三类人才培养思考

**区委适应全市加快发展的要求，转变用人观念，拓宽选人视野，不拘一格选用人才。为进一步加强乡局级干部队伍建设，全区侧重培养使用好三类人才。

一是要不拘一格重用能人。工作任务工作性质的不同，决定了一个时期干部选任标准和重点的不同。金无足赤，人无完人，干部工作的实践告诉我们，专才易找，通才难寻，千军易得，一将难求。当前我市我区正处于改革发展的关键时期、非常时期，需要非常之人，实施非常之策，才能取得非常之效。经济社会发展的迫切需要，要求我们必须彻底摒弃求全责备的陈腐观念，树立求贤若渴唯才是举的用人理念，在坚持干部标准的前提下，不拘一格选用发展急需的各类能人。要善于发现和大胆使用能力突出而又有棱角的干部，看主流看大节，不因小过而弃大将，对这类干部应择事而用，视岗而任，扬其所长，抑其所短，充分发挥其在破解难题、推动发展方面的特殊作用；要敢于大胆使用确有能力又犯过错误的干部，用发展的眼光看待干部，只要是已经认识并改正了错误，就应该区别情况合理安排使用，对处分期满表现突出的，可视需要重新启用；对处分期未满的，要创造条件，安排既能发挥作用又便于反省改正错误的工作；要善于发现和及时使用有专业特长和特殊人际资源的干部，打破资历、学历、身份等限制，安排到能发挥作用的部门和岗位，发挥其在信息收集、市场调研、项目包装、洽谈引进和公关协调等方面的作用。

二是要拓宽视野启用新人。从我区目前的情况看，乡局级干部起步晚，在一定程度上导致乡局级干部队伍年龄老化、缺乏活力，同时由于乡镇街道取消了非领导职务设置，优秀人才外流，出现了最需要人才的一线反而最缺乏人才的现象。解决好上述问题，要学习运用现代人力资源开发管理的理论方法，探索总结基层干部的成长规律，建立适应经济社会发展需要的选人育人用人机制，为优秀人才脱颖而出创造条件。要树立人才使用的时效观念，对人才早发现、早培养、早使用，尽量把人才用在上升期，发挥人才的内在积极性。大力选拔30岁以下的年轻干部，在推动总量翻番领先发展的实践中发现培养和锻炼干部，实现事业发展和人才培养的良性互动。根据发展需要，从各高校选调优秀毕业生充实后备干部队伍，解决我区既缺乏专业干部又缺乏年轻干部的问题。注重在改革发展稳定一线锻炼和识别干部，引导干部向基层和一线流动。优先从基层提拔干部，实行局级后备干部轮岗交流制度，选派优秀年轻后备干部到经济和稳定一线挂职锻炼，丰富干部经历，加快成长步伐。今后除专业性较强的岗位和“三少”干部外，凡没有经过基层和经济稳定一线锻炼的干部，一般不予提拔重用。

三是盘活存量激活“闲人”。在目前的乡局级干部队伍中有数量不少的干部由于年龄、专业、工作时间等原因，导致他们创新意识不强，工作动力不足，精神不够振奋，工作能量没有完全释放出来，与当前加快发展的新形势很不适应。我们要进一步完善政绩考核办法，建立激励约束机制，奖优罚懒，调动各个层次、各个年龄段干部工作的积极性，结合干部调整，逐步把干部调配到最能发挥其作用的岗位，盘活干部存量，释放干部潜能。有针对性地开展干部培训，为干部加油充电，提高干部推动翻番的能力。