率，对于提高工程时施工进度有着重要的影响。很多的施工企业由于对于工程的施工现场的管理与控制的工作不够重视，使得进行管理的人员管理水平不够，使得施工现场的管理混乱，这会影响到工程的施工质量和进度。

2建设工程施工现场的进度管理与控制的具体措施

建设工程施工现场的进度管理与控制对于提高企业的经济效益和竞争力有着重要的作用。各大建筑企业要重视建筑工程项目的进度管理与控制，提高建筑工程项目质量管理的水平。要坚持建设工程施工现场的进度管理与控制的计划方案来作为加强促进工程进度的核心，重视工程进度的控制与管理。

2.1制定工程施工进度计划

做好项目的设计管理是提高工程施工进度的前提，所以要在保证工程质量的情况下制定出合理的工程施工进度计划。在工程施工进度计划的制定过程中要注意以下几点：第一，施工管理人员要对整个施工的规模和施工的工程量有着比较深入的了解。在整体了解的基础上把握具体的施工细节。第二，以合同中规定的日期为标准制定工程施工计划。第三，要对于整个工程的性质和工程的各个施工环节有着比较深入的了解，以使工程的施工计划的进度与实际的施工进度相符合。第四，在对工程量、合同规定时间、工程的操作流程有着比较深入的了解的基础上制定出合理的计划方案。第五，在制定计划方案过程中要深入考虑到各个施工程序之间的间隔时间。第六，要对工程的施工流程、施工的工艺、施工的人员配置、施工的原料的方面因素综合考虑的基础上制定出比较全面的施工操作要求，以使施工能够有计划、有步骤的进行，提高工程施工的速度。

2.2加强施工进度计划的管理

工程施工进度计划是保证整个工程有计划、有步骤的顺利进行的重要措施，对于提高工程的施工进度有着重要的作用。为了使工程能够按计划有序的进行，工程的管理人员一定要通过各方面的途径了解整个工程的施工信息，对于工程的每一个环节都要深入的了解，还要对于施工现场进行实际的考察，以确保自己了解的信息与实际情况相符，避免出现偏差影响到对于整个工程施工的正常管理，从而能够更好的控制工程的每个阶段的施工日期。为了使管理能够有效的实行下去，要按照某个合理的标准，对整个工程项目进行细化，一般将整个工程分为一、二、三、四几个级别。并把管理的责任细分到这四个级别中去，从而更好的实现管理中的决策、管理、执行几个环节，使工程进度管理与控制的工作各项的细化，便于对于整个工程的管理。

2.3要充分的考虑到影响工程进度的因素

在工程的施工过程中工程的施工进度会受到很多偶然因素的影响，一定要考虑到各方面的影响因素，以便出现这些问题时能够很好的解决问题，以免影响到工程的施工进度。首先，预防好这些因素的发生，施工过程中一定要严格按照施工安全监管制度进行管理，使施工人员的操作严格按照生产流程进行，以避免在施工过程中出现意外影响到整个施工的进程。要充分考虑到影响施工进程的因素，比如，天气、气温、施工人员的身体状况、施工周围的环境等因素。并做好受到这些因素影响后的应对措施，以防止出现偶然因素影响时，出现的施工人员的慌乱情况。

2.4创造良好的施工环境

良好的施工环境很好的提高施工人员的施工效率，所以为施工人员提供良好的施工环境十分重要。一个良好的施工环境不仅需要施工单位的管理人员的努力，还需要施工人员、周围的居民、政府的努力。政府一定要认识到施工工程对于发展当地经济的重要性，为施工企业提供一定的支持，施工企业也要加强对于施工人员的福利待遇，以提高施工人员的积极性，附近的居民也要积极配合施工的工作。

2.5提高管理人员和技术人员的水平

对于施工人员的管理和施工的工艺是影响施工进程的重要因素，所以提高管理人员和技术人员的水平十分重要。要使管理人员和技术人员充分认识到自己的工作对于整个工程的重要性，不断的提高管理水准和技术水平，使他们通过专业的培训，进一步提高自己的水平，最大限度的促进施工的进度。

3结束语

工程施工计划范文篇9

由于月度作业计划是企业基层施工单位组织生产和编制旬作业计划的依据,因此,企业对月度作业计划编制的深度、时间、内容都必须满足基层施工单位和管理部门的需要。月度作业计划由项目部施工计划部门编制,项目经理批准后下达,月度作业计划应报总部施工计划管理部门备案。

计算机的管理与应用

施工计划、施工进度的控制,采用计算机技术,对总体工程施工综合进度、主要单位工程施工综合进度、专业工程施工综合进度、专业工种工程施工综合进度分层次进行网络计划管理,分别描述出各自的关键路线,根据内外变化的因素,进行跟踪盘点,使各个层次的施工组织牢牢地掌握关键路线、总工期和投产时间表。实行网络计划管理,必须坚持施工动态管理。在每一个阶段及时对网络进行调整,并特别注意关键路线和非关键路线的转变。关键路线上去了,有的非关键路线拖后了,也会变成关键路线。所谓总体工程施工综合进度,是指以工程合同投产日期为依据,对各专业的主要环节进行综合安排的进度,应从施工准备开始到本期工程建成为止,包括全部工程项目并反映出各主要控制工期。主要单位工程施工综合进度,是以总体工程施工综合进度为依据,对主要单位工程(工程量大,土建、安装关系比较密切的项目,如主厂房、燃料、灰渣系统等)的土建、安装工作进行综合安排的进度,应明确施工流程以及主要工序衔接、交叉配合等方面的要求。专业工程施工综合进度,是以总体工程施工综合进度为依据,分别编制土建、锅炉、汽轮机、电气、热控等专业的施工综合进度,在满足主要控制工期的前提下,力求使各专业的自身均衡施工,工期安排尽量适应季节和自然条件的因素,以期工序合理、经济效果好。专业工种工程施工综合进度是为保证实现施工总进度并做到均衡施工,可根据需要编排重点专业工种(如,土方工程、吊装工程等)的施工综合进度。下面对网络计划技术进行简单的介绍。网络计划技术也叫统筹法,它是对完成一项产品生产或一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。它用网络图形式表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系,找出其中关键工序和关键路线。“向关键工序要时间,向非关键工序要节约”。

工程施工计划范文篇10

关键词：市政工程；施工各阶段；施工技术管理

市政工程作为城市建设的重点，也是保证人们正常生活的前提，一般来说，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此为了确保施工的安全性，我们需要对市政施工的全过程进行有效的管理，从而提高市政建设的效率。

一市政工程施工技术管理原则

要想保证市政施工的顺利进行需要遵循以下几个原则：（1）首先要遵循科学合理的原则，以科学的态度来对全过程进行管理，同时在管理的过程中还需要采用科学的管理办法和管理手段来进行管理工作。（2）其次还需要遵循标准性的原则，所谓标准性是指在市政建设必须要按照相关的准则和标准来执行，并参照施工场地的具体情况来进行施工。（3）最后市政建设还需要遵循经济性的原则，经济性的原则是在市政建设的过程中在保证施工质量的前提下，适当控制施工成本，提高企业的经济效益。

二市政工程技术管理工作中存在的主要问题

1施工技术管理不规范

当前我国时市政建设面临的主要问题就是施工管理不规范，这是阻碍我国市政建设的主要问题，随着我国经济的不断发展以及我国市政建设能力的不断提高，我国的市政建设在管理上暴露出越来越多的不足，同时相关的管理机构对市政建设的管理不到位，在管理过程中管理工作不当，这样市政工程在建设过程中出现很多质量方面的问题，加之市政建设工程本身施工困难、施工周期长等特点，更加加大了市政建设的难度。

2市政工程施工技术比较落后

随着我国的城市化进程的加快，我国市政工程建设项目也呈倍数的增长，在市政施工单位中由于施工单位的施工质量参差不齐，导致在施工过程中难以建立统一的市政施工标准，甚至还有些企业没有相应的施工资格，这样更保证不了市政施工的质量。这样市政工程在投入施工以后会给人们的生活带来严重的影响。随着我国的经济建设水平的不断提高，我国的市政建设也面临着越来越多的挑战，如果施工人员还是墨守常规，不懂得使用新技术，积极进行技术的交流工作，那么我国的市政建设之路将停滞不前。

3技术管理制度不健全

由于当前我国市政建设缺乏完善的法律法规，加之我国的市政建设技术水平还比较落后，因此当务之急我们首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建设过程中的角色，使市政建设过程中每个人员权责明确。同时还应该加强安全管理的作用，安全管理里工作是市政建设的重点理应受到重视，但是我国目前的市政安全管理现状就是政府和相关的单位由于缺乏安全理念，没有给与市政安全管理足够的重视，因此我国的市政施工过程中频频出现问题。

三提高市政工程各阶段施工技术管理水平的对策

1做好施工前技术管理工作

如何提高我国市政工程各阶段的施工技术我们需要参照几种方法来实现：首先是在市政施工之前就应该制定合理的施工计划，施工计划是对整个施工过程进行规划，在施工计划中还应该设计到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企业完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重点，在施工管理制度中应该充分体现出施工工作的重难点，深入分析施工实际中存在的管理问题，采用先进技术，明确施工过程中的全责，确保施工工作能够有序的进行，同时在施工的过程中还需要制定科学的管理规则，对施工的现场状况进行勘察，并对勘察的情况进行有效的记录，同时还需要微施工计划设置好变更制度，这样在施工过程中若出现突发情况，就就可以及时对施工计划进行变更，可以确保施工计划的及时性和准确性。

2加强施工过程中技术管理

我们严格按照施工流程来进行在市政施工，施工的过程应该组织相关的施工人员对施工过程中的相关问题定期进行沟通，施工人员和单位不能各自为政。无论施工工作中进行到任何步骤都需要严格参照施工流程来进行，随着施工工作的不断展开，对施工的质量要求越来越严格。当然在实际施工过程中不避免会出现施工图纸和施工现场的具体情况相矛盾的地方，施工人员就需要参照施工的具体情况来修改图纸，完善施工计划，确保施工工程高效进行。同时还需要记录人员做好施工现场的记录工作，针对施工中的问题和解决措施进行准确记录，方便后期查看。对于建筑施工中的材料还需要定期检查，监督施工材料和施工技术，并对施工过程中的出现的突发情况也需要做好相应的记录工作，这样就为工程管理工作提供重要的依据。

3竣工阶段施工技术管理

市政工程竣工之前需要对施工的情况进行检查工作，对工程施工中的各项治安比偶进行严格检查，尽量减少施工误差。等到检查完成之后还需要对整个施工情况进行总结，将施工中的详细情况和相关资料进行对比，总结施工中的不足，为以后的施工的工作提供依据。最后还需要完成施工的交档工作，将施工公告称的相关资料移交给相关部门进行审查和备份工作。

随着我国的经济的不断发展以及我国的城市建设水平不断提高，在现代化的建设过程中，市政建设具有规模大、周期长、资金量大等特点，而且市政建设也呈现出越来越重要的作用，因此就需要我们给与市政建设过程足够的重视，确保市政工程的顺利进行。

作者:章毅 单位:银川市规划建筑设计院工程承包咨询有限公司

参考文献：

[1]童鑫刚.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].科技创新导报.2012（07）：255-256.

[2]张友东.浅析市政工程的施工技术与质量管理[J].建材发展导向.2011（03）：410-411.